presentazione della cooperativa: contesto storia … · 2018. 10. 15. · assistenziali, educativi,...
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PRESENTAZIONE DELLA COOPERATIVA:CONTESTO STORIA ORGANIZZAZIONE
Corso formazione futuri quadriOttobre 2018
COSA INTENDIAMO PER QUADRO AZIENDALE
Definizione
La categoria dei quadri è costituita dai prestatori di lavoro subordinatoche, pur non appartenendo alla categoria dei dirigenti, svolgono
funzioni con carattere continuativo di rilevante importanza ai fini dello sviluppo e dell’attuazione degli obiettivi dell’impresa.
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SINTESI DEL PROCESSO
CAPACITA’ DI SPOSTARE
IL BARICENTRO DEL PROPRIO IMPEGNO
DALLA SEDE DEL SERVIZIO ALLA SEDE DELLA COOPERATIVA
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CORSO DI FORMAZIONE
LA COOPERATIVA APRE LE PORTE. CORSO IN SEDE TENUTO PREVALENTEMENTE DAI RESPONSABILI DIRETTI DELLE ATTIVITA’
HA L’OBIETTIVO DI TRASMETTERE IL CONTESTO DI AZIONE, LE PROCEDURE E LE PRATICHE DEL LAVORO DELLA COOPERATIVA
SPOSTAMENTO DIETRO LE QUINTE
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COS’ E’ UNA COOPERATIVA
1. E’ UNA FORMA DI IMPRESA
2. DIFFUSA IN TUTTO IL MONDO (1MILIARDO DI SOCI)
3. E’ ANCHE UN MOVIMENTO CON VALORI RADICATI NELLA STORIA
4. I PIONIERI DI ROCHDALE 1844 (I PROBI PIONIERI)
è considerata la prima cooperativa di consumo al mondo. La società era nata, per operare nel commercio di generi alimentari di prima necessità. Nato per contrastare la concorrenza degli esercenti privati, i quali vendevano merci che spesso erano state adulterate in maniera disonesta, lo spaccio cooperativo di Rochdale volle fin da subito caratterizzarsi per la qualità dei prodotti commercializzati e per la convenienza in fatto di prezzi.
TIPI DI COOPERATIVE
COOPERATIVE DI LAVORO DI UTENZA DI SUPPORTO
COSTRUZIONI CONSUMO (ES COOP ) AGROALIMENTARE
SERVIZI (ES PULIZIE, RISTORAZIONE, LOGISTCA
ABITAZIONE TRASPORTO
PESCA DETTAGLIANTI (ES. CONAD)
SOCIALI CREDITO (BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO BCC)
ORGANIZZAZIONI DI RAPPRESENTANZA(CENTRALI COOPERATIVE)• LEGA DELLE COOPERATIVE (LEGACOOP)
• CONFCOOPERATIVE
• ASSOCIAZIONE GENERALE COOPERATIVE ITALIANE (A.G.C.I.)
OGGI (TEORICAMENTE) IN CAMMINO
VERSO LA FUSIONE IN UNA UNICA
ALLEANZA DELLE COOPERATIVE ITALIANE A.C.I.
• LE CENTRALI COOPERATIVE SONO IMPORTANTI ANCHE PER LA FUZIONE DI CONTROLLO E REGOLARITA’ DELLE ASSOCIATE
• LE COOPERATIVE CHE NON ADERISCONO ALLE CENTRALI SONO DETTE SPURIE
I PRINCIPI COOPERATIVI (DAI PROBI PIONIERI)
DOVREBBERO RITROVARSI IN TUTTE LE COOPERATIVE NON SOLO SULLA CARTA
1. ADESIONE LIBERA E VOLONTARIA (PORTA APERTA) NON OBBLIGATORIA
2. CONTROLLO DEMOCRATICO DEI SOCI (UNA TESTA UN VOTO)
3. PARTECIPAZIONE ECONOMICA (VERSAMENTO CAPITALE)
4. AUTONOMIA E INDIPEDENZA
5. EDUCAZIONE FORMAZIONE E INFORMAZIONE
6. COOPERAZIONE TRA COOPERATIVE
7. ATTENZIONE VERSO LA COMUNITA’
CARATTERISTICHE DELL’ IMPRESA COOPERATIVA• E’ UNA IMPRESA COME LE ALTRE , QUINDI DEVE RISPETTARE CRITERI
DI EQUILIBRIO ECONOMICO (LA STRUTTURA AZIENDALE E’ SOLO UN VEICOLO) NON FOR PROFIT ANZICHE’ NON PROFIT
• GLI UTILI PRODOTTI DALLA COOPERATIVA NON POSSONO ESSERE MAI DIVISI TRA I SOCI SE NON IN PARTI MOLTO LIMITATE DEFINITE DALLA LEGGE (RISTORNO) , DEVONO ESSERE UTILIZZATI SOLO PER GLI SCOPI SOCIALI, LO SVILUPPO E IL PASSAGGIO ALLE FUTURE GENERAZIONI DI SOCI (INTERGENERAZIONALITA’)
• LA VITA DELLA COOPERATIVA DEVE ESSERE ISPIRATA DAI PRINCIPI DEL MOVIMENTO COOPERATIVO DEBITAMENTE ATTUALIZZATI (ANCHE NELLE NORME E LEGGI VIGENTI)
LE COOPERATIVE SOCIALI
• SONO UN TIPO DI COOPERATIVA DEFINITO DALLA LEGGE 381 DEL 1991
• SI DIVIDONO INCOOPERATIVE SOCIALI A (SERVIVI ALLA PERSONA)
COOPERATIVE SOCIALI B (INSERIMENTO LAVORATIVO)
LE COOPERATIVE SOCIALI PERSEGUONO L’INTERESSE GENERALE DELLA COMUNITA’
RIENTRANO NEL TERZO SETTORE OGGI RICOMPRESO NEL NUOVO CODICE E IN PARTE RIASSORBITO NEL TERMINE IMPRESA SOCIALE
QUINDI:
La cooperativa sociale P.G. Frassati Servizi alla persona è una cooperativa sociale di tipo A che progetta e gestisce servizi sociali, assistenziali, educativi, socio-sanitari, sanitari, riabilitativi e animativi, finalizzati a prevenire e contenere i rischi e gli effetti dell’esclusione e del disagio sociale e a promuovere la crescita della comunità locale.
Dal 1976 opera nel territorio della provincia di Torino principalmente per conto della Pubblica Amministrazione.
Nel 2017 ha progettato e gestito 63 servizi rivolti a 5.489 destinatari diretti attraverso l’attività di 425 soci lavoratori e di 268 lavoratori dipendenti per un totale di 16.864 giornate annuali di erogazione.
Quotidianamente persegue l’interesse generale della comunità alla promozione umana e all’integrazione sociale dei cittadini secondo i seguenti principi costitutivi della cooperazione sociale:
proprietà sociale: i lavoratori sono prevalentemente soci della cooperativa
mutualità prevalente: l’attività economica è in prevalenza a favore dei soci, presenti e futuri
struttura societaria partecipativa e democratica: i soci hanno egual diritto nell’esercizio del governo dell’impresa attraverso il voto capitario
promozione cooperativa: la cooperativa promuove i valori della cooperazione tra i cittadini.
ADERISCE ALLA LEGACOOP
NON E’ OBBLIGATORIO DIVENTARE SOCI PER LAVORARE IN COOPERATIVA
LA MISSION AZIENDALE
• Radicata sul territorio dal 1976, la Cooperativa Pier Giorgio Frassati è un’impresa sociale senza fini di lucro che progetta e gestisce servizi socio-assistenziali, sanitari ed educativi.
• La mission consiste principalmente nella creazione di nuove opportunità di lavoro, investendo su innovazione e alta professionalità per la cura e il benessere delle persone. La cooperativa ha una crescita equilibrata, scegliendo con cura le attività da intraprendere e valorizzando le potenzialità del territorio attraverso l’utilizzo virtuoso delle risorse finanziarie.
• Operare con lo sguardo rivolto al futuro, nell’interesse generale della comunità, dei cittadini e dei soci è il core business della Frassati. Il benessere del lavoratore, primaria garanzia di una migliore qualità dei servizi, costituisce uno dei principali obiettivi propri della cooperativa
LE ORIGINI
• NASCE NEL 1976 DA UN LASCITO DELLA FAMIGLIA FRASSATI ALLA CURIA TORINESE PER LO SVILUPPO DI ATTIVITA IN FAVORE DEI GIOVANI
• INIZIA L'ATTIVITÀ CO LE COMUNITÀ ALLOGGIO
• ASSISTENZA DOMICILIARE 1986
• SALUTE MENTALE 1990
• SEPARAZIONE DALLA COOPERATIVA B 1994
• STRUTTURE PER ANZIANI 1994
• SERVIZI PER DISABILI 1999
• OSPEDALE 2008
GLI STAKEHOLDER (CHI HA INTERESSE)
• I SOCI
• I DIPENDENTI
• GLI UTENTI (CLIENTI FINALI)
• I COMMITTENTI
• ORGANIZZAZIONI SINDACALI
• ASSOCIAZIONI
• COMUNITA’ LOCALI
• BILANCIO SOCIALE
I DOCUMENTI FONDAMENTALI
LO STATUTO
IL REGOLAMENTO
IL CODICE ETICO
IL CONTRATTO NAZIONALE DI LAVORO
LE CIRCOLARI DELLA COOPERATIVA E DIRETTVE AZIENDALI
I CONTRATTI E CAPITOLATI
BILANCIO SOCIALE
ORGANIZZAZIONE DELLA COOPERATIVA
L’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E’ UN VEICOLO SUL QUALE SALIRE PER RAGGIUNGERE LA META DEI VALORI COOPERATIVI
CHE ALTRIMENTI RISCHIEREBBERO DI ESSERE ASTRATTI E POCO DURATURI
ORGANIZZAZIONE DELLA COOPERATIVA
ASSEMBLEA DEI SOCI
• L’ASSEMBLEA DEI SOCI ELEGGE OGNI TRE ANNI IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E IL COLLEGIO SINDACAL E NE VERIFICA L’ATTIVITA’ VOTANDO IL BILANCIO ANNUALE DELL’ESERCIZIO. TUTTI I SOCI HANNO LO STESSO PESO UN VOTO INDIPENDENTEMENTE DALLE QUOTE DI CAPITALE SOTTOSCRITTO
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
• IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DETERMINA LE LINEE STRATEGICHE PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DELLA COOPERATIVA, RISPONDENDO ALL’ASSEMBLEA DEI SOCI ALMENO UNA VOLTA ALL’ANNO CON LA PRESENTAZIONE DEL BILANCIO ECONOMICO E DEL BILANCIO SOCIALE
DIREZIONE AZIENDALE
• LA DIREZIONE AZIENDALE PREDISPONE L’ORGANIZZAZIONE PIU IDONEA PER IL PERSEGUIMENTO DEGLI OBIETTIVI FISSATI DAL CDA A CUI RISPONDE
RUOLI AZIENDALI
• E NOMINATO DA CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E HA IL COMPITO DI ATTUARE LE POLITICHE DELLA COOPERATIVA . SVOLGE IL RUOLO DI DATORE DI LAVORO.
DIRETTORE
•HA LA RESPONSABILITA’ APCALE DI UNA COMMESSA COMPLESSA, DI UN UNSIEME DI SERVIZI O DI UN SETTORE OPERATIVO, ORGANIZZA LE RISORSE AFFIDATE DALLA DIREZIONE PER IL RAGGIUNGIMETO DI OBIETTIVI AZIENDALI
•HA LA RESPONSABILITA’ DELL’ATTUAZIONE DEL PROGETTO E DEL RISPOETTO DEI CAPITOLATI HA FUNZIONE SPESSO DI DATORE DI LAVORO DELEGATO
RESPONSABILE AREA AZIENDALE
•E’ IL RESPONSABILE DEI SERVIZI DI UNA O PIU UITA OPERATIVE. RISPONDE AL RAA DEL RISPETTO DELLE NORME DEL CAPITOLATO, DEL PROGETTO E DEL BUDGETCOORDINATORE
REFERENTE
AREE TRASVERSALI DELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE• DIREZIONE GENERALE E CONTROLLO DI GESTIONE
• CONTABILITA’ GENERALE
• QUALITA’
• SISTEMA SICUREZZA SUL LAVORO
• PAGHE E RAPPORTI DI LAVORO• SELEZIONE DEL PERSONALE• PROCEDIMENTI DISCIPLINARI
• AFFARI GENERALI
• PROGETTAZIONE SVILUPPO E UFFICIO GARE
• ORGANIZZAZIONE FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO
AREE SERVIZI OPERATIVI
ADULTI IN DIFFICOLTA’
63 SERVIZI ATTIVI
MINORI GIOVANI
E FAMIGLIE
ASSISTENZA A LUNGO
TERMINE E SANTARIA
5489 DESTINATARI
DIRETTI
DISABILI
21 COMMITTENTI
693 LAVORATORI
FRASSATI
ORGANISMI DI VIGILANZA E DI AUTOCONTROLLO• REVISIONE ANNUALE DELLA LEGA COOP
• COLLEGIO SINDACALE
• ORGANISMO DI VIGILANZA LEGGE 231
• SISTEMA QUALITA’
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