rapport...16.45 processen –allas delaktighet patrik modin, johan strid 17.30 på gång i...
Post on 08-Jul-2020
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RAPPORTSDF-ordförandekonferens
14 oktober 2017
DELTAGARESDF-ordförandekonferens
14 oktober 2017
Namn Organisation
Peter Holmström Blekinge
Göran Johansson BohuslänDal
Ola Brossberg Dalarna
Börje Olsson Dalarna
Henrik Söderkvist Gävleborg
Gunilla Bernhardsson Göteborg
Leif Andersson Halland
Åsa Johansson Jämtland/Härjedalen
Leif Thorstenson Kansli
Johan Strid Kansli
Ulla Z. Revholm Norrbotten
Dennis Johansson Skåne
Åke Fridén Småland
Nisse Ander Stockholm
Ann Damberg Södermanland
Margareta Spång Uppland
Lena Käld Värmland
Kjell Thelberg Västerbotten
Christian Erlandsson Västergötland
Åke Hamrin Västernorrland
Stefan Isaksson Västmanland
Sven Dala Dahlkvist Örebro
Rolf Skogh Östergötland
Sussan Eriksson FS
Margareta Israelsson FS
LenaMarie Hagman FS
Putte Eby FS
Thomas Fogdö FS
Patrik Modin FS
Åsa L Norlin FS
Thomas Wilhelm FS
PROGRAMSDF-ordförandekonferens
14 oktober 2017
10.00 Inledning och presentation Margareta Israelsson
11.00 Parasporten idag Suss Eriksson
Thomas Wilhelm
Leif Thorstenson
12.00 LUNCH
13.00 Parasportens framtida organisation Thomas Fogdö
- Kompetenscentrum Åsa Llinares Norlin
14.30 FIKA
15.00 Organisation – Tre funderingar på framtiden Putte Eby, Lena-Maria
16.30 PAUS
16.45 Processen – allas delaktighet Patrik Modin, Johan Strid
17.30 På gång i Parasportlandet! Johan Strid
17.50 Utvärdering och avslut Margareta Israelsson
18.00 Slut för dagen.
20.00 Gemensam middag – hotellet
Hur vi arbetade!
• Dessa tankar på process för att diskutera en framtida organisation för
Parasporten togs fram på en konferens med Parasport Sveriges
SDF-ordföranden och förbundsstyrelse den 14 oktober
• Arbetet utgick från en tänkt tidslinje där resultatet av processen ska
vara ett välförankrat förslag som helst ska beslutas i enhällighet på
förbundsmötet 2019
• I grupper diskuterades behov av kunskap, aktiviteter och
förhållningssätt för att lyckas med detta
• Detta material är en sammanställning av det arbetet
Framgångsfaktorer för en process gällande
den framtida organisationen för parasporten
• Bred diskussion inom Parasport Sveriges SDF, föreningar,
idrottskommittéer, inom resterande idrottsrörelse samt med politiken
• Säkerställa att alla åsikter och förslag tas tillvara och att förslagsställare
får återkoppling
• Tydlig och väl genomarbetad strategi för användning av sociala medier,
videomöten och andra tekniska hjälpmedel
• Väl bearbetat och snyggt material som stödjer diskussion och
åsiktsutbyte
• En tydlig tidslinje med tydliga leveranser
• Väl genomförd omvärldsanalys
• RF deltar i processen
Kunskapande aktiviteter som vi behöver göra
för en framtida organisation för parasporten
• Ta fram goda exempel på organisation av Parasporten i andra länder
• Hämta erfarenheter från liknande processer i andra organisationer
• Ta fram kunskap om hur det har gått i Segling, Basket, Ridsport och andra SF med inkluderad verksamhet
• Ta fram en lista på argument för parasport till politiken
• Göra en riskanalys av inkluderingen (med bred involvering från SDF, föreningar, mottagande förbund m.fl.)
• Gör en enkät till idrottsföreningar om hur de vill se en framtida organisation för parasporten samt hur viktig
de tycker att frågan är
• Tillsätt ett ”arbetsutskott” med representanter för idrottsföreningar, Parasport Sveriges SDF, andra
specialidrottsförbund.
• Film som förklarar en inkluderad parasport
• Ta fram förslag på hur idrottsförbund ska utvärderas utifrån hur väl deras parasport fungerar
Förslag på aktiviteter i processenSkapa en bra lokal inkludering
• Lokala möten för ideella ledare och styrelser i idrottsföreningar, eventuellt gemensamt
med föreningar från andra förbund med Parasport samt med RF (eller DF)
• Regionala möten för idrottskonsulenter från olika förbunds SDF
• Regionala möten för styrelser från olika förbunds SDF
• Möten med politiken på alla nivåer
Inkludering som leder till delaktighet
• Parasport Sveriges SDF tar initiativ till samtal med DF och andra SDF
• Parasport Sveriges SDF följer upp lokalt beslut om inkludering av Parasport Sveriges
idrotter tillsammans med berört SDF och dess föreningar
Väl förankrad organisation i rörelsen
• Hålla ett stort möte, typ det som en gång hette ”Hållplats”, i april/maj 2018. Deltagare brett
ifrån rörelsen.
• Dialogprocess under våren 2018 med stöd av SISU
Remissförfarande
• Säkerställ att alla förslag som kommer fram går ut på remiss till föreningar, SDF och andra
berörda
PROCESS INFÖR EN PROPOSITION
Styrelse/personal25 augusti
SDF Ordförande14 oktober
Stor konferensVT 18
Konferens utvaldaParasport-IF
Konsulentkonferens
FM 2019
RM 2019
Fler möten?
Fler möten?
På följande sidor redovisar några av de synpunkter
som framfördes men framförallt resultat av de olika
grupparbeten som genomfördes.
REDOVISNINGARSDF-ordförandekonferens
14 oktober 2017
Gruppredovisning
PARASPORTEN IDAGSom bas för samtal om framtiden redovisades några bakgrunder som visade dagens parasport
• Kartläggning av distrikten 2016 – Sammanfattning av dialoger med förbundets samtliga 21 SDF
• Distriktens rapporter till denna konferens (okt-17) – Sammanställning av distriktens inlämnade synpunkter inför konferensen och deras olika situationer avseende hur de arbetar och deras ekonomi, etc
• LOK-stöd till parasport inom hela idrotten – kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar
Not. Alla redovisningar av ”parasporten idag” kan ses i den bildserie som visades under konferensen.
Parasporten idagGruppernas kommentarer och svar på frågan
STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN KOMMENTARER
• Bilden stämmer
• Bilden stämmer – med stora lokala skillnader
• Det finns många IF som har parasport – utan att veta/reflektera över det
En orsak; NPF-idrottare finns med i alla idrotter
• Olyckligt - IF med parasport, men inte ”rätt idrott” nekas medlemskap hos oss
• En del av våra föreningar ”glömmer” LOK-stödet
• Fortfarande uppdelat; parasport – annan idrott
• Bilden stämmer, vilket tydliggör våra distrikts viktiga roll
• Verksamhet som drivs via t.ex. en kommun – viktig att få med
Funkar inte ”utanför arbetstid”
• Små grupperingar t.ex. av för få spelare med FN i en klubb får inte ihop lag
• Få på årsmötet (SDF?) – styrs av att klubben tycker det räcker med ett (annat SDF?)
• Vi måste redan NU jobba med hela parasporten
• Öronmärkta landstingsmedel gav större bidrag än via idrottsdistriktet
• För mycket engagemang måste läggas på finanserna – skapar ointresse för SDF-arb
• Glöm inte spontanidrotten
Parasporten idagGruppernas kommentarer och svar på frågan
STÄMMER DEN PRESENTERADE BILDEN
BEHOV
• Mer samarbete med distriktsidrotten/SISU
• Utveckling av kompetens i våra distrikt
• Vi måste höja kompetensen i landet
• Vi måste sprida kompetens utanför våra egna gränser
• Deltagande i skolidrotten (ämnet)
• Ökad kompetens - Multiskadades idrott
EKONOMIN (i SDF)
• Det kanske går runt – men utan trygg kontinuitet
KompetenscentrumSom ett underlag för samtalen om framtidens organisation redovisade grupperna sina utgångspunkter för vad ett kompetenscentrum är och vad det ska innehålla.
VAD ÄR VIKTIGA DELAR?
• Samordning av kompetens mellan flera idrottsdistrikt (RFs)
Exempel; Vinteridrott, Elhockey, etc
• Kompetens nära idrottaren
• Parasportkompetens i varje idrottsdistrikt
• Tillvaratagande av nuvarande kompetenser – idrottare/tränare
Gör det attraktivt att vara med!
• Fokusen på breddidrotten
• Rekrytering, rekrytering och rekrytering
• Goda nätverk
FÖRDELNINGAR – roller/ansvar?
Nationellt
• Klassificering
• Elitidrott
Regionalt
• Breddidrott
• Expertis – för klubbar, aktiva och
familjer, etc
Gruppredovisning
ORGANISATION – KOMPETENSCENTER
Som ett underlag för samtal i grupper om organisation presenterades tre mycket olika bilder för ett framtida stöd till parasport - i alla förbund och deras föreningar.
• Bild A – kompetenscenter för parasport ansvaras och styrs av Riksidrottsförbundet & dess distrikt
• Bild B – kompetenscenter utgår från Parasport Sverige & en regional organisation
• Bild C – kompetens för parasport samordnas frivillig mellan de idrotter som så önskar
Gruppredovisning
ORGANISATION
Grupp 1
Förordar framtidsbild A – med styrning och
ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet &
dess distrikt
• RF har ett statligt uppdrag att fördela medel
• Synkroniserat arbete styrt av ett nationellt- i
samverkan med regionala kompetenscenter
• Idrottsdistrikten har ”Para-ledamot” i styrelsen
och/eller ett ”parautskott”
• Parasport Sverige finns kvar med dels ett visst
ansvar för styrning av all parasport jämte ett
fortsatt specifikt idrottsansvar för;
- Showdown, Elhockey och Goalball
Gruppredovisning
ORGANISATION
Grupp 2
Förordar framtidsbild B – med stöd styrt av
Parasport Sverige och en regional organisation –
med värden som:
• En mindre organisationsförändring
• Det skapar en mindre risk att tappa medlemmar
• Som bygger vidare på befintlig kompetens
T.ex. avseende goda ledare – den viktigaste
basen för rekrytering och verksamhet.
• Ett övergripande stöd till parasport finns till
Parasportförbundet – som ett ”PARANAV” med
kompetensresurs nationellt och regionalt
Gruppredovisning
ORGANISATION
Grupp 3
Förordar framtidsbild A – med styrning och
ansvar för parasport inom Riksidrottsförbundet &
dess distrikt
• Bilden har som mål – en 100%-ig integrering
• Värde: All idrott finns sammanhållen inom
en organisation, där…
• RF:s distrikten har kompetens att stödja och
underhålla utveckling och kvalitet
• Det finns ett öronmärkt kvalitetssäkrande stöd
från regeringen till parasport
– 10 % av idrottens samlade stöd
• Men… Parasportförbundet finns kvar som
hemvist för de idrotter som kanske ej bör
inkluderas
Gruppredovisning
ORGANISATION
Grupp 4
Förordar framtidsbild A & B – Där A är en drömbild för
framtiden.
• En fullt inkluderad idrott behöver föregås av tydlig
lärande och kvalitetssäkrande roll Parasportförbundet
Framtidsbild B är vägen mot A
• SPK är en del av SOK
• Det finns ett fortsatt behov av ett Parasportförbund, t.ex.
För idrottare med multiskador
Gruppredovisning
ORGANISATION
Grupp 5
Redovisade en kombinerad framtidsbild,
mellan A & C – med RF som mittpunkt i
kombinationen med ett mer ”frivilligt” samarbete och
samverkan mellan idrottens olika delar och
organisationer
• Statens stöd till parasport kanaliseras inom RF till
ett kompetenscenter lierat med Parasportförbundet
samt till SF och vidare till verksamheten i
föreningarna
• Special Olympics, SPK och SOK finns inom RF
• Idrotterna är inkluderade i sina SF – vissa med
större enkelhet än andra – men inkludering av alla
är lösligt!
• Parasportförbundet utgör en kvalitetssäkrande
organisation och ett fristående nätverk för
utveckling och stöd
Områden rangordnade efter gruppernas viktning SA1. Utbildning och utveckling 492. Rekrytering 483. Tillgänglighetsfrågor 434. Fördela medel till parasportverksamhet 405. Klassning/medicinska frågor 385. Nationell och internationell idrottspolitik 336. Statistik 337. Kommunikation & media 328. Extern finansiering (projektansökningar) 329. Internationell organisation av parasport 3010. Näring/kost 3011. Dialog med funktionshinderrörelsen 3012. Forskning (identifiering av behov) 3013. Driva gemensamma parasportevenemang 28
Efter samtalen om organisation diskuterade och graderade grupperna de olika stödfunktioner och områden ett Kompetenscenter ska jobba med!
top related