product owner na prática

Pedro ValenteGerente de Produto do Yahoo! Meme

Maré de Agilidade - BHMaio de 2010

Product Ownerna prática

me.me/pedrovalentetwitter.com/pedrovalente

Jornalista

Desenvolvedor

Fuçador

Data freak

"você tem o perfil mais estranho que eu já vi" Antonio Carlos Silveira

P.O.

P.O.

P.O.

Agile Estimatingand Planning

Mike Cohn

http://me.me

Product Backlog

PB Iceberg

Scrum

Tínhamos um time

pequeno

que entregava

Vieram algunsprêmios...

E viagens...

Mas então...

Como é ser P.O. desse time?

E aprendo muito todo dia

Time 100% no mesmo espaço físico

Comunicação constante

Dedicação total ao produto

Bons profissionaisfazem muita diferença

GC, o líder técnico

Imbertti, o Scrum Master

Imbertti, o Scrum Master

Imbertti, o Scrum Master

Imbertti, o Scrum Master

Imbertti, o Scrum Master

Imbertti, o Scrum Master

Assim como o produto,o processo também deve

evoluir iterativamente

Lição aprendida

Outra coisa que eu nunca tinha visto

Respeito ao designer

Voltando aos desafios de PO

Vetores de priorizaçãoajudam a manter qualidade

mesmo sob pressões externas ao time

Lição aprendida

32

Support new media sourcesEase posting experienceOffer customization options

Spread content to Y! and other networksBring traffic from outside

Better ways to find relevant contentExpose possible connections

Increase time in the productIncrease loyalty and recencyImprove new user conversion

Expand to new markets

Mandatory Y! complianceY! platforms integrationArchitecture / backend updates

32

Self Expression

Distribution

Discovery

Engagement

Y! Internal

Expansion

Support new media sourcesEase posting experienceOffer customization options

Spread content to Y! and other networksBring traffic from outside

Better ways to find relevant contentExpose possible connections

Increase time in the productIncrease loyalty and recencyImprove new user conversion

Expand to new markets

Mandatory Y! complianceY! platforms integrationArchitecture / backend updates

Dados são os melhores argumentos para justificar

qualquer decisão de produto

Lição aprendida

Avinash Kaushikwww.kaushik.net

Startup Metrics 4 Pirates - Dave McClurehttp://bit.ly/startupmetrics

Fingerspitzengefühl

"The rest of the time, Connor's job was to work on his fingerspitzengefuhl. That was a

useful word. It was a German word, of course. The Germans had words for everything,

created by the simple expedient of bashing as many smaller words as you needed

together until you got one monster mouth-murderer like fingerspitzengefuhl that

exactly and precisely conveyed something no other language could even get close to.

Fingerspitzengefuhl means "fingertip feel" -- that feeling you get when you've got the

world resting against the thick cushion of nerve-endings on the tips of your fingers.

That feeling when you've got a basketball held lightly in your hands, and you know

precisely where the next bounce will take it when you let it go. That feeling you get

when you're holding onto a baby and you can feel whether she's falling asleep now, or

waking up. That feeling you get when your hands are resting lightly on the handlebars of

your bike, bouncing down a steep hillside, gentle pressure on the brakes, riding the

razor-edged line between doing an end-over and reaching the bottom safely."

http://craphound.com/ftw/Cory_Doctorow_-_For_the_Win.htm

O PO tem como ajudar o time a entregar.

Lição aprendida

Review

PO Dev

Revisão de escopotodo dia

garante entrega

Lição aprendida

Desafios do dia-a-dia

Uso constante do produtoUso dos concorrentesSe posicionar como usuário

Se o produto serve a um usuário técnico, o PO deve ser capaz de entender esse cara

Ex: http://memegambis.appspot.com

PO precisa ter visão e estratégia

http://memegambis.appspot.com/tree

Sessões de backlog grooming toda sexta.Contexto + estimativas

Apresentações sobre estratégia e posicionamento feitas para executivos também são feitas para o time

Time deve compartilhar a visão do produto

Meme tem backlog de technical debt priorizado em conjunto pelo Engg Manager + PO

Bugs são priorizados pelo PO

PO precisa aprender sobre a tecnologia do seu produto

Itens técnicos precisam ser priorizados

Time não aceita histórias mal contadas. Precisa justificar

Release Plan leva em conta os vetores de priorização e pedidos dos stakeholders

No final, PO tem a autoridade de decidir, mesmo se houver discordâncias com quem está acima

Decisão do PO é discutida com todos

Cansados?

Tudo bem,a apresentação acabou :)

Valeu!

me.me/pedrovalentetwitter.com/pedrovalentePerguntas?