program studi magister manajemen stie “kbp” khatib
Post on 03-Oct-2021
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Manajemen Keuangan
Kode : MKK 501
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 1 (Satu)
Program Studi : Magister Manajemen
TUJUAN
Agar mahasiswa mampu untuk menjelaskan dan manganalisis
bagaimana melakukan keputusan investasi (Investment
decision), keputusan pendanaan (Financing decision),
Keputusan Deviden (deviden decision) serta mengCARA CARA
EVALUASI keputusan-keputusan tersebut apakah telah sesuai
dengan tujuan yang diiginkan. Selain itu sejalan dengan
perubahan fundamental dari financial market yang semakin
terintegrasi dan semakin bertambahnya pengembangan
instrumen keuangan dekade terakhir menyebabkan perlunya
penyesuaian dalam teori dan praktek corporate finance.
Semakin banyaknya perusahaan korporasi yang terlibat dalam
masalah take over, financial structuring, bankruptcy, derivative
dan ventura capital, mengharuskan pengajaran manajemen
keuangan ditekankan pada dasar teori keuangan modern dan
menjadikan teori tersebut hidup dengan aplikasinya pada
contoh-contoh keuangan kotemporer.
DESKRIPSI ISI
Memahami dan mengerti konsep teori tentang fungsi utama
dan kegiatan manajer keuangan dalam menjalankan
fungsinya.
Memahami dan mengerti konsep teori tentang keputusan
penting yang harus diambil oleh seorang manajer keuangan
yakni keputusan investasi, keputusan pendanaan dan
keputusan deviden. Matakuliah Manajemen Keuangan
membahas tentang keputusan investasi baik investasi
aktiva lancar maupun investasi aktiva tetap.
Dapat menggunakan berbagai peralatan analisis yang
digunakan dalam pengambilan keputusan investasi .
METODE PEMBELAJARAN
Ceramah di kelas
Diskusi kelas
Latihan
Kasus
CARA CARA
EVALUASI
Kehadiran : 5%
Kuis : 10%
Tugas dan Keaktifan : 20%
Ujian Mid-Term : 30%
Ujian Akhir : 35%
RINCIAN MATERI
PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan-1 : Penilaian surat berharga jangka panjang
Pertemuan-2 : Resiko dan hasil pada asset
Pertemuan-3 : Analisis penggunaan rasio keuangan
Pertemuan-4 : Analisis dana dan aliran kas
Pertemuan-5 : Investasi dalam aktiva tetap (penganggaran
modal)
Pertemuan-6 : Investasi dalam aktiva tetap (teknik penganggaran
modal)
Pertemuan-7 : Investasi dalam efek
Pertemuan-8 : Ujian tengah semester
Pertemuan-9 : Biaya modal dan struktur modal
Pertemuan-10 : Analisa financial leverage dan operasional
leverage dan analisa break even point
Pertemuan-11 : Kebijakan dividen
Pertemuan-12 : Pasar modal
Pertemuan-13 : Leasing
Pertemuan-14 : Bentuk restrukturisasi perusahaan
Pertemuan-15 : Ujian akhir semester
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Timothy J.J. Gallagher, Josepp D Andrew, dan Joseph D
Andrew Jr, Financial Management: Principles and Practice
Second Edition, Prentice Hall Professional Technical
Reference, 2002
2. Fred J Weston & Eugene F Brigham, Essential of Managerial
Finance, Ninth Edition, The Dryden Press, Florida, 1993
3. James C Van Horn & John M Wachowicz, Jr, Prinsip-prinsip
Manajemen Keuangan, buku 1 dan 2 Ninth Edition, Prentice
Hall, New Jersey, 1998
4. Miswanto & Eko Widodo, Manajemen Keuangan 2,
Gunadarma, Jakarta ,1998
5. Brigham, Financial Management: Principles and preactice
Second Edition, Prentice Hall, 2000
6. Gallagher, Financial Management, Principles and Preactice,
Second Edition, Prentice Hall, 2000
7. Lukas Setia Atmaja, Manajemen Keuangan, Edidi Revisi,
Penerbit Andi Yogyakarta, 2002
8. Martono dan D.Agus Harjito, Manajemen Keuangan, Edisi
Pertama,Penerbit Ekonisia, Kampus FE UII, Yogyakarta,2001
9. Sutrisno, Manajemen Keuangan: Teori, Konsep, dan Aplikasi,
Penerbit Ekonisia FE UII, Yogyakarta, 2000
10. Bambang Riyanto, Dasar-dasar pembelanjaan Perusahaan,
Edisi 4, Yayasan Penerbit Gajah Mada, Yogyakarta, 1999
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN KEUANGAN
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Penilaian Surat
Berharga Jangka
Panjang
1. Jenis surat–surat berharga jangka
panjang
2. Tinjauan ulang nilai waktu dari uang
3. Perbedaan konsep penilaian
4. Penilaian saham dan obligasi
5. Rate of return saham dan obligasi
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
2 Resiko dan Hasil
Pada Asset
1. Difinisi resiko dan hasil
2. Penggunaan distribusi probabilitas untuk
pengukuran resiko
3. Perilaku terhadap resiko
4. Resiko dan hasil dalam konteks
portofolio
5. Capital Asset Pricing Model
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
3 Analisis
Penggunaan Rasio
Keuangan
1. Tinjauan ulang terhadap likuiditas,
solvabilitas, aktivitas, dan rentabilitas.
2. Metode perbandingan rasio keuangan
3. Analisis Dupont
4. Konsep Benefit EVA & MVA
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
4 Analisis Dana dan
Aliran Kas
1 . Laporan sumber dan penggunaan dana
2. Analisis laporan aliran kas
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
5 Investasi Dalam
Aktiva Tetap
(Penganggaran
Modal )
1. Difinisi penganggaran modal dan
keputusan investasi
2. Penentuan investasi awal suatu proyek
3. Penentuan aliran kas masuk bersih
operasi ( Proceeds)
4. Penentuan aliran kas pada akhir umur
proyek
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
6 Investasi Dalam
Aktiva Tetap
(Teknik
Penganggaran
Modal )
1. Periode Pengembalian (Payback Period)
2. Nilai bersih sekarang (Net Present
Value)
3. Tingkat pengembalian internal (Internal
Rate of Return)
4. Indeks Profitabilitas (Profitability Index)
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
7 Investasi Dalam
Efek
1. Tujuan investasi dalam efek
2. Penentuan rate of return dan nilai dari
efek jangka panjang
3. Obligasi
4. Saham preferen
5. Saham biasa
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Biaya Modal dan
Struktur Modal
1. Difinisi biaya modal
2. Biaya untuk masing-masing sumber
dana jangka panjang
3. Hubungan antara kapitalisasi dengan
struktur modal
4. Teori kapitalisasi
5. Penentuan struktur modal optimum
dengan Weighted Average Cost of
Capital
6. Marginal Cost of Capital Schedule
7. Kombinasi Marginal Cost of Capital
dengan Investment Opportunity
Schedule
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
10 Analisa Financial
Leverage,
Operasional
Leverage dan
Analisa Break
Even Point
1. Difinisi Leverage operasi dan keuangan
2. Pengertian analisis Break Even Point
3. Perhitungan Break Even Point
4. Degree of Operating Leverage
5. Degree of Financial Leverage
6. Degree of Total Leverage
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
11 Kebijakan Dividen
1. Kebijakan dividen aktif dan pasif
2. Faktor penentu kebijakan dividen
3. Dividen saham dan pemecahan saham
4. Pembelian kembali saham
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
12 Pasar Modal
1. Difinisi pasar modal
2. Lembaga yang terkait dengan pasar
modal
3. Para pelaku pasar modal
4. Instrumen pasar modal
5. Prosedur dan persyaratan emisi
6. Pasar skunder
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
13 Leasing
1. Difinisi leasing
2. Jenis-jenis leasing
3. Alternatif pemilihan pembelanjaan
antara leasing atau membeli
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
14 Bentuk
Restrukturisasi
Perusahaan
1. Merger
2. Akuisisi
3. Takeover, Tender Offers dan Defenses
4. Divestiture
5. Restrukturisasi kepemilikan
6. Leverages Buyouts
Ceramah di kelas, dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
Nama mata kuliah : Manajemen Keuangan
Kode : MKK 501
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 1 (Satu)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen : Erni Masdupi, Ph.D
Jawablah 2 dari 4 soal teori:
1. Tujuan Manajemen Keuangan adalah memaksimumkan nilai perusahaan yang
diidentikan dengan memaksimumkan kesejahteraan pemilik yang dapat dilakukan
melaui keputusan investasi, keputusan pendanaan dan kebijakan deviden.
Jelaskanlah maksud statement tersebut dan jelaskan ketiga keputusan tersebut.
(Bobot 20)
2. Andaikan Bapak/Ibu adalah calon investor. Selain menyimpan duit di bank ada
beberapa alternatif investasi seperti membeli obligasi, membeli saham preferen
atau saham biasa. Analisislah alternatif investasi mana yang akan Bapak/ibu pilih
dan kaitkan dengan konsep high risk high return.
3. Pasar modal merupakan faktor yang sangat berkontribusi terhadap pertumbuhan
perekonomian suatu bangsa. Analisis secara kritis mengapa demikian.
4. Kinerja perusahaan perlu diukur. Salah satu caranya dalah dengan analisis rasio
(Bobot 20).
a. Jelaskanlah mengapa kinerja perusahaan tersebut perlu diukur?
b. Siapakah yang berkepentingan terhadapa kinerja perusahaan tersebut.
SOAL WAJIB
1. Diketahui data laporan keuangan PT. O-DEE periode 31 Desember 2008 dan
2009 adalah sebagai berikut :
Neraca ($000) 2008 2009 Laba Rugi 2009 ($000)
Kas
Piutang
Sediaan
Aktiva Lancar
Aktiva Tetap
Akumulasi Depresiasi
Aktiva Tetap Bersih
Total Aktiva
Hutang Dagang
Biaya-baiay accrual
Hutang wesel
Hutang Lancar
Hutang Jangka Panjang
Saham Biasa
Laba ditahan
Total Modal sendiri
Total Hutang & Nodal
Sendiri
$ 200
800
1000
2000
3600
400
3200
5200
600
500
500
1600
800
2000
800
2800
3600
$300
1100
1200
2600
4600
800
3800
6400
1000
400
600
2000
1200
2000
1200
3200
4400
Penjualan Bersih
HP.Penjualan
Laba Kotor
Biaya Operasi
EBIT
Interest
EBT
Taxes
EAT
$
4000
2000
2000
800
1200
200
1000
300
700
Lakukan analisis kinerja keuangan PT. O-DEE untuk tahun 2009, jika diketahui
rata-rata rasio industri pada tahun yang sama sebagai berikut (Bobot 20):
- Current Ratio 1.5 (150 %)
- Debt to Equity Ratio 0.8 (80%)
- Debt ratio (50%)
- Receivable Turn Over 5 x
- ROA (12 %)
- ROI (10%)
2. PT. Adi Karya mengeluarkan obligasi dengan nilai nominal perlembar saham
adalah Rp 1.000, umur obligasi (maturitas) 12 tahun dengan tingkat bunga kupon
sebesar 10 % . Tentukanlah berapa harga obligasi tersebut jika tingkat keuntungan
yang disyaratkan oleh pemegang obligasi adalah sebesar 13% (Bobot 20).
3. PT. KDI merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur. Dalam
memenuhi kebutuhan dananya , PT. KDI mengeluarkan saham biasa. Deviden
terakhir yang dibagikannya adalah sebesar Rp 300. Jika deviden tersebut
bertumbuh konstan sebesar 7% pertahun dan tingkat keuntungan yang
disyaratkan oleh oleh pemegang saham adalah sebesar 13%, maka tentukanlah.
(Bobot 20)
a. Berapa nilai instrinsik (P0) saham tersebut?
b. Apabila harga saham di pasar adalah Rp 7.000 per lembar maka andaikan
Bapak/Ibu adalah seoarang investor kebijakan apakah yang akan diambil
(beli/jual saham tersebut)?
Good Luck …..There is Will …There is Win…
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Manajemen Pemasaran
Kode : MKK 503
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 1 (Satu)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen : DR. Yudi Fernando, SE, MBA
TUJUAN
1. Memberikan penjelasan tentang konsep konsep
pemasaran,dan perancangan strategi Pemasaran.
Meningkatkan pengetahuan mahasiswa tentang aspek
strategi pemasaran dan bauran pemasaran jasa.
2. Melakukan Analisis Situasi dan kemudian merumuskan
kebijakan pemasaran yang relevan.
3. Melakukan CARA CARA EVALUASI dan pengendalian
pemasaran
DESKRIPSI ISI
Mata Kuliah Manajemen Pemasaran ini berisi tentang teori,
konsep dan teknik-teknik analisis yang digunakan dalam
melakukan aktivitas pemasaran serta keputusan-keputusan
pemasaran yang berkaitan dengan pemasaran produk
perusahaan. Mata kuliah ini juga akan mencoba memerikan
persoalan - persoalan maupun kendala – kendala yang dihadapi
didalam melakukan aktivitas pemasaran.
METODE PEMBELAJARAN
Keaktifan mahasiswa mengikuti perkuliahan
Keaktifan mahasiswa pada setiap diskusi kelas yang diadakan
Tugas kelompok dalam bentuk case study yang diberikan oleh
Dosen Pengasuh
Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester
CARA CARA
EVALUASI
Midle test : 30%
Final test : 35%
Terstuktur : 20%
Diskusi : 15%
RINCIAN MATERI PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan- 1
Pertemuan- 2
Pertemuan- 3
Pertemuan- 4
Pertemuan- 5
Pertemuan- 6
Pertemuan- 7
Pertemuan- 8
Pertemuan- 9
Pertemuan- 10
Pertemuan- 11
Pertemuan- 12
Pertemuan- 13
Pertemuan- 14
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Pendahuluan
Core concept of marketing
Strategic planning and the marketing
management process, marketing information
syatem and marketing research
Analysis of marketing environment
Consumer’s buying behavior
Market segmentation – targeting and
positioning
Marketing mix
Midle test
Strategic marketing
Analisis situasi
Marketing strategy
Marketing implementation
Marketing control
Final test
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Philip Kotler, Marketing Management, 10th Ed., Prentice Hall
Inc., New Jersey, 2000
2. Joseph P. Guiltinan, Gordon W. Paul, Marketing Management
: Strategis And Programs, 6 Ed., Mc. Graw Hill Book
Company, New York, 1998
3. Michael E. Porter, Competitive Strategy, The Free Press A
Division of Macmillan Publishing Co. Inc, 1990
4. Subhash C. Jain, International Marketing Management, 5 Ed.,
1996
5. Boyd – Walker – Larreche, Marketing Management – Strategic
Approach With Global Orientation, Richard D. Irwin, 1996
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN PEMASARAN
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Pendahuluan
1. Pengenalan Satuan Acara Perkuliahan
(SAP) Manajemen Pemasaran dan
Kontrak Perkuliahan
2. Marketing and Human Needs :
Pengertian Dan Kegunaan Manajemen
Pemasaran
Kuliah mimbar dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
2 Core concept of
marketing
1. Konsep dasar dalam mempelajari
Pemasaran / Marketing
2. Falsafah / Pedoman dalam
melaksanakan kegiatan Pemasaran
Kuliah mimbar dan
diskusi, memberikan
tugas
Whiteboard dan LCD
3 Strategic planning
and the marketing
management
process, marketing
information syatem
and marketing
research
1. Analisis Peluang Pasar
2. Strategic Planning Proses
3. Marketing Planning
4. Marketing Information System and
5. Marketing Research
Kuliah mimbar dan
diskusi, memberikan
tugas
Whiteboard dan LCD
4 Analysis of
marketing
environment
1. Dimensions of Environmental Analysis
2. Analisis Lingkungan Mikro dan Makro
Kuliah mimbar dan
diskusi, memberikan
tugas
Whiteboard dan LCD
5 Consumer’s buying
behavior
1. Bentuk-bentuk Pasar
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi
tingkah laku pembelian konsumen
Kuliah mimbar dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
6 Market
segmentation –
targeting and
positioning
1. Maksud dan tujuan Segmentasi Pasar
2. Dasar dalam melakukan Segmentasi
Pasar
3. Menetapkan Pasar Sasaran
4. Menentukan posisi pasar
Kuliah mimbar dan
diskusi, memberikan
tugas
Whiteboard dan LCD
7 Marketing mix
1. Peranan Marketing Mix dalam
Pemasaran
2. Mendisain Marketing Mix :
Mendisain Product
Mendisain Harga
Mendisain Saluran Distribusi
Mendisain Promosi
Kuliah mimbar dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Strategic marketing
1. Konsep Dasar Pemasaran Strategis
2. Strategic Marketing Planning dan
Kuliah mimbar, diskusi
memberikan tugas
Whiteboard dan LCD
3. Coorporate Marketing Planning
10 Analisis situasi
1. Analisis Pesaing
2. Analisis Pasar
3. Pengukuran Pasar
Kuliah mimbar, latihan
soal dan memberikan
tugas
Whiteboard dan LCD
11 Marketing strategy
1. Konsep Dasar Strategi Pemasaran
2. Mendisain Strategi Pemasaran :
Strategi Marketing Mix
Strategi Pemasaran Bagi Market
Leader, Market Challengger, Market
Follower, Market Nicher
Strategi Pemasaran untuk berbagai
tahap Dalam Product Life Cycle
Strategy Pemasaran untuk Pasar
Global
Kuliah mimbar Whiteboard dan LCD
12 Marketing
implementation
1. Faktor-Faktor yang harus
dipertimbangkan dalam Marketing
Implementation
2. Kerangka 7-S Mc. Kensey
Kuliah mimbar, diskusi Whiteboard dan LCD
13 Marketing control
1. Konsep Dasar dalam melakukan
Pengendalian Pemasaran
2. Jenis-jenis Pengendalian Pemasaran
Kuliah mimbar dan
diskusi
Whiteboard dan LCD
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kode : MKK 505
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 1 (Satu)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen : Donny Abdul Latief
TUJUAN
Setelah mengikuti perkuliahan ini, mahasiswa diharapkan
mampu:
1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan, atau isu-
isu penting dalam pengelolaan/ manajemen sumberdaya
manusia di Indonesia dan Internasional.
2. Memahami manajemen SDM sebagai sistem fungsional dan
sistem manajerial
3. Melakukan analisis dan menggunakan berbagai metode-
metode untuk memecahkan persoalan yang berkaitan
dengan manajemen SDM.
DESKRIPSI ISI
Perkuliahan ini membahas perkembangan terbaru, permasalahan,
atau isu-isu penting dalam pengelolaan/ manajemen SDM di
Indonesia dan Internasional, manajemen SDM sebagai sistem
fungsional dan system manajerial, serta melakukan analisis dan
menggunakan berbagai metode-metode untuk persoalan yang
berkaitan dengan manajemen SDM.
METODE PEMBELAJARAN
Ceramah
Tanya jawab/ diskusi
Studi kasus
Persentase kehadiran dalam proses pembelajaran
CARA CARA
EVALUASI
Penilaian terhadap partisipasi aktif dalam proses
pembelajaran
Penilaian terhadap tugas
Ujian tengah semester dan ujian akhir semester
RINCIAN MATERI
PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan-1 : Pendahuluan
Pertemuan-2 : MSDM Strategik
Pertemuan-3 : Job Design dan Analisis Jabatan
Pertemuan-4 : Analisis Pekerjaan Berbasis Kompetensi
Pertemuan-5 : Rekrutmen, Screnning & Seleksi
Pertemuan-6 : Penempatan dan Orientasi
Pertemuan-7 : Tranning & Development
Pertemuan-8 : Ujian tengah semester
Pertemuan-9 : Performance Appraisal (Penilaian Kinerja)
Pertemuan-10 : Manajemen Kinerja
Pertemuan-11 : Kompensasi/ Remunerasi
Pertemuan-12 : Performance based pay
Pertemuan-13 : Benefits and Services
Pertemuan-14 : Labor (Serikat Pekerja)
Pertemuan-15 : MSDM dalam konteks Global
Pertemuan-15 : Ujian akhir semester
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Gary Dessler, 2006.Human Resources Management, Prentice
Hall, Singapore.
2. Randall S. Schuler, 1997.Manajemen Sumber Daya Manusia
Menghadapi Abad ke 21, Erlangga, Jakarta.
3. Robert L Mathis,2002. Manajemen Sumber Daya Manusia I &
II, Salemba Empat, Jakarta.
4. Henry Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia,
STIE YKPN, Yogjakarta.
5. Dave Ulrich,1997. Human Resources Champion, Harvad
Business School Press,Boston.
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Pendahuluan
1. Pengertian MSDM
2. Ruang lingkup MSDM
3. Hubungan fungsi-fungsi MSDM dengan
fungsi lainnya dalam organisasi
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
2 MSDM Strategik
1. Fungsi SDM sebagai strategic partner
2. Administrative expert
3. Change agent and employee champion
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
3 Job Design dan
Analisis Jabatan
Pengertian tugas, pekerjaan, jabatan dan
perencanaan serta sistem informasi SDM
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
4 Analisis Pekerjaan
Berbasis
Kompetensi
1. Pengertian Job Analysis, Job Description
& Job Specification
2. Proses pembuatan Job Description dan
Job Analysis berbasis kompetensi
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
5 Rekrutmen,
Screnning &
Seleksi
1. Pengertian, tujuan rekrutmen, screnning
& seleksi
2. Teknik , cara, metode dan syarat-syarat
serta tahap-tahap yang dilakukan pada
saat rekrutmen, screnning dan seleksi
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
karyawan
3. Faktor positif & negative rekrutmen,
screnning & seleksi
6 Penempatan dan
Orientasi
1. Pengertian penempatan & orientasi
2. Tujuan penempatan & orientasi
3. Manfaat penempatan dan orientasi
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
7 Tranning &
Development
Pengertian, tujuan dan faktor- faktor yang
perlu dipertimbangkan dalam menyiapkan
program pelatihan & pengembangan
karyawan pada suatu organisasi/
perusahaan
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Performance
Appraisal
(Penilaian Kinerja)
1. Pengertian & tujuan penilaian kinerja
2. Metode dan cara penilaian kinerja yang
adil dan objektif
3. Faktor-faktor penting yang akan menjadi
penilaian kinerja individu karyawan,
kelompok maupun organisasi
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
10 Manajemen Kinerja
1. Definisi promosi, mutasi & demosi
2. Tujuan promosi,mutasi & demosi
3. Jenis-jenis promosi, mutasi & demosi
4. Prosedur pemberhentian karyawan
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
11 Kompensasi/ 1. Pengertian, jenis-jenis, dan tujuan Ceramah, Tanya jawab White board dan LCD
Remunerasi kompensasi/ remunerasi
2. Pertimbangan pemberian kompensasi
dan diskusi
12 Performance
based pay
1. Pengertian gaji berdasarkan kinerja
2. Pemberian gaji berdasarkan keadilan
internal, eksternal dan Merit System
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
13 Benefits and
Services
1. Jenis- jenis benefits and services
2. Prosedur hak- hak karyawan dalam hal
kesehatan, keselamatan & keamanan
karyawan ketika bekerja pada suatu
organisasi/perusahaan
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
14 Labor
(Serikat Pekerja)
1. Pengertian serikat pekerja
2. Tujuan dan pentingnya serikat pekerja
Hubungan serikat pekerja dengan pihak
manajemen perusahaan
3. Kebijakan- kebijakan pemerintah
terhadap serikat pekerja
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
15 MSDM dalam
konteks Global
1. Pengertian globalisasi SDM
2. Faktor- faktor kekuatan dan kelemahan
SDM internasional
3. Perbandingan SDM nasional dan
internasional Manfaat SDM
internasional.
Ceramah, Tanya jawab
dan diskusi
White board dan LCD
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email :magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Manajemen Operasional
Kode : MKK 504
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 2 (Dua)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen : Prof. DR. Ir. Rahmad Syahni, MS, MSc
TUJUAN
1. Memahami perkembangan terbaru, permasalahan atau isu-
isu penting (Important Issue) dalam manajemen operasional
di Indonesia dan Internasional,
2. Memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen
operasional,
3. Melakukan analisis kasus dengan menggunakan konsep dan
metode-metode untuk memecahkan persoalan-persoalan
yang berkaitan dengan manajemen operasional
DESKRIPSI ISI
Mata kuliah ini membahas memahami perkembangan terbaru,
permasalahan atau isu-isu penting (Important Issue) dalam
manajemen operasional di Indonesia dan Internasional,
memahami konsep dan fungsi-fungsi manajemen, melakukan
analisis kasus (identifikasi masalah, analisis situasi, tinjauan
teoritis dan rekomendasi solusi masalah) dengan menggunakan
konsep dan metode-metode untuk memecahkan persoalan-
persoalan yang berkaitan dengan manajemen operasional
METODE PEMBELAJARAN
1. Ceramah di kelas
2. Diskusi kelas
3. Latihan
1. Partisipasi kegiatan kelas
CARA CARA
EVALUASI
2. Pembuatan tugas
3. Kuis, UTS dan UAS
RINCIAN MATERI PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan- 1
Pertemuan- 2
Pertemuan- 3
Pertemuan- 4
Pertemuan- 5
Pertemuan- 6
Pertemuan- 7
Pertemuan- 8
Pertemuan- 9
Pertemuan- 10
Pertemuan- 11
Pertemuan- 12
Pertemuan- 13
Pertemuan- 14
Pertemuan- 15
Pertemuan- 16
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Pendahuluan dan Manajemen Operasi
Strategi Operasi
Peramalan (Forecasting)
Perencanaan Kapasitas dan Aggregate
(Capacity and Aggregate Planning)
Quiz I
Desain Barang dan Jasa (Service and
Product Desaign)
Analisis Break Even Point (Break Even
Point Analysis)
Ujian Tengah Semester
Manajemen Kualitas (Quality Management)
Strategy Lokasi (Location Strategy)
Tata Letak (Layout)
Quiz II
SDM Dalam Manajemen Operasional
SIM Dalam Manajemen Operasional
Manajemen Persediaan (Inventory
Management)
Ujian Akhir Semester
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Rander, Barry dan Jay Heizer, Prinsip-Prinsip manajemen
Operasi, Salemba Empat, Jakarta.
2. Shroeder, Roger G, Manajemen Operasi jilid I dan II,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
3. T Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan
Manajemen Operasi, BPFE, Yogyakarta.
4. Buffa, Edwood S dan Sarin, Rakesh K, Manajemen
Operasi/Produksi odern Ed 8, Bina Rupa Aksara.
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASIONAL
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Pendahuluan
Manajemen
Operasi
1. Konsep Dasar, Tujuan dan Ruang
lingkup Manajemen Operasi
2. Milestone Perkembangan Manajemen
Operasi
3. Manajemen Operasi Dalam e-Business
Environment
4. Topik-Topik Utama Dalam Manajemen
Operasi Pada Abad 21
5. Manajer Produksi: Tanggung Jawab dan
Peluang Karir
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
2 Strategi Operasi
1. Peran Strategi Operasi Dalam
Pencapaian tujuan Perusahaan
2. Perumusan Strategi Operasi: Misi, Visi,
Core Competency, Keunggulan Bersaing
Dari Produk, Positioning
3. Keputusan Strategis Dalam Operasi:
Produk/Jasa, Proses dan teknologi,
Kapasitas dan Fasilitas, Sumber Daya
Manusia, Kualitas, dan Sistem Operasi
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
3 Peramalan
(Forecasting)
1. konsep dasar dan peran strategis
peramalan dalam proses produksi
2. Komponen dari proses peramalan
tingkat permintaan produk/jasa: time
frame (short, middle, and long range
forecasting) dan pola permintaan (trend,
cycle, seasonal pattern, and trend with
seasonal pattern)
3. Model peramalan time series: ma, wma,
exponential smoothing, and adjusted
exponential smoothing
4. Model peramal kausal: analisis regresi
5. Tingkat akurasi metode peramalan yang
digunakan
6. Tantangan/isu strategis dalam
peramalan
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
4 Perencanaan
kapasitas dan
Aggregate
(Capacity and
Aggregate
Planning)
1. Konsep dasar dan peran strategis
perencanaan kapasitas dan aggregate
dalam proses produksi
2. Strategi perencanaan kapasitas
produksi: capacity lead strategy, capacity
lag strategy, dan average capacity
strategy
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
3. Strategy perencanaan aggregate dalam
proses produksi: level
4. Production, chase demand, and mixed
strategy
5. Tantangan /isu strategis dalam kapasitas
dan aggregate dalam
6. Proses produksi
5 QUIZ I
6 Desain Barang dan
Jasa (Service and
Product Desaign)
1. konsep barang, jasa, desain barang dan
jasa
2. peran strategis desain barang dan jasa
dalam proses produksi
3. proses desain barang dan jasa:
pembentukan ide-peluncuran produk
4. strategi meningkatkan proses desain
barang dan jasa: design team, design
review, dan desin for environment
5. pengembangan produk: investasi
teknologi dalam pengembangan produk
6. tantangan/isu strategis dalam desain
barang dan jasa
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
7 Analisis Break
Even Point (Break
1. konsep dasar dan peran strategis
analisis bereak even point dalam seleksi
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
Even Point
Analysis)
proses produksi
2. penentuan nilai break even point
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Manajemen
Kualitas (Quality
Mangement)
1. konsep dasar kualitas: perspektif
konsumen (consumers perspective) dan
perspektif produsen (producers
perspective)
2. konsep dasar dan peran strategis
manajemen kualitas dalam menentukan
keunggulan bersaing produk
3. evolusi paradigma kualitas: dari
paradigma teknis ke paradigma
manajerial
4. konsep manajemen kualitas
5. total qualitas manajemen: konsep dasar
dan 8 fokus utama penilaian tqm
6. tantangan/isu strategis dalam
manajemen kualitas
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
10 Strategy Lokasi
(Location Strategy)
1. konsep dasar dan peran strategis
penetapan lokasi dalam menentukan
keunggulan bersaing
2. faktor-faktor yang menentukan
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
penentuan lokasi
3. metode penentuan lokasi:location factor
rating, center of gravity techniques
4. tantangan/isu strategis dalam strategi
lokasi
11 Tata Letak (Layout)
1. konsep dasar dan peran strategis
penentuan tata letak dalam proses
produksi
2. tipe tata letak: tata letak berdasarkan
posisi tetap dan tata letak berorientasi
proses
3. tata letak berorientasi proses untuk
sistem batch dan kontinyu
4. tata letak kantor, retail, dan
gudang/tempat penyimpanan
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
12 QUIZ II
13 SDM dalam
Manajemen
Operasional
1. peran strategis sumber daya manusia
dalam produksi
2. pendekatan manajemen sumber daya
manusia dalam proses produksi
3. elemen desain pekerjaan (job design):
analisis pekerjaan (job analysis),
kualifikasi karyawan yang diperlukan,
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
dan lingkungan kerja yang diperlukan
4. metode analisis pekerjaan: process
flowchart, motion study
5. job design dan kepuasan kerja
karyawan
14 SIM dalam
Manajemen
Operasional
1. Konsep Dasar dan Peran Strategis
Sistem Informasi Manajemen Dalam
Proses Produksi
2. Lingkungan dan Keputusan Bisnis
3. Manajemen Sistem Informasi Bahan
Baku
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
15 Manajemen
Persediaan
(Inventory
Management)
1. konsep dasar dan peran strategis
menejemen persediaan dalam proses
produksi
2. elemen dalam manajemen persediaan:
bahan baku, tenaga kerja, modal kerja,
alat, masin dll
3. sistem persediaan: contimous inventory
system, periodic inventory system, the
abc classifications systems
4. economic order quantity models (EOQ
models)
Ceramah dan diskusi
kelas
Whiteboard dan LCD
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Manajemen Stratejik
Kode : MKB 508
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 2 (Dua)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen : Dr. Yulihasri. SE, MBA
TUJUAN
Meningkatkan pengetahuan tentang kerangka konseptual / teori
manajemen stratejik sehingga mampu memahami, merumuskan
dan menganalisis permasalahan bisnis baik tingkat fungsional,
maupun bisnis koperasi.
DESKRIPSI ISI
Mata kuliah ini membahas konsep dasar manajemen stratejik
melalui langkah analisis lingkungan internal dan eksternal,
penyusunan visi, misi dan tujuan, pemilihan stratejik generic,
strategi coorporate, strategi fungsional, staffing dan penyusunan
desain organisasi serta pengukuran kinerja bisnis perusahaan.
METODE PEMBELAJARAN
1. Ceramah,
2. Tanya jawab,
3. Diskusi, dan
4. Pemecahan masalah
CARA CARA
EVALUASI
1. Tugas : Tugas kelompok menyusun analisis corporate strategy
dan setiap kelompok harus mampresentasikannya dikelas.
2. Kehadiran : Tingkat kehadiran akan menentukan apakah
seseorang mahasiswa diijinkan mengikuti Ujian Akhir
3. Partisipasi : Penilaian akhir juga ditentukan oleh partisipasi
mahasiswa didalam diskusi kelas. Mahasiswa yang secara
aktif berpartisipasi dalam setiap diskusi akan mendapatkan
poin tambahan.
RINCIAN MATERI PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan- 1
Pertemuan- 2
Pertemuan- 3
Pertemuan- 4
Pertemuan- 5
Pertemuan- 6
Pertemuan- 7
Pertemuan- 8
Pertemuan- 9
Pertemuan- 10-15
Pertemuan- 16
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Pendahuluan
Visi, misi, goal, objective, falsafah
Perusahaan
Model deskriptif manajemen stratejik
Pengembangan kemampuan konsep:
metode kasus dan audit strategic
Manajer Strategik
Lingkungan eksternal dan internal
Formulasi strategi analisis situasi dan
alternatif strategik
Ujian tengah semester
Implementasi dan pengawasan
strategik
Pemecahan kasus
Ujian Akhir Semester
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma
2. W.F. Glueck, Business Policy ang Strategic Management,
Third Edition, New York : Mc Grawhill, Edisi Terbaru
3. Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik, Pengantar
Proses Berpikir Strategik, Edisi Terbaru
4. Buku-buku Manajemen Strategik lain yang mendukung
SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN STRATEJIK
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Pendahuluan
1. Pengertian Manajemen Strategik
2. Ruang Lingkup Manajemen Strategik
3. Sejarah dan perkembangan manajemen
Strategik
4. Hirarki Strategik
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
2 Visi, misi, goal,
objective, falsafah
Perusahaan
1. Visi Perusahaan
2. Misi Perusahaan
3. Tujuan Perusahaan
4. Sasaran Operasional Perusahaan
5. Falsafah Perusahaan
6. Kaitan antara Visi, Misi, Goal, Objektive,
dan falsafat Perusahaan
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
3 Model deskriptif
manajemen
stratejik
1. Proses Manajemen Strategik
2. Lingkungan eksternal
3. Lingkungan internal
4. Formulasi Strategi
5. Implementasi strategi
6. CARA CARA EVALUASI dan
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
pengawasan
4 Pengembangan
kemampuan
konsep : metode
kasus dan audit
strategik
1. Kemampuan Konsep dalam Bisnis Audit
2. metode Kasus
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
5 Manajer Strategik
1. Direksi Korporate
2. Manajemen Puncak
3. Corak Manajemen
4. Strategik
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
6 Lingkungan
eksternal dan
internal
1. Bisnis dan Masyarakat
2. Tanggung jawab Sosial
3. Pengamatan Lingkungan
4. Peramalan
5. Struktur Organisasi
6. Kultur Perusahaan
7. Sumber daya perusahaan
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
7 Formulasi strategi
analisis situasi dan
alternatif strategik
1. CARA CARA EVALUASI prestasi saat ini
2. CARA CARA EVALUASI manajer
Strategik
3. Pengamatan lingkungan eksternal dan
internal
4. Analisis faktor strategik
SWOT,
pencarian relung
Analisis Portofolio
5. Strategi Alternatif
6. Seleksi strategi terbaik
7. Penyususnan kebijaksanaan
8. Matrik Strategik Lainnya
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Implementasi dan
pengawasan
strategik
1. Implementasi strategik
2. CARA CARA EVALUASI dan
pengawasan
Ceramah, Tanya
jawab, dan diskusi
kelas
Infokus, Whiteboard
dan akses internet
10-15 Pemecahan kasus
Pemecahan kasus yang terkait dengan
manajemen stratejik
Diskusi kelas Infokus, Whiteboard
dan akses internet
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Ekonomi Manajerial
Kode : MKB 506
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 2 (Dua)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen :
TUJUAN
1. Mengembangkan pemahaman yang komprehensif tentang
teori ekonomi dan aplikasinya pada keputusan manajerial
2. Mengembangkan ketrampilan dalam penggunaan metode
kuantitatif untuk analisis keputusan manajerial
3. Mengembangkan instrumen konseptual bagi pengambilan
keputusan manajerial pada bidang-bidang produksi, harga,
pemaksimuman keuntungan, bauran produk, prakiraan
permintaan dan analisis pasar.
DESKRIPSI ISI
Ekonomi Manajerial membicarakan Penerapan analisis teori
ekonomi mikro dan ilmu pengambilan keputusan dalam
pengambilan keputusan / kebijakan perusahaan.
METODE PEMBELAJARAN
1. Ceramah,
2. Tanya jawab,
3. Pemecahan masalah, dan
4. Penugasan
CARA CARA
EVALUASI
1. Partisipasi
2. Kehadiran
3. Ujian Tengah Semester
4. Ujian Akhir Semester
RINCIAN MATERI PERKULIAHAN
Pertemuan- 1 : Sifat dan Ruang Lingkup Ekonomi Manajerial
TIAP PERTEMUAN Pertemuan- 2
Pertemuan- 3
Pertemuan- 4
Pertemuan- 5
Pertemuan- 6
Pertemuan- 7
Pertemuan- 8
Pertemuan- 9
Pertemuan- 10
Pertemuan- 11
Pertemuan- 12
Pertemuan- 13
Pertemuan- 14
Pertemuan- 15
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Optimisasi Ekonomi
Fungsi Permintaan Penawaran dan
Equilibrium Pasar
Analisis Sensitivitas/ Elastisitas Kurva
Permintaan Manajer Strategik
Penaksiran Fungsi Permintaan
Analisis Prilaku Konsumen
Fungsi Produksi
Ujian Tengah Semester
Teori Biaya
Analisis Penaksiran dan Peramalan Biaya
Struktur Pasar
Praktek Penetapan Harga
Pengambilan Keputusan dalam
Ketidakpastian
Keputusan Investasi & Penganggaran Modal
Ujian Akhir Semester
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Lincolin Arsyad, Ekonomi Managerial, Emonomi Mikro
Terapan Untuk Manajemen Bisnis, BPFE Yogyajarta 2000
2. James Pappas, Mark Hirsehey, Managerial Economics, Edisi
Indonesia Binarupa Aksara Jakarta 1995
3. Vincent Gaspersz, Ekonomi Managerial Manajemen Bisnis
Total, Gramedia Pustaka Utama, 1996
4. Michael R Baye, Managerial Economics and Business
Strategy, Mc Graw Hill, 2000
5. Mansfield , Edwin , Managerial Economies : Theory ,
Application , and Cases , 3 rd , WW Norton & Company, New
York – London ,1996.
SATUAN ACARA PERKULIAHAN EKONOMI MANAJERIAL
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Sifat dan Ruang
Lingkup Ekonomi
Manajerial
1. Pengertian, Sifat dan ruang lingkup
ekonomi manajerial
2. Teori Perusahaan
3. Peranan bisnis dalam masyarakat
4. Sifat dan teori laba
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
2 Optimisasi
Ekonomi
1. Memaksimalkan nilai perusahaan
2. Metode metode pengekpresian
hubungan ekonomi
3. Marginal sebagai derifatif fungsi
4. Kalkulus diffferensial dan kaedah kaedah
penurunan fungsi
5. Memaksimalkan dan meminimalkan
fungsi
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
3 Fungsi Permintaan
Penawaran dan
Equilibrium Pasar
1. Fungsi permintaan pasar
2. Kurva permintaan dan hubungannya
dengan fungsi permintaan
3. Fungsi penawaran
4. Kurva penawaran dan hubungannya
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
dengan fungsi penawaran
5. Equilibrium pasar
4 Analisis
Sensitivitas/
Elastisitas Kurva
Permintaan
1. Dasar permintaan dan pilihan konsumen
2. konsumsi optimal
3. Analisis elastisitas permintaan
4. Elastisitas harga
5. Elastisitas dan kebijakan penetapan
harga optimum
6. Elasrisitas harga silang dari permintaan
7. Pengaruh waktu terhadap elastisitas
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
5 Penaksiran Fungsi
Permintaan
1. Identifikasi dan penaksiran permintaan
2. Wawancara, survey, eksperimentasi
pasar
3. Analisis kualitatif
4. Metade analisis regresi
5. Metode analisis waktu dan proyeksi
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
6 Analisis Prilaku
Konsumen
1. Pendekatan utility
2. Pendekatan kurva indeverens
3. Garis anggaran dan pilihan konsumen
4. Penurunan ke kurva permintaan
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
7 Fungsi Produksi
1. Skedul dan fungsi produksi total dan
marginal rata rata
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
2. Pilihan kombinasi masukan
3. peran pendapatan dan biaya dalam
praduksi
4. Kombinasi optimal dari beberapa
masukan
5. Fungsi produksi emphiris
UJIAN TENGAH SEMESTER
9 Teory Biaya
1. Konsep biaya relevan
2. Biaya ekplisit dan implicit
3. Biaya inkremental dan sunk cost
4. Biaya jangka pendek dan panjang
5. Kurva biaya jangka pendek dan panjang
6. Analisis pulang pokok dan kontribusi
laba
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
10 Analisis
Penaksiran dan
Peramalan Biaya
1. Penaksiran biaya jangka pendek
2. Kurva biaya jangka pendek
3. penaksiran dan kurva biaya jangka
panjang
4. Kurva belajar
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
11 Struktur Pasar 1. Klasifikasi dan faktor penentu struktur
pasar
2. Perbandingan antara pasar persaingan
sempurna dan monopoli
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
3. Pasar persaingan sempurna
4. Pasar monopoli
5. Pasar persaingan monopolistic
6. Pasar oligopoly
7. Strategi persaingan dalam berbagai
struktur pasar
12 Praktek Penetapan
Harga
1. Penetapan harga mark up
2. Diskriminasi harga
3. penetapan harga produk berganda
4. penetapan harga dalam pasar yang
mapan
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
13 Pengambilan
Keputusan dalam
Ketidakpastian
1. Risiko dalam analisis ekonomi
2. Probabilitas dan nilai harapan
3. Pengukuran risiko
4. Teknik pengambilak keputusan dalam
ketidakpastian
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
14 Keputusan
Investasi &
Penganggaran
Modal
1. Net Present Value
2. Perkiraan penerimaan biaya proyek dan
aliran kas yang diharapkan dari suatu
tingkat diskonto
3. Capital rationing
Ceramah, Tanya
jawab, dan penugasan
Whiteboard dan LCD
UJIAN AKHIR SEMESTER
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN STIE “KBP” Khatib Sulaiman Streat No. 61 Padang 25136, West Sumatera Phone: 0751-55450 Fax: 0751-40745; email : magisterstiekbp@gmail.com
SILABUS MATA KULIAH
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama mata kuliah : Analisa Kuantitatif
Kode : MKB 507
Jumlah SKS : 3 (Tiga) SKS
Semester : 1 (Satu)
Program Studi : Magister Manajemen
Dosen :
TUJUAN
Pada akhir kuliah mahasiswa diharapkan mampu melakukan
penerapan metode kuantitatif untuk menganalisis data dan
pengambilan keputusan dibidang ekonomi dan manajemen.
DESKRIPSI ISI
Pengajaran mata kuliah ini bertujuan untuk memberikan
pemahaman dan kemampuan kepada mahasiswa sehingga dapat
mempraktekkan analisis data kuantitatif dan kualitatif dalam
penelitian lapangan.
METODE PEMBELAJARAN
1. Ceramah,
2. Penugasan
CARA CARA
EVALUASI
1. Partisipasi
2. Kehadiran
3. Ujian Tengah Semester
4. Ujian Akhir Semester
RINCIAN MATERI PERKULIAHAN
TIAP PERTEMUAN
Pertemuan- 1
Pertemuan- 2
Pertemuan- 3
Pertemuan- 4
Pertemuan- 5
Pertemuan- 6
:
:
:
:
:
:
Introduction
Linear Programming
Transportation Problems
Assigenment Problems
Inventory Models
Queuing Models
Project Management
Pertemuan- 7
Pertemuan- 8
Pertemuan- 9
Pertemuan- 10
Pertemuan- 11
Pertemuan- 12
Pertemuan- 13
Pertemuan- 14
Pertemuan- 15
Pertemuan- 16
:
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Time-Series Forecasting
Middle Test
Decision Theory
Markov Chains
Simulation
Goal Programming
Integer Programming
Dynamic Programming
Network Optimization Methods
Branch and Bound Methods
Heuristics in Management Science
Final Test
REFERENSI/ DAFTAR PUSTAKA
1. Anderson, M., Q, Lievano, K., J., Quantitave Management
an Introduction, Kent Publishing Comp., Boston, 1986
2. Lapin, L., Quantitave Methods for Business Decisions with
cases, Harcourt Brace Jovanovich Inc, Orlando, 1988
3. Lee A.S., Liebenau J. & DeGross J.I., Information Systems
and Qualitative Research, Chapman & Hall, 1997
4. Levin R.I.Et.All., Quantitative Approach to Management,
McGraw-Hill International Editions, Singapore, 1989
5. Uma, Sekara, Research Methods for Business, John, Willey
& Sons, Inc, New York, 2000
SATUAN ACARA PERKULIAHAN ANALISA KUANTITAIF
Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Penggunaan
Teknologi Pembelajaran
Media Pembelajaran
1
Introduction 1. Definisi penelitian
2. Definisi ruannng lingkup penelitian bisnis
3. Tipe-tipe penelitian bisnis
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
2 Linear
Programming
1. LP Formulation and Assumptions
2. Solving Minimization and Maximization
Problems
3. LP Applications – Formulation
4. An Overview of the Simplex Method
5. Simplex Solution of The Product Mix
Problem
6. Adapting to the Other LP forms
7. ASensitivity Analysis
8. The Dual L
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
3 Transportation
Problems
Assigenment
Problems
1. A Production / Distribution Problem
2. The Transportation Algorithm
3. Special Situation
1. The Assignment Problem
2. The Assignment Method
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
3. A Summary of The General Procedure
4 Inventory Models
1. Nature and Function of Inventories
2. Economic Order Quantity Model
3. The Total Cost Equation
4. Computing The EOQ Mathematically
5. Sensitivity Analysis
6. Nonzero Lead Time
7. The ABC Inventory Classification
8. Quantity Discounts
9. The Production Model
10. A Backorder Model
11. Safety Stocks for Probabilistics Demand
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
5 Queuing Models 1. The Structure of Queuing Model
2. Sensitivity of The Traffic Intensity
3. Key Relationship
4. Multiple Channel Model
5. Cost Minimization Models
6. Non Poisson Service rates
7. Different Type Of Customer Classes
8. Self Service facilities
9. Queuing Network
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
6 Project 1. Critical Path Method (CPM) Ceramah dan White board dan LCD
Management 2. Cost/Time Trade-offs : A Crashing
Algorithm
3. Direct and Indirect Cost Analysis
4. Time-Chart Scheduling of Resources
5. Resource Leveling
6. Program Evaluation an Review
Techniques (PERT)
penugasan
7 Time-Series
Forecasting
1. Classification of Forecasting Methods
2. Moving Average System
3. Mean Absolute System
4. Single and Double Exponential
Smoothing
5. A Time-series Regression Model
6. ARIMA Method
7. Monitoring Foreast Performance
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
MIDDLE TEST
9 Decision Theory 1. A Framework for Decision Models
2. Classifying Decision Problems
3. Probabilistic and Non-probabilistic
Decision Rules
4. Expected Value of Perfect Information
(EVPI)
5. The Concept of utility
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
6. Sequential Decision Making
7. Posterior Analysis
8. Expected Value of Sample Information
(EVIS)
10 Markov Chains
Simulation
1. A Brand-Switching Model
2. N-Step Transitions
3. Steady-State Probabilities
4. Decision-Making Applications
5. Accounts Receivable Analysis
1. Machine Maintenance: A Simulation
Analysis
2. Computer Simulation
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
11 Goal Programming
Integer
Programming
1. Goal Programming: A Product Mix
Problem
2. Goal Trade-offs: The Use of Differential
weights
3. Priority Levels
1. Introductory Concept
2. Graphical Solution of the Two Variable
Integer Program
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
12 Dynamic
Programming
1. Applications: IP Formulation
2. The shortest-Path problem
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
3. General Dynamic Programming
Concepts and Notation
4. Resource Allocation Problems
5. The Dynamic Inventory Problem
13 Network
Optimization
Methods
1. Shortest-Path Algoritm
2. Minimal Spanning Tree Algoritm
3. Maximal flow Algoritm
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
14 Branch and Bound
Methods
1. Political Campaigning: An Assignment
Problem
2. Product Mix: A Pure Integer Program
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
15 Heuristics in
Management
Science
Heuristics for Dynamic Demand Inventory
Planning
Ceramah dan
penugasan
White board dan LCD
FINAL TEST
top related