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Crecimiento del PIB
Latinoamérica ha tenido un favorable desempeño en los últimos años Cumbre Comercio
Pobreza (1)
• Latinoamérica ha liderado los porcentajes de crecimiento económico en el mundo durante los últimos años, disminuyendo también su pobreza considerablemente.
Fuente: FMI, Banco Mundial, ONU. | (1) Porcentaje de la población que vive con menos de USD 4 al día.
con una mejora significativa en la calidad de vida Cumbre Comercio
Fuente: FMI, Banco Mundial, ONU. (1) Población en millones; (2) El PIB per cápita total es el promedio ponderado por población; (3)La esperanza de vida local es el promedio
ponderado por población; (4) Tasa de mortalidad infantil (entre 0 y 1 año) por cada 1.000 nacidos vivos, el total es el promedio ponderado por población.
• La población creció un 44%, lo que equivale a 110 millones de personas• El PIB per cápita ponderado de los países creció un 296%• La esperanza de vida aumentó en 6 años
1990 2014
PoblaciónPIB per capita
Esperanza de Vida
Mort. Infantil
Años en Democracia Población
PIB per capita
Esperanza de Vida
Mort. Infantil
Años en Democracia
Argentina 32,3 3.978 72 24 7 Argentina 44,4 12.778 76,5 12 31
Brazil 146,6 2.851 67 52 5 Brazil 210,7 11.067 73,5 12 29
Chile 13,2 2.678 74 16 0 Chile 18,4 14.911 80 7 24
Colombia 34,1 1.713 68 29 33 Colombia 50,5 8.394 74 15 57
Peru 21,8 1.345 66 56 15 Peru 33,9 6.625 74,5 13 39
TOTAL 248,0 2.700 68 44 12 TOTAL 357,9 10.679 74 12 36
PIB per cápita
Pero enfrentamos una desaceleración, aunque las perspectivas futuras siguen siendo atractivas
Cumbre Comercio
En los últimos años el PIB per cápita creció a menores tasas, panorama que según las estimaciones se revertirá en el futuro
Fuente: FMI. | CAGR o tasa de crecimiento anual compuesta correspondiente al promedio ponderado de Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú
100
150
200
250
300
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Argentina
Brazil
Chile
Colombia
Peru
Con excepción de Argentina, las estimaciones ven una recuperación de las economías
Actualmente enfrentamos un menor dinamismo en las economías
Fuerte dinamismo en tre2005 y 2008, impactado por la crisis 2008-2009
En Cencosud logramos un exitoso proceso de expansión durante este positivo periodo en la Región
Cumbre Comercio
Colombia
Consolidación en Chile
OPA Bolsa de Santiago
Proceso de Internacionalización
Consolidación y Eficiencias
Numero de Tiendas
Espacio de Venta (millones m2)
Ventas (CLP millones)
648
2,5
5.565.246
1.099
3,5
10.714.659
69%
40%
92%
EBITDA Ajustado (CLP Millones) 1 478.976 703.746 68%,
Deuda Financiera Neta/EBITDA 2 3.07x 3.8x 19%
2009 12M 3Q14 Cambio (%)
Adquisiciones yVentas (USD MM)
14.812.610.39.210.26.35.24.2 17.2 17.8
Ventajas de nuestra posición en la Región Cumbre Comercio
• Latinoamérica ha mostrado un crecimiento económico sostenido en la última década con una disminución significativa de la pobreza.
• Mejora sustantiva de los indicadores de calidad de vida, en un ambiente democrático más estable y con una mayor proporción de clase media.
• Crecimiento con desaceleración en los últimos años, pero con expectativas de que se revertirá a futuro.
• Liderazgo de mercado, escala y alta diversificación.• Posición de liderazgo (N°1 / 2) en el negocio de Supermercados en
Chile, Perú, Argentina y Colombia.• Presencia en mercados con aún baja penetración del mercado formal.• Operaciones rentables con claras oportunidades de crecimiento y
aumento de rentabilidad en los mercados y negocios en que participamos.
CRECIMIENTO
Supermercados – Servicio (región pacífico) París Perú Easy Colombia Negocio Digital Marcas Propias
FORTALECIMIENTO
Governance de Brasil Posicionamiento Marcas Colombia: Jumbo y Metro. Propuesta de Supermercados – Conveniencia Capacidades logísticas Programa de fidelidad
Johnson Chile. Supermercados Brasil: Prezunic y Bretas. Compras centralizadas en Commodities y Marcas Propias Negociación y planificación con compañías multinacionales.
RENTABILIDAD
Luego de este proceso de expansión tenemos desafíos de crecimiento, integración y rentabilidad
Cumbre Comercio
1. Sustentables
2. Emocionales
3. Veloces e Innovadoras
4. Ominicanales
5. Memorables en su experiencia
EJES ESTRATÉGICOS
MARCAS
ORGANIZACION1. Personas como eje central de la organización
2. El equipo por sobre todo
3. Inteligencia de Clientes
4. Productividad y eficiencia
5. World Class Latam Player
MARCAS SUSTENTABLESMarcas Sustentables Cumbre Comercio
CLIENTESCOLABORADORESPROVEEDORES COMUNIDAD MEDIO AMBIENTE
CONSECUENCIA ES EL VALOR ECONÓMICO9
Cumbre ComercioMarcas emocionales
Ancladas a una filosofía que nos permita construir una marca con estatura superior 10
Cumbre ComercioAcceso Omnicanal - Tiendas por Departamento
•Renovar e implementar nuevas plataformas tecnológicas
•Fortalecer equipos humanos de Negocio y TI
•Cambiar y modernizar procesos de Brick a Brick&Click 13
Cumbre ComercioExperiencias memorables en cada punto de contacto
Nuestras tiendas son nuestros escenarios, donde día a día trabajamos
en sorprender a nuestros clientes.
Cumbre ComercioInteligencia de clientes
Customer/Data Analytics
Canastas de Compras Tamaño, valor y FrecuenciaMisión de Compra Preferencias
Segmentación Clientes Valor y Lealtad Precio y Promociones Ciclo de Vida Share of Wallet
Cliente Habitual de Jumbo A. Las Condes
Familia con Hijos PequeñosPoco Sensible al Precio Cliente Preferente
Compra Electro en Paris.clCliente Paisajista en Easy
Compra en Umbrale & Umbrale Kids
ABC1Poco Frecuente en Paris 36 años
Afinidad FFyVV Orgánicas
Colaciones sanas
Decisiones/Acciones
El Mejor Programa de Fidelidad
#1 en Top of Mind Clientes > 8.000.000 Canje > 80% Penetración en boleta > 80% Transversal a los formatos Todo medio de pago
PERFIL DE CLIENTES
SURTIDOLAY OUT PRICING
PROMOCIONESMASIVAS y DIRIGIDAS
GESTIÓN DEMARCAS
STOREPLANNING
17
Cumbre ComercioProductividad y eficiencia
Autoservicio
Self checkouts / scanning
Plantas Productivas /Tendencia de ventas por colaborados /Estandarizaciones de tiendasProyectos en logística y distribución / Implementación de SAP (ERP)
WMS
18
WORLD CLASS LATAM PLAYER, EXPLOTANDO OPORTUNIDADES GLOBALES
Private Label(2010)
Private Brand(2013)
Mega Brand(2016)
World class latam player, explotando oportunidades globales Cumbre Comercio
1. Sustentables
2. Emocionales
3. Veloces e Innovadoras
4. Ominicanales
5. Memorables en su experiencia
EJES ESTRATÉGICOS
MARCAS
ORGANIZACION1. Personas como eje central de la organización
2. El equipo por sobre todo
3. Inteligencia de Clientes
4. Productividad y eficiencia
5. World Class Latam Player
EXTERNO
INTERNO
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