planeamiento estratégico de rrhh empresa: seire s.a. integrantes del equipo: cali, paula 3401-0754...
Post on 07-Feb-2015
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Planeamiento Estratégico de RRHHEmpresa: Seire S.A.
Integrantes del Equipo:
Cali, Paula 3401-0754
Ledesma, Mirta 3901-3045
Martins, Sonia 3601-1041
2do cuatrimestre 2011
Análisis de la Empresa
Información de la empresa-negocio
Razón Social:
SEIRE S.A.
• Empresa Nacional.
• Rubro Metalúrgico.
• Inicia sus actividades en 1996 y es fundada por Nicolás Perrucci.
• Ubicada en Ruta 7 (Acceso Oeste) Km. 55 (bajada del Rodeo), General
Rodríguez, Provincia de Buenos Aires.
• Cuenta con una superficie cubierta de 12000 m2 sobre una extensión de
10,5 hectáreas de terreno.
• Cuenta con dos unidades de negocio: Pluscarga y Poliposte. Nombre
fantasía, PLUSCARGA.
Información de la empresa-negocio
• Pluscarga satisface necesidades de industrias: petroleras, agropecuarias,
agroquímicas, disposición de residuos, rellenos sanitarios, logística y
distribución, mineras, construcción, areneras, cementeras, siderúrgicas y
alimenticias, entre otras.
• Posee como actividad secundaria la marca POLIPOSTE.
• Poliposte desarrolla y fabrica estructuras metálicas para Energía Eléctrica,
Iluminación, Comunicación y otras aplicaciones.
•Certificados por Normas de calidad ISO 9001-2008.
Información de la empresa-negocio
¿Cuál es el negocio?
•Desarrollar, fabricar y distribuir equipos para el transporte de carga
(acoplados, semirremolques, bateas, equipos roll-off y de higiene para
camiones).
•Desarrollar y fabricar torres de alta tensión y torres en general.
Información de la empresa-negocio
¿Cómo gana dinero la Compañía?
•Sus ingresos provienen principalmente de la distribución y
comercialización de sus productos para el transporte de carga, tanto a
granel como general, satisfaciendo las necesidades de una gran
cantidad de industriales.
•Secundariamente, la empresa lucra a través de obras públicas,
desarrollando y fabricando estructuras metálicas tanto para obras de
energía eléctrica como de comunicación e iluminación.
Distribuyendo y comercializando sus productos para el transporte de
carga y fabricando estructuras metálicas tanto para obras de energía
eléctrica como de comunicación e iluminación.
Información de la empresa-negocio
Visión
Ser reconocidos como líderes y referentes en el mercado nacional por
la calidad e innovación en el desarrollo de productos de equipos para
el transporte de carga, estructuras metálicas para energía eléctrica,
Comunicación e Iluminación nuestros productos y la excelencia en la
atención al cliente.
Información de la empresa-negocio
Misión
•Desarrollar, producir y comercializar equipamiento para los mercados
de transporte de carga e higiene urbana e industrial.
•Desarrollar ventajas competitivas sostenibles que nos permitan
alcanzar un fuerte posicionamiento en el mercado.
•Cumplir con los objetivos de rentabilidad y crecimiento.
•Generar y mantener profundas y duraderas relaciones con nuestros
clientes, proveedores, empleados y socios de negocios, basadas en el
respeto y confianza mutuos.
•Contribuir al desarrollo y crecimiento de la comunidad.
Información de la empresa-negocio
Misión
Somos una empresa dedicada a fabricar y comercializar equipamiento
para el transporte de carga e higiene, tanto urbana como industrial;
como así también asimismo desarrollamos y fabricamos estructuras
metálicas para Energía Eléctrica, Comunicación, Iluminación y otras
aplicaciones.
Desarrollando ventajas competitivas, generando y manteniendo
profundas y duraderas relaciones con nuestros clientes, proveedores,
empleados y socios el negocio.
Información de la empresa-negocio
Valores
•COMPROMISODesempeñar las tareas con dedicación cumpliendo tanto con los plazos como con la calidad requerida aspirando alcanzar el máximo resultado posible.
•CALIDADBrindar un servicio que no solo se ajuste, sino que supere las normas y estándares vigentes, para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
•EXCELENCIAEn el servicio y atención personalizada, interpretando las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
• RESPONSABILIDAD SOCIALContribuir al desarrollo y crecimiento de la comunidad.
Información de la empresa-negocio
Organigrama General
Dirección
Gerencia Operativa
Ventas Manufactura Administración
Gestión de Calidad
Ingeniería
Grupo de Trabajo: Líder
Mantenimiento
Fabricación
Abastecimiento
Personal
Almacenes
Información de la empresa-negocio
Organigrama de RRHH
Gerente de Administración
Jefe de Personal
Asistente de Personal
Información de la empresa-negocio
DOTACIÓN DEL PERSONAL
Plantel de 350 personas.
• 320 personal operario.
• 30 empleados administrativos.
PersonalAdministrativo
Personal Obrero
Información de la empresa-negocio
Evolución de la dotación
Preguntas para representar en grafico:
Cuantas mujeres, cuantos hombres?
Cuantos empleados esta en pluscarga y cuantos en poliposte y cuantos en las dos empresas?
Evolución de la dotación durante los años
Información de la empresa-negocio
Convenios Colectivos
Unión Obrera Metalúrgica (UOM)
Convenio Colectivo de Trabajo CCT 260/75
• Puestos dentro de convenio: Administrativos y personal operario.
Fijate en e convenio que te mande en la pagina 9 art. 5 es al final de la hoja que dice que los gerentes, subgerentes, etc. Estan excluidos
Podemos hacer cuadro si hay gente excluida, quienes estan fuera y dentro del convenio
Información de la empresa-negocio
Unidad de Negocio Productos que comercializa PLUSCARGA
• Sider
• Bateas
• Semirremolques
• Acoplados
• Autocargadores roll- off
• Cajas roll- off
• Recolectores
• Avoplado bivuelco
• Cajas volcadoras
• Semirremolque porta contenedor
• Carrocerías sobre chasis
• Acoplados roll- off
• Racks autovolcables
Información de la empresa-negocio
Unidad de Negocio Productos que comercializa POLIPOSTE
•Monopostes.
•Torres autosoportadas.
•Mástiles arriostrados.
•Sub estaciones de transformación.
•Torres de iluminación.
•Columnas de alambrado público.
•Estructuras de alma llena.
•Estructuras especiales.
•Pórticos.
•Publicidad.
Información del mercado-competencia
Posicionamiento, share mercado: genérico y por producto
Análisis de la Competencia
Información del mercado-competencia
Posicionamiento, share mercado: genérico y por producto
Análisis de la Competencia: Completar la siguiente figura (pág 121)
Completar cada grado (ver el libro) de relación de la fuerza (alto, medio, bajo) e identificar nombres de empresas y productos (ver ejemplo pág. 125).
COMPETENCIA RIVALPROVEEDORES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
COMPRADORES
COMPETIDORES POTENCIALES
PODER DE NEGOCIACIÓNDE LOS PROVEEDORES
PODER DE NEGOCIACIÓNDE LOS CLIENTES
AMENAZA DE NUEVOS INGRESOS
AMENAZA DE PRODUCTOSSUSTITUTOS
Análisis económico- financiero
Niveles de facturación: general y por línea de negocio
Evolución de la facturación
Análisis económico- financiero
Cuadro de Resultados de la Empresa
Análisis económico- financiero
Análisis del Sector desde la Perspectiva de Valor
Completar la Cadena de Valor del Sector (pág. 126)
Cadena de valor (valor añadido, con valores relativos): Figura 6.4 pág. 127 GyR
PROVEEDORES 2DO NIVEL
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
PROVEEDORES 1ER NIVEL CANAL COMPRADOR
Análisis económico- financiero
Análisis de las Capacidades y la Cadena de ValorCompletar la Cadena de Valor en la empresa (pág.131)Determinar cuales actividades son críticas para actualizar, sostener o mejorar su ventaja competitivaCuáles actividades añaden valor y cuáles no
MARGEN
MARGEN
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTI
VID
ADES
D
E AP
OYO
LOGÍSTICAINTERNA
FABRICACIÓN LOGÍSTICAEXTERNA MARKETING SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA DE LA FIRMA
DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO TECNOLÓGICO
APROVISIONAMIENTOS
Análisis del entorno de la Empresa
Análisis del Entorno General: Completar la siguiente tabla (pág 118 GyR)
FACTORES POLÍTICOS-LEGALES FACTORES ECONÓMICOS
FACTORES SOCIOCULTURALES FACTORES TECNOLÓGICOS
Análisis del entorno de la Empresa
Análisis del Entorno General: Luego de completar la tabla anterior, ponderar cada factor seleccionado como “amenaza” u “oportunidad”.
Seleccionar las variables explicativas críticas que permitan comprender lo que sucede en el entorno. (Pág. 119)
FACTORES AMENAZA/ OPORTUNIDAD
Político LegalesLegislación de Reducción de Jornada laboral A
Análisis de variables
Factores Externos e InternosExternos: Completar según formato con variables seleccionadas (PEST)Análisis interno desde la perspectiva de negocio: recursos + capacidades. Gallastegui Cap. 6 – pág. 128 en adelante:Recursos (físicos, tecnológicos, financieros, otros recursos) Capacidades (primarias, apoyo)
Factores externos Respuesta Impacto Medición
FODA Estrat. del negocio
Estrat. de RRHH
Objetivo % Tendencia Impacto Fuente Frecuencia
Ejemplo: Tasa de interés x 1,5 % negativo BCRA Mensual
Factores internos Respuesta Impacto Medición
FODA Estrat. del negocio
Estrat. de RRHH
Objetivo % Tendencia Impacto Objetivo Fuente Frecuencia
Formulación Estratégica
Análisis estratégico
¿Qué tipo de ventaja competitiva desea obtener la empresa?
¿ A través de qué tipo de configuración empresarial?
(Ámbito producto/servicio, ámbito geográfico, ámbito empresarial)
¿Qué alternativas de desarrollo existen para conseguirlo?
(Desarrollo Interno, desarrollo externo, desarrollo conjunto)
Mapa de Opciones Estratégicas: GyR pág 140
Análisis estratégico
Estrategias Genéricas de la Empresa. Ubique a su empresa en el siguiente cuadro (pág 144 GyR):
VENTAJA COMPETITIVA
Coste BajoApreciación especial por
los compradores
Liderazgo en costesAmplio
Limitado
AMBI
TO D
EL P
ROD
UCT
O O
SER
VICI
O
Concentración o enfoque
Diferenciación
Análisis estratégico
Tipos de estrategias según Porter:
Ubique a la empresa en la Figura 2.1,página 85, Guerín
Justificar
Miles y Snow: Modelo de adaptación al ambiente
Identificar el tipo de estrategia correspondiente a su empresa en la clasificación de Miles y Snow y justificar. (Guerín, página 86)
¿Qué problemas, de cada tipo (página 87) debería resolver la empresa, según el tipo de estrategia elegida?
Planeamiento Estratégico de RRHH
Desafío del aporte de los innovadores
Desafío de Reconstrucción
Desafío de cambio de estructura reteniendo
ejecutivos de tipo empresario o innovador que requiere el sector
inestable
Desafío del aporte de gerentes
Desafío del control de asignación de RRHH
Bajo Umbral Mínimo Satisfactorio AltoGrado de Congruencia Externa
(Creación de Potencial)
Desafío de la renovación del equipo dirigente
Desafío de la realineación de RRHH
Desafío de la degeneración de los RRHH
De la reventa
De la separación
Zona de Desfallecimiento a Mediano Plazo
Grado de Congruencia
Interna
(explotación de Potencial)
Maniobras Estratégicas
de
Viraje Empresarial
Zona de Éxito
(Estrategias Genéricas De Evolución)
Defensa/Diversificación
X Crecimiento Int.
(Analista / Conglomerado)
(Prospección/Diversificación x Crecimiento Ext.)
Zona de Riesgo
Maniobras
Estratégicas
de Transición
Zona de Desfallecimiento a corto plazo
Maniobras E. de Viraje importante (o Abandono)
Zona de Desfallecimiento a Mediano Plazo
Maniobras Estratégicas de Viraje Operativo
Análisis estratégico - DIAGNÓSTICO CULTURAL
Ubicar a la empresa en la siguiente figura 1. JustificarRelacionar el tipo de estrategia con el tipo de cultura
JERARQUÍA
CLAN
MERCADO
ADHOCRACIA
CONTROL
FLEXIBILIDAD
HACIA EL INTERIOR
HACIA EL EXTERIOR
Análisis estratégico
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO: mencionar (no más de 3)
Congruencia
InternaInternaExplotación PotencialPotencial
Objetivo deObjetivo deRentabilidad
FuenteFuente
ExternaExternaCreación
Crecimiento
Productos / Servicios MercadosSistemas internos
Alineación correcta de Alineación correcta de
Rentabilidad
Completar
Análisis estratégico -CONGRUENCIA INTERNA Y EXTERNA
Resultado del análisis Organizacional -FODA
Análisis FODA: •Justificar cada una de las afirmaciones incorporadas al FODA•Agregar una lista de los factores analizados y que no se consideran en el FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Resultado del análisis Organizacional - ESTRATEGIA
Definir la Estrategia de la CompañíaUbicar la empresa en el cuadro de Guerin (Slide siguiente)Justificar según impactos de las estrategias genéricas de evolución sobre los RRHH y maniobras estratégicas (Págs. 102 en adelante Guerín)
top related