project work master risorse umane istud: welfare aziendale per rhiag

Welfare AziendaleRhiagRhiag

III Project Work a cura di:

Marcello Andriola, Daniele Boscari, Angela Fedele, Marta Pedronetto, Valentina Selmi

Obiettivo del progetto

RhiagGroup

Una Una Una Una

PACCHETTI PACCHETTI PACCHETTI PACCHETTI BENEFIT BENEFIT BENEFIT BENEFIT

COMPONIBILICOMPONIBILICOMPONIBILICOMPONIBILI

Piano welfare

aziendale

Una Una Una Una marcia in marcia in marcia in marcia in

piùpiùpiùpiù

SERVIZI PER SERVIZI PER SERVIZI PER SERVIZI PER FACILITARE IL FACILITARE IL FACILITARE IL FACILITARE IL

WORK LIFE WORK LIFE WORK LIFE WORK LIFE BALANCEBALANCEBALANCEBALANCE

CONVENZIONICONVENZIONICONVENZIONICONVENZIONI

Popolazione Aziendale Rhiag

529

DIPENDENTI su

17 filiali

su tutto il

FORZA

LAVORO

MASCHILE

412 uomini e

FASCIA

D’ETA’ più

rappresentata:

Over 50 e 40-

49 anni

su tutto il

territorio

412 uomini e

117 donne

312

IMPIEGATI e

128 OPERAI

Stato dell’arte Welfare Aziendale in Rhiag

1962: configurazione

prettamente padronale:

OGGI: realtà multinazionale.

Implementazione politiche welfare

attraverso trasformazione dell’annuale

premio di produttività in:premio di produttività in:

1. Servizio navetta

2. Borse di studio per i figli dei

dipendenti

3. Lavoro straordinario

4. Indisposizione

1. Pacchetti di benefit

componibili

2. Servizi per il work life

balance

3. Convenzioni con

esercizi commerciali

Perché benefit e non soldi

Triplice vantaggio

Aumento potere

d’acquisto dei

dipendenti

Riduzione costo

lavoro grazie

alla leva fiscale

Miglioramento

del clima

aziendale e della

retention

Perché benefit e non soldi

AZIENDA DIPENDENTE

650€ costo azienda comprendente contributi previdenziali

500 € lordi in busta paga

AZIENDA DIPENDENTE

500 € costo azienda grazie a agevolazioni fiscali

630€

Valore di mercato percepito dal cliente

contributi previdenziali 330 € netti in busta paga

Come compilare il piano welfare

L’obiettivo è fornire pacchetti componibili e tailor-made;

sussistono due principali limitazioni:

� Impossibilità di superare il tetto di spesa di 500 €� Impossibilità di superare il tetto di spesa di 500 €

� Impossibilità di cumulare voci con regimi fiscali

incompatibili tra loro

� � Il tool informatico guiderà passo per passo il

dipendente nella compilazione

“Una marcia in più”: piano componibile

I dipendenti Rhiag avranno a loro disposizione un piano il più possibile

personalizzabile, comprendente:

� Cassa sanitaria� Cassa sanitaria

� Buoni benzina

� Polizza assicurativa sulla vita

� Contributo per i testi scolastici

� Abbonamento a impianti sportivi

� Abbonamento a Mediaset Premium

Offerta di benefit del piano welfare

bene costo lordo contributi c/dip imposte netto al dipendente Note

carrello della spesa 258 24,48 69,66 163,86 totalmente imponibile

buoni benzina 258 24,48 69,66 163,86 totalmente imponibile

polizza assicurativa vita 150 0 40,5 109,5 imponibile irpef (e contr solid 10% per az)

strumenti prev. Integrativa 300 0 0 300 esente per dip (ma contr solid 10% per az)

assicurazione infortuni prof (premio) 56,5 0 0 56,5 esente per dip (ma contr solid 10% per az)assicurazione infortuni prof (premio) 56,5 0 0 56,5 esente per dip (ma contr solid 10% per az)

assicurazione infortuni extra prof

(premio) 56,5 0 15,255 41,245 imponibile irpef (e contr solid 10% per az)

cassa sanitaria 150 0 0 150 esente per dip (ma contr solid 10% per az)

trasporto collettivo 330 31,32 89,1 209,58 totalmente imponibile

settimana colonia estiva figlio 290 0 0 290 esente

testi scolastici 300 28,47 81 190,53 totalmente imponibile

ludoteca 100 0 0 100 esente

abbonamento teatro 140 13,29 37,8 88,91 totalmente imponibile

mediaset premium 387 36,73 104,49 245,78 totalmente imponibile

virgin 3 mesi 267 0 0 267

esente se si passa attraverso un provider

di servizi

virgin 6 mesi 534 0 0 534

esente se si passa attraverso un provider

di servizi

� carrello della spesa

� buoni benzina

� polizza assicurativa vita

� strumenti previdenza Integrativa

� COMPONIBILE

L’azienda propone l’alternativa fra

l’abbonamento ai mezzi pubblici e � strumenti previdenza Integrativa

� assicurazione infortuni professionali

� assicurazione infortuni extra professionali

� cassa sanitaria

� trasporto collettivo

� settimana colonia estiva figlio/asilo nido

� testi scolastici

� ludoteca

� abbonamento teatro

� Mediaset Premium

� easy card cinema «The Space»

� sport (abbonamenti)

l’abbonamento ai mezzi pubblici e

buoni benzina, per un ammontare

annuo di 247€, con il preciso scopo di

aumentare il potere d’acquisto per il

trasporto individuale

� PACCHETTO CABRIO:

- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;

TRE PROPOSTE ESEMPLIFICATIVE

- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;

- Abbonamento ai mezzi del trasporto pubblico;

- «Easy Card Gold», presso i cinema del circuito The Space;

� PACCHETTO STATION WAGON:

- Pensione integrativa;

- Centri ricreativi pomeridiani per bambini e ragazzi;

- “Easy Card Platinum”, presso i cinema del circuito The Space;

� PACCHETTO MONOVOLUME:

- Carrello della spesa

- Polizza anti-infortunistica professionale ed extra-professionale;

- Abbonamento stagione Teatrale;

“Una marcia in più” e il work life balance

Cura del bilanciamento tra tempo di vita e tempo di lavoro dei

dipendenti, con due servizi offerti in azienda:

� Servizio lavanderia: ritiro e consegna vestiti due volte la � Servizio lavanderia: ritiro e consegna vestiti due volte la

settimana direttamente in sede

� Servizio spedizioni personali: si potranno ricevere pacchi

personali sul posto �segnalazione tramite il tool della

spedizione attesa

Fase sperimentale nell’headquarter con possibilità di estensione

alle filiali

Convenzioni nazionali

Efficace strumento per sostenere e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti e

strategia dell’azienda che incide sulla produttività e fidelizzazione dei lavoratori:

Abbigliamento

Famiglia

Salute e benessere

Tempo libero

Ristorazione

Convenzioni locali

Proposte di piani di convenzioni con aziende locali nelle città di:

Salute e benessere:

Profumeria Lively

Educazione:

Asilo nido il gatto e la volpe

Milano

Asilo nido il gatto e la volpe

Assistenza familiare:

Residenza i Platani

Ristorazione:

Trattoria Il Rosso

Cultura, tempo libero e shopping:

Teatro San Carlo

Museo di Arte Contemporanea MADRE

Bologna

Napoli

Eventi Rhiag

� Sviluppo relazioni sociali

� Sinergia e aggregazione tra le differenti aree divisionali � Sinergia e aggregazione tra le differenti aree divisionali

aziendali

� Condivisione dei valori aziendali

� Miglioramento del clima aziendale

Comunicazione del piano

�Trasmettere qualità e convenienza

�Comunicazione strutturata ed efficace

Premesse:

�Aumento di empowerment delle

risorse umane

�Supporto sinergico tra le divisioni

aziendali

Target di riferimento

�Magazzinieri dell’Headquarter�Magazzinieri dell’Headquarter

�Uffici e reparto amministrativo

�Dipendenti delle sedi distaccate

Analisi SWOT

PUNTI DI FORZA

-Coinvolgimento dei dipendenti

-Retention

PUNTI DI DEBOLEZZA

-Comunicazione top-down

-Ricezione non uniforme del messaggio

-Retention

-Diminuzione del livello di turnover

-Ricezione non uniforme del messaggio

-Scetticismo

OPPORTUNITA’

-Allargamento rete di Stakeholders

-Attrattività

-Immagine positiva

MINACCE

-Fraintendimenti

-Perdita di credibilità dell’azienda

Fasi comunicative

Benchmarking

- Newsletter

Fase informativa

Promozione di Circolare

- Newsletter

riguardanti piani benefit aziende virtuose

- Cartelloni e brochure

informative nelle aree coffee break

informativa generica

- Durata circa due ore durante l’orario di lavoro in Hq e filiali

- Collaboratore esterno

Promozione di un meeting aziendale

Es: meeting in Sede

Circolare interna esplicativa

-Promozione benefit in azienda

-Ruolo HR

Modalità meeting in Headquarter

�Distribuzione brochure illustrative del piano benefit

�L’attività dovrà essere leggera, accattivante, chiara e concisa

�Spiegazione dettagliata delle diverse composizioni possibili

�Dimostrazione pratica

�Question time

�Modalità post-meeting nella Sede:• Raccolta di feedback e attivazione di un

helpdesk

• Organizzazione e formazione di «agenti del

cambiamento» per i meeting nelle sedi

distaccate

Conclusioni

� I pacchetti di benefit apportano un concreto valore aggiunto

� Il vantaggio economico raggiunto dai dipendenti è doppio rispetto al premio erogato fin ora

� Le convenzioni di supporto al pacchetto «Una marcia in più» implementano la percezione di vantaggio economico

� Abbattimento del cuneo fiscale per l’azienda

� Investimento concreto sulla motivazione e sulla produttività dei dipendenti

� Aumento della fidelizzazione dei dipendenti

� Supporto effettivo alle politiche di attraction e retention

Si ringraziano:Dott. Massimo Depetris, direttore delle risorse umane Rhiag;Dott.ssa Angela Persico, Jr. HR generalist di Rhiag;Dott.ssa Virginia Impemba, Dott.ssa Virginia Impemba, tutor del progetto

A cura di:

Marcello Andriola, Daniele Boscari, Angela Fedele,

Marta Pedronetto, Valentina Selmi