€¦ · penjelasan tema accelerating innovation for stronger performance tahun-tahun terakhir...
Post on 18-Oct-2020
0 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Penjelasan Tema
Accelerating Innovationfor Stronger PerformanceTahun-tahun terakhir merupakan tahun yang penuh dengan proses transformasi dan
memberikan banyak peluang dan tantangan bagi Bank Eka. Kami bangga dengan hasil
dari transformasi ini karena berbagai indikator menunjukkan ke arah keberhasilan. Kami
sadar bahwa kerja belumlah usai dan kami bertekad untuk terus melanjutkan upaya
dalam meningkatkan kemampuan dan mendorong inovasi demi memperkokoh posisi
serta lebih mempercepat kemajuan demi mencapai visi Bank dalam usaha memberikan
pelayanan terbaik terutama bagi usaha mikro dan kecil.
Sepanjang tahun 2018, Bank Eka terus melanjutkan strateginya untuk menjadi Bank
terbaik dan membanggakan dengan terus meningkatkan kepercayaan masyarakat dengan
beranjak menjadi Bank Digital (Becoming a Digital Bank). Untuk meraih tujuan ini, Bank
Eka mengoptimalkan pemanfaatan teknologi terkini dalam mendukung pertumbuhan
bisnisnya, diantaranya melalui pembangunan dan pengembangan infrastruktur teknologi
informasi serta peluncuran beberapa inisiatif dan fitur digital sesuai dengan konsep
branchless banking. Dengan kemampuan sistem IT yang semakin modern, Bank Eka
akan mampu memberikan layanan perbankan yang inovatif, aman, mudah, dan tanpa
batas kepada para nasabah.
ii
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
Kesinambungan Tema
Accelerating Innovationfor Stronger Performance
Mewujudkan Hidup Sejahtera yang Berkesinambungan
2018 2017
Sepanjang tahun 2018, Bank Eka terus
melanjutkan strateginya untuk menjadi Bank
terbaik dan membanggakan dengan terus
meningkatkan kepercayaan masyarakat
dengan beranjak menjadi Bank Digital
(Becoming a Digital Bank). Untuk meraih
tujuan ini, Bank Eka mengoptimalkan
pemanfaatan teknologi terkini dalam
mendukung pertumbuhan bisnisnya,
diantaranya melalui pembangunan dan
pengembangan infrastruktur teknologi
informasi serta peluncuran beberapa inisiatif
dan fitur digital sesuai dengan konsep
branchless banking. Dengan kemampuan
sistem IT yang semakin modern, Bank
Eka akan mampu memberikan layanan
perbankan yang inovatif, aman, mudah, dan
tanpa batas kepada para nasabah.
Tahun 2017 menguatkan komitmen
Bank Eka untuk terus mengembangkan
aktifitas usaha sehingga berhasil
meningkatkan pertumbuhan kinerja di
tengah situasi perekonomian yang penuh
dengan tantangan. Keseluruhan aktifitas
dan program yang dilaksanakan telah
menghantarkan Bank Eka menjadi lembaga
keuangan terpercaya dengan struktur
keuangan yang kokoh, sehat, dan efisien
serta mempertahankan posisi sebagai
BPR terbesar di Indonesia, terutama
dalam volume usaha, permodalan, dan
kemampuan menghasilkan laba.
01
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
DafTar isi
Tema dan Penjelasan ii
Kesinambungan Tema 01
Daftar Isi 02
Kinerja 2018 04
Ikhtisar Kinerja Keuangan 06
Laporan Dewan Komisaris 12
Profil Dewan Komisaris 18
Laporan Direksi 22
Profil Direksi 33
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018
37
atau Lembaga Lain75
ATM Bank Eka 76
Budaya Bank Eka 77
Penghargaan 78
Peristiwa Penting 80
Sumber Daya Manusia Bank Eka 88
Komposisi Karyawan 89
Kebijakan Pengelolaan SDM 90
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan
92
Teknologi Sistem Informasi 96
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 102
Produk Simpanan 102
Produk Kredit 103
Kinerja Keuangan 104
Aset 104
Ekuitas 107
Laporan Laba Rugi 108
Arus Kas 110
Rasio Kinerja Keuangan 112
Kemampuan Membayar Utang 113
Tingkat Kolektibilitas Kredit 114
Struktur Modal 114
Kebijakan Manajemen atas struktur Modal
116
Perbandingan antara Target pada Awal Tahun Buku dengan hasil yang Dicapai (Realisasi), dan Target atau Proyeksi yang Ingin Dicapai untuk Satu Tahun Mendatang
116
Prospek Usaha Aspek Pemasaran 117
Dividen 117
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
118
LaPoRan ManajEMEn
SUMBER Daya ManUSIa
anaLISa Dan PEMBahaSanManajEMEn
PRofILPERUSahaan
10
86
100
38
02
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
Identitas Perusahaan 40
Riwayat Perusahaan 42
Bidang Usaha 48
Milestone 52
Struktur Organisasi 54
Visi dan Misi 56
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 58
Profil Pejabat Eksekutif 62
Jaringan Kantor & Pelayanan 72
Informasi pada Website Perusahaan 74
Informasi Kerjasama Bank Eka dengan Bank
Tata Kelola Bank Eka 122
Transparansi Penerapan Tata Kelola(Good Corporate Governance)
126
Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Intern dan Audit Ekstern
150
Penerapan Fungsi Manajemen Risiko 156
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Kepada Debitur Besar
168
Batas Maksimum Pemberian Kredit 168
Rencana Bisnis 170
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
175
Kesimpulan Umum Penilaian Sendiri (Self Assessment)
176
Uraian Mengenai Corporate Social Responsibility Yang Terkait dengan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
TaTa KELoLa PERUSahaan
LaPoRanKEUangan
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan
118
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
118
Informasi Kelangsungan Usaha 118
178
03
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
TanggUng jawaB SoSIaL PERUSahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Bank Eka 196
197
120
200
Aset
8,87%Pada tahun 2018, aset tumbuh sebesar 8,87%, menjadi sebesar Rp8,41 triliun.
10,67%
Pada tahun 2018, laba bersih tumbuh sebesar 10,67%, menjadi sebesar Rp226,4 miliar.
Laba Bersih
NPL Netto
0,15%Pada tahun 2018, nPL netto turun dari 0,19%, menjadi 0,15%.
Dana Pihak Ketiga
8,84%
Pada tahun 2018, peningkatan DPK sebesar 8,84% dari Rp3,10 triliun menjadi Rp3,38 triliun.
Kinerja 2018
04
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
Penyaluran Kredit
6,85%Pada tahun 2018, penyaluran kredit tumbuh sebesar 6,85%, menjadi sebesar Rp6,50 triliun.
Tahun 2018 meraih penghargaan :
1. The Finance Top 100 BPR Sebagai
BPR berpredikat “SANGAT BAIK”
Katagori Aset Rp100 miliar ke atas
yang tumbuh pesat selama 3 tahun.
2. Penghargaan Golden Awards dengan
Predikat “SANGAT BAGUS” 5 tahun
berturut-turut (2013-2017)
3. Predikat “Sangat Bagus” atas kinerja
2017 dari Infobank
4. Peringkat 1 Penghargaan BPR
Swasta Terbaik di Indonesia, Kategori
Aset Rp1 triliun s.d. Rp10 triliun dari
Economic Review
5. The Best of The Best Indonesia
Leader 2018 – 2019 dari Economic
Review.
2 3
5
1 4
05
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
iKhTisar Kinerja Keuangan
IkhtIsar kInerja keuangan Bank eka 2014-2018
neraca (dalam ribuan rupiah)
2018 2017 2016 2015 2014
Pertumbuhan
2014-2018
2017-2018
ASET
Kas 19.981.686 14.767.187 10.499.932 13.906.073 16.522.574 20,94 35,31
Pendapatan Bunga
yang Akan Diterima47.306.861 45.667.402 41.713.420 39.127.430 34.778.788 36,02 3,59
Penempatan Pada
Bank Lain1.742.740.394 1.483.999.670 1.354.436.701 939.091.702 796.548.162 118,79 17,44
Penyisihan
Kerugian -/-(724.128) (553.584) (395.502) (324.955) (163.175) 343,77 30,81
Total 1.742.016.266 1.483.446.086 1.354.041.199 938.766.747 796.384.987 118,74 17,43
Kredit yang
Diberikan6.506.431.240 6.089.338.877 5.535.405.170 5.021.354.389 4.523.403.354 43,84 6,85
Kredit Yang
Diberikan
(Provisi)
(832.504) (984.244) (1.464.109) (2.407.608) (4.228.893) -80,31 (15,42)
Kredit Yang
Diberikan
(transaksi)
- - - - 24.616 -100,00 -
Kredit Yang
Diberikan
(Administrasi)
(780.438) (831.566) (1.139.771) (1.664.874) (2.629.217) -70,32 (6,15)
Penyisihan -/- (35.901.440) (38.792.354) (32.017.620) (27.839.952) (23.100.467) 55,41 7,45
Total 6.468.916.857 6.048.730.713 5.500.783.670 4.989.441.955 4.493.469.393 43,96 6,95
Agunan Yang
Diambil Alih- - 39.229 471.350 2.461.648 -100,00 -
Aset Tetap dan
Inventaris151.075.266 148.361.664 121.738.762 57.303.261 44.005.046 243,31 1,83
Akumulasi
Aset Tetap &
Inventaris -/-
(33.513.035) (29.970.588) (23.884.828) (23.299.597) (20.435.002) 64,00 11,82
Total 117.562.231 118.391.075 97.853.934 34.003.664 23.570.044 398,78 (0,70)
Aset Tidak
Berwujud2.823.950 2.414.005 1.471.142 1.724.657 1.583.038 78,39 16,98
Aset Lain-lain 15.087.136 15.069.212 23.740.739 35.736.653 24.763.218 -39,07 0,12
TOTAL ASET 8.413.694.986 7.728.485.680 7.030.143.265 6.053.178.529 5.393.533.690 56,00 8,87
06
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
IkhtIsar kInerja keuangan Bank eka 2014-2018
neraca (dalam ribuan rupiah)
2018 2017 2016 2015 2014
Pertumbuhan
2014-2018
2017-2018
KEWAJIBAN
Kewajiban Segera 146.304.798 133.337.697 126.379.671 97.748.849 86.668.717 68,81 9,73
Utang Bunga 30.332.986 28.081.971 27.352.290 22.202.092 17.481.265 73,52 8,02
Utang Pajak 10.312.979 6.744.363 8.719.647 4.465.601 3.661.956 181,62 52,91
Simpanan 3.377.415.997 3.103.047.143 2.789.870.061 2.435.359.460 2.073.955.649 62,85 8,84
Simpanan Dari
Bank Lain2.319.711 2.308.152 2.593.039 1.775.472 2.420.384 -4,16 0,50
Pinjaman
diterima3.899.427.547 3.610.861.548 3.334.662.818 2.829.413.793 2.566.426.558 51,94 7,99
Kewajiban
Imbalan Kerja2.740.051 - 3.100.000 - - - -
Kewajiban Lain-
lain426.365 2.004.777 619.537 774.073 1.957.056 -78,21 (78,73)
Total Kewajiban 7.469.280.434 6.886.385.651 6.293.297.064 5.391.739.340 4.752.571.585 57,16 8,46
EKUITAS
Modal
Modal Dasar 1.000.000.000 1.000.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 100,00 -
Modal Yang
Belum Disetor(375.000.000) (450.000.000) - - (25.000.000) 1.400,00 (16,67)
Modal Disetor 625.000.000 550.000.000 500.000.000 500.000.000 475.000.000 31,58 13,64
Surplus
Revaluasi Aset
Tetap
50.891.959 50.891.959 50.891.959 - - - -
Saldo laba
Cadangan
Umum40.000.000 35.000.000 24.207.312 30.000.000 30.000.000 33,33 14,29
Belum
Ditentukan
Tujuannya
- - - - - - -
Laba Ditahan 2.158.070 1.665.653 - 425.141 1.560.737 38,27 29,56
Laba tahun
berjalan226.364.524 204.542.417 161.746.931 131.014.048 134.401.368 68,42 10,67
Total 268.522.594 241.208.070 185.954.243 161.439.189 165.962.105 61,80 11,32
Jumlah Ekuitas 944.414.553 842.100.028 736.846.202 661.439.189 640.962.105 47,34 12,15
TOTAL KEWAJIBAN
DAN EKUITAS8.413.694.986 7.728.485.680 7.030.143.265 6.053.178.529 5.393.533.690 56,00 8,87
07
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
PenDaPatan Dan BeBan OPerasIOnaL(Dalam ribuan rupiah)
2018 2017 2016 2015 2014
Pertumbuhan
2014-2018
2017-2018
Pendapatan Bunga
Bunga Kontraktual 1.105.666.452 1.060.887.459 926.362.925 837.622.837 722.985.802 52,93 4,22
Provisi dan Administrasi
729.449 1.035.860 1.545.374 2.670.328 6.143.426 (88,13) (29,58)
Biaya Transaksi -/- - - - (25.339) (115.195) (100,00) -
Total 1.106.395.902 1.061.923.319 927.908.299 840.267.827 729.014.033 51,77 4,19
Beban Bunga -/- (647.488.171) (627.299.066) (570.185.529) (549.876.602) (450.889.846) 43,60 3,22
Pendapatan Bunga Neto
458.907.731 434.624.253 357.722.770 290.391.225 278.124.186 65,00 5,59
Pendapatan Operasional Lainnya
19.034.906 17.175.741 14.086.867 10.515.580 12.310.317 54,63 10,82
Jumlah Pendapatan Operasional
477.942.637 451.799.994 371.809.637 300.906.805 290.434.503 64,56 5,79
Beban Penyisihan Kerugian :
Beban Penyisihan Kerugian Tab/Dep
170.638 158.335 70.863 164.175 108.855 56,76 7,77
Beban Penyisihan Kerugian Kredit
8.172.397 15.415.135 8.341.741 6.567.999 6.755.836 20,97 (46,98)
Beban Penyusutan 8.362.444 6.432.750 5.754.948 3.842.431 3.600.680 132,25 30,00
Beban Pemasaran 64.843.894 63.695.527 63.893.118 59.600.498 53.788.433 20,55 1,80
Beban Administrasi dan Umum
89.503.767 88.281.445 73.776.989 53.082.182 47.115.331 89,97 1,38
Beban Operasional Lainnya
4.329.277 4.874.628 3.946.444 3.379.413 41.067 10.441,98 (11,19)
Jumlah Beban Operasional
175.382.415 178.857.819 155.784.103 126.636.698 111.410.202 57,42 (1,94)
Laba Rugi Operasional
302.560.222 272.942.174 216.025.534 174.270.107 179.024.301 69,01 10,85
PENDAPATAN DAN BEBAN NON OPERASIONAL
Pendapatan Non Operasional
132.118 97.979 105.876 588.319 354.641 (62,75) 34,84
Beban Non operasional
(604.222) (56.522) (234.722) (173.029) (177.118) 241,14 969,01
Laba Rugi Non Operasional
(472.104) 41.458 (128.846) 415.290 177.523 (365,94) (1.238,76)
Laba Rugi Sebelum Pajak
302.088.118 272.983.632 215.896.688 174.685.397 179.201.824 68,57 10,66
Taksiran Pajak Penghasilan
75.723.593 68.441.215 54.149.757 43.671.349 44.800.456 69,02 10,64
Laba Rugi Setelah Pajak
226.364.524 204.542.417 161.746.931 131.014.048 134.401.368 68,42 10,67
08
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
rasIO keuangan 2018 2017 2016 2015 2014
Deviasi (%)
2014-2018
2017-2018
Rasio Kecukupan Modal/CAR 16,78 17,76 19,2 21,78 23,32 -28,04 -5,52
Rasio Kredit Bermasalah (NPL)-Gross 0,20 0,33 0,32 0,36 0,19 5,26 -39,39
Rasio Kredit Bermasalah (NPL)-Net 0,15 0,19 0,24 0,31 0,18 -16.67 -21,05
Laba sebelum pajak terhadap total aktiva (ROA)
3,79 3,72 3,47 3,13 3,79 0,00 1,88
Laba setelah Pajak terhadap Modal sendiri (ROE)
26,19 24,29 23,65 21,09 22,53 16,25 7,82
Net Interest Margin (NIM) 6,30 6,54 6,21 5,63 6,36 -0,94 -3,67
Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
73,12 74,71 77,07 79,52 75,85 -3,60 -2,13
Kredit Yang Diberikan Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)
80,73 82,23 82,22 85,61 86,62 -6,80 -1,82
Rasio Alat Likuid terhadap Hutang Lancar (Cash Ratio)
46,14 42,85 44,05 35,19 36,28 27,18 7,68
Rasio PPAP 100 100 100 100 100 - -
09
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
LAPorAN MANAjeMeN
10
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
11
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
laPoran Dewan Komisaris
12
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Assalamualaikum warohmatullahi wabarokatuh
Dewan Komisaris menyadari keberhasilan Perseroan
di tahun 2018 adalah adanya peran dan fungsi
pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris
dan kepengurusan Perseroan yang dijalankan oleh
Direksi.
Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan
fungsinya, melakukan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi dengan itikad
baik, bertanggungjawab dan penuh kehati-hatian
demi kepentingan Perseroan secara independen
dan berpedoman kepada Anggaran Dasar
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang
berlaku, berdasarkan prinsip tata kelola yang baik
dan penerapan manajemen risiko BPR.
PEncaPaIan LaBa SEBELUM PajaK SEBESaR
RP302.09 MILIaR MEnIngKaT SEBESaR
10,66% DIBanDIngKan TahUn SEBELUMnya.
Penyaluran kredit yang diberikan Perseroan di tahun
2018 tercatat sebesar Rp6,50 triliun atau meningkat
6,85% dibandingkan tahun sebelumnya.
Dana pihak ketiga (DPK) yang dihimpun Perseroan
pada tahun 2018 sebesar Rp3,38 triliun meningkat
sebesar 8,84% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sumber dana lainnya dalam bentuk antarbank pasiva
pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp3,90 triliun juga
mengalami peningkatan sebesar 7,99%.
Pencapaian laba sebelum pajak sebesar Rp302,09
miliar meningkat sebesar 10,66% dibandingkan
tahun sebelumnya.
13
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perseroan
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan
yang setinggi-tingginya atas kinerja Direksi dalam
mengelola Perseroan. Menurut pandangan Dewan
Komisaris, Perseroan telah dikelola dengan sangat
baik selama tahun 2018. Penilaian Dewan Komisaris
atas kinerja Direksi berdasarkan atas pertimbangan-
pertimbangan sebagai berikut :
Tinjauan Makro ekonomi
Kinerja Perseroan tidak bisa terlepas dari pengaruh
kondisi makro ekonomi pada umumnya dan
kondisi industri perbankan pada khususnya. Dalam
melakukan penilaian kinerja Direksi, kondisi makro
ekonomi menjadi salah satu pertimbangan Dewan
Komisaris dalam melakukan penilaian atas kinerja
Direksi. Kondisi moneter Indonesia tahun 2018
dipengaruhi oleh perang dagang Tiongkok dengan
Amerika Serikat berdampak ketidakpastian pasar
uang dunia. Hal ini tentu mempengaruhi kenaikan
suku bunga The Fed Amerika Serikat.
Imbas kenaikan Suku Bunga The Fed, tentu
mempengaruhi Kebijakan Moneter Bank Indonesia.
Selama tahun 2018 Bank Indonesia beberapa kali
menaikan Bank Indonesia 7 day Repo Rate (BI7DRR)
hingga mencapai sebesar 1,75% kemudian diikuti
suku bunga penjaminan LPS selama tahun 2018
sebesar 1,00%.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah
mampu menghadapi pengaruh kebijakan moneter
yang diambil oleh Bank Indonesia, hal ini terlihat dari
pencapaian kinerja Perseroan yang sangat baik di
tahun 2018.
Kinerja operasional dan Keuangan
Kinerja operasional dan keuangan Perseroan
menjadi dasar utama Dewan Komisaris dalam
melakukan penilaian kinerja Direksi. Direksi telah
menetapkan strategi yang fokus pada bidang
perkreditan yang berkualitas baik pada segmen yang
menjadi kekuatan (Pegawai Negeri Sipil) maupun
pengembangan sektor UMKM. Kredit yang diberikan
tercatat sebesar Rp6,50 triliun meningkat sebesar
6,85% secara tahunan dibandingkan tahun lalu,
sedangkan penyaluran kredit perbankan Provinsi
Lampung sebesar Rp78,61 triliun sehingga pangsa
pasar Bank Eka sebesar 8,27%, hal ini menunjukkan
kemampuan bersaing yang kuat. Kemampuan
bersaing juga didukung kemampuan menjaga
kualitas kredit yang diberikan (NPL) sebesar 0,20%
dari total kredit.
Dana pihak ketiga (DPK) yang dapat dihimpun dalam
bentuk tabungan dan deposito sebesar Rp3,38
triliun meningkat sebesar 8,84% dibandingkan tahun
lalu, terdiri dari tabungan sebesar Rp618.69 miliar
meningkat sebesar 18,43% dan deposito sebesar
Rp2,7 triliun meningkat sebesar 6,90%, di samping
itu, dana antarbank pasiva sebesar Rp3,90 triliun
meningkat sebesar 7,99%. Komposisi sumber dana
tersebut menciptakan Cost of Fund (COF) sebesar
9,31%.
Laba sebelum pajak pada tahun 2018 sebesar
Rp302,09 miliar meningkat sebesar 8,84%
dibandingkan tahun lalu. Pencapaian laba tersebut
didominasi dari pendapatan bunga kredit dan
didukung efisiensi biaya pemasaran.
14
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Pencapaian rencana Bisnis Bank
Keberhasilan Perseroan tercermin dari pencapaian
Rencana Bisnis Bank (RBB) tahun 2018, total aset
sebesar Rp8.41 triliun atau 101,17% dari RBB, kredit
yang diberikan sebesar Rp6,50 triliun atau 95,27%
dari RBB, dana pihak ketiga sebesar Rp3,38 triliun
atau 89,94% dari RBB, dana antarbank pasiva
sebesar Rp3,90 triliun atau 117,04% dari RBB dan
laba sebelum pajak sebesar Rp302,09 miliar atau
108,84% dari RBB.
Pangsa pasar sumber dana antarbank terhadap
sumber dana adalah 53,60% hal ini menunjukkan
tingkat kepercayaan bank koresponden terhadap
kinerja dan manajemen Bank Eka.
Tingkat Kesehatan Bank
Salah satu indikator untuk menilai keberhasilan
kinerja Direksi Bank Eka adalah Tingkat Kesehatan
Bank dengan faktor penilaian CAMEL berdasarkan
self assessment. Tingkat Kesehatan Bank Eka predikat
“Sehat” dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif
dari perubahan faktor internal maupun eksternal.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Direksi telah menyusun strategi Bank Eka yang juga
menjadi objek pengawasan Dewan Komisaris yang
dilakukan sebagai berikut :
1. Melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan
utama minimal setiap triwulan dan dapat
dilakukan sewaktu-waktu.
2. Melakukan review atas Rencana Bisnis Bank
(RBB).
3. Melakukan evaluasi atas kebijakan strategis yang
telah ditetapkan untuk menilai apakah RBB masih
realistis dengan isu-isu ekonomi dan moneter,
pesaing dan ketentuan perundang-undangan.
4. Melaporkan evaluasi dan penilaian RBB setiap
semesteran.
5. Monitoring atas kualitas aset produktif secara
bulanan dan minimal 3 (tiga) bulan sekali.
Pengawasan tersebut dilakukan dengan
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris, Rapat
Dewan Komisaris mengundang Direksi serta
melakukan on site ke Satuan Kerja antara lain Satuan
Kerja Audit Internal (SKAI), Satuan Kerja Kepatuhan,
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Bagian
Pengendalian Keuangan.
Tata Kelola BPr yang Baik (Good Corporate Governance)
Seiring dengan semakin meningkatnya kompleksitas
kegiatan usaha dan volume usaha, eksposur kredit
dan produk-produk jasa perbankan lainnya, kami
telah menerapkan tata kelola BPR yang baik (Good
Corporate Governance) terdiri dari :
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola
Memenuhi ketentuan jumlah Direksi dan
Komisaris Independen, Satuan Kerja Kepatuhan,
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) dan Satuan
Kerja Manajemen Risiko. Pembuatan tata tertib
Direksi, Komisaris, Komite Audit dan Komite
Pemantau Risiko serta kompetensi pengurus dan
pejabat eksekutif.
2. Proses Penerapan Tata Kelola
Pelaksanaan pengawasan, pemantauan, kaji
ulang, evaluasi atas tata kelola, memastikan
seluruh komitmen yang dibuat telah dilaksanakan,
dan seluruh kebijakan, ketentuan, sistem dan
prosedur, serta kegiatan usaha telah sesuai
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Bank
Indonesia, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi
Keuangan (PPATK) dan Lembaga Penjamin
Simpanan (LPS).
15
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
3. Hasil Penerapan Tata Kelola
Produk dari penerapan tata kelola adalah dalam
bentuk laporan, Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
telah membuat laporan hasil-hasil pengawasan,
dan Direktur yang membawahi kepatuhan telah
membuat laporan penerapan Tata Kelola dan
Self Assessment, dengan nilai “sangat baik”.
Atas dasar hal tersebut di atas, Dewan Komisaris
berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan
GCG dengan baik pada tahun 2018. Hal ini terlihat
dari kecukupan struktur organisasi didukung SDM
yang cukup dengan kompetensi yang memadai,
Sistem Pengendalian Internal, Penerapan Whistle
Blowing System dan penerapan Corporate Social
Responsibility.
Penerapan Manajemen risiko
Penerapan Manajemen Risiko bagi BPR pada tahun
2018 telah melaksanakan tahapan identifikasi,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian.
Proses manajemen risiko dilakukan terhadap seluruh
faktor-faktor risiko yang berpengaruh terhadap
kinerja Bank Eka. Adapun hasil self assessment profil
risiko per Desember 2018 secara keseluruhan Risiko
Inhern peringkat 2 (dua) rendah dan Risiko Kualitas
Penerapan Manajemen Risiko (KPMR) peringkat 1
(satu) sangat rendah, sehingga peringkat manajemen
risiko 1 (satu) sangat rendah.
Pengendalian Intern
Dalam pelaksanaan pengendalian intern secara
internal dilaksanakan oleh Satuan Kerja Audit Internal
(SKAI) dan Audit eksternal seperti Akuntan Publik dan
Audit Teknologi Informasi.
Satuan Kerja Audit Internal
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) merupakan
komponen penting dalam membantu kepatuhan
Bank Eka dalam menjalankan kegiatan
operasionalnya. Pengendalian Internal yang
dilakukan Bank Eka dapat membantu Direksi dan
Dewan Komisaris dalam menyusun langkah-langkah
untuk mengurangi risiko terjadinya kerugian,
penyimpangan dan pelanggaran aspek kehati-
hatian.
Pada tahun 2018 SKAI telah melakukan pemeriksaan
umum pada Kantor Pusat Operasional dan 10 kantor
cabang serta pemeriksaan khusus divisi sumber
daya. Berdasarkan hasil pemeriksaan SKAI tidak
ditemukan adanya fraud.
Pandangan Atas Prospek Usaha Yang Disusun Direksi
Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan
akan mampu mencapai target sesuai RBB 2019-
2021 tergolong realistis, serta dukungan teknologi
informasi seperti pengembangan jaringan ATM dan
mobile-banking dimasa mendatang.
Keyakinan tersebut mengingat memperhatikan
mulai rendahnya peningkatan suku bunga The Fed
Reserve dan BI7DRR serta suku bunga penjaminan
LPS. Diharapkan dimasa mendatang harga komoditi
pertanian Lampung dapat meningkat sehingga daya
beli masyarakat dapat meningkat pula.
Penutup
Demikian laporan pengawasan Dewan Komisaris
didasari dengan Penerapan Tata Kelola dan
manajemen risiko yang baik serta memperhatikan
kecukupan permodalan dan kemampuan rentabilitas
16
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
perseroan. Dewan Komisaris akan senantiasa bekerja secara profesional dan independen dalam menjalankan
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat agar kinerja Perseroan dapat selalu meningkat dimasa yang akan
datang.
Akhirnya atas nama Dewan Komisaris kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan atas dukungan
Pemegang Saham, Direksi dan Karyawan/ti dengan budaya dan semangat Satria Bank Eka sehingga sasaran
dan harapan dalam tahun 2018 terlaksana dengan baik dan dimasa mendatang akan semakin berkembang
dan berkelanjutan.
Wassalamu’alaikum wr. wb.
PT BPR EKA BUMI ARTHA
awet abadi
Komisaris Utama
17
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Profil Dewan Komisaris
Awet AbadiKomisaris Utama
Pribadi
Lahir di Pati Jawa Tengah 4 Juli 1942.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Metro
Provinsi Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Lampung pada tahun 1977.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022.
Perjalanan Karir
• Komisaris Utama PT BPR Eka Bumi Artha
(2017-sekarang);
• Komisaris Utama PT BPR Eka Bumi Artha
(2012-2017);
• Direktur Utama PT BPR Eka Bumi Artha
(1988-2012);
• MerupakansalahseorangpendiriPTBPREka
Bumi Artha pada tahun 1972;
• Anggota DPRD Lampung Tengah, Anggota
DPRD Propinsi Lampung dan Anggota MPR
RI;
• Ketua Umum Perbarindo periode 1998
sampai dengan 2002;
• Anggota Dewan Penasehat Perbarindo
serta Dewan Penasehat IBI (Institute Bankir
Indonesia).
18
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
MujiKomisaris
Independen
Pribadi
Lahir di Sungai Pinang Sumatera Selatan
16 Agustus 1957.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Bandar
Lampung Provinsi Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajamen dari Universitas Palembang pada
tahun 1989, kemudian meraih gelar Magister
Manajemen Jurusan Keuangan dari Universitas
Lampung pada tahun 2010.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022. Saat ini juga menjabat sebagai
Ketua Komite Pemantau Risiko PT BPR Eka Bumi
Artha.
Perjalanan Karir
• Komisaris Independen, PT BPR Eka Bumi
Artha (2017-sekarang);
• Komisaris Independen, PT BPR Eka Bumi
Artha (2014-2017);
• Berkarir di Bank Indonesia (BI) (1981-2012)
dengan jabatan terakhir sebagai Asisten
Direktur.
19
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Profil Dewan Komisaris
johansyah Abu BakarKomisaris
Independen
Pribadi
Lahir di Palembang 22 Oktober 1959.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di
Bandar Lampung Provinsi Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Sosial dan Ilmu Politik
dari Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Candradimuka tahun 1989.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022. Saat ini juga menjabat sebagai
Ketua Komite Audit PT BPR Eka Bumi Artha
Perjalanan Karir
• Komisaris Independen, PT BPR Eka Bumi
Artha (2017-sekarang);
• Berkarir di Bank Indonesia (BI) (1995-2015)
dengan jabatan terakhir sebagai Asisten
Direktur.
20
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
1.AWET ABADIKomisaris Utama
2.MUJI Komisaris Independen
3.JOHANSYAH ABU BAKAR Komisaris Independen
213
21
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
laPoran DireKsi
22
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Alhamdulillahi robbil ‘aalamiin, kita panjatkan puji
syukur kehadirat Allah SWT. atas limpahan rakhmat,
nikmat, dan karunia kepada kita semua sehingga
kita dapat menyelesaikan pelaksanaan Rencana
Bisnis Bank tahun 2018 dengan baik, meskipun
tantangan persaingan terus semakin ketat.
Kinerja perbankan di Propinsi Lampung selama 12
bulan terakhir (Okt 2017-Okt 2018) berdasarkan
Statistik Bank Indonesia, menunjukkan pertumbuhan
yang cukup lamban dibandingkan tahun-tahun
lalu. Hal ini tampak dari indikator perkembangan
aset yang hanya tumbuh 4,33%, dana pihak ketiga
tumbuh 4,56%, bahkan panyaluran kredit hanya
mampu tumbuh 2,06%.
BanK EKa PaDa aKhIR TahUn 2018 ToTaL aSET MaMPU TUMBUh cUKUP
MEMaDaI, yaITU 8,87% SEhIngga MEnjaDI
RP8,40 TRILIUn
Pada bank umum, aset masih dapat tumbuh sebesar
3,94%, dan dana pihak ketiga juga dapat tumbuh
yaitu sebesar 3,82%. Sedangkan penyaluran kredit
bank umum hanya dapat tumbuh 1,41%.
Untuk BPR, pertumbuhan total aset mencapai
sebesar 6,40% dengan volume mencapai Rp12,2
triliun. Sedangkan penghimpunan dana pihak
ketiga mampu tumbuh cukup memadai yaitu 9,94%
dengan volume yang mencapai Rp5,9 triliun dengan
komposisi simpanan terbesar adalah jenis deposito
berjangka. Sedangkan penyaluran kredit BPR
menunjukkan peningkatan sebesar 6,74% menjadi
Rp8,8 triliun, dengan porsi terbesar adalah untuk
kredit konsumsi.
23
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Pada kurun yang sama (Okt 2017-Okt 2018) Bank Eka tumbuh secara aset 6,08%, dana pihak ketiga 6,96%
dan kredit 6,29%, dapat disimpulkan bahwa daya saing Bank Eka mengalami peningkatan dan berada diatas
perkembangan perbankan di Lampung.
Bank Eka pada akhir tahun 2018 total aset mampu tumbuh cukup memadai, yaitu 8,87% sehingga menjadi
Rp8,40 triliun (Rp8.413.694.986 ribu). Sedangkan untuk penghimpunan dana pihak ketiga dapat tumbuh
sebesar 8,84% sehingga jumlahnya mencapai Rp3,37 triliun (Rp3.377.415.997 ribu).
Sedangkan dalam bidang penyaluran kredit juga tumbuh sebesar 6,85% dengan outstanding mencapai Rp6,50
triliun (Rp6.504.818.298 ribu).
Pada tahun 2018 tingkat suku bunga mengalami kenaikan yang signifikan dimana BI Repo yang pada akhir
2017 berada pada 4,25% naik hingga mencapai 6,00% pada akhir 2018, sehingga kenaikan tersebut telah
berpengaruh terhadap kenaikan tingkat suku bunga simpanan perbankan yang membawa dampak kenaikan
cost of fund.
Selain itu, dalam rangka pengembangan usaha, Bank Eka juga terus menjalin kerjasama dengan bank-bank
umum dalam bentuk fasilitas pinjaman yang jumlahnya sangat besar. Namun demikian, kenaikan bunga BI
Repo tersebut belum signifikan pengaruhnya terhadap kenaikan bunga pinjaman antarbank.
Selanjutnya kami laporkan beberapa hasil terpenting dari pelaksanaan program kerja Bank Eka sampai dengan
akhir tahun 2018, sebagai berikut :
1. Pertumbuhan dana masyarakat
Dana masyarakat yang berhasil dihimpun pada 2018 mencapai Rp3.377.415.997 ribu, meningkat sebesar
Rp274.368.854 ribu atau 8,84% dari semula Rp3.103.047.143 ribu.
Pertumbuhan yang cukup menggembirakan tersebut mengindikasikan bahwa produk dan layanan
penghimpunan dana Bank Eka memiliki daya saing yang tinggi.
No jenis Dana
2018
2017
Mutasi
realisasi ProyeksiTarget
(%)Nominal %
1. Tabungan 618.689.232 657.166.858 94,14 522.409.340 96.279.892 18,43
2.Deposito Berjangka
2.758.726.765 3.098.072.332 89,05 2.580.637.803 178.088.962 6,90
Jumlah 3.377.415.997 3.755.239.190 89,94 3.103.047.143 274.368.854 8,84
24
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
2. Pemanfaatan dana pinjaman dari bank lain
Untuk mendukung perkembangan penyaluran kredit, pada tahun 2018 masih sangat dibutuhkan pinjaman
dari 9 (sembilan) bank umum yang mencapai Rp3.899.427.547 ribu, meningkat sebesar Rp288.565.998
ribu atau 7,99% dari semula sebesar Rp3.610.861.548 ribu.
Hal ini menunjukkan bahwa kepercayaan mitra kerja bank umum kepada Bank Eka sangat baik.
No jenis Dana
2018
2017
Mutasi
realisasi ProyeksiTarget
(%)Nominal %
1.Pinjaman Antarbank
3.899.427.547 3.333.678.372 116,97 3.610.861.548 288.565.998 7,99
Jumlah 3.899.427.547 3.333.678.372 116,97 3.610.861.548 288.565.998 7,99
3. Perkembangan kredit yang diberikan
Posisi kredit yang diberikan tahun 2018 mencapai Rp6.504.818.298 ribu, mengalami peningkatan sebesar
Rp417.295.231 ribu atau 6,85% dari semula sebesar Rp6.087.523.067 ribu.
Perkembangan yang masih cukup memadai tersebut menjadi pertanda baik bahwa produk kredit Bank
Eka sangat kompetitif dengan layanan prima & cepat sehingga loyalitas nasabah tetap tinggi untuk terus
memanfaatkan fasilitas kredit dari Bank Eka.
Demikian pula untuk kredit produktif sudah mengalami sedikit peningkatan dibanding tahun lalu seiring
dengan penataan organisasi dengan dilakukannya pemisahan antara kredit mikro-kecil dengan kredit
menengah, meskipun ditengah situasi perekonomian yang masih lesu dan efek dari KUR.
No jenis Dana
2018
2017
Mutasi
realisasi ProyeksiTarget
(%)Nominal %
1. Kredit Pegawai 5.824.345.756 6.144.936.856 94,78 5.584.842.468 239.503.288 4,29
2.Kredit Umum/usaha
97.786.627 170.692.690 57,29 91.543.910 6.242.717 6,82
3. Kredit Pensiunan 582.685.915 512.078.071 113,79 411.136.689 171.549.226 41,73
Jumlah 6.504.818.298 6.827.707.618 95,27 6.087.523.067 417.295.231 6,85
4. Pengendalian kredit bermasalah
4.1. Kualitas kredit
Kolektibilitas kredit pada 2018 menunjukkan kondisi kredit lancar 99,80% dan kredit non lancar (NPL)
0,20%. Jika dibanding tahun 2017 dimana kredit lancar 99,67% dan kredit non lancar 0,33%, maka kualitas
kredit mengalami peningkatan yang cukup memadai.
25
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Demikian juga secara nominal, pada akhir
2018 jumlah kredit NPL sebesar Rp13.010.909
ribu, menurun sebesar Rp(6.902.121) ribu jika
dibandingkan tahun 2017 yang berjumlah
Rp19.913.031 ribu. Hal ini menandakan
penanganan terhadap kredit NPL dapat dilakukan
dengan baik.
Upaya penanganan dan penyelesaian kredit
terus dilakukan dengan berbagai upaya untuk
menekan NPL diantaranya melalui lelang, dan
penagihan yang intensif dengan hasil yang
cukup signifikan.
Selain itu secara organisasi juga telah dibentuk
Komite Resolusi NPL yang bertugas melakukan
analisis dan mencari berbagai alternatif
solusi penyelesaian kredit bermasalah untuk
dilaksanakan oleh pejabat kredit terkait dan
kepala cabang.
4.2. Mitigasi risiko Payroll system gaji PNS
Dalam rangka mitigasi penerapan payroll system
gaji PNS telah dilakukan penandatanganan Nota
Kesepakatan (Memorandum Of Understanding)
yang sudah ditindaklanjuti dengan finalisasi draft
naskah Perjanjian Kerjasama dari Bank Lampung
sebagai bank pembayar Gaji sehingga tinggal
menunggu pelaksanaan penandatanganan
perjanjian kerjasama.
Namun demikian, hingga akhir tahun
2018 Perjanjian Kerjasama tersebut belum
ditandatangani dan pola pembayaran angsuran
debitur masih berjalan sebagaimana biasanya
yaitu melalui para bendaharawan masing-
masing dinas/instansi.
4.3. Penghapusan kredit
a. Hapus tagih
Berdasarkan keputusan RUPS tanggal
20 Januari 2018 telah memberi persetujuan
untuk dilakukan hapus tagih terhadap
2 (dua) debitur pegawai dan pensiunan yang
meninggal dunia dengan outstanding sebesar
Rp117.057.241,00 yang telah dihapusbukukan
pada tahun 2017, namun berdasarkan
ketentuan internal hapus tagih baru dapat
dilakukan setelah 2 tahun dari pelaksanaan
hapus buku, maka pada tahun 2018 belum
dilakukan hapus tagih.
b. Hapus buku
Dalam tahun 2018 telah dihapusbukukan
senilai Rp9.995.536.679,00 (sembilan miliar
sembilan ratus sembilan puluh lima juta lima
ratus tiga puluh enam ribu enam ratus tujuh
puluh sembilan rupiah) untuk 121 nasabah,
terdiri dari:
1). Nasabah kredit pegawai dan UMK-M
sebanyak 115 nasabah kredit yang
tergolong macet dengan outstanding
sebesar Rp9.780.235.148,00
2). Nasabah kredit pensiunan yang meninggal
dunia yang tidak di-cover asuransi dan
yang klaim asuransinya ditolak sebanyak
6 orang dengan outstanding sebesar
Rp215.301.531,00
4.4 Hasil penagihan kredit hapus buku & debitur
bermasalah (NPL)
Dalam tahun 2018 jumlah penerimaan yang
bersumber dari hasil penagihan kredit yang
telah dihapus buku mencapai Rp924.727 ribu.
26
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Sedangkan hasil penagihan dari debitur
bermasalah (NPL) mencapai Rp1.858.733 ribu,
selain itu juga terdapat setoran dari kredit yang
telah dihapus tagih sebesar Rp21.640 ribu.
4.5 Asuransi Jiwa Kredit
Dalam rangka mengalihkan risiko kredit
pegawai dan pensiunan yang meninggal
dunia maupun PHK dijalin kerjasama dengan
2 (dua) perusahaan yaitu Asuransi Jiwasraya &
Jasindo.
Sedangkan untuk asuransi jiwa debitur kredit
UMKM Bank Eka bekerja-sama dengan
Asuransi Sinarmas.
5. Kegiatan Operasional Pendukung
5.1 Pengembangan jaringan kantor & logistik
a. Pembukaan Kantor Cabang di Kayuagung,
Sumatera Selatan
Pembukaan Kantor Cabang Kayuagung,
Sumatera Selatan telah efektif dilakukan
mulai tanggal 17 September 2018, berlokasi di
Jl. Letnan Muchtar Saleh No. 9-E, Kayuagung.
b. Pembukaan Kantor Kas Antasari, Bandar
Lampung
Pembukaan Kantor Kas Antasari, Bandar
Lampung telah efektif dilakukan mulai
tanggal 5 Februari 2018, berlokasi di Jl.
Pangeran Antasari No. 125 E, Bandar
Lampung.
c. Penambahan Mesin ATM dan EDC
1). Pengadaan Mesin ATM melalui sewa dari
Artajasa belum dapat dioperasionalkan
karena kerjasama dengan ATM Bersama
masih terkendala regulasi;
2). Telah dilakukan pengadaan 150 unit
mesin EDC berbasis android yang
dilengkapi dengan Reader (alat pembaca)
KTP Elektronik untuk meningkatkan
kemudahan layanan dan mitigasi risiko
pemalsuan KTP. Pengadaan perangkat
ini juga menjadi persyaratan dari Direktur
Jenderal Dukcapil bagi lembaga yang
diberi hak mengakses data Dukcapil.
d. Pengadaan aktiva tetap & Inventaris
Pengadaan aktiva tetap tahun 2018 terdiri
dari emplacement, sarana/perlengkapan
kantor, hydrant, perangkat komputer/server/
data center untuk mendukung kegiatan
operasional sebesar Rp2.713.602 ribu.
Sehingga jumlah harga perolehan aktiva
tetap sebesar Rp151.075.266 ribu. Jika
dibandingkan dengan anggaran pengadaan
tahun 2018 mencapai 92,26% atau masih
dibawah anggaran yang disediakan.
27
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
No jenis Dana
2018
2017
Mutasi
realisasi ProyeksiTarget
(%)Nominal %
1. Tanah 36.777.264 38.977.264 94,36 36.777.264 0 0
2. Bangunan 69.976.280 70.270.690 99,58 68.583.266 1.392.915 2,03
3. Kendaraan 12.581.267 13.603.382 92,49 12.542.557 38.710 0
4Komputer dan Peralatan
11.498.935 12.093.205 95,09 10.738.644 760.291 7,08
5 Investaris lainya 20.241.520 28.805.460 70,27 19.719.833 521.686 2,65
Jumlah 151.075.266 163.750.000 92,26 148.361.664 2.713.602 1,83
5.2 Penghapusan Aktiva Tetap
Pada tahun 2018 telah dilaksanakan penghapusbukuan aktiva tetap dan inventaris (peralatan kantor dan
komputer) sebanyak 1.437 item barang yang sudah rusak dan tidak dapat digunakan (pengadaan tahun
1990 s.d. 2014) dengan harga perolehan sebesar Rp4.434.383.675,00 (empat miliar empat ratus tiga puluh
empat juta tiga ratus delapan puluh tiga ribu enam ratus tujuh puluh lima rupiah) dan nilai buku sebesar
Rp478,00 (empat ratus tujuh puluh delapan rupiah).
Permohonan persetujuan penghapusan ini sudah disetujui RUPS tanggal 20 Januari 2018.
5.3 Pengembangan Teknologi Informasi
Pengembangan Teknologi Informasi pada tahun 2018 dilakukan untuk mendukung operasional bank,
sebagai berikut:
a. Pengembangan Mobile Banking telah selesai dan telah mendapat ijin dari OJK, proses selanjutnya
adalah meminta persetujuan dari Bank Indonesia;
b. Pengadaan dan pengembangan EDC berbasis Android yang dilengkapi dengan Reader (pembaca) KTP
Elektronik sudah pada tahap akhir dan direncanakan sudah dapat digunakan pada Semester I - 2019;
c. Pencetakan Kartu ATM Chip dan proses Perso telah selesai, seluruh kartu ATM Magnetic Stripse akan
diganti dengan Kartu ATM Chip;
d. Pembangunan Disaster Recovery Center pada salah satu gedung kantor cabang Bank Eka telah selesai
dan telah dioperasionalkan;
e. Penambahan dan peremajaan perangkat komputer operasional dan data center, serta jaringan
komunikasi data;
f. Penambahan bandwith data untuk mendukung monitoring CCTV;
g. Pengembangan Core Banking System pada 2018:
1. Export data untuk keperluan Laporan SIPESAT-PPATK telah selesai;
2. Pengembangan fasilitas Kredit Aksep Flat dan Anuitas;
28
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
3. Pengembangan fasilitas Kredit Progana
Plus dengan 2 (dua) jenis angsuran (saat
PNS Aktif dan Pensiun);
4. Pengembangan aplikasi Web Core sudah
pada tahap akhir dan akan dioperasikan
pada awal 2019;
5. Pengembangan aplikasi host to host
Query Data Dukcapil untuk akurasi dan
validitas Data Nasabah;
6. Penyempuranaan mekanisme pendebetan
biaya transaksi ATM secara langsung;
7. Pengkinian (update) aplikasi Remote
Communication Protocol (RCP) seiring
pengembangan aplikasi-aplikasi host to
host dan penerapan Kartu ATM Chip.
5.4 Pelaksanaan Satuan Kerja dibawah direksi
a. Satuan Kerja Audit Internal
Telah dilaksanakan pemeriksaan (audit) umum
yang meliputi seluruh aktivitas operasional
pada seluruh kantor cabang dan audit khusus,
yaitu:
1). Audit umum pada 10 (sepuluh) kantor
cabang;
2). Audit khusus:
2.1. Audit khusus APU & PPT Cabang
Bandar Lampung;
2.2. Audit khusus Sumberdaya;
2.3. Audit khusus tingkat suku bunga kredit
Progana Plus;
2.4. Audit khusus biaya transfer;
2.5. Audit khusus analisa kredit pegawai
dan pensiunan.
b. Satuan Kerja Manajemen Risiko
1). Proses Penyusunan Profil Risiko;
2). Proses Penyusunan Risk Appetite, Risk
Tolerance, Risk Limit;
3). Melakukan sosialisasi kebijakan APU&PPT
berdasarkan POJK;
4). Melakukan pembaharuan ketentuan
internal (CIF) rekening simpanan;
5). Melakukan uji kepatuhan atas penerapan
APU&PPT;
c. Satuan Kerja Kepatuhan
Dalam rangka penerapan fungsi kepatuhan,
telah dilakukan langkah-langkah yang
diperlukan untuk meningkatkan budaya
kepatuhan antara lain:
1) Melakukan pemantauan terhadap
pemenuhan ketentuan mengenai KPMM,
BMPK, KAP dan PPAP;
2) Memantau dan menjaga kepatuhan
Bank Eka terhadap seluruh ketentuan
dan komitmen kepada Otoritas Jasa
Keuangan, Bank Indonesia, Kantor Pajak,
dan LPS;
3) Memastikan bahwa seluruh unit kerja
memiliki pedoman kerja/job description
yang sesuai dengan struktur organisasi
bank;
4) Melakukan sosialisasi ketentuan internal
dan eksternal bagi seluruh pejabat dan staf
Bank Eka baik secara langsung maupun
tidak langsung;
5) Melakukan pemantauan terhadap
pelaksanaan prinsip kehati-hatian,
manajemen risiko dan kepatuhan dalam
aktivitas bank ;
6) Melakukan review dan memberikan
rekomendasi kepada Direksi terhadap
29
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
kebijakan/peraturan internal yang telah
diterbitkan dan disesuaikan dengan
ketentuan yang berlaku;
7) Melakukan pemantauan dan kepatuhan
berkenaan dengan tindak lanjut temuan
dan komitmen Bank Eka kepada Otoritas
Jasa Keuangan (OJK) atau otoritas
eksternal lainnya;
8) Membuat ketentuan internal berkenaan
tata kelola diantaranya whistle blowing
system (WBS);
d. Pelaksanaan APU&PPT
Telah dilakukan pelaporan APU&PPT:
1. LTKT : 224 laporan
2. LTKM: 517 laporan
3. Pemeriksaan PEP 2 kali
4. Verifikasi data terorisme : 5 kali
5.5 Pengembangan SDM
Kegiatan pengembangan SDM dalam tahun
2018, sebagai berikut:
a. Menugaskan karyawan untuk melanjutkan
jenjang pendidikan S-1 di Universitas Terbuka
dengan melakukan tutorial rutin dengan
menghadirkan dosen-dosen yang berkualitas;
b. Menugaskan karyawan dalam Program
Belajar Jarak Jauh Manajemen BPR dan
Analisis Kredit melalui kerjasama dengan
LPPI Jakarta;
c. Menyelenggarakan berbagai program
pendidikan dan pelatihan eksternal dan
internal;
d. Melakukan penambahan 53 orang karyawan:
1. S-1/D3 : 9 orang
2. SMK/SMA : 44 orang
e. Karyawan yang keluar tahun 2018:
1. Meninggal dunia : 1 orang
2. Pensiun : 4 orang
3. Mengundurkan diri sukarela : 14 orang
4. PHK : - orang
f. Jumlah seluruh karyawan adalah 474 orang
terdiri dari; 270 orang karyawan tetap, 19 orang
calon karyawan tetap, 82 orang karyawan
kontrak (calon staf), 35 orang karyawan kontrak
(non-staf) dan 68 karyawan outsourcing.
g. Menggunakan biaya pendidikan untuk
mendukung pengembangan sumberdaya
manusia sebesar Rp2.094.595 ribu atau 3,09%
dari Biaya Tenaga Kerja tahun 2017.
h. Membentuk dana Imbalan Pasca Kerja sebesar
Rp2,7 miliar untuk persiapan membayar
pesangon pensiun karyawan.
5.6. Kegiatan Corporate Social Responsibility
Biaya yang disalurkan untuk kegiatan Corporate
Social Responsibility tahun 2018 sebesar
Rp1 miliar, dengan berbagai jenis kegiatan
sebagai berikut:
a. Sunatan Massal, 285 orang pada 5 kantor
cabang;
b. Aksi donor darah;
c. Aksi tanam pohon;
d. Pelatihan kewirausahaan;
e. Santunan anak yatim karyawan yang
meninggal dunia dalam masa bekerja;
f. Santunan kaum dhuafa / anak yatim/piatu di
sekitar Kantor Cabang;
g. Donasi korban tsunami di Palu dan Donggala,
Sulawesi Tengah, yang disalurkan melalui
Forum Komunikasi Industri Jasa Keuangan
Lampung.
30
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
h. Donasi korban Tsunami di Kalianda, Lampung
Selatan, yang disalurkan kepada nasabah
dan masyarakat yang terdampak langsung
Tsunami Selat Sunda melalui Forum
Komunikasi Industri Jasa Keuangan Lampung
dan Posko Bencana Alam Kab. Lampung
Selatan.
Di samping itu, jajaran Komisaris, Direksi dan
seluruh karyawan secara sukarela memberikan
bantuan secara langsung kepada masyarakat
korban Tsunami di Kalianda dalam bentuk
paket kebutuhan pokok dengan nilai sebesar
Rp152 juta.
6. Penambahan modal disetor
Pada tahun 2018 telah dilakukan penambahan
modal disetor sebesar Rp75 miliar, sehingga
modal disetor perseroan menjadi Rp625 miliar.
Sedangkan rencana penambahan modal yang
bersumber dari Surplus revaluasi aktiva tetap
tidak memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa
Keuangan.
7. Laporan Perkembangan Neraca
Volume Asset pada akhir 2018 mencapai
Rp8.413.694.986 ribu, mengalami peningkatan
sebesar Rp685.209.307 ribu atau 8,87%, dari
tahun sebelumnya sebesar Rp7.728.485.680
ribu.
Dari sisi aktiva komponen terbesar adalah
antarbank aktiva sebesar Rp1.742.740.394
ribu dan kredit yang diberikan sebesar
Rp6.504.818.298 ribu, sedangkan dari sisi pasiva
adalah simpanan sebesar Rp3.377.415.997 ribu,
pinjaman dari bank lain sebesar Rp3.899.427.547
ribu dan modal sendiri sebesar Rp944.414.554
ribu.
8. Laporan Perhitungan laba
Total pendapatan sampai dengan akhir tahun
2018 mencapai Rp1.125.562.926 ribu dengan
total biaya sebesar Rp823.474.808 ribu,
sehingga diperoleh laba sebelum pajak sebesar
Rp302.088.118 ribu.
Setelah dikurangi taksiran pajak sebesar
Rp(75.723.593) ribu yang telah memperhitungkan
koreksi fiskal, maka diperoleh laba setelah
pajak sebesar Rp226.364.524 ribu, mengalami
peningkatan sebesar Rp21.822.107 atau 10,67%
dari tahun lalu yang sebesar Rp204.542.417 ribu.
Jika dibandingkan dengan proyeksi tahun 2018
yang sebesar Rp208.161.028 ribu, maka dapat
dicapai dengan baik yaitu sebesar 108,74%.
9. Audit Kantor Akuntan Publik
Laporan Tahunan ini telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Henry Susanto dan Sugeng,
berkedudukan di Yogyakarta, dengan opini
‘Wajar Tanpa Pengecualian’.
31
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
10. Tingkat Kesehatan Bank
Bank Eka selalu dapat mempertahankan predikat sebagai ‘Bank Sehat’.
No Faktor yang Dinilai rasio Nilai Kredit Predikat
A Faktor Camel 97,08 SeHAT
1. Permodalan 16,78% 30,00 SEHAT
2. Kualitas Aktiva Produktif 30,00 SEHAT
a. Rasio AP yang diklasifikasikan terhadap AP 0,14%
b. Rasio PPAP terhadap AP yang diklasifikasikan 100,00%
3. Manajemen 17,08 SEHAT
4. Rentabilitas 10,00 SEHAT
a. Rasio Laba terhadap Total Asset (ROA) 3,79%
b. Rasio Biaya OPS terhadap pendapatan OPS (BOPO) 73,12%
5. Likuiditas 10,00 SEHAT
a. Rasio Aktiva lancar terhadap hutang lancar 46,14%
b. Rasio Kredit terhadap Dana yang diterima (LDR) 80,73%
B Faktor Lain 0,00 SeHAT
Jumlah Nilai Kredit Keseluruhan 97,08 SEHAT
Penutup
Ijinkan kami mengakhiri laporan ini dengan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada para
nasabah serta jajaran manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerja keras dengan penuh komitmen.
Kami juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham,
Dewan Komisaris dan seluruh stakeholder yang telah memberikan dukungan kepada kelancaran usaha Bank
Eka. Kinerja di tahun 2018 akan menjadi pendorong untuk terus meraih pencapaian yang lebih baik lagi di
tahun 2019 dan tahun - tahun selanjutnya.
PT BPR EKA BUMI ARTHA
Eko Budiyono
Direktur Utama
32
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
eko BudiyonoDirektur Utama
Pribadi
Lahir di Juwana, Pati Jawa Tengah 7 Desember
1967.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di Metro
Provinsi Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen dari Universitas Muhammadiyah
Metro tahun 1997. Kemudian mengikuti kursus
Master of Bussiness Administration dari Institut
Management John Lutter Indonesia periode
tahun 1994-1995.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Direktur Utama PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022.
Perjalanan Karir
• Direktur Utama PT BPR Eka Bumi Artha
(2017-sekarang);
• Direktur Utama PT BPR Eka Bumi Artha
(2012-2017);
• DirekturPTBPREkaBumiArtha(1998-2012);
• Kepala Bagian Financial dan Administrasi
merangkap Kepala Bagian Service dan
Pendanaan PT BPR Eka Bumi Artha (1993-
1998);
• Kepala Bagian Keuangan PT BPR Eka Bumi
Artha (1990-1993).
Profil DireKsi
33
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Profil DireKsi
Dari Lukito SariDirektur Kepatuhan
Pribadi
Lahir di Metro, Lampung 30 November 1969.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di
Metro Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen dari Universitas Satya Wacana
Salatiga tahun 1996.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Direktur Kepatuhan PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022.
Perjalanan Karir
• DirekturKepatuhan,PTBPREkaBumiArtha
(2017-sekarang);
• DirekturBisnis,PTBPREkaBumiArtha(2015-
2017);
• Kepala Divisi Keuangan dan Sumberdaya,
PT BPR Eka Bumi Artha (2015);
• Kepala Bidang Operasional & Sumberdaya,
PT BPR Eka Bumi Artha (2014-2015);
• Kepala Kantor Pusat Operasional Metro,
PT BPR Eka Bumi Artha (2012-2014);
• KepalaBagianOperasional,PTBPREkaBumi
Artha (2007-2012);
• KepalaCabangPTBPREkaBumiArthaWay
Jepara (2005-2007);
• Kepala Cabang PT BPR Eka Bumi Artha
Bandarjaya (2002-2005);
• KepalaBagianKredit,PTBPREkaBumiArtha
(2002);
• Kepala Seksi Kredit Pegawai, PT BPR Eka
Bumi Artha (2000-2002);
• Kepala Sub Bagian Pengembangan
Sumberdaya Manusia, PT BPR Eka Bumi Artha
(2000).
34
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Nugroho Fuad rifaiDirektur
operasional
Pribadi
Lahir di Magelang, Jawa Tengah 30 September
1974.
Kewarganegaraan dan Domisili
Warga Negara Indonesia dan berdomisili di
Metro Lampung.
Pendidikan
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Akuntansi dari Universitas Muhammadiyah Metro
tahun 2016.
jabatan dan Periode jabatan
Menjabat sebagai Direktur Operasional PT BPR
Eka Bumi Artha sejak 1 Juli 2017 berdasarkan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PT BPR Eka Bumi Artha pada tanggal
23 Mei 2017 yang dituangkan dalam “Akta
Pernyataan Keputusan Rapat PT BPR Eka Bumi
Artha“ tertanggal 14 Juni 2017. Telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Periode jabatan 1 Juli 2017 sampai dengan
30 Juni 2022.
Perjalanan Karir
• DirekturOperasional,PTBPREkaBumiArtha
(2017-sekarang);
• Direktur Yang Membawahkan Fungsi
Kepatuhan, PT BPR Eka Bumi Artha (2015-
2017);
• DirekturOperasional,PTBPREkaBumiArtha
(2012-2017);
• Kepala Bagian Teknologi Sistem Informasi,
PT BPR Eka Bumi Artha (2007-2012);
• KepalaBagianKeuangan,Akuntansi&Sistem
Informasi, PT BPR Eka Bumi Artha (2002-
2007).
35
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
2
1.EKO BUDIYONODirektur Utama
2.DARI LUKITO SARI Direktur Kepatuhan
3.NUGROHO FUAD RIFAI Direktur Operasional
123
36
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
Tanggung jawab laPoran Tahunan 2018
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT BPR
EKA BUMI ARTHA Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran
dan isi laporan tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan
PerNYATAAN DeWAN KoMISArIS
PerNYATAAN DIreKSI
awET aBaDI
Komisaris Utama
MUjI
Komisaris Independen
johanSyah aBU BaKaR
Komisaris Independen
EKo BUDIyono
Direktur Utama
DaRI LUKITo SaRI
Direktur Kepatuhan
nUgRoho fUaD RIfaI
Direktur Operasional
37
Lap
or
an
Ma
na
jeM
en
Laporan Tahunan 2018 annual report pT Bpr eKa BUMI arTHa
ProFILPerUSAHAAN
COmPany PrOfILe
38
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
39
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
iDenTiTas Perusahaan
nama Perusahaan PT BPR Eka Bumi artha
alamat jl. ahmad yani no. 70 Kota Metro, Lampung
Telepon +62-725-41246 (hunting)
fax +62-725-42957
Laman (website) www.bank-eka.co.id
Email corporate.secretary@bank-eka.co.id
Berdiri 28 agustus 1972
Bidang Usaha Perbankan
nPwP 01.130.375.7.321.000
Sandi di Bank Indonesia 601109
Sandi jaringan aTM aLTo : 867
akuntan Publik Drs. henry & Sugengjl. gajah Mada no. 22, yogyakarta
40
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
41
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
PT BanK PERKREDITan RaKyaT EKa BUMI aRTha (SELanjUTnya DISEBUT
“BanK EKa”) PaDa awaLnya MERUPaKan SEBUah BanK
PaSaR KoSgoRo yang DIDIRIKan PaDa awaL
TahUn 1967
Sejalan dengan diundangkannya Undang-undang
Perbankan Nomor 14 Tahun 1967, maka pada
tanggal 6 Agustus 1970 Menteri Keuangan mengirim
surat kepada Direksi Bank Indonesia Nomor B.331/
MK/IV/1970 tentang Pendirian Bank-bank desa dan
Bank-bank pasar. Masih berkaitan dengan surat
tersebut, dikeluarkan pula Surat Edaran kepada
seluruh lembaga perbankan yang telah ada yang
intinya bahwa pendirian bank desa maupun bank
pasar terlebih dulu harus memperoleh ijin dari
Menteri Keuangan.
riwaYaT Perusahaan
Selanjutnya pada tanggal 21 Januari 1971 Bank
Indonesia mengeluarkan Surat Edaran Bank
Indonesia Nomor 3/829/UPPB/PpB yang berisi
pedoman-pedoman sementara mengenai usaha
Bank Pasar.
Berdasarkan surat kedua dari kedua pejabat otoritas
moneter tersebut, para pendiri Bank Pasar Kosgoro
sepakat untuk melanjutkan usaha bank pasar
yang sesuai dengan ketentuan pemerintah yang
mengatur bank pasar tersebut. Para pendiri sepakat
42
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
untuk mengubah Bank Pasar Kosgoro menjadi bank
yang sesuai dengan aturan tersebut dengan nama
Bank Pasar.
Pada hari Senin tanggal 28 Agustus 1972 dihadapan
Notaris Halim Kurniawan, di Teluk Betung, Awet Abadi
dan Anwar Jacub, bersama-sama bertindak sebagai
kuasa dari Sukemi, Soekarno Gondoatmodjo, Bedjo
Setiadarma, Raden Supena, Raden Sabikoen dan
Raden Soedarsono. Bersepakat untuk mendirikan
perseroan dengan nama ‘PT Bank Pasar Eka Karya’,
berkedudukan di Metro, Lampung. Sebagaimana
tertuang dalam Akta Notaris Nomor 49. Akta tersebut
didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Metro
dengan Nomor 08/1974/P.N.M.
Berdasarkan Akta Notaris tersebut, maka diajukanlah
permohonan kepada Menteri Keuangan untuk
memperoleh ijin Bank Pasar. Selanjutnya Bank
Pasar Eka Karya memperoleh persetujuan dari
Menteri Keuangan Republik Indonesia berupa
Surat Keterangan Menteri Keuangan Nomor Kep-
149/DJM/III.3/3/1973 tentang melanjutkan usaha
sebagai Bank Pasar. Dengan demikian kedudukan
dan keberadaan Bank Pasar Eka Karya sebagai
lembaga keuangan secara hukum telah diakui oleh
pemerintah dan dilindungi oleh undang-undang.
Pada saat pendirian tersebut, Modal Dasar perseroan
adalah sebesar Rp3.000.000,- (tiga juta rupiah), yang
terdiri dari :
a. 200 (dua ratus) Saham Utama @Rp10.000,- atau
sebesar Rp2.000.000,- (dua juta rupiah), dan
b. 100 (seratus) Saham Biasa @Rp10.000,- atau
sebesar Rp1.000.000,- (satu juta rupiah).
Dari jumlah tersebut, Modal Yang Ditempatkan pada
saat pendirian adalah sebanyak 60 (enam puluh)
Saham Utama yaitu masing-masing 10 (sepuluh)
atas nama Awet Abadi, Anwar Jacub, Sukemi dan
Soekarno Gondoatmojo, dan masing-masing 5
(lima) Saham Utama atas nama Bedjo Setiadarma,
Raden Supena, Raden Sabikun dan Raden Sudarsono,
sehingga Modal Ditempatkan seluruhnya sebesar
Rp600.000,- (enam ratus ribu rupiah) dan telah
disetorkan tunai sebanyak 10% (sepuluh persen) atau
Rp60.000,- (enam puluh ribu rupiah).
Susunan pengurus untuk pertama kali adalah :
Direktur Utama : Sukemi
Direktur : Soekarno Gondoatmodjo
Direktur : Awet Abadi
Komisaris : Bedjo Setiadarma
Komisaris : Raden Supena
Komisaris : Raden Sabikun
Komisaris : Anwar Jacub
Komisaris : Raden Sudarsono
Akta Pendirian PT Bank Pasar Eka Karya tersebut
dimintakan persetujuan dari departemen Kehakiman
Republik Indonesia. Permohonan persetujuan PT
Bank Pasar Eka Karya ditolak oleh Departemen
Kehakiman karena adanya kesamaan nama
perseroan dengan perusahaan lain. Oleh karena itu,
melalui Akta Nomor 5 tanggal 8 September 1976
yang dibuat dihadapan Notaris Halim Kurniawan,
telah diadakan perubahan nama Perseroan Terbatas
Bank Pasar “Eka Karya” menjadi Perseroan Terbatas
Bank Pasar “Eka Bumi Artha”. Perubahan nama
perseroan tersebut akhirnya dapat diterima oleh
Departemen Kehakiman Republik Indonesia melalui
43
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik
Indonesia Nomor Y.A.5/572/7 tanggal 8 Desember
1976.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham, tanggal 4 Maret 1978 yang diselenggaran di
Kediaman Sukemi , Jl. Pendidikan Metro, sebagaimana
tertuang dalam Akta No. 1 tanggal 1 April 1978 yang
dibuat dihadapan Ny. Erny Tjandrasasmita, SH.,
Notaris di Tanjung Karang, dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia No. Y.A.5/331/7 tanggal 27 November
1978, Rapat Umum Pemegang Saham memutuskan
untuk meningkatkan Modal Dasar perseroan dari
semula Rp3.000.000,- (tiga juta rupiah) menjadi
Rp30.000.000,- (tiga puluh juta rupiah) yang terdiri
dari Saham Utama sebesar Rp2.000.000,- (dua juta
rupiah) dan Saham Biasa sebesar Rp28.000.000,-
(dua puluh delapan juta rupiah). Dari jumlah saham
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh
sebagai Saham Utama sebesar Rp2.000.000,- (dua
juta rupiah) dan Saham Biasa sebesar Rp4.850.000,-
(empat juta delapan ratus lima puluh ribu rupiah).
Rapat Umum Pemegang Saham, tanggal 10 Januari
1988 yang diselenggarakan di Kantor Bank Pasar
Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No.70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 7 tanggal 3
Februari 1988 yang dibuat dihadapan Jenmerdin,
SH,. Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan perubahan susunan pengurus
sebagai berikut :
Direktur Utama : Awet Abadi
Direktur : Sutrisno
Ketua Komisaris : Zakaria
Wakil Ketua Komisaris : Adang Sukarna
Komisaris : Syamsudin
Komisaris : Mochtar Midi
Komisaris : Dasim Tirtoatmodjo
Komisaris : Raden Sabikoen
Rapat Umum Pemegang Saham, tanggal 7 Januari
1990 yang diselenggarakan di Kantor Bank Pasar
Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 231 Tanggal
29 Januari 1990 yang dibuat dihadapan Jenmerdin,
SH,. Notaris di Teluk Betung, Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan perubahan susunan pengurus,
sebagai berikut :
Direktur Utama : Awet Abadi
Direktur : Pudjoatmodjo
Ketua Komisaris : Zakaria
Wakil Ketua Komisaris : Adang Sukarna
Komisaris : Syamsudin
Komisaris : Mochtar Midi
Komisaris : Dasim Tirtoatmodjo
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 25 Maret
1990 yang diselenggarakan di Kantor PT Bank
Pasar Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 96 tanggal
14 mei 1990 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan untuk meningkatkan Modal
Dasar Perseroan dari semula sebesar Rp30.000.000,-
(tiga puluh juta rupiah) menjadi Rp300.000.000,-
(tiga ratus juta rupiah) yang terdiri dari Saham Utama
Rp2.000.000,- (dua juta rupiah) dan Saham Biasa
sebesar Rp298.000.000,- (dua ratus sembilan puluh
delapan juta rupiah).
44
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Mei
1996 yang diselenggarakan di Kantor PT Bank
Pasar Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70
Metro, sebagaimana tertuang dalam Akta No. 9
tanggal 9 Agustus 1996 yang dibuat dihadapan
Jenmerdin, SH,. Notaris di Teluk Betung. Rapat
Umum Pemegang Saham memutuskan untuk
meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari semula
sebesar Rp300.000.000,- (tiga ratus juta) menjadi
Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah).
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 18 Januari
1998 yang diselenggarakan di Kantor PT Bank
Pasar Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 16 tanggal 14
April 1998 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan mengubah Anggaran Dasar
Perseroan menyesuaikan dengan Undang Undang
No. 1 Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas. Nama
perseroan berubah dari yang semula “PT Bank Pasar
Eka Bumi Artha” menjadi “PT BPR Eka Bumi Artha”.
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 23 Januari
2000 yang diselenggarakan di Kantor PT BPR
Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 21 tanggal 28
Juli 2000 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan untuk meningkatkan
Modal Dasar Perseroan dari semula sebesar
Rp5.000.000.000,- (lima miliar rupiah) menjadi
Rp25.000.000.000,- (dua puluh lima miliar rupiah).
45
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Para pemegang saham PT BPR Eka Bumi Artha, PT
BPR Intidaya Masyarakat dan PT BPR Artha Masyarakat
setelah melalui perundingan-perundingan
bersepakat untuk melakukan penggabungan
(merger) menjadi PT BPR Eka Bumi Artha, maka
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT BPR Eka Bumi Artha tanggal 13 Januari 2002
yang diselenggarakan di Kantor PT BPR Eka Bumi
Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro, sebagaimana
tertuang dalam Akta No. 7 tanggal 7 Mei 2002
yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,. Notaris di
Teluk Betung. PT BPR Intidaya Masyarakat dan PT
BPR Artha Masyarakat melakukan penggabungan
(merger) dengan PT BPR Eka Bumi Artha. Modal
disetor setelah penggabungan adalah sebesar
Rp16.650.000.000,- (enam belas miliar enam ratus
lima puluh juta rupiah). Susunan pengurus setelah
penggabungan adalah sebagai berikut :
Direktur Utama : Awet Abadi
Direktur : Eko Budiyono
Komisaris Utama : Darmawan Setiabudi
Komisaris : Sutrisno
Komisaris : Didit Setiadi
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 12
April 2003 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70
Metro, sebagaimana tertuang dalam Akta No. 42
tanggal 24 April 2003 yang dibuat dihadapan
Jenmerdin, SH,. Notaris di Teluk Betung. Rapat
Umum Pemegang Saham memutuskan untuk
meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari semula
sebesar Rp25.000.000.000,- (dua puluh lima miliar
rupiah) menjadi Rp100.000.000.000,- (seratus miliar
rupiah).
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
9 Juni 2007 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 23 tanggal 18
Juni 2007 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham menyetujui pengangkatan pengurus periode
1 Juli 2007 - 30 Juni 2012, sebagai berikut :
Direktur Utama : Awet Abadi
Direktur : Eko Budiyono
Komisaris Utama : Darmawan Setiabudi
Komisaris : Sutrisno
Komisaris : Didit Setiadi
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
19 Januari 2008 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 31 tanggal 22
Mei 2008 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham memutuskan mengubah Anggaran Dasar
Perseroan menyesuaikan dengan Undang Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
12 Oktober 2009 yang diselenggarakan di Kantor
PT BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70
Metro, sebagaimana tertuang dalam Akta No. 11
tanggal 14 Oktober 2009 yang dibuat dihadapan
Jenmerdin, SH,. Notaris di Teluk Betung. Rapat
Umum Pemegang Saham memutuskan untuk
meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari semula
sebesar Rp100.000.000.000,- (seratus miliar rupiah)
menjadi Rp500.000.000.000,- (lima ratus miliar
rupiah).
46
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
21 April 2012 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 9 tanggal 30
April 2012 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham menyetujui pengangkatan pengurus periode
1 Juli 2012 - 30 Juni 2017, sebagai berikut :
Direktur Utama : Eko Budiyono
Direktur : Nugroho Fuad Rifai
Komisaris Utama : Awet Abadi
Komisaris : Darmawan Setiabudi
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
14 Desember 2013 yang diselenggarakan di Kantor
PT BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 1 tanggal 7
Januari 2014 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham menyetujui pengangkatan pengurus periode
1 Juli 2012 - 30 Juni 2017, sebagai berikut :
Direktur Utama : Eko Budiyono
Direktur : Nugroho Fuad Rifai
Komisaris Utama : Awet Abadi
Komisaris : Darmawan Setiabudi
Komisaris : Muji
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
6 Mei 2015 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 2 tanggal 11
Mei 2015 yang dibuat dihadapan Jenmerdin, SH,.
Notaris di Teluk Betung. Rapat Umum Pemegang
Saham menyetujui pengangkatan pengurus periode
1 Juli 2012 - 30 Juni 2017, sebagai berikut :
Direktur Utama : Eko Budiyono
Direktur : Nugroho Fuad Rifai
Direktur : Dari Lukito Sari
Komisaris Utama : Awet Abadi
Komisaris : Darmawan Setiabudi
Komisaris : Muji
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
21 Januari 2017 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 2 tanggal
17 Februari 2017 yang dibuat dihadapan Ichsan
Kurniawan, SH,. M.Kn,. Notaris di Lampung Selatan.
Rapat Umum Pemegang Saham memutuskan untuk
meningkatkan Modal Dasar Perseroan dari semula
sebesar Rp500.000.000.000,- (lima ratus miliar
rupiah) menjadi Rp1.000.000.000.000,- (satu triliun
rupiah).
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
23 Mei 2017 yang diselenggarakan di Kantor PT
BPR Eka Bumi Artha, Jl. Ahmad Yani No. 70 Metro,
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 1 tanggal 14
Juni 2017 yang dibuat dihadapan Ichsan Kurniawan,
SH,. M.Kn,. Notaris di Lampung Selatan. Rapat
Umum Pemegang Saham menyetujui pengangkatan
pengurus periode 1 Juli 2017 - 30 Juni 2022, sebagai
berikut :
Direktur Utama : Eko Budiyono
Direktur : Nugroho Fuad Rifai
Direktur : Dari Lukito Sari
Komisaris Utama : Awet Abadi
Komisaris : Muji
Komisaris : Johansyah Abu Bakar
47
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
biDang usaha
PeNYALUrAN KreDIT
KREDIT PEgawaI Dan PEnSIUnan
Kredit Progana
“Progana” Bank Eka atau Program Gaji Berdaya
Guna, merupakan produk kredit unggulan Bank Eka
untuk para Pegawai Negeri Sipil dan anggota TNI
serta pegawai swasta yang dapat dinikmati secara
cepat dan pelayanan yang prima dengan suku bunga
yang kompetitif serta ringan angsurannya.
Fasilitas kredit Progana digunakan oleh debitur
secara multiguna, baik untuk keperluan konsumsi,
biaya pendidikan anak, renovasi rumah/tempat
tinggal/tempat usaha, pembelian aset, pembelian
kendaraan, peningkatan modal usaha.
Kredit Progana Plus
“Progana Plus” adalah fasilitas kredit yang diberikan
bagi para Pegawai Negeri Sipil aktif hingga berlanjut
pada saat masa pensiun.
Kredit Propensiun
“Propensiun” adalah fasilitas kredit yang diberikan
bagi para pensiunan Pegawai Negeri Sipil/TNI
dengan pelayanan yang prima dan suku bunga yang
kompetitif.
48
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
KREDIT UMKM
Kredit Umum Bulanan
Produk Kredit Modal Kerja dan Investasi yang khusus untuk membiayai Usaha Mikro Kecil Menengah
dalam rangka berpartisipasi meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat melalui terwujudnya
pengusaha-pengusaha yang tangguh, dan tersedianya lapangan kerja yang lebih luas.
Sektor-sektor yang dibiayai untuk modal usaha antara lain perdagangan, rumah makan, penginapan,
perindustrian, perikanan, perkebunan, peternakan, pertambangan dan usaha jasa-jasa.
Kredit Kendaraan Bermotor
Kredit Kendaraan Bermotor Bank Eka disingkat
“KKB” adalah fasilitas kredit yang disediakan dalam
rangka pengadaan/kepemilikan kendaraan sepeda
motor atau mobil dengan kondisi baru atau bekas
Kredit Program Petani Mandiri
Program Petani Mandiri, disingkat “Protani” Bank
Eka adalah skim kredit modal kerja yang khusus
untuk membiayai usaha sektor pertanian dalam
rangka intensifikasi padi/palawija dan hortikultura
guna berpartisipasi dalam meningkatkan
pendapatan dan kesejahteraan petani serta
mendorong terciptanya petani-petani yang
mandiri.
49
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Tabunganku
Simpanan “TabunganKu” adalah produk
simpanan yang diperuntukkan bagi masyarakat
luas perorangan (bukan badan usaha baik yang
berbadan hukum maupun yang tidak berbadan
hukum) dengan persyaratan mudah dan ringan.
Simpanan Pelajar
Simpanan “TabunganKu” adalah produk
simpanan yang diperuntukkan bagi masyarakat
luas perorangan (bukan badan usaha baik yang
berbadan hukum maupun yang tidak berbadan
hukum) dengan persyaratan mudah dan ringan.
PeNGHIMPUNAN DANA
Tabungan ekasave
Tabungan “Ekasave” adalah produk simpanan yang
diperuntukkan bagi masyarakat luas baik orang
perorangan maupun badan usaha yang berbadan
hukum ataupun yang tidak berbadan hukum
dengan suku bunga simpanan yang kompetitif dan
berhadiah langsung/tidak langsung. Tabungan
eksave dilengkapi dengan fasilias Kartu ATM
Bank Eka yang dapat dipergunakan pada mesin
ATM Bank Eka dan jaringan ATM Alto di seluruh
Indonesia.
50
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Deposito berjangka
Deposito Bank Eka merupakan simpanan
berjangka dengan tenor 1,3,6 dan 12 bulan dengan
tingkat suku bunga yang sangat kompetitif.
Deposito Bank Eka diikut sertakan dalam program
penjaminan LPS.
Daya tarik tambahan yang diberikan kepada
nasabah adalah dapat diikutsertakan dalam
program Deposito Bank Eka Berkado Mobil tanpa
diundi.
SMS Banking
SMS Banking Bank Eka merupakan fasilitas
layanan bagi penabung Ekasave, nasabah dapat
melakukan transaksi pemindahbukuan, cek saldo
dan mutasi dari handphone.
Kode akses SMS Banking Bank Eka adalah 3883.
Tabungan Arisan Bank eka
Tabungan Arisan adalah tabungan berjangka
melalui Sistem Arisan yang pelaksanaan seleksi
diselenggarakan setiap bulan dengan jangka
waktu 36 bulan dengan anggota setiap grup
sebanyak 300 peserta/penabung. Produk ini
diluncurkan sejak tahun 1994 dan kini telah
mencapai generasi ke 16 (enam belas) dengan
jumlah peserta mencapai 198.900 peserta yang
terbagi dalam 663 grup.
51
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
milesTone
1967
1972
1976
1978
1990
1996
1998
2000
2002
Beroperasi sebagai Bank Kosgoro dan belum berbadan hukum
Pendirian PT Bank Pasar Eka Karya
Berubah nama menjadi PT Bank Pasar Eka Bumi Artha
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp30 juta
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp300 juta
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp5 miliar
Berubah nama menjadi PT BPR Eka Bumi Artha
Pembukaan Kantor Cabang Bandar Lampung
Pembukaan Kantor Cabang Kotabumi, Lampung Utara
Merger dengan PT BPR Intidaya Masyarakat Bandarjaya & PT BPR Artha Masyarakat Way Jepara
Pembukaan Kantor Cabang Kalianda, Lampung Selatan
Kantor BPR ex merger menjadi Kantor Cabang Bandarjaya Lampung Tengah & Kantor Cabang Way Jepara Lampung Timur
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp25 miliar
Modal Dasar Rp3 juta
52
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2012
2017
2018
Pembukaan Kantor Cabang Pringsewu, Tanggamus
Penerapan Teknologi Informasi secara Online Realtime
Pemasangan mesin ATM di Kantor Metro dan Cabang Bandar Lampung
Pembukaan Kantor Cabang Unit 2, Tulang Bawang
Pembukaan Kantor Cabang Baradatu, Way Kanan
Pembukaan Kantor Cabang Kayuagung Ogan Komering Ilir, Sumatera Selatan
Pemasangan mesin ATM di Bandara Radin Inten II, Lampung
Pembukaan Kantor Kas Antasari, Bandar Lampung
Pembukaan Kantor Kas Sukadana, Lampung Timur
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp500 miliar
Peluncuran SMS Banking
Pembukaan Kantor Kas Metro
Peningkatan Modal Dasar dari Rp500 miliar menjadi Rp1 triliun
Pembukaan Kantor Cabang Liwa, Lampung Barat
Peningkatan Modal Dasar menjadi Rp100 miliar
53
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Komite audit
Komite Pemantau
Risiko
sTruKTur organisasi
Direktur Utama
Dewan Komisaris
RUPS
DirekturKepatuhan
Divisi Kredit Pegawai &
Pensiun
Tim Administrasi & Pelaporan
Dana
Seksi Elektronic Banking
Bagian Pendanaan
Bagian Kredit Pegawai
Bagian Kredit Mikro & Kecil
Bagian Kredit Menengah
Satuan Kerja Manajemen
Risiko & APU PPT
kPO &Cabang-Cabang
Tim Pengawasan
Kredit
Tim Penyelamatan
Kredit
Seksi Pengawasan & Penyelamatan
Kredit
Tim Manajemen
Risiko
Tim APU PPT
Tim Litbang
Tim Analisis Kredit
Seksi Analisis Kredit
Tim Administrasi & Pelaporan
Kredit
Tim Marketing
Seksi Kredit Pensiunan
Tim Telemarketing
Tim Administrasi & Pelaporan
Kredit
54
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Direkturoperasional
Satuan Kerja Kepatuhan
Bagian Pengendalian
Keuangan
Bagian Sumberdaya
Satuan Kerja Audit Intern
Komite-komite:1. Kredit2. ALCO3. GECO4. Pengarah TI5. APU-PPT6. Pelaporan Keuangan7. Manajemen Risiko8. Resolusi NPL
Control Unit & Pengelola Arsip
Seksi Teknologi Sistem
Informasi
Unit Pengembangan Sistem Informasi
Unit Call Center
Tim Pemeliharaan & Sistem
Komunikasi Jaringan
Seksi Layanan SDM
SeksiRumah Tangga
Seksi Pengelolaan Aktiva Tetap
& Inv
Seksi Akuntansi & Treasury
Unit Akuntansi
Unit Perpajakan
Unit Treasury
Seksi Hukum
Seksi Pengembangan
SDM
Tim Pengembangan
SOP
Tim Kepatuhan
55
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Visi Dan misi
Visi
Misi
Menjadi bank terbaik dan
membanggakan dalam pembiayaan
mikro, kecil, dan menengah.
Dalam mewujudkan visi tersebut diatas, Bank Eka mengemban misi :
1. Melayani pembiayaan mikro kecil dan menengah yang inklusif dan humanis untuk kemandirian masyarakat.
2. Menyediakan produk dan jasa keuangan berdaya saing tinggi untuk kualitas hidup masyarakat yang lebih sejahtera.
3. Memperkuat permodalan berkesinambungan untuk peningkatan kualitas dan kapasitas layanan.
4. Membangun sumberdaya manusia yang berakhlak mulia, loyal, dan unggul melalui budaya bekerja untuk belajar dan sistem karier
5. Memperluas jaringan layanan berbasis teknologi informasi perbankan yang handal.
56
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Budi Utama Bank ekaDalam rangka membentuk insan Bank Eka yang memiliki integritas, profesional, dan memiliki nilai-nilai luhur yang menjadi ciri dan spirit insan Bank Eka, dengan Agenda kegiatan spirit Morning yaitu:
1 Kami Satria Bank Eka, Memegang Teguh Kejujuran
2 Kami Satria Bank Eka, Bertanggung Jawab Sepenuh Jiwa dan Raga
3 Kami Satria Bank Eka, Bervisi Mulia
4 Kami Satria Bank Eka, Disiplin Waktu dan Peraturan
5 Kami Satria Bank Eka, Bekerjasama dalam Berkarya
6 Kami Satria Bank Eka, Menjunjung Tinggi Keadilan
7 Kami Satria Bank Eka, Peduli Kepada Sesama
7
57
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
sTruKTur Dan KomPosisi Pemegang saham
Pemegang Saham dan Komposisi
Pemegang Saham dan Komposisi
No Nama Saham Nominal Share
1 Didit Setiadi 23,137 23,137,000,000 3.70%
2 Hanggara Kusuma 41,610 41,610,000,000 6.66%
3 Nur Ika Damayanti 19,173 19,173,000,000 3.07%
4 Awet Abadi 199,135 199,135,000,000 31.86%
5 Daru Puspito Sari 514 514,000,000 0.08%
6 Dari Lukito Sari 64,629 64,629,000,000 10.34%
7 Dewi Gupito Sari 64,629 64,629,000,000 10.34%
8 Dewanto Husodo 85,387 85,387,000,000 13.66%
9 Diah Emilia Sari 85,387 85,387,000,000 13.66%
10 Kartilah 350 350,000,000 0.06%
11 Kusmayadi 32 32,000,000 0.01%
12 Rohimat 45 45,000,000 0.01%
13 Isa Juarsa 30 30,000,000 0.00%
14 Sutina Dewi 904 904,000,000 0.14%
15 Mariana Juwita 5,264 5,264,000,000 0.84%
16 Darmawan Setiabudi 6,822 6,822,000,000 1.09%
17 Bambang Trenggono 623 623,000,000 0.10%
18 Darmawati 6 6,000,000 0.00%
19 Sri Hidayati 72 72,000,000 0.01%
20 Diah Woro Trisnowati 47 47,000,000 0.01%
21 Fatmawati 333 333,000,000 0.05%
22 Suhardi R. Sabikoen 1 1,000,000 0.00%
23 Sri Moelatsih 15 15,000,000 0.00%
24 Tri Marheni 172 172,000,000 0.03%
25 Nuharti Matnuh 125 125,000,000 0.02%
26 Pudjoatmodjo 230 230,000,000 0.04%
27 N. Jubaedah 55 55,000,000 0.01%
58
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Pemegang Saham dan Komposisi
No Nama Saham Nominal Share
28 Sri Hartati 171 171,000,000 0.03%
29 Subroto 198 198,000,000 0.03%
30 Iwan Suhendro 1,100 1,100,000,000 0.18%
31 Eko Budiyono 24,804 24,804,000,000 3.97%
JUMLAH 625,000 625,000,000,000 100.00%
Pemegang Saham Pengendali
Pemegang Saham Pengendali
No Nama Saham Nominal Share
1 Awet Abadi 199,135 199,135,000,000 31.86%
Kepemilikan oleh Dewan Komisaris Dan Anggota Direksi
Kepemilikan oleh Dewan Komisaris Dan Anggota Direksi
No Nama Saham Nominal Share
1 Kepemilikan Dewan Komisaris 199,135 199,135,000,000 31.86%
a. Awet Abadi 199,135 199,135,000,000 31.86%
2 Kepemilikan Direksi 89,433 89,433,000,000 14.31%
a. Dari Lukito Sari 64,629 64,629,000,000 10.34%
b. Eko Budiyono 24,804 24,804,000,000 3.97%
3 Lainnya 336,432 336,432,000,000 53.83%
JUMLAH 625,000 625,000,000,000 100.00%
59
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Keterkaitan Antar Pemegang Saham dan Direksi/Komisaris
antar Pemegang Saham
Antar Pemegang Saham
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Awet Abadi Pemegang Saham Daru Puspito Sari Pemegang Saham Anak
Dari Lukito Sari Pemegang Saham Anak
Dewi Gupito Sari Pemegang Saham Anak
Dewanto Husodo Pemegang Saham Anak
Diah Emilia Sari Pemegang Saham Anak
antara Dewan Komisaris dan Direksi
Antara Dewan Kmisaris dan Direksi
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Awet Abadi Komisaris Utama Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan Anak
antar Direksi
Antar Direksi
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Eko Budiyono Direktur Utama - - tidak ada hubungan
2. Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan - - tidak ada hubungan
3. Nugroho Fuad Rifai Direktur Operasional - - tidak ada hubungan
antar Komisaris
Antar Komisaris
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Awet Abadi Komisaris Utama - - tidak ada hubungan
2. Muji Komisaris Independen - - tidak ada hubungan
3. Johansyah Abu Bakar Komisaris Independen - - tidak ada hubungan
60
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Komisaris Dengan Direksi
Komisaris Dengan Direksi
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Awet Abadi Komisaris Utama Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan Anak
antara Pemegang Saham Dengan Direksi
Antara Pemegang Saham Dengan Direksi
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Awet Abadi Pemegang Saham Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan Anak
2. Subroto Pemegang Saham Nugroho Fuad Rifai Direktur Operasional Anak
antara Pemegang Saham Dengan Komisaris
Antara Pemegang Saham Dengan Komisaris
No Nama Posisi Nama Posisi Hubungan
1. Daru Puspito Sari Pemegang Saham Awet Abadi Komisaris Utama Orang tua
2. Dari Lukito Sari Pemegang Saham Awet Abadi Komisaris Utama Orang tua
3. Dewi Gupito Sari Pemegang Saham Awet Abadi Komisaris Utama Orang tua
4. Dewanto Husodo Pemegang Saham Awet Abadi Komisaris Utama Orang tua
5. Diah Emilia Sari Pemegang Saham Awet Abadi Komisaris Utama Orang tua
61
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Profil PejabaT eKseKuTif
Pejabat eksekutif Bank eka
Daftar Nama Pejabat eksekutif Bank eka
No jabatan Nama
1 Kepala Satuan Kerja Audit Internal Subroto MS
2Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Penanggungjawab Penerapan APU & PPT
Heru Subiyanto
3 Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Rajianto
4 Kepala Bagian Sumberdaya Samijo
5 Kepala Divisi Kredit Pegawai & Pensiunan Bambang Kesuma Negara
6 Kepala Bagian Kredit Mikro dan Kecil Sujarwoto
7 Kepala Bagian Kredit Menengah Teguh Winarto
8 Kepala Bagian Pendanaan Iim Imanhaz
9 Kepala Bagian Pengendalian Keuangan Hadiyanto
10 Kepala Kantor Pusat Operasional Metro Endrizal
11 Kepala Cabang Bandar Lampung Dewi Gupito Sari
12 Kepala Cabang Bandarjaya Sri Hidayati
13 Kepala Cabang Way Jepara Wing Wejoseno
14 Kepala Cabang Kotabumi M. Apriyansyah
15 Kepala Cabang Kalianda Harto Susilo
16 Kepala Cabang Pringsewu Anhari
17 Kepala Cabang Liwa Wibowo
18 Kepala Cabang Unit 2 Purwoto
19 Kepala Cabang Baradatu Budi Agung Wicaksono
20 Kepala Cabang Kayuagung Heri Gatot Subroto
21 Kepala Seksi Teknologi Sistem Informasi Muhammad Ja’far Siddik
22 Kepala Seksi Pengembangan Sumberdaya Manusia Catur Agus Setyo Utomo
23 Kepala Seksi Hukum Hendi Hidayat
24 Kepala Seksi Pengawasan dan Penyelamatan Kredit Fredy Fahlevy Agung
62
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Profil Pejabat eksekutif
Subroto MS
Kepala Satuan Kerja audit Internal
Lahir di Bantul pada tanggal 19 Februari 1964. Meraih
gelar Sarjana Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial (IPS)
dari STKIP Muhammadiyah Metro tahun 1990.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Maret 1989. Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit
Internal (SKAI) sejak tanggal 28 Desember 2015.
Heru Subiyanto
Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko dan
Penanggungjawab Penerapan aPU & PPT
Lahir di Pati, Jawa Tengah pada tanggal 14 Februari 1972.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun 1998.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Desember 1997. Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja
Manajemen Risiko sejak tanggal 28 Desember 2015.
Kemudian, pada bulan Juni 2017 diangkat sebagai
Penanggungjawab Penerapan Anti Pencucian Uang &
Pencegahan Pendanaan Terorisme.
63
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
rajianto
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan
Lahir di Metro, Lampung pada tanggal 2 Mei 1968.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
dari Universitas Muhammadiyah Metro tahun 1995.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Februari 2002. Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja
Kepatuhan sejak tanggal 28 Desember 2015.
Samijo
Kepala Bagian Sumberdaya
Lahir di Kulonprogo, pada tanggal 24 November 1966.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
dari Universitas Terbuka tahun 2005.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Mei 1990. Menjabat sebagai Kepala Bagian Sumberdaya
sejak tanggal 10 April 2017.
Bambang Kesuma Negara
Kepala Divisi Kredit Pegawai dan Pensiunan
Lahir di Metro, Lampung, pada tanggal 17 Juli 1969.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
dari Universitas Muhammadiyah Metro tahun 2005.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak Mei
1994. Menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit Pegawai dan
Pensiunan sejak tanggal 17 Desember 2018.
64
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Sujarwoto
Kepala Bagian Kredit Mikro dan Kecil
Lahir di Lampung Timur, pada tanggal 2 November 1973.
Memperoleh gelar Sarjana Pertanian dari Universitas
Lampung tahun 2006.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juni 2016. Menjabat sebagai Kepala Bagian Kredit Mikro
dan Kecil sejak tanggal 17 Desember 2018.
Iim Imanhaz
Kepala Bagian Pendanaan
Lahir di Jakarta, pada tanggal 13 Maret 1974. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas
Muhammadiyah Metro tahun 2005.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
April 1999. Menjabat sebagai Kepala Bagian Pendanaan
sejak tanggal 10 April 2017.
Teguh Winarto
Kepala Bagian Kredit Menengah
Lahir di Semarang Jawa tengah, pada tanggal 2 November
1967. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Padjajaran Bandung tahun 1993.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juni 2018. Menjabat sebagai Kepala Bagian Kredit
Menengah sejak tanggal 1 Juni 2018.
65
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
endrizal
Kepala Kantor Pusat operasional
Lahir di Bukit Tinggi, Sumatera Barat, pada tanggal
23 April 1964. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen dari Universitas Terbuka tahun 2000.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Maret 1989. Menjabat sebagai Kepala Kantor Pusat
Operasional Metro sejak tanggal 28 Desember 2015.
Dewi Gupito Sari
Kepala cabang Bandar Lampung
Lahir di Metro, pada tanggal 22 April 1971. Memperoleh
gelar Sarjana Biologi dari Universitas Kristen Satya
Wacana Salatiga tahun 1995. Kemudian menyelesaikan
pendidikan (S-2) Master Of International Business, Deakin
University tahun 2001
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak Maret
2002. Menjabat sebagai Kepala Cabang Bandar Lampung
sejak tanggal 1 April 2010.
Hadiyanto
Kepala Bagian Pengendalian Keuangan
Lahir di Bangka, pada tanggal 13 Juli 1968. Memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Sekolah
Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Yogyakarta tahun
1997.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak
bulan Agustus 2000. Menjabat sebagai Kepala Bagian
Pengendalian Keuangan sejak tanggal 10 April 2017.
66
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Sri Hidayati
Kepala cabang Bandarjaya
Lahir di Tanjung Karang, pada tanggal 2 Desember 1967.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
dari Universitas Terbuka tahun 2002.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
September 1987. Menjabat sebagai Kepala Cabang
Bandarjaya sejak tanggal 1 Maret 2017.
Wing Wejoseno
Kepala cabang way jepara
Lahir di Padang, Sumatera Barat, pada tanggal
14 Desember 1964. Memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas
Muhammadiyah Metro tahun 1997.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Mei 1990. Menjabat sebagai Kepala Cabang Way Jepara
sejak tanggal 17 Desember 2018.
M. Apriyansyah
Kepala cabang Kotabumi
Lahir di Kotagajah, Lampung Tengah pada tanggal
8 April 1968. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen dari Universitas Muhammadiyah Metro tahun
2004
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Mei 1990. Menjabat sebagai Kepala Cabang Kotabumi
sejak tanggal 28 Desember 2015.
67
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Wibowo
Kepala cabang Liwa
Lahir di Metro, Lampung pada tanggal 1 Oktober 1977.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga
Pahlawan Negara (YKPN) Yogyakarta tahun 2001.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
April 2002. Menjabat sebagai Kepala Cabang Liwa sejak
tanggal 17 Desember 2018.
Harto Susilo
Kepala cabang Kalianda
Lahir di Metro, Lampung pada tanggal 10 November 1965.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen
dari Universitas Terbuka tahun 2001.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Mei 1990. Menjabat sebagai Kepala Cabang Kalianda
sejak tanggal 17 Desember 2018.
Anhari
Kepala cabang Pringsewu
Lahir di Kotagajah, Lampung Tengah pada tanggal
4 Juni 1981. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan
Manajemen dari Universitas Muhammadiyah Metro tahun
2008.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juni 2000. Menjabat sebagai Kepala Cabang Pringsewu
sejak tanggal 10 April 2017.
68
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Purwoto
Kepala cabang Unit 2
Lahir di Untoro, Lampung Tengah, pada tanggal
12 Maret 1980. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Jurusan Manajemen dari Universitas Terbuka tahun 2008.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juni 2000. Menjabat sebagai Kepala Cabang Unit 2 sejak
tanggal 17 Desember 2018.
Budi Agung Wicaksono
Kepala cabang Baradatu
Lahir di Pacitan, Jawa Timur pada tanggal 6 September
1972. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Ilmu
Ekonomi Sosial Pembangunan dari Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta tahun 2000.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juli 2002. Menjabat sebagai Kepala Cabang Baradatu
sejak tanggal 17 Desember 2018.
Heri Gatot Subroto
Kepala cabang Kayuagung
Lahir di Metro, Lampung, pada tanggal 9 Februari 1977.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
dari Universitas Muhammadiyah Metro tahun 2000.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Mei 2001. Menjabat sebagai Kepala Cabang Kayuagung
sejak tanggal 17 September 2018.
69
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Hendi Hidayat
Kepala Seksi hukum
Lahir di Tanjung Karang, Lampung pada tanggal 14 Maret
1983. Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Lampung tahun 2006.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juli 2008. Menjabat sebagai Kepala Seksi Hukum sejak
tanggal 17 Desember 2018.
Muhammad ja’far Siddik
Kepala Seksi Teknologi Sistem Informasi
Lahir di Metro, Lampung, pada tanggal 14 Januari 1985.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta tahun 2007.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juni 2015. Menjabat sebagai Kepala Seksi Teknologi
Sistem Informasi sejak tanggal 1 Juni 2015.
Catur Agus Setyo Utomo
Kepala Seksi Pengembangan Sumberdaya Manusia
Lahir di Pacitan, Jawa Timur pada tanggal 26 Agustus
1977. Memperoleh gelar Sarjana Psikologi dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta tahun 2002.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak bulan
Juli 2003. Menjabat sebagai Kepala Seksi Pengembangan
Sumberdaya Manusia sejak tanggal 10 Agustus 2015.
70
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Fredy Fahlevy Agung
Kepala Seksi Pengawasan dan Penyelamatan Kredit
Lahir di Metro, Lampung pada tanggal 22 Februari 1985.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Lampung tahun 2007.
Bergabung dengan PT BPR Eka Bumi Artha sejak
bulan November 2008. Menjabat sebagai Kepala Seksi
Pengawasan dan Penyelamatan Kredit sejak tanggal
17 Desember 2018.
71
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
jaringan KanTor & PelaYanan
Kantor Cabang
Kantor Pusat
Kantor Pusat
Jl. Ahmad Yani No. 70
Metro Lampung 34111
Telp : 0725 – 41246
Telp : 0725 – 42957
1
Bandar Lampung
Jl. Ahmad Yani No. 20
Bandar Lampung 35111
Telp : 0721 – 242500
Faks : 0721 – 242400
2Bandarjaya
Jl. Raya Proklamator No. 127
Bandarjaya - Lampung Tengah 34162
Telp : 0725 – 25204
Faks : 0725 – 25205
3
jawa barat
sumatera selatan
bengkulu lampung
banten
jakarta
14
5
7
8
10
9
11
2
6
3
72
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Kantor Cabang
Kantor Kas
Way jepara
Jl. Raya Way Jepara
Lampung Timur 34296
Telp : 0725 – 640250
Faks : 0725 – 640508
4
Metro
Komplek Pertokoan Metro Mega Mall
Metro - Lampung 34111
Telp : 0725 – 7655994
Faks : 0725 – 7655994
Sukadana
Jl. Lintas Timur
Sukadana - Lampung Timur 34194
Telp : 0725 – 625047
Faks : 0725 – 625047
Bandar Lampung
Jl. Pangeran Antasari No. 125 E
Bandar Lampung 35131
Telp : 0721 – 5614420
Faks : 0721 – 5614420
Kalianda
Jl. Raden Intan-Way Urang
Kalianda Lampung Selatan 35513
Telp : 0727 – 323200
Faks : 0727 – 322001
6
Liwa
Jl. Raden Inten No. 31 A
Liwa – Lampung Barat 34812
Telp : 0728 – 21881
Faks : 0728 – 21412
8
Baradatu
Jl. Lintas Sumatera No. 12
Baradatu-Way Kanan 34761
Telp : 0723 – 475410
Faks : 0723 – 475411
10
Kotabumi
Jl. Jend. Sudirman No. 11
Kotabumi - Lampung Utara 34511
Telp : 0724 – 21942
Faks : 0724 – 328129
5
Pringsewu
Jl. Ahmad Yani No. 31
Pringsewu 35373
Telp : 0729 – 23675
Faks : 0729 – 23685
7
Unit II
Jl. Lintas Timur
Unit II – Tulang Bawang 34682
Telp : 0726 – 750008
Faks : 0726 – 750030
9
Kayuagung
Jl. Letnan Muchtar Saleh No. 9 E
Kayuagung Ogan Komering Ilir 30618
Telp : 0712 – 7320570
Faks : 0712 – 7320570
11
73
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
informasi PaDa websiTe Perusahaan
Untuk menerapkan prinsip keterbukaan dalam
pengelolaan Bank, Bank Eka mengadopsi peraturan-
peraturan terkait yang ada. Salah satu peraturan yang
diadopsi terkait keterbukaan dalam penyampaian
informasi perusahaan adalah Peraturan OJK No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web.
Bank Eka memiliki website www.bank-eka.co.id
untuk mempromosikan produk dan layanan Bank
Eka, baik dana maupun kredit. Website Bank Eka
senantiasa dilakukan pengkinian informasi seperti
update produk dan layanan, ketentuan menggunakan
produk dan layanan serta penambahan berbagai
informasi lainnya.
Bank Eka selalu berupaya menyempurnakan
corporate website secara berkala agar menjadi
semakin informatif dan mudah untuk diakses.
Website Bank Eka secara garis besar memberikan
informasi sebagai berikut :
1. Informasi terkait Profil Perusahaan : Profil
Perusahaan, Profil Manajemen, Penghargaan,
Tata Kelola Perusahaan yang baik serta
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan;
2. Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan;
3. Informasi tentang Layanan Jasa Bank;
4. Informasi penanganan pengaduan nasabah;
5. Lain-lain.
Selain informasi melalui web tersebut, Bank Eka
juga menginformasikan berbagai informasi lainnya
melalui akun media sosial Instagram: bank.eka
74
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
informasi Kerjasama banK eKa Dengan banK aTau lembaga lain
Kerjasama Perkreditan
Bank Eka menjalin kerjasama strategis dengan
beberapa bank umum dalam bidang perkreditan. Dari
waktu ke waktu kepercayaan bank umum kepada
Bank Eka terus meningkat, hal tersebut nampak dari
peningkatan plafond kerjasama dan penggunaan
atas plafond tersebut yang selalu digunakan secara
optimal oleh Bank Eka dalam penyaluran kredit
kepada nasabah.
Bank umum mitra strategis Bank Eka dan plafond
kerjasama sebagai berikut :
No. Nama Bank Plafond Outstanding
1PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
600.000 222.785
2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1.673.000 689.474
3 PT Bank KEB Hana Indonesia 100.000 70.520
4 PT Bank CIMB Niaga Tbk. 1.349.537 647.430
5 PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 200.000 122.547
6 PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 3.441.777 1.897.994
7PT Bank Tabungan Pensiunan Nasoinal Tbk.
40.000 1.925
8 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk. 150.000 97.128
9
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten Tbk.
300.000 149.622
Total 7.854.314 3.899.428
Kerjasama dengan
perusahaan Asuransi
Dalam rangka menjamin kualitas kredit, penyaluran
kredit Bank Eka dijaminkan oleh perusahaan asuransi
jiwa dan asuransi PHK.
Mitra perusahaan asuransi Bank Eka adalah:
1. Jiwasraya
2. Jasindo
3. Sinarmas
4. Adira
Kerjasama dengan Prinsipal
ATM
Bank Eka telah menjalin kerjasama dengan PT Alto
Network selaku prinsipal jaringan ATM ALTO sejak
tahun 2005. Bank Eka merupakan BPR pertama
di Indonesia yang tergabung dalam jaringan
ATM nasional sehingga nasabah Bank Eka dapat
melakukan transaksi pada jaringan mesin ATM ALTO
di seluruh Indonesia.
Kerjasama dengan
Perusahaan Telekomunikasi
Dalam rangka menunjang operasional, Bank Eka
bekerjasama dengan perusahaan telekomunikasi
dalam rangka penyediaan sarana komunikasi data
Virtual Private Network, yaitu:
1. PT Telkom
2. PT Lintas Arta
3. PT Indosat
4. PT Icon Plus
(dalam juta rupiah)
75
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
sms banKing & aTm banK eKa
76
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
buDaYa banK eKa
Satria Bank Eka..... go..go...go
Satria Bank Eka..... fight....fight....fight
Satria Bank Eka..... win...win...win
Bank Eka ........ yes
Produktifitas ....... yes
Korupsi ............ no
nPL ............. no
Bank Eka ....... Sukses !!!
“Spirit BANK eKA”
Budaya Bank eka dibangun dan didasarkan pada 7 Budi Utama
Bank eka yaitu:
kamI satrIa
Bank eka
1
4 6
3ME
ME
ga
ng
T
Eg
Uh
K
EjU
jUR
an
DIS
IPLI
n
wa
KT
U D
an
P
ER
aT
UR
an
ME
njU
njU
ng
T
Ing
gI
KE
aD
ILa
n
BE
Rv
ISI
MU
LIa
2
5 7
BERTanggUng jawaB SEPEnUh jIwa Dan Raga
BEKERjaSaMa DaLaM BERKaRya
PEDULI KEPaDa SESaMa
77
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Penghargaan
Penghargaan golden awards dengan Predikat “SangaT BagUS” 5 tahun
berturut-turut (2013-2017)
Penghargaan Infobank awards dengan Predikat “SangaT BagUS”
78
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
The finance Top 100 BPR Sebagai BPR berpredikat
“SangaT BaIK”Katagori aset Rp100 miliar ke
atas yang tumbuh pesat selama 3 tahun
The Best of The Best Indonesia Leaders dari
Economic Review
Peringkat 1 Penghargaan BPR Swasta Terbaik di Indonesia dari
Economic Review
79
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
PerisTiwa PenTing
Corporate
Penghargaan
20 januari 2018
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan
29 juni 2018
Penerimaan penghargaan dari The Finance, sebagai
BPR berpredikat “SANGAT BAGUS”, untuk katagori
aset Rp100 miliar ke atas yang tumbuh pesat selama
3 tahun
15 agustus 2018
Penerimaan penghargaan Golden Awards dari
Infobank Atas Kinerja Keuangan 2013-2017 dengan
predikat “SANGAT BAGUS”
15 agustus 2018
Penerimaan penghargaan BPR Awards dari Infobank
Atas Kinerja Keuangan Selama Tahun 2017 dengan
predikat “SANGAT BAGUS”
80
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Penghargaan
Corporate Social Responsibility
19 november 2018
Penerimaan penghargaan dari Economic Review
sebagai PERINGKAT 1 Bank Perkreditan Rakyat –
Swasta Terbaik di Indonesia 2018, Aset Rp1 triliun
s.d. Rp10 triliun
8 juni 2018
Kegiatan aksi donor darah di Kantor Pusat
Operasional Metro dan Kantor Cabang Bandar
Lampung
19 november 2018
Penerimaan penghargaan dari Economic Review
sebagai THE BEST OF THE BEST Indonesia Leaders
2018-2019 kepada Eko Budiyono Direktur Utama
Bank Eka.
28 juni 2018
Kegiatan buka puasa bersama antara Bank Eka
bersama warga lingkungan pada seluruh kantor/
cabang Bank Eka.
81
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
Corporate Social Responsibility
29 agustus 2018
Kegiatan khitanan massal di Kantor Pusat Operasional
Metro, Kantor Cabang Kotabumi, Kantor Cabang
Pringsewu, Kantor Cabang Liwa dan Kantor Cabang
Unit 2, dengan jumlah peserta 285 anak
31 agustus 2018
Pemberian bantuan CSR beasiswa kepada putra/
putri mantan Karyawan Bank Eka
30 agustus 2018
Pelatihan Kewirausahaan bagi nasabah UMKM Bank
Eka di Kantor Pusat Metro
27 agustus 2018
Pemberian santunan CSR kepada kaum dhuafa
dan anak yatim di Kantor Pusat dan seluruh Kantor
Cabang
82
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
2 Desember 2018
Pemberian bantuan CSR berupa kegiatan penanaman
2.000 bibit pohon di Kelurahan Banjarsari Kecamatan
Metro Utara Kota Metro
Corporate Social Responsibility
Customer Gathering
19 november 2018
Gatherting Bank Eka dengan Asuransi Jiwasraya,
dengan tema “Peningkatan Sinergi Menuju Tahun
2019” di Brastagi, Sumatera Utara
19 oktober 2018
Bantuan bencana gempa dan tsunami di Palu dan
Donggala Sulawesi Tengah
30 Desember 2018
Pemberian bantuan CSR Bank Eka Peduli Korban
tsunami Selat Sunda di Provinsi Lampung
83
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
rangkaian Peringatan HUT Bank eka Ke-46
4 agustus 2018
Pertandinngan bulututangkis antar karyawan Bank
Eka dalam rangka HUT Bank Eka Ke-46
18 agustus 2018
Pertandingan tenis meja antar karyawan Bank Eka
dalam rangka HUT Bank Eka Ke-46
11 agustus 2018
Pertandingan Futsal antar Karyawan seluruh kantor
Bank Eka
26 agustus 2018
Fun Walk dalam rangka HUT Bank Eka Ke-46 dengan
peserta seluruh karyawan dan keluarga karyawan
Bank Eka
84
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
jaringan Kantor
5 februari 2018
Pembukaan Kantor Kas Antasari Bandar Lampung
17 September 2018
Pembukaan Kantor Cabang Kayuagung Kabupaten
Ogan Komering Ilir Provinsi Sumatera Selatan
Kegiatan Lainnya
21 Mei 2018
Peringatan Hari BPR/BPRS Nasional di Bank Eka
Kantor Pusat Metro
8 juli 2018
Fun walk dalam rangka Perayaaan Hari BPR/BPRS
Nasional Provinsi Lampung yang dipusatkan di
Kantor PT BPR Eka Bumi Artha Metro
85
Pr
ofil P
er
usa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eKa BuMi arTha
SUMBer DAYA MANUSIA
86
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
87
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
sumber DaYa manusia banK eKa
BANK EKA MEMANDANG BAHWA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) MERUPAKAN KOMPONEN
YANG SANGAT PENTING DALAM RANGKA MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN
MENDUKUNG STRATEGI BISNIS BANK. BANK EKA TERUS BERUPAYA UNTUK MENINGKATKAN
KUALITAS SDM KARENA BANK EKA MEYAKINI KUALITAS SDM SANGAT BERPERAN DALAM
MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN. UPAYA TERSEBUT SALAH SATUNYA DILAKUKAN
MELALUI PELATIHAN PROFESIONAL YANG BERKELANJUTAN MAUPUN DENGAN MEREKRUT
SDM YANG BERKUALITAS.
Rekrutmen dan pengembangan kompetensi karyawan serta program pengembangan karir secara berjenjang
dilakukan Bank Eka secara terstruktur dalam rangka menyiapkan karyawan yang nantinya akan menempati
posisi senior dan strategis di masa yang akan datang. Bank Eka senantiasa mendorong setiap karyawan untuk
dapat berkembang dan mencapai potensi terbaiknya. Hal ini dilakukan melalui penyelenggaraan berbagai
kebijakan dan program yang bertujuan untuk mengembangkan potensi, bakat, minat, serta karakter seluruh
individu.
88
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
KoMPoSISI KArYAWAN
Komposisi karyawan Bank Eka berdasarkan jenis kelamin, status kepegawaian, tempat penugasan, tingkat
pendidikan, selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
DATA KArYAWAN PT BPr eKA BUMI ArTHAPerIoDe 31 DeSeMBer 2018 dan 2017
No Posisi Karyawan2018 2017 Mutasi
jumlah % jumlah % jumlah %
I. Menurut Jenis Kelamin 474 100.00 444 100.00 30 6.76
1. Pria 349 73.63 341 76.80 8 1.80
2. Wanita 125 26.37 103 23.20 22 4.95
II. Menurut Status Kepegawaian 474 100.00 444 100.00 30 6.76
1. Karyawan Tetap 270 56.96 272 61.26 -2 -0.45
2. Calon Karyawan Tetap 101 21.31 64 14.41 37 8.33
3. Karyawan Kontrak 35 7.38 39 8.78 -4 -0.90
4. Karyawan Outsourcing 68 14.35 69 15.54 -0.23
5. Karyawan Freelance 0 0 0 0.00 0 0
III. Menurut Tempat Penugasan 474 100.00 444 100.00 30 6.76
1. Kantor Pusat Metro 173 36.50 165 37.16 8 1.80
2. Kantor Bandar Lampung 61 12.87 55 12.39 6 1.35
3. Kantor Cabang Bandarjaya 31 6.54 28 6.31 3 0.68
4. Kantor Way Jepara 35 7.38 35 7.88 0 0.00
5. Kantor Kotabumi 30 6.33 27 6.08 3 0.68
6. Kantor Kalianda 24 5.06 25 5.63 -0.23
7. Kantor Pringsewu 32 6.75 30 6.76 2 0.45
8. Kantor Liwa 26 5.49 24 5.41 2 0.45
9. Kantor Unit II 27 5.70 31 6.98 -4 -0.90
10. Kantor Baradatu 24 5.06 24 5.41 0 0
11. Kantor Kayu Agung 11 2.32 0 0 11 2.48
IV. Menurut Tingkat Pendidikan 474 100.00 444 100.00 30 6.76
1. SD 1 0.21 1 0.23 0 0
2. SLTP 0 0 1 0.23 -0.23
3. SLTA 323 68.14 299 67.34 24 5.41
4. Diploma III 14 2.95 13 2.93 1 0.23
5. Sarjana 134 28.27 128 28.83 6 1.35
6. Pasca Sarjana 2 0.42 2 0.45 0 0
89
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
Kebijakan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Bank Eka telah menetapkan kebijakan pengelolaan
SDM dalam rangka mendukung strategi pengelolaan
SDM. Kebijakan tersebut mengatur berbagai
aspek terkait manajemen SDM diantaranya
mengenai strategi pengelolaan SDM, evaluasi
jabatan, perencanaan tenaga kerja, rekrutmen
dan seleksi, pengembangan dan pelatihan
karyawan, kompensasi, pengelolaan talent, sistem
manajemen kinerja karyawan serta aturan mengenai
pemberhentian karyawan.
Bank Eka melakukan pengisian formasi kosong
(vacant), berdasarkan kompetensi personal dan
jenjang karir (carrier path) melalui jalur promosi
dan mutasi berdasarkan Man Power Planning.
Apabila terdapat kekurangan kapasitas, maka
dilakukan rekrutmen tenaga kerja tetap secara
eksternal sesuai jumlah dan kualifikasi yang
dibutuhkan menurut pendidikan, keahlian dan
usia.
Sumber Pelamar
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM, Bank
Eka melakukan seleksi penerimaan calon karyawan
yang bersumber dari para pelamar dengan berbagai
tingkat pendidikan yaitu :
1) Tingkat pendidikan setingkat SMA/SMK;
2) Tingkat pendidikan setingkat D3 & S1.
Tahapan seleksi
Tahapan seleksi dilaksanakan secara profesional
dan objektif yang meliputi tahapan-tahapan sebagai
berikut :
1) Seleksi berkas administrasi
Berdasarkan lamaran yang telah masuk,
dilakukan seleksi sesuai dengan kualifikasi SDM
yang dibutuhkan perusahaan.
2) Tes Potensi Akademik ( TPA )
TPA bertujuan untuk mengetahui
kemampuan pelamar dalam menganalisa dan
menyelesaikan materi/soal ujian sehingga dapat
menggambarkan tingkat keberhasilan seseorang
dalam mengatasi masalah secara intelektual.
3) Tes Kesamaptaan Jasmani
Digunakan untuk mengukur tingkat kebugaran
seseorang, sehingga diharapkan dapat
melaksanakan tugas dengan baik dan benar.
4) Psikotes
Bertujuan untuk mengetahui profil psikologis
pelamar yang meliputi tingkat IQ dan
kecenderungan karakternya.
5) Tes Wawancara
Tes wawancara bertujuan untuk memastikan
bahwa profil pelamar sesuai dengan kriteria
yang diharapkan perusahaan, sehingga dapat
memenuhi kebutuhan SDM perusahaan.
90
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
6) Tes Kesehatan (Medical Test)
Berfungsi untuk melihat kondisi kesehatan pelamar, sehingga diharapkan dapat diperoleh SDM yang sehat
dan produktif dalam bekerja.
Selama tahun 2018, Bank Eka telah melakukan rekrutmen sebanyak 52 (lima puluh dua) orang karyawan baru,
dengan kualifikasi tingkat pendidikan SMA/SMK 44 (empat puluh empat) orang dan tingkat pendidikan D-III &
S1 8 (delapan) orang.
Keterikatan Karyawan
Untuk mewujudkan visi dan misi Bank Eka, keterikatan (engagement) karyawan menjadi salah satu kunci
keberhasilan Bank Eka. Rasa terikat dengan Bank Eka membuat karyawan peduli dan mudah menjalin kerjasama
dalam setiap aktivitas Bank Eka yang membutuhkan dukungan lintas unit kerja. Indikasi terciptanya keterikatan
karyawan dengan Bank Eka ditandai dengan tingkat kedisiplinan yang tinggi, tingkat produktivitas yang terus
meningkat serta pencapaian kinerja yang maksimal. Dalam lingkup Bank Eka, nilai-nilai yang tertuang dalam
budaya kerja Bank Eka mendorong tumbuh kembangnya keterikatan karyawan terhadap Bank.
Sistem Pengembangan Karir
Dalam mengelola pengembangan karir, Bank Eka menerapkan sistem pengembangan karir dengan
menggunakan jalur karir jabatan (berdasarkan struktur organisasi dan syarat jabatan) dan pengembangan karir
individu dilakukan dengan mengedarkan angket jenjang karir individu sesuai minat, bakat tenaga kerja dan
kompetensi tenaga kerja.
Sistem Manajemen Kinerja dan Remunerasi
Target kinerja telah diterapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) yang telah dirumuskan sampai tingkat
individu, dimana KPI tersebut merupakan cascade (turunan) dari KPI Bank Eka. Dengan demikian, tuntutan dan
ekspektasi Bank Eka terhadap karyawan dapat diterjemahkan secara jelas (kuantitatif dan terukur), sehingga
kontribusi karyawan terhadap Bank Eka dapat dinilai.
Sedangkan mekanisme remunerasi, Bank Eka mendasarkan sistem remunerasi atas hasil penilaian kompetensi
dan hasil penilaian KPI individu.
Divisi SDM secara berkala melakukan kajian atau evaluasi sistem remunerasi yang berlaku, agar tetap sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tetap memotivasi karyawan untuk berkinerja tinggi.
91
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan
Bank Eka telah mempersiapkan program peningkatan
kompetensi pegawai maupun calon pegawai.
Bagi calon pegawai yang baru direkrut, Bank Eka
telah mempersiapkan Program Pelatihan sesuai
tingkat pendidikan, dengan target menyiapkan
calon karyawan agar menguasai tugas-tugas dasar
dalam penyelenggaraan usaha. Sedangkan untuk
pegawai yang sudah berkarya, Bank Eka konsisten
menyelenggarakan berbagai program pelatihan
untuk meningkatkan kompetensi SDM.
Peningkatan kompetensi karyawan di Bank Eka
dilaksanakan dalam beberapa kategori, yaitu
Diklat inhouse, Diklat eksternal serta program
pendidikan karyawan. Kegiatan pelatihan didasarkan
atas Training Need Analysis (TNA), Performance
Need Analysis dan Bussiness Need Analysis yang
merupakan kebutuhan peningkatan kompetensi
masing-masing karyawan di unit kerja.
jenis Diklat Internal
1. Inhouse Training :
a. Pelatihan Effective Leadership
b. Pelatihan Personal Effectiveness
c. Inhouse Training Penyegaran & Sertifikasi
Ulang Certif
d. Pelatihan Strategi Pengembangan Kredit
Produktif
e. Pelatihan Teknik Penyusunan Annual Report
berdasarkan Kriteria Annual Report Award
(ARA)
f. Pelatihan Aspek Hukum Perkreditan
g. Pelatihan Mitigasi Risiko Payroll Gaji Pensiun
PNS dengan Layanan Prima
h. Pelatihan Manajemen Risiko Operasional
i. Pelatihan WEB Admin dan UAT Development
SMS, USSD, dan Mobile Banking
j. Final Tes Core Banking berbasis WEB
k. Pelatihan Etos Kerja Unggul
92
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
l. Pelatihan Commisioning dan Testing Hydrant
m. Pelatihan Manajemen Risiko Bank di Era
VUCA dengan RBBR
n. Inhouse Training Service Excellence
o. Studi Banding dan Pelatihan Strategi
Pengembangan Kredit Produktif
2. Workshop & Gathering
a. Workshop & Sosialisasi Manajemen Risiko
Mitigasi Implementasi Payroll Package
System Gaji PNS
b. Workshop Update Data Nasabah Berdasarkan
Query Data KTP - EI Dukcapil
c. Workshop & Sosialisasi Analisa Kredit Progana
Plus, Pemberkasan Klaim Asuransi, dan
Pengurusan Berkas Pensiun Bagi Nasabah
Kredit Pensiun
d. Workshop Security Awarness
e. Workshop & Sosialisasi APU-PPT Khusus
Identifikasi Transaksi Keuangan Tunai dan
Pengkinian Data Nasabah
f. Workshop Operasional dan Maintanance
Firewall Checkpoint
g. Workshop & Sosialisasi User Training Front
Office Application and Back Office Application
h. Workshop TSI “Aplikasi Komputer Pengelola
Data dan Angka Tahap I, II, III, IV
i. Workshop Penerapan Manajemen Risiko bagi
BPR
j. Workshop Penerapan Internal Audit terhadap
Penyelenggaraan Teknologi Sistem Informasi
k. Training dan Workshop Aplikasi TMS dan
MPOS/Smart EDC/e-KTP Reader
3. Pembinaan SDM
a. Pembinaan SDM & Orientasi Calon Karyawan
Baru Bank Eka dengan tingkat pendidikan D3/
S1
b. Pembinaan SDM & Orientasi Calon Karyawan
Baru Bank Eka dengan tingkat pendidikan
SMA/SMK
c. Pembinaan SDM & Orientasi Calon Karyawan
Baru PT IBM
d. Assesment Karyawan
4. Pembekalan dan Tutorial perkuliahan karyawan
di Universitas Terbuka
a. Perkuliahan & Tutorial Tatap Muka (TTM) UT
Periode 2018
b. Registrasi Mahasiswa UT Baru Periode 2019.1
Bank Eka Academy 2018
5. Kursus Bahasa Inggris untuk karyawan
Jenis Diklat Eksternal
1. Training
a. Pelatihan Analisis Perkreditan/Pembiayaan
untuk BPR/BPRS
b. Pelatihan Manajemen Penyehatan atau
Pembiayaan Kredit bagi BPR/BPRS
c. Pelatihan Surveilan Sertifikasi Kompetensi
Kerja Direktur dan Komisaris BPR Wilayah
Lampung
d. Pelatihan Dasar Kepemimpinan Bersama DPD
Perbarindo Lampung
e. Pelatihan High Level Management Meeting
“Sukses Bersama Gerbang Pembayaran
Nasional”
93
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
f. Pelatihan Fullday Workshop Magic
Communication for Future Leaders
g. Pelatihan UAT Development USSD dan SMS
Banking Bank Eka dan Provider Telkomsel
h. Pelatihan Penerapan Program Anti Pencucian
Uang dan Pencegahan Pendanaan Pada
Terorisme (APU&PPT) bagi BPR/BPRS
i. Pelatihan Email Server Zimbra dan NTP Server
j. Pelatihan Internal Auditor untuk BPR
k. Pelatihan User Training Front Office
Application and Back Office Application
l. Pelatihan dan Sosialisasi Layanan Pendaftaran
Jaminan Fidusia
m. Pelatihan Refreshment Core Banking System
2. Workshop/Seminar
a. Workshop Implementasi Pengembangan
Core Banking Sytem Berbasis WEB
b. Workshop Pengembangan Neraca Sesuai
dengan SAK-ETAP dan Labul XML
c. Seminar HSM User Forum 2018
“Mengamankan Aset Digital Berharga
Perusahaan Anda Menggunakan Enkripsi”
d. Seminar Tantangan dan Strategi Digital
Branding di Tahun Politik
e. Workshop Aspek Legal Pengikatan Kredit,
Teknik Appraisal Agunan dan Analisa Kredit
f. Seminar Nasional dengan Tema “Menggenjot
Bisnis BPR ditengah himpitan KUR, Digitalisasi
Perbankan dan Gempuran Fintec”
g. Workshop Audit Internal untuk Updating SOP
bagi BPR/BPRS
h. Seminar dan Anugerah BPR Indonesia - VI-
2018
i. Workshop Penerapan Manajemen Risiko
Bank Perkreditan Rakyat
j. Workshop & Customer Gathering PT Asuransi
Jiwasraya dengan PT BPR Eka Bumi Artha
k. Workshop Teknik Analisa Kredit Mikro
3. Sosialisasi & Gathering
a. Sosialisasi Pembaharuan Standar Operasional
ALTO - Jakarta
b. Sosialisasi Mendukung Pertumbuhan
Kesejahteraan Melalui Peningkatan Literasi
dan Inklusi Keuangan Serta Layanan
Pengaduan Konsumen
c. Sosialisasi Struktur Data Aplikasi Laporan
Bulanan BPR dan Kegiatan Evaluasi Pelaporan
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK)
d. Sosialisasi Layanan Digital dan Manfaat Tertib
Membayar Iuran Bulanan Berjalan (BPJS
Ketenaga Kerjaan)
4. Program Belajar Jarak Jauh
a. PBJJ Manajemen BPR Angkatan 59 di Tahun
2018
b. PBJJ Analisis Kredit Angkatan 26 di Tahun
2018
Untuk pelaksanaan pendidikan dan pelatihan selama
tahun 2018, Bank Eka telah merealisasikan biaya
sebesar rp2.094.596.000,- (dua miliar sembilan
puluh empat juta lima ratus sembilan puluh enam
ribu rupiah).
Kesamaan Kesempatan untuk Pelatihan dan Pengembangan SDM
Bank Eka memastikan memberi kesempatan sama
kepada seluruh karyawan, tanpa memperhatikan
gender, ras dan agama, untuk mengikuti program
pelatihan dan pengembangan SDM.
94
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
Manajemen dan Penilaian Kinerja
Manajemen dan Penilaian Kinerja merupakan alat
evaluasi pencapaian target dan tujuan yang harus
dicapai oleh seluruh Karyawan maupun satuan kerja
yang disusun berdasarkan visi, misi dan tujuan jangka
panjang Bank Eka serta KPI Bank. Penilaian Kinerja
masing-masing individu Karyawan dilaksanakan
secara objektif, berjenjang, periodik, dan transparan.
Penerapan Penghargaan dan Sanksi
Bank Eka senantiasa berupaya meningkatkan
kesejahteraan Karyawan berdasarkan pencapaian
kinerja secara adil dan obyektif. Prestasi kinerja
terbaik akan memperoleh penghargaan demikian
sebaliknya bagi Karyawan yang tidak berprestasi
maupun melakukan pelanggaran akan memperoleh
sanksi.
Hubungan Industrial Karyawan
Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial di Bank
Eka adalah untuk meningkatkan produktivitas dan
kesejahteraan karyawan dan Bank. Terpeliharanya
komunikasi dan harmoni antara karyawan dan Bank
Eka akan memberikan manfaat besar, termasuk
terciptanya ketenangan kerja, bahkan industrial
peace.
Untuk itu, Bank Eka telah menandatangani Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) dengan Serikat Karyawan
Bank Eka yang mengatur mengenai hak dan
kewajiban karyawan serta tata tertib perusahaan.
PKB tersebut telah didaftarkan pada Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung dengan
Nomor Pendaftaran : 85/PKB/HI/X/2017 dan
Nomor Surat Keputusan Kepala Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung Nomor :
KEP.1884/3422/V.07/02/2017 tanggal 3 November
2017 tentang Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama
antara Perusahaan PT BPR Eka Bumi Artha dengan
Serikat Karyawan PT BPR Eka Bumi Artha. Masa
berlaku PKB sebagaimana dimaksud adalah selama
2 (dua) tahun dimulai sejak 23 Januari 2017 sampai
dengan tanggal 23 Januari 2019.
95
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
TeKnologi sisTem informasi
Perkembangan teknologi sistem informasi bertujuan
untuk meningkatkan kemampuan infrastruktur Bank
Eka untuk dapat mendukung pertumbuhan bisnis
yang semakin meningkat serta untuk memberikan
kenyamanan nasabah dalam bertransaksi.
a. Sistem Operasional
Bank Eka menggunakan Core Banking System
Teradata, yang dikembangkan oleh vendor
PT Teradata Megah Corporation. Sistem ini
digunakan oleh Bank Eka sejak tahun 2004 dan
beroperasi secara Online-realtime.
Seluruh operasional bank menggunakan core
banking ini yang terdiri dari pelayanan nasabah
di customer service, teller, pengelolaan kredit,
tabungan, deposito, akuntansi dan pelaporan-
pelaporan ke Bank Indonesia/Otoritas Jasa
Keuangan.
b. Sistem Keamanan
Core banking system dilengkapi dengan berbagai
perangkat pengamanan fisik maupun logik.
Data center dikelola sesuai standar operasional
prosedur dan akses terbatas.
Komunikasi data menggunakan Virtual Private
Network yang dilakukan enkripsi. Kewenangan
setiap user dibatasi sesuai dengan tugas dan
tanggungjawabnya.
Kebijakan dan penerapan security awareness
dilakukan pengkinian dan disosialisasikan secara
berkelanjutan.
c. Penyedia Jasa Teknologi Informasi
Data center Bank Eka dikelola secara inhouse,
dalam mendukung operasional data center
Bank Eka bekerjasama dengan berbagai vendor
yaitu komunikasi data dalam penyediaan Virtual
96
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
Private Network, vendor telekomunikasi dalam
penyediaan fasilitas sms-banking, vendor core
banking dalam pemeliharaan data center.
d. Sumberdaya Manusia
Sumberdaya manusia yang mengelola teknologi
informasi senantiasa dilakukan peningkatan
kompetensi melalui berbagai seminar, workshop,
pelatihan dan program pendidikan lainnya.
Teknologi Informasi dipimpin oleh seorang
pejabat eksekutif dengan Sumberdaya terdiri
dari:
1. Kepala Seksi Teknologi Sistem Informasi:
1 orang
2. Kepala Unit Pengembangan Sistem Informasi:
1 orang
3. Kepala Unit Call Center: 1 orang
4. Staf pengembangan sistem informasi: 3 orang
5. Staf pengelola jaringan komunikasi: 4 orang
PeNGeMBANGAN
TeKNoLoGI SISTeM
INForMASI TAHUN 2018
1. Implementasi NSICCS
a. Menyiapkan produksi kartu ATM chips yang
sudah memiliki applet NSICCS
b. Upgrade semua terminal ATM eksisting dapat
menerima kartu chip NSICCS
c. Menyiapkan Card Management System/Core
Banking System untuk kartu chip NSICCS
d. Menyiapkan mekanisme penggantian kartu
Magnetic Stripe dengan kartu chip
2. Implementasi Mobile Banking
a. Menyiapkan dokumen permohonan
persetujuan BI untuk implementasi Mobile
Banking
b. Menyiapkan link komunikasi Host Mobile
Banking
c. Menyiapkan server dan aplikasi Mobile
Banking
d. Menyiapkan SOP Operasional Mobile Banking
3. Melanjutkan pengembangan Sistem Loan
Originating System (Aplikasi Analisis Kredit
Umum)
4. Implementasi EDC NSICCS
a. Uji coba EDC aktivasi Mobile Banking
b. Uji coba menggunakan kartu chip dan
magnetic stripe
c. Instalasi dan integrasi ke jaringan dan Core
Banking System
5. Pengembangan IT Helpdesk
a. Melanjutkan pengembangan aplikasi IT
Helpdesk
b. Pengembangan SOP/Alur Kerja IT Helpdesk
6. Implementasi aplikasi web Customer Self Inquiry
(CSI)
a. Pembuatan SOP dan ketentuan aplikasi CSI
b. Pengembangan registrasi aplikasi CSI dalam
rangka mitigasi risiko
7. Pengembangan Core Banking System melalui
layanan purna jual vendor.
97
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
8. Implementasi Core Banking System berbasis
Web khusus untuk Teller dan Customer Service
dan pengembangan Customer Self Service.
9. Pengembangan aplikasi SDM (Sistem Database
Karyawan, Cuti dan Penggajian)
10. Pengembangan aplikasi absensi (Spirit Morning
dan Jadwal Piket Malam Satpam)
11. Pengembangan aplikasi logistik (Stok gudang
Bagian Rumah Tangga dan keluar masuk barang)
12. Pengembangan Sistem Call Center
13. Pengembangan sistem e-KTP Reader
reNCANA PeNGeMBANGAN
TeKNoLoGI SISTeM
INForMASI TAHUN 2019
1. Penyempurnaan Operasional Data Center dan
Disaster Recovery Center (DRC)
Penambahan sumberdaya manusia khusus
pengelola Data Center dan DRC khusus
pengelola Data Center dan DRC yang bertugas
untuk memastikan Data Center dan DRC
beroperasi dengan baik serta menyiapkan
laporan rutin terkait operasional Data Center dan
DRC.
2. Operasional Disaster Recovery Center secara
Live
a. Menyiapkan HSM DRC
b. Pengadaan Backup Cassete dan Backup Tape
untuk DRC
c. Pengadaan Server Backup Tape
d. Upgrade Domain Controller
e. Menyiapkan Link komunikasi ALTO
f. Menyiapkan Link replikasi dari DRC ke Data
Center
g. Pengadaan link VPN antara DRC ke
PT e-Mobile
h. Pengadaan link internet dedicated DRC
i. Upgrade bandwidth link Metronet Icon +
j. Konfigurasi Firewall dan Routing
3. Implementasi Koneksi Switching Artajasa dan
ATM Bersama
a. Setup jaringan production
b. Regresi
c. Migrasi ATM Bersama
d. Distribusi, instalasi, dan integrasi terminal
ATM/CRM baru, sewa dengan Artajasa.
e. Menyiapkan tempat lokasi pemasangan
terminal ATM.
4. Implementasi Mobile Banking
a. Menyiapkan dokumen permohonan
persetujuan Bank Indonesia untuk
implementasi Mobile Banking.
b. Menyiapkan link komunikasi Host Mobile
Banking
c. Menyiapkan server dan aplikasi Mobile
Banking
d. Menyiapkan SOP Operasional Mobile Banking
5. Implementasi MPOS/SMART EDC/eKTP READER
a. Uji coba MPOS/Smart EDC/e-KTP Reader
menggunakan Kartu ATM dan e-KTP
b. Uji coba menu transaksi MPOS/Smart EDC/
e-KTP READER
98
Sum
be
r D
aya
ma
nu
Sia
Laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
c. Distribusi ke masing-masing kantor Cabang.
6. Pembuatan Data Warehouse
a. Pengadaan server data warehouse
b. Penyimpanan data production di server
terpisah dengan server production
c. Pemotongan data production
d. Aplikasi akses ke data warehouse berbasis
web
e. Pembuatan SOP Penggunaan Data
Warehouse
7. Pengembangan IT Helpdesk
a. Melanjutkan pengembangan aplikasi IT
Helpdesk
b. Pembuatan SOP/Alur Kerja IT Helpdesk
8. Implementasi Webcore
a. Akses Core Banking berbasis aplikasi web
b. Pengujian menu Customer Service dan Teller
c. Implementasi awal di Kantor Kas
9. Pengembangan Aplikasi Call Center berbasis
Web
a. Modifikasi Platform Self Inquiry
b. Pengelolaan data pengaduan
10. Perbaikan MIS
a. Optimalisasi replikasi database
b. Penyempurnaan dan penambahan menu
laporan
11. Penyempurnaan Aplikasi Self Inquiry
a. Registrasi user
b. Reset user
c. Mekanisme pengiriman user id dan password
12. Pengembangan Internet Banking
13. Pengembangan Laku Pandai
a. Pengelolaan agen
b. Aturan pengelolaan rekening laku pandai
14. Pengembangan Customer Self Service
a. Aplikasi di Banking Hall untuk pelayanan
nasabah secara mandiri
99
Sum
be
r D
aya
ma
nu
SiaLaporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa bumi arTHa
ANALISA DAN PeMBAHASAN MANAjeMeN
100
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
101
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Tinjauan oPerasi Per segmen usaha
ProDUK SIMPANAN
Dana masyarakat yang berhasil dihimpun pada tahun 2018 mencapai Rp3,38 triliun, tumbuh sebesar
Rp274,37 miliar atau 8,84% dari Rp3,10 triliun pada tahun 2017. Pertumbuhan tersebut mengindikasikan bahwa
produk dan layanan penghimpunan dana Bank Eka memiliki daya saing yang tinggi. Namun, jika dibandingkan
dengan proyeksi tahun 2018, terjadi deviasi sebesar Rp377.82 miliar atau 10,06%.
(dalam ribuan rupiah)
SIMPANAN
2018 2017 MUTASI
reALISASI ProYeKSITArGeT
rp %rp %
Tabungan
Tabungan
Ekasave467,698,940 535,590,989 (67,892,049) -12.68% 429,846,105 37,852,836 8.81%
Tabungan
Arisan143,202,892 105,146,697 38,056,195 36.19% 85,024,508 58,178,385 68.43%
Tabungan
Lainnya7,787,400 16,429,171 (8,641,771) -52.60% 7,538,728 248,672 3.30%
618,689,232 657,166,858 (38,477,626) -5.86% 522,409,340 96,279,892 18.43%
Deposito
berjangka2,758,726,765 3,098,072,332 (339,345,567) -10.95% 2,580,637,803 178,088,962 6.90%
jUMLAH 3,377,415,997 3,755,239,190 (377,823,193) -10.06% 3,103,047,143 274,368,854 8.84%
Bank Eka memiliki sejumlah produk dana tabungan yang dikembangkan sesuai dengan kebutuhan nasabah.
Produk tabungan yang dikembangkan Bank Eka antara lain Ekasave, Arisan, dan lainnya.
Tabungan Bank Eka pada tahun 2018 terealisasi sebesar Rp618,69 miliar, tumbuh sebesar Rp96,28 miliar atau
18,43% dibanding dengan tahun 2017 sebesar Rp522,41 miliar. Pertumbuhan tersebut seiring dengan pertumbuhan
produk-produk tabungan Bank Eka terutama Tabungan Ekasave tumbuh sebesar Rp37,85 miliar atau 8,81%
dari Rp429,85 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp467,70 miliar pada tahun 2018. Selanjutnya, diikuti oleh
pertumbuhan Tabungan Arisan sebesar Rp58,18 miliar atau 68,43% dari sebesar Rp85,02 miliar pada
tahun 2017 menjadi Rp143,20 miliar pada tahun 2018 dan tabungan lainnya yang tumbuh sebesar
Rp248,67 juta atau 3,30% menjadi Rp7,79 miliar pada tahun 2018.
102
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Deposito berjangka memberikan kontribusi terbesar terhadap jumlah simpanan Bank Eka, yaitu
81,68% dengan pertumbuhan sebesar Rp178,09 miliar atau 6,90% dibandingkan tahun 2017
sebesar Rp2,58 triliun menjadi Rp2,76 triliun pada tahun 2018.
ProDUK KreDITPosisi kredit yang diberikan tahun 2018 mencapai Rp6,50 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp417,30
miliar atau 6,85%. dari Rp6,09 triliun pada tahun 2017. Disisi lain, jika dibandingkan dengan proyeksi tahun
2018, terjadi deviasi sebesar Rp322,89 miliar atau 4,73%.
(dalam ribuan rupiah)
KreDIT
YANG
DIBerIKAN
2018 2017 MUTASI
reALISASI ProYeKSI TArGeTrp %
rp %
Kredit Pegawai 5,824,345,756 6,144,936,856 (320,591,101) -5.22% 5,584,842,468 239,503,288 4.29%
Kredit
Umum/
Usaha
97,786,627 170,692,690 (72,906,063) -42.71% 91,543,910 6,242,717 6.82%
Kredit
Pensiunan 582,685,915 512,078,071 70,607,844 13.79% 411,136,689 171,549,226 41.73%
jUMLAH 6,504,818,298 6,827,707,618 (322,889,320) -4.73% 6,087,523,067 417,295,231 6.85%
Peningkatan kredit pegawai menempati urutan pertama dengan peningkatan yang sangat signifikan yaitu
sebesar Rp239,50 miliar atau 4,29% dari Rp5,58 triliun pada tahun 2017 menjadi Rp5,82 triliun pada tahun
2018, dan diikuti oleh kredit pensiunan sebesar Rp171,55 miliar atau 41,73% dari sebesar Rp411,14 miliar pada
tahun 2017 menjadi Rp582,69 miliar pada tahun 2018. Perkembangan yang cukup memadai tersebut menjadi
pertanda baik bahwa produk kredit Bank Eka sangat kompetitif dengan layanan prima dan cepat sehingga
loyalitas nasabah tetap tinggi untuk terus memanfaatkan fasilitas kredit dari Bank Eka. Sedangkan untuk kredit
umum/usaha hanya meningkat Rp6,24 juta atau 6,82% dari sebesar Rp91,54 miliar pada tahun 2017 menjadi
Rp97,79 miliar pada tahun 2018. Hal ini masih dipengaruhi faktor perekonomian yang masih lesu dan efek dari
Kredit Usaha Rakyat (KUR).
103
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Kinerja Keuangan
laporan Posisi Keuangan
Aset
Aset Bank Eka di posisi akhir tahun 2018 meningkat Rp685,21 miliar atau 8,87% menjadi Rp8,41 triliun
dibandingkan tahun sebelumnya Rp7,73 triliun. Peningkatan aset ini terutama disebabkan oleh peningkatan
aset lancar sebesar Rp685,61 miliar atau 9,03% dari Rp7,59 triliun di tahun 2017 menjadi Rp8,28 triliun di tahun
2018 dan aset tidak lancar yang menurun Rp400,98 juta atau 0,30% dari Rp135,87 miliar di tahun 2017 menjadi
Rp135,47 miliar di tahun 2018.
TABeL ASeT TAHUN 2018 DAN 2017 (Dalam ribuan rupiah)
ASeT2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
Aset lancar
Kas 19,981,686 14,767,187 5,214,499 35.31%
Kas dalam valuta asing - - - -
Sertifikat Bank Indonesia - - - -
Pendapatan bunga yang akan diterima 47,306,861 45,667,402 1,639,459 3.59%
Penempatan pada bank lain 1,742,740,394 1,483,999,670 258,740,724 17.44%
Penyisihan kerugian antarbank-/- (724,128) (553,584) (170,544) 30.81%
1,742,016,266 1,483,446,086 258,570,181 17.43%
Kredit yang Diberikan 6,504,818,298 6,087,523,067 417,295,231 6.85%
Penyisihan kerugian kredit yang diberikan -/- (35,901,440) (38,792,354) 2,890,913 -7.45%
6,468,916,857 6,048,730,713 420,186,144 6.95%
jumlah aset lancar 8,278,221,671 7,592,611,388 685,610,283 9.03%
Aset tidak lancar
Agunan yang diambil alih - - - -
Aset tetap dan inventaris 151,075,266 148,361,664 2,713,602 1.83%
Akumulasi penyusutan -/- (33,513,035) (29,970,588) (3,542,447) 11.82%
117,562,231 118,391,075 (828,845) -0.70%
Aset tidak berwujud 2,823,950 2,414,005 409,945 16.98%
Aset lain-lain 15,087,136 15,069,212 17,924 0.12%
jumlah aset tidak lancar 135,473,316 135,874,292 (400,976) -0.30%
jUMLAH ASeT 8,413,694,986 7,728,485,680 685,209,307 8.87%
104
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
aset Lancar
Aset lancar Bank Eka per 31 Desember 2018 mencapai Rp8,28 triliun, meningkat Rp685,61 miliar atau 9,03%
dari Rp7,59 triliun per 31 Desember 2017. Peningkatan tersebut khususnya berasal dari peningkatan kredit yang
diberikan sebesar Rp420,19 miliar atau 6,95% dari Rp6,05 triliun di tahun 2017 menjadi Rp6,47 triliun di tahun
2018 dan penempatan pada bank lain yang meningkat Rp258,57 miliar atau 17,43% dari Rp1,48 triliun di tahun
2017 menjadi Rp1,74 triliun di tahun 2018.
aset Tidak Lancar
Aset non keuangan Bank Eka menurun Rp400,98 juta atau 0,30% dari Rp135,87 miliar per 31 Desember 2017
menjadi Rp135,47 miliar per 31 Desember 2018. Penurunan ini didominasi oleh penurunan aset tetap dan
inventaris sebesar Rp828,85 juta atau 0,70% dari Rp118,39 miliar di tahun 2017 menjadi Rp117,56 miliar di
tahun 2018.
Kewajiban
Liabilitas Bank Eka pada akhir tahun 2018 sebesar Rp7,47 triliun, mengalami peningkatan Rp582,89 miliar atau
8,46% dari tahun sebelumnya Rp6,89 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan kewajiban
lancar yang meningkat sebesar Rp581,73 miliar atau 8,45% dari Rp6,88 triliun di tahun 2017 menjadi Rp7,47
triliun di tahun 2018. Disisi lain, kewajiban tidak lancar juga meningkat Rp1,16 miliar atau 57,94% dari Rp2 miliar
di tahun 2017 menjadi Rp3,17 miliar di tahun 2018.
TABeL KeWAjIBAN TAHUN 2018 DAN 2017 (Dalam ribuan rupiah)
KeWAjIBAN2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
Kewajiban lancar
Kewajiban Segera 146,304,798 133,337,697 12,967,100 9.73%
Utang Bunga 30,332,986 28,081,971 2,251,015 8.02%
Aset Aset Lancar Aset Tidak Lancar
2017
7,73
8,41
2018 2017
7,59
8,28
2018 2017
135,87135,47
2018
105
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
TABeL KeWAjIBAN TAHUN 2018 DAN 2017 (Dalam ribuan rupiah)
KeWAjIBAN2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
Utang Pajak 10,312,979 6,744,363 3,568,616 52.91%
Simpanan 3,377,415,997 3,103,047,143 274,368,854 8.84%
Simpanan Dari Bank Lain 2,319,711 2,308,152 11,558 0.50%
Pinjaman diterima 3,899,427,547 3,610,861,548 288,565,998 7.99%
Dana setoran modal-kewajiban - - - -
jumlah kewajiban lancar 7,466,114,018 6,884,380,875 581,733,143 8.45%
Kewajiban tidak lancar
Kewajiban Imbalan Kerja 2,740,051 - 2,740,051 0.00%
Pinjaman subordinasi - - - -
Modal pinjaman - - - -
Kewajiban Lain-lain 426,365 2,004,777 (1,578,412) -78.73%
jumlah kewajiban tidak lancar 3,166,416 2,004,777 1,161,639 57.94%
jUMLAH KeWAjIBAN 7,469,280,434 6,886,385,651 582,894,782 8.46%
Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar
2017
6,88
7,47
2018 2017
2
3,17
2018
106
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Kewajiban Lancar
Kewajiban lancar Bank Eka meningkat Rp581,73 miliar atau 8,45% dari Rp6,88 triliun per 31 Desember 2017
menjadi Rp7,47 triliun per 31 Desember 2018. Peningkatan ini dikontribusi oleh peningkatan simpanan yang
meningkat sebesar Rp274,37 miliar atau 8,84% dari Rp3,10 triliun di tahun 2017 menjadi Rp3,38 triliun di tahun
2018 dan pinjaman diterima yang meningkat Rp288,57 miliar atau 7,99% dari Rp3,61 triliun di tahun 2017
menjadi Rp3,90 triliun di tahun 2018.
Kewajiban Tidak Lancar
Per 31 Desember 2018, kewajiban tidak lancar Bank Eka meningkat Rp1,16 miliar atau 57,94% dari Rp2 miliar
per 31 Desember 2017 menjadi Rp3,17 miliar per 31 Desember 2018. Peningkatan tersebut berasal dari
meningkatnya kewajiban imbalan kerja sebesar Rp2,74 miliar.
ekuitas
Pada tahun 2018, jumlah ekuitas tercatat sebesar Rp944,41 miliar, meningkat Rp102,31 miliar atau 12,15%
dibandingkan tahun 2017 yang tercatat sebesar Rp842,10 miliar. Peningkatan jumlah ekuitas terjadi karena
adanya peningkatan modal disetor sebesar Rp75 miliar atau 13,64% dari Rp550 miliar di tahun 2017 menjadi
Rp625 miliar di tahun 2018 dan saldo laba yang meningkat Rp27,31 miliar atau 11,32% dari Rp241,21 miliar di
tahun 2017 menjadi Rp268,52 miliar di tahun 2018.
TABeL eKUITAS TAHUN 2018 DAN 2017 (Dalam ribuan rupiah)
eKUITAS2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
Modal
Modal disetor 625,000,000 550,000,000 75,000,000 13.64%
Tambahan modal disetor - - - -
Modal sumbangan - - - -
Dana setoran modal - ekuitas - - - -
Laba/(Rugi) yang belum direalisasi - - - -
Surplus Revaluasi Aset Tetap 50,891,959 50,891,959 - 0.00%
Saldo laba
Cadangan tujuan - - - -
Cadangan Umum 40,000,000 35,000,000 5,000,000 14.29%
Tahun-tahun lalu 2,158,070 1,665,653 492,417 29.56%
Laba/(rugi) periode berjalan 226,364,524 204,542,417 21,822,107 10.67%
jUMLAH eKUITAS 944,414,553 842,100,028 102,314,524 12.15%
107
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
laporan laba rugi
TABeL LAPorAN LABA rUGI TAHUN 2018 DAN 2017 (dalam ribuan rupiah)
LAPorAN LABA rUGI2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
Pendapatan dan Beban operasional
Pendapatan bunga 1,106,395,902 1,061,923,319 44,472,583 4.19%
Bunga kontraktual 1,105,666,452 1,060,887,459 44,778,993 4.22%
Provisi dan Administrasi 729,449 1,035,860 (306,410) -29.58%
Biaya Transaksi -/- - - - -
Beban bunga -/- 647,488,171 627,299,066 20,189,105 3.22%
Pendapatan Bunga Neto 458,907,731 434,624,253 24,283,478 5.59%
Pendapatan Operasional Lainnya 19,034,906 17,175,741 1,859,166 10.82%
jumlah Pendapatan operasional 477,942,637 451,799,994 26,142,644 5.79%
Beban Penyisihan Kerugian /penyusutan
Penyisihan Kerugian Tab./Dep./Sert. dep. 170,638 158,335 12,303 7.77%
Penyisihan kerugian kredit 8,172,397 15,415,135 (7,242,739) -46.98%
Kerugian restrukturisasi kredit - - - -
Penyusutan aset tetap, inv & tak berwujud 8,362,444 6,432,750 1,929,694 30.00%
Beban Pemasaran 64,843,894 63,695,527 1,148,367 1.80%
Beban penelitian dan pengembangan - - - -
Beban Administrasi dan Umum 89,503,767 88,281,445 1,222,322 1.38%
Beban Operasional Lainnya 4,329,277 4,874,628 (545,351) -11.19%
ekuitas
2017
842,10
944,41
2018
108
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
TABeL LAPorAN LABA rUGI TAHUN 2018 DAN 2017 (dalam ribuan rupiah)
LAPorAN LABA rUGI2018 2017 MUTASI
rp rp rp %
jumlah Beban operasional 175,382,415 178,857,819 (3,475,404) -1.94%
Laba/(rugi) operasional 302,560,222 272,942,174 29,618,048 10.85%
Pendapatan dan Beban Non operasional
Pendapatan non operasional 132,118 97,979 34,138 34.84%
Beban non operasional (604,222) (56,522) (547,700) 969.01%
jumlah Pendapatan (Beban) Non operasional (472,104) 41,458 (513,562) -1238.76%
Laba (rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 302,088,118 272,983,632 29,104,486 10.66%
Taksiran Pajak Penghasilan -/- 75,723,593 68,441,215 7,282,378 10.64%
Laba rugi Setelah Pajak 226,364,524 204,542,417 21,822,107 10.67%
Pendapatan operasional
Pendapatan operasional Bank Eka pada tahun 2018
mencapai Rp477,94 miliar, meningkat Rp26,14 miliar
atau 5,79% dibanding pada tahun 2017 yang mencapai
Rp451,80 miliar. Peningkatan tersebut terutama
berasal dari peningkatan pendapatan bunga sebesar
Rp44,47 miliar atau 4,19% dari Rp1,06 triliun pada
tahun 2017 menjadi Rp1,11 triliun di tahun 2018.
Beban operasional
Beban operasional lainnya-neto menurun
Rp3,48 miliar atau 1,94% dari Rp178,86 miliar
di tahun 2017 menjadi Rp175,38 miliar di tahun
2018. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan
beban penyisihan kerugian kredit Rp7,24 miliar
atau 46,98% dari Rp15,42 miliar pada tahun 2017
menjadi sebesar Rp8,17 miliar pada tahun 2018.
Pendapatan operasional Beban operasional
2017
451,80
477,94
2018 2017
178,38175,38
2018
109
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Pendapatan Non operasional
Pendapatan non operasional terealisasi sebesar Rp132,12 juta di tahun 2018, meningkat Rp34,14 juta atau
34,84% dari tahun 2017 sebesar Rp97,98 juta.
Beban Non operasional
Beban non operasional mengalami peningkatan sebesar Rp547,70 juta atau 969,01% dari Rp56,52 juta pada
tahun 2017 menjadi Rp604,22 juta pada tahun 2018.
Taksiran Pajak Penghasilan
Taksiran pajak penghasilan pada akhir tahun 2018 mencapai Rp75,72 miliar, meningkat Rp7,28 miliar atau
10,64% dari Rp68,44 miliar pada akhir tahun 2017. Hal ini sejalan dengan peningkatan laba sebelum pajak
penghasilan Bank Eka.
Laba Neto
Laba (rugi) neto Bank Eka mengalami peningkatan Rp21,82 miliar atau 10,67% dari Rp204,54 miliar pada akhir
tahun 2017 menjadi Rp226,36 miliar pada akhir tahun 2018. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan laba
operasional dan laba sebelum pajak penghasilan.
arus Kas
Pada tahun 2018, saldo kas mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2017 dari Rp14,77 miliar menjadi
Rp19,98 miliar, yang terdiri dari arus kas dari aktivitas operasi sebesar Rp131,98 miliar, arus kas dari aktivitas
investasi sebesar (Rp2,71) miliar, dan arus kas dari aktivitas pendanaan sebesar (Rp124,05) miliar.
PT BPr eKA BUMI ArTHA
LAPorAN ArUS KAS
Untuk Periode Yang Berakhir Pada 31 Desember 2018
(Dinyatakan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Arus Kas Dari Aktivitas operasi 31 Desember 2018 31 Desember 2017
Laba Neto 226,364,524 204,542,417
Penyesuaian untuk merekonsiliasi laba neto menjadi kas bersih diperoleh dari kegiatan operasi :
Penyusutan Aset Tetap 3,542,447 6,085,761
Penyisihan Kerugian untuk :
Penempatan Pada Bank Lain 170,544 158,082
Kredit (2,890,913) 6,774,734
110
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
PT BPr eKA BUMI ArTHA
LAPorAN ArUS KAS
Untuk Periode Yang Berakhir Pada 31 Desember 2018
(Dinyatakan dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Arus Kas Dari Aktivitas operasi 31 Desember 2018 31 Desember 2017
Amortisasi
Provisi/Biaya Transaksi (202,868) (788,070)
Perubahan Aset dan Kewajiban Operasi
Penempatan Pada Bank Lain (258,740,724) (129,562,969)
Pendapatan Bunga Yang Akan Diterima (1,639,459) (3,953,982)
Kredit Yang Diberikan (417,092,363) (553,933,707)
Agunan Yang Diambil Alih - 39,229
Aset Tak Berwujud (409,945) (942,863)
Aset Lain-lain (17,924) 8,671,527
Kewajiban Segera Dibayar 12,967,100 6,958,026
Utang Bunga 2,251,015 729,680
Utang Pajak 3,568,616 (1,975,284)
Simpanan :
Tabungan 96,279,892 51,327,863
Deposito Berjangka 178,088,962 261,849,219
Simpanan Dari Bank Lain 11,558 (284,886)
Pinjaman Yang Diterima 288,565,998 276,198,730
Kewajiban Imbalan Kerja 2,740,051 (3,100,000)
Kewajiban Lain-lain (1,578,412) 1,385,239
Arus Kas Neto Dari Aktivitas operasi 131,978,101 130,178,747
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Pembelian/Penjualan Aset Tetap dan Inventaris (2,713,602) (26,622,902)
Arus Kas Neto Dari Aktivitas Investasi (2,713,602) (26,622,902)
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Setoran modal 75,000,000 50,000,000
Deviden (173,250,000) (130,000,000)
Tantiem (25,800,000) (19,300,000)
Koreksi - 11,410
Arus Kas Neto Dari Aktivitas Pendanaan (124,050,000) (99,288,590)
Kenaikan (Penurunan) Arus Kas 5,214,499 4,267,254
Kas dan Setara Kas Awal Periode 14,767,187 10,499,932
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 19,981,686 14,767,187
111
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
arus Kas Dari aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas operasi untuk tahun 2018 adalah sebesar Rp131,98 miliar, terutama berasal dari laba
netto, deposito berjangka serta pinjaman yang diterima yang masing-masing sebesar Rp226,36 miliar,
Rp178,09 miliar dan pinjaman yang diterima sebesar Rp288,57 miliar. Jika dibandingkan dengan tahun 2017
sebesar Rp130,18 miliar, lebih tinggi Rp1,80 miliar atau 1,38%.
arus Kas Dari aktivitas Investasi
Arus kas dari aktivitas investasi untuk tahun 2018 adalah sebesar (Rp2,71) miliar, terutama berasal dari
pembangunan gedung, pembelian komputer dan peralatan dan inventaris lainnya yang masing-masing
sebesar (Rp1,39) miliar, (Rp760,29) juta dan (Rp521,69) juta. Jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar
Rp26,62 miliar, lebih rendah Rp23,91 miliar atau -89,81%.
arus Kas Dari aktivitas Pendanaan
Arus kas dari aktivitas pendanaan untuk tahun 2018 adalah sebesar (Rp124,05) miliar, terutama berasal dari
penambahan modal disetor, pembayaran dividen dan tantiem yang masing-masing sebesar Rp75,00 miliar,
(Rp173,25) miliar dan (Rp25,80) miliar. Jika dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar (Rp99,29) miliar, lebih
tinggi (Rp24,76) miliar atau 24,94%.
rasio Kinerja Keuangan
rASIo KeUANGAN 2018 2017 2016 2015 2014
Deviasi
2014-2018
2017-2018
Rasio Kecukupan Modal/CAR 16.78% 17.76% 19.20% 21.78% 23.32% -28.04% -5.52%
Rasio Kredit Bermasalah (NPL)-Gross 0.20% 0.33% 0.32% 0.36% 0.19% 5.26% -39.39%
Rasio Kredit Bermasalah (NPL)-Net 0.15% 0.19% 0.24% 0.31% 0.18% -16.67% -21.05%
Laba sebelum pajak terhadap total aktiva (ROA)
3.79% 3.72% 3.47% 3.13% 3.79% 0.00% 1.88%
Laba setelah Pajak terhadap Modal sendiri (ROE)
26.19% 24.29% 23.65% 21.09% 22.53% 16.25% 7.82%
Net Interest Margin (NIM) 6.30% 6.54% 6.21% 5.63% 6.36% -0.94% -3.67%
Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
73.12% 74.71% 77.07% 79.52% 75.85% -3.60% -2.13%
Kredit Yang Diberikan Terhadap Dana Pihak Ketiga (LDR)
80.73% 82.23% 82.22% 85.61% 86.62% -6.80% -1.82%
Rasio Alat Likuid terhadap Hutang Lancar (Cash Ratio)
46.14% 42.85% 44.05% 35.19% 36.28% 27.18% 7.68%
Rasio PPAP terhadap PPAP yang wajib dibentuk Bank
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 0.00%
112
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Kemampuan membayar utang
Kemampuan Bank Eka dalam memenuhi seluruh kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka
pendek, diukur melalui beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas.
Rasio Likuiditas
Tingkat likuiditas Bank Eka diukur melalui rasio kredit terhadap dana pihak ketiga (LDR). Pada tahun 2018, rasio
kredit Bank Eka terhadap dana pihak ketiga sebesar 80,73%, mengalami sedikit penurunan dari tahun 2017
sebesar 82,23%.
Rasio Solvabilitas
Bank Eka mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. Bank Eka memastikan kecukupan modal
Bank untuk dapat memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang tercermin dari Rasio
Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio (CAR)). Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio (CAR))
adalah rasio modal terhadap aset tertimbang menurut risiko (Risk-Weighted Assets (RWA)). Pada tahun 2018,
Rasio Kecukupan Modal Bank Eka mencapai 16,78%, mengalami penurunan jika dibandingkan dengan Rasio
Kecukupan Modal tahun 2017 sebesar 17,76%. Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia, Rasio Kecukupan
Modal minimum yang ditetapkan adalah sebesar 9%.
Dengan rasio kecukupan Bank berada pada tingkat 16,78%, struktur permodalan Bank Eka memiliki kapabilitas
untuk mengimbangi risiko pasar, risiko kredit dan risiko operasional dimana rasio tersebut lebih tinggi dari
rasio kecukupan minimum yang ditetapkan oleh Bank Indonsia dan struktur modal Bank Eka sudah memenuhi
Peraturan Bank Indonesia. Hal ini berarti bahwa Bank Eka telah mengelola dengan baik modal Bank dan
memiliki kecukupan modal untuk melindungi dari risiko solvabilitas.
Rasio Rentabilitas
Pada Tahun 2018, Bank Eka mencatatkan Return on Asset sebesar 3,79%, meningkat dibandingkan tahun
2017 sebesar 3,72%. Nilai Return on Equity Perseroan tahun 2018 sebesar 26,19%, meningkat dibandingkan
tahun 2017 sebesar 24,29%. Sedangkan Net Interest Margin mengalami penurunan menjadi 6,30% pada tahun
2018 dari 6,54% pada tahun 2017. Pada level NIM tersebut maka Bank Eka merupakan Bank dengan tingkat
profitabilitas yang baik. Selain itu, Rasio BOPO mengalami penurunan menjadi sebesar 73,12% pada tahun
2018 dari posisi di tahun 2017 yang sebesar 74,71%.
Dari rasio-rasio yang telah diuraikan sebelumnya, Bank Eka telah memiliki kemampuan untuk menghasilkan
laba dan tingkat efektifitas yang baik dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaannya.
113
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Tingkat Kolektibilitas Kredit
Kolektibilitas Kredit Bank terlihat dari rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loan [NPL]). NPL Bank Eka pada
tahun 2018 tetap terkendali dengan baik dikisaran 0,20%. Secara nominal, pada tahun 2018, jumlah kredit NPL
sebesar Rp13,31 miliar, menurun Rp6,60 miliar atau 33,16% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp19,91 miliar.
Upaya penanganan dan penyelesaian kredit terus dilakukan dengan berbagai upaya untuk menekan NPL
diantaranya melalui lelang, dan penagihan yang intensif dengan hasil yang cukup signifikan.
Keterangan2018 2017 Mutasi
Nsb Nominal % Nsb Nominal % Nsb Nominal %
KoLeKTIBILITAS 48,612 6,506,431,240 100.00 50,986 6,089,338,877 100.00 (2,374) 417,092,363 6.85
Lancar 48,421 6,493,121,473 99.80 50,699 6,069,425,846 99.67 (2,278) 423,695,627 6.98
Kurang Lancar 46 5,404,969 0.08 48 4,578,879 0.08 (2) 826,090 18.04
Diragukan 46 4,563,192 0.07 62 5,846,955 0.10 (16) (1,283,763) (21.96)
Macet 99 3,341,606 0.05 177 9,487,197 0.16 (78) (6,145,591) (64.78)
struktur modal
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia, modal Bank Eka terdiri dari:
- Modal Inti
Modal Inti merupakan modal bank yang terdiri dari Modal Inti Utama (Common Equity Tier – CET 1) dan
Modal Inti Tambahan (Additional Tier 1). Modal inti utama mencakup modal disetor dan cadangan tambahan
modal (disclose reserve). Cadangan tambahan modal terdiri atas faktor penambah (agio, cadangan umum,
laba tahun lalu, laba tahun berjalan, dan opsi saham) dan faktor pengurang (kerugian komprehensif lainnya
dari transaksi aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, selisih kurang
Penyisihan Penghapusan Aset (PPA) atas aset produktif dengan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai, dan
PPA non produktif).
- Modal Pelengkap (maksimum 100% dari modal inti)
Modal pelengkap meliputi cadangan umum PPA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan jumlah
maksimum 1,25% dari ATMR Risiko Kredit dan Cadangan Tujuan.
114
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Pada tahun 2018, Bank Eka memiliki jumlah modal inti dan modal pelengkap sebesar Rp864,39 miliar, jumlah
tersebut lebih tinggi dibandingkan modal inti dan modal pelengkap tahun 2017 sebesar Rp770,70 miliar.
KoMPoNeN jUMLAH (dalam ribuan rupiah)
2018 2017
I MODAL
1. Modal Inti
1.1. Modal disetor 625,000,000 550,000,000
1.2. Modal sumbangan - -
1.3. Dana setoran modal - -
1.4. Cadangan umum 40,000,000 35,000,000
1.5. Cadangan tujuan - -
1.6. Laba ditahan - -
1.7. Laba tahun-tahun lalu 2,158,070 1,665,653
1.8. Rugi tahun-tahun lalu - -
1.9.Laba tahun berjalan setelah dikurangi kekurangan PPAP (max 50% setelah THP)
113,182,262 102,286,512
1.10. Rugi tahun berjalan - -
Sub total Modal Inti 780,340,332 688,952,165
1.11. Goodwill - -
1.12. Kekurangan PPAP - -
Jumlah Modal Inti 780,340,332 688,952,165
2. Modal Pelengkap
2.1. Cadangan revaluasi aset tetap 50,891,959 50,891,959
2.2. PPAP umum ( maks 1,25% dari ATMR ) 33,159,128 30,860,205
2.3. Modal kuasi/Modal pinjaman - -
2.4. Pinjaman subordinasi ( maks. 50% dari Modal Inti ) - -
Jumlah Modal Pelengkap 84,051,087 81,752,164
2.5.Jumlah Modal Pelengkap yang diperhitungkan (maks. 100% dari modal inti)
- -
jUMLAH MoDAL 864,391,419 770,704,328
II MODAL MINIMUM ( 8% x ATMR ) 412,119,469 347,217,540
III KELEBIHAN ATAU ( KEKURANGAN ) MODAL 452,271,950 423,486,789
IV rASIo MoDAL ( CAr=Modal / ATMr x 100% ) 16.78% 17.76%
115
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Kebijakan manajemen terkait permodalan tersebut ditujukan untuk memastikan bahwa Perseroan memiliki
modal yang kuat dan menciptakan struktur permodalan yang kuat untuk mendukung strategi pengembangan
ekspansi usaha saat ini dan mempertahankan kelangsungan pengembangan di masa mendatang. Selain itu,
kebijakan permodalan ditetapkan untuk memenuhi ketentuan kecukupan permodalan yang ditetapkan oleh
regulator serta memastikan agar struktur permodalan Bank telah efisien.
Perbandingan Antara Target Pada Awal Tahun Buku Dengan
Hasil Yang Dicapai (realisasi), Dan Target Atau Proyeksi Yang
Ingin Dicapai Untuk Satu Tahun Mendatang
(dalam ribuan rupiah)
Uraian2018
Proyeksi 2019realisasi Proyeksi Target (%)
ASET 8,413,694,986 8,316,736,292 101.17 8,626,302,765
KEWAJIBAN 7,469,280,434 7,392,587,153 101.04 7,679,532,759
EKUITAS 944,414,553 924,149,139 102.19 946,770,006
(dalam ribuan rupiah)
Uraian2018
Proyeksi 2019realisasi Proyeksi Target (%)
Pendapatan Operasional 477,942,637 488,328,633 97.87 510,469,426
Beban Operasional 175,382,415 210,447,595 83.34 209,930,271
Laba/(Rugi) Operasional 302,560,222 277,881,038 108.88 300,539,156
Pendapatan non operasional 132,118 - 0.00 -
Beban non operasional 604,222 333,000 181.45 378,000
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 302,088,118 277,548,038 108.84 300,161,156
Taksiran pajak penghasilan -/- 75,723,593 69,387,009 109.13 75,040,289
Laba (Rugi) Neto 226,364,524 208,161,028 108.74 225,120,867
116
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Prospek Usaha Aspek Pemasaran
Pangsa Pasar Dana Pihak Ketiga
TAHUN
TABUNGAN DePoSITo jUMLAH
Lampung & Kayuagung
(juta)
BANK eKA
(juta)
Pangsa Pasar
%
Lampung & Kayuagung
(juta)
BANK eKA(juta)
Pangsa Pasar
%
Lampung & Kayuagung
(juta)
BANK eKA(juta)
Pangsa Pasar
%
2014 17,065,064 368,494 2.16 10,532,990 1,705,463 16.19 27,598,054 2,073,957 7.51
2015 19,489,559 436,903 2.24 12,016,826 1,998,457 16.63 31,506,385 2,435,360 7.73
2016 21,678,217 471,081 2.17 13,280,898 2,318,788 17.46 34,959,115 2,789,869 7.98
2017 23,969,238 522,409 2.18 14,055,952 2,580,638 18.36 38,025,190 3,103,047 8.16
2018 27,155,329 618,870 2.28 15,982,775 2,763,822 17.29 43,138,104 3,382,692 7.84
Pangsa Pasar Kredit
TAHUN
KreDIT
LAMPUNG & KAYUAGUNG
(juta)
BANK eKA(juta)
PANGSA PASAr%
2014 51,150,606 4,516,570 8.83
2015 57,079,401 5,017,282 8.79
2016 61,150,010 5,535,405 9.05
2017 65,058,702 6,087,523 9.36
2018 80,009,270 6,506,431 8.13
Dividen
(dalam miliar rupiah)
DIVIDeNTAHUN PeMBAGIAN DIVIDeN
2018 2017 2016 2015 2014
Laba bersih kinerja tahun sebelumnya 204.54 161.75 131.01 134.40 169.44
Dividen kas yang dibagikan 173.25 130.00 105.00 109.25 127.50
Tanggal Pengumuman 20/1/2018 21/1/2017 23/1/2016 24/1/2015 25/1/2014
Tanggal Pembayaran 22/1/2018 23/1/2017 25/1/2016 26/1/2015 3/2/2015
117
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan
Kepentingan Dan / Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Benturan kepentingan tahun 2018
NoNama dan jabatan Pihak Yang Memiliki Benturan
Nama dan jabatan Pengambilan Keputusan
jenis Transaksi
Nilai Transaksi / Setara (rp)
Keterangan
1 Nihil - - - -
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh
Signifikan Terhadap Perusahaan
Dalam tahun buku 2018, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Diterapkan Perusahaan
Pada Tahun Buku Terakhir
Dalam tahun buku terakhir tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh perusahaan.
Informasi Kelangsungan Usaha
Dalam menjaga kelangsungan usaha, Bank Eka senantiasa mencermati aktivitas ekonomi maupun dinamika
industri perbankan untuk meraih peluang usaha, memitigasi risiko serta mengembangkan kapabilitas jangka
panjang. Posisi likuiditas dan permodalan yang kokoh serta kualitas kredit yang sehat menjadi prioritas bagi
Bank Eka. Melalui upaya tersebut, Bank Eka dapat mempertahankan kinerja keuangan yang positif.
Bank Eka berupaya memanfaatkan peluang penyaluran kredit disetiap siklus peningkatan permintaan kredit,
menyelenggarakan berbagai event promosi dan program menarik, serta menawarkan suku bunga kredit yang
kompetitif.
Dengan demikian, Bank Eka dapat meraih peluang penyediaan kredit. Selain itu, Bank senantiasa menerapkan
prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit dengan fokus pada nasabah yang memiliki rekam jejak (track
record) yang solid. Melalui penerapan prinsip prudent, Bank Eka dapat menjaga kualitas kredit yang sehat
dengan rasio kredit bermasalah pada tingkat terkendali.
118
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
119
An
AlisA
& P
em
bA
hA
sAn
mA
nA
jem
en
laporan Tahunan 2018 Annual Report PT bPR eKA bUmi ARThA
TATA KeLoLA PerUSAHAAN
120
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
121
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
TaTa Kelola banK eKa
Kepatuhan (Compliance) Bank merupakan ketaatan
Bank terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan,
Bank Indonesia, ataupun perundang-undangan
yang berlaku di bidang perbankan. Dengan semakin
meluasnya pelayanan yang disertai peningkatan
volume usaha, maka semakin meningkat pula
kompleksitas dan risiko PT BPR Eka Bumi Artha.
Kondisi demikian dibutuhkan penerapan tata kelola
Bank yang sehat.
Dalam rangka meningkatkan kinerja, melindungi
pemangku kepentingan (stakeholders) dan
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan, serta nilai-nilai etika
yang berlaku, maka Bank Eka memandang perlu
menerapkan tata kelola. Bahwa eksistensi perusahaan
tidak hanya diukur dari performa keuangan berupa
rasio-rasio dan peningkatan keuntungan, melainkan
juga melalui performa internal perusahaan yaitu
nilai-nilai dan etika yang berlaku serta diterapkannya
tata kelola atau Good Corporate Governance.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola secara
konsisten dan berkesinambungan diharapkan dapat
memaksimalkan nilai perusahaan dan kepercayaan
stakeholders baik internal maupun eksternal. Hal
ini dilakukan agar mampu bersaing dan menjaga
kelangsungan usaha dalam jangka panjang sehingga
dapat tumbuh dan berkembang serta bermanfaat
bagi stakeholders.
122
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Bank Eka mengemban tugas yang luhur yaitu
memajukan dan mengembangkan ekonomi
kerakyatan guna mendorong laju pertumbuhan
ekonomi daerah di Provinsi Lampung dan sekitarnya,
melalui pemberian kredit mikro, kecil, dan menengah
yang berkelanjutan. Dalam menjalankan usahanya,
Bank Eka sangat menjunjung tinggi dan berkomitmen
terhadap prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan
usaha. Penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang
baik ditujukan untuk seluruh stakeholders yaitu para
nasabah, pemegang saham, pengurus, karyawan,
pemerintah, dan masyarakat.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Pelaksanaan tata kelola yang baik harus senantiasa
memperhatikan 5 (lima) prinsip dasar, sebagai
berikut:
• Keterbukaan (Transparancy) yaitu keterbukaan
dalam mengemukakan informasi yang material
dan relevan serta keterbukaan dalam proses
pengambilan keputusan;
• Akuntabilitas (Accountability) yaitu kejelasan
fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban
organ BPR sehingga pengelolaannya berjalan
secara efektif;
• Pertanggungjawaban (Responsibility) yaitu
kesesuaian pengelolaan BPR dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip pengelolaan BPR yang sehat;
• Independensi(Independency) yaitu pengelolaan
BPR secara profesional tanpa pengaruh atau
tekanan dari pihak manapun;
• Kewajaran (Fairness) yaitu keadilan dan
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak
pemangku kepentingan (stakeholders) yang
timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Penerapan Tata Kelola Bank
eka
a. Ruang lingkup penerapan tata kelola dan
penilaian sendiri (self assessment) atas penerapan
tata kelola meliputi 11 (sebelas) faktor, yaitu:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite;
4. Penerapan benturan kepentingan;
5. Penerapan fungsi kepatuhan;
6. Penerapan fungsi audit intern;
7. Penerapan fungsi audit ekstern;
8. Penerapan manajemen risiko termasuk
sistem pengendalian intern;
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related
party) dan penyediaan dana besar (large
exposures);
10. Rencana Bisnis; dan
11. Transparansi kondisi keuangan dan non
keuangan.
b. Kepemilikan saham anggota Direksi serta
hubungan keuangan dan/atau hubungan
keluarga anggota Direksi dengan anggota
123
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Dewan Komisaris, anggota Direksi lain dan/atau
pemegang saham;
c. Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris
serta hubungan keuangan dan/atau hubungan
keluarga anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi
dan/atau pemegang saham;
d. Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi
Direksi dan Dewan Komisaris;
e. Rasio gaji tertinggi dan gaji terendah;
f. Frekuensi rapat Dewan Komisaris;
g. Jumlah penyimpangan intern yang terjadi dan
upaya penyelesaian;
h. Jumlah permasalahan hukum dan upaya
penyelesaian;
i. Transaksi yang mengandung benturan
kepentingan;
j. Pemberian dana untuk kegiatan sosial dan
kegiatan politik, baik nominal maupun penerima
dana.
Visi dan Misi
- Visi
Menjadi bank terbaik dan membanggakan dalam
pembiayaan mikro, kecil, dan menengah.
- Misi
1. Melayani pembiayaan mikro, kecil, dan
menengah yang inklusif dan humanis untuk
kemandirian masyarakat;
2. Menyediakan produk dan jasa keuangan
berdaya saing tinggi untuk kualitas hidup
masyarakat yang lebih sejahtera;
3. Memperkuat permodalan berkesinambungan
untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas
layanan;
4. Membangun sumberdaya manusia yang
berakhlak mulia, loyal, dan unggul melalui
budaya bekerja untuk belajar dan visioner
dalam berkarir;
5. Memperluas jaringan layanan berbasis
teknologi informasi perbankan yang handal.
7 (tujuh) Budi Utama Bank eka
Dalam rangka membentuk insan Bank Eka yang
memiliki integritas, profesional, dan memiliki nilai-
nilai luhur yang menjadi ciri dan spirit insan Bank
Eka, sebagai berikut:
1. Kami Satria Bank Eka, Memegang Teguh
Kejujuran;
2. Kami Satria Bank Eka, Bertanggung Jawab
Sepenuh Jiwa dan Raga;
3. Kami Satria Bank Eka, Bervisi Mulia;
4. Kami Satria Bank Eka, Disiplin Waktu dan
Peraturan;
5. Kami Satria Bank Eka, Bekerjasama dalam
Berkarya;
6. Kami Satria Bank Eka, Menjunjung Tinggi
Keadilan;
7. Kami Satria Bank Eka, Peduli kepada Sesama.
124
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Struktur Tata Kelola Bank eka
Penerapan tata kelola yang baik, menjadi komitmen
bersama dari seluruh jajaran manajemen dan
karyawan untuk mematuhi dan menjalankan
operasional, dengan menjunjung tinggi semua
Peraturan OJK, Bank Indonesia, PPATK, LPS, dan
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan usaha, Direksi telah menjalankan
tugasnya secara independen sesuai aturan internal
dan eksternal tanpa ada tekanan dari pihak manapun.
Untuk mengawasi anggota Direksi, maka Dewan
Komisaris telah berperan aktif dalam memberikan
saran dan pengawasan terhadap Direksi, agar
senantiasa mentaati peraturan dan perundang-
undangan.
125
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi
jumlah anggota Direksi
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham PT BPR Eka Bumi Artha yang dituangkan dalam Akta
Notaris No. 1 tanggal 14 Juni 2017, menetapkan susunan Direksi sebagai berikut:
No Nama jabatan Tanggal efektif Penugasan Tanggal
BerakhirPersetujuan ojK Keputusan rUPS
1 Eko Budiyono Direktur Utama 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
2 Nugroho Fuad Rifai Direktur Operasional 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
3 Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
Jumlah anggota Direksi telah memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/POJK.03/2015 tanggal
31 Maret 2015 yaitu memiliki paling sedikit 3 (tiga) orang anggota Direksi.
Penugasan anggota Direksi
Penugasan anggota Direksi telah didasarkan pada:
1. Sertifikasi kelulusan profesi Bank Perkreditan Rakyat (Certif).
2. Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
3. Pencatatan dalam administrasi Otoritas Jasa Keuangan No. S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Independensi Direksi
1. Mayoritas anggota Direksi, tidak memiliki hubungan kepemilikan, hubungan keluarga atau semenda sampai
dengan derajat kedua dengan:
1) Sesama anggota Direksi; dan/atau
2) Anggota Dewan Komisaris.
Namun Direktur Kepatuhan, Sdri. Dari Lukito Sari mempunyai hubungan keluarga dengan Komisaris Utama,
Sdr. Awet Abadi sebagai ayah kandung.
2. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama tidak memiliki saham sebesar 25%
(dua puluh lima perseratus) atau lebih dari modal disetor pada Bank Eka dan/atau menjadi pemegang
saham mayoritas di lembaga jasa keuangan non bank.
TransParansi PeneraPan TaTa Kelola (gooD CorPoraTe goVernanCe)
126
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
No Nama
Hubungan Keluarga/Kepemilikan sesama Memiliki saham 25% atau lebih
Direksi Komisaris Bank eka LKBB
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Eko Budiyono √ √ √ √
2 Nugroho Fuad Rifai √ √ √ √
3 Dari Lukito Sari √ √ √ √
3. Anggota Direksi telah melakukan pengembangan dan peningkatan kemampuan melalui berbagai kegiatan
seminar, pelatihan, workshop dan/atau kegiatan serupa lainnya tentang perbankan untuk mendukung
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Pada tahun 2018 kegiatan-kegiatan yang telah diikuti,
sebagaimana dalam tabel berikut:
Nama Peserta jenis Kegiatan Pelaksanaan
Eko Budiyono
1 Pelatihan Strategi Pengembangan Kredit Produktif08 Maret 2018 di Makasar
Sulawesi Selatan
2Pelatihan Surveilan Sertifikasi Kompetensi Kerja Direktur & Komisaris BPR Wilayah Lampung
16-27 April 2018 di Metro Lampung.
3Seminar Tantangan dan Strategi Digital Branding di Tahun Politik dan Penganugerahan Infobank Digital Awards 2018
25 April 2018 di Jakarta
4Revitalisasi Bisnis BPR : Membangun Ekosistem Baru Antara Bank Umum, BPR dan Fintech
29 Juni 2018 di Jakarta
5Menggenjot Bisnis BPR di Tengah Himpitan KUR, Digitalisasi Perbankan dan Gempuran Fintec dan Penganugerahan BPR Award th 2018
15 Agustus 2018 di Yogjakarta
6 Seminar & Anugerah BPR Indonesia - VI-2018 17 September 2018 di Jakarta
Selatan
7 Rapat Koordinasi MPOS 20 September 2018 di Jakarta
8“Peluang dan Tantangan Industri BPR-BPRS Sebagai Pilar Ekonomi Daerah di Era Transformasi Bisnis Digital”
26 September 2018 di Jakarta
9
Musyawarah Nasional dan Seminar Nasional dengan Tema “ Peran BPR-BPRS sebagai Mitra UMKM dalam Memperluas Akses Layanan Perbankan bagi Masyarakat Indonesia”.
22-24 Oktober 2018 di Jawa Tengah
10Pelatihan Manajemen Risiko Bank di Era VUCA dengan RBBR
31 Oktober 2018 di Gedung Bank Eka Metro
11 Workshop Penerapan Manajemen Risiko Bagi BPR.1-2 November 2018 di Gedung
Bank Eka Metro
127
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Nama Peserta jenis Kegiatan PelaksanaanNugroho Fuad Rifai
1 Pelatihan Strategi Pengembangan Kredit Produktif08 Maret 2018 di Makasar
Sulawesi Selatan
2Pelatihan Teknik Penyusunan Annual Report Berdasarkan Kriteria Annual Report Award (ARA)
10 April 2018 di Gedung Bank Eka Metro
3Pelatihan Surveilan Sertifikasi Kompetensi Kerja Direktur & Komisaris BPR Wilayah Lampung
16-27 April 2018 di Metro Lampung.
4
Musyawarah Nasional dan Seminar Nasional dengan Tema “ Peran BPR-BPRS sebagai Mitra UMKM dalam Memperluas Akses Layanan Perbankan bagi Masyarakat Indonesia”.
22-24 Oktober 2018 di Jawa Tengah
5Pelatihan Manajemen Risiko Bank di Era VUCA dengan RBBR
31 Oktober 2018 di Gedung Bank Eka Metro
6 Workshop Penerapan Manajemen Risiko Bagi BPR.1-2 November 2018 di Gedung
Bank Eka Metro
7Workshop dan Customer Gathering PT Asuransi Jiwasraya dengan PT BPR Eka Bumi Artha.
17-20 November di Sumatra Utara
8Sosialisasi Ketentuan dan Penyusunan Rencana Bisnis Bank
27 November di Bandar Lampung
Dari Lukito Sari 1 Pelatihan Strategi Pengembangan Kredit Produktif08 Maret 2018 di Makasar
Sulawesi Selatan
2Pelatihan Surveilan Sertifikasi Kompetensi Kerja Direktur & Komisaris BPR Wilayah Lampung
16-27 April 2018 di Metro Lampung.
3Workshop Penerapan Manajemen Risiko Bank Perkreditan Rakyat
25-26 September 2018 di Jakarta
4Pelatihan Manajemen Risiko Bank di Era VUCA dengan RBBR
31 Oktober 2018 di Gedung Bank Eka Metro
5 Workshop Penerapan Manajemen Risiko Bagi BPR.1-2 November 2018 di Gedung
Bank Eka Metro
6Seminar Economic Outlook 2019 dengan tema “Riding The Wave of Uncertain Global Normalization”
8 November 2018 di Jakarta
Tugas, Tangung jawab, dan wewenang Direksi
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas
pelaksanaan kepengurusan Bank Eka;
2. Direksi wajib mengelola Bank Eka sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawab sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar Bank Eka, Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Direksi serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku yang
diantaranya termasuk namun tidak terbatas pada
Undang-undang tentang Perseroan Terbatas,
Undang-undang tentang Perbankan, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bank
Indonesia;
3. Direksi wajib menerapkan tata kelola pada setiap
kegiatan usaha Bank Eka pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi di Bank Eka;
4. Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, anggota Direksi wajib mengikuti
pendidikan dan/atau pelatihan sesuai dengan
kebutuhan Bank Eka;
5. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal
atau pejabat yang bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan audit intern Bank Eka, auditor
eksternal, hasil pengawasan Dewan Komisaris,
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas lainnya;
128
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
6. Dalam rangka melaksanakan tata kelola pada
setiap kegiatan usaha Bank Eka di seluruh
tingkatan atau jenjang organisasi, Direksi wajib
membentuk paling sedikit :
a. Satuan Kerja Audit Internal;
b. Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Komite
Manajemen Risiko;
c. Satuan Kerja Kepatuhan.
7. Penerapan fungsi Manajemen Risiko termasuk
pembentukan satuan kerja manajemen risiko
dan komite Manajemen Risiko mengacu pada
ketentuan yang mengatur mengenai penerapan
Manajemen Risiko BPR;
8. Dalam rangka mendukung terselenggaranya tata
kelola, Direksi wajib memastikan terpenuhinya
jumlah sumberdaya manusia yang memadai,
antara lain dengan adanya :
a. Pemisahan tugas dan tanggung jawab antara
satuan atau unit kerja yang menangani
pembukuan, operasional, dan kegiatan
penunjang operasional; dan
b. Penunjukan pejabat yang bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan audit intern, dan
independen terhadap unit kerja lain.
9. Direksi wajib mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham
dalam Rapat Umum Pemegang Saham sesuai
dengan peraturan perundang-undangan;
10. Direksi wajib mengungkapkan kebijakan Bank Eka
yang bersifat strategis di bidang kepegawaian
kepada pegawai;
11. Direksi wajib menyediakan data dan informasi
yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada
Dewan Komisaris;
12. Seluruh tindakan anggota Direksi yang diambil
sesuai dengan pedoman dan tata tertib kerja
atau anggaran dasar, mengikat dan menjadi
tanggung jawab Direksi bersangkutan dan/atau
anggota Direksi lainnya sesuai dengan anggaran
dasar dan/atau peraturan perundang-undangan;
13. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada
Dewan Komisaris. Dalam hal RUPS tidak
menetapkan, maka pembagian tugas dan
wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan
berdasarkan penetapan Direksi;
14. Dalam rangka penerapan tata kelola, anggota
Direksi wajib mengungkapkan :
a. Kepemilikan saham pada Bank Eka dan
perusahaan lain;
b. Hubungan keuangan dan/atau hubungan
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi lain dan/atau pemegang
saham Bank Eka.
15. Anggota Direksi wajib mengungkapkan remunerasi
dan fasilitas dalam laporan penerapan tata kelola;
16. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi
lainnya, mengacu kepada Undang-undang
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Bank Eka,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Bank
Perkreditan Rakyat dan peraturan perundang-
undangan lainnya mengenai BPR.
Larangan anggota Direksi
1. Direksi dilarang menggunakan penasehat
perorangan dan/atau penyedia jasa profesional
sebagai konsultan kecuali memenuhi
persyaratan:
129
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
a. Untuk proyek bersifat khusus yang dari sisi karakteristik proyeknya membutuhkan adanya konsultan;
b. Didasari perjanjian yang jelas, yang paling sedikit mencakup ruang lingkup pekerjaan, tanggung jawab,
produk yang dihasilkan, dan jangka waktu pekerjaan serta biaya;
c. Perorangan dan/atau penyedia jasa profesional adalah pihak independen dan memiliki kualifikasi untuk
mengerjakan proyek yang bersifat khusus sebagaimana dimaksud pada huruf a).
2. Anggota Direksi dilarang menggunakan Bank Eka untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank Eka;
3. Anggota Direksi dilarang menggambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Bank Eka, selain
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
dengan memperhatikan kewajaran dan/atau kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan.
Yang dimaksud keuntungan pribadi antara lain pendapatan sewa aset yang tidak wajar dan komisi atau
imbalan dalam rangka penghimpunan dan/atau penyaluran dana. Tidak termasuk dalam pengertian
keuntungan pribadi antara lain dalam hal anggota Direksi sebagai nasabah Bank Eka menerima imbal hasil/
bunga secara wajar. Sedangkan yang dimaksud dengan memperhatikan kewajaran dan/atau kesesuaian
dengan peraturan perundang-undangan adalah untuk menghindari RUPS menetapkan hal yang
bertentangan dengan menaikkan biaya remunerasi dan fasilitas bagi Direksi saat bank dalam pengawasan
khusus.
rapat Direksi
Selama tahun 2018 Direksi telah melakukan rapat sebagai berikut:
No Nama jabatan
Pelaksanaan rapatTingkat Kehadiran
%Frekuensi rapat
Frekuensi Kehadiran
1 Eko Budiyono Direktur Utama 63 63 100
2 Nugroho Fuad Rifai Direktur Operasional 63 63 100
3 Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan 63 63 100
Selain Rapat Direksi, Direksi setiap bulan melakukan rapat koordinasi dengan pemimpin cabang dan pejabat
eksekutif serta pejabat lainnya. Rapat dimaksud bertujuan untuk membahas rencana bisnis, realisasi rencana
bisnis, situasi perekonomian, situasi pasar, situasi persaingan, evaluasi dan monitoring perkembangan
perkreditan, pendanaan, manajemen risiko, hasil pengawasan internal, pengembangan sumberdaya manusia,
pengembangan teknologi sistem informasi, pengawasan dan penyelamatan kredit bermasalah, dan hal-hal
lain yang dapat berpengaruh kepada kinerja saat ini maupun di masa mendatang.
130
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Aspek Transparansi Direksi
Dalam rangka penerapan tata kelola, anggota Direksi wajib mengungkapkan:
1. Kepemilikan sahamnya pada Bank Eka dan perusahaan lain.
(Ribuan)
No Nama
Kepemilikan saham
Bank eka Perusahaan lain
PSP Non PSP PSP Non PSP
Nominal % Nominal % Nominal % Nominal %
1 Eko Budiyono - - 24,804,000 3.97 - - 73,000 -
2 Nugroho Fuad Rifai - - - - - - - -
3 Dari Lukito Sari - - 64,629,000 10.34 - - 19,750,000 16.67
2. Hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lain
dan/atau pemegang saham Bank Eka.
Hubungan Kepemilikan dan/atau Keuangan :
No Nama
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Komisaris Direksi PS Komisaris Direksi PS
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Eko Budiyono √ √ √ √ √ √
2 Nugroho Fuad Rifai √ √ √ √ √ √
3 Dari Lukito Sari √ √ √ √ √ √
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
jumlah anggota Dewan Komisaris
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham PT BPR Eka Bumi Artha yang dituangkan dalam Akta
Notaris No. 1 tanggal 14 Juni 2017, menetapkan susunan Dewan Komisaris sebagai berikut:
131
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
No Nama jabatan Tanggal efektif Penugasan Tanggal
BerakhirPersetujuan ojK Keputusan rUPS
1 Awet Abadi Komisaris Utama 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
2 Muji Komisaris Independen 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
3 Johansyah Abu Bakar Komisaris Independen 13 Juli 2017 23 Mei 2017 30 Juni 2022
Komposisi anggota Dewan Komisaris Independen adalah 67 % (enam puluh tujuh persen) dari jumlah anggota
Dewan Komisaris dan jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris tidak melampaui jumlah anggota Direksi.
Penugasan anggota Dewan Komisaris
Penugasan anggota Dewan Komisaris telah didasarkan pada:
1. Sertifikasi kelulusan profesi Bank Perkreditan Rakyat (Certif);
2. Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan;
3. Pencatatan dalam administrasi Otoritas Jasa Keuangan No. S-163/KO.0741/2017 tanggal 13 Juli 2017.
Independensi anggota Dewan Komisaris
1. Mayoritas anggota Dewan Komisaris, tidak memiliki hubungan keluarga atau semenda sampai dengan
derajat kedua dengan:
a. Sesama anggota Dewan Komisaris;
b. Anggota Direksi.
No Nama
Hubungan Keluarga dengan rangkap jabatan
Komisaris DireksiDireksi BPr/S
LainPe BPr/S Lain
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Awet Abadi √ √ √ √
2 Muji √ √ √ √
3 Johansyah Abu Bakar √ √ √ √
Anggota Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai Komisaris pada BPR/S lain maupun sebagai Direksi dan
Pejabat Eksekutif pada perusahaan lain.
Hubungan keluarga Sdr. Awet Abadi selaku Komisaris Utama, dengan 1 (satu) anggota Direksi yaitu Direktur
Kepatuhan, Sdri. Dari Lukito Sari sebagai anak kandung.
132
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Tugas, Tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris mempunyai tugas dan
tanggung jawab untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia, termasuk namun tidak terbatas pada
peraturan terkait pelaksanaan Good Corporate
Governance, Undang-undang Perseroan
Terbatas, Undang-undang Perbankan, Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan dan Peraturan Bank
Indonesia. Di samping itu, Dewan Komisaris
wajib memastikan dilaksanakannya ketentuan-
ketentuan Anggaran Dasar Bank Eka;
2. Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan
tanggung jawabnya secara mandiri;
3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam
kerja kantor Bank Eka berhak memasuki
bangunan dan halaman atau tempat lain yang
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Bank Eka,
dan berhak memeriksa buku-buku, surat, dan
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan
keadaan uang kas Bank Eka, dokumen-
dokumen dan kekayaan Bank Eka serta berhak
untuk mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris berhak
untuk meminta penjelasan mengenai segala
hal yang berkaitan dengan Bank Eka;
4. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan
suatu keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat
memberhentikan untuk sementara waktu
seorang anggota Direksi atau lebih dari jabatannya
(jabatan mereka) dengan menyebutkan
alasannya, apabila anggota Direksi tersebut telah
bertindak bertentangan dengan anggaran dasar
dan/atau peraturan perundangan yang berlaku.
Ketentuan lebih lanjut terkait pemberhentian
sementara ini mengacu pada Anggaran Dasar
Bank Eka dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
5. Pada umumnya, tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris termasuk, namun tidak terbatas
pada hal-hal sebagai berikut :
a. Pengawasan Strategis
1) Melakukan pengawasan terhadap Direksi
dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawab Direksi, dengan mengarahkan,
memantau dan mengevaluasi
implementasi kebijakan stratejik.
Namun demikian, dalam melaksanakan
tugas pengawasan tersebut, Dewan
Komisaris dilarang terlibat dalam proses
pengambilan keputusan menyangkut
kegiatan operasional Bank Eka, kecuali
dalam hal:
a) Persetujuan terhadap penyediaan
dana kepada pihak-pihak yang terkait
sebagaimana diatur dalam ketentuan
otoritas perbankan;
b) Keputusan-keputusan lain yang
ditetapkan dalam anggaran dasar atau
peraturan perundangan yang berlaku.
Pengambilan keputusan oleh Dewan
Komisaris sebagaimana disebutkan dalam
butir 1) di atas merupakan bagian dari tugas
pengawasan oleh Dewan Komisaris
sehingga tidak meniadakan tanggung
jawab Direksi atas pelaksanaan
pengurusan Bank Eka.
2) Menyetujui Pedoman Kebijakan
Perkreditan Bank (PKPB) dan mengawasi
133
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Direksi dalam menjalankan PKPB yaitu
mengenai Debitur Inti, Debitur terkait, dan
debitur bermasalah;
3) Memastikan Direksi menindaklanjuti
temuan audit dan rekomendasi dari
satuan kerja internal audit, eksternal audit,
hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan
dan otoritas lainnya;
4) Memberitahukan kepada Otoritas Jasa
Keuangan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja
sejak ditemukan pelanggaran terhadap
peraturan perundang-undangan di bidang
perbankan dan keuangan, termasuk juga
kondisi lainnya atau perkiraan kondisi
yang mungkin dapat membahayakan
kelangsungan usaha Bank Eka.
b. Pengawasan Perusahaan
1) Memastikan terselenggaranya pelak-
sanaan tata kelola perusahaan yang baik
pada setiap kegiatan usaha Bank Eka pada
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;
2) Dalam rangka mendukung efektifitas
pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris wajib
membentuk paling kurang Komite-komite
sebagaimana tercantum di bawah ini
untuk mempertimbangkan hal-hal yang
terkait/relevan. Setiap Komite dipandu
dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja
yang ditetapkan dan disetujui oleh Dewan
Komisaris.
Komite-komite tersebut adalah:
a) Komite Audit;
b) Komite Pemantau Risiko.
Komposisi keanggotaan komite tunduk
pada ketentuan yang berlaku, termasuk
ketentuan yang mengatur tentang
jumlah Komisaris Independen dan Pihak
Independen.
3) Segala usulan perubahan pedoman dan
tata tertib kerja hanya berlaku setelah
disetujui oleh Dewan Komisaris. Segala
tindakan komite-komite di luar batasan
lingkup tugas kewenangan yang diatur
dalam pedoman dan tata tertib kerja,
harus mendapatkan persetujuan dari
Dewan Komisaris;
4) Melakukan review dan menyetujui
rekomendasi Komite Audit, dalam
kaitannya dengan :
a) Penerapan tugas dan tanggung jawab
dari Audit Intern;
b) Penyesuaian dengan laporan kinerja
keuangan sesuai dengan pedoman
akuntansi yang berlaku;
c) Menindaklanjuti dengan Direksi atas
temuan audit dari audit intern, akuntan
publik dan Otoritas Jasa Keuangan;
d) Rekomendasi penunjukkan Kantor
Akuntan Publik, dan akuntan publik
untuk pelaksanaan RUPS.
5) Melakukan review dan menyetujui
rekomendasi dari Komite Pemantau
Risiko, dalam kaitannya dengan :
a) Penerapan kebijakan Manajemen
Risiko (Risk Management);
b) Penerapan keputusan Komite
Pemantau Risiko dan Satuan Kerja
Manajemen Risiko (Risk Management
Division).
134
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
6) Memastikan bahwa komite yang
dibentuk menjalankan tugasnya secara
efektif;
7) Mendokumentasikan seluruh risalah
rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris dengan mengundang Direksi
dan rapat Komite di bawah Dewan
Komisaris, khususnya pembahasan
masalah-masalah penting dan keputusan
yang diambil, termasuk perbedaan
pendapat (dissenting opinion);
8) Melakukan review dan menyetujui rencana
bisnis;
9) Melakukan review dan menyetujui laporan
tahunan;
10) Memberikan laporan dan mendapatkan
persetujuan pemegang saham pada
laporan pengawasan Dewan Komisaris;
11) Mereview dan menyetujui rencana
korporasi (corporate plan);
12) Pengawasan aktif terhadap fungsi
kepatuhan.
c. Dewan Komisaris wajib mengikuti pendidikan
yang terkait dan berkelanjutan serta
dimutakhirkan terhadap perubahan aturan
dan ketentuan perundangan serta standar
yang relevan.
d. Dewan Komisaris diharapkan untuk:
1) Menghadiri semua rapat Dewan
Komisaris dan rapat komite terkait;
2) Mempelajari paket informasi yang
disediakan manajemen sebelum
diselenggarakannya rapat, dan
melakukan persiapan untuk membahas
materi pada saat rapat;
3) Membaca semua laporan dan
permohonan yang diajukan dan
secepatnya memberikan persetujuan
secara tertulis;
4) Menghadiri semua rapat pemegang
saham, kecuali ada hal-hal yang tidak
dapat memungkinkan untuk menghadiri
rapat dan ketidakhadiran sepengetahuan
Komisaris lainnya atau Direksi.
e. Dewan Komisaris harus secara konstruktif
memberikan tantangan dan masukan
strategis serta meninjau kinerja dan efektivitas
manajemen pada rapat yang menyetujui
sasaran dan tujuan serta memantau Laporan
Kinerja.
6. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, kepada Dewan Komisaris akan
disediakan oleh Direksi data serta informasi
yang akurat, relevan, dan tepat waktu, termasuk
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut:
a. Rencana bisnis;
b. Laporan bulanan dalam bentuk Financial
Highlight; dan
c. Laporan khusus segera setelah diketahui,
mengenai pelanggaran peraturan perundang-
undangan, fraud dan penyimpangan, serta
kondisi lainnya dan kondisi yang diperkirakan
dapat membahayakan kelangsungan usaha
Bank Eka.
7. Dewan Komisaris harus memiliki sumber
daya dan kewenangan untuk melaksanakan
tugas dan tanggungjawabnya, termasuk untuk
menggunakan tenaga ahli yang dianggap perlu,
dengan pemberitahuan kepada Direksi.
135
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Larangan anggota Dewan Komisaris
1. Rangkap jabatan melebihi dari 2 (dua) jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris pada BPR dan/atau Bank
Pembiayaan Rakyat Syariah lain atau menjabat komisaris di lebih dari 3 (tiga) BPR dan/atau BPRS;
2. Merangkap jabatan sebagai anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif pada BPR, Bank Pembiayaan Rakyat
Syariah dan/atau Bank Umum;
3. Ikut serta dalam pengambilan keputusan mengenai kegiatan operasional, kecuali terkait dengan:
a) Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana ketentuan yang mengatur mengenai batas
maksimum pemberian kredit BPR;
b) Hal-hal lain yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.
Yang dimaksud dengan kegiatan operasional adalah kegiatan pemberian kredit, penghimpunan dana,
dan kegiatan operasional lainnya.
Termasuk yang dikecualikan yaitu dalam hal Dewan Komisaris melakukan review atas suatu transaksi
dalam rangka pelaksanaan pengawasan. Hasil review dituangkan dalam bentuk rekomendasi dan
didokumentasikan dengan baik serta merupakan bagian dari dokumen pengambilan keputusan.
Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris tersebut merupakan upaya pengawasan dini. Pengambilan
keputusan oleh Dewan Komisaris dalam kegiatan operasional tersebut merupakan bagian dari tugas
pengawasan sehingga keputusan operasional tetap menjadi tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan
tugas kepengurusan Bank Eka.
4. Menggunakan Bank Eka untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan
atau mengurangi keuntungan Bank Eka;
5. Mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Bank Eka selain remunerasi dan fasilitas lainnya
yang ditetapkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan memperhatikan kewajaran dan/atau
kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan.
Transparansi anggota Dewan Komisaris
Dalam rangka penerapan tata kelola, anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan:
1. Kepemilikan sahamnya, baik pada Bank Eka maupun perusahaan lain.
(Ribuan)
No Nama
Kepemilikan saham
Bank eka Perusahaan lain
PSP Non PSP PSP Non PSP
Nominal % Nominal % Nominal % Nominal %
1 Awet Abadi 199,135,000 31.86 - - - - 31,047,000 -
2 Muji - - - - - - - -
3 Johansyah Abu Bakar - - - - - - - -
136
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
2. Hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota Direksi,
dan/atau pemegang saham Bank Eka.
No Nama
Hubungan Keluarga dengan rangkap jabatan
Komisaris DireksiDireksi BPr/S
LainPe BPr/S Lain
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
1 Awet Abadi √ √ √ √
2 Muji √ √ √ √
3 Johansyah Abu Bakar √ √ √ √
Rapat Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris secara periodik dan insidentil melakukan Rapat Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu)
kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris;
2. Rapat Dewan Komisaris wajib diselenggarakan dengan kehadiran langsung;
3. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat untuk menetapkan rencana bisnis Bank Eka dalam setahun
sebanyak 1 (satu) kali dengan anggota Direksi dan 1 (satu) kali rapat Dewan Komisaris untuk memberikan
penilaian dan saran kepada Direksi;
4. Hasil rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik serta
didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris;
5. Data kehadiran rapat Dewan Komisaris selama tahun 2018 sbb :
No Nama jabatan
Pelaksanaan rapat Tingkat Kehadiran
%Frekuensi
rapatFrekuensi Kehadiran
1 Awet Abadi Komisaris Utama 7 7 100
2 Muji Komisaris Independen 7 7 100
3 Johansyah Abu Bakar Komisaris Independen 7 7 100
6. Agenda Rapat Dewan Komisaris antara lain membahas:
a) Isu-isu Strategis Bank Eka dan Kondisi Ekonomi Terakhir;
b) Evaluasi Penetapan Kebijakan Strategis;
c) Evaluasi Rencana Bisnis pada tahun 2018;
d) Penerapan Tata Kelola Bank Eka;
e) Penerapan Manajemen Risiko;
f) Referensi Kantor Akuntan Publik;
g) Lain-lain.
137
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris.Direksi wajib menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris.
Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu:
a. Bersama-sama membahas dan menandatangani dokumen perusahaan, yaitu rencana bisnis dan rencana
kerja tahunan;
b. Menyampaikan laporan bulanan keuangan atas inisiatif Direksi maupun atas permintaan Dewan Komisaris;
c. Menyampaikan laporan pelaksanaan penerapan tata kelola dan penerapan manajemen risiko;
d. Menyampaikan materi RUPS/RUPSLB untuk menjadi bahan keputusan bersama dan mendapat persetujuan
Direksi dan Dewan Komisaris;
e. Direksi memberikan izin kepada para anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-
sendiri setiap waktu jam kerja, berhak memasuki bangunan dan halaman;
f. Hal-hal lain apabila dianggap penting bagi Direksi maupun Dewan Komisaris.
rapat Direksi Dengan Dewan KomisarisSelama tahun 2018, Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebagai berikut:
No Nama jabatan
Pelaksanaan rapat Tingkat Kehadiran
%Frekuensi
rapatFrekuensi Kehadiran
1 Awet Abadi Komisaris Utama 7 7 100
2 Muji Komisaris Independen 7 7 100
3 Johansyah Abu Bakar Komisaris Independen 7 7 100
4 Eko Budiyono Direktur Utama 7 7 100
5 Nugroho Fuad Rifai Direktur Operasional 7 7 100
6 Dari Lukito Sari Direktur Kepatuhan 7 7 100
Agenda Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris
antara lain membahas:
a. Finalisasi Laporan Keuangan Tahunan 2017 dan
Persiapan RUPS;
b. Pelaksanaan Rencana Bisnis Bank Eka Khususnya
Penerapan Manajemen Risiko;
c. Strategi Pengembangan Kredit Produktif;
d. Mitigasi Risiko Strategik - Penerapan Payroll
System;
e. Evaluasi Keuangan 2018 dan Penyusunan
Rencana Bisnis Bank 2019;
f. Usulan Penghapusbukuan kredit 2018;
g. Usulan Penghapusan Aktiva Tetap (Inventaris dan
Komputer);
h. Lain-lain.
138
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit dan Komite
Pemantau risiko
Kelengkapan Tugas dan Tanggung jawab Komite audit
Struktur organisasi Komite Audit
Anggota Anggota
Komisaris
Ketua Komite
jumlah Anggota Komite Audit
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit berdasarkan SK Direksi No. 059/EBA/VI/2018 tentang
Perubahan Kedua atas SK Direksi No. 026/EBA/III/2017 tentang Pembentukan Komite Audit PT BPR Eka Bumi
Artha tanggal 26 Juni 2018 dengan komposisi sebagai berikut:
Nama jabatan Tanggal efektif Penugasan
KeteranganTanggal Mulai Tanggal Berakhir
Johansyah Abu Bakar Ketua Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Komisaris Independen
Tri Wiranto Anggota Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Pihak Independen
Sri Retnaning Rahayu Anggota Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Pihak Independen
Kualifikasi Pendidikan, Keahlian dan Pengalaman
Kualifikasi pendidikan, keahlian dan pengalaman anggota Komite Audit sebagaimana dalam tabel berikut:
Nama Pendidikan Keahlian/Pengalaman
Johansyah Abu BakarS-1 Sekolah Tinggi Ilmu Sosial dan Politik, Palembang
Memiliki keahlian/pengalaman dalam bidang pengawasan dan pemeriksaan bank
Tri WirantoS-1 Fakultas Hukum Universitas Jember, Jawa Timur
Memiliki keahlian/pengalaman di bidang hukum dan perbankan
Sri Retnaning RahayuS-2 Manajemen Keuangan UGM, Yogyakarta
Memiliki keahlian/pengalaman di bidang akuntansi dan perbankan
139
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Independensi Anggota Komite Audit
Anggota Komite Audit, tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan dan keluarga atau semenda sampai
dengan derajat kedua dengan:
a. Sesama anggota Dewan Komisaris;
b. Anggota Direksi; dan
c. Pemegang Saham Pengendali.
Nama
Hubungan Keuangan, kepemilikan, dan Keluarga rangkap jabatan
Komisaris Direksi PSP Komite Lain Lembaga Lain
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Johansyah Abu Bakar √ √ √ √ √
Tri Wiranto √ √ √ √ √
Sri Retnaning Rahayu √ √ √ √ √
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris
PT BPR Eka Bumi Artha, dalam rangka membantu
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya untuk melakukan pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi, terkait dengan
pengawasan dan evaluasi atas penerapan audit
intern dan ekstern, kecukupan pengendalian
intern, termasuk proses pelaporan keuangan serta
penerapan tata kelola yang baik.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah
sebagai berikut:
a) Komite Audit memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris;
b) Komite Audit melakukan pemantauan dan
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit;
c) Komite Audit melaksanakan tugas pemantauan
dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan
audit serta pemantauan atas tindak lanjut hasil
audit, dalam rangka memberikan rekomendasi
kepada Dewan Komisaris dengan melakukan
pemantauan dan evaluasi terhadap:
1. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Internal
(SKAI), yaitu:
(a) Mengevaluasi kecukupan rencana kerja
audit jangka panjang SKAI;
(b) Mengevaluasi kecukupan rencana kerja
audit tahunan SKAI;
(c) Memantau bahwa dalam melaksanakan
tugasnya, SKAI tidak mendapat larangan
atau pembatasan dari pihak manapun,
baik internal maupun eksternal;
(d) Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
dan hasil audit termasuk kertas kerja audit
(bila diperlukan) dan kinerja SKAI;
(e) Memonitor realisasi rencana kerja audit
tahunan;
(f) Memantau bahwa SKAI telah menjalankan
fungsi audit dengan objektif, independen
dan memenuhi standar profesional yang
berlaku;
(g) Mengevaluasi kecukupan metodologi
audit SKAI, sekurang-kurangnya satu
140
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
kali dalam masa jabatannya, serta
mengusulkan kepada SKAI untuk
memperbaharui apabila diperlukan;
(h) Mengevaluasi bahwa SKAI memiliki
sumberdaya yang memadai untuk
memenuhi pedoman audit intern dan
melaksanakan rencana audit tahunan
maupun jangka panjang.
2. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor
Akuntan Publik dengan standar audit, yaitu:
(a) Mengevaluasi kriteria Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan
ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan;
(b) Mengevaluasi cakupan audit dan hal-hal
lain terkait dengan perencanaan audit
laporan keuangan;
(c) Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan
audit oleh Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dengan standar audit yang
berlaku;
(d) Memastikan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik menyampaikan hasil audit
dan management letter kepada Bank Eka
tepat waktu;
(e) Mengkaji tambahan cakupan audit yang
diajukan Bank Eka atau Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik.
3. Kesesuaian laporan keuangan dengan standar
akuntansi yang berlaku bagi BPR, yaitu:
(a) Menelaah informasi keuangan yang akan
dikeluarkan Bank Eka, seperti laporan
keuangan, proyeksi dan informasi
keuangan lainnya;
(b) Menelaah laporan keuangan untuk
meyakini kesesuaian penyajian dengan
Standar Akuntansi yang Berlaku Umum di
Indonesia;
(c) Meyakini bahwa laporan keuangan tahunan
Bank Eka disajikan secara wajar, didasarkan
pada materialitas dan risiko yang signifikan,
serta bebas dari salah saji material;
(d) Menelaah pengaduan yang berkaitan
dengan proses akuntansi dan pelaporan
keuangan Bank Eka;
(e) Memberikan pendapat independen dalam
hal terjadi perbedaan pendapat antara
Manajemen dan Akuntan Publik dan/atau
KAP;
(f) Mengevaluasi efektivitas pengendalian
intern melalui hasil pemeriksaan SKAI
maupun auditor ekstern, untuk meyakini
bahwa Bank telah memiliki rancangan
pengendalian yang efektif serta kecukupan
pengendalian intern dalam memitigasi
risiko-risiko yang signifikan, dalam rangka
tercapainya tujuan organisasi melalui
kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan
pelaporan keuangan, pengamanan aset
Bank Eka, dan ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan;
(g) Meyakini bahwa Direksi telah menyusun
kebijakan dan prosedur akuntansi serta
memutakhirkan kebijakan dan prosedur
tersebut untuk disesuaikan terhadap
Standar Akuntansi yang Berlaku Umum di
Indonesia;
(h) Mengevaluasi penghitungan estimasi
yang signifikan, termasuk asumsi-asumsi
utama yang digunakan dalam penyusunan
laporan keuangan;
141
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
(i) Memberikan saran kepada Dewan Komisaris bila terdapat potensi benturan kepentingan dalam
pelaksanaan operasional Bank Eka.
4. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Satuan Kerja Audit Internal, akuntan publik, dan
hasil pengawasan Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau otoritas lain.
d) Komite Audit memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
e) Menyusun dan/atau mengkinikan pedoman dan tata tertib kerja Komite Audit dan melakukan review jika
dipandang perlu;
f) Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
rapat Komite Audit
a) Rapat Komite Audit dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota Komite termasuk seorang
Komisaris Independen dan Pihak Independen;
b) Rapat Komite Audit diselenggarakan paling sedikit 1(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan;
c) Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang ditunjuk secara tertulis, apabila Ketua Komite
Audit berhalangan hadir;
d) Pengambilan keputusan rapat Komite Audit dilakukan dengan cara musyawarah untuk mencapai mufakat;
e) Dalam hal mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan rapat dilakukan berdasarkan suara terbanyak;
f) Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Komite Audit, wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut;
g) Komite Audit dapat meminta rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris sesuai kebutuhan jika diperlukan;
h) Hasil rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh peserta
rapat serta didokumentasikan secara baik;
i) Hasil risalah rapat Komite Audit didistribusikan kepada seluruh peserta rapat;
j) Data kehadiran rapat Komite Audit selama tahun 2018 sebagai berikut:
Nama jabatan Pelaksanaan rapat Tingkat
KehadiranFrekuensi rapat Frekuensi Kehadiran
Johansyah Abu Bakar Ketua Komite 6 6 100
Tri Wiranto Anggota Komite 6 6 100
Sri Retnaning Rahayu Anggota Komite 6 6 100
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit
Sampai dengan akhir tahun 2018, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagai berikut:
a) Melakukan pemantauan dan evaluasi Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) SKAI dan Laporan Hasil Audit (LHA)
SKAI tahun 2018;
142
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
b) Melakukan evaluasi terhadap hasil audit oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik atas laporan
keuangan historis tahunan;
c) Melakukan pemantauan pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas temuan internal dan eksternal;
d) Membuat rekomendasi penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk pemeriksaan keuangan tahun buku 2018.
Kelengkapan Tugas dan Tanggung jawab Komite Pemantau Risiko
Struktur organisasi Komite Pemantau risiko
Anggota Anggota
Komisaris
Ketua Komite
jumlah Anggota Komite Pemantau risiko
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Pemantau Risiko berdasarkan SK Direksi No. 060/EBA/VI/2018
tentang Perubahan Pertama atas SK Direksi No. 027/EBA/III/2017 tentang Pembentukan Komite Pemantau
Risiko PT BPR Eka Bumi Artha tanggal 26 Juni 2018 dengan komposisi sebagai berikut:
Nama jabatan Tanggal efektif Penugasan
KeteranganTanggal Mulai Tanggal Berakhir
Muji Ketua Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Komisaris Independen
Tri Wiranto Anggota Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Pihak Independen
Sri Retnaning Rahayu Anggota Komite 01 Juli 2018 30 Juni 2019 Pihak Independen
Kualifikasi Pendidikan, Keahlian dan Pengalaman
Kualifikasi pendidikan, keahlian dan pengalaman anggota Komite Audit sebagaimana dalam tabel berikut:
Nama Pendidikan Keahlian/Pengalaman
MujiS-2 Manajemen Keuangan Unila, Lampung
Memiliki keahlian/pengalaman dalam bidang pengawasan dan pemeriksaan bank
Tri WirantoS-1 Fakultas Hukum Universitas Jember, Jawa Timur
Memiliki keahlian/pengalaman di bidang hukum dan perbankan
Sri Retnaning RahayuS-2 Manajemen Keuangan UGM, Yogyakarta
Memiliki keahlian/pengalaman di bidang akuntansi dan perbankan
143
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Independensi Komite Pemantau risiko
Anggota Komite Pemantau Risiko, tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan dan keluarga atau semenda
sampai dengan derajat kedua dengan:
a. Sesama anggota Dewan Komisaris;
b. Anggota Direksi; dan
c. Pemegang Saham Pengendali.
Nama
Hubungan Keuangan, kepemilikan, dan Keluarga rangkap jabatan
Komisaris Direksi PSP Komite Lain Lembaga Lain
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Muji √ √ √ √ √
Tri Wiranto √ √ √ √ √
Sri Retnaning Rahayu √ √ √ √ √
Tugas dan Tanggung jawab Komite Pemantau risiko
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan
Komisaris PT BPR Eka Bumi Artha dalam rangka
membantu Dewan Komisaris menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya untuk melakukan
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi
dan untuk memperoleh keyakinan agar penerapan
manajemen risiko Bank Eka sesuai dengan prosedur
yang ditetapkan, sehingga kegiatan usaha Bank
Eka dapat berjalan dengan baik, terkendali dan
menguntungkan.
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko
adalah sebagai berikut:
a) Komite Pemantau Risiko memberikan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
b) Komite Pemantau Risiko memberikan
rekomendasi dengan melakukan evaluasi
tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen
Risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut;
c) Komite Pemantau Risiko memberikan
rekomendasi dengan melakukan pemantauan
dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen
Risiko;
d) Melakukan review penerapan manajemen risiko
yaitu:
1. Laporan profil risiko;
2. Laporan tingkat kesehatan bank;
3. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan
6 (enam) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko
operasional, risiko kepatuhan, risiko likuiditas,
risiko reputasi, dan risiko stratejik.
e) Memantau kecukupan proses identifikasi,
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan
sistem informasi manajemen risiko;
f) Melakukan evaluasi kepatuhan Bank Eka
terhadap peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
peraturan perundang-undangan lainnya yang
terkait dengan Manajemen Risiko;
g) Menyusun dan/atau mengkinikan Pedoman dan
Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko dan
melakukan review jika dipandang perlu.
h) Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain
yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
144
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
rapat Komite Pemantau risiko
a) Rapat Komite Pemantau Risiko dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas anggota komite termasuk
seorang Komisaris Independen dan Pihak Independen;
b) Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan;
c) Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Pemantau Risiko atau anggota yang ditunjuk secara tertulis, apabila
Ketua Komite Pemantau Risiko berhalangan hadir;
d) Pengambilan keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan dengan cara musyawarah untuk
mencapai mufakat;
e) Dalam hal mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan rapat dilakukan berdasarkan suara terbanyak;
f) Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat Komite Pemantau Risiko, wajib dicantumkan secara jelas
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut;
g) Komite Pemantau Risiko dapat meminta rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris sesuai kebutuhan, jika
diperlukan;
h) Hasil rapat Komite Pemantau Risiko wajib dituangkan dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh
peserta rapat serta didokumentasikan secara baik;
i) Hasil risalah rapat Komite Pemantau Risiko didistribusikan kepada seluruh peserta rapat;
j) Data kehadiran rapat Komite Pemantau Risiko selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
Nama jabatan Pelaksanaan rapat Tingkat
KehadiranFrekuensi rapat Frekuensi Kehadiran
Muji Ketua Komite 6 6 100
Tri Wiranto Anggota Komite 6 6 100
Sri Retnaning Rahayu Anggota Komite 6 6 100
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Komite Pemantau risiko
Sampai dengan akhir tahun 2018, pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko antara
lain:
a) Melakukan penelitian terhadap perkembangan
pos-pos neraca dan laba rugi;
b) Melakukan penelitian terhadap perkembangan kredit
yang diberikan dan perkembangan pendanaan;
c) Melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko
yang berasal dari fungsional perkreditan dan
pendanaan;
d) Melakukan pemantauan dan evaluasi Laporan
Hasil Pemeriksaan (LHP) SKAI dan Laporan Hasil
Audit (LHA) SKAI tahun 2018;
e) Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap
penerapan Manajemen Risiko dan Komite
Manajemen risiko.
Kebijakan Remunerasi dan fasilitas Lainnya bagi Direksi dan Komisaris
Remunerasi dan fasilitas lainnya yang diterima oleh
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai berikut:
145
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
(Ribuan)
No jenis remunerasi & Fasilitas Lain
jumlah diterima dalam 1 tahun
Direksi Komisaris
orang jumlah (rupiah) orang jumlah (rupiah)
1 Remunerasi (Gaji/honor, THR, Tantiem) 3 21,653,447 3 14,358,784
2 Fasilitas lainnya 3 72,391 3 1,187,898
Total 21,725,838 15,546,682
Rasio gaji Tertinggi dan Terendah
Rasio gaji tertinggi dan terendah dalam skala perbandingan:
Keteranganrasio
Tertinggi Terendah
Rasio gaji Pegawai tertinggi dan terendah 11.0 1
Rasio gaji Direksi tertinggi dan terendah 1.3 1
Rasio gaji Komisaris tertinggi dan terendah 1.7 1
Rasio gaji Direksi tertinggi dan Komisaris tertinggi 1.3 1
Rasio gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 4.2 1
Penyimpangan Internal (Internal fraud)
Dalam tahun 2018, tidak terdapat penyimpangan internal (internal fraud) yang dilakukan oleh pengurus dan/
atau karyawan Bank Eka.
Jumlah penyimpangan internal atau kecurangan sebagaimana tercermin dalam daftar tabel sebagai berikut:
(Satuan)
Internal Fraudjumlah Kasus yang dilakukan oleh
Direksi Dewan Komisaris Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Dalam 1 TahunTahun
Sebelum nya
Tahun Laporan
Tahun Sebelum
nya
Tahun Laporan
Tahun Sebelum
nya
Tahun Laporan
Tahun Sebelum
nya
Tahun Laporan
Total Fraud - - - - - - - -
Telah diselesaikan - - - - 1 - - -
Dalam proses penyelesaian di
intenal BPR- - - - - - - -
Belum diupayakan
penyelesaiannya- - - - - - - -
Telah di-tindaklanjuti
melalui proses hukum
- - - - - - - -
146
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Permasalahan hukum
Selama tahun 2018, permasalahan hukum perdata maupun pidana sebagai berikut:
(Satuan)
Permasalahan Hukumjumlah
Perdata Pidana
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) 1 -
Dalam proses penyelesaian - -
Total 1 -
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Dalam tahun 2018, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
NoNama dan jabatan pihak yang
memiliki benturan kepentinganNama dan jabatan
Pengambil Keputusan jenis
TransaksiNilai Transaksi/
setara (rp)Keterangan *)
1 - N I H I L -
Strategi penanganan benturan kepentingan:
a. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
Pejabat Eksekutif dilarang mengambil tindakan
yang dapat merugikan atau mengurangi
keuntungan Bank Eka dan wajib mengungkapkan
benturan kepentingan dimaksud dalam setiap
keputusan;
b. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan Pejabat Eksekutif menghindarkan diri dari
pengambilan suatu keputusan dalam situasi dan
kondisi terdapat benturan kepentingan;
c. Apabila keputusan tetap harus diambil maka
pihak-pihak dimaksud harus mengutamakan
kepentingan ekonomis dan menghindarkan
Bank Eka dari kerugian yang mungkin timbul atau
kemungkinan berkurangnya keuntungan serta
mengungkapkan kondisi benturan kepentingan
tersebut dalam setiap keputusan;
d. Pemberian perlakuan istimewa kepada pihak-
pihak tertentu di luar prosedur dan ketentuan
yang berlaku termasuk dalam kategori benturan
kepentingan yang menimbulkan kerugian atau
mengurangi keuntungan Bank Eka, antara lain
pemberian suku bunga yang tidak sesuai dengan
prosedur dan ketentuan yang berlaku;
e. Pengungkapan benturan kepentingan pada
setiap keputusan paling sedikit mencakup
nama dan jabatan pihak yang memiliki benturan
kepentingan, nama dan jabatan pengambil
keputusan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan, jenis transaksi, nilai transaksi, dan
keterangan.
Untuk menghindari pengambilan keputusan
yang berpotensi merugikan atau mengurangi
keuntungan, Bank Eka telah memiliki dan
147
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
menerapkan kebijakan intern, sistem, dan
prosedur penyelesaian mengenai benturan
kepentingan meliputi penanganan benturan
kepentingan yang mengikat setiap anggota
Direksi, Dewan Komisaris, Komite dan Karyawan.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Kegiatan Politik
a. Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial
Bank Eka dalam menjalankan usahanya bertujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
di samping itu untuk memperkuat citra positif
(brand image) Bank Eka dan untuk mempererat
jalinan kerjasama dengan para nasabah dan
mitra kerja atau relasi serta sebagai tanggung
jawab sosial perusahaan (Corporate Sosial
Responsibility/CSR) kepada masyarakat, maka
dilakukan dengan menyelenggarakan berbagai
kegiatan sebagai berikut:
1. Bidang Pendidikan
a) Memberikan santunan kepada kaum
dhuafa untuk membantu biaya pendidikan
atau kebutuhan anak yatim/yatim piatu
yang berada di panti asuhan atau anak-
anak non panti asuhan, baik kantor pusat
maupun kantor-kantor cabang;
b) Memberikan beasiswa kepada putra/putri
mantan karyawan yang orang tuanya
meninggal dunia sebelum masa pensiun
dengan harapan agar kegiatan belajar
terus berjalan dan dapat diselesaikan
dengan baik.
2. Bidang Kesehatan
a) Menyelenggarakan aksi donor darah
sebagai bentuk kepedulian Bank Eka bagi
kemanusiaan yang diikuti oleh seluruh
karyawan dan keluarganya;
b) Menyelenggarakan kegiatan khitanan
massal yang diperuntukkan bagi kaum
dhuafa (anak yatim piatu) dan anak dari
warga masyarakat kurang mampu di
sekitar wilayah operasional Bank Eka.
3. Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan
Menyelenggarakan kegiatan pelatihan
“Kewirausahaan” bagi pelaku UMKM yang
menjadi nasabah kredit UMKM Bank Eka
untuk menambah pengetahuan dan wawasan
nasabah dalam mengelola usahanya serta
meningkatkan loyalitas nasabah;
4. Bidang Lingkungan Hidup
Memberikan bantuan CSR berupa penanaman
2.000 (dua ribu) batang bibit pohon di pinggir
jalan Kelurahan Banjarsari Kota Metro dan
sekitarnya dalam rangka penghijauan dan
pengelolaan lingkungan hidup;
5. Kegiatan Fun Walk
Menyelenggarakan kegiatan jalan sehat bagi
karyawan dan keluarga karyawan Bank Eka
yang dilaksanakan di Kota Metro;
6. Bantuan korban gempa dan tsunami di Palu
dan Donggala;
7. Bantuan korban tsunami Selat Sunda di
Lampung Selatan Propinsi Lampung.
Dalam tahun 2018 pemberian dana untuk
kegiatan sosial sebagaimana dalam tabel berikut:
148
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
No Kegiatan Nominal (rp)
1 Bidang Pendidikan
a. Santunan kepada kaum dhuafa 212,765,957
b. Beasiswa kepada putra/i mantan karyawan 27,446,809
2 Bidang Kesehatan
a. Aksi Donor Darah 15,000,000
b. Khitanan Massal 207,446,809
3 Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan 25,000,000
4 Bidang Lingkungan Hidup 30,000,000
5 Kegiatan Fun Walk 99,500,000
6 Bantuan bagi korban gempa & tsunami di Palu & Donggala 100,000,000
7 Bantuan bagi korban tsunami Selat Sunda di Provinsi Lampung 431,719,000
Total 1,148,878,575
b. Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Dalam tahun 2018 tidak ada pemberian dana untuk kegiatan politik.
149
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Penerapan Fungsi Kepatuhan
Berdasarkan keputusan pemegang saham tanggal
23 Mei 2017 telah menyetujui pengangkatan Sdri. Dari
Lukito Sari, sebagai Direktur yang membawahkan
fungsi kepatuhan, dan telah dilaporkan kepada
Otoritas Jasa Keuangan serta telah ditatausahakan
dalam administrasi pengawasan Otoritas Jasa
Keuangan berdasarkan surat Nomor: S - 163/KO.
O741/2O17 tanggal 13 Juli 2017.
Pembentukan Satuan Kerja Kepatuhan telah
dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 098/EBA/XII/2015 tanggal 28 Desember 2015
dan mengangkat Sdr. Rajianto sebagai Kepala Satuan
Kerja Kepatuhan.
Fungsi kepatuhan merupakan serangkaian tindakan
atau langkah-langkah yang bersifat pencegahan untuk
memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan
prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh
Bank Eka telah sesuai dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan
lainnya, serta memastikan kepatuhan Bank Eka
terhadap komitmen yang dibuat kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan/atau otoritas lain seperti Bank Indonesia,
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
(PPATK), Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), Undang-
undang Ketenagakerjaan dan/atau Perpajakan.
Tugas dan Tanggung Jawab Direktur yang
membawahkan kepatuhan:
a. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan
untuk memastikan Bank Eka telah memenuhi
seluruh peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
peraturan perundang-undangan lain dalam
rangka pelaksanaan prinsip kehati-hatian
termasuk memberikan pendapat yang berbeda
(dissenting opinion) apabila terdapat kebijakan
dan/atau keputusan yang menyimpang dari
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau
peraturan perundang-undangan lain;
b. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha
tidak menyimpang dari peraturan perundang-
undangan;
c. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank Eka
terhadap seluruh komitmen yang dibuat oleh
Bank Eka kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
Otoritas Lain;
d. Memastikan terlaksananya sosialisasi dan
pelatihan berkelanjutan kepada seluruh unit
kerja terkait mengenai peraturan Otoritas Jasa
Keuangan terkini dan peraturan perundang-
undangan lain yang relevan;
e. Melaporkan kepada anggota Direksi lainnya
dan Dewan Komisaris secara tertulis terkait
pelanggaran kepatuhan yang dilakukan oleh
pegawai;
f. Melaporkan kepada Dewan Komisaris secara
tertulis terkait pelanggaran kepatuhan yang
dilakukan oleh Direksi.
Berkaitan dengan pelaksanaan penerapan fungsi
kepatuhan, telah dijalankan hal-hal sebagai berikut:
PeneraPan fungsi KePaTuhan, auDiT inTern Dan auDiT eKsTern
150
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
a. Memastikan bahwa seluruh unit kerja memiliki
pedoman kerja/job description yang sesuai
dengan struktur organisasi bank;
b. Melakukan sosialisasi ketentuan internal dan
eksternal bagi pejabat dan staf Bank Eka;
c. Menyusun, mengkinikan dan/atau menyesuaian
SOP;
d. Menjadi fasilitator dalam program training
mengenai tata tertib perusahaan dan/atau
ketentuan lainnya yang diperlukan untuk
pegawai baru;
e. Melakukan review dan memberikan usulan
kepada Direktur Utama terhadap kebijakan/
peraturan internal yang telah diterbitkan dan
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku;
f. Mengingatkan dan memantau kepada
satuan kerja terkait secara berkala berkenaan
dengan kewajiban-kewajiban atau kewajiban
pembayaran dari OJK, Bank Indonesia, PPATK,
LPS dan otoritas lainnya antara lain: CAR, NPL,
BMPK, SLIK, APMK, Laporan Bulanan Bank,
setoran OJK, pemrosesan transaksi pembayaran,
Laporan PPATK, laporan LPS, dan/atau laporan
lainnya sehingga sesuai dengan ketentuan yang
berlaku;
g. Membuat rangkuman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan, Peraturan Bank Indonesia serta
peraturan-peraturan terkait;
h. Membuat laporan pokok pelaksanaan fungsi
kepatuhan kepada Direktur Utama;
i. Monitoring tindak lanjut yang berkenaan dengan
Laporan Hasil Pemeriksaan SKAI;
j. Memantau, monitoring dan menindaklanjuti
komitmen Bank Eka atas temuan dalam
pemeriksaan yang dilakukan oleh Otoritas Jasa
Keuangan.
Penerapan Fungsi Audit Intern
Struktur organisasi Satuan Kerja audit Internal (SKaI)
Staf SKAI (Auditor)
Control Unit & SPA.
Kepala SKAI
Direktur Utama
Koordinator SKAI
fungsi Satuan Kerja audit Internal
Pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit Internal
dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
No. 089/EBA/XII/2015 tanggal 28 Desember 2015
dan menetapkan Sdr. Subroto MS. menjadi Kepala
SKAI sejak tanggal 28 Desember 2015, untuk
membantu Direksi dalam rangka memastikan
kepatuhan seluruh jenjang organisasi dalam
melaksanakan kegiatan usaha atau operasional.
Pengalaman Kepala SKAI dimulai dari staf Marketing,
Kapala Seksi Kredit, Kepala Bagian Kredit, Kepala
151
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Bagian Pendanaan, Kepala Cabang, Kepala Cabang
Utama, Kepala Bidang Pemasaran Kantor Pusat,
Kepala Divisi Pemasaran Kantor Pusat, dan mulai
tanggal 28 Desember 2015, diangkat sebagai Kepala
Satuan Kerja Audit Internal.
Kepala Satker Audit Internal diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama Bank Eka dengan
persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama serta
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Auditor Internal harus memiliki independensi dalam
melakukan audit dan mengungkapkan pandangan
serta pemikiran sesuai dengan profesinya dan
Standar Audit yang Berlaku Umum. Independensi
tersebut sangat penting agar produk yang
dihasilkannya memiliki manfaat yang optimal bagi
terselenggara dan terjaminnya kepentingan Bank
Eka dan masyarakat.
Auditor Internal dianggap independen apabila
dapat bekerja dengan bebas dan obyektif. Untuk
memperoleh independensi tersebut, kedudukan
Kepala Auditor Internal dalam organisasi harus
ditetapkan sedemikain rupa sehingga mampu
mengungkapkan pandangan dan pemikirannya
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari manajemen
ataupun pihak lain yang terkait dengan Bank Eka.
Sumber Daya Manusia dan Kualifikasi Divisi audit Intern
Divisi Audit Intern terus berupaya untuk memenuhi
dan menyediakan auditor yang memiliki kompetensi
dan integritas sesuai dengan kebutuhan dan tingkat
risiko baik di Kantor Pusat maupun di Kantor Cabang.
Divisi Audit Intern didukung dengan total pegawai
sebanyak 20 orang (posisi per 31 Desember 2018),
dengan rincian sebagai berikut :
jabatan jumlah
Kepala SKAI 1
Koordinator SKAI 1
Staf SKAI (Auditor) 3
Control Unit & Pengelola Arsip 15
Total 20
Fungsi Audit Internal Bank Eka merupakan fungsi
yang membantu memastikan bahwa Bank Eka dapat
mengelola dana yang dihimpun dari masyarakat dan
mampu mengamankan aset dan kegiatan Bank Eka
sehingga dapat menunjang program pembangunan
Pemerintah.
Oleh karena itu manajemen Bank Eka harus
bertanggung jawab untuk mengarahkan agar
Fungsi Audit Internal dapat berjalan dengan efektif.
Organisasi Satuan Kerja Audit Internal harus disusun
sedemikan rupa sehingga fungsi Audit Internal dapat
berjalan dengan efektif.
Sehubungan dengan hal tersebut Satuan Kerja Audit
Internal harus memiliki:
1. Auditor yang profesional;
2. Kedudukan yang jelas dalam organisasi;
3. Struktur organisasi yang handal;
4. Wewenang dan tanggung jawab yang jelas;
5. Perencanaan yang matang;
6. Kebijakan dan prosedur yang jelas;
7. Program pengembangan dan pendidikan profesi;
8. Program pengendalian mutu.
Satuan Kerja Audit Internal telah memiliki sertifikasi
sebagai profesi perbankan yaitu sebagai berikut :
152
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
No. Nama jabatan Sertifikasi
1. Subroto M.S. Kapala SKAI 1. Sertifikasi Managemen Risiko level I, Maret 2010;
2. Managemen Risiko level II, Juni 2011;
3. Sertifikasi Kompetensi Direktur 1 (CERTIF) Agustus 2010;
4. Sertifikasi Kompetensi Direktur 2 (CERTIF) Agustus 2018.
2. Niken Larasati Koordinator 1. Sertifikasi Kompetensi Cluster (CERTIF) Oktober 2014;
2. Efective Risk Based For Internal Audit Bank Nop. 2014.
3. Dewi Suprobowati Auditor Sertifikasi Kompetensi Cluster (CERTIF) Oktober 2014.
4. M. Iqbal Firdaus Auditor Sertifikasi Kompetensi Cluster (CERTIF) Oktober 2014.
5. Dewi Kurniawati Auditor Sertifikasi Kompetensi Cluster (CERTIF) Oktober 2015.
Internal audit charter Bank Eka
Satuan Kerja Audit Internal memiliki Internal Audit
Charter yang ditetapkan pada tanggal 27 September
2013. Internal Audit Charter dibuat untuk memberikan
gambaran/pedoman terkait Visi dan Misi, Kedudukan
dan Ruang Lingkup, tugas, wewenang dan tanggung
jawab Divisi Audit Intern dalam melaksanakan Fungsi
Audit Intern.
Tugas dan Tanggung jawab Satuan Kerja audit Internal (SKaI)
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan
Komisaris dalam melakukan pengawasan
operasional yang mencakup perencanaan,
pelaksanaan maupun pemantauan hasil audit;
2. Membuat analisis dan penilaian di bidang
keuangan, akuntansi, operasional dan kegiatan
lainnya paling sedikit dengan cara pemeriksaan
langsung dan analisis dokumen;
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi
penggunaan sumberdaya dan dana;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkatan manajemen;
5. Satuan Kerja Audit Internal yang bertanggung
jawab terhadap pelaksanaan fungsi audit intern
secara langsung kepada Direktur Utama;
6. Kepala Satuan Kerja Audit Internal yang
bertanggung jawab terhadap pelaksanaan fungsi
audit intern diangkat dan diberhentikan oleh
Direktur Utama dengan mempertimbangkan
pendapat Dewan Komisaris.
Kewajiban Laporan Satuan Kerja audit Internal (SKaI)
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Kerja
Audit Internal yang bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan fungsi audit intern wajib menyampaikan
laporan kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris dengan tembusan kepada anggota Direksi
yang membawahkan fungsi kepatuhan.
Laporan SKAI terdiri dari laporan audit bulanan
dan laporan audit umum, laporan tersebut berupa
hasil audit terhadap kantor pusat operasional dan
seluruh kantor cabang terkait pelaksanaan kegiatan
usaha Bank Eka antara lain perkreditan, pendanaan,
manajemen, keuangan dan pelaksanaan APU&PPT
serta laporan khusus.
153
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
SKAI juga telah membuat dan melaporkan Laporan Pokok-pokok Penerapan Audit Intern kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Pelaksanaan audit umum oleh SKAI selama tahun 2018 sebagai berikut:
Pelaksanaan audit umum oleh SKAI
No. Tanggal Keterangan
1 Tanggal 19-23 Februari 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Liwa
2 Tanggal 19-23 Maret 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Baradatu
3 Tanggal 16-20 April 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Kota Bumi
4 Tanggal 15-22 Mei 2018 Pelaksanaan audit kantor pusat operasional Metro
5 Tanggal 25-30 Juni 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Kalianda
6 Tanggal 16-20 Juli 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Bandarjaya
7 Tanggal 27-31 Agustus 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Unit II
8 Tanggal 17-24 September 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Bandar Lampung
9 Tanggal 09-15 Oktober 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Pringsewu
10 Tanggal 22-26 Oktober 2018 Pelaksanaan audit kantor cabang Way Jepara
Penerapan Fungsi Audit ekstern
audit Ekstern oleh akuntan Publik dan/atau Kantor akuntan Publik
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 November 2018 telah menetapkan penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap laporan keuangan historis tahun
2018.
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tersebut telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
yaitu:
1. Akuntan Publik
a) Nama : Drs. Henry Susanto, Akt., CPA., CA., CPI.
b) Nomor Registrasi AP dari Menkeu : AP.0067
c) Nomor surat terdaftar : 394/KM.1/2016
d) Tahun Penugasan : 2018
2. Kantor Akuntan Publik
a) Nama : KAP Drs. Henry & Sugeng
b) Nomor surat terdaftar : 1365/KM.1/2009
154
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
audit Ekstern oleh otoritas jasa Keuangan
Otoritas Jasa Keuangan telah melakukan pemeriksaan umum terhadap Bank Eka pada tanggal 06 s.d. 16
Agustus 2018, terhadap hasil temuan pemeriksaan dan rekomendasi dari OJK secara bertahap telah dipenuhi
dan dilaporkan kembali kepada OJK.
155
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Penerapan Manajemen Risiko secara komprehensif
dan terpadu, mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 13/POJK.13/2015 tentang Penerapan
Manajemen Risiko bagi Bank Perkreditan Rakyat.
Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko
telah dilaksanakan berdasarkan SK. Direksi No.091/
EBA/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015 dan
mengangkat Sdr. Heru Subiyanto sebagai Kepala
Satuan Manajemen Risiko.
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/
POJK.13/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko
bagi Bank Perkreditan Rakyat, penerapan Manajemen
Risiko yang diterapkan oleh Bank Eka mencakup 6
risiko yaitu Risiko Kredit, Risiko Operasional, Risiko
Kepatuhan, Risiko Likuiditas, Risiko Reputasi, dan
Risiko Stratejik.
Penerapan Manajemen Risiko Bank Eka meliputi:
1. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris.
2. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan limit yaitu:
a. Kebijakan Manajemen Risiko;
b. Prosedur Manajemen Risiko; dan
c. Penetapan Limit Risiko.
3. Kecukupan proses dan sistem yaitu:
a. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
dan pengendalian risiko; dan
b. Sistem informasi Manajemen Risiko.
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh.
Struktur Pengelolaan Manajemen RisikoDalam rangka pengawasan penerapan manajemen
risiko, Direksi dan Komisaris melakukan pengawasan,
menetapkan wewenang dan tanggung jawab yang
jelas pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan
penerapan manajemen risiko.
Kewenangan dan Tanggung jawab Direksi
Kewenangan dan tanggung jawab Direksi dalam
rangka penerapan Manajemen Risiko paling sedikit
meliputi:
1. Menyusun kebijakan dan pedoman penerapan
Manajemen Risiko secara tertulis;
2. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi yang
memerlukan persetujuan Direksi;
3. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko
pada seluruh jenjang organisasi;
4. Memastikan peningkatan kompetensi
sumberdaya manusia yang terkait dengan
Manajemen Risiko;
5. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko
telah beroperasi secara independen;
6. Bertanggung jawab atas:
a) Pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko
Termasuk tanggung jawab atas pelaksanaan
kebijakan Manajemen Risiko adalah:
1) Mengevaluasi dan memberikan arahan
berdasarkan laporan yang disampaikan
oleh SKMR;
2) Menyampaikan laporan pertanggung-
PeneraPan fungsi manajemen risiKo
156
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
jawaban kepada Dewan Komisaris
setiap 6 (enam) bulan sekali atau lebih
sering tergantung adanya perubahan
operasional, penerbitan produk baru dan/
atau pelaksanaan aktivitas baru;
3) Memastikan dampak risiko yang signifikan
telah ditindaklanjuti;
4) Mengomunikasikan kebijakan Manajemen
Risiko secara efektif kepada seluruh
jenjang organisasi yang relevan agar
dipahami secara jelas;
5) Memastikan satuan kerja atau pegawai
yang menangani fungsi operasional
menginformasikan eksposur risiko
yang melekat pada satuan kerja yang
bersangkutan kepada SKMR setiap
6 (enam) bulan sekali atau lebih
sering tergantung adanya perubahan
operasional, penerbitan produk baru dan/
atau pelaksanaan aktivitas baru.
b) Eksposur risiko yang diambil secara
keseluruhan
Dalam rangka menetapkan eksposur risiko
yang diambil Bank Eka secara keseluruhan,
Direksi harus mengetahui risiko yang
melekat pada unit yang menjalankan fungsi
operasional yang diperoleh berdasarkan
laporan yang disampaikan oleh SKMR.
Penetapan eksposur risiko yang diambil harus
didukung dengan data dan informasi yang
lengkap, akurat, kini, dan utuh terkait dengan
penerapan Manajemen Risiko.
Kewenangan dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan
Manajemen Risiko
Dewan Komisaris menyetujui kebijakan
Manajemen Risiko yang disusun oleh Direksi
dengan mempertimbangkan strategi dan
kerangka Manajemen Risiko yang ditetapkan
sesuai dengan tingkat risiko yang akan diambil
dan toleransi risiko Bank Eka;
Selanjutnya evaluasi kebijakan Manajemen
Risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris paling
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun atau
sewaktu-waktu dalam hal terdapat perubahan
yang memengaruhi kegiatan usaha Bank Eka
secara signifikan. Hasil evaluasi dari Dewan
Komisaris menjadi masukan bagi Direksi untuk
menyesuaikan kebijakan Manajemen Risiko
dalam hal dibutuhkan.
2. Memastikan penerapan Manajemen Risiko oleh
Direksi
Dalam rangka memastikan penerapan
Manajemen Risiko oleh Direksi, Dewan Komisaris
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
kebijakan Manajemen Risiko. Dalam hal
diperlukan, Dewan Komisaris dapat memberikan
masukan kepada Direksi terkait penyempurnaan
penerapan Manajemen Risiko;
3. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko
Dewan Komisaris melakukan evaluasi
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan
157
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
kebijakan Manajemen Risiko berdasarkan
laporan pelaksanaan kebijakan Manajemen
Risiko yang disampaikan oleh Direksi kepada
Dewan Komisaris setiap 6 (enam) bulan sekali.
Hasil evaluasi dari Dewan Komisaris menjadi
masukan bagi Direksi dalam meningkatkan
kualitas penerapan Manajemen Risiko.
4. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris mengevaluasi dan
memutuskan permohonan Direksi atas transaksi
yang memerlukan evaluasi dan persetujuan
Dewan Komisaris antara lain:
a) Penyediaan dana kepada pihak terkait
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Batas
Maksimum Pemberian Kredit BPR; dan/atau
b) Transaksi yang melampaui kewenangan
Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
Kebijakan Manajemen Risiko, Prosedur Manajemen Risiko, dan Penetapan Limit RisikoPenerapan Manajemen Risiko yang efektif didukung
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan
prosedur Manajemen Risiko serta limit risiko yang
ditetapkan secara jelas sejalan dengan visi, misi,
dan strategi bisnis Bank Eka. Penyusunan kebijakan
dan prosedur Manajemen Risiko tersebut dilakukan
dengan memerhatikan antara lain jenis, kompleksitas
kegiatan usaha, profil risiko, tingkat risiko yang akan
diambil, keterkaitan antar risiko, serta peraturan yang
ditetapkan otoritas dan/atau praktik perbankan yang
sehat.
Selain itu, penerapan kebijakan dan prosedur
Manajemen Risiko yang dimiliki Bank Eka didukung
oleh kecukupan permodalan dan kualitas SDM.
Dalam rangka pengendalian risiko secara efektif,
kebijakan dan prosedur yang dimiliki Bank Eka
didasarkan pada strategi Manajemen Risiko yang
dilengkapi dengan toleransi risiko dan limit risiko.
Penetapan toleransi risiko dan limit risiko dilakukan
dengan memerhatikan tingkat risiko yang akan
diambil dan strategi Bank Eka secara keseluruhan.
Penetapan kerangka Manajemen Risiko
termasuk kebijakan, prosedur, dan limit Bank Eka
memerhatikan:
Strategi Manajemen Risiko
1. Bank Eka merumuskan strategi Manajemen
Risiko sesuai strategi bisnis secara keseluruhan
dengan memerhatikan tingkat risiko yang akan
diambil dan toleransi risiko;
2. Strategi Manajemen Risiko disusun untuk
memastikan bahwa eksposur risiko Bank
Eka dikelola secara terkendali sesuai dengan
kebijakan dan prosedur intern Bank Eka serta
ketentuan peraturan perundang-undangan;
3. Strategi Manajemen Risiko Bank Eka disusun
berdasarkan prinsip umum berikut:
a) Strategi Manajemen Risiko berorientasi jangka
panjang untuk memastikan kelangsungan
usaha Bank Eka dengan mempertimbangkan
kondisi atau siklus ekonomi;
b) Strategi Manajemen Risiko secara
158
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
komprehensif dapat mengendalikan dan
mengelola risiko Bank Eka; dan
c) Mencapai kecukupan permodalan disertai
alokasi sumber daya yang memadai.
4. Strategi Manajemen Risiko disusun dengan
mempertimbangkan faktor berikut:
a) Perkembangan ekonomi dan industri serta
dampak pada risiko;
b) Organisasi termasuk kecukupan SDM dan
infrastruktur pendukung;
c) Kondisi keuangan termasuk kemampuan untuk
menghasilkan laba dan kemampuan mengelola
risiko yang timbul sebagai akibat perubahan
faktor eksternal dan faktor internal; dan
d) Bauran serta diversifikasi portofolio.
5. Direksi mengomunikasikan strategi Manajemen
Risiko dimaksud secara efektif kepada seluruh
satuan kerja dan pegawai agar dipahami secara
jelas;
6. Direksi melakukan evaluasi strategi Manajemen
Risiko dimaksud secara berkala termasuk dampak
terhadap kinerja keuangan, untuk menentukan
urgensi perubahan strategi Manajemen Risiko.
Kebijakan Manajemen Risiko
1. Kebijakan Manajemen Risiko Bank Eka dibentuk
untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko
yang dihadapi Bank Eka, untuk menentukan
batasan dan pengendalian risiko yang sesuai,
serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan
terhadap batasan yang telah ditetapkan;
2. Kebijakan Manajemen Risiko merupakan arahan
tertulis dalam menerapkan Manajemen Risiko
dan harus sejalan dengan visi dan misi Bank Eka;
3. Penyusunan kebijakan Manajemen Risiko
melibatkan satuan kerja atau pegawai yang
melaksanakan fungsi operasional dan SKMR
serta Komite Manajemen Risiko;
4. Penetapan kebijakan Manajemen Risiko
mempertimbangkan karakteristik bisnis,
kompleksitas kegiatan usaha, profil risiko, tingkat
risiko yang akan diambil, toleransi risiko, limit
risiko, kondisi keuangan, dan struktur organisasi
Bank Eka;
5. Kebijakan Manajemen Risiko disusun dan
ditetapkan oleh Direksi serta disetujui dan
dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling sedikit
1 (satu) tahun sekali atau sewaktu-waktu dalam
hal terdapat perubahan yang memengaruhi
kegiatan usaha Bank Eka secara signifikan;
6. Kebijakan Manajemen Risiko paling sedikit
meliputi:
a) Penetapan risiko yang terkait dengan kegiatan
usaha, produk, dan layanan Bank Eka;
b) Penetapan sistem informasi Manajemen
Risiko;
c) Penentuan limit dan penetapan toleransi
risiko;
d) Penetapan penilaian peringkat risiko;
e) Penyusunan rencana darurat (contingency
plan) dalam kondisi terburuk.
Dalam penyusunan rencana darurat,
Bank Eka menyusun kebijakan rencana
kelangsungan usaha (business continuity
plan) atas kemungkinan kondisi esktern dan
intern terburuk, sehingga kelangsungan
usaha dapat dipertahankan termasuk rencana
pemulihan bencana (disaster recovery plan);
Penyusunan kebijakan rencana kelangsungan
usaha memenuhi antara lain:
159
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
1) Melibatkan berbagai satuan kerja terkait;
2) Bersifat fleksibel untuk dapat merespon
berbagai skenario gangguan yang bersifat
tidak terduga dan spesifik, yaitu gambaran
kondisi tertentu dan tindakan yang
dibutuhkan segera;
3) Pengujian dan evaluasi rencana
kelangsungan usaha secara berkala; dan
4) Direksi menguji dan mengkinikan rencana
kelangsungan usaha secara berkala
untuk memastikan efektivitas rencana
kelangsungan usaha yang telah disusun.
f) Penetapan sistem pengendalian intern dalam
penerapan Manajemen Risiko.
Prosedur Manajemen Risiko
Prosedur Manajemen Risiko Bank Eka disesuaikan
dengan tingkat risiko yang akan diambil. Tingkat
risiko yang akan diambil memerhatikan pengalaman
yang dimiliki oleh Bank Eka terkait dengan risiko
transaksi bisnis pada masa lalu. Prosedur Manajemen
Risiko meliputi:
1. Jenjang delegasi wewenang dan per-
tanggungjawaban yang jelas;
2. Dokumentasi prosedur dan penetapan limit
risiko secara memadai.
Penetapan Limit Risiko
1. Dalam menyusun kebijakan Manajemen Risiko,
Direksi memberikan arahan yang jelas mengenai
tingkat risiko yang akan diambil dan toleransi
risiko;
2. Tingkat risiko yang akan diambil merupakan
tingkat dan jenis risiko yang bersedia diambil
dalam rangka mencapai sasaran Bank Eka.
Tingkat risiko yang akan diambil tercermin dalam
strategi dan sasaran bisnis Bank Eka;
3. Toleransi risiko merupakan tingkat dan jenis
risiko yang secara maksimum ditetapkan oleh
Bank Eka. Toleransi risiko merupakan penjabaran
dari tingkat Risiko yang akan diambil;
4. Dalam menetapkan toleransi risiko, Bank Eka
mempertimbangkan strategi dan tujuan bisnis
serta kemampuan dalam mengambil risiko (risk
bearing capacity);
5. Dalam penyusunan kebijakan Manajemen Risiko
termasuk dalam penetapan limit, Bank Eka
memerhatikan tingkat risiko yang akan diambil
dan toleransi risiko;
6. Bank Eka menetapkan limit risiko yang sesuai
dengan tingkat risiko yang akan diambil, toleransi
risiko, dan strategi bisnis dengan memerhatikan
kemampuan modal untuk dapat menyerap
eksposur risiko atau kerugian yang timbul,
pengalaman kerugian di masa lalu, kemampuan
SDM, dan kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan;
7. Prosedur dan penetapan limit risiko paling sedikit
meliputi:
a) Akuntabilitas dan jenjang delegasi wewenang
yang jelas;
b) Dokumentasi prosedur dan penetapan limit
risiko secara memadai untuk memudahkan
jejak audit; dan
c) Penetapan limit risiko dilakukan secara
komprehensif atas seluruh aspek yang terkait
dengan risiko, yang mencakup limit risiko
secara keseluruhan, limit per risiko, dan limit
per aktivitas bisnis yang memiliki eksposur
risiko.
160
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
8. Limit risiko dipahami oleh setiap pihak yang
terkait dan dikomunikasikan dengan baik
termasuk apabila terjadi perubahan;
9. Besaran limit risiko diusulkan oleh satuan
kerja atau pegawai yang menangani fungsi
operasional, yang selanjutnya direkomendasikan
kepada SKMR untuk mendapatkan persetujuan
Direksi atau Dewan Komisaris melalui Komite
Manajemen Risiko;
10. Limit risiko digunakan sebagai ambang batas
untuk menentukan tingkat intensitas mitigasi
risiko yang akan dilaksanakan.
11. Setiap pelampauan terhadap limit risiko
harus memperoleh persetujuan berdasarkan
mekanisme dan tata cara yang diatur dalam
ketentuan intern Bank Eka;
12. SKMR melalui koordinasi dengan satuan kerja
atau pegawai yang menangani fungsi operasional
menyediakan informasi yang lengkap, akurat,
kini, dan utuh yang dapat memfasilitasi Direksi
dalam menyusun dan menetapkan limit risiko;
13. Penetapan limit risiko meliputi:
a) Limit secara keseluruhan;
b) Limit per jenis risiko;
c) Limit per aktivitas fungsional tertentu yang
memiliki eksposur risiko.
Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, serta Sistem Informasi Manajemen RisikoIdentifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
pengendalian risiko merupakan bagian utama dari
proses penerapan Manajemen Risiko. Identifikasi risiko
bersifat proaktif, mencakup seluruh aktivitas bisnis
dan dilakukan dalam rangka menganalisis sumber
risiko dan kemungkinan dampak yang muncul.
Selanjutnya, dilakukan pengukuran risiko sesuai
dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan
usaha. Dalam pemantauan terhadap hasil
pengukuran risiko, SKMR memantau tingkat dan tren
serta menganalisis arah risiko.
Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko bertujuan untuk mengetahui
seluruh jenis risiko yang melekat pada setiap
aktivitas fungsional yang berpotensi merugikan.
Identifikasi risiko dilakukan berdasarkan pengalaman
pada masa lalu terkait dengan transaksi yang
menyebabkan kerugian, menurunkan keuntungan,
atau menyebabkan permasalahan.
Proses identifikasi risiko dilakukan secara berkala.
Pelaksanaan proses identifikasi risiko dilakukan
melalui analisis terhadap seluruh sumber risiko
yang paling sedikit dilakukan terhadap risiko dari
produk dan aktivitas serta memastikan bahwa risiko
dari produk dan aktivitas baru telah melalui proses
Manajemen Risiko yang layak sebelum produk
diterbitkan atau aktivitas dilaksanakan.
Pengukuran Risiko
Dalam rangka melaksanakan pengukuran risiko,
Bank Eka melakukan:
1. Evaluasi terhadap kesesuaian asumsi, sumber
data, dan prosedur yang digunakan untuk
mengukur risiko;
161
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
2. Penyesuaian terhadap proses pengukuran
risiko apabila terdapat perubahan yang bersifat
material pada kegiatan pelayanan BPR, produk,
dan faktor risiko.
Pemantauan Risiko
Dalam rangka melaksanakan pemantauan risiko,
Bank Eka melakukan:
1. Evaluasi terhadap eksposur risiko dilakukan oleh
satuan kerja atau pejabat independen yang tidak
terkait dengan penyusunan dan/atau penetapan
eksposur risiko dengan cara pemantauan dan
pelaporan risiko yang signifikan atau yang
berdampak terhadap kondisi permodalan, yang
antara lain dilakukan dengan menggunakan
analisis data historis;
2. Penyesuaian proses pelaporan apabila terdapat
perubahan yang bersifat material pada kegiatan
usaha, produk, faktor risiko, teknologi informasi,
dan sistem informasi Manajemen Risiko.
Pengendalian Risiko
Pelaksanaan proses pengendalian risiko digunakan
untuk mengelola risiko yang dapat membahayakan
kelangsungan usaha Bank Eka. Termasuk dalam
proses pengendalian risiko adalah penambahan
modal untuk menyerap potensi kerugian. Bank Eka
melakukan proses pengendalian risiko berdasarkan
hasil analisis terhadap identifikasi, pengukuran, dan
pemantauan risiko. Pengendalian risiko merupakan
tindakan yang dilakukan dalam rangka mitigasi risiko
yang dilakukan oleh unit kerja yang berkaitan dengan
masing-masing risiko.
Bank Eka memiliki sistem pengendalian risiko yang
memadai dengan mengacu pada kebijakan dan
prosedur yang telah ditetapkan. Proses pengendalian
risiko yang diterapkan sesuai dengan eksposur
risiko maupun tingkat risiko yang akan diambil dan
toleransi risiko.
Sistem Informasi Manajemen Risiko
1. Sistem informasi Manajemen Risiko yang
memadai adalah sistem informasi manajemen
yang mampu menyediakan data dan informasi
yang lengkap, akurat, kini, dan utuh untuk
pengambilan keputusan oleh Direksi;
2. Sistem informasi Manajemen Risiko dimiliki
dan dikembangkan sesuai dengan kebutuhan
dalam rangka penerapan Manajemen Risiko
yang efektif. Sistem informasi Manajemen Risiko
digunakan untuk mendukung pelaksanaan
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
dan pengendalian risiko;
3. Sistem informasi Manajemen Risiko dapat
memastikan:
a) Efektivitas penerapan Manajemen Risiko
mencakup kebijakan dan prosedur
Manajemen Risiko serta penetapan limit
risiko; dan
b) Tersedianya informasi tentang hasil atau
realisasi penerapan Manajemen Risiko
dibandingkan dengan target yang ditetapkan
sesuai dengan kebijakan dan strategi
penerapan Manajemen Risiko.
4. Sistem informasi Manajemen Risiko harus
mampu menghasilkan data dan informasi yang
dibutuhkan sesuai dengan perkembangan
kondisi intern dan ekstern, karakteristik bisnis,
162
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
dan kompleksitas kegiatan usaha serta dapat
menyesuaikan terhadap perubahan;
5. Sistem informasi Manajemen Risiko paling sedikit
meliputi laporan atau informasi mengenai:
a) Eksposur Risiko
Laporan atau informasi eksposur risiko
mencakup eksposur risiko yang bersifat
kuantitatif dan/atau kualitatif secara
keseluruhan, rincian per jenis risiko, dan per
jenis kegiatan fungsional;
b) Kepatuhan terhadap kebijakan Manajemen
Risiko, mempertimbangkan tujuan
pembentukan kebijakan Manajemen
Risiko antara lain untuk mengawasi risiko
dan kepatuhan terhadap batasan dan
pengendalian risiko yang telah ditetapkan;
c) Kepatuhan terhadap prosedur Manajemen
Risiko dan penetapan limit risiko, termasuk
di antaranya terkait pelaksanaan delegasi
wewenang dan pertanggungjawaban, dan
penggunaan limit risiko;
d) Realisasi penerapan Manajemen Risiko
dibandingkan dengan target yang ditetapkan,
untuk memastikan informasi tentang hasil
atau realisasi penerapan Manajemen Risiko
dibandingkan dengan target yang ditetapkan
sesuai dengan kebijakan dan strategi
penerapan Manajemen Risiko.
6. Laporan atau informasi yang dihasilkan dari
sistem informasi Manajemen Risiko disampaikan
secara berkala oleh SKMR kepada Direksi
atau lebih sering apabila terdapat perubahan
operasional, penerbitan produk baru, dan/atau
pelaksanaan aktivitas baru. Sistem informasi
Manajemen Risiko mendukung pelaksanaan
pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan;
7. Sebagai bagian dari sistem informasi Manajemen
Risiko, laporan profil risiko disusun secara berkala
oleh SKMR;
8. Frekuensi penyampaian laporan kepada
Direksi terkait dan Komite Manajemen Risiko,
ditingkatkan sesuai kebutuhan terutama dalam
hal kondisi pasar berubah dengan cepat;
9. Dalam mengembangkan sistem informasi dan
perangkat lunak baru, Bank Eka memastikan
bahwa penerapan sistem informasi dan
teknologi baru tersebut tidak akan mengganggu
kesinambungan sistem informasi Bank Eka;
10. Bank Eka menatausahakan dan mengkinikan
dokumentasi sistem yang memuat perangkat
keras, perangkat lunak, pangkalan data
(database), parameter, tahapan proses, asumsi
yang digunakan, sumber data, dan keluaran yang
dihasilkan sehingga memudahkan pengendalian
dan pelaksanaan jejak audit.
Sistem Pengendalian InternSistem pengendalian intern merupakan suatu
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh
pengurus Bank Eka secara berkesinambungan. Bank
Eka melaksanakan sistem pengendalian intern yang
menyeluruh secara efektif terhadap pelaksanaan
kegiatan usaha dan operasional pada seluruh
jenjang organisasi. Pelaksanaan sistem pengendalian
intern yang menyeluruh paling sedikit harus mampu
mendeteksi kelemahan dan penyimpangan yang
terjadi secara tepat waktu. Bank Eka memerhatikan
beberapa faktor dalam pelaksanaan sistem
pengendalian intern antara lain total aset, jenis
produk dan jasa, kompleksitas operasional, jaringan
163
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
kantor, profil risiko dari setiap kegiatan usaha, dan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Tujuan sistem pengendalian intern yang menyeluruh untuk memastikan:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan, kebijakan, dan ketentuan intern
Hal ini dimaksudkan untuk menjamin bahwa
semua kegiatan usaha BPR telah dilaksanakan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan,
kebijakan, dan ketentuan intern;
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen
yang lengkap, akurat, kini, dan utuh
Hal ini dimaksudkan untuk memastikan
ketersediaan informasi guna mendukung
penyusunan laporan yang lengkap, akurat,
kini, dan utuh yang diperlukan dalam rangka
pengambilan keputusan oleh Direksi yang tepat
dan dapat dipertanggungjawabkan;
3. Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan
operasional
Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan aset
dan sumber daya lain dalam rangka melindungi
Bank Eka dari kerugian;
4. Efektivitas budaya risiko pada organisasi secara
menyeluruh
Hal ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi
kelemahan dan menilai penyimpangan secara
dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan
dan prosedur Manajemen Risiko yang ada secara
berkesinambungan.
Sistem pengendalian intern yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab semua pihak yang terlibat dalam organisasi Bank Eka, antara lain:
1. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
sistem pengendalian intern secara umum
termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan
pengendalian intern tersebut;
2. Direksi
Direksi bertanggung jawab dalam sistem
pengendalian intern antara lain:
a) Menciptakan dan memelihara sistem
pengendalian intern yang efektif;
b) Menetapkan struktur organisasi yang
efektif dan efisien yang mendukung sistem
pengendalian intern;
c) Memastikan seluruh unit kerja di BPR
mengetahui adanya sistem pengendalian
intern sebagai salah satu budaya BPR,
sehingga setiap unit kerja dapat bersikap
kooperatif dalam mendukung pelaksanaan
sistem pengendalian intern;
d) Memastikan terlaksananya tugas dan tanggung
jawab SKAI dalam pelaksanaan pengendalian
intern; dan
e) Memastikan independensi dan kompetensi
yang memadai dari SKAI.
3. Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR)
Dalam rangka menjalankan wewenang
dan tanggung jawab, SKMR terlibat dalam
pelaksanaan sistem pengendalian intern;
4. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
164
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
SKAI mengevaluasi dan berperan aktif
dalam meningkatkan efektivitas sistem
pengendalian intern. Evaluasi dilaksanakan
secara berkesinambungan berkaitan dengan
pelaksanaan operasional yang berpotensi
menimbulkan kerugian dalam pencapaian
sasaran yang telah ditetapkan oleh Direksi dan
Dewan Komisaris;
5. Pejabat dan Pegawai
Setiap pejabat dan pegawai harus memahami
dan ikut menjalankan sistem pengendalian
intern yang telah ditetapkan. Pengendalian
intern yang efektif akan meningkatkan tanggung
jawab pejabat dan pegawai, mendorong budaya
risiko yang memadai, dan mempercepat proses
identifikasi terhadap praktik perbankan yang
tidak sehat dan terhadap permasalahan pada
organisasi melalui sistem deteksi dini yang
efisien;
6. Pihak Ekstern
Pihak ekstern Bank Eka antara lain Otoritas Jasa
Keuangan, auditor ekstern, dan nasabah yang
berkepentingan terhadap terlaksananya sistem
pengendalian intern.
Sistem pengendalian intern yang menyeluruh dalam rangka penerapan Manajemen Risiko paling sedikit meliputi:
1. Kesesuaian sistem pengendalian intern dengan
jenis dan tingkat risiko yang melekat pada
kegiatan usaha dan jenis layanan;
2. Penetapan wewenang dan tanggung jawab
untuk pemantauan kepatuhan kebijakan
Manajemen Risiko;
3. Penetapan wewenang dan tanggung jawab
untuk pemantauan kepatuhan prosedur
Manajemen Risiko dan penetapan limit risiko;
4. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi
yang jelas
Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi
yang jelas adalah:
a) Jalur pelaporan dari satuan kerja atau pegawai
yang menangani fungsi operasional kepada
satuan kerja atau pegawai yang melaksanakan
fungsi pengendalian yaitu SKMR dan SKAI;
b) Pemisahan fungsi satuan kerja atau pegawai
yang menangani operasional dengan satuan
kerja atau pegawai yang melaksanakan fungsi
pengendalian yaitu SKMR dan SKAI.
5. Struktur organisasi yang menggambarkan secara
jelas kegiatan usaha;
6. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional
yang akurat dan tepat waktu;
7. Kecukupan prosedur untuk memastikan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan;
8. Dokumentasi secara lengkap dan memadai;
9. Verifikasi dan review atau kaji ulang terhadap
sistem pengendalian intern.
Pemantauan perlu dilakukan oleh SKaI terhadap perbaikan atas hasil temuan audit intern maupun audit ekstern. Temuan audit yang belum ditindaklanjuti harus diinformasikan oleh SKaI kepada Direksi untuk diambil langkah yang diperlukan.
165
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Bank Eka bersikap responsif terhadap kelemahan dan/atau penyimpangan yang terjadi terhadap ketentuan internal dan eksternal.
Profil RisikoBank Eka melakukan penilaian pada seluruh aktivitas
risiko penentuan peringkat profl risiko didasarkan
pada hasil penilaian atas 6 (enam) jenis risiko yang
wajib dinilai oleh Bank Eka yaitu Risiko Kredit, Risiko
Operasional, Risiko Kepatuhan, Risiko Likuiditas,
Risiko Reputasi dan Risiko Stratejik.
Penilaian dilakukan berdasarkan analisis secara
komprehensif dan terstruktur terhadap:
1. Risiko yang melekat pada kegiatan bisnis bank
(inherent risk); dan
2. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko (KPMR),
yang mencerminkan penilaian kecukupan sistem
pengendalian risiko.
Risiko inheren merupakan risiko yang melekat pada
kegiatan bisnis bank, baik yang dapat dikuantifikasikan
maupun yang tidak, yang berpotensi memengaruhi
posisi keuangan bank. Karakteristik risiko inheren
bank ditentukan oleh faktor internal maupun
eksternal, antara lain strategi bisnis, karakteristik
bisnis, kompleksitas produk dan aktivitas bank,
industri dimana bank melakukan kegiatan usaha,
serta kondisi makro ekonomi.
Penilaian kualitas penerapan manajemen risiko
merupakan penilaian terhadap 4 (empat) aspek
yang saling terkait yaitu tata kelola risiko, kerangka
Manajemen Risiko, proses Manajemen Risiko,
kecukupan sumber daya manusia dan kecukupan
sistem informasi manajemen serta kecukupan
sistem pengendalian risiko, dengan memerhatikan
karakteristik dan kompleksitas usaha Bank.
Penerapan Manajemen Risiko oleh PT BPR Eka Bumi
Artha telah berjalan dengan efektif. Berdasarkan
penilaian profil risiko, peringkat komposit profil
risiko PT BPR Eka Bumi Artha per 31 Desember 2018
tergolong “Sangat rendah”.
Pada peringkat komposit profil risiko “Sangat
rendah” berarti bahwa:
1. Dengan mempertimbangkan aktivitas bisnis
yang dilakukan Bank Eka, kemungkinan kerugian
yang dihadapi Bank Eka dari risiko inheren
komposit tergolong “rendah” selama periode
waktu tertentu pada masa datang;
2. Kualitas Penerapan Manajemen Risiko secara
komposit “sangat memadai”. Dalam hal terdapat
kelemahan minor, kelemahan tersebut dapat
diperbaiki.
166
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
ProFIL rISIKo PT BPr eKA BUMI ArTHA
Per 31 Desember 2018
jenis risiko
Penilaian Per Posisi
Tingkat risiko Inheren
Tingkat Kualitas Penerapan Manajemen
risikoTingkat risiko
Risiko Kredit 2 1 1
Risiko Operasional 2 1 1
Risiko Kepatuhan 2 1 1
Risiko Likuiditas 1 1 1
Risiko Reputasi 1 1 1
Risiko Stratejik 1 1 1
Peringkat Risiko 2 1 1
167
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Bank Eka telah menerapkan prinsip kehati-hatian
dalam penyediaan dana kepada pihak terkait,
penyediaan dana besar dan Batas Maksimum
Pemberian Kredit (BMPK).
Dalam tahun 2018 tidak ada pelanggaran terhadap
penyediaan dana kepada pihak terkait, penyediaan
dana besar dan Batas Maksimum Pemberian Kredit.
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait
Pada posisi akhir Desember 2018, tidak terdapat
penyediaan dana kepada pihak terkait.
Penyediaan Dana Kepada Debitur Besar
Pada posisi Desember 2018, penyediaan dana
kepada 25 debitur besar (inti) dengan outstanding
sebesar Rp20.618.352.538 atau 3,30 % dari modal
dan 0,32 % dari total kredit yang diberikan.
Dalam tahun 2018, tidak ada pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) baik
perorangan maupun kelompok (group).
PenYeDiaan Dana KePaDa PihaK TerKaiT Dan KePaDa DebiTur besar
baTas maKsimum Pemberian KreDiT
168
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
169
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
rencana jangka Pendek
Strategi Pemberian Kredit
Untuk menghadapi persaingan dibidang perkreditan,
maka arah kebijakan strategi utama yang diterapkan
adalah tetap fokus pada segmen dan pangsa pasar
yang telah dikuasai dengan mengandalkan loyalitas
nasabah yang tergolong sangat tinggi, sambil terus
menerus meningkatkan kualitas pelayanan dan
menyediakan produk kredit yang tetap kompetitif
serta diferensiasi lainnya, meskipun dengan risiko
menurunkan intrest margin.
Sebagai alternatif pengembangan pasar kredit, maka
terus diarahkan untuk perluasan pasar baru untuk
menambah nasabah-nasabah baru dan memperbesar
pemberian kredit-kredit kecil termasuk kredit untuk
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam rangka
membantu meningkatkan aktivitas perekonomian
masyarakat perkotaan maupun pedesaan.
Strategi Penghimpunan Dana
1. Segera mewujudkan koneksi dengan ATM
Bersama Artajasa, sebagai langkah awal
pengembangan layanan dengan EDC, internet
banking, delivery channel (bill-payment);
2. Melanjutkan sosialisasi keberadaan ATM Bank
Eka dan fasilitas Kartu ATM Bank Eka dan
memperluas SMS Banking Bank Eka yang multi
provider untuk meningkatkan reputasi bisnis;
3. Menerapkan kebijakan bunga deposito yang
kompetitif sesuai trend;
4. Memerhatikan kecukupan jumlah dan kualitas
tenaga pemasaran dana;
5. Melakukan berbagai kegiatan promosi melalui
iklan di berbagai media yang dipandang efektif,
meningkatkan skill dan aktivitas personal selling,
sales promotion pada event-event tertentu, dan
publikasi positif pada kegiatan-kegiatan yang
menarik, serta update website www.bank-eka.
co.id.
Strategi Pengendalian Kredit Bermasalah
Ikhtisar penyelesaian kredit bermasalah diarahkan
kepada sasaran untuk menjaga dan meningkatkan
kualitas aktiva produktif perkreditan.
Adanya rencana perubahan payroll system gaji
PNS, maka akan memiliki risiko yang cukup besar,
sehingga penting untuk terus melakukan langkah-
langkah antisipatif terhadap risiko kredit bermasalah
yang mungkin timbul dari wacana penerapan payroll
system gaji PNS, termasuk melanjutkan dan merintis
kerjasama dengan bank-bank pembayar, sehingga
dapat terhindar dari risiko kredit bermasalah.
rencana jangka Menengah
Strategi Pemberian Kredit
1. Dalam rangka mitigasi risiko payroll gaji PNS,
maka untuk terus melajutkan dan merintis
kerjasama dengan bank-bank pembayar gaji
PNS;
renCana bisnis
170
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
2. Menerapkan kebijakan suku bunga kredit yang
kompetitif dan adaptif terhadap perkembangan
siatuasi pasar, dengan tetap menjaga interest
margin yang wajar. Dan khusus untuk kredit umum/
usaha akan terus dipasarkan angsuran annuited.
Strategi Penghimpunan Dana
1. Mendorong peningkatan kemandirian cabang
dalam pendanaan dengan memperbesar pangsa
pasar dimasing-masing area cabang;
2. Mempertahankan dan meningkatkan reputasi
positif Bank Eka, khususnya di mata para pemilik
dana dengan publikasi positif;
3. Mengembangkan terus produk deposito Bank
Eka berhadiah undian/langsung;
4. Mengembangkan produk simpanan tabungan
dengan rate dan hadiah langsung untuk
membidik segmen para pemilik dana besar.
Strategi Pengendalian Kredit Bermasalah
1. Menyempurnakan Pedoman Kebijakan
Perkreditan Bank (PKPB);
2. Mengembangkan organisasi perkreditan yang
lebih tangguh dengan pembagian tugas dan
tanggung jawab yang jelas;
3. Terus menyempurnakan atau menyusun SOP
perkreditan mulai dari analisis kredit sampai
dengan pengawasan kredit berdasarkan PKPB;
4. Mengembangkan teknik-teknik deteksi dini kredit
risiko bermasalah berdasarkan pengalaman,
melalui SLIK & kliring informasi bank lain.
Strategi Pengembangan Modal
1. Mendorong minat para pemegang saham untuk
terus menambah modal disetor, terutama yang
bersumber dari dividen perusahaan;
2. Menjaga komitmen para pemegang saham untuk
rutin memperbesar cadangan umum perusahaan
yang berasal dari keuntungan perusahaan;
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan melalui
kinerja keuangan, khususnya perolehan laba
perusahaan yang terus meningkat dengan
optimalisasi pendapatan dan efisiensi biaya,
termasuk yang terkait dengan kualitas aktiva
perusahaan.
rencana jangka Panjang Berdasarkan Arah Kebijakan Bank, maka langkah-
langkah strategis yang akan ditempuh untuk
mewujudkan visi dan misi bank adalah sebagai berikut :
Strategi Pemberian Kredit
1. Menggarap dengan lebih focus customer
relation yang telah terjalin baik hingga mencapai
customer satisfaction dalam populasi yang
cukup besar dan mengoptimalkannya untuk
menggarap target market potensial dengan
keunggulan kompetitif, sehingga mendatangkan
profit yang berkesinambungan dengan
intensifikasi atau penetrasi pasar;
2. Meningkatkan customer relation dan customer
satisfaction menjadi customer loyality di tengah
persaingan yang semakin tajam;
171
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
3. Mendayagunakan customer loyality menjadi
sarana public relation dalam mengomunikasikan
citra positif perusahaan untuk memperluas
working area baru atau ekstensifikasi pasar dan
menjadikannya pasar sasaran;
4. Melakukan resegmentation, retargeting dan
repositioning dalam menggarap pasar kredit,
sehingga diperoleh pasar kredit baru yang
menguntungkan di luar kredit kepada PNS yang
telah menjadi captive market;
5. Menggunakan citra positif perusahaan,
khususnya reputasi customer satisfaction untuk
memperluas working area segmen pasar kredit
mikro, kecil, dan menengah sebagai alternatif
mengatasi kejenuhan pasar kredit;
6. Melakukan penyempurnaan business process
pemberian kredit kepada usaha mikro, kecil, dan
menengah;
7. Melakukan penyesuaian secara proaktif
terhadap marketing mix (bauran pemasaran)
produk perkreditan untuk menjaga keunggulan
kompetitif;
8. Melakukan inovasi terus menerus terhadap
marketing mix produk perkreditan dengan
penuh kehati-hatian untuk menjaga keunggulan
kompetitif berkesinambungan;
9. Meningkatkan kualitas aktiva perkreditan dengan
mengendalikan risiko kredit bermasalah.
Kebijakan Penghimpunan Dana
1. Mengelola corporate image Bank Eka yang
reputable menjadi sarana public relation untuk
mengoptimalkan pasar pendanaan hingga dapat
meningkatkan volume dan pangsa pasar dengan
cost of fund yang lebih efisien, sehingga mampu
mendatangkan profit yang berkesinambungan;
2. Menggunakan corporate image positif yang telah
dimiliki (reputable) harus ditingkatkan dengan
positioning statement yang jelas sehingga dapat
dipergunakan sebagai keunggulan di dalam
promosi-promosi produk-produk baru di bidang
pendanaan;
3. Mengelola corporate image positif menjadi
ekuitas perusahaan (brand equity), sehingga
mampu menarik minat pemilik dana besar/
corporate;
4. Melakukan re-segmentation, re-targeting dan
re-positioning yang tegas tentang keberadaan
bank dalam menggarap pasar dana masyarakat;
5. Melakukan penyesuaian secara proaktif terhadap
unsur-unsur marketing mix produk dan jasa
di bidang pendanaan dalam rangka menjaga
keunggulan kompetitif;
6. Melakukan inovasi terus menerus terhadap
unsur-unsur marketing mix produk dan jasa di
bidang pendanaan dengan differentiation yang
jelas serta memiliki features & benefit yang
lebih menguntungkan bagi customer maupun
corporate demi kesinambungan keunggulan
kompetitif;
7. Meningkatkan kualitas pelayanan di segala
lini sesuai dengan kebutuhan, keinginan, dan
harapan nasabah serta masyarakat.
Strategi Pengembangan Modal
1. Mendorong minat para pemegang saham untuk
terus menambah modal disetor, terutama yang
bersumber dari dividen perusahaan;
2. Menjaga komitmen para pemegang saham untuk
rutin memperbesar cadangan umum perusahaan
172
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
yang berasal dari keuntungan perusahaan;
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan melalui
kinerja keuangan, khususnya perolehan laba
perusahaan yang terus meningkat dengan
optimalisasi pendapatan dan efisiensi biaya,
termasuk yang terkait dengan kualitas aktiva
perusahaan.
Strategi Perluasan jaringan Kantor
1. Mendirikan kantor-kantor baru, yakni pembukaan
kantor cabang, kantor kas di setiap kantor
cabang, dan kantor kas keliling sesuai kebutuhan
dan regulasi;
2. Menambah koneksi jaringan ATM, terminal ATM,
ADM, dan EDC;
3. Mengembangkan jaringan layanan keuangan
tanpa kantor dalam rangka keuangan inklusif
atau program laku pandai yang diluncurkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Strategi Pengembangan organisasi dan Teknologi Sistem Informasi
1. Strategi Pengembangan Organisasi
a. Mengembangkan organisasi sesuai tuntutan
kebutuhan, keinginan, dan harapan nasabah
yang dipicu oleh persaingan yang semakin
tajam;
b. Mengembangkan organisasi sesuai dengan
kebutuhan seiring dengan peningkatan
volume usaha dan pengendalian internal;
c. Mengembangkan organisasi sesuai dengan
tuntutan regulasi.
2. Strategi Pengembangan Teknologi Sistem
Informasi
a. Meningkatkan kehandalan software aplikasi
core banking untuk menjamin keamanan
data dan transaksinya;
b. Mengembangkan aplikasi management
information system (MIS) untuk mempercepat
pengambilan keputusan strategis dan
operasional;
c. Mengembangkan aplikasi core banking
dengan fitur-fitur transaksi pembayaran (bill-
payment) yang dapat diakses oleh masyarakat
di pedesaan dalam rangka meningkatkan fee
based income;
d. Mengembangkan aplikasi electronic banking,
khususnya internet banking yang dapat
memberikan memperluas jaringan layanan
keuangan tanpa kantor dalam rangka
keuangan inklusif atau “program laku pandai”
yang diluncurkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), sehingga tersedia layanan perbankan
yang dapat menjangkau masyarakat secara
lebih luas dan biaya yang lebih efisien;
e. Melakukan pemutakhiran hardware dan
infrastruktur data center seiring dengan
bertambahnya data transaksi.
Strategi Untuk Mengantisipasi Perubahan Kondisi Eksternal
1. Melakukan monitoring terhadap trend inflasi di
daerah maupun nasional;
2. Menggunakan indikator pertumbuhan ekonomi
untuk menyusun rencana bisnis;
3. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas
sumberdaya manusia sehingga mampu
menyikapi dan memenuhi dengan baik setiap
regulasi yang muncul;
173
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
4. Melakukan monitoring terhadap kebijakan dan pergerakan pesaing sehingga mampu tetap eksis dan
bertumbuh dengan sehat.
Perhitungan laba rugi
Target laba tahun 2018 dapat dicapai dengan baik, hal ini tercermin dari dapat terlampauinya proyeksi yang
ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank tahun 2018 sebagimana tergambar dalam tabel berikut:
Dalam ribuan
Uraian rencana realisasi %
Pendapatan operasional 488,328,632 477,942,637 97.87
Beban Operasional 210,447,595 175,382,415 83.34
Laba (rugi) sebelum pajak 277,881,037 302,560,222 108.88
Jumlah pendapatan (beban) Non Operasional (333,000) (472,104) 0.00
Taksiran pajak penghasilan 69,387,009 75,723,593 109.13
Laba (rugi) Neto 208,161,028 226,364,525 108.74
174
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Informasi kondisi keuangan dan non keuangan
telah dituangkan secara jelas dan transparan dalam
laporan-laporan sebagai berikut:
Laporan Tahunan
a. Ikhtisar data keuangan penting, manajemen
dan organisasi, laporan Direksi atas pelaksanaan
kerja dan anggaran perusahaan, tata kelola
perusahaan serta laporan pengawasan Dewan
Komisaris;
b. Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit
oleh Akuntan Publik yang telah terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan dan dibuat untuk 1 (satu)
tahun buku dan disajikan dengan perbandingan
1 (satu) tahun buku sebelumnya dan dilaporkan
kepada OJK sesuai dengan waktu yang telah
ditentukan.
Laporan Keuangan Publikasi
Laporan Keuangan Publikasi disajikan dan
ditandatangani oleh Direksi yang dipublikasikan dan/
atau pada papan pengumuman pada setiap kantor
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Non Keuangan Bank
Bank Eka telah memberikan informasi mengenai
produk secara jelas, informasi ini dapat diperoleh
secara mudah oleh nasabah seperti, penjelasan
TransParansi KonDisi Keuangan Dan non Keuangan
langsung dari petugas terkait, banner, brosur atau
bentuk tertulis lainnya di seluruh kantor.
Selain itu Bank Eka menyediakan dan
menginformasikan tata cara pengaduan nasabah
dan penyelesaian sengketa kepada nasabah sesuai
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
pengaduan nasabah.
Nasabah yang menyampaikan pengaduan tertulis
maupun jalur komunikasi lain seluruhnya telah
ditanggapi tertulis oleh Bank Eka.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai pengaduan nasabah, Bank Eka memiliki
unit khusus yang menangani pengaduan nasabah.
Dalam tahun 2018, terdapat 100 pengaduan nasabah
dan telah diselesaikan seluruhnya, pengaduan antara
lain berupa permintaan blokir tabungan, deposito,
kredit, dan kegagalan transaksi ATM karena faktor
teknis seperti gangguan jaringan komunikasi data
dan gangguan mesin.
Pengaduan Nasabah
Periodejumlah
Pengaduan Nasabah
Pengaduan Nasabah
Yang Telah Selesai
Januari - Maret 23 23
April - Juni 13 13
Juli - September 32 32
Oktober - Desember 32 32
jumlah 100 100
175
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Penerapan Tata Kelola
Nilai Komposit Peringkat Komposit
1,291 Sangat Baik
Analisis
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola
a. Aspek positif struktur dan infrastruktur tata kelola adalah telah terdapat struktur tata kelola Bank (Komisaris, Direksi, Komite, dan Satuan Kerja) sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan telah tersedia kebijakan serta prosedur bagi kegiatan usaha Bank.
b. Aspek negatif struktur dan infrastruktur tata kelola, belum seluruhnya SOP tersusun dan saat ini masih melakukan pengkinian SOP.
2. Proses Tata Kelola
a. Aspek positif dari proses tata kelola adalah telah berupaya melaksanakan seluruh kegiatan usaha di setiap jenjang organisasi agar sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
b. Aspek negatif dari proses tata kelola adalah:
1) Diperlukan adanya peningkatan kesadaran/pemahaman budaya kepatuhan, kode etik, dan budaya risiko di setiap jenjang organisasi;
2) Terdapat temuan dalam pemeriksaan OJK, audit SKAI yang sifatnya berulang.
Untuk itu Bank Eka berkewajiban memastikan dan memantau setiap kegiatan usaha agar sesuai dengan ketentuan dan melaksanakan komitmen kepada regulator.
KesimPulan umum Penilaian senDiri (self assessmenT)
176
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
n
laporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
Analisis
3. Hasil Tata Kelola
a. Aspek positif dari hasil tata kelola adalah Anggota Direksi dan Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, penyusunan sistem prosedur kegiatan usaha, menjalankan prinsip-prinsip tata kelola, menyampaikan kewajiban dan laporan kepada regulator, menerapkan asas perlindungan terhadap konsumen dan hal-hal lainnya agar usaha tumbuh dan berkembang secara wajar.
b. Aspek negatif dari hasil tata kelola adalah masih terdapat kekurangan SDM untuk menopang vol-ume usaha yang terus berkembang yang berdampak pada sangat tingginya rasio aset yang dikelola oleh setiap karyawan, sehingga perlu dilakukan penambahan karyawan dalam jumlah yang cukup memadai.
Berdasarkan hasil penilaian sendiri (self assessment) penerapan tata kelola tahun 2018 diperoleh nilai komposit 1,291 dengan peringkat komposit adalah ‘Sangat Baik’.
177
TaTa
ke
lola
Pe
ru
sah
aa
nlaporan Tahunan 2018 annual report PT BPr eka BuMI arTha
TANGGUNG jAWAB SoSIAL PerUSAHAAN
178
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
179
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
CorPoraTe soCial resPonsibiliTY
Bank Eka menyadari bahwa pelaksanaan corporate
social responsibility (CSR) merupakan sebuah
tanggung jawab moral kepada para pemangku
kepentingan (stakeholders). Bank Eka berkomitmen
bahwa dengan atau tanpa aturan hukum, Bank
Eka senantiasa menjunjung tinggi moralitas.
Sehingga, parameter keberhasilan adalah dengan
mengedepankan prinsip moral dan etis, yakni
menggapai hasil terbaik tanpa merugikan kelompok
masyarakat lainnya. Bank Eka menganut prinsip
bahwa yang mengajarkan agar suatu pihak
memperlakukan pihak lain sama seperti apa yang
mereka ingin diperlakukan. Dengan demikian, Bank
Eka berkeyakinan bahwa perusahaan yang bekerja
dengan mengedepankan prinsip moral dan etis akan
memberikan manfaat terbaik bagi masyarakat.
Berkenaan dengan hal tersebut, Dalam melaksanakan
CSR, Bank Eka berpedoman pada ISO 26000:
Guidance Standardon Social Responsibility. Dalam
ISO 26000, CSR meliputi 7 (tujuh) isu pokok yaitu:
1) Organizational Governance, 2) Hak Asasi Manusia,
3) Ketenagakerjaan, , 4) Lingkungan Hidup, 5) Praktik
Kegiatan Institusi yang Adil, 6) Isu Konsumen,
dan 7) Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat.
Dalam bagian ini akan dipaparkan implementasi
CSR dengan berpedoman pada ISO 26000: 2010
yang meliputi CSR yang terkait dengan lingkungan
hidup, CSR yang terkait dengan ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja, CSR terkait
dengan pengembangan sosial kemasyarakatan, dan
CSR yang terkait dengan tanggung jawab kepada
konsumen.
180
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
MeToDe PeLAKSANAAN CSrKomitmen pelaksanaan CSR Bank Eka mengacu pada
ISO 26000: Social Responsibility untuk pelaksanaan
dan Peraturan OJK Nomor 29/ POJK.04/2016
dan GRI Sustainability Reporting Guidelines untuk
pelaporannya.
Kebijakan utama Bank Eka adalah bahwa CSR
merupakan bagian dari investasi sosial dan strategi
bisnis di dunia usaha untuk menjamin keberlanjutan
pertumbuhan. Pedoman pelaksanaan CSR Bank Eka
adalah sebagai berikut:
1. Subjek utama CSR Bank Eka mencakup: a.
Pelibatan dan pengembangan masyarakat di
sekitar wilayah operasi, b. Pengelolaan atas
dampak keputusan dan kegiatan perusahaan
terhadap lingkungan, c. Praktik ketenagakerjaan,
d. Prosedur operasi yang wajar, f. Tanggung
jawab atas pelanggan, dan g. Hak asasi manusia.
2. Pelaksanaan CSR dalam rangka pelibatan
dan pengembangan masyarakat di sekitar
wilayah operasi serta pengelolaan atas dampak
keputusan dan kegiatan perusahaan terhadap
lingkungan, mencakup kegiatan: community
development yang berlangsung secara
berkelanjutan, community relations dan disaster
& recovery program.
3. Implementasi kegiatan CSR berorientasi pada
keharmonisan hubungan antara Bank Eka
dengan komunitas berdampingan, dukungan
penuh pada projek operasi, berbasis hasil
pemetaan sosial dan memiliki efek berganda
(multiplier effects).
4. Pelaksanaan CSR harus dilakukan dengan
tata kelola organisasi yang baik, melibatkan
fungsi-fungsi terkait, dan diimplementasikan di
lingkungan Bank Eka
Bank Eka yakin bahwa eksistensinya akan diterima
dengan baik oleh masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya bilamana TJSL dijalankan
secara benar dan bertanggung jawab. Dengan
perannya sebagai agent of development, Bank Eka
menjalankan usaha yang berwawasan lingkungan
dan ikut serta dalam upaya Pemerintah mewujudkan
kemakmuran rakyat, melalui pelaksanaan berbagai
program peduli lingkungan, sosial dan masyarakat.
CSR di Bank Eka mencakup 7 bagian, antara lain:
1. Tata Kelola Organisasi CSR;
2. Hak Asasi Manusia;
3. Ketenagakerjaan;
4. Lingkungan Hidup;
5. Praktek Operasional Yang Adil;
6. Isu Konsumen;
7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat.
MeTHoDA DAN LINGKUP
DUe DILIGeNT TerHADAP
DAMPAK SoSIAL, eKoNoMI
DAN LINGKUNGAN
Penyusunan program CSR Perusahaan diawali
dengan pemetaan potensi masyarakat yang
menjadi sasaran pelaksanaan CSR atau dapat juga
melalui usulan masyarakat, pemetaan ini dapat
dilakukan sendiri ataupun bekerjasama dengan
pihak ketiga, dengan tujuan untuk mengeksplorasi
181
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
dan mengidentifikasi potensi dan kebutuhan masyarakat. Hasil pemetaan akan dirumuskan untuk kemudian
dirancang program yang benar-benar dibutuhkan masyarakat. Selanjutnya, program yang telah disusun,
ditetapkan, disosialisasikan dan dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat secara aktif dengan mekanisme
bottom up dan melakukan kemitraan dengan pemangku kepentingan lainnya. Dengan demikian program
CSR diharapkan menghasilkan output yang ditetapkan dan berkelanjutan baik dari sisi outcome maupun dari
sisi program. Bank Eka melakukan pemetaan dan menyajikan aspek-aspek yang penting bagi keberlanjutan
Perusahaan dan Pemangku Kepentingan dengan metode seperti di bawah ini:
Identifikasi Prioritas Tinjauan
Bank Eka melakukan proses yang bertahap dalam mengidentifikasi dampak operasional Perusahaan. Proses ini melibatkan setiap Divisi
Selanjutnya, dari hasil inventarisasi dampak, dilakukan proses skoring atau penilaian guna mengukur tingkat signifikansi dampak terhadap operasional Perusahaan.
Dari hasil pemilahan dan penilaian berdasarkan persepsi dan dampak terhadap keberlanjutan perusahaan, maka Bank Eka membuat program pelaksanaan CSR dan anggaran biaya.
KeTerLIBATAN PeMANGKU KePeNTINGAN
Bank Eka menyadari bahwa pemangku kepentingan memiliki peran strategis dalam menjaga pertumbuhan
perusahaan dalam jangka panjang. Sebaliknya, kinerja perusahaan juga turut mempengaruhi para pemangku
kepentingan dalam aspek bisnis, keuangan, operasional, lingkungan dan sosial. Oleh sebab itu, Perusahaan
terus berupaya meningkatkan hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan melalui berbagai
pertemuan langsung.
Tabel berikut menjelaskan hubungan dan interaksi Bank Eka dengan pemangku kepentingan selama tahun
2018:
No Pemangku Kepentingan Dasar Penentuan jalur Komunikasi Topik Pembahasan
1. Pekerja/Serikat Pekerja KeterwakilanLembaga Kerjasama Bipartit, 1 bulan sekali
Kesejahteraan, pengembangan SDM, K3, disiplin kerja
2. Pemegang SahamPengaruh, Tanggung Jawab
RUPS
Pengesahan laporan keuangan, pengangkatan & pemberhentian Komisaris & Direksi, penentuan remunerasi komisaris & Direksi
3. Konsumen Pengaruh Pertemuan nasabah Pengetahuan produk, riset produk baru
4. Pemasok Ketergantungan Presentasi penawaran
Pengadaan barang dan pelatihan jasa
182
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
No Pemangku Kepentingan Dasar Penentuan jalur Komunikasi Topik Pembahasan
5. Regulator dan Pengawas Pengaruh, Keterwakilan
Sesuai kebutuhan Keamanan produk, kepatuhan aturan, registrasi produk
6.Komunitas dan/ atau masyarakat
Kedekatan Sesuai kebutuhan
Pelatihan keterampilan, penilaian keutuhan, pemetaan sosial, kegiatan evaluasi dan monitoring
Para pemangku kepentingan juga berkontribusi dalam menentukan topik-topik penting yang harus diperhatikan
oleh perusahaan berkaitan dengan kontribusi serta dampak dari kegiatan perusahaan terhadap pembangunan
berkelanjutan. Kontribusi dari para pemangku kepentingan dan terlihat pada penentuan materiality untuk
laporan keberlanjutan ini. Suatu matriks materiality dibuat untuk menentukan tingkat kepentingan dari dampak/
kontribusi organisasi dan kepentingan para pemangku kepentingan melalui Focus Group Discussion.
183
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Tanggung jawab sosial Di biDang oPerasi Yang aDil
Bank Eka memiliki komitmen tinggi untuk
berpartisipasi pada upaya pemberantasan tindak
kejahatan korupsi dan penyalahgunaan wewenang
(fraud) sebagai bagian dari komitmen terhadap
peningkatan kualitas implementasi prinsip-prinsip
GCG terbaik. Bagi Bank Eka, setiap tindakan yang
menyangkut integritas, etika dan perilaku tidak
pantas, terutama fraud dan korupsi merupakan
pelanggaran berat yang harus ditindak dengan tegas
dan dicegah peluang terjadinya, melalui pemahaman
mendalam pada setiap jajaran.
Bank Eka memiliki kebijakan anti korupsi seperti
yang dinyatakan dalam Pedoman Perilaku dan
Peraturan Perusahaan. Semua karyawan Bank Eka
harus memliki komitmen untuk mematuhi dan
mengikuti pedoman perilaku dalam melaksanakan
tugas. Memperkuat upaya pencegahan, Bank Eka
menerapkan sanksi tegas dan tanpa kompromi
pada setiap kejadian yang mengindikasikan korupsi,
penipuan atau pelanggaran perilaku lainnya.
Untuk memastikan implementasi kebijakan anti
korupsi dan penyalahgunaan wewenang, Bank Eka
menjalankan dua inisiatif utama, yakni implementasi
kebijakan pengawasan dan pengendalian internal,
serta implementasi kebijakan penindakan. Kebijakan
pengawasan dan pengendalian internal, dilaksanakan
oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). Sementara
implementasi kebijakan penindakan dilakukan
melalui Sistem Whistleblowing yang pada dasarnya
melibatkan seluruh pemangku kepentingan.
Seluruh Organ Tata Kelola Perusahaan yang meliputi
Organ Utama (Dewan Komisaris, Direksi), Organ
Pendukung (Komite Dewan Komisaris, Sekretaris
Dewan Komisaris, SKAI) dan seluruh karyawan telah
memahami dan berkomitmen untuk menerapkan
kebijakan dan prosedur anti-korupsi yang dibuktikan
dengan penandatanganan Pakta Integritas.
Sedangkan mitra bisnis Bank Eka telah mendapatkan
informasi mengenai kebijakan dan prosedur anti
korupsi Bank Eka melalui website Bank dan sosialisasi
lainnya.
Pada tahun pelaporan tidak ada insiden korupsi dan
tindakan yang diambil di Bank Eka.
PeNDeKATAN DALAM
PerUMUSAN SerTA
reLeVANSI DeNGAN BISNIS
BANK eKA
Pendekatan Bank Eka dalam Praktik operasional
yang jujur dan adil meliputi : dukungan dan tindakan
pencegahan korupsi (Anti-Corruption), penghindaran
terhadap perilaku pelanggaran hukum, terutama
penggunaan pengaruh politik (Responsible political
involvement), berkompetisi dengan pesaing secara
jujur dan adil (Fair Competition), mempromosikan
program tanggung jawab sosial di wilayah-wilayah
yang terkena dampak aktivitas operasi perusahaan
(Promoting social responsibility in the sphere of
184
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
influence), menghormati hak-hak kekayaan seperti
hak paten, hak cipta dan lain sebagainya (Respect
for property rights). Praktik operasional yang jujur
dan adil bukan saja untuk kepentingan keberlanjutan
usaha, tapi juga memberikan kesempatan pada
semua stakeholder dan lingkungan terpengaruh ikut
berkembang secara berkelanjutan.
reVIeW TerHADAP reGULASI
oPerASI YANG ADIL
Bank Eka memastikan seluruh aktivitas
operasionalnya sesuai dengan kerangka hukum yang
relevan, patuh pada seluruh aturan yang dibuatnya
sendiri secara adil dan imparsial, dan mengetahui
perubahan - perubahan dalam regulasi.
185
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Tanggung jawab sosial Di biDang haK asasi manusia
Bank Eka menghargai hak asasi manusia dengan menerapkan praktik nondiskriminasi berdasarkan jenis kelamin,
etnik, agama atau afiliasi politik. Hal ini tercermin pada lingkungan kerja sehari-hari maupun pelaksanaan
rekrutmen pekerja baru.
Kesempatan yang sama diberikan bagi semua orang, baik pria dan wanita, tanpa memandang perbedaan
etnik, agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik untuk mengikuti program rekrutmen pekerja Bank Eka.
Pengangkatan calon pekerja didasarkan atas hasil seleksi, hasil evaluasi pada masa percobaan dan orientasi
pekerja.
Kesempatan yang sama diberikan bagi semua pekerja untuk mengikuti program Pelatihan dan Pendidikan,
baik dari tingkat pelaksana sampai dengan manajemen puncak. Bank Eka mematuhi kebijakan untuk tidak
mempekerjakan anak-anak dibawah umur dan sampai laporan ini dibuat, pekerja termuda di Bank Eka tercatat
berusia 18 tahun. Syarat usia minimal calon pekerja di Perusahaan adalah 18 tahun. Hal ini sesuai dengan
keputusan Pemerintah untuk meratifikasi Konvensi ILO.
Selama periode pelaporan, Bank Eka telah melaksanakan beberapa inisiatif dan kebijakan untuk menangkal
terjadinya pelanggaran terhadap Hak Asasi Manusia, khususnya pada praktik ketenagakerjaan. Upaya ini
membuahkan catatan yang cukup positif bagi keberlanjutan Bank Eka, sebagai hasil dari penjagaan praktik
bisnis yang sehat dan terjamin. Secara keseluruhan, selama periode pelaporan tidak ada laporan ataupun kasus
diskriminasi yang terjadi di ruang lingkup Bank Eka.
jANGKAUAN LINGKUP PeNGArUH TerKAIT HAM TerHADAP
STAKeHoLDer
jenis pengaruh Pengaruh yang digunakan
Pengaruh komersial tradisional
Bank Eka dalam upaya mencapai kinerja keberlanjutan (termasuk HAM) memasukkan ketentuan-ketentuan HAM dalam kontrak kerjasama dan memberikan penekanan bahwa mitra bisnis melakukan penghormatan terhadap HAM.
Pengaruh bisnis yang lebih luas
Bank Eka memberikan pelatihan kepada tenaga pengaman/sekuriti, dengan memberikan pelatihan HAM kepada tenaga pengaman, Bank Eka mengurangi kemungkinan pelanggaran HAM yang berkaitan dengan keamanan akan terjadi di sekitar wilayah kerja Bank Eka.
Pengaruh bersama dengan mitra bisnis
Bank Eka bersama-sama dengan mitra bisnis mendorong pemasok menuju peningkatan standar dan meningkatkan transparansi pada dampak HAM terkait perbankan.
186
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Para pemangku kepentingan yang berpotensi
terkena dampak dari pelanggaran HAM mencakup
pekerja, konsumen dan masyarakat, oleh sebab itu
harus menjadi target utama dari upaya komunikasi
perusahaan tentang HAM.
INForMASI ISU HAM YANG
reLeVAN DeNGAN BISNIS
PerUSAHAAN
Dengan melibatkan pemangku kepentingan lebih
awal dalam penanganan isu HAM, Perusahaan
dapat mengidentifikasi isu HAM yang berkaitan
dengan operasional Perusahaan, yaitu upah pekerja,
perlakuan terhadap pekerja perempuan, keberadaan
serikat pekerja.
MeKANISMe ProSeDUr
PeNGHorMATAN TerHADAP
HAM DArI KeGIATAN
PerUSAHAAN
Dalam rangka memenuhi tanggung jawab
perusahaan untuk menghormati HAM, perusahaan
memiliki kebijakan dan proses termasuk:
1. Kebijakan dan komitmen untuk memenuhi
tanggung jawab untuk menghormati HAM;
2. Proses uji tuntas HAM untuk mengidentifikasi,
mencegah, melakukan mitigasi, dan melakukan
pertanggungjawaban dalam mengatasi dampak-
dampak pada isu HAM;
3. Melaksanakan proses-proses untuk melakukan
pemulihan atas setiap dampak buruk terhadap
HAM yang merugikan perusahaan maupun
stakeholders lainnya.
CAPAIAN TerHADAP
PeMBANGUNAN
BerKeLANjUTAN DALAM ISU
HAM
Isu-isu HAM juga berdampak pada aspek ekonomi,
sosial dan lingkungan, sehingga penerapan dalam
kegiatan usaha dapat menghindarkan dunia usaha
dari kendala penurunan produktivitas perusahaan
yang dapat mengakibatkan dampak negatif pada
lingkungan dan masyarakat.
Untuk itu, Bank Eka mengambil tantangan dengan
memperhatikan seluruh aspek keberlanjutan dan
memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan
tidak hanya sebagai kebijakan namun dapat
dijalankan pada operasional di lapangan.
Biaya yang dikeluarkan untuk menjamin terjaganya
HAM baik dari sisi SDM dan lingkungan seharusnya
dianggap sebagai investasi, karena untuk investasi
yang dikeluarkan pasti akan berlanjut kedepannya,
dimana seluruh stakeholder akan mempunyai
kehidupan yang baik, sehingga produktivitas juga
terjaga dengan baik.
187
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
CorPoraTe soCial resPonsibiliTY Yang TerKaiT Dengan lingKungan hiDuP
Kebijakan
Dalam rangka turut melaksanakan tanggung jawab
sosial perusahaan, Bank Eka turut berpartipasi dalam
menjaga lingkungan hidup dengan melaksanakan
penghijauan, penghematan energi dan penghematan
sumber daya alam dalam kegiatan operasional Bank.
Kegiatan penghijauan dilaksanakan sebagai bentuk
kepedulian Bank terhadap kepentingan masyarakat
dan lingkungan. Sedangkan kebijakan terkait
dengan penghematan energi dan sumber daya alam
disosialisasikan dengan menggunakan surat-surat
edaran dari Direksi kepada seluruh karyawan Bank.
reNCANA KeGIATAN 2018
Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan
lingkungan hidup melekat pada kegiatan operasional
terkait maupun direncanakan secara khusus dalam
kegiatan sosial kemasyarakatan. Kegiatan CSR yang
melekat pada kegiatan operasional seperti konsumsi
energi, penggunaan kendaraan operasional,
penghematan kertas, pemeliharaan Mekanikal
Elektrikal (ME) dan lainnya ditetapkan melalui
anggaran kegiatan terkait.
188
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Kegiatan
Kegiatan yang dilakukan sebagai wujud komitmen
Bank Eka dalam menjaga lingkungan hidup, Bank Eka
melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut:
1. Bank Eka berusaha mengurangi konsumsi kertas
dengan beberapa inisiatif, seperti pemakaian
kertas bolakbalik, menghentikan penggunaan
kertas untuk dokumen pembukaan tender,
membiasakan mengirim dokumen dengan
email, sehingga hanya mencetak halaman
yang diperlukan, serta pemakaian kembali
kertas bekas. Penghematan penggunaan kertas
terus diupayakan oleh Bank Eka yaitu dengan
melalui dukungan Teknologi Informasi sehingga
transaksi yang berbasis kertas diganti dengan
tanpa kertas (paperless).
2. Pengaturan penggunaan kendaraan operasional
secara efisien dan kontrol yang ketat pada
penggunaan bahan bakar minyak kendaraan
operasional kantor serta pelaksanaan
pemeliharaan kendaraan operasional secara
teratur sehingga membantu mengurangi
pencemaran lingkungan dan penghematan
bahan bakar.
3. Pemeliharaan Mekanikal Elektrikal (ME)
secara berkala sehingga dapat membantu
mengurangi penggunaan energi dan listrik serta
memperpanjang usia pemakaian peralatan ME
yang dapat membantu mengurangi pencemaran
lingkungan dampak dari limbah peralatan ME.
4. Sebagai bentuk kepedulian terhadap lingkungan,
Bank selalu terbuka jika ada laporan pengaduan
dari masyarakat terhadap dampak lingkungan
yang mungkin timbul akibat dari kegiatan
operasional Bank.
Namun demikian, pada masa pelaporan 2018, Bank
tidak menerima pengaduan terkait dengan adanya
dampak lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan
operasional Bank.
DAMPAK KUANTITATIF
Pada tahun 2018, anggaran untuk biaya listrik, air
dan gas tercatat sebesar Rp 1.520.387 ribu, atau
naik 7,89% dibanding tahun 2017 yang sebesar Rp
1.409.180 ribu. Namun demikian, kenaikan tersebut
diakibatkan oleh perluasan bisnis Bank yang cukup
signifikan pada tahun 2018, yang dapat dilihat dari
kenaikan total aset Bank. Peningkatan total aset
Bank per 31 Desember 2018 mencapai Rp 8,41 triliun
atau tumbuh sebesar 8,87%. Dengan demikian, jika
dibandingkan antara peningkatan biaya listrik, air,
dan gas di tahun 2018 yang sebesar 7,89% dengan
peningkatan aset yang sebesar 8,87% maka dapat
disimpulkan bahwa Bank telah berhasil melakukan
penghematan biaya listrik, air, dan gas.
Sertifikasi
Selama periode 2018, Bank Eka belum memiliki
sertifikasi terkait dengan lingkungan hidup.
189
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
CorPoraTe soCial resPonsibiliTY Yang TerKaiT Dengan KeTenagaKerjaan, KesehaTan, Dan KeselamaTan Kerja
Kebijakan
Bank Eka berupaya untuk menjadi perusahaan yang
taat pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku, termasuk di bidang ketanagakerjaan Bank
Eka memberikan perhatian dan komitmen yang
tinggi dalam hal kesetaraan gender pada kesempatan
kerja, pengembangan pegawai serta sistem imbal
jasa yang sepadan.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Bank disusun sebagai standar dan acuan dalam
mengelola sumber daya manusia yang menjadi aset
berharga dalam pengembangan bisnis, agar dapat
mempersiapkan sumber daya manusia menjadi
pelaku bisnis yang kompeten, inovatif, kreatif dan
memiliki produktivitas tinggi.
reNCANA KeGIATAN 2018
Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan
ketenagakerjaan pada tahun 2018 adalah
melaksanakan pengelolaan SDM dengan
menerapkan sistem kesetaraan kesempatan dalam
pelaksanaan program rekrutmen, kesempatan kerja
dan program-program pengembangan pegawai
serta implementasi hubungan industrial. Bank
juga merencanakan review terhadap ketentuan
remunerasi pegawai agar selalu sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan
kompetitif pada industri yang sama. Rencana kerja
ketenagakerjaan dituangkan dalam Rencana Bisnis
Bank (RBB) 2018.
Kegiatan
Kesetaraan gender Dalam Kesempatan Kerja
Bank Eka memberikan kesempatan yang sama
pada semua orang untuk memperoleh kesempatan
kerja tanpa membedakan gender, suku dan agama
dalam mengikuti program rekrutmen pegawai.
Sedangkan untuk pengembangan pegawai
dilakukan berdasarkan rencana dan kebutuhan
Bank. Setiap pegawai diberikan kesempatan yang
sama untuk mendapatkan pendidikan dan pelatihan
yang dibutuhkan untuk meningkatkan kompetensi
pegawai. Sepanjang tahun 2018 Bank Eka telah
menyelenggarakan 185 program pendidikan dan
pelatihan pegawai dengan total jumlah peserta
1.8566 pegawai dan pengurus dengan total biaya
pendidikan dan pelatihan sebesar Rp 2.094.595 ribu.
Hubungan Industrial
Dalam pelaksanaan hubungan industrial Bank Eka
mengedepankan hak dan kewajiban semua pihak
baik manajemen, pegawai dan pemerintah sehingga
tercipta hubungan yang harmonis dan diharapkan
dapat meningkatkan produktivitas pegawai secara
berkelanjutan.
190
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Selain itu untuk menjamin hak dan kewajiban dari
pegawai maupun Bank dapat dilaksanakan dengan
baik, maka dalam setiap penerimaan pegawai baru
dilaksanakan penandatanganan Kontrak Kerja/Surat
Perjanjian Kerja.
remunerasi
Dalam penetapan remunerasi pegawai, Bank
Eka menganut kesetaraan gender sehingga tidak
membedakan paket remunerasi antara pegawai pria
dan wanita. Remunerasi pegawai dipengaruhi oleh
posisi jabatan dan kinerja pegawai. Berikut paket
remunerasi umum yang berlaku di Bank Eka:
Extrinsic Reward/Tangible Reward/Transactional Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Bank yang
bersifat finansial atau dapat berupa fasilitas lainya
misalnya dalam bentuk barang. Pemberiannya
merupakan suatu yang telah diperjanjikan kepada
pegawai dan atau berupa ketentuan yang ditetapkan
Bank.
a) Kompensasi
(1) Gaji.
(2) Tunjangan Tetap.
• TunjanganJabatan;
• TunjanganRisikoKerja;
• TunjanganKeluarga;
• TunjanganKeahlian;
• TunjanganPerumahan;
• TunjanganTransportasi.
(3) Tunjangan Tidak Tetap.
• TunjanganKhusus;
• TunjanganPajak;
• Tunjangan Sosial Tenaga Kerja, meliputi
BPJS Ketenagakerjaan & BPJS Kesehatan;
• TunjanganOlahRaga;
• TunjanganLainnya.
(4) Premi.
(5) Insentif.
(6) Lembur.
b) Benefit
(1) Perjalanan Dinas.
(2) Hari Cuti Pegawai.
(3) Fasilitas Jabatan.
•KendaraanDinas;
•FasilitasUtilities;
•TeleponGenggam;
•PulsaTelepon.
(4) Pakaian Kerja Pegawai.
(5) Pesangon / Dana Pensiun.
Intrinsic Reward/ Intangible/ Relational Reward
Merupakan pemberian imbalan oleh Bank tidak
dalam bentuk barang (tidak kasat mata), dapat
berupa pemberian pelatihan kepada pegawai,
pengembangan pegawai, pengakuan kepada
pegawai, dan lain-lain, dimana hal ini berguna
untuk melengkapi transactional reward. Komponen
intrinsic reward yang dibahas dalam hal ini adalah
Employee Recognition Programs, dan bantuan uang
duka.
191
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
a) Pelatihan dan Pengembangan (Learning and Development).
(1) Pelatihan (Training);
(2) Pengembangan Karir (Career Development).
b) Work Environment
(1) Employee Recognition;
(2) Santuan dan bantuan uang duka;
(3) Bantuan dana bagi pegawai yang meninggal dunia atau pegawai yang berhenti bekerja karena
mengalami cacat.
Turnover Pegawai
Seiring dengan perkembangan kinerja Bank Eka dan peningkatan profesionalisme pengelolaan human capital,
maka tingkat turnover pegawai juga semakin menurun setiap tahunya. Berikut ini disampaikan data turnover
pegawai pada periode 2 tahun terakhir.
No Keterangan2017 2018
Masuk Keluar Masuk Keluar
1. Jumlah Karyawan 444 474
2. Perubahan 65 35 64 34
. a Karyawan Baru 31 - 53 -
b Perpanjangan Kontrak Antar Waktu 24 21 11 15
c Pensiun - 2 - 4
d Mengundurkan Diri - 9 - 13
e Meninggal Dunia - 1 - 1
f PHK - 1 - -
g Outsourching 10 1 - 1
DAMPAK KUANTITATIF
Pelaksanaan kebijakan CSR terkait dengan ketenagakerjaan di tahun 2018 sudah cukup efektif sesuai dengan
tujuannya dalam rangka memenuhi kepentingan para karyawan, sehingga tercipta keselarasan tujuan karyawan
dengan tujuan Bank. Dengan adanya keselarasan tujuan, maka engagement karyawan akan meningkat dan
akan menurunkan tingkat turnover karyawan. Tingkat turnover pegawai ini mengalami penurunan dari tahun
ke tahun, hal ini menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pegawai yang semakin meningkat.
192
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Kesehatan
Kebijakan
Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci
utama dari tercapainya kinerja karyawan secara
individu dan perusahaan secara keseluruhan.
Oleh karenanya, upaya menjaga kesehatan
karyawan menjadi tanggung jawab bersama. Bank
memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan
yang diharapkan dapat membangkitkan kesadaran
dan motivasi dalam menjaga kesehatan masing-
masing. Untuk memberikan ketenangan dalam
bekerja, maka Bank Eka memberikan fasilitas jaminan
kesehatan kepada para pegawainya baik pegawai
tetap maupun tidak tetap.
REncana KEgIaTan 2018
Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan
pengelolaan kesehatan pada tahun 2018 adalah
melaksanakan pemberian fasilitas kesehatan bagi
pegawai dan keluarganya dengan menggunakan
fasilitas BPJS dengan level jabatan tertentu. Dengan
memberikan fasilitas kesehatan yang memadai,
diharapkan produktivitas karyawan akan terus terjaga
dan mengalami peningkatan secara berkelanjutan.
Rencana kerja kesehatan karyawan telah dituangkan
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) 2018.
Kegiatan
Kesehatan merupakan unsur penting bagi kehidupan
setiap orang. Setiap individu diharapkan dapat
menjaga kesehatannya dengan melaksanakan pola
hidup sehat sedini mungkin. Terkait dengan hal
tersebut Bank Eka turut memperhatikan kesehatan
pegawai, dengan memberikan fasilitas kesehatan
bagi pegawai dan anggota keluarganya. Pelaksanaan
fasilitas kesehatan disesuaikan dengan kemampuan
Bank.
Fasilitas kesehatan diberikan kepada:
Pegawai Bank Eka yang tercatat dalam administrasi
Bank dan memiliki Nomor Induk Karyawan (NIK),
yang meliputi:
- Pegawai Bank dengan status Pegawai Tetap dan
Pegawai PKWT;
- Keluarga Pegawai Bank, dengan keterangan
sebagai berikut satu orang suami/isteri sah
beserta anak pegawai yang sah dengan maksimal
tiga orang anak yang terdaftar pada administrasi
Bank dan diakui menjadi tanggungan Bank.
DaMPaK KUanTITaTIf
Pengelolaan fasilitas kesehatan yang baik pada
karyawan telah memberikan dampak peningkatan
kesehatan dan kinerja pegawai yang cukup signifikan.
Hal ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan
contribution margin per employee sebesar 3,66%
dari Rp 460.681 ribu per pegawai pada tahun 2017
menjadi Rp 477.562 ribu per pegawai pada tahun
2018.
Keselamatan Kerja
Kebijakan
Bank Eka berkomitmen untuk senantiasa menjaga
pegawai yang merupakan aset perusahaan dalam
melaksanakan kegiatan operasional pekerjaannya.
Hal ini dilakukan dalam menjaga lingkungan kerja
untuk menghindari kecelakaan kerja secara fisik.
193
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
reNCANA KeGIATAN 2018
Rencana kegiatan CSR yang terkait dengan
pengelolaan keselamatan kerja pada tahun 2018
adalah melakukan sosialisasi dan pelatihan bagi
karyawan terkait penanggulangan bahaya maupun
rencana pemeliharaan terhadap alat-alat yang
digunakan. Kegiatan tersebut ditujukan untuk
mencegah terjadinya kecelakaan kerja.
Kegiatan
Dalam hal menjaga dan meningkatkan keselamatan
kerja secara fisik, Bank Eka melaksanakan kegiatan-
kegiatan sebagai berikut:
1. Melaksanakan sosialisasi kepada pegawai
tentang prosedur menangani bahaya kebakaran;
2. Melaksanakan implementasi dan internalisasi
prosedur dan pelatihan penggunaan Alat
Pemadam Api Ringan (APAR);
3. Melaksanakan simulasi evakuasi dan penanganan
bahaya kebakaran;
4. Menyediakan Alat Pemadam Api Ringan (APAR)
di semua jaringan kantor dan melaksanakan
pemeliharaan secara rutin;
5. Pemeliharaan Mechanical Electrical (ME),
Hydrant, Alarm tanda bahaya kebakaran dan
jaringan instalasi listrik, instalasi telepon,
dan Grounded (Penangkal Petir) dilakukan
pemeliharaan secara rutin dan berkala.
DaMPaK KUanTITaTIf
Dengan adanya pelaksanaan pengelolaan
keselamatan kerja yang didukung dengan kegiatan
sosialisasi dan berbagai pelatihan, telah memberikan
dampak yang cukup efektif. Selama tahun 2018,
tidak terjadi kecelakaan kerja pada pegawai (zero
accident).
194
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Tanggung jawab sosial Perusahaan Yang TerKaiT Dengan ProDuK Dan nasabah
Kebijakan
Dalam implementasi tanggung jawab sosial terhadap
produk dan nasabah, Bank Eka berkomitmen
terhadap hal-hal sebagai berikut:
Menjaga Kerahasiaan Informasi Data nasabah
- Kerahasiaan informasi atau disebut Rahasia Bank
diatur dalam Kebijakan Operasional Bank;
- Bahwa yang dimaksudkan sebagai Rahasia Bank
adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan
keterangan mengenai nasabah penyimpan dan
simpanan;
- Bank wajib merahasiakan keterangan tentang
dokumen perusahaan, nasabah penyimpan dan
simpanannya;
- Untuk kepentingan penyidikan, Bank dapat
memberi data kepada pihak ketiga sesuai dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Undang -
Undang Perbankan yang berlaku.
Edukasi nasabah
- Program edukasi dilakukan dalam satu tahun
sebanyak 31 kali disamping itu juga kegiatan
edukasi dilakukan bekerjasama dengan Otoritas
Jasa Keuangan;
- Layanan edukasi juga disampaikan melalui
Website Bank Eka.
Pengaduan dan Penyelesaian
- Bahwa dengan adanya Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Perlindungan Konsumen
Sektor Jasa Keuangan, Pelaku Usaha Jasa
Keuangan (PUJK) wajib memiliki unit kerja dan/
atau fungsi untuk menangani dan menyelesaikan
pengaduan yang diajukan konsumen.
DAMPAK KUANTITATIF
195
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Pelaksanaan kegiatan CSR terkait dengan nasabah
telah memberikan dampak pada tingginya kepuasan
nasabah yang ditunjukkan dengan nilai rata-rata
kepuasan nasabah terkait dengan kualitas pelayanan
sebesar 4 serta kualitas kenyamanan, kebersihan,
dan kelayakan gedung sebesar 4 dari skala 1
sampai 5.
laPoran Tanggung jawab sosial banK eKa
196
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
UrAIAN MeNGeNAI CorPorATe SoCIAL reSPoNSIBILITY
YANG TerKAIT DeNGAN PeNGeMBANGAN SoSIAL DAN
KeMASYArAKATAN
Pemberian Dana Untuk
Kegiatan SosialBank Eka dalam menjalankan usahanya bertujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
disamping itu untuk memperkuat citra positif
(brand image) Bank Eka dan untuk mempererat
jalinan kerjasama dengan para nasabah dan mitra
kerja atau relasi serta sebagai tanggung jawab
sosial perusahaan (Corporate Sosial Responsibility/
CSR) kepada masyarakat, maka dilakukan dengan
menyelenggarakan berbagai kegiatan sebagai
berikut:
Bidang Pendidikan
a. Memberikan santunan kepada kaum dhuafa
untuk membantu biaya pendidikan atau
kebutuhan anak yatim/yatim piatu yang berada
di panti asuhan atau anak-anak non panti
asuhan, baik kantor pusat maupun kantor-kantor
cabang.
b. Memberikan beasiswa kepada putra/putri
mantan karyawan yang orang tuanya telah
meninggal dengan harapan agar kegiatan belajar
terus berjalan dan dapat diselesaikan dengan
baik.
197
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
Bidang Kesehatan
a. Menyelenggarakan aksi donor darah sebagai bentuk kepedulian Bank Eka bagi kemanusiaan yang diikuti
oleh seluruh karyawan dan keluarganya.
b. Menyelenggarakan kegiatan khitanan massal yang diperuntukkan bagi kaum dhuafa (anak yatim piatu) dan
anak dari warga masyarakat kurang mampu di sekitar wilayah operasional Bank Eka.
Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan
Menyelenggarakan kegiatan pelatihan “Kewirausahaan” bagi pelaku UMKM yang menjadi nasabah kredit
UMKM Bank Eka untuk menambah pengetahuan dan wawasan nasabah dalam mengelola usahanya serta
meningkatkan loyalitas nasabah.
Bidang Lingkungan hidup
Memberikan bantuan CSR berupa penanaman 2.000 (dua ribu) batang bibit pohon nangka dan pucuk merah
di Kelurahan Banjarsari Kecamatan Metro Utara dalam rangka penghijauan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Bidang Kemanusiaan
Memberikan bantuan bagi para korban bencana alam gempa bumi dan tsunami di Palu Donggala, Provinsi
Sulawesi Tengah serta bantuan korban bencana alam tsunami Selat Sunda di Provinsi Lampung;
Dalam tahun 2018 pemberian dana untuk kegiatan sosial sebagaimana dalam tabel berikut:
No Nama Kegiatan Nominal (rp)
1 Biaya Pendidikan
a Santunan kaum dhuafa 212,765,957
b Pemberian beasiswa kepada putra/putri mantan karyawan 27,446,809
2 Bidang Kesehatan
a Donor darah 15,000,000
b Khitanan massal 207,446,809
3 Bidang Ekonomi dan Kewirausahaan 25,000,000
4 Bidang Lingkungan Hidup 30,000,000
5 Kegiatan Fun Walk 99,500,000
6 Bantuan bagi korban gempa & tsunami di Palu & Donggala 100,000,000
7 Bantuan bagi korban tsunami Selat Sunda di Provinsi Lampung 431,719,000
ToTAL 1,148,878,575
198
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
199
Tan
gg
un
g Ja
wa
b So
Sial P
er
uSa
ha
an
laporan Tahunan 2018 annual report PT bPr eKa buMi arTha
LAPorAN KeUANGAN
200
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
201
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
202
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
203
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
204
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
205
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
206
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
207
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
208
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
209
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
210
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
211
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
212
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
213
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
214
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
215
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
216
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
217
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
218
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
219
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
220
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
221
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
222
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
223
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
224
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
225
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
226
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
227
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
228
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
229
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
230
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
231
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
232
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
233
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
234
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
235
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
236
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
237
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
238
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
239
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
240
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
241
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
242
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
243
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
244
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
245
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
246
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
247
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
248
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
249
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
250
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
251
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
252
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
253
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
254
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
255
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
256
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
257
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
258
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
259
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
260
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
261
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
262
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
263
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
264
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
265
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
266
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
267
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
268
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
269
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
270
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
271
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
272
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
273
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
274
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
275
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
276
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
277
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
278
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
279
Laporan Tahunan 2018 Annual Report PT BPR EKA BUMI ARTHA
top related