prática e gerenciamento de projetos · fato de os projetos possuirem um grau de incerteza para um...
Post on 23-Sep-2020
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Prof. Galvez Gonçalves
Prática e Gerenciamento de Projetos
Fases e Ciclo de Vida
Os Projetos são empreendimentos únicos, nunca realizados. A característica da unicidade é devido ao fato de os projetos possuirem um grau de incerteza
Para um melhor controle gerencial dessas incertezas, dividimos a condução do projeto em fases, denominado CICLO DE VIDA.
Cada fase pode ter um conjunto de subprodutos para melhor controle do gerenciamento.
Em projetos de TI, no desenvolvimento de software, adotamos nomes como:
� Levantametno de requisitos� Análise� Implementação� Codificação� Testes� Documentação� Implantação� Suporte etc etc
Fases e Ciclo de Vida
Como o projeto tem o fator tempo limitado, o ciclo de vida define:
- o início e fim do projeto;
- sequencia das fases do projeto
Fases e Ciclo de Vida
Ciclo de vidado projeto
XCiclo de vida
do produto
Fases e Ciclo de Vida
O ciclo de vida de um produto passa geralmente pelos estágios:
- concepção, produção, testes, implantação,lançamento, utilização, crescimento,maturação, declínio e morte.
Em projetos de TI, o ciclo de vida dos produtos é mais crítica, devido as rápidas mudanças tecnológicas.
Stakeholders – pessoas ou organizaçõesdiretamente ligadas ao projeto, ou o indivíduoafetado.
identificar, conhecer suas necessidades e expectativas, gerenciar = SUCESSO DO PROJETO
� O dono (sponsor), patrocinador� O cliente� O gerente de projeto� A organização executora� O membros da equipe de projeto
Os envolvidos no Projeto
Os projetos fazem parte das organizações, eles não existem sem elas.
- Organização Orientadas a projetos
� Dependem de projetos para sobreviver
- Organização Não-Orientadas a projetos
� Divididas por departamentos, nos quais sãorealizadas operações de rotina.
Influência das organizações
� Liderança� Comunicação� Negociação� Solução de problemas� Influência na organização
Habilidade
O gerente precisa de habilidades de administração geral, como:
Habilidades do gerente de projeto
Tais mudanças, podemgerar atrasos no cronograma
ou alterações de custos
O gerente deve estar alerta aos aspectos e influências sócio-econômicas.
Influência sócio-econ. e ambientais
Processos = Resultado
Cada projeto é composto por uma série de processos,os quais possuem uma característica de interação.
Processos de gerência de projetos
Processos são uma série de ações (coordenadas)que geram um resultado .
Processos Orientados ao Produto
Encerramento
IniciaçãoPlanejamento
Execução
Controle
Ciclo de Vida
São aqueles relacionados aos requisitos, as especificações e à geração do produto do projeto.São definidos pelo Ciclo de vida do projeto:
1
2
34
5
Processos
Reconhece formalmente e autoriza o início de umprojeto ou de uma fase. É importante obter o comprometimento da organização para a realização do projeto.
INICIAÇÃO
PLANEJAMENTO
Define e refina os objetivos e as escolhas dasmelhores alternativas de ação para atingir osobjetivos proposto no projeto.
Processos
EXECUÇÃO
CONTROLE
Garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos,através do frequente monitoramento, identificandoas alterações, tormando as ações corretivas.
Responsável pela coordenação das pessoas e dosoutros recursos para realizar o que foi planejado
Processos
ENCERRAMENTO
Responsável por formalizar a aceitação do prjeto ouda fase e encerrá-lo(a) organizadamente.
Processo deIniciação
Processo dePlanejamento
Processo deExecução
Processo deControle
Processo deFinalização
Interação do Grupos de Processos
Características Ciclo de Vida
� Custos e quantidade de pessoas é baixo no início do projeto, cresce no seu decorrer e volta a diminuir no final;
� No início os riscos e incertezas são elevadas
� A influência das partes interessadas é maior no início do projeto
Modelos de Ciclo de Vida
Cascata ou Tradicional
Incremental
Evolutivo
Prototipação
Cascata ou Tradicional
Levantamento
Análise
Projeto
Implementação
Implantação
Linear e Sequencial
Incremental x Evolutivo
Modelo Evolutivo
…Requisitos
Modelo Incremental
Construção doincremento 1
Construção doincremento 2
Construção doincremento 1
Construção doincremento 2
Requisitos
Requisitos
Prototipação
Ouvir o usuário
Construir o protótipo
Usuário testa o protótipo
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