pensando ti disruptiva

Pensando TI Disruptiva2016

bem vindo novamente

Nome: Fabio

Sobrenome: Camara

e-Mail: fabio.camara@fcamara.com.br

Atividade Principal: #curioso

Assets Heavy

vs

Assets Light

Porque as empresas são pesadas?

• Quer correr mas faz manobras como um navio

• Quer inovar mas não consegue blindar um time da sustentação

• Quer concorrer e combater ao invés de flexibilizar modelos de negócios

• Quer investir somente em oportunidades com barreira de entrada

• Quer fazer diferente somente as coisas que não faz

• Quer times engajados mas não abre mão de hierarquias

Porque somos assim...

• Mudar algo que já funciona é um pensamento antinatural (CRUD)

• Não temos o hábito de questionar o “por quê” das coisas

• O modelo mental que temos é de economizar e de proteger

• Somos a massa do gráfico do abismo

O precisamos mudar

• O técnico pensa assim: _só posso me responsabilizar por algo que eu tenho posse...• e o facebook? e o Google? e o Uber? e o AirBnB?

• As profissões com esforço serão extintas

• As profissões de controle serão extintas

• As estruturas verticalizadas são mais burocráticas que as horizontais

Afinal, o que é inovação?

Afinal, o que é disrupção?

Como a TI pode ser disruptiva?

•Permitir a dúvida acima do juiz de si mesmo•Fugir dos planos, aderir as hipóteses•Promover o paradoxo (sem alternativas não há genialidade)•Menos comunicação, mais simplicidade•A solução deve vir de quem está mais próximo do problema

frase de efeito conclusivoAntonio Meneghetti

Cientista e Filósofo Italiano

“Naturalmente não somos todos gênios, todavia, para cada um de nós, sempre, a natureza prevê o sucesso na própria proporção”

Referências-

livro: Exponential Organizations(Salim Ismail e Yuri Geest)

livro: O Dilema da Inovação (Clayton Christensen)

site: www.fabiocamara.com.br

email: fabio.camara@fcamara.com.br