pongrácz ferenc: informatika és növekedés
Post on 25-Dec-2014
682 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Informatika és növekedés
Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke
2 2
Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*
1 Permanens technológiai forradalom
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
3 3
Az informatika forradalma folytatódik
1 Permanens technológiai forradalom
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
4 4 90s 80s 60s 2010s
Az informatika fejlődésének korszakai
Back Office-orientált számítástechnika
Automatizált számítások
Programvezérelt rendszerek
Client Server PC
World Wide Web eBusiness
Kognitív Renszerek
Social Mobile Cloud Big Data / Analytics
© 2013 International Business Machines Corporation 5 © 2013 International Business Machines Corporation 5
Mobile
Cloud
Új korszakot élünk
Social
Internet of Things
6 6
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika)
Komplex és egyedi Egyszerű és sztenderd
Nagyvállalati jelenléttel rendelkező szállítók Komplex rendszerek
Nagyfokú testreszabás
Dedikált ügyfélmenedzsment
Cloud-szolgáltatók
Tömegtermékek
Nagyfokú standardizáció
Önkiszolgáló modell
Modern ügyfél- igények
© 2013 International Business Machines Corporation 7 © 2013 International Business Machines Corporation 7
A kutatás fő irányai
© 2013 International Business Machines Corporation 8 © 2013 International Business Machines Corporation 8
A kutatás fő irányai
© 2013 International Business Machines Corporation 9 © 2013 International Business Machines Corporation 9
A kutatás fő irányai:
© 2013 International Business Machines Corporation 10 © 2013 International Business Machines Corporation 10
A kutatás fő irányai:
© 2013 International Business Machines Corporation 11 © 2013 International Business Machines Corporation 11
A kutatás fő irányai:
© 2013 International Business Machines Corporation 12 © 2013 International Business Machines Corporation 12
A kutatás fő irányai:
© 2013 International Business Machines Corporation 13 © 2013 International Business Machines Corporation 13
A kutatás fő irányai:
14 14
Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít
1 Permanens technológiai forradalom
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
1 Permanens technológiai forradalom
3 Magyarország
15 15
2004 2006 2008 2010 2012
Szociális tényezők 7 7
8 8
7
Környezeti tényzők 8 8
7 7
8
Geopolitikai tényezők 9 9 9 9 9
Globalizáció 6
4
6
5
4
Szabályozás 555
4
5
4 Makroökonómiai tényezők
3
66
3 Piaci tényezők 3
1 11 1
2 Humán tényezők (készségek) 2 2
4
2
Technológiai változások
6
3 3
1
2
IBM Vezérigazgatói tanulmány: a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők
2004 2006 2008 2010 2012
16 16
Emberi Erőforrások
Ügyfélkapcsolatok
Termék / Szolgáltatási innováció
71%
66%
52%
Az értéktermelés legfontosabb tényezői
Emberi Erőforrások
Ügyfélkapcsolatok
Termék / Szolgáltatási innováció
71%
66%
52%
17 17
41%
Alulteljesítők
69%
Kimagaslóan teljesítők
+68%
A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására
„A legnagyobb kockázat amivel szembenézünk, technológiai természetű” Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani, eltűnhetünk az iparágból.
Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország
18 18
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok
Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb, pontosabb reakció
A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció
Az ügyfelek egyedi megszólítása
Innovációs partnerség
19 19
Egy példa
20 20
Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika)
2020-ra várhatóan... • Európában 240millió • az USA-ban 60 millió • Kínában 360 millió • Indiában 130 millió
...okosmérő működik majd.
2035-ig várhatóan... • a világ összes energiaigénye 35%-kal nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal évente
• az energiaiparban 38 trillió USD tökebefektetés történik
• az új erőművek fele megújuló energiaforrásokra épül
Napelem
Szélerőmű
Napelem
Szélkerék
Vízerőmű Naperőmű
Atomerőmű Szélerőmű
Energiatárolás
Energiatároló
Energy Storage
Áramszolgáltató
Elektromos Autó
Fogyasztó Energiaszolgáltatás Szakaszos információ áramlás Folyamatos információáramlás
Földgáz / Szén
Atomerőmű Vizierőmű
Áramszolgáltató
Hagyományos Átalakuló
Szén/Gáz
21 21
Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom profitál.
1 Permanens technológiai forradalom
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
1 Permanens technológiai forradalom
3 Magyarország
22 22
Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly növekedési lehetőségeket hordoz...
10% IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő.
100% IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd
forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna.
277e Ft KSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér
23 23
24 24
... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is elősegíti
Példák: -Okos Mérés -Okos Hálózatok, -Mobil munkairányítás -Mobil fizetés -Napon belüli átutalás -Mobil lakossági panaszbejelentés -Közösségi innováció -Népszámlálás
25 25
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció
3% Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a közösség GDP-jének legalább 3 százaléka,
3x20 Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló innováció (Smart Grid).
26 26
Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció
Forrás: NFM
27 27
Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok
Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb pontosabb reakció
A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására
A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció
Az ügyfelek egyedi megszólítása
Innovációs partnerség
28 28
Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*
1 Permanens technológiai forradalom
2 Az innováció motorja az élet minden területén
3 Magyarország
29 29
top related