publicis transformation
Post on 16-Apr-2017
996 Views
Preview:
TRANSCRIPT
www.secafi.comBORDEAUX ► LILLE ► LYON ► MARSEILLE ► METZ ► MONTPELLIER ► NANTES ► PARIS ► TOULOUSE
SECAFI
Diagnostic Stratégie Emploi
Société d’expertise comptable inscrite
au Tableau de l’Ordre de Paris/Ile de France
Direction Régionale Ile de France
20 rue Martin Bernard
75647 Paris Cedex 13
Tél 01 53 62 70 00
SAS au capital de 2 245 092,50 €
312 938 483 RCS Paris
Numéro d’identification intracommunautaire
FR 88 312 938 483
Transformation Publicis
Revamping ou Revaporing?
Perception examined through current reality
Sommaire
2
Maurice Levy’s words page 3
Le numérique dans le conseil et la publicité : la mutation contrainte dans laquelle s’inscrit la transformation Publicis
page 8
Maurice Levy’s words
3
Arthur SadounPublicis
Communication
Tous les réseaux créatifs (Pww-MSL-Nurun/LeoB/S&S/BBH-Marcel) + Prodigious
Nick CollucciPublicis
HealthCare
Seule division intégrée
Alan Herrick: Publicis.sapient
Tous les pure players digitaux et la réalisation nymériqueDigitas/LBI, Sapient, Razorfish
Steve King : Publicis Media
Tous les réseaux médias: Starcom, Zenith, Moxy,Vivaki, Performics, MRY, Run
Laura Desmond
Chief Revenue Officer
Supervision desChief Client officer(toutes disciplines)Pilotage du newbizet développementfuturs( = M&A?)
Allocution de M.Levy (français) , Mr.Levy’s words (english)une transformation sans silo apparent
4
Mais la transformation va également plus loin derrière le 1er rang de dirigeants
5
90% revenus dans 20 pays > sous-représentation sur les autres pays donc création de Publicis One (Jarek Ziebinski) : « apporter aux clients no silo, no solo, no bozo »
Un comité national pour tous les pays présidé par un dirigeant du Groupe
les US seront dirigés par Laura Desmond
Le directoire reste inchangé, mais un directoire+ inclut les 4 DG de pôle
Gouvernance P12 repensée sous peu avec la nouvelle gouvernance
Il y a aussi de nombreux reculs d’influence à prévoir dans cette recomposition : pour Axel Duroux (Emergingmarkets), pour Tom Bernardin (Leo Burnett), pour Tom Adamski (Razorfish), pour Chris Foster (Global Clients), pour Kevin Roberts et Robert Senior (Saatchi& Saatchi), pour Rich Stoddart (Leo Burnett) et pour Luke Taylor (DigitasLBi)
Centralisation de pôles de solutions avec fusion des middle-office pour chacun des 4 pôles dans une optique de baisse des coûts et crowdsourcing interne, montée en puissance de Re.source pour les fonctions de back-office et centralisation sur des sites communs par pays quand c’est possible
Réactions à « l’inversion de la pyramide »
6
Une préparation de départ avec 5 prétendants pour une dramaturgie comme ML les aime
2 pôle majeurs, 1 pôle qui représente l’avenir, 1 pôle qui détient son financement, une trouble-fêtedans le plus gros pays Publicis avec pouvoir de décision sur le développement
La prise en compte de l’unité de lieu comme creuset pour fondre les alliages « L’alchimiecréative et technologique » comme l’avait déjà entamé Havas avec la création des villages
La prise en compte d’un besoin de taille critique
Le retour en arrière face à l’implantation dans tous les pays est un apprentissage de GAFA mondiauxqui pilotent leur affaires par hubs sans dilution de leur identité dans des proximités mal maîtrisées
Une considérable machine à détruire des emplois dans le middle-office pour respecter l’enjeude « magie » que seuls les groupes de communication peuvent offrir aux marques, mais auprix des entreprises de service informatique
Cette approche est également rythmée par des annonces aux marchés décevantes depuis septembrequi poussent le directoire dans une approche procyclique pour maintenir un cours élevé
L’organisation client-driven
7
Comme toujours dans ces annonces, le mécano de réglage dans les conflits d’intérêt qui valimiter les possibilités de synergies de middle-office sauf à renoncer à proposer desavantages concurrentiels trop différents entre marques de deux réseaux Publicis ou à lescorréler aux investissements client
vers un Publicis Premium?
Le client-driven a des intérêts évidents dans le contexte actuel…
l’obligation de pouvoir de réactivité pour proposer des solutions issues des 3 pôles (sauf Publicis Santé)en fonction des besoins et des projets d’un client
Des points d’entrée de Publicis et des arbres de décision chez les clients qui dépassent lesinterlocuteurs historiques du groupe : directeur de communication et marketing
… mais il reprend la culture de brutalité du groupe dans l’exécution
Peu d’anticipation probable des outils, des objectifs et des injonctions aux directions de clientèle desagences
Il ne faudrait pas perdre dans les arbitrages du quotidien ce qui est potentiellement gagné en visionconsolidée
Le numérique dans le conseil et la publicité : la mutation contrainte dans
laquelle s’inscrit la transformation Publicis
8
Transition numérique et évolution du conseil (source : satellinet/Mind)
9
Avant les interlocuteurs étaient séparés:
Agence > Dir Com/mktg
SSII > Dir IT
Aujourd’hui les mêmes interlocuteurs sont :
Comex
Chief Digital Officer
Directions business
Voir la stratégie FaberNovel
Elle structure aussi les recrutements : avecdes développeurs et des créatifs…
… y compris chez McKinsey, Bain, BCG,CapGem, Accenture, Roland Berger …
… et chez les groupes de com (WPP,Publicis, Havas, …)
Elle passe par des environnements de travailattirants et des « Labs » (war room,coworking, experience centre)
Conseil Stratégie
Conseil techno
(chg mgmt)
User experience(design, créa)
Stratégie des groupes de conseil
10
PwC annonce 3000 développeurs et créatifs parmi ses 195.000 collaborateurs
IBM a annoncé 100 M€ en 2014 pour ouvrir 10 labs et recruter 1000 salariés
TF1 (média for Equity), BCG Digital ventures (300 pers. et 4 inno° centres), Roland Berger+Numa; l’autre option est l’incubation de start-ups
2012Mktg mobile
Übermind
2013Conseil Strat
Monitor
2013
Social Marketing Banyan
2013Conseil Strat
Booz Allen
2013Conseil digital Diamon, BGT, …
2014
Design, UXNealite
xxxxat
xx
2012xx
AvVenta
2013
Design, UXFjord
Projets typiques
11
PwC Digital services : (1) réalise des sites web et des applications pour des e-commerçant et des distributeurs. (2)conçoit de nouvelles expériences clients multicanales, par exemple au sein de magasins connectés. (3) accompagne desgroupes sur l’ensemble de leur transformation digitale : relation client, usine augmentée, RH & culture digitale,informatique bi-modale, nouveaux business models…
Deloitte : dans le change mgmt RH : installer un Lab éphémère chez les clients
Accenture Digital : décliner l’industrialisation IT vécue par d’autres divisions ou services dans les division business :auprès des directions marketing, gérer des contenus en industrialisant le content management system (CMS), lagénération de leads grâce au programmatique, ou la gestion de la campagne online d’un groupe hôtelier. « Exceptionfaite du média planning et de la création, où nous n’irons pas, nous nous positionnons sur tous les territoires du digital :stratégie, consulting, technologie, outsourcing »,
IBM ou Capgemini (ou Havas) , prestations de data scientists parmi les 30 à 40 % des missions concernant latransformation digitale : expérience utilisateur, transformation RH, et digitalisation des métiers de l’entreprise
MERCI DE VOTRE ATTENTION
12
top related