práctica organizacional (i bimestre)
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ESCUELA:
PONENTE:
BIMESTRE:
PRÁCTICA ORGANIZACIONAL
CICLO:
PSICOLOGÍA
I BIMESTRE
Psic. Claudia Morocho
ABRIL – AGOSTO 2007
Introducción
• La psicología hoy en día es una disciplina científica, sin dejar al margen de ser una profesión que colabora en la sociedad en sus diversos campos de acción.
Fundamentación de Práticum
• La fundamentación de prácticum tiene cuatro componentes fundamentales:
1. Marco comunitario.2. Prácticum basado en proyectos negociados y centros de practicas3. Enfoque Investigador.4. Nuevo Marco Laboral
1. Marco comunitario. Un modelo común generalizando lo especifico
2. Prácticum basado en proyectos negociados y centros de practicas Con la investigación de los alumnos se garantiza y proporciona una
ayuda y colaboración en los centros.
3. Enfoque Investigador Resalta el fomento de la creatividad y la autonomía en el
investigador.
4. Nuevo Marco Laboral La participación del profesorado en las practicas es fundamental, al
momento de su evaluación presencial.
Definición
• Se concreta con la realización de las prácticas establecidas en el primero y segundo bimestre, estando plasmadas explícitamente en la guía didáctica de estudios. Con un mínimo de 80 horas.
Objetivo General
• Adecuar a los estudiantes para ejercer el rol profesional, posibilitando la adquisición de conocimientos para un buen desempeño en el mercado laboral.
Bibliografía Básica
• CODIGO DEL TRABAJO. Corporación de estudios y publicaciones, actualizado a enero del 2007.
Este texto nos da una visión global tanto para el empleado como para el empleador siendo una excelente herramienta para la psicologia laboral.
Complementaria
• MUCHINSKY PAUL M., Psicología Aplicada al Trabajo, 6ta Edición Editorial Thomson-Leraning 2002, España.
Orientaciones generales
1. Alumno.- Es el investigador2. Entidad Externa (Organización).- Profesional responsable de la
supervisión de los avances que realizan los estudiantes3. Escuela de Psicología.- Comisión de docentes investigadores
responsables de gestionar i evaluar el adecuado desempeño de las practicas
• Los estudiantes deben presentar un certificado de haber cumplido con las horas de practicas establecidas, en donde se exponga su labor realizada en las diferentes organizaciones.
• El formulario para la emisión del certificado se lo debe retirar en cada uno de los centros universitarios a nivel nacional, estos son: Formulario 1.b.1 para el primer bimestre Formulario 1.b.2 para el segundo bimestre
Lugares de Práctica
• Las entidades colaboradores pueden ser de diferente índole pudiendo ser:
Empresas Privadas, Instituciones Publicas, Asociaciones, Fundaciones, ONGs, Centros Educativos, Orfanatos, Centros Médicos, etc.
• Los estudiantes deben acoplarse a las exigencias cumpliendo sus horarios y actividades dentro del centro.
Plazas para la Práctica
• Gozaran de este beneficio de la asignación para la practica laborar por convenios los estudiantes que estén cursando el año lectivo de octubre del 2007.
• Para los estudiantes que se encuentran cursando al momento esta asignatura, deberá cada uno captar la plaza para la realización de la practica.
• Debiendo ser llenado el formulario 1b que consta al final de su guía didáctica y remitido inmediatamente a través de los centros de estudios a mi persona. Posterior al formulario están los pasos para realización de practica.
LA PSICOLOGIA LABORAL EN LA HISTORIA
• Se dio inicio en la primera guerra mundial aproximadamente en 1900.
• Posteriormente hubo una continuidad en la segunda guerra mundial y su apogeo fue en la etapa de la renovación.
• Sus principios fueron aumentar la eficiencia al rediseñar los puestos de trabajo.
• Poniendo especial énfasis en los test psicológicos.
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
• Es la ciencia que se encarga del estudio de los recursos humanos dentro de las organizaciones.
• La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
FUNCIONES DE LA ARH
• Reclutamiento.- Buscar y atraer personal eficiente hacia la organización.
• Selección.- Analizar habilidades y capacidades, para decidir que persona tiene mejor potencial.
• Inducción.- Informar al nuevo trabajador sus tareas mediante el manual de puestos y perfil del cargo.
• Integración.- Asignar a los trabajadores a sus puestos.• Contratación.- Se debe regir al Código de Trabajo.• Determinación de sueldos y salarios.- Asignar valores justos y
equitativos a los puestos de trabajo.
• Calificación de méritos.- Analizar y evaluar objetivamente la actuación de cada trabajador en relación a sus obligaciones.
• Incentivos y premios.- Proveer incentivos para promover la iniciativa.
• Control de asistencia.- Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia.
• Comunicación.- Proveer sistemas, medios y clima para intercambiar información.
• Disciplina.- Desarrollar y mantener reglamentos de trabajo.
• Motivación.- Mejorar actividades, condiciones de trabajo, relaciones laborales del personal.
• Desarrollo del personal.- Dar oportunidades para el desarrollo integral de los colaboradores.
• Entrenamiento.- Dar al personal oportunidades para desarrollar sus capacidades.
• Beneficios.- Brindar a los trabajadores servicios necesarios para su bienestar.
• Seguridad laboral.- Mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes y enfermedades.
EJEMPLO DE PRACTICAS
• Análisis de puestos.- proceso que permite determinar conductas, tareas y funciones de un puesto de trabajo así como: aptitudes, habilidades, conocimientos de la persona que lo ocupa.
• Es una herramienta necesaria para el cumplimiento de las funciones de la ARH, tales como: elaboración de manuales y perfiles de cargos.
• Para ilustrarlo presento el siguiente estudio:
Análisis de Puestos realizado en ECOLAC en el mes de enero del 2007
• Objetivo General: Determinar las funciones que realizan los colaboradores en cada puesto de trabajo de la empresa. ( 15 puestos de trabajo )
Actividades realizadas:
• Visita de inducción a la empresa ECOLAC. En la que los estudiantes conocieron los procesos y la actividad a la que se dedica la empresa.
• Observación de las tareas del puesto. Realizada mientras los empleados laboran.
• Tomar nota. De todas las tareas realizadas.
• Encuestar al ocupante del puesto. Para confirmar la observación y completarla.
• Trascribir los datos obtenidos. En digital• Analizar la descripción del puesto. En relación a un manual de
responsabilidades que había en ECOLAC.
• Presentar al Gerente la descripción analizada para su aprobación. Se presentó al Jefe encargado de la Gerencia, ya que el Gerente se encontraba fuera del país.
• Revisar el manual: Se revisó el manual de responsabilidades, actualizándolo e incluyendo requerimientos para el puesto.
• Estuve encargada de la supervisión de estas actividades y de los documentos utilizados y realizados por los estudiantes.
Cuestionario Utilizado para el Análisis de Puestos.
• Los datos que se obtuvieron de cada puesto fueron a cerca de: • Identificación del puesto.• Descripción del cargo. Objetivo.• Descripción de tareas. Diarias, semanales, mensuales, ocasionales.
• Responsabilidades.• Supervisión y Relaciones Humanas.• Requerimientos Físicos y de personalidad.• Medio ambiente de trabajo.• Riesgos.
• Conocimientos que requiere el cargo.• Destrezas especiales. Habilidades.• Estudios especiales.• Experiencia y entrenamiento.• FIRMA.
Orientaciones
• Para realizar los trabajos:• Los trabajos del primero y segundo bimestre serán calificado sobre 20
puntos y enviados conjuntamente como los otros trabajos de distancia. 1 Bimestre 15 mayo 2007
• Posterior existirá una sustentación de practicas como requisito para egresar de la carrera la misma que será calificada sobre 20 puntos.
Presentación Investigación
• El formato de presentación de practicas consta de:• Portada• Listado de TODOS los empleados de la Organización.
• Descripción de la organización.• PROCEDIMIENTO: Indispensable detallado• Anexos: Observación, Encuesta, Análisis Definitivo
Memorias
• Introduccion• Objetivos de la Practica Realizada• Metologia utilizada• Conclusiones• Recomendaciones• Propuesta para la organización• Bibliografia
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