pengajian perniagaan-cabaran syarikat multinasional
Post on 20-Nov-2014
4.499 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Cabaran Syarikat Multinasional
Struktur dan Kawalan Syarikat multinasional sering terdedah kpd
penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian. Ianya berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yg jauh
antara cawangan. Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan
sesetengah syarikat terbiar dan bergantung kpd pihak pengurusaan utk mengatasi masalah.
Struktur syarikat multinasional:
Struktur fungsian
Struktur produk
Struktur mengikut wilayah
Struktur matriks
Struktur Fungsian
Sesuai utk syarikat multinasional yg mengeluarkan barangan yg sama atau
dlm kuantiti yg sikit dan tidak mempunyai banyak cawangan.
Pengarah Urusan
Pengurus Kewangan
Pengurus Pemasaran
Dalam Negeri Luar Negeri
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengeluara
n
KEBAIKANMenggalak serta
meningkatkan kepakaran dan kemahiran pengurus
Mrngurangkan pertindihan penggunaan sumber
Meningkatkan perkembangan kerjaya staf dan boleh
dipindahkan ke lokasi lain
Penyelesaian masalah fungsian lebih cekap dan cepat
Memudahkan latihan
KEBURUKAN
Bosan dengan kerja yg sama utk masa yg lama
Kekurangan penyelarasan antara jabatan
Timbul konflik
Penyelesaian masalah fungsian lambat
Skop pengetahuan adalah sempit
Struktur Produk
Sesuai utk syarikat multinasional yg mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan
perkhidmatan yg cepat
Pengarah Utusan
Pengurus Keluaran Pakaian
Pengurus Keluaran Barangan Elektronik
Pengurus Keluaran Alat tulis
KEBAIKAN• Meningkatkan penyelarasan tugas
dalam kumpulan produk yg sama• Dapat menjimatkan kos dan masa• Dapat menyelesaikan masalah
tentang produk pasaran asing dgn cepat
• Pembentukan lebih ramai pakar dlm kumpulan produk
KEBURUKAN• Memerlukan pengurus yg
berkemampuan• Meningkatkan kos penyelidikan dan
pembangunan• Penyelesaian masalah hanya
tertumpu kpd produk sahaja• Skop kepakaran pengurus dan staf
terhad• Berlaku pertindihan sumber
Struktur Geografi
Sesuai utk syarikat multinasional yg mempunyai banyak tempat beroperasi di
dunia.
Pengarah Urusan
Pengurus Wilayah Asia
Pengurus Wilayah Eropah
Pengurus Wilayah Afrika
Selatan
KEBAIKAN• Menjimatkan kos dan
masa• Membina kepakaran
dalam sesuatu bidang• Membantu pengurus
mengetahui masalah para pelanggan setempat
• Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yg sama
• Membantu firma menghasilkan produk yg mengambil kira kepentingan pasaran asing
KEBURUKAN• Memerlukan pengurus
yg berkemampuan• Membebankan tugas
pengurus• Memerlukan prosedur
dan peraturan yg lebih komprehensif
• Berlaku percanggahan pendapat
• Berlaku pertindihan fungsian
Struktur Matriks
Sesuai bagi syarikat multinasional yg sering terdedah kepada perubahan
persekitaran, di mana produk berbentuk tempatan.
Pengarah Urusan
Pengurus Pemasaran
Pengurus Kewangan
Pengurus Sumber Manusia
Pengurus Pengeluaran
Produk AProduk B
• Banyak maklumat yg boleh diproses• Membantu meningkatkan prestasi syarikat
• Memupuk persekitaran kerja yg baik• Mempercepatkan proses pembuatan keputusan
KEBAIKAN
• Meningkatkan beban kerja pekerja• Berlaku percanggahan pendapat• Menyulitkan pengurusan• Mengelirukan pekerja apabila hendak memberikan laporan kemajuan dan kpd siapa perlu bertanggungjawab
KEBURUKAN
Politik, Undang-undang, Cukai dan Ekonomi
Politik dan undang-undang
Sistem pemerintahanPerhubungan antara pemimpinKedudukan negara dalam sesebuah gabunganKeadaan politikSistem perundanganBirokrasi kerajaan
Ekonomi dan sistem percukaian
Sistem ekonomi
Keadaan ekonomi
Sumber pengeluaran dan kemudahan infrasktruktur
Pendapatan perkapita
Sistem percukaian
Sosio Budaya dan Pengurusan Rentas Budaya
Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan Perbezaan adat resam Perbezaan agama Perbezaan pendidikan dan latar belakang Perbezaan bahasa Perbezaan budaya
top related