ppt bab 5
Post on 20-Dec-2015
94 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMENPUSAT LABA
Anik SawitriF0312014
PUSAT LABA
• Pertimbangan Umum
• Kondisi-kondisi dalam Mendelegasikan Tanggung Jawab Labaa. Manajer harus memiliki akses ke suatu informasi yang relevan yang mana dibutuhkan dalam membuat keputusan yang serupa.b. Harus ada semacam cara untuk mengukur efektif tidaknya suatu trade off yang dibuat oleh manajer.
• Kelaziman Suatu Pusat Laba
Manfaat Pusat Laba • Kualitas atas suatu keputusan dapat meningkat• Kualitas atas suatu keputusan dapat meningkat• Manajer kantor pusat terbebas dari pengambilan
keputusan harian• Manajer lebih bebas untuk menggunakan imajinasi serta
inisiatifnya• Pusat laba yang serupa dengan perusahaan independen• Kesadaran akan laba dapat ditingkatkan • Pusat laba memberikan informasi yang siap pakai• Pusat laba sangat responsive
Kesulitan Dengan Pusat Laba
• Hilangnya pengendalian atas suatu operasi • Kualitas keputusan tingkat unit akan berkurang• Meningkatnya perselisihan • Adanya kompetisi antar satu unit dengan yang lain • Munculnya biaya tambahan akibat divisionalisasi• Kurangnya manajer umum yang kompeten dalam organisasi• Banyaknya tekanan yang mungkin untuk profitabilitas
jangka pendek dengan mengorbankan profitabilitas jangka panjang
• Tidak adanya system yang dapat memastikan optimalisasi laba
Unit Bisnis Sebagai Pusat Laba
• Batasan atas Wewenang Unit Bisnisa. Batasan Dari Unit Bisnis Lainb. Batasan dari Manajemen Korporat
Pusat Laba Lainnya
• Unit-unit Fungsionala. Pemasaranb. Manufakturc. Unit Pendukung dan Pelayanan
• Organisasi Lainnya
Mengukur Profitabilitas
• Jenis-Jenis Ukuran Kinerjaa. Margin Kontribusi b. Laba Langsungc. Laba Yang Dapat Dikendalikan d. Laba Sebelum Pajak e. Laba Bersih
• Pendapatan • Pertimbangan Manajemen
top related