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SISTEMA EMPRESA
Alumnos: José Carvallo B.
Jorge Contreras J.
Profesor: Ramón Aldunate B.Junio,2012
J.Contreras / J.Carvallo 2
Introducción
Las empresas satisfacer necesidades
Necesidad :la falta o carencia de todo lo que se requiere para la conservación y desarrollo de la vida
J.Contreras / J.Carvallo 3
Pirámide “Maslow” Necesidades
básicas o primarias
Necesidades Secundarias o complementarias. S
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daria
sP
rimar
ias
J.Contreras / J.Carvallo 4
Satisfacción de necesidades
Recursos
Recursos limitados Mat. primas limitadas
Escases Productos limitados
J.Contreras / J.Carvallo 5
Escases Escases es una medida de valor que se da
algo que necesitamos. No es una medida de la necesidad de la
mismas. Es solo el valor que se asigna
BIEN ESCASO ADQUIERE VALOR
J.Contreras / J.Carvallo 6
Oferta y Demanda Oferta
Medida de escases obtención y producción
Oferta + precio baja
Oferta - precio sube
Demanda
Medida de necesidad o deseo por obtener un bien.
Demanda+ precio sube
Demanda- precio baja
J.Contreras / J.Carvallo 7
Bienes y Servicios
Bienes de consumo Agua
Bienes intermedio acero
Bienes capitales Maquinas herramientas
Servicios actividades o acciones
J.Contreras / J.Carvallo 8
La Empresa
Organismos cuyo objetivo principal es producir bienes o prestar servicios que satisfagan las necesidades de la comunidad
Estructura organizada
Por actividad o estructura jurídica
J.Contreras / J.Carvallo 9
Tipos de Industriales producción de bienes
CCU
Servicios industriales servicios relacionados
( mantenimientos, limpieza)
NEXO
Comerciales Venta de artículos
Líder
J.Contreras / J.Carvallo 10
Tipos de empresa por actividad
Multiactivas o mixtas producen bienes y servicios
automotoras
Servicios comunitarios satisfacen necesidades
hospitales ,colegios
J.Contreras / J.Carvallo 11
Tipos de empresa por estructura jurídica
Empresa unipersonalesPropietario único, responsable por los compromisos contraídos
con los bienes personales Sociedades de personas
dos o mas personas ( socios )Responde por los compromisos por el monto
aportado como capital ( responsabilidad limitada o ilimitada)
J.Contreras / J.Carvallo 12
Tipos de empresa por estructura jurídica Sociedades anónimas o de capital:
Muchos socios de responsabilidad limitada esta a cargo un directorio
Sociedades comanditarias Socios que solo aportan capital Otros que administran, y asumen las
mismas obligaciones.
J.Contreras / J.Carvallo 13
Funciones de la empresa
Estas funciones pueden ser Operativas y Asesoras :Operativas actividades que influyen
directamente en el proceso productivo
Asesoras no afectan directamente en el proceso productivo de bienes o servicios .
J.Contreras / J.Carvallo 14
Funciones de la empresa Funciones
vinculadas ComercializaciónComprasProducción Finanzas
Funciones no vinculadasContabilidad costosAsesorías Jurídicas informáticas
J.Contreras / J.Carvallo 15
Funciones de la empresa vinculadas a la producción
Comercialización:Detectar , captar, asegurar, mantener e
incrementar un segmento o porción del mercado
Conocer mercado estudio de mercado
Definir producto
J.Contreras / J.Carvallo 16
Funciones de la empresa vinculadas a la producción Compras
Definir compras de materias primas en el momento oportuno.
¿Cuándo comprar y cuanto comprar?
Control de inventarios
Comprar eficientemente
J.Contreras / J.Carvallo 17
Funciones de la empresa vinculadas a la producción Producción
Diseño técnico: Definir diseño para ser fabricado con las especificaciones deseadas.
Ingeniería de procesos: determinas los procesos y el orden en que debe ser realizada para obtener el producto y la correcta distribución de maquinas
Programación y control de la producción : cartas Gantt y diagramas pert
Mantención de maquinas y equipos
J.Contreras / J.Carvallo 18
Funciones de la empresa vinculadas a la producción Finanzas:
Liquides : proveer fondos para que la empresa cumpla con sus compromisos financieros○ Análisis financiero : estudio de la solvencia de la empresa○ Presupuesto de caja pretende predecir el
comportamiento futuro de los ingresos y egresos con el fin de prever posible déficit
Rentabilidad : obtener la máxima rentabilidad con los recursos invertidos ○ Análisis de punto de equilibrio: determina la cantidad
mínima de venta para no incurrir en perdidas ○ presupuestos operacionales: determina estado de
liquides mediante la diferencia entre ingresos y egresos .
J.Contreras / J.Carvallo 19
Funciones de la empresa de staff
Personas:○ Obtención del personal adecuado ( Calidad
y cantidad)○ requisitos de cargo ○ Reclutamiento○ Contratación , e inducción
Mantener y desarrollarSeguridad y previsión social Motivación
J.Contreras / J.Carvallo 20
Funciones de la empresa de staff
Contabilidad: Detecta en un momento dado el inventario
o balance de la empresa. Que esta compuesto por activo , pasivo y que constituye capital.
Resultado obtenido por la empresa en un periodo (estado de resultado)
Aporta antecedentes cuantitativos para la toma de decisiones
J.Contreras / J.Carvallo 21
Funciones de la empresa de staff
Costos Calcular aprox. Lo que cuenta a la Empresa
la producción del bien Identificar costos directo e indirectosRepresenta una base para que se fije el
valor del bien producidoDeterminar los productos mas
convenientes y encausar planes futuros si el mercado lo permite.
J.Contreras / J.Carvallo 22
Funciones de la empresa de staff
Asesorías jurídicas: regularmente una función externalizada que
se preocupa de asesorar ante las disposiciones legales y administrativas dadas por un estado cada regulador , ademas de ayudar a la solución de problemas legales
J.Contreras / J.Carvallo 23
Funciones de la empresa de staff
Informática : función relativamente nueva y dada por la
llegada y masificación de la tecnología . Función que últimamente ha cobrado mucha importancia . Mediante el manejo de la información
J.Contreras / J.Carvallo 24
Resumen
Comercialización Desarrollar mercado
Compras Compra eficientemente
Producción fabricación según especificaciones
personas obtención-mantención- desarrollo
J.Contreras / J.Carvallo 25
Resumen
contabilidad información-toma decisiones
costos referencia fijación precios
Finanzas liquides -rentabilidad
asesoría jurídica soluciones legales
Informática manejo de información
J.Contreras / J.Carvallo 26
LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO VIABLE
J.Contreras / J.Carvallo 27
TEORIA DE LOS SISTEMAS
CONSTRIBUCION HACIA LA BUSQUEDA DE ELEMENTOS COMUNES ENTRE TODAS LAS CIENCIAS, POR MUY DIVERSA QUE SEA LA NATURALEZA DE UNA O OTRA.
J.Contreras / J.Carvallo 28
LO QUE SE GANA EN CONTENIDO SE PIERDE EN SIGNIFICADO
ENFOQUE USUAL ENFOQUE RECOMENDADO
LOS ARBOLES NO DEJAN VER EL BOSQUE
COMPONER EN VEZ DE DESCOMPONER
J.Contreras / J.Carvallo 29
¿QUE ES UN SISTEMA? SISTEMA CONGLOMERADO
J.Contreras / J.Carvallo 30
SINERGIA
INTERACCION DE ELEMENTOS QUE CONFIGURAN UNA TOTALIDAD
¿QUE TIENE QUE VER CON LA EMPRESA?
J.Contreras / J.Carvallo 31
EMPRESA = SISTEMA SINERGICO
EL TODO ES DIFERENTE A LA SUMA DE LAS PARTES, PERO NO SIEMPRE MAS.
SINERGIA NEGATIVA SINERGIA POSITIVA
J.Contreras / J.Carvallo 32
RECURSIVIDAD
SE MANIFIESTA EN EL HECHO EVIDENTE QUE LA EMPRESA FORMA PARTE DE OTROS SISTEMAS MAYORES Y A SU VEZ, ESTA INTEGRADA POR SISTEMAS MENORES.
SUBSISTEMAS HOMBRE SUPRASISTEMAS
ORGANOS EMPRESA
J.Contreras / J.Carvallo 33
DIFERENCIA EN SISTEMAS
SISTEMA ABIERTO SISTEMA CERRADO
SE ASOCIAN A SERES VIVOS SE ASOCIAN A SISTEMAS FISICOS
J.Contreras / J.Carvallo 34
ELEMENTOS DE UN SISTEMA ABIERTO
PROCESO DE CONVERSION O
TRANSFORMACION
CORRIENTE DE ENTRADA
CORRIENTE DE SALIDA
CORRIENTE DE RETROALIMENTACION
J.Contreras / J.Carvallo 35
CORRIENTE DE ENTRADA INSUMOS, MATERIALES,CAPITAL,INFORMACION,
ESFUERZO HUMANO
PROCESO DE TRANSFORMACION COMBINACION EFICIENTE DE ELEMENTOSANTERIORES
CORRIENTE DE SALIDA BIENES Y SERVICIOS / INFORMACION, PRESTIGIO,
CONTAMINACION, ETC.
RETROALIMENTACION PAGO DE SALARIOS, RENOVAR BIENES CAPITAL
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VIABILIDAD DE UN SISTEMA
LAS CORRIENTES DE SALIDA ASEGURAN UNA RETROALIMENTACIONCAPAZ DE REGENERAR EL SISTEMA POR SI MISMO
INVERSION INICIAL, COMBUSTIBLE
INGRESO POR RECORRIDO
REABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE Y REPUESTOS
J.Contreras / J.Carvallo 37
ENTROPIA
Fuerza destructiva, amenaza constante que impulsa a demoler el orden establecido a través de una tendencia hacia los estados mas probables de todo sistema, cuyo extremo es el caos.
J.Contreras / J.Carvallo 38
Principio de suboptimizacion
Consiste en priorizar entre objetivos, como elegimos la satisfacción a determinadas necesidades, postergando otras.
Ejemplo Un proyecto de desarrollo computacional
será viable cuando la condición económica y financiera de la empresa lo permita
J.Contreras / J.Carvallo 39
SUBSISTEMAS FUNCIONALES
CINCO FUNCIONES BASICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS VIABLES
SUBSISTEMAS FUNCIONALES
PRODUCCION
APOYO
MANTENCIONADAPTACION
DIRECCION
J.Contreras / J.Carvallo 40
SUBSISTEMA DE PRODUCCION
ENCARGADO DE TRANSFORMAR LA CORRIENTE DE ENTRADA EN CORRIENTES ESPECIFICAS DE SALIDA.
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SUBSISTEMA DE APOYO
SU OBJETIVO ES HACER POSIBLE EL PROCESO PRODUCTIVO DEL SISTEMA, YA SEA, DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CORRIENTE DE ENTRADA COMO INSUMOS, COMO DE CORRIENTE DE SALIDA, COMO LA VENTA
J.Contreras / J.Carvallo 42
SUBSISTEMA MANTENCION
SU MISION ESENCIAL ES QUE LAS PARTES DEL SISTEMA PERMANEZCAN INTERRELACIONADAS DENTRO DE EL .
EJEMPLO LAS POLITICAS Y NORMAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.
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SUBSISTEMA ADAPTACION
PROCURA INNOVAR, AJUSTANDO EL SISTEMA A SU MEDIO
J.Contreras / J.Carvallo 44
SUBSISTEMA DIRECCION
SE ENCARGA DE COORDINAR LAS FUNCIONES O SUBSISTEMAS, DE MODO QUE EL RESULTADO OBTENIDO SEA OPTIMO PARA EL CONJUNTO.
J.Contreras / J.Carvallo 45
FIN.
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