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Plan de Desarrollo
Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI
-Sector Hábitat-
¿De dónde
Programa de Gobierno y los ODS
5 Propósitos del Plan de Desarrollo
Propósitos, Logros y Costos
Sector Hábitat en el
Bogotá, el mejor hogarSECRETARÍA DISTRITAL DEL HÁBITAT
Casi 350 mil hogares se encuentran en
déficit habitacional
Fuente: DANE, Censo 2005-Censo 2018 Preliminar, EM 2017
Los datos son mayores a lo esperado en la EM 2017 (54 mil hogares en déficit cuantitativo y 71 mil en déficit
cualitativo)
2005 2018
282.678
121.433
87.197
228.536
Déficit Cuantitativo
Déficit Cualitativo
Iniciaciones informales 2010-2019
Fuente: UAECD, SDHT-SIS
14 milViviendas de interés social
promedio al año
19 milViviendas informales
Promedio al año
El volumen de construcción informal supera el mercado
VIS formal.
InformalidadPredios incorporados sin licencia urbanística 2010 - 2019
Transformar territorios para
la vida.
Gobernanza, participación y transparencia
del Sector Hábitat.
Un hogar digno para los habitantes de
Bogotá.
Servicios públicos
accesibles y sostenibles.
Líneas de trabajo 2020-2024
1. 2. 3. 4.
Apuestas Estratégicas de la
Apuestas Estratégicas de Distrital del Hábitat
• Gestionar dos proyectos de revitalización urbana alrededor de los sistemas detransporte.
• Realizar mejoramiento integral de barrios en ocho territorios priorizados(incluye espacios públicos, malla vial, andenes, alamedas a escala barrial).
• Diseñar e implementar intervenciones de mejoramiento integral ruraly de bordes urbanos.
• Promover 35.000 soluciones habitacionales, entregadas a familias vulnerablescon enfoques de género, poblacional y territorial.
• Promover la iniciación de 45.000 viviendas VIS y VIP en Bogotá.• Formular e implementar un proyecto piloto que desarrolle un esquema de
solución habitacional - "Plan Terrazas”• Gestionar 90 Hectáreas de suelo útil para el desarrollo de vivienda social y usos
complementarios.
Apuestas Estratégicas de la
Apuestas Estratégicas de la ERU
• Gestionar 10 proyectos de desarrollo, revitalización o renovación urbana en áreas de la ciudad.
• Realizar la gestión administrativa, las obras complementarias y la comercialización de los predios y proyectos de la ERU.
• Gestionar suelo de 5 Hectáreas de desarrollo, revitalización o renovación Urbana.
• Crear un banco regional de tierras.
Apuestas Estratégicas de la
Apuestas Estratégicas de la Caja de Vivienda Popular
• Reasentar 2.400 hogares localizados en zonas de alto riesgo no mitigablemediante las modalidades establecidas en el Decreto 255 de 2013 o la últimanorma vigente; o los ordenados mediante sentencias judiciales o actosadministrativos.
• Crear el Banco Distrital de Materiales para la Construcción del PlanTerrazas.
• Crear una curaduría pública social.
• Titular 2400 predios registrados en las 20 localidades.
Apuestas Estratégicas de la
Apuestas Estratégicas de la EAAB
Formular e implementar intervención integral de 30 hectáreas en laestructura ecológica principal.
Construcción de la estación elevadora de Canoas
• Construir y poner en operación la planta de tratamiento de aguasresiduales de Canoas para el tratamiento de hasta 16m3/s.
• Reducir el índice de pérdidas por debajo del 6,82 m3 usuario facturadopor mes en Bogotá.
• Aumentar en 3,5 m3/s la capacidad de tratamiento de la planta Tibitocy 7 m3/s en Wiesner.
Apuestas Estratégicas de la
• Formular e implementar 2 proyectos piloto de aprovechamiento deresiduos para transformación de energía.
• Formular la Política Pública Distrital de Aprovechamiento y Reciclaje –Economía Circular.
• Gestión y recolección de los residuos mixtos en los puntos críticos de laciudad.
• Implementar una estrategia de cultura ciudadana para promover laseparación en la fuente, el reúso, el reciclaje, valoración yaprovechamiento de residuos ordinarios orgánicos e inorgánicos.
Apuestas Estratégicas de la UAESP
Apuestas Estratégicas de la UAESP
• Gestión y recolección de los residuos mixtos en los puntos críticosde la ciudad.
• Modernizar a tecnología led el 25% del parque lumínico distrital compuesto por 356.000 luminarias.
• Implementar un modelo eficiente y sostenible de gestión de los residuos de demolición y construcción en el Distrito Capital.
• Otorgar 12.500 subsidios funerarios a población vulnerable quecumplan los requisitos.
#BogotáSolidariaEnCasa #SalvamosVidas
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