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HOSPITAL DE SUBA II NIVELEmpresa Social del Estado
GABRIEL CASTILLA CASTILLOGerente
PLAN DE GESTIÓNGERENCIAL
a
CONCIÉNTIZATE,EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
2012 - 2016
Análisis de planes gubernamentales
Diagnóstico - Matriz FODA
Análisis y definición de estrategias
Revisión y reorientación Direccionamiento EstratégicoTERRITORIO DE VIDA
PROCESO DE ELABORACIÓN
a
UTILIZACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
TERRITORIO DE VIDA
a
ARTICULACIÓN DE PLANES
TERRITORIO DE VIDA
Somos una organización pública prestadora de servicios de salud de baja, mediana y alta com-plejidad, caracterizada por una atención ética, humanizada, segura, con calidad, centrada en el usuario y la gestión del conocimiento para el mejoramiento continuo; fundamentada en el trabajo en red, la corresponsabilidad, la intersectorialidad y un manejo transparente y responsa-ble de los recursos; apoyados por un talento humano competente y comprometido, con el propósito de lograr un territorio de vida y la satisfacción de las necesidades en salud de la comunidad.
MISIÓN
a
DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO
TERRITORIO DE VIDA
En el año 2016, el Hospital de Suba ESE, será reconocido como un referente a nivel distrital en el liderazgo de la implementación de un modelo de gestión integral en salud, social, humano y seguro, mediante el fortalecimiento de la gestión pública, la descentralización y la transectorialidad; la sostenibilidad económica, social y ambiental, logrando el reconocimiento de nuestros usuarios y la legitimi-dad ante la comunidad.
TERRITORIO DE VIDA
VISIÓN
a
DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO
TERRITORIO DE VIDA
Con la conjugación de los principios y valores de la administración distrital y los de la institución, se logra establecer una herramienta ética integral rectora de los comportamien-tos y actitudes que se esperan encontrar en los colaboradores del Hospital, en suinteracción con los usuarios, sus familias, la comunidad, los proveedores, y demás partes interesadas
ProbidadCalidadAsertividadSolidaridadEfectividadEquidad
RespetoHumanizaciónResponsabilidad y disciplinaCompromisoLealtadValor de lo PúblicoTrabajo en Equipo
PRINCIPIOS Y VALORES
a
TERRITORIO DE VIDA
aOBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Diseñar e implementar un modelo integral de atención en salud con articulación inter e intrasectorial dentro de la dinámica Local, Distrital y Regional.
Formular e implementar un sistema de gestión financiera que optimice los recursos y garantice la sostenibilidad de la ESE
Desarrollar el Sistema Integrado de Gestión -SIG- con énfasis en acreditación y humanización de los servicios
Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación, que permita orientar de manera eficaz, eficiente y con calidad el proceso de planeación y toma de deci-siones.
TERRITORIO DE VIDA
PrestadorAutoridad sanitaria- intersectorialidad Plan de intervenciones colectivas
MODELO DE ATENCIÓN
Modelo de prestaciónModelo de gestión
FINANCIERA
“0” desperdicioModelo financiero articuladoCapacidad instalada ---- produce--- factura--- cobra--- recauda
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES
IDENTIFICACIÓN DE ROLES
a
TERRITORIO DE VIDA
CONCIÉNTIZATE,EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
Definición de unidades estratégicas de negocios Reconocimiento de rolesSistemas integrados de informaciónCapacidad instaladaPlaneación territorial ---- articulación
TALENTO HUMANO
LegitimidadCorresponsabilidadEscuela de capacitaciónIncentivos
ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN
Trabajo articuladoTrabajo en redOrganización funcional y por procesosTercerización- alianzas eficientes
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES
a
PLANEACIÓN
TERRITORIO DE VIDA
CONCIÉNTIZATE,EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
ATENCIÓN AL USUARIO Y COMUNIDAD
Clínica del afectoHospital sin dolorHospital verdeCalidez y calidadEjército saludable- corresponsabilidad
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
CienciaTecnologñiaAcademiaCooperaciónInvestigaciónDocencia
INFRAESTRUCTURA
MejoramientoAmpliaciónOptimizaciónPlan maestro de equipamiento
LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES
a
TERRITORIO DE VIDA
CONCIÉNTIZATE,EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA
DIRECCIÓN Y GERENCIA 20%
aHOSPITAL DE SUBA II NIVEL - EMPRESA SOCIAL DEL ESTADOMETAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
TERRITORIO DE VIDA
Promedio de la cali�cación de la autoevaluación cuanti-tativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de Preparación para la acreditación o del Ciclo de Mejoramiento de la Empresa Social del Estado en los términos del articulo 2 de la Resolución 2181 de 2008 o de la norma que la sustituye (1)
Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento Con-tinuo de la Calidad de la atención en salud.
Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional
Mayor o Igual 1,20
Mayor o Igual a 0,90
Mayor o Igual a 0,90
1,4
86%
96,3
INDICADOR ESTANDARPROPUESTO
LINEA DE BASE
aHOSPITAL DE SUBA II NIVEL - EMPRESA SOCIAL DEL ESTADOMETAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
TERRITORIO DE VIDA
Riesgo Fiscal y Financier
Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)
Proporción de medicamentos y material médico-quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos
Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior.
Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS
Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo
Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida por la Superintendencia Nacional de Salud y el Decreto 2193 de 2004
SIN RIESGO
< al 90%
Mayor o Igual a 0,70
0
4
Mayor o igual a 1,00
Cumplimiento dentro de los términos previstos
Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente
77%
0
0
4639952764
RIESGO ALTO
90%
FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 40%
INDICADOR ESTANDARPROPUESTO
LINEA DE BASE
aHOSPITAL DE SUBA II NIVEL - EMPRESA SOCIAL DEL ESTADOMETAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016
Gestión Clínica o Asistencial 40%
TERRITORIO DE VIDA
Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad atendida
Oportunidad en la realización de Apendicetomía
Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario y variación interanual.
Oportunidad en la atención especí�ca de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo del Miocardio (IAM)
Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria
Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.
Oportunidad en la atención gineco-obstétrica
Oportunidad en la atención de medicina interna ≤ 15
≤ 8
≤ 8
≥0.90
≥0.90
Cero (0), óvariación negativa
≥0.90
≥0.80
≥0.80 0
SD
52%
0
100%
20%
3,2
7,7
4,9
Evaluación de aplicación de guía de manejo especí�ca: Hemorragias de III trimestre y trastornos hipertensivos en la gestación.
INDICADOR ESTANDARPROPUESTO
LINEA DE BASE
PUNTO DE ATENCIONTIPO DE
INTERVENCIONCORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
2006-2008 2008-2012 2012-2019
UPA RINCON II OBRA NUEVA X
UPA RINCON I AMPLIACION X
UPA TIBABUYES- SANTA RITA OBRA NUEVA X
CAMI PRADO VERANIEGO AMPLIACION X
CAMI GAITAN A OBRA NUEVA X
aPROYECTOS PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTO -PME
TERRITORIO DE VIDA
UPA RINCÓN II
UPA RINCÓN I
UPA TIBABUYES-SANTA RITA
CAMI PRADO VERANIEGO
CAMI GAITANA
aPROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN
Relacionados con la consecución y eficienteadministración de Recursos Humanos, Financieros y Tecnológicos, Convenios, Cooperación Técnica Nacional e Internacional
DE INFRAESTRUCTURAY DOTACIÓN DE GESTIÓN
TERRITORIO DE VIDA
Implementación de 16 Centros de Salud y Desarrollo Humano.
Infraestructura y Dotación relacionada con el proceso de Habilitación.
Plan Maestro de Equipamiento.
Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrico.
Hospital Seguro, Central de Mezclas e Infraes-tructura CSE
1
2
3
4
5
MUCHAS GRACIAS
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