people due diligence - theleadershipadvisory - v2 · the leadership advisory kan op dit terrein...
Post on 22-Jul-2020
3 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PeopleDueDiligence ™
Leiderschap creëert en vernietigt waarde.
Naast de financial due diligence is daarom
een deugdelijke inschatting van het
gewenste leiderschap minimaal zo belangrijk.
Amstelveen | Wassenaar
© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
PeopleDueDiligence ™
Gaat over:
• het bouwen van een objectief beeld over het huidige leiderschap
• objectivering van zicht op het leiderschap
• constructief en opbouwend praten over de eigen leiderschapsstijl en
verwachtingen
• het identificeren van ontwikkel- en risicopunten in de top
• reflectie op zelfbeeld en drijfveren van de eigen leiderschapsrol in de
veranderende context
• eerlijk evalueren en reflecteren
• toetsing op behouden, aanpassen of verlaten van de huidige rol binnen een
bepaalde termijn
• bieden van assistentie in verdere leiderschapsontwikkeling ten behoeve van
waardecreatie
• een uitgebreid en uitgekauwd assessment.
• het wegnemen van ambitie, motivatie en doel.
• bedreiging van de eigen positie.
Gaat niet over:
2© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
“… Als CEO van Wegener moest ik als
onderdeel van de turn-around een nieuw
top-leadership team vormen.
TheLeadershipAdvisory heeft
professioneel en op coöperatieve wijze
het leiderschap team weten te vormen
met scherp zicht op het individu maar
vooral op de effectiviteit van het team als
geheel…”
Susan Duinhoven
CEO SANOMA Corp.
PeopleDueDiligence ™
3© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
Voor of na de closing? • Een PDD kan door het zittende leiderschap voor de closing als bedreigend
worden ervaren en zelfs de closing in gevaar brengen wanneer dit als
opmaat wordt gezien om leiderschap te vervangen.
• Wanneer de PDD juist als veilige toetsing wordt ingezet om wederzijds
ontwikkelpunten en risico’s te identificeren zal dit niet als bedreigend
worden gezien.
Door de PDD uit te besteden aan
TheLeadershipAdvisory wordt de toetsing van
leiderschap geobjectiveerd met een veilige ‘secure
base’. Dat werkt heel goed. Een uitkomst kan onder
andere zijn dat het leiderschap een plan maakt hoe
zichzelf verder te ontwikkelen aan de hand van
bepaalde 'pointers’..
“ … Het is eigenlijk onprofessioneel om de asset die het meest
bepalend is voor het creëren of vernietigen van waarde voorafgaand
aan de overname niet deugdelijk te onderzoeken zoals je dat wel met
de cijfers doet…”Hans Bongartz, ENECO Ventures
PeopleDueDiligence ™
4© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
“ …Uit onderzoek blijkt dat 85% van Private
Equity de kwaliteit van het leiderschap (CEO) en
het leiderschapsteam De kritische succesfactor
vindt om te bepalen of men wil investeren of
niet terwijl men deze kwaliteit juist onvoldoende
deugdelijk onderzoekt….”.
INSEAD thesis
PeopleDueDiligence ™
5© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
Hoe doen jullie dat?Als het team aan de top van samenstelling wijzigt, of het eigenschap
verandert, verandert veel meer dan alleen de gezichten om de tafel.
Wij praten met de nieuwe aandeelhouder en brengen de verwachtingen
in kaart die men heeft van het leiderschap van de over te nemen
onderneming. Dat doen wij ook door met het leiderschap van de
beoogde onderneming te spreken. Wij brengen in kaart waar hun zorgen,
risico’s en uitdagingen zitten; wat hen of het team sterk maakt. En vooral:
wat de organisatie nodig heeft om de beoogde waarde te creëren. We
gaan daarbij uit van motivering en ontwikkeling van die punten waarin
leiders goed zijn maar altijd kan worden verbeterd. Wij helpen ze te
bouwen aan hun eigen unieke mogelijkheden – en bepalen in hoeverre
dat past bij de verwachting van de nieuwe eigenaar.
Hoofddoelstelling is dat de investeerder een objectief beeld ('snapshot')
krijgt van het zittende- en beoogde leiderschap en kan bepalen of dat
past bij de intenties van de aandeelhouder.
Naast de rapportage ('deliverable’) wordt door ons een mondelinge
toelichting gegeven aan opdrachtgever. Onze schriftelijke rapportage
wordt eerst besproken met de betrokkenen.
PeopleDueDiligence ™
6© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
“ … Uiteindelijk bepaalt de kwaliteit van de
leiders bij een investering de mate van
waarde creatie en de PeopleDueDiligence
van TheLeadershipAdvisorywas voor ons
daarom een nuttige toetsing …”
Duco Sickinghe
Managing Partner Fortino
Senior Industry Advisor CVC
President Commissaris KPN N.V.
PeopleDueDiligence ™
7© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
Onboarding van nieuwe leiders: Een pasbenoemde Directeur of Directie moet goed landen in de organisatie
om uiteindelijk echt het verschil te brengen. Dat geldt voor nieuwkomers aan
de top maar ook voor interne benoemingen. Dit belangrijke proces van
onboarden wordt vaak onderschat. Onboarden is meer dan ‘introduceren’.
Onderzoek (Deloitte; Harvard) wijst uit dat in de eerste 18 maanden van hun
benoeming ruim 40% van de nieuwe leiders onvoldoende uit de verf komt of
zelfs mislukt. Een bijzonder kostbaar proces voor zowel de organisatie als de
betrokkene persoonlijk.
The Leadership Advisory kan op dit terrein uiteenlopende diensten bieden om
dit risico te verkleinen en te zorgen dat iedere nieuwe aanstelling een groot
succes wordt.
“ 40% of senior managers hired externally
fail within 18 months of being hired….”
Dit betekent een enorm waarde- en tijdverlies en
dus risico. TheLeadershipAdvisory kan op dit terrein
uiteenlopende diensten verlenen om dit risico te
managen.
PeopleDueDiligence ™
8© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
“ … De PeopleDueDiligence van
TheLeadershipAdvisory is voor onze
Ventures portfolio een waardevolle
analyse gebleken om ons beeld van
leiderschap (potentieel), board room
dynamiek en mogelijke risico’s
objectief en veel scherper te krijgen…”
Non-disclosed large
corporate investor,
Rotterdam
PeopleDueDiligence ™
9© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
“… TheLeadershipAdvisory bracht bij een
potentiële investering van SET Ventures
het leiderschap en team-dynamiek
uitstekend in beeld.
Voor ons is dit belangrijk om scherp te
krijgen wat voor de volgende fase van
groei nodig is …“
Anton Arts
Managing Partner
PeopleDueDiligence ™
10© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
Interim Leidershap
o Interim is een vak en kent veel variaties in de opdracht die
men meekrijgt. Stabiliseren wat er al is of behoedzaam
de organisatie aanpassen of toch schoksgewijze
verandering? Interim kan zich richten op een specifieke
verander-opdracht en mag dan soms een wat
ongemakkelijke noodzaak zijn, maar wanneer goed
ingezet kan het zeer effectief zijn.
o Al jarenlang werken wij met onze managers samen. Dit
vertaalt zich in de kwaliteit die zij leveren.
“ … de hardheid van cijfers geeft investeerders veel meer vertrouwde
houvast dan de complexiteit van het inschatten van de waarde van het
leiderschap. Men doet dat er “een beetje bij”. Het zit de ambitie om de
deal te doen vaak in de weg en daarmee loopt men met open ogen
onnodige risico’s die daarna pas met veel gedoe en tijd- en waardeverlies
kunnen worden gecorrigeerd…”.
PeopleDueDiligence ™
Elke organisatie gaat door de lifecycle van start, doorgroei, stabilisatie en
hernieuwing waarbij elke fase een eigen leiderschaps-type en ervaring vraagt. Groei,
krimp of ingrijpen, etc. vragen elk andere leiderschapsvaardigheden, agenda’s,
urgentie, en prioriteit. Of een veranderthema waar tijdelijk leiderschap nodig is om
het leiderschapsteam en de organisatie mee te nemen. Want tijdelijk
verandermanagement kan vaak andere accenten leggen dan vast management.
11© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
Vast Leiderschap en Commissarissen
Bijna 20 jaar bemiddelen wij met veel succes vast (internationaal) leiderschap en
toezicht. Als ondernemers en zelf commissaris begrijpen wij wat leiderschap en
toezicht betekent en wat wel en niet werkt. De energie en genoegdoening van het
succesvol creëren en de pijn van het minder lukken of mislukken zijn ons uit eigen
ervaring bekend.
Wij zoeken naar relevante en bewezen ervaring, energie, wijsheid en effectiviteit. Ook
naar de blauwe plekken waarvan immers meer wordt geleerd dan van de
vanzelfsprekende successen die iemand sowieso – vaak dankzij anderen – kon
bereiken.
Leiderschap Identificatie:• Vaststelling van het juiste profiel
• Identificatie van betekenisvol leiderschap
• State-of-the-art search technieken (uniek in Nederland)
Leiderschap team competentie inventarisatie
• Vaststelling van de gewenste competenties van het gehele team
• Welke ervaring en expertise missen we?
• Objectivering van het gewenste profiel van Lid en Team.
PeopleDueDiligence ™
12© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
TheLeadershipAdvisoryBemiddelt, toetst en adviseert bijna 20 jaar vast en interim leiderschap en commissarissen en begeleidt bij transities, strategische verkenningen, boardevaluaties en organisatieveranderingen.
Partners in de PeopleDueDiligence practice:
Hans Langeveld, Founding Partner was voorheen Managing Partner van twee grote nationale en internationale executive search bureaus en bemiddelt ruim 18 jaar leiderschapsposities in
verschillende sectoren waar leiderschap en ondernemerschap de kerncompetenties zijn. Voorheen o.a. CEO Zakelijke Markt bij KPN en commissaris en oprichter van diverse ondernemingen, zoals o.a. het
succesvolle Mercury Trade Credit. Was president commissaris van een investeringsfonds en Lid Advisory Counsel van een Europees Fonds.
Bemiddelt, begeleidt, ontwikkelt en toetst leiderschap in verschillende fasen van de life-cycle van een onderneming.
Hans@TheLeadershipAdvisory.com0653218484
Alice Stäbler, Partner is een zeer ervaren (internationaal georiënteerde) bestuurder en
toezichthouder. Met ruime bestuurlijke ervaring opgebouwd in diverse bestuursposities in de luchtvaart, de Zorg, de non-profit en telecom (CHRO
KPN). Begeleidt en ontwikkelt teams. Veelgevraagd bij Directieteam spanningen. Individuele en team toetsing.Onboardingspecialist en executive coach.
Jos Hessels, Founding Partneris een zeer ervaren executive coach en boardroom adviseur. Uitgebreide bestuurlijke en toezichthoudende ervaring van
ondernemingen in uiteenlopende fasen en omvang. Voorheen Partner/bestuurslid Boer & Croon.
Evaluaties van Directie, Bestuur en Toezicht. Grote ervaren met toetsing en terugkoppeling van drijfveren test. Ondernemer.
Een van de meest ervaren bemiddelaars en begeleiders in Nederland van effectief interim-management.
PeopleDueDiligence ™
13© TheLeadershipAdvisory 2019 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
020 7233641INFO@TheLeadershipAdvisory.com
www.TheLeadershipAdvisory.com
© TheLeadershipAdvisory 2018 – The NetherlandsAll rights reserved under International Copyright Conventions
(All reference quotes with client permission and support)
14
top related