proje kurgusu İÇİn planlama i mantiksal ÇerÇeve … · hedef analizi – belirlenen...
Post on 22-May-2020
11 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PROJE KURGUSU İÇİN PLANLAMA I MANTIKSAL ÇERÇEVE MATRİSİ
Proje Geliştirmede Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Mantıksal Çerçeve Matrisi- proje yapısının tanımlanması, tutarlılığı ve riskleri; ölçülebilir başarı göstergeleri
Faaliyet planlaması- faaliyetlerin sırası, kapsamı, her bir faaliyetin zamanlaması
Bütçe ve Kaynak planlaması faaliyetler bazında bütçe ve kaynaklar
Problem analizi- önemli problemler, sınırlar & fırsatlar; sebep & sonuç ilişkileri
Paydaş analizi- muhtemel ana paydaşlar, kapasiteler
Hedef analizi – belirlenen problemlerin çözümleri; sonuca götüren yöntemler ile sonuçlar arasındaki ilişkiler
Strateji Analizi- çözümler için farklı stratejiler »» en uygun strateji
PLANLAMA AŞAMASI ANALİZ AŞAMASI
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı (Logical Framework Approach)
1969
ABD - United States Agency for International Development (USAID)
BM, AB ve Dünya Bankası gibi birçok uluslar arası kuruluş ve ülke kuruluşları proje uygulamalarında bu yaklaşımı kullanmakta ve hibe destekleri sırasında da yaklaşımın kullanımı zorunlu kılmaktadırlar.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Projenin bütünsel bir yaklaşımla hazırlanması, uygulanması ve değerlendirilmesi süreçlerinin mantıksal bir çerçevede gerçekleştirilmesidir.
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı, farklı seviyelerdeki hedefler arasındaki nedensel ilişkiyi kuran, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının kontrol edildiği ve proje kontrolü dışında kalan ve başarıyı etkileyecek risklerin dikkate alındığı proje analiz, planlama ve uygulama aracıdır. (Bir projenin fikir aşamasından tamamlanmasına kadar geçen sürede kaliteyi, verimliliği ve etkinliği en iyi şekilde amaçlayan bir proje yönetim yaklaşımı)
Mantıksal çerçeve yaklaşımının yazılı çıktısı:
“Mantıksal Çerçeve (MÇ) Matrisi” – 4x4 çizelge
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Mantıksal çerçeve yaklaşımının yazılı çıktısı:
“Mantıksal Çerçeve (MÇ) Matrisi”
• Projenin niçin yapıldığını, • Projenin başarısından beklenen şeyleri, • Projenin neyi başarabileceğini, • Projenin başarısı için hangi dışsal faktörlerin önemli olduğunu, • Projenin başarısını değerlendirmek için gerekli bilgilerin nereden bulunacağını, • Projede hangi araçların gerekli olduğunu, • Projenin maliyetinin ne olacağını gösteren özet tablodur.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Önkoşullar
Projenin amacı
Faaliyetler
Proje Yapısı
Genel hedef
Sonuçlar
Araçlar Giderler
Doğrulanabilir göstergeler
Doğrulama kaynakları
Varsayımlar
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Mantıksal Çerçeve Matrisi
Paydaş analizi
Problem analizi
Hedef analizi
Strateji analizi
Faaliyet Takvimi
Proje
Yapısı
Doğrulanabilir
Göstergeler
Doğrulama
KaynaklarıVarsayımlar
Genel
Hedef
Projenin
Amacı
Sonuçlar
Faaliyetler Araçlar Giderler
Ön Koşul
Kaynaklar Takvimi
Faaliyetler Takvimi
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
Projenin
Yapısı (Tanımı)
Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar/Riskler
Genel Hedef
Neden yapıyoruz
Projenin ana amaca katkısı nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Proje Amacı
Nereye ulaşacağız
Proje amacının yerine getirildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer proje amacına ulaşılırsa projenin ana amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Sonuçlar
Elde edilecek ürünler ve hizmetler, çıktılar
Planlanan sonuçların elde edildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer sonuçlara erişilirse projenin amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Faaliyetler
Nasıl ulaşacağız?
Ne kadar kaynak gerek?
Ne kadar bütçe gerek
Eğer faaliyetler uygulanırsa sonuçlara ulaşmak için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Ön Koşul
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
İdeal durumu tanımlar. Her bir projenin amacına erişmesi, genel hedeflere bir adım daha yaklaşmayı sağlar.
Genel Hedef
Genel hedefe erişmeyi sağlayan alt hedef ya da hedeflerdir. Projenin gerçekleşmesi genel hedefe bir adım daha yaklaşılmasını sağlar. Proje amacı için, hedef ağacında çözülmek istenen temel sorunun kendisi dikkate alınır.
Projenin Amacı
Sonuçlar; elde edilecek olan anlayış, durum değişikliği, bilinç artışı, duyarlılık gelişmesi gibi etkiler: çevre duyarlılığında gelişme, bilinç yükselmesi, katılımda artış.
Çıktılar; faaliyetler sonucu ortaya çıkması beklenen ve somut olarak ifade edilebilecek olan ürünler ve hizmetler: eğitim, rapor, seminer, yayın, sığınma evi
Sonuçlar
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
DİKEY MANTIK • Projenin niyetini belirler.
• Nedensel ilişkileri açıklar.
• Önemli varsayımları ve belirsizlikleri açıklar.
YATAY MANTIK • Ölçüm göstergelerini sağlar.
• Ölçümün doğrulanacağı aracı sağlar.
• Projenin etkilerini ve projenin kullandığı kaynakları ölçmek için gereklidir .
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Projenin
Yapısı
Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar/Riskler
Genel Hedef
Neden yapıyoruz
Proje Amacı
Nereye ulaşacağız
Sonuçlar
Elde edilecek ürünler ve hizmetler, çıktılar
Faaliyetler
Nasıl ulaşacağız? Araçlar/Kaynaklar
Ön Koşul
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Hedef & Strateji Analizi’nden MÇM’ye geçiş
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
Bebek ve Çocuk Ölüm Oranlarının Azaltılması
ENFEKSİYON STRATEJİSİ
Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon oranı azaltıldı
Bebek ve Çocukların Beslenme Durumu
İyileştirildi
Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı
Arttırıldı
Anneler Beslenme Konusunda Bilgilendirildi
Sağlık Ocağı İyileştirildi
SALGIN HASTALIK STRATEJİSİ
Salgın Hastalıklar Azaltıldı
Hijyenik İçme Suyu Sağlandı
Sağlık Hizmetlerine
Erişim Arttırıldı
Lastik Fabrikasının Arıtma Tesisi Devreye Girdi
Kanalizasyon Sisteminin Çalışır Hale
Gelmesi Sağlandı
Ailelerin Gelir Düzeyi Artırıldı
Bebek ve Çocuk Ölüm Oranlarının Azaltılması
Proje Kurgusu için Planlama I Seçilen Strateji
STRATEJİ ANALİZİNDEN MANTIKSAL ÇERÇEVEYE GEÇİŞ
Projenin Kapsamı Seçilen Strateji
Bebek ve Çocuk Ölüm Oranları
Azaltıldı
Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon
oranları azaltıldı
Bebek ve Çocukların Beslenme Durumu
İyileştirildi
Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı
Arttırıldı
Anneler Beslenme Konusunda
Bilgilendirildi
Sağlık Ocağı İyileştirildi
GENEL HEDEF
PROJE AMACI
SONUÇLAR
FAALİYETLER
Bebek ve Çocuk Ölüm Oranlarının Azaltılması
Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon oranlarının azaltılması
1.Bebeklerin ve Çocukların Beslenme Durumu İyileştirildi
2.Aşılanmış Bebek ve Çocuk Sayısı Arttırıldı
1.1.Annelerin Beslenme Konusunda Bilgilendirilmesi
2.1.Sağlık Ocağının İyileştirilmesi
Proje Kurgusu için Planlama I Strateji Analizinden Mantıksal Çerçeveye Geçiş
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
Projenin başlatılması için kaçınılmaz olan bir kısıt engel varsa, buna ön koşul denir.
Ön koşul, faaliyetlere başlamadan önce yerine getirilmesi gereken koşuldur. Ön koşul yerine gelmeden faaliyetler başlatılamaz.
Örneğin ‘Tutuklu Çocukların Islah Evinde Rehabilite Edilmesi’ projesi. Projenin ön koşulu, Adalet Bakanlığı’nın izin vermesidir. Bu durumda ön koşul “Adalet Bakanlığı’nın izin vermesi” şeklinde ifade edilir.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi - Ön Koşul
Genel hedef
Proje amacı
Sonuçlar
Faaliyetler Varsayımlar
Varsayımlar
Varsayımlar
Ön koşullar–kaynaklar belirlenmeden ve faaliyetler
başlamadan yerine getirilmelidir!
+
+
+
Eğer faaliyetler yapılırsa ve varsayımlar
da gerçekleşirse sonuçlar elde edilebilir!
Kaynaklar
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi - Ön Koşul
Proje gerçek durumu/ortamı tümüyle içeremez.
Riskler, ortaya çıkmaları durumunda projenin başarısını tehlikeye atacak olan dışsal koşullar olarak öngörülmeli ve projelerde tanımlanmalıdır.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi - Riskler / Varsayımlar
Risk analizi, projenin uygulanması süresince karşımıza çıkabilecek kontrol edilemeyecek belirsizlikleri ve riskleri öngörmek ve bunları proje başlamadan en aza indirgemek için önemlidir.
Risk analizi üç soruya cevap arar:
• Tanımlama: Riskler neler?
ÖRN: Koridorda asılı olan lamba sağlam değil. düşebilir!
• Tahmin etme: Gerçekleşme olasılığı ne?
ÖRN: Lamba düşer mi? Evet, düşme olasılığı yüksek.
• Değerlendirme: Yaklaşık olarak etkileri ne?
ÖRN: Koridordan kimse geçmiyor, yani etkisi düşük
ya da koridordan çok insan geçiyor, yani etkisi yüksek.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi – Risk Analizi
Olabilme ihtimali nedir?
İhtimal Dışı
Orta düzeyde
Mantıksal çerçeveye dahil etme
Varsayım olarak ekle
Dışsal faktörü etkileyecek şekilde proje
yeniden dizayn edilebilir mi?
Evet Hayır
Riski unut, mantıksal çerçeveye dahil etme
Risk Değeri Yüksek mi?
Dışsal faktör önemli mi?
Faaliyetler ve sonuçlar ekleyerek
projeyi yeniden dizayn et; eğer
gerekiyor ise proje amacını yeniden
formüle et Proje yapılabilir değil
Projeyi unut
Hayır
Evet
Kesine Yakın
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi – Risk Analizi
Mantıksal çerçeve matrisinin son sütununda varsayımlar yer alır.
Varsayım cümlesi riski olumluya çevirerek yazılır.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi – Risklerden Varsayımlara
Varsayımlar endişelerle ilgili olabilir
• Proje yönetimine doğrudan katılmayan diğer paydaşların faaliyetleri,
• Hedef grupların proje çerçevesinde yerine getirilen hizmetlere yaklaşımı,
• Etkin donör koordinasyonu ve mali kaynağın zamanında ödenmesi,
• Proje girdi ve çıktıları için fiyat dalgalanmaları,
• Devletin ilgili politikalarındaki değişiklikler.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi – Risklerden Varsayımlara
Eğitim içerikleri çiftçi şartlarına uygun olmayabilir, projenin uygulanacağı yerde bunları hazırlayacak uzmanlar bulunamayabilir.
Çiftçi şartlarına uygun ders içerikleri mevcut ve bunları hazırlayacak uzmanlar var.
Kursu bitirenler STK’larda gönüllü ya da profesyonel olarak çalışmaya devam etmiyorlar.
Kursu bitirenler STK’larda gönüllü ya da profesyonel olarak çalışmaya devam ediyorlar.
Örnek:
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi – Risklerden Varsayımlara
Projenin
Yapısı
Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar
Genel Hedef
Neden yapıyoruz
Proje Amacı
Nereye ulaşacağız
Eğer proje amacına ulaşılırsa projenin ana amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Sonuçlar
Elde edilecek ürünler ve hizmetler, çıktılar
Eğer sonuçlara erişilirse projenin amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Faaliyetler
Nasıl ulaşacağız?
Eğer faaliyetler uygulanırsa sonuçlara ulaşmak için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Ön Koşul
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
DİKEY MANTIK • Projenin niyetini belirler.
• Nedensel ilişkileri açıklar.
• Önemli varsayımları ve belirsizlikleri açıklar.
YATAY MANTIK • Ölçüm göstergelerini sağlar.
• Ölçümün doğrulanacağı aracı sağlar.
• Projenin etkilerini ve projenin kullandığı kaynakları ölçmek için gereklidir .
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
Göstergeler, projenin sonuçlarının, amacının ve
hedeflerinin ölçülebilir terimlerle tanımlanmasıdır.
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeler (Başarı Göstergeleri)
Projenin Yapısı
Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar/Riskler
Genel Hedef
Neden yapıyoruz
Projenin ana amaca katkısı nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Proje Amacı
Nereye ulaşacağız
Proje amacının yerine getirildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer proje amacına ulaşılırsa projenin ana amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Sonuçlar
Elde edilecek ürünler ve hizmetler, çıktılar
Planlanan sonuçların elde edildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer sonuçlara erişilirse projenin amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Faaliyetler
Nasıl ulaşacağız?
Ne kadar kaynak gerek?
Ne kadar bütçe gerek
Eğer faaliyetler uygulanırsa sonuçlara ulaşmak için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Ön Koşul
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeler (Başarı Göstergeleri)
Specific Belirli, kendine has
Ne istediğinizi net bir şekilde tanımlayın (miktar, kalite)
Measurable Ölçülebilir Hedeflerinizi ölçülebilir göstergelere dayandırın
Available Ulaşılabilir Bir proje ile elde edilebilecekten çok fazlasını mı istiyorsunuz
Relevant İlgili Hedeflerinizi, kaynaklarınızı ve paydaş kapasitesini kontrol edin
Time-bound Zamana bağlı
Hedeflerinize ne zaman ulaşmayı planlıyorsunuz
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeler (Başarı Göstergeleri)
Göstergeler şu öğeleri içermelidir:
Miktar (sayılar, oranlar, yüzdeler)
Kalite (performans)
Zaman (tarihler)
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeler (Başarı Göstergeleri)
• Adım 1: Temel göstergeyi tanımla
Küçük ölçekli çiftçilerin mısır rekolteleri arttı.
• Adım 2: Miktar ekle
Küçük ölçekli çiftçilerin mısır rekoltesi 5 ton arttı.
• Adım 3: Hedef grup ve nitelik ekle
Aydın’da 3 hektardan daha aşağı toprağa sahip olan çiftçiler tarafından 2011 yılında üretilen ürün ile aynı nitelikte üretilen mısır rekoltesi 5 ton arttı.
• Adım 4: Zaman ekle
Aydın’da 3 hektardan daha aşağı toprağa sahip olan çiftçiler tarafından 2011yılında üretilen ürün rekoltesi ile aynı nitelikteki mısır rekoltesi 2012 yılı sonunda 5 ton arttı.
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeleri Oluşturma
Hedef:
• çocuk hakları konusunda farkındalığın arttırılması Göstergeyi seç:
• Çocuklar kendi hakları biliyor Miktarı belirle:
• Çocukların %80’i….. Hedef grubu belirle:
• ..8-12 yaş arası okula giden... Yeri belirle :
• ... Marmara bölgesinde… Kaliteyi belirle:
• ..Birleşmiş Milletlerin Çocuk Haklarında belirtilen çocuk haklarını anlayan...
Zamanı belirle:
• ... Kasım 2009’a kadar..
Proje Kurgusu için Planlama I MÇM’nde Göstergeler (Tarafsız Doğrulanabilir Göstergeler)
DİKKAT
Başarı göstergeleri;
1. Genel hedef
2. Proje amacı
3. Sonuçlar
bölümleri için geçerlidir.
Faaliyetler için gösterge belirlenmez.
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulanabilir Göstergeler (Başarı Göstergeleri)
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
Neyin başarıldığını gösterecek bilgi kaynakları, göstergelerin ispatıdır.
Aynı zamanda projenin belgelenmesinin bir parçasını oluşturur.
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulama Kaynakları
Projenin Yapısı
Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar/Riskler
Genel Hedef
Neden yapıyoruz
Projenin ana amaca katkısı nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Proje Amacı
Nereye ulaşacağız
Proje amacının yerine getirildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer proje amacına ulaşılırsa projenin ana amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Sonuçlar
Elde edilecek ürünler ve hizmetler, çıktılar
Planlanan sonuçların elde edildiği nasıl gösterilebilir?
Bilgi kaynakları (kim, nasıl, nerede, ne zaman)
Eğer sonuçlara erişilirse projenin amacının gerçekleşmesi için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Faaliyetler
Nasıl ulaşacağız?
Ne kadar kaynak gerek?
Ne kadar bütçe gerek
Eğer faaliyetler uygulanırsa sonuçlara ulaşmak için hangi varsayımlar göz önünde bulundurulmalıdır?
Ön Koşul
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulama Kaynakları
• Anketler
• Resmi istatistikler, araştırmalar, raporlar
• Toplantı katılım listeleri, tutanaklar
• Sertifikalar
• Basında çıkan haberler
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulama Kaynakları
Proje Amacı …….. nehir suyunun kalitesinin artırılması
Tarafsız Doğrulanabilir Göstergeler
Gösterge: Ağır metal yoğunluğu
Miktar: 2003’deki orana göre %25 azaltıldı
Kalite: Kabul edilebilir yasal standardlara ulaştı
Ne Zaman: 2006 sonunda 2006 yılı sonunda ……. nehir suyunda ağır metal yoğunluğu 2003`deki oranına göre %25 azaltılır ve kabul edilebilir yasal standartlara ulaşılır.
Doğrulama Kaynakları İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü’nün su kalitesi raporları …… …… ……
Varsayımlar ve Riskler
Proje Kurgusu için Planlama I Doğrulama Kaynakları
Proje faaliyetlerini gerçekleştirebilmek için gerekli
girdilerin ve bunların miktarlarının listelenmesini kapsar.
Kaynaklar, insan kaynakları , fiziksel kaynaklar(donanım) ve hizmet alımları olmak üzere bölümlenebilir.
Kaynak planlaması tamamlandığında, proje faaliyetleri için gerekli olan kaynakların finansal olarak ifade edilmesi, yani bütçenin yapılması için gerekli altyapının oluşturulması sağlanmış olacaktır.
KAYNAK PLANLAMASI
Proje Kurgusu için Planlama I Kaynak Planlaması
İnsan Kaynağı Miktarı ve birimi
1 Koordinatör 12 ay
2 Koordinatör yardımcısı 24 ay
1 İdari asistan 12 ay
3 Eğitmen 300 saat
2 Teknik Personel (Ziraat Mühendisi) 24 ay
2 Teknik Personel (Veteriner Hekim) 24 ay
2 Teknik Personel (Ziraat Teknisyeni) 24 ay
Donanım
Bilgisayar 6 adet
Yazıcı 2 adet
Masa 5 adet
Ofis 12 ay
Telefon 2 adet
Faks 1 adet
Diğer
Broşür tasarımı 6 sayfa
Video çekimi 400 saat
Fotokopi 5000 sayfa
Kırtasiye
Proje Kurgusu için Planlama I Kaynak Planlaması
•Yatay mantık tam ve kesindir.
•Göstergeler ve doğrulama kaynakları erişilebilir ve güvenilirdir.
•Ön koşullar gerçekçidir.
•Varsayımlar gerçekçi ve tamdır.
•Riskler kabul edilebilir seviyededir.
•Başarı olasılığı yeterince kuvvetlidir.
•Nitelik hususları dikkate alınmıştır ve uygun olan yerlerde faaliyetler, sonuçlar ve varsayımlar olarak ifade edilmiştir.
•Elde edilen faydalar, maliyete uygundur.
Proje Kurgusu için Planlama I Mantıksal Çerçeve Matrisi Kontrolü
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
*200X yılı sonunda hastane sağlık ocağına viral
enfeksiyon nedeniyle yapılan başvuru oranının %50'den
%10'a düşürülmesi,
200X sonunda mama ve ek gıda tüketiminin %10 artması & 5 yaş
altı çocuklarda görülen hastalıklara karşı aşılanma oranı sayısının X‘den Y'ye çıkarılması
Araçlar Faaliyetleri gerçekleştirmek için hangi fiziksel ve insani
kaynaklar gerekli
Sağlık istatistiklerinin geçmiş, ara dönem ve ileriye yönelik olarak
analizi
3'er aylık dönemler itibariyle analiz edilmiş klinik aşılama kayıtları
Bölge dağıtım firmalarının raporları, 3'er aylık
dönemler itibariyle analiz edilmiş kliniklere devam
kayıtları
Maliyetler Faaliyetlerin maliyetleri
(Bütçedeki başlıklar)
Varsayımlar Babalar Anneleri Eğitime
Katılım konusunda destekliyor
Ön-koşullar İl Sağlık Müdürlüğü İzni
Varsayımlar İl Sağlık Müdürlüğü Proje
öncesindeki mali kapasitesini koruyor
Varsayımlar yerel örgütlerin kamuoyu
desteği devam ediyor
Müdahale Mantığı-Projenin Kapsamı
Objektif Olarak Doğrulanabilir Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
11 12
13
GENEL HEDEF bebek ve çocuk ölüm oranının azaltılması
PROJE AMACI Bebek ve çocuklarda görülen enfeksiyon
oranlarının azaltılması
SONUÇLAR 1.Bebek - çocukların beslenme durumu iyileştirilmesi 2.Aşılanmış bebek ve çocuk sayısının artması
FAALİYETLER 1.Eğitimin Yapılması
2.2.Sağlık Ocağı Araç ve Gereçlerinin Yenilenmesi
… İlinde ölüm oranları 2010 yılına kadar 1 yaş altındaki
bebek ve 5 yaş altındaki çocuklarda %25'ten %10'a düştü
Proje Kurgusu için Planlama I Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
14
Müdahale Mantığı /
Projenin Yapısı
Göstergeler
Doğrulama Kaynakları
Varsayımlar
Genel hedef
Trafik kazaları nedeniyle ölüm ve ciddi yaralanmalardaki düşüş ile ekonomik masraflarda azalmaya katkıda bulunulması
Ülke genelinde ekonomik masraflar 1 sene içerisinde %10 oranında azaldı.
-DPT verileri -Maliye Bakanlığı verileri
Projenin amacı
İç Anadolu Bölgesi’nde 1 sene içinde ciddi trafik kazaları sayısının azaltılması
İç Anadolu Bölgesi’nde 6 ay içerisinde ciddi trafik kazaları sayısı %40 oranında azaldı.
- TUIK verileri - Ulaştırma Bakanlığı kaynakları
- Ekonomik istikrar
Sonuçlar
1. Sürücüler iyi eğitilmiş olup, trafik kurallarına uymaktadır. 2. Yolların durumu düzelmiştir. 3. Trafik kuralları etkin bir şekilde uygulanmaktadır.
- 200 sürücü pilot bölgelerde 6 ay içinde trafik bilgilendirme kurslarına katıldı. -1 sene içerisinde yolların altyapı çalışmaları %60 oranında arttı. -Trafik cezalarının uygulanma oranı 6 ay içinde %70 oranında arttı.
-Eğitim raporları ve sertifikalar -Belediye verileri - Emniyet Müdürlüğü trafik istatistikleri
-Eğitilmiş sürücüler bilgilerini uygulamakta - Hava koşulları yol yapım çalışmaları için uygun
Faaliyetler 1.1. Sürücü testlerini iyi düzenlemek 1.2. Halkı trafik kuralları konusunda bilgilendirmek 2.1. Yol bakım ve onarım çalışmalarını etkin şekilde yürütmek 2.2. Yol yapım kalitesini arttırmak 3.1.Trafik polislerini yeterli düzeyde ve bilinçli olarak eğitmek
Eğitici broşürler, eğitmenler, güncellenmiş sürücü testleri, yol yapım ekipmanları ve malzemeleri
İnşaat s. 1,5 M Euro Tedarik s. 0,3 M Euro Hizmet s. 0,2 M Euro
-Halk eğitim almaya istekli - Ekipmanlar zamanında elde edildi - Eğitilen polisler pilot bölgelerde çalışmaya devam ediyor
• Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı Kavramı
• Temel Proje Kurgusu - Projenin Yapısı/Kapsamı
• Ön Koşul(lar), Riskler - Varsayımlar
• Doğrulanabilir Göstergeler
• Doğrulama Kaynakları
• Örnek Mantıksal Çerçeve Matrisi
• Grup Çalışması
Proje Kurgusu için Planlama I
TEŞEKKÜRLER
www.aydin.tarim.gov.tr projearge09@gmail.com
ilknurbogrekci@hotmail.com – ebruserter@yahoo.com
top related