prof. dr marko...

Prof. dr Marko Mihić

Vreme

Brzo

Troškovi Kvalitet/Obuhvat

Brzo

Jeftino Dobro

ili,

na čistom

srpskom jeziku

Vreme Troškovi

Promena ograničenja Potrebne izmene ograničenja

Kraće vreme Veći troškoviSmanjenje kvaliteta ili manji obuhvat

radova

Smanjeni troškovi Više vremenaSmanjenje kvaliteta ili manji obuhvat

radova

Viši kvalitet ili

povećanje obima radovaViše vremena Veći troškovi

Kvalitet/Obuhvat

� ima jasno definisan cilj� ima sve elemente poslovnog procesa

odvija se u budućnosti

Projekat predstavlja jednokratan i neponovljiv poduhvat koji je usmeren konačnom cilju u budućnosti, a izvodi se sa ograničenim ljudskim i

materijalnim resursima.

Karakteristike projekta:

� odvija se u budućnosti� imanentan mu je rizik i neizvesnost� jedinstven odnosno neponovljiv� vremenski ograničen i jednokratan� ograničeni ljudski i materijalni resursi� zahteva adekvatno upravljanje da bi postigao predviđene

ciljeve

Upravljanje projektom predstavlja naučno zasnovan i u praksi potvrđen koncept kojim se uz pomoć odgovarajućih metoda organizacije,

planiranja i kontrole vrši racionalno usklađivanje svih potrebnih resursa i koordinacija obavljanja potrebnih aktivnosti da bi se određeni projekat

realizovao na efikasan i efektivan način.

Rezultat primene koncepta upravljanja projektom predstavljaispunjenje postavljenih ciljeva projekta, odnosno završetak projekta u

planiranom vremenu i sa predviđenim troškovima i kvalitetom.

1. Upravljanje integrisanjem projekta

2. Upravljanje obimom projekta

3. Upravljanje vremenom projekta

4. Upravljanje troškovima projekta

Upravljanje kvalitetom projekta5. Upravljanje kvalitetom projekta

6. Upravljanje ljudskim resursima

7. Upravljanje komunikacijama na projektu

8. Upravljanje rizikom projekta

9. Upravljanje nabavkom projekta

10. Upravljanje stejkholderima projekta

Project Management Body of Knowledge

• PMI PMBOK Guide 5h edition –

najpoznatiji i široko prihvaćen standard

• Opisuje norme, metode, procese i

praksu

• Ne podrazumeva se uniformna primena

na sve projekte !!!na sve projekte !!!

• 10 oblasti znanja, 5 grupa procesa, 47

procesa

• Opis svakog procesa: ulazi; alati i

tehnike; izlazi

PMBOK Guide

Knowledge Areas

PMBOK GuideProcess Groups

• formiranje PMO-a

• usvajanje PMI (Project Management Institute) pristupa kao osnove

• izradaizradaizradaizrada iiii razvojrazvojrazvojrazvoj metodologijametodologijametodologijametodologija upravljanjaupravljanjaupravljanjaupravljanja projektimaprojektimaprojektimaprojektima iiii programimaprogramimaprogramimaprogramima

• leksikon pojmova projektnog menadžmenta

• implementacija alata za podršku upravljanju projektima i programima

Upravljanje projektima – uvođenje koncepta

• prilagođavanje odnosno kastomizacija PMIS

• razvoj sistema izveštavanja sa projekata i programa

• kontinuirani treninzi i edukacije projektnih menadžera

• usklađivanje poslovnih procesa

11

Realizacija projekata u 2012. godini

Uspešni projekti35%

Delimično uspešni projekti

46%

Nezavršeni ili prekinuti projekti

19%

Odnos mogućnosti uticaja na projekat u odnosu na faze životnog ciklusa

Stepen fleksibilnosti/definisanosti projekta u odnosu na faze životnog ciklusa

1. Razvoj ideje i konceptualizacija projekta2. Izrada studije opravdanosti i donošenje konačne odluke3. Definisanje projekta i izrada projektne dokumentacije4. Implementacija5. Ispitivanje i operacionalizacija projekta6. Analiza i zatvaranje projekta

Grupa procesa iniciranja

Grupa procesa planiranja

Grupa procesa realizacije

Grupa procesa nadgledanja i kontrole

Grupa procesa zatvaranja

Početak Kraj VREME

Nivo interakcije procesa

Klasifikacija po Internacionalnoj asocijaciji za upravljanje projektima – IPMA:

� Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:Vojni/odbrambeni projekti:

◦ Odbrambeni sistemi,

◦ Kosmički projekti,

◦ Vojne operacije.� Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:Biznis i projekti organizacionih promena:

◦ Akvizicije/Merdžeri,◦ Akvizicije/Merdžeri,

◦ Unapređenje procesa,

◦ Novi poslovni poduhvat,

◦ Organizaciono restrukturiranje,

◦ Pravni postupak.� Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:Projekti komunikacionih sistema:

◦ Komunikacione mreže,

◦ Bežični komunikacioni sistemi.

� Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:Projekti specijalnih događaja:

◦ Internacionalni događaji,

◦ Nacionalni događaji.

� Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:Projekti industrijskih postrojenja:

◦ Zatvaranje postrojenja,

◦ Uništavanje postrojenja,

◦ Modifikacija postrojenja,

◦ Projektovanje i izgradnja postrojenja.

� Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:Softverski i projekti IS:

◦ Razvoj softvera,◦ Razvoj softvera,

◦ Projektovanje informacionog sistema.

� Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:Internacionalni razvojni projekti:

◦ Razvoj poljoprivrede,

◦ Zdravstvo,

◦ Školstvo,

◦ Ishrana,

◦ Naseljenost,

◦ Mala i srednja preduzeća,

◦ Infrastruktura.

� Medijski projekti:Medijski projekti:Medijski projekti:Medijski projekti:

◦ Filmovi,

◦ Televizija,

◦ Muzika i muzički događaji.

� Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:Razvoj proizvoda ili usluga:

◦ Informacione tehnologije/hardware,

◦ Industrijski proizvodi/procesi,

◦ Proizvodi široke potrošnje,

◦ Farmaceutski proizvodi/procesi,◦ Farmaceutski proizvodi/procesi,

◦ Usluge (finansijske i druge).

� IstraživačkoIstraživačkoIstraživačkoIstraživačko----razvojni projekti:razvojni projekti:razvojni projekti:razvojni projekti:

◦ Okruženje,

◦ Industrija,

◦ Ekonomski razvoj,

◦ Medicina,

◦ Naučni projekti.

Procesi planiranja

Procesi nadgledanja i kontrole

Slika

Procesi zatvaranja

Procesi iniciranja

Procesi realizacije

Ulaz u fazu / Start projekta

Izlaz iz faze / Kraj projekta