programa “innovatech upm”: sinergias con el eit
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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Programa “Innovatech UPM”:sinergias con el EIT
Gonzalo LeónDirector
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)
Universidad Politécnica de Madrid
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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Contenido• Evolución de las políticas de I+D+i en la UE
– Estrategia “Europa 2020”
– H2020 y el triángulo del conocimiento
• Instituto Europeo de Innovación y Tecnología– Comunidades de innovación y conocimiento (KIC)
– KIC ICT-Labs
• Programa Innovatech-UPM– Explotación de resultados de I+D
– Comercialización de tecnología
– Sinergias con el nodo español de ICT-Labs
• Conclusiones• Referencias
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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
La situación de la UE
Unión Europea
El nivel competitivo a nivel mundial de la UE debe basarse en valorizar su capacidad científica y tecnológica basada en recursos
humanos cualificados, en industrias líderes globales, y en un cambio sustancial de prioridades políticas
Fuerte competencia procedente de
países emergentes como China e India
Ausencia de materias primas
Escasa mentalidadinnovadora
No sólo en sectores de
baja intensidadtecnológica
Falta dereconocimiento
social del esfuerzo innovador
Fortísimadependenciaenergética
Fragmentacióndel mercado del conocimiento
Escasa movilidad y atractivogeográfico y sectorial
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Situación de la UE (2012)
Fuente: IUS (2013)
“Summary Innovation Index” (25 indicadores )
Europa tiene un problema de competitividad en innovación… y España más
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Prioridades de la UE “Estrategia Europa
2020”
• Crecimiento inteligente (Smart growth): – Desarrollar una economía basada en el conocimiento y
la innovación
• Crecimiento sostenible (Sustainable growth): – Promover una economía más competitiva, verde y
eficiente en el uso de los recursos
• Crecimiento integrador (Inclusive growth): – Impulsar una economía de alto nivel de empleo y con
mayor cohesión social y territorial
Desarrollo en base a tres perspectivas del crecimiento (reformulación de la Estrategia de Lisboa)
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“Unión innovadora” • Completar el Espacio Europeo de Investigación
– desarrollar una agenda estratégica de investigación focalizada en desafíos comunes (seguridad energética, transporte, cambio climático y eficiencia de recursos, salud y envejecimiento, métodos de producción y gestión del territorio medioambientalmente sostenibles)
• Mejorar las condiciones marco para la inversión empresarial– Modernizar el marco de derechos de propiedad, patente comunitaria y
corte especializada en patentes, estándares interoperables, mejorar el acceso a capital, uso de políticas de demanda (compras públicas y regulación inteligente)
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La Comisión Europea ha propuesto unos 79.000 M€ para el periodo 2014-2020 pero la cifra quedará en unos 70.200M€
Horizonte 2020(investigación e innovación)
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Horizonte 2020
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• Ciencia excelente (22.274 M€) 31,73%– Aumentar el nivel de excelencia científica de Europa y asegurar un flujo estable de
investigación de categoría mundial a fin de garantizar la competitividad europea a largo plazo.
• Liderazgo industrial (15.507 M€) 22,09%– Hacer de Europa un lugar más atractivo para la inversión en investigación e innovación,
fomentando actividades en las que sean las empresas las que determinen la agenda
• Retos sociales (27.469 M€) 39,13%– Atender las prioridades políticas de la Estrategia Europa 2020 y las preocupaciones
compartidas por los ciudadanos de Europa y otros lugares .
• Instituto Europeo de Tecnología (2.417 M€) 3,52%• Centro Común de Investigación (1.734 M€) 2,47%• Difusión de la excelencia y participación (744 M€) 1,06%
Compromiso Presidencia 7 de junio: 70.200 M€
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“Triángulo del conocimiento”
Educación
Innovación Investigación
EEES
EEIPolítica Regional
e industrial, H2020
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Administraciones
Universidad
Empresas
Formación deinvestigadores
hacia el emprendimiento
Explotación deresultados mediante
nuevas empresas
Demostradores
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El EIT para completar el “triángulo del conocimiento”
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Comunidades de innovación y conocimiento (KIC) como base de la actividad del EIT
La propuesta de H2020 propone incrementar el número de KICs con temas adicionales que tras el acuerdo de
Presidencia serán: 2014 (salud, materias primas)
2016 (alimentación, fabricación y movilidad)
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Objetivos de las KIC
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La misión del EIT es facilitar las siguientes transiciones: •De la idea al producto •Del laboratorio al mercado •Del estudiante al emprendedorintegrando los tres vértices del triángulo del conocimiento (educación superior, investigación e innovación) mediante el desarrollo de “comunidades de conocimiento e innovación”
•Partenariados autónomos a largo plazo, altamente integrados, creativos y orientados a la excelencia•Distribuidos internacionalmente pero con socios focalizados temáticamente •Orientados a responder a desafíos sociales y a favorecer la creación de emprendedores
KIC
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Modelo de KIC
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• Alto grado de integración: • cada KIC es una entidad legal independiente, agrupando socios
del triángulo del conocimiento basados en una relación contractual con el EIT
• Enfoque estratégico a largo plazo: • periodo mínimo de siete años para llegar a ser auto sostenible
• Suficiente autonomía y flexibilidad: • estructura organizativa y actividades dirigidas por los socios
• Gobernanza eficiente: • Director y pequeño equipo de gestión en el nivel central y en los
co-location • Alto grado de compromiso entre los socios:
• EIT financia un máximo del 25% del presupuesto total siendo el 75% procedente de otras fuentes, públicas y privadas
• Modelo de “co-location centre”: • cada KIC consiste en 5-6 nodos de innovación construidos y
apoyándose en las capacidades europeas existentes • Actividades orientadas a resultados y alto impacto:
• Implementación de un plan de negocio con resultados e impacto medibles
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Fuentes de financiación
de las 3 KICs actuales (M€)
122010 20122011
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KIC ICT-Labs
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• Misión: EIT ICT Labs pretende convertir a Europa en el líder global de la innovación en las TIC estableciendo un nuevo tipo de partenariado entre compañías líderes, centros de investigación y universidades en Europa
• Área temática focalizada: Espacios inteligentes, sistemas de energía inteligentes, salud y bienestar, ciudades digitales del futuro, generación de contenido futuro multimedia y sistemas inteligentes de movilidad y transporte
• Gobernanza: CEO – Willem Jonker Chairman – Henning Kagermann
http://www.eitictlabs.eu/
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KIC ICT-Labs (I)
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KIC ICT-Labs (II)
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IMDEA Software Institute (Leading actor)
AtosBarcelona Supercomputing Center
IndraTechnical University of Madrid (UPM)
Telefónica
Previsión de convertirse en Nodo Madrid en 2014-15
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Estructura organizativa del KIC ICT-Labs
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Modelo de innovacióndel KIC ICT-Labs (I)
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Modelo de innovacióndel KIC ICT-Labs (II)
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Estructura legaldel KIC ICT-Labs
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Financiación del KIC ICT-Labs (I)
La mayor parte de los recursos (75%) deben proceder de otras fuentes distintas al EIT: •Programa Marco•Planes nacionales•Recursos de los socios
Los recursos del EIT (25%) pueden financiar totalmente lasactividades elegibles ligadas al emprendimiento, identificación y comercialización de los resultados de investigación
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Actividades de educación
Compromiso de cada nodo participante de crear un programa con 6 doctorandos nuevos cada año (24 en situación estable)
Coste de cada alumno: 200.000 euros (4 años) (EIT: 25%)
La formación de doctoresse realiza tras un proceso de selección internacional•formación transversal en emprendimiento y comercialización orientado al área temática en el que va a desarrollar su tesis doctoral•Estancia de seis meses en otro nodo•Estancia de seis meses en una empresa
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Apoyo a la innovacióntecnológica en la UPM
Excelencia en la InnovaciónExcelencia en la Innovación
Creación
de Empresas
Creación
de Empresas Promoción activa
/Análisis& Estudios
Promoción activa
/Análisis& Estudios
Marketing TecnológicoMarketing
Tecnológico
Comercialización
de la I+D
Comercialización
de la I+D
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Estrategia de la universidad que ayude a la innovación tecnológica en base a las tecnologías
desarrolladas
La explotación de resultados requiere definir una estrategia
apoyada a nivel personal e institucional
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Visión global de lavalorización de resultados
Proyectode
investigación
ResultadosNO
comercializables
Resultadospotencialmente comercializables
Publicaciones
Protección
Difusión
Comercialización
Valorización comercial
Decisión Valorización académica
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¡¡Pendiente!!
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Facilitar la explotación de resultados
EEUU
UE
Estructuras I+D de la UPM
Grupos deinvestigaciónGrupos de
investigación
Centros deI+D+iCentros de
I+D+i
Financiación I+DPública y privada
(catalizadordel
ecosistemainnovadorde la UPM)
Proveedores de tecnología
Creación de spin-offs
Comercialización
Integración tecnológica
Acceso al mercadocon socios
estratégicos
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Estructura del CAIT(Centro de apoyo a la
innovación tecnológica)
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Área de demostración tecnológica
(living labs y demostradores tecnológicos)
Área de Comercializaci
ón(licencias de tecnologíay spin-offs)
Área de desarrollo
de producto(fondo de
maduración)
Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)
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Patentes UPM
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9 5 15 15 22 25 45 477123 4420042005 20062007 2008 2009 20102011200320022001 2012 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7 18 22 31 21101 25
Extensiones internacionalesPCT (Patent
Cooperation Treaty)
Más de 300 patentes activas(100 en fase internacional y 14% en explotación)
Patentes concedidas por la OEMP
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CAITCentro de Apoyo a la Innovación
Tecnológica
27Zona de visualización
Estudio de grabación
Actividades:•Demostración de tecnologías generadas en grupos de Teleco•Pruebas de calidad subjetiva vídeo 3D•Soporte a empresas y organizaciones de los sectores audiovisual y telecomunicaciones•Trasmisión de vídeo 3D sobre IP en tiempo real•Sistemas autoestereoscópicos
Living Lab TV 3D Experience Lab “Espacios del Futuro”
Área de visualización
Actividades:•Ideas generadas a partir del desarrollo del proyecto CENIT THOFU “Tecnologías del Hotel del Futuro”•Espacios “inteligentes”, reconfigurables con sensores propiedades de adaptación, personalización, interacción
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Fondo Innovatech I“Prueba de concepto”
Fondo de comercialización
Aportaciones de inversores privados
Apalancamiento de entidades públicas+
Tecnología UPMprometedoraidentificada
Proyecto demaduración
tecnológica y desarrollo de
producto
Tecnología UPMmadura para su explotación
Aportación de 100-500K€Proyectos de 6-12 meses
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Programa actúaupm (I)
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Experiencia consolidada en la creación de empresas de base tecnológica
400 ideas recibidasen 2013
150 ideas retenidas
Red de “business angels” y mentores
Programa de formación específico
Objetivo: 80 planesObjetivo: 20 empresas
2013
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Programa actúaupm (II)
I II III IV V VI VII VIII
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011200320022001200019991998 2012
IX
Más de 136 spin-off creadas por la UPM que han conseguido 28 M€ de
inversores privados o públicos
Tasa de supervivencia a 3 años del 84%
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+ 500 alumnos (investigadores, profesores, alumnos de grado y postgrado) han asistido a los
cursos organizados en comercialización y emprendimiento
Formación en emprendimiento
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Participación UPM en ICT-Labs
(EIT)
Actividades previstas•Impartición de módulos de emprendimiento y comercialización de tecnología en programas de máster y doctorado europeos•Incubación de proyectos empresariales en cooperación con Telefónica, ATOS e INDRA
• Sinergia con sus programas corporativos
•Participación en el desarrollo de pilotos en base a “living labs” y plataforma FI-WARE 32
La experiencia y programas existentes en la UPM permite de forma relativamente sencilla adaptarse
y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Actuaciones previstasen el nodo español 2013-
2014• Objetivos generales:
– Consolidar la actividad del nodo español asegurando la financiación de las actividades (“carriers”)
– Participar en las escuelas de doctorado y máster• Acuerdo del EIT ICT-Labs con la UPM
• Crear el programa de formación de doctores “ICT-Labs nodo Madrid”
– Adaptar la formación en emprendimiento y el programa actúaupm a las necesidades y normas del KIC
• Participación en actividades técnicas– Elaboración de un conjunto de propuestas de actuación en las líneas temáticas
del nodo para su realización en 2014• Financiación del EIT y de otros recursos
• Interés en el establecimiento de un “Smart Campus” con desarrollo y uso de aplicaciones en plataforma FI-Ware (PPP Future Internet)
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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Sinergia del CAIT con el KIC ICT-Labs
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Área de demostración tecnológica(living labs y
demostradores tecnológicos)
Área de Comercializació
n(licencias de tecnologíay spin-offs)
Área de desarrollo
de producto(fondo de
maduración)
Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)
CAIT ICT-Labs
Integración en la red de “living labs” del consorcio
Programa de movilidad
Programa comercialización
Escuelade máster Escuela
doctoral
Pilotos ydemostradores
(plataforma FI-WARE)
Desarrollo de ideas
de negocioPrograma actúaICT-Labs
Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:
Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Conclusiones• Creciente interés de las universidades europeas en la explotación de
resultados de investigación– Nuevos enfoques a la comercialización internacional de tecnología
• El EIT constituye una oportunidad para consolidar el papel de las universidades europeas en el contexto de la innovación – Modelos de innovación abierta con el sector empresarial
• Para la UPM la participación en el KIC ICT-Labs supone un desafío y una oportunidad para desarrollar nuevos modelos de cooperación estables– Cooperación estable incluyendo la explotación de resultados– Participación conjunta en programas de máster y doctorado con los socios
industriales– Proyectos piloto y de demostración de tecnologías– Internacionalización de los programas de creación de empresas tecnológicas
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Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
Referencias• “Propuesta de Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a Horizonte
2020, Programa Marco de investigación e innovación, (2014-2020)”, COM(2011) 809. 2011.• “Catalysing Innovation in the Knowledge Triangle: Practices from the EIT Knowledge and
Innovation Communities”. 2012. • EIT ICT LABS driving European leadership in ICT innovation for economic growth and
quality of life. Annual Report 2012. http://www.eitictlabs.eu/
• Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica. UPM. 2013. www.upm.es/Montegancedo/Transferencia/CAIT
• “How to build the technical University of Tomorrow”. White Paper ULAB: University Laboratory for Modelling the Technical Research University of Tomorrow. FP7-Science in Society-2010. ISBN: 978-84-695-7624-3. 2013.
• “Un nuevo concepto de educación: invertir en las competencias para lograr mejores resultados socioeconómicos” Comunicación de la Comisión Europea. COM(2012) 669 final. Estrasburgo 20.11.2012
• “Entrepreneurship 2020 Action Plan. Reigniting the entrepreneurial spirit in Europe”. Communication of the European Commission. Brussels, 9.1.2013. COM(2012) 795 H. Hollander y N. Es-Sadki. Innovation Union Scoreboard 2013. UNU-MERIT. http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/facts-figures-analysis/innovation-scoreboard/index_en.htm
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