perspektiv på outsourcing inte bara lönekostnader - …€¦ · perspektiv på outsourcing...
Post on 12-Sep-2018
218 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Perspektiv på
outsourcing – inte bara
lönekostnader
Anna FredrikssonTeknologie Doktor/ Universitetslektor
Bygglogistikgruppen
LiU Norrköping
anna.fredriksson@liu.se
011-36 3308
www.kts.itn.liu.se/bygglogistik
@LiUBygglogistik
Hur många har flyttat ut?
36%
64%
Andel företag som flyttat ut verksamhet, 2012
Ja, vi har flyttat ut verksamhet Nej, vi har inte flyttat ut verksamhet
2006: 30% av alla bolag har
flyttat ut.
Bengtsson & Berglund,
2006
Varför inte flytta ut?
2015-04-063
7%
7%
16%
17%
20%
20%
22%
40%
59%
Det finns ingen mottagare som lever upp tillkvalitetskraven
Det är svårt att förmedla viktig kunskap övernationsgränser
Det är för osäkert och besvärligt
Det finns viktiga kopplingar mellan de olikaaktiviteterna som kommer att gå förlorade
Det har fattats ledningsbeslut om att behållaaktiviteter i Sverige
Vi har generellt ett bra företagsklimat och godaramvillkor i Sverige
Balansen mellan pris och prestation är mest optimali Sverige
Den relevanta kompetensen finns i Sverige
Det finns inga självklara aktiviteter som kan flyttas
Diagram 2, Orsaker till varför företag inte flyttar ut verksamhet till utlandet
Vad flyttar man ut?
2015-04-06Anna
Fredriksson4
Produktion88%
Tjänster/administration
7%
Design/utveckling3%
Logistik2%
Mottagare
2015-04-06Anna
Fredriksson5
64%
32%
4%
Eget dotterbolag
En oberoendeunderleverantör
Ett joint venture
Vart flyttar man?
1% 2% 2%
6%
14%
28%
47%
Syd/Latinamerika
Nordamerika Övriga Asien Indien Västeuropa Kina Östeuropa
Varför vill man flytta ut?
• Komma nära marknaden
• Nya leverantörsmarknader
• Kundkrav
2015-04-067
Myten om den lönsamma flytten
• Betydelsen av närhet mellan olika funktioner
• Logistiska effekter av långa distanser och ökad osäkerhet
• Tiden och kostnaden att starta upp produktion
2015-04-068
Betydelsen av närhet
• Kunskap om övriga delar av organisationen
• Koordinering => Extra administration och resor
• Kulturella skillnader
• Ledarskap
• Könsroller
• Tron på samhället
• Synen på religion
• Språk
2015-04-069
Vad innebär avstånd ur ett logistiskt perspektiv?
2015-04-0610
Vad innebär avstånd ur ett logistiskt perspektiv?
• Måste beställa mer på prognos
• Ökad osäkerhet
• Ökat säkerhetslager
• Det tar längre tid att upptäcka kvalitetsfel
• Mer som måste slängas om fel
• Ökat säkerhetslager/expresstransporter
• Det tar längre tid att öka eller minska volymer
• Lägre flexibilitet
• Ökat säkerhetslager/överskottslager
2015-04-0611
Process för outsourcing/offshoring
06/04/2015Anna
Fredri
12
The outsourcing process
Before
physical
transfer
Production
transfer and
start-up
Steady state
Uppstart av produktion
2015-04-06 13
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
�Aug �Sept �Oct �Nov �Dec �Jan �Feb �March
Number of delivered base stations ackumulated
Sweden
China
0
5
10
15
20
25
Lead time Base station I
Goal
Olika typer av flyttar
Aväsndare Mottagare
Fysisk flytt
Kunskaps flytt
Administrativ flytt
Supplychain flytt
2015-04-06Anna
Fredriksson
,
14
Vad påverkar flytten?
Avsändare Mottagare
Relationen
Vad lämpar sig att producera/köpa långt bort
• Stabil efterfrågan
• Bättre prognoser
• Stora volymer
• Prioriterad kund
• Snabbare upplärning => kvalitet
• Jämnare efterfrågan
• Få ändringar – lätt att beskriva (låg nivå tystkunskap)
• Sent I produktlivscykel
• Inga specialprodukter
• Låg komplexitet I både produkt och produktionsprocess
• Mindre uppstartsproblem => Förbättrad kvalitet
• Oberoende produkter
• Mindre uppstartsproblem – bättre långsitkg performance
• Lågvärdiga produkter
• Minskad kapitalbindning
• Fysiskt okänsliga produkter
• Ökar möjligheten att välja transportsätt och lagringssätt
2015-04-0616
www.kts.itn.liu.se/bygglogistik
@LiUBygglogistik
top related