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Projet
formulation d’une stratégie nationale de
mécanisation
QUELQUES IDEES
INTRODUCTIVES
• La SMA requiert une approche
participative et holistique
• La SMA est un processus dynamique à
long terme
• La SMA vise la création d’un
environnement favorable, permettant au
secteur privé du machinisme agricole de
jouer son rôle dans le développement du
secteur agricoleFAO/TCP/MOR/3301 2
RAPPEL DES OBJECTIFS DU PROJET
1. Dresser le diagnostic de la mécanisation agricole
2. Analyser la politique actuelle vis-à-vis du secteur, formuler
une stratégie nationale, avec un plan d’actions pour la
promotion de la mécanisation agricole particulièrement
pour les petits et les moyens producteurs (pilier II du
PMV).
3. Développer une base de données (BDD) qui servira d’outil
de référence évolutif pour le suivi du secteur de la
mécanisation et facilitera ainsi la prise de décision
4. Elaborer un projet de contrat-programme, engageant les
différents acteurs du secteur
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APPROCHE SCHEMATISEE
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SITUATION ACTUELLE
PERSPECTIVES DE DVPT
CONTRAINTES &
POTENTIALITES
RESSOURCES DISPO.
& POLIT. NATIONALE
STRATEGIE
Axes prioritaires
LES DIFFERENTS ACTEURS CONCERNES
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Structures de
Financement
& Assurance
Structures
d’Appui &
Encadrement
Structures de
Formation &
Recherche
Fabricants
locaux
Artisans
réparateursEntreprises
de travaux à
façon
Organismes
d’Essais &
Normalisation
Importateurs
&
distributeurs
Agriculteurs
APPROCHE GENERALE
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1. Analyse de la situation actuelle de la mécanisation
2. Analyse des différentes politiques de
développement en relation avec la mécanisation
3. Perspectives d’évolution et de changement de la situation actuelle
4. Définition de la stratégie de mécanisation et élaboration d’un plan d’actions
1) ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE
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Cadre institutionnel et social
Systèmes de production par zone agro-
écologique
Mécanisation agricole y afférente
Marché du matériel agricole
Structures d’encadrement et de financement
Systèmes de formation et de recherche
2) ANALYSE DES POLITIQUES DE
DEVELOPPEMENT
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Plan Maroc Vert
Stratégie de Mécanisation
Politique écon.
Milieu naturel
Environnement
socioculturelStatut foncier
Industrie &
commerce
Structures de forma.
vulgar. & recher. Sources de financ.Fabri. & fourn.
d’équipements
Autres stratégies et
orientations nationales
3) PERSPECTIVES D’EVOLUTON
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a) Normes et référentiels
b) Tendances et comportements
c) Politiques actuelles ou éventuellement
corrigées
d) Objectifs à court, à moyen et à long
terme
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a) Définition des axes stratégiques tenantcompte de la politique de développementdurable et des ressources «disponibles»
b) Elaboration de la stratégie
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Stratégie de mécanisation
agricole
Recommandations institutionnelles et
législatives Programmes et projets relatifs au secteur du machinisme agricole
Composantes à intégrer dans des
projets du développement
agricole
OUTILS UTILISES
• Analyse des données disponibles
• Entretiens avec les différents acteurs identifiés sur la base d’un guide (niveau local, provincial, régional et central)
• Ateliers regroupant tous les partenaires (conduits selon l’approche participative, méthode FFOR)
• Calculs des besoins, des coûts
• Simulations de différents scénarii
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ETAPES DU PROJET DE STRATÉGIE DE
MÉCANISATION AGRICOLE
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Etape IPréparation (Diagnostic)
Etape II:Mise au point de la situation
actuelle
Etape III:Formulation de la stratégie et plan d’actions
Etape IV Préparation de la mise en œuvre
At1Lancement
At2 Diagnostic At3Formulation SMA et PA
At4 Validation
PLAN DE TRAVAIL
année
mois
ACTIVITES : DIAGNOSTIC
Réalisation du Diagnostic
Dév. du Base de Données
Brouillon du Diagnostic
Mise au point du Diagnostic
ACTIVITES : STRATEGIE
Brouillon de la Stratégie
Finalisation de la Stratégie
Brouillon du Plan d'Actions
Rapport Final - Diag/Strat/Plan
Compte Rendu Final
COMITE DE PILOTAGE
Réunions
ATELIERS
Lancement
Diagnostic
Stratégie et Plan d'Action
Présentation des Résultats
j j a s o n d j
2010 2011
f m a m
ATELIERS
ACTIVITES : DIAGNOSTIC
ACTIVITES : STRATEGIE
COMITE DE PILOTAGE
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A suivre ensemble…
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