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Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
2016 – 2018.
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
Sub Gerencia de Planificación y Estadística
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 2
GOBERNADOR REGIONAL:
Sr. Manuel Gambini Rupay
VICEGOBERNADOR REGIONAL:
Blgo. Mariano Rebaza Alfaro.
GERENTE GENERAL REGIONAL:
CPC. Luis Augusto Briceño Jara
GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Ing. Pedro Antonio Carrasco Guerra
CONSEJO REGIONAL:
Eber Portocarrero Tananta
Alberto Guzmán Musac
Luis Enrique Reynaldo Azturrizaga Román
Rómulo Javier Bonilla Pomachari
Raúl Edgar Soto Rivera
Wilson Pinedo Ruiz
Flora Amazifuen Amasifuen
Edith Quispe Sánchez
William Percy Quinto Arce
EQUIPO FORMULADOR:
Sub Gerencia de Planificación y Estadística
Ing. Jorge Antonio Santander Peña Sub Gerente de Planificación y Estadística.
Ing. Jorge Luís Chumán Iglesias Planificador
Bach. C.P. Consuelo Figueroa Chota Planificador
Lic. Adm. Mg. Lucila Lozano Saldaña Planificador
Eco. Julia Carmen Oré Lino Planificador
C.P.C. Rubí Aguilar Tipto Especialista en temática
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GLOSARIO DE SIGLAS
AEI Acciones Estratégicas Institucionales
ARA-SRC Autoridad Regional Ambiental - Sistema Regional de
Conservación
BCR Banco Central de Reserva del Perú
CAD Ciudadanos al Día
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
CNC-ICR Consejo Nacional de Competitividad - Índice de Competitividad
Regional
CR Consejo Regional
DAIS Desarrollo Alternativo Integral Sostenible
EDA Enfermedades Diarreicas Agudas
ENAHO Encuesta Nacional de Hogares
ENAPRES Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
ENDES Encuesta Demográfica y de Salud Familiar
ENEDIS Encuesta Nacional Especializada sobre Discapacidad
ENEDU Encuesta Nacional de Educación
ESCALE Estadística de la Calidad Educativa
GALS Gestión Ambiental Local Sostenible
GGR Gerencia General Regional
GRPP Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto
GOREU Gobierno Regional de Ucayali
INDECI-SINPAD Instituto nacional de Defensa Civil - Sistema de Información
Nacional para la Respuesta y Rehabilitación
INEI Instituto Nacional de Estadística e Informática
INEI-SIRTOD Instituto Nacional de Estadística e Informática - Sistema Regional
para la Toma de Decisiones
INFOTRADE Estadísticas del Comercio Exterior del Perú
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MEF –RESULTA Ministerio de Economía y Finanzas - Indicadores de Desempeño
de Resultados
MIMP Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables
MINAM Ministerio del Ambiente
MINAM-SINIA Ministerio del Ambiente - Sistema Nacional de Información
Ambiental
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MINSA Ministerio de Salud
MINTRA Ministerio de Trabajo
MTC Ministerio de Transporte y Comunicaciones
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GLOSARIO DE SIGLAS
OEI Objetivos Estratégicos Institucionales
OMS Organización Mundial de la Salud
PCM Presidencia del Consejo de Ministros
PDRC Plan de Desarrollo Regional Concertado
PEA Población Económica Activa
PEDN Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
PEI Plan Estratégico Institucional
PIA Presupuesto Institucional de Apertura
PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
POAs Planes Operativos Anuales
POI Plan Operativo Institucional
PP Programas Presupuestales
PRODUCE Ministerio de la Producción
RECONKA Recuperación de Ecosistemas en Comunidades Nativas
RENAMU Registro Nacional de Municipalidades
SG Secretaría General
SGPyE Sub Gerencia de Planificación y Estadística
SIAF Sistema Integrado de Administración Financiera
SRMR Sistema Regional de Monitoreo por Resultados
SUNASS Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento
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ÍNDICE
PRESENTACIÓN .................................................................................................................. 7
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 8
I. SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA ............................................................................. 9
1.1. ESCENARIO APUESTA ............................................................................................... 9
1.2. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES – ESCENARIO APUESTA ... 12
1.3. VISIÓN .................................................................................................................... 14
1.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES, INDICADORES Y METAS ......................... 14
1.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES, INDICADORES Y METAS ........................... 18
II. MISIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI ............................................................ 24
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS ANUALES ...... 24
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .............................................................. 31
V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA ................................................................ 42
VI. MATRIZ RESUMEN DE OEI y AEI .................................................................................. 46
ANEXOS ............................................................................................................................ 52
ANEXO 1: PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE IMPACTO REGIONAL ........................... 53
ANEXO 2: PLANTILLA DE ARTICULACIÓN ........................................................................... 63
ANEXO 3: FICHA TÉCNICA DE INDICADORES DE OBJETIVOS .............................................. 70
ANEXO 4: FICHA TÉCNICA DE ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ..................... 89
ANEXO 5: GLOSARIO DE TÉRMINOS ................................................................................ 147
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LISTA DE CUADROS
CUADRO N° 01: ESCENARIO APUESTA .......................................................................... 9
CUADRO N° 02: ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES ......................................... 12
CUADRO N° 03: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES - COMPONENTES ................ 14
CUADRO N° 04: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1 ..................................................... 18
CUADRO N° 05: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER2 ..................................................... 19
CUADRO N° 06: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER3 ..................................................... 20
CUADRO N° 07: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER4 ..................................................... 21
CUADRO N° 08: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER5 ..................................................... 22
CUADRO N° 09: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER6 ..................................................... 23
CUADRO N° 10: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7 ..................................................... 24
CUADRO N° 11: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1 ...... 25
CUADRO N° 12: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 2 ...... 26
CUADRO N° 13: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 3 ...... 27
CUADRO N° 14: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 4 ...... 28
CUADRO N° 15: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 5 ...... 29
CUADRO N° 16: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES – COMPONENTE 6 ...... 30
CUADRO N° 17: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 31
CUADRO N° 18: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 32
CUADRO N° 19: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 35
CUADRO N° 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 36
CUADRO N° 21: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 38
CUADRO N° 22: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES .................................... 39
CUADRO N° 23: RUTAS ESTRATÉGICAS ...................................................................... 42
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PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional es una herramienta de gestión básica que permite conducir una
organización hacia una situación objetivo, donde el propósito es deseado de manera común
entre sus órganos. Elaborar este documento es importante para la gestión a niveles de gobierno,
pues la planificación estratégica contiene tres elementos que se correlacionan en sinergia: la
capacidad de guiar, la capacidad de gobernabilidad y la capacidad de gestionar.
Además el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, ente rector del Sistema de
Nacional de Planeamiento Estratégico ha iniciado el proceso de implementación del
planeamiento estratégico a nivel nacional, disponiendo la actualización de los planes, para que
las políticas públicas se materialicen en acciones que satisfagan las demandas ciudadanas,
mejorando la capacidad de la administración pública para identificar, prevenir y aprovechar los
riesgos y oportunidades del entorno de cada territorio.
El Plan Estratégico Institucional (PEI), establece objetivos y una ruta estratégica con miras a
cumplir las metas trazadas por el Gobierno Regional, basándose en el marco del Plan
Bicentenario: el Perú hacia el 2021.
Sr. Manuel Gambini Rupay Gobernador Regional de Ucayali
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INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Institucional del Gobierno Regional de Ucayali 2016-2018, es el resultado de
un proceso de planificación estratégica institucional, hacia el logro de resultados y objetivos
establecidos en el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ucayali al 2021, en el marco de la
nueva gestión pública basada en resultados, el cual exige flexibilidad, transparencia; generando
valor público frente a las demandas y necesidades de la población ucayalina.
El objetivo principal del PEI es otorgar los lineamientos regionales, que sirvan a las instituciones
públicas regionales como un documento de planificación orientador de mediano plazo para las
diferentes acciones a realizar en el periodo 2016 – 2018.
Es así que, el Gobierno Regional de Ucayali, ha emprendido el reto de hacer frente a los cambios
económicos, sociales, políticos y culturales que se están produciendo a nivel nacional e
internacional. Estos cambios, relacionados con la Integración de las nuevas tecnologías de la
información para el crecimiento de sus actividades, la ascendente competencia por los recursos
económicos, la rendición de cuentas a la sociedad, la vigilancia ciudadana y las nuevas demandas
sociales y económicas, dan lugar a que nuestra institución enfrente estos procesos y retos con
una proyección de futuro.
De acuerdo a lo manifestado líneas arriba, es importante indicar que el Plan Estratégico tiene
como contenido: el rol estratégico del Gobierno Regional, la síntesis de la Fase Estratégica
(antecedentes, diagnostico, metodología), la misión de la institución, los objetivos estratégicos
institucionales, indicadores y metas anuales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica; así
como la propuesta de seguimiento, monitoreo y evaluación del Instrumento de Gestión
Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar la planificación operativa anual,
cuyas acciones estratégicas deben estar debidamente presupuestadas para conseguir los
resultados y objetivos propuestos. Finalmente, la ejecución del Plan Estratégico Institucional, es
y debe ser, el compromiso de todos quienes integramos y estamos comprometidos con el
Gobierno Regional de Ucayali y el desarrollo sostenible de la región.
Por estas razones señaladas, el Plan Estratégico Institucional debe ser Modernizado para
convertirse en un documento flexible, orientador y fácil de ser evaluado.
En este sentido, la Gerencia Regional de Planeamiento y Presupuesto a través de la Sub Gerencia
de Planificación y Estadística del Gobierno Regional de Ucayali tiene como responsabilidad
asesorar a los distintos órganos del Gobierno Regional en la formulación de políticas y
planeamiento estratégico sobre aspectos técnicos en las materias de competencia Regional.
Además, según el ROF tiene como funciones, diseñar, normar, conducir las aplicacion de las
metodologías, instrumentos y procedimientos de seguimiento, monitoreo y evaluación de los
planes, políticas, programas, proyectos y servicios públicos regionales con enfoque territorial.
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I. SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA
1.1. ESCENARIO APUESTA
El escenario apuesta para la región Ucayali, ha sido construido en base al análisis de
los escenarios: actual, tendencial, óptimo y exploratorio; este escenario constituye la
base de la visión del sector o territorio.
El escenario apuesta, determina el enfoque que deben seguir las opciones
estratégicas, la cual representan la aspiración a ser lograda en un determinado tiempo.
Lograr llegar al escenario apuesta al 2021 dependerá del esfuerzo de las instituciones
públicas, privadas, sociedad civil y de todos los ucayalinos.
CUADRO N° 01: ESCENARIO APUESTA
VARIABLES ESTRATÉGICAS
INDICADORES VALOR/
AÑO
VALOR APUESTA
2021 ESCENARIO APUESTA
Nivel de pobreza multiescalar
Incidencia de la pobreza monetaria 13.4
(2013) 9.2 Aventuramos disminuir el nivel de pobreza multiescalar, en familias pobres y extremos pobres incidiendo en un adecuado nivel de satisfacción de sus necesidades vitales e ingresos e incrementando su índice de desarrollo humano con 9.2% de disminución de incidencia de la pobreza monetaria, 6.3% de disminución de incidencia de la pobreza monetaria extrema y 0.5% de incremento del Índice de Desarrollo Humano.
Incidencia de la pobreza monetaria extrema
8.5 (2009) 6.3
Índice de desarrollo humano 0.4
(2014) 0.5
Nivel de inclusión social en el
departamento
Tasa entre PEA Masculino y PEA Femenino.
36.8 (2014) 28.2
Apostamos mejorar el nivel de inclusión social en el departamento, de hombres, mujeres con equidad, con reducción de violencia, cultivando su identidad cultural y garantizando la seguridad alimentaria en el territorio con disminución de 28.2% de tasa entre PEA masculino y PEA femenina, de 4.7% de mujeres que sufren de violencia física y sexual y de 5.2% de jefes de hogares que han percibido ser discriminados.
Violencia física y sexual contra la mujer
10.01 (2014) 4.7
Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados.
11.9 (2014) 5.2
Acceso a la educación de
calidad
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura
21.80 (2014) 24.7
Buscaremos que el acceso a educación de calidad, permita que el sistema educativo en Ucayali forme ciudadanos con valores, emprendedores, competitivos que aportan productivamente en el mercado laboral local y nacional, fortalecidos por una educación intercultural de calidad, forjadores de un proceso de desarrollo descentralizado, aplicando una cultura de paz y desarrollo sostenible; incrementando la cantidad de niños (as) de segundo grado de educación primaria que aprueben examen de comprensión lectora, razonamiento matemático; concluyan su secundaria dentro del grupo de 17-18 años y concluyen su primaria dentro del grupo de 12-13 años con 24.7%, 18.8%, 60.8 y 86.3% respectivamente.
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático
7.80 (2014) 18.8
Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.
54.30 (2014) 60.8
Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13.
69.10 (2014) 86.3
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Acceso a los servicios de salud
de calidad
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud
61.30 (2014) 68.8
Nos comprometemos a mejorar el acceso a los servicios de salud incrementado la afiliación a algún seguro, disminuyendo la tasa de mortalidad infantil, muerte materna, adolescentes (15-19 años) madres por primera vez, anemia en niños menores de tres años, desnutrición infantil y fortalecer el sistema alimentario en forma integral y prioritaria a favor de los niños (as) de 0 a 5 años de la población Ucayalina con 68.8% de incremento de población afiliada a algún seguro de salud, 16.4% de disminución de Tasa de mortalidad infantil ( por 1000 nacidos vivos), 5.5 muertes materna, 10.9% de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez, 21.6% de disminución de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud), 15.3% de disminución de tasa de anemia en niños menores de tres años y 11.5 % de disminución de tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad.
Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos)
22.70 (2014) 16.4
Número de muerte materna 23
(2014) 5.5
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primea vez
19.20 (2014) 10.9
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud)
25.60 (2014) 21.6
Tasa de anemia en niños menores de tres años
59.6 (2014) 15.3
Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0-5 años) de edad
26.10 (2014) 11.5
Acceso a los servicio de agua y saneamiento de
Calidad
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años
119.20 (2013) 83.9
Nos comprometemos incrementar la producción de agua potable de calidad con la finalidad de disminuir considerablemente la morbilidad por enfermedades diarreicas en niños menores de 5 años con 83.9% de disminución de Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años (casos por mil) y 34,819.9 Miles de metros cúbicos de incremento de Producción de agua potable
Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos)
15,876.00 (2014) 34,819.9
Nivel de gobernabilidad
Población de 15 y más años de edad del área urbana que han sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad
5.20 (2014) 4.9
Estableceremos que el nivel de gobernabilidad disminuya la población de 15 y más años de edad del área urbana que han sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad e incremente la eficacia presupuestal en las entidades públicas con 4.9% del Índice de competitividad regional (Pilar Gobierno) y 97.1% de incremento de eficacia en la gestión de los recursos públicos.
Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos
90.30 (2014) 97.1
Nivel de diversificación
Productiva
Valor bruto de producción agrícola 222.10 (2013) 278.0
Comprometidos en implementar el nivel de diversificación productiva y política económica, apostamos a continuar el incremento de la productividad de las actividades económicas con, 278 Millones de nuevos soles de incremento del Valor bruto de producción agrícola, 379.8 Millones de nuevo soles de incremento del Valor bruto de la producción agropecuaria, 10.8% de incremento del calor agregado bruto per cápita y 45,3 Millones de dólares de incremento de Exportación de madera ($).
Valor bruto de la producción agropecuaria
321.10 (2013) 379.8
Valor agregado bruto per cápita 8.1
(2014) 10.8
Exportación de madera ($) 43.0
(2014) 45,3
Nivel de competitividad
regional Índice de competitividad regional
28.5 (2014) 36.3
Nos proponemos incrementar y fomentar el nivel de competitividad con 36.3 % de incremento del Índice de competitividad regional
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Capacidad de las ciudades para
generar bienestar a sus habitantes en el departamento.
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública
62.10 (2014) 69.2
Incrementar la infraestructura de los servicios básicos en los diferentes ámbitos territoriales represente una gran prioridad, por ello apostamos incrementar la capacidad de las ciudades para generar bienestar a sus habitantes en el departamento con 41.6% de incremento de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado, 69.2% de incremento de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado, 9.4 % de incremento promedio de salario por hora de la ciudad, 86.3% de incremento en la Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado, 20.8 % de incremento de población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina, 32.2 % de incremento de Hogares que utilizan gas para cocinar y 89 % de incremento de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública,
Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado
27.20 (2014) 41.6
Promedio de salario por hora de la ciudad.
6.40 (2014) 9.4
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado
81.60 (2014) 86.3
Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina
16.00 (2014) 20.8
Hogares que utilizan gas para cocinar 25.30 (2014) 32.2
Porcentaje de Hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública
83.70 (2013) 89.0
Grado de deforestación
Superficie reforestada anualmente 196.00 (2003) 10,000.0
Nos comprometemos dentro del grado de deforestación a propiciar el desarrollo territorial basado en el uso, manejo sostenible y conservación de nuestros recursos forestales con el fin de mantener la provisión de los servicios eco sistémicos, disminuyendo la pérdida de nuestros bosques, mediante la reforestación y reducción de la deforestación y degradación a través de la actualización de los inventarios forestales, fomento del manejo forestal comunitario y del uso de tecnologías de monitoreo para control y vigilancia como base para la innovación de la gestión del recurso forestal con 10,000 hectáreas de incremento de superficie reforestada, disminución a 18,974.8 hectáreas de pérdida anual de bosque.
Pérdida Anual de Bosque 32,884.00
(2014) 18,974.8
Grado de conservación de
la diversidad biológica
Numero de Hás. de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.
135,737.50 (2013) +10%
Nos comprometemos dentro del grado de conservación de la diversidad biológica a promover, gestionar, implementar e impulsar espacios naturales para la conservación de la biodiversidad, fortaleciendo la educación ambiental intercultural y de género de la región Ucayali con +10% Números de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.
Grado de vulnerabilidad ante desastres
naturales.
Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.
1,443.00 (2013) 489.0
Nos comprometemos dentro del grado de vulnerabilidad ante desastres naturales del territorio ucayalino con 489 Números de disminución de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.
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1.2. SÍNTESIS DEL ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES – ESCENARIO APUESTA
CUADRO N° 02: ANÁLISIS DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES
ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES
ACTUAL
1 Aumento de inseguridad ciudadana Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil
2 Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para concretar acuerdos para explotar los recursos naturales
Política nacional de modernización de la gestión pública
3 No se supera en gran medida altas brechas de servicios básico
Priorización de la política de lucha contra la pobreza y la desnutrición crónica infantil
TENDENCIAL
1 Débil voluntad política para emprender procesos de modernización de gestión pública en tres niveles de gobierno por debilidad de partidos políticos
Implementación y modernización del servicio civil
2
Acelerado proceso de urbanización debido a la mayor concentración de servicios en las ciudades. Esta situación generará un incremento de la demanda de empleo y servicios públicos. El crecimiento generaría problemas debido a la falta de previsión de un adecuado ordenamiento territorial
Aprovechamiento del bono demográfico que se dará como producto de la reducción de las tasas de dependencia y el crecimiento de la población en edad productiva; consecuentemente se tendrá la posibilidad de mayor ahorro e inversión. Preparar a la población mejorando el nivel educativo y las capacidades. Presupuesto participativo incluye temas de salud reproductiva de jóvenes y adolescentes.
3 Desconocimiento de los funcionarios de turno del Plan de Lucha contra la Pobreza y Extrema Pobreza. Plan de Lucha con la violencia familiar, etc.
Experiencia exitosa de gestión contra la desnutrición crónica infantil.
EXPLORATORIO 1
1 Deficientes evaluaciones en el área rural de la calidad educativa
Efectos positivamente valorados por la sociedad respecto del proceso de formación que llevan a cabo las personas en su cultura.
2 No se supere la gestión deficiente y descoordinada de la educación por los tres niveles de gobierno.
Acceso de la toda la población ucayalina a la educación: interculturalidad, inclusivo e igualdad de género.
3 Deficiente retos de acceso y permanencia en el sistema educativo
Determinar el origen y la finalidad común del movimiento de escuelas eficaces.
EXPLORATORIO 2
1 Economía del país se contrae y genera desempleo Alianzas público – privadas y obras por impuesto para financiamiento de proyectos de inversión pública.
2 Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (hidroeléctricas)
Demanda global de productos ecológicos.
3 Que disminuya demanda de productos agropecuarios ecológicos
Política de diversificación económica.
EXPLORATORIO 3
1 Violencia socio-ambiental porque el Estado y Empresas enfrentan dificultades para concretar acuerdos para explotar los recursos naturales
Organismos internacionales que apoyan técnica y financiamiento en acciones de explotación nacional de los RR.NN., y fortalecimiento de la paz regional.
2
Impacto ambiental de actividades petroleras en bosques tropicales que causan pérdida de la cobertura forestal, erosión y deslizamiento de suelos, pérdida de hábitat de flora y fauna silvestre.
Demanda de uso de energía limpia en reemplazo de hidrocarburos (petróleo)
3
Desastres naturales, incendios forestales, legislación laboral, falta de coordinación interinstitucional, tenencia de la tierra, industria forestal ineficiente, dependencia de leña para consumo energético, avance de la frontera agrícola, pecuaria y piscícola
Presencia del Ministerio del Ambiente y Ministerio de Agricultura.
Fuente: Actualización del PDRC UCAYALI 2021
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ESCENARIOS N° RIESGOS OPORTUNIDADES
EVENTO FUTURO 1
1 Desbalance entre los espacio urbanos, productiva e industrial frente a los de esparcimiento y recreación.
Oferta de trabajo estables y eventuales.
2 Desabastecimiento de energía eléctrica Oportunidades de inversión en pequeña, media y grandes empresas nacionales e internacionales.
3 Presencia de la deforestación incontrolable Transferencia de tecnología y oportunidades de exportación directa e indirecta.
EVENTO FUTURO 2
1
Cumplimiento e incertidumbre regulatoria en los aspectos ambientales. Cambios significativos en el costo y accesibilidad de capital. Implementar tecnologías para lograr bajas emisiones de carbono
Demanda de energía en mercados emergentes. Construir confianza regulatoria. Crecimiento inteligente en el mercado de servicios eléctricos.
2
Expandir, renovar y mantener la infraestructura de la red. Presión sobre la cadena de suministro de equipos de generación de energía eléctrica. Acceso a un precio competitivo a largo plazo del suministro de combustibles.
Alianzas y/o adquisiciones para desarrollar nuevas tecnologías y mercados construir confianza de los inversionistas. Distribución de energéticos.
3
Responder a la liberación del mercado y la protección del patrimonio nacional. Personal con altos estándares de efectividad y capacitación, cercanos a la jubilación. Intervención política en los mercados de energía y servicios públicos, administrar en la planeación el riesgo en la aceptación pública.
Crecimiento y aprovechamiento del mercado eléctrico. Crecimiento del mercado vehicular eléctrico. Despunte de las tecnologías limpias en mercados emergentes.
EVENTO FUTURO 3
1 Migración nacional e internacional al departamento de Ucayali. Invasión de tierras. Pérdida de valores culturales tradicionales.
Empresas concesionarias con responsabilidad social que contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el corredor vial, enfocada en educación, salud y ciudadanía. Reducción de costos de transporte y tiempo de viaje entre las ciudades entrelazadas. Mejorando el nivel de competitividad de las vías y la capacidad de compra de los pobladores de Ucayali.
2 Tráfico de drogas, trata de personas, explotación sexual a niños, mafias criminales. Prostitución social ambiental.
Oportunidades comerciales, turísticas, laborales y logísticas. Vía interoceánica mejora la integración Perú – Brasil.
3 Corrupción en la construcción de la vía interoceánica.
Mejora la oferta exportable y que el comercio con Brasil gane competitividad, apoyando las bondades regionales de mercados más amplios. Incrementar el PBI regional y nacional.
EVENTO FUTURO 4
1 Construcción del puerto sujeto al centralismo y no al desarrollo regional sostenible
Sociedad portuaria regional. Operadores portuarios.
2 Retrasos y sobre costos a embarcaciones menores. Crecimiento constante de volúmenes de carga.
Especialización de los puestos de atraque. Tráfico de contenedores.
3 Demandas logísticas especializadas de puerto. Costos de peaje y tarifas inadecuadas.
Acuerdo comercial entre una entidad pública estatal de orden regional y una del sector privado.
ESCENARIO ÓPTIMO
1 Liderazgo regional ineficiente. Sociedad más equitativa, de integración de jóvenes, personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social, de valores democráticos y de riqueza colectiva.
2 Viabilidad económica y responsabilidad anti sistémica. Empresas competitivas generadoras de empleo y que resuelven crisis territoriales, con su capacidad colectiva de reaccionar frente a los problemas sociales.
3 Incumplimiento de planes de prevención y mitigación del medio ambiente.
Servidores públicos – empresas – comunidades comprometidas con el territorio y el medio ambiente
Fuente: Actualización del PDRC UCAYALI 2021
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1.3. VISIÓN
El territorio de Ucayali de acuerdo al consenso técnico y político, plasma en su visión
la situación que espera alcanzar, de acuerdo al escenario apuesta y como referencia al
escenario óptimo.
1.4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES, INDICADORES Y METAS
El departamento de Ucayali, cuenta con los 7 objetivos estratégicos regionales (OER),
enmarcados en 6 componentes, articulado a los objetivos del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional del Perú al 2021 (PEDN), además de sus indicadores y metas al
2021; para mayor detalle, éstas se muestran en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 03: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES - COMPONENTES
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER1: MEJORAR LA CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.
INDICADORES LÍDERES FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Índice de desarrollo humano
PNUD Oficina de Gestión de la Información
Estadística
2014 0.4 0.5
COMP. N° 1
Derechos
humanos e
Inclusión
Social
COMP. N° 2
Oportunidades
y Acceso a los
Servicios
“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio
climático; reconocida como modelo de desarrollo sostenible y posicionada en el país y el mundo”.
COMP. N° 3
Estado y
Gobernabilidad
COMP. N° 4
Economía
diversificada,
Competitividad y
empleo
COMP. N° 5
Cohesión
Territorial e
Infraestructura
Productiva
COMP. N° 6
Ambiente,
diversidad
biológica y
gestión de
riesgo y
desastres
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INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Incidencia de la pobreza monetaria
INEI - SIRTOD 2013 13.4 9.2
2 Incidencia de la pobreza monetaria extrema
INEI - SIRTOD 2009 8.5 6.3
3 Tasa entre PEA masculino y PEA femenino.
INEI - SIRTOD 2014 36.8 28.2
4 Violencia física y sexual contra la mujer
INEI - ENDES 2014 10.1 4.7
5 Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser discriminados
INEI - SIRTOD 2014 11.9 5.2
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Tasa de prevalencia de desnutrición infantil, niñas y niños de (0 – 5 años) de edad.
INEI - ENDES 2014 26.1 11.5
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de comprensión de lectura
ENAHO 2015 29.0 24.7
2
Niñas (os) del segundo grado de educación primaria que aprobaron examen de razonamiento matemático
ENAHO 2014 7.8 18.8
3 Tasa de conclusión, secundaria, grupo de edades 17-18.
MINEDU – ESCALE
2014 54.3 60.8
4 Tasa de conclusión, primaria, grupo de edades 12-13.
MINEDU – ESCALE
2014 69.1 86.3
5 Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de salud
INEI – SIRTOD 2014 61.3 68.8
6 Tasa de mortalidad infantil (Por 1000 nacidos vivos).
INEI – SIRTOD 2014 22.7 16.4
7 Número de muertes materna. MINSA 2014 23 5.5
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8 Porcentaje de adolescentes (15 -19 años) que ya son madres por primera vez
INEI - SIRTOD 2014 19.2 10.9
9
Porcentaje de mujeres que reportan tener problemas en el acceso a los servicios de salud (Distancia al establecimiento de salud).
ENAHO 2014 25.6 21.6
10 Tasa de anemia en niños menores de tres años
INEI - ENDES 2014 59.6 15.3
11
Tasa de morbilidad por enfermedad diarreica aguda EDA en niños menores de 5 años
INEI - SIRTOD – ENAHO
2013 119.2 83.9
12 Producción de agua potable (Miles de metros cúbicos)
INEI - SIRTOD - ENAHO
2014 15,876 34,819.9
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Porcentaje de eficacia en la gestión de los recursos públicos
MEF Consulta amigable
2014 90.3 97.1
2
Población de 15 y más años de edad de área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad
INEI –SIRTOD- ENAHO
2014 5.2 4.9
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVA REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICA - PRIVADA.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Índice de competitividad regional
CENTRUM 2014 28.5 36.3
2 Valor bruto de producción agropecuaria
SIRTOD – INEI 2013 321.1 379.8
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Valor bruto de producción agrícola
SIRTOD – INEI 2013 222.1 278.0
2 Valor agregado bruto per cápita
SIRTOD – INEI 2014 8.1 10.8
3 Exportación de madera ($) BCRP 2014 43.0 45.3
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OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE UNA COHESIÓN TERRITORIAL.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1
Proporción de hogares cuya población percibe que el estado de conservación de la carretera por donde se desplaza está en buen estado
INEI - SIRTOD 2013 81.6 86.2
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública
INEI – SIRTOD 2014 62.1 69.2
2 Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado
INEI - SIRTOD 2014 27.2 41.6
3 Promedio de salario por hora de la ciudad
INEI - ENAHO 2014 6.4 9.4
4 Población de 6 y más años de edad que hace uso de internet en cabina
INEI - SIRTOD 2014 16.0 20.8
5 Hogares que utilizan gas para cocinar INEI - SIRTOD 2014 25.3 32.2
6 Porcentaje de hogares en viviendas particulares que disponen de alumbrado eléctrico por red pública
INEI - SIRTOD 2013 83.7 89.0
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER6: CONSERVAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Pérdida anual de bosque INEI - SIRTOD 2014 32884 18974.8
INDICADORES COMPLEMENTARIOS FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Superficie reforestada anualmente. INEI – SIRTOD 2013 196.0 10,000.0
2 Número de hectáreas de bosque conservado y/o aprovechados con actividades sostenibles.
INEI - ENAHO 2013 135737.5 +10%
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.
INDICADOR LÍDER FUENTE LÍNEA BASE META
AÑO VALOR 2021
1 Número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres
INEI - SIRTOD 2013 1443.0 489.0
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1.5. ACCIONES ESTRATÉGICAS REGIONALES, INDICADORES Y METAS
Para cada Objetivo Estratégico Regional se han identificado Acciones Estratégicas, de
acuerdo a la prioridad de las mismas.
A continuación se detallan cada una de las acciones estratégicas con sus respectivos
sectores responsables:
CUADRO N° 04: ACCIONES ESTRATÉGICAS - OER1
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER1: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 1.1 Promover la elaboración e implementación del Plan Regional de Derechos Humanos, con especial atención a la población más vulnerable.
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
IRDECON
A.E.R 1.2 Fortalecer el sistema de identificación y de registros civiles, incidiendo en la entrega del DNI e implementar el control migratorio.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES, RENIEC.
A.E.R 1.3 Mejorar y fortalecer los programas sociales de reducción de la pobreza. GRDS, GOBIERNOS LOCALES,
MCLCP
A.E.R 1.4 Asegurar el acceso de las poblaciones pobres y en pobreza extrema a los servicios básicos de educación, salud, agua y electricidad.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 1.5 Evaluar, actualizar y garantizar la implementación del Plan Regional de Acción por la Infancia y Adolescencia.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES, UNICEF, ONGs, MCLCP.
A.E.R 1.6 Actualizar y generar condiciones para la implementación del Plan Regional Contra la Violencia Hacia la Mujer.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, MLCVFS, ONGs,
RED NACIONAL DE LA MUJER.
A.E.R 1.7 Promover el empleo y la productividad de las mujeres en el ámbito rural como medio para reducir la violencia familiar y sexual.
GRDS, DRTPE, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 1.8 Fomentar el conocimiento y utilización de mecanismos financieros de ahorro y crédito en las familias de zonas rurales.
GRDS, DRTPE, GOBIERNOS LOCALES, ONGs
A.E.R 1.9
Fortalecer capacidades en las familias, comunidad y las organizaciones de adolescentes para la erradicación del trabajo infantil y adolescente, la explotación laboral y sexual, el consumo de drogas y alcohol y la trata de personas.
GRDS, MTPE, GOBIERNOS LOCALES, DEVIDA, MESA
PARA LA LUCHA CONTRA LA TRATA DE PERSONAS.
A.E.R 1.10 Garantizar el derecho de participación en las decisiones públicas de los grupos más vulnerables. (No discriminación).
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
IRDECON
A.E.R 1.11 Promover e implementar programas de fortalecimiento de capacidades dirigido a personas con habilidades diferentes.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, ONGS
A.E.R 1.12 Fortalecer programas destinados a la atención de la población adulta mayor.
GRDS, MIMP, GOBIERNOS LOCALES, ONGS
A.E.R 1.13 Promover el desarrollo económico y social de las poblaciones en zonas de frontera.
GRDS, CONSEJO REGIONAL, GOBIERNO LOCALES
A.E.R 1.14 Promocionar y monitorizar los roles de los órganos que conforman el Sistema de Administración de Justicia, para que la ciudadanía pueda hacer uso de sus derechos
GRDS, MINISTERIO PÚBLICO, DEFENSORÍA DEL PUEBLO,
IRDECON
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CUADRO N° 05: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER2
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER2: MEJORAR EL ACCESO Y LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS CON OPORTUNIDAD E IGUALDAD EN EL ACCESO QUE PERMITAN DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE LA POBLACIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 2.1 Fortalecer los programas estratégicos del Estado destinado a los sectores de salud y educación, con enfoque ambiental, de género, derechos humanos e interculturalidad.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 2.2 Regular y supervisar la prestación de servicios de agua y saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de las entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.
GRDS, DRDE VIVIENDA Y SANEAMIENTO, GOBIERNOS
LOCALES
A.E.R 2.3 Actualizar y generar las condiciones para la implementación del Proyecto Educativo Regional.
GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES, COPARE
A.E.R 2.4 Promover la atención de niñas y niños desde la concepción hasta los 2 años, teniendo en cuenta su contexto socio- cultural y lingüístico.
GRDS, DREU, DIRESA, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 2.5
Promover e implementar modelos educativos con el fin de garantizar la conclusión oportuna de la educación básica, incluyendo los aprendizajes de la población rural, indígena, población con habilidades diferentes y pobre extrema.
GRDS-DREU-UNICEF-IRDECON-GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 2.6 Fortalecer los sistemas de formación y el desempeño docente, a fin de contar con profesionales idóneos.
GRDS, DREU, COPARE
A.E.R 2.7 Fortalecer el trabajo articulado con padres, madres y cuidadores para garantizar la permanencia de las y los estudiantes en el sistema educativo.
GRDS, DREU, COPARE, ONGS
A.E.R 2.8 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad y recursos educativos (incluyendo los deportivos y artísticos) a todos los niveles y formas educativas, acorde al contexto territorial.
GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 2.9 Generar una gestión Educativa democrática orientada en resultados, en el marco de la descentralización con participación de los gobiernos locales y sociedad civil organizada
GRDS, DREU, GOBIERNOS LOCALES, ONGS,
ORGANIZACIONES SOCIALES
A.E.R 2.10 Generar normatividad regional para la implementación de la Educación Sexual Integral en la región con enfoque de género, derechos humanos e interculturalidad.
GRDS, DREU, ONG MANUELA RAMOS, ORGANIZACIONES
SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES
A.E.R 2.11 Garantizar el acceso a la educación Intercultural bilingüe, con enfoque de género.
GRDS, DREU, UNICEF, IRDECOM, ORGANIZACIONES SOCIALES DE NIÑOS, NIÑAS, ADOLESCENTES Y JÓVENES
A.E.R 2.12 Generar normatividad y condiciones para la elaboración, aprobación e implementación del Plan Multisectorial de Prevención del Embarazo en Adolescente.
GRDS, GOBIERNOS LOCALES, DREU, DIRESA
A.E.R 2.13 Garantizar el financiamiento desde los diferentes niveles de gobierno para el desarrollo de las actividades del aseguramiento universal en salud.
GRDS, DIRESA, GOBIERNOS LOCALES
A.E.R 2.14 Fortalecer y ampliar la cobertura del Sistema Integral de Salud.
A.E.R 2.15 Proveer de infraestructura adecuada, equipamiento (incluyendo TIC), conectividad a los establecimientos de salud acorde al contexto territorial
A.E.R 2.16 Dotar de personal idóneo a los establecimientos de salud de acuerdo con sus necesidades y capacidad resolutiva, en una lógica de red.
A.E.R 2.17 Fortalecer el Primer Nivel de atención en salud, con la participación de la comunidad.
A.E.R 2.18 Mejorar los programas de prestaciones en salud para los adultos mayores
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CUADRO N° 06: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER3
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER3: MODERNIZAR LA GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA, GARANTIZANDO LA DEMOCRACIA, TRANSPARENCIA E INSTITUCIONALIDAD EN EL ÁMBITO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 3.1
Crear mesas de concertación y roles entre los diversos niveles de gobierno, las empresas privadas y Sociedad civil organizada, para analizar el cumplimiento de los compromisos asumidos, en la implementación del PDRC 2021.
GRU, GOB. LOCALES, PCM
A.E.R 3.2 Fortalecer el funcionamiento del Consejo de Coordinación Regional, Consejos de Coordinación Locales, Comité Regional de Desarrollo de Frontera, Seguridad Ciudadana y de Coordinación de Datos Espaciales.
GRU, GOB. LOCALES
A.E.R 3.3
Desarrollar y ejecutar programas presupuestales articulados a programas de desarrollo. (Priorizar asignación presupuestal en función de gestión de programas presupuestales y presupuesto participativo).
UNIDADES EJECUTORAS
A.E.R 3.4 Sistema de seguimiento y evaluación de proyectos con la participación ciudadana (Diseño e implementación).
GRU, GOB. LOCALES
A.E.R 3.5 Mecanismos en vías de implementación que coadyuvan a una eficiencia y eficacia en la administración de los recursos públicos.
A.E.R 3.6 Promover la transparencia de gestión pública en la región. (Acceso público al SIAF, rendición de cuentas, portal Web actualizado, etc.).
A.E.R 3.7 Integración de instituciones públicas regionales (SUNARP, PJ, OPD, SUNAT, IPD, etc.).
A.E.R 3.8 Implementar mecanismos de seguridad ciudadana, región segura para ciudadanos, familia, empresa y turistas.
A.E.R 3.9 Fortalecimiento organizacional de la sociedad civil y en la vigilancia ciudadana.
A.E.R 3.10 Implementar una unidad especializada en la evaluación y monitoreo de los programas y proyectos que se ejecutan en el marco de los objetivos del PDRC 2021.
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CUADRO N° 07: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER4
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL:
OER4: CONSOLIDAR LA COMPETITIVIDAD REGIONAL SOBRE LA BASE DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y SOSTENIBLE, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PÚBLICO - PRIVADA.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 4.1 Políticas regionales para incentivar la inversión pública – privada y la diversificación para mejorar los niveles de producción y competitividad.
GRU
A.E.R 4.2 Articular la educación superior técnica o universitaria, a las prioridades de desarrollo regional, a través de la formación profesional y una oferta que permita el mejoramiento de la competitividad de la región.
GRU, UNIVERSIDADES
A.E.R 4.3 Promover programas de innovación tecnológica a través de centros de investigación (Universidades, Institutos y otros)
GRU, DRAU, UNIVERSIDADES, INST. DE INVESTIGACIÓN,
INSTITUTOS TECNOLÓGICOS
A.E.R 4.4 Desarrollar y consolidar las cadenas productivas en cadenas de valor con fines de exportación, reconociendo a través de incentivos a productores con prácticas orgánicas y sostenibles.
GRU, GRDE, DRAU
A.E.R 4.5 Promover y fortalecer la organización y operativizar la micro y pequeñas empresas por sectores.
GRU, GRDE, DRAU, DIRCETUR Y GOB. LOCALES
A.E.R 4.6 Organizar y promover la formación de asociaciones o clúster de productores. GRU, GRDE, DRAU
A.E.R 4.7 Implementar programas de seguro agrario (desastres naturales).
A.E.R 4.8 Fortalecer las capacidades a los prestadores de servicios turísticos. GRU, GRDE DIRCETUR
A.E.R 4.9 Identificar y fortalecer los corredores turísticos.
A.E.R 4.10 Fortalecer las ferias y festividades de interés turístico regional. GRU, GRDE DIRCETUR, DRAU
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CUADRO N° 08: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER5
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER5: DESARROLLAR UNA INFRAESTRUCTURA COMPETITIVA QUE GARANTICE LA COHESIÓN TERRITORIAL.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 5.1 Programa de ampliación y mejoramiento del suministro de energía eléctrica, agua, saneamiento Rural y Urbana.
GRU, DREM, GRI, GOB. LOCALES Y MEM
A.E.R 5.2 Establecer la concertación regional local para definir contrapartidas para el programa regional de infraestructura social
GRU, GRI, GRDS , GOB LOCALES, MINEDU Y MINSA
A.E.R 5.3 Promover el desarrollo, mejoramiento y rehabilitación de infraestructura vial (Carreteras, puentes, hidrovías), portuaria, aeroportuaria y telecomunicaciones.
GRU, GRI, DRTYC, GOB. LOCALES - IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.4 Programa de construcción de presas, represas, canales de riego y afianzamiento hídrico (Diseño e Implementación).
GRU, GRDE, DRAU, M. AGRICULTURA
A.E.R 5.5 Actualizar el Plan Vial Participativo Departamental 2016‐2021. (Incluyendo acciones frente al tren biooceánico).
GRU, GRI, DRTYC, GOB. LOCALES - IVP, M.T. Y.C
A.E.R 5.6 Programa de mejoramiento de la accesibilidad a los anexos y comunidades mediante caminos vecinales y teleféricos.
A.E.R 5.7 Promover la inversión privada en el tema de transporte aéreo a las zonas inaccesibles de la región.
GRU, DRTC, CORPAC Y M.T.C.
A.E.R 5.8 Formalización de los acuerdos con los operadores de servicios de comunicación (Telefonía e Internet) para la implementación en zonas donde no existe.
GRU, DRTC, M.T.C, CLARO, INTEL, TELEFONICA, ETC
A.E.R 5.9 Gestionar y fomentar que los operadores de servicios de gas, energía eléctrica (matriz energética) y transporte público alcance las zonas rurales.
GRU, GRI, DRTC, DREM.
A.E.R 5.10 Gestionar la instalación de envasado de gas e instalación domiciliara de gas.
GRU, GRI, GRDE, DREM, MEM
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CUADRO N° 09: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER6
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER6: CONSERVAR SOSTENIBLEMENTE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES Y NO RENOVABLES Y DIVERSIDAD BIOLÓGICA DEL TERRITORIO.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 6.1
Gestionar fondos para el desarrollo / ejecución proyectos de reforestación, servicios ecosistémicos, adaptación y mitigación al cambio climático.
GRU, ARAU-GRRNYGMA, SERFOR, DGFFS, AIDESEP, GOB. LOCALES,
CC.NN., INST. PRIVADAS, GRDS, DREU, UGEL'S, IIEE AGROPECUARIOS
A.E.R 6.2 Implementar estrategias para la reducción de emisión de gases de efecto invernadero y manejo en zonas degradadas.
GRU, ARAU-GRRNYGMA, DGFFS, INIA, IIAP.
A.E.R 6.3 Aprobación y financiamiento para el corredor territorial de pueblos indígenas en aislamiento voluntario y contacto inicial
M. AGRICULTURA, AIDESEP, IBC, MINAM, MINEDU, MTYC, MEM, GRU,
ARAU-GRRNYGMA.
A.E.R 6.4 Transferir tecnologías validadas en manejo y uso sostenible de la diversidad biológica.
GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM
A.E.R 6.5 Fortalecer las organizaciones involucradas en la explotación de la biodiversidad.
A.E.R 6.6 Promover alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica.
A.E.R 6.7 Fortalecer la Comisión Regional Ambiental y comisiones ambientales municipales.
GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM, GOB. LOCALES
A.E.R 6.8
Programas de tratamiento adecuado de los desechos que se generan por las actividades socio económicas. (Residuos sólidos y aguas residuales, así como industriales con participación de la inversión privada).
A.E.R 6.9 Proyecto de laboratorio regional para análisis de la calidad ambiental (implementación).
GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS, MINAM
A.E.R 6.10 Implementar la política y estrategia regional de educación ambiental. GRU, ARAU -GRRNYGMA, DGFFS,
MINAM, GRDS, DREU
A.E.R 6.11 Implementar y difundir el Sistema de Alerta Temprana de Conflictos Socio ambientales.
GRU, DGA, ARAU-GRRYGMA, MINAM
A.E.R 6.12 Culminar el estudio ZEE, Estudios especializados (E.E) y diagnóstico integral del territorio (D.I.T.).
GRU, ARAU-GRRYGMA, MINAM
A.E.R 6.13
Formular e implementar el Plan de Ordenamiento Territorial para regular la ocupación y uso del territorio, de forma articulada con las políticas, planes y programas regionales y locales.
GRU, GOB. LOCALES, SOC. CIVIL, FF.AA., CAMARA DE COMERCIO,
INDUSTRIA Y TURISMO
A.E.R 6.14
Implementar la infraestructura de datos espaciales IDE, con el objetivo de ordenar, estandarizar y actualizar la información georreferenciada del Departamento de Ucayali que articula con la base de datos única de infraestructura, titulación de tierras.
GRU, ONGEI
A.E.R 6.15 Promover e implementar acciones de Demarcación y Organización Territorial que contribuye al O. T. en el Departamento de Ucayali.
GRU, GOB. LOCALES, DNTDT, PCM.
A.E.R 6.16 Promover la inversión pública y privada integral en todos los niveles de Gobierno sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
GRU, GOB. LOCALES, CAMARA DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
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CUADRO N° 10: ACCIONES ESTRATÉGICAS – OER7
OBJETIVO ESTRATÉGICO REGIONAL: OER7: REDUCIR LA VULNERABILIDAD FRENTE A RIESGOS Y EMERGENCIAS DE TIPO DE DESASTRES EN LA REGIÓN.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES
A.E.R 7.1 Desarrollar actividades y proyectos con enfoque de resultados en prevención y mitigación de desastres naturales
GRU, GRDS, DREU, DIRESA, COER, INDECI, GOB. LOCALES
A.E.R 7.2 Formular e implementar el plan de riesgo de desastres con la participación de las instancias involucradas.
GRU, GOB. LOCALES, INDECI, C. NAC. DE PREV. DE RIESGO.
II. MISIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI
MISIÓN INSTITUCIONAL
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS ANUALES
La identificación de las variables estratégicas permite que los Objetivos Estratégicos
Regionales se desarrollen teniendo en cuenta sus características, ello con la finalidad que
los Objetivos Estratégicos Institucionales del Gobierno Regional de Ucayali estén
estrechamente alineados a las fases de análisis prospectivo y estratégico establecidos en el
proceso de planeamiento.
Los Objetivos Estratégicos Institucionales del Gobierno Regional de Ucayali fueron
establecidos con la finalidad de asegurar una ruta estratégica que permita el cumplimiento
de la visión al 2021.
A partir de los Objetivos Estratégicos Institucionales, se desarrolló la articulación a los
Programas Presupuestales, previa identificación de los productos y proyectos que ejecutan
las unidades y/o órganos desconcentrados del Gobierno Regional de Ucayali, así mismo se
establecieron los indicadores y las metas a ser alcanzadas durante el periodo 2016-2018.
La siguiente tabla contiene los Objetivos Estratégicos Institucionales que definen las
prioridades de la presente gestión que incluyen los lineamientos del plan de gobierno, el
Acuerdo de Gobernabilidad 2015 – 2018 y los lineamientos de políticas nacional y sectorial.
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental,
social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con
la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la
calidad de vida de la población”
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COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
CUADRO N° 11: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 1
OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO
AÑO 2016
AÑO 2017
AÑO 2018
META TOTAL
OEI1. Mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable identificada.
Porcentaje de la población con al menos
una necesidad
básica insatisfecha.
50.7 2014 43.4 40.16 37.16 37.16 INEI -
SIRTOD ENAHO
GOREU/GRDS, DRTyPE
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
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COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
CUADRO N° 12: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 2
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR
LÍNEA BASE INDICADOR
META FUENTE
DE DATOS FUENTE DE
VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR
VALOR
AÑO 2016
2017
2018
META TOTAL
OEI2. Mejorar los
niveles de logro de aprendizaje en la población
estudiantil
Porcentaje de estudiantes de 2° grado de primaria de instituciones educativas públicas que se encuentran en el nivel suficiente en comprensión lectora
29.0 2015
29.4 29.7 30.1
0 30.10
INEI - SIRTOD
Encuesta Nacional a
Instituciones Educativas de Nivel Inicial, Primaria y Secundaria
GRDS, DREU, UGEL
Porcentaje de estudiantes de 2° grado de primaria de instituciones educativas públicas, que se encuentran en el nivel suficiente en Matemática
10.3 2015
11.4 12.8 14.2 14.2 INEI -
SIRTOD
Unidad de Medición de la
Calidad Educativa
GRDS, DREU, UGEL
OEI3. Reducir el
porcentaje de desnutrición de niñas y niños menores de 5
años
Prevalencia de desnutrición crónica de niñas y niños menores de 5 años
24 2015
22.2 20.6 19.0 19.0 INEI -
SIRTOD
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
OEI4. Mejorar el nivel de acceso a los
servicios de salud de
calidad en la población
Proporción de gestantes del último nacimiento en los 5 años recibieron 6 o más controles prenatales (Porcentaje)
75.4 2015
76.4 77.5 78.6 78.6 INEI -
SIRTOD
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Tasa bruta de mortalidad (Por mil habitantes)
5.6 2014
5.48 5.49 5.49 5.49 INEI -SIRTOD
Estimaciones y Proyecciones de Población.
Boletín Especial Nº 17
y Nº 22.
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
OEI5. Mejorar el nivel de acceso a los
servicios de agua y
saneamiento de calidad en la
población
Porcentaje de Población con acceso sostenible a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua
62.1 2014
66.9 72.1 76.0 77.8 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de
Hogares
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de Población con acceso a servicios de saneamiento mejorados
30.5 2014
36.5 36.8 39.1 39.1 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de
Hogares
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
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COMPONENTE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
CUADRO N° 13: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 3
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS FUENTE DE
VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
OEI6. Garantizar un territorio
seguro de forma integrada, articulado y
participativo con gestión pública
efectiva.
Porcentaje de la población de 15 y más años de edad en el área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad
25.1 2014 20.8 19.0 17.2 17.2 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
DEFENSA CIVIL SEGURIDAD CIUDADANA
Índice de competitividad regional – Pilar
Institucional
0.57 2014 0.59 0.60 0.62 0.62 CNC GRPP SGPE
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COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
CUADRO N° 14: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 4
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS FUENTE DE
VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL
OEI7. Fortalecer las
cadenas productivas para el desarrollo de la
región
Número de cadenas productivas tecnificadas (café, cacao, madera, camu camu y plátano)
14 2014 16 17 19 19 DRAU/
PRODUCE DRAU/
PRODUCE
DRAU/ PRODUCE
según DRAU existen 14 cadenas
productivas, no hay
información por años
OEI8. Promover el
turismo para el desarrollo de la
región
Porcentaje de crecimiento de Arribos de ciudadanos nacionales y extranjeros a establecimientos de hospedaje.
3.91 2014 12.19 10.54 10.54 10.54 MINCETUR -
SIRTOD
Encuesta Mensual de
Establecimientos de
Hospedaje.
DIRCETUR
Porcentaje de empresas turísticas con certificación.
19.73 2015 20.5 22.8 24.5 24.5 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
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COMPONENTE 5: COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
CUADRO N° 15: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES - COMPONENTE 5
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL
INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL
OEI9. Mejorar la cohesión
territorial para el desarrollo de la
región
Índice de competitividad regional
0.36 2014 0.40 0.41 0.43 0.43 CNC GRPP SGPE
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COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE
CUADRO N° 16: OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES – COMPONENTE 6
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS FUENTE DE
VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
OEI10. Reducir la
Deforestación en la región Ucayali
Hectáreas de pérdida anualmente de bosque (Por cada mil hectáreas).
3.2
2014
2.74
2.53
2.34
2.34
MINAM ARAU DCDB
OEI11. Conservar la
diversidad biológica en la región Ucayali
Hectáreas protegidas bajo alguna modalidad de conservación. (Por cada mil hectáreas).
13.25 2013 13.25 13.51 13.65 13.65 SIRTOD ARAU DCDB
OEI12. Promover una
gestión ambiental participativa y
efectiva frente a la gestión del riesgo
de desastre.
Número de hectáreas de cultivo afectadas por ocurrencias de desastres
2,304 2013 1,936 1,827 1,724 1,725 SIRTOD Instituto
Nacional de Defensa Civil
INDECI REGIONAL
Número de viviendas afectadas por ocurrencia de desastres (Viviendas)
1,443 2013 961 840 733 733 SIRTOD Instituto
Nacional de Defensa Civil.
INDECI REGIONAL
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IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Las Acciones Estratégicas Institucionales responden a los Objetivos Estratégicos
Institucionales formulados anteriormente. Para definir las acciones estratégicas se realizó
en base a los Programas Presupuestales y sus productos la cual permitirá arribar a la Región
de Ucayali alcanzar en manera conjunta las metas propuestas en los indicadores y por ende
en los resultados.
De esta manera se muestran las siguientes Acciones Estratégicas Institucionales que
responden a los Objetivos Estratégicos Institucionales:
COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL CUADRO N° 17: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI1. MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 1.1. Población vulnerable (Mujeres, Grupos étnicos y jóvenes con discapacidad) acceden a oportunidades (Empleo) de manera equitativa y sin discriminación.
Instituciones educativas regulares inclusivas.
6 2015 6 7 7 7 MINEDU ESCALE DREU - UGEL
AEI. 1.2. Comunidades nativas con asistencia técnica en producción agrícola, artesanal y pesquera de manera integral
Porcentaje de comunidades Nativas con Proyectos Productivos implementados
6.25 2014 6.3 6.35 6.4 6.4 GRU IRDECON GRU, GRDS, DRT y PE
AEI. 1.3. Población sensibilizada en prevención e intervención en violencia basada en género con énfasis en familia y convivencia sana.
Tasa de delitos registrados
122.1 2014 110.9 105.8 100.9 100.9 INEI -
SIRTOD GRU, GRDS. GRU, GRDS.
AEI. 1.4. Población Ucayalina cuenta con patrones socioculturales y derechos ciudadanos debidamente valorados y revalorados integralmente.
Porcentaje de Municipalidades con administración de locales para recreación y cultural.
64.70 2014 64.70 70.60 70.60 70.60 INEI -
SIRTOD
Registro Nacional de Municipalida
des (RENAMU).
GRU, GRDS, DIRCETUR,
DREU.
AEI. 1.5. Jóvenes entre 14 a 24 años de edad con capacidades técnicas integrales.
Porcentaje de la población económicamente activa ocupada de 14 a 24 años de edad
20.4 2013 21.9 22.4 23 23 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de
Hogares
GRU, GRDS, DRT y PE
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COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS CUADRO N° 18: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI2. MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 2.1. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con infraestructura adecuada al inicio del año escolar oportunamente.
Porcentaje de Locales escolares públicos con aulas en buen estado
10.3 2013 16 18.5 21.5 21.5
Ministerio de
Educación -SIRTOD
Unidad de Estadística Educativa
GRDS, DREU, UGEL
AEI. 2.2. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con docentes y materiales educativos oportunos.
Porcentaje de I.E. que cuentan con plana docente completa al inicio del año escolar
85 2014 89.1 91.3 93.5 93.5 INEI -
SIRTOD
Unidad de Estadística Educativa
GRDS, DREU, UGEL
AEI. 2.3. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA reciben aprendizaje integral en forma oportuna
Tasa de cobertura neta para el II ciclo de educación
68.7 2012 74 78 82 82 INEI -
SIRTOD MINEDU
GRDS, DREU, UGEL
Tasa de cobertura neta para el III ciclo de educación
96.8 2012 97.4 97.8 98.2 98.2 INEI -
SIRTOD MINEDU
GRDS, DREU, UGEL
Porcentaje de docentes de primer y segundo grado instituciones educativas públicas de primaria que han participado en el programa de especialización que consideran buena la calidad de la capacitación.
86.53 2015 87 87.5 87.9 87.9 RESULTA MINEDU GRDS, DREU,
UGEL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI3. REDUCIR EL PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 3.1. Niños y gestantes reciben atención y control integral de salud oportunamente.
Porcentaje de menores de 36 meses con vacunas básicas completas para su edad.
51.24 2015 55.66 60.48 65.71 65.71 RESUL
TA
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de gestantes que en el último nacimiento recibieron 6 o más controles prenatales
75.42 2015 76.48 77.55 78.64 78.64 RESUL
TA
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
AEI. 3.2. GOREU Cuenta con un programa regional de mejora a la alimentación y nutrición de niñas y niños menores de 36 meses
Proporción de menores de 36 meses con lactancia exclusiva hasta los 6 meses.
82.27 2014 86.1 88.1 90.1 90.1 INEI -
SIRTOD
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI4. MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD EN LA POBLACIÓN
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META FUENTE DE
DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 4.1. Población con factores de riesgo para las enfermedades Transmisibles reciben medidas preventivas oportunamente
Porcentaje de mujeres y hombres que conocen la forma de prevenir enfermedades transmisibles
21.17 2015 25.04 29.63 35.04 35.04 INEI
ENDES MINSA
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
AEI. 4.2. Familias vulnerables cuentan con un seguro de salud integral
Porcentaje de la población vulnerable afiliada al Seguro Integral de Salud - SIS
43.9 2014 46.7 48.1 49.7 49.7 INEI-
SIRTOD
Encuesta Nacional de
Hogares
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
AEI. 4.3. Adolescentes atendidos con servicios diferenciados reducen los índices de embarazos.
Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez (Porcentaje)
19.2 2014 17.4 16.6 15.8 15.8 INEI -
SIRTOD
Encuesta Demográfica y
de Salud Familiar
GRU-GRDS-DIRESA-
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI5. MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA POBLACIÓN
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE INDICADOR
META FUENTE
DE DATOS FUENTE DE
VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 5.1. Hogares acceden a agua segura permanente.
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública
62.1 2014 68.0 71.8 74.4 74.4 INEI -
SIRTOD ENAHO
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de cobertura de agua potable en el área rural.
36.4 2015 37.0 37.7 38.4 38.4 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
GRU, GRI Y DRVCyS
Porcentaje de cobertura de Agua Potable en el área urbana.
76.8 2015 78.2 79.7 81.2 81.2 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
GRU, GRI Y DRVCyS
AEI. 5.2. Localidades rurales acceden a saneamiento básico integral.
Porcentaje de cobertura de Alcantarillado u otra forma de Disposición de Excretas en el área rural.
5.3 2014 8.5 13.5 21.6 21.6 MEF -
RESULTA
Encuesta Nacional de Programas
Presupuestales
GRU, GRI Y DRVCyS
AEI. 5.3. Localidades urbanas cuentan con saneamiento básico integral.
Porcentaje de cobertura de Alcantarillado u otra forma de Disposición de Excretas en el área urbana.
51.7 2014 52.8 53.9 55.0 55.0 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
GRU, GRI Y DRVCyS
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
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COMPONENTE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD CUADRO N° 19: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI6. GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META FUENTE
DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL
AEI. 6.1. Implementar acciones integrales de seguridad ciudadana en coordinación con la PNP e instituciones públicas y privadas.
Índice delincuencial por cada mil habitantes (Personas)
12.21 2014 9.8 8.7 7.8 7.8 INEI –SIRTOD
Informe técnico/
Estadístico Seguridad Ciudadana
OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y
SEGURIDAD CIUDADANA
Número de Delitos registrados
5,977 2014 5,330 5,034 4,754 4,754
AEI. 6.2. Contar con acciones normativas fiscalizadoras y de control gubernamental con el fin de promover la correcta y transparente gestión.
Número de directivas implementadas de control gubernamental y transparencia
15 2015 18 20 24 24 GRU SGDI
SUB GERENCIA DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL
AEI. 6.3 Lograr el posicionamiento nacional del Gobierno Regional de Ucayali y la defensa de los derechos del Estado y sus organismos a través de buenas prácticas de acciones de transparencia y rendición de cuentas.
Porcentaje de cumplimiento de la Ley de Transparencia Informativa.
74 2014 86 92.6 99.7 99.7 BM
CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVID
AD
OFICINAS DE SISTEMAS-UNIDADES
EJECUTORAS
Número de procesos ganados
78 2015 85 90 90 90 PROCURADURÍ
A
PROCURADURÍA
PROCURADURÍA
AEI. 6.4. Región Ucayali con relaciones bilaterales fortalecidas (integración con Acre - Brasil).
Número de acuerdos sostenidos en el marco de la zona de integración fronterizo con Brasil.
0 2014 1 3 5 5 GRU
OFICINA DE COOPERACIÓN
TÉCNICA INTERNACIONAL
CTI
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COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO CUADRO N° 20: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI7. FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META FUENTE
DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 7.1. Productores agropecuarios reciben capacitación para mejorar la productividad.
Porcentaje de productores agropecuarios que han recibido asistencia técnica sobre las nuevas tecnologías agrarias
2.2 2012 4.1 4.9 6.2 6.2 INEI - - SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
DRAU/ PRODUCE
AEI. 7.2. Pequeños productores son capacitados para impulsar la promoción de la agroindustria.
Número de pequeños Productores integrados al mercado agroindustrial
150 2014 160 170 180 180 PRODU
CE DRAU/
PRODUCE PRODUCE
AEI. 7.3. Productos y sub productos agrícolas cuentan con investigación, innovación, tecnificación, e implementación de buenas prácticas para el mejoramiento de su producción y valor agregado de manera oportuna.
Número de Productos con valor agregado.
10 2013 14 16 18 18 INEI -
SIRTOD
Registro Nacional de Municipalida
des (RENAMU).
PRODUCE/ MUNICIPALIDA
D
AEI. 7.4. Organizaciones empresariales acceden a la formalización de manera oportuna.
Porcentaje de crecimiento de empresas formalizadas (MYPES)
10.0 2015 10 9.98 10.02 10.02 MINTRA MINTRA DRTYPE
AEI. 7.5. Productores cuentan con títulos de propiedad oportunamente.
Porcentaje de títulos de predios rurales individuales otorgados a productores.
12.67 2015 11.78 15.17 19.53 19.53 INEI DRAU
DIRECCIÓN DE TITULACIÓN Y REVERSIÓN DE TIERRAS
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI8. PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN
DEL INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL
AEI. 8.1. Entidades y/u organizaciones acceden al Inventario turístico actualizado.
Numero de recursos turísticos inventariados
15 2013 16 18 20 20 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
AEI. 8.2. Comunidades ofertan turismo vivencial rural comunitario
Porcentaje de comunidades que ofertan turismo vivencial.
1.56 2015 1.95 2.73 3.13 3.13 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
AEI. 8.3. Región Ucayali cuenta con rutas y/o circuitos turísticos fortalecidos.
Número de rutas y circuitos turísticos registrados
2 2015 3 4 5 5 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
AEI. 8.4. Gobiernos Locales y población son involucrados en acciones e iniciativas de inversión público- privada, para promover el turismo y la artesanía.
Empresas turísticas categorizadas.
41 2014 43 44 45 45 INEI DIRCETUR DIRCETUR
Micro y pequeñas empresas de artesanía registradas en la municipalidad.
46 2014 47 47 48 48 INEI MUNICIPALIDAD DIRCETUR
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COMPONENTE 5: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CUADRO N° 21: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI9. MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 9.1. Entidades y/u organizaciones cumplen los lineamientos y políticas (ZEE, POT) de forma integral.
Número de Provincias con Meso Zonificación Concluida
0 2014 0 1 2 2
DIRECCIÓN DE GESTIÓN
DEL TERRITORIO
ARAU DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
Número de Municipalidades que cuentan con su Plan de Acondicionamiento Territorial
6 2014 8 9 10 10 INEI - SIRTOD
Registro Nacional de
Municipalidades
(RENAMU)/ARAU
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
AEI. 9.2. Población accede a infraestructura vial mejorada.
Tiempo promedio de traslado con transporte motorizado al establecimiento de salud más cercano (minutos)
39 2014 27 23 19 19 INEI -
SIRTOD
Encuesta Nacional de Programas
Estratégicos -
TRANSPORTE TERRESTRE
Porcentaje de km mejorados, rehabilitados y mantenidos
45.99 2015 63.52 76.65 100 100 DIRECCIÓN
DE CAMINOS
DRTC DIRECCIÓN DE
CAMINOS
AEI.9.3. Población de zonas de difícil acceso cuentan con cobertura de energía eléctrica renovable.
Porcentaje de cobertura de uso de paneles solares.
64 2012 75 85 95 95 INEI -
SIRTOD DREM DREM
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COMPONENTE 6: AMBIENTE DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE CUADRO N° 22: ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI10. REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 10.1. Zonas focalizadas de la región Ucayali son reforestadas para Incrementar la cobertura boscosa.
Porcentaje de hectáreas reforestadas en la región Ucayali.
0.31 2012 0.34 0.36 0.39 0.39 SERFOR ARAU DGFFS
AEI. 10.2. Fortalecer la capacidad operativa de fiscalización de la ARAU.
Número de operativos de fiscalización realizados
0 2014 6 9 12 12 SERFOR ARAU DGFFS
AEI. 10.3. La región Ucayali cuenta con áreas forestales zonificadas de forma oportuna.
Porcentaje del territorio regional bajo Zonificación Forestal
0 2014 35 70 100 100 SERFOR ARAU DGFFS
AEI. 10.4. Los recursos forestales maderables y no maderables de la Región Ucayali cuentan con mecanismos de producción y comercialización racional de manera sostenible.
Porcentaje de hectáreas de ecosistemas conservados y/o aprovechados sosteniblemente
0 2014 0 10 20 20 SERFOR ARAU DGFFS
Porcentaje de Hectáreas de ecosistemas que cuentan con instrumentos de conservación y/o aprovechamiento sostenible (TDC - Transferencias Directas Condicionadas)
0 2014 0 10 20 20 SERFOR ARAU DGFFS
AEI. 10.5. Región Ucayali implementa acciones integrales para la gestión de las cuencas hídricas oportunamente.
Número de comités de cuencas hídricas implementadas
1 2014 0 1 2 2 ARAU ARAU DCDB
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 40
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI11. CONSERVAR LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN LA REGIÓN UCAYALI.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DEL INDICADOR
VALOR AÑO 2016 2017 2018 META TOTAL
AEI. 11.1. Región Ucayali recibe proyectos de inversión pública y privada de manera integral sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
Número de proyectos de acuerdo a la vocación del territorio
0 2014 0 5 8 8 ARAU ARAU DGOT
AEI. 11.2. Fortalecer y articular la interinstitucionalidad en los tres niveles para la gestión sostenible del territorio (Ambiente, Recursos Naturales y Áreas Naturales Protegidas y otorgamiento de Derechos sobre los recursos naturales).
Número de Gobiernos Locales implementan normatividad nacional y/o regional
0 2014 2 5 8 8 ARAU/MUNICIPALID
ADES ARAU DCDB
AEI. 11.3. Región Ucayali, cuenta con alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica de manera oportuna.
Número de cuencas que cuentan con un mecanismo de financiamiento para la conservación de los recursos naturales y diversidad biológica
0 2014 0 1 2 2 GOREU/A
RAU ARAU DCDB
AEI. 11.4. Región Ucayali cuenta con ANP manejadas de manera adecuada.
Porcentaje de población con beneficio de diversidad biológica de ANP.
0 2014 6 13 20 20 ARAU ARAU DGA
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 41
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL: OEI12. PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRE.
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR
LÍNEA DE BASE DEL INDICADOR
META
FUENTE DE DATOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN
RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN DEL INDICADOR VALOR AÑO 2016 2017 2018
META TOTAL
AEI. 12.1. Región Ucayali Implementa una estrategia de adaptación y mitigación de cambio climático de manera integral.
Número de proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático
0 2014 0 2 3 3 ARAU ARAU DGA
AEI. 12.2. Población de Ucayali sensibilizada y consiente del buen uso de los recursos naturales y la gestión óptima del ambiente.
Porcentaje de población sensibilizada en educación ambiental
0 2014 5 8 10 10 ARAU ARAU DGA
AEI. 12.3. Región Ucayali cuenta con una estrategia multinivel para la gestión de aguas residuales y rellenos sanitarios
Porcentaje de cobertura de tratamiento de aguas residuales
0 2014 0 1 2 2 MUNICIPA
LIDAD ARAU DGA
Número de Rellenos Sanitarios instalados y/o en funcionamiento
0 2014 0 1 2 2 INEI -
SIRTOD (RENAMU) ARA/DGA
AEI. 12.4. Implementar acciones integrales e interinstitucionales para la gestión del riesgo de desastres.
Número de Municipalidades que tienen constituido el comité de Defensa Civil
15 2014 15 15 16 16 INEI -
SIRTOD (RENAMU)
INDECI REGIONAL
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
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Gobierno Regional de Ucayali Página 42
V. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA
CUADRO N° 23: RUTAS ESTRATÉGICAS
COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta
Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.1 Mejorar las condiciones de vida a la
población vulnerable identificada
AEI 1.3.
Población sensibilizada en prevención e intervención en violencia basada en género con énfasis en familia y convivencia sana.
1
AEI 1.1.
Población vulnerable (Mujeres, Grupos étnicos y jóvenes con discapacidad) acceden a oportunidades (Empleo) de manera equitativa y sin discriminación.
2
AEI 1.4.
Población ucayalina cuenta con patrones socioculturales y derechos ciudadanos debidamente valorados y revalorados integralmente.
3
AEI 1.5. Jóvenes entre 14 a 24 años de edad con capacidades técnicas integrales.
4
AEI 1.2. Comunidades nativas con asistencia técnica en producción agrícola, artesanal y pesquera de manera integral
5
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 43
COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.2 Mejorar los niveles de logro de aprendizaje en la población estudiantil
AEI 2.3. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA Reciben aprendizaje integral en forma oportuna
1
AEI 2.2. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con docentes y materiales educativos oportunos.
2
AEI 2.1. Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con infraestructura adecuada al inicio del año escolar oportunamente.
3
OEI.3 Reducir el porcentaje de desnutrición de niñas y niños menores de 5 años
AEI 3.1 Niños y gestantes reciben atención y control integral de salud oportunamente.
1
AEI 3.2 GOREU Cuenta con un programa regional de mejora a la alimentación y nutrición de niñas y niños menores de 36 meses
2
OEI.4
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de salud de calidad en la
población
AEI 4.3. Adolescentes atendidos con servicios diferenciados reducen los índices de embarazos.
1
AEI 4.1. Población con factores de riesgo para las enfermedades Transmisibles reciben medidas preventivas oportunamente
2
AEI 4.2. Familias vulnerables cuentan con un seguro de salud integral.
3
OEI.5
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad en la población
AEI 5.1. Hogares acceden a agua segura permanente. 1
AEI 5.2. Localidades rurales acceden a saneamiento básico integral.
2
AEI 5.3. Localidades urbanas cuentan con saneamiento básico integral.
3
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
COMPONENTE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.6
Garantizar un territorio seguro de forma
integrada, articulado y participativo con gestión
pública efectiva.
AEI 6.2. Contar con acciones normativas fiscalizadoras y de control gubernamental con el fin de promover la correcta y transparente gestión.
1
AEI 6.3.
Lograr el posicionamiento nacional del Gobierno Regional de Ucayali y la defensa de los derechos del Estado y sus organismos a través de buenas prácticas de acciones de transparencia y rendición de cuentas.
2
AEI 6.4. Región Ucayali con relaciones bilaterales fortalecidas (integración con Acre - Brasil).
3
AEI 6.1. Implementar acciones integrales de seguridad ciudadana en coordinación con la PNP e instituciones públicas y privadas.
4
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
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COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.7 Fortalecer las cadenas
productivas para el desarrollo de la región
AEI 7.4. Organizaciones empresariales acceden a la formalización de manera oportuna.
1
AEI 7.5. Productores cuentan con títulos de propiedad oportunamente.
2
AEI 7.3.
Productos y sub productos agrícolas cuentan con investigación, innovación, tecnificación, e implementación de buenas prácticas para el mejoramiento de su producción y valor agregado de manera oportuna.
3
AEI 7.1. Productores agropecuarios reciben capacitación para mejorar la productividad.
4
AEI 7.2. Pequeños productores son capacitados para impulsar la promoción de la agroindustria.
5
OEI.8 Promover el turismo para el desarrollo de la región
AEI 8.2. Comunidades ofertan turismo vivencial rural comunitario
1
AEI 8.1. Entidades y/u organizaciones acceden al Inventario turístico actualizado.
2
AEI 8.3. Región Ucayali cuenta con rutas y/o circuitos turísticos fortalecidos.
3
AEI 8.4. Gobiernos Locales y población son involucrados en acciones e iniciativas de inversión público- privada, para promover el turismo y la artesanía
4
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
COMPONENTE 5: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.9 Mejorar la cohesión territorial para el
desarrollo de la región
AEI 9.1. Entidades y/u organizaciones cumplen los lineamientos y políticas (ZEE, POT) de forma integral.
1
AEI 9.2. Población accede a infraestructura vial mejorada. 2
AEI 9.3. Población de zonas de difícil acceso cuentan con cobertura de energía eléctrica renovable.
3
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
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COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Objetivo Estratégico Institucional Acción estratégica Institucional Ruta Estratégica Cód. Descripción Cód. Descripción
OEI.10 Reducir la Deforestación en la región Ucayali
AEI 10.1. Zonas focalizadas de la región Ucayali son reforestadas para Incrementar la cobertura boscosa.
1
AEI 10.2. Fortalecer la capacidad operativa de fiscalización del ARAU
2
AEI 10.3. La región Ucayali cuenta con áreas forestales zonificadas de forma oportuna.
3
AEI 10.5. Región Ucayali implementa acciones integrales para la gestión de las cuencas hídricas oportunamente.
4
AEI 10.4.
Los recursos forestales maderables y no maderables de la Región Ucayali cuentan con mecanismos de producción y comercialización racional de manera sostenible.
5
OEI.11 Conservar la diversidad biológica en la región Ucayali
AEI 11.3.
Región Ucayali, cuenta con alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica de manera oportuna.
1
AEI 11.2.
Fortalecer y articular la interinstitucionalidad en los tres niveles para la gestión sostenible del territorio (Ambiente, Recursos Naturales y Áreas Naturales Protegidas y otorgamiento de Derechos sobre los recursos naturales).
2
AEI 11.1. Región Ucayali recibe proyectos de inversión pública y privada de manera integral sobre la base de los Planes de Ordenamiento Territorial.
3
AEI 11.4. Región Ucayali cuenta con ANP manejadas de manera adecuadas.
4
OEI.12
Promover una gestión ambiental participativa y efectiva frente a la gestión del riesgo de desastre.
AEI 12.2. Población de Ucayali sensibilizada y consciente del buen uso de los recursos naturales la gestión optima del ambiente.
1
AEI 12.1. Región Ucayali Implementa una estrategia de adaptación y mitigación de cambio climático de manera integral.
2
AEI 12.3. Región Ucayali cuenta con una estrategia multinivel para la gestión de aguas residuales y rellenos sanitarios
3
AEI 12.4. Implementar acciones integrales e interinstitucionales para la gestión del riesgo de desastres.
4
Elaboración: Sub Gerencia de Planificación y Estadistica 2015
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 46
VI. MATRIZ RESUMEN DE OEI y AEI
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
40.16 37.16 37.16INEI -
SIRTOD43.4
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
OEI.1
Mejorar las
condiciones
de vida de la
población
vulnerable
identificada
Porcentaje de la
población con al menos
una necesidad básica
insatisfecha.
50.7 2014
Fuente de
verificación
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
1:
DERECHOS
HUMANOS
E
INCLUSIÓN
SOCIAL
Reducir la pobreza
y extrema pobreza,
promoviendo el
desarrollo de
capacidades y
garantizando la
Inclusión, equidad
e interculturalidad
en el territorio.
ENAHO
G0REU/GRD
S,
DRTyPE
Responsabl
e de la
medición
del
AEI1.4
AEI1.3
Población ucayalina cuenta con patrones
socioculturales y derechos ciudadanos
debidamente valorados y revalorados
integralmente.
Población sensibilizada en prevención e
intervención en violencia basada en género
con énfasis en familia y convivencia sana.
Tasa de delitos registrados 122 2014
Jóvenes entre 14 a 24 años de edad
con capacidades técnicas integrales.
Porcentaje de la población
económicamente activa ocupada
de 14 a 24 años de edad
20.4
Acción estratégica InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicador
AEI1.2
AEI1.1
Poblacion vulnerable (Mujeres, Grupos
étnicos y jóvenes con discapacidad)
acceden a oportunidades(Empleo) de
manera equitativa y sin discriminacion.
Instituciones educativas
inclusivas6 2015
Comunidades nativas con asistencia tecnica
en producción agrícola, artesanal y pesquera
de manera integral
Porcentaje de comunidades
Nativas con Proyectos
Productivos implementados
6.25 2014
MetaFuente de datos
6 7 7 7 MINEDU
101 INEI - SIRTOD
23 INEI - SIRTOD
GRU, GRDS.
Número de Municipalidades
con administración de locales
para recreación y cultura.
64.7 2013 64.7 70.6 70.6
111 106 101
ESCALE
IRDECON GRU, GRDS, DRT y PE6.3 6.35 6.4 6.4 GRU
GRU, GRDS. GRU, GRDS.
70.6 INEI - SIRTOD
Registro Nacional de
Municipalidades
(RENAMU).
GRU, GRDS, DIRCETUR,
DREU.
Encuesta Nacional
de HogaresGRU, GRDS, DRT y PE21.9 22.4AEI1.5 232013
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 47
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
AEI2.1.
Estudiantes de EBR, CETPRO,
CEBA cuentan con infraestructura
adecuada al inicio del año escolar
oportunamente.
Porcentaje de Locales
escolares públicos con aulas
en buen estado
10.3 2013 16 18.5 21.5 21.5Ministerio de
Educación -SIRTOD
Unidad de
Estadística EducativaGRDS, DREU, UGEL
Tasa de cobertura neta para
el II ciclo de educación.68.7 2012 74 78 82 82 INEI - SIRTOD MINEDU GRDS, DREU, UGEL
Tasa de cobertura neta para
el III ciclo de educación.96.8 2012 97.4 97.8 98.2 98.2 INEI - SIRTOD MINEDU GRDS, DREU, UGEL
Porcentaje de docentes de
primer y segundo grado
instituciones educativas
públicas de primaria que han
participado en el programa de
especialización que consideran
buena la calidad de la
capacitación.
86.5 2015 87 87.5 87.9 87.9 RESULTA MINEDU GRDS, DREU, UGEL
Porcentaje de menores de 36
meses con vacunas básicas
completas para su edad.
51.2 2015 55.7 60.5 65.7 65.7 RESULTA
Encuesta
Demográfica y de
Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de gestantes que en
el último nacimiento recibieron
6 o más controles prenatales
75.4 2015 76.5 77.6 78.6 78.6 RESULTA
Encuesta
Demográfica y de
Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Proporción de gestantes
del último nacimiento en
los 5 años recibieron 6 o
más controles prenatales
(Porcentaje)
75.4 2015 76.48 77.55 78.64 78.64INEI - .-
SIRTOD
Encuesta
Demográfic
a y de Salud
Familiar
GRU, GRDS,
DIRESA,
HOSPITALES
AEI4.2Familias vulnerables cuentan con
un seguro de salud integral
Porcentaje de la población
afiliada al Seguro Integral de
Salud - SIS
43.9 2014 46.7 48.1 49.7 49.7 INEI- SIRTOD Encuesta Nacional
de Hogares
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
AEI4.3
Adolescentes atendidos con
servicios diferenciados reducen
los índices de embarazos.
Porcentaje de adolescentes
(15-19 años) que ya son
madres por primera vez
(Porcentaje)
19.2 2014 17.4 16.6 15.8 15.8 INEI -SIRTOD
Encuesta
Demográfica y de
Salud Familiar
GRU-GRDS-DIRESA-
Porcentaje de hogares que se
abastecen de agua mediante
red pública
62.1 2014 68 71.2 74.5 74.5 INEI -SIRTOD Encuesta Nacional
de Hogares - ENAHO
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de cobertura de
agua potable en el área rural.36.4 2015 37.0 37.7 38.4 38.4 INEI -SIRTOD
Encuesta Nacional
de Hogares - ENAHO
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
Porcentaje de cobertura de
Agua Potable en el área urbana.76.8 2015 78.2 79.7 81.2 81.2 INEI - SIRTOD
Encuesta Nacional
de Hogares - ENAHO
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALES
5.48 5.49
2014 66.96 72.18 77.81
2015
INEI - .-
SIRTOD2015 22.2 20.6
10.3 2015 11.47 12.80 14.20 14.20
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
INEI -
SIRTOD
Porcentaje de
Población con acceso
sostenible a fuentes
mejoradas de
abastecimiento de
agua
OEI.4
Mejorar el
nivel de
acceso a
los
servicios de
salud de
calidad en
la
población
INEI -
SIRTOD
Porcentaje de estudiantes
de 2° grado de primaria
de instituciones
educativas públicas que
se encuentran en el nivel
suficiente en comprensión
lectora
29.00
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
OEI.3
Reducir el
porcentaje
de
desnutrició
n de niñas
y niños
menores
de 5 años
Prevalencia de
desnutricion de niñas y
niños menores de 5
años
Fuente de
verificación
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Porcentaje de
Población con acceso a
servicios de
saneamiento
mejorados
Mejorar el
nivel de
acceso a
los
servicios de
agua y
saneamien
to de
calidad en
la
población
OEI.5
Mejorar las
condiciones de
oportunidad e igualdad
en el acceso a los
servicios básicos de
calidad que permitan
desarrollar las
capacidades de la
población.
2:
OPORTUNI
DADES Y
ACCESO A
SERVICIOS
30.10
30.5
24
62.1
Tasa bruta de
mortalidad (Por mil
habitantes)
5.6
OEI.2
Mejorar los
niveles de
logro de
aprendizaje
en la
poblacion
estudiantilPorcentaje de estudiantes
de 2° grado de primaria
de instituciones
educativas públicas, que
se encuentran en el nivel
suficiente en Matemática
Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
Responsabl
e de la
medición
del
Acción estratégica InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicador
AEI5.1Hograres acceden a agua segura
permanente.
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
30.10
39.11
MetaFuente de datos
AEI2.2.
Estudiantes de EBR, CETPRO,
CEBA ccuentan con docentes y
materiales educativos oportunos.
Porcentaje de I.E. que
cuentan con plana docente
completa al inicio del año
escolar
85 2014
INEI -SIRTOD
GRDS, DREU, UGEL
AEI2.3.
89.1 91.3 93.5 93.5 INEI - SIRTODUnidad de
Estadística Educativa
Encuesta
Demográfica y de
Salud Familiar
GRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALESAEI3.2.
GOREU Cuenta con un programa
regional de mejora a la
alimentación y nutrición de niñas
y niños menores de 36 meses
Proporción de menores de
36 meses con lactancia
exclusiva hasta los 6 meses
82.3
AEI3.1.
Niños y gestantes reciben
atención y control integral de
salud oportunamente.
2014 86.1 88.1 90.1 90.1
MINSAGRU, GRDS, DIRESA,
HOSPITALESAEI4.1.
Población con factores de riesgo
para las enfermedades
transmisibles reciben medidas
preventivas oportunamente
Porcentaje de mujeres y
hombres q conocen la forma
de prevenr enfermedades
21.2 2015 25 29.6 35.1 35.1 INEI - ENDES
Encuesta
Nacional a
Instituciones
Educativas de
Nivel Inicial,
Primaria y
Secundaria
GRDS,
DREU,
UGEL
29.36 29.73
2014 34.56 36.76 39.11
19.0 19.0
77.81
Estimacione
s y
Proyeccione
s de
Población.
Boletín
Especial Nº
17 y Nº 22.
5.492014 5.49
Encuesta
Demográfic
a y de Salud
Familiar
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
INEI -.-
SIRTOD
Encuesta
Nacional de
Hogares
INEI -.-
SIRTOD
Encuesta
Nacional de
Hogares
Minister
io de
Educaci
ón -
SIRTOD
Unidad de
Medición de
la Calidad
Educativa
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES GRU, GRI Y DRVCyS
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Porcentaje de cobertura de
Alcantarillado u otra forma de
Disposición de Excretas en el
área rural.
5.3 2014 8.5 13.5 21.6 21.6 MEF -RESULTA
Encuesta Nacional
de Programas
Presupuestales
GRU, GRI Y DRVCyS
51.7 2014 52.8 53.9 55.0 55.0 INEI -SIRTOD
Encuesta Nacional
de Programas
Estratégicos
Porcentaje de cobertura de
Alcantarillado u otra forma de
Disposición de Excretas en el
área urbana.
AEI5.2Localidades rurales acceden a
saneamiento basico integral.
AEI5.3Localidades urbanas cuentan con
saneamiento basico integral.
GRDS,
DREU,
UGEL
Estudiantes de EBR, CETPRO,
CEBA c reciben aprendizaje
integral en forma oportuna
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 48
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
Porcentaje de cumplimiento de
la Ley de Transparencia
Informativa
74 2014 86.0 92.6 99.7 99.7 BMCONSEJO NACIONAL
DE COMPETITIVIDAD
OFICINAS DE SISTEMAS-
UNIDADES
EJECUTORAS
Numeros de procesos Ganados 78 2015 85.0 90.0 90.0 90.0 PROCURADURIA PROCURADURIA PROCURADURIA
AEI6.1.
Implementar acciones integrales de
seguridad ciudadana en coordinación con la
PNP e instituciones públicas y privadas.
Índice delincuencial por cada
mil habitantes (Personas)
Número de Delitos registrados
OCTI
INEI -SIRTOD
Informe
tecnico/Estadistico
Seguridad Ciudadana
OFICINA DE DEFENSA
CIVIL Y SEGURIDAD
CIUDADANA
8.7 7.8 7.8
4,7544,7545,034
12.2 2014 9.8
5,3302014
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
RUTA
ESTRATEG
ICA
POR Nº
4
1
5,977
6.4Región Ucayali con relaciones bilaterales
fortalecidas (integración con Acre - Brasil).
Número de acuerdos
sostenidos en el marco de la
zona de integración fronterizo
con Brasil
AEI6.2
Contar con acciones normativas
fiscalizadoras y de control gubernamental
con el fin de promover la correcta y
transparente gestión.
Número de directivas
implementadas de control
gubernamental y transparencia
Lograr el posicionamiento nacional del
Gobierno Regional de Ucayali y la defensa
de los derechos del estado y sus organismos
a través de buenas practicas de acciones de
transparencia y rendición de cuentas
AEI6.3.
0 2014 1 3
GRU SGDI
SUB GERENCIA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL15 2015 18 20 24 24
5 5 GRU OCTI
MetaFuente de datos
GRPPyAT
SUBGERE
NCIA DE
PLANIFIC
ACIÓN
REGIONA
L - SGPyE
Encuesta
Nacional de
Programas
Estratégicos
DEFENSA
CIVIL
SEGURID
AD
Índice de
competitividad regional
- Pilar Institucional -
CNC
0.57 2014 0.59 0.60 0.66 0.62
Porcentaje de la
población de 15 y mas
años de edad en el área
urbana que ha sido
Indicador
Línea de base
del indicador Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
Responsabl
e de la
medición
del
Acción estratégica Institucional
17.2
Fuente de
verificación
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Garantizar
un
territorio
seguro de
forma
integrada,
articulado
y
participativ
o con
gestión
pública
efectiva.
20.8 19.0
CNC
INEI - -
SIRTOD
3: ESTADO
Y
GOBERNAB
ILIDAD
Modernizar la Gestión
publica efectiva,
garantizando la
democracia,
transparencia e
institucionalidad.
OEI.6
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
2
3
17.225.1 2014
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 49
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
AEI7.1.Productores agropecuarios reciben
capacitación para mejorar la productividad.
Porcentaje de productores
agropecuarios que han recibido
asistencia técnica sobre las nuevas 2.2 2012 4.1 4.9 6.2 6.2 INEI - - SIRTOD
Encuesta Nacional
de Programas
Estratégicos
DRAU/PRODUCE
AEI7.2.Pequeños productores son capacitados para
impulsar la promoción de la agroindustria.
Número de pequeños Productores
integrados al mercado agroindustrial150 2014 160 170 180 180 PRODUCE DRAU/PRODUCE PRODUCE
AEI7.3
Productos y sub productos agricolas cuentan
con investigación, innovación, tecnificación,
e implementacion de buenas prácticas para
el mejoramiento de su produccion y valor
agregado de manera oportuna.
Numero de productos con valor
agregado10 2013 14 16 18 18 DRAU/PRODUCE DRAU/PRODUCE DRAU/PRODUCE
AEI7.4Organizaciones empresariales acceden a la
formalización de manera oportuna.
Porcentaje de creciemieno de
Empresas formalizadas
(MYPES)
10 2015 10 9.98 10.2 10.2 MINTRA MINTRA DRTYPE
AEI7.5Productores cuentan con titulos de
propiedad oportunamente.
Porcentajes de títulos de
predios rurales individuales
otorgados a productores
12.7 2015 11.8 15.2 19.5 19.5 DRAU DRAU
DIRECCIÓN DE
TITULACIÓN Y
REVERSIÓN DE TIERRAS
AEI8.1.Entidades y/u organizaciones acceden
al Inventario turístico actualizado.
Numero de recursos turisticos
inventariados15 2013 16 18 20 20 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
AEI8.2.Comunidades ofertan turismo
vivencial rural comunitario
Porcentaje de comunidades
que ofertan turismo vivencial1.56 2015 1.95 2.73 3.13 3.13 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
AEI8.3Región Ucayali cuenta con rutas y/o
circuitos turísticos fortalecidos.
Número de rutas y circuitos
turísticos2 2015 3 4 5 5 DIRCETUR DIRCETUR DIRCETUR
Empresas turisticas certificadas 41 2014 43 44 45 45 INEI - SIRTOD
Registro Nacional de
Municipalidades
(RENAMU)
PRODUCE/
MUNICIPALIDAD
Micro y pequeña empresas de
artesanilla registradas en la
municipalidad
46 2014 47 47 48 48 INEI - SIRTOD
Registro Nacional de
Municipalidades
(RENAMU)
PRODUCE/
MUNICIPALIDAD
Ministerio
de
Comercio
Exterior y
Turismo -
SIRTOD
Encuesta
Mensual de
Establecimie
ntos de
Hospedaje.
DIRCETUR
Porcentaje de
creciemiento de Arribos
de ciudadanos nacionales
y extranjeros a
establecimientos de
hospedaje.
3.91
Encuesta
Nacional de
Programas
Estratégicos
PRODUC
E
Fortalecer
las cadenas
productiva
s para el
desarrollo
de la
región
Número de cadenas
productivas
tecnificadas (café,
cacao, madera, camu
camu y plátano)
14.00 2014 16.00 17.00 19.00 19.00INEI - -
SIRTOD
2015 20 22 24 24
2014 12.19 10.54 10.54 10.54
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
19.7
OEI.8
Consolidar la
competitividad
regional sobre la base
de una economía
diversificada y
sostenible,
promoviendo las
inversiones público-
privadas
4.
ECONOMÍA
DIVERSIFIC
ADA,
COMPETITI
VIDAD Y
EMPLEO
OEI.7
Fuente de
verificación
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
Responsabl
e de la
medición
del
Acción estratégica InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de datos
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
AEI8.4
Gobiernos Locales y población son
involucrados en acciones e iniciativas
de inversión público- privada, para
promover el turismo y la artesanía.
Promover
el turismo
para el
desarrollo
de la
región
Porcentaje de
empresas turisticas
con
certificcion/categorizad
as
DIRCETU
R DIRCETUR
DIRCET
UR
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 50
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
Número de Provincias con
Meso Zonificación Concluida0 2014 0 1 2 2
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN DEL
TERRITORIO
ARAU
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN DEL
TERRITORIO
Número de Municipalidades
que cuentan con su Plan de
Acondicionamiento Territorial
6 2014 8 9 10 10 INEI - SIRTOD
Registro Nacional de
Municipalidades
(RENAMU)/ARAU
DIRECCIÓN DE
GESTIÓN DEL
TERRITORIO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
CNC GRPPyAT SGPyE
Mejorar la
cohesión
territorial
para el
desarrollo
de la
región
Índice de
competitividad regional
-CNC
0.36 2015 0.40 0.41
Desarrollar una
infraestructura
competitiva que
garantice una
cohesión territorial
OEI.9 0.43
5:
COHESIÓN
TERRITORI
AL E
INFRATESR
UCTURA
PRODUCTI
VA
Fuente de
verificación
0.43
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
Responsabl
e de la
medición
del
Acción estratégica InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de datos
AEI9.1
Entidades y/u organizaciones
cumplen los lineamientos y
políticas( ZEE ,POT) de forma
integral.
AEI9.3
39 2014 27 23
Tiempo promedio de traslado
con transporte motorizado al
establecimiento de salud más
cercano (minutos)
Porcentaje de km mejorados,
rehabilitados y mantenidos
Porcentaje de cobertura de uso
de paneles solares
Poblacion accede a
infraestructura vial
mejorada.
AEI9.2.
Población de zonas de dificil
acceso cuentan con
cobertura de energia
electrica renovable.
64 2012 75 85 95 95 INEI - SIRTOD DREM DREM
19 19 INEI - SIRTODTRANSPORTE
TERRESTRE
Encuesta Nacional
de Programas
Estratégicos -
46 2015 63.5 76.7 100 100DIRECCIÓN DE
CAMINOSDRTC
DIRECCIÓN DE
CAMINOS
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 51
Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalCód. Descripción Valor Año
Año
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
AEI10.1
Zonas focalizadas de la region ucayali son
reforestadas para Incrementar la cobertura
boscosa.
Porcentaje de Has. reforestadas en la
región Ucayali0.31 2012 0.34 0.36 0.39 0.39 SERFOR ARAU DGFFS
AEI10.2Fortalecer la capacidad operativa de
fiscalización del ARAU.
Número de operativos de fiscalización
realizados0 2014 6 9 12 12 SERFOR ARAU DGFFS
AEI10.3La región Ucayali cuenta con áreas
forestales zonificadas de forma oportuna.
Porcentaje del territorio regional bajo
Zonificación Forestal0 2014 35 70 100 100 SERFOR ARAU DGFFS
Porcentaje de de hectareas de
ecosistemas conservados y/o
aprovechados sosteniblemente0 2014 0 10 20 20 SERFOR ARAU DGFFS
Porcentaje de de hectareas de
ecosistemas que cuentan con algun
instrumento de conservacion y7o
aprovechamiento sostenible (TDC -
Transferencias Directa Condicionadas
0 2014 0 10 20 20 SERFOR ARAU DGFFS
AEI10.5
Región Ucayali implementa acciones
integrales para la gestión de las cuencas
hídricas oportunamente.
numero de comites de cuencas
hidricas implementadas0 2014 0 1 2 2 ARAU ARAU DGOT
AEI11.1
Region Ucayali recibe proyectos de inversión
pública y privada de manera integral sobre la
base de los Planes de Ordenamiento
Territorial.
Número de proyectos de acuerdo a la
vocación del territorio0 2014 0 5 8 8 ARAU ARAU DGOT
AEI11.2
Fortalecer y articular la interinstitucionalidad
en los tres niveles para la gestión sostenible
del territorio (Ambiente, Recursos Naturales
y Áreas Naturales Protegidas y otorgamiento
de Derechos sobre los recursos naturales).
Número de Gobiernos Locales
implementan normtividad Nacional
Y/o Regional.0 2014 2 5 8 8
ARAU/Municipalida
desARAU DGOT
AEI12.1
Región Ucayali Implementa una estrategia
de adaptación y mitigación de cambio
climático de manera integral.
Número de proyectos de mitigación y
adaptación al cambio climático0 2014 0 2 3 3 ARAU ARAU DGA
AEI12.2
Población de Ucayali sensibilizada y
consciente del buen uso de los recursos
naturales y la gestión optima del ambiente.
Porcentaje de población sensibilizada
en educación ambiental0 2014 5 8 10 10 ARAU ARAU DGA
Porcentaje de cobertura de
tratamiento de aguas residuales0 2014 0 1 2 2 MUNICIPALIDAD ARAU DGA
Número de Rellenos Sanitarios
instalados y/o en funcionamiento0 2014 0 1 2 2 INEI - SIRTOD (RENAMU) ARA/DGA
AEI12.4Implementar acciones integrales e
interinstitucionales para la gestión del
riesgo de desastres.
Número de Municipalidades que
tienen constituido el comité de
Defensa Civil
15 2014 15 15 16 16 INEI - SIRTOD (RENAMU) INDECI REGIONAL
Los recursos forestales maderables y no
maderables de la Región Ucayali cuentan
con mecanismos de producción y
comercialización racional de manera
sostenible.
AEI10.4
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
OEI.12
Promover
una
gestión
ambiental
participativ
a y efectiva
frente a la
gestión del
riesgo de
desastre.
AEI11.4
ARAU DCDB2014 2.7 2.5 2.3 2.3 MINAM
6:
AMBIENTE,
DIVERSIDA
D
BIOLOGICA
Y GESTIÓN
DEL
RIESGOS
DE
DESASTRES
Conservar y
aprovechar
sosteniblemente los
recursos naturales y
diversidad biológica
OEI.10
Reducir la
Deforestaci
ón en la
región
Ucayali
Hectáreas de pérdida
anualmente de
bosque(por cada mil
Has)
3.2
Número de viviendas
afectadas por
ocurrencia de desastres
(Viviendas)
1,443
Instituto
Nacional de
Defensa
Civil.
INDECI
REGIONA
L
2013 961 840 733 733 SIRTOD
Fuente de
verificación
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
Componen
tes
Fuente de
verificación
Responsable de la
medición del
indicador
Responsabl
e de la
medición
del
Acción estratégica InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de datos
6 13
0
2014
INDECI
REGIONA
L
Conservar
la
diversidad
biológica
en la
región
Ucayali
hectáreas protegida
bajo alguna modalidad
de proteccion(Por cada
mil)
13.25 2013 13.25 13.51 13.65 13.65
1,725
SIRTOD2013 1,936 1,827 1,724
SIRTOD
2,304
Número de hectáreas
de cultivo afectadas
por ocurrencias de
desastres
Region Ucayali, cuenta con alternativas,
financiamiento y capacitación para la
conservación y aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales y diversidad
biológica de manera oportuna.
Región Ucayali cuenta con ANP manejadas
de manera adecuadas.
Número de cuencas que cuentan con
un mecanismo de financiamiento
para la conservación de los recursos
naturales y diversidad biológica
Porcentaje de población con beneficio
de diversidad biológica de ANP.
AEI11.3
Instituto
Nacional de
Defensa
Civil
AEI12.3
Region Ucayali cuenta con una estrategia
multinivel para la gestión de aguas
residuales y rellenos sanitarios
ARAU
DCDBARAUGOREU/ARAU22
20 20 ARAU0
102014
ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
DGA
OEI.11 ARAU DCDB
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 52
ANEXOS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 53
ANEXO 1: PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE
IMPACTO REGIONAL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 54
COMPONENTE 2: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
SECTOR CÓDIGO
SNIP NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
COSTO PROYECTO
SANEAMIENTO
205184 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 06, DISTRITO DE MANANTAY - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TÉCNICO 93’762,238
260464 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 07, CALLERIA, CORONEL PORTILLO UCAYALI
PERFIL VIABLE
56’796,075
261041 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO DEL SECTOR 2C – DISTRITO DE CALLERÍA – YARINACOCHA, CORONEL PORTILLO – UCAYALI.
PERFIL VIABLE
38’287,135
EDUCACIÓN
173669
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LAS ÁREAS DE COMUNICACIÓN INTEGRAL Y LÓGICO MATEMÁTICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA REGIÓN UCAYALI
CONTINUIDAD 3’918,991
IMPLEMENTACIÓN DE INSTITUTOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS
CONTINUIDAD 7’500,00
156279
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA ESCUELA SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA PUBLICA EDUARDO MEZA SARAVIA - YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE
5’727,779
190508 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA – CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE
1’961,867
260612
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL CENTRO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVO (CETPRO) VIRGEN DE FÁTIMA – MANANTAY – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.
PERFIL VIABLE
3’086,086
EDUCACIÓN 251177
MEJORAMIENTO DE LA RECREATIVA Y CULTURAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 64039 SANTA CLARA Y N° 64023 EL TRÉBOL EN LOS DISTRITOS DE MANANTAY Y CALLERÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
PERFIL VIABLE
1’131,076
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 55
284499 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL DE LA I.E.I N°311 SOR ÁNGELA CATELLI, DISTRITO DE CALLERIA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-UCAYALI"
PERFIL VIABLE
1’982,407
291138
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E CEBE N° 01 REVERENDO PADRE SANTIAGO CASTRO LUCINI A.H 09 DE OCTUBRE-DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE
6’370,583
264658
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. DE NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA N° 64353 HIPÓLITO UNANUE CFB KM 15 – DISTRITO DE YARINACOCHA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
PERFIL VIABLE
3’629,153
166658
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E. INTEGRADA Nº 64999-MUNDIAL A.H ROBERTO RUIZ VARGAS-DISTRITO DE YARINACOCHA-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
3’042,881
266324
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. NUEVA PROVIDENCIA – LOCALIDAD DE NUEVA PROVIDENCIA – DISTRITO DE MASISEA – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE
1’405,679
273207
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. N° 64032 RAMÓN CASTILLA MARQUEZADA – CP NUEVO SAN JUAN – RÍO ALTO UCAYALI – DISTRITO DE MANANTAY – PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO – DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
PERFIL VIABLE
1’854,833
291274
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL Y PRIMARIA DE LA I.E INTEGRADA N°346-64024- DISTRITO DE CALLERIA- PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTAL DE UCAYALI.
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 4’452,995
290583
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA EN LA I.E N°476-64036 EN EL PUEBLO JOVEN BELLAVISTA - DISTRITO DE CALLERIA -PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE
2’046,562
EDUCACIÓN
302233
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TÉCNICO 2’436,826
303377
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LA CUENCA DE MASHANGAY - DISTRITO DE CALLERIA - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TECNICO 3’570,788
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 56
197259 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E. N° 64722 EL TRIUNFO – YARINACOCHA – CORONEL PORTILLO – UCAYALI.
CON EXPEDIENTE
TECNICO 3’632,294
190508 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA EN LA I.E. INICIAL N° 268 MICAELA BASTIDAS – CALLERÍA - CORONEL PORTILLO – UCAYALI.
PERFIL VIABLE
1’961,867
174849
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E Nº 64008 EL ORIENTE, JR MASISEA, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE
3’375,180
170421
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Y COMPLEMENTARIA DE LA I.E.I Nº 328 EL TREBOLITO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI.
CON EXPEDIENTE
TÉCNICO 1’020,521
EDUCACIÓN GOBIERNO
LOCAL
293170
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO COMPLEMENTARIO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA INICIAL N 251 CORAZÓN DE JESÚS, AGUAYTÍA, DISTRITO DE AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE
3,111,991
298245 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR DE LA I.E. INTEGRADA N 348-B, DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE
4,066,960
SALUD 155616 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL DE PUCALLPA - REGIÓN UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
318’684,274
SALUD
93078 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DE LA PROVINCIA DE ATALAYA, REGIÓN UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TÉCNICO APROBADO
74,472,768
211480
MEJORAMIENTO DE LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD SEGUNDO NIVEL DE ATENCIÓN, CATEGORÍA II-2, SEXTO NIVEL DE COMPLEJIDAD HOSPITAL AMAZÓNICO, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 78’212,133
174311 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD AMBIENTAL DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE SALUD AMBIENTAL-REGIÓN UCAYALI
ESTUDIO DEFINITIVO EN ELABORACIÓN
9’898,392
TOTAL COMPONENTE 2 671’000,334
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 57
COMPONENTE 3: OPORTUNIDAD Y ACCESO A LOS SERVICIOS
SECTOR CÓDIGO
SNIP SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
COSTO PROYECTO
GRU
GASTOS OPERATIVOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN CONTINUIDAD 12,600,000
ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN CONTINUIDAD 10,000,000
259304
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DE LA SEDE CENTRAL Y DE LAS DIRECCIONES REGIONALES ADSCRITAS EN LA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEL GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI, REGIÓN UCAYALI
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN
ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN (PERFILES) PURÚS CONTINUIDAD 1,350,000
ELABORACIÓN ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN ATALAYA CONTINUIDAD 1,350,000
ELABORACIÓN ESTUDIOS DE PRE INVERSIÓN AGUAYTIA CONTINUIDAD 1,350,000
301683
INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ALMACÉN ESPECIALIZADO DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, DISPOSITIVOS MÉDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO DEPARTAMENTO UCAYALI
PERFIL VIABLE 4,639,597
139950
MEJORAMIENTO DE LAS AGENCIAS Y SEDES AGRARIAS DE CORONEL PORTILLO, PADRE ABAD, ATALAYA Y PURÚS DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA - REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 5,464,935
302186
INSTALACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE DE REFERENCIA REGIONAL DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE SALUD UCAYALI DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE 5,496,695
TOTAL COMPONENTE 3 42,251,227
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 58
COMPONENTE 4: ECONOMÍA DIVERSIFICADA, COMPETITIVIDAD Y EMPLEO
SECTOR CÓDIGO
SNIP SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
COSTO PROYECTO
AGROPECUARIO
304115 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TECNICAS DE LOS PRODUCTORES DE CACAO ATALAYA, PROVINCIA DE ATALAYA - UCAYALI
PERFIL VIABLE
8’615,052
275529
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVO DEL CACAO, MEDIANTE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA - PROVINCIA DE PADRE ABAD Y LOS DISTRITOS DE NUEVA REQUENA Y RAYMONDI DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE
4’619,636
289879
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TECNICO PRODUCTIVO PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAFE, EN LOS DISTRITOS DE PADRE ABAD Y RAYMONDI, PROVINCIAS DE PADRE ABAD Y ATALAYA, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
5’882,620
145034
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA CON MAQUINARIA AGRÍCOLA DEL PROGRAMA DE MAQUINARIA AGRÍCOLA, AGROINDUSTRIAL Y PESADA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL SECTORIAL DE AGRICULTURA-UCAYALI
PERFIL VIABLE
5’997,263
PRODUCCIÓN
252704 INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE CANALIZACIÓN DE LAS AGUAS PLUVIALES EN EL VALLE DE SHAMBILLO PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
6’021,865
222003
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y DE GESTIÓN COMERCIAL DE LAS MICROEMPRESAS DE MUEBLES DE MADERA EN LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD DE LA REGIÓN UCAYALI.
PERFIL VIABLE
3’555,191
PESCA 202612
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN CON MÓDULOS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS AGROPECUARIAS DE LAS PROVINCIAS DE CORONEL PORTILLO Y PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
7’532,830
TURISMO Y ARTESANÍA
288211
INSTALACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS PARA EL DISFRUTE DEL PAISAJE E INTERPRETACIÓN NATURAL DEL CORREDOR TURÍSTICO: AGUAYTÍA-CATARATA LA DUCHA DEL DIABLO-CATARATA LOROYACU EN EL DISTRITO Y PROVINCIA PADRE ABAD-REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
6’269,160
286014 INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS PÚBLICOS EN LA CATARATA SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD - PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE
5’351,986
TOTAL COMPONENTE 4 538’45,603
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 59
COMPONENTE 5: COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
SECTOR CÓDIGO
SNIP SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
COSTO PROYECTO
VIVIENDA 249836
MEJORAMIENTO DE LA CALLE F. BASADRE CDRAS. DEL 01 AL 07, JR. LOS HELECHOS CDRAS. DEL 01 AL 06, CALLE 12, CALLE 11, CALLE SN, JR 28 DE JULIO Y JR. 14 DE ABRIL DE LA JUNTA VECINAL PAMPA YURAC, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 5’585,581
TRANSPORTES
138325
MEJORAMIENTO DE LA VIA RUTA Nº PE-18 C DESDE LA AV. SAENZ PEÑA HASTA LA AV. AEROPUERTO (CODIGO TEMPORAL RUTA UC-107), DISTRITO DE CALLERIA Y YARINACOCHA, PROVINCIA CORONEL PORTILLO – UCAYALI
CONTINUIDAD 81’476,787
123529 MEJORAMIENTO DEL JR. GUILLERMO SISLEY, AUTOPISTA SANCHEZ CARRION Y AV. YARINACOCHA , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
CON EXPEDIENTE
TECNICO APROBADO
44’884,340
134623 MEJORAMIENTO DE LA AV. JHON F. KENNEDY ENTRE AUGUSTO B. LEGUIA Y AV. CENTENARIO , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
EXPEDIENTE TECNICO EN
ELABORACION 8’919,343
150796
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DE LOS CASERÍOS: ABEJAICO, PONDEROSA Y CONSTRUCCIÓN DE LA TROCHA CARROZABLE SELVA HERMOSA -DISTRITO DE CAMPO VERDE-PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-REGIÓN UCAYALI
EXPEDIENTE TECNICO EN
ELABORACION 19’192,274
144152
MEJORAMIENTO DEL CAMINO AGRÍCOLA DEL CASERÍO PAMPAS VERDES, 24 DE DICIEMBRE HASTA EL CASERÍO SENOR DE LOS MILAGROS EN 13.100 KM. , DISTRITO DE CAMPOVERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 9’986,189
174912 MEJORAMIENTO DEL JR. CALLERIA Y AV. ABUJAO, DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, UCAYALI
CON EXP. TCO. APROB.
5’849,124
158205 MEJORAMIENTO DE LA VIA DEPARTAMENTAL HUIPOCA - SANTA ROSA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 77’664,833
158378
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL NESHUYA - CURIMANÁ, DISTRITOS DE IRAZOLA Y CURIMANÁ, PROVINCIA DE PADRE ABAD, DEPARTAMENTO DE UCAYALI
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 83’155,354
157054
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
EXPEDIENTE TÉCNICO EN
ELABORACIÓN 59’892,512
180089 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL UC - 547 , DISTRITO DE CAMPO VERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE 39’403,283
202064 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
PERFIL VIABLE 17’559,898
TRANSPORTES 202039 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
PERFIL VIABLE 14’147,880
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 60
201993
MEJORAMIENTO DE LOS CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC - 540, R44, R39, R42, R37, R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION UCAYALI
PERFIL VIABLE 10’633,853
202067
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CURIMANA ,RUTAS UC-580, UC-649,UC-653, UC-654,UC-652, UC-102, R-02, PROVINCIA DE PADRE ABAD, REGION UCAYALI
PERFIL VIABLE 18’259,346
252982
MEJORAMIENTO DE LA AV. 21 DE OCTUBRE (DESDE LA AV. MICAELA BASTIDAS HASTA AV. 5 ESQUINAS) - CALLERIA , PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’742,294
252993
MEJORAMIENTIO DE LA AV. 09 DE OCTUBRE LATERAL DEECHO (AV. BELLAVISTA HASTA AV. LLOQUE YUPANQUI) - CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’685,408
72809 MEJORAMIENTO DEL JR. SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO (ENTRE AV. JHON F. KENNEDY Y JR. MARIANO GANOSA TREVITASO)-PUCALLPA
CON EXPEDIENTE
TECNICO 16’497,168
288697
MEJORAMIENTO DEL JR. MASISEA (DESDE EL JR. AUGUSTO B. LEGUIA HASTA EL JR. LAUREANO DEL AGUILA)-DISTRITO DE CALLERIA Y YARINACOCHA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI"
PERFIL VIABLE 14’835,450
280438
MEJORAMIENTO DEL JR. OSCAR R. BENAVIDES ENTRE LA AV. CENTENARIO Y EL JR. GUILLERMO SISLEY-DISTRITO DE CALLERIA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO-DEPARTAMENTO DE UCAYALI
PERFIL VIABLE 6’375,613
291826 MEJORAMIENTO DEL JR. MANCO CAPAC (DESDE EL JR. ANTONIO MAYA DE BRITO HASTA LA AV. COLONIZACION), DISTRITO DE CALLERIA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE 6’698,588
305023 MEJORAMIENTO DEL JR. LIMA (DESDE LA AV. SALVADOR ALLENDE HASTA EL JR. GUILLERMO SISLEY) - CALLERIA - CORONEL PORTILLO
PERFIL VIABLE 9’570,008
157054
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DEPARTAMENTAL CAMPO VERDE - NUEVA REQUENA, DISTRITOS DE CAMPO VERDE Y NUEVA REQUENA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, DEPARTAMENTO DE UCAYALI.
FACTIBILIDAD VIABLE
59’892,513
291826 MEJORAMIENTO DEL JR. MANCO CAPAC (DESDE EL JR. ANTONIO MAYA DE BRITO HASTA LA AV. COLONIZACION), DISTRITO DE CALLERIA - CORONEL PORTILLO – UCAYALI
PERFIL VIABLE 6’698,589
309862 MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESDE PUERTO ESPERANZA HASTA LA COMUNIDAD NATIVA DE SALON DE SHAMBUYACO , PROVINCIA DE PURUS – UCAYALI
PERFIL APROBADO
28’779,155
253179 CONSTRUCCION DEL PUENTE HUIPOCA DISTRITO PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’253,980
202064 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-541, UC-512, R-13, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
PERFIL APROBADO
17’559,897
202039 MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-538, UC-537, R-15, R-17, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
PERFIL APROBADO
14’147,880
TRANSPORTES 201993
MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES DEL DISTRITO DE CAMPO VERDE, RUTAS UC-540, R44, R39, R42, R37, R40 - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGION UCAYALI
PERFIL APROBADO
10’633,854
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 61
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VÍAS CFB 2’125,116
MANTENIMIENTO Y REHABILITACIÓN DE VÍAS CFB 7’504,098
ACCIONES ADMINISTRATIVAS CFB 7’870,786
TRANSPORTES GOBIERNO
LOCAL
223174 MEJORAMIENTO DEL AERODROMO DE LA LOCALIDAD DE BOLOGNESI, DISTRITO DE TAHUANIA - ATALAYA - UCAYALI
PERFIL VIABLE 9’980,824
164210
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO KM. 31 C.F.B., ALTO MANANTAY, BAJO RIEGO,SAN MARTIN DE MOJARAL Y SAN CRISTOBAL DE AGUA BLANCA, DISTRITO DE CAMPOVERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’374,074
173681 MEJORAMIENTO DE VIAS VECINALES DE ACCESO A LOS CASERIOS DE LA ZONA RURAL DE CURIMANA, DISTRITO DE CURIMANA - PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 5’943,525
220494 MEJORAMIENTO DE LAS PRINCIPALES CALLES DE LA JUNTA VECINAL 24 DE JUNIO - AGUAYTIA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 7’331,712
291688
CREACION DE LA TROCHA CARROZABLE DEL CENTRO POBLADO SANTA ROSA AL CASERIO SANTA ANA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 8’611,389
221819
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE EN LOS CASERIOS RIO BLANCO, LIBERTAD Y ALTO MIRAFLORES DEL CENTRO POBLADO DE BOQUERON, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’409,029
290633
CREACION DE TROCHA CARROZABLE EN EL CASERIO SANTA ROSA KM. 200, CENTRO POBLADO DE LA DIVISORIA, DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI
PERFIL VIABLE 3’894,640
ENERGÍA 215665
MEJORAMIENTO DE LA GENERACIÓN ELÉCTRICA, LÍNEAS Y REDES PRIMARIAS DE MASISEA, NUEVO CEYLAN, SAN RAFAEL Y VILLA EL PESCADOR DEL DISTRITO DE MASISEA - CORONEL PORTILLO - UCAYALI.
PERFIL VIABLE 2’470,265
47789
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DE LAS LOCALIDADES DE ALTO MANANTAY Y SAN MARTIN DE MOJARAL EN EL DISTRITO DE CAMPO VERDE, PROVINCIA CORONEL PORTILLO, REGION UCAYALI
PERFIL APROBADO
16’448,327
TOTAL COMPONENTE 5 777’944,779
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 62
COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
SECTOR CÓDIGO
SNIP SECTOR/NOMBRE DEL PROYECTO ESTADO
COSTO PROYECTO
AMBIENTE
115204
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DEL BOSQUE PARA LA PROTECCIÓN DE SUELOS EN COMUNIDADES NATIVAS DE LA CUENCA DE LOS RÍOS AGUAYTÍA Y SAN ALEJANDRO, PROVINCIA DE PADRE ABAD - REGIÓN UCAYALI
ESTUDIO DEFINITIVO EN ELABORACIÓN
8’609,342
111546
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES DE CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD EN COMUNIDADES NATIVAS EN LA ZONA DE AMORTIGUAMIENTO DE LA RESERVA COMUNAL EL SIRA, DISTRITO DE IPARÍA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - REGIÓN UCAYALI
ESTUDIO DEFINITIVO EN ELABORACIÓN
9’791,383
267602
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROTECCIÓN DE LA FLORA Y FAUNA DE LA LAGUNA DE YARINACOCHA, DISTRITO DE YARINACOCHA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 4’610,507
283882
MEJORAMIENTO DE LOS BOSQUES SECUNDARIOS MEDIANTE LA INCORPORACIÓN DE ESPECIES FORESTALES NO MADERABLES EN 12 COMUNIDADES NATIVAS, UBICADOS EN LOS DISTRITOS DE IPARIA, MASISEA Y TAHUANÍA - REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 8’050,973
309028
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS DE CONTROL DE LA EROSIÓN Y FERTILIDAD DEL SUELO DE LA SUB CUENCA DEL RIO TAMAYA, DISTRITO DE MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 6’325,223
284810
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RESTAURACIÓN DE LA FLORA SILVESTRE EN LA SUB CUENCA DE LOS RIOS ABUJAO Y SHESHA, DISTRITOS DE CALLERIA Y MASISEA, PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO, REGIÓN UCAYALI
PERFIL VIABLE 5’483,794
285179
MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL BOSQUE RIBEREÑO DE LA SUB CUENCA SHAMBILLO, CON FINES ECOSISTÉMICOS EN EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA PADRE ABAD, REGIÓN UCAYALI
VIABLE 4’432,385
TOTAL COMPONENTE 6 47’303,607
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 63
ANEXO 2:
PLANTILLA DE ARTICULACIÓN
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 64
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
totalÍncidencia de la pobreza
monetaria2013 13.4
incidencia de la pobreza
monetaria extrema8.5 6.3
Porcentajes de jefes de
hogar que han percibido
ser discriminados
2014 11.9
Violencia física y sexual
contra la mujer2014 10.1
2014 0.4
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
40.16 37.16 37.16INEI -
SIRTOD43.4
9.2
5.2
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Índice de desarrollo humano
OER.1
MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LA
POBLACIÓN
VULNERABLE DE LA
REGIÓN
OEI.1
Mejorar las
condiciones
de vida de la
población
vulnerable
identificada
Porcentaje de la
población con al menos
una necesidad básica
insatisfecha.
50.7 20142014
Fuente de
verificación2021
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datos
4.7
1: DERECHOS
HUMANOS E
INCLUSIÓN
SOCIAL
Reducir la pobreza y
extrema pobreza,
promoviendo el desarrollo
de capacidades y
garantizando la Inclusión,
equidad e interculturalidad
en el territorio.
36.8 28.2Tasa entre PEA
masculina y PEA
0.5
2009
ComponentesObjetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
1:
DERECHOS
HUMANOS
E
INCLUSIÓN
SOCIAL
Reducir la pobreza
y extrema pobreza,
promoviendo el
desarrollo de
capacidades y
garantizando la
Inclusión, equidad
e interculturalidad
en el territorio.
ENAHO
G0REU/GRD
S,
DRTyPE
Responsabl
e de la
medición
del
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 65
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
Niñas y niños del
segundo grado de
educación primaria que
aprobaron examen de
comprensión lectora
2014 21.8
Niñas y niños del
segundo grado de
educación primaria que
aprobaron examen de
razonamiento
matemático
2014 7.8
Tasa de mortalidad
infantil (Por 1000 nacidos
vivos).
2014 22.7
Número de muertes maternas2014 23
Porcentaje de
adolescentes (15 -19
años) que ya son madres
por primera vez
2014 19.2
Proporción de gestantes
del último nacimiento en
los 5 años recibieron 6 o
más controles prenatales
(Porcentaje)
75.4 2015 76.48 77.55 78.64 78.64INEI - .-
SIRTOD
Encuesta
Demográfic
a y de Salud
Familiar
GRU, GRDS,
DIRESA,
HOSPITALES
Tasa de anemia en niños
menores de tres años2014 59.6
Tasa de prevalencia de
desnutrición infantil,
niñas y niños de (0 - 5
años) de edad
2014 26.1
5.48 5.49
2014 66.96 72.18 77.81
2015
INEI - .-
SIRTOD2015 22.2 20.6
10.3 2015 11.47 12.80 14.20 14.20
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”
INEI -
SIRTOD
Porcentaje de
Población con acceso
sostenible a fuentes
mejoradas de
abastecimiento de
agua
24.7
OEI.4
Mejorar el
nivel de
acceso a
los
servicios de
salud de
calidad en
la
población
INEI -
SIRTOD
Porcentaje de estudiantes
de 2° grado de primaria
de instituciones
educativas públicas que
se encuentran en el nivel
suficiente en comprensión
lectora
29.00
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
OEI.3
Reducir el
porcentaje
de
desnutrició
n de niñas
y niños
menores
de 5 años
Prevalencia de
desnutricion de niñas y
niños menores de 5
años
Fuente de
verificación2021
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datosComponentes
Objetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
2:
OPORTUNIDADE
S Y ACCESO A
SERVICIOS
Mejorar las condiciones de
oportunidad e igualdad en
el acceso a los servicios
básicos de calidad que
permitan desarrollar las
capacidades de la
población.
OER2
MEJORAR EL ACCESO Y
LA CALIDAD DE LOS
SERVICIOS CON
OPORTUNIDAD E
IGUALDAD EN EL
ACCESO QUE
PERMITAN
DESARROLLAR LAS
CAPACIDADES DE LA
POBLACIÓN
Producción de agua
potable (miles de metros
cúbicos)
Porcentaje de mujeres
que reportan tener
problemas en el acceso a
los servicios de salud
(Distancia al
establecimiento de
salud).
25.6 21.6
Tasa de morbilidad por
enfermedad diarreica
aguda EDA en niños
menores de 5 años
Porcentaje de la
población afiliada a
algún seguro de salud
2014 15,876 34,819.9
15.3
11.5
83.92013
2014 61.3 68.8
2014
119.2
Tasa de conclusión,
secundaria, grupo de
edades 17-18.
16.4
5.5
Porcentaje de
Población con acceso a
servicios de
saneamiento
mejorados
Mejorar el
nivel de
acceso a
los
servicios de
agua y
saneamien
to de
calidad en
la
población
OEI.5
Mejorar las
condiciones de
oportunidad e igualdad
en el acceso a los
servicios básicos de
calidad que permitan
desarrollar las
capacidades de la
población.
2:
OPORTUNI
DADES Y
ACCESO A
SERVICIOS
2014 54.3 60.8
30.10
30.5
24
18.8
62.1
10.9
Tasa bruta de
mortalidad (Por mil
habitantes)
5.6
86.3
OEI.2
Mejorar los
niveles de
logro de
aprendizaje
en la
poblacion
estudiantilPorcentaje de estudiantes
de 2° grado de primaria
de instituciones
educativas públicas, que
se encuentran en el nivel
suficiente en Matemática
Responsabl
e de la
medición
del
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
30.10
39.11
Encuesta
Nacional a
Instituciones
Educativas de
Nivel Inicial,
Primaria y
Secundaria
GRDS,
DREU,
UGEL
29.36 29.73
2014 34.56 36.76 39.11
19.0 19.0
77.81
Estimacione
s y
Proyeccione
s de
Población.
Boletín
Especial Nº
17 y Nº 22.
5.492014 5.49
Encuesta
Demográfic
a y de Salud
Familiar
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
INEI -.-
SIRTOD
Encuesta
Nacional de
Hogares
INEI -.-
SIRTOD
Encuesta
Nacional de
Hogares
Minister
io de
Educaci
ón -
SIRTOD
Unidad de
Medición de
la Calidad
Educativa
GRU,
GRDS,
DIRESA,
HOSPITA
LES
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
GRDS,
DREU,
UGELTasa de conclusión,
primaria, grupo de
edades 12-13.
2014 69.1
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 66
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
17.225.1 2014
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
20.8 19.0
CNC
INEI - -
SIRTOD
3: ESTADO
Y
GOBERNAB
ILIDAD
Modernizar la Gestión
publica efectiva,
garantizando la
democracia,
transparencia e
institucionalidad.
OEI.6
3: ESTADO Y
GOBERNABILIDA
D
Modernizar la Gestión
publica efectiva,
garantizando la
democracia, transparencia
e institucionalidad.
OER3
MODERNIZAR LA
GESTIÓN PÚBLICA
EFECTIVA,
GARANTIZANDO LA
DEMOCRACIA,
TRANSPARENCIA E
INSTITUCIONALIDAD
EN EL ÁMBITO DEL
DEPARTAMENTO DE
UCAYALI
Porcentaje de eficacia en
la gestión de los recursos
públicos
2014 90.3 97.1
Fuente de
verificación2021
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
InstitucionalIndicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datosComponentes
Objetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
2014 5.2 Garantizar
un
territorio
seguro de
forma
integrada,
articulado
y
participativ
o con
gestión
pública
efectiva.
17.2
Población de 15 y más
años de edad de área
urbana que ha sido
víctima de algún acto
4.9
Responsabl
e de la
medición
del
GRPPyAT
SUBGERE
NCIA DE
PLANIFIC
ACIÓN
REGIONA
L - SGPyE
Encuesta
Nacional de
Programas
Estratégicos
DEFENSA
CIVIL
SEGURID
AD
Índice de
competitividad regional
- Pilar Institucional -
CNC
0.57 2014 0.59 0.60 0.66 0.62
Porcentaje de la
población de 15 y mas
años de edad en el área
urbana que ha sido
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 67
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
Ministerio
de
Comercio
Exterior y
Turismo -
SIRTOD
Encuesta
Mensual de
Establecimie
ntos de
Hospedaje.
DIRCETUR
Valor bruto de
producción agrícola2013 222.1 278
Porcentaje de
creciemiento de Arribos
de ciudadanos nacionales
y extranjeros a
establecimientos de
hospedaje.
3.91Exportación de madera
($)2,014 43.0 45.3
Encuesta
Nacional de
Programas
Estratégicos
PRODUC
E
Fortalecer
las cadenas
productiva
s para el
desarrollo
de la
región
Número de cadenas
productivas
tecnificadas (café,
cacao, madera, camu
camu y plátano)
14.00 2014 16.00 17.00 19.00 19.00INEI - -
SIRTOD
2015 20 22 24 24
2014 12.19 10.54 10.54 10.54
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
Índice de competitividad
regional19.7
CONSOLIDAR LA
COMPETITIVIDAD
REGIONAL SOBRE LA
BASE DE LA
DIVERSIFICACIÓN
PRODUCTIVA Y
SOSTENIBLE,
PROMOVIENDO LA
INVERSIÓN PÚBLICO-
PRIVADA
OEI.8
Consolidar la
competitividad
regional sobre la base
de una economía
diversificada y
sostenible,
promoviendo las
inversiones público-
privadas
4.
ECONOMÍA
DIVERSIFIC
ADA,
COMPETITI
VIDAD Y
EMPLEO
OEI.7
2014 28.5 36.3
Fuente de
verificación2021
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datosComponentes
Objetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
Responsabl
e de la
medición
del
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
OER.4
Consolidar la
competitividad regional
sobre la base de una
economía diversificada y
sostenible, promoviendo
las inversiones público-
privadas
4. ECONOMÍA
DIVERSIFICADA,
COMPETITIVIDAD
Y EMPLEO
Promover
el turismo
para el
desarrollo
de la
región
Porcentaje de
empresas turisticas
con
certificcion/categorizad
as
DIRCETU
R DIRCETUR
DIRCET
UR
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 68
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
Porcentaje de hogares
que residen en viviendas
particulares con red
pública de alcantarillado
2014 27.2
Promedio de salario por
hora de la ciudad2014 6.4
Población de 6 y más
años de edad que hace
uso de internet en cabina
2014 16.0
Hogares que utilizan gas
para cocinar2014 25.3
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
CNC GRPPyAT SGPyE
41.6
9.4
20.8
32.2
Mejorar la
cohesión
territorial
para el
desarrollo
de la
región
Índice de
competitividad regional
-CNC
0.36 2015 0.40 0.41
69.2
86.2
Desarrollar una
infraestructura
competitiva que
garantice una
cohesión territorial
OEI.9 0.43
5:
COHESIÓN
TERRITORI
AL E
INFRATESR
UCTURA
PRODUCTI
VA
5: COHESIÓN
TERRITORIAL E
INFRATESRUCTU
RA PRODUCTIVA
Desarrollar una
infraestructura competitiva
que garantice una cohesión
territorial
Porcentaje de hogares
que se abastecen de
agua mediante red
pública
OER. 5
DESARROLLAR
INFRAESTRUCTURA
COMPETITIVA QUE
GARANTICE LA
COHESIÓN
TERRITORIAL
2014 62.1
Proporción de hogares
cuya población percibe
que el estado de
conservación de la
carretera por donde se
desplaza está en buen
2013 81.6
Fuente de
verificación2021
0.43
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datosComponentes
Objetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
Responsabl
e de la
medición
del
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 69
Cód. Descripción AÑO Valor Cód. Descripción Valor AñoAño
2016
Año
2017
Año
2018
Meta
total
PLAN DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO DEL DEPARTAMENTO DE UCAYALI AL 2021 PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016 - 2018“Ucayali es una región competitiva e integrada, basada en los sectores productivos, industriales y
turísticos con servicios básicos de calidad, equitativa e inclusiva con enfoque de cambio climático;
“Promover el desarrollo económico, territorial, ambiental, social e intercultural, mediante la implementación de políticas públicas con la
participación de la sociedad civil organizada y gobiernos locales, para mejorar la calidad de vida de la población”OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
OEI.12
Promover
una
gestión
ambiental
participativ
a y efectiva
frente a la
gestión del
riesgo de
desastre.
1,443.0
6:
AMBIENTE,DIVER
SIDAD
BIOLOGICA Y
GESTIÓN DEL
RIESGOS DE
DESASTRES
Conservar y aprovechar
sosteniblemente los
recursos naturales y
diversidad biológica
OER.6
CONSERVAR
SOSTENIBLEMENTE
LOS RECURSOS
NATURALES
RENOVABLES Y NO
RENOVABLES Y
DIVERSIDAD
BIOLÓGICA DEL
TERRITORIO
Pérdida anual de bosque 2,014 32,884 18,974.8
489.0
Número de hectáreas de
bosque conservado y/o
aprovechados con
actividades sostenibles
2,013 135,737.5 +10%
ARAU DCDB
Superficie reforestada
anualmente2,013 196.0 10,000.0
2014 2.7 2.5 2.3 2.3 MINAM
6:
AMBIENTE,
DIVERSIDA
D
BIOLOGICA
Y GESTIÓN
DEL
RIESGOS
DE
DESASTRES
Conservar y
aprovechar
sosteniblemente los
recursos naturales y
diversidad biológica
OEI.10
Reducir la
Deforestaci
ón en la
región
Ucayali
Hectáreas de pérdida
anualmente de
bosque(por cada mil
Has)
3.2
Número de viviendas
afectadas por
ocurrencia de desastres
(Viviendas)
1,443
Instituto
Nacional de
Defensa
Civil.
INDECI
REGIONA
L
2013 961 840 733 733 SIRTODOER. 7
REDUCIR LA
VULNERABILIDAD
FRENTE A RIESGOS Y
EMERGENCIAS DE TIPO
DE DESASTRES EN LA
REGIÓN
Número de viviendas
afectadas por
ocurrencias de desastres
2,013
Fuente de
verificación2021
Objetivos
Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico
Institucional Indicador
Línea de base
del indicadorMeta
Fuente de
datosComponentes
Objetivos Estratégicos
Regionales
Objetivo Estratégico del PDRCIndicador
Línea de base del
indicador
Metas
Regionales Componen
tes
Responsabl
e de la
medición
del
INDECI
REGIONA
L
Conservar
la
diversidad
biológica
en la
región
Ucayali
hectáreas protegida
bajo alguna modalidad
de proteccion(Por cada
mil)
13.25 2013 13.25 13.51 13.65 13.65
1,725
SIRTOD2013 1,936 1,827 1,724
SIRTOD
2,304
Número de hectáreas
de cultivo afectadas
por ocurrencias de
desastres
Instituto
Nacional de
Defensa
Civil
ANEXO MATRIZ DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES
MATRIZ DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS REGIONALES E INSTITUCIONALES
OEI.11 ARAU DCDB
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 70
ANEXO 3:
FICHA TÉCNICA DE INDICADORES DE OBJETIVOS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 71
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 01
Mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable identificada
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de la población con al menos una necesidad básica insatisfecha.
DEFINICIÓN Medirá la cantidad porcentual de la población con al menos una necesidad básica insatisfecha (vivienda, servicios sanitarios, educación básica e ingreso mínimo).
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
50.7 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
50.7 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir si se está cubriendo las necesidades de la población.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
Este método presta atención fundamentalmente a la evolución de la pobreza estructural, y por tanto no es sensible a los cambios de la coyuntura económica y permite una visión específica de la situación de pobreza, considerando los aspectos sociales.
VARIABLES DE MEDICIÓN Población con al menos una necesidad básica insatisfecha.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población con al menos una necesidad básica insatisfecha * 100)/Población total
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENAHO
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN INEI
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 72
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 02
Mejorar los niveles de logro de aprendizaje en la población estudiantil
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas que se encuentran en el nivel suficiente en comprensión lectora.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de niños de 2º grado de educación primaria que se encuentra en el nivel suficiente de comprensión lectora.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Comprensión lectora)
VALOR AÑO
6.1 2009
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Comprensión lectora)
VALOR AÑO
29.0 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir si los niños de 2º grado de primaria se encuentran en el nivel suficiente de comprensión lectora.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS -* La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Niños del 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Niños del 2º grado de primaria que se encuentran en el nivel suficiente de comprensión lectora * 100)/Total de niños del 2º grado.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Nacional de Instituciones Educativas de Nivel Inicial, Primaria y Secundaria.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, UGEL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 73
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 02
Mejorar los niveles de logro de aprendizaje en la población estudiantil
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de estudiantes de 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas que se encuentran en el nivel suficiente en matemática.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de niños de 2º grado de educación primaria que se encuentra en el nivel suficiente de comprensión matemática.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Matemática)
VALOR AÑO
1.62 2008
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Matemática)
VALOR AÑO
10.3 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir si los niños de 2º grado de primaria se encuentran en el nivel suficiente de comprensión matemática
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS -* La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Niños del 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Niños del 2º grado de primaria que se encuentran en el nivel suficiente de matemática * 100)/Total de niños del 2º grado.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Nacional de Instituciones Educativas de Nivel Inicial, Primaria y Secundaria.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, UGEL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 74
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 03
Reducir el porcentaje de desnutrición de niños menores de 36 meses
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de desnutrición crónica de niños (as) menores de 5 años
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de niños menores de 5 años que presentan desnutrición crónica
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
29.90 2009
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
24 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de niños menores de 5 años que presenta desnutrición crónica.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales.
VARIABLES DE MEDICIÓN Niños menores de 5 años con desnutrición crónica.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Niños menores de 5 años con desnutrición crónica * 100)/Nº de niños menores de 5 años
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Demográfica y de Salud Familiar
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 75
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 04
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de salud de la calidad en la población
NOMBRE DEL INDICADOR Proporción de gestantes del último nacimiento en los 5 años recibieron 6 o más controles prenatales.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de gestantes que en los últimos 5 años recibieron 6 o más controles prenatales.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Proporción de gestantes)
VALOR AÑO
67.1 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Proporción de gestantes)
VALOR AÑO
75.4 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de gestantes que recibieron 6 o más controles prenatales en los últimos 5 años.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales.
VARIABLES DE MEDICIÓN Gestantes del último nacimiento en los 5 últimos años.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Proporción de gestantes del último nacimiento en los 5 años recibieron 6 o más controles prenatales * 100)/Proporción de gestantes del último nacimiento en los últimos 5 años.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Demográfica y de Salud Familiar.
Estimaciones y Proyecciones de Población. Boletín Nº 17 y 22.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 04
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de salud de la calidad en la población
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa bruta de mortalidad
DEFINICIÓN Medirá el número de fallecidos de cada mil habitantes.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Tasa bruta de mortalidad)
VALOR AÑO
5.4 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Tasa bruta de mortalidad)
VALOR AÑO
5.6 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de gestantes que recibieron 6 o más controles prenatales en los últimos 5 años.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales.
VARIABLES DE MEDICIÓN Número de fallecidos por cada 1000 habitantes.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de fallecidos * 100)/1000
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Estimaciones y Proyecciones de Población. Boletín Nº 17 y 22.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 05
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad en la población
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de población con acceso sostenible a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de población con acceso sostenible a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Pob. a fuentes mejoradas)
VALOR AÑO
58.2 2013
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Pob. a fuentes mejoradas)
VALOR AÑO
62.1 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de población con acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * No se considera sistemáticamente la calidad de las instalaciones; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población con acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población con acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua * 100)/Población con acceso a fuentes de agua.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Demográfica y de Salud Familiar.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 78
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 05
Mejorar el nivel de acceso a los servicios de agua y saneamiento de calidad en la población
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de población con acceso a servicios de saneamiento mejorados
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de la población que tiene acceso a servicios de saneamiento mejorados
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Acceso a saneamiento)
VALOR AÑO
36.8 2007
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Acceso a saneamiento)
VALOR AÑO
30.52 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de población que tiene acceso a servicios de saneamiento mejorados
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * No se considera sistemáticamente la calidad de las instalaciones; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población con acceso a servicios de saneamiento básico.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población con acceso sostenible a servicios de saneamiento mejorados * 100)/Población con acceso a servicios de saneamiento.
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Demográfica y de Salud Familiar.
Estimaciones y Proyecciones de Población. Boletín Nº 17 y 22.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 79
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 06
Garantizar un territorio seguro de forma integrada, articulado y participativo con gestión pública efectiva
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de la población de 15 y más años de edad en el área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad.
DEFINICIÓN Medirá la cantidad porcentual de la población de 15 a más años que fue víctima de algún acto delictivo.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Pob. de 15 y más)
VALOR AÑO
30.7 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Pob. de 15 y más)
VALOR AÑO
25.1 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de población de 15 a más años que ha sido víctima de algún acto delictivo.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población de 15 y más años de edad que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población de 15 y más años de edad en el área urbana que ha sido víctima de algún acto delictivo contra su seguridad.* 100)/ Población de 15 y más años de edad.
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN Defensa Civil
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 80
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 06 Garantizar un territorio seguro de forma integrada, articulado y participativo con gestión pública efectiva.
NOMBRE DEL INDICADOR Índice de competitividad regional (Pilar Gobierno)
DEFINICIÓN Medirá diferentes aspectos de la competitividad de las regiones, incluyendo aquellas que crean condiciones para atraer la inversión.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (ICR)
VALOR AÑO
0.39 2008
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (ICR)
VALOR AÑO
0.57 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de competitividad de la región.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Índice de competitividad regional – Gobernabilidad
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO No definido.
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS CNC
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR GRPyP
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN SGPyE
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 07
Fortalecer las cadenas productivas para el desarrollo de la región
NOMBRE DEL INDICADOR Número de cadenas productivas tecnificadas (café, cacao, madera, camu camu y plátano)
DEFINICIÓN Conjunto de agentes económicos interrelacionados por el mercado desde la provisión de insumos, producción, transformación y comercialización hasta el consumidor final
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
14 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
14 2014
JUSTIFICACIÓN
Al contar con cadenas productivas tenemos opción a: ser más competitivos, rentable, con una economía de escala, con visión macro, concertación público – privada con objetivos comunes, difusión de tecnología, incremento de niveles de confianza entre los agentes, y se incentiva a participar el individuo en propuestas de beneficio comunitario
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Cadenas productivas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Cadenas productivas tecnificadas* 100)/Total de cadenas productivas
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DRAU / PRODUCE
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DRAU / PRODUCE
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DRAU / PRODUCE
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 08
Promover el turismo para el desarrollo de la región
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de crecimiento de Arribos de ciudadanos nacionales y extranjeros a establecimientos de hospedaje.
DEFINICIÓN Medirá el número de arribo de ciudadanos nacionales y extranjeros a establecimiento de hospedaje.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
3.91 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
3.91 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudara a medir los arribos de los visitantes Nacionales y Extranjeros que se alojan en hospedajes.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * No se considera sistemáticamente la calidad de las instalaciones; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN (Arribo de ciudadano del año anterior * 100)/arribo de ciudadanos del año actual
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de arribos del año
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MINCETUR –SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Mensual de Establecimientos de Hospedaje.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 08
Promover el turismo para el desarrollo de la región
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de empresas turísticas con certificación.
DEFINICIÓN Medirá el número de empresas Turísticas que cuentan con categorización
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
19.73 2015
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
19.73 2015
2JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudara a medir las empresas turísticas que cuentan con categorización.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Porcentaje de empresas turísticas categorizadas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de empresas turísticas con certificación * 100)/ total de empresas turísticas
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRCETUR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DIRCETUR
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 09
Mejorar la cohesión territorial para el desarrollo de la región
NOMBRE DEL INDICADOR Índice de competitividad regional
DEFINICIÓN Medirá diferentes aspectos de la competitividad de las regiones, incluyendo aquellas que crean condiciones para atraer la inversión.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (ICR)
VALOR AÑO
0.28 2008
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (ICR)
VALOR AÑO
0.36 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de competitividad de la región.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Índice de competitividad regional
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO No definido
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS CNC
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR GRPyP
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN SGPyE
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 10
Reducir la deforestación en la región Ucayali
NOMBRE DEL INDICADOR Hectáreas de pérdida anualmente de bosque. (Por cada mil hectáreas).
DEFINICIÓN Medirá el número de hectáreas perdidas de bosque por año.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
3.2 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
3.2 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el número de hectáreas perdidas de bosque anualmente.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Pérdida anualmente de bosque
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO [(Hectáreas de pérdida * 100)/ área total de la región] 1000/100
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MINAM
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DCDB
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 11
Conservar la diversidad biológica en la región Ucayali
NOMBRE DEL INDICADOR Hectáreas protegida bajo alguna modalidad de conservación (Por cada mil hectáreas)
DEFINICIÓN Medirá el número de hectáreas conservadas a nivel regional
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
13.25 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
13.25 2013
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el número de hectáreas conservadas
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas -
VARIABLES DE MEDICIÓN Hectáreas conservadas a nivel regional
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO [(Hectáreas protegidas * 100)/ área total de la región] 1000/100
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DCDB
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 12
Promover una gestión ambiental participativa y efectiva frente a la gestión del riesgo de desastre
NOMBRE DEL INDICADOR Número de hectáreas de cultivo afectadas por ocurrencias de desastres
DEFINICIÓN Medirá el número de hectáreas afectadas por ocurrencias de desastres.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
1084 2003
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
2,304 2013
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el número de hectáreas afectadas por ocurrencias de desastres.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Tierra de cultivo afectada por ocurrencia de desastres.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Área total * 100)/Hás. Afectadas por ocurrencias de desastres
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR INDECI
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN INDECI REGIONAL
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OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Nº 12
Promover una gestión ambiental participativa y efectiva frente a la gestión del riesgo de desastre
NOMBRE DEL INDICADOR Número de viviendas afectadas por ocurrencia de desastres (viviendas)
DEFINICIÓN Este indicador medirá el número de viviendas afectadas por ocurrencias de desastres.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
266 2007
VALOR ACTUAL
VALOR BASE
VALOR AÑO
1,443 2013
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el número de hectáreas afectadas por ocurrencias de desastres.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Tierra de cultivo afectada por ocurrencia de desastres.
Viviendas afectadas por ocurrencia de desastres.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO
(Área total * 100)/Hás. Afectadas por ocurrencias de desastres
(Total de viviendas * 100)/Viviendas afectadas por ocurrencias de desastres
PERIODICIDAD DE LAS MEDIIONES Anual
FUENTE DE DATOS SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR INDECI
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN INDECI REGIONAL
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ANEXO 4:
FICHA TÉCNICA DE ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES
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OEI Nº 01: MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
AEI 1.1: Población vulnerable (Mujeres, Grupos étnicos y jóvenes con discapacidad) acceden a oportunidades
(Empleo) de manera equitativa y sin discriminación.
NOMBRE DEL INDICADOR Instituciones educativas regulares inclusivas.
DEFINICIÓN Medirá la cantidad porcentual de la población ocupada, es decir aquella que cuenta con un trabajo u ocupación.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
6 2015
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
6 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de la población que se encuentra con una ocupación
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población ocupada
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número total de instituciones educativas inclusivas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MINEDU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ESCALE
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DRE - UGEL
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OEI Nº 01: MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
AEI 1.2: Comunidades nativas con asistencia técnica en producción agrícola, artesanal y pesquera de manera
integral
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de comunidades Nativas con Proyectos Productivos implementados
DEFINICIÓN Porcentaje ero de comunidades Nativas con Proyectos Productivos implementados
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
6.25 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
6.25 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de comunidades nativas que cuentan con proyectos productivos
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Comunidades nativas con proyectos productivos implementados
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (CCNN con proyectos productivos implementados * 100)/Total de CCNN
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS GRU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR IRDECON
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS – DRTyPE
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OEI Nº 01: MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
AEI 1.3: Población Ucayalina cuenta con factores protectores (vida segura en ambiente de paz) oportunos.
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de delitos registrados.
DEFINICIÓN Porcentaje de aquellos actos delictivos que han sido registrados como tales.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
58.0 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
122.1 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir la tasa de delitos que fueron registrados
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Delitos registrados
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (delitos registrados * 100)/Total de delitos
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR GRU – GRDS
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS
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OEI Nº 01: MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
AEI 1.4: Población Ucayalina cuenta con patrones socioculturales y derechos ciudadanos debidamente
valorados y revalorados integralmente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de Municipalidades con administración de locales para recreación y cultura.
DEFINICIÓN Porcentaje de municipalidades que administran locales para recreación y cultura.
TIPO DE INDICADOR Resultados.
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
66.66 2007
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
64.70 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador medirá el porcentaje de aquellas municipalidades que tienen bajo su administración locales destinados a la recreación y cultura.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Municipalidades con administración de locales para recreación y cultura.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Municipalidades que administran locales para recreación y cultura * 100)/Total de municipalidades
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Programa Nacional de Municipalidades (RENAMU)
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS – DIRCETUR- DREU
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OEI Nº 01: MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN VULNERABLE IDENTIFICADA
AEI 1.5: Jóvenes entre 14 a 24 años de edad con capacidades técnicas integrales.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de la población económicamente activa ocupada de 14 a 24 años de edad.
DEFINICIÓN Indica el porcentaje de la población comprendida entre 14 y 24 años que se encuentra económicamente activa.
TIPO DE INDICADOR Resultados.
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
22.8 2007
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
20.4 2013
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el incremento de la población económicamente activa entre 14 y 24 años.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Población económicamente activa ocupada entre 14 y 24 años.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población económicamente activa ocupada entre 14 y 24 años * 100)/Población total entre 14 y 24 años
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENAHO
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS – DRTyPE
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OEI Nº 02: MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
AEI 2.1: Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con infraestructura adecuada al inicio del año escolar
oportunamente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de Locales escolares públicos con aulas en buen estado
DEFINICIÓN Indica el porcentaje de locales escolares estatales que cuentan con aulas en buen estado
TIPO DE INDICADOR Resultados.
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
33.1 2007
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
10.3 2013
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de locales escolares públicos con aulas que se encuentran en buen estado
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Locales escolares públicos.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Locales escolares públicos con aulas en buen estado * 100)/Total de locales escolares públicos
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MINEDU (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Unidad de Estadística Educativa
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS – DREU - UGEL
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OEI Nº 02: MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
AEI 2.2: Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA cuentan con docentes y materiales educativos oportunos.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de I.E. que cuentan con plana docente completa al inicio del año escolar.
DEFINICIÓN Porcentaje de instituciones educativas que cuentan con plana docente completa al inicio del año escolar
TIPO DE INDICADOR Resultados.
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
93.0 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
85 2014
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de aquellas instituciones educativas con plana docente al inicio del año escolar.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Instituciones educativas.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (I.E. que cuentan con plana docente completa * 100)/Total de I.E.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Unidad de Estadística Educativa
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU – GRDS – DREU - UGEL
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OEI Nº 02: MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
AEI 2.3: Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA reciben aprendizaje integral en forma oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de cobertura neta para el II ciclo de educación
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de la cobertura neta para el II ciclo de EBR
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (II Ciclo)
VALOR AÑO
59.90 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (II Ciclo)
VALOR AÑO
68.7 2012
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir la cobertura para el II ciclo de educación.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Niños del 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Niños del 2º grado de primaria que se encuentran en el nivel suficiente de comprensión lectora * 100)/Total de niños del 2º grado.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MINEDU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, UGEL
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Gobierno Regional de Ucayali Página 98
OEI Nº 02: MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
AEI 2.3: Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA reciben aprendizaje integral en forma oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de cobertura neta para el III ciclo de educación.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de la cobertura neta para el III ciclo de EBR
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (III Ciclo)
VALOR AÑO
94.8 2011
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (III Ciclo)
VALOR AÑO
96.8 2012
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir la cobertura para el III ciclo de educación.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Niños del 2º grado de primaria de instituciones educativas públicas
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Niños del 2º grado de primaria que se encuentran en el nivel suficiente de matemática * 100)/Total de niños del 2º grado.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MINEDU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, UGEL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 99
OEI Nº 02: MEJORAR LOS NIVELES DE LOGRO DE APRENDIZAJE EN LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL.
AEI 2.3: Estudiantes de EBR, CETPRO, CEBA reciben aprendizaje integral en forma oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de docentes de primer y segundo grado instituciones educativas públicas de primaria que han participado en el programa de especialización que consideran buena la calidad de la capacitación.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de docentes que han participado en el programa de especialización y consideran buena la capacitación.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (III Ciclo)
VALOR AÑO
96.9 2013
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (III Ciclo)
VALOR AÑO
86.53 2015
JUSTIFICACIÓN Este indicador ayudará a medir el porcentaje de docentes que consideran buena la capacitación.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Docentes que han participado en el programa de especialización.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Porcentaje de docentes que han participado del programa de especialización
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS RESULTA
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MINEDU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRDS, DREU, UGEL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 100
OEI Nº 03: REDUCIR EL PORCENTAJE DESNUTRICIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
AEI 3.1: Niños y gestantes reciben atención y control integral de salud oportunamente
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de menores de 36 meses con vacunas básicas completas para su edad.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
64.0 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
51.24 2015
JUSTIFICACIÓN La salud de los niños menos de 36 meses depende en gran porcentaje la aplicación de vacunas para enfermedades
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Establecimientos de Salud
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Números de menores de 36 meses con vacunas básicas completas para su edad *100)/ menores de 36 meses de edad
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD - ENDES)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta a EE.SS. con funciones obstétricas y neonatales.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 101
OEI Nº 03: REDUCIR EL PORCENTAJE DESNUTRICIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
AEI 3.1: Niños y gestantes reciben atención y control integral de salud oportunamente
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de gestantes que en el último nacimiento recibieron 6 o más controles prenatales
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje que recibieron 6 o más controles prenatales.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
67.10 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
75.42 2015
JUSTIFICACIÓN La salud de las madres y del gestante depende de los controles periódicos por lo que es un indicador importante.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Establecimientos de Salud
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Gestantes que en el último nacimiento recibieron 6 o más controles prenatales*100)/ Gestantes.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD - ENDES)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta a EE.SS. con funciones obstétricas y neonatales.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
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Gobierno Regional de Ucayali Página 102
OEI Nº 03: REDUCIR EL PORCENTAJE DESNUTRICIÓN DE NIÑAS Y NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS.
AEI 3.2: GOREU Cuenta con un programa regional de mejora a la alimentación y nutrición
de niñas y niños menores de 5 años
NOMBRE DEL INDICADOR Proporción de menores de 36 meses con lactancia exclusiva hasta los 6 meses.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de menores de 36 meses con lactancia exclusiva hasta los 6 meses
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
87.20 2010
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
82.27 2014
JUSTIFICACIÓN Es un indicador de desarrollo nutricional.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Menores de 36 meses
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Menores de 36 meses con lactancia exclusiva hasta los 6 meses*100/ Menores de 36 meses)
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS Estadística (INEI – SIRTOD - ENDES)
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta demográfica y salud familiar.
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
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Gobierno Regional de Ucayali Página 103
OEI Nº 04: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD EN LA POBLACIÓN.
AEI 4.1: Población con factores de riesgo para las enfermedades transmisibles reciben medidas preventivas
oportunamente
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de mujeres y hombres que conocen la forma de prevenir enfermedades transmisibles
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de población que conoce la forma de prevenir enfermedades transmisibles.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
25.7 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
21.17 2015
JUSTIFICACIÓN La prevención es un indicador importante de desarrollo.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población que conoce la forma de prevenir enfermedades transmisibles.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población que conoce la forma de prevenir enfermedades transmisibles* 100) / Total de población.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI - ENDES
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MINSA
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
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Gobierno Regional de Ucayali Página 104
OEI Nº 04: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD EN LA POBLACIÓN.
AEI 4.2: Familias vulnerables cuentan con un seguro de salud integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de la población afiliada al Seguro Integral de Salud – SIS.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de población afiliada a algún seguro
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
40.3 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
43.9 2014
JUSTIFICACIÓN Es un indicador de salud integral de familias vulnerables
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población afiliada
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población afiliada a algún seguro de salud * 100) / Total de la población
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI- SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENAHO
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 105
OEI Nº 04: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD EN LA POBLACIÓN.
AEI 4.3: Adolescentes atendidos con servicios diferenciados reducen los índices de embarazos.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de adolescentes (15-19 años) que ya son madres por primera vez.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de jóvenes comprendidos entre 15 y 19 años que han sido madres por primera vez. afiliada a algún seguro
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
20.1 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
19.2 2014
JUSTIFICACIÓN Un indicador importante de desarrollo es la planificación familiar.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Adolescente madres por primera vez
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Adolescente que son madres por primera vez (15 y 19 años) * 100) / Total de la población adolescente entre 15 y 19 años
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI-SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA DEMOGRÁFICA DE SALUD Y FAMILIA
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA
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OEI Nº 05: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA
POBLACIÓN.
AEI 5.1: Hogares acceden a agua segura permanente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de hogares que se abastecen de agua mediante red pública
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
31.2 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
62.1 2014
JUSTIFICACIÓN El acceso al agua es un indicador de desarrollo que genera bienestar.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Hogares que se abastecen de agua
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Hogares que se abastecen de agua mediante red pública * 100) / Total de hogares que se abastecen de agua.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI-SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Nacional de Hogares - ENAHO
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRDS, DIRESA, HOSPITALES
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OEI Nº 05: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA
POBLACIÓN.
AEI 5.1: Hogares acceden a agua segura permanente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de agua potable en el área rural.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de cobertura de agua potable en el ámbito rural
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cobertura Agua potable área
rural)
VALOR AÑO
7.9 2010
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Cobertura Agua potable área
rural)
VALOR AÑO
36.4 2015
JUSTIFICACIÓN El acceso al agua es un indicador de desarrollo que genera bienestar.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Agua potable en el área rural.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de viviendas con agua potable en el área rural * 100)/Total de viviendas en el área rural.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRI, DRCVyS
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Gobierno Regional de Ucayali Página 108
OEI Nº 05: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA
POBLACIÓN.
AEI 5.1: Hogares acceden a agua segura permanente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de agua potable en el área urbana.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de cobertura de agua potable en el ámbito urbano
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cobertura Agua potable área
urbana)
VALOR AÑO
84.3 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL (Cobertura Agua potable área
urbana)
VALOR AÑO
76.8 2015
JUSTIFICACIÓN El acceso al agua es un indicador de desarrollo que genera bienestar.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Agua potable en el área urbana.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de viviendas con agua potable en el área urbana * 100)/Total de viviendas en el área urbana
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRI, DRCVyS
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Gobierno Regional de Ucayali Página 109
OEI Nº 05: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA
POBLACIÓN.
AEI 5.2: Localidades rurales acceden a saneamiento básico integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de alcantarillado u otra forma de disposición de excretas en el área rural.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de la cobertura de alcantarillado o disposición de excretas en el área rural.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cobertura Alcantarillado
área rural)
VALOR AÑO
3.9 2010
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Cobertura Alcantarillado
área rural)
VALOR AÑO
5.3 2015
JUSTIFICACIÓN El acceso al alcantarillado es un indicador que genera bienestar en la salud.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Alcantarillado o disposición de excretas en el área rural.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de viviendas con alcantarillado u otra forma de disposición de excretas en el área rural * 100)/Total de viviendas en el área rural.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MEF - RESULTA
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRI, DRCVyS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 110
OEI Nº 05: MEJORAR EL NIVEL DE ACCESO A LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD EN LA
POBLACIÓN.
AEI 5.3: Localidades urbanas cuentan con saneamiento básico integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de alcantarillado u otra forma de disposición de excretas en el área urbana.
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de cobertura de agua potable en el ámbito urbano
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cobertura Alcantarillado
área urbana)
VALOR AÑO
36.2 2010
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Cobertura Alcantarillado
área urbana)
VALOR AÑO
51.7 2014
JUSTIFICACIÓN El acceso al alcantarillado es un indicador que genera bienestar en la salud.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Alcantarillado o disposición de excretas en el área urbana.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de viviendas con alcantarillado u otra forma de disposición de excretas en el área urbana * 100)/Total de viviendas en el área urbana.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN GRU, GRI, DRCVyS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 111
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.1.1: Implementar acciones integrales de seguridad ciudadana en coordinación con la PNP e
instituciones públicas y privadas.
NOMBRE DEL INDICADOR Índice delincuencial por cada mil habitantes (Personas).
DEFINICIÓN Mejorar la Seguridad Ciudadana en la población
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Índice Delincuencial)
VALOR AÑO
5.75 2008
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Índice Delincuencial)
VALOR AÑO
12.21 2014
JUSTIFICACIÓN Se busca reducir la delincuencia en la población.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas -
VARIABLES DE MEDICIÓN Delincuencia.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de delitos registrados*1000)/Total de la población.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Informe técnico / Estadístico Seguridad Ciudadana
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y SEGURIDAD CIUDADANA
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 112
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.1.2: Implementar acciones integrales de seguridad ciudadana en coordinación con la PNP e
instituciones públicas y privadas.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de delitos registrados
DEFINICIÓN Mejorar la Seguridad Ciudadana en la población
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Nº Delitos)
VALOR AÑO
2,617 2008
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Nº Delitos)
VALOR AÑO
5,977 2014
JUSTIFICACIÓN Se busca reducir la delincuencia en la población.
SENTIDO DEL INDICADOR Descendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Delincuencia.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de delitos anual.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Informe técnico / Estadístico Seguridad Ciudadana
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y SEGURIDAD CIUDADANA
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 113
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.2: Contar con acciones normativas fiscalizadoras y de control gubernamental con el fin de promover la
correcta y transparente gestión.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de directivas implementadas de control gubernamental y transparencia
DEFINICIÓN Cumplir las acciones normativas fiscalizadoras y de control gubernamental
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
15 2013
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
15 2015
JUSTIFICACIÓN Contar con el porcentaje de cumplimiento a las normas fiscalizadoras y de control gubernamental
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Ejecución Presupuestal Anual
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Ejecución Presupuestal Anual*100)/Presupuesto Institucional Programado
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MEF
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 114
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.3: Lograr el posicionamiento nacional del Gobierno Regional de Ucayali y la defensa de los derechos
del estado y sus organismos a través de buenas prácticas de acciones de transparencia y rendición de
cuentas.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cumplimiento de la Ley de Transparencia Informática
DEFINICIÓN Alcanzar el posicionamiento nacional del Gobierno Regional de Ucayali
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cumplimiento de Ley)
VALOR AÑO
61.0 2011
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Cumplimiento de Ley)
VALOR AÑO
74 2014
JUSTIFICACIÓN Se busca el mejor nivel de posicionamiento a nivel de Gobierno Regional.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Cumplimiento de la Ley de Transparencia Informática.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de Entidades Públicas que cumplen Ley de Transparencia Informática*100)/Total Entidades Públicas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS BM
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR CONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN OFICINAS DE SISTEMAS-UNIDADES EJECUTORAS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 115
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.3: Lograr el posicionamiento nacional del Gobierno Regional de Ucayali y la defensa de los derechos
del estado y sus organismos a través de buenas prácticas de acciones de transparencia y rendición de
cuentas.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de procesos ganados
DEFINICIÓN Mayor cantidad de procesos ganados salvaguardando los intereses del Gobierno Regional.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cumplimiento de Ley)
VALOR AÑO
42 2011
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Cumplimiento de Ley)
VALOR AÑO
78 2015
JUSTIFICACIÓN Mejorar la legalidad y eficiencia de la inversión del estado en el gobierno regional.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Cumplimiento de la Ley de Transparencia Informática.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Numero de procesos ganados.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS PROCURADURÍA
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR PROCURADURÍA
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN PROCURADURÍA-GOREU
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 116
OEI Nº 06: GARANTIZAR UN TERRITORIO SEGURO DE FORMA INTEGRADA, ARTICULADO Y
PARTICIPATIVO CON GESTIÓN PÚBLICA EFECTIVA
AEI 6.4: Región Ucayali con relaciones bilaterales fortalecidas (integración con Acre - Brasil).
NOMBRE DEL INDICADOR Número de acuerdos sostenidos en el marco de la zona de integración fronterizo con Brasil
DEFINICIÓN Numero de acuerdos sostenido en el marco de la zona de integración fronterizo con Brasil
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN Evaluar el nivel de integración con Brasil
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Procesos ganados
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Nº de Acuerdos
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS GRU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN CTI
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 117
OEI Nº 07: FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 7.1: Productores agropecuarios reciben capacitación para mejorar la productividad.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de productores agropecuarios que han recibido asistencia técnica sobre las nuevas tecnologías agrarias
DEFINICIÓN Medirá el porcentaje de productores agropecuarios en la región que recibieron asistencia sobre nuevas tecnologías
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
2.2 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
2.2 2012
JUSTIFICACIÓN Contar con capacitaciones a los agricultores a fin de mejorar la productividad agropecuaria
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Productores agropecuarios que recibieron asistencia técnica
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Productores agropecuarios que recibieron asistencia técnica * 100)/Total de productores agropecuarios.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI - . - SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ENCUESTA NACIONAL DE PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DRAU / PRODUCE
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 118
OEI Nº 07: FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 7.2: Pequeños productores son capacitados para impulsar la promoción de la agroindustria.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de pequeños Productores integrados al mercado agroindustrial
DEFINICIÓN La agroindustria es el procesamiento de productos primarios agrícolas y pecuarios, asimismo debe incluir el concepto de agro negocios, esto es productos modernizados de la agricultura.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
9 2007
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
150 2014
JUSTIFICACIÓN
La promoción de la agroindustria: 1) Reduce la perecibilidad de los productos, las pérdidas de cosecha y la estacionalidad de la oferta agropecuaria, 2) Da valor agregado al producto primario, 3) Acomoda la oferta a los patrones urbanos de demanda, 4) enriquece el valor nutritivo de los insumos agro-pecuarios, 5) Permite usar escalas eficientes de producción, genera empleo en zonas rurales, integra y ordena la producción en el ámbito rural y es medio de transmisión de información sobre mercados, tecnología y financiamiento.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Pequeños productores
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Pequeños productores integrados al mercado agroindustrial * 100)/Total de pequeños productores.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS PRODUCE
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DRAU / PRODUCE
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN PRODUCE
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 119
OEI Nº 07: FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 7.3: Productos y sub productos agrícolas cuentan con investigación, innovación, tecnificación, e
implementación de buenas prácticas para el mejoramiento de su producción y valor agregado de manera
oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Productos con valor agregado.
DEFINICIÓN La agroindustria es el procesamiento de productos primarios agrícolas y pecuarios, asimismo debe incluir el concepto de agro negocios, esto es productos modernizados de la agricultura.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
10 2013
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
10 2013
JUSTIFICACIÓN
La promoción de la agroindustria: 1) Reduce la perecibilidad de los productos, las pérdidas de cosecha y la estacionalidad de la oferta agropecuaria, 2) Da valor agregado al producto primario, 3) Acomoda la oferta a los patrones urbanos de demanda, 4) enriquece el valor nutritivo de los insumos agro-pecuarios, 5) Permite usar escalas eficientes de producción, genera empleo en zonas rurales, integra y ordena la producción en el ámbito rural y es medio de transmisión de información sobre mercados, tecnología y financiamiento.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Productos de valor agregado
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de productos con Valor agregado.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS PRODUCE
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DRAU / PRODUCE
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN PRODUCE
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Gobierno Regional de Ucayali Página 120
OEI Nº 07: FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 7.4: Organizaciones empresariales acceden a la formalización de manera oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de crecimiento de empresas formalizadas
DEFINICIÓN Se define a los micros y pequeñas empresas de la unidad económica que se encuentran formalizadas.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
10 2015
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
10 2015
JUSTIFICACIÓN
Los trabajadores de las mypes salen de la marginalidad laboral y acceden a derechos laborales y al sistema de salud. Los productos son más competitivos, de calidad y con gran valor agregado. Las mype formales tienen mayor capacidad de desarrollo exportador. Las mype pueden acceder a nuevos mercados y contar con fuerza laboral motivada.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Empresas formalizadas.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Micros y pequeñas empresas formalizadas * 100)/Total de empresas registradas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS MINTRA
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MINTRA
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DRTYPE
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OEI Nº 07: FORTALECER LAS CADENAS PRODUCTIVAS PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 7.5: Productores cuentan con títulos de propiedad oportunamente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de títulos de predios rurales individuales otorgados a productores
DEFINICIÓN El Título de propiedad, también conocido como Escritura, es el documento legal que acredita la propiedad de un bien inmueble y que el dueño se encuentra amparado por la ley.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
17.16 2006
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
12.67 2015
JUSTIFICACIÓN Los productores con títulos de propiedad, tienen acceso a diferentes beneficios como créditos en el banco, obtienen seguridad jurídica, etc.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Títulos de predios rurales individuales otorgados a productores.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de Títulos de predios rurales individuales otorgados a productores * 100) / Total de productores sin títulos de predios rurales individuales.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DRAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRECCIÓN DE TITULACIÓN Y REVERSIÓN DE TIERRAS
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OEI Nº 08: PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 8.1: Entidades y/u organizaciones acceden al Inventario turístico actualizado.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de recursos turísticos inventariados
DEFINICIÓN El inventario de Recursos Turísticos, brinda información sobre aquellos lugares que, por sus cualidades naturales y/o culturales, motivan el desarrollo del turismo.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
15 2013
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
15 2013
JUSTIFICACIÓN
El propósito es ofrecer a las instituciones y personas vinculadas al sector y al público en general, una herramienta útil para la planificación turística, la elaboración de diversos productos (guías, mapas, hojas de rutas, etc.) y la difusión del Perú como un destino turístico único y variado.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Recursos turísticos inventariados.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de recursos turísticos inventariados * 100) / Total de recursos turísticos de la región.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRCETUR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DIRCETUR
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OEI Nº 08: PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 8.2: Comunidades ofertan turismo vivencial rural comunitario.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de comunidades que ofertan turismo vivencial.
DEFINICIÓN Es el turismo generado solamente por el interés hacia una o varias comunidades campesinas y/o nativas (Pueblos Afro peruanos y Pueblos indígenas u originarios)
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0.78 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
1.56 2015
JUSTIFICACIÓN
Los fines pueden ser culturales, educativos y vivenciales. La comunidad se ve beneficiada a través de la prestación de los servicios y de igual forma promueve la asociatividad para lograr la formalización de sus negocios a nivel empresarial.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Comunidades nativas con Turismo vivencial
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de comunidades nativas que ofertan turismo vivencial * 100) / Total de comunidades nativas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRCETUR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DIRCETUR
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OEI Nº 08: PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 8.3: Región Ucayali cuenta con rutas y/o circuitos turísticos fortalecidos.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de rutas y circuitos turísticos registrados.
DEFINICIÓN
Se conoce como ruta turística al camino o recorrido que se destaca por sus atractivos para el desarrollo del turismo. Estas rutas pueden sobresalir por sus características naturales o por permitir el acceso a un patrimonio cultural o histórico de importancia. El Circuito Turístico es un recorrido regional nacional o internacional, que posee un carácter circular cerrado, donde el punto de llegada es el mismo de salida y en cuyo trayecto no se pasa dos veces por el mismo punto.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
2 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
2 2015
JUSTIFICACIÓN
Brindar información sobre posibilidades turísticas de una zona determinada describiendo sus atractivos y servicios. Incentivar mayor afluencia de visitantes a una determinada zona; re – orientar una corriente turística y fomentar la creación de nuevos productos.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Rutas y circuitos turísticos.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de rutas y circuitos turísticos * 100) / Total de recursos turísticos inventariados.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRCETUR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DIRCETUR
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OEI Nº 08: PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 8.4: Gobiernos Locales y población son involucrados en acciones e iniciativas de inversión público-
privada, para promover el turismo y la artesanía.
NOMBRE DEL INDICADOR Empresas turísticas categorizadas.
DEFINICIÓN
Es necesario en primer lugar definir una “empresa” en el sector de turismo como una organización de capital y de trabajo con fines de lucro destina - da a la producción de bienes y servicios para el mercado en condiciones de riesgo - pérdidas o ganancias.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
14 2011
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
41 2014
JUSTIFICACIÓN Maximizar la rentabilidad de su oferta de productos y servicios. Aumentar el valor percibido de los productos o servicios ofrecidos para el visitante
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Micros y Pequeñas Empresas de turismo y artesanía son registradas y certificadas en la municipalidad.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Empresas turísticas categorizadas * 100) / Total de Empresas de Turismo.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DIRCETUR
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OEI Nº 08: PROMOVER EL TURISMO PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN
AEI 8.4: Gobiernos Locales y población son involucrados en acciones e iniciativas de inversión público-
privada, para promover el turismo y la artesanía.
NOMBRE DEL INDICADOR Micro y pequeñas empresas de artesanía registradas en la municipalidad
DEFINICIÓN
El sector de artesanía genera la producción de bienes y servicios La artesanía es un objeto totalmente cultural, ya que tiene la particularidad de variar dependiendo de la cultura, el paisaje, el clima y la historia del
lugar. Se realizan trabajos en madera (tallados), bisutería (semillas y
mostacilla), bordado y pintado de telas con tintes naturales (huito y arcillas), adornos con plumas de aves y escamas de paiche y sombreros.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
13 2008
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
46 2015
JUSTIFICACIÓN Maximizar la rentabilidad de su oferta de productos. Aumentar el valor percibido de los productos ofrecidos para el visitante
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Artesanos registrados en el padrón.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Micro y pequeñas empresas de artesanía registradas en la municipalidad
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR MUNICIPALIDAD
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRCETUR
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OEI Nº 09: MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
AEI 9.1.1: Entidades y/u organizaciones cumplen los lineamientos y políticas (ZEE, POT) de forma integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de provincias con Meso zonificación concluida.
DEFINICIÓN Medirá el número de provincias que cuentan con la Meso zonificación concluida.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Provincia con Meso Zonificación)
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Provincia con Meso Zonificación)
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN Facilita la identificación y promoción de proyectos de desarrollo en los ámbitos regionales, cuencas hidrográficas o en áreas específicas de interés.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Provincias con Meso zonificación.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Provincias que cuentan con Meso zonificación concluida * 100)/Total de provincias.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
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Gobierno Regional de Ucayali Página 128
OEI Nº 09: MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
AEI 9.1.2: Entidades y/u organizaciones cumplen los lineamientos y políticas (ZEE, POT) de forma integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de municipalidades que cuentan con su plan de acondicionamiento territorial.
DEFINICIÓN Medirá el número de municipalidades con plan de acondicionamiento territorial.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Municipalidad con Plan O.T.)
VALOR AÑO
6 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Municipalidad con Plan O.T.)
VALOR AÑO
6 2014
JUSTIFICACIÓN Facilita la identificación y promoción de proyectos de desarrollo en los ámbitos regionales, cuencas hidrográficas o en áreas específicas de interés.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Municipalidades con plan de acondicionamiento territorial.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Municipalidades que cuentan con Plan de Acondicionamiento Territorial * 100)/Total de municipalidades.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI - SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Registro Nacional de Municipalidades (RENAMU) / ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN
DIRECCIÓN DE GESTIÓN DEL TERRITORIO
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Gobierno Regional de Ucayali Página 129
OEI Nº 09: MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
AEI 9.2: Población accede a infraestructura vial mejorada.
NOMBRE DEL INDICADOR Tiempo promedio de traslado con transporte motorizado al establecimiento de salud más cercano (minutos).
DEFINICIÓN Medirá el promedio en minutos para trasladarse al establecimiento de salud más cercano.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Tiempo Promedio)
VALOR AÑO
39 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Tiempo Promedio)
VALOR AÑO
39 2014
JUSTIFICACIÓN La ciudad puede ser vista como una unidad o sistema complejo, compuesto de actividades y comunicaciones humanas altamente interrelacionadas, que se desarrollan dentro de ciertos espacios físicos.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Tiempo de Traslado
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Tiempo promedio de traslado con transporte motorizado al establecimiento de salud más cercano (minutos).
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI – SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR Encuesta Nacional de Programas Estratégicos
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN TRANSPORTE TERRESTRE
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 130
OEI Nº 09: MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
AEI 9.2. Población accede a infraestructura vial mejorada.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de kilómetros de vías mejorados, rehabilitados y mantenidos.
DEFINICIÓN La cantidad de kilómetros de vías en buenas condiciones de transitabilidad.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Km. Mejorados)
VALOR AÑO
45.99 2015
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Km. Mejorados)
VALOR AÑO
45.99 2015
JUSTIFICACIÓN La ciudad puede ser vista como una unidad o sistema complejo, compuesto de actividades y comunicaciones humanas altamente interrelacionadas, que se desarrollan dentro de ciertos espacios físicos.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Vías
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de kilómetros de vías mejorados, rehabilitados y mantenidos * 100) / Total de kilómetros de vías.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS DIRECCIÓN DE CAMINOS
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DRTC
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DIRECCIÓN DE CAMINOS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 131
OEI Nº 09: MEJORAR LA COHESIÓN TERRITORIAL PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN.
AEI 9.3: Población de zonas de difícil acceso cuenta con cobertura de energía eléctrica renovable.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de uso de paneles solares.
DEFINICIÓN Un panel solar o módulo solar es un dispositivo que capta la energía de la radiación solar para su aprovechamiento.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
64 2012
VALOR ACTUAL
VALOR BASE
VALOR AÑO
64 2012
JUSTIFICACIÓN
El término comprende a los colectores solares, utilizados usualmente para producir agua caliente doméstica mediante energía solar térmica, y a los paneles fotovoltaicos, utilizados para generar electricidad mediante energía solar fotovoltaica, beneficio que llegaría a las poblaciones con difícil acceso
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población que cuentan con cobertura de energía eléctrica.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Provincias de zonas de difícil acceso que cuentan con cobertura de energía eléctrica renovable * 100)/Total de poblaciones de difícil acceso
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI - SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR DREM
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DREM
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 132
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.1: Zonas focalizadas de la región Ucayali son reforestadas para Incrementar la cobertura
boscosa.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de hectáreas reforestadas en la región Ucayali
DEFINICIÓN
La reforestación es una operación en el ámbito de la silvicultura destinada a repoblar zonas que en el pasado histórico reciente (se suelen contabilizar 50 años) estaban cubiertas de bosques que han sido eliminados por diversos motivos, como: (Explotación de la madera para fines industriales o para consumo, Ampliación de la frontera agrícola o ganadera, Ampliación de áreas urbanas, Incendios forestales (intencionales, accidentales o naturales)).
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0.31 2012
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0.31 2012
JUSTIFICACIÓN
- Mejorar áreas verdes y el medio ambiente - Producción de madera para fines industriales. - Crear áreas de protección para el ganado, en sistemas de producción
extensiva. - Frenar el avance de las dunas de arena. - Proveer madera para uso como combustible doméstico. - Crear áreas recreativas
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Hectáreas reforestadas.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de hectáreas reforestadas * 100)/ Número de hectáreas deforestadas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS SERFOR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGFFS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 133
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.2: Fortalecer la capacidad operativa de fiscalización del ARAU.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de operativos de fiscalización realizados
DEFINICIÓN Consiste en examinar una actividad para comprobar si cumple con las normativas vigentes con total normalidad.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
- Determinar el grado de cumplimiento de las obligaciones. - Disminuir la evasión. - Generar conciencia social sobre la necesidad del cumplimiento correcto y oportuno de las obligaciones contraídas.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Operativos de fiscalización.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de operativos de fiscalización realizados al año *100)/ Número de operativos programados al año.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS SERFOR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGFFS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 134
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.3: La región Ucayali cuenta con áreas forestales zonificadas de forma oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje del territorio regional bajo Zonificación Forestal
DEFINICIÓN
La zonificación forestal es un importante instrumento que permite identificar, agrupar y ordenar los terrenos forestales y preferentemente forestales por funciones y subfunciones biológicas, ambientales, socioeconómicas, recreativas, protectoras y restauradoras.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN Propiciar una mejor administración de los recursos y contribuir al desarrollo forestal sustentable.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Territorio Regional bajo Zonificación Forestal.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de hectáreas bajo Zonificación Forestal * 100)/ Total de hectáreas con aptitud forestal.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS SERFOR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGFFS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 135
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.4: Los recursos forestales maderables y no maderables de la Región Ucayali cuentan con mecanismos
de producción y comercialización racional de manera sostenible.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de hectáreas de ecosistemas conservados y/o aprovechados sosteniblemente
DEFINICIÓN Es el conjunto funcional de recursos forestales (fauna, flora, suelo, recursos hídricos) y su interacción entre sí y con el ambiente, en un espacio y tiempo determinados.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Has. De ecosistemas
conservados)
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Has. De ecosistemas
conservados)
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
Los ecosistemas que se protegen generan una serie de servicios ambientales para toda la sociedad. Mantienen los canales hidrológicos necesarios para generar electricidad, resguardan las costas y los cauces de los ríos, retardando los procesos de erosión y estancamiento en las represas y canales; permiten el abastecimiento de recursos y materias primas.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Superficie de ecosistemas conservados y/o aprovechados sosteniblemente
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de hectáreas de ecosistemas conservados y/o aprovechados sosteniblemente * 100)/Total hectáreas de ecosistemas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS SERFOR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGFFS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 136
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.4: Los recursos forestales maderables y no maderables de la Región Ucayali cuentan con mecanismos
de producción y comercialización racional de manera sostenible.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de Hectáreas de ecosistemas que cuentan con instrumentos de conservación y/o aprovechamiento sostenible (TDC - Transferencias Directas Condicionadas)
DEFINICIÓN Es el conjunto funcional de recursos forestales (fauna, flora, suelo, recursos hídricos) y su interacción entre sí y con el ambiente, en un espacio y tiempo determinados.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Has. De ecosistemas con
herramientas)
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Has. De ecosistemas con
herramientas)
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
Los ecosistemas que se protegen generan una serie de servicios ambientales para toda la sociedad. Mantienen los canales hidrológicos necesarios para generar electricidad, resguardan las costas y los cauces de los ríos, retardando los procesos de erosión y estancamiento en las represas y canales; permiten el abastecimiento de recursos y materias primas.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Superficie de ecosistemas con instrumentos de conservación y/o aprovechamiento sostenible.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de hectáreas de ecosistemas que cuentan con instrumentos de conservación y/o aprovechamiento sostenible * 100) / Total hectáreas de ecosistemas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS SERFOR
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGFFS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 137
OEI Nº 10: REDUCIR LA DEFORESTACIÓN EN LA REGIÓN UCAYALI
AEI 10.5: Región Ucayali implementa acciones integrales para la gestión de las cuencas hídricas
oportunamente.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de comités de cuencas hídricas implementadas
DEFINICIÓN
Los comités de cuenca, están integrados por representantes de las jurisdicciones autónomas, y son mesas de negociación en las cuales representantes de las jurisdicciones tratan de llegar a consensos sobre cuestiones relacionadas con la gestión del agua en las cuencas hídricas que abarcan varias jurisdicciones, para tener en cuenta que lo que se haga en cada jurisdicción afectará a las demás.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
1 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
1 2014
JUSTIFICACIÓN
Procurar acuerdos que deberán ser avalados por los gobiernos provinciales - sobre el intercambio de información hidrometeorológica, sobre la priorización de problemas y oportunidades de alcance interjurisdiccional, así como sobre el diseño y la organización de la implementación de acciones relacionadas con los temas priorizados.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Comités de cuencas hídricas.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de comités de cuencas hídricas implementadas*100)/ Total Número de comités de cuencas hídricas
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DCDB
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 138
OEI Nº 11: CONSERVAR LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN LA REGIÓN UCAUALI
AEI 11.1: Región Ucayali recibe proyectos de inversión pública y privada de manera integral sobre la base de
los Planes de Ordenamiento Territorial.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de proyectos de acuerdo a la vocación del territorio
DEFINICIÓN
Vocación Territorial es el conjunto de aptitudes, disposiciones y potencialidades de un territorio, considerado este como el medio físico socialmente construido, sobre una naturaleza ya dada, del sistema de soporte materiales de una sociedad concreta, como expresión y síntesis históricamente fechada, cambiante, dinámica, contradictoria, de múltiples determinaciones económicas, sociales, políticas y culturales.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
La Región Ucayali, necesita consolidar legalmente las tierras de su territorio, ordenándola en función a sus potencialidades; asimismo define el deseo de desarrollarse y que proyectos necesitamos para promover y alcanzar nuestro desarrollo.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Proyectos de acuerdo a la vocación del territorio.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de proyectos de acuerdo a la vocación del territorio.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGTO
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Gobierno Regional de Ucayali Página 139
OEI Nº 11: CONSERVAR LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN LA REGIÓN UCAUALI
AEI 11.2: Fortalecer y articular la inter- institucionalidad en los tres niveles para la gestión sostenible del
territorio (Ambiente, Recursos Naturales y Áreas Naturales Protegidas y otorgamiento de Derechos sobre los
recursos naturales).
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Gobiernos Locales implementan normatividad nacional y/o regional
DEFINICIÓN
Los gobiernos locales como agentes en procesos de desarrollo sustentable, deben necesariamente ordenarse internamente bajo ciertos presupuestos de autonomía democrática, y lo que ello involucra en términos de competencias, decisiones, capacidad de gestión y participación de una sociedad civil local informada y dinámica.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN Incrementar e implementar las normatividades sobre el ambiente, recursos naturales y áreas naturales protegidas, que muchos de los ya existente obstaculizan la gestión sostenible de la región.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Municipalidades
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de Gobiernos Locales implementan normatividad nacional y/o regional * 100)/ Total Gobiernos Locales.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU / MUNICIPALIDADES
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DCDB
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Gobierno Regional de Ucayali Página 140
OEI Nº 11: CONSERVAR LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN LA REGIÓN UCAUALI
AEI 11.3: Región Ucayali, cuenta con alternativas, financiamiento y capacitación para la conservación y
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y diversidad biológica de manera oportuna.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de cuencas que cuentan con un mecanismo de financiamiento para la conservación de los recursos naturales y diversidad biológica
DEFINICIÓN
El manejo apropiado de una cuenca brinda beneficios a la sociedad, que se originan de una amplia gama de bienes y servicios ecosistémicos que parten de mantener las funciones ecológicas, sociales y económicas de la propia cuenca a partir del manejo participativo, adaptativo, sistemático y con visión a largo plazo del territorio.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
Las cuencas recogen el agua que necesitamos para el consumo humano. El agua que usamos normalmente proviene de lagos que están localizados en las cuencas hidrográficas. Los lagos son cuerpos de agua represados por el hombre en aquellas áreas donde existen varios ríos y quebradas. Las cuencas hidrográficas mantienen el equilibrio entre los organismos y el ambiente y nos proveen de los recursos necesarios para que se lleve a cabo el ciclo de agua, por el cual se genera la lluvia.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Cuencas con financiamiento
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número Cuencas que cuentan con un mecanismo de financiamiento para la conservación de los recursos naturales y diversidad biológica *100)/Total Cuencas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS GOREU / ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DCDB
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Gobierno Regional de Ucayali Página 141
OEI Nº 11: CONSERVAR LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA EN LA REGIÓN UCAUALI
AEI 11.4: Región Ucayali cuenta con ANP manejadas de manera adecuadas.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de población con beneficio de diversidad biológica de ANP.
DEFINICIÓN
Un Área Natural Protegida (ANP) es una porción de territorio (terrestre o acuático) cuyo fin es conservar la biodiversidad, representativos de los ecosistemas para asegurar el equilibrio y la continuidad de los procesos evolutivos y ecológicos y cuyas características no han sido esencialmente modificadas; son establecidos y protegidos legalmente por el Estado.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
-Se debe conseguir la conservación a largo plazo de la naturaleza y de sus servicios ecosistémicos y sus valores culturales -Debemos mantener muestras de los distintos tipos de comunidad natural, paisajes y formas fisiográficas, en especial de aquellos que representan la diversidad única y distintiva del país.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población con beneficio de diversidad biológica de ANP.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población con beneficio de diversidad biológica de ANP * 100)/ Total población asentada dentro de ANP.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGA
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Gobierno Regional de Ucayali Página 142
OEI Nº 12: PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRE
AEI 12.1: Región Ucayali Implementa una estrategia de adaptación y mitigación de cambio climático de
manera integral.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático
DEFINICIÓN
Para lidiar con los efectos del cambio climático, las medidas a tomar son la mitigación y la adaptación. Ambas medidas están interrelacionadas. El primer término – mitigación – hace referencia a las políticas, tecnologías y medidas que permitan, por un lado, limitar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y, por otro lado, mejorar los sumideros para aumentar la capacidad de absorción de gases de efecto invernadero. La adaptación al cambio climático debe considerar no solamente cómo reducir la vulnerabilidad de los sistemas naturales y antropogénicas frente a los impactos negativos, sino también cómo beneficiarse de los efectos positivos. Las medidas de adaptación deben enfocarse a corto y a largo plazo, e incluir componentes de manejo ambiental, de planeación y de manejo de desastres.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN Se necesita una combinación y sinergia de estas medidas de mitigación y adaptación adaptadas a las condiciones nacionales, regionales y locales para paliar los efectos e impactos del cambio climático.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Proyectos
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de proyectos de mitigación y adaptación al cambio climático.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGA
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 143
OEI Nº 12: PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRE
AEI 12.2: Población de Ucayali sensibilizada y consiente del buen uso de los recursos naturales y la gestión
optima del ambiente.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de población sensibilizada en educación ambiental
DEFINICIÓN
La Educación Ambiental es un proceso que dura toda la vida y que tiene como objetivo impartir conciencia ambiental, conocimiento ecológico, actitudes y valores hacia el medio ambiente para tomar un compromiso de acciones y responsabilidades que tengan por fin el uso racional de los recursos y poder lograr así un desarrollo adecuado y sostenible
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
La educación tiene que iniciarse lo más pronto posible ya que de esta manera, si los niños son capaces de identificar y solucionar problemas ambientales en edad temprana, podrán continuar con ello en la edad adulta y ser capaces de tomar una decisión, dando posibles respuestas a la problemática que tenemos en la actualidad. Además es imprescindible que los niños se sensibilicen con el medio y cojan hábitos sostenibles ya que el concepto de Desarrollo Sostenible les afecta a ellos y tendrán que ser capaces de racionalizar sus recursos para no comprometer los de futuras generaciones.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Población sensibilizada en educación ambiental
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Población sensibilizada en educación ambiental *100)/ Total población
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS ARAU
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN DGA
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 144
OEI Nº 12: PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRE
AEI 12.3: Región Ucayali cuenta con una estrategia multinivel para la gestión de aguas residuales y rellenos
sanitarios
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de tratamiento de aguas residuales
DEFINICIÓN
El tratamiento de aguas residuales consiste en una serie de procesos físicos, químicos y biológicos que tienen como fin eliminar los contaminantes físicos, químicos y biológicos presentes en el agua efluente del uso humano.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Cobertura de tratamiento)
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Cobertura de tratamiento)
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
El impacto ambiental es uno de los puntos fundamentales de cualquier sistema de depósito de residuos, ya que se trata del efecto que esto genera en el medio ambiente. A pesar de que diversas campañas llevan décadas intentando concienciar a la gente acerca de las consecuencias de nuestros actos en la salud del planeta, la mayoría vive sin preocuparse de estas cuestiones; la razón principal es que los efectos negativos no suelen ser inmediatos o muy evidentes.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Cobertura de tratamiento de aguas residuales
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de viviendas con servicio de tratamiento de aguas residuales*100)/Número de viviendas.
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS MUNICIPALIDAD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR ARAU
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN ARA/DGA
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 145
OEI Nº 12: PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRE
AEI 12.3: Región Ucayali cuenta con una estrategia multinivel para la gestión de aguas residuales y rellenos
sanitarios
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Rellenos Sanitarios
DEFINICIÓN
Un relleno sanitario es un lugar destinado a la disposición final de desechos o basura, en el cual se pretenden tomar múltiples medidas para reducir los problemas generados por otro método de tratamiento de la basura como son los tiraderos.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE (Relleno Sanitarios)
VALOR AÑO
0 2014
VALOR ACTUAL
VALOR BASE (Relleno Sanitario)
VALOR AÑO
0 2014
JUSTIFICACIÓN
El impacto ambiental es uno de los puntos fundamentales de cualquier sistema de depósito de residuos, ya que se trata del efecto que esto genera en el medio ambiente. A pesar de que diversas campañas llevan décadas intentando concienciar a la gente acerca de las consecuencias de nuestros actos en la salud del planeta, la mayoría vive sin preocuparse de estas cuestiones; la razón principal es que los efectos negativos no suelen ser inmediatos o muy evidentes.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas.
VARIABLES DE MEDICIÓN Rellenos Sanitarios
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO Número de Rellenos Sanitarios
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES ANUAL
FUENTE DE DATOS INEI - SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR (RENAMU)
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN ARA / DGA
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Gobierno Regional de Ucayali Página 146
OEI Nº 12: PROMOVER UNA GESTIÓN AMBIENTAL PARTICIPATIVA Y EFECTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRE
AEI 12.4: Implementar acciones integrales e interinstitucionales para la gestión del riesgo de desastres.
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Municipalidades que tienen constituido el comité de Defensa Civil
DEFINICIÓN Órgano consultivo, de coordinación y participación encargado de planificar, coordinar, dirigir y evaluar las acciones de Defensa Civil en el distrito, asimismo tiene un compromiso con el desarrollo distrital.
TIPO DE INDICADOR Resultados
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Departamental
LÍNEA BASE O VALOR BASE
VALOR BASE
VALOR AÑO
15 2014
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
VALOR AÑO
15 2014
JUSTIFICACIÓN
Procura el “BIEN COMÚN” de la población que se encuentra asentada, desarrollando acciones orientadas a la obtención de un conjunto de condiciones de seguridad integral que haga frente a los peligros naturales o inducidos provenientes del entorno físico del hombre, encargado de la organización de la población, coordinación, planeamiento y control de las actividades de Defensa Civil en Instituciones Educativas, Postas Médicas, Población rural, etc.
SENTIDO DEL INDICADOR Ascendente
LIMITACIONES Y SUPUESTO EMPLEADOS
* Los datos no son recopilados habitualmente por el sector sino por personas ajenas al mismo, en el marco de encuestas más generales; * La cronología de la recopilación y el análisis de los datos de encuestas de hogares es irregular, con largos intervalos entre las diferentes encuestas
VARIABLES DE MEDICIÓN Municipalidades que tienen constituido el comité de Defensa Civil.
FÓRMULA O MÉTODO DE CÁLCULO (Número de Municipalidades que tienen constituido el comité de Defensa Civil *100) / Total Municipalidades
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES Anual
FUENTE DE DATOS INEI - SIRTOD
FUENTE DE VERIFICACIÓN DEL INDICADOR (RENAMU)
ÓRGANO Y ENTIDAD RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN INDECI REGIONAL
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 147
ANEXO 5:
GLOSARIO DE TÉRMINOS
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
Gobierno Regional de Ucayali Página 148
GLOSARIO DE TÉRMINOS ACCIÓN ESTRATÉGICA Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y meta física determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos. ACTIVIDAD Es el conjunto de acciones necesarias para el logro de una acción estratégica. ACTOR Son las organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática o territorio a un proceso de planeamiento estratégico. Se entiende por: a) Organizaciones claves: a aquellas con intereses políticos, económicos, sociales, académicos u otros en el sector o territorio. b) Sociedad en general: al nivel más abierto de participación de la sociedad, desde el individuo mismo y sin necesidad de demostrar pertenencia a alguna organización social. c) Expertos: a los individuos con amplio conocimiento y experiencia en una temática de interés para el sector o territorio. AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO Contar con acceso a los servicios básicos, para disminuir enfermedades infecciosas. Promover el saneamiento físico legal de los predios para su titulación. Mejora en la calidad de los servicios básicos de agua y desagüe. ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN. BIODIVERSIDAD Proteger y valorar de los recursos naturales, reforestación de áreas degradadas. Conservar y aprovechar los recursos naturales renovables y no renovables. Conservar de cuencas y recursos hídricos. Sensibilización de la población involucrada Gestión ambiental participativa de los RR.NN. Gestión forestal y de fauna silvestre. CALIDAD DE GESTIÓN PÚBLICA DESCENTRALIZADA Modernización eficiente eficaz económica. Mejoramiento de procedimientos administrativos en el gasto público. Transparencia, acceso a la información pública y rendición de cuentas CIUDADES SOSTENIBLES Infraestructuras de servicios (educación, salud, saneamiento, Etc.).
Plan Estratégico Institucional 2016 - 2018 GOREU
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CONECTIVIDAD RURAL Y URBANA
Infraestructura de comunicaciones: Vías aéreas, Vías fluviales, Vías terrestres (Vías departamentales, Vías vecinales, Trochas carrozables). CORREDORES ECONÓMICOS Zona de importancia comercial y económica entre dos o más centros poblados. COMPETENCIA EXCLUSIVA Son aquellas competencias cuyo ejercicio corresponde de manera exclusiva a cada nivel de gobierno conforme a la Constitución y las leyes. DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Promover la productividad de la industria, pesca, piscicultura, agricultura, turismo y artesanía con valor agregado, para la expansión de mercados con inversión pública privada. Saneamiento físico legal y titulación de predios agrícolas y Comunidades Nativas. Articulación vial. CITE's: Madera -Artesanía- Agroindustria EMPLEO CAPACITACIÓN PERMANENTE. Desarrollo de capacidades público y privado. Competitividad regional. EDUCACIÓN Garantizar el acceso a una educación de calidad con enfoque intercultural, bilingüe, ambiental, género y derechos humanos, en los diferentes niveles y modalidades del servicio educativo. Contar con infraestructura, docentes, materiales y metodología acorde al contexto socio cultural y lingüístico. Contar con tecnología de calidad en los institutos superiores. Innovar nuevas tecnologías de aprendizajes obtenidos durante la formación educativa en la producción de bienes y servicios, que acerquen la educación a la población. Garantizar la calidad educativa de los egresados de educación superior, a fin de ser insertados al mercado laboral. Fomentar la cultura y el deporte en los niños, jóvenes y adolescentes. ESCENARIO Es la descripción de una situación futura. Se construye sobre el conjunto de las variables estratégicas y refleja un comportamiento futuro de las mismas, permitiendo reconocer los riesgos y oportunidades. ESCENARIO APUESTA Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que corresponda. Este escenario constituye la base de la Visión del sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el Escenario Óptimo teniendo en cuenta el horizonte temporal establecido. ESCENARIO EXPLORATORIO Son posibles modificaciones en el comportamiento de algunas de las variables estratégicas que generan cambios significativos en el futuro, diferentes a los previstos en el Escenario Tendencial. ESCENARIO ÓPTIMO
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Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede compararse cualquier situación pasada, presente o futura. ESCENARIO TENDENCIAL Es el escenario de futuro que refleja el comportamiento de las variables estratégicas, respetando la continuidad de su patrón histórico. FASE DE ANÁLISIS PROSPECTIVO Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se diseña el modelo conceptual para comprender el tema de estudio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y se analizan riesgos y oportunidades. FASE ESTRATÉGICA Fase del proceso de planeamiento estratégico en la cual se construye el Escenario Apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica. En esta fase se produce la articulación de objetivos con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN. FASE INSTITUCIONAL Fase del proceso de planeamiento estratégico que realizan todas las entidades de la Administración Pública, en la cual se determina la misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagrega las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto Público. En esta fase se articulan los objetivos estratégicos sectoriales o territoriales con los respectivos objetivos estratégicos institucionales. FASE DE SEGUIMIENTO Fase del proceso de planeamiento estratégico mediante la cual se realiza el seguimiento constante a las metas con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico para el logro de los objetivos estratégicos. FORTALECIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO Y CIUDADANÍA Esencial en un estado democrático. Cumplir con los plazos establecidos de acuerdo a ley a fin de que el ciudadano se sienta satisfecho de la información solicitada. INDICADOR Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su seguimiento. INCLUSIÓN SOCIAL Brindar oportunidades con pertinencia cultural y lingüística para los pueblos indígenas. Fortalecer las capacidades de los pueblos indígenas de acuerdo al convenio Nº 169. Implementar y respetar los derechos de los pueblos indígenas (consulta previa). Transversalizar el enfoque de género, hacia la igualdad de oportunidades y participación de hombres y mujeres. Garantizar el cumplimiento de los derechos humanos de niño, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres, ancianos, población indígena,
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población LGTB y personas con discapacidad. Reducir los altos niveles de discriminación por lengua, cultura, género, orientación sexual, y religión. Garantizar la protección y salvaguarda de la población en situación de aislamiento voluntario o contacto inicial, y/o de extrema pobreza. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Canales de riego - Electrificación rural - Crecimiento energético. MISIÓN Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado. MODELO CONCEPTUAL Estructura sistemática que representa el estado del conocimiento con relación a un tema, asimismo, identifica los componentes que lo integran, y los factores que influyen en ellos. OBJETIVO ESTRATÉGICO Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y las metas. OBJETIVO NACIONAL Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y sus correspondientes metas. OPORTUNIDAD Es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento. OPTIMIZAR LA GESTIÓN, PRIORIZANDO OBJETIVOS SOBRE LA BASE DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS MODERNOS. Mostrar y demostrar los resultados alcanzados a la ciudadanía. Dar acceso oportuno a información relevante y de calidad al ciudadano, para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes. PARTICIPACIÓN POLÍTICA CIUDADANA Fortalecimiento de la gobernabilidad, seguridad ciudadana. Estrategias de coordinación para fortalecer los órganos de control en el aparato público. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ANTICIPATIVO Es la conducta estratégica permanente y continua que permite profundizar en el futuro, anticipándose a los probables hechos para poder evaluar sus impactos o consecuencias sobre los objetivos estratégicos establecidos. META Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos estratégicos.
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PROSPECTIVA Anticipación orientada a la exploración de futuros posibles para clarificar decisiones y acciones presentes, y de esta forma construir socialmente el futuro. PROMOCIÓN SOCIAL Atender las necesidades y fortalecer las capacidades en las poblaciones vulnerables: población indígena, población adulta mayor, personas con discapacidad, mujeres en situación de violencia; niños, niñas, adolescentes y jóvenes víctimas de la trata de persona y tráfico ilícito de inmigrantes y la explotación laboral y sexual, y población LGTB. RIESGO Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto. RUTA ESTRATÉGICA Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos estratégicos. SALUD Garantizar la atención en salud a niñas, niños, adolescentes, mujeres, adulto mayor. Promoción, prevención, curación y rehabilitación de la salud. Fortalecimiento de los establecimientos de salud, con personal capacitado, equipos e infraestructura acorde al contexto sociocultural y lingüístico. Garantizar acceso de los servicios oportunos y de calidad con enfoque de género, derechos humanos, interculturalidad. Prestación de servicios de salud con eficacia y eficiencia en la atención básica y especializada a la población. SECTOR Es un ámbito económico, social u otro que resulta transcendental para los intereses generales, que en nuestro país se ha tenido como criterio fundamental para organizar el poder ejecutivo. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Conjunto de servicios de carácter opcional que la autoridad competente autoriza en beneficia de la seguridad y la comodidad de los usuarios. SISTEMA ADMINISTRATIVO Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la Administración Pública promoviendo la eficacia y eficiencia en su uso. SISTEMA FUNCIONAL Son los conjuntos de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos que tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la participación de todas o varias entidades del Estado.
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SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país. TENDENCIA Es el posible comportamiento a futuro de una variable asumiendo la continuidad del patrón histórico. VARIABLE Factores, eventos o sucesos, susceptibles de cambio, ya de sea de origen personal, social, físico, etc., que pueda adoptar más de un valor en un continuo. VARIABLE ESTRATÉGICA Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o territorio, identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida directamente o a través de sus indicadores. VISIÓN Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de acuerdo al Escenario Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se construye de manera participativa. VULNERABILIDAD FRENTE A DESASTRES NATURALES Gestión, prevención y mitigación de desastres naturales.
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