praktisk affärsplanering eldebo

TEAE01 –SlideShare nr 3 av 3

med gästföreläsare från Industrikompetens

2

IDAGSchema:

- Vad är ett företag?- En affärsidé?- Affärsplanering?

3

Kalle Eldebo

Rådgivning för studenter som vill starta företag

Kontakter och inspiration

www.innovationskontorett.seAFK: Kårallen (vid LiU Store)

Vi är vad vi heter.

www.industrikompetens.se

karl.eldebo@industrikompetens.se

IDAG

4

- Vad är ett företag?- En affärsidé- Affärsplanering!

5

TEKNIK

EKOMONI

MARKNAD

ORGANISATION

= affärs-planering

Affärsplan?(Vem är

mottagaren?)

6

TEKNIK

Beskriva produkten – som den fungerar

Beskriva produkten – som nyttan den levererar

Beskriva nuläget i produktutvecklingen

Beskriva hur tekniken ska utvecklas

En bra affärsplan ska:

VAD säljer företaget?

7

TEKNIK

Beskriva tjänsten – som de kompetenser den byggs av

Beskriva tjänsten – som nyttan den levererar

Beskriva nuläget i kompetensförsörjningen

Beskriva hur kompetensenska utvecklas

En bra affärsplan ska:

som en tjänst…

VAD säljer företaget?

8

EKOMONI

Innehålla en produktkalkyl med kassaflöde (internt)

Med marknadsuppskattning beräkna kapitalbehov (externt)

Ge ett investeringsfärdigt förslag (bank eller Venture Capital)

( +Lista på VC)

En bra affärsplan ska:

VAD säljer vi HUR och vad

kostar det

9

MARKNAD

pst: ALLA är inte en kundgrupp

Slutkunder

Säljare, distributörer och grossister.

Konkurrenter

Möjliga partners/licenstagare/delägare

En marknad består av

VEM köper HUR och när

10

MARKNAD

pst: ALLA är INTE en kundgrupp

Segmenterad, statistisk kundanalys (”VARFÖR”)(intervjuer är komplement)

Analys av värdekedjan med alla delar (”HUR”)

Marknadsuppskattning i 3 case – bra, normal, dålig(motiverad!)

”Marknadsplan”

En bra affärsplan ska:

VEM köper HUR och VARFÖR

MARKNAD Visa marknadens uppbyggnad

ButikerDistributörerGrossisterTillverkareRåvaror

Ditt företag?

?

12

MARKNAD Uppskatta en marknadFörsäljningen

TId

Best case – allt går som tänkt

Fair enough – vissa saker går inte alls som tänkt

Worst case – kanske bara ensak går som tänkt

13

ORGANISATION

Presentera grundarna personligen

Presentera kompetenser som behövs för att lyckas

Måla en trovärdig bild av hur företaget ska växasamt plan för kompetens-försörjningen

En bra affärsplan ska:

VEM behövs – nu och på sikt

14

TEMO

Riskanalys – vad som kan hända externt och internt

Strategi, mål över tid (3-5 år)

Ägare och ägarstrategi

Vision – långsiktiga mål

En affärsplan innehåller:

15

VD leder operativa arbetet och implementerar strategier

Styrelsen sätter strategier utifrån ägarnas önskemål och tillsätter VD

Ägarna samlar önskan i ett ägardirektiv och tillsätter styrelse. Viktigt med AochB-aktier, årsstämma etc.

AB

ägardirektiv

ÄgareVD

Styrelse

uppdrag

Ledningsgrupp

16

VD + ledningsgrupp 6 pers25 intern anställda (+270 konstulter)

Styrelse med 8 personer från ägarna + två externa(ett ftg och IF Metall)

19 ägare – alla kan inte få säga sitt hela tiden.

AB

ägardirektiv

Ägare exempel

VD

Styrelse

uppdrag

Ledningsgrupp

17

TEMO

Existerande / större företag:

Temo är en bra utvärderingsmodell

SWOT i varje bokstav

Hitta unicitet och svagheter

Temo inte bara för styrning

18

Ett av de mest klassiska sätten att utvärdera ett ftg.

SWOT

19

Analysera

T E

M O

SWOT i varje bokstav

Styrka + Möjlighet = USP

Svaghet = ”Takeover”

Hot = ”Killer”

20

TEMO

UtvärderingTEMO <3 SWOT

En snabb väg att hitta ett företags unika styrka och fatala svagheter.

21

TEMO

Företagsekonomin:

”sammanslutning av personer som bedriver ett medvetet arbete för att uppnå ett eller flera mål.”

Vad är ett företag?

VEMVADVEM

HURVARFÖR

22

TEMO

Min definition av företag:1. Människor2. Syfte3. Pengar4. Utveckling

Vad är ett företag?

VEMVADVEM

HURVARFÖR

23

Vi är vad vi heter.

www.industrikompetens.se

karl.eldebo@industrikompetens.se

www.twitter.com/eldebo

www.facebook.com/industrikompetens