peringkat jabatan
Post on 22-Jun-2015
2.493 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PERINGKAT JABATAN
JAKARTA, SEPTEMBER 2010
KEMENTERIAN AGAMA
1
PENATAAN SISTEM PENATAAN SISTEM
Kegiatan Penataan Sistem terdiri dari:
1. Kegiatan Analisis jabatan: penyediaan dokumen uraian jabatan dan peta kebutuhan tenaga pada masing-masing jabatan struktural.
2. Evaluasi jabatan: penyediaan job grading seluruh pegawai di lingkungan Kementerian Agama.
3. Profil kompetensi: untuk pemetaan kompetensi seluruh pegawai dan pegawai pada masing-masing jabatan.
4. Tunjangan kinerja (remunerasi): sistem remunerasi baru (tunjangan kinerja)/job pricing yang benar-benar “equal pay for equal work” (merit system).
2
Analisis – Evaluasi – Grading – RemunerasiAnalisis – Evaluasi – Grading – Remunerasi
ALUR PERINGKAT JABATANALUR PERINGKAT JABATAN
Analisis JabatanAnalisis Jabatan Evaluasi
Jabatan
Peringkat Peringkat JabatanJabatan
Struktur Struktur RemunerasiRemunerasiPersiapaPersiapa
nnPengumpulaPengumpulan Datan Data
PengolahaPengolahan Datan Data
•Pedoman•Analisis•Program
•Formulir•Responden•Teknik•Data Jabatan
•Uraian Jabatan•Spesifikasi Jabatan•Peta Jabatan
3
PERINGKAT JABATAN
4
MAKSUD DAN TUJUAN
5
Maksud
untuk mewujudkan penghasilan yang setara dengan tanggung jawab yang diemban suatu jabatan(equal pay for equal work)
Tujuan
Untuk memberikan penghargaan kepada pegawai sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan. Pemberian penghargaan ini dinyatakan dalam bentuk tunjangan khusus.
FAKTOR DALAM PEMERINGKATAN FAKTOR DALAM PEMERINGKATAN JABATANJABATAN
Job Job ProfileProfile
6
SIKLUS PEMBOBOTAN & INSENTIF JABATAN
2. 2. REVIEW REVIEW STRATEGI DAN STRATEGI DAN
KEBIJAKANKEBIJAKAN
6. 6. PENETAPAN PENETAPAN PERINGKAT PERINGKAT JABATANJABATAN
7. 7. PENGUSULAN PENGUSULAN BESARAN INSENTIFBESARAN INSENTIF
5. PEMBOBOTAN JABATAN
3.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN
10. PENERAPAN UTK ORANG PER ORANG
11.INVENTARISASI .INVENTARISASI KEBIJAKAN & KEBIJAKAN &
MASALAHMASALAH
4. VERIFIKASI INFORMASI JABATAN
8.8. DAMPAKDAMPAK KE KE RKA-KL/DIPARKA-KL/DIPA
9.9. REVISI REVISI RKA-KL/DIPARKA-KL/DIPA
7
Prinsip Pemeringkatan
Memilah dan mengelola informasi ke dalam format Uraian Jabatan yg telah ditentukan;
Evaluasi jabatan dan prestasi individu
Sumber analisis adalah fakta berdasarkan Tusi dalam struktur organisasi
Perhargaan atas tanggung jawab pekerjaan
Akomodatif atas perbedaan tanggung jawab pekerjaan
Sebagai dasar pola mutasi, perencanaan karir secara profesional
8
KOMPARASI PENYUSUNAN KOMPARASI PENYUSUNAN PERINGKATPERINGKAT
NO. ASPEK KEMENTERIAN KEUANGAN
SEKRETARIAT NEGARA
KEMENTERIAN AGAMA
1 Tugas dan Fungsi
Teknis Fasilitatif Teknis
2 Metode Hay FES FES
3 Range 1 s.d. 27 1 s.d. 17 1 s.d. 18
4 Point Range 100 – 1000 (35 pt)
100 – 1000 (55 pt)
100 – 1000 (50 pt)
5 Terendah Rp1.330.000,- Rp1.330.000,- Rp1.330.000,-
Tertinggi Rp46.950.000,- Rp36.770.000,- Rp41.550.000,-
9
2012011: Job 1: Job BasedBased
20201122::Performance Performance
BasedBased
• Memberikan penghargaan kepada pegawai sesuai dengan tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan.
• Mengakomodasi perbedaan tanggung jawab pekerjaan satu dengan lainnya.
• Berprinsip flat, limited and constant.
• Memberikan penghargaan tidak hanya berdasar tingkat tanggung jawab dan risiko jabatan/pekerjaan, namun juga berdasar pada kinerja.
• Mengakomodasi perbedaan kinerja pegawai yang memiliki beban kerja pada jabatan yang sama.
• memperhatikan akselerasi, kompetensi, empiris dan talent management,
• Berprinsip berakselerasi dan fluktuatif.
JOB BASED VS INDIVIDUAL JOB BASED VS INDIVIDUAL PERFORMANCE BASEDPERFORMANCE BASED
10
1.1. Identitas JabatanIdentitas Jabatan2.2. Kedudukan JabatanKedudukan Jabatan3.3. Tupoksi JabatanTupoksi Jabatan4.4. Tujuan JabatanTujuan Jabatan5.5. Uraian Tugas dan KegiatanUraian Tugas dan Kegiatan6.6. Bahan yang DigunakanBahan yang Digunakan7.7. Alat yang DigunakanAlat yang Digunakan8.8. Hasil kerjaHasil kerja9.9. WewenangWewenang10.10.Tanggung JawabTanggung Jawab11.11.DimensiDimensi12.12.Hubungan KerjaHubungan Kerja13.13.Masalah dan TantanganMasalah dan Tantangan14.14.Resiko Bahaya JabatanResiko Bahaya Jabatan15.15.Persyaratan JabatanPersyaratan Jabatan
11
A.A. URAIAN JABATANURAIAN JABATANB.B. SPESIFIKASI JABATANSPESIFIKASI JABATANC.C. PETA JABATANPETA JABATAN
12
FES (Factor Evaluation System)1. F1: Ruang Lingkup Program
dan Dampaknya2. F2: Wewenang Manajerial3. F3: Koordinasi dan
Pengintegrasian4. F4: Hubungan Personal –
Sifat Hubungan & Tujuan Hubungan
5. F5: Situasi Khusus
13
KLASIFIKASI
PERINGKAT JABATAN
KELOMPOK JABATAN
Manajerial Non-ManajerialPeringkat 1–17
Eselon I - IVFungsional
Khusus/Tertentu
Fungsional Umum
14
Rentang Bobot Jabatan : 100 - 1000
BOBOT JABATAN STRUKTURAL
DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN AGAMA KANTOR PUSAT
No. PeringkatKelompok Jabatan
Kisaran Bobot
Minimal Maksimal
1 18I
951 1000
2 17 901 950
3 16 851 900
4 15II
801 850
5 14 751 800
6 13 701 750
7 12III
651 700
8 11 601 650
9 10 551 600
10 9IV
501 550
11 8 451 500
12 7 401 450
13 6
351 400
14 5 301 350
15 4 251 300
16 3 201 250
17 2 151 200
18 1 100 150
15
Job Pricing
16
17
WASSALAMTERIMA KASIH
Kepala Biro Organisasi dan TatalaksanaSekretariat Jenderal – Kementerian Agama
karoortala@kemenag.go.id
2010
KEMENTERIAN AGAMA
18
top related