plan de monitoreo y evaluaciÓn del plan de implementaciÓn de la estrategia regional
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO
FACILITADOR: INSTITUTO MACHUPICCHU – IMAPI EQUIPO FACILITADOR: Arq. Ilse Alvizuri Cazorla Biolg Joel Vizcarra Yabarrena Prof. EdgarAmérico Ochoa Pezo
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
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CONTENIDO
PRESENTACION
1. SOBRE EL MONITOREO Y LA EVALUACION
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA ERFCC.
3. SISTEMA DE M&E DEL PLAN DE IMPLEMENTACION DE LA ERFCC
4. PASOS DEL PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN
5. MATRIZ GLOBAL DE MONITOREO DEL AVANCE DE IMPLEMENTACIÓN DEL
PIERFCC. 6. MATRIZ GLOBAL DEL MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO DE
IMPLEMENTACIÓN BIBLIOGRAFÍA LISTA DE PARTICIPANTES.
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
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PRESENTACION
A lo largo del tiempo, hemos visto una serie de documentos de
planificación que presentan una propuesta interesante de solución a
situaciones dadas en un determinado territorio, sin embargo, son muy
pocas las experiencias de monitoreo y evaluación a los mismos,
generalmente encontramos este tipo de trabajos en los proyectos de
orden social, que cuentan con un marco lógico, más no de planes
territoriales.
La presente propuesta de monitoreo de ejecución del Plan de
Implementación de la Estrategia Regional frente al Cambio Climático
se constituye también en una de las primeras experiencias a nivel
regional, por lo tanto, ésta será perceptible de ajustes de acuerdo al
avance del mismo.
Es importante tener en cuenta, que el Plan de Implementación de la
ERFCC deberá ser ejecutado por diversas instituciones públicas y
privadas, por lo que se tendrá dos tipos de monitoreo y evaluación: el
del cumplimiento de las propuestas del Plan mismo y el otro, de los
resultados, efectos e impactos de los proyectos y actividades o
acciones (estrategias y medidas) que plantea el Plan.
La estructura institucional para la ejecución del Plan de
Implementación propone dentro de las responsabilidades de cada
instancia, el nivel de compromiso para la labor de monitoreo,
supervisión y evaluación.
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PIERFCC
1. SOBRE EL MONITOREO Y LA EVALUACION
El Monitoreo y Evaluación es el proceso que contempla el levantamiento y registro de información relevante y el análisis de la misma para valorar los resultados y el impacto, en función de la evolución del contexto, con el fin de retroalimentar la orientación y planificación de la acción y para la toma de decisiones en la dirección estratégica y operativa de la estrategia. Monitorear Es observar. El monitoreo se refiere a la actividad de recolección y de gestión de datos en torno a lo que se ejecuta y a lo que está ocurriendo. Los actores locales, las instituciones socias y el equipo ejecutor proporcionan información descriptiva y explicativa. El monitoreo requiere de mecanismos e instrumentos para recoger, compilar, sintetizar y almacenar esta información de modo tal que resulte accesible. Evaluar Es interpretar y juzgar. La evaluación es una actividad periódica de análisis y valoración. Implica un proceso de apreciación crítica a partir de la información proporcionada por el monitoreo. Establece relaciones entre lo que está ocurriendo, las causas, sus posibles consecuencias y si se está alcanzando el objetivo. Juzga la estrategia de acción y de organización, formulando apreciaciones con el objeto de responder a preguntas específicas y suministrar lecciones aprendidas. Posibilita la toma de decisiones y el mejoramiento de la planeación futura. Se evalúa la buena gestión del programa de acción y su contribución a cambios significativos.
Toda vez que la finalidad de los proyectos de desarrollo es la inducción de cambios significativos y sostenibles llamados “impacto”, sus responsables tienen por mandato aportar con información sobre lo que está efectivamente sucediendo en la realidad. Esta información debe responder a un criterio de objetividad y por lo tanto basarse en evidencias que sean apreciadas de la misma manera, independientemente de quien las observa.
El monitoreo y evaluación son parte de la gestión de información y de conocimiento al servicio de los diferentes actores asociados. Permiten que las distintas categorías de actores sociales e institucionales y las instancias de concertación y de dirección de una operación tengan, a sus diferentes niveles, un acceso fácil a datos relevantes. La información generada es compartida con regularidad entre los actores interesados. Los reportes de monitoreo y evaluación presentan datos y evidencias sobre los progresos y las dificultades, recogen el punto de vista y la interpretación de los diferentes grupos de actores y plantean posibles adaptaciones y mejoras en cuanto a la estrategia de acción y a las modalidades de cooperación. Permiten identificar temas específicos que requieren de un análisis más profundo. El monitoreo y evaluación ponen en evidencia un tema particular sobre el cual se considera
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necesario realizar un estudio complementario para entender mejor lo que está ocurriendo y plantear propuestas de acción.
El monitoreo y la evaluación de acciones orientadas al impacto, se realizan en torno a cuatro ámbitos: ámbito del contexto y 3 ámbitos a nivel operativo (la gestión, los resultados logrados y el impacto generado). a) M&E del contexto: cada acción de desarrollo está sometida a la influencia directa de factores que no controla y que deben ser monitoreados para poder relativizar lo que se está logrando. b) Tres ámbitos operativos conforme a la jerarquía de planificación: - M&E de gestión: las actividades ejecutadas, con qué recursos y bajo qué modalidad de organización y movilización de talentos humanos. - M&E de resultados/efectos: los resultados o efectos que se van logrando. - M&E de impacto: los cambios que se alcanzan y que se van sosteniendo en el tiempo.
M&E de parámetros del contexto Cada programa de acción se inserta en un contexto específico que va evolucionando y que tiene incidencia sobre el quehacer, los resultados por alcanzar y el impacto deseado. Las estrategias operativas están seleccionadas en función de las particularidades del contexto. Al establecer el estudio de base y la planeación de un programa, usualmente se identifican oportunidades y riesgos en el entorno, así como, supuestos que condicionan el alcance de los objetivos. Esta información sirve de referencia para priorizar los indicadores de contexto que se van a monitorear periódicamente. Se recomienda hacer uso de información de fuentes secundarias (estadísticas gubernamentales, datos de estaciones meteorológicas, etc.). Este análisis de algunos factores relevantes del contexto permitirá valorar mejor los cambios logrados (a nivel de los resultados y del impacto) relativizándolos a la luz de las tendencias de evolución del entorno. M&E del impacto Un programa bien administrado no implica por sí mismo, que los esfuerzos generen o fortalezcan cambios significativos y duraderos que guarden relación directa con la jerarquía de los objetivos planteados: finalidad, objetivo principal (y objetivos específicos cuando hayan sido formulados). ¡El buen cumplimiento de actividades y el compromiso social y profesional a nivel individual e institucional no garantizan de por sí el logro de un impacto sostenible! La buena gestión y la consecución de resultados son importantes y necesarios pero, además, hay que demostrar que los bienes y servicios desarrollados inducen cambios significativos y sostenibles. En el otro extremo, los indicadores de impacto se refieren a cambios sustanciales en el ámbito de acción que depende no sólo de las actividades que el programa o proyecto realizó, sino también de las acciones de otros programas y proyectos y de la sociedad en el ámbito de trabajo.
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Una gran parte de los indicadores de impacto requieren que se establezca una línea base (LB), o sea que se mida el valor en el punto de partida. Esta información es clave para disponer de un referente en función del cual se podrá apreciar el cambio a futuro. La frecuencia del levantamiento de los datos de los indicadores de impacto puede variar de un indicador al otro, de acuerdo al periodo requerido para que se pueda observar efectivamente un cambio (cada año, cada 2 años o al final de la fase). M&E de logro de resultados/efectos Cada grupo o línea de actividades debe permitir alcanzar un resultado o efecto: un producto directo de la acción que se puede medir. El logro de los diferentes resultados esperados tiene que ser monitoreado y evaluado a partir de indicadores previamente identificados y calibrados (situación de partida y meta final). Algunos indicadores de resultados suelen requerir de una línea base en razón de la acción de otras instituciones o de la acción del mismo proyecto en una fase anterior. La evaluación de los resultados alcanzados y el análisis de los factores que explican los logros positivos y negativos conducen a ajustar, o si necesario modificar, la estrategia operativa específica a nivel de cada resultado o efecto. El levantamiento de los datos por indicadores de resultados y su interpretación normalmente se ejecutan con una frecuencia anual. M&E de la gestión/actividades Un proyecto tiene que rendir cuenta sobre lo que ha ejecutado durante un periodo determinado. Es decir, se verifica que las acciones previstas se han realizado conforme a las metas preestablecidas, con la calidad esperada y con los recursos asignados. Este ámbito del M&E es llamado de gestión. Eficacia En primer lugar, se mide la eficacia de una operación, o sea el cumplimiento de las actividades programadas y de las tareas correspondientes (actividades ejecutadas en relación a aquellas programadas). Se analizan las razones de las dificultades encontradas. Se identifican eventuales efectos indeseables de las actividades ejecutadas averiguando cómo reducirlos. Esto conduce a reflexionar si las actividades en ejecución son las más adecuadas para la consecución de los resultados esperados. Eficiencia Por otra parte, el M&E de gestión permite apreciar la “productividad”, o sea la eficiencia del trabajo y de la forma de organizarse. Se analizan los aportes de los actores y del personal involucrado, las formas de organización (por ejemplo, el beneficio de la ejecución directa, del trabajo en alianza y/o de la tercerización), la asignación de los materiales y de los recursos financieros. Gestión de los talentos humanos
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La buena gestión no se limita a ejecutar al menor costo un conjunto de actividades sino que toma en cuenta y evalúa la situación humana y organizacional. El desarrollo personal, el clima organizacional y las relaciones entre socios y aliados constituyen factores fundamentales para la consecución de los resultados, que deben ser objeto de un monitoreo periódico y de evaluación. El levantamiento de datos del M&E de gestión y su interpretación se realiza normalmente en forma semestral. ETAPAS DEL SISTEMA DE M&E El M&E consta de tres etapas: 1. Diseño y preparación de la operatividad del M&E. 2. Levantamiento y procesamiento de la información. 3. Análisis, interpretación y difusión de la información. El proceso de Monitoreo y Evaluación requiere estar inserto, en sus aspectos operativos, como un componente de los planes y los reportes de los proyectos: plan de actividades, definición de responsabilidades, asignación de recursos, plazos, etc.
CARACTERÍSTICAS DE UN SISTEMA DE M&E AVANZADO • Existe un/a responsable del M&E, quien es coordinador/a, facilitador/a y asesora a los responsables del M&E en las instituciones socias; trabaja en equipo, está entrenado/a con competencias y roles claros. • El M&E es conocido y asumido por las diferentes instituciones; hay mandatos específicos, tiempos acordados, flujos de información claros, funciones delegadas y presupuesto. • Los instrumentos, planes y productos del M&E son elaborados con los actores clave, son útiles y sencillos, están incorporados en los diferentes niveles en el proceso de gestión y toma de decisiones. • Se aplica una estrategia de difusión y uso de los productos para retroalimentar la planificación y las estrategias, y existen espacios institucionalizados para la toma de decisiones, considerando el aprendizaje social. • Los sistemas de M&E están articulados a la institucionalidad local, por eje, a nivel de gobiernos locales, mesas interinstitucionales, asociaciones de productores, entre otros.
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE
IMPLEMENTACIÓN DE LA ERFCC.
Un proceso de implementación sea de un proyecto, programa o estrategia, requiere de un equipo implementador, con roles, funciones y responsabilidades bien definidos. La Estrategia Regional frente al Cambio Climático – ERFCC, es otro documento de gestión del gobierno regional entre la larga lista que se tiene, por ello, para que este Plan de Implementación sirva realmente como hoja de ruta, deberá contar con un equipo implementador que desarrolle las siguientes funciones: FUNCION DE PROMOCIÓN, GESTIÓN, SUPERVISIÓN Y EVALUACIÓN
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En primer lugar debe existir un ente promotor de la ejecución del Plan de Implementación, una instancia que promueva el cumplimiento de las estrategias y medidas que plantea la ERFCC y el Plan de Implementación, así como, establecer y gestionar una estrategia de financiamiento para la ejecución de los proyectos y actividades establecidas para cada zona. La labor de promoción, también implicaría el trabajo de coordinación intersectorial, con el nivel sub nacional local (Gobiernos Locales), con la sociedad civil, con la cooperación internacional y el sector privado, para la ejecución del Plan. Esta instancia, sería también la responsable de la supervisión y evaluación de los impactos y efectos del plan de implementación, en base al monitoreo que hagan los gobiernos locales. En el caso de la Región Cusco, la ERFCC fue llevada adelante gracias al arduo trabajo de la UOR y el GTRFCC, siendo la primera solo una instancia al interior del gobierno regional, mientras el grupo técnico es una instancia que integra al gobierno regional, sus gerencias, sus direcciones, sus proyectos especiales, las municipalidades, la sociedad civil, la cooperación internacional, etc. El gobierno regional, viene viendo la posibilidad de crear el Consejo Regional de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático, el cual no sólo integraría a las 5 gerencias del gobierno regional, sino también a la sociedad civil y a la cooperación internacional, haciéndola más amplia y participativa, por lo que sería interesante que el todo el GTRFCC se convirtiera en este Consejo Regional de Adaptación y Mitigación al CC. FUNCION DE GESTIÓN/EJECUCIÓN INTERSECTORIAL Siendo los programas, proyectos y actividades de carácter integral, requieren de la participación de varios actores o ejecutores, debido a la especialidad o especificidad que se necesita para el desarrollo de estos. De acuerdo a la matriz de programas, proyectos y actividades que se requieren en las dos zonas, los responsables de la ejecución son diversas instituciones, entre las que tenemos: el Gobierno Regional con todas sus gerencias, los gobiernos locales, el PER IMA, el PLAN MERIS, la Dirección Regional de Agricultura Cusco - DRAC, la Dirección Regional de Salud - DIRESA, la Dirección Regional de Educación Cusco – DREC, AGRORURAL, Instituto Nacional de Investigación Agraria – INIA, Dirección Regional de Vivienda y Construcción – DRVC, Universidad Nacional San Antonio Abad del Cusco – UNSAAC, Autoridad Local del Agua – ALA, finalmente, en algunos casos será el sector privado o la cooperación internacional el que asuma individualmente o en convenio con los gobiernos regional y locales la ejecución de los proyectos o actividades. Dentro de este sector privado están consideradas las ONGs, las universidades particulares, empresas privadas, etc. FUNCION DE SUPERVISIÓN, MONITOREO Y COORDINACIÓN Estando en proceso la gestión pública por resultados, es fundamental que exista una supervisión y monitoreo de las acciones desarrolladas a nivel local, ya que la mayoría de los programas y proyectos se ubican en los distritos y provincias de la región.
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En tal sentido, esta función de supervisión, monitoreo y coordinación estaría a cargo de los gobiernos locales, inicialmente a través de las Comisiones Ambientales Municipales – CAM, ya que éstas existen en muchas municipalidades ya que la ley lo estableció hace tiempo ya. De más está aclarar que el enfoque de cambio climático manejado a lo largo de la ERFCC y del propio Plan de Implementación de la ERFCC no se reduce al tema ambiental, sino que es transversal a todo, pero para iniciar esta labor de supervisión y monitoreo se puede recurrir a una instancia ya constituida. El trabajo de supervisión y monitoreo que desarrollen estas instancias de la Municipalidad, serán remitidas en una ficha de informe al Consejo Regional de Adaptación y Mitigación al CC o la instancia que se establesca. Como ya lo dijimos líneas arriba, la ejecución de los programas y proyectos requerirá de la conjunción de varias instituciones que trabajarán quizá en un mismo territorio, pudiendo crear confusión, por lo que el ente responsable de la coordinación de la ejecución a nivel local será también la municipalidad como nivel de gobierno local. A continuación se muestra el esquema de la estructura organizativa para la implementación de la ERFCC.
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GRÁFICO No. 01
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ERFCC
Promoción, gestión,
supervisión y evaluación
Gestión/ejecución
intersectorial
Supervisión,
monitoreo y
coordinación
CONSEJOREGIONAL DE
ADAPTACIÓN Y
MITIGACIÓN AL CC
GobiernoRegional
GobiernosLocales
IMA
PLANMERIS
DRAC
ALA
AGRORURAL
DRVC
UNSAAC
GobiernosLocales a través de:
DIRESA
DREC
SECTORPRIVADO
Comisiones Ambientales Municipales
- CAM
Grupos de Gestión de Riesgos de
Desastres
Cooperación internacional
INIA
FUENTE: Elaboración propia
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3. SISTEMA DE M&E DEL PLAN DE IMPLEMENTACION DE LA ERFCC El objetivo del monitoreo y evaluación del Plan de Implementación es contar con información sobre los avances del cumplimiento de los resultados, efectos e impactos establecidos o detectar los problemas para tomar las medidas correctivas necesarias, para ello será necesario contar con líneas de base según se vayan identificando o priorizando los proyectos y actividades a realizar. Los objetivos se desarrollaran en estrecha coordinación entre el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales. Para ello se deben constituir tres niveles de monitoreo, supervisión y evaluación, uno en el nivel regional constituido por el Consejo Regional de Adaptación y Mitigación al CC – CRAMCC, el segundo por las propias instituciones ejecutoras y el otro por el nivel local constituido por las oficinas de las Comisiones Ambientales Municipales - CAM y los Grupos de Gestión de Riesgos de las municipalidades. El CRAMCC, estará encargada de llevar adelante el proceso de monitoreo y evaluación de la ejecución del Plan de Implementación de la ERFCC, siguiendo los pasos que se detallan más adelante. Dentro de ello, realizará visitas periódicas a las instituciones ejecutoras para supervisar, ver el nivel de avance de los proyectos encargados, quienes a su vez enviarán un informe de avance al Consejo en forma semestral. Así mismo, realizará visitas periódicas a las municipalidades y supervisará y evaluará el nivel de cumplimiento de los proyectos y actividades desarrolladas por las diferentes instituciones ejecutoras, en cada distrito y en coordinación con cada equipo local adoptará las medidas correctivas o replantearán las estrategias, si fuere necesario. El nivel local representando por la municipalidad realizará la supervisión y monitoreo de las actividades que se están ejecutando en campo y deberá remitir un informe al Consejo antes mencionado en forma periódica. La evaluación de los avances de los proyectos y actividades en cada distrito se deberá realizar en forma semestral y anual. 4. PASOS DEL PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACIÓN El proceso de monitoreo y evaluación también tiene unos pasos a seguir para poder desarrollarse adecuadamente. A continuación se plantea 6 pasos básicos:
Gráfico No. 02 PASOS DEL PROCESO DE MONITOREO Y EVALUACION DEL PIERFCC
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Preparar las bases
Identificar y priorizar indicadores
Desarrollar instrumentos y organizar el monitoreo
Levantar y procesar la información
Analizar e interpretar la información
Difundir la información
Ajustar o reorientar las acciones o
componentesde los proyectos
PASO 1: Preparar las bases Como en todo proceso de planificación, es necesario primero conocer el escenario o contexto en el cual nos vamos a mover, para luego organizarse institucionalmente.
Identificar los actores con interés en la función del M&E. Mapear a los actores relacionados con los proyectos y seleccionar aquellos que podrían ser partícipes del M&E con miras a su involucramiento en el diseño del sistema, así como en el recojo de la información para el monitoreo, para posteriormente formar parte activa en el momento de la evaluación y retroalimentación. Probablemente se trate de los mismos actores que han estado involucrados en el proceso de formulación de la ERFCC y el PIERFCC, a parte del CRAMCC y las municipalidades.
Informar, sensibilizar y establecer primeros acuerdos Organizar una reunión con las entidades socias y aliadas para brindarles información sobre el sistema monitoreo y la evaluación, validar con ellos la propuesta, es decir, lograr los primeros acuerdos en torno a los pasos a seguir para su diseño e implementación. Informar sobre su utilidad y su relación con la planificación (sensibilizar). Es muy importante que, desde un principio, los socios y aliados entiendan que proporcionar periódicamente datos e información, de acuerdo a indicadores consensuados, hace parte del compromiso que se va a formalizar en los convenios y contratos.
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Diseñar el sistema de M&E. Realizar reuniones de trabajo con los relacionados a cada proyecto o actividad a ejecutar en forma separada, para con ellos diseñar el sistema de M&E, para después consolidarlo en uno solo y armar un sistema integral. En este momento será necesario elaborar un diagnóstico de las capacidades existentes o por desarrollarse en relación a la implementación del sistema de M&E, así como, establecer los medios de comunicación idóneos para que se difunda la información procesada. En estos talleres ya se debe contar con los compromisos institucionales en relación a la repartición de responsabilidades para asegurar el flujo de información, su procesamiento y almacenamiento.
PASO 2: Identificar y priorizar indicadores Para proceder a este paso, se supone que ya se cuentan con los Proyectos de Inversión Pública elaborados o con los Marcos Lógicos de las actividades que se pretenden ejecutar.
Revisar la consistencia del marco lógico de los proyectos Como la formulación de los proyectos no necesariamente cuentan con los especialistas en el tema desarrollado, será importante que el equipo de M&E revise en forma multidisciplinaria el marco lógico de los mismos, para que exista consistencia y lógica clara entre la jerarquía de objetivos y resultados, ya que esto facilitará el proceso de formulación y priorización de indicadores de monitoreo.
Formular indicadores de contexto Para la identificación de indicadores de monitoreo de contexto, se deberá revisar el análisis del entorno y del contexto de cada proyecto, que están identificados en el diagnóstico, es decir, aquellos factores clave de influencia social, económica, política e institucional que influyen significativamente sobre el éxito y la sostenibilidad del proyecto, pero sobre los cuales este no tiene control.
Formular indicadores de impacto Una primera acción para este paso, es formular un número reducido de hipótesis respecto al impacto que se espera de la ejecución del proyecto y luego para cada hipótesis, unos cuantos indicadores que evidencian el cambio.
Formular indicadores de resultado/efecto A cada efecto del marco lógico del proyecto se deberá identificar indicadores de medición, que pueden ser uno o varios. Para esto se puede utilizar preguntas clave que orienten las respuestas a lo planteado en el objetivo. Estos indicadores deberán ya contar con metas para cada fase del proyecto, por año y por tipo de actor.
Formular indicadores de gestión/actividades. En la matriz del Plan de Implementación de la ERFCC se señala como indicadores de resultado o productos a estos indicadores. El monitoreo y evaluación de la gestión o actividades ejecutadas por el proyecto se realizan a través del Plan Operativo Anual (POA), donde las actividades relacionadas a un resultado se agrupan en una sola para poder ir midiendo su efecto. Este POA contiene desde ya las metas mensuales y anuales de cada actividad del proyecto.
PASO 3: Desarrollo de instrumentos y organización del proceso de M&E
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El recojo de información requiere de instrumentos, los cuales posteriormente permitirán su ordenamiento y sistematización. Además será necesario identificar la unidad de análisis, es decir, la entidad o categoría que será objeto de medición (personas, grupos humanos específicos o población de un territorio, institución, infraestructura, unidad espacial como parcelas, fincas, áreas con un uso específico, cuenca, especie, recurso natural, etc)
Agrupar los indicadores por unidad de análisis Filtrar los indicadores de impacto y los indicadores de resultado por unidad de análisis, con el fin de lograr una visión general de la información que se va a conseguir para cada unidad con miras a la preparación de los instrumentos.
Definir el método En el M&E es necesario combinar a menudo una serie de métodos: cualitativos, cuantitativos, cualicuantitativos, más o menos participativos, etc. Cada uno de ellos proporcionará información en grados diferentes de exactitud y fiabilidad.
Diseñar instrumentos Una vez definido el método, se deberá construir los instrumentos de recolección de información por cada método y unidad de análisis. Es recomendable, establecer un solo instrumento por unidad de análisis. Además desde el diseño de los instrumentos, estos deberán contar ya con una codificación para facilitar el procesamiento de los datos. También se deberá establecer la forma de procesamiento de la información que se va a levantar (tablas de síntesis).
Organizar la implementación Los proyectos se planifican y ejecutan a diferentes niveles y con diversos actores institucionales. El proceso de monitoreo también se realiza desde diferentes procedencias, lo que requiere de una buena organización y función de coordinación para facilitar y controlar el flujo de la información. Un instrumento interesante que facilita ver con claridad este proceso es un esquema de flujo de información (levantamiento, procesamiento y comunicación). Antes de iniciar el proceso de recojo y procesamiento de la información también será necesario una etapa de validación de los instrumentos formulados.
PASO 4: Levantamiento y procesamiento de la información Esta es la parte fundamental del M&E, porque depende del resultado de esta etapa el éxito del sistema.
Desarrollar una línea de base Para monitorear y evaluar se necesita tener un punto de partida, es decir, una “línea de base”, la que servirá de referencia para evaluar los futuros cambios, por lo tanto ésta debe realizarse antes de iniciar el proyecto.
Capacitación para el levantamiento de la información No todas las instituciones y personas que participarán en el levantamiento de la información están capacitadas para ello, por lo tanto será necesario un periodo de capacitación
Procesamiento de datos
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Después de levantar los datos, se deberá almacenarlos y procesarlos con alguna herramienta adecuada, de tal forma que se conviertan en información útil y manejable. En esta fase es necesario contar con un control de calidad y coherencia de los datos, ya que es en base a ellos que se hará el análisis posterior.
PASO 5: Análisis e interpretación de la información La información obtenida tiene ser evaluada para ver si se está haciendo bien las cosas.
Análisis de la información generada Después de la recolección y procesamientos de la información, hay que estudiar, analizar detenidamente los resultados, para ver la situación comparándola con lo planeado, interpretándola, etc.
PASO 6: Difundir de la información A fin de que el M&E sea útil para los diversos actores involucrados en el proyecto y el mismo proceso de monitoreo, se recomienda tomar acciones para devolver la información obtenida. PASO 7: Ajustar o reorientar las acciones o componentes del proyecto Finalmente, siendo el objetivo principal del proceso de M&E la retroalimentación al propio proyecto, será necesario tomar en cuenta la información y el resultado del análisis e interpretación de la información para reajustar o reorientar las acciones o componentes del proyecto.
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5. MATRIZ GLOBAL DE MONITOREO DEL AVANCE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIERFCC. Como se señaló anteriormente, se dará dos tipos de monitoreo, uno del avance de ejecución o implementación del PIERFCC y el otro el del proceso de implementación de los proyectos identificados en el. El instrumento de monitoreo del avance de ejecución será a través de informes de avance que presentará la Gerencia Regional de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno Regional al CRAMCC. A continuación se presenta la matriz que se deberá tener en cuenta para este monitoreo:
CUADRO No. 01 CUENCA ALTA DEL VILCANOTA
PROYECTO ACTIVIDAD/COMPONENTE
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN RESPONSA-BLE DE LA
EJECUCIÓN
`'12
2013 2014 2015
2 1 2 1 2 1 2
1.Incremento de la oferta hídrica de la cuenca del Vilcanota.
Inventario del recurso hídrico X X X X
Gob. Reg. - IMA
Estudios especializados para el aprovechamiento del recurso hídrico ( geológico, geotécnico, hidrológico, etc)
X X X
Gob. Reg.,- IMA
Vigilar el cumplimiento del EIA en los proyectos de riego y represas o reservorios X X
Gob. Reg. Gerencia Recursos Naturales, UORFCC
Promover y conformar alianzas estratégicas y/o convenios con instituciones públicas y privadas para fortalecer el financiamiento de recursos económicos para el proceso de afianzamiento hídrico
X X
Gob. Reg. Gerencia Recursos Naturales, Gob. Loc.
Construcción y mantenimiento de presas, represas y mini-presas, reservorios y obras de riego.
X X X
Gob. Reg. Gerencia Recursos Naturales, PLAN MERIS, IMA
Fortalecimiento de capacidades de la OSB y comunidad para la gestión del recurso hídrico
X X X X X X X
ALAs de las zonas
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2.Recarga de acuíferos
con conservación
de suelos, recuperación de pastos y praderas.
Mejoramiento de los sistemas comunales de siembra y cosecha de agua: estanques, reservorios y otros
x x x x x x
Gob. Reg., IMA, DRAC, ALA
Capacitación y asistencia técnica para el manejo y conservación de bofedales
x x x x x x x
Gob. Reg, IMA, ALA,
Capacitación y asistencia técnica para el manejo de pastos y la recuperación de praderas
x x x x x x
Gob Reg., Gob. Loc, INIA
Inventario, protección, mantenimiento y monitoreo de acuíferos, manantes y ojos de agua
x x x x x x x
Gob. Reg, Gob. Locales, IMA, ALA,
Promover el resembrado de plantas con raíces que retengan o sean almacenadoras de agua.
x x x x x x
Gob. Reg, Gob. Local, AGRORURAL
Reforestación y forestación en zonas estratégicas y cabeceras de cuenca
x x x x x x
Gob. Reg, Gob. Local, AGRORURAL
Prácticas agronómicas y mecánicas para el control de erosión de suelos
x x x x x x
Gob. Reg, DRAC, Gob. Locales
Manejo integral de bosques
x x x x x DRAC, Gob. Locales
3.Desarrollo de capacidades y habilidades sobre el uso racional del agua
Capacitación y asistencia técnica a comisiones, comités de regantes y otros usuarios sobre el uso racional del agua y el manejo de recursos naturales
X X X X X X X
ALAs de las zonas
Promoción y capacitación para el uso de nuevos sistemas de riego (presurizado, aspersión, goteo, etc)
x x x x x x x
DRAC, IMA, Plan Meris, gobierno local
Promoción y capacitación de JASS y usuarios, para el uso adecuado del agua para consumo humano
x x x x x x x
DRVC, gobierno local.
Formalización de las organizaciones de usuarios de agua para riego y consumo humano
x x x x x x
Gob Regional, ANA y ALA.
4.Promoción de la productivida
Declarar a las semillas nativas como patrimonio de los pueblos al servicio de la
x
Gbno Regional
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d y producción de cultivos andinos
humanidad
Recuperación de la fertilidad natural de los suelos.
x x x DRAC
Inventariar, recuperar, conservar y utilizar de manera sostenible la agro-biodiversidad y sus parientes silvestres in situ
x x x x x x
DRAGCy La Gerencia de RRNN
Promover el consumo de productos orgánicos andinos certificados
x x x x x
Empresas - Sector Privado (ONGs)
Investigación y monitoreo de cultivos resistentes a los efectos del CC
x x x x x
UNSAAC
Manejo integrado de plagas y enfermedades
x x x x
DRAC, La Gerencia de RRNN, INIA
5.Recuperación y puesta en uso de las prácticas productivas tradicionales con enfoque en la adaptación al CC
Inventariar, sistematizar y difundir conocimientos, saberes y prácticas tradicionales
x x x x x x
DRAC Universidad .
Difundir y capacitar a la población en tecnologías agropecuarias tradicionales para la adaptación al CC.
x x x x
Gobierno Regional. Gobiernos Locales.
Promoción de políticas e incentivos a los productores y emprendedores que implementen tecnologías apropiadas que se adecuen al CC.
x x x x x x x
Gobierno Regional. Gobiernos Locales.
Revaloración, fomento y promoción de la producción y el consumo de productos locales de acuerdo a las necesidades nutricionales
x x x x x
Dirección Regional de Agricultura. Agrorural. ONG's. DIRESA.
Promover ferias gastronómicas distritales, periódicamente, con capacitación previa sobre técnicas de preparación de alimentos, sanidad, atención al cliente, etc
X x x x x
DRAC. Gobierno local
Alianzas estratégicas para la priorización del uso de la producción local en los
x x x x x
Gobierno Regional. Gobierno
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
19
programas sociales local
7.Fortalecimiento de mercados locales que articulen la producción con los mercados locales, regionales y nacionales
Desarrollo de capacidades para añadir valor agregado a la producción, en selección, clasificación y transformación primaria
x x x x
Gobierno regional, gobierno local
9. Tratamiento de Cuencas Vulnerables de la Cuenca Alta del Vilcanota y Cuenca Media del Apurímac
Priorización de sub cuencas vulnerables
x x x
Gob. Regional y proyectos especiales
Formulación de diagnósticos de peligros, vulnerabilidad y evaluación de riesgos.
x x
Gob. Regional y proyectos especiales
Implementación de sistemas de alerta temprana ante diversos peligros
x x x x x x x
Gob. Regional, gobiernos locales y proyectos especiales
Priorización y ejecución de medidas de mitigación de riesgos de desastres.
x x x x x x
Gob. Regional, gobiernos locales y proyectos especiales
Incorporación de la gestión de riesgo y ACC en los instrumentos de planificación y gestión de los gobiernos locales en el marco de la Ley del SINAGERD
x x x x x x x
Gob. Regional, gobiernos locales y proyectos especiales
Capacitación y sensibilización a la población en “Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático. (heladas, sequías, lluvias extremas, friajes, etc.)
x x x x x x x
Gob. Regional, gobiernos locales y proyectos especiales
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
20
Capacitación a autoridades comunales y locales en Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático
x x x x x x x
Gob. Regional, gobiernos locales y proyectos especiales
Promoción, formulación e implementación de los planes de ordenamiento y gestión territorial con enfoque de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático
x x x x x x x
Gob. Regional y proyectos especiales
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
21
CUADRO No. 02 CUENCA MEDIA DEL APURIMAC
PROYEC-TOS
ACTIVIDA-DES / COMPONENTES
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN
12 2013 2014 2015
2. 1 2 1 2 1 2
1.Afianza-miento
hídrico en cabeceras de
cuenca.
Siembra y cosecha de agua.
x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local) Infraestructura Medio ambiente
Manejo y conservación de bofedales.
x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local) Infraestructura Medio ambiente
Implementar pequeñas y medianas infraestructuras de almacenamiento de agua (Cochas).
x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local) Infraestructura Medio ambiente
1. Forestación y reforestación con especies nativas y/o
que retienen agua.
Recuperación de praderas naturales.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local) Medio ambiente
Recuperación de Relictos de bosques.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local) Medio ambiente
2. Gestión eficiente del
agua.
Difusión y capacitación en la ley de recursos hídricos.
x x x x x x x Gob Regional - Ministerio de agricultura, Distrito de riego del Cusco y ANA
Promover la organización de usuarios de agua.
x x x x x x x ALA, Autoridad local.
Promover la implementación de sistemas de riego tecnificado y consumo humano.
x x x x x x x Ministerio de agricultura, IMA, Plan Meris, gobierno local, DIRESA, JASS.
Promover la formalización de derechos de uso de agua.
x x x x x x x Gob Regional, ANA y ALA.
4.Programa integral de manejo de bosques y
Fortalecimiento de capacidades para el manejo de bosques y pastizales.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local)Medio ambiente
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
22
pastizales. Zonificación forestal.
x x x Municipalidad
5.Desarrollo e
implementación de
programas de manejo integral de plagas y
enfermedades.
Fortalecimiento de capacidades en productoras y productores para el manejo integrado de plagas.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local)
Generar normatividad local con participación de SENASA para control y erradicación.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local)
Propiciar la investigación y producción de controladores biológicos.
x x x x x x x Gob Local (Desarrollo Económico Local), INIA
7.Revalorar, fomentar y promover la producción y el consumo de productos locales en base a necesidades nutricionales
Rescate, revaloración y uso de las tecnologías tradicionales andinas complementadas con tecnologías apropiadas
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura
7. Mejorar la productividad
de los cultivos
locales con enfoque de seguridad
alimentaria, cambio
climático y la capacidad de sostenimient
o del ecosistema.
Promover la producción y uso de semillas de calidad.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura
Promoción del consumo de productos locales.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura
9.Promover la producción
de cultivos nativos, para
Promover la conservación In situ de la agro-biodiversidad y fortalecer las
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
23
mantener el vigor
genético.
capacidades para su conservación.
Promoción del uso de tecnologías sostenibles.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura
9.Manejo y conservación
de suelos.
Practicas mecánicas y agronómicas de conservación de suelos.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura, IMA, Agrorural
Promover el uso de abonos orgánicos y bioinsumos.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura, IMA, Agrorural
Fortalecimiento de capacidades.
x x x x x x x Gob Local , Ministerio de Agricultura, IMA, Agrorural
10. Promoción de la salud para reducir
la vulnerabili-
dades frente al CC.
Capacitar y sensibilizar a la población sobre prácticas saludables para reducir la vulnerabilidad frente al cambio Climático.
x x x x x x x Gob. Local, Ministerio de salud, DIRESA,
Sistemas comunitarios de vigilancia de la salud y nutrición.
x x x x x x x Gob. Local, Ministerio de salud, DIRESA,
11. Gestiòn de riesgos y
adaptación al CC. En
instrumentos de
planificación y de gestión
local.
Formular e implementar planes de desarrollo comunal, distrital y provincial con enfoque de RRD y ACC.
x x x x x x x Gob Local y todas las gerencias de la municipalidad
Formulación e implementación de estrategias locales de RRD y ACC.
x x x x x x x Gob Local y todas las gerencias de la municipalidad
Adecuación de los instrumentos de gestión municipal para la RRD y ACC.
x x x x x x x Gob Local y todas las gerencias de la municipalidad
Incidencia para la RRD y ACC.
X X X X X X Gob Local y todas las gerencias de la municipalidad
12. Adecuación
de los proyectos educativos
locales, inicial,
primaria y
Fortalecer capacidades en CC.
X X X X X X Gob. Local (ODEL y RR.NN.), DREC, UGEL
Adecuación e implementación del Proyecto educativo local con enfoque de RRD y ACC.
X X X X X X Gob. Local (ODEL y RR.NN.), DREC, UGEL, COPALE, CONEI
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
24
secundaria con enfoque
de ACC y RRD.
15.Fortalecer los espacios
de concertación
local vinculados al CC y RRD.
Promover la implementación de la ley de SINAGERD.
x x x x x x x Gob Local Grupos de trabajo para la gestión de riesgos
Promover la conformación de comités de micro-cuencas para la gestión del territorio.
x x x x x x x Gobierno regional y local
Fortalecimiento de capacidades a líderes y autoridades en RRD y ACC.
x x x x x x x Gob Local Grupos de trabajo para la gestión de riesgos
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
25
6. MATRIZ GLOBAL DEL MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PIERFCC. El proceso de monitoreo y evaluación del proceso de implementación se realizará progresivamente conforme se vayan ejecutando las estrategias, medidas y proyectos establecidos en el PIERDCC.
CUADRO No. 03 MATRIZ GLOBAL DEL MOITOREO Y EVALUACIÓN
Nivel de
M&E
Instrumento de recojo
Responsable del recojo
Reporte
Periodicidad
Impacto
Encuesta / Fichas
CRAMFCC Municipalidades
Línea de Base Estudio de impacto y efecto
Fin de proyecto
Contexto
Ficha de seguimiento de coyuntura. Comentarios sobre factores
CRAMFCC Municipalidades
Análisis de contexto, como un componente del Informe Operativo Semestral y Anual
Semestral
Resultados/Efectos
Instrumento de Monitoreo de Resultados (Ficha de avance)
Municipalidades Informe Operativo Anual y Lecciones aprendidas
Anual
Gestión/ Actividades
• Matriz de Balance Trimestral
por actividad por zona de ejecución
Municipalidades
• Reporte ejecutivo
Trimestral • Informe Semestral
Trimestral y semestral
CUADRO No. 04
MATRIZ DE MONITOREO DE LOS RESULTADOS o PRODUCTOS CUENCA ALTA DEL VILCANOTA
No. Proyecto Resultados/Productos Cuenca
Alta del Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
1
Incremento de la oferta hídrica de la cuenca del Vilcanota.
Se cuenta con una base de datos del potencial hídrico.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Se cuenta con estudios geológico, geotécnico, hidrológico, etc para el aprovechamiento del recurso hídrico
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Cumplimiento de todas las sugerencias y compromisos ambientales de los EIA.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Convenios para construcción de infraestructuras y ejecución de actividades de Afianzamiento Hídrico
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Ejecución de por lo menos dos Obras y muchas actividades de Afianzamiento Hídrico.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
OSB, comunidades campesinas y equipos técnicos gestionan eficientemente el recurso hídrico
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Sistemas comunales de siembra y Matriz de Censal Trimestral y
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
26
No. Proyecto Resultados/Productos Cuenca
Alta del Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
2
Recarga de acuíferos con conservación de suelos, recuperación de pastos y praderas.
cosecha de agua operativos balance semestral Equipos técnicos y organizaciones locales de agua capacitados en manejo y conservación de bofedales
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Equipo técnico y comunidades campesinas capacitados en el manejo de pastos la recuperación de praderas
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Asegurar la permanencia de los manantes y ojos de agua
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Aéreas sembradas con plantas con raíces que retienen o almacenan el agua.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Aéreas reforestadas y forestadas con plantas nativas
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Disminución de un % de la erosión del suelo
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Bosques recuperados y eficientemente manejados
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
3
Desarrollo de capacidades y habilidades sobre el uso racional del agua
Comunidades campesinas y pobladores mejoran el uso del recurso hídrico
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores incrementan el riego tecnificado.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Usuarios interiorizan la importancia del buen uso del agua para consumo humano.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Población formalizada con derechos de uso del agua.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
4
Promoción de la productividad y producción de cultivos andinos
Ordenanza Regional declarando las semillas nativas como patrimonio de los pueblos
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
10% de suelos de la zona han recuperado su fertilidad
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
01 inventario y/o base de datosde la agro-biodiversidad y sus parientes silvestres in situ (documento)
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
04 productos certificados (papa, mashua, rocoto, quinua) 20% de la población consume en mayor cantidad los 4 productos orgánicos andinos certificados.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
01 experiencia piloto de investigación y monitoreo de cultivos resistentes a los efectos del CC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
02 experiencia piloto de manejo integrado de plagas y enfermedades
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
5
Recuperación y puesta en uso de las prácticas productivas tradicionales con enfoque en la adaptación al CC
01 Inventario de conocimientos, saberes y prácticas tradicionales con enfoque en la adaptación al CC (Documento)
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
30% de la población conocen tecnologías agropecuarias tradicionales para la adaptación al CC.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Políticas e incentivos establecidos e implementados
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Productores motivados para la producción de productos locales.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
27
No. Proyecto Resultados/Productos Cuenca
Alta del Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
Capacidades locales desarrolladas para promover actividades gastronómicas a través de ferias.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Se cuenta con 10 alianzas estratégicas entre las municipalidades distritales y los productores
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
6
Fortalecimiento de mercados locales que articulen la producción con los mercados locales, regionales y nacionales
Los productores y productoras dan valor agregado a sus productos
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
7
Tratamiento de Cuencas Vulnerables de la Cuenca Alta del Vilcanota y Cuenca Media del Apurimac
Sub Cuencas vulnerables identificadas
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Diagnostico de peligros, vulnerabilidad y evaluación del riesgos elaborados
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Sistemas de alerta temprana ante diversos peligros implementados
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Medidas de mitigación identificados y ejecutados
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Instrumentos de planificación con enfoque de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Población capacitada y sensibilizada para gestionar el riesgo de desastres
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Autoridades comunales, funcionarios y técnicos capacitados y sensibilizados para gestionar el riesgo de desastres y CC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Planes de ordenamiento y gestión territorial ajustados con enfoque de gestión de riesgos y adaptación al CC.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución. (**) Las definiciones corresponde a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
CUADRO No. 05 MATRIZ DE MONITOREO DE LOS RESULTADOS o PRODUCTOS
CUENCA MEDIA DEL APURÍMAC
No. Proyecto Resultados/ Productos Cuenca Media del Apurímac
Indicador de
medición Instrumento Método Periodicidad
Definiciones (**)
1
Afianza-miento hídrico en cabeceras de cuenca
Pobladores y pobladorasEquipos técnicos locales cuentan con reservas de agua
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Pastores y pastorasEquipos técnicos locales manejan y conservan bofedales
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Productores y productorasEquipos técnicos locales tienen más fuentes de almacenamiento de agua
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
2 Forestación y reforestación con
Pobladores y pobladorasEquipos técnicos locales conocen de técnicas para recuperar
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
28
No. Proyecto Resultados/ Productos Cuenca Media del Apurímac
Indicador de
medición Instrumento Método Periodicidad
Definiciones (**)
especies nativas y/o que retienen agua.
praderas naturales
Pobladores y pobladorasEquipos técnicos locales conocen de técnicas para recuperar relictos de bosques
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
3 Gestión eficiente del agua
Autoridades, Equipos técnicos locales y población organizada conocen y aplican la ley.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Población de usuarios de agua con organización en,manejo adecuado del agua.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores con manejo de riego tecnificado adecuado, y población que cuenta con servicios de saneamiento(agua para consumo humano de buena calidad).
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Población formalizada con derechos de uso del agua.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
4
Programa integral de manejo de bosques y paztizales
Productores y productorasEquipos técnicos locales aplican conocimientos y destrezas en el manejo de bosques y pastizales
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
02 Municipalidades cuentan con su microzonificación (Forestal)
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
5
Desarrollo e implementación de programas de manejo integral de plagas y enfermedades.
Productores y productorasEquipos técnicos locales aplican conocimientos y destrezas en el MIP
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Productores y productorasEquipos técnicos locales generan normatividad local para el control y erradicación de plagas.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores y Equipos técnicos locales mantienen y producen controladores biológicos y con procesos de erradicación de plaguicidas y sintéticos.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
6
Revalorar, fomentar y promover la producción y el consumo de productos locales en base a necesidades n8utricionales
Agricultores con uso de las tecnologías tradicionales andinas complementadas con tecnologías apropiadas
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
7
Mejorar la productividad de los cultivos locales con enfoque de seguridad alimentaria, cambio climático y la capacidad de sostenimiento del ecosistema.
Agricultores con producción de semillas de calidad
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores promueven el consumo de la producción de productos locales.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
8
Promover la producción de cultivos nativos, para mantener el vigor genético.
Agricultores y gobierno local promueven la conservación Insitu de la agro-biodiversidad y fortalecen las capacidades para su conservación.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores y equipos técnicos locales promueven el uso de tecnologías sostenibles.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
9 Manejo y conservación de suelos
Agricultores y equipos técnicos locales aplican conocimientos y destrezas en elmanejo de prácticas mecánicas y agronómicas de conservación de suelos.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores y equipos técnicos locales promueven el uso de abonos orgánicos y bioinsumos.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Agricultores y equipos técnicos localesse han fortalecido y ponen en práctica lo
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
29
No. Proyecto Resultados/ Productos Cuenca Media del Apurímac
Indicador de
medición Instrumento Método Periodicidad
Definiciones (**)
aprendido.
10
Promoción de la salud para reducir la vulnerabilidades frente al CC.
Población local capacitada y sensibilizada en prácticas saludables para reducir la vulnerabilidad frente al CC.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Población local adecuada alos sistemas comunitarios de vigilancia de la salud y nutrición.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
11
Gestión de riesgos y adaptación al CC. En instrumentos de planificación y de gestión local.
gobiernos locales y comunidades cuentan con el plan de desarrollo incorporado RRD y ACC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Gobiernos locales y comunidades cuentan con estrategias locales de RRD y ACC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
gobiernos locales cuentan con el instrumentos de gestión incorporado RRD y ACC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
gobiernos locales cuentan con el instrumentos de gestión incorporado RRD y ACC
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
12
Adecuación de los proyectos educativos locales, inicial, primaria y secundaria con enfoque de ACC y RRD
Integrantes de la comunidad educativa conocen e incorporan en sus actividades propuestas para enfrentar efectos de CC.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Funcionarios de la UGEL sensibilizados incorporan en sus instrumentos de gestión el enfoque de RRD y CC.
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
13
Fortalecer los espacios de concertación local vinculados al CC y RRD.
Gobiernos locales y población conocen y aplican la ley del SINAGERD
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Comités de Microcuenca promueven e implementan acciones de RRD y ACC, en amparo de la ley de SINAGERD
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
Pobladores y pobladoras. Equipos técnicos locales aplican conocimientos y destrezas en la gestión de riesgos de desastres
Matriz de balance
Censal Trimestral y semestral
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución. (**) Las definiciones corresponde a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
CUADRO No. 06 MATRIZ DE MONITOREO DE LOS EFECTOS
CUENCA ALTA DEL VILCANOTA
No. Proyecto Efectos Cuenca Alta del
Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
1
Incremento de la oferta hídrica de la cuenca del Vilcanota.
El 100% los proyectos relacionados al tema de agua utilizan la información del inventario
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Se plantean 5 proyectos de inversión pública (PIP) para el aprovechamiento del recurso hídrico en base a la información obtenida en los estudios
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Cero Incumplimientos las sugerencias y compromisos ambientales de los EIA
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Se tiene mayores recursos (30% más) para ejecutar las actividades y
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
30
No. Proyecto Efectos Cuenca Alta del
Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
proyectos de afianzamiento hídrico
Se regula el caudal del agua y se tiene disponibilidad del recurso en épocas de estiaje
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 40% de las actividades agropecuarias de la zona cuentas con este recurso en forma continua
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
2
Recarga de acuíferos con conservación de suelos, recuperación de pastos y praderas.
Incremento en un 20% del recursos hídrico en función a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Conservación y recuperación de los bofedales en un 10%
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Se han recuperado 10% de praderas. Se ha mejorado el manejo de pastos naturales.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
50% de acuíferos protegidos y en permanente mantenimiento. Permanencia del abastecimiento de agua
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Incremento del caudal de agua en un 10%
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Protección y mantenimiento de los ecosistemas de cabecera de cuenca
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Reducción de la pérdida de la capa arable del suelo. Se contribuye a la recarga de acuíferos
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Incremento de la cobertura vegetal
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
3
Desarrollo de capacidades y habilidades sobre el uso racional del agua
Se reduce en un 10% el desperdicio de agua
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Incrementa la eficiencia en el uso del agua en un 10%
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
60% de usuarios de agua implementan técnicas y acciones de buen uso del agua
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
La población se rige por los acuerdos o normas para el uso del agua
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
4
Promoción de la productividad y producción de cultivos andinos
15% de la población regional conoce las bondades de los productos nativos
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Incremento en un 30% de abonos orgánicos (compost, lumbricultura, biol, etc)
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
100% de los proyectos y acciones relacionados al tema utilizan la información del inventario
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Mejora la dieta alimentaria de la población
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
100% de los proyectos y acciones relacionadas con el tema utilizan la información de la investigación y el monitoreo
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Disminución de la incidencia de las plagas y enfermedades criticas en un 10%
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
5
Recuperación y puesta en uso de las prácticas productivas
100% de los proyectos y acciones relacionados con el tema utilizan la información del inventario
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
20% de la población utiliza e Ficha de Muestral Anual
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
31
No. Proyecto Efectos Cuenca Alta del
Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
tradicionales con enfoque en la adaptación al CC
implementa tecnologías agropecuarias tradicionales para la adaptación al CC
avance y censal
Nro. de productores emprendedores que recibieron incentivos porque implementan tecnologías apropiadas que se adecúan al CC
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
10% de incremento en la producción y 15% de incremento en el consumo de productos locales
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
20% de la población conoce y consume alimentos en las ferias gastronómicas
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
10 Instancias públicas y privadas hacen uso de productos en los programas sociales a través de alianzas estratégicas establecidas formalmente
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
6
Fortalecimiento de mercados locales que articulen la producción con los mercados locales, regionales y nacionales
10 cultivares más importante de las zonas tiene valor agregado y mejor precio y ubicación en el mercado
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
7
Tratamiento de Cuencas Vulnerables de la Cuenca Alta del Vilcanota y Cuenca Media del Apurímac
2 proyectos públicos y privados se implementan en estas zonas para reducir su vulnerabilidad frente al CC
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
20% de la población conoce con precisión su territorio, los peligros, vulnerabilidad y los riesgos a que están expuestas.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Población y funcionarios de los gobiernos locales e instituciones de primera respuesta, preparados para cualquier emergencia
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Se ha reducido el número de desastres en un 20%
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
50% de las municipalidades y otras instituciones públicas y privadas implementan proyectos y acciones con enfoque de RRD y Cc
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Población ha ubicado y mejorado sus viviendas haciéndolas más saludables y maneja técnicas de adaptación de sus actividades a los eventos extremos
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Autoridades comunales, funcionarios y técnicos desarrollan acciones de adaptación al CC y de mitigación de desastres
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
20% de los gobiernos locales priorizan los proyectos con enfoque de CC y RRD para su ejecución en las municipalidades
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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(**) Las definiciones corresponde a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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CUADRO No. 07 MATRIZ DE MONITOREO DE LOS EFECTOS
CUENCA MEDIA DEL APURÍMAC
No. Proyecto Efectos Cuenca Media del
Apurímac
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
1
Afianza-miento hídrico en cabeceras de cuenca
El 25% de los manantes y bofedales de la zona alta se recuperaron respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 15% de los bofedales de la zona alta se recuperaron respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 15% de las pobladores y pobladoras cuentan con cochas respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
2 Forestación y reforestación con especies nativas y/o que retienen agua.
El 15% de las praderas naturales están en proceso de recuperaron respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 10% de los relictos de bosques están en proceso de recuperaron respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
3
Gestión eficiente del agua
El 25% de la población usuaria del proyecto conoce y respeta la ley.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 25% de la población usuaria del proyecto del agua con organización en manejo adecuado del agua.Conoce y respeta la ley.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
70 % de agricultores que manejan el riego tecnificado y el 85 de la población con agua para consumo humano, de acuerdo a la línea de base.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 70% de la población usuaria formalizada en el derecho de uso del agua.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
4
Programa integral de manejo de bosques y paztizales
El 25% de la población usuaria del proyecto ha mejorado sus prácticas en manejo de bosques y pastizales respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 20% de la población conocen sobre las bondades de la Zonificación forestal
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
5
Desarrollo e implementación de programas de manejo integral de plagas y enfermedades.
El 25% de la población usuaria del proyecto ha mejorado sus prácticas en MIP respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
La población local cuenta con normatividad local para el manejo de plagas, respecto a la línea de base.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
La población local se encuentra implementado con servicios de investigación y manejando controladores biológicos.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
6 Revalorar, fomentar y promover la producción y el consumo de productos locales en base a necesidades n8utricionales
Los agricultores revaloran e implementados uso de las tecnologías tradicionales andinas complementadas con tecnologías apropiadas
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
7 Mejorar la productividad de los cultivos locales con enfoque de seguridad alimentaria, cambio climático y la capacidad de sostenimiento del
El 50% de Agricultores producen y usan semillas de calidad con certificación orgánica.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
50% de los Agricultores promueven el consumo de productos locales.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
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CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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No. Proyecto Efectos Cuenca Media del
Apurímac
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s (**)
ecosistema. 8
Promover la producción de cultivos nativos, para mantener el vigor genético.
El 25% de agricultores han promovido la conservación in situ de la agro-biodiversidad, fortaleciendo sus capacidades para la conservación, mejorando sus prácticas en MIP respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 50% de agricultores han promovido el uso de tecnologías sostenibles.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
9
Manejo y conservación de suelos
El 70% de la población usuaria del proyecto ha implementado el manejo de las prácticas mecánicas y agronómicas de conservación de suelos.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 70% de los agricultores y equipos técnicos del proyecto promueven y aplican el uso de abonos orgánicos y bioinsumos.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Agricultores y equipos técnicos del proyecto fortalecen y ponen en práctica lo aprendido.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
10 Promoción de la salud para reducir las vulnerabilidades frente al CC.
El 35 % de la población local con conocimientos adecuados de prácticas saludables para reducir la vulnerabilidad frente al CC.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 35 % de la población local adecuada a sistemas comunitarios de vigilancia de la salud y nutrición.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
11
Gestión de riesgos y adaptación al CC. En instrumentos de planificación y de gestión local.
El 30% de los distritos y comunidades implementan sus planes respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 30% de los distritos y comunidades implementan sus estrategias de RRD Y ACC respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 15% de los gobiernos locales han incorporado en sus instrumentos de gestión RRD y ACC respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 15% de los gobiernos locales han incorporado en sus instrumentos de gestión RRD y ACC respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
12 Adecuación de los proyectos educativos locales, inicial, primaria y secundaria con enfoque de ACC y RRD
El 25% de los integrantes de la comunidad educativa identifican e implementan propuestas orientados a la RRG y enfrentar los efectos del CC.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 70% de los instrumentos de gestión incorporan en su lineamientos el enfoque de RRD y CC.
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
13
Fortalecer los espacios de concertación local vinculados al CC y RRD.
El 20% de los distritos y comunidades reestructuran su estructura orgánica y adecuan sus herramientas de gestión de acuerdo a la ley del SINAGERD
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
Se cuenta con comités de Micro cuenca con instrumentos validados y reconocidos por la población
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
El 25% de la población usuaria del proyecto ha mejorado sus prácticas en la gestión prospectiva, reactiva y correctiva respecto a la línea de base
Ficha de avance
Muestral y censal
Anual
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución. (**) Las definiciones corresponde a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
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CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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CUADRO No. 08 MATRIZ DE MONITOREO DE LOS IMPACTOS
CUENCA ALTA DEL VILCANOTA
No.
Proyecto Impactos Cuenca Alta del Vilcanota
Indicador de
medición (*)
Instrumento
Método
Periodicidad
Definiciones (**)
1 Incremento de la oferta hídrica de la cuenca del Vilcanota.
Las poblaciones y las actividades dependientes del agua, cuentan con este recurso en forma continua lo largo de todo el año.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
2
Recarga de acuíferos con conservación de suelos, recuperación de pastos y praderas.
Se asegura el abastecimiento de agua para uso múltiple
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
3
Desarrollo de capacidades y habilidades sobre el uso racional del agua
Se mejora la eficiencia en el uso del agua
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
4
Promoción de la productividad y producción de cultivos andinos
15% se incrementa los productos nativos en la dieta alimenticia regional
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
5
Recuperación y puesta en uso de las prácticas productivas tradicionales con enfoque en la adaptación al CC
Mejora en la capacidad de respuesta y adaptación de la población a los impactos ocasionados por el cambio climático.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
6
Fortalecimiento de mercados locales que articulen la producción con los mercados locales, regionales y nacionales
Se incrementa los ingresos familiares
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
7
Tratamiento de Cuencas Vulnerables de la Cuenca Alta del Vilcanota y Cuenca Media del Apurímac
Nº Cuencas han reducido su vulnerabilidad frente a los riesgos de desastres y se adaptan al cambio climático
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución. (**) Las definiciones corresponden a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
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CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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CUADRO No. 09 MATRIZ DE MONITOREO DE LOS IMPACTOS
CUENCA MEDIA DEL APURIMAC
No. Proyecto Impactos Cuenca Media del
Apurímac
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s
1
Afianza-miento hídrico en cabeceras de cuenca
Al finalizar el proyecto se incremento en un 10% la cantidad de agua en la cuenca alta , respecto a la línea de base
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se incremento en un 10% la cantidad de agua en los bofedales respecto a la línea de base
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se incremento en un 10% la cantidad de fuentes de almacenamiento de agua respecto a la línea de base
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
2 Forestación y reforestación con especies nativas y/o que retienen agua.
Al finalizar el proyecto se recuperaron el 10% de praderas naturales con respecto a la línea de base
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se recuperaron el 5% de relictos de bosque con respecto a la línea de base
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
3
Gestión eficiente del agua
Al finalizar el proyecto se conoce la ley del recurso hídrico y se aplica en su cotidiano vivir.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto la población se encuentra organizada y aplica el manejo adecuado del recurso hídrico.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Agricultores con implementación de riego tecnificado productivo y población local con agua para consumo humano en sus viviendas.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto la población se encuentra formalizada en el derecho de uso del agua.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
4 Programa integral de manejo de bosques y paztizales
Al finalizar el proyecto se ha incrementado la cantidad de bosques y pastizales manejados en 10% respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
al finalizar el proyecto se implementa 02 planes de microzonificación
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
5
Desarrollo e implementación de programas de manejo integral de plagas y enfermedades.
Al finalizar el proyecto se ha reducido la incidencia de plagas y enfermedades en cultivos de importancia económica en 20% respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se cuenta con la normatividad local para el manejo de plagas y con aplicación de todos los usuarios del proyecto respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se cuenta con controladores biológicos y con laboratorios Y/o centros de investigación normatividad local para el manejo de plagas y con aplicación de todos los usuarios del proyecto respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
38
No. Proyecto Impactos Cuenca Media del
Apurímac
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s
6 Revalorar, fomentar y promover la producción y el consumo de productos locales en base a necesidades n8utricionales
Al finalizar el proyecto se cuenta uso de las tecnologías tradicionales andinas complementadas con tecnologías apropiadas
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
7 Mejorar la productividad de los cultivos locales con enfoque de seguridad alimentaria, cambio climático y la capacidad de sostenimiento del ecosistema.
Al finalizar el proyecto la producción y uso de semillas es de calidad y cuentan con certificación orgánica.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
50 % de Agricultores que promueven el consumo de productos locales.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
8
Promover la producción de cultivos nativos, para mantener el vigor genético.
Al finalizar el proyecto los agricultores han promovido la conservación insitu de la agro-biodiversidad y han fortalecido su conservación en 50% respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto los agricultores y gobierno local han promovido el uso de tecnologías sostenibles.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
9
Manejo y conservación de suelos
Al finalizar el proyecto los agricultores ponen en práctica el manejo de las prácticas mecánicas y agronómicas de conservación de suelos.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Los agricultores y equipos técnicos difunden y promueven la aplicación de abonos orgánicos y bioinsumos.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Los agricultores y equipos técnicos del proyecto fortalecen y ponen en práctica lo aprendido.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
10
Promoción de la salud para reducir la vulnerabilidades frente al CC.
Al finalizar el proyecto la población local pone en práctica el manejo de prácticas saludables para reducir la vulnerabilidad frente al cambio climático.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto la población local vulnerable esta adecuada a sistemas comunitarios de vigilancia de la salud y nutrición.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
11
Gestión de riesgos y adaptación al CC. En instrumentos de planificación y de gestión local.
Al finalizar el proyecto se aprobaron el 5% de proyectos que forman parte del plan de desarrollo conenfoque de RRD y ACC
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se aprobaron el 5% de proyectos que forman parte de las estrategia de RRD y ACC
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto el 10% de gobiernos locales aprobaron y validaron los instrumentos de gestión
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
39
No. Proyecto Impactos Cuenca Media del
Apurímac
Indicador de
medición (*)
Instrumento Método Periodicidad Definicione
s
municipal con enfoque de RRD y ACC
Al finalizar el proyecto el 10% de gobiernos locales aprobaron y validaron los instrumentos de gestión municipal con enfoque de RRD y ACC
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
12 Adecuación de los proyectos educativos locales, inicial, primaria y secundaria con enfoque de ACC y RRD
Al finalizar el proyecto el 50% de la comunidad educativa participan e implementan iniciativas para reducir los efectos del cambio climático.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto el 70% de la I.E. incorporan en sus instrumentos de gestión lineamientos y enfoques de RRD. Y CC
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
13
Fortalecer los espacios de concertación local vinculados al CC y RRD.
Al finalizar el proyecto el 10% de municipalidades y comunidades su estructura orgánica y sus herramientas de gestión están funcionando de acuerdo a la ley del SINAGERD
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Cada microcuenca cuenta con comités debidamente capacitados en RRD y ACC, que promueven espacios de concertación local, en el marco de la ley del SINAGERD
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
Al finalizar el proyecto se ha reducido la incidencia de emergencias en un 5% respecto a la línea de base.
Ficha y encuesta
Censal y muestral
Fin de proyecto
NOTA: (*)Estos indicadores de medición serán obtenidos de los Proyectos de Inversión Pública – PIPs que se formulen y aprueben para la ejecución. (**) Las definiciones corresponden a la explicación de los términos utilizados en los indicadores de medición, para una mejor comprensión de los mismos.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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BIBLIOGRAFÍA
1. Serie Metodologías y Casos ASOCAM-Intercooperation, “Monitoreo y
evaluación de acciones de desarrollo orientadas al impacto” – 2009.
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL
CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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ANEXOS
LISTA DE PARTICIPANTES.
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PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
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50
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
51
PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA REGIONAL FRENTE AL CAMBIO CLIMÁTICO – REGIÓN CUSCO.
52
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53
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