perspectivas e tendências do gerenciamento de projetos no brasil e no mundo
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Perspectivas e tendências
. no Brasil e no Mundo .do Gerenciamento de Projetos
Moisés Luna, PMP®
→ Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI® (Project Management Institute).
→ Especialista em Gerenciamento de Projetos.
→ Professor em disciplinas de gerenciamento de projetos.
→ Consultor em gestão de processos, projetos e gestão organizacional.
→ Diretor na Seção Minas Gerais do PMI® (PMI-MG).
Moisés Luna, PMP®
Contexto
Projetosde
→ Projetos permeiam a nossa vida e fazem parte do nosso cotidiano.
→ Muitas ações que executamos poderiam ser traduzidas em projetos.
→ Gerenciamento de projetos não é uma onda passageira. Pelo contrário, é uma disciplina forte que está cada vez mais enraizadas nas relações pessoais e organizacionais.
→ Cada vez mais empresas têm se orientado à projetos.
Como começoutudo
1887 – 1919 Henry Gantt
Década de 50 Técnica PERT/CPM
1962 EUA exige uso WBS
Como começoutudo
1969 PMI é fundado
1987 1ª edição do PMBOK
2013 5ª edição do PMBOK
1998 PMBOK reconhecido pela ANSI
Projeto Polaris
Projeto Manhattan
Projeto Apollo
Como começoutudo
Projetos
PortfólioProgramas
Definindo
ProjetosDefinindo→ Objetivos
claros e definidos
Esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
→ Fim e início
→ Limitado por recursos
→ Trabalha com a incerteza
Definindo
Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado a fim de obter benefícios e controles não disponíveis se gerenciados individualmente.
Programas
DefinindoColeção de projetos, programas e outros trabalhos destinados a alcançar os objetivos estratégicos da organização.
Portfólio
Gerenciamento
"Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”
de ProjetosE = A (C + H)
Conhecimento: Saber Habilidades: Saber fazer
Atitudes: Querer fazer
→ PMBOK® = Project Management Body of Knowledge = Um Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos.
→ “Pai" dos padrões do PMI®.
→ Fundamental para os exames CAPM® e PMP®.
→ Disponível em 9 idiomas inclusive português.
→ Amplamente reconhecido como boa prática (aplicável a maioria dos projetos a maior parte do tempo).
→ É um guia, não uma metodologia.
PMBOK® 5ª edição
2013
→ 5 grupos de processos
PMBOK® 5ª edição
2013
EntradasFerramen
tas e Técnicas
Saídas
Processos de iniciação
Processos de Planejamento
Processos de Execução Processos de
Encerramento
Processos de Monitoramento e Controle
→47 processos
PMBOK® 5ª edição
10 áreas de conhecimento
2013
Valores queos projetosentregam Resultado
ProdutividadeResposta às mudanças
Visão sistêmica
Retorno do investimento
Competitividade
ComunicaçãoConfiança
de ProjetosGerenciamentoCenário
→ Gestão de portfólio
→ Práticas ágeis
→ Gestão de riscos e mudanças
→ Desenvolvimento de talentos
→ Entrega de benefícios
Grandestendências 2013
Fonte: PMI, 2013 e The Standish Group, 2011
80%88%
✓Crescimento do volume de capacitação no Brasil em projetos nos últimos 5 anos.
✓Dos projetos realizados por profissionais de gerenciamento capacitados obtiveram êxito em seus objetivos.
ResultadosCenário
✓ 71% dos gerentes de projetos reportaram um aumento da remuneração.
✓ 80% de projetos de alto desempenho são gerenciados por um profissional certificado.
Fonte: www.pmi.org.br e Price Waterhouse Coopers.
Cenário
✓ Um quinto do PIB mundial (US$ 12 trilhões) gasto com projetos.
20%
80%
71%
Resultados
1º Austráliaà US$134,658 2º Suíça à US$133,605 3º EUA à US$108,000 4º Holanda à US$103,274 5º Alemanha à US$101,983 6º Canadá à US$95,140 7º Nova Zelândia à US$93,513 8º Bélgica à US$92,817 9º Suécia à US$90,690 10º Reino Unido à US$90,666
Ranking
de saláriosmundial
Fonte: Project Management Salary Survey Eighth edition - Dez 2013
27 º Brasil à US$58.953
Média anual US$88.399
✓O Brasil possui a 5ª maior demanda por gerentes de projetos em todo o mundo.
24
✓13 milhões de novos postos para gerentes de projetos globalmente até 2020.
Fonte: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/178/noticias/todos-querem-esse-gestor
Cenário
✓Nos próximos 7 anos, serão necessários 1,3 milhão de profissionais para dar conta do recado.
Oportunidades
✓US$1 trilhão em projetos de infra no Brasil (PAC, Copa, Olimpíadas até 2016.
Fonte: Revista Mundo PM Today - Nov/2011
Cenário+ Maturidade + certificados
CenárioFracasso x Sucesso dos Projeto
CenárioPrincipais causas de fracasso
→ Os executivos continuam pensando em projetos e programas como uma competência tática sem conexão com a estratégia.
→ Para cada US$1 bilhão gastos em um projeto que não atinge seus objetivos de negócios, US$109 milhões são perdidos.
US$109 perdidos a cada US
$1 bi
17% dos projetos
fracassam
Apenas 62% atingem
seus objetivos
Custo da baixaperformance
Fonte: Pulse of the Profession PMI 2014 e Price Waterhouse Coopers.
Custo da baixaperformance
11%58% 44%
✓Perde-se 11% de cada dólar gasto em projetos
✓58% dos projetos não estão alinhados com a estratégia organizacional
✓44% das iniciativas estratégicas não são bem-sucedidas
50%
✓50% dos motivos de fracasso é a má gestão do projeto
→ Produzir conhecimento.
→ Interagir com o meio.
→ Buscar uma certificação que lhe agregue valor.
→ Desenvolver suas habilidades interpessoais.
→ Dominar ferramentas de gerenciamento de projetos.
→ Ampliar o seu networking.
Como se qualificar ?
Minas GeraisCapítuloPMI
→ Empreende ações para suportar e desenvolver a comunidade de gerenciamento de projetos em Minas Gerais há mais de 15 anos.
→ 3º maior chapter do Brasil.
→ 4º maior da América Latina.
→ Mais de 1.300 associados.
Minas GeraisCapítuloPMI
PMI no Brasil
→ 15 chapters brasileiros
→ Mais de 13 mil associados
→ Mais de 15 mil PMPs.
Minas GeraisCapítuloPMI
→ Maior organização no mundo, sem fins lucrativos, dedicada ao avanço da profissão de gerenciamento de projetos.
→ Criado em 1969 na Pensilvânia, EUA.
→ Mais de 700 mil membros, profissionais certificados e voluntários.
→ Responsável por um dos processos de certificação mais bem sucedido e reconhecido no mundo, tendo certificado mais de 548 mil profissionais.
→ Aproximadamente 270 chapters.
→ Presente em 192 países.
GlobalPMI
Benefíciospara os filiados
→ O PMI mantém um programa de certificação abrangente e rigoroso acreditado pela ANSI.
→ Em especial a certificação PMP® busca reconhecer a competência de uma pessoa para desempenhar a função de gerente de projetos.
→ A certificação está no mercado há mais de 25 anos e é reconhecida globalmente.
Certificaçõesdo PMI
Número de certificações
Tipo Brasil EUA
PMP 14.900 247.700
CAPM 646 8.723
PgMP 15 558
PMI-SP 35 370
PMI-RMP 128 768
PMI-ACP 73 2.193
Certificaçõesdo PMI
Certificaçõesdo PMI
A certificação pode te destacar neste cenário, pois ela é um importante termômetro que diz:
Você estápronto!
→ Perguntas?
“ No mundo inteiro as organizações irão abraçar, valorizar, utilizar e atribuir os seus sucessos ao gerenciamento de projetos.” !Visão do PMI (tradução livre)
Inspire-se!
Filie-se ao PMI-MG
Boas coisas acontecem quando você está envolvido com o PMI.
www.pmimg.org.br
Moisés Luna, PMP®
Obrigado!Diretor de Filiação
PMI-MG
filiacao@pmimg.org.br
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