persaingan usaha tidak sehat ok
Post on 06-Jul-2015
106 Views
Preview:
TRANSCRIPT
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 1/34
Tantangan Perusahaan
dalam GlobalisasiJalal
Lingkar Studi CSR, www.csrindonesia.com
Disampaikan di PPA Universitas ParahyanganBandung, 21 November 2009
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 2/34
Alur Presentasi
1. Corporate Citizenship(Kewargaan Perusahaan)
2. The Challenges ofGlobalization
3. Business-GovernmentRelations
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 3/34
Bagian 1. Corporate Citizenship
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 4/34
Tekanan Publik atas Perusahaan Menurut Elkington dan Thorpe (2005)
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 5/34
Definisi Corporate Citizenship (Lawrence, Weber, and Post, 2008)
“…refer to business acting responsibly
toward their stakeholders…involves
proactively addressing business and
society issues, building stakeholderpartnerships, discovering businessopportunities through social strategic goals,and transforming a concern for financial
performance into a vision of corporatefinancial and social performance.”
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 6/34
Perbedaan CSR dan Corporate Citizenship (Lawrence, Weber, and Post, 2008)
CSR• Mulai tahun 1920an; berbasiskan prinsip
karitas dan stewardship; berfokus padakewajiban terhadap masyarakat luas;
terwujud dalam tindakan filantropi danupaya mendapatkan kepercayaanmasyarakat
CC
• Mulai tahun 1990an; berbasiskankolaborasi dengan pemangku kepentingan;berfokus pada pencarian peluang bisnismelalui kemitraan; terwujud dalam tindakanmengelola kinerja sosial dan finansial
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 7/34
Pandangan Lain atas Perbedaan CSR dan CC
• CC dan CSR adalah istilah yang bisa salingdipertukarkan
• CC adalah versi AS dari CSR yang lebih banyak
dipergunakan Eropa.• CC lebih luas daripada CSR karena CC
mengandung pengertian hak dan tanggung jawab.
• CC merupakan sudut pandang politik atas CSR
• CC memiliki dimensi perusahaan sebagai warga(=CSR) dan perusahaan sebagai “wakil” daripemerintah yang harus melindungi hak-hakpemangku kepentingan.
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 8/34
Cakupan CC (Davenport, 1999)
• Ethical Business Behavior
• Stakeholder Commitment
• Community• Consumers
• Employees
• Investors• Suppliers
• Environment Commitment
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 9/34
Cakupan CSR
Sumber:
Committee Draft ISO 26000, 2008, Guidance on Social Responsibility
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 10/34
Kaitan antara Kinerja Sosial dengan Kinerja Finansial (Sisodia, Wolfe, dan Seth, 2007)
Jangka Waktu SP 500 Good to Great Firms ofEndearment
10 tahun 122% 331% 1,026%
5 tahun 38% 77% 128%
3 tahun 13% 75% 73%
• Penelitian Sisodia, dkk (2007) menunjukkankinerja finansial perusahaan-perusahaan FoE jauh
lebih tinggi dibandingkan rata-rata.• Penelitian juga membuktikan kebenaran pendirianteori pemangku kepentingan: keuntungan adalahhasil ikutan (by product ) dari kemampuanperusahaan memuaskan majoritas atau seluruhpemangku kepentingan.
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 11/34
Teori Pemangku Kepentingan
• (Kumpulan) teori yang menjelaskan kepada siapasaja perusahaan bertanggung jawab.
• Perusahaan bertanggung jawab kepada pemangkukepentingan “orang atau kelompok yang
terpengaruh oleh dan atau bisa mempengaruhioperasi perusahaan dalam mencapai tujuannya”(Freeman, 1984, Strategic Management,Stakeholder Approach ).
• Teori pemangku kepentingan menegaskan bahwa
perusahaan tidak hanya bertanggung jawabkepada pemilik modal (shareholder ), melainkankepada seluruh pemangku kepentingan(stakeholder ), internal maupun eksternal.
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 12/34
Karakteristik dan Tipe Pemangku Kepentingan Karakteristik pemangkukepentingan: power,legitimacy, urgency (Mitchell,et al., 1997, Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience ) serta proximity
(Driscoll dan Starik, 2004, The Primordial Stakeholder ).
Sumber:
Haigh dan Griffiths, 2009, TheNatural Environment as PrimaryStakeholder.
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 13/34
Tema-tema Utama CC
• Tanggung jawab terhadap seluruhpemangku kepentingan
• Lebih daripada sekadar mematuhi hukum
• Berfokus pada, dan menanggapiekspektasi pemangku kepentingan, sertamelakukan tindakan voluntari yangkonsisten dengan nilai-nilai pemangku
kepentingan dan misi perusahaan• Terdiri dari tindakan perusahaan dan
pelibatan pemangku kepentingan dalampengambilan keputusan
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 14/34
Implementasi Strategi CC (Ackerman dan Bauer, 1976)
• Tahap 1. PolicyIdentifikasi masalah
Formulasi kebijakan
• Tahap 2. LearningPembelajaran terspesialisasi
Pembelajaran administratif
• Tahap 3. Organizational CommitmentPerubahan organisasional
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 15/34
Kerangka CC setelah Tahap 3 (Carroll dan Hoy, 1984)
• Concentrate action programs onlimited objectives
• Concentrate action programs related
to firm’s products and services
• Begin action programs close to home
• Facilitate employee action
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 16/34
Audit Kinerja Sosial
“…a systematic evaluation of anorganization’s social and ethical performance…against two benchmarks: acompany’s own mission statement and thebehavior of other organizations and social norms.”
• Kinerja sosial terdiri dari: aspek sosial, lingkungandan ekonomi (triple bottom line ).
• Standar yang banyak dipergunakan: GRI, ISO14000, AA 1000.
• “Standar” yang lain UN Global Compact, ISO
26000 (committee draft ).
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 17/34
Bagian 2. The Challenge of
Globalization
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 18/34
Pengertian Globalisasi (Lawrence, Weber dan Post, 2008)
• “…refers to the increasing movement of goods, services, and capital across national borders .”
• Globalisasi bisa dipandang sebagai proses juga sistem .
• Tiga elemen bisnis global: market channel,manufacturing operations , dan supply
chains .• “Peserta” utama globalisasi adalah 65.000perusahaan transnasional serta 850.000afiliasinya.
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 19/34
Alternatif Pengertian Globalisasi (Blowfield dan Murray, 2008)
• Globalisasi=deteretorialisasi, sebuahkondisi sosial yang mencakupekonomi,politik, budaya, etika, ekologi, danwajah peradaban lainnya.
• Cirinya: new and intensified social networks ; emergence of powerful organizations (perusahaan, LSM, sindikatkejahatan, teroris); what happens in one area can be shaped by event anywhere ;dan growing consciousness of our interconnectedness and interdependence .
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 20/34
Pendorong Akselerasi Globalisasi
• Teknologi informasi
• Sistem-sistem transportasi
• Kemunculan perusahan-perusahaan transnasional
• Reformasi sosial dan politik
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 21/34
Argumentasi Membela Globalisasi
• Peningkatan produktivitas ekonomi
• Penurunan harga, yang menguntungkankonsumen
• Ketersediaan dana negara lain untukpembangunan negara-negara berkembang
• Transfer teknologi
• Penyebaran demokrasi dan kebebasan,dan penurunan konflik militer
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 22/34
Argumentasi Menentang Globalisasi
• Penyebab ketidakamanan pekerjaan ( job insecurity )
• Pelemahan berbagai standar lingkungandan ketenagakerjaan
• Promosi standar sosial dan lingkunganoleh suatu negara kerap dipandangsebagai diskriminasi atas produk darinegara-negara lain
• Erosi budaya regional dan nasional, sertapenyusutan keragaman budaya, bahasadan agama
• Kompatibilitas dengan despotisme (tirani)
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 23/34
Bisnis TNC dalam Dunia yang Beragam
• Kalau perusahaan berbisnis di negara yang takmendukung kedudukan gender yang setara, apakahperusahaan akan memromosikan kesetaraan genderwalaupun menentang hukum/norma setempat?
• Bolehkah perusahaan bekerjasama dengan BUMN,
kalau pemerintahnya memiliki reputasi HAM yang jelek?• Apakah ada kewajiban perusahaan untuk menjual
produknya lebih murah untuk konsumen di negara-negara miskin?
• Kalau pemerintah (nasional dan lokal) gagalmenyediakan pelayanan yang layak untukmasyarakatnya, aakah menjadi kewajiban perusahaanuntuk menyediakan? Untuk siapa. Karyawannya saja,atau juga masyarakat sekitar operasinya?
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 24/34
Codes of Conduct di Tingkat Global
Dibuat oleh kelompok negara
• UN Global Compact
• The OECD Guidelines for Multinational
Enterprises
Dibuat oleh kelompok bisnis
• Global Sullivan Principles
• The Caux Principles
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 25/34
Dunia dengan Tiga Sektor
• Bisnis—penciptaan kekayaan,profitabilitas
• Pemerintah—ketertiban masyarakat,
legalitas• Masyarakat Sipil—ekspresi nilai-
nilai, keadilan
Tidak pernah kompatibel? Adakahpeluang kemitraan kolaboratif?
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 26/34
Bagian 3. Hubungan Perusahaan
dengan Pemerintah
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 27/34
Bagaimana Bisnis dan Pemerintah Berhubungan?
• Government cooperates with business :Asia (society as collective family includesgovernment and business) and Europe(culture of teamwork and mutual aid)
• Government conflicts with business :“…government’s goals and business’sobjectives are at odds with each other, andthese conflicts result in a n adversarialrelationship.”
• Legitimacy issues : “…business mayencounter governments whose authority orright to be in power is questioned.”
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 28/34
The Clash of Ethical Systems? (Carroll dan Buchholtz, 2006)
Business beliefs
• Individualistic ethics
• Maximumconcession of selfinterest
• Minimizing the loadof obligationsimposed by society
• Emphasizesinequalities ofindividuals
Government beliefs• Collectivistic ethics• Subordination of
individual goals and
self-interest togroup’s
• Maximizingobligations assumedby individual
• Emphasizesequalities ofindividuals
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 29/34
Peran Pemerintah dalam Kebijakan Publik
• Definisi kebijakan publik“…a plan of action undertaken by government officials to achieve some
broad purposes affecting a substantial segments of a nation’s citizens.”
• Elemen kebijakan publik
Public policy inputs
Public policy goals
Public policy effects
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 30/34
Tipe Kebijakan Publik
Economic Policies Kebijakan fiskal (patterns of government taxing and
spending that are intended to stimulate or support the economy )
Kebijakan moneter (policies that affect the supply, demand,
and value of nation’s currency ) Kebijakan perpajakan
Kebijakan industrial
Kebijakan perdagangan
Social Assistance Policies Kesehatan
Pendidikan Lainnya
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 31/34
Mengapa Pemerintah Meregulasi Bisnis?
• Kegagalan pasar
• Monopoli alami
• Argumentasi etis
• Tipe regulasi yang sesuai dengan tujuanyang hendak dicapai
Ekonomi, untuk memodifikasi “operasi normal”
pasar bebas
Sosial, untuk mencapai tujuan sosial tertentu,seperti perlindungan konsumen, keselamatan kerja, dan keberlanjutan daya dukung lingkungan
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 32/34
Dampak Regulasi
• Biaya regulasi: Di AS,kecenderungannya biaya regulasiterus meningkat, namun biaya
tersebut lebih murah daripadamanfaat yang dirasakan.
• Reformasi regulasi terus-menerus:
deregulasi (penyederhanaan) danreregulasi (perumitan, perluasan)
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 33/34
Regulasi di Tingkat Global
Jenis Regulasi
• Regulasi produk-produk impor
• Regulasi produk-produk ekspor
• Regulasi perilaku bisnis internasional
Bentuk Regulasi
• Unilateral
• Bilateral
• Multilateral
5/7/2018 Persaingan Usaha Tidak Sehat Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/persaingan-usaha-tidak-sehat-ok 34/34
Terima Kasih Banyak!
Jalal
Lingkar Studi CSR
www.csrindonesia.com
jalal.csri@yahoo.com
0815-13803616
top related