ppt kepemimpinan

Nama Lengkap : ARINI SYARIFAHTempat / tgl. Lahir: BANYUMAS,29 JUNI 1991HP :085747139910E-mail :arinisyarifah@ymail.comRiwayat pendidikan :SD NEGRI 1 KARANGJATI 1 BLORA lulus tahun 2003SMP NEGRI 2 PURWOKERTO lulus tahun 2006SMA (sederajat) :SMA NEGRI 5 PURWOKERTOHobi :MEMBACA BUKUMoto :Man Jadda Wa Jadda

KepemimpinanKepemimpinan

KEPEMIMPINAN PEMIMPIN

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957 halaman

7)

Pemimpin:

Pemimpin adalah :seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya

Adanya pengikut atau bawahan Adanya pembagian kekuasaan (yang tidak seimbang) Pemimpin dapat mempengaruhi bawahan

Unsur pokok kepemimpinan

Kapan seseorang menjadi Kapan seseorang menjadi pemimpin?pemimpin?

• Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)• Faktor keturunan (raja/ratu)• Dipilih oleh kelompok, karena:

a. Kharismatikb. Kayac. Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian

kelompok itud. Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari

yang laine. Dapat dipercaya, jujur dsb.

Memimpin orang atau mengarahkan Memimpin orang atau mengarahkan orang atau mengatur orang adalah orang atau mengatur orang adalah suatu hal yang “gampang-gampang suatu hal yang “gampang-gampang

susah” susah” (bawahan sering mempunyai (bawahan sering mempunyai

pendapat, pengalaman, kematangan pendapat, pengalaman, kematangan jiwa, kemauan, dan kemampuan jiwa, kemauan, dan kemampuan

yang berbeda bahkan di atas yang berbeda bahkan di atas pemimpin)pemimpin)

Variasi kemauan dan kemampuan Variasi kemauan dan kemampuan bawahanbawahan : :

• Ada bawahan yang tidak mau dan tidak mampu

• Ada bawahan yang mau, tetapi tidak mampu

• Ada bawahan yang tidak mau, tetapi mampu

• Ada bawahan yang mau dan mampu

Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:Bila ingin memimpin, kenali 6 hal:

• Kenali dirimu sendiri• Kenali situasi yang dihadapi• Pilih gaya yang cocok dengan situasi

tersebut• Penuhi kebutuhan tugas• Penuhi kebutuhan kelompok• Penuhi kebutuhan individu

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

OtokratikOtokratik

• menuntut ketaatan penuh dari para bawahannya

• bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi

• memperlakukan para bawahannya seperti mesin.

• Pengabaian peranan para bawahan dalam proses pengambilan keputusan.

PaternalistikPaternalistik

• Kebapakan

• sebagai tauladan atau panutan masyarakat. Biasanya tiokoh-toko adat, para ulama dan guru. Pemimpin ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan..

KharismatikKharismatik• daya tariknya yang sangat

memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang sangat besar.

• Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.

Laissez Faire• Pendelegasian wewenang terjadi secara

ekstensif • pengambilan keputusan diserahkan

kepada para pejabat pimpinan dibawahnya, kecuali dalam hal-hal tertentu yang nyata-nyata menuntut keterlibatannya langsung.

• Penumbuhan dan pengembangan kemampuan berpikir dan bertindah yang inovatif diserahkan kepada para anggota organisasi yang bersangkutan sendiri.

• Sepanjang dan selama para anggota organisasi menunjukkan perilaku dan prestasi kerja yang memadai, intervensi pimpinan dalam organisasi berada pada tingkat yang minimum. 

Demokratik• koordinator dan integrator dari

berbagai unsur dan komponen organisasi.

• organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas dan kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya tujuan.

• Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan sesuai dengan tingkatnya.

• Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia