presentacion gerencia
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONALUNEFA-SAN TOME.
INTEGRANTES:ARTEAGA YOBANNI C.I: 24.845.505RIVERO PEDRO C.I: 21.514.363 GONZÁLEZ GUSTAVO C.I: 21.390.234MARÍN YRISMAR C.I: 25.568.079VILLARROEL ANDRES C.I: 25.268.372
PROFESOR:WALTER TAMBURINI8VO S. D04
Guía de Gerencia para Proyectos de Inversión de Capital. ( GGPIC )
SAN TOME, OCTUBRE 2015
Contenido:
Guía de gerencia para proyectos de inversión de capital ( GGPIC )
Benchmarking Índices de PDRI y FEL Fundamentos básicos del GGPIC Ventajas del GGPIC Procesos de ejecución de proyectos Curva de oportunidades de reducción de costos El proceso de la toma de decisión Estructuras del GGPIC
ÍNDICES DE PDRI Y FEL
Los índices PDRI y FEL son indicadores que tienen como objeto informar sobre el grado de definición que tiene un proyecto.
LOS FUNDAMENTOS BASICOS DEL GGPIC
• Uso de procesos de vanguardia y de mejora continua• Evalua adecuadamente el riesgo y mide resultados• Los equipos interfuncionales operan efectivamente• Es un proceso que contempla todo el ciclo del negocio• Establece responsabilidades para cada fase del proyecto• Emplea una estrategia de contratación adecuada• Comparte lecciones aprendidas
VENTAJAS DEL GGPIC
• Análisis y gerencia del riesgo
• Congelamiento del proyecto
• Cierre del proyecto-lecciones
aprendidas
• Indicadores clave de rendimiento
• Plan de Ejecución de Proyecto
• Claridad con objetivo del dueño:
• Diseñar para capacidad requerida
• Selección de tecnología
• Clases de calidad
• Constructibilidad
• Simplificación
PROCESOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS
CURVA DE OPORTUNIDADES DE REDUCCIÓN DE COSTOS/
PROGRAMACIÓN EN UN PROYECTO
EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN
Guías de Gerencia para Proyectos de
Inversión de Capital (Best Practices)PDVSA
Ingeniería y ConstrucciónIngeniería y Construcción
DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD) DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISION (DSD)
• Propósito y metas del proyecto• Objetivos de la fase• Estrategias consideradas• Recomendaciones
ResumenResumenejecutivoejecutivo
• Evaluación del proyecto : - Consideraciones de mercado - Costos de operación - Flujo de caja• Verificación del alineamiento del proyecto con el Plan de Negocios• Desviaciones respecto al plan original• Conclusiones sobre la factibilidad comercial
AnálisisAnálisiscomercialcomercial
• Identificación de riesgos• Cuantificación del riesgo• Análisis probabilístico• Sensibilidades• Consideraciones: ambientales/salud/seguridad• Acciones para gerenciar el riesgo
Análisis Análisis de riesgos de riesgos
• Presupuesto/cronograma/recursos: - próxima fase - proyecto• Productos de la próxima fase• Decisiones para próxima fase• Recursos y acuerdos requeridos
Plan Plan
DOCUMENTO DE SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISIONES (DSD)
ESTRUCTURAS DEL GGPIC
Las principales actividades de ….
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