presentatie dmo asset management control (boekje ...amccentre.nl/topicforms/keynotes/dmo.pdf ·...

Wapensysteemmanagement

bij de nieuwe DMO

Directeur Materieellogistiek

GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen

2

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING

- KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE

- DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

- ASSETMANAGEMENT � WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

3

HOOFDTAKEN: VEELZIJDIG INZETBARE KRIJGSMACHT

- Bescherming eigen & bondgenootschappelijk grondgebied;

- Bevordering internationale rechtsorde & stabiliteit;

- Ondersteuning civiele autoriteiten (nat. + intnat.):

- Rechtshandhaving;

- Rampen bestrijding;

- Humanitaire hulp.

De Nota:In het belang van NL

4

Nationale inzet

23 april 2013

Facts & figures(breed inzetspectrum)

5

Caribisch gebied

Facts & figures(breed inzetspectrum)

6

Somalië

Facts & figures(breed inzetspectrum)

7

Afghanistan

Facts & figures(breed inzetspectrum)

8

FregattenOnderzeebotenJachtvliegtuigenHelikoptersUAV’sRupsvoertuigenPantserwielvoertuigenEtc.

190 verschillende typen (incl. IV / ICT)waarvan82 A + B systemen

Onze Assets(wapensystemen)

9

• Inzet lastig voorspelbaar qua tijdstip, duur en aard

(het kan elke dag kerstmis zijn);

• Optreden in onveilig gebied;

• Inzet wapensystemen in breed klimaat- en terreinspectrum;

• Logistieke ondersteuning in vijandelijk gebied en alle verpakkingen komen terug

• Systeembeschikbaarheid = F (systeemlogistiek, ketenlogistiek)

Uitdagingen

10

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING

- KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE

- DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

- ASSETMANAGEMENT � WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

11

Mission Statement DMO:

“Wij voorzien de krijgsmacht van het materieel en de informatievoorziening die zij nodig heeft om haar opgedragen taken uit te voeren.”

Taken:

• Aanschaf van materieel en IV-systemen;

• In-Service Support:

- Wapen Systeem Management;

- Instandhouding van IV-systemen;

- Bevoorrading (o.a. munitie, kleding, brandstoffen en

ICT-componenten).

• Afstoting van niet meer benodigd materieel en IV-systemen.

Defensie Materieel Organisatie(DMO)

12

- Concentratie van beleidstaken in de bestuursstaf MinDef;

- Overheveling van de onderhoudsbedrijven naar de OpCo’s;

- Samenvoeging ‘Groene’ en ‘Witte’ IV in JIVC onder DMO;

- Smallere kennisbasis, toenemende deelname door de markt;

- Concentratie van projectmanagement & verwervingscapaciteit;

- Toename, externe, regelgeving (Verwerving, VKAM, …..);

- Sourcing & samenwerking;

- Aansturing DMO:

- Defensie Investering Plan (DIP) � Projecten

- AGCDS (incl. Defensie Exploitatie Plan) � Exploitatie

- Defensie Afstotings Plan (DAP) � Afstoting

Ontwikkelingen bij DMO

13

Defensie Materieel

Organisatie

Directie

Materieellogistiek

Directie Joint InformatieVoorzienings

Commando

KabinetFinanciën &

Control

Personeel &

Organisatie

Besturing &

Bedrijfsvoering

Organisatie DMO

Hoe is het georganiseerd?

14

Organisatie MATLOG

Hoe is het georganiseerd?

Directie Materieellogistiek

Projecten MunitiebedrijfKPU-

Bedrijf

Brand- en Bedrijfsstoffen

BedrijfWapensystemenVerwerving

Staf

Totaal 1.150 vte

10 vte

65 vte 220 vte 350vte 275 vte 160 vte 70 vte

15

Kenmerken projectportfolio (excl. Infra)

- Aantal projecten:

- 145 grote projecten (5 M€ < P < 4,5 Mrd €);

- 100 (bandbreedte projecten (< 5 M€);

- Financiële omvang: 25 Mrd € (incl. IV/ICT);

- 2013: Ruim 1 Mrd € kasgeld gereserveerd.

Facts & figures(Investeringsprojecten)

16

Munitiebedrijf- Jaarlijks verbruik Defensie 60 M€;

- Zowel CZSK, CLAS, CLSK, KMar als de Belgische Marine

KPU Bedrijf- Bijna 27.000 klanten, 2.700 artikelen;

- Aantal verzonden pakketjes > 315.000/jr.

Brand- en Bedrijfsstoffen Bedrijf- CEPS totaal (Antwerpen, Le Havre, Marseille, Gent, raffinaderijen);

- Pernis: 3.5 miljoen m3 kerosine per jaar, 40.000 m3 militair (NL);

- 13 miljoen m3 kerosine (waarvan 5% militair);

- overige (NAFTA en groundfuel);

- Depot Brand & Bedrijfsstoffen (Bathmen, Den Helder);

- Bevoorrading en beheer BOS-pompstations.

Facts & figures(ketenlogistieke bedrijven)

17

Defensiebrede functionele verantwoordelijkheid

Binnen DMO verwervingscapaciteit hiërarchisch onder Souschef Verwerving

Lopende contracten (kasgeld): 500 M€ (medio 2013)

Gemiddeld 800 dossiers in behandeling

Facts & figures(verwerving)

Nieuwe aanbestedingsregels: � Meer gebonden aan

Europese regelgeving � Hogere eisen gesteld aan

PVE’s en logistiek denken � Meer concurrentiestelling

500

1000

1500

behoefte reservedelenKarel Doorman

18

Facts & figures(afstoting)

19

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING

- KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE

- DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

- ASSETMANAGEMENT ���� WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

20

LOGISTIEK

- Beschikbaarheid tegen minimale kosten

TWEE CONCEPTUELE BENADERINGEN

- Gebruiksgoederen � Wapen Systeem Management (WSM)

Beschikbaarheid tegen minimale LCC (Aanschaf + exploitatie)

- Verbruiksgoederen � Assortiments Management (AGW)

Beschikbaarheid tegen minimale kosten (Aanschaf + FD)

21

CDS

Gebruikers-eisen

P&V

Projectmanagement

N

Normen stellen Verkopen

P&V

I

Levenscyclus: behoeftestelling, verwerving, instandhouding, afstoting

Normsteller

DMO

Gebruiker Instandhouder

WS

OPCO’s

WSM beslaat hele life cycle

22

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

23

Gebruiker

Instandhouder

WSM

Normsteller

� Gereedstellen� Oefenen� Inzet

� Inspecties� Preventief onderhoud� Correctief onderhoud� Modificaties

� Stellen van normenVeiligheidInzetbaarheidBetaalbaarheidWaardebehoud

Rolverdeling

Instrumentarium(driehoeksoverleg)

24

WSM lijkt op PAS 55(NEN 55000)

25

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO ���� Normsteller ���� Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

26

• Gebruikers, onderhouders en normstellers stemmen hun activiteiten t.a.v. gebruik, onderhoud en modificaties van wapensystemen periodiek af en plannen deze in zogenoemde systeem roadmaps

Instrumentarium(systeem roadmaps)

27

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant ���� allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

28

• Normenkader krijgt belangrijke functie in de BPB-cyclus

Instrumentarium(normering en BPB-cyclus)

29

• Normeringsheets bevatten technische, logistieke en financiële normen van het WS

Instrumentarium(normeringsheets)

30

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis ���� efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

31

• Wapensystemen worden gecategoriseerd in A-, B- of C-systeem

Instrumentarium(WS categorisering)

32

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

33

• Instandhoudingsanalyses zijn essentieel om de normeringscyclus te sluiten

Instrumentarium(instandhoudingsanalyses)

34

• In de verwervingsfase worden steeds al levensduurberekeningen gedaan

• Monitoring van de LCC-ontwikkeling gedurende de exploitatiefase wordt verder ter hand genomen ter bewaking van de betaalbaarheid

LCC prognose LCC norm bijsturen

Instrumentarium(LCC-bewaking)

35

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

36

• De masterclass draagt bij aan de LCM kennisbasis t.b.v. WSM

Instrumentarium(masterclass LCM)

37

• WSM portals ingericht voor alle A-systemen, verdere ontwikkeling in gang gezet

Instrumentarium(sharepoint portals)

38

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING

- KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE

- DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

- ASSETMANAGEMENT � WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

39

Discussie / vragen