periodyk wydawany przez urząd marszałkowski województwa...

P e r i o d y k w y d a w a n y p r z e z U r z ą d M a r s z a ł k o w s k i W o j e w ó d z t w a M a ł o p o l s k i e g o

nr 2 (29) 2013 CZERWIEC

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I N N O W A C J E D L A M A Ł O P O L S K I

iMalopolska.eu

Małopolski Festiwal Innowacji

Małopolskie Targi Innowacji

Minister Naukii SzkolnictwaWyższego

MarszałekWojewództwaMałopolskiego

MinisterGospodarki

facebook.com/malopolskifestiwalinnowacji

ISSN 1898-5009

IS nr 29 cover.indd 2-3 2013-05-20 16:09:23

COŚ INNOWACYJNEGO

Poszukując inspiracji do tworzenia rozwiązań za-pewniających przewagę coraz więcej firm odwołuje się do innowacyjnych modeli biznesowych. Ważnym elementem modelu biznesowego jest wskazanie roli podmiotu w łańcuchu wartości, w jakim uczestniczy. Model biznesowy określa kto, co, komu, jakim kosz-tem i za jaką cenę dostarcza, czyli dostarcza opisu powstawania wartości dodanej w firmie. Należy pod-kreślić, że podstawą dobrze sformułowanego mode-lu biznesowego powinno być wskazanie, w jaki spo-sób firma zamierza osiągać rentowność, na jakim rynku lub w jakim miejscu łańcucha wartości dzia-łać, co zamierza oferować klientowi i kto jest dla niej klientem docelowym, a także jak zamierza zorgani-zować swoje procesy biznesowe, aby jak najlepiej współpracowały na jej powodzenie.

INNOWACYJNE INSPIRACJE

Poszukując możliwości zaproponowania inno-wacyjnego produktu (usługi) firmy koncentrują uwa-gę nie tylko na projektowaniu zmian w istniejących rozwiązaniach (posiadanych produktach, wykorzy-stywanej technologii, realizowanych procesach biz-nesowych). Wiele firm podejmuje wysiłki w kierunku poszukiwania idei, nowości, która pozwoli wykre-ować produkt (usługę) dotąd nie istniejący na rynku, zainteresować i przekonać do niego klientów, którzy dostrzegą (uświadomią sobie) potrzebę jego posia-dania. Podejście takie występuje na świecie od wielu lat. Jest ono przeciwstawiane poglądowi, że przewa-gę strategiczną należy rozpatrywać w kontekście in-nych firm funkcjonujących na tym rynku (tzw. strate-gia czerwonego oceanu). Wytwarzanie tych samych produktów i dostarczanie wartości w stopniu więk-szym niż czyni to konkurencja prowadzi do nasila-nia konkurencji i niekiedy podejmowania działań na pograniczu etyki (np. manipulowanie kosztami oso-bowymi, reklama wykraczająca poza powszechnie akceptowane granice). Rywalizacja ta odbywa się bo-wiem w przestrzeni wyznaczonej przez istniejący po-pyt na rynku. Wiele firm odchodząc od walki o zna-ne terytorium stawia sobie pytanie o to, czy istnieje teren, który nie jest poznany i zidentyfikowany i czy na tym gruncie można zaoferować dobro, które znaj-dzie nabywców skłonnych za niego zapłacić. Dzia-łania takie mają charakter innowacji o najszerszym zakresie. Podejmowane są bowiem w celu wykre-owania nowego popytu, wykreowania i dotarcia do nowych grup klientów. Wykreowanie nowego ryn-ku odbywa się poprzez przekraczanie granic wyzna-czonych przez dotychczasowe branże, dzięki czemu nie mają znaczenia działania konkurencji. Działania te odbywają się niejako obok a nie wbrew dotych-czasowym konkurentom. Wytworzona w ten sposób innowacyjna wartość wymaga wypracowania infra-struktury, w której będzie mogła zaistnieć. Oznacza to potrzebę podejmowania intensywnych działań we wszystkich elementach modelu biznesowego w ta-ki sposób, aby komponenty modelu współprzyczy-niały się do powodzenia całości przedsięwzięcia. (…)

Fragment artykułu Zofii Gródek-Szostak, koordynatora Regionalnego Punktu Konsultacyjnego KSU w Małopolsce. Całość do-stępna na stronie internetowej sieci Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU: malopolska.ksu.parp.gov.pl

Model biznesowy źródłem przewagi innowacyjnej

REDAKTOR NACZELNY: Łukasz Mamica (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie) SEKRETARZ REDAKCJI: Piotr Kopyciński (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)ZESPÓŁ REDAKCYJNY: Tomasz Bluszcz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Agnieszka Bachórz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Joanna Domańska (Urząd Marszałkowski Województwa Małopol-skiego), Monika Machowska (Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.), Jadwiga Widziszewska, Anna Armuła (Centrum Transferu Technologii, Politechnika Krakowska), Olga Warzecha (Centrum Transferu Technologii, Akademia Górniczo--Hutnicza), Leszek Skalny (Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego), Piotr Żabicki (Centrum Innowacji Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego), Elżbieta Sztorc (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Ewa Ocłoń (Uniwersytet Rolniczy im H. Kołłątaja w Krakowie)KONTAKT Z REDAKCJĄ: Departament Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, tel.: (12) 63-03-444, (12) 63-03-248; fax: (12) 63-03-445; e-mail: tomasz.bluszcz@umwm.pl NAKŁAD: 2 500 egz. OPRACOWANIE GRAFICZNE: Krzysztof Sanecki DRUK: Drukarnia PASAŻ

Małopolskie Targi Innowacji5 czerwca organizatorzy zapraszają na Mały Rynek w Krakowie. To tutaj pod namiotem wystawienni-czym staniemy oko w oko z małopolskimi innowacjami. 59 wystawców, cykl warsztatowy pn. „Inno-wacje jak na dłoni”, szkolenia z kreatywnego myślenia, pokazy filmów TED Talks oraz warsztaty Maker Space, prezentacja druku 3D, interaktywne aplikacje, a obok namiotu prezentacja technologii motory-

zacyjnych Delphi w specjalnie przygotowanych samochodach. Każdy znajdzie coś dla siebie.Kogo znajdziemy wśród wystawców? 30 małopolskich firm, tym razem wybranych spośród aż 55 zgłoszeń – wszystkie stawiają na rozwój poprzez wdrażanie nowych technologii i nieszablonowych rozwiązań. Ponadto 29 instytucji wspie-rających tego typu aktywne postawy oraz współuczestniczących w procesach wprowadzania innowacji na rynek i pro-pagowania ich w kraju i zagranicą. Bezobsługowe urządzenie automatycznie podążające za słońcem, nagrodzone złotym medalem na targach Brussels IN-NOVA 2012 urządzenie do produkcji prądu elektrycznego z biopaliw, technologia rozszerzonej rzeczywistości czy też prototyp samolotu bezzałogowego to tylko niektóre z eksponatów, które przybliżą nam Wystawcy. Amatorów roboty-ki organizatorzy zapraszają na stoisko nr 13 gdzie będzie można zapoznać się z robotami dydaktycznymi , m.in. z Lego. Będzie można nie tylko pooglądać, ale i także wziąć udział w interaktywnej zabawie przybliżającej zagadnienia roboty-ki. Wiek nie gra tu roli. Małopolskie Targi Innowacji to dowód na to, że innowacje dostępne mogą być dla każdego. To nie tylko nowatorskie produkty i przełomowe technologie. Innowacje są uzależnione od sposobu myślenia, którego podsta-wą musi być otwartość i wola współpracy. Innowacją może być każde nowe rozwiązanie, które usprawni działalność fir-my i zwiększy jej konkurencyjność na rynku. Przykładem mogą być parkomaty na baterię słoneczną , zabudowa oścież-nicy, która pozwala zapomnieć o problemie nietypowego rozstawu zawiasów czy też szyba zespolona o niespotykanych dotychczas parametrach termicznych i optycznych. To właśnie innowacyjne pomysły niektórych wystawców. Powyższe przykłady pokazują, że myślenie kategorią innowacji, to również myślenie, jak dany produkt może wpływać na podnie-sienie komfortu w życiu codziennym. Fundamenty z plastikowych butelek typu PET? Dlaczego nie? Planowanie innowa-cyjnych rozwiązaniach to także troska i poszanowanie dla środowiska i energii.

Konferencja „Młoda przedsiębiorczość – nowe pokolenie w biznesie”Jaka jest „młoda przedsiębiorczość”? Spontaniczna, otwarta i kreatywna, czy może zbyt brawurowa i nieco niebezpiecz-na? Czym, w dobie światowego kryzysu i trudności na rynku pracy, jest dla młodych ludzi własny biznes? Aktem despe-racji, czy odważnym krokiem w stronę spełnienia aspiracji i marzeń? Jak zaistnieć na rynku krajowym, jak podbić za-graniczne? Liczy się tylko pomysł i gotowość na zmianę, czy może udaje się tylko tym najwytrwalszym i najbardziej zdeterminowanym? Jakie przeciwności mogą utrudnić młodym wejście do świata biznesu i czy „odnieść sukces” to prze-skoczyć, czy ominąć przeszkody, a może „oswoić” je i wykorzystać do własnych potrzeb? Konferencja pt. „Młoda przed-siębiorczość – nowe pokolenie w biznesie” to próba odpowiedzi na tego typu dylematy. Wybitni, polscy i zagraniczni specjaliści, głównie praktycy, podzielą się swoją wiedzą, doświadczeniem i obserwacjami dotyczącymi szans i kierun-ków „pierwszych kroków” w biznesie. Konferencja odbędzie się 5 czerwca w Międzynarodowym Centrum Kultury w Kra-kowie przy Rynku Głównym 25.

Panele dyskusyjne „Przy kawie o innowacjach”Na krótką, ale z pewnością owocną przerwę od codziennego pędu i zgiełku miasta, organizatorzy zapraszają pod Wawel, do klubu „Czuły Barbarzyńca” (ul. Powiśle 11). Cichy szum ekspresu do kawy, przyjemny chłód, sąsiedztwo Zamku Kró-lewskiego i Bulwarów Wiślanych, a przede wszystkim magiczna atmosfera skłoniła do wyboru Czułego Barbarzyńcy dla corocznej dyskusji przy kawie… „Przy kawie o innowacjach”. Tegoroczne słowa klucze – ekologia, ekosystem i produkt, w kontekście innowacyjności mogą przybrać formy tyleż zaskakujące, co inspirujące...

Zgłoś się na konferencję i paneleInteresują Cię powyższe tematy, chcesz wziąć udział w dyskusji? Odwiedź stronę www.imalopolska.eu i zarejestruj się za pomocą elektronicznego formularza rekrutacyjnego. Znajdziesz tam także szczegółowe programy wydarzeń. Ilość miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie zapraszamy!

MMMMMMMMMMMMMMMMMorganizatorzy zapraszają na Mały

IS nr 29 cover.indd 4-5 2013-05-20 16:09:33

emat przewodni XXIX nu-meru INNOWACYJNEGO STAR-

TU stanowi Małopolski Festiwal Innowacji. Jest to już jego trzecia

edycja, choć po raz pierwszy organizowana w czerwcu za-miast w październiku. Festi-wal odbędzie się w dniach od 3 do 7 czerwca (ponie-

działek-piątek) 2013 roku. Zasadniczym ce-lem Festiwalu Innowacji jest nawiązywanie kontaktów oraz promowanie oferty insty-tucji, które decydują o poziomie innowacji gospodarki Małopolski. Dlatego też w ni-niejszym numerze IS dominują prezenta-cje podmiotów uczestniczących w organi-zacji tego istotnego wydarzenia w naszym regionie.

Wszystkich, którzy myślą o rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej zachę-cam do lektury prezentowanej tu oferty dziewięciu usług składających się na inno-wacyjny program wspierania start’upów Akademickich Inkubatorów Przedsiębior-czości (AIP 2.0). W ramach jednej z nich no-wi przedsiębiorcy będą mieli możliwość rejestracji własnego biznesu korzystając z osobowości prawnej AIP, co oszczędza czas i pieniądze (między innymi poprzez dobrowolność składek ZUS). Wiele możli-wości w zakresie rozpoczęcia działalności gospodarczej opartej o innowacyjne roz-wiązania znajdą również Państwo w tekście prezentującym aktywność Krakowskiego Parku Technologicznego. Opcje rozwoju innowacyjnych projektów przedstawione zostały w tym numerze IS również w przy-padku Uniwersytetu Rolniczego.

W tekście Fundusze Europejskie dla Ma-łopolski znajdą Państwo informacje na te-mat terminów cyklu bezpłatnych spotkań

tury innowacji” prowadzone z inicjatywy Centrum Innowatyki Wyższej Szkoły Biz-nesu – National-Louis University w No-wym Sączu, które będą miały miejsce za-równo w tym mieście jak i w Krakowie.

Zainteresowanych podjęciem pracy na-stawionej na komercyjne tworzenie inno-wacyjnych rozwiązań zachęcam do lektu-ry tekstu o Centrum Technicznym Delphi w Krakowie należącym do najbardziej no-woczesnych placówek badawczych w Eu-ropie. Inną możliwością rozpoczęcia karie-ry opartej o innowacyjne rozwiązania jest uczestnictwo w przedstawionym w tym nu-merze IS konkursie The Global Student En-trepreneur Awards. Studenci którzy posia-dają i rozwijają swój własny biznes w trakcie studiów (lub nawet już w szkole średniej) mają możliwość w jego ramach wygrania 150 tysięcy dolarów na rozwój biznesu. Krakowskie eliminacje konkursu odbędą się 3 czerwca o godzinie 16.00 na Uniwersyte-cie Ekonomicznym w Krakowie.

Z lektury IS dowiedzą się Państwo rów-nież na temat przygotowywanego przez Małopolski Instytut Kultury i Departa-ment Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Ma-łopolskiego w porozumieniu z 35 muze-ami projektu „Wirtualne Muzea Małopol-ski”. Poprzez szerokie udostępnienie części zasobów muzealnych projekt umożliwi interpretację dziedzictwa i pobudzanie kreatywności.

O tym, że innowacje nie dotyczą jedy-nie zagadnień technologicznych świadczy prezentowana w tym numerze IS aktyw-ność projektowa Wojewódzkiego Urzę-du Pracy w Krakowie. Przedstawione roz-wiązania z pracy tej instytucji pokazują jak w innowacyjny sposób można podejść do jednego z najważniejszych współczesnych problemów ekonomicznych jakim jest bez-robocie. Szczególnie interesujące wydają się również prezentowane tu innowacyjne projekty realizowane przez Wyższą Szkołę Europejską im. ks. Józefa Tischnera. Jeden z nich „Żyj twórczo – zostań M@t.e-mania-kiem”, Ośrodek Rozwoju Edukacji wyróżnił jako projekt modelowy. Celem tego projek-tu jest wprowadzenie innowacyjnych roz-wiązań programowych i dydaktycznych dla szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych dotyczących nauczania matematyki, infor-matyki i przedsiębiorczości. Projekt ten za-kłada w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji organizację w dniach 3-5 czerw-ca 2013 roku konferencji pt. Ogólnopolskie Dni Innowacji w Dydaktyce.

Zapraszam do lektury i życzę wielu po-zytywnych wrażeń związanych z udziałem w wydarzeniach organizowanych w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji.

Łukasz Mamica [redaktor naczelny]

SPIS TREŚCI

dotyczących możliwości dofinansowa-nia ze środków Unii Europejskiej innowa-cyjnych pomysłów na biznes. Wsparcie in-nowacyjnych projektów oferuje również Fundusz Inwestycje Kapitałowe Mało-polskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Ten fundusz kapitału zalążkowego po-siada jeszcze środki na inwestycje w kilka-naście perspektywicznych spółek z branż związanych z medycyną i ochroną zdro-wia, ochroną środowiska oraz odnawial-nymi źródłami energii (do równowartości 200 tysięcy euro na pojedynczy projekt). Zachęcam do udziału w grach symulacyj-nych (np. „Kosmiczny biznes”) w ramach warsztatów organizowanych przez MARR, podczas których będzie można wcielić się w role menadżerów fabryk oraz podejmo-wać strategiczne decyzje związane z roz-wojem fi rmy.

Doktorantom zajmujących się badaniami określonymi jako strategiczne dla rozwoju województwa małopolskiego polecam ar-tykuł przygotowany przez Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości. Można zna-leźć w nim informacje na temat dostępnych stypendiów w ramach Projektu „Doctus – Małopolski fundusz stypendialny dla dok-torantów”, gdzie do rozdysponowania jest kwota ponad 36 mln zł. Wszystkich dokto-rantów powinien zaciekawić również przy-gotowany przez Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc w ramach Małopolskiego Festiwalu Inno-wacji cykl skierowanych do nich, jak i po-tencjalnych doktorantów dziewięciu szko-leń i warsztatów.

Wśród wielu wydarzeń organizowanych w ramach Małopolskiego Festiwalu Inno-wacji 2013 wymienić należy również warsz-taty „Myślenie kreatywne i budowanie kul-

MMMM łłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłłł l2 Centrum Badawcze ABB w Krakowie 3 Agencja Rozwoju Małopolski Zachod-niej S.A. 4 Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości 5 Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości Akademii Górniczo-Hutniczej 6 Centrum Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu, Uniwersytet Jagielloński 7 Centrum Innowa-tyki Wyższej Szkoły Biznesu – National-Louis University 8 Centrum Transferu Tech-nologii Politechnika Krakowska 9 Delphi Poland S.A. 10 Centrum Informacyjne Fundusze Europejskie w Małopolsce 11 Entrepreneurs’ Organization – The Global Student Entrepreneur Awards 12 Instytut Odlewnictwa 13 Krakowski Park Tech-nologiczny sp. z o.o. 15 Małopolska Agencja Energii i Środowiska sp. z o.o. 16 Ma-łopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 17 Małopolskie Centrum Przedsię-biorczości 18 Małopolski Instytut Kultury 20 Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji 21 Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc 22 Tarnowska Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. 23 Cen-trum Transferu Technologii Uniwersytetu Rolniczego im. H. Kołłątaja w Krako-wie 24 Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej 26 Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie 27 Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera 28 Fundacja Forum/Maker Space

IS nr 29.indd 1 2013-05-20 16:07:06

K orporacyjne Centrum Ba-dawcze ABB w Krakowie jest jednym z siedmiu cen-

trów badawczych Grupy ABB na świecie. Powstało w styczniu 1997 jako pierwsza tego typu placówka ABB w Europie Cen-tralnej i Wschodniej. Na siedzi-bę Centrum Badawczego został wybrany Kraków, miasto histo-rycznie studenckie, skupiający dużą liczbę studentów pobie-rających tu naukę.

Korporacyjne Centrum Ba-dawcze ABB prowadzi prace badawczo-rozwojowe w dzie-dzinach energetyki i automaty-ki z użyciem najnowocześniej-szych technologii i narzędzi. Wiele projektów jest wykony-wanych we współpracy z naj-lepszymi uczelniami w Polsce i na świecie. W Centrum pracu-je wielu doświadczonych na-ukowców, absolwentów czoło-wych polskich i zagranicznych uniwersytetów i szkół wyż-szych, reprezentujących wyso-ki poziom wiedzy specjalistycz-nej. Znajdują tu oni doskonałe warunki do rozwoju zawodo-wego oraz szeroki dostęp do pojawiających się technologii. Środowisko międzynarodowe umożliwia dzielenie się wiedzą i doświadczeniami z kolegami z innych Centrów na świecie.Obszary badań Korporacyjnego Centrum Badawczego ABB

Sieci i systemy elektroener-getyczne stanowią połącznie wszelkich urządzeń elektro-energetycznych, m.in: genera-torów, wyłączników, transfor-matorów, linii napowietrznych i kablowych czy przekształtni-ków. Umożliwiają wytwarzanie

i konwersję energii elektrycz-nej, przesył i rozdział mocy, oraz zasilanie odbiorów mocy o róż-norodnym charakterze, od pro-stych odbiorników domowych, po skomplikowane urządzenia służące do realizacji zaawan-sowanych procesów produk-cji przemysłowej.

Rozwój produktów średnich i wysokich napięć. Elektrycz-ność umożliwia nam funkcjono-wanie we współczesnym świe-cie, a także napędza rozwój naszej cywilizacji. Wytworze-nie i dostarczenie energii elek-trycznej nie byłoby możliwe bez aparatury i urządzeń elek-troenergetycznych średniego (SN) i wysokiego napięcia (WN).

Energoelektronika. Dyna-miczny rozwój energoelektro-niki trwa już od kilku dekad. Nowe materiały półprzewodni-kowe, nowe narzędzia projek-towe i nowe technologie wciąż stymulują jej dalszy rozwój.

Wykorzystanie nowocze-snych technologii materiało-wych. Nowoczesna inżynieria materiałowa to obszar nauko-wy ściśle związany z rozwojem produktów. Nowe materiały polimerowe, półprzewodniko-we oraz materiały inteligent-ne wyznaczają kierunki roz-woju w elektrotechnologii czy automatyce procesów prze-mysłowych. Umiejętny dobór materiałów w zależności od warunków eksploatacyjnych może stać się kluczem do suk-cesu podczas prac nad rozwo-jem produktu.

Multifizyczne symulacje nu-meryczne. Nowoczesne symu-lacje komputerowe to obecnie jedno z podstawowych i cenio-

nych narzędzi pozwalających inżynierom na ocenę stworzo-nej konstrukcji przed rozpoczę-ciem produkcji oraz weryfikację i poprawę istniejących rozwią-zań (urządzeń, systemów itp.) Dzięki zastosowaniu symula-cji numerycznych etap projek-towania jest krótszy, a uzyska-ny produkt – zoptymalizowany pod względem kosztów oraz bardziej efektywny.

Diagnostyka i monitoring. Jednym z kluczowych wyznacz-ników wydajności procesów produkcyjnych jest stopień nie-zawodności i dostępności ma-szyn i urządzeń. Im dłużej sys-tem pracuje bez zakłóceń, tym więcej jest w stanie wygenero-wać.

Automatyka elektroenerge-tyczna w systemach przesy-łowych i rozdzielczych. Elek-troenergetyczna automatyka zabezpieczeniowa jest dziedzi-ną, której głównym zadaniem jest ochrona ludzi, poszcze-gólnych urządzeń układu elek-troenergetycznego oraz całe-go systemu przed skutkami zakłóceń powstających pod-czas pracy systemu oraz po-moc w przywróceniu stabilnej, niezawodnej pracy tego syste-mu. Zadania te są wykonywa-ne poprzez natychmiastowe wykrywanie zakłóceń oraz au-tomatyczne inicjowanie dzia-łań eliminacyjnych, restytucyj-nych lub prewencyjnych takich jak np. samoczynne wyłącze-nie uszkodzonego elementu spod napięcia.

Zaawansowane technologie wytwarzania. Centrum Badaw-cze ABB w Krakowie zajmuje się różnymi zagadnieniami z za-kresu technologii wytwarzania i inżynierii mechanicznej, a tak-że wykorzystuje nowoczesne metody do rozwiązywania pro-blemów z dziedziny wytwarza-nia. Rozwiązania opracowane przez Centrum znajdują zasto-sowanie w szerokiej gamie pro-duktów ABB, a przy ich opra-cowywaniu wykorzystywane są najnowocześniejsze narzę-dzia symulacyjne.

Technologie informatycz-ne. Krakowskie Centrum Ba-dawcze ABB opiera dużą część swojej pracy o technologie in-formatyczne. W związku z tym,

oprócz badań teoretycznych, symulacji , ek sper ymentów i pomiarów w laboratoriach wspomagających badania pro-wadzone przez pracowników naukowych, w Centrum pro-wadzone są projekty informa-tyczne, które zamieniają nowe pomysły w działające w warun-kach przemysłowych aplikacje.Inicjatywy Korporacyjnego Centrum Badawczego ABBABB to nie tylko innowacje w dziedzinie technologii, lecz również ukierunkowanie na funkcję stypendialną i wspiera-jącą młode talenty w pokrew-nych nam kierunkach. Uczest-niczymy w wielu inicjatywach wspierając lokalne społeczności i czerpiąc przyjemność z dziele-nia się wiedzą na szeroką skalę. Do najważniejszych z naszych inicjatyw należą:

Konkurs o nagrodę ABBKonkurs wyłaniający i nagra-dzający perełki spośród prac magisterskich i doktoranckich w dziedzinach inżynieryjnych.

Fundacja DormannaFundacja wspierająca najzdol-niejsz ych studentów dzie -dzin inżynieryjnych.

Koło Naukowe ABBUnikalna inicjatywa skierowa-na do studentów zrzeszonych w kołach naukowych, umożli-wiająca im realizację ambitnych eksperymentów naukowych.

Festiwal NaukiPopularno-naukowe wydarze-nie dające szansę zaprezen-towania działalności Centrum w pawilonie na krakowskim Rynku m.in. studentom i absol-wentom uczelni.

Noc NaukowcówWydarzenie dające szansę za-prezentowania działalności Centrum w prostej i przystęp-nej formule głównie dla dzieci i ich rodziców.

Podczas Małopolskiego Fe-stiwalu Innowacji przedstawi-ciel Korporacyjnego Centrum Badawczego ABB, Pan dr inż. Robert Sekuła poprowadzi pa-nel dyskusyjny „Wprowadzanie innowacyjnego produktu na rynek – gwarancja szybkiego sukcesu rynkowego czy droga przez mękę?” w kawiarni „Czu-ły Barbarzyńca” w dniu 6 czerw-ca 2013 r. o godzinie 13:30.

Korporacyjne Centrum Badawcze ABB

MAŁOPOLSKI FESTIWAL INNOWACJI

IS nr 29.indd 2 2013-05-20 16:07:10

A gencja Rozwoju Mało-polski Zachodniej S.A. w Chrzanowie jest In-

st ytucją O toczenia Bizne -su wspierającą od 2005 roku przedsiębiorców oraz osoby za-mierzające rozpocząć działal-ność gospodarczą w Małopol-sce. Działalność ma charakter non profit.

ARMZ S.A. to akredytowany ośrodek Krajowego Systemu Usług dla MŚP w zakresie usług informacyjnych, doradczych o charakterze ogólnym, szkole-niowych i fi nansowych – udzie-lanie pożyczek.

Spośród realizowanych obec-nie działań Spółki w zakresie wsparcia przedsiębiorczości, w tym innowacji, należy wy-różnić:1) Projekty

U t w o r z e n i e „ C e n t r u m Wspierania Biznesu” – posze-rzenie oferty dla sektora MŚP poprzez wprowadzenie no-wych usług i zmodernizowanie dotychczasowych oraz stwo-rzenie odpowiedniego zaple-cza lokalowego i technicznego dla IOB. MRPO 2.1 C.

Lokalny Punkt Konsultacyj-ny KSU prowadzony w ramach ogólnopolskiej sieci liczącej ok. 50 PK KSU, świadczących usłu-gi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców oraz osób za-mierzających rozpocząć dzia-łalność gospodarczą z zakresu szeroko rozumianego rozwoju przedsiębiorczości oraz dostęp-nych form wsparcia. Projekt sys-temowy PARP POKL 2.2.1.

Fundusz Pożyczkowy dla pr ze dsiębiorców o ferują -cy preferencyjne pożyczki in-westycyjne, w tym związane z finansowaniem przedsięwzięć innowacyjnych, dla przedsię-biorców i osób rozpoczynają-cych działalność gospodarczą w Małopolsce. MRPO 2.1 D.

„Doradca Małopolskiego Przedsiębiorcy” – bezpłat-ne usługi doradcze mające na celu wzmocnienie przewagi konkurencyjnej małopolskich MMŚP m.in. poprzez wprowa-

dzenie rozwiązań innowacyj-nych w przedsiębiorstwach. POKL 8.1.1.

„ M a ł o p o l s k i O ś r o d e k Wsparcia Ekonomii Społecz-nej” projekt mający na celu wzmocnienie potencjału ka-drowego, organizacyjnego i fi-nansowego małopolskich pod-miotów ekonomii społecznej oraz ułatwienie w tworzeniu nowych PES w Małopolsce, ja-ko skutecznego narzędzia wal-ki z wykluczeniem. POKL 7.2.2. Szczegółowe informacje: Agencja Rozwoju Małopolski Zachodniej S.A. w Chrzanowie ul. Grunwaldzka 5tel.: (32) 645 19 68

2) Partnerstwo z Gminą Trzebinia

Strefy Aktywności Gospo-darczej w Trzebini

W wielu sferach życia spo-łecznego i gospodarczego no-woczesna gmina powinna być elastyczna, otwarta i kreatyw-na, aby realizować zadania związane z jej bieżącym utrzy-maniem i rozwojem. Gmina Trzebinia, uwzględniając zmie-niające się warunki ekonomicz-ne oraz oczekiwania mieszkań-ców, postawiła na wdrażanie nowych rozwiązań, mogących przyczynić się do usprawnienia jej działań i funkcjonowania. W planach dalszego rozwoju uwzględnia swoje główne atu-ty: położenie przy ważniejszych szlakach komunikacyjnych po-między Małopolską a Śląskiem oraz piękne krajobrazy i bo-gactwo lasów, których znacz-na część znajduje się w strefie chronionej. Daje to możliwo-ści nie tylko dalszego rozwoju gospodarczego, lecz także tu-rystycznego w coraz popular-niejszym wśród mieszkańców Krakowa i Katowic zakresie tu-rystyki weekendowej.

Teren gminy Trzebinia dosko-nale nadaje się do wypraw ro-werowych lub pieszych wędró-wek szlakami turystycznymi, z których część łączy się z tra-sami obejmującycmi Jurę Kra-

ją prace polegające na kom-pleksowym uzbrojeniu, leżą-cego obecnie odłogiem terenu (ok. 17,5 ha). Projekt zakończy się w I kw. 2014 roku. W/w te-ren włączono do Krakowskiej Specjalnej Strefy Ekonomicz-nej, dzięki czemu inwestujący tu przedsiębiorcy mogą otrzy-mać atrakcyjny pakiet pomo-cy publicznej.

SAG „Górka” w Trzebini (ok. 26,6 ha) znajduje się na terenie byłych Zakładów Materiałów Ogniotrwałych i w większo-ści zabudowana jest obiekta-mi przemysłowymi. W III kw. br. rozpoczną się prace polegające na utworzeniu drogi przebiega-jącej przez niniejszy kompleks przemysłowy oraz rozbudowie istniejącej infrastruktury tech-nicznej, które według harmo-nogramu zakończą się w II kw. 2015 roku. W kolejnym okresie programowania, w miarę do-stępności środków z UE, Gmina Trzebinia planuje utworzyć do-datkowe strefy.

Inkubator Przedsiębiorczo-ści w Trzebini – program stwo-rzony przez Gminę Trzebinia we współpracy z Powiatowym Urzędem Pracy w Chrzanowie oraz ARMZ S.A. Osoby bezro-botne, które zamierzają roz-począć własną działalność go-spodarczą w Gminie Trzebinia i jednocześnie uzyskają w PUP Chrzanów dofinansowanie na własny biznes, mogą na atrak-cyjnych zasadach wynająć po-mieszczenia na siedziby swoich firm w Trzebińskim Inkubatorze Przedsiębiorczości (ul. Kościusz-ki 50). Okres inkubowania firm będzie trwał od 1 do 3 lat.Szczegółowe informacje: Biuro Obsługi Inwestorów i Przedsiębiorców Urzędu Miasta w Trzebini ul. Narutowicza 10 (pok. nr 26) tel.: (32) 711 10 76

Agencja Rozwoju Małopolski Zachodniej S.A.

kowsko-Częstochowską oraz międzynarodowe trasy Green-ways. Z tego względu w strate-gii rozwoju gminy uwzględnio-no konieczność współdziałania rozwoju technologicznego z potrzebą zachowania róż-norodności prz yrodniczej i ochrony środowiska.

Warunki na rynku gospo-darczym Trzebini częściowo definiuje obecność kilku du-żych przedsiębiorstw, liczą-cych się w skali kraju: Rafinerii „Trzebinia” S.A. – Grupa ORLEN, Elektrowni „Siersza” – Grupa TAURON oraz Górka Cement Sp. z o.o. – Grupa MAPEI. Wła-dze samorządowe podjęły de-cyzję o zastosowaniu nowocze-snego systemu poprawiającego warunki rozwoju mniejszych przedsiębiorstw i wydzieleniu w tym celu specjalnych stref ak-tywności gospodarczej. Pierw-sze 3 strefy powstają w Trzebini przy dofinansowaniu z działa-nia 4.3 MRPO.

Realizacja stref na terenach poprzemysłowych wpisuje się w program rewitalizacji miasta oraz plany rozwoju turystyki:

SAG w Trzebini, obejmują-ca teren po byłych Zakładach Metalurgicznych I, Gumow-ni i Zakładach Tłuszczowych zajmuje ok. 42,4 ha terenów poprzemysłowych. W ramach inwestycji zrealizowane zosta-ną zadania obejmujące m.in. budowę i modernizację dróg w strefie, dróg dojazdowych do strefy, budowę kanalizacji deszczowej w drogach i oświe-tlenie dróg. Zakończenie reali-zacji projektu planowane jest w III kw. 2013 roku.

SAG w Trzebini przy węź-le Autostrady A-4 wyznaczo-na została na najbardziej atrak-cyjnym terenie inwestycyjnym w powiecie chrzanowskim na tzw. Miechowie. Obecnie trwa-

IS nr 29.indd 3 2013-05-20 16:07:11

A kademickie Inkubatory Przedsiębiorczości AIP to największa sieć inku-

batorów w Europie (www.inku-batory.pl), której misją i celem jest budowanie sprzyjającego klimatu dla rozwoju start’upów w Polsce. AIP z sieci inkubatory.pl to znacznie więcej niż zwy-kły inkubator przedsiębiorczo-ści, jakich wiele działa przy róż-nych polskich uczelniach.

Idea działania AIP oparta jest na trzech filarach: (1) Firma, (2) Wiedza, (3) Społeczność. W ich zakres wchodzi:

innowacyjny system rejestra-cji biznesu

systemat yczne szkolenia przedsiębiorców z zakresu pro-wadzenia biznesu

budowanie i roz w i janie ogólnopolskiej społeczności start’upów.

Te trzy filary, na które skła-da się w sumie dziewięć usług, tworzy tzw. ekosystem AIP 2.0, który jest największym i najbar-dziej innowacyjnym systemem wsparcia biznesu w Polsce.

Na pakiet dziewięciu usług składa się:1 StartUp on-line – czyli in-nowacyjny system rejestracji własnego biznesu korzystając z osobowości prawnej AIP. Ta-kie rozwiązanie oszczędza star-tującym przedsiębiorcom czas i pieniądze (dobrowolny ZUS) oraz redukuje ryzyko związane z prowadzeniem działalności (łatwość wejścia i wyjścia z biz-nesu w razie niepowodzenia). W ramach StartUp on-line AIP zapewnia wszystkim start’up--om obsługę księgową, prawną, administracyjną oraz narzędzia

do prowadzenia firmy – firmo-we konto bankowe, oprogra-mowanie do faktur, korzystanie z oprogramowania graficznego.2 StartUpContracts – w ra-mach tej usługi AIP zapewnia wszystkim start’upom zniżki i inne benefity na usługi B2B u partnerów AIP dostępne do-tychczas tylko dla przedsiębior-ców o ugruntowanej pozycji na rynku. Dzięki temu przedsię-biorcy działający w strukturze AIP korzystają z benefitów np. w T-Mobile, DPD, Makro czy 4uTech. Rozbudowana społecz-ność start’upów AIP umożliwia także prowadzenie wewnętrz-nej ogólnopolskiej giełdy zle-ceń i barterów pomiędzy samy-mi przedsiębiorcami z AIP. 3 StartUp House – to dostęp do ponad czterdziestu nowo-czesnych biur w całej Polsce (coworking, multimedialne sal-ki do szkoleń) dla wszystkich start’upów z AIP niezależnie od miasta, w którym nastąpiła ich rejestracja. 4 StartUp Kick-off – to forma wsparcia i doradztwa bizne-sowego udzielanego liderom start’upów na indywidualnych spotkaniach z dyrektorem lub specjalistami z konkretnych dziedzin (księgowość, mar-keting) w inkubatorze w da-nym mieście.5 St ar tUpMentorin g – to spotkania start ’upów z wła-ścicielami dużych biznesów oraz z najzdolniejszymi lau-reatami programów AIP, pod-czas których liderzy start’upów mają okazję otrzymać prak-tyczne porady dotyczące roz-wijania biznesu.

6 StartUp Training – cotygo-dniowe bezpłatne szkolenia z tematów biznesowych orga-nizowane dla start’upów. Do prowadzenia szkoleń AIP zapra-sza profesjonalistów – trenerów i coachów lub doświadczonych przedsiębiorców z regionu. W 2012 roku AIP Kraków zor-ganizował ponad 40 szkoleń i warsztatów mających na celu rozwijanie biznesowego i kre-atywnego myślenia wśród mło-dych przedsiębiorców.7 StartUpMixer – duże, comie-sięczne imprezy organizowane w regionach mające na celu in-tegrację trzech środowisk – młodych przedsiębiorców z AIP, doświadczonych przedsiębior-ców z kilkunastoletnim stażem na rynku oraz wszystkich osób zainteresowanych przedsiębior-czością i planujących otworzyć własny biznes. Podczas każdej imprezy trzy młode firmy z AIP prezentują na scenie swoje biz-nesy, oceniają ich eksperci – znany przedsiębiorca w danej branży oraz dyrektor inkuba-tora. Po wyborze najlepszego start’upu wieczoru jest czas na integrację i networking przy poczęstunku. AIP StartUp Mi-xer to jedne z najciekawszych spotkań społeczności start’u-powych w Polsce, podczas któ-rych młodzi ludzie mają okazję wymienić się kontaktami i po-mysłami, poznać doświadczo-nych przedsiębiorców z różnych branż i ciekawe business case’y.8 StartUpCup – to zacieśnianie więzi i kontaktów biznesowych powstałych w ramach ekosys-temu AIP podczas rozgrywek sportowych i wyjazdów inte-gracyjnych. 9 GrowUpStartUp – to organi-zowane raz w roku prestiżowe ogólnopolskie spotkanie spo-łeczności start’upowej, podczas którego spotykają się zwycięz-cy StartUpMixerów z poszcze-gólnych inkubatorów. GrowUp-

StartUp ma na celu wyłonienie najlepszego polskiego start’upa danego roku.

Komercyjnie, poza AIP, koszt wszystkich tych usług to po-nad 2500 złotych miesięcznie. W AIP przedsiębiorca inwestuje jedynie 250 zł na miesiąc, resztę kosztów pokrywa AIP ze środ-ków z dotacji 5.2. POIG.

Pakiet AIP 2.0 dostępny jest dla każdego, kto chce założyć własną firmę bez względu na wiek i status. AIP nie tworzy także barier wejścia do biznesu, dlatego nie ocenia pomysłów biznesowych kandydatów. Wy-chodzimy z założenia, że każdy pomysł na biznes da się zreali-zować a jego trafność najlepiej weryfikuje rynek. Dlatego, je-śli tylko ma się pomysł, zawsze warto i trzeba próbować zmo-netyzować go na prawdziwym rynku i w otoczeniu prawdziwej konkurencji i klientów.

Aby zapisać się do Programu AIP 2.0 i tym samym mieć fi rmę i być częścią społeczności AIP, należy odwiedzić w godz. 9:00- -16:00 AIP przy UEk, ul. Rakowic-ka 27, paw. A pok. (-106 podzie-mie); można wcześniej umówić się telefonicznie: 12 293 54 43.

Po więcej informacji zapra-szamy na www.aipkrakow.pl, www.inkubatory.pl lub do kon-taktu z Dyrektorem AIP Kraków Sebastianem Koliszem: sebastian.kolisz@aipkrakow.pl, tel. 608 340 897.Adres: AIP Kraków z programem AIP 2.0 działa na czterech uczel-niach w Krakowie: Uniwersy-tet Ekonomiczny, Uniwersytet Rolniczy, Wyższa Szkoła Euro-pejska im. ks. Józefa Tischnera, Krakowska Akademia im. A. Fry-cza Modrzewskiego.Biuro Główne: Uniwersytet Ekonomicznyul. Rakowicka 27, Pawilon A, pokój (-106 podziemie).

AIP 2.0

Innowacyjny program wspierania start’upów w Polsce!

IS nr 29.indd 4 2013-05-20 16:07:11

A kademick i Inkubator Przedsiębiorczości AGH (w skrócie: AIP AGH) jest

samodzielną jednostką poza-wydziałową AGH o charakte-rze non-profit. Inicjatywa jego powołania narodziła się wśród studentów Wydziału Nauk Spo-łecznych i Stosowanych AGH. W kwietniu 2007 r. AIP AGH, rozpoczął swoją działalność – przygotowano profesjonalną bazę usług, podpisano umowy partnerskie, pozyskano pierw-szych beneficjentów. Obecnie AIP AGH udziela wsparcia oso-bom zakładającym własną dzia-łalność gospodarczą, tak by ograniczyć do minimum koszty wynajmu i wyposażenia biura, porad prawnych, prowadzenia księgowości itp.

Celem działania AIP AGH jest propagowanie wśród studen-tów, doktorantów absolwen-tów i pracowników małopol-skich uczelni wyższych postaw przedsiębiorczych oraz świad-czenie bezpośredniej pomocy w założeniu i prowadzeniu wła-snego biznesu. Ideą Inkubatora jest umożliwienie kreatywnym i ambitnym ludziom założenie własnej fi rmy przy minimalnych nakładach fi nansowych, by po okresie Inkubacji mogli już sa-modzielnie funkcjonować na rynku, posiadając zdobyte w In-kubatorze doświadczenie oraz niezbędną wiedzę. Inkubator jest instytucją wspomagającą swoich beneficjentów na każ-dym etapie tworzenia fi rmy, od

pomysłu na biznes, poprzez je-go urealnienie, po wdrożenie.Jak działa?AIP AGH stworzył bazę mate-rialną i organizacyjną dla:

tworzenia firm przez stu-dentów, absolwentów i pra-

trwania Inkubacji AIP AGH po-maga podczas rejestracji oraz doradza w sprawach bieżących (m.in. pomoc w przygotowywa-niu umów i dokumentów zwią-zanych z prowadzoną działal-nością).

Szkolenia – dla swoich be-neficjentów Inkubator organi-zuje szkolenia tematyczne oraz doradztwo indywidualne m.in. z zakresu autoprezentacji, za-rządzania, prawa gospodarcze-go, marketingu, pozyskiwania środków pomocowych.

Promocja i Reklama – AIP AGH oferuje powierzchnię in-formacyjną na swoim portalu, organizacji współpracujących z AIP AGH, oraz promowanie firm podczas współorganizo-wanych konferencji i targów. Ponadto wszyscy beneficjenci mogą uzyskać pomoc w zakre-sie stworzenia strony interneto-wej i udostępnienia przestrze-ni serwerowej.

Księgowość – Beneficjenci AIP mają także możliwość sko-rzystania z usług biura rachun-kowego, współpracującego z Inkubatorem, na preferencyj-nych warunkach.

Sala konferencyjno-szkole-niowa – w pełni wyposażona, z możliwością cateringu.

Co-working – dla potrzebu-jących „biurka do pracy” i do-stępu do faxu, xero etc.

Skrytka korespondencyjna.Od czasu założenia z usług

Inkubatora skorzystało już po-nad 2 tys. studentów, absol-wentów i pracowników uczel-ni chcących spróbować swych szans w biznesie. W tym też czasie w AIP AGH powstało 90 pełnoprawnych firm ( jedno-osobowe firmy, ale też i spół-ki), z sukcesem działających na swoich rynkach (IT, szkolenia, fi -nanse etc.).

Ponadto AIP AGH: uczestnicz ył w w ydarze -

niach z związanych przedsię-biorczością (np. Konferencje Stowarzyszenia Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsię-biorczości w Polsce, a ostatnio w Forum „Studia… i co dalej?” pod patronatem UM Kraków)

współorganizował szkolenia, wykłady spotkania i konferen-cje (np. Festiwal Przedsiębior-czości BOSS 2008)

współpracował z organiza-cjami studenckimi, brał udział w Targach Pracy

został wielokrotnym bene-ficjentem dotacji Ministerstwa Gospodarki w zakresie rozwo-ju przedsiębiorczości akade-mickiej

współprowadzi 2 projek-ty finansowane z EFS (PO-KL) pt. „Twój biznes – Twoja przy-szłość” oraz „SPiN – Skuteczny Przedsiębiorca i Naukowiec”.

Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości AGH

cowników naukowych, w tym w oparciu o powstające inno-wacyjne technologie,

wsparcia funkcjonowania tworzonych przedsiębiorstw do czasu stabilizacji ich pozy-cji rynkowej,

promowania przedsiębior-czości,

informacji, doradztwa, szko-leń dla potencjalnych przedsię-biorców.Jaką pomoc oferuje?W zależności od potrzeb bene-ficjenci mogą skorzystać z na-stępujących form wsparcia:

Siedziba Firmy – aby zareje-strować własną firmę wymaga-ne jest podanie adresu jej sie-dziby. Powoduje to konieczność posiadania prawnego tytułu do lokalu, w którym znajduje się siedziba przedsiębiorstwa. AIP AGH oferuje możliwość wynaj-mu swojej powierzchni pod ad-res firmy beneficjenta.

Źródła finansowania – w ra-mach AIP AGH zapewniana jest pomoc w pozyskiwaniu środ-ków finansowych dla przed-siębiorców. Porady dotyczą uzyskiwania funduszy na in-westycje – dopasowania ich względem potrzeb i sposobu wykorzystania (fundusze pań-stwowe, samorządowe, unijne, venture capital, „anioły bizne-su”, kredyty komercyjne).

Doradztwo/Inkubacja – to oferta przygotowana dla tych, którzy są na etapie tworze-nia własnej firmy, przemiany pomysłu w biznes. W trakcie

Nasz Partner podczas MFI 2013 – JCI KRAKÓWJCI Kraków jest częścią Junior Chamber International – mię-dzynarodowej organizacji po-zarządowej funkcjonującej w ponad 100 krajach, zrzesza-jącej w swoich szeregach ok. 200.000 młodych profesjonali-stów w wieku do 40 lat.

Członkowie Junior Chamber to młodzi przedsiębiorcy i pro-fesjonaliści: biznesmeni, me-nedżerowie, politycy, ludzie sukcesu. To osoby pragnące rozwijać siebie, działać aktyw-nie oraz nawiązywać kontakty z innymi młodymi ludźmi.

Misją JCI od blisko 100 lat jest: „Zapewniać możliwość rozwoju tak, aby wzmocnić u młodych ludzi cechy prowa-dzące do kreowania pozytyw-nych zmian”. Członkami Hono-rowymi są m.in. były Premier Jan Krzysztof Bielecki oraz Pre-zes Krajowej Izby Gospodarczej Andrzej Arendarski. Więcej na informacji na: www.jcikrakow.pl.

Każda pomoc świadczona w ramach uczestnictwa

przedsiębiorstwa typu start--up w inkubatorze odcią-

ża nowego przedsiębiorcę, pozwala mu w maksymal-nym stopniu na prowadze-

niu własnego biznesu. Dlate-go przed założeniem własnej

fi rmy warto rozważyć ofer-tę Inkubatora, który pomaga zwiększyć szanse startu i roz-woju przedsiębiorstwa w je-go początkowym stadium.

Wszystkich mających pomysł i determinację do zrealizo-

wania swoich idei, zaprasza-my do składania wniosków.

Wzór wniosku jest na stronie: www.aip.agh.edu.pl

Zapraszamy!

IS nr 29.indd 5 2013-05-20 16:07:18

Centrum, Innowacji, Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu

C entrum, Innowacji, Transfe-ru Technologii i Rozwoju Uni-wersytetu (CITTRU) zajmuje

się promocją prac badawczych pra-cowników naukowych Uniwersytetu Jagiellońskiego poprzez komercjali-zację wyników, tworzenie warun-ków do współpracy z biznesem oraz popularyzację osiągnięć naukowych w społeczeństwie i pozyskiwaniem środków na tę działalność.

Do stałych elementów pracy CIT-TRU należą zadania związane ze wspieraniem innowacji oraz kre-owaniem współpracy nauki z biz-nesem poprzez: identyfi kację nowa-torskich rozwiązań powstających na UJ, zapewnianie im ochrony praw-nej, tworzenie i promowanie ofert technologicznych oraz nawiązywa-nie współpracy z przedsiębiorcami

oceny bezpieczeństwa i efektywno-ści nowych substancji leczniczych.

Działania komercjalizacyjne CIT-TRU to nie tylko oferowanie goto-wych technologii, ale i np. realiza-cja badań zleconych, które są coraz ważniejszym aspektem naszych działań. Dotyczy on także większej grupy naukowców – np. przedstawi-cieli nauk społecznych, którzy z na-tury rzeczy nie patentują, ale mo-gą oferować swe usługi eksperckie, prowadzić badania socjologiczne i marketingowe lub przygotowy-wać założenia strategiczne nowych rozwiązań prawnych. Stąd też wie-dza wśród naukowców o naszym wsparciu dla ich poczynań jest co-raz lepiej ugruntowana i dotyczy coraz szerszego kręgu odbiorców.

Nadal koncentrujemy się na po-szerzeniu oferty technologicznej uczelni. Wierzymy, że dzięki tym działaniom naukowcy z Uniwersy-tetu Jagiellońskiego będą mogli zasilać wiedzą polskich przedsię-biorców, a przez to pobudzać roz-wój gospodarczy naszego regionu i kraju. Uruchamiamy nowe inicja-tywy, aby spotkać się z oczekiwa-niami członków środowiska akade-mickiego UJ oraz kontynuujemy te, które się sprawdziły i zyskały apro-batę. Warto działać szerzej i głębiej niż tylko na poziomie bezpośred-niej komercjalizacji. Ważna jest pro-mocja i popularyzacja nauki, współ-praca w pozyskiwaniu funduszy na rozwój nauki z różnych źródeł, wspieranie interdyscyplinarności i wiele innych działań, które zmie-rzają nie zawsze wprost do transak-cji biznes-nauka, ale budują świado-mą i nowoczesną naukę.

CITTRU jest także promotorem nowatorskiej przedsiębiorczości akademickiej oraz edukacji w tym zakresie. Do najważniejszych inicja-tyw związanych z tymi zagadnie-niami warto zaliczyć projekty szko-leniowe oraz dotacje dla nowych fi rm, a także organizowane corocz-nie Dni Przedsiębiorczości.

w zakresie wspólnego rozwijania i projektów wdrożeniowych.

Widzimy jak nasze działania ko-mercjalizacyjne przynoszą powo-li efekty. Rozpoczęliśmy od ure-gulowania procedur związanych z ochroną własności intelektualnej, zajęliśmy się opracowaniem, a po-tem rozbudową oferty technolo-gicznej, teraz zaczynają się poja-wiać pozytywne skutki naszej pracy, niektóre z wynalazków już znajdują komercyjnych nabywców. Na przy-kład w 2012 roku sprzedano prawa do korzystania z technologii fotoka-talitycznych powłok z dwutlenkiem tytanu oraz materiałów biologicz-nych do wytwarzania określonych sekwencji DNA, a w 2013 sfinali-zowana została umowa na sprze-daż oprogramowania do wirtualnej

IS nr 29.indd 6 2013-05-20 16:07:20

C entrum Innowatyki (CI) istnieje w Wyższej Szkole Biznesu – National-Louis

University w Nowym Sączu od 2010 roku – powstało w ramach programu „Kreator innowacyj-ności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademic-kiej” (obecnie współfinansowa-ny przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju). CI uczestni-czyło w Małopolskich Targach Innowacji już trzy razy, co było dla nas dużą nobilitacją.Tęczowe logoSą to oczywiście kolory dawne-go logo innowacyjnej firmy Ap-ple, której zasługą jest, że świat komputerów, a nawet pece-tów i Windows, stał się bardziej przyjazny dla użytkowników. Jabłko w kolorach tęczy służy-ło firmie jako logo od 1977 ro-ku do 1998, kiedy to zmieniło się w jednobarwne. W swoich działaniach CI stara się kształ-tować innowacyjne myślenie (bo wierzymy, że myślenia kre-atywnego można się nauczyć) i budować szeroką paletę umie-jętności, jakie powinni mieć nowocześni menedżerowie i przedsiębiorcy. Z jednej strony jest to solidna wiedza, podbu-dowana metodami ilościowy-mi, o zarządzaniu innowacja-mi. Z drugiej strony, istotne są „miękkie” umiejętności, które ułatwiają tworzenie kultury or-ganizacyjnej, nie-hierarchicz-nej, wyzwalającej zaangażo-wanie emocjonalne i potencjał intelektualny pracowników.

Ponadto, celem CI jest burze-nie bariery pomiędzy światem

badań naukowych a światem przedsiębiorczości i zarządza-nia. Istnienie tej bariery jest jedną z przyczyn niskiej inno-wacyjności polskiej gospodarki.Kultura innowacjiGłównymi wydarzeniami w te-gorocznych działaniach CI są: ogólnopolska konferencja na-ukowa poświęcona przedsię-biorczości akademickiej oraz szkolenia „Zarządzanie Innowa-cyjnością”. Ofertę stanowi pa-kiet 4-godzinnych mini-kursów, prowadzonych w WSB-NLU przez doskonałych specjali-stów z Nowego Sącza i Krako-wa. Kursy oferowane są w czte-rech 16-godzinnych modułach tematycznych: „Budowanie kli-matu dla innowacyjności i tre-ning umiejętności twórczych“, „Finansowanie działalności in-nowacyjnej i wprowadzanie produktu na rynek“, „Budowa-nie i ochrona kapitału intelek-tualnego firmy”, „Kreatywność – analiza przypadków w archi-tekturze, grafice, muzyce i li-teraturze”. Pod patronatem CI organizujemy tak że l ic zne warsztaty, w ramach naszych projektów: Pomysłowe Dzieci, Błyskotliwa Młodzież, Kreatyw-ni Studenci, Innowacyjni Pra-cownicy i Twórczy Emeryci, do-pasowując tematykę i sposób prowadzenia zajęć do pozio-mu i potrzeb słuchaczy. Warsz-taty związane są z innowacyj-nością i dotyczą: kreatywnego myślenia, analizy cytacji na-ukowych i znaczenia naukome-trii dla naukowców i przedsię-biorców, zdobywania grantów

badawczych UE, studiowania na uczelniach amerykańskich, budowania kariery zawodo-wej w kraju i za granicą, zarów-no w świecie akademickim jak i w świecie biznesu. Niektóre warsztaty odbywają się poza uczelnią, na zaproszenie firm z Polski południowej.Transformacja firmy dzięki innowacjiDzięki aktywności CI, WSB--NLU, jako jedna z nielicznych uczelni niepublicznych w Pol-sce i jedyna szkoła biznesu, zo-stała członkiem międzynarodo-wego konsorcjum badawczego, które otrzymało grant 7-go Pro-gramu Ramowego Unii Euro-pejskiej. Projekt „REINVENT: Transformacja MŚP w sekto-rze kreatywnym poprzez inno-wacyjną zmianę modelu biz-nesowego” jest finansowany w ramach programu Marie Cu-rie Industry-Academia Partner-ships and Pathways (IAPP).

Konsorcjum badawcze two-rzą dwie jednostki uczelnia-ne: Center for Research on In-novation and Entrepreneurship, School of Business, Reykjavik University (Islandia) i Centrum Innowatyki WSB NLU, oraz trzy fi rmy z Islandii, Danii i Polski, łą-czące nowoczesne technologie informatyczne z pracą twórczą (architektura, wizualizacje kom-puterowe, design itp.).Zapylanie krzyżowe sprzyja innowacyjnościProjekt REINVENT, zgodnie z za-łożeniami programu Marie Cu-rie, opiera się na budowaniu współpracy, transferu wiedzy i wymiany doświadczeń po-między uczelniami i jednost-kami badawczymi a przemy-słem i biznesem. Czteroletni grant, o wartości prawie 1.4 mi-liona euro, sfinansuje w latach 2013-2016 pracę badawczą ka-dry akademickiej w firmach, oraz wizyty studialne pracow-ników firm w uczelniach two-

rzących konsorcjum. Nie cho-dzi przy tym o wygodne pobyty pracowników naukowych z jed-nej uczelni w zaciszu bibliotecz-nym drugiej uczelni, lecz o pod-glądanie codziennego życia prawdziwych firm. Celem po-średnim jest opracowanie uni-wersalnych i praktycznych me-tod zarządzania kreatywnością pracowników oraz sposobów budowania kultury organiza-cyjnej sprzyjającej innowacyj-ności, które mogą być zasto-sowane w małych i średnich przedsiębiorstwach działają-cych w najróżniejszych bran-żach. Zasadniczym celem pro-jektu jest zbudowanie narzędzi wspomagających menedżerów w procesie innowacyjnego re-widowania modeli bizneso-wych, według których działają ich firmy.

„Model biznesowy” jest syn-tetycznym opisem “metaboli-zmu” fi rmy lub instytucji, który odpowiada na zasadnicze pyta-nia istotne w świecie organiza-cji. Czym dana organizacja się zajmuje? Jakie wartości oferuje swoim klientom poprzez swo-je produkty? Jak powinna wy-korzystać zasoby (materialne i, co jeszcze ważniejsze, ludzkie) jakimi dysponuje? Jak powin-na dążyć do zdobycia przewa-gi konkurencyjnej, która po-zwoli jej osiągnąć i utrzymać dochodowość? Jak powinna kultywować relacje ze swoimi biznesowymi partnerami oraz klientami? A więc, model biz-nesowy to znacznie więcej niż „plan biznesowy”.

MICHAŁ JASIEŃSKI MAGDALENA RZEŹNIK

Centrum InnowatykiWyższa Szkoła Biznesu

– National-Louis Universityul. Zielona 27, 33-300 Nowy Sącz

tel. 18-44-99-470www.inko.wsb-nlu.edu.pl

centrum.innowatyki@wsb-nlu.edu.pl

Centrum Innowatyki WSB--NLU w Nowym SączuOd pro-innowacyjnej kultury w firmie do innowacyjnego modelu biznesowego

Warsztat w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji 2013 „Myślenie kreatywne i budowanie kultury innowacji”

Czas i miejsce

5 czerwca (środa), godz. 11:00-12:00 oraz 14:00-15:00 Kraków, Mały Rynek

6 czerwca (czwartek), godz. 15:00-16:00kampus WSB-NLU w Nowym Sączu, sala 129, bud. C

Organizator Centrum Innowatyki, Wyższa Szkoła Biznesu – NLU(liczba uczestników: od 5 do 15 osób)

IS nr 29.indd 7 2013-05-20 16:07:22

K omercjalizacja wyników ba-dań, transfer technologii , wsparcie z zakresu programów

ramowych, a także usługi w zakre-sie rozwoju firm to główne obsza-ry działalności Centrum Transferu Technologii Politechnika Krakow-ska. Od początku naszej działalno-ści pracujemy na rzecz podnosze-nia efektywności we wdrażaniu wyników badań naukowych macie-rzystej uczelni do przestrzeni go-spodarczej. Wspieramy jednostki naukowe i przedsiębiorstwa w roz-wijaniu działalności innowacyjnej. Jesteśmy między innymi pomysło-

dawcą i organizatorem prestiżowe-go konkursu na najbardziej innowa-cyjne przedsiębiorstwo Małopolski – „Innovator Małopolski”.

Na przestrzeni lat wypracowali-śmy kompleksową ofertę zarówno dla naukowców, jak i przedsiębior-

ców. Dzięki skupieniu w jednym miejscu kilku projektów mających na celu rozwój nauki i podniesie-nie konkurencyjności małopolskich przedsiębiorstw nasi klienci mo-gą skorzystać z profesjonalnego i kompleksowego wsparcia w roz-maitych dziedzinach, w różnym za-kresie, a większość świadczonych przez nas usług jest całkowicie bez-płatna lub tylko częściowo odpłat-na. W zależności od indywidualnych potrzeb klienta informujemy, szko-limy, doradzamy, a także obsłu-gujemy transfery technologii, wy-dajemy opinie o innowacyjności, przeprowadzamy audyty techno-logiczne. Ponadto tworzymy profi -le technologiczne, publikujemy za-pytania ofertowe w bazach danych, na podstawie których poszukujemy partnerów do współpracy. Organi-zujemy również misje gospodarcze, spotkania brokerskie, uczestnictwo w krajowych i zagranicznych tar-gach, a także asystujemy w nego-cjacjach biznesowych, a wszystko to przy zachowaniu pełnej poufno-ści powierzanych nam informacji.

Od początku naszej działalności zaufało nam już ponad 36 tysięcy klientów, zrealizowaliśmy 87 trans-ferów technologii, wydaliśmy dzie-siątki opinii o innowacyjności, dzię-ki naszej pomocy założono ponad 80 fi rm, a także zrealizowaliśmy po-nad 100 projektów wspierających naukę i biznes. Najwyższą jakość świadczonych usług potwierdzają: certyfi kat ISO 9001-2001 oraz Euro-pejska Karta Postępowania „Code of Conduct of the Enterprise Euro-pe Network”. Więcej na www.transfer.edu.pl.

Centrum Transferu Technologii Politechnika Krakowska

IS nr 29.indd 8 2013-05-20 16:07:26

D elphi jest wiodącym do-stawcą nowoczesnych rozwiązań elektronicz-

nych i technologii systemo-wych mających przede wszyst-kim zastosowanie w branży motoryzacyjnej a także lotni-czej i telekomunikacji. Do 1999 roku firma Delphi Automotive była częścią koncernu General Motors, a w latach 1999-2009 niezależną spółką, notowaną na giełdzie nowojorskiej. W paź-dzierniku 2009 r. firma przeszła w posiadanie prywatnych inwe-storów, a od listopada 2011 ro-ku jest ponownie notowana na nowojorskiej giełdzie.

Koncern posiada w świecie ok. 100 zakładów produkcyj-nych i 33 Centra Techniczne, za-trudniające ponad 100 tys. pra-cowników. Dostarczane przez Delphi nowoczesne rozwiąza-nia technologiczne można zna-leźć we wszystkich markach sa-mochodów na świecie. Koncern Delphi posiada zdolność do projektowania i wdrażania in-nowacyjnych produktów. Bada-nia prowadzone obecnie przez koncern Delphi koncentrują się na innowacyjnych rozwiąza-niach mających na celu zmniej-szenie wpływu samochodów na środowisko naturalne po-przez redukcję zużycia paliwa, zmniejszenie emisji CO2 i za-pewnienie przyjaznych dla śro-dowiska systemów klimatyzacji.

Produkty wykreowane dzięki aktywności koncernu w zakre-sie B+R to m.in. elementy ukła-du napędowego oraz energo-oszczędne systemy ogrzewania i chłodzenia montowane w sa-mochodach.Delphi w PolsceKoncern rozpoczął działal-ność w Polsce w 1994 roku za-trudniając 250 pracowników. Dziś w 4 zakładach produkcyj-nych i nowoczesnym Centrum Technicznym w Krakowie, pra-cuje ponad 4 tys. osób. Inwe-stycje Delphi w Polsce wynio-sły ponad 380 mln USD. Spółka znac z ąco roz winę ła swoja działalność badawczo-rozwo-jową (B+R) w Polsce, jako jedna z pierwszych z branży motory-zacyjnej w Europie Środkowo--Wschodniej. Polskie fabryki Delphi w znakomitej większo-ści dostarczają swoje wyroby producentom samochodów osobowych do tzw. pierwszej zabudowy. Większość produk-cji przeznaczona jest na eks-port. Zakład wiązek w Jeleśni zajmuje się produkcją wiązek elektrycznych oraz przewo-dów światłowodowych. Zakład systemów zasilania silnika oraz układów zasilania paliwem i po-chłaniaczy w Błoniu k. Warsza-wy wytwarza: pochłaniacze par paliw, filtry powietrza, za-wory recyrkulacji gazów spa-linowych, zawory regulacyjne

podciśnienia powietrza w ko-lektorze dolotowym oraz mo-duły zasilania paliwem (zin-tegrowane ze zbiornik iem paliwa). Zakład wymienników ciepła w Ostrowie Wielkopol-skim wytwarza moduły chło-dzenia silnika (CRFM), moduły klimatyzacji (HVAC), chłodni-ce, grzejniki, skraplacze, chłod-nice powietrza doładowanego i parowniki. Zakład przełączni-ków w Gdańsku, wybudowany od podstaw, wytwarza szeroką gamę przełączników.

Od 2000 roku działa jedno z pierwszych w naszym regio-nie Europy Centrum Technicz-ne w Krakowie, gdzie polscy inżynierowie prowadzą bada-nia nad zaawansowanymi tech-nologicznie rozwiązaniami dla światowych producentów sa-mochodów. W ciągu ostatnich kilku lat polscy inżynierowie Delphi zgłosili prawie 200 inno-wacyjnych rozwiązań, z których część została opatentowana. Także w zakładzie w Ostrowie Wielkopolskim prawie 100 in-żynierów zajmuje się praca-mi B+R. Oba ośrodki współpra-cują z pobliskimi uczelniami technicznymi: Akademią Gór-niczo-Hutniczą, Politechniką Po-znańską, Politechniką Wrocław-ską i Politechniką Krakowską.

Wiodącym profi lem krakow-skiego ośrodka B+R jest obec-nie zaawansowana elektroni-ka. Kolejne grupy inżynierów zajmują się rozwojem archi-tektury elektrycznej i elektro-nicznej oraz pochłaniaczy par paliw. W listopadzie 2000 ro-ku utworzono Centrum Roz-woju Oprogramowania, gdzie inżynierowie piszą software dla motoryzacji, bo samochód jutra będzie jeszcze bardziej skomputeryzowany. Centrum Techniczne w Krakowie należy do najbardziej nowoczesnych placówek badawczych w Euro-pie, a efekty jego pracy można oglądać w salonach sprzedaży prawie każdej marki samocho-dowej w Polsce. W krakowskim Delphi zlokalizowani są nie tyl-

ko inżynierowie, ale także po-nad 100-osobowa grupa pra-cowników piastujących różne funkcje w ramach krajowej i eu-ropejskiej organizacji Delphi. W ostatnim okresie utworzo-ne zostało centrum procesowe działu zakupów, które wspie-ra wszystkie zakłady Delphi w Europie.

Technologie Delphi, to nie tylko pierwsza zabudowa (OE), ale także coraz mocniejsza po-zycja rosnącej oferty na rynku części zamiennych, gdzie kon-cern korzysta z wieloletnie-go doświadczenia w dostawie najnowocześniejszych rozwią-zań oraz ze zdobytej reputa-cji. Delphi jest liderem sprze-daży amortyzatorów, układów hamulcowych i zawieszenia. W swojej ofercie posiada rów-nież elektronikę samochodową oraz diagnostykę.WyróżnieniaW 2002 roku Prezydent RP przy-znał Delphi Nagrodę Gospo-darczą dla Najlepszego Inwe-stora Zagranicznego. W 2003 roku spółka otrz ymała go -dło Inwestor w Kapitał Ludz-ki. W 2004 roku tygodnik „The Warsaw Voice” odznaczył Del-phi Kryształowym Certyfika-tem za największą liczbę miejsc pracy utworzonych w sektorze B+R, związanych z rekrutacją do krakowskiego ośrodka B+R. W 2007 roku Amerykańska Izba Handlowa przyznała Delphi wyróżnienie za „Doskonałość w Innowacjach, z uwagi na roz-wój innowacji, wykorzystywa-nie wiedzy, transfer know-how do Polski oraz etykę w biznesie”.

W 2012 roku innowacyjny skraplacz oparty na technolo-gii rurki zwijanej, opracowany przez inżynierów z zakładu Del-phi w Ostrowie Wielkopolskim, został laureatem przyznawa-nej przez Automotive News na-grody PACE* w kategorii proces produkcyjny.

Delphi Poland S.A.

* Nagrody PACE [Premier Automotive Contribution to Excellence], przyzna-wane corocznie przez czasopismo Automotive News podczas ceremonii zbiegającej się ze Światowym Kon-gresem SAE [Society of Automotive Engineers], uważane są za najważ-niejszy wkład dostawców przemysłu samochodowego w nowe rozwiąza-nia przyczyniające się do osiągnięcia doskonałości.

IS nr 29.indd 9 2013-05-20 16:07:29

MAŁOPOLSKI FESTIWAL INNOWACJIMA

Już od kilku lat konsultanci Punk-tów Informacyjnych Funduszy Europejskich, które znajdują

się w Krakowie, Chrzanowie, Tar-nowie, Nowym Sączu i Nowym Tar-gu służą bezpłatną pomocą przy ubieganiu się o unijne dotacje jak i przy rozliczaniu projektów już dofinansowanych.

Zakres usług oferowanych przez Punkty Informacyjne obejmuje dia-gnozę przedsięwzięcia pod kątem możliwości pozyskania środków ze-wnętrznych na jego realizację, in-formację o warunkach, kryteriach i procedurach przyznania dotacji, przedstawienie procedury ubiega-nia się o dofinansowanie oraz za-sadach związanych z procesem rozliczania i kontroli projektu. Kon-sultanci pełnią także istotną rolę w zakresie aktywnego nawiązywa-nia współpracy z lokalnymi wła-dzami samorządowymi w celu roz-poznania potrzeb inwestycyjnych wymagających zastosowania for-muły partnerstwa publiczno-pry-watnego przy wykorzystaniu Fun-duszy Europejskich. Aby skorzystać z zaprezentowanej wyżej oferty, wystarczy umówić się na spotkanie, a następnie pojawić się w jednym z Punktów Informacyjnych. Konsul-tacje udzielane są także telefonicz-nie i drogą mailową.

Ponadto, konsultanci organizują szkolenia, wykłady otwarte i warsz-taty poświęcone unijnej polity-ce spójności, a także biorą udział w wydarzeniach lokalnych i regio-nalnych, podczas których informu-ją i promują Fundusze Europejskie.

W ramach Małopolskiego Festiwa-lu Innowacji, z myślą o studentach małopolskich uczelni wyższych, już po raz kolejny, zorganizowany zo-stanie cykl bezpłatnych spotkań na temat możliwości wsparcia in-nowacyjnych pomysłów na biznes z wykorzystaniem środków Unii Europejskiej.

Spotkania pn. Wystartuj przed-siębiorczo! odbędą się w Krakowie (4.06), Tarnowie (05.06), Oświęcimiu (06.06), Nowym Sączu (06.06) oraz Nowym Targu (07.06), a ich organi-zatorem jest Departament Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkow-skiego Województwa Małopolskie-go. Informacje na temat spotkań pn. Wystartuj przedsiębiorczo! moż-na znaleźć na stronie internetowej www.fundusze.malopolska.pl.

Chętnych do wzięcia udziału za-praszamy do rejestracji elektronicz-nej lub telefonicznej. Szczegóły można również uzyskać w każdym z Punktów Informacyjnych Fundu-szy Europejskich.

Fundusze Europejskie dla Małopolski

Sieć Punktów Informacyjnych Funduszy Europejskich w Małopolsce

Centrum Informacyjne Fun-dusze Europejskie w MałopolsceGłówny Punkt Informacyjny w Krakowieul. Wielicka 72B (wejście od ulicy Dworcowej)30-552 Krakówtel. (12) 29 90 772, (12) 29 90 776, (12) 29 90 778, (12) 29 90 779 fax (12) 29 90 741 e-mail: fem@umwm.pl

Lokalny Punkt Informacyjny w Chrzanowie ul. Rynek 4, 32-500 Chrzanów tel. (32) 627 23 10, (32) 627 23 11 fax (32) 627 23 12 e-mail: fem_chrzanow@umwm.pl

Lokalny Punkt Informacyjny w Tarnowie ul. Szujskiego 66, 33-100 Tarnów tel. (14) 628 88 12, (14) 628 88 13 fax (14) 628 88 11 e-mail: fem_tarnow@umwm.pl

Lokalny Punkt Informacyjny w Nowym Sączuul. Zygmuntowska 15 – 17, 33-300 Nowy Sącztel. (18) 442 25 78, (18) 442 25 79 fax. (18) 442 25 11 e-mail: fem_nowysacz@umwm.pl

Lokalny Punkt Informacyjny w Nowym Targu al. 1000-lecia 35, 34-400 Nowy Targtel. (18) 266 13 71, tel./fax.: (18) 266 13 72 e-mail: fem_nowytarg@umwm.pl

IS nr 29.indd 10 2013-05-20 16:07:32

T he Global Student Entre-preneur Awards pierwszy raz w historii konkursu

w Polsce. Okazja do wygrania 150 tysięcy dolarów na roz-wój biznesu.O GSEAGlobal Student Entrepreneur Awards to nagroda dla studen-tów, którzy posiadają i rozwija-ją swój własny biznes w trakcie nauki w szkole średniej, lub bę-dąc na studiach. Celem progra-mu jest promowanie przedsię-biorczości wśród młodych ludzi na całym świecie, zachęcanie uczniów i studentów do stania się przedsiębiorcami poprzez zapewnienie międzynarodowe-go wsparcia dla ich projektów, które są innowacyjne, rentow-ne, społecznie odpowiedzialne i zgodne z wysokimi standar-dami etycznymi. W konkuren-cji regionalnej bierze udział 30 krajów, a Międzynarodowa Ga-la Finałowa odbędzie się w Sta-nach Zjednoczonych podczas Międzynarodowego Tygodnia Przedsiębiorczości (Global En-trepreneurship Week) w listo-padzie. Program został zapo-czątkowany w 1998 roku przez Uniwersytet Saint Louis. W 2006 roku GSEA została wzięta pod skrzydła przez międzynarodo-wą organizację gospodarczą (Organizacja Przedsiębiorców – EO). Od tego czasu studen-ci – przedsiębiorcy mogą czer-pać wiedzę i doświadczenie od członków organizacji, jak rów-

nież mają dostęp do global-nych sieci handlowych, których członkowie rozumieją, co to pa-sja, walka, determinacja i pra-gnienie sukcesu GSEA PolskaGSEA Polska wspiera przedsię-biorczych studentów, którzy posiadają swój własny biznes będący we wczesnej fazie roz-woju oraz tych, którzy potrze-bują wsparcia osób doświad-czonych, uznania i nawiązania kontaktów w celu podniesienia poziomu swojej działalności. Wraz z podstawą szerokiej wie-dzy, doświadczenia i rozległej sieci kontaktów biznesowych, projekt GSEA zmienia życie przedsiębiorców, którzy mogą w ten sposób zmieniać świat.

Global Student Entrepre-neur Awards Poland został za-początkowany przez seryjne-go przedsiębiorcę Pana Iana Scarffe i innych przedsiębior-ców oraz osoby, których misją jest wzmocnienie ekosystemu przedsiębiorców w Polsce. Ich celem jest przekazanie cenne-go doświadczenia i mentorin-gu oraz promocja studenckich przedsiębiorstw na arenie mię-dzynarodowej.Finał krakowski Krakowskie eliminacje konkur-su odbędą się 3 czerwca o go-dzinie 16.00 na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Na początek odbędą się trzy 20-minutowe prelekcje zapro-szonych gości nt. rozwoju biz-

nesu i przedsiębiorczości. Po-tem, 10 finalistów w krótkich, 20-minutowych prezentacjach przedstawi swoje projekty. Na-stępnie jury wyłoni 2 osoby, które będą reprezentować re-gion małopolski na finałach w Warszawie. Wśród zaproszo-nych gości, sędziów i prelegen-tów znaleźli się:

Marek Kapturkiewicz – mar-keter, menadżer, inżynier, kon-struktor i inwestor. Posiada ponad dwudziestoletnie do-świadczenie w branżach od FMCG po hi-tech (m. in. wie-loletni członek zarządu, COO i wiceprezes Onet.pl). Obecnie wspóltwórca, inwestor i partner w Innovation Nest (funduszu seed/VC) oraz współzalożyciel SPIN School – Szkoły Przedsię-biorczości Innovation Nest.

Piotr Wilam – menadżer, in-westor i wizjoner. Współżałoży-ciel portalu onet.pl, absolwent prestiżowej London Business School. Obecnie wspóltwórca, inwestor i partner w Innovation Nest (funduszu seed/VC) oraz wspolzalożyciel SPIN School – Szkoły Przedsiębiorczości In-novation Nest.

Rafał Han – innowator, wizjo-ner, inwestor, przedsiebiorca. Założyciel i właściciel Hanbri-ght – wiodącego dewelopera gier i portali edukacyjnych dla dzieci. Zajmuje się także mar-ketingiem, reklamą i public re-lations.

Jaromir Działo – przedsię-biorca, innowator, inwestor, wi-zjoner. Współtwórca rewolu-cyjnego projektu Topicmarks, aplikacji tworzącej streszczenia dowolnego tekstu na życzenie, która niedawno odniosła sukces w Dolinie Krzemowej. Udział w konkursieO Międzynarodową Studenc-ką Nagrodę Przedsiębiorczo-ści mogą walczyć studenci, którzy posiadają oraz rozwi-jają swój własny interes przez co najmniej sześć miesięcy przed zgłoszeniem.

Polski zwycięzca wygra opła-cony bilet do miejsca realizacji fi nału GSEA 2013, zakwaterowa-nie w hotelu, a także okazję do zaprezentowania swojego pro-jektu biznesowego międzyna-rodowemu jury, składającego się z przedstawicieli środowisk biznesowych i akademickich, medialnych i opiniotwórczych. Zdobywca drugiego miejsca otrzyma Apple iPad New, a trze-ciego – Apple iPhone 5. Nagro-da dla najbardziej przedsiębior-czego studenta na świecie to 150 tysięcy dolarów.

Udzia ł w konkursie daje ogromne możliwości zwrócenia na siebie uwagi krajowych i za-granicznych inwestorów spółek kapitałowych, aniołów bizne-su, innych inwestorów i inku-batorów, którzy docenią zaan-gażowanie w konkursie oraz możliwe, że podejmą decyzję dalszego wsparcia firmy oraz pomogą dokonać niezbędnych inwestycji w jego przyszły roz-wój. Ponadto, ze względu na wysoki status na arenie między-narodowej oraz wsparcie Rządu Polskiego, znaczących instytucji i stowarzyszeń gospodarczych, jak również osobiste wsparcie liderów biznesu i przedsiębior-ców, sukcesywne firmy otrzy-mają reklamę w mediach na po-ziomie światowym.

The Global Student Entrepreneur Awards

Studencie – przedsiębiorco!

Nie zmarnuj swojej szansy.

Zgłoś się do konkursu podając:

imię i nazwisko | telefon kon-

taktowy | nazwa firmy | strona

WWW firmy | krótki opis firmy

na nominate@gsea.pl

Więcej informacji na:

www.gsea.pl

www.facebook.com/EO.GSEA.

POLAND

IS nr 29.indd 11 2013-05-20 16:07:36

I nstytut Odlewnictwa jest wio-dącą jednostką badawczą za-plecza naukowego branży

odlewniczej posiadającą ka-tegorię A. Koncentrując się na problemach odbudowy a na-stępnie modernizacji krajowe-go odlewnictwa w ciągu po-nad sześćdziesięciu pięciu lat działalności, zapisał na swym koncie wiele udanych i orygi-nalnych rozwiązań w zakresie nowych materiałów, techno-logii odlewniczych, aparatury kontrolno-pomiarowej, maszyn oraz urządzeń.

Misją Instytutu jest kreowa-nie nowych energooszczędnych

i ekologicznych technologii i materiałów, oraz podejmowa-nie kompleksowych i interdy-scyplinarnych zadań w różnych gałęziach przemysłu.

Usługi Instytutu obejmu-ją wszystkie formy działalności badawczo-wdrożeniowej, po-cząwszy od planowania, po-przez badania wstępne aż po wdrożenie i analizę ekonomicz-ną przedsięwzięcia.

Badania naukowo-technicz-ne prowadzone są szczególnie w obszarach:1. Krzepnięcie i utylizacja me-tali i ich stopów.2. Nowe tworzywa odlewnicze o specjalnych właściwościach (stopy żelaza, metali nieżela-znych – szczególnie nowe sto-py magnezu i nadstopy niklu) oraz kompozyty – szczególnie na osnowie stopów aluminium.3. Zjawiska wysokotempera-turowe stanu ciekłego oraz re-aktywności i stabilności cieczy metalowej w kontakcie z mate-riałami stałymi.4. Specjalne metody wytwarza-nia odlewów z zastosowaniem technik szybkiego prototypo-

wania (RPS) i skanowania prze-strzennego.5. Modelowanie procesów od-lewniczych z zastosowaniem symulacji procesów zalewania, krzepnięcia i rozkładu naprę-żeń.6. Nanotechnologia tworzyw, szczególnie w zakresie nanofaz i struktur koloidalnych.7. Procesy wytapiania i obrób-ki cieplnej.8. Konstrukcje oraz projekto-wanie odlewów z zastosowa-niem wspomagania kompute-rowego w aspekcie procesów termicznych i oczekiwanych właściwości fizykochemicznych mających wpływ na właściwo-ści użytkowe odlewów.9. Specjalistyczne analizy che-miczne, metalograficzne i struk-turalne.10. Ekologia procesów odlewni-czych.

Powyższa tematyka jest reali-zowana w Centrach, Zakładach i Laboratoriach. Działalność In-stytutu obejmuje problematykę z zakresu odlewnictwa zarówno w dziedzinie badań podstawo-wych, jak i badań stosowanych, związanych z opracowywaniem nowych tworzyw oraz techno-logii odlewniczych, a także eks-

Instytut Odlewnictwa pertyz. Struktura organizacyj-na Instytutu jest ściśle związana z zakresem jego działalności. In-stytut Odlewnictwa współtwo-rzy Alians Wiedzy dla Odlewnic-twa i Metalurgii (koordynator Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie) który jest umiesz-czony na Polskiej Mapie Drogo-wej Infrastruktury Badawczej. Projekt ten dotyczy strategicz-nego obszaru badań zidenty-fikowanych pod kątem oczeki-wanych społecznie rezultatów w zakresie działań nakierowa-nych na rozwój naukiDo istot-nych osiągnięć naukowych i po-znawczych Instytutu w ostatnim czteroleciu można zaliczyć: technologię wykonania pre-cyzyjnych odlewów z tytanu, kreowanie specyfiki i właści-wości połączeń metal/cerami-ka, teorię i praktykę wytwarza-nia wyrobów heterogenicznych o zbrojeniu lokalnym, specjal-ne sposoby odlewania z zasto-sowaniem ciśnienia zewnętrz-nego, tworzenie porowatości uporządkowanej w mediach wysokoporowatych, określenie nanostruktury spoiw chemicz-nych, tworzenie nowych mate-riałów monolitycznych (bezni-klowe siluminy, stopy magnezu, nadstopy).

IS nr 29.indd 12 2013-05-20 16:07:38

13ciąg dalszy na stronie 14

R oz wój technologiczny Małopolski, rozwój przed-siębiorczości, promocja

innowacyjności i nowych tech-nologii, tworzenie pozytyw-nego klimatu wokół biznesu, wreszcie wsparcie dla projektów akademickich – to tylko niektó-re z głównych działań Krakow-skiego Parku Technologicznego, które znacznie przyczyniają się do wzmacniania potencjału ca-łego naszego regionu.

Spółka Krakowski Park Tech-nologiczny powstała w roku 1997 i zarządza specjalną stre-fą ekonomiczną o powierzch-ni 628 ha. Posiada także status parku technologicznego.

Jej misją jest wspieranie roz-woju nowoczesnej gospodar-ki Małopolski.

Nadanie statusu specjalnej strefy ekonomicznej parkowi technologicznemu pozwoliło w sposób zintegrowany i bar-dziej kompleksowy oddziały-wać na regionalną gospodarkę. Dzieje się tak, dzięki udanemu połączeniu lokalnego środowi-ska naukowego z biznesem. To właśnie dzięki inwestorom ulo-

kowanym w sse, proces prze-kształcania wyników badań na-ukowych i prac rozwojowych w innowacje technologiczne stał się dużo szybszy i skutecz-niejszy.Wsparcie dla przedsiębiorczościJedną z najistotniejszych dzia-łalności Krakowskiego Parku Technologicznego jest udziela-nie wsparcia firmom na wszyst-kich etapach ich rozwoju. Dzięki realizowanym przez KPT projek-tom, oferta dla firm obejmuje możliwość finansowania inno-wacyjnych przedsięwzięć w ra-mach Funduszu Zalążkowego KPT. Spółki mogą liczyć na bez-płatne doradztwo, a także szko-lenia związane z prowadzeniem biznesu i rozwijaniem profi-lu technologicznego przedsię-biorstwa.

Krakowski Park Technolo-giczny umożliwia rozwinię-tym i gotowym do realiza-cji nowych inwestycji firmom, uzyskanie pomocy publicz-nej z tytułu obecności na tere-nie sse, wraz z pakietem usług z tym związanych.

Skupienie w jednym miejscu przedsiębiorstw oraz usług do nich skierowanych znakomicie wpływa na wzajemną współ-pracę, a także tworzy sprzyja-jącą przestrzeń dla biznesu sie-ciowego. Inwestorzy o wysokiej rynkowej renomie lokując się na terenach sse, tworzą miejsca pracy, korzystają z nowoczesnej infrastruktury i wykorzystują nowoczesne technologie. Tym samym bardzo mocno przyczy-niają się do rozwoju przemysłu w regionie Małopolski.W trosce o inwestoraSprawny proces obsługi inwe-stora jest jednym z głównych priorytetów władz wojewódz-twa małopolskiego, które sta-wiają na dynamiczny rozwój re-gionalnej gospodarki w oparciu o inwestycje polskich i zagra-nicznych firm. Krakowski Park Technologiczny bardzo mocno zaangażował się w projekt „Bu-siness in Małopolska”.

Pomysł realizacji tego pro-jektu powstał z myślą o fi rmach planujących inwestycje na te-renie naszego województwa. W wyniku współpracy przed-

stawicieli Krakowskiego Parku Technologicznego, Małopol-skiej Agencji Rozwoju Regio-nalnego oraz Urzędu Marszał-kowskiego zrodziła się idea utworzenia Centrum Business in Małopolska, czyli inicjatywy łączącej doświadczenie i naj-lepsze praktyki tych instytucji w obsłudze inwestora, ekspor-tera oraz promocji gospodar-czej regionu. CeBiM, prowadząc zintegrowany system obsługi inwestorów, ma bardzo duży wpływ na tworzenie pozytyw-nego klimatu dla biznesu w na-szym regionie. Centrum dyspo-nuje największą w Małopolsce bazą terenów inwestycyjnych, a także bazą rodzimych przed-siębiorstw eksportowych i za-granicznych kontrahentów.Drogowskazy dla regionuKrakowski Park Technologiczny, dążąc do budowy nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy oraz doświadczeniu, był inicja-torem programu badawczego „Perspektywa Technologiczna Kraków – Małopolska 2020”. Do współpracy zaproszone zosta-ły także: władze samorządowe województwa małopolskiego, izby gospodarcze oraz kra-kowskie uczelnie – Uniwersy-

Krakowski Park Technologiczny

IS nr 29.indd 13 2013-05-20 16:07:40

dokończenie ze strony 13

tet Jagielloński, Akademia Gór-niczo-Hutnicza i Politechnika Krakowska. W wyniku badania, wykonanego metodą foresight, opracowano najważniejsze dla rozwoju Małopolski techno-logie, a także scenariusze po-trzebne do ich wdrożenia.Inkubator Technologiczny – szansa dla młodychW roku 2008 do użytku odda-ny został Inkubator Technolo-giczny KPT. To miejsce dla kre-atywnych ludzi, którzy myślą o założeniu własnej działalno-ści, działają w branży informa-tycznej, telekomunikacyjnej lub inżynierskiej oraz szukają odpo-wiedniego środowiska dla sie-bie i swoich pomysłów.

Najemcami p owier zchni w Inkubatorze są małe przed-siębiorstwa oraz mikrofirmy prowadzone przez absolwen-tów, doktorantów, studentów oraz pracowników naukowych krakowskich szkół wyższych. Każda fi rma, która staje się czę-ścią inkubatora jest nieco inna

i wnosi w jego struktury coś no-wego. Dzięki temu możliwa jest współpraca pomiędzy tymi fi r-mami, co znakomicie wpływa na ich dalszy rozwój.Z myślą o przyszłości – MPTINajważniejszym obecnie przed-sięwzięciem prowadzonym przez Spółkę jest budowa Ma-łopolskiego Parku Technologii Informacyjnych. MPTI będzie ośrodkiem rozwoju nowych po-mysłów i technologii. Klastrem firm z sektora ICT. Miejscem te-stowania idei otwartych inno-wacji. Platformą współpracy środowisk akademickich, biz-nesowych i administracyjnych. Ośrodkiem działającym na po-trzeby inteligentnego mia-sta przyszłości.

Futurystyczny budynek o po-wierzchni 12.000 m2 oferować będzie: powierzchnie biurowe, nowoczesne laboratoria, usłu-gi cloud computing oraz prze-strzeń dla świadczenia usług doradczych i szkoleniowych. Swoją siedzibę oraz wsparcie

znajdą tu zarówno małe jak i średnie fi rmy z sektora ICT.Klastry – wspólne działanie – lepsze efektyW budowaniu nowoczesnej gospodarki na poziomie regio-nu coraz większą rolę odgrywa-ją klastry, tzn. sieci współpracy tworzone przez świat nauki, administrację publiczną oraz biznes. Wykorzystując wiedzę i doświadczenia najbardziej rozwiniętych krajów, Krakowski Park Technologiczny z dużym zaangażowaniem wspiera od-dolne inicjatywy przedsiębior-ców i instytucji naukowych.

Z inicjatywy spółki powołane zostały dotychczas trzy klastry: Małopolski Klaster Technolo-gii Informacyjnych, Krakowska Strefa Dizajnu oraz Digital En-tertainment Cluster.

Projekty te zrzeszają w sumie dziesiątki przedstawicieli mało-polskich fi rm, przedsiębiorstw, instytucji oraz wyższych uczel-ni. Ich misją jest wsparcie roz-woju danego przemysłu w na-szym województwie.

Europejski Festiwal GierKrakowski Park Technologicz-ny, we współpracy z media-mi branżowymi, społecznością gamedevową oraz środowi-skiem akademickim, zdecydo-wał się w ostatnich latach na stworzenie imprezy bezprece-densowej na polskim gruncie. Europejski Festiwal Gier Digital Dragons stał się największą biz-nesową imprezą w Polsce skie-rowaną do przedstawicieli sek-tora cyfrowej rozrywki. Digital Dragons co roku skupia najważ-niejszych producentów i wy-dawców gier z Polski i Europy.

Podczas festiwalu, poza spo-tkaniami biznesowymi oraz dyskusjami dotyczącymi tren-dów w branży, przyznawane są także statuetki Digital Dra-gons dla najlepszych produkcji poprzedniego roku. W 2013 ro-ku statuetki cyfrowego smoka przyznane zostały w czterech kategoriach: Europejska gra ro-ku, Polska gra roku, Polska gra mobilna roku oraz Innowacyjna gra roku.

IS nr 29.indd 14 2013-05-20 16:07:43

HISTORIA SUKCESU

P rowadzone w ostatnich latach badania dotyczące kierunków rozwoju Mało-

polski jako jeden z priorytetów wskazują rozwój gospodarki w zakresie nowoczesnej ener-getyki i technologii pozwala-jących na racjonalne wykorzy-stanie energii. Efektywność energetyczna, a przy tym, ze względu na zachodzące zmia-ny klimatyczne, ochrona śro-dowiska w naturalny sposób pozostają w sferze zaintereso-wania osób odpowiedzialnych za rozwój gospodarczy. Doty-czy to zarówno władz na pozio-mie krajowym, regionalnym jak i lokalnym.

Tak ie podejście do kwe -stii zrównoważonego rozwo-ju przedstawiają również zapi-sy „Agendy 21”, która dotyczy budowania zrównoważonego rozwoju na poziomie regional-nym i lokalnym poprzez wpro-wadzanie rozwiązań mogących zmniejszyć zużycie energii oraz zredukować skutki środowi-skowe sektora energetyczne-go. Przedstawia sposób opraco-wania i wdrażania programów zrównoważonego roz woju w życie lokalne. Dokument ten został przyjęty na konferencji „Środowisko i Rozwój” z inicjaty-wy ONZ w 1992 roku na II Kon-ferencji w Rio de Janeiro.

Realizując powyższe posta-nowienia w 2000 roku Miasto Kraków wraz z Województwem Małopolskim oraz Stowarzy-szeniem Gmin i Powiatów Ma-łopolski powołały Małopolską Agencję Energii i Środowiska sp. z o.o. Celem jej powsta-nia były oczekiwania władz sa-morządowych chcących mieć wpływ na politykę energetycz-ną na podległym im obsza-rze: marszałek na terenie woje-wództwa, prezydent miasta na terenie Krakowa. Była to pierw-sza taka agencja wyrażająca in-nowacyjne podejście władz do zagadnień związanych ze zrów-noważonym rozwojem.

Małopolska Agencja Energii i Środowiska

Misją MAEŚ jest „wsparcie zrównoważonego rozwoju sa-morządów i fi rm poprzez wdra-żanie nowoczesnych rozwiązań technicznych i organizacyjnych ze szczególnym uwzględnie-niem aspektu poprawy stanu środowiska naturalnego”.

Od początku swojej działal-ności Agencja zajmuje się ana-lizą możliwości wdrażania inno-wacyjnych rozwiązań w sferze odnawialnych źródeł energii i efektywności energetycznej. Projekty dotyczące możliwo-ści wykorzystania zasobów hy-droenergetycznych poprzez uruchomienie rozproszonych małych elektrowni wodnych, czy też wprowadzenie syste-mów ograniczających zużycie wody to tylko dwa przykłady z listy projektów zrealizowa-nych przez MAEŚ, finansowa-nych bezpośrednio przez Ko-misję Europejską. Agencja jako jedna z pierwszych w kraju podjęła temat certyfi kacji ener-getycznej budynków. Poprzez międzynarodowy projekt PRO-MENLAB zostały opracowa-ne procedury i standardy, któ-re posłużyły do wprowadzenia przepisów dotyczących certyfi -katów energetycznych.

Ważną sferą działalności MA-ES jest też szeroko pojęta edu-kacja. Agencja przygotowała i przeprowadziła szereg progra-mów szkoleniowych takich jak Akademia Inżyniera – cykl szko-leń dla kadry inżynierskiej w za-kresie organizacji, zarządzania, finansów itp., czy projekt SO-USTENERGY dotyczący efek-

tywności energetycznej budyn-ków. Obecnie przygotowywany jest przy wsparciu WFOŚiGW cykl konferencji dotyczących energooszczędnego budow-nictwa, potencjału odnawial-nych źródeł energii oraz ograni-czanie jej zużycia w kontekście prawnym i ekonomicznym.

Działalność doradcza firmy również skupia się na zagad-nieniach środowiskowo-ener-getycznych. Problem rewitaliza-cji obszarów zdegradowanych, w szczególności składowisk odpadów został zbadany pod-czas finansowanego przez KE projektu RELEMCOM. Zagad-nienia wykorzystania biogazu w energetyce, potencjał Mało-polski w tej materii, uwarunko-wania prawne i organizacyjne powstawania lokalnych bio-gazowi były tematem projek-tu BIOGAs REGIONS, który był realizowany wraz z partnerami z Francji, Belgii, Austrii, Słowe-nii. Jako partner administrator projektu „Demontaż i bezpiecz-ne składowanie wyrobów za-wierających azbest z obszaru województwa małopolskiego” Agencja wspomaga utylizacje tego niebezpiecznego mate-riału na obszarze kilkudziesię-ciu gmin.

Obecnie Małopolska Agen-cja Energii i Środowiska świad-czy usługi zarówno dla samo-rządów jak i przedsiębiorców w zakresie szeroko pojętego doradztwa w aspekcie efektyw-ności energetycznej i ochro-ny środowiska oraz bezpie-czeństwa energet ycznego. Jako koordynator strategicz-ny prowadzi prace związane z opracowaniem Regionalne-go Planu Energetycznego Wo-jewództwa Małopolskiego. Dokument ten określa w per-spektywie 20 lat potrzeby woje-wództwa i wskazuje źródła ich pokrycia uwzględniając wszyst-kie uwarunkowania jakie wyni-kają z polityki Unii Europejskiej w tym zakresie oraz porozu-

mień międzynarodowych. Stra-tegie i procedury wielopozio-mowego zarządzania polityka energetyczną MAES testuje po-przez udział w międzynarodo-wym projekcie COOPENERGY, w którym uczestniczy kilka-naście regionów z Unii Euro-pejskiej. Nabyte w projekcie doświadczenia pozwolą na przygotowanie i wdrożenie w Małopolsce systemu plano-wania energetycznego i utwo-rzenie Energetycznego Cen-trum Informacji i Edukacji.

Agencja, razem z Akademią Górniczo-Hutniczą w Krako-wie oraz Gminą Krzeszowice, przygotowuje projekt powoła-nia w Miękini Parku Naukowo--Technologicznego ukierunko-wanego na kooperacje sektora B+R z firmami z branży ener-getycznej oraz odnawialnych źródeł energii, a także popula-ryzacje zachowań energoosz-czędnych. Ideą pomysłodaw-ców Parku jest wykreowanie Małopolski jako lidera pośród regionów w kraju pod wzglę-dem zrównoważonej energii.

Zdając sobie sprawę z bra-ku wystarczających środków finansowych dla przedsiębior-ców chcących działać w branży energetyki rozproszonej, MAEŚ rozpoczęła prace nad utworze-niem wraz z MARR S.A. fundu-szu typu venture capital, który będzie wsparciem dla przed-siębiorców-prosumentów.

Współpraca międzynaro-dowa Agencji pozwala na ko-rzystanie z doświadczeń in-nych krajów, gdzie zagadnienia efektywności energetycznej są wdrożone w dużo większym stopniu, jak i pozwala na prze-kazywanie doświadczeń i know how do krajów, w których te za-gadnienia są stosunkowo nowe (Białoruś, Ukraina).

Zapraszamy do odwiedze-nia naszej strony internetowej www.maes.pl.

PAWEŁ JASTRZĘBSKI

Prezes Zarządu 15

IS nr 29.indd 15 2013-05-20 16:07:46

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego

ciąg dalszy na stronie 17

F undusz Inwestycje Kapita-łowe Małopolskiej Agen-cji Rozwoju Regionalne-

go S.A. lokuje środki finansowe w pomysły na wczesnym eta-pie rozwoju oraz aktywnie an-gażuje się w proces ich rynko-wej komercjalizacji. Oferuje zindywidualizowaną obsługę oraz pomoc ekspercką. Dotych-czas w ramach Funduszu kapi-tału zalążkowego MARR S.A. objęła mniejszościowe udziały w 10 spółkach. Fundusz posia-da jeszcze środki na inwestycje w kilkanaście perspektywicz-nych spółek z branż związanych z medycyną i ochroną zdrowia, ochroną środowiska oraz od-nawialnymi źródłami energii. W pojedynczy projekt Fundusz może zainwestować nawet rów-nowartość 200 tysięcy euro. MARR SA, stawia na perspekty-wiczne, innowacyjne projekty, na których będzie można zaro-bić. Pomysł to dopiero pierwszy

krok – w jego wyniku powsta-je wynalazek, który po wprowa-dzeniu do praktycznego zasto-sowania staje się innowacją.Ucz się przez całe życie!W ramach projektu „Od eduka-cji do rynku pracy. Doradztwo edukacyjne w procesie uczenia się przez całe życie” proponu-jemy udział w profesjonalnym, bezpłatnym doradztwie eduka-cyjnym. Oferta skierowana jest do osób pełnoletnich, miesz-kających, uczących się lub pra-cujących w Krakowie. Uczest-nikom udostępniona zostanie interaktywna baza ofert edu-kacyjnych zawierająca aktualne dane dotyczące kursów i szko-leń oraz indywidualne, profe-sjonalne wsparcie ekspertów.Zostań Ekspertem ds. Innowacji Zapraszamy do udziału w cy-klu szkoleń, poświęconych te-matyce zastosowania innowa-cji w firmie z zakresu innowacji

„Wiedza, praktyka, współpraca – klucz do sukcesu w biznesie”Zwiększenie transferu wiedzy oraz wzmocnienie powiązań sfery B+R małopolskiego świa-ta nauki z przedsiębiorstwa-mi to główne cele realizowa-nego przez MARR SA projektu „Wiedza, praktyka, współpra-ca – klucz do sukcesu w bizne-sie”. W ramach działań projek-towych zrealizowane zostaną: staże i szkolenia dla 100 pra-cowników naukowych w mało-polskich firmach oraz dla 15 pra-cowników firm w małopolskich jednostkach naukowych. Po-nadto powstanie Internetowa Sieć Wiedzy i Praktyki – plat-forma wymiany i komunikacji między przedstawicielami na-uki i biznesu.„Zielone światło innowacji”Projekt ma za zadanie zwięk-szyć dostępność do transferu wiedzy w zakresie wdrażania

innowacyjnych przedsięwzięć i now ych technologii m.in. w branży life sicence, ICT, zrów-noważona energetyka, przemy-sły kultury, turystyka historycz-na. W ramach projektu, dla firm z sektora MŚP, zorganizowa-ne zostaną m.in. specjalistycz-ne szkolenia oraz doradztwo w zakresie wdrażania nowo-czesnych technologii w przed-siębiorstwach.

W ofercie projektu znajdu-je się również tymczasowe za-trudnienie wysoko wykwalifi-kowanego personelu w MMŚP. Okres zatrudnienia przez MŚP wysoko wykwalifikowanych specjalistów może wynieść od 1 do 8 miesięcy. Koszty zatrud-nienia są w 100% refundowane z projektu.Doradzamy Małopolskim PrzedsiębiorcomProwadzenie własnej działalno-ści gospodarczej wiąże się z nie-ustającym ryzykiem, wyma-ga stałej analizy rzeczywistości rynkowej oraz sprawnego roz-wiązywanie bieżących proble-mów. Z pomocą małopolskim przedsiębiorcom przychodzą nasi doradcy i eksperci. W ra-mach projektu Doradca Mało-polskiego Przedsiębiorcy, firmy mogą korzystać z bezpłatnego doradztwa biznesowego w za-kresie prowadzenia działalno-ści gospodarczej, zarządzania przedsiębiorstwem, marketin-gu i finansów oraz prowadze-nia działalności eksportowej.Spotkajmy się na Festiwalu Innowacji 2013Podczas tegorocznej edycji Ma-łopolskiego Festiwalu Innowa-cji MARR zaprasza do udziału w trzech wydarzeniach poświę-conych zastosowaniu i finanso-waniu innowacji w biznesie.4 czerwca 2013 roku: „Zacznij zarabiać na innowacjach”Do udziału w szkoleniu zapra-szamy osoby zainteresowane tematyką wdrażania innowa-cyjnych rozwiązań do biznesu oraz tworzenia innowacyjne-

MARR filarem innowacyjności w Małopolsce

technologicznych, organiza-cyjnych, procesowych i marke-tingowych dopasowanych do specyficznych potrzeb sektora mikro-małych przedsiębiorstw. Szkolenia skierowane są do wła-ścicieli i pracowników mikro i małych przedsiębiorstw posia-dających siedzibę, oddział, filię lub inną jednostkę organizacyj-ną na terenie woj. małopolskie-go. Szkolenia są bezpłatne, pro-wadzone przez profesjonalnych trenerów. Dodatkowo uczestni-cy, którzy zakończyli cykl szko-leń ogólnych mogą skorzy-stać z bezpłatnego doradztwa szkoleniowego i szkoleń spe-cjalistycznych. Szkolenia są in-dywidualne lub odbywają się w niewielkich grupach.

IS nr 29.indd 16 2013-05-20 16:07:47

M ałopolskie Centrum Przedsiębiorczości (MCP) jest wojewódz-

ką samorządową jednostką or-ganizacyjną Województwa Ma-łopolskiego realizującą zadania wynikające z pełnienia przez Zarząd Województwa Mało-polskiego roli Instytucji Za-rządzającej dla Małopolskiego Regionalnego Programu Ope-racyjnego na lata 2007-2013. MCP – jako beneficjent syste-mowy – w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludz-ki wdraża także dwa programy stypendialne: „Małopolski pro-gram stypendialny dla uczniów szczególnie uzdolnionych” oraz projekt „Doctus – Małopolski fundusz stypendialny dla dok-torantów”. Wsparcie dla doktorantów! Projekt „Doctus – Małopol-ski fundusz stypendialny dla doktorantów” współfinanso-

wany jest ze środków Unii Eu-ropejskiej w ramach Europej-skiego Funduszu Społecznego. Polega on na wspieraniu sty-pendiami oraz promocją prac badawczych doktorantów za-mieszkałych w Małopolsce, któ-rzy prowadzą badania nauko-we w dziedzinach określonych jako strategiczne dla rozwoju województwa, tj. np.: energe-tyka odnawialna, technologie i techniki w inżynierii chemicz-nej oraz budownictwie, tech-nologie medyczne, biologia i biotechnologia, technologie i techniki informacyjne, inży-nieria środowiska wraz z projek-towaniem architektonicznym i przemysłowym, infrastruk-tura techniczna i transport, ochrona środowiska i krajobra-zu. Przy ocenie wniosków sty-pendialnych brane jest również pod uwagę powiązanie prowa-dzonych badań z możliwością

ich praktycznego wykorzysta-nia w gospodarce. By uzyskać wsparcie w ramach projektu Doctus prowadzone przez dok-toranta badania muszą charak-teryzować się także wysokim

Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości

nego robota mobilnego wyglą-dem i sposobem poruszania się przypominającego rybę i wyko-rzystującego innowacyjny na-pęd falowy.

Projekt CyberRyba obejmuje opracowanie koncepcji, zapro-jektowanie i wykonanie części mechanicznej oraz elektronicz-nego układu sterowania. Istot-ną częścią projektu jest także opracowanie aplikacji sterują-cych robotem z wykorzysta-niem systemów nawigacji in-ercyjnej. Tak więc CyberRyba stanowi przyjazną dla środo-wiska naturalnego podwod-ną platformę mobilną, która po wyposażeniu jej w dodat-kowe oprzyrządowanie, może być w przyszłości wykorzysta-na w wielu dziedzinach pod-wodnej działalności człowieka, począwszy od zadań inspek-cyjnych, a skończywszy na pra-cach badawczych.Dotacje unijne na rozwój przedsiębiorczości!Małopolskie Centrum Przed-siębiorczości jest odpowie-dzialne za wdrażanie funduszy europejskich w ramach Mało-polskiego Regionalnego Pro-gramu Operacyjnego (MRPO) na lata 2007-2013 w zakresie wsparcia przedsiębiorczości po-przez zwiększenie konkurencyj-ności firm i rozwoju innowacji w regionie.

stopniem innowacyjności. Pla-nowana kwota przeznaczona na stypendia to 36 441 000,00 zł. Łącznie planowane jest przy-znanie ponad 400 stypendiów. Stypendium przyznawane jest na okres 3 lat akademickich począwszy od II roku studiów doktoranckich przez 10 miesię-cy w roku.

Jednym z dofinansowanych badań w ramach projektu „Do-ctus – Małopolski fundusz sty-pendialny dla doktorantów” jest CyberRyba – protot yp pierwszego w Polsce podwod-

CyberRyba – projekt Marcina Mal-ca i Marcina Morawskiego, stypendy-stów projektu DOCTUS

Wystawa prac badawczych stypendystów projektu Doctus – Małopolski fun-dusz stypendialny dla doktorantów

dokończenie ze strony 16 go przedsiębiorstwa wspólnie z inwestorem w drodze inwe-stycji kapitałowej.

W trakcie szkolenia uczestni-cy dowiedzą się w jaki sposób mogą pozyskać finansowanie na rozpoczęcie innowacyjnej działalności, jak komunikować się w biznesie – praktyczne aspekty rozmowy biznesowej z inwestorem, jak przygotować efektywny biznesplan aby za-interesować nim potencjalne-go inwestora.

6 czerwca 2013 roku: Zarządzanie innowacyjną firmą – gra symulacyjnaW trakcie warsztatów „Nowa-torski sposób nauki zarządzania innowacyjną firmą” uczestnicy wcielą się w role menadżerów fabryk oraz będą podejmować strategiczne decyzje związane z rozwojem firmy. „Kosmiczny biznes” to interesująca i przy-datna pod kątem praktycznego zarządzania przedsiębiorstwem gra symulacyjna. Wpływa po-zytywnie na rozwój postawy

kreatywnej uczestników oraz uczy poszukiwania rozwiąza-nia w trudnych i zmiennych wa-runkach rynkowych.7 czerwca 2013 roku: Innowacje technologiczne – gra symulacyjnaWarsztaty z wykorzystaniem gry symulacyjnej dotyczącej innowacji technologicznych pn. Soft Data. Uczestnicy kie-rując firmą będą musieli zmie-rzyć się z różnymi problemami w zakresie technologii produk-cyjnej, informacyjnej lub ko-

munikacyjnej. Zadaniem gra-czy będzie przeprowadzenie wstępnej analizy sytuacji przed-siębiorstwa oraz wprowadzenie najbardziej adekwatnej na da-ny moment innowacji techno-logicznej.Do zobaczenia na Targach InnowacjiWszystkie osoby zaintereso-wane ofertą MARR zapraszamy na nasze stoisko na Małopol-skich Targach Innowacji w dniu 5 czerwca 2013 roku na Małym Rynku w Krakowie.

IS nr 29.indd 17 2013-05-21 10:43:40

poświęconych m.in. nowocze-snemu muzealnictwu, dziedzic-twu kulturowemu, wydarze-niom kulturalnym w regionie, zarządzaniu politykami kultury, edukacji teatralnej i przestrzen-nej oraz turystyce kulturowej.

W ramach innowacyjnego projektu pn. „Wirtualne Mu-zea Małopolski” działa także na rzecz cyfryzacji małopolskiego dziedzictwa kulturowego. Ce-lem projektu było utworzenie Regionalnej Pracowni Digitali-zacji, a następnie digitalizacja wybranych obiektów z kolek-cji 35 muzeów z terenu Mało-

polski oraz ich prezentacja na specjalnie stworzonym portalu. 700 muzealnych eksponatów zostanie umieszczonych w wir-tualnej przestrzeni. Dzięki udo-stępnieniu większości z nich w formacie 3D będzie moż-na poznać nie tylko bogatą hi-storię tych obiektów, ale także oglądać je, przybliżać i obracać, bez obawy o ich zniszczenie czy naruszenie muzealnej etykiety. Znakiem rozpoznawczym por-talu będą nieoczywiste powią-zania i inspirujące konteksty, bogate materiały edukacyjne i dydaktyczne, dzięki którym czas spędzony w sieci będzie

dawał możliwość nauki poprzez zabawę. Na portalu znajdą się m.in. przekrojowe prezentacje tematyczne, tworzone przez specjalistów w danych dzie-dzinach i znane osobowości ze świata kultury. W ramach porta-lu planowane jest również m.in. stworzenie 35 podstron muze-ów, opracowanie ścieżek kom-petencyjnych, a także oddanie pola aktywności użytkowni-kom, którzy dzięki funkcjonal-nościom portalu będą mogli twórczo interpretować dzie-dzictwo Małopolski. Wirtual-ną przygodę z muzeami będzie można przeżyć już w 2013 roku.

„Wir tualne Muzea Mało -polski” są realizowane przez Małopolski Instytut Kultury i Departament Rozwoju Go-spodarczego Urzędu Marszał-kowskiego Województwa Mało-polskiego, w porozumieniu z 35 muzeami. Projekt jest fi nanso-wany ze środków Unii Europej-skiej w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Ope-racyjnego na lata 2007–2013 oraz ze środków Wojewódz-twa Małopolskiego.Interpretacja i aktualizacja dziedzictwa Wspomniana interpretacja dzie-dzictwa to jeden z priorytetów działalności MIK. Tak jak w biz-nesie kreatywność jest źródłem innowacyjności, tak w sektorze kultury źródłem zaangażowa-nia odbiorców jest interpreta-cja dziedzictwa i pobudzanie ciekawości oraz inspiracja do własnej refleksji. Takie podej-ście jest obecne zwłaszcza w metodzie pracy programu Dynamika Ekspozycji, kierowa-nego do instytucji muzealnych, głównie z terenu Małopolski. W ramach programu organizo-wane są warsztaty o szerokim zakresie tematycznym (trene-rzy Dynamiki Ekspozycji popro-wadzą jeden z warsztatów Fe-stiwalu Innowacji), od edukacji w muzeum po kwestie zwią-zane z aranżacją przestrzeni czy wizerunkiem muzeum. MIK świadczy także pomoc przy re-alizacji wystaw.

Współpracując z muzeami, Dynamika Ekspozycji kładzie nacisk na traktowanie wizyty w muzeum jako całościowego, wielowymiarowego doświad-czenia. Zwiedzający są zachę-cani do nawiązania osobistych relacji z dziedzictwem, odnie-sienia go do swoich własnych przeżyć, wiedzy i zaintereso-wań. Jednym ze sposobów za-angażowania odbiorcy muze-alnego jest tzw. aktualizacja, czyli prezentowanie dziedzic-twa w sposób bliski współcze-snemu odbiorcy. Istotne jest szukanie połączeń z innymi po-krewnymi tematami, a także proponowanie spojrzenia na dziedzictwo w nowych, często zaskakujących kontekstach. Więcej informacji o MIK: www.mik.krakow.pl.

IS nr 29.indd 19 2013-05-20 16:07:51

Małopolski Instytut Kultury

M ałopolski Instytut Kul-tury jest instytucją kul-tur y Wojewó dz t wa

Małopolskiego, która wspiera rozwój sektora kultury w regio-nie. MIK bada i analizuje proce-sy zachodzące w kulturze, pro-wadzi działalność edukacyjną i szkoleniową oraz zajmuje się promocją dziedzictwa kulturo-wego. Jednym z celów aktyw-ności MIK jest budowanie ka-pitału społecznego, będącego warunkiem rozwoju nowocze-snej gospodarki.Kapitał społeczny a rozwój innowacyjności i kreatywnościBadania pokazują, że jeden z kluczowych obszarów poten-cjału rozwojowego państwa, kapitał społeczny, określający zdolność do współpracy spo-łecznej oraz poziom wzajem-

nego zaufania, utrzymuje się w Polsce na dramatycznie ni-skim poziomie, z jednym z naj-gorszych wyników w Unii Euro-pejskiej. Według badań World Values Survey, Polska jest kra-jem, gdzie duże znaczenie mają wartości materialne, związane z bezpieczeństwem fizycznym i ekonomicznym, a także trady-cyjne wartości religijne. Tym-czasem, aby wzmocnić kapitał rozwoju, istotne jest utrwalenie postaw postmaterialistycznych (kładących nacisk na swobodną realizację zainteresowań, zado-wolenie z życia, jakość życia, łą-czących się z zainteresowaniem kwestiami takimi jak ochrona środowiska, prawa człowieka, uczestnictwo w życiu publicz-nym, emancypacja mniejszości społecznych). Jak piszą autorzy raportu, niskie znaczenie przy-

Małopolskie Centrum Przed-siębiorczości:

organizuje konkursy dla przedsiębiorców, instytucji oto-czenia biznesu i organizacji ba-dawczych,

nagród za urządzenie o nazwie Bio-Hydrogen do produkcji energii elektrycznej z paliw i biopaliw. Służy ono do zasi-lania indywidualnych domów, firm lub domków kempingo-wych. Produktem ubocznym, zamiast spalin, jest woda. Do-tacja umożliwiła wzrost poten-cjału tego przedsiębiorstwa poprzez badania nad odnawial-nymi źródłami energii.

Dofinansowanie w ramach I I Osi Pr ior y tetowej MRPO otrzymały także m.in. projek-ty laboratoriów biochemicz-nych, w których prowadzone są prace badawcze na rzecz przedsiębiorców, w szczegól-ności z sektora farmaceutycz-nego, spożywczego i kosme-tycznego. Firma BioCentrum Sp. z o. o., mieszcząca się w Par-ku Life Science Jagiellońskiego Centrum Innowacji Sp. z o.o., dzięki dotacji rozbudowała kompleks laboratoriów bio-chemicznych i komórkowych. Prowadzone są tam badania przedkliniczne, zawierające klu-czowe etapy rozwoju leku w ce-lu wprowadzenia na rynek no-wych medykamentów.

Zastrzyk finansowy ze środ-ków Unii Europejskiej pozwo-lił na modernizację i przepro-wadzenie potrzebnych zmian technologicznych w regional-nym sektorze mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (sek-tor MŚP). Dzięki temu, poprzez szerokie spektrum now ych usług i produktów, zwiększy-ła się konkurencyjność mało-polskich fi rm również na rynku europejskim.

W bieżącym roku Małopol-skie Centrum Przedsiębior-czości, w imieniu Zarządu Wo-jewództwa, planuje ogłosić jeszcze dwa konkursy. O dofi-nansowanie będą mogły wnio-skować średnie przedsiębior-stwa, które planują zakupy inwestycyjne oraz instytucje otoczenia biznesu poszukujące wsparcia na tworzenie korzyst-nych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości.

Wszelkie niezbędne informacje można uzyskać w Małopolskim Centrum Przedsiębiorczości: 31-358 Kraków ul. Jasnogórska 11 (II piętro)tel. 12 376 91 00

pisywane wartościom postma-terialistycznym (np. swobodzie ekspresji) może przeszkadzać w innowacyjności i kreatyw-ności, będących dziś ważnymi czynnikami rozwoju.

Jednym z narzędzi budowa-nia kapitału społecznego może być działalność instytucji kul-tury oraz podmiotów III sekto-ra, które, promując edukację dla kultury, rozwój technolo-gii cyfrowych, interaktywność i działania wspólnotowe oraz reinterpretację dziedzictwa kul-turowego, powinny w znaczą-cy sposób przyczyniać się do wzrostu poziomu aktywności

obywateli oraz zmiany ich po-staw i wyznawanych wartości.

Budowa kapitału społecz-nego ma niezaprzeczalne zna-czenie dla właściwego funk-cjonowania społeczeństwa obywatelskiego, dla którego istotną wartością i dobrem jest dostęp do informacji, w tym za-sobów kulturowych. Stąd ak-tywność MIK w tym obszarze. Cyfryzacja zasobów dziedzictwa kulturowego Aktualnie Małopolski Instytut Kultury zajmuje się m.in. działal-nością informacyjną w Interne-cie, prowadząc osiem serwisów

Linia technologiczna fi rmy Vitroform Sp. z o.o. do prelaminacji szkła zakupiona ze środków dotacji II Osi Priorytetowej MRPO 2007-2013

Urządzenie zakupione przez fi rmę Solvent Wistol S.A z dotacji z II Osi Priorytetowej MRPO 2007-2013

prowadzi szkolenia i konsul-tacje,

ocenia projekty, zawiera umowy, rozlicza i kontroluje projekty.

MCP, działając w imieniu Za-rządu Województwa Małopol-skiego, w ciągu 5 lat funkcjono-wania przyznało niemal 2000 małopolskich przedsiębior-com dotacje na sumę ponad 940 mln zł. Dzięki dotacjom, zatrudnienie w przedsiębior-stwach, które uzyskały wsparcie znalazło już prawie 2000 osób.

Jednym z projektów wybra-nych do dofinansowania jest Małopolskie Centrum Odna-wialnych Źródeł Energii „Bio-Energia”.

Firma jako pierwsza w Polsce zaprojektowała i wykonała bio-reaktor do biopaliw przyszło-ści, na którym można wypro-dukować paliwo typu biodiesel – substytut oleju napędowe-go. Dzięki uprawie 1 ha rze-paku można przejechać ok. 30 tysięcy km samochodem osobowym na oleju otrzyma-nym właśnie z uprawy. Ponad-to, fi rma „BioEnergia” otrzyma-ła wiele międzynarodowych

IS nr 29.indd 18 2013-05-21 10:43:43

Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji

M ałopolski Instytut Sa-morządu Terytorialne-go i Administracji (MI-

STiA) w Krakowie – ośrodek Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej (FRDL) jest jedną z naj-większych organizacji pozarzą-dowych w województwie mało-polskim. Podstawowym celem od początku naszej działalno-ści (styczeń 1991 r.) jest wspo-maganie rozwoju głównych sektorów państwa obywatel-skiego, a także krzewienie idei partnerskiej współpracy na poziomie lokalnym i regional-nym. Cel ten realizujemy głów-nie poprzez stwarzanie moż-liwości doskonalenia metod zarządzania w administracji publicznej, organizacjach po-zarządowych, a także małych i średnich przedsiębiorstwach oraz pomagając osobom chcą-cym rozpocząć działalność go-spodarczą. Działalność MISTiA służy nie tylko przekazywaniu wiedzy i doskonaleniu umie-jętności, ale także wymianie doświadczeń i promowaniu do-brych wzorców zarządzania.

Od kilkunastu lat istotnym obszarem naszej działalności jest wspieranie mikro, małych

i średnich przedsiębiorstw, pro-wadzenie specjalistycznych ba-dań oraz przedsięwzięcia skie-rowane do sektora ekonomii społecznej. Ponadto realizuje-my projekty o charakterze mię-dzynarodowym, których celem jest transfer innowacji i dobrych praktyk w sektorze publicznym i prywatnym.Pola aktywności MISTiA

Działalność szkoleniowa. W okresie 20 lat naszej działal-ności przeszkoliliśmy ponad 130 000 osób. Na stałe współpracu-jemy z ponad 150 ekspertami ze świata nauki, administracji publicznej i biznesu. Tematy-ka organizowanych przez nas szkoleń to m.in. zarządzanie w administracji publicznej, pra-wo, finanse, podatki, rozwój przedsiębiorczości, zarządza-nie zasobami ludzkimi.

Realizacja projektów.MISTiA specjalizuje się w reali-zacji lokalnych, ogólnopolskich i międzynarodowych projektów wspierających działalność m. in. małych i średnich przedsię-biorstw. Osoby chcące założyć lub prowadzące własną dzia-łalność gospodarczą mogą li-czyć na bezpłatne wsparcie do-

radcze i konsultingowe a także bezzwrotne dotacje na założe-nie własnej firmy. Ponadto MI-STiA od początku 2000 roku angażuje się w międzynarodo-we przedsięwzięcia projektowe, które mają na celu wypracowa-nie, a następnie wprowadze-nie innowacyjnych progra-mów i metod szkoleniowych dedykowanych do pracowni-ków sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Produktami tych projektów są: autorski mo-del przeprowadzania badania

nej. Przy MISTiA działa obecnie 21 forów skupiających blisko 1700 członków.

Nasze usługi spełniają naj-wyższe standardy, czego dowo-dem są m.in. uzyskane certyfi -katy i nagrody. Instytut posiada system zarządzania wg. normy PN-EN ISO 9001:2008 w zakre-sie świadczenia usług eduka-cyjnych i informacyjnych, kon-sultingu, doradztwa, analiz, przygotowywania i realizacji projektów w ramach PO KL oraz innych programów w zakresie waloryzacji kompetencji oraz rozwoju przedsiębiorczości.

Ponadto od 1996 roku jeste-śmy zarejestrowani w Krajo-wym Systemie Usług – sieci or-ganizacji wyspecjalizowanych w świadczeniu różnego rodza-ju usług dla przedsiębiorstw i osób podejmujących działal-ność gospodarczą. Małopolski Instytut Samorządu Terytorial-nego i Administracji, jako jed-nostka terenowa Fundacji Roz-woju Demokracji Lokalnej, jest wpisany do rejestru instytucji szkoleniowych Wojewódzkie-go Urzędu Pracy w Warszawie. Fundacja Rozwoju Demokra-cji Lokalnej jest również człon-kiem Polskiej Izby Firm Szkole-niowych.

Jesteśmy laureatem: nagro-dy „Pro Publico Bono” w 2000 roku, tytułu Organizacji Poza-rządowej CEE, oraz dyplomu honorowego w kategorii or-ganizacji działających na rzecz porozumienia w Europie Środ-kowo-Wschodniej w 2004 ro-ku, nagrody Marszałka Wo-jewódz t wa Małopolsk iego „Kryształy Soli” w kategorii ak-tywizacji gospodarczej i oby-watelskiej w 2010 roku, Dyplo-mu Honorowego Nagrody im. Józefa Dietla w 2011 roku, kon-kursu Krajowi Liderzy Innowa-cji i Rozwoju w 2011 roku oraz Medalu Honorowego za zasługi dla Województwa Małopolskie-go w 2012 roku.

AGNIESZKA CUDEK

FRDL Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego

i Administracjiul. Szlak 73a, 31-153 Kraków

tel. 12 633 51 54mistia@mistia.org.pl

www.mistia.org.plwww.facebook.com/FRDLMISTiA

luk kompetencyjnych pracow-ników (Model ETNA) oraz na-rzędzie do prowadzenia analiz porównawczych w przedsię-biorstwach (E-RACE). Innowa-cyjny projekt „transFAIR” ma na celu doskonalenie kompe-tencji personelu zajmującego się opieką nad dziećmi-siero-tami, natomiast pionierski pro-jekt „The value of work for indi-vidual position an laour market” umożliwia m. in. wymianę prak-tyk w zakresie weryfikacji kom-petencji nieformalnych zdoby-tych w miejscu pracy.

Konsulting i doradztwo z za-kresu planowania strategicz-nego, zarządzania persone-lem, zarządzania projektami i finansami.

D z i a ł a l n o ś ć b a d a w c z a w ramach Centrum Analiz Stra-tegicznych, specjalizujące-go się w realizacji badań spo-łecznych oraz opracowywaniu analiz i rapor tów dot yczą-cych funkcjonowania samorzą-du terytorialnego.

Działalność forów skupia-jących różne grupy zawodo-we. Jest to unikatowa plat-forma spotkań i integracj i środowisk administracji publicz-

IS nr 29.indd 20 2013-05-20 16:07:52

S towarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Dok-torów PolDoc (www.po-

ldoc.pl) jest jedyną w Polsce i pierwszą w regionie nieza-leżną organizacją wspierają-cą rozwój zawodowy młodych naukowców. PolDoc skupia doktorantów i doktorów ze wszystkich dziedzin i uczelni, stawiając sobie za cel zapew-nienie im warunków jak najlep-szego zaplanowania oraz reali-zacji kariery. Stowarzyszenie propaguje i wspiera interdyscy-plinarną i międzynarodową ak-tywność badawczą i prowadzi działania o charakterze infor-macyjnym, coachingowym oraz szkoleniowym. Oferta PolDoc skierowana jest zarówno do osób przygotowujących dokto-rat jak i do tych, które posiadają już stopień naukowy. Organiza-cja nie wprowadza preferen-cji ani względem grupy pracu-jącej na uczelniach, ani wobec tej, która działa poza nimi.

Główną ideą, jaka przyświe-ca założycielom Stowarzysze-nia PolDoc, jest potrzeba takie-go zorganizowania środowiska wokół młodego naukowca, aby ten mógł planować i dynamicz-

nie realizować swój projekt zawodowy oraz aby ze swo-imi osiągnięciami naukowymi wchodził w regularne interak-cje z przedstawicielami świa-ta uczelnianego i pozauczel-nianego, zarówno w sektorze prywatnym jak i publicznym. Innymi słowy, jeśli tylko osią-gnięcia naukowe na to pozwa-lają, powinna istnieć możliwość współpracy młodego naukow-ca z różnymi sektorami rynku w celu upublicznienia rezulta-tów jego pracy i wykorzystania ich dla potrzeb rozwoju gospo-darczego i społecznego.

Udowodnione otrzymaniem stopnia naukowego, innowacyj-ne podejście młodych naukow-ców do poruszanych przez nich problemów oraz szeroki za-kres posiadanych przez nich kompetencji pozwalają wi-dzieć w tej grupie niewykorzy-stany element napędowy go-spodarki zarówno krajowej jak i międzynarodowej. Osiągnię-cia doktorantów i doktorów pozytywnie wpływają nie tylko na działalność przedsiębiorstw i służb publicznych, ale tak-że na rozwój struktur społecz-nych. W tym kontekście szcze-

gólnie ważne jest, aby młodzi naukowcy byli w pełni świa-domi własnych możliwości re-alizacji zawodowej w różnych sektorach rynku. W obecnej sy-tuacji, szczególnie ważną rolę pełni też otoczenie społeczno--gospodarcze uczelni: poprzez częste kontakty z doktorantami i doktorami zapewnia ono rów-nowagę między pracą naukową i osiągnięciami dokonywanymi w poszczególnych dyscypli-nach oraz ich wykorzystaniem przez sektory rynku.

Stowarzyszenie Rozwoju Ka-rier Doktorantów i Doktorów PolDoc aktywnie wspiera swo-ich członków w przygotowa-niu oraz w realizacji projektu zawodowego bez względu na dyscyplinę badań oraz na sek-tor, w jakim dany doktorant lub doktor prowadzi działalność. Organizacja nie jest formalnie związana z żadną uczelnią wyż-szą, chociaż chętnie współpra-cuje z podmiotami zewnętrzny-mi reprezentującymi zarówno sektor naukowy, jak i publiczny oraz prywatny.

W ramach Małopolskiego Fe-stiwalu Innowacji Stowarzysze-nie PolDoc przygotowało cykl

dziewięciu szkoleń i warsztatów skierowanych do doktorantów, doktorów oraz do osób pla-nujących studia doktoranckie. Do uczestnictwa w zajęciach zachęcamy także tych, któ-rzy maja kontakt z doktoranta-mi i doktorami jako rekruterzy, przedsiębiorcy lub współpra-cownicy. Podczas czerwcowych warsztatów, szczególny nacisk położony zostanie na umiejęt-ności praktyczne ułatwiające przygotowanie rozprawy dok-torskiej i opracowanie projektu zawodowego.

Stowarzyszenie Rozwoju Karier Doktorantów i Doktorów PolDoc

W pierwszej kolejności prze-analizowane zostaną główne bariery hamujące redagowanie doktoratu, związane zarówno z psychologicznymi aspektami funkcjonowania człowieka, jak i z jego otoczeniem zawodo-wym. Następnie, uczestnikom zajęć zostaną zaproponowane konkretne rozwiązania zmierza-jące do wzmocnienia ich pozy-cji zawodowej jako przyszłych doktorów.

W ramach ćwiczeń z zarzą-dzania karierą naukową podję-te zostaną tematy przygotowa-nia dossier konkursowego oraz poszukiwania pracy na uczel-ni i poza nią. Omówione zosta-nie sporządzanie curriculum vi-tae oraz listu motywacyjnego, a także przygotowanie do pro-cesu rekrutacyjnego, w tym do rozmowy kwalifi kacyjnej.

W ramach analizy barier fi-nansowych hamujących roz-wój naukowy, przeanalizowana zostanie rola doktorantów we współpracy uczelni z jej oto-czeniem społeczno-gospodar-czym oraz prawne uwarunko-wania zatrudnienia młodego naukowca w sektorze nauko-

IS nr 29.indd 21 2013-05-20 16:07:56

Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

dokończenie ze strony 21 Szczegółowy harmonogram zajęć podczas Małopolskiego Festiwalu Innowacji 2013

03.06(poniedziałek)

04.06(wtorek)

05.06(środa)

06.06(czwartek)

07.07(piątek)

AIPal. 29 listopada 46, sala 030

16.00-19.00 10.00-13.00 10.00-13.00 16.30-19.30

Od doktora-tu do zatrud-

nienia, czyli co o swojej karie-rze doktorant

wiedzieć powinien

Zarządzanie sobą w czasie – planowanie czasu pracy

Myślenie twórcze w pracy

naukowej

Organizacja i prowadzenie

projektu badawczego

CMUJul. Medyczna 9, sala 1/1D

16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00 16.00-19.00

Rola doktoran-tów we współ-pracy uczelni

z biznesem

Dynamika zespołu

Studiować czy pracować? Jak połączyć

jedno z drugim?

Kierowanie zespołami

zadaniowymi

Od doktora-tu do zatrud-

nienia, czyli co o swojej karie-rze doktorant

wiedzieć powinien

wym, publicznym i prywat-nym. Poruszony zostanie także problem łączenia aktywności zawodowej z przygotowaniem rozprawy doktorskiej. Kolej-ne szkolenia pomogą uczest-nikom w rozwijaniu twórczego myślenia oraz w efektywnym planowaniu czasu pracy. Sto-warzyszenie PolDoc zapropo-nuje również zajęcia o charak-terze menedżerskim, dotyczące dynamiki zespołu, kierowania zespołami zadaniowymi oraz organizacji i prowadzenia pro-jektu badawczego.

W czasie trwania Małopol-skiego Festiwalu Innowacji, szkoleniom będą towarzyszyły darmowe sesje coachingowe, adresowane do dotychczaso-wych oraz do nowych członków Stowarzyszenia, a także konkur-sy, których szczegoly dostępne

będą na www.poldoc.pl oraz na fan page PolDoc na Facebook’u.

Zgłoszenia przyjmowane są pod adresem: biuro@poldoc.pl.

Udział w szkoleniach jest bezpłatny. O zapisie decydu-je kolejność zgłoszeń. Pierw-szeństwo w zapisie mają człon-

kowie Stowarzyszenia PolDoc. Osoby niezrzeszone w PolDoc mogą wziąć udział w jednym szkoleniu.

T arnowska Agencja Roz-woju Regionalnego Spół-ka Akcyjna została utwo-

rzona w 1995 roku. Agencja jest wyspecjalizowaną instytu-cją otoczenia biznesu, która po-dejmuje działania stymulujące rozwój społeczny i gospodar-czy subregionu tarnowskiego.

Główne obszary funkcjonowania SpółkiA. Wspieranie firm sektora Ma-łych i Średnich Przedsiębiorstw i inwestorów poprzez:

pomoc w pozyskiwani nie-zbędnych środków finanso-wych w ramach działalności po-życzkowej i poręczeniowej,

świadczenie usług około-biznesowych – w tym pomoc w opracowaniu wniosków i pro-jektów o środki pomocowe,

świadczenie usług informa-cyjnych w ramach Krajowego Systemu Usług dla MŚP,

skup, scalanie i oferowa-nie inwestorom nieruchomo-ści gruntowych na Terenie Zie-lonego Parku Przemysłowego w Wojniczu.C. Współpraca i świadczenie usług na rzecz innych podmio-tów gospodarczych oraz admi-nistracji publicznej:

prowadzenie procedur w za-kresie scalania gruntów w wy-znaczonych obszarach,

świadczenie usług w zakresie opracowania wniosków i pro-jektów o środki pomocowe oraz zarządzanie projektami,

wsparcie przedsiębiorców w ramach Tarnowskiego Inku-batora Przedsiębiorczości i Tar-nowskiego Parku Naukowo--Technologicznego,

realizacja projektów stymu-lujących powstanie nowych przedsiębiorstw. B. Gospodarowanie nierucho-mościami będącymi własno-ścią Agencji:

wynajem lokali,

współpraca z ośrodkami aka-demickimi i naukowo-badaw-czymi,

wsparcie transferu techno-logii.D. Prowadzenie ustawicznego kształcenia:

studia podyplomowe, kursy specjalistyczne, szkolenia.

Usługi Tarnowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. re-alizowane są w oparciu o sys-tem zarządzania jakością wg normy PN-EN ISO 9001:2009.

Przedstawione powyżej dzia-łania mają za zadanie promo-wać gospodarczo region oraz jego walory inwestycyjne. TARR S.A. nieprzerwanie rozwija ofer-tę w tym zakresie i dzięki pozy-skiwaniu zewnętrznego finan-sowania oferta nieprzerwanie poszerzana jest o nowe, do-stosowane do potrzeb rynku produkty. Kontakt: Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.ul. Szujskiego 6633-100 Tarnówtel.: (14) 623 55 00fax: (14) 621 39 55e-mail: tarr@tarr.tarnow.pl www.tarr.tarnow.pl

IS nr 29.indd 22 2013-05-20 16:07:58

U niwersytet Rolniczy im. H. Kołłątaja w Krakowie czerpie z dziedzictwa in-

telektualnego i tradycji Uniwer-sytetu Jagiellońskiego. To wła-śnie na tym Uniwersytecie od 1890 r. rozwijały się nauki rol-nicze i leśne, kształcono mło-dzież, a także dbano o jej pa-triotyczne wychowanie.

Dzisiaj, po sześćdziesięciu latach istnienia Uniwersyte-tu Rolniczego jako samodziel-nej uczelni, za priorytet nadal uznawana jest niezależność myśli i postaw oraz obrona po-wszechnie uznawanych zasad i wartości akademickich.

Zadaniem Uniwersytetu Rol-niczego w Krakowie jest kształ-cenie przyszłych elit do pra-cy w sferze szeroko pojętej gospodarki ż y wnościowej i leśnej, oraz kształtowania i ochrony środowiska przy-rodniczego.

Uczelnia ma przygotowy-wane kadry zdolne sprostać

Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie

współczesnym wymaganiom zrównoważonego roz woju opartego na ekologicznych za-sadach gospodarowania i ko-rzystania z zasobów Ziemi.

Przewidując kierunki przy-szłego rozwoju gospodarki, Uczelnia przekazuje przyszłym absolwentom nowoczesną wiedzę i umiejętności w zakre-sie nauk rolniczych, leśnych, biologicznych, weterynaryj-nych, ekonomicznych i inży-nieryjnych. Przemiany społecz-no-gospodarcze, jakie dokonały się na przestrzeni lat spowodo-wały, że od absolwenta Uczelni Rolniczej wymaga się nowego rodzaju kwalifikacji. W miejsce fachowca przygotowanego do prowadzenia i nadzorowania procesów produkcyjnych w rol-nictwie, oczekuje się specjalisty, który będzie w stanie powiązać przygotowanie technologiczne z umiejętnościami doradczymi i odpowiednią wiedzą ekono-miczną. Kwalifi kacje te uzupeł-

nione umiejętnościami w za-kresie komunikacji społecznej stanowić powinny wyposaże-nie zawodowe absolwenta wła-ściwie przygotowanego do pra-cy w obszarze szeroko pojętej obsługi rolnictwa. W krajach Unii Europejskiej obserwuje się rosnącą rolę specjalistów o ta-kim profi lu kwalifi kacji zawodo-wych. Wynika to stąd, że obok samego wytwarzania żywno-ści coraz ważniejsza staje się dbałość o jej jakość, kontrolę i zbyt. Istotną rolę spełniają pod tym względem służby doradcze różnego szczebla.

W związku z tak zdefinio-wanym prof ilem absolwen-ta, Uczelnia dąży do gruntow-nej modyfikacji programów kształcenia, poszerzając zakres przedmiotów przyrodniczych i humanistycznych. Istotą tych przemian winna była taka kon-strukcja programów studiów, aby możliwe było nie tylko uczenie, ale i wyzwalanie kre-

atywności studentów. Szans upatrywać należy w dywersyfi -kacji i indywidualizacji progra-mów studiów. Wymaga to jed-nak reorientacji w postrzeganiu roli nauczyciela akademickiego, który w coraz większym stop-niu powinien odgrywać ro-lę moderatora i przewodnika procesu kształcenia, wykorzy-stującego nowoczesne meto-dy nauczania.

Uniwersytet Rolniczy w Kra-kowie stara się sprostać rów-nież wymaganiom współcze-snej gospodarki opartej na innowacyjności, poprzez reali-zację szeregu działań propa-gujących transfer wiedzy. Dzia-łania te obejmują wspieranie przedsiębiorczości akademic-kiej poprzez organizowanie szkoleń z tego zakresu, powsta-nie miejsc umożliwiających pro-wadzanie własnej działalno-ści gospodarczej (Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości, Preinkubator Przedsiębiorczo-ści Akademickiej UR/CTE) wraz z szerokim dostępem do profe-sjonalnego doradztwa, co jest niezwykle istotne dla począt-kującego przedsiębiorcy.

Realizację tych działań umoż-liwia funkcjonowanie wyspe-cjalizowanej jednostki – Cen-trum Transferu Technologii. Do głównych zadań CTT na-leży transfer wyników prac naukow ych do gospodarki, p row a d z e ni e d z ia ł a ln oś c i w zakresie ochrony własności intelektualnej, budowa sieci współpracy między sferą nauki a gospodarką.

IS nr 29.indd 23 2013-05-20 16:08:00

W budowie efektywnego systemu kreowania innowacji ważną rolę odgrywać powinna powołana w marcu 2012 roku spółka celowa – Centrum Inno-wacji Uniwersytetu Rolnicze-go w Krakowie sp. z o.o., która pełni rolę pośrednika przepły-wu wiedzy ułatwiając wdroże-nie nowych rozwiązań rynko-wych. Jedynym udziałowcem Spółki jest Uniwersytet Rolni-czy. Podstawowym celem jej działalności jest komercjaliza-

cja wyników badań naukowych i prac rozwojowych oraz po-moc w realizacji zadań Uniwer-sytetu. Centrum Innowacji Uni-wersytetu Rolniczego sp. z o.o. wspiera naukowców, w szcze-gólności pracowników i stu-dentów Uczelni poszerzając ich wiedzę z zakresu przedsię-biorczości oraz potrzeb rynku. Spółka stała się pośrednikiem ułatwiającym nawiązywanie współpracy pracowników na-ukowych ze środowiskiem biz-nesu, głównie poprzez zleca-

nie wykonania wszelkich analiz i badań dla potrzeb firm. Jej działalność oddziałuje rów-nież na rozwój przedsiębiorstw umożliwiając im dostęp do po-tencjału pracowników Uczelni, nowoczesnych technologii i in-

nowacyjnych rozwiązań, które mają wiodący wpływ na pod-niesienie ich konkurencyjności i znaczenia na rynku. Zadaniem Spółki jest również wspieranie osób zamierzających założyć własną działalność gospodar-czą poprzez świadczenie usług doradczych i szkoleniowych w tym zakresie.

DR INŻ. KRZYSZTOF KLĘCZAR

Dyrektor Centrum Transferu Technologii UR

ctt@ur.krakow.plwww.ctt.ur.krakow.pl

Urząd Patentowy Rzeczy-pospolitej Polskiej (UPRP) Wykonuje swoje zadania

w sprawach własności przemy-słowej jako centralny organ ad-ministracji rządowej.

Znac zenie problemat yk i ochrony własności przemysło-wej dla rozwoju gospodarczego doceniono w Polsce od pierw-szych dni po odzyskaniu nie-podległości w 1918 roku. Wy-konując postanowienia tzw. małego traktatu wersalskiego, Naczelnik Państwa Józef Piłsud-ski wydał Dekret Tymczasowy o Urzędzie Patentowym, który wszedł w życie już 28 grudnia 1918 roku. W kolejnych latach nasz kraj stał się stroną między-narodowych konwencji odno-szących się do ochrony własno-ści intelektualnej.

Zarówno przed 95 laty, jak i dziś podstawowym zadaniem Urzędu Patentowego RP jest przyjmowanie i rozpatrywanie zgłoszeń przedmiotów własno-ści przemysłowej oraz udziela-nie praw wyłącznych. Głównym aktem prawnym regulującym działanie Urzędu jest usta-wa z dnia 30 czerwca 2000 ro-ku Prawo własności przemysło-wej (Dz. U. z 2003 r. Nr 119, poz. 1117 z późn. zm.) wraz z rozpo-rządzeniami wykonawczymi. Ochrona własności przemysło-wej uregulowana jest nie tyl-

ko w przepisach krajowych, ale także w umowach międzyna-rodowych. Umową międzyna-rodową o podstawowym zna-czeniu dla tej problematyki jest Konwencja paryska o ochronie własności przemysłowej pod-pisana 20 marca 1883 roku. Urząd Patentowy RP przyjmu-je również zgłoszenia w proce-durach regionalnej oraz mię-dzynarodowej i przekazuje je odpowiednio do Europejskie-go Urzędu Patentowego (EPO), Światowej Organizacji Własno-ści Intelektualnej (WIPO) czy Urzędu ds. Harmonizacji Rynku Wewnętrznego (OHIM).

Urząd Patentowy gromadzi, przetwarza i udostępnia infor-mację patentową – informacje o rozwiązaniach zgłoszonych do ochrony, udzielonych pra-wach wyłącznych i aktualnym stanie prawnym chronionych rozwiązań. Współpracuje rów-nież z 27 Ośrodkami Informacji Patentowej. Urząd wraz z pol-skimi ośrodkami oraz ponad 300 innymi europejskimi ośrod-kami informacji patentowej wchodzi w skład Europejskiej Sieci Patentowej (European Pa-tent Network), koordynowanej przez Europejski Urząd Paten-towy (EPO).

Aktywność Urzędu Patento-wego RP nie ogranicza się jedy-nie do sprawnej realizacji pod-

stawowych zadań statutowych. Mając na względzie istotne zna-czenie problematyki własno-ści przemysłowej dla kształto-wania gospodarki opartej na wiedzy, podejmowane są licz-ne inicjatywy, których celem jest podniesienie świadomo-ści oraz upowszechnianie wie-dzy i umiejętności pozwalają-cych na efektywne korzystanie z systemu ochrony własno-ści intelektualnej.

Podstawowe zadania ustawowe Urzędu Patentowego RP

pr z yjmowanie i badanie zgłoszeń dotyczących wyna-lazków, wzorów użytkowych, wzorów przemysłowych, zna-ków towarowych, niektórych oznaczeń geograficznych oraz topografii układów scalonych, dokonanych w celu uzyska-nia ochrony;

orzekanie w sprawacho udzielanie praw wyłącznych na przedmioty własności prze-mysłowej;

rozstrzyganie spraw w postę-powaniu spornym;

prowadzenie dostępnych publicznie rejestrów zawierają-cych informacje na temat stanu prawnego ochrony przedmio-tów własności przemysłowej na terytorium Polski.

Ochrona własności intelektualnej, w tym własności przemysłowejProblematyka ochrony własno-ści intelektualnej de facto doty-czy każdego z nas w większo-ści sytuacji życia codziennego czy zawodowego. Na co dzień słuchamy utworów muzycz-nych, oglądamy filmy, gramy w gry multimedialne, czytamy książki, ustawiamy w naszych telefonach melodie pełniące funkcje dzwonków, piszemy e--maile i przeglądamy strony in-ternetowe przy pomocy kom-puterów działających dzięki programom komputerowym. Te wszystkie dzieła będące wy-nikiem twórczości człowieka mogą być utworami i podlegać ochronie prawami autorskimi lub tzw. prawami pokrewnymi. Elektronika, z której korzystamy na co dzień, to jednak przecież nie tylko oprogramowanie (so-ftware), ale również urządzenia techniczne (hardware), w któ-rych zastosowano różne wy-nalazki. Często nie zwracamy uwagi na to, że w otaczającym nas świecie korzystamy właśnie z wynalazków czy wzorów użyt-kowych chronionych prawami

Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej (UPRP)

IS nr 29.indd 24 2013-05-20 16:08:06

Przedmiot własno-ści przemysłowej

Prawo wyłączne

Okres ochronny (w latach)

wynalazek patent 20*

wzór użytkowy prawo ochronne 10

typografi e układów scalonych prawo z rejestracji 10

wzór przemysłowy prawo z rejestracji 25

znak towarowy prawo ochronne 10 (możliwość przedłużania)

oznaczenie geografi czne prawo z rejestracji bezterminowo

* produkty lecznicze oraz produkty ochrony roślin – dodatkowe prawo ochronne (SPC) – maksymalnie do 5 lat

Jagoda Jęcikowska – kategoria uczniowska, wyróżnienie w konkursie UPRP w 2012 roku

własności przemysłowej (odpo-wiednio patentem lub prawem ochronnym). Każde urządzenie elektroniczne zawiera w sobie także układy scalone, których topografie mogą również pod-legać ochronie prawnej.

Podczas zakupów decyzję o wyborze danego produk-tu ( jogurtu, spodni dżinso-wych, czy nawet wody mine-ralnej) pomagają nam podjąć zamieszczone na nich chronio-ne znaki towarowe. Dzięki nim możemy rozpoznać producen-ta, od którego pochodzą towa-ry. Nie bez znaczenia dla kon-sumentów pozostaje również wygląd produktów. To wielo-aspektowy „obszar designu” (wzornictwa przemysłowego), w którym istotną rolę odgry-wają prawa własności przemy-słowej. Dla porządku wymie-nić należy jeszcze ochronę baz danych, nowych odmian roślin, oznaczeń geografi cznych pro-duktów oraz tajemnicy przed-siębiorstwa (know how).

Gospodarcze wykorzystanie przedmiotów własności prze-mysłowej w y wiera is totny wpływ na rozwój gospodar-czy zarówno poszczególnych przedsiębiorstw czy jednostek naukowych, jak i całych regio-nów czy kraju.

Ochrona własności przemysłowej

wzmacnia pozycję na rynku i przewagę konkurencyjną oraz stanowi zachętę do innowacyj-ności i kreatywności

stanowi istotny składnik ma-jątku, w tym zwiększa dochody i umożliwia zwrot nakładów in-westycyjnych

ułatwia komercjalizacjęi transfer technologii (umowy o przeniesieniu praw, umowy li-cencyjne)

podnosi prestiż, kształtuje atrakcyjny wizerunek

zwiększa pewność obrotu, zmniejszając ryzyko naruszeń oraz ułatwia dochodzenie rosz-czeń wobec nieuczciwych kon-kurentów.

„Ochrona innowacyjnych rozwiązań o charakterze tech-nicznym”dr Mariusz Kondrat, rzecznik pa-tentowy

„Znaczenie informacji paten-towej i jej wykorzystanie”Agnieszka Podrazik, Akademia Górniczo-Hutnicza.Szkolenie odbędzie się w dniu 4 czerwca 2013 r. w godz. 13.00--17.00 w siedzibie Akademii Górniczo-Hutniczej (Kraków, Al. A. Mickiewicza 30, Bud. B2, sala 123).

Urząd Patentowy RP wraz z Akademią Górniczo-Hutniczą im. Stanisława Staszica zaprasza do udziału w szkoleniu, które poprowadzą eksperci z zakre-su ochrony własności intelek-tualnej.

W ramach szkolenia zapre-zentowane zostaną następują-ce zagadnienia:

„Ochrona innowacyjnych rozwiązań o charakterze tech-nicznym” dr Justyna Ożegalska-Trybalska, Uniwersytet Jagielloński

Sonia Draber – kategoria uczniowska, III nagroda w konkursie UPRP w 2012 roku

Szkolenie w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji „Patent na sukces – skuteczna ochrona innowacji”

IS nr 29.indd 25 2013-05-20 16:08:07

M yślenie innowacyjne pojawia się wraz z po-trzebą nowych roz-

wiązań. Wtedy, kiedy dotych-czasowe metody okazują się niewystarczające lub wręcz przestarzałe. Kiedy zmusza nas do tego rzeczywistość, a ro-zum podpowiada, że już nie tę-dy droga.

Działając na rynku pracy od ponad 20 lat poznaliśmy jego specyfikę. Nie oznacza to jed-nak, że znaleźliśmy panaceum na wszystkie jego bolączki. Na wiele z nich nie mamy wpły-wu, ale tam, gdzie widzimy możliwość – działamy. Przygo-towujemy i wdrażamy projek-ty, które wskazują nowatorskie metody rozwiązywania proble-mów. Chcemy Państwu przed-stawić trzy z nich – aktualnie realizowane przez Wojewódz-ki Urząd Pracy w Krakowie przy wsparciu Europejskiego Fundu-szu Społecznego.Holownik – nowa usługa aktywizacji zawodowejczyli pomagać tym, którym wy-daje się, że wyczerpali wszyst-kie możliwościCelem projektu jest wyposaże-nie pracowników instytucji ryn-ku pracy oraz instytucji integra-cji i pomocy społecznej w nowe skuteczne narzędzie aktywiza-cji zawodowej osób pozostają-cych poza rynkiem pracy – me-todę pracy trenera zatrudnienia wspieranego (TZW). Metoda została przez nas wypracowa-na, a następnie przetestowana w projekcie „ABC Gospodarki Społecznej”, który w konkur-sie Ministerstwa Rozwoju Re-gionalnego uhonorowano ty-

tułem „Najlepsza inwestycja w człowieka 2010”.

Trener zatrudnienia wspiera-nego rozpoczyna pracę z klien-tem od rozmów, mających na celu poznanie jego potencja-łu. Ocenia, czy klient jest w sta-nie wziąć odpowiedzialność za rozwiązanie swoich spraw, jak bardzo jest zdeterminowany do tego, żeby dokonać zmiany w swoim życiu. Innowacyjność metody polega na zastosowa-niu coachingu do pracy z oso-bami zagrożonymi wyklucze-niem społecznym.

Korzyść płynąca z zastoso-wania metody pracy trenera zatrudnienia wspieranego to przede wszystkim diametralna zmiana sytuacji osób bezrobot-nych, wyrwanie ich z „zaklętego kręgu”: braku pracy, ubóstwa i bierności poprzez dostarcze-nie kwalif ikacji, zmianę po-staw oraz możliwości szkolenia i zatrudnienia w miejscu pra-cy połączonego ze wsparciem trenera oraz monitoringiem postępów w miejscu pracy. Tre-ner w relacji z klientem pracu-je nad wieloma aspektami jego życia: pracą, edukacją, rodziną, czasem wolnym, traktując je ja-ko integralne elementy plano-wania i podejmowania decyzji.

Metoda TZW jest upowszech-niana w 100 małopolskich insty-tucjach. Szacuje się, iż objętych wsparciem zostanie około 800 osób, z których 550 znajdzie za-trudnienie. Przez cały czas oso-bom wdrażającym metodę tre-nera zatrudnienia wspieranego będzie udzielane indywidualne i grupowe wsparcie coachingo-we oraz superwizyjne.

Express do zatrudnienia – innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych czyli skoncentrować się na tych, którzy bezskutecznie szukają pracyW ramach projektu zostanie przygotowany i przetestowa-ny model aktywizacji osób bez-robotnych polegający na zlece-

publicznych instytucji działa-jących w obszarze rynku pracy w zakresie skuteczniejszej akty-wizacji osób bezrobotnych.Podmiotowe finansowanie kształceniaczyli dostarczyć firmie dobre szkolenie w korzystnej cenieProjekt ma za zadanie wypraco-wanie systemu obejmującego mechanizm dystrybucji środ-

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie

www.wup-krakow.pl

niu tej usługi niepublicznemu podmiotowi. Takie rozwiązania funkcjonują już w krajach Euro-py Zachodniej. Dzięki takiemu podejściu zwiększono konku-rencyjność, efektywność oraz obniżono koszty. Wprowadzo-ne rozwiązania pozwoliły rów-nież na zastosowanie indywi-dualnego podejścia do samego klienta.

Pilotaż, który zostanie prze-prowadzony w kilku powiatach Małopolski pozwoli przetesto-wać jak wypracowany model sprawdza się w praktyce. Wy-łoniony w przetargu operator (agencja zatrudnienia) otrzy-ma zadanie znalezienia pracy dla jak największej liczby osób spośród 1 000 bezrobotnych zrekrutowanych do projektu. Wysokość wynagrodzenia, ja-kie uzyska, będzie uzależniona jedynie od jego skuteczności. Im więcej osób bezrobotnych zostanie zatrudnionych oraz im dłużej będą oni pracować, tym więcej pieniędzy otrzy-ma operator.

W ramach projektu wypra-cowane zostaną również re-komendacje do zmian legi-slacyjnych, czyli jakie zmiany w prawie należałoby wpro-wadzić, aby zwiększyć efek-tywność procesu aktywizacji w Polsce.

Przygotowanie i przetesto-wanie modelu oraz opracowa-nie jego wersji fi nalnej da pro-dukt w formie innowacyjnego instrumentu aktywizacji bez-robotnych, uwzględniające-go specyfikę polskiego rynku pracy. Instrument ten posłu-ży wsparciu publicznych i nie-

ków publicznych w formie bo-nów i zapewnienie możliwości ich wykorzystania przez mikro, małych i średnich przedsiębior-ców wśród zweryfikowanych pod względem jakości firm szkoleniowych. System obejmie również analizę potrzeb szkole-niowych MŚP, tak, aby wybór szkolenia był uzasadniony real-nym zapotrzebowaniem firmy i służył jej rozwojowi.

W celu stworzenia bazy zwe-ryfikowanych jakościowo firm szkoleniowych, w ramach pro-jektu funkcjonuje Centrum Za-pewniania Jakości Kształcenia w Małopolsce. W oparciu o Ma-łopolskie Standardy Usług Edu-kacyjno-Szkoleniowych, będzie ono pr zeprowadz ać audy-ty fi rm szkoleniowych z regio-nu. Tylko pozytywnie ocenio-ne fi rmy będą mogły oferować szkolenie w ramach systemu. Z drugiej strony fi rmy planujące skorzystać ze szkoleń, zostaną zdiagnozowane (przez powoła-nych do tego konsultantów we współpracy doradcami zawo-dowymi oraz specjalistami ds. rozwoju zawodowego) pod ką-tem potrzeb szkoleniowych. Fir-my te otrzymają wsparcie fi nan-sowe w postaci bonów. Projekt wzoruje się na rozwiązaniach belgijskich. Partnerem projek-tu WUP jest instytucja FOREM, która już bony wykorzystuje.

Zasadniczą zaletą nowego systemu, poza jego komplek-sowością, jest uniknięcie roz-budowanych procedur i szybkie przekazanie środków publicz-nych do MŚP, a przede wszyst-kim maksymalna indywiduali-zacja wsparcia.

IS nr 29.indd 26 2013-05-20 16:08:08

Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie

Innowacyjne podejście do edukacji w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie

W yższa Szkoła Euro-pejska im. ks. Józe-fa Tischnera (WSE)

jest uczelnią wyższą realizują-cą kształcenie na wszystkich poziomach nauczania. W swo-jej ofercie posiada studia licen-cjackie, magisterskie uzupeł-niające, studia podyplomowe, kursy i szkolenia. Uczelnia po-siada także bogate doświad-czenie w zarządzaniu projek-tami i skutecznej ich realizacji. W ciągu dziesięciu lat funkcjo-nowania Uczelnia zrealizowała blisko 40 innowacyjnych pro-jektów dotyczących różnych obszarów kształcenia.

Współczesna gospodarka oparta na wiedzy stawia przed uczelniami szereg wymagań. Jednym z nich jest skutecz-ność w pozyskiwaniu środków finansowych, w tym z fundu-szy europejskich i biznesu, na badania naukowe oraz rozwój zasobów uczelni. Nie bez zna-czenia jest także otwartość na kontakty z otoczeniem zarów-no społecznym, jak i gospo-darczym. Skuteczne sprosta-nie tym wyzwaniom możliwe jest dzięki wsparciu praktyków, którzy na co dzień zajmują się poszukiwaniem i wykorzysta-niem dostępnych środków. Jed-nym z głównych celów Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józe-fa Tischnera jest aktywne bu-dowanie relacji z otoczeniem społeczno-gospodarczym, pro-wadzenie działalności nauko-wo-badawczej oraz umacnia-nie pozycji Uczelni jako ośrodka wymiany doświadczeń między środowiskiem akademickim i biznesowym.

Centrum Rozwoju Strategicznego Wyższej Szkoły EuropejskiejPozyskiwaniem środków ze-wnętrznych umożliwiających fi-nansowanie projektów wzmac-niających kluczowe obszary działalności WSE zajmuje się Centrum Rozwoju Strategicz-nego (CRS). Do zadań zespo-łu Centrum należy także two-rzenie projektów badawczych i edukacyjnych skierowanych do różnych grup odbiorców.

Generowane przez jednost-kę projekty zajmują wysokie miejsca na listach rankingo-wych w konkursach ogłasza-nych w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego (Pro-gram Operacyjny Kapitał Ludz-ki) – zarówno na szczeblu cen-tralnym, jak i regionalnym. Realizowany od 2010 roku pro-jekt innowacyjny pt. „Żyj twór-czo – zostań M@t.e-maniakiem” Ośrodek Rozwoju Edukacji wy-różnił jako projekt modelowy. Z kolei projekt „B+R=€ Nauki społeczne dla gospodarki” zo-stał w 2011 r. dwukrotnym lau-reatem konkursu Fundusze dla Nauki (nagroda Kapituły oraz Sieci Tematycznej). Inny pro-jekt – „Kompetentnie ku przy-szłości” – Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego uznało za modelowy i zaliczyło w po-czet przedsięwzięć najbardziej niekonwencjonalnych, pionier-skich i nowatorskich. Wybrane projekty realizowane przez Centrum Rozwoju Strategicznego WSE:

„Żyj twórczo – zostań M@t.e--maniakiem” – celem projektu jest wprowadzenie innowacyj-

ne zostały trzy innowacyjne specjalności na kierunku Zarzą-dzanie: Zarządzanie projektami, Zarządzanie wiedzą i innowa-cjami (specjalność realizowana w partnerstwie z KPT) oraz Za-rządzanie w administracji pu-blicznej.

„BRing. Nauki społeczne dla gospodarki” – projekt jest kon-tynuacją zakończonego suk-cesem projektu „B+R=€. Na-uki społeczne dla gospodarki”. Obejmuje on cykl szkoleń do-tyczących praktycznych aspek-tów współpracy nauk społecz-nych z gospodarką z szeroko pojmowanych dziedzin spo-łecznych (m.in. socjologii, psy-chologii, pedagogiki, ekono-mii, politologii) w podmiotach otoczenia gospodarczego (fir-my, organizacje pozarządowe, instytucje publiczne). Spośród uczestników szkoleń wyłonio-nych zostanie 50 stażystów, którzy zrealizują innowacyjne projekty na rzecz wybranych przez siebie firm i instytucji.

„MMMP@ – Małopolskie Małe i Mikroprzedsiębiorstwa w Sie-ci” – projekt stanowi wsparcie dla małopolskich przedsię-biorstw w zakresie prowadze-nia działalności gospodarczej w Internecie. Szkolenia obejmu-ją tematykę m.in.: e-commerce, e-mail marketing, zasady pro-jektowania stron interneto-wych. Rozwój i współpraca z otoczeniemCentrum odpowiada również za identyfikowanie nowych możliwości rozwoju, w tym współpracę z partnerami biz-nesowymi. Przykładem może być program „Enterprise Stre-am” tworzony przy współpracy z Bankiem HSBC oferujący serię anglojęzycznych zajęć dla stu-dentów.

Na przestrzeni ostatnich lat Uczelnia rozwinęła sieć współ-pracy z rozmaitymi partnerami ze środowiska biznesu, organi-zacji pozarządowych i instytucji publicznych, do których można zaliczyć m.in. PGNiG, Shell Pol-ska, Onet.pl, Stowarzyszenie Wiosna, Business Centre Club.

nych rozwiązań programowych i dydaktycznych dla szkół gim-nazjalnych i ponadgimnazjal-nych dot ycząc ych naucza-nia matematyki, informatyki i przedsiębiorczości na bazie rozwiązań e-learning i blended

learning (Moodle); w projekcie stworzony został Komplekso-wy Model Kształtowania Kom-petencji Kluczowych (KMKKK) opierający się na fińskich do-świadczeniach (współpraca z Uniwersytetem w Helsinkach).

„KPW – Kształcenie Pełne Wyobraźni” – celem projektu jest podniesienie jakości kształ-cenia uczniów szkół ponadgim-nazjalnych poprzez wdrożenie innowacyjnych programów na-uczania w zakresie przyrody, hi-storii oraz wiedzy o społeczeń-stwie. Materiały edukacyjne do realizacji programów wspierane są zapleczem e-learningowym (Moodle) i sprzętowym (tablice interaktywne, tablety, systemy testowania).

„Platforma Kształcenia Spo-łecznościowego – WeLearning” – projekt ukierunkowany jest na wypracowanie innowacyjnego modelu kształcenia, populary-zującego filozofię uczenia się przez całe życie. Celem projek-tu jest wypracowanie nowo-czesnego modelu kształcenia ustawicznego świadczonego przez uczelnie wyższe. W ra-mach projektu powstanie plat-forma, materiały szkoleniowe oraz rozwiązania blended lear-ning bazujące na idei kształce-nia społecznościowego i narzę-dziach social media.

„Absolwent – wiedza i pro-fesjonalizm” – główne cele pro-jektu skupiają się na wzboga-ceniu oferty dydaktycznej WSE, która odpowiadałaby na po-trzeby rynku pracy oraz roz-wijała kluczowe kompetencje przyszłej kadry zarządzającej. W związku z tym, uruchomio-

IS nr 29.indd 27 2013-05-20 16:08:10

COŚ INNOWACYJNEGO

Poszukując inspiracji do tworzenia rozwiązań za-pewniających przewagę coraz więcej firm odwołuje się do innowacyjnych modeli biznesowych. Ważnym elementem modelu biznesowego jest wskazanie roli podmiotu w łańcuchu wartości, w jakim uczestniczy. Model biznesowy określa kto, co, komu, jakim kosz-tem i za jaką cenę dostarcza, czyli dostarcza opisu powstawania wartości dodanej w firmie. Należy pod-kreślić, że podstawą dobrze sformułowanego mode-lu biznesowego powinno być wskazanie, w jaki spo-sób firma zamierza osiągać rentowność, na jakim rynku lub w jakim miejscu łańcucha wartości dzia-łać, co zamierza oferować klientowi i kto jest dla niej klientem docelowym, a także jak zamierza zorgani-zować swoje procesy biznesowe, aby jak najlepiej współpracowały na jej powodzenie.

INNOWACYJNE INSPIRACJE

Poszukując możliwości zaproponowania inno-wacyjnego produktu (usługi) firmy koncentrują uwa-gę nie tylko na projektowaniu zmian w istniejących rozwiązaniach (posiadanych produktach, wykorzy-stywanej technologii, realizowanych procesach biz-nesowych). Wiele firm podejmuje wysiłki w kierunku poszukiwania idei, nowości, która pozwoli wykre-ować produkt (usługę) dotąd nie istniejący na rynku, zainteresować i przekonać do niego klientów, którzy dostrzegą (uświadomią sobie) potrzebę jego posia-dania. Podejście takie występuje na świecie od wielu lat. Jest ono przeciwstawiane poglądowi, że przewa-gę strategiczną należy rozpatrywać w kontekście in-nych firm funkcjonujących na tym rynku (tzw. strate-gia czerwonego oceanu). Wytwarzanie tych samych produktów i dostarczanie wartości w stopniu więk-szym niż czyni to konkurencja prowadzi do nasila-nia konkurencji i niekiedy podejmowania działań na pograniczu etyki (np. manipulowanie kosztami oso-bowymi, reklama wykraczająca poza powszechnie akceptowane granice). Rywalizacja ta odbywa się bo-wiem w przestrzeni wyznaczonej przez istniejący po-pyt na rynku. Wiele firm odchodząc od walki o zna-ne terytorium stawia sobie pytanie o to, czy istnieje teren, który nie jest poznany i zidentyfikowany i czy na tym gruncie można zaoferować dobro, które znaj-dzie nabywców skłonnych za niego zapłacić. Dzia-łania takie mają charakter innowacji o najszerszym zakresie. Podejmowane są bowiem w celu wykre-owania nowego popytu, wykreowania i dotarcia do nowych grup klientów. Wykreowanie nowego ryn-ku odbywa się poprzez przekraczanie granic wyzna-czonych przez dotychczasowe branże, dzięki czemu nie mają znaczenia działania konkurencji. Działania te odbywają się niejako obok a nie wbrew dotych-czasowym konkurentom. Wytworzona w ten sposób innowacyjna wartość wymaga wypracowania infra-struktury, w której będzie mogła zaistnieć. Oznacza to potrzebę podejmowania intensywnych działań we wszystkich elementach modelu biznesowego w ta-ki sposób, aby komponenty modelu współprzyczy-niały się do powodzenia całości przedsięwzięcia. (…)

Fragment artykułu Zofii Gródek-Szostak, koordynatora Regionalnego Punktu Konsultacyjnego KSU w Małopolsce. Całość do-stępna na stronie internetowej sieci Małopolskich Punktów Konsultacyjnych KSU: malopolska.ksu.parp.gov.pl

Model biznesowy źródłem przewagi innowacyjnej

REDAKTOR NACZELNY: Łukasz Mamica (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie) SEKRETARZ REDAKCJI: Piotr Kopyciński (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie)ZESPÓŁ REDAKCYJNY: Tomasz Bluszcz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Agnieszka Bachórz (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Joanna Domańska (Urząd Marszałkowski Województwa Małopol-skiego), Monika Machowska (Krakowski Park Technologiczny Sp. z o.o.), Jadwiga Widziszewska, Anna Armuła (Centrum Transferu Technologii, Politechnika Krakowska), Olga Warzecha (Centrum Transferu Technologii, Akademia Górniczo--Hutnicza), Leszek Skalny (Tarnowska Agencja Rozwoju Regionalnego), Piotr Żabicki (Centrum Innowacji Transferu Technologii i Rozwoju Uniwersytetu Jagiellońskiego), Elżbieta Sztorc (Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego), Ewa Ocłoń (Uniwersytet Rolniczy im H. Kołłątaja w Krakowie)KONTAKT Z REDAKCJĄ: Departament Rozwoju Gospodarczego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego, tel.: (12) 63-03-444, (12) 63-03-248; fax: (12) 63-03-445; e-mail: tomasz.bluszcz@umwm.pl NAKŁAD: 2 500 egz. OPRACOWANIE GRAFICZNE: Krzysztof Sanecki DRUK: Drukarnia PASAŻ

Małopolskie Targi Innowacji5 czerwca organizatorzy zapraszają na Mały Rynek w Krakowie. To tutaj pod namiotem wystawienni-czym staniemy oko w oko z małopolskimi innowacjami. 59 wystawców, cykl warsztatowy pn. „Inno-wacje jak na dłoni”, szkolenia z kreatywnego myślenia, pokazy filmów TED Talks oraz warsztaty Maker Space, prezentacja druku 3D, interaktywne aplikacje, a obok namiotu prezentacja technologii motory-

zacyjnych Delphi w specjalnie przygotowanych samochodach. Każdy znajdzie coś dla siebie.Kogo znajdziemy wśród wystawców? 30 małopolskich firm, tym razem wybranych spośród aż 55 zgłoszeń – wszystkie stawiają na rozwój poprzez wdrażanie nowych technologii i nieszablonowych rozwiązań. Ponadto 29 instytucji wspie-rających tego typu aktywne postawy oraz współuczestniczących w procesach wprowadzania innowacji na rynek i pro-pagowania ich w kraju i zagranicą. Bezobsługowe urządzenie automatycznie podążające za słońcem, nagrodzone złotym medalem na targach Brussels IN-NOVA 2012 urządzenie do produkcji prądu elektrycznego z biopaliw, technologia rozszerzonej rzeczywistości czy też prototyp samolotu bezzałogowego to tylko niektóre z eksponatów, które przybliżą nam Wystawcy. Amatorów roboty-ki organizatorzy zapraszają na stoisko nr 13 gdzie będzie można zapoznać się z robotami dydaktycznymi , m.in. z Lego. Będzie można nie tylko pooglądać, ale i także wziąć udział w interaktywnej zabawie przybliżającej zagadnienia roboty-ki. Wiek nie gra tu roli. Małopolskie Targi Innowacji to dowód na to, że innowacje dostępne mogą być dla każdego. To nie tylko nowatorskie produkty i przełomowe technologie. Innowacje są uzależnione od sposobu myślenia, którego podsta-wą musi być otwartość i wola współpracy. Innowacją może być każde nowe rozwiązanie, które usprawni działalność fir-my i zwiększy jej konkurencyjność na rynku. Przykładem mogą być parkomaty na baterię słoneczną , zabudowa oścież-nicy, która pozwala zapomnieć o problemie nietypowego rozstawu zawiasów czy też szyba zespolona o niespotykanych dotychczas parametrach termicznych i optycznych. To właśnie innowacyjne pomysły niektórych wystawców. Powyższe przykłady pokazują, że myślenie kategorią innowacji, to również myślenie, jak dany produkt może wpływać na podnie-sienie komfortu w życiu codziennym. Fundamenty z plastikowych butelek typu PET? Dlaczego nie? Planowanie innowa-cyjnych rozwiązaniach to także troska i poszanowanie dla środowiska i energii.

Konferencja „Młoda przedsiębiorczość – nowe pokolenie w biznesie”Jaka jest „młoda przedsiębiorczość”? Spontaniczna, otwarta i kreatywna, czy może zbyt brawurowa i nieco niebezpiecz-na? Czym, w dobie światowego kryzysu i trudności na rynku pracy, jest dla młodych ludzi własny biznes? Aktem despe-racji, czy odważnym krokiem w stronę spełnienia aspiracji i marzeń? Jak zaistnieć na rynku krajowym, jak podbić za-graniczne? Liczy się tylko pomysł i gotowość na zmianę, czy może udaje się tylko tym najwytrwalszym i najbardziej zdeterminowanym? Jakie przeciwności mogą utrudnić młodym wejście do świata biznesu i czy „odnieść sukces” to prze-skoczyć, czy ominąć przeszkody, a może „oswoić” je i wykorzystać do własnych potrzeb? Konferencja pt. „Młoda przed-siębiorczość – nowe pokolenie w biznesie” to próba odpowiedzi na tego typu dylematy. Wybitni, polscy i zagraniczni specjaliści, głównie praktycy, podzielą się swoją wiedzą, doświadczeniem i obserwacjami dotyczącymi szans i kierun-ków „pierwszych kroków” w biznesie. Konferencja odbędzie się 5 czerwca w Międzynarodowym Centrum Kultury w Kra-kowie przy Rynku Głównym 25.

Panele dyskusyjne „Przy kawie o innowacjach”Na krótką, ale z pewnością owocną przerwę od codziennego pędu i zgiełku miasta, organizatorzy zapraszają pod Wawel, do klubu „Czuły Barbarzyńca” (ul. Powiśle 11). Cichy szum ekspresu do kawy, przyjemny chłód, sąsiedztwo Zamku Kró-lewskiego i Bulwarów Wiślanych, a przede wszystkim magiczna atmosfera skłoniła do wyboru Czułego Barbarzyńcy dla corocznej dyskusji przy kawie… „Przy kawie o innowacjach”. Tegoroczne słowa klucze – ekologia, ekosystem i produkt, w kontekście innowacyjności mogą przybrać formy tyleż zaskakujące, co inspirujące...

Zgłoś się na konferencję i paneleInteresują Cię powyższe tematy, chcesz wziąć udział w dyskusji? Odwiedź stronę www.imalopolska.eu i zarejestruj się za pomocą elektronicznego formularza rekrutacyjnego. Znajdziesz tam także szczegółowe programy wydarzeń. Ilość miejsc jest ograniczona, decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie zapraszamy!

MMMMMMMMMMMMMMMMMorganizatorzy zapraszają na Mały

IS nr 29 cover.indd 4-5 2013-05-20 16:09:33

K olejna dekada drugiego tysiąclecia jest czasem, kiedy każdy z Polaków

miał okazję doświadczyć skut-ków ery cyfryzacji. Począwszy od coraz łatwiejszego szukania i tworzenia grup zainteresowań w naszym życiu, przez odkry-wanie nowych możliwości wy-rażania własnych myśli i uczuć, a skończywszy na ułatwieniach w biurokracji państwowej. In-ternet stał się nienaruszalną częścią codzienności i, chcąc lub nie, trzeba wyjść temu na-przeciw, zarówno indywidual-nie jak i społecznie.

Maker Space jest próbą stwo-rzenia ujścia dla pomysłów, któ-re mają szansę zmienić to jak działa i wygląda Kraków. Je-steśmy grupą aktywnych ludzi z różnym wykształceniem, któ-rzy czerpią ze wzorców spo-łeczności i źródeł inspiracji rozrzuconych po całym świe-cie. Entuzjazmem i kreatyw-nością łączymy zakorzeniony już w Polsce ruch open soft-ware z kulturą „Do It Yourself” i czymś, co tworzy się na całym świecie wraz z popularyzacją metod szybkiego prototypo-

wania, czyli „open hardware”. Jest to oddolna inicjatywa, któ-ra zbiera obcych ludzi w gru-py i skłania ich do współpracy. Zespoły ludzi z całego świata udowadniają, że przy pomo-cy skromnych środków można stworzyć projekty, które zmie-nią życie innych ludzi. Widać to zwłaszcza w edukacji, gdzie serwisy takie jak Coursera i Khan Academy powoli będą zmuszać środowiska akademickie na ca-łym świecie do zmiany stosun-ku do nauki. Coraz bardziej do-stępne drukarki 3D, jeszcze parę lat temu rarytas, zwiastu-ją nadchodzące nowe podej-ście do projektowania, dostęp-ne każdemu. W teorii łącząc te narzędzia jesteśmy w stanie za-projektować i stworzyć własny dom, a projekty Open Architec-ture Network i Wikihouse udo-wadniają, że ta wizja nie jest tak odległa.

W rzeczy samej, tworzenie różnorodnych Maker Space również nie jest nowością na świecie. Pierwszy tego typu program został zapoczątkowa-ny w 1985 roku na amerykań-skiej MIT pod nazwą „MIT Me-

dia Lab”, centra stworzonego dla połączenia świata technolo-gii, multimediów i designu, sku-piającego wybitnych przedsta-wicieli z tych dziedzin. Na stałe zainstalowane w struktury MIT, Media Lab jest obecnie rokrocz-nie autorem około dwudziestu patentów i autorem takich ini-cjatyw jak stworzenie laptopa w cenie trzystu dolarów.

Przykład Media Lab zain-spirował innych do tworzenia Fab Labów (fabrication labora-tory), czyli małych warsztatów ze sterowanym komputero-wo sprzętem do tworzenia, jak brzmi ich idea, „niemal wszyst-kiego”. Z początku były to nie-zbyt skomplikowane modele, jednak postępujący rozwój me-tod szybkiego prototypowania i upowszechnienie elementów elektronicznych oraz licencji Creative Commons udostępniło możliwość tworzenia własnych projektów znacznie szerszemu gronu ludzi. Fab Laby w róż-nej formie przeniosły się do szkół w przeszło stu miastach na świecie, głównie w USA, lub zebrały starszych ludzi w gru-py, z których najsłynniejszy jest prawdopodobnie Hackerspa-ce. Wszystko wskazuje na to, że projektowanie powtórzy drogę, jaką przeszedł software, gdzie pomysł oraz ciężka praca za-owocowały koncepcjami, które nieraz zmieniły świat.

Inicjatywa została zapocząt-kowana przez grupę ludzi sku-pionych dookoła krakowskiej społeczności TEDx, którzy udo-wadniają, że miasto jest wy-pełnione ludźmi wykazujących chęć działania. Niespotykana nigdzie indziej mieszanka kul-tury, nowoczesnej technologii oraz żywej sceny startupowej stanowią kluczowe elemen-ty tworzące Maker Space. Go-ściliśmy w miejscach charakte-rystycznych dla każdej z tych grup – siedzibie Google, Mu-zeum Etnograficznym oraz przestrzeni Kompany. Podczas debat oraz warsztatów uczest-nicy dyskutowali oraz spierali się nad istotnymi dla nich pro-blemami obecnymi w prze-strzeni miejskiej. Po wielu spę-dzonych razem godzinach doszliśmy do wyników prezen-towanych podczas Festiwalu.

Udział w Małopolskim Fe-stiwalu Innowacji jest dla Ma-ker Space okazją do zaprezen-towania szerszej publiczności nowego światowego trendu w dziedzinie projektowania oraz działalności społecznej, która nie ogranicza się wyłącz-nie do interakcji w sieci. Wysta-wa jest interaktywna, a wystaw-cy prezentują twory swoich własnych rąk, w związku z tym zapraszamy do udziału w ostat-niej części naszego projektu.

Fundacja Forum

Nowoczesna rewolucja obywatelska

IS nr 29.indd 28 2013-05-20 16:08:11

P e r i o d y k w y d a w a n y p r z e z U r z ą d M a r s z a ł k o w s k i W o j e w ó d z t w a M a ł o p o l s k i e g o

nr 2 (29) 2013 CZERWIEC

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

I N N O W A C J E D L A M A Ł O P O L S K I

iMalopolska.eu

Małopolskie Targi Innowacji

Minister Naukii SzkolnictwaWyższego

MarszałekWojewództwaMałopolskiego

MinisterGospodarki

facebook.com/malopolskifestiwalinnowacji

ISSN 1898-5009

IS nr 29 cover.indd 2-3 2013-05-20 16:09:23

periodyk wydawany przez urząd marszałkowski województwa...

Documents

urząd marszałkowski województwa kujawsko-pomorskiego

urząd marszałkowski województwa zachodniopomorskiego

urząd marszałkowski województwa Śląskiego 25 listopad...

urząd marszałkowski w Łodzi departament funduszu rozwoju...

urząd marszałkowski województwa kujawsko-pomorskiego ·...

wydziaŁ wspÓŁpracy z organizacjami pozarzĄdowymi urzĄd...

urząd marszałkowski województwa dolnośląskiego •...

urząd marszałkowski w Łodzi

urząd marszałkowski województwa...

urząd marszałkowski województwa Śląskiego wydział...

opracowano: urząd marszałkowski województwa lubuskiego w...

urząd marszałkowski województwa podkarpackiego

urząd marszałkowski województwa dolnośląskiego

bogdan pasko urząd marszałkowski województwa Śląskiego...

wydział programów rozwoju obszarów wiejskich urząd...

urząd marszałkowski województwa wielkopolskiego

sieć punktów informacyjnych funduszy europejskich urząd...

urząd marszałkowski województwa pomorskiego departament...

urząd marszałkowski województwa wielkopolskiego...

2 issn 1898-5009 ekonomia społeczna ... - innowacyjny...