proposal bisnis vinla
Post on 30-Jun-2015
181 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RINGKASAN (EXECUTIVE SUMARY)
Terletak hanya sekitar 80 KM dari Jantung kota sampang, terdapat
beberapa pabrik yang memproduksi genteng, yakni genteng karangpenang.
Perusahaan itu termasuk yang paling awal berdiri, sekitar tahun 1960. Pemiliknya
almarhum H. Muhlis mendatangkan mesin pres dari Surabaya yang didatangkan
langsung dari jerman. Karena berkualitas baik, produknya banyak digunakan
untuk atap sejumlah perumahan di Madura dan jawa serata perumahan yang ada
di pulau-pulau di kabupaten sumenep.
Saat ini di lokasi pabrik itu masih dapat ditemui cerobong pembakaran
genteng yang tradisional, dan sampai sekarang masih tetap digunakan. Demikian
pula dengan deretan ruang penyimpanan genteng. Saat ini produsen genteng
karangpenang dapat dilihat sepanjang jalan antara desa tlambah dan desa blu’uran
Kecamatan Karangpenang Kabupaten Sampang. Kini genteng karangpenang
harus bersaing dengan genteng dari beton dan keramik. Kualitas masih sama, tapi
selera pengguna berubah seiring dengan perubahan dan trend di bidang
perumahan.
Berangkat dari itulah kami punya inisiatif untuk mendirikan usaha ini
bersama dua orang (kerja tim) dengan melalui penelitian terhadap segmen pasar
khususnya di daerah madura dan jawa, karna Usaha Optimalisasi penjualan
Genteng Mandiri karangpenang di daerah madura dan jawa yang sudah terkenal
kualitasnya maka sangat prospek bagi perkembangan usaha ini.
Banyak hal yang telah kami lakukan demi suksesnya usaha ini,
diantaranya: pemilihan lokasi yang strategis, pembuatan gudang tempat
penyimpanan genteng dengan ukuran ideal, teknis pemasaran, teknis produksi,
dan lain-lain.
1
BAB I
ASPEK UMUM DAN LEGALITAS
I.I. LATAR BELAKANG USAHA
Mencari pekerjaan dimasa sekarang ini merupakan hal yang cukup sulit.
banyak sekali calon pekerja yang berkeinginan untuk bekerja di instansi
pemerintahan atau swasta, tetapi lapangan pekerjaan saat ini sangat terbatas, hal
ini menyebabkan jumlah pengangguran semakin banyak. Dilihat dari segi
ekonomi individual tentu saja masalah pengangguran itu sangat merugikan karena
manusia mempunyai kebutuhan yang tidak terbatas. Oleh karena itu sebagai calon
tenaga kerja, kita harus mampu berpikir kreatif dan inovatif yang mampu
membaca peluang serta pandai memanfaatkan peluang tersebut sesuai dengan
kemampuan yang dimiliki dan tidak terfokus hanya pada satu jenis pekerjaan saja.
Wirausaha merupakan salah satu usaha untuk mengatasi meningkatnya
jumlah pengangguran. Selain menguntungkan dari segi ekonomi, sebagaian besar
kegiatan wirausaha juga sangat membantu usaha-usaha dalam memenuhi
kebutuhan masyarakat banyak, baik secara langsung maupun tidak langsung.
Salah satu usaha yang ingin kami kembangkan yaitu “Usaha Optimalisasi
penjualan Genteng Mandiri karangpenang” yang mana produk usaha genteng
yang kami jalankan ini nantinya akan mengoptimalkan penjualan genteng
karangpenang yang sudah terkenal bagus kualitasnya.
I.2. PEMRAKARSA
Dengan dilatarbelakangi uraian di atas serta hasil analisa, maka kami
merencanakan untuk membangun peluang usaha optimalisasi penjualan Genteng
mandiri Karangpenang, dengan ini kami dapat membuka peluang baru bagi
masyarkat yang membutuhkan peluang kerja. Disamping itu kami mempunyai
pengalaman yang cukup profesional dalam bidang budidaya, maka dari itu kami
berani membuka usaha ini.
2
I.3. KEPEMILIKAN USAHA
I.3.I. Susunan Usaha
Pengurus usaha terdiri dari anggota sendiri yang nantinya akan menjabat
di bagian masin-masing. Susunan pengurus usaha adalah sebagai berikut:
1. Ketua & bagian Operasi Pemasaran : ACHMAD VICKY FAISAL
2. Administrasi dan Keuangan : Lailatul Qadariyah
I.3.2. Struktur Permodalan
Modal dasar usaha sesuai dengan yang tercantum pada anggaran dana yang akan
di peroleh nantinya dan selebihnya dari anggaran anggota sendiri untuk
penambahan usaha. Jumlah yang di butuhkan pada awal usaha adalah sebesar Rp
16.000.000,- dan dana dari kita sendiri Rp 1.000.000,- .
I.4. DASAR HUKUM USAHA
Optimalisasi Usaha penjualan Genteng mandiri Karangpenang ini merupakan
usaha baru yang belum terdaftar dalam surat izin tempat usaha (SITU) dan surat
izin usaha perdagangan (SIUP), akan tetapi setelah usaha ini berdiri akan segera
didaftarkan demi mendapatkan legalitas yang sah dari pemerintah.
Identitas usaha ini adalah sebagai berikut :
N a m a : Optimalisasi Usaha Penjualan Genting Karangpenang
Alamat Kantor : Desa Tlambah, Kec. Karangpenang, Kab. Sampang
3
BAB II
ASPEK PASAR, STRATEGI DAN PROGRAM PEMASARAN
II.1 Segmen Pasar
Sasaran pasar/ konsumen kami untuk semua kalangan baik dari kalangan
ekonomi rendah sampai pada kelas elit karna selain harga yang ditawarkan
relative terjangkau, produk ini merupakan produk genteng dengan kualitas tinggi
dan mutunya sudah terjamin, dan cara pembuatannyapun dilakukan dengan cara
hati-hati dan teliti sehingga menghasilkan produk yang bagus, maka dari itu
banyak permintaan dari luar Madura dan pulau-pulau yang ada di kabupaten
sumep.
II.2 Strategi dan Program Pemasaran
1. Harga jual produk
Untuk harga jual produk kami adalah sesuai dengan harga yang
telah kami tetapkan sebagai pemilik perusahaan.
2. Penjualan
Dalam hal penjualan kami siap mengantarkan kepada konsumen
secara langsung demi memberikan pelayanan yang terbaik.
3. Promosi
Disamping strategi pemasaran produk dan pemberian harga yang
menarik, kami juga mengupayakan adanya kegiatan promosi melalui
beberapa media, guna mengenalkan dan mensosialisasikan usaha dan
produk kami kepada konsumen. Kegiatan promosi yang kami upayakan
antara lain:
1. Radio
Dalam kegiatan promosi kami tentunya akan mengadakan promosi
melalui Radio seperti Radio Segara dan Amana FM Bangkalan,Radio
Karimata FM pamekasan, Radio Salsabila FM Sampang Dan Radio
Global FM Surabaya.
4
2. Spanduk, pamflet dan brosur
Spanduk yang kami buat biasanya akan kami pajang di tempat-
tempat strategis diantaranya dijalan raya (surabaya dan madura), dan
disekitar area kampus sejawa timur,sedang untuk brosur kebanyakan
kami menyebarkan kepada para mahasiswa, dan kepada masyarakat
sekitar.
II.3. Analisis Pesaing
Dalam usaha yang telah kami jalankan tentunya tidak akan pernah lepas
dari pesaing, hal ini dimaksudkan agar kita dapat senantiasa berupaya untuk dapat
mempertahankan kualitas dan kuantitas produk dan pelayanan kita kepada
pembeli atau konsumen agar usaha yang kita jalankan tidak kalah dengan pesaing,
juga bagaimana upaya kita dalam memberikan tingkat kepuasan pelanggan
terhadap produk yang kita buat.
Karena faktor sukses paling penting untuk sebuah perusahaan adalah
kemampuan memberikan nilai yang lebih baik kepada pelanggan dibandingkan
pesaing. Nilai pelanggan yang tinggi dapat dicapai hanya jika kualitas produk,
kuantitas layanan, dan nilai berdasarkan harga (value based prices) memuaskan
pelanggan. Dalam hal ini pesaing yang selama ini kami hadapi adalah pesaing-
pesaing dari tingkat yang sama.
II.4. Analisa Swot
1. Kekuatan (strength): kelebihan dari produk kami ialah merupakan genteng
dengan kualitas tinggi karena ketersediaan bahan baku yang berkualitas
super untuk pembuatan genteng terdapat di daerah kecamatan
karangpenang ini.
2. Kelemahan (Weakness): kelemahan dari usaha ini yakni kurangnya modal
untuk mengoptimalkan usaha penjualan genteng mandiri karangpenag ini.
3. Peluang (opportunities): karena produk ini memiliki kelebihan yang tidak
dimiliki produk sejenis dijawa timur khususnya di madura dan jawa maka
produk ini akan menarik sejumlah konsumen.
4. Ancaman (threats): genteng karangpenang harus bersaing dengan genteng dari
beton dan keramik.
5
BAB III
ASPEK TEKNIS PRODUKSI/OPERASI
III.1. Lokasi Usaha
Lokasi usaha optimalisasi usaha genteng karangpenang yang bertempat di
Desa Tlambah, Kec. Karangpenang, Kab. Sampang. Pemilihan lokasi usaha
suplier ini berdasarkan pertimbangan ekonomis dan teknis yang antara lain :
- Letak lokasi merupakan tempat tanah liat yang bagus, sehingga menghasilkan
genteng yang berkualitas tinggi.
- Tenaga kerja yang professional seperti yang kami inginkan, dimana mereka
pada umumnya cukup rajin, ulet serta terampil.
- Infrastruktur dan prasarana yang diperlukan untuk usaha suplier ini harus
cukup memadai.
III.2. Macam-macam produk genting
Peyiapan genting
Genting yang akan dijual antara lain:
a) Genting Pres.
b) Genting glombang dan genting biasa.
c) Genting besar yang seukuran dengan genting keramik.
III.3. Pengelolaan
Pengelolaan genteng yang baik adalah sangat penting untuk memperoleh
tingkat produksi genteng dengan kualitas tinggi. Apabila genteng dibuat
dengan tanah yang berkualitas super dan pengerjaannya dikerjakan oleh orang
yang benar-benar professional kemudian ruang penyimpanannya sangat
memedai maka genteng yang akan didapatkan adalah genteng yang
berkualitas super:
6
Ruangan – Untuk setiap 20.000 genteng kami memiliki ruang antara 25
m2 sampai 100 m2.
Pekerja – kami akan menyediakan 4 pekerja untuk menjaga genting ini
tiap harinya agar genteng-genteng yang disimpan tidak terkenak lumut.
III.4.Penyiapan Sarana dan Peralatan
1. Gudang
Iklim gudang tempat penyimpanan yang cocok untuk tempat penyimpanan
meliputi persyaratan temperatur berkisar antara 32,2–35 derajat C,
kelembaban berkisar antara 60–70%, penerangan, tata letak gudang agar
mendapat sinar matahari pagi dan tidak melawan arah mata angin kencang
serta sirkulasi udara yang baik, dan gudang dibangun dengan sistem
terbuka agar hembusan angin cukup memberikan kesegaran di dalam
gudang.
Untuk kontruksi gudang kami menyediakan bambu dengan alasan tidak
mahal yang penting kuat, bersih dan tahan lama. Selanjutnya perlengkapan
kan yang disediakan adalah sistem alat penerangan.
III.5. Pemeliharaan
1. Sanitasi
Kebersihan lingkungan gudang (sanitasi) pada areal penyimpanan
merupakan usaha pencegahan genting agar tidak terkena lumut selama
disimpan dan usaha yang paling murah, hanya dibutuhkan tenaga yang
ulet/terampil saja.
7
BAB IV
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
IV.I. MANAJEMEN USAHA
Salah satu unsur penting dari organisasi adalah manajemen, yaitu cara-cara
pengolahan dan pendayagunaan sumber-sumber perusahaan dan lingkungan
dalam menjalankan organisasi perusahaan. Sedapat mungkin manajemen tersebut
menganut prinsip-prinsip manajemen modern yaitu perencanaan, organisasi,
pelaksanaan, pengawasan dan pengendalian.
Aspek-aspek manajemen yang perlu diperhatikan antara lain meliputi :
IV.I.2. Manajemen Pemasaran
1. Pemilihan segmen pasar dengan terlebih dahulu mengadakan survei untuk
mengetahui potensi dan keinginan konsumen.
2. Melakukan pengumpulan dan penelitian data terus menerus yang bersifat
ringan
3. Melakukan penelitian pasar berkala yan\g bersifat berat
4. Menentukan kebijakan harga jual dengan memperhitungkan biaya,
sifat/karakter produk (competitive product atau tidak) dan juga
mempertimbangkan saingan dari perusahaan sejenis.
5. Menjaga dan menepati jadwal penyelesaian order ke konsumen, serta relasi
usaha lainnya.
IV.I.3 Manajemen Produksi
1. Pemilihan bahan yang berkualitas.
2. Pengontrolan terhadap perkembangan genteng.
3. Penentuan lokasi usaha.
4. Perencanaan lay out (tata letak perusahaan)
5. Rancangan dan pengukuran pekerjaan
8
IV.2. ORGANISASI
Penyusunan struktur organisasi pada Usaha Optimalisasi penjualan
Genteng Mandiri karangpenang didasarkan pada fungsi-fungsi yang diperlukan
untuk mencapai tujuan. Dalam melakukan suatu usaha harus ada keperyaan
terlebih dahulu supaya proses usaha kita berjalan sesuai dengan apa yang kita
inginkan. Tujuan pada Usaha Optimalisasi penjualan Genteng Mandiri
karangpenang seperti layaknya tujuan pada umumnya yang melakukannya secara
sehat, yaitu untuk mendapatkan keuntungan yang layak bagi usaha yang kita
jalankan dan memberikan kepuasan bagi konsumen tanpa mengabaikan
kelangsungan dan kesinambungan usaha pada masa depan.
Agar dapat menjalankan fungsi tujuan tersebut diatas, maka disusun suatu struktur
organisasi sebagai berikut:
Gambar IV.1.Struktur Organisasi
Fungsi diatas adalah sebagai pelaksana dari fungsi-fungsi pokok dalam Bisnis
Usaha agar dapat berjalan dengan tugas masing-masing sehingga dapat
mempercepat kinerja Usaha.
9
Ketua & bagian Operasi Pemasaran
ACHMAD VICKY FAISAL
Administrasi dan Keuangan
Lailatul Qadariyah
Adapun tugas dan tanggung jawab tiap departemen adalah sebagai berikut :
IV.2.1. Departemen Administrasi Keuangan dan Personalia
Tugas dan fungsi bagian Departemen Administrasi dan Operational, antara lain :
1. Melaksanakan penerimaan pesanan dari konsumen.
2. Melaksanakan kebijaksanaan-kebijaksanaan harga yang telah ditetapkan
perusahaan.
3. Mengerjakan pekerjaan-pekerjaan yang secara langsung berhubungan
dengan analisa produk.
4. Melakukan pemeriksaan terhadap kualitas produk.
5. Mengatur keluar masuknya kas.
6. Mengurus semua kelengkapan kantor.
7. Menyusun struktur kegiatan usaha.
IV.2.2. Departemen Pemasaran dan Operasional
Tugas dan tanggung jawab bagian pemasaran, antara lain:
1 Mempromosikan produk jadi
2 Menganalisis tentang keadaan pasar
3 Memperluas pangsa pasar
4 Bertanggung jawab atas kelancaran jalannya pengiriman barang, kwantitas
produk.
5 Melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pengumpulan data teknis.
6 Bertanggung jawab terhadap penjelasan cara penggunaan produk.
7 Melakukan uji coba sesuai dengan persyaratan teknis yang berlaku.
10
BAB V
ASPEK KEUANGAN
V.I. BIAYA INVESTASI
Pembangunan usaha Budidaya Telur Ayam Beromega-3 diperkirakan akan
menyerap biaya investasi tetap sebesar Rp 32.000.000 dan biaya investasi modal
kerja Rp 1.000.000. Sehingga total investasi adalah Rp 33.000.000
Alokasi biaya investasi tetap dapat diuraikan sebagai berikut:
Biaya bangun kandang : Rp 4.000.000
Biaya tenaga kerja : Rp 1.000.000
Pembelian Bibit Ayam Petelur@40.000x625 : Rp 25.000.000
Biaya Pakan Ternak : Rp 3 .000.000
Total Biaya Investasi Rp 33.000.000
V.2 MODAL KERJA
Pada tahun operasi pertama chicken house memerlukan modal kerja untuk
melengkapi barang-barang dagangannya, adalah sebesar Rp 33.000.000.
Sedangkan pada tahun berikutnya kenaikan kebutuhan modal kerja akibat
peningkatan penjualan masih dapat ditutupi dari hasil operasional perusahaan.
V.3. SUMBER DANA
Pembangunan usaha Chicken House direncanakan akan dibiayai dengan dana
yang berasal dari Kewirausahaan dan Modal sendiri. Struktur pembiayaan usaha
ini dapat digambarkan sebagai berikut:
1. Investasi Aktiva Tetap
Kredit PMW Rp 32.000.000,00
Modal sendiri Rp 1.000.000,00
Total Rp 33.000.000,00
11
2. Kebutuhan Modal Kerja
Rp 33.000.000,00
TABEL RINCIAN DANA INVESTASI
No Perincian Aktiva Rp
1 Biaya Pembelian Bibit Ayam Petelur@40.000x625 Rp 25.000.000
2 Biaya bangun kandang Rp 4.000.000
3 Biaya tenaga kerja Rp 1.000.000
4 Biaya Pakan Ternak Rp 3.000.000
Rp 33.000.000
V.4. PREDIKSI PENDAPATAN
Ramalan pendapatan yang akan dicapai usaha saya diperkirakan kurang lebih
sebagai berikut :
Penjualan telur rata-rata tiap hari diperkirakan Rp 500.000 dengan asumsi
500 butir dari 625 ayam dengan harga @Rp 1.000 (500x @Rp 1.000), dalam satu
bulan pendapatan yang dicapai berkisar Rp 15.000.000 (Rp 500.000 x 30), kalau
dalam satu tahun (12 bulan) berkisar Rp 180.000.000 (Rp 15.000.000 x 12).
Prediksi Laporan Laba Rugi “ KITCHEN HOUSE”
Per Tahun
A. Penjualan
Telur Ayam Rp 180.000.000
Total penjualan Rp 180.000.000
B. pengeluaran
Biaya pakan Rp 48.000.000
Vaksin Rp 100.000
Beban llistrik Rp 360.000
Beban tenaga kerja Rp 3.600.000
Akum,penyus kandang Rp 800.000
Rp 52.860.000
C. Laba Kotor Rp 127.140.000
12
BAB VI
DAMPAK SOSIAL LINGKUNGAN
Dampak dari usaha peternakan ayam terhadap lingkungan sekitar terutama
adalah berupa bau yang dikeluarkan selama proses dekomposisi kotoran ayam.
Bau tersebut berasal dari kandungan gas amonia yang tinggi dan gas hidrogen
sulfida , (H2S), dimetil sulfida, karbon disulfida, dan merkaptan. Senyawa yang
menimbulkan bau ini dapat mudah terbentuk dalam kondisi anaerob seperti
tumpukan kotoran yang masih basah. Senyawa tersebut tercium dengan mudah
walau dalam konsentrasi yang sangat keeil. Untuk H2S, kadar 0,47 mg/l atau
dalam konsentarasi part per million (ppm) di udara merupakan batas konsentrasi
yang masih dapat tercium bau busuk. Untuk amonia, kadar rendah yang dapat
terdeteksi baunya adalah 5 ppm. Akan tetapi, kepekaan seseorang terhadap bau ini
sangat tidak mutlak, terlebih lagi bau yang disebabkan oleh campuran gas. Pada
konsentrasi amonia yang lebih tinggi di udara dapat menyebabkan iritasi mata dan
gangguan saluran penapasan pada manusia.
Bau kotoran ayam selain berdampak negatif terhadap kesehatan manusia
yang tinggal di lingkungan sekitar peternakan, juga berdampak negatif terhadap
ternak dan menyebabkan produktivitas ternak menurun. Pengelolaan lingkungan
peternakan yang kurang baik dapat menyebabkan kerugian ekonomi bagi peternak
itu sendiri, karena gas-gas tersebut dapat menyebabkan produktivitas ayam
menurun, sedangkan biaya kesehatan semakin meningkat, yang menyebabkan
keuntungan peternak menipis.
Upaya Pengelolaan Bau Kotoran Ayam
Mengurangi dampak negatif bau yang ditimbulkan dari usaha peternakan
ayam dapat dilakukan dengan beberapa cara antara lain dengan membubuhkan
sesuatu senyawa pada pakan sebagai imbuhan dengan tujuan meningkatkan
efisiensi pakan, sehingga mengurangi sisa protein yang tidak tercerna dan
diharapkan dapat mengurangi terbentuknya gas yang berbau dalam proses
penumpukan kotoran. Pengelolaan dapat pula dilakukan terhadap kotoran yang
dihasilkan dengan menambahkan suatu senyawa yang dapat mengurangi bau.
13
Senyawa tersebut di antaranya, zeolit (mineral galian tambang) yang ditambahkan
baik sebagai imbuhan pakan maupun ditambahkan pada kotoran. Senyawa lain
adalah kaporit dan kapur yang hanya dapat ditambahakan pada kotoran ayam,
kemudian sejenis mikroorganisme seperti suplementasi probiotik tarbio dan
pengggunaan Effective microorganism (EMe) pada kotoran ternak.
14
KESIMPULAN
Usaha “Budidaya Telur Ayam Beromega-3” merupakan usaha yang
mempunyai prospek dalam perkembangannya, karna selain harga yang ditawarkan
relative terjangkau, produk ini mengandung omega-3 yang merupakan salah satu
pangan fungsional dan memiliki nilai gizi tinggi dengan kandungan asam amino
ensesial lengkap kandungan asam lemak dan mudahnya nutrien yang terkandung
dalam telur dapat diserap oleh tubuh. Omega-3 juga berperan penting dalam
meningkatkan kekebalan tubuh dan menghambat beberapa jenis kanker. Ia juga
menurunkan risiko penyakit jantung koroner hingga 50%, menekan kolesterol
jahat (LDL) sehingga mengurangi risiko aterosklerosis (penyumbatan pembuluh
darah) yang sering menyebabkan penyakit jantung koroner atau stroke.
Dalam usaha ini kami kerja tim dengan kombinasi yang sangat ideal yakni,
tiga orang dari fakultas ekonomi jurusan akuntansi yang mempunyai kompetensi
dalam bidang internal dan satu orang dari jurusan sosiologi yang mempunyai
kompetensi dalam bidang eksternal.
Harapan besar dari kami agar proposal yang diajukan bisa diterima dan
mendapatkan dukungan penuh dari program mahasiswa wirausaha (PMW),
karena selain memberi subsidi dana pinjaman kepada kami, secara tidak langsung
sudah ikut andil dalam membuka dan menambah lapangan kerja.
15
LAMPIRAN
CURRICULUM VITAE
Nama : ACHMAD VICKY FAISAL
Tempat tanggal lahir : Pamekasan, 16 Juni 1990
Alamat : Ds. Blumbungan-Larangan-Pamekasan
NIM : 080411100037
Fakultas/ Jurusan : Teknik / Teknik Informatika
Email : Vicky_faisal@ymail.com
Pengalaman Organisasi : Bendahara Umum PONPES Asma’il Husna (2009)
Pengurus UKM LDK-MKMI (2010)
Pengurus BEM FT (2010)
Pengurus UKMF ITC (2010)
Sekretaris Jenderal Kabinet Mahasiswa UTM (2011)
Nama : Lailatul Qadariyah
Tempat tanggal lahir : Sumenep, 12 April 1990
Alamat : Ds. GungGung-Batuan-Sumenep
NIM : 080311100006
Fakultas/ Jurusan : Pertanian/ Agroekoteknologi
Email : vinla99@gmail.com
Pengalaman Organisasi: BENDUM FP (2010)
Pengurus UKMF Penalaran (2010)
16
top related