ppt foda

PROGRAMA CON PADRES DE FAMILIA Y COMUNIDAD

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN INICIAL

Mgtr: Rosario Díaz León

Diagnóstico: FODA.

SESIÓN 6

Diagnóstico FODA

¿Qué es?

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

ANALISIS FODA

Interior

Fortalezas Debilidades

Exterior

Oportunidades Amenazas

Positivas Negativas

Matriz FODA.

• El análisis FODA es una de las herramientas

esenciales que provee de los insumos

necesarios al proceso de planeación

estratégica, proporcionando la información

necesaria para la implantación de

acciones y medidas correctivas y la

generación de nuevos o mejores proyectos

de mejora.

Matriz FODA.

• Es un método para analizar:– Fortalezas.

– Oportunidades.

– Debilidades.

– Amenazas.

• En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.

Objetivos.

Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de acción.

Análisis de FODA

F O D A

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Variables

Internas Externas

Es posible actuar sobre ellas

Es difícil poder modificarlas

AMENAZAS

ANALISIS FODA

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Análisis de FODAFortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la

organización, y gracias a las cuales tiene unaposición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

RECURSOS que se controlan

HABILIDADES y CAPACIDADESque se poseen

ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE

Análisis de FODA

Calidad Total del Producto.

Economías de escala.

Recursos Humanos bien capacitados.

Innovación en Tecnología.

Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

Servicio al Cliente.

Liquidez.

FORTALEZAS

Análisis de FODAOportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,

favorables, explotables, que se deben descubriren el entorno en el que actúa la organización yque permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES

Se agrupan

CATEGORIAS

Factoreseconómicos

Factores Sociales y políticos

Factorestecnológicos

Factoresdemográficos

Mercados ycompetencia

Análisis de FODA Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición

desfavorable frente a la competencia. Estaasociado con los RECURSOS de los se CARECE, conlas HABILIDADES que NO SE POSEEN,ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLANPOSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACIONy ORGANIZACION

OPERACIONESOTROS FACTORES

DE LA ORGANIZACIONFINANZAS

Análisis de FODAAmenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno

y que pueden llegar a atentar incluso contra lapermanencia de la organización.

AMENAZASSe agrupan

CATEGORIAS

Factoreseconómicos

Factores Sociales y políticos

Factorestecnológicos

Factoresdemográficos

Mercados ycompetencia

Matriz de FODA

Lista de Fortalezas Lista de Debilidades

Lista de OportunidadesUse las fortalezas para tomar ventajas de las

oportunidades

Supere las debilidades tomando ventaja de las

oportunidades

Lista de Amenazas Use fortalezas para evadir amenazas

Minimice debilidades y evite amenazas

FactoresInternos

FactoresExternos

¿Cuáles son los puntos negativos?

¿Cuáles son los puntos positivos?

¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?

¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?

¿Cómo se puede detener cada debilidad?

¿Cómo se puede defender uno de cada amenaza?

¿Para qué sirve el FODA?

Preguntas para OPORTUNIDADES

¿Qué elementos atractivos ofrece el entorno para la organización?

¿Existe una coyuntura favorable en la economía del país?

¿Qué cambios de tecnología se están presentando?

¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Preguntas para AMENAZAS

¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué están haciendo los competidores?

¿Se tienen problemas de recursos de capital?

¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

¿Qué elementos del entorno ponen en riesgo los objetivos de la organización?

Preguntas para FORTALEZAS

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una ventaja?

Preguntas para DEBILIDADES

¿Qué se puede mejorar?

¿Que se debería evitar?

¿Qué percibe la gente de una debilidad de la organización?

¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?