quản lý dự án

V Cng Tun (2010). Qun tr d n u t (Thit lp v thm nh d n u t). H Ni: Nh xut bn Thng k (pp.27-29). D n u t l mt tp hp nhng xut b vn trung v di hn tin hnh cc hot ng u t trn a bn c th, trong khong thi gian xc nh. u t l hot ng b vn kinh doanh t thu c s vn ln hn s b ra, thng qua li nhun trong thi gian tng lai. u t l vic nh u t b vn bng cc loi ti sn hu hnh hoc v hnh hnh thnh ti sn tin hnh cc hot ng u t theo quy nh ca lut u t v cc quy nh khc ca php lut c lin quan. u t trc tip l hnh thc u t do nh u t b vn u t v tham gia qun l, hot ng u t. Trong u t trc tip, ngi b vn v nh qun tr, s dng vn l mt ch th, nn ch th ny hon ton chu trch nhim v kt qu u t ca mnh. u t gin tip l hnh thc u t thng qua vic mua c phn, c phiu, tri phiu, cc giy t c gi khc, qu u t chng khon v thng qua cc nh ch ti chnh trung gian khc, m nh u t khng trc tip tham gia qun l hot ng u t. Trong u t gin tip, nh u t (ngi b vn) v nh qun tr, s dng vn l khc ch th. u t pht trin l hnh thc u t trc tip, trong vic b vn nhm gia tng gi tr ti sn. S gia tng gi tr ti sn nhm to ra nhng nng lc mi hoc ci to, m rng, nng cp nhng nng lc hin c v mc tiu pht trin.

(pp.43-46) Chu trnh d n: chu trnh d n bao gm 3 thi k

- Thi k 1: Chun b d n

- Thi k 2: Thc hin d n

- Thi k 3: Kt thc d n.

Cc giai on trong thi k Chun b d n:

- Giai on 1: Nghin cu c hi u t. Giai on ny bt u t nh u t Bn gii thiu c hi u t Tm i tc u t Bn nghin cu tin kh thi. - Giai on 2: Nghin cu tin kh thi (Pre-Feasibility). Bn nghin cu tin kh thi bao gm m phn k kt hp ng, Thm nh (ngnh; lnh th).

- Giai on 3: Nghin cu kh thi (Feasibility) - ng k hoc Thm nh v quyt nh u t. Bn nghin cu kh thi (Lun chng kinh t k thut) bao gm 2 ni dung l H s thm nh v H s ph duyt. H s thm nh bao gm cc ni dung thm nh v Th trng (sn phm, dch v); K thut, cng ngh, mi trng; T chc, qun l, nhn lc, tin ; Ti chnh; Kinh t - X hi. H s ph duyt bao gm Quyt nh u t (d n s dng vn nh nc); ng k v thm nh cp giy php u t (d n khng s dng vn nh nc). Cc giai on trong thi k Thc hin d n:

- Giai on 4: Xy dng cng trnh d n. Giai on ny bao gm Chun b xy dng (Thc hin cc thit k chi tit); Xy lp. Kt thc giai on 4 l thc hin nghim thu a d n vo hot ng.

- Giai on 5: D n hot ng (Vng i d n). Cui giai on ny s tin hnh nh gi gi tr cn li vo nm hot ng cui cng ca d n.

Vng i d n l thi gian hot ng kinh doanh sau khi d n c xy dng xong i vo hot ng bnh thng. Thi gian hot ng kinh doanh tnh bng nm.

Cc giai on trong thi k Kt thc d n:

- Giai on 6: nh gi d n sau hot ng

- Giai on 7: Thanh l hoc c th pht trin chu trnh d n mi.

(p.48-49) Vai tr ca d n u t trong qu trnh cng nghip ha, hin i ha

- D n u t l phng tin chuyn dch v pht trin c cu kinh t

- D n u t gii quyt quan h cung cu v vn trong pht trin.

- D n u t gp phn xy dng c s vt cht - k thut, ngun lc mi cho pht trin.

- D n u t gii quyt quan h cung - cu v sn phm, dch v trn th trng, cn i quan h gia sn xut v tiu dng trong x hi.

- D n u t gp phn khng ngng nng cao i sng vt cht v tinh thn cho nhn dn, ci tin b mt kinh t - x hi ca t nc. Minh Cng, Huy Khnh, V Quc Ng (2004). D n v k hoch kinh doanh - T tng n vn bn hon chnh. Tp.HCM: Nh xut bn Tng hp Thnh ph H Ch Minh

(p.11). Lp d n kinh doanh l mt qu trnh to ra mt bc tranh hay mt m hnh v ci m n v kinh doanh s thc hin. M hnh ny l mt ti liu c lm bng cc cu ch v cc con s c thit k bi tng ca ngi lp d n a n cho ngi c mt hnh nh n tng ca ci m doanh nghip s t n.

(pp.13-14). Kt cu ca mt d n kinh doanh

A. Mc lc ni dung

B. Tm tt d n: Trnh by r kinh doanh ci g; Tin; Ai iu hnh. Mt d n - k hoch kinh doanh bt u vi bn tm tt d n v bn bo co v s mnh - nhim v v chin lc kinh doanh. C. Tuyn b s mnh v chin lc

D. Th trng

- Tnh trng chnh

- Nhu cu ca khch hng

- Khch hng l ai

- M t sn phm/Dch v

- Chin lc/Tip cn

- Phn tch cnh tranh

- nh gi/Tnh thu li

E. Cc hot ng (ca doanh nghip)

- Cc ngun thu v cc chi ph

- Cc qu trnh

- Thit b

F. Qun l/Nhn vin

- Kin thc v trnh ca cn b ch cht

- K hoch v nhn vin

G. Cc d phng v ti chnh

- Cc kt qu ti chnh hin thi (nu l mt doanh nghip ang tn ti)

- Cc kt qu ti chnh d kin

- n yu cu vn

- Kt cu vn

H. Lp k hoch d phng

- Cc ph lc

- Cc ti liu h tr

- Chi tit b sung khi yu cu

(pp.14-15). Nhng ni dung ch yu

C 3 phn ch yu ca mt d n kinh doanh l Gii thiu; M t; Cc d phng ti chnh. Phn gii thiu bao gm tm tt d n v tuyn b s mnh. Phn ny s mang n cho c gi mt ci nhn tng quan v d n v nhng l do n ng cho c gi u t thi gian v tin bc. Cc mc m t nhm gii thch cch m bn s tin hnh d n. Chng phi thuyt phc c c gi l c hi u t l c tht, phi to ra mt s tn nhim i vi tc gi d n v th hin rng tc gi/doanh nhn l mt nh kinh doanh c nng lc. Cc d phng ti chnh c bao gm mt h thng tiu chun cc bo co ti chnh d kin trong tng lai, v bao gm c bo co hin hnh nu cng ty , ang tn ti.

(p.16). Mt d n kinh doanh nn vit t 20-60 trang, nu vn khng gii thch cho ton b d n th nn m rng mi mc bng cc ph lc m ngi c yu cu khi h mun.

(p.17). Ba lnh vc quan trng nht trong mt d n: Th trng; Qun l; Tin. Mi d n cn phi nhn mnh vo 3 lnh vc ny.

(p.19). Vn bn d n kinh doanh phc v cho 3 mc ch c th:

- N l ti liu khng th thiu c c c s gip t nhng ngi khc, c bit l cc nh cung cp ti chnh.

- N cung cp hng dn nh hng iu hnh hot ng khi bt u cng vic v trong qu trnh kinh doanh.

- Cng vic lp d n s ko i ng qun l li vi nhau v buc ch doanh nghip hay nh qun l phi tn thnh hon ton vi cng vic h s lm. N gip mi ngi hiu c cc mc tiu ca t chc l g, ti sao cc mc tiu y l quan trng, v lm cch no t c cc mc tiu .

(pp.21-36). Bn kiu lp d n v k hoch kinh doanh: Lp k hoch chin lc (Strategic Planning); Lp k hoch hot ng (Operational Planning); Lp ngn sch (Budgeting); v Lp d bo (Forcasting).

- Lp k hoch chin lc: lin quan n t duy tng th, khi qut ha v bn cht ca vic kinh doanh. N l g, phc v cho ai. Ni chung, n l mt nhim v m trong chng ta c gng on trc mt cch mnh dn xem vic kinh doanh s lm g v s tr thnh ci g sau thi gian mt vi nm (thng l 5 nm). Hoch nh chin lc bt u bng vic hi v tnh tn ti ca cng ty. Ti sao cng ty li lm nhng g n ang lm? C tt hn khng nu lm mt ci no khc? N phc v nhu cu no ca khch hng? Bng cch no v nhng c hi g tn ti trn th trng? C cc e da no khng? Ai s l i th cnh tranh? Lm cch no nh bi h? Chng ta s c s tng trng ln n mc no? Vic hoch nh chin lc i hi cng ty pht trin mt s mnh v mt hin chng, i hi n cn xc nh s lm g v ti sao, ng thi tuyn b r nhng mc tiu cui cng ca n. Vn chin lc then cht m cc doanh nhn cn phi tr li n tha l vic kinh doanh ca ta c nhng tim lc c bit no s lm cho n vt tri hn hn cc i th khc? - Lp k hoch hot ng: lin quan n vic bin dch cc tng kinh doanh thnh dng c th vi cc d phng ngn hn, thng khong 1 nm. Trong khi lp k hoch hot ng, chng ta cn lm r s bn c bao nhiu, bn cho ai, v bn gi no, s ly lao ng, nguyn vt liu, thit b u, chng ta s sn xut u, v mun t thu nhp th no.

- Lp ngn sch: l mt qu trnh thit lp cc d phng ti chnh cho mt thi gian tng i ngn, khong vi thng. Lp ngn sch thng nhm vo cc khung thi gian theo qu. Lp ngn sch nhm xc nh chnh xc bao nhiu tin s thu vo v s chi ra trong mt n v v gn trch nhim ln nhng ngi nht nh thc hin n.

- Lp cc d bo: Cc cng ty s dng d bo khi h mun bit h s u v mt ti chnh. Vic lp d bo n gin ch l mt s c lng chi tit v v tr m ng lng ti chnh s t c sau mt thi k ngn. Nguyn tc d bo tt l doanh thu trong nm th 5 phi bng khong 25 ln so vi vn u t. (p.42). Nhng im ch yu cn c trong mt bn d n nhm mc ch vay tin ca ngn hng hay mt c quan cho vay no khc l:

- S tn ti v kh nng n nh ca cc lung thu tin cn c tr n v/hoc th chp.

- C mt th trng ang tn ti cng mt k hoch vng chc chim lnh n.

- Kh nng v kinh nghim qun l.

(pp.58-60). Nhng i hi thng tin in hnh cho mt khon vay thng mi: Bao gm cc thng tin v cng ty/doanh nghip, v v ch doanh nghip

Thng tin v cng ty/doanh nghip:

1. M t bn cht hot ng kinh doanh ca doanh nghip. Nu khng phi l doanh nghip mi th thm mt bn tm tt lch s doanh nghip.

2. K hoch chung cho hot ng tng lai ca doanh nghip bao gm c tm tt cc khon vay d nh s gip cng ty t c nhng mc tiu ca n.

3. S tin chnh xc v mc ch chnh xc ca khon vay.

4. Nhng iu kin hon tr xut. Ch ra cch bn nh hon tr tin vay v li, ngun tin tr.

5. C cu vn ca doanh nghip sau khi vay.

6. Cc chi tit ca nhng hp ng thu m cng ty tham gia hay d tnh. c bit nu nhng chi tit ny khng c phn nh trn cc bo co ti chnh.

7. Ti sn th chp d nh cho khon vay.

8. Cc phm vi bo him lm i vi doanh nghip. Lit k nhng hp ng bo him ca doanh nghip v ch doanh nghip.

9. Phn tch ti sn ca doanh nghip, bao gm tn kho, ti sn c nh, trang thit b, bt ng sn, , cc ti sn v hnh.

10. Cc bo co ti chnh ca nm hin ti v ca nm trc . Bao gm 3 bo co ch yu l Bng tng kt ti sn, Bo co lun chuyn tin mt, Bo co li l.

11. Thu cng ty t nht trong 3 nm trc (i vi cng ty c).

12. Cc bo co ti chnh d kin t nht cho 3 nm tip theo. i vi nm th nht phi bo co chi tit n tng thng, cn cc nm tip theo th chi tit n tng qu. Phi c 3 loi bo co, nhng v th t quan trng th Bo co lun chuyn tin mt l s 1, v Bng tng kt ti sn l s 2. i vi ngn hng, kh nng li d tnh phn nh trong Bo co li l khng quan trng bng s lun chuyn tin mt.

13. Tm tt nhng gi thit cn bn lm nn tng cho nhng d kin ti chnh trn.

14. Trng hp xu nht. Ni cch khc l mt bn k hoch d phng. Nu s vic khng din ra nh bn d n kinh doanh ca doanh nghip th lm th no ngn hng ly li c tin ca h.

Thng tin v ch doanh nghip

15. Cc vn bng chng nhn chuyn mn, gm qu trnh cng tc v hc tp hon chnh.

16. Lch s nhng ln vay khc v nhng giy t tham kho c lin quan. Ngn hng cng s c nhng bn bo co ca phng tn dng.

17. Cc bo co ti chnh c nhn nhn mnh gi tr ti sn rng ca ch doanh nghip.

18. Cc bn sao thu thu nhp c nhn ca ch doanh nghip trong t nht 3 nm trc .

(pp.62-63). Nm ch C trong cho vay tn dng

1. Tnh cch (Character): C lin quan n kh nng ngi ta s c gng thanh ton ht cc khon n. Liu h c nh thanh ton ht khon vay v nh c thc hin nghim tc khng?

2. Nng lc (Capacity): L nh gi ca ngi cho vay v kh nng thanh ton ca ngi i vay.

3. Tin vn (Capital): C lin quan n iu kin ti chnh chung ca ngi vay, c phn nh trong cc bo co ti chnh.

4. Th chp (Collateral): C lin quan n cc ti sn c xem nh vt bo m.

5. Cc iu kin (Conditions): C lin quan n cc iu kin kinh t chung v n nhng hon cnh c bit i vi ngnh kinh doanh hoc khu vc ca ngi vay.

(p.68). TM TT CHNH YU, TUYN B S MNH V CHIN LC CA D N: Mt d n kinh doanh bt u vi bn tm tt d n v bn bo co v s mnh - nhim v v chin lc kinh doanh. (p.69). Tm tt chnh yu: Trong mt bn k hoch kinh doanh, phn tm tt c hiu qu cng ta nh mt bn tm lc. N phi c xy dng nn thu ht s ch v kch thch mi quan tm ca ngi c. N phi sc thuyt phc ngi c rng cc tng kinh doanh c cha ci m ngi c ang tm kim vi y chi tit, minh ha cn thit. Cch vit tm tt chnh yu: tm tt chnh yu ch l s c ng trong mt trang giy nhng g cn li ca bn k hoch d n. N ch ng chm ti nhng ln m nhng ny theo nguyn tc 3M trong vic lp k hoch ki nh doanh l Th trng (Market); Tin t (Money); v Qun l (Management). Bng tm tt bt u vi on tm lc ngn v tnh cht ca doanh nghip (bn l, ch to, dch v, ) v miu t v sn phm v th trng ca doanh nghip . Sau ni v nhng ngi ng sau doanh nghip ny v c th nu ni bt nhng thnh tu, bng cp, hc vn c bit hoc c th duy nht m h c th c. Cui cng phi tm tt c iu c gi ang hi, thng thng v vn ti chnh, cch s dng chng nh th no, cc nh u t s nhn c g (hoc khi no s hon tr trong trng hp vn vay).

(pp.72-76). Nhim v (s mnh): Phn ny s din t chnh xc nhng iu m doanh nghip s lm v ng thi cung cp cho ngi c bit c nhng mc tiu lu di ca doanh nghip.

Xc nh vic kinh doanh: Mt nh ngha tt v v vic kinh doanh thng tr li 3 cu hi:

- Nhu cu no ca khch hng s c tha mn.

- Ai s l cc khch hng.

- Cng ngh v cc chc nng no s c dng tha mn nhu cu ca khch hng.

Thit lp cc mc tiu di hn: Hu ht nhng ni dung ca phn s mnh l nhng cu din t v mt tm nhn chin lc di hn. Phn ny cn khc ha c hnh nh, v tr ca doanh nghip trong th trng tng lai v ng thi cng th hin vic n s tip nhn bi khch hng lc ra sao. Phn ny cn nu bt c nhng g m cng vic kinh doanh s em li cho nhng khch hng v cng ng.

(pp.79-89). Chin lc: phn bo co chin lc ni cho ngi c ti sao doanh nghip ca bn s thnh cng trong mt bi cnh v vn ngi khc tht bi. N phi th hin c sc mnh, tnh khc bit v li th cnh tranh. Phn bo co chin lc cng cn trnh by cc yu t c bn cho s thnh cng ca cng ty. Chin lc kinh doanh l nhng ci c cho l quan trng i vi s thnh t ca doanh nghip v nhng ci m cng ty ca bn c th lm c c bit tt.

(pp.91-108). DOANH NHN V I NG QUN L

(pp.91-93). c gi ca bn d n v k hoch kinh doanh rt quan tm n tnh cch c nhn ca doanh nhn - ngi vit bn k hoch v ca nhng c nhn ng vai tr ch cht trong vic thc hin vic kinh doanh a ra. Trong trng hp mt khon tin vay, ngn hng s khng bao gi cho mt doanh nghip mi vay tin m khng c s m bo c nhn ca ngi ch. Ngi ch phi c ting tm v mt ti chnh, v s m bo ca anh ta phi c th chp bng cc ti sn c th bn c. Cc nh cung cp ti chnh cn quan tm n s cn bng v nng lc chuyn mn ca i ng qun l. Cc nh chuyn mn ny l mt phn ca i ng qun l. Doanh nhn cn xc nh r tng ngi v gy dng mi quan h vi h khi chun b k hoch. Thng tin v cc c nhn c lin quan cn c lit k cc ni dung ch yu: Kin thc c nhn v tnh trng hin ti; Lch s v cng vic; Kinh nghim trong ngnh; Kinh nghim trong doanh nghip nh; Kinh nghim qun l; S gio dc; ng c; Sc khe v ngh lc. Cc thnh vin ch cht ca i ng cn c th hin l ngi tng tri trong kinh doanh. Vic a ra tnh hnh ti chnh n nh s rt tt cho vic to lp s tin tng ca c nhn. Mt s nh u t coi kinh nghim trong ngnh l mt yu cu cn thit.

(pp.102-105). S t chc v trch nhim: Mt k hoch kinh doanh cn c mt s chung ch r t chc ca cng ty da vo hoc chc nng, hoc sn phm, hoc v tr a l v ch r c s chuyn giao trong t chc, ch r trch nhim ca tng ngi trong t chc.

(pp.105-108). K hoch v nhn s: bao gm s ngi, chc v, tin lng chi tit n thng cho nm u v chi tit n qu cho cc nm tip theo.

(pp.109-157). TIP TH V BN HNG

(p.109). Trong phn tip th ca mt d n v k hoch kinh doanh, ngi lp d n m bo vi ngi c rng, mt c hi kinh doanh ang tn ti thc s v doanh nghip nhn nh rng c th u t vo c hi . Phn tip th ca d n bt u bng vic xc nh r sn phm hay dch v hp dn m mt s phn tch th trng chi tit ch ra v cch tip cn ca cng ty tin ti th trng mc tiu . Phn ny cn d bo c doanh thu di hn, t nht l trong khong ba nm v thng l nm nm. D bo cung cp thng tin v s lng, loi sn phm v tng doanh thu. Phn tch th trng cng lm ra d tnh bn hng chi tieeset hoc k hoch bn hng cho nm tip theo khi d n c thc thi. K hoch bn hng tp trung vo vn chng ta c nhng d nh g bn hng cho nhng khch hng no trong thi gian trc mt, bao gm c thng tin v gi c v ai bn sn phm.

(p.113). Phn tip th ca mt bn k hoch kinh doanh tt bt u t vic miu t sn phm, phn tch th trng v a ra d bo di hn v doanh thu. K hoch bn hng chi tit c tch ring v c t sau phn xem xt v sn phm - th trng. Phn vit v sn phm - th trng - doanh thu cn dn c gi t khi nim ti con s v lm cho h lun tin vo s gii trnh ca ngi lp k hoch.

(p.115). Vic miu t sn phm khng ch n gin l cho sn phm ang c bn. N cn a thm cc sn phm v dch v i km h tr cho sn phm .

(pp.117-121). Miu t v th trng: Th trng cn c m t v quy m, lch s, xu hng pht trin gn y, s pht trin mong i trong tng lai v v tr a l. Cc thng tin cn th hin bao gm: (1) Miu t nhu cu ca khch hng; (2) Nhn nh v tnh cht chung ca khch hng v xc nh cc nhm khch hng chnh nu h l mt nhm gii hn; (3) Miu t ngn gn v cc i th cnh tranh chnh; (4) Nhn xt v th trng mc tiu trong ngnh; (5) Lch s tm tt v ngnh hng; (6) M t s hot ng ca ngnh hng. Phn miu t th trng ca bn k hoch cn c h tr bng cc nghin cu th trng ng tin cy mi khi c th.

(pp.122-123). Cc i th cnh tranh: Tn, doanh thu hng nm trong th trng mc tiu ca k hoch kinh doanh, kh nng li nhun, th phn, tnh cht khc bit sn phm, im mnh v im yu trn th trng, gi c v cht lng ca sn phm, cc chin lc nhn thy c, mc tng trng gn y v d on, tnh hnh thng bi gn y i vi h.

The Market Research Process: 6 Steps to Success

http://www.mymarketresearchmethods.com/the-market-research-process-6-steps-to-success/

Th Xun Lan (2005). Phng php nh lng v cng c tin hc ng dng trong qun l d n xy dng. H Ch Minh: Nh xut bn i hc quc gia (pp.15-16). Mt quy trnh ra quyt nh hp l gm c 6 bc: (1). Xc nh vn ; (2) Lit k cc phng n; (3) Xc nh cc trng thi, tnh hung c th xy ra; (4) Xc nh gi tr li ch c th c c hay thit hi phi chu cho mi trng thi/tnh hung xy ra tng ng vi tng phng n, lp bng li l; (5) Chn mt m hnh ton ca l thuyt ra quyt nh; (6) p dng m hnh ton v ra quyt nh.

(p.16). Mi trng ra quyt nh: c 3 mi trng ra quyt nh, ty thuc vo lng thng tin hay hiu bit ca ngi ra quyt nh v tnh hung c th xy ra: (1) Ra quyt nh trong iu kin chc chn (bit chc chn tnh hung no s xy ra tng ng vi mi phng n); (2) Ra quyt nh trong iu kin ri ro (bit c xc sut xy ra cc tnh hung; khi ra quyt nh trong iu kin ri ro, ngi ra quyt nh c gng cc i li ch, gim thiu thit hi hay tn tht); (3) Ra quyt nh trong iu kin khng chc chn (khng bit c xc sut xy ra ca mi tnh hung).

Li sut thc: l li sut m thi on pht biu mc li sut bng vi thi on ghp li. V d: Ngn hng huy ng tin gi tit kim khng vi li sut 0,7%/thng (thi on pht biu mc li sut) v thi on ghp li cng l thng nn li sut 0,7%/thng l li sut thc.

Li sut danh ngha: l li sut m thi on pht biu mc li sut khc vi thi on ghp li. Thng thng thi on ghp li ngn hn thi on pht biu mc li sut. V d: Ngn hng huy ng tin gi tit kim loi tin gi c k hn 3 thng (thi on pht biu mc li sut l 3 thng) l 0,8%/thng. Ta thy thi on ghp li l mt thng nhng thi on pht biu mc li sut l 3 thng nn li sut 0,8%/thng l li sut danh ngha. Nu li sut 2,4%/3 thng th chnh l li sut thc.

Tnh li sut thc: khi lp d n u t, thi on tnh li (thi on pht biu mc li sut) thng l theo nm. Nh vy, nu gp li sut thc ca thi on ngn (thng, qu, 6 thng) th ta phi i ra li sut thc thi on di (nm) ri mi p dng cng thc tnh ton. (i li sut thc thi on ngn sang li sut thc thi on di).

* Chuyn LI SUT THC theo nhng thi on khc nhau

r2 = (1+ r1)n - 1 Trong : r1 l li sut thc trong thi on ngn (thng, qu, 6 thng)

r2l li sut thc trong thi on di

n l s thi on ngn trong thi on di

V d: li sut thc ca mt thng l 1,2%/thng, vy li sut thc trong 1 nm l r2 = (1 + 1,2%)12 - 1 = 0,153895 = 15,39%

* Chuyn t LI SUT DANH NGHA sang LI SUT THC

r2 = (1+r1/m1)m2 - 1

Trong : r1 l li sut danh ngha trong thi on pht biu

r2 l li sut thc trong thi on tnh ton

m1 l s thi on ghp li trong thi on pht biu

m2 l s thi on ghp li trong thi on tnh ton

Thng thng, thi on tnh ton bng vi thi on pht biu li sut nn m2=m1. V d: Mt d n u t c mc li sut 12%/nm ghp li theo qu th li sut thc ca nm v mt qu l bao nhiu?

Ta thy: 12%/nm l li sut danh ngha, s thi on ghp li l qu trong thi on pht biu l nm nn m1=4. S thi on ghp li l qu trong mt thi on tnh ton l nm nn m2 =4.

T Quang Phng (2012). Gio trnh qun l d n u t. Ti bn ln th 5, c sa i b sung. H Ni: Nh xut bn i hc Kinh t Quc dn

(pp.9-10) Theo cch hiu tnh, d n l hnh tng v mt tnh hung, mt trng thi m ta mun t ti. Theo cch hiu ng, d n l mt lnh vc hot ng c th, mt nhim v cn phi c thc hin vi phng php ring, ngun lc ring v theo mt k hoch tin nhm to ra mt thc th mi. Trn phng din qun l, d n l nhng n lc c thi hn nhm to ra mt sn phm hoc dch v duy nht. (pp.10-11) Mt s c trng c bn ca d n:

- D n c mc ch, kt qu xc nh.

- D n c chu k pht trin ring v c thi gian tn ti hu hn.

- Sn phm ca d n mang tnh n chic, c o, mi l.

- D n lin quan n nhiu bn v c s tng tc gia cc b phn qun l chc nng vi qun l d n.

- Mi trng hot ng va chm.

- Tnh bt nh v ri ro cao.

(pp.11-12) Phn bit Chng trnh, d n, nhim v: - Chng trnh (program) l mt k hoch di hn, tng hp, c thc hin trn mt phm vi khng gian rng ln, thi gian di, ngun lc ln v bao gm nhiu d n nhm t c nhng mc tiu kinh t x hi quan trng ca vng, ngnh hay nn kinh t.

- D n (Project) l mt qu trnh gm nhiu cng tc, nhim v c lin quan vi nhau, c thc hin nhm t c mc tiu ra, trong iu kin rng buc v thi gian, ngun lc v ngn sch. - Nhim v (Task) l n lc ngn hn trong vi tun hoc vi thng c thc hin bi mt t chc no . T chc ny c th kt hp cc nhim v khc nhau thc hin d n.

(p.12-13) Khi nim v qun l d n: Qun l d n l qu trnh lp k hoch, iu phi thi gian, ngun lc v gim st qu trnh pht trin ca d n nhm m bo cho d n hon thnh ng thi hn, trong phm vi ngn sch c duyt v t c cc yu cu nh v cht lng sn phm, dch v, bng phng php v iu kin tt nht cho php. Lp k hoch l giai on xy dng mc tiu, xc nh cng vic, d tnh ngun lc cn thit thc hin d n v l qu trnh pht trin mt k hoch hnh ng thng nht, theo trnh t logic, c th biu din di dng cc s h thng hoc theo cc phng php lp k hoch truyn thng. iu phi thc hin d n l qu trnh phn phi ngun lc, bao gm tin vn, lao ng, thit b v c bit quan trng l iu phi v qun l tin thi gian. Giai on ny chi tit ha thi gian, lp lch trnh cho tng cng vic v ton b d n (khi no bt u, khi no kt thc), trn c s b tr tin vn, nhn lc v thit b ph hp. Gim st l qu trnh theo di kim tra tin trnh d n, phn tch tnh hnh thc hin, bo co hin trng v xut bin php gii quyt nhng vng mc trong qu trnh thc hin d n. Cng vi hot ng gim st, cng tc nh gi d n gia k v cui k cng c thc hin nhm tng kt, rt kinh nghim, kin ngh cc pha sau ca d n.

(p.14) Mc tiu c bn ca qun l d n ni chung l hon thnh cc cng vic theo ng yu cu k thut v cht lng, trong phm vi ngn sch c duyt v theo tin thi gian cho php.

V mt ton hc, 3 mc tiu ny c th hin bng hm s: C = f(P, T, S), trong C l chi ph, P l mc hon thnh cng vic (kt qu), T l yu t thi gian, v S l phm vi d n.

(p.15) Trong qu trnh qun l d n thng din ra hot ng nh i mc tiu. nh i mc tiu d n l vic hy sinh mt mc tiu no thc hin tt hn mc tiu kia trong iu kin thi gian v khng gian cho php nhm thc hin tt nht tt c cc mc tiu di hn ca qu trnh qun l d n. nh i mc tiu phi lun da trn cc iu kin hay cc rng buc nht nh.

(pp.18-20) Cc lnh vc qun l d n: Theo PMI (Vin Nghin cu Qun tr D n Quc t) th qun l d n bao gm 9 lnh vc: - Lp k hoch tng quan: lp k hoch, thc hin k hoch, qun l nhng thay i.

- Qun l phm vi: xc nh phm vi d n, lp k hoch phm vi, qun l thay i phm vi.

- Qun l thi gian: xc nh cng vic, d tnh thi gian, qun l tin .

- Qun l chi ph: lp k hoch ngun lc, tnh ton chi ph, lp d ton, qun l chi ph.

- Qun l cht lng: lp k hoch cht lng, m bo cht lng, qun l cht lng.

- Qun l nhn lc: lp k hoch nhn lc, tin lng, tuyn dng, o to, pht trin nhm.

- Qun l thng tin: lp k hoch qun l thng tin, xy dng knh v phn phi thng tin, bo co tin .

- Qun l hot ng cung ng, mua bn: k hoch cung ng, la chn nh cung ng, t chc u thu, qun l hp ng, tin cung ng.

- Qun l ri ro d n: xc nh ri ro, nh gi mc ri ro, xy dng chng trnh qun l ri ro.Kt qu

Mc tiu cng hp

Chi ph

Thi gian cho php

Thi gian

Kt qu mong mun

Chi ph mong mun

Mi quan h gia ba mc tiu: Thi gian, Chi ph, v Kt qu

Gim st

- o lng kt qu

- So snh vi mc tiu

- Bo co

- Gii quyt cc vn

iu phi thc hin

- B tr tin thi gian

- Phn phi ngun lc

- Phn phi cc hot ng

- Khuyn khch ng vin

Lp k hoch

- Thit lp mc tiu

- D tnh ngun lc

- Xy dng k hoch

Chu trnh qun l d n