penilaian efektivitas kepemimpinan

Penilaian Efektivitas Kepemimpinan

Pengertian

Pada saat ini organisasi menghadapi lingkungan dengan perubahan yang relatif cepat. Dalam organisasi yang merupakan kesatuan sosial yang bekerja bersama-sama dalam upaya mencapai tujuan bersama, kepemimpinan memegang peranan penting. Pemimpin yang efektif diharapkan dapat mempengaruhi dan menggerakkan anggota organisasi untuk bekerja dalam upaya mencapai tujuan.

PengertianUkuran yang biasanya digunakan mengenai efektivitas pemimpin adalah sejauh mana unit organisasi dari pemimpin tersebut melaksanakan tugasnya secara berhasil dan mencapai tujuan-tujuannya. Di dalam beberapa hal, ukuran-ukuran yang objektif tentang kinerja atau pencapaian tujuan sudah tersedia, seperti misalnya laba, margin laba, peningkatan penjualan, pangsa pasar, biaya per unit dari yang dihasilkan, biaya dalam hubungannya dengan pengeluaran-pegeluaran yang dianggarkan, dan sebagainya.

Pengertian

Menurut Mike Hawkins :

“Ukuran terbaik dari efektivitas kepemimpinan adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh.”

Metode

Jadi bagaimana Anda mengukur kepemimpinan?

Ukuran terbaik adalah kinerja organisasi dimana organisasi memiliki kontrol dan pemimpin memiliki pengaruh

Metode

Efektivitas pemimpin diukur dalam hubungannya dengan kontribusi pemimpin terhadap kualitas dari proses-proses kelompok, seperti

- Apakah pemimpin tersebut meningkatkan solidaritas (cohesiveness) kelompok, Kerja sama antar anggota, motivasi para pengikut, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, serta pemecahan konflik di antara para anggota?

- Apakah pemimpin tersebut telah memberikan kontribusi terhadap efisiensi spesialisasi peran, organisasi aktivitas-aktivitas, akumulasi sumber-sumber daya, serta kesiapan kelompok untuk menangani perubahan dan krisis?

- Apakah pemimpin tersebut telah memperbaiki kualitas hidup kerja (worklife), membangun rasa percaya diri para pengikut, meningkatkan keterampilan mereka, dan memberi kontribusi terhadap pertumbuhan psikologis dan pengembangan mereka?

Metode

Metode yang digunakan yaitu metode Importance-Performance Analysis ( Martila dan James (1977). Dalam metode ini dianalisis nilai kepentingan dan kinerja actual dari berbagai aspek suatu objek kajian.

MetodeSecara umum langkah yang dilakukan meliputi :- Mengindentifikasi aspek-aspek kepemimpinan yang

mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan

- Menetapkan nilai kepentingan relatif bagi masing-masing aspek kepemimpinan. Nilai kepentingan ditetapkan dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi dan perkembangan situasi

- Memberikan nilai bagi masing-masing aspek berdasarkan kinerja pemimpin yang menjadi target analisis

- Mengukur perbandingan antara nilai kepentingan dan kinerja yang ditunjukkan

HasilUntuk menafsirkan penilaian, anda harus membandingkan persentase perubahan relatif dalam matrik "sebelum“ dan matrik "sekarang" yang terjadi karena pengaruh kepemimpinan. Dari persentase skor mutlak dan hanya dengan ukuran kasar, setiap persentase yang tercantum di atas yang lebih dari 15% tidak bisa diterima. Setiap ukuran lebih dari 25% harus meningkatkan kekhawatiran serius tentang efektivitas seorang pemimpin.

TERIMA KASIH

Kelompok 4

• Wahyudin 55313110003• Dendhy Indra 55313110007 • Ariya Purnamasari Dewi 55313110013• Hari Ramadhan 55313110011 • Julius Ariestianto 55313110035