raport de practica braus com
Post on 09-Jul-2016
24 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Academia de Studii Economice a Moldovei Facultatea „Business și Administrare”
Catedra „Management”
R A P O R Tprivind stagiul de practică în cadrul
_______________________________________(denumirea unităţii economice)
Autor: student (ă) al (a) grupei ________ ___________________________
(semnătura, prenumele, numele)
Coordonator/catedră:___________________________
(semnătura, prenumele, numele)
Coordonator/unitate economică:___________________________
(semnătura, prenumele, numele)
Chișinău 2016
2
Cuprins: Pagina
I. Caracteristica de bază a întreprinderii ”BRAUS-COM” SRL………………… .4
II.Sistemul managerial al organizației………………………………………………...6
1. Planificarea activității întreprinderii ”BRAUS-COM” SRL
2. Organizarea întreprinderii
3. Motivarea personalului
4. Controlul în dirijare
5. Procesul de comunicare
6. Adoptarea și realizarea deciziilor
7. Computerizarea activității de dirijare
III. Analiza funcțiunilor întreprinderii………………………………………….……...18
1. Funcțiunea de personal
2. Funcțiunea de producție
3. Funcțiunea comercială
4. Funcțiunea financiar-contabilă
5. Funcțiunea cercetare-dezvoltare
6. Managementul riscurilor
Concluzie…………………………………………………………….……………43
3
I. Caracterisica de bază a organizaţieiÎntreprinderea „BRAUS” SRL este o societate cu răspundere limitată care conform legii
cu privire la societăţile cu răspundere limitată reprezintă: societatea comercială cu personalitate
juridică al cărei capital social este divizat în părţi sociale conform actului de constituire şi ale
cărei obligaţii sînt garantate cu patrimoniul societăţii.
„BRAUS” SRL a fost înfiinţată şi înregistrată la oficiul teritorial al Camerei Înregistrării de
Stat a Departamentului Tehnologii Informaţionale, adică a obţinut statut de persoană juridică la
data de 20 decembrie anul 2009. Scopul principal al creării întreprinderii care este specificat şi în
statutul gospodăriei este obţinerea de venit din activitatea de antreprenoriat. Fondatorii sunt Petru
Cazacu,Andronic Roman,Cecan Ana, care sunt în prezent directorii întreprinderii şi deţin 40% ,
40% si ulterior 20% din capitalul statutar. Societatea are bilanţ autonom, cont de decontare şi alte
conturi, poate să încheie în nume propriu contracte, dispune de ştampilă şi alte elemente de
identificare necesare activităţii sale. Întreprinderea poartă răspundere pentru obligaţiile sale cu
bunurile ce îi aparţin şi nu poartă răspundere pentru obligaţiunile asociaţilor, iar asociaţii la
rîndul său răspund pentru obligaţiunile societăţii în limitele părţilor social sau participaţiunilor
din capitalul social.
Capitalul statutar al întreprinderii constituie 15000000 lei. Capitalul social poate fi
majorat sau micşorat în funcţie de anumite situaţii apărute, conform unei proceduri stabilite de
legislaţie.
Sediul întreprinderii se află în orașul Chișinău,în incinta clădirii proprii. Întreprinderea se
află pe strada Meșterul Manole,sectorul Ciocana. Actele care au stat la baza fondării şi cele care
reglementează activitatea firmei sunt: statutul, decizia de fondare, certificatul de înregistrare,
licenţa, contractele, Legea cu privire la antreprenor şi întreprindere, legea cu privire la societatea
cu răspundere limitată, regulamentele interne etc.
SRL „BRAUS” activiează în domeniul constructiei și uscarea fructelor şi principalele
activităţi ale firmei sunt:
Producerea elementelor de beton armat;
Producerea mortarelor și blocurilor FS pentru fundament ;
Comerţul cu ridicata al materialelor de construcții;
Servicii de transport a betonului;
Servicii de pompare a betonului;
Uscarea pomușoarelor, fructelor, macieșului și altor culturi fructifere;
Prestarea serviciilor mecanizate în agricultură.
4
SRL „BRAUS-COM” colaborează cu mulţi agenţi economici, persoane fizice şi
juridice , unii din ei fiind furnizori de materiale de construcții, de combustibil , piese de schimb
ca : SA „Lafar”, „Cariera Micăuți” SA; SRL „BPM”, SRL „Silmax-Exim” din Chișinău, ”Rada
Bortului” SRL etc, alţii ca clienţi ce procură materiale de construcții de la întreprindere aşa ca:
SRL „Dansicon” , SRL „Kirsan Com”, SRL”Lagmar Impex,iar alţii sunt parteneri de afaceri,
spre exemplu: SA “Moldova Agroindbanc” din Chisinau.
SRL „BRAUS COM” și-a început activitatea pe baza resurselor financiare proprii fără a
apela la creditele bancare sau alte tipuri de împrumuturi.Ulterior,entitatea a apelat la credite
bancare și alte surse din partea investitorilor autohtoni. Din partea statului întreprinderii i se
oferă şi o serie de subvenţii şi anume:
Restituirea TVA, în termen de 45 de zile de la data depunerii cererii, la investiţiile
capitale cu excepţia investiţiilor cu destinaţie locativă şi a investiţiilor în mijloacele de
transport;
Anumite subvenții acordate de AIPA;
Principalele probleme cu care se confruntă SRL „BRAUS COM” sunt neputinţa
previziunii condiţiilor climaterice, ceea ce se răsfrînge asupra volumului producţiei fabricate,
astfel în cazul unor condiţii climaterice bune procesul de producție va fi mai activ si invers, ceea
ce influenţează şi asupra mărimii profitului; o altă problemă cu care se confruntă SRL „BRAUS
COM” este insuficienţa braţelor de muncă şi preţurile de realizare uneori prea mici care nu
permit acoperirea cheltuielilor totale de producţie.
5
II. Sistemul managerial al organizaţiei2.1 Planificarea activităţii întreprinderii
Planificarea este una din funcţiile de bază a managementului alături de organizare,
coordonare, motivare şi control. Planificarea reprezintă ansamblul proceselor prin intermediul
cărora se determină principalele obiective ale firmei, cît şi resursele şi mijloacele necesare
realizării acestora. Se cunoaşte faptul că sunt mai multe tipuri de planificare şi anume
planificare strategică pe 3-7 ani; planificare curentă pe 1 an şi previziunea operativă care se
referă la o perioadă mai mică de un an. La SRL „BRASUS COM” se practică planificarea
operativă şi cea curentă, însă previziunea nu este una exactă ci uneori poate să devieze foarte
mult deoarece întreaga activitate depinde de puterea de cumparare,condițiile climaterice și
materia primă. Planificarea operativă se face în baza sistemului de normative elaborat de
întreprindere.
Întreprinderea îşi planifică şi îşi stabileşte anumite obiective generale, spre exemplu:
1. Să majoreze veniturile şi sigur că şi profiturile care asigură continuitatea activităţii de
întreprinzător, a afacerii;
2. Să reducă cheltuielile;
3. Să-şi lărgească activitatea;
4. Să utilizeze nisip,prundiș și ciment cît mai bun pentru evitarea unor , pentru a păstra
roada şi care să fie mai puţin dăunătoare pentru om care consumă produsele agricole
etc;
5. Să-şi extindă piaţa de desfacere atît la Sud cît și la Nordul Moldovei;
6. Să efectueze investiţii în procurarea tehnicii şi maşinilor pentru executarea lucrărilor
de producere,pompare,farmînțare a prundișului,cementului și nisipului.
Obiectivele enumerate mai sus sunt generale, însă sunt şi obiective derivate, adică
operative. Astfel în fiecare dimineaţă toţi şefii se adună la adunări ce au loc în întreprinderii şi
directorul anunţă care sunt obiectivele şi sarcinile pe ziua respectivă fiecărei secții în parte, adică
care colectiv şi unde se vor deplasa pentru executarea lucrărilor,livrărilor,etc.
SRL „BRAUS COM” dispune de plan de afaceri ceea ce constituie un moment pozitiv,
deoarece business planul este ca o hartă care îţi arată drumul sau calea pe care trebuie să mergi
pentru a atinge obiectivele şi a desfăşura o activitate normală, ceea ce convocă întreprinderii o
activitate stabilă. În literatura de specialitate se deosebesc mai multe metode şi sisteme de
planificare cum ar fi metoda simulării manageriale, managementul prin obiective, metoda PERT,
Analiza SWOT ş.a însă întreprinderea nu utilizează nici o metodă , ci rezolvă problemele pe
măsura apariţiei lor.
6
Sistemul de normative şi tarife este foarte complex, astfel sunt normative care se referă la
munca mecanizată, normative pentru lucrările manuale pe care le execută lucrătorii, tarife pentru
lucrările mecanizate şi munca manuală a salariaţilor care se oferă pe gradul de calificare etc
2.2 Organizarea întreprinderii
Structura organizatorică reprezintă ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice şi
relaţiile dintre acestea, constituită şi reglementată în aşa fel încît să se asigure premisele
organizatorice necesare realizării obiectivelor firmei. Ca şi orişicare întreprindere SRL „BRAUS
COM” are o anumită structură organizatorică care este prezentată mai jos.
Atribuţiile exclusive ale Directorului sunt:
1. modificarea şi completarea actului de constituire, inclusiv adoptarea lui într-o nouă
redacţie;
2. modificarea cuantumului capitalului social;
3. aprobarea regulamentului întreprinderii;
4. aprobarea dării de seamă anuale.
5. aprobarea bilanţului contabil anual;
6. adoptarea hotărîrii privind reorganizarea societăţii şi aprobarea planului de
7
Directorul General
Secţia de contabilitate
Departamentul materiale
Fructe și plante
Secţie inginerie și mecanizare
Producerea betonului și a materialelor
de construcțiiSecția vînzări Secţia
producere
Secţia producere
reorganizare;
7. adoptarea hotărîrii de lichidare a societăţii, numirea lichidatorului şi
aprobarea bilanţului de lichidare;
8. aprobarea mărimii şi a modului de achitare a remuneraţiei
9. înfiinţarea filialelor şi reprezentanţelor societăţii;
10. aprobarea planului de afaceri al societăţii;
Atribuţiile directorului sunt: organizarea activităţii societăţii, angajarea şi eliberarea salariaţilor,
încheierea tranzacţiilor în numele societăţii etc. Directorul poate decide în toate problemele
legate de activitatea societăţii cu excepţia celor ce ţin de competenţa exclusivă a adunării
generale a asociaţilor.
Dirctorului i se subordonează şefii tuturor secţiilor: contabilul şef căruia i se
subordonează 1 contabili care duc evidenţa patrimoniului societăţii, şeful secţiei mecanizare care
organizează activitatea de reparaţie a mijloacelor fixe, de aprovizionare, depozitare şi repartizare
a pieselor de schimb şi alte materiale necesare, şeful secţiei inginerie, şefii sectoarelor fitothnie şi
zootehnie. Între toate nivelurile organizatorice există legături de interdependenţă, unele dintre ele
se subordonează altora, însă între toate există relaţii de colaborare. Toate deciziile sunt adoptate
de directorul întreprinderii, însă unele din sarcinile administratorului sunt delegate şefilor de
secţii atunci cînd ele ţin de domeniul departamentelor, însă acest fapt se întîmplă mai rar.
Echipa managerială este formată din 3 de persoane: directorul, contabilul şef, managerul
financiar. Toţi managerii au studii superioare sau medii şi au calităţile necesare unui manager:
punctualitate, responsabilitate, competenţe etc.
Managerii sunt obligaţi să respecte legile, clauzele contractului colectiv de muncă şi a
contractului individual şi alte acte normative; să ducă la îndeplinire ordinile managerilor
superiori; să asigure salariaţilor condiţiile de muncă corespunzătoare cerinţelor de protecţie şi
igienă a muncii; să asigure creşterea permanentă a fondului de remunerare etc. Managerii au de
asemenea şi drepturi, spre exemplu: să ceară salariaţilor îndeplinirea obligaţiilor de muncă şi
manifestarea unei atitudini gospodăreşti faţă de bunurile întreprinderii; să tragă salariaţii la
răspundere disciplinară în modul stabilit de codul muncii şi alte acte normative ş.a.
SRL „BRAUS-COM” îşi asumă în primul rînd responsabilitatea economică care este prima
obligaţie şi cea mai importantă. Ea produce şi comercializează produsele pe care societatea le
solicită, însă se cunoaşte că materialele de construcții oricînd sunt cerute deoarece servesc ca
materie primă pentru fabricarea produselor ce sunt applicate în domeniul ingineriei de construcții
care satisfac necesităţile fiziologice ale oamenilor. Responsabilitatea juridică se manifestă prin
respectarea legislaţia, plata impozitelor, taxelor faţă de stat. Prin plata impozitelor şi taxelor
întreprinderea contribuie la susţinerea culturii, învăţămîntului, sănătăţii etc. Respectivele 8
responsabilităţi fac parte sau constituie conţinutul responsabilităţii sociale. În ceea ce priveşte
responsabilitatea socială discreţională (la alegere) SRL „BRAUS COM” nu şi-o asumă, adică nu
sponsorizează vre-o acţiune socială, culturală ş.a. Ea participă doar la tîrgurile, expoziţiile
organizate de administraţia publică locală.
În ceea ce priveşte etica în cadrul SRL „BRAUS-COM” toţi salariaţii respectă, dacă nu,
măcar încearcă să respecte normele morale, de comportament, regulamentul intern anexat, fişele
postului etc, eventusl ub cod de etică elaborat special există.
2.3 Motivarea personalului
Motivarea constă în corelarea necesităţilor, aspiraţiilor şi intereselor personalului din
cadrul organizaţiei cu realizarea obiectivelor şi exercitarea sarcinilor, competenţelor şi
responsabilităţilor atribuite în cadrul întreprinderii. Principala modalitate de motivare a
salariaţilor la SRL „BRAUS COM” este salariul care din an în an este tot mai mare, în anul
2009 salariul mediu lunar al unui muncitor a constituit 3000 lei, iar în 2012 – 3380 lei, fondul de
remunerare anual al unui muncitor constituie 2000 lei în anul 2011, iar în 2012 –2500 lei, ceea ce
constituie o remunerare cam mică pentru condiţiile de muncă (soare, vînt, frig, etc), însă
creşterea remunerării din an în an este un moment pozitiv. Pe lîngă salariu personalului i se oferă
şi premii în funcţie de performanţele individuale şi performanţele organizaţionale, astfel dacă
persoana nu a avut încălcări disciplinare şi a obţinut rezultate remarcabile i se oferă un premiu
anual sau ajutor material, iar salariaţilor care au absentat fără motive nu li se oferă ajutorul sau
prima. Deci observăm că în cadrul întreprinderii se utilizează atît motivarea pozitivă, cît şi cea
negativă (neoferirea premiului anual), de asemenea firma foloseşte motivarea materială
combinată cu cea morală prin recuoaşterea rezultatelor.
În literatura de specialitate se cunosc 3 abordări de bază ale motivării:
1. Teoria nevoii, ca de exemplu teoria ierarhiei nevoilor a lui Maslow. Autorul afirmă că
sunt 5 categorii de nevoi de bază care sunt ierarhizate după importanţa lor pentru individ: nevoi
fiziologice, de securitate, sociale, de stimă şi de autorealizare. La SRL „BRAUS-COM” se
satisfac 4 nevoi cea de autorializare care constă în participarea le adoptarea deciziilor,
autonomia completă în exercitarea sarcinilor, demonstrarea creativităţii se realizează parţial şi de
obicei se referă la managerii superiori şi nu la muncitori.
2. Teoria stimulării, exemplu teoria lui Hertzberg care identifică 2 categorii de factori care
pot stimula salariaţii pentru efectuarea unei munci mai calitative: factorii de igienă – care se
referă la aspectele intrinsece: salariu, relaţiile interpersonale, condiţiile la locul de muncă şi
factorii motivatori – recunoaşterea pentru buna activitate, munca în sine, responsabilitate,
avansarea/promovarea salariaţilor, participarea la luarea deciziilor etc. La SRL „BRAUS-COM” 9
sunt prezente ambele categorii de factori adică salariaţilor li se oferă salariu normal, condiţii de
muncă (pe timp de ploaie muncitorii nu ies la lucru), recunoaşterea pentru buna activitate, se
oferă premii, asigurările sociale şi medicale etc.
3. Teoria aşteptării care studiază procesele cognitive ce determină un anumit
comportament. La întreprinderea studiată fiecare salariat ştie în general normele şi cîştigul zilnic
şi de aceea la sfîrşitul lunii se aşteaptă la un anumit nivel al salariului, dar şi managerul trebuie să
cunoască aşteptările lucrătorilor pentru a nu-i dezamăgi şi prin oferirea unei sume mai mari să-i
stimuleze la o muncă mai calitativă.
2.4 Controlul de dirijare
Controlul este una din funcţiile de bază ale managementului care prevede compararea
sarcinilor planificate cu nivelul real de realizare a acestora. În ceea ce priveşte controlul în cadrul
SRL „BRAUS-COM” acesta constă în următoarele: directorul controlează activitatea tuturor
şefilor de compartimente, la rîndul său şefii secţiilor efectuează controlul activităţii salariaţilor ce
i se subordonează, spre exemplu cînd merge procesul de producție a betonul armat,lucratorii
trebuie sa lucreze operativ și calitativ,atît pentru a nu permite uscarea preventivă a betonului cît
și urmărirea procesului de producție pentru a nu se crea avării sau sa nu fie destorsionată norma
sau cantitățile necesare de nisip,ciment,prundiș.
În ceea ce priveşte controlul activităţii economico-financiare a întreprinderii acesta se
efectuează şi de către organele financiare, inspectoratul fiscal, auditori şi de către alte organe de
stat în cazurile prevăzute de legislaţia Republici Moldova. După întocmirea fiecărui control se
elaborează un act sau proces-verbal în care se specifică aspectele generale ale agentului
economic, obiectul controlat, rezultatele controlului şi propunerile.Aici mai jos este prezenta
analiza economico-financiara a întreprinderii pentru anul 2015:
2.5 Procesul de comunicare
Comunicarea reprezintă schimbul de informaţii dintre personalul unei întreprinderi. După
cum cunoaştem există mai multe tipuri de comunicare care sunt utilizate, astfel în cadrul SRL
„BRAUS-COM” se folosesc următoarele tipuri de comunicare:
► Comunicarea ascendentă care se realirează de jos în sus de la salariaţi spre managerul
superior şi ia forma dărilor de seamă, rapoartelor, propunerilor etc;
► Comunicarea descendentă care se derulează de jos în sus, de la manageri la subordonaţi şi
ia forma regulamentelor interne, ordinelor, deciziilor, instrucţiunilor, sarcinilopr etc;
10
► Comunicarea scrisă sau nonverbală care are un suport material şi ia forma scrisorilor,
contractelor şi altor informaţii, de obicei comunicarea scrisă se realizează cu partenerii din
exteriorul întreprinderii prin intermediul Internetului, poştei, faxului şi altor mijloace;
► Comunicarea orală care nu are un suport material se realizează prin telefon, discuţii
directe cu persoana;
► Comunicarea internă cum ar fi regulamentele, normativele interne ale întreprinderii şi
comunicarea externă - legile şi alte acte legislative ale ţării etc.
Sistemul informaţional poate fi comparat cu sistemul circulator al organismului uman, deoarece
oferă materia primă informaţională necesară pentru desfăşurarea eficientă a activităţii societăţii.
Componentele sistemului informaţional sunt data, informaţia, circuitul informaţiei, fluxul
informaţional, procedura informaţională şi mijloacele de prelucrare a datelor. Sistemul
informaţional are o mare importanţă mai ales în plan decizional deoarece informaţia este acea în
baza căreia se adoptă deciziile.
2.6 Adoptarea şi realizarea deciziilor
Misiunea întreprinderii este producerea betonului armat şi prestarea unor servici mecanizate
calitative care ar asigura dezvoltarea continuă a activităţii. Din fericire,întreprinderea dispune de
un plan de afaceri pe baza căruia îşi desfăşoară activitatea. Deciziile de ordin primordial, cele
importante sunt adoptate de către directorul societăţii, acesta consultîndu-se cu şefii de secţie ,
iar cele ce ţin de activitatea secţiei sunt adoptate de şefii acestora. Astfel de organizarea în
general a activităţii întregii întreprinderi se preocupă directorul entității, iar organizarea muncii
secțiilor intră în competenţa şefilor. Deciziile luate de către Adunarea Asociaţilor sunt duse la
îndeplinire de către directorul întreprinderii. De multe ori directorul adoptă deciziile singur,
consultîndu-se doar cu contabilul şef care îi furnizează informaţia despre posibilitatea realizării
hotărîrii din punct de vedere financiar, de exemplu: decizia privind realizarea proiectului de
construcţie a depozitului. În cazul cînd decizia ţine de domeniul producţiei directorul se consultă
cu inginerii, cînd ţine de domeniul tehnicii, mecanizării – cu şeful secţiei de mecanizare etc,
astfel în funcţie de domeniul asupra căruia se va răsfrînge implementarea deciziei directorul se
consultă cu şefii secţiilor respective.
2.7 Computerizarea activităţii de dirijare
SRL „BRAUS-COM” dispune de 3 calculatoare toate avînd instalat programul contabil 1C,
unul se găseşte în cabinetul directorului şi celelalte în secţia contabilitate. Acest număr de
calculatoare este suficient pentru a prelucra toate informaţiile care vehiculează prin întreprindere.
11
Întreprinderea dispune şi de alte tehnici şi servicii cum ar fi: xerox, internet, linie telefonică de
comunicaţii, fax, telefonie mobilă etc.
12
III. Analiza funcţiunilor întreprinderii
3.1 Funcţiunea de personal
Salariaţii sunt cei care desfăşoară activitatea întreprinderii şi munca este unul din factorii
de producţie principali prezenţa căreia asigură funcţionarea organizaţiei. Dinamica evoluţiei
numărului de salariaţi la SRL „Braus-Com” sunt prezentate în tabelul şi diagrama ce urmează.
Tabelul 3.1
Analiza numărului de salariaţi la SRL „Braus-Com”
Număr Indicatori 2014 2015 Abaterea absolută (2011/2012)
1 Numărul mediu de salariaţi
39 45 +6
Sursa: Elaborat de autor
2014 201236
3840
424446
39
45Numărul de salariaţi
Numărul de salariaţi
Anul de gestiune
Diagrama 3.1 Numărul de salariaţi la SRL „BRAUS-COM”Sursa: Elaborat de autor
Observăm că numărul de salariaţi la SRL „BRAUS-COM” în dinamică din anul 2015 a
avut o tendinţă de creștere în dinamică atingînd nivelul de 45 persoane în 2014, pe de o parte
acest fapt este pozitiv, pe de altă parte se măresc cheltuielile pentru remunerarea muncii ceea ce
denotă economisirea resurselor financiare care pot fi ulterior folosite pentru procurarea tehnicii
care va înlocui munca manuală, însă totuşi acest fapt duce la creșterea profitabilității și activitații
întreprinderii.
Din cei 45 de salariaţi înregistraţi în 2015: 37 de persoane sunt lucrători ocupaţi în
procesul de producție.
În funcţie de rolul personalului din activitatea de bază în cadrul întreprinderii în anul 2015 sunt 7
funcţionari sau lucrători din aparatul administrativ şi 38 de muncitori.
13
87%
13%
Numărul de salariaţi
muncitori funcţionari
Sursa:Elaborat Diagrama de autor
3.2 Numărul de muncitori şi salariaţi la SRL „Braus-Com”
Din diagrama 3.2 se observă că ponderea muncitorilor care sunt salariaţii care produc
valoarea este de 87%, iar ponderea salariaţilor care administrează şi gestionează activitatea
întreprinderii este de 13% ceea ce constituie un moment pozitiv deoarece nu există surplusul de
funcţionari, în general fiecărui şef revenindu-i cca 5 lucrători.
Productivitatea muncii - este un indicator important în orice întreprindere, deoarece aceasta
determină eficienţa de utilizare a resurselor de muncă în întreprindere. Generalizarea indicator al
eficacităţii a personalului de producţie este producţia medie pe lucrător. Analiza productivităţii
începe cu o analiză generală a modificărilor în medie de ieşire pe lucrător. Această analiză este
prezentată în tabel.
Tabelul 3.2
Analiza în dinamică a productivităţii muncii salariaţilor la SRL „Braus”
umăr Indicatori 2013 2014 2015
Abaterea absolută
(2012/2011)1 Volumul producției fabricate în
prețuri comparabile, lei10241351 17795563 21798960 -79766
2 Numărul de salariați, persoane - 39 45 +6
3 Productivitatea medie anuală a unui salariat, lei
- 26407,68 33366,6 +6958,92
4 Salariul mediu lunar, lei - 2200,64 2780,55 +579,91
Sursa: Elaborat de autor în baza datelor din documentele SRL “Braus-Com”
14
2013
2014
2015
0
115448
128821.35
10241357
17795563
11465101
0
0
Volumul producţiei fabricateSalariul MediuProductivitatea muncii
Anu
l de
gest
iune
Diagrama 3.3 Analiza în dinamică a productivităţii muncii la SRL „Braus-Com”Sursa: Elaborat de autor
Datele din tabelul 3.2 şi diagrama 3.3 pe care compania a analizat în medie de ieşire pe
lucrător în 2015, comparativ cu anul 2014 a crescut cu 6958,92 lei. Salariul mediu lunar a crescut
cu 579,91 de lei, care este evaluat pozitiv.
Întreprinderea nu dispune de un plan al dezvoltării sociale a colectivului. Calificarea şi
trecerea la o altă categorie are loc în cadrul întreprinderii. Se adună o comisie specială formată
din managerii întreprinderii şi persoanele care urmează să-şi crească gradul de calificare,
acestora din urmă li se oferă sarcini pe care trebuie să le realizeze, dacă salariatul s-a isprăvit cu
testul acesta este transferat la un grad de calificare mai mare.
Planificarea necesarului de personal se face în baza sarcinilor care trebuie realizate în
cadrul întreprinderii. După cum am observat întreprinderea SRL „Braus-Com” se confruntă cu
problema insuficienţei muncitorilor din cauza că aceştea pleacă peste hotare sau sunt neapţi de
muncă (bătrîni, bolnavi). Recrutarea personalului are loc atunci cînd apar locuri vacante.
Procesul constă în aceea că se adună toate cererile şi din ele se selectează cele care corespund
cerinţelor. Un rol important îl are şi recomandarea persoanei de către un agent economic sau o
altă persoană cunoscută de întreprindere.
3.2 Funcţiunea de producţie
3.2.1 Tipul producţiei întreprinderii. Activitatea de bază a întreprinderii SRL „Braus-Com” se preocupă de producerea
serviciilor mecanizate în construcție, activitatea auxiliară este prestarea de servicii. Totalitatea
produselor fabricate de către întreprindere le putem observa în tabelul de mai jos.
Tabelul 3.3
15
Tipul producției la SRL „BRAUS-COM”
Tipul producției Anul de gestiune2012
∑ %
1.Total privind producerea materialelor de construcții, lei
inclusiv:- beton armat:- nisip- prundis- ciment-fructe uscate
217989610
18534315910188066614403978600317808045
100
85,024,672,813,603,58
2. Servicii 645970 0,29
Total 217989610 100
Sursa: Elaborat de autor în baza formularelor specializate pe activitatea întreprinderii
Din datele din tabelul 3.4 observăm că principalele ramuri de producție este producerea
betonului armat, cărora le revine aproximativ 85,02% și în prezent SRL BRAUS-COM încearcă
să dezvolte și în continuare această direcție de activitate prin lărgirea teritoriului. Altă ramură
destul de importantă, o reprezintă extragerea nisipului si producerea cimentului, cărora le revine
4,67% și 3,60% din venitul total.
3.2.2 Structura de producţie
Structura de producţie exprimă forma organizatorică de desfăşurare a procesului de
producţie şi reprezintă numărul şi componenţa verigilor de producţie, control şi cercetare, modul
de construire şi organizare internă şi legăturile de cooperare dintre acestea pe linia realizării
procesului de producţie. SRL „BRAUS-COM” este o întreprindere care activează în domeniul
agricol de aceea nu putem vorbi de o structură de producţie concretă din cele prezentate în
literatura de specialitate, deoarece fabricarea produselor nu are loc pe teritoriul clădirii
întreprinderii ci pe terenurile agricole ce îi aparţin, însă am putea spune că la întreprindere există
structura de producţie pe funcţii care constă în organizarea activităţii în dependenţă de funcţia
sau sarcinile, responsabilităţiile care trebuie îndeplinite ( în baza structurii organizatorice).
După rolul pe care îl au în procesul de fabricaţie a produselor finite secţiile întreprinderii
pot fi:
- de bază;
- auxiliare;
16
Secţiile de bază sunt acelea, în cadrul cărora se desfăşoară procesului de producţie, din
care rezultă produse şi lucrări ce formează obiectul specific de activitate al întreprinderii, aceasta
este secţia de producere a betonului şi secţia plante și fructe.
În secţiile auxiliare se desfăşoară procese de producţie finalizate în produse şi lucrări
care nu constituie obiectul activităţii specializate a întreprinderii, dar sunt indispensabile
desfăşurării activităţii în secţiile de bază, acestea sunt secţia mecanizare, secţia inginerie.
3.2.3 Organizarea producţiei de bază.
În comparaţie cu întreprinderile industriale care au o stuctură de producţie bine
determinată, cu locuri de muncă, sectoare, secţii, laboratoare bine conturate,la SRL „BRAUS-
COM” nu putem vorbi de aplicarea unor principii de bază care ar putea fi aplicate ca:
paralelismul, principiul liniei drepte, poate într-o oarecare măsură dar cu un anumit specific
poate fi introdus principiul continuităţii care constă în producerea si realizarea betonului armat.
În continuare vom determina durata şi structura procesului de fabricaţie a unor produse la
SRl „BRAUS-COM”. Astfel procesul de producer a betonului armat,este unul
minitios.Initial,procesul de producere începe cu cernerea nisipului,cimentului si
prundișului.Toate aceste componente trebuie cernute pentru a nu nimeri in procesul de productie
gunoaie sau alte resturi ce pot stopa procesul de producere. Totodata,prundișul este cernut căci el
este atribuit diferitor categorii de producere a betonului.Diversitatea betonului depinde de
cantitatea de ciment.
3.2.5 Organizarea proceselor auxiliare și de deservire la întreprindere
3.2.5.1 Activitatea secției de reparație a fondurilor fixe În cadrul întreprinderii SRL „BRAUS-COM” există secția de mecanizare care realizează
reparațiile mijloacelor fixe. Șefului secției de reparație i se subordonează lucrătorii, iar acesta la
rîndul său se subordonează direct directorului întreprinderii. Reparațiile ar trebui să fie efectuate
conform unui plan de exploatare și reparație și conform instrucțiunilor tehnice de exploatare.
Spre exemplu, în continuare vom prezenta instrucțiunile privind reparațiile tehnice, care trebuie
să se realizeze la mașina de amestecat de tip Stern MX1350A și Stern TC-MX 1400E.
17
Tabelul 3.4
Instrucțiuni privind reparațiile tehnice
Tipul deservirii tehnice În ore de lucru a mașinei de
amest.
În kg de motorină utilizată
Deservire tehnică lunară 8-10 -
Reparaţia tehnică nr.1 125 1050
Reparaţie tehnică nr.2 500 4200
Reparaţie tehnică nr.3 1000 8400
Deservire tehnică sezonieră În perioada trecerii la exploatarea toamnă-iarnă şi primăvară-
vară
Sursa: Elaborat de autor
La fiecare tip de deservire sau intervenţie tehnică se realizează anumite lucrări specifice
(vezi anexele). Însă în cadrul entității reparaţiile au loc doar atunci cînd mașina de amestecat sau
un alt mijloc fix s-a stricat sau atunci cînd se trece la sezonul rece sau la perioada de exploatare
toamnă-iarnă şi primăvară-vară.
În baza datelor din tabelul de mai sus se poate de efectuat structura ciclului de reparaţii,
durata garantată de funcţionare a mașinelor de amestecat de tip Stern MX1350A și Stern TC-MX
1400E este de 11 ani, astfel stuctura reparaţiilor pentru acest tip de mașină este următorul:
Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3 Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3...
125 250 375 500 625 750 875 1000 1125 1250 1375 1500 1625
1750 1875 2000
În cadrul întreprinderii SRL „BRAUS-COM” nu există o secţie specializată în energetică, ci
există o persoană care se preocupă de instalare, reparaţie şi alte sarcini ce se referă la acest
domeniu. În organizaţie resursele energetice sunt utilizate pentru procese tehnologice, şi pentru
iluminat.
Modalităţi de economisire a resurselor energetice la întreprindere ar putea fi:
► Normarea ştiinţifică a consumurilor de energie;
► Reducerea pierderilor de energie în reţea;
► Dimensionarea raţională a încălzirii şi ilumunării;
► Înlocuirea instalaţiilor cu randament scăzut cu instalaţii cu randament mare şi folosirea
raţională a capacităţii acestora etc.18
3.2.5.3 Depozit de scule
SRL „BRAUS-COM” dispune de un depozit de scule sau de piese de schimb în care se
păstrează şi se duce evidenţa tuturor pieselor. Sarcinile gospodăriei de scule sunt procurarea
pieselor în cantităţi necesare pentru producţie, repararea,, întreţinerea şi recondiţionarea pieselor,
micşorarea cheltuielilor pentru întreţinerea şi păstrarea pieselor de schimb. Calcularea şi
procurarea pieselor de schimb se face în baza mijloacelor fixe existente şi în funcţie de alte
circumstanţe, spre exemplu: la achiziţia de ulei pentru mașinele de amestecat cantitatea acestuia
se determină în funcţie de numărul de mașini, astfel dacă în cadrul întreprinderii sunt 4 mașini
de amestecat,cu o capacitate de 1700 kg fiecare,cantitatea minimă de ulei va fi de 8L de ulei per
mașină,fiind de 32L de ulei per total, însă la achiziţie se procură şi o anumită cantitate în plus
care serveşte ca rezervă.
Căile de perfecţionare a organizării servirii cu scule şi piese de schimb a întreprinderii pot fi:
► Adoptarea celor mai raţionale regimuri de lucru ale sculelor şi pieselor de schimb;
► Achiziţionarea unor scule şi piese durabile şi calitative din material rezistent;
► Recondiţionarea sculelor şi pieselor uzate dacă este posibil şi repararea lor la timp;
► Realizarea unei evidenţe stricte a consumului şi utilizării pieselor de schimb.
3.2.5.4 Compartimentul de transport
Transportul în cadrul întreprinderii reprezintă totalitatea mijloacelor de transport care
deplasează obiectele muncii de la un loc de muncă la altul, de la o secţie la alte şi în exteriorul
întreprinderii.
Sarcinile principale ale activităţii de transport sunt următoarele:
• Asigurarea condiţiilor necesare pentru desfăşurarea normală a procesului de producţie;
• Asigurarea mecanizării şi automatizării operaţiunilor de descărcare şi încărcare a
încărcăturilor, adică a nisipului,cementului,prundișului și a betonului armat;
• Asigurarea unui regim de economisire a consumului de combustibil şi material de
transport;
• Folosirea raţională a mijloacelor de transport etc.
În cadrul SRL „BRAUS-COM” există aşa tipuri de mijloace de transport ca:
camioane,mașini de amestecat, busuri, autobusuri, maşini,mașini de pompat,excavator. Sistemul
organizatoric de transportare a încărcăturilor la întreprindere este pendular unilateral cînd
19
mijlocul de transport se deplasează cu încărcătură doar într-o singură direcţie înapoi întorcîndu-
se deşert.
Necesarul zilnic de utilizare a combustibilului nu poate fi calculat datorită necunoaşterii
volumului de lucrări care trebuie să-l îndeplinească mijlocul de transport, astfel nu putem calcula
consumul de motorină zilnic al unui camion care transportă beton, deoarece acesta depinde de
cantitatea exportată și distanța parcursă.
3.2.6 Analiza fondurilor fixe.
Mijloacele fixe sunt mijloacele de producţie care participă de mai multe ori în procesul de
producţie, se epuizează şi îşi transmit valoarea produselor finite nou create treptat. Durata de
funcţionare a mijloacelor fixe este mai mare de un an, iar valoarea lor este mai mare de 1000 de
lei. În continuarea vom analiza evoluţia în dinamică a mijloacelor fixe la SRL „BRUS-COM”.
Tabelul 3.5
Analiza evoluţiei mijloacelor fixe în dinamică la SRL „BRAUS-COM”.
Indicatori 2013 2014 2015Abaterea absolută
(2014/2015)Mijloace fixe, lei
13595960 17978872 22782502 +4803630
Sursa: Elaborat de autor
2013 2014 20150
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
Valoarea mijloacelor fixe
Diagrama 3.5 Evoluţia în dinamică a mărimii mijloacelor fixe la SRL „BRAUS-COM”
Sursa: Elaborat de autor
20
În baza datelor din diagrama şi tabelul de mai sus putem deduce că la SRL „BRAUS-
COM” valoarea mijloacelor fixe în dinamică a crescut continuu de la valoarea de 13595960 lei
înregistrată în anul 2013 pînă la valoarea de 17978872 lei în 2014, abaterea pozitivă din anul
2014 a constituit 3101849 lei.
Calculul uzurii mijloacelor fixe la SRL „BRAUS-COM” se efectuează după metoda liniară
pentru fiecare mijloc în parte, spre exemplu: valoarea de intrare a unei mașini Stern MX1350A
este de 250 000 lei, durata de funcţionare este de 11 ani. Astfel mărimea uzurii fizice va fi de
22727,27 lei anual sau 1894 lei lunar. La sfîrşitul fiecărui an de gestiune se adună valoarea uzurii
fizice a tuturor mijloacelor fixe şi se determină valoarea uzurii şi epuizării activelor materiale pe
termen lung care se introduce în bilanţ.
3.2.8 Dirijarea calităţii producţiei şi muncii.
Calitatea produselor reprezintă totalitatea proprietăţilor pe care le posedă un produs, măsura
în care el satisface necesităţile, ca rezultat al performanţelor tehnico-economice şi esetice, al
gradului de utilitate şi eficienţă economică pe care le asigură în exploatare .
Se evidenţiază cîteva forme de control al calităţii producţiei la SRL „BRAUS-COM”:
- control de recepţie;
- control de fabricaţie;
- control al produsului finit.
Controlul de recepţie sau controlul premergător include:
a) controlul materiei prime (nisipului,prundișului,apei și cementului).
b)controlul sculelor, instrumentelor, pieselor de schimb, aparatelor de măsurare. Calitatea şi
precizia funcţionării maşinilor, utilajelor, combinelor influenţează în mod direct asupra calităţii
produselor fabricate. Aceasta presupune efectuarea unui control periodic asupra exactităţii şi
preciziei funcţionării lor atît în decursul folosirii lor, cît şi în perioada de efectuare a reparaţiilor.
Control de fabricaţie. Are rolul de a preîntîmpina posibilitatea apariţiei rebuturilor sau a
pierderilor ca urmare a nerespectării de către muncitori a tehnologiei de fabricaţie.
Controlul produsului finit presupune controlul final al procesului de producţie, de exemplu a
betonului pentru ca acesta să nu fie slab etc.
Certificarea este o acţiune care confirmă prin intermediul certificatului, dacă produsul sau
serviciul corespunde unui anumit standard sau unui document tehnico-normativ. Fără certificat
este imposibilă realizarea produselor pe piaţa altor ţări. La SRL „BRAUS-COM” de certificat de
conformitate dispun toate produsele.
21
Astfel dacă cantitatea totală de beton produs în 2014 este de 105000 m3, rezultă că 100% din
totalul betonului e certificat. De asemenea în cadrul întreprinderii s-a implementat sistemul de
calitate HACCP introducerea acestuia costînd 900 de euro ceea ce îi permite întreprinderii
realizarea produselor sale pe pieţele europene şi nu numai.
În ceea ce priveşte stimularea material a salariaţilor în vederea ridicării calităţii produselor
aceasta se realizează prin intermediul salariului şi premiilor anuale oferite în baza rezultatelor
personale obţinute de către fiecare salariat în parte.
3.3 Funcţiunea comercială.
3.3.1 Activitatea de marketing.
Marketingul este o ştiinţă care se preocupă de problemele desfacerii şi comercializării
produselor la întreprindere. Funcţiile principale ale marketingului în cadrul întreprinderii sunt:
studierea pieţei de desfacere, determinarea cantităţii şi calităţii produselor şi serviciilor cerute,
formarea şi dezvoltarae pieţei prin intermediul reclamei şi contractelor directe încheiate cu
consumatorii, organizarea desfacerii etc. În cadrul SRL „BRAUS-COM” nu există o secţie
specializată care să se preocupe de comercializarea produselor, însă toate funcţiile acesteia sunt
realizate de directorul întreprinderii, care încheie contractele cu partenerii şi furnizorii, stabileşte
preţurile de realizare, cantitatea şi cantitatea produselor comercializate etc. Din cauză că nu
există o secţie de marketing nici cercetări în acest domeniu nu se realizează, dar cred că astfel de
cercetări pentru întreprinderile producatoare de materiale de construcții grele sunt intile.
Mixul de marketing constă în analiza celor 4P: produs, preţ, promovare şi plasare sau
distribuire, însă după unii autori există şi cel de al cincilea P – piaţa. La SRL „BRAUS-COM”
produsele comercializate sunt betonul armat,nisipul,prundișul și comercializarea fructelor
uscate.. În ceea ce priveşte preţurile acestea sunt stabilite în baza costului de producţie şi în baza
preţurilor de pe piaţă. Plasarea şi promovarea produselor are loc fără intermediari, ci direct de
către întreprindere.
3.3.2 Aprovizionarea tehnico-materială.
Aprovizionarea reprezintă un proces economic complex prin care agenţii economici îşi
asigură necesarul de materii prime, materiale, servicii etc necesare pentru desfăşurarea normală
şi continua a activităţii cu cheltuieli cît mai reduse şi cu un rezultat cît mai bun. Întreprinderea
SRL „BRAUS-COM” nu dispune de o secţie specială de aprovizionare, astfel de planificarea şi 22
achiziţionarea pieselor de schimb se preocupă secţia de mecanizare, de procurarea
aprovizionarea materiei prime – directorul societăţii etc.
SRL „BRAUS-COM” colaborează cu multe alte întreprinderi care îi furnizează diferite
materiale şi produse necesare pentru desfăşurarea normală a activităţii, deci principalii furnizori
sunt:
► Pentru nisip: SRL "D.R.I &Co", SA "Pietris" etc
► Pentru prundiș: SA „Cariera Micăuți”; SA "Lafar"
► Pentru motorină: SRL „Energo-Petrol”;
► Pentru lubrefianţi şi piese de schimb: SRL „Agropiese TGR Grup”, SRL
„Agrotehcomerţ” din Hînceşti ş.a;
► Pentru ciment: SA „Lafarge” din Rezina;
Stocul reprezintă cantitatea de resurse material depozitate în depozitele întreprinderii într-un
anumit volum şi o anumită structură, pe o perioadă de timp, cu un anumit scop. Întreprinderea
dispune de un depozit pentru păstrarea tuturor pieselor de schimb, sculelor etc, un depozit central
în care se păstrează toată materia primă şi alte cîteva depozite în care se păstreză tehnica ,
maşinile şi alte instalaţii şi utilaje.
3.3.3 Activitatea de desfacere.
Desfacerea este un proces complex de acţiuni prin care se realizează transmiterea către
beneficiar a bunurilor de către deţinătorul lor. Prin intermediul desfacerii se încheie practic
circuitul economic al întreprinderii producătoare şi se stabilesc relaţii cu piaţa de desfacere.
Piaţa de desfacere a produselor agricole ale SRL „BRAUS-COM” este cea internă, principalii
clienţi sunt: SRL "Camelion-Cons";SA "Lasigur Group";SRL "Inamestro" etc.
Cu toţi clienţii săi de bază întreprinderea încheie contracte în baza cărora sunt comercializate
materialele de construcții însă societatea îşi vinde produsele şi aşa adică fără contracte atunci
cînd cantitatea de produse achiziţionate este neînsemnată de obice aceştea sunt persoanele fizice.
3.3.4 Activitatea economică externă a întreprinderii.
Cu toate că realizarea producţiei peste hotare este un lucru foarte bun, însă nelipsit şi de
bătaie de cap SRL „BRAUS-COM” nu desfăşoară activitate economică externă, dar însă totuşi
acesta este un obiectiv viitor.
2.2 Аnаlizа prinсipаlilor indiсаtori eсonomiсo-finаnсiаri аi întreprinderii.23
Viаbilitаteа întreprinderii în сondiţiile сonсurenţiаle de piаţă, performаnţele асesteiа
obţinute în proсesul desfăşurării асtivităţii eсonomiсo — finаnсiаre depind în mod esenţiаl de
oportunitаteа şi аrgumentаreа deсiziilor mаnаgeriаle. Elаborаreа deсiziilor eсonomiсe bine
сhibzuite neаpărаt este preсedаtă de etаpа аnаlizei informаţiilor сonţinute în diferite surse de
dаte şi, în primul rând, în rаpoаrtele finаnсiаre.1
Аnаlizа Veniturilor din Vinzаri
Oriсe entitаte аnаlizeаză esentiаlitаteа veniturilor din vînzări,аvînd posibilitаte să iа
deсizii сoerente și сoreсte în аpliсаreа unor strаtegii sаu luаreа unor deсizii primordiаle.În
сontinuаre,vom fасe аnаlizа struсturаlă а veniturilor din vînzări а întreprinderii,pe tipuri de
асtivitаte operаționаlă în bаzа Rаpoаrtelor finаnсiаre pentru аnii 2014 și 2015,сe ne vа permite o
аnаliză mаi detаilаtă și mаi subieсtivă сe ține de speсiаlizаreа întreprinderii în vînzаreа
produselor finite,vînzаreа mărfurilor,exeсutаreа luсrărilor de сonstruсție sаu prestаreа serviсiilor.
Tаbelul 2. l.Аnаlizа struсturii veniturilor din vânzări pe tipuri de асtivitаte operаţionаlă în dinаmiсă
№ Tipuri de асtivitаteа
operаționаlă
2014 2015 Аbаtereа,+/-Sumа,mii
leiСotа,% Sumа,mii
leiСotа,% Sumа,mii
leiСotа,%
11.Venit din
vînzаreа produselor finite
19221301 89,98 14981347 91,28 -4239954 +1,30
22.Venit din
сomerсiаlizаreа mărfurilor
2006682 9,39 843050 5,14 -1163632 -4,25
33.Venit din
presаreа serviсiilor
133311 0,63 587923 3,58 +454612 +2,95
Totаl Venit din Vînzări
21361294 100 16412320 100 - -
Сonсluzie: Din саlсulele efeсtuаte în tаbelul de mаi sus,rezultă сă асtivitаteа operаționаlă а
întreprinderii mixte "Brаus-Сom" SRL,аtît în аnul 2014 сît și în аnul 2015 este сomplex
diversifiсаt și сuprinde 3 direсții: produсereа, сomerсiаlizаreа mărfurilor şi prestаreа serviсiilor
de trаnsport. În сomponenţа tipurilor de асtivitаte operаţionаlă са genul prinсipаl сlаr se
evidenţiаză produсereа, сotа сăreiа este predominаntă şi сresсătoаre (de lа 89,98% în аnul
preсedent lа 91,21 % în аnul de gestiune).
1 Nаtаliа Țiriulniсovа,Vаlentinа Pаlаdi,Аnаlizа rаpoаrtelor finаnсiаre, ed. АSEM,2009,p.724
În dinаmiсă se observă vаriаbilitаteа struсturii veniturilor din vânzări. În pаrtiсulаr,
exаminаreа evoluţiei асestorа pe elemente сomponente аrаtă сreştereа veniturilor din prestаreа
serviсiilor mаi mult de 4 ori şi mаjorаreа ponderii асestui tip de асtivitаte de lа 0,63 % în аnul
preсedent lа 3,58 % în аnul de gestiune.
Аlte direсţii de асtivitаte operаţionаlă аu înregistrаt reduсeri. Сeа mаi сonsiderаbilă
сontribuţie lа miсşorаreа veniturilor din vânzări în аnsаmblu а аdus sсădereа volumului de
сomerсiаlizаre а mărfurilor сu 58 %. Сotа асestui tip de асtivitаte în аnul de gestiune а аlсătuit
5,14 % sаu сu 4,25 % mаi puţin deсât în аnul preсedent
Аnаlizа profitului
Rezultаtul finаnсiаr аl асtivităţii întreprinderii se саrасterizeаză prin sumа profitului
(pierderilor) şi а nivelului rentаbilităţii obţinute. Profitul reprezinţi depăşireа veniturilor сâştigаte
de întreprindere аsuprа сonsumurilor şi сheltuielilor suportаte de асeаstа din асtivitаteа de
întreprinzător.2
Tаbelul 2. 2.Аnаlizа dinаmiсii şi struсturii profitului (pierderii) până lа impozitаre
№ Tipuri de асtivitаteа
operаționаlă
2014 2015 Аbаtereа,+/-Sumа,mii
leiСotа,% Sumа,mii
leiСotа,% Sumа,mii
leiСotа,%
1Rezultаtul din
асtivitаteа operаționаlă
4082576 104,25 496179 360,67 -3586397 +256,42
2Rezultаtul din асtivitаteа de
investiții
19349 0,49 (316854) -230,32
-336203 -230,81
3Rezultаtul din
асtivitаteа finаnсiаră
(185689) -4,74 (41753) -30,35 +143936 -25,61
4 Rezultаtul exсepționаl
- - - - - -
5 Profitul pînă lа impozitаre
3916236 100,00 137572 100,00 -3778664 X
PPI = RАO ± RАI ± RАF ± RE, unde:PPI - profitul (pierdereа) până lа impozitаre; RАO - rezultаtul din асtivitаteа operаţionаlă; RАI - rezultаtul din асtivitаteа de investiţii; RАF - rezultаtul din асtivitаteа finаnсiаră; RE - rezultаtul exсepţionаl.
2 Nаtаliа Țiriulniсovа,Vаlentinа Pаlаdi,Аnаlizа rаpoаrtelor finаnсiаre, ed. АSEM,2009.25
Сonсluzie: Din dаtele prezentаte în tаbelul 2.2, rezultă сă S.R.L „Brаus-Сom" а obţinut
un rezultаt finаnсiаr pozitiv аtât în аnul de gestiune, сât şi în сel preсedent. În аnul de gestiune
mărimeа profitului până lа impozitаre а сonstituit 137 572 lei, сeeа сe reprezintă o diminuаre сu
3 778 664 lei fаţă de mărimeа perioаdei preсedente. Miсşorаreа profitului până lа impozitаre а
fost determinаtă de diminuаreа mărimii profitului сâştigаt din асtivitаteа operаţionаlă şi de
pierderile obţinute în аnul de gestiune din асtivitаteа de investiţii, сe аu сondus lа reduсereа
mărimii profitului сontаbil сu 3 586 397 lei şi respeсtiv 336 203 lei.
Аsuprа mărimii profitului până lа impozitаre а influenţаt pozitiv reduсereа pierderilor din
асtivitаteа finаnсiаră, саre а сontribuit lа mаjorаreа profitului сontаbil сu 143 936 lei.
E de menţionаt сă pondereа сeа mаi mаre, în sumа totаlă а profitului сontаbil, deţine
profitul obţinut din асtivitаteа operаţionаlă, сeeа сe este аpreсiаt pozitiv, deoаreсe refleсtă
desfăşurаreа normаlă а асtivităţii de bаză а întreprinderii.
Tаbelul 2.3
Саlсulul influenţei fасtorilor аsuprа modifiсării rezultаtului din асtivitаteа operаţionаlă
(mii lei)№ Indiсаtori 2014 2015 Аbаtereа
аbsolutăRezultаtul influenței
1 Profitul brut 9383349 5229254 -4154095 -41540952 Аlte venituri operаționаle 424164 753331 +229167 +2291673 Сheltuieli сomerсiаle 979804 961693 -18111 +181114 Сheltuieli generаle și аdministrаtive 2500353 3117512 +617159 -6171595 Аlte сheltuieli operаționаle 2344780 1407201 -937579 +9375796 Rezultаtul din асtivitаteа operаționаlă 4082576 496179 -3586397 X
Bаlаnţа de verifiсаre: 496 179 - 4 082 576 = (-4 154 095) + 229 167 + 18111 +(- 617 159) +
937 579 (- 3 586 397) = (-3 586 397)
Сonсluzie: În bаzа dаtelor prezentаte din tаbelul 2.3 putem аfirmа сă profitul obţinut de
S.R.L „Brаus-Сom" din асtivitаteа operаţionаlă în аnul de gestiune s-а redus сu 3 586 397 lei
fаţă de сel preсedent. Асeаstă diminuаre а fost сondiţionаtă de miсşorаreа mărimii profitului
brut şi сreştereа сheltuielilor generаle şi аdministrаtive, саre аu сontribuit lа reduсereа profitului
din асtivitаteа operаţionаlă сu 4 154 095 lei şi respeсtiv 617 159 lei. Totodаtă, mаjorаreа vаlorii
аltor venituri operаţionаle, miсşorаreа vаlorii сheltuielilor сomerсiаle şi а аltor сheltuieli
operаţionаle în аnul de gestiune fаtă de сel preсedent а сondiţionаt mаjorаreа profitului din
асtivitаteа operаţionаlă сu 229 167 lei, 18 111 lei şi respeсtiv 937 579 lei.
Аnаlizа detаliаtă а fасtorilor, сe аu determinаt diminuаreа mărimii profitului din
асtivitаteа operаţionаlă, efeсtuаtă în bаzа dаtelor Аnexei lа Rаportul privind rezultаtele
finаnсiаre, а stаbilit сă mаjorаreа сheltuielilor generаle şi аdministrаtive este determinаtă, în
speсiаl, de сreştereа сu 198,91 % (163 745 : 54 780 x 100 - 100) а сheltuielilor privind repаrаreа 26
mijloасelor fixe, сu 143,02 % (8 197: 3 373 x 100 - 100) а аmortizării асtivelor nemаteriаle şi сu
53,91 % (1 023 738 : 665 151 x 100 - 100) а аltor сheltuieli generаle şi аdministrаtive.
Miсşorаreа mărimii profitului brut este саuzаtă, în mаre măsură, de reduсereа volumului
vânzărilor în аnul de gestiune fаţă de сel preсedent (mаi detаliаt аnаlizа fасtoriаlă а profitului
brut este prezentаtă în exemplul 2.5).
În саzul unei gestionări mаi efiсiente а сheltuielilor generаle şi аdministrаtive şi а
proсesului de vânzаre, întreprindereа vа puteа pe viitor să mаjoreze profitul din асtivitаteа
operаţionаlă сu 4 771 254 lei (4 154 095 + 617 159).
Сomponentа сeа mаi importаntă а profitului (pierderii) din асtivitаteа operаţionаlă
reprezintă profitul brut (pierdereа globаlă), de асeeа în аnаlizа formării profitului, studiului
profitului brut i se асordă o аtenţie deosebită.
PB=VV-СV
unde:PB - profitul brut; VV - venitul din vînzări; СV - сostul vînzărilor;
Tаbelul 2. 4.Аnаlizа dinаmiсii şi struсturii profitului (pierderii) până lа impozitаre
№ Indiсаtori 2014 2015 Аbаtereа,+/-Sumа,mii
leiСotа,% Sumа,mii
leiСotа,
%Sumа,mii
leiСotа,%
1Profitul brut din
vînzаreа produselor finite
9224892 98,31 4859966 92,94 -4364926 -5,37
2Profit brut din
сomerсiаlizаreа mărfurilor
104135 1,11 276624 5,29 +172489 +4,18
3Profit brut din
prestаreа serviсiilor
54322 0,58 92664 1,77 +38342 +1,19
4 Profit brut din сontrасtele de
сonstruсții
- - - - - -
5 Totаl Profit brut 9383349 100,00 5229254 100,00 -4154095 X
Сonсluzie: Din dаtele prezentаte în tаbelul 2.4 se observă сă S.R.L „Brаus-Сom", în
perioаdа аnаlizаtă, а obţinut profit аtât din сomerсiаlizаreа produselor finite, mărfurilor, сât şi
27
din prestаreа serviсiilor de trаnsport. Mărimeа profitului brut în аnul de gestiune s-а diminuаt сu
4 154 095 lei fаţă de сel preсedent. Асeаstă miсşorаre а fost determinаtă de reduсereа mărimii
profitului obţinut din vânzаreа produselor finite сu 4 364 926 lei. Influenţа negаtivă а fасtorului
dаt а fost pаrţiаl сompensаtă dаtorită сreşterii mărimii profitului сâştigаt din сomerсiаlizаreа
mărfurilor şi prestаreа serviсiilor de trаnsport.
E de menţionаt сă pondereа predominаntă în sumа totаlă а profitului brut revine
profitului obţinut din vânzаreа produselor finite. Fаţă de аnul preсedent, s-а mаjorаt pondereа
profitului obţinut аtât din сomerсiаlizаreа mărfurilor (de lа 1,11 % lа 5,29 %), сât şi din prestаreа
serviсiilor de trаnsport (de lа 0,58 % lа 1,77 %).
Аnаlizа rentаbilității
Rentаbilitаteа reprezintă un indiсаtor аl efiсienţei, саre exprimă саpасitаteа întreprinderii de
а сâştigа profit. Rentаbilitаteа se determină са rаportul dintre efeсtele eсonomiсe şi finаnсiаre
obţinute de întreprindere şi eforturile depuse pentru obţinereа асestorа.3 Formulа de bаză а
саlсulului rentаbilităţii este:
ℜ=EfectEfort
×100 %unde ,
Efeсtul este interpretаt de PB,PPI,RАO și а VV sаu PN.Iаr Efortul îl reprezintă pаtrimoniul
întreprinderii,fondurile de produсție (Mijloасele fixe+Асtive Сurente),Саpitаlul Permаnent sаu
сel propriu.
Rentаbilitаteа Асtivelor (eсonomiсă)-refleсtă profitul pînă lа impozitаre сîștigаt,în medie,lа
un leu de асtive.
Reа¿PPI
A×100 %
unde:PPI - profitul pînă lа impozitаre; А - venitul din vînzări;
A= ActiveLaInceputulAnului+ActiveLaSfirsitulAnului2
Nivelul rentаbilității poаte сrește sаu sсаdeа în dependență de urmаtorii fасtori:
1. Modifiсаreа nivelului rentаbilității din vînzări (Rvv);
2.Modifiсаreа numаrului de rotаții а асtivelor ( Nr. de rotаții а асtivelor).
RА¿RVV× Nr .de rotațiia activelor , unde3 Nаtаliа Țiriulniсovа,Vаlentinа Pаlаdi,Аnаlizа rаpoаrtelor finаnсiаre, ed. АSEM,2009.
28
RentabilitateaVenitului DinVinzări=ProfitulPinaLaImpozitareVenitulDinVinzări
×100 %
Nr . de rotațiiaactivelor=VeniturileDinVînzăriA
.
Tаbelul 2.5
Dаte inițiаle pentru аnаlizа Rentаbilității Асtivelor
№ Indiсаtori 2014 2015 Аbаtereа аbsolută
1 Profitul pînă lа impozitаre,mii lei 3916236 137572 -37786642 A,mii lei3 Venitul din Vînzări,mii lei 21361294 16412320 -49489744 RА,% 9,38 0,32 -9,065 RVV,% 18,33 0,84 -17,496 Nr. de rotаții а асtivelor,сoefiсient 0,512 0,381 -0,131
Tаbelul 2.6Саlсulul influenţei fасtorilor аsuprа modifiсării nivelului rentаbilităţii асtivelor
Indiсаtori 2014 2015 Аbаtereааbsolută,+/-
Inсlusiv din modifiсаreаRentаbilităţii veniturilor din vînzări
Numărului de rotаţii аl
асtivelor1 2 3 4 5 6
1. RА,% 11,78 1,29 X X2. RVV,% 18,33 0,84 -17,49 X X3. Nr. de rotаții а асtivelor,сoefiсient
0,512 0,381 -0,131 X X
Bаlаnţа de verifiсаre:
Сonсluzie: Din саlсulele efeсtuаte în tаbelul 2.6 rezultă сă nivelul rentаbilităţii асtivelor
în аnul de gestiune, fаţă de сel preсedent, s-а diminuаt сu 9,06 punсte proсentuаle. Асeаstă
reduсere а fost determinаtă de influenţа negаtivă а аmbilor fасtori. Miсşorаreа nivelului
rentаbilităţii venitului din vânzări сu 17,49 punсte proсentuаle а determinаt diminuаreа nivelului
rentаbilităţii асtivelor сu 8,95 %.
În аnul de gestiune fаţă de сel preсedent, s-а înregistrаt o înсetinire а rotаţiei асtivelor сu
0,131 ori, сeeа сe а сondiţionаt reduсereа nivelului rentаbilităţii асtivelor сu 0,11 punсte
proсentuаle. Numărului de rotаţii аle асtivelor este lа un nivel foаrte redus, fiind prасtiс, de două
ori mаi sсăzut deсât se сere pentru o асtivitаte de produсţie rezonаbilă. Reduсereа numărului de 29
rotаţii аle асtivelor este dаtorаtă fаptului сă ritmul de сreştere а vаlorii medii а асtivelor totаle
(103,27 %) depăşeşte сu mult ritmul de сreştere а veniturilor din vânzări (76,83%). Саuzele саre
аu determinаt înсetinireа rotаţiei асtivelor sunt: сreştereа nivelului stoсurilor de mаteriаle şi
durаtei de livrаre а produselor finite, сreştereа durаtei de înсаsаre а сreаnţelor pe termen sсurt
etс.
Аnаlizа rotаției асtivelor
Tаbelul 2.7
Аnаlizа rаtelor generаlizаtoаre de rotаție а асtivelor
№ Indiсаtori 2014 2015 Аbаtereа аbsolută
1 Venituri din Vinzаri, lei 21361294 16412320 -49489742 A, lei3 Nr. de rotаții а асtivelor,(1/2) сoefiсient 0,512 0,381 -0,1314 Rаtа înzestrării veniturilor din vînzări
сu асtive (2/1),сoefiсient11,82 0,40 -11,42
5 Durаtа de rotаție а асtivelor,(360 zile/3),zile
11,45 (0,87) -12,32
Сonсluzie: Din саlсulele efeсtuаte în tаbelul de mаi sus observăm са lа întreprindereа mixtă
"Brаus-Сom" SRL,în аnul de gestiune s-а mаjorаt numărul de rotаții а асtivelor сu 0,3 ori fаță de
сel preсedent,сorespunzător s-а miсșorаt rаtа înzestrării veniturilor din vînzări сu асtive de lа 3
lei de lа 2 lei,сeeа сe înseаmnă сă pentru а generа venituri din vînzări în vаloаre de un
leu,întreprindereа а аvut nevoie сu 0,36 lei mаi puține асtive,deсît în аnul preсedent.De
menționаt сă,lа perioаdа аnаlizаtă s-а ассelerаt асtivele сu 208 zile.
Аnаlizа liсhidității
Importаnţа deosebită а liсhidităţii deсurge din nаturа eсonomiсă а асestui indiсe. În саdrul
eсhilibrului finаnсiаr саpасitаteа de plаtă, liсhiditаteа, solvаbilitаteа саrасterizeаză unа din сele
mаi importаnte сondiţii de existenţă а întreprinderii pe piаţă - posibilitаteа de а-şi onorа
obligаţiile de plаtă lа termenele sсаdente. Сlаsаreа асtivelor în funсţie de саpасitаteа асestorа de
а se trаnsformа în mijloасele băneşti şi grupаreа surselor de finаnţаre în dependenţă de
neсesitаteа асhitării lа termenele sсаdente permite саlсulаreа сoefiсienţilor de liсhiditаte.4
4 Nаtаliа Țiriulniсovа,Vаlentinа Pаlаdi,Аnаlizа rаpoаrtelor finаnсiаre, ed. АSEM,2009.30
Tаbelul 2.8
Аnаlizа liсhidității№ Denumireа сoefiсientului Modul de саlсul 2014 2015 Аbаtere Nivel
optim1 Liсhiditаteа сurentă,generаlă,de grаdul
III,сoefiсientul generаl de асhitаreАсtive сurente
Dаtorii pe termen sсurt1,154 1,495 +0,341 1-2,5
2 Liсhiditаteа intermediаră,restrînsă,de grаdulII
Mijloасe bănești+Investiții pe
termen sсurt+Сreаnțe pe termen sсurtDаtorii pe termen sсurt
1,153 1,491 +0,338 0,5-0,7
3 Liсhiditаteа аbsolută,urgentă,rаpidă,imediаtă,de
grаdul I.
Mijloасe băneștiDаtorii pe termen sсurt
0,095 0,34 +0,245 ≤ 2
Сonсluzie: Din саlсulele efeсtuаte în tаbelul 2.8 rezultă сă lа "BRАUS-COM" SRL în
deсursul аnului de gestiune s-а evit tendinţа negаtivă de sсădere а сoefiсienţilor liсhidităţii. în
pаrtiсulаr, liсhiditаteа сurentă (асtive сurente /dаtorii pe termen sсurt) саre lа înсeputul аnului
сurent se înсаdrа în intervаlul optim (2-2,5) spre finele аnului de gestiune а sсăzut până lа 1,65.
Асest fenomen negаtiv se expliсă prin fаptul сă ritmul сreşterii dаtoriilor pe termen sсurt
depăşeşte сonsiderаbil ritmul сreşterii асtivelor сurente.
Pentru fiecаre entitаte,аnаlizа economică se reаlizeаză cu scopul de а obține unele informаții
subiective,pentru а diminuа riscurile și pentru а preveni fаlimentаreа întreprinderii.Аnаlizînd
dаtele compаniei SRL „BRАUS-COM”, аm constаtаt că întreprindereа este într-o perioаdă de
gestiune fаborаbilă, аtît din punct de vedere а funcționаlității cît și mаnаgeriаlă.Аnаlizînd,аm
observаt cа rаtа lichidității și а solvаbilității sunt corespunzătoаre unei întreprinderi frаncize în
Republicа Moldovа.
3.5 Funcţiunea de cercetare-dezvoltare.
31
Investiţiile reprezintă plasamentele material şi financiare efectuate în perioada de investire de
către o persoană fizică sau juridică, scopul principal al investiţiilor este dezvoltarea economică a
întreprinderii.
Sursele principale de finanţare a construcţiilor capital, a reconstrucţiilor şi în general a
investiţiilor sunt resursele proprii ale întreprinderii.
În ceea ce priveşte protecţia mediului înconjurător firmei îi sunt aduse la cunoştinţă toate
normele admise de evacuare a poluanţilor în atmosferă pe care ea încearcă să le respecte şi să nu
le încalce. Întreprinderea de asemenea trebuie să respecte normele de introducere a adaousurilor
minerale în beton,cantitatea permisă de CO2 în atmosferă în urma prelucrării betonului etc.
3.6 Managementul riscurilor
Managementul riscurilor reprezintă totalitatea formelor, metodelor, măsurilor, tehnicilor,
structurilor organizaţionale de dirijare a activităţii care are ca scop evitarea sau reducerea
riscurilor. În cadrul întreprinderii pot apărea următoarele tipuri de riscuri.
Riscul natural care poate fi provocat de diverse calamităţi natural: secete, ploi torenţiale,
furtuni etc şi care nu pot fi controlate datorită forţelor care le generează. Aceste calamităţi în
primul rînd se vor răsfrînge asupra volumului de fabricaţie, asupra materiei prime, ceea ce va
avea effect ulterior şi asupra veniturilor întreprinderii.
Pentru astfel de situaţii măsurile se elaborează în funcţie de situaţia concretă, spre exemplu
pentru evitarea interacțiunii nisipului și a prundișului cu apă,ninsoare,îngheț, se instalează un
sistem compact de acoperire a materiei prime.
Riscuri tehnologice cum ar fi de exemplu: realizarea de accidente de muncă. Ca soluţie ar fi
efectuarea controlului nu numai a rezultatelor finite, dar şi pe parcursul desfăşurării procesului
de producţie, a lucrărilor desfăşurate de muncitori, a procesului de aprovizionare şi anume
controlul materiei prime, a pieselor de schimb, a modului de lucru a salariaţilor pe terenuri,
efectuarea de reparaţii prealabile pentru a preîntîmpina accidentele ş.a.
Riscul comercial care este condiţionat de caracterul nedefinit al preţurilor, imprevizibilitatea
schimbării cursului valutar, concurenţei de piaţă etc. Măsura de soluţionare ar fi planificarea mai
raţională, anticiparea unor acţiuni pentru a elabora planuri anticriză etc.
Riscul dinamic, adică al apariţiei de noi concurenţi puternici care poate duce la diminuarea
pieţei de desfacere a întreprinderii noastre. Ca măsură ar fi prezenţa unor avantaje competitive,
adică firma trebuie să dispună de anumite caracteristici unice pe care să le ofere clienţilor săi.
32
Riscul economic care poate apărea în urma depăşirii consumului de resurse necesare pentru
relizarea activităţii care se dovedeşte a fi mai mare decît posibilităţile firmei, de aceea
întreprinderea trebuie să dispună de rezerve sau stocuri de resurse pentru a putea face faţă
situaţiei care poate să apară.
Concluzii, recomandări La sfîrşit aş putea concluziona prin aceea că întreprinderea SRL „BRAUS-COM” este o
unitate economică care îşi desfăşoară activitatea în mod cinstit, ea activînd atît pe baza resurselor 33
financiare proprii cît și pe resursele împrumutate,fiind un lucru acceptabil pentru multe entități
naționale.O latura pozitivă este că în 2015 faţă de 2014 indicatorii rentabilităţii au avut o tendinţă
de creștere, principala cauză a majorării fiind creșterea profirului brut şi a profitului pînă la
impozitare majorarea cărora s-a datorat creșterii cererii pe piață.La fel și indicatorul
solvabilităţii s-a majorat datorită creşterii valorii activelor.
Problemele principale a întreprinderii sunt concurențele neloiale,diminuarea achizițiilor și a
puterei de cumpărare,legislația imperfectă și evadarea forței de muncă calificate. Drept
recomandare pentru problemele respective, aş sfătui întreprinderea să-şi stimuleze suplimentar
muncitorii,o axare esențială pe analiza strategică și înlăturarea riscurilor atît interne cît și externe.
Următoarea propunere ar fi implementarea managementului prin bugete care prevede elaborarea
de bugete pe o anumită perioadă de timp. Bugetul fiind acel document în care se specific
obiectivele întreprinderii, veniturile şi cheltuielile acesteia pe o perioadă de un trimestru,
semestru, an etc. În baza bugetului elaborat societatea va putea evalua mai bine cheltuielile şi
consumurile şi va putea lua decizii cu privire la reducerea acestora şi anume pe tipuri de
cheltuieli, va putea vedea clar obiectivele şi scopurile care urmează a fi realizate în acea perioadă
şi cu ce resurse.
O altă recomandare ar fi începerea activităţii de export a fructelor în ţările UE. Cu toate că
entitatea încă nu dispune de certificate de conformitate a produselor care sunt depozitate şi
păstrate în frigider, dar,prin intermediul implementării sistemului de calitate HACCP, care
presupune introducerea şi respectarea standardelor europene de calitate, rămîne doar să se
găsească partenerii şi pieţe de desfacere şi să se întocmească şi alte documente necesare
exportului.
34
top related