plan de empresa

Plan de Empresa

GuillermoMontero

AtribuciónUsted puede copiar, distribuir, exhibir y

representar la obra y hacer obras derivadas siempre y cuando reconozca y

cite la obra

No comercialNo puede hacerlo con fines comerciales

Compartir igual Además, puede distribuir obras

derivadas bajo una licencia idéntica a la licencia que regula la obra original

Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor, pero no de una manera que sugiera que tiene su apoyo.

tracy the astonishing

1985 David Cook abre la primera

tienda en Dallas

1987 vende la empresa con 17

tiendas por 18,5 Mill. $

1992 lidera el sector con 2.800

tiendas por todo el mundo

1997 Reed Hastings crea un video

club a domicilio

1999 introduce la tarifa de

suscripción ilimitado a DVD

2000 puede comprar NETFLIX por

50 mill. $

2004 más de 9.000 tiendas en todo

el mundo

2002 sale a bolsa con 600.000

usuarios en USA

2007 pone en marcha el servicio

en streaming

2010 presenta su quiebra

2010 la empresa vale 8.500 mill. $

2013 lanza su primera serie

“House of Cards”

¿Cómo se elabora unplan de empresa?

Objetivo¿Qué hace la empresa?

Ejemplo

Airbnb conecta personas que tiene espacio para compartir con gente

que busca un sitio para estar

Visión¿Hacia dónde queremos ir?

Problema¿Qué aspecto aborda la

empresa para sus clientes?

¿Qué hacen los clientes ahora?

Admiring the sunset by Edgar Barany

Equipo¿Quienes son los emprendedores?

¿Por qué ahora?¿Qué tendencias hacen la

idea posible?

Mercado Objetivo¿Cómo son los clientes?

Producto¿Cuáles son las características?

Análisis externoIdentifique las oportunidades

y amenazas del entorno

Análisis internoIdentifique las fortalezas y debilidades de la empresa

Análisis DAFOCruce el análisis interno y

externo

Objetivos¿Cuáles son los objetivos?

Plan de Marketing¿Cuáles son las 4P's?

Plan de Operaciones

¿Qué infraestructura necesitamos?

Hoja de ruta¿Cuáles son los pasos clave?

Plan de RRHH¿Qué personal necesitamos?

Plan económico¿Cuáles es la proyección de

ingresos y gastos?

Viabilidad¿Es nuestro proyecto viable?

Plan de contingencias

...¿y si sale mal?

¡Muchas gracias por su atención!

¿Alguna pregunta?