projektmanagement grundlage projekte
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Projekte erfolgreich managenProject Management
Am Anfang steht die Idee
38Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
Projektanstoß
Was können Auslöser für Projekte sein?Am Anfang steht die Idee
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 39
Projektanstoß
Was haben alle diese Projekte gemeinsam?
Herausforderungen
1.1.1August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 40
ProjektanstoßHerausforderungen
• Ausgangssituation nebulös• Ungewissheit / Unsicherheit
• Keine eindeutige Zieldefinition• Geschäftsprozesse sind (tlw.) ungenügend analysiert• Risiko der Komplexitätsunterschätzung• Koordination innerhalb des Unternehmens• Häufige Änderung der Anforderungen im Verlauf• Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter• Kommunikation im Unternehmen
1.1.1August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 41
Projektanstoß
In DeutschlandAktuelle Beispielprojekte
42Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
Projekte Soll Ist AbweichungElbphilharmonie 77.000.000 € 575.000.000 € 646,75 %Berliner Flughafen
2.500.000.000 € ca. 4.000.000.000 € 60 %Stuttgart 21 4.900.000.000 € 6.000.000.000 € 22,45 %
43Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015
Projektanstoß
Nutzen von Projekten und Project Management
Projekte werden planbar
SteuerungProduktivität
Kostentransparenz
Qualitätsgewinn Laufzeitverkürzung
44Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015
Projekt „Stuttgart 21“
ProjektdefinitionNach DIN
DIN 69901
Projekt = VorhabenEinmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 45
ProjektdefinitionEnumerativ
Enumerative Definition
1 Madauss, B.J., (1991)
Abgeleitet aus DIN 69901 Weitere MerkmaleEinmaligkeit NeuartigkeitKlare Zielvorgabe KomplexitätZeitliche Befristung ex ante Interdisziplinarität1Finanzielle Begrenzung (Budget)
Außergewöhnlichkeit1
Personelle Begrenzung (Bedarfsermittlung)Abgrenzung zu anderenVorhabenProjektorganisation
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 46
ProjektdefinitionSummary
• Projekte sind • bereichsübergreifende,• von vornherein zeitlich begrenzte• Aufgaben • mit relativer Neuartigkeit• innerhalb des Unternehmens. • Sie kennzeichnen und definieren sich durch• Aufzählung und Kombination von Merkmalen.
August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 47
Projektarten
Unterscheidung nach ...Persönliche ProjekteStaatliche ProjekteUnternehmensprojekte
Projektarten
48Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
ProjektartenAufgabe 1
Nennen Sie zwei bis drei Beispiele für • Private Projekte• Staatliche Projekte• Unternehmensprojekte
49Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
Projektarten
UnternehmensprojekteProjektarten
Unterscheidung nach... ... zum BeispielProjekt“typ“• Sachziel-/prozessorientiert• Ausrichtungsbezogen
• Forschungs- und Entwicklungsprojekt (F&E)
• Organisationsprojekt• Investitionsprojekt• Projekte der Funktionsbereiche
Trägerbezogen / –beeinflusst• Interne Projekte (Eigenprojekte)• Externe Projekte (Fremdprojekte)• Mischprojekte
Grad der Neuartigkeit • Pionierprojekte• Routineprojekte
50Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
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