アイデアワークショップ～ppco編～ コア部分

魅⼒的なアイデアの実現性を上げるワーク

「PPCO」

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まず、全体像を、ざっくりお⾒せしますと・・・

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3

1

2

1

2

3

PP C OPlus Potential Concern Overcome

PPCOプロセス25

PP＝プラス、ポテンシャル━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“褒めるブレスト”

… 潜在可能性を⽬いっぱい引き出す… (ヘドが出るまで褒める)

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C＝コンサーン（懸念点）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“批判ブレスト”

… あらん限りの懸念点を挙げる… 漠とした懸念は ⇒ 具体的な懸念点へ

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O＝オーバーカム（乗り越える）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

“対策案ブレスト”

… １つの懸念点打破に⼒を集中させる… （4位以下は、対策案ブレストをやらない）

懸念点

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• なぜPP?– チームの⼼をパンパンにする。

不⼗分だと「C」で折れる。

• Cはどれくらい？– ⼤抵は、30個前後。多くても50〜60個に

• Oはなぜ上位3つ？– ⼀番⼤きな壁を穿つと⾃然と問題は⽡解する。– 解決策のあり⽅も、多様なようでいて、

実は40〜50で埋め尽くされる（傾向がある）。

コツ、QA

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• 強化したい、優れたアイデアを⽤意。

• 良い⾯（PP）を、10分ほど、出しあいます。– これ⾃体もブレストですので、便乗したものもOK、⾃由なほめ⽅でOK、

質にこだわりません。

• 懸念点（C）を、10分ほど、出しあいます。– これもブレストです。ただし第⼀ルールの「判断遅延」だけを、機能停⽌にして。– ちょっとしたのもOK、あり得ないような⼼配事でもOK、質にこだわりません。

• 上位の懸念点をハイライト法で抽出。5分。– 皆がペンを持ち、「重要だと思う懸念事項」に☆をつける。いくつでも。– ☆の多い懸念点トップ３を決めます。

• 対策アイデアのブレスト（O）を20分ずつ。– トップの懸念事項を、無害化するにはどうすればいいか？をテーマにブレスト。– 出しつくしてなお不⼗分ならば、「あともう1ダース」といって

アイデアをさらに12、24、36個と出す。– 第2、第3についても、同様。

会議⽤の実施⼿順シート

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やってみましょう

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潜在可能性を引き出す

⻩のPost‐it

使う道具 ⇒

A3⽩紙1-2

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ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの「良いところ」「潜在可能性」を、列挙する

１⼈で列挙（5分）補助ツール｢アイデア評価軸」リストか「6観点」リストを使う。・・・観点毎に良い所を探し、ポストイット■に書く

↓グループで共有（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。

↓「それらがあったなら、起こるかもしれない良い事」を各⾃で列挙（5分）・・・ポストイット■に書く（）

↓グループで共有・発展（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。

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グループで。さらに広げる。（7分）共有したポストイットを刺激剤にして。出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う

補助道具

（良い点を探す観点がどうも狭くなってしまう、という時に）

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コスト の面では？

アイデア評価軸リスト （評価軸毎に、考える）

新規性 の面では？

収益性 の面では？

時間 の面では？

人手 の面では？

技術 の面では？

顧客満足 の面では？

準備や設備 の面では？

安全性 の面では？

エネルギーや資源 の面では？35

出典：「IDEAVote」

６観点リスト━━━━━━（観点毎に考える）

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緑のPost‐it

使う道具 ⇒

A3⽩紙

懸念点を列挙する

1-3

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ブレストで得られた【トップアイデア】に対して・・・

そのアイデアの「懸念点」「⼼配なところ」を列挙する

（⾔わば・・・）

批判ブレスト

１⼈で列挙（5分）「39のパラメータ」を使う。・・・軸毎に懸念点を探し、ポストイット■に書く

↓グループで共有（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。

↓１⼈で列挙（5分）

↓グループで共有・発展（5分）⼈と同じようなものを持っていたら、寄せつつ。気づいたら追加。

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グループで。さらに出す。（7分）共有したポストイットを刺激剤にして。出ないときには、補助ツール。さっきと逆の⽅を使う

漠然とした懸念点は対策できない。まずはとにかく出してみて、そこに漠としたものがあれば、要素や状況を限定してみて、「具体的な懸念点」も出す。

補助道具

（技術テーマの場合は）

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40

39のパラメータの詳細（詳しくは紙資料を）

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使う道具 ⇒

－2

最重要課題を⾒出す

1-4

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先の【批判ブレスト】で得られた懸念点のリストに対して…

そのポストイットを⾒て「これは重要な懸念点だ」と思うものに☆印を付けていく（各⾃の判断でOK）（☆はいくつでも）

時間：5分

懸念点トップ3

☆ ☆

☆

☆☆

☆

☆☆ ☆

☆

☆☆☆☆

☆ ☆☆

☆☆☆ ☆

星が 特に多いものを取り出す 1

2

343

10分休憩 （再開＝ ）

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⻘のPost‐it

使う道具 ⇒ A3⽩紙

懸念点を打破する

1-5

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先の作業で得られた【トップの懸念点】に対して・・・

「その懸念点を、打破するには（ or 無害化するには）どうすればいいか？」

対策案を列挙する。

（研修ではトップ1だけですが、実務では→ 2,3も）

対策案ブレスト

１⼈で列挙（5分＋α）道具なしで⾃由に発想し、ポストイット■に書く

↓共有・追加（5分＋α）紹介しつつ、同じアイデアを持っていたら、寄せつつ。聞いて気づいたらポストイット■追加。

↓

皆でTRIZブレインストーミング（15分＋α）智慧カードをヒントに具体的な解決策をブレスト（発想する、その上にさらに出す）をする。いいながら、どんどん、ポストイット■に書く。（その前に、ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）

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あまり具体的じゃ無くてもOK。

とにかく出す。

補助道具

（技術テーマの場合）

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智慧カード・リスト

１．分けよ２．離せ３．⼀部を変えよ４．バランスをくずさせよ５．２つをあわせよ６．他にも使えるようにせよ７．内部に⼊り込ませよ８．バランスを作り出せ９．反動を先につけよ

１０．予測し仕掛けておけ

１１．重要なところに保護を施せ１２．同じ⾼さを利⽤せよ１３．逆にせよ１４．回転の動きを作り出せ１５．環境に合わせて変えられるようにせよ１６．⼤雑把に解決せよ１７．活⽤している⽅向の垂直⽅向を利⽤せよ１８．振動を加えよ１９． 繰り返しを取り⼊れよ２０．よい状況を続けさせよ

２１．短時間で終えよ２２．良くない状況から何かを引き出し利⽤せよ２３．状況を⼊り⼝に知らしめよ２４．接するところに強いものを使え２５．⾃ら⾏うように仕向けよ２６．同じものを作れ２７．すぐ駄⽬になるものを⼤量に使え２８．触らずに動かせ２９．⽔と空気の圧を利⽤せよ３０．望む形にできる強い覆いを使え

３１．吸いつく素材を加えよ３２．⾊を変えよ３３．質をあわせよ３４．出なくさせるか出たものを戻させよ３５．温度や柔軟性を変えよ３６．固体を気体・液体に変えよ３７．熱で膨らませよ３８．そこを満たしているもののずっと濃いものを使え３９．反応の起きにくいものでそこを満たせ４０．組み合わせたものを使え

http://triz.sblo.jp/

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１パラメータ・メソッド

出典：智慧カード３ 「セレクト・ガイド・シート」49

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（ミニレクチャ：有望な智慧カード10枚は、どのようにして選ぶか？）

“〇〇（トップの懸念事項）を打破する”って、この39個の中のどれだろう？

あてはまるものを「改善ニーズ」の39個の中から選ぶ。複数当てはまりそうなら、複数選んでもOK。その場合は、最もあてはまるものから順次トライ。

・時間損失(25)・装置の複雑度(36)

も当てはまりそうだな・・・

（ユーザの操作が複雑になってしまう）

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先頭（左）ほど、解決策となる可能性が⾼いブレークスルー・パターン

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PPCO、まとめ

1-6

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（実現性）

︵創造的︶

C

F

アイデアの実現性を上げる

創造

的な

アイ

デア

を捕

まえ

る備考１）芽があるのは「上回り」。備考２）強くできる技術があると、「新しい案」が出せるようになる

PPCOは「魅⼒的だが未成熟な案」の実現性を上げるプロセス

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