rapport trimestriel d’activités
Post on 27-Oct-2021
25 Views
Preview:
TRANSCRIPT
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
1
Rapport trimestriel
d’activités 1er Janvier – 31 Mars 2020
PROGRAMME SANTE USAID/SENEGAL
2016 - 2021
USAID/NEEMA PRESTATIONS DE SERVICES INTÉGRÉS ET ADOPTION DE
COMPORTEMENTS SAINS
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
2
Le Projet « USAID/Neema » est l’un des instruments du Programme Santé au Sénégal de l’USAID
de 2016 – 2021.
Accord de Coopération Numéro : AID-685-A-16-00004
Dates Effectives du Projet : 1er Septembre 2016 – 31 Août 2021
Soumis à l’USAID/Sénégal par : IntraHealth International
Senegal Country Office
Dakar, Senegal
Email: bgueye@intrahealth.org
Projet « USAID/Neema » IntraHealth International/Senegal
Cité Keur Gorgui, Immeuble El Hadji Bara Fall
Dakar, Sénégal
Tél : (221) 33 869 74 94
Fax : (221) 33 825 65 23
Ce document a pu être élaboré grâce au soutien apporté par le Peuple Américain à travers
l’Agence Américaine pour le Développement International (USAID). Les contenus sont de la seule
responsabilité d’IntraHealth International/Sénégal et ne reflètent pas nécessairement les points
de vue de l’USAID ou du Gouvernement des États-Unis.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
3
LISTE DES ABRÉVIATIONS
ACPP ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE PROMOTION ET DE PREVENTION
ACS ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SANTE
ACs ACTEURS COMMUNAUTAIRES DE SOIN
ADEMAS AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT DU MARKETING SOCIAL
ANCS ALLIANCE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LE SIDA
ASC ACTEURS DE SANTE COMMUNAUTAIRE
BFS BOURSES FAMILIALES DE SECURITE FAMILIALE
BR BUREAU REGIONAL
BRIEPS BUREAU REGIONAL DE L’INFORMATION ET DE L’EDUCATION POUR LA SANTE
CAC-VBG CYCLE D'ACTIONS COMMUNAUTAIRES SUR LA VIOLENCE BASEE SUR LE GENRE
CCA CENTRE CONSEIL ADO
CCP CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS
CCSC COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT SOCIAL ET DE COMPORTEMENT
CDV CONSEIL ET DEPISTAGE VOLONTAIRE
CNLS CONSEIL NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE SIDA
CPON CONSULTATION POST NATALE
CSC CELLULE SANTE COMMUNAUTAIRE
CTA CENTRE DE TRAITEMENT AMBULATOIRE
CVAC COMITE DE VEILLE ET D’ALERTE COMMUNAUTAIRE
DBM DECHETS BIOMEDICAUX
DCMS DIVISION DU CONTROLE MEDICO-SCOLAIRE
DHIS2 DISTRICT HEALTH INFORMATION SYSTEM
DLSI DIVISION LUTTE CONTRE LE SIDA ET LES INFECTIONS
DPRS DIRECTION DE LA PLANIFICATION, DE LA RECHERCHE ET DES STATISTIQUES
DRH DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
DS DISTRICT SANITAIRE
DSISS DIVISION DU SYSTEME D’INFORMATION SANITAIRE ET DES STATISTIQUES
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
4
DSRAJ DIVISION DE LA SANTE DE LA REPRODUCTION DES ALDO ET JEUNES
DSME DIRECTION DE LA SANTE DE LA MERE ET DE L'ENFANT
ECD EQUIPE CADRE DISTRICT
ECR EQUIPE CADRE REGION
EPS ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE
GATPA GESTION ACTIVE DE LA DERNIERE PERIODE DE L’ACCOUCHEMENT
GTT GROUPE TECHNIQUE DE TRAVAIL
HKI HELEN KELLER INTERNATIONAL
ISD-HB INTEGRATED SERVICES DELIVERY AND HEALTH BEHAVIORS
JHU/CCP JOHN HOPKINS UNIVERSITY/CENTER FOR COMMUNICATION PROGRAMS
MLDA METHODE DE LONGUE DUREE D’ACTION
MSAS MINISTERE DE LA SANTE ET DE L'ACTION SOCIALE
MSI MARIE STOPES INTERNATIONAL
OICIM OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN INTRA-MUSCULAIRE
OICU OFFRE INITIALE DE CONTRACEPTIFS INJECTABLES EN SOUS-CUTANE
ONG ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE
PCIME PRISE EN CHARGE INTEGREE DES MALADIES DE L'ENFANT
PEC PRISE EN CHARGE
PECADOM PRISE EN CHARGE A DOMICILE
PF PLANIFICATION FAMILIALE
PNA PHARMACIE NATIONALE D'APPROVISIONNEMENT
PNLP PROGRAMME NATIONAL DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME
PNQ PROGRAMME NATIONAL QUALITE
PPJ PROJET PROMOTION DES JEUNES
PPS POINTS DE PRESTATION DE SOINS
PRA PHARMACIE REGIONALE D'APPROVISIONNEMENT
PS POSTE DE SANTE
PSNSC PLAN STRATEGIQUE NATIONAL DE SANTE COMMUNAUTAIRE
PTA PLAN DE TRAVAIL ANNUEL
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
5
PTME PREVENTION DE LA TRANSMISSION MERE/ENFANT DU VIH
PVVIH PERSONNE VIVANT AVEC LE VIH
RM REGION MEDICALE
RSAM REFERRAL SYSTEMS ASSESMENT AND MONITORING
RSJ RESEAU SIGGIL JIGGEN
RSS+ RENFORCEMENT DU SYSTÈME DE SANTE PLUS
SBCC SOCIAL BEHAVIOR COMMUNICATION FOR CHANGE
SMNI SANTE MATERNELLE, NEONATALE ET INFANTILE
SNEIPS SERVICE NATIONAL DE L’EDUCATION ET DE L’INFORMATION POUR LA SANTE
SONUB SOINS OBSTETRICAUX ET NEONATAUX D’URGENCE DE BASE
SRAJ SANTE DE LA REPRODUCTION DES ADOLESCENTS ET JEUNES
SRMNIA SANTE REPRODUCTIVE, MATERNELLE, NEONATALE, INFANTILE ET DES ADOLESCENTS
SSNN SOINS SPECIFIQUES AU NOUVEAU-NE
SVA SUPPLEMENTATION EN VITAMINE A
TARV TRAITEMENT ANTIRETROVIRAL
TATARSEN TEST ALL, TREAT ALL AND RETAIN AU SÉNÉGAL
TDO TRAITEMENT DIRECTEMENT OBSERVÉ
TETU TRIAGE, EVALUATION ET TRAITEMENT D’URGENCE
TPI 3 TRAITEMENT PREVENTIF INTERMITTENT - 3ème DOSE
VADI VISITE A DOMICILE INTEGREE
VBG VIOLENCE BASEE SUR LE GENRE
VFMS VIOLENCES FAITES EN MILIEU SCOLAIRE
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
6
TABLES DES MATIÈRES
Liste des Abréviations ................................................................................................................................................. 3
Tables des Matières .................................................................................................................................................... 6
1. Aperçu du Projet.................................................................................................................................................. 7
1.1. Tableau Synoptique ................................................................................................................................... 7
1.2. Description du Projet ................................................................................................................................ 8
Introduction ......................................................................................................................................................... 8
Contexte ............................................................................................................................................................... 8
Objectifs et stratégies du projet USAID/Neema ............................................................................................. 9
2. Résumé Exécutif du Rapport Trimestriel .......................................................................................................... 9
3. Réalisations du trimestre .................................................................................................................................. 10
3.1. Progrès sur les Défis Identifiés lors du Précédent Trimestre .............................................................. 10
3.2. Réalisation du Trimestre par Sous-composante .................................................................................. 11
Objectif 1 : Accessibilité et utilisation accrues de services et produits de santé de qualité dans le secteur
public .................................................................................................................................................................. 11
Objectif 2 : Adoption accrue de comportements sains ................................................................................ 42
Suivi, Évaluation, Recherche Et Apprentissage .............................................................................................. 46
Gestion et coordination du projet ................................................................................................................... 48
ACTVITES NON PLANIFIEES ................................................................................................................................. 51
PRINCIPAUX DEFIS ET SOLUTIONS ..................................................................................................................... 53
4. Principales Activités Prévues Pour le Trimestre Prochain ............................................................................. 53
5. Annexes .............................................................................................................................................................. 55
Annexe 1 : Progrès sur le Plan d’Action/Indicateurs ......................................................................................... 56
Annexe 2 : Rapport Financier ............................................................................................................................... 62
Annexe 3 : Mise en Œuvre Du Tutorat 3.0 dans les Régions Médicales Cibles ............................................. 63
Annexe 4 : Mise en Œuvre Des Stratégies PF Vaccination ............................................................................... 65
Annexe 5 : Synthèse des résultats de la mise en œuvre des unités mobile .................................................. 66
Annexe 6 : Synthèse des Données VIH ............................................................................................................... 67
Annexe 7 : Japp naa ci show ................................................................................................................................ 68
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
7
1. APERÇU DU PROJET
1.1. TABLEAU SYNOPTIQUE
Nom du Projet: USAID/Neema
Prestations de Services Intégrés et Adoption de Comportements
Sains (ISD-HB)
Dates Effectives du Projet : 1er Septembre 2016 – 31 Août 2021
Nom du Partenaire d'Exécution: IntraHealth International
Accord de Coopération Numéro: AID-685-A-16-00004
Nom de l’AOR: Madame Fatou NDIAYE
Nom des Sous contractants ou
Membres du Consortium:
Alliance Nationale des Communauté pour la Santé (ANCS)
ChildFund
Helen Keller International
Ideas 42
John Hopkins University - Center for Communication Programs
(JHU-CCP)
Réseau Siggil Jigéen (RSJ)
Couverture Géographique (par régions) Régions de Concentration du Programme Santé de l’USAID :
Diourbel – Matam – Kédougou – Kolda - Saint-Louis – Sédhiou -
Tambacounda
Régions additionnelles points chauds du VIH/Sida : Dakar,
Mbour, Ziguinchor
Période du Rapport: 1er Janvier – 31 Mars 2020
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
8
1.2. DESCRIPTION DU PROJET
INTRODUCTION
Le projet « Prestations de Services Intégrés et Adoption de Comportements Sains (ISD-HB) », dénommé
« USAID/Neema » appuie les efforts déployés par le Gouvernement du Sénégal pour veiller à ce que les
services de santé soient améliorés de manière durable et utilisés efficacement pour réduire les taux de
mortalité et de morbidité maternelles, néonatales et infantiles et contribuer à l'émergence d'une génération
libérée du SIDA.
Le projet intervient dans les
régions de concentration du
Programme Santé de l’USAID
2016-2021 que sont Diourbel,
Kédougou, Kolda, Matam, Saint-
Louis, Sédhiou et Tambacounda.
Le projet assure la mise en
œuvre du programme PEPFAR
dans les sites de Pikine, Institut
d’Hygiène social, Mbour et
Ziguinchor.
Le projet ISD-HB est mis en
œuvre par IntraHealth en
partenariat avec l’Alliance
Nationale des Communautés
pour la Santé (ANCS), le Réseau Siggil Jigéen, ChildFund, Helen Keller International (HKI), et Johns Hopkins
University/Center for Communication Programs (JHU/CCP).
CONTEXTE
Le Sénégal a réalisé des progrès notables dans le domaine de la santé, notamment dans la santé maternelle,
néonatale et infantile, et la planification familiale (SMNI/PF) au cours des deux dernières décennies. Il a
enregistré l'une des meilleures performances dans la réduction de la mortalité des enfants de moins de 5
ans (infantile et juvénile) en Afrique, et le taux de prévalence de la contraception moderne a presque doublé
depuis 2010, passant de 12%1 à 21% en 20152. Ces efforts résultent d’un fort engagement du gouvernement
sénégalais (GS) pour la redevabilité du secteur de la santé par le biais de politiques, de stratégies et de plans
engagés en matière de santé de la reproduction (SR) et de SMNI/PF, de lutte contre le VIH et le paludisme,
et de nutrition.
Malgré ces avancées, des défis subsistent. Parmi ceux-ci, figurent le recours inégal à des interventions à
haut impact visant à réduire la mortalité maternelle et néonatale et leur extension au niveau institutionnel,
1 EDS-MICS 2010-2011 2 EDSc 2015
Points chauds VIH
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
9
des ruptures de stocks continues en médicaments et produits essentiels, la recherche tardive de soins de
santé, les obstacles géographiques entravant l’accès aux services, la faible qualité des services et leur
manque de réactivité, sans oublier la faible capacité des autorités locales et des districts à gérer de manière
efficace des services décentralisés.
En outre, des disparités importantes en termes de genre et au niveau régional demeurent. Le Gouvernement
du Sénégal a une occasion sans précédent de relever ces défis pour atteindre sa vision déclinée dans le plan
Sénégal Émergent (PSE) à travers le projet USAID/Neema du Programme Santé de l’USAID.
OBJECTIFS ET STRATÉGIES DU PROJET USAID/NEEMA
Le projet USAID/Neema a pour objectifs principaux d’ici 2021 de :
• Améliorer l’accès et l’utilisation de services et produits de santé de qualité dans le secteur public ;
• Accroitre l’adoption de comportements sains.
2. RÉSUMÉ EXÉCUTIF DU RAPPORT TRIMESTRIEL
Ce présent rapport présente les réalisations majeures enregistrées dans la mise en œuvre du projet
USAID/Neema du 1er Janvier au 31 Mars 2020. Ces réalisations tournent essentiellement autour des activités
suivantes :
- La poursuite de la mise en œuvre du Tutorat 3.0
- La mise en œuvre des interventions à haut impact sur la santé maternelle, infantile et néo natale
dans l’ensemble des régions d’intervention et au niveau central ;
- L’appui aux groupements communautaires dans la préparation et l'utilisation de la farine composée
- La mise en place des dispositifs de lavage des mains (DLM) ;
- LA SRAJ et particulièrement les sensibilisations sur les violences faites en milieu scolaire (VFMS) ;
- La mise en œuvre de la stratégie CAC / VBG et l’enrôlement des nouvelles structures
communautaires sur les paquets de service :
- La mise en œuvre d’interventions de lutte contre le VIH/SIDA centrées sur les KP dans quatre sites
PEPFAR ;
- La poursuite de la campagne nationale « Japp na ci » avec la diffusion des spots dans les médias et
les sensibilisations menées à travers les « games show »
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
10
3. RÉALISATIONS DU TRIMESTRE
3.1. PROGRÈS SUR LES DÉFIS IDENTIFIÉS LORS DU PRÉCÉDENT TRIMESTRE
Défis/Challenges identifiés
au trimestre précédent
Solutions apportées au cours du
trimestre objet du rapport
Leçons apprises ou observations
Mise en œuvre des
interventions du projet dans
un contexte de réduction des
ressources
Ciblage des interventions et des
zones géographiques pour la
priorisation des activités.
Rencontre de synergie avec
l’UNICEF
Le ciblage a permis le déroulement de
certaines activités et une meilleure
planification des activités.
Augmentation du dépistage
des cas positifs chez les PS
dans tous les sites
1) Elaboration de plans spécifiques
FSW à Mbour et à Pikine
2) Poursuivre l’amélioration de
la qualité des données au
niveau des sites PEPFAR
3) Supervision de la mise en œuvre
du SENCAS dans les sites de Mbour
et Pikine.
La mise en œuvre du CUI SENCAS a
permis d’améliorer la qualité des
données notamment la vérification de
l’exhaustivité entre les données
rapportées et celles saisies.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 11
3.2. RÉALISATION DU TRIMESTRE PAR SOUS-COMPOSANTE
OBJECTIF 1 : ACCESSIBILITÉ ET UTILISATION ACCRUES DE SERVICES ET PRODUITS DE SANTÉ DE QUALITÉ DANS LE SECTEUR PUBLIC
SOUS OBJECTIF 1.1 : COUVERTURE ET UTILISATION ACCRUES D’INTERVENTIONS PÉRENNES, À HAUT IMPACT ET FONDÉES SUR LES DONNÉES PROBANTES DANS LES
MÉNAGES ET LES STRUCTURES DE SANTÉ
Activités planifiées pour le
trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
EXTENSION D’UN PAQUET DE PRATIQUES A HAUT IMPACT EN SMNI DANS LES POINTS DE PRESTATION DE SOINS (PPS) SUR LA BASE DES LEÇONS APPRISES
Mise en œuvre du Tutorat 3.0
Appuyer l’encadrement sur site des
prestataires par les tuteurs dans les 7
régions de concentration
27 districts ont organisé des sorties des tuteurs pour encadrer les
prestataires sur sites.
Au total 205 encadrements sur site ont été effectués durant ce trimestre
dont 158 pour le premier passage et 47 pour le second passage.
Durant le trimestre, 204 points de prestations de services ont bénéficié des
encadrements sur site soit 31% des PPS de la zone d’intervention.
Depuis le début du projet, 560 PPS ont été touchés par au moins un
encadrement sur site soit 90% de couverture et 222 PPS ont été touchés par
un second encadrement pour le même paquet soit 36% de couverture (voir
détail en annexe 3)
197 PPS ont reçu au moins deux encadrements sur site avec 02 paquets de
services différents soit 32% de couverture.
Au total, 2837 personnes ont été encadrées sur site depuis le démarrage des
ECSS dont 1615 prestataires qualifiés et 1212 prestataires non qualifiés.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 12
Pour ce trimestre concernant les contributions des différents acteurs
impliqués dans la mise en œuvre de l’approche, elle est estimée à 412 876
050 f CFA (693,900 USD) dont la majorité des fonds est répartie comme suit :
➢ Construction :306 600 000 f CFA (515,294 USD)
➢ Réhabilitations/réaménagements : 51 577 000 f CFA (86,550 USD)
➢ Equipement :17 029 400 f CFA (28,620 USD)
➢ Médicaments et produits : 15 181 850 f CFA (25,500 USD)
➢ Logistique Roulante : 10 248 000 f CFA (17,200 USD)
➢ Recrutement de sages-femmes : 7 517 700 f CFA (12,600 USD)
➢ Nettoyage et autre : 4 722 100 f CFA (7,900 USD)
Supervision de l’encadrement sur site
dans les 27 DS ayant bénéficié d’un
ECSS.
Les ECD ont effectué la supervision des tuteurs, l’exploitation des rapports
fait ressortir les éléments suivants :
Points forts :
- Maitrise et respect des étapes de l’encadrement sur site par les tuteurs
- Bon niveau de résolution des gaps dans la plupart des postes de santé
Engagement fort des différentes parties prenantes (CDS, ECD,
prestataires…)
- Assiduité et ponctualité des tuteurs
- Ciblage pertinent des PPS à visiter en fonction des paquets prioritaires
- Disponibilité des plans d’actions après passage du tuteur dans chaque
PPS visité
- Respect des engagements de certains CDS et collectivités territoriales.
Points à améliorer :
- Organisation des réunions de partage et de restitution (interdiction
des rassemblements à cause du covid-19) ;
- Insuffisance dans le remplissage des outils de gestion par les tuteurs ;
- Non-respect du calendrier de sorties du aux conflits d’agenda avec les
activités dans certains districts ;
- Insuffisance de logistique roulante pour la supervision ;
- Insuffisance dans le suivi des plans d’action.
Principales recommandations :
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 13
A la RM :
- Appuyer certains districts en logistique pour la supervision ;
- Améliorer la coordination dans la mise en œuvre des activités des
districts pour éviter les conflits d’agenda.
Au District :
- Faire le plaidoyer auprès des autorités pour le respect des
engagements ;
Appui à la lutte contre le
paludisme. Appui technique au PNLP
Participation à la revue trimestrielle paludisme du PNLP à travers les bureaux
régionaux du projet.
L'UCA de Kolda a eu à faire une présentation sur les journées de plaidoyer
et de sensibilisation sur la lutte contre le paludisme dans les communes de
Diaobe-Kabendou, Sinthiang Koundara, Medina Gounass et Linkering
(Département de Vélingara).
Participation à la réunion préparatoire du comité de pilotage pour
l’évaluation du plan stratégique national (PSN) 2016 -2020 du PNLP pour
l’élaboration d’un chronogramme de la revue thématique interne et externe
et la définition des outils de collecte.
Participation à la revue documentaire interne et externe du PSN 2016- 2020
au niveau des régions de Kaolack, Kolda et Diourbel.
La restitution des résultats clés a permis de formuler des recommandations
dans le cadre de l’évaluation des performances du PNLP.
Participation à l’élaboration du draft du plan stratégique national de lutte
contre le paludisme 2021 – 2025 du PNLP. Les interventions et les activités
à mettre en œuvre ont été identifiés sur la base d’un cadrage stratégique
partagé par le PNLP.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 14
Mise en œuvre de l'approche du TPI
pour améliorer la couverture en TPI3
Mise en œuvre du plan de relance TPI dans le DS de Diourbel avec les
activités suivantes :
• Organisation de journée de plaidoyer pour l’implication des leaders du
département dans la lutte contre le Paludisme. Cette rencontre a
regroupé 33 participants dont 10 femmes ;
• Orientation de 26 ICP/SFE du DS de Diourbel sur les activités du plan et
la stratégie communautaire de relance du TPI ;
• 1 appui à l’orientation de 68 ACS dont 64 femmes de 13 PPS sur la
stratégie de relance du TPI.
Au total, les ACS ont administré durant le trimestre 1516 doses de SP sous
TDO aux FE dont 738 SP2, 583 SP3 et 195 SP4
Un appui technique a été fourni au PNLP pour l’élaboration d’outils
harmonisés de formation et de suivi évaluation pour le traitement préventif
intermittent chez la femme enceinte au niveau communautaire.
Planification Familiale
Appui à la DSME pour la formation
des prestataires sur la PFPP au niveau
des régions de Kolda et Sédhiou
29 sages-femmes de 23 PPS sont touchées soit 50% de la cible annuelle.
Le niveau acceptable de connaissance (NAC) est passée de 40% au prétest
à 100% au post test, et les niveaux acceptable de performance (NAP) pour
l’insertion instrumentale du DIUPP ont varié entre 63% et 94%.
Au total, 208 PPS sont couverts sur une cible de 360, soit une performance
de 58%. Cette intervention cible les PPS à grand volume d’activité dans les
régions.
Dotation de kits d’insertion de DIUPP
pour les PPS des prestataires formés
au niveau de la région de Saint Louis,
Kolda et Sédhiou
76 kits d’insertion du DIU au post partum distribués dans 50 structures de
santé de Saint Louis ,13 de Kolda et 13 de Sédhiou pour faciliter l’application
des compétences acquises.
Tenue de sessions d’orientation des
prestataires sur le DMPA/SC/AI dans
les régions de Kolda et de Sédhiou
Au total 48 prestataires (sur 520 prévus cette années) dont 36 femmes de
31 PPS ont été capacités ;
A la suite de l’orientation, des kits pour les clients composés de calendrier
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 15
et d’aide-mémoire ont été mis à disposition des prestataires.
Depuis le début du projet, 452 prestataires ont été orientés sur le
DMPA/SC/AI.
Appui à la réalisation de séances
d’intégration PF/Vaccination dans les
régions de Diourbel et Saint-Louis
59 séances effectuées dans 31 PPS touchant 2390 personnes dont 2159
femmes ont permis de recruter 313 nouvelles utilisatrices soit un taux de
recrutement de 14%. (Voir détail en annexe 4)
Appui à la tenue d’une supervision des
interventions PF avec focus sur la PFPP
dans les districts de Bambey, Diourbel,
Mbacké et Touba dans la région de
Diourbel
36 prestataires ont été supervisés dans 28 PPS dont 21 Postes de santé, 5
Centres de santé et 2 EPS sur la SMNI/PF.
Ainsi les domaines du counseling PF, de la gestion du fichier PF, l’offre DIUPP
et implants et DMPASC /AI ont été l’objet de la supervision. L’environnement
de travail, la disponibilité du matériel, des outils de gestion et des
médicaments ont été évalués.
Sur les PPS visités, les données ci-dessous ont été collectées dans 9 PPS (1
EPS, 2 CS et 6 PS) : 46 DIUPP, 101 Implants PP et 2155 DMPA dont 27 par en
sous cutané par auto-injection.
Les constats et les principales recommandations se résument ainsi :
Points forts :
- Niveau de connaissance théorique acceptable pour certaines compétences
(insertion manuelle du DIU, technique de retrait du DIU, insertion et retrait
du jadelle et de l’implanon),
- Disponibilité de matériel PFPP dans les PPS où les prestataires ont été
formés,
- Disponibilité et affichage de nouvelles affiches PF,
- Bonne tenue des outils de gestion : registres et bon classement et gestion
des fiches PF ; espaces de rangement pour les fiches confectionnées à
l’initiative des prestataires
Points à améliorer :
- Insuffisance de l’archivage des rapports d’activités dans les services
SMNI/PF,
- Insuffisance des infrastructures adéquates dont les salles de counseling
PF,
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 16
- Insuffisance du nombre de fichiers et fiches PF surtout dans les PPS à
haut volume d’activités.
Les principales recommandations :
➢ Districts et Région médicale
- Assurer la supervision formative continue des prestataires,
- Disponibiliser les dernières versions des outils de gestion,
- Prioriser les besoins de formation et renforcer les encadrements sur site,
- Appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des
supervisions.
➢ PPS
- Respecter les directives de PEC des clientes selon les PNP en SRMNIA,
- Afficher les supports de communication,
Santé de la mère et du nouveau-né
Appui à la tenue d’une supervision
SMN au niveau des 4 districts de la
région de Diourbel
Cette supervision a permis d’apprécier la capacité des PPS ciblés à offrir des
services en adéquation avec les PNP en SRMNIA, d’évaluer la disponibilité
du matériel, des outils de gestion et des équipements et infrastructures.
28 PPS dont 2 hôpitaux, 5 CS, 21 PS ont été visités ; et 36 prestataires
qualifiés supervisés.
Les constats sont les suivants
Points forts
- La plupart des prestataires supervisés (61%) ont reçu une formation
classique ou un encadrement sur site dans le domaine de la SMNI.
- 66% des PPS ont des locaux et du matériel et équipement SMNI adaptés
avec respectivement à Diourbel (100% des infrastructures aux normes et
80% de disponibilité pour le matériel et outils de gestion) et Mbacké (83%
pour les infrastructures et 71% pour le matériel et outils de gestion)
Points à améliorer :
- Seul 38% des structures répondent aux normes dans le district de
Bambey ;
- L’évaluation des compétences : Globalement la moyenne des NAP pour
les pratiques à haut impact (PHI) reste assez peu satisfaisante hormis la
tenue des partogrammes et les CPON : CPN : 69%, GATPA : 68%, SENN :
71%, HBB : 57%, Prééclampsie/Eclampsie : 41%, Ventouse obstétricale :
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 17
75% et SAA : 67%
Les recommandations :
- Districts et régions
- Intensifier les activités de supervision formative continue des
prestataires,
- Renforcer les encadrements sur site
- Appuyer le suivi de la mise en œuvre des recommandations issues des
supervisions.
- PPS :
- Respecter les directives de PEC des clientes selon les PNP en SRMNIA,
- Renforcer la disponibilité du matériel et équipement pour la PIPE et de la
gestion des déchets bio médicaux dans les PPS.
- Utiliser les dernières versions des outils de gestion
Acheminement des équipements/
matériels médicaux pour la santé de la
mère et du nouveau-né au niveau des
PPS des 7 régions d’intervention
Une cérémonie de remise des équipements/matériels médicaux a été
organisée au MSAS.
Au total 659 PPS dont 54 structures SONU avec 11 EPS ont bénéficié de ces
équipements/matériels médicaux. Il s’agit de :
- 150 aspirateurs à pédales,
- 101 aspirateurs électriques,
- 43050 sondes d'aspiration néonatale de tailles numéros 6, 8 et 10,
- 711 ballons de ventilation auto gonflables avec des masques de
tailles 0, 1 et 2,
- 251 stéthoscopes médicaux pédiatriques,
- 1371 aspirateurs manuels (Pingouins),
- 117 ventouses obstétricales avec leurs tubulures,
- 37 tables chauffantes,
- 433 boites transparentes pour conserver le matériel de réanimation
et de ventouse obstétricale
Ce matériel a fait l’objet d’une cérémonie de remise au niveau central avec
le MSAS et au niveau de chacune des 7 régions avec les gouverneurs et MCR.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 18
Nutrition
Appui à la DSME dans les activités de
Supplémentation en vitamine A (SVA
de routine
Le draft de rapport de la documentation nationale sur les leçons apprises et
bonnes pratiques du programme de supplémentation en vitamine A a été
élaboré par les consultants et soumis pour commentaires et validation au
ministère à travers la division Survie de l’Enfant et les partenaires (Unicef,
NEEMA et NI).
Appui à la supervision régionale
intégrée sur la nutrition et la survie de
l'enfant en collaboration avec la DSME
dans les districts de Bakel et Kidira
33 prestataires et acteurs communautaires (dont 16 femmes) issus de 16
structures de santés (2 CS, 10 PS et 4 cases de santé) ont été touchés.
Les constats :
Points forts :
- Disponibilité et affichage de l’ordinogramme PECMA et l’Alimentation
Complémentaire dans 100% des structures visitées ;
- Prise effective et correcte des mesures anthropométriques ;
- Bonne performance de la supplémentation en vitamine A dans le district
de Kidira intégrée dans le FBR ;
- Tenue régulière et documentation des réunions mensuelles autour des
postes de santé visités (86%) dans le district de Bakel et le poste de santé
de Ouro Himadou dans le district de Kidira ;
- Capitalisation des données communautaires dans le rapport du poste de
santé.
Points à améliorer :
- Manque de formation de nouveaux prestataires sur la PCIME clinique ; la
PECMA et la gestion des déchets biomédicaux ;
- Rupture de certains intrants (MILDA, Ciprofloxacine, Flagyl cp, Amoxicilline
dispersible, farine composée, plumpy sup, vitamine A…)
Les recommandations :
Région médicale :
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 19
- Faire le suivi des recommandations de la supervision lors des réunions de
coordination et/ou supervisions ;
- Doter les districts de Plumpy sup en quantité suffisante ;
District :
- Faire un plaidoyer pour la formation des groupements de femmes sur la
fabrication de la farine Composée pour la prise en charge des MAM dans
le DS de Kidira ;
- Orienter l’encadrement par les tuteurs paquet 3 vers les structures avec de
nouveaux les prestataires sur la PCIME clinique, la PECMA et la GDBM.
Appui à la DSME/DAN dans la
surveillance nutritionnelle des sites
sentinelles de Médina Wandifa
(District de Bounkiling) et Ainoumady
(District de Goudiry).
Au total, 17 agents de santé (5 prestataires et12 acteurs) ont été suivis dans
les deux sites sentinelles
Les constats :
Points forts :
- Un bon niveau de mise en œuvre des recommandations de la dernière
mission de suivi dans le site de Médina Wandifa (90% ont été exécutées).
- Disponibilité de la farine composée dans l’aire du site (poste de santé et les
sites communautaires) pour PECMAM chez les enfants et FE
- Amélioration de la qualité de la prise en charge de la Malnutrition aiguë
Sévère PECMAS à l’UREN (dépistage systématique, le respect du traitement
systématique), disponibilité des médicaments essentiels dans le dépôt du
poste
- La conformité des données de nutrition notifiées dans les registres avec
celles du rapport global de zone
- L’intégration des activités de suivi promotion de la croissance lors des
séances de vaccination
Points à améliorer :
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 20
Ils ont été plus notés dans le site de Ainoumady (district de Goudiry) ;
- Insuffisance dans le dépistage de la malnutrition et la notification des cas ;
- Absence d’évaluation de l’état nutritionnel des femmes enceintes due au
manque de MUAC adulte ;
Recommandations :
Districts et Régions médicales :
- Veiller à la disponibilité du MUAC adulte pour l’augmentation du dépistage
et la prise en charge de la malnutrition ;
PPS :
- Améliorer le suivi des enfants MAS en relevant le numéro de téléphone et
rappeler pour le respect des rendez-vous,
- Mener des activités d’éveil pour les enfants malnutris,
- Renseigner les signes de danger dans le registre enfant malade,
- Prendre en charge tous les cas de MAS et les notifier dans le registre UREN
(ICP).
Appui au district sanitaire de Sédhiou
dans la formation des prestataires sur
la prise en charge de la malnutrition
aigüe.
Avec un financement de l’UNICEF en appui à la région médicale de Sédhiou,
le projet l’USAID Neema a assuré l’appui technique pour la formation de 25
prestataires dont 12 femmes sur la PECMA. Les résultats du post-test
renseignent sur le bon déroulement de l’activité avec une moyenne de 50%
au prétest à 95% au posttest.
Survie de l’Enfant
Appui technique à la DSME
Un appui technique a été fourni à la DES/DSME pour l’élaboration d’un
guide méthodologique pour le respect du continuum de soins et la mise en
œuvre du paquet intégré de soins attentifs.
Le comité technique survie de l’enfant de la DSME a fait le suivi de la mise
en œuvre du projet Sprint pour la mise à l’échelle de l’Amoxicilline
dispersible et de l'oxygène pour le traitement de la pneumonie.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 21
Un appui technique et financier dans la
diffusion d'un guide sur la gestion des
urgences pédiatriques (GGUP) a été
apporté à la DSME
Une session de formation des prestataires des hôpitaux et centres de santé
sur le GGUP a été organisée par la région de Tambacounda.
23 prestataires dont 10 femmes ont été formés.
Un appui a été fourni à la DSME pour le tournage des capsules vidéo
pédagogiques sur les urgences pédiatriques à Albert Royer avec la chaire de
pédiatrie, l’UNICEF et l’UVS. Des scripts sur ces différents actes ont été
tournés :
• Évaluation et la prise en charge d’un enfant gravement malade
• Réanimation néonatale en salle de naissance
• Aérosolthérapie/ Nébulisation
• Voie intra osseuse
Une fois que les vidéos disponibles, elles seront introduites dans la
plateforme e-learning pour servir de documentation aux prestataires afin
d’améliorer leur pratique.
SRAJ
Appui aux sessions d’animation des
médiateurs scolaires du CEM de
Bandafassi dans l’IEF de Kédougou
8 sessions organisées et 320 élèves touchés dont 120 filles.
- Les thèmes abordés :
- Mon chemin mon avenir
- Que faire en cas d’attouchements gênants ?
- Protection de la santé de la reproduction
- Comment fonctionne le corps ?
- Responsabilité-éviter les activités sexuelles précoces
- La puberté
Appui à la supervision de séances
d'animation des médiateurs au CEM
de Bandafassi (district sanitaire de
Kédougou)
La mission a été menée par l’Inspection Médicale des Ecoles dans le cadre
de la supervision de séances d’information sur les compétences de vie
courante déroulées par les médiateurs.
Au terme de la séance, les constats suivants ont été notés :
Points forts : engagement du médiateur, maitrise du support et des outils,
langage adapté pour la cible et le respect du planning trimestriel.
Points à améliorer : partager les objectifs d’apprentissage, évaluer le niveau
de connaissances des élèves sur le thème, fixer les messages clés, faire
prendre des notes aux élèves, évaluer la compréhension finale des élèves et
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 22
réduire le temps du déroulement des séances.
Recommandations : mettre les objectifs dans le plan de cours ; fixer les
messages clés et informer sur les structures d’orientation.
Appui aux activités de sensibilisation
des jeunes non scolarisés sur la SRAJ
dans les CCA de Bakel, Tambacounda,
Diourbel
4 cohortes touchant 128 jeunes dont 29 garçons, 2 projections de film
suivies par 102 jeunes dont 74 filles, 1 focus group regroupant 40 jeunes
dont 20 filles, 4 causeries avec la participation de 90 jeunes dont 87 filles ont
été réalisés.
Les thèmes abordés sont les suivants : la sexualité responsable, la sexualité
précoce et VBG, les grossesses précoces, la puberté, la connaissance de soi,
l’estime de soi et la prise de décision.
Les recommandations suivantes ont été formulées :
- Renforcer la documentation des activités de sensibilisation,
- Démultiplier les cohortes de participants,
- Augmenter le nombre de causeries au prochain trimestre,
- Pérenniser les projections de film.
Au niveau du bureau conseil adolescent (BCA) de Diourbel, 2 projections de
films et 4 VAD sur la SRAJ/VBG ont été organisées dans les communes de
Keur Ngalgou et Taiba Moutoupha. Le choix de ces communes se justifie
par la fréquence des VBG chez les adolescents/jeunes :
Au total 567 personnes touchées dont 294 filles réparties comme suit :
➢ Ado /Jeunes 10-19 ans 330 dont 170 filles
➢ Ado/Jeunes 19-24 ans 221 personnes dont 124 femmes
➢ 8 autres hommes ont participé à l’activité
Recommandations :
- Mettre sur pied un CVAC pour une meilleure gestion de la SRAJ/VBG
- Poursuive les discussions au sein de la communauté, dans les
ménages et au niveau des écoles.
Au niveau de l’espace Jeunes de Saint-Louis : 4 visites à domicile intégrées
sont initiées au bénéfice des adolescents/jeunes apprenti (e)s ou ouvrier(e)s
au niveau des ateliers. Les thèmes suivants ont été abordés : prévention
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 23
/protection contre les IST, attitudes à adopter face aux violences physiques
ou abus sexuels, mariages ou grossesses précoces, influences de la condition
économique sur la vie des ado/jeunes.
42 jeunes (dont 27 Filles) composés de 35 jeunes de 15-24 ans, et 7 de moins
de 15 ans sont touchés par ces visites.
Les recommandations suivantes sont formulées :
- Etendre les discussions sur les VBG pour conscientiser les victimes à
dénoncer ces faits,
- Multiplier les activités pour mieux sensibiliser la cible ado/jeune non
scolarisée,
- Inviter les parents à assister aux activités ou organiser des rencontres
parent/ado pour l’harmonisation des connaissances,
- Pérenniser la collaboration avec la cible ado jeune notamment celle non
scolarisée.
Appuyer la fonctionnalité des
nouveaux postes
Le projet a renforcé l’offre de service au
niveau des 10 structures érigées en
postes de santé dans les régions de
Kolda et Tambacounda.
6393 personnes vues en consultation primaire curative, 836 Femmes
enceintes en CPN, 155 accouchements assistés, 322 accouchées vues en
CPON, 840 clientes ont bénéficié de services PF, 2157 enfants vaccinés, 1384
enfants supplémentés en Vitamine A, 483 cas de diarrhées pris en charge
chez les enfants de 0-5ans, 45 stratégies avancées intégrées (SAI) réalisées
et 23 séances d’intégration de la PF/vaccination organisées
Le projet a appuyé la mise en place des
plaques d’identification dans les 10
nouveaux postes
Les 10 postes disposent de plaques d’identification avec le branding du
projet
ASSURER QUE LES ACS OFFRENT UN PAQUET INTEGRE DE SERVICES DE HAUT IMPACT AUSSI BIEN EN MATIERE DE PREVENTION QUE DE SOINS
Appuyer les ECD dans la mise en
fonction de 3 nouvelles cases de
santé dans les régions de Diourbel (2)
et Sédhiou (1)
Enrôlement de la nouvelle case de
Ndiaye Boumy dans la zone de
couverture du poste de santé de
Sélection et formation (théorique et pratique) de 10 ACS femmes dont 2
Acteurs Communautaires de soins (ACs) et 8 Acteurs Communautaires de
de promotion et de prévention (ACPP)
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 24
Thiakhar, district de Bambey, RM de
Diourbel
Compléter le dispositif pour la mise
en œuvre du paquet de services
communautaire adapté aux ado-
jeunes dans les sites et les cases
Les Coord DS et GRP ont appuyé les
ECD et ICP à superviser l’offre du
paquet de SRAJ à base communautaire
au niveau des cases et sites dans 6
régions.
Au cours de ce trimestre, 368 cases et sites issus des 24 DS répartis dans les
6 régions de : Tambacounda (100), Diourbel (42), Matam (64), Saint-Louis
(84) Kolda (30), Sédhiou (48) ont été visités.
446 ACS dont 335 ados jeunes (205 femmes) ont été supervisés.
Les constats :
94% (soit 347) disposent au moins d’un ACS formé sur la SRAJ, 82 % (soit
303) disposent d’un Aide ados jeune formé disponible dans l’offre de service,
65 % (soit 241) mènent des activités ciblant les ados jeunes ;
Seuls (3 %) (9 cases-sites Kolda) documentent l’offre et les activités CCSC
offerts aux cibles touchées par la SRAJ dans les registres de consultation et
des supports d’IEC.
Une insuffisance de supervision spécifique des ICP sur la SRAJ a été notée.
Recommandations :
- Responsabiliser les autres ACS formés dans la planification, la mise
en œuvre et la documentation des activités de SRAJ dans tous les
cases et sites ;
- Doter les cases et sites de supports d’IEC CCC /SRAJ ;
Poursuivre les discussions de groupe
sur les problématiques de la
nutrition-WASH au niveau
communautaire
Discussions de groupe menées dans
les districts de Medina Yoro Foula,
Bounkiling et Dagana (Dagana se sont
les 4 postes Nurturing Connection)
Les thèmes de discussion portaient essentiellement sur :
▪ L’allaitement maternel exclusif et respect calendrier vaccinal
▪ L’alimentation complémentaire des enfants de 6 à 11 mois et de 12 à
24 mois
▪ La prévention de l’anémie et l’alimentation de la femme enceinte
▪ Pratique du traitement de l’eau de boisson
▪ Le lavage des mains et l’entretien des latrines
Ainsi, 81 discussions ont été organisées avec la participation de 935 femmes
enceintes et femmes allaitantes.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 25
Les constats sont : Engagement des ACS, bonne maitrise des thèmes, la
supervision par les prestataires et 4 femmes sont référées au poste de santé
(3 pour non-respect des CPN et une femme allaitante pour non-respect du
calendrier vaccinal)
Poursuivre le suivi de la mise en
œuvre des AEN/AEH au niveau
communautaire (Cases, sites et OCB)
en synergie avec Kawolor et ACCES
Appuyer les districts sanitaires de
Kolda et Podor dans le suivi de la mise
en œuvre des AEN/AEH au niveau des
points de prestation de service.
6 postes de santé et 5 cases de santé ont été visités. 18 agents de santé
(dont 6 prestataires et 12 ACS) ont été supervisés.
Constats : Insuffisance dans la mise en œuvre des activités de nutrition
préventive lors des séances de vaccination telles que la prise des mesures
anthropométriques, l’évaluation nutritionnelle et la négociation sur
l’alimentation complémentaire, rupture de Plumpy nut pour la prise en
charge nutritionnelle des enfants MAS dans 50% des PPS visités.
Suite au partage des résultats en restitution, le Plumpy nut a été mis
immédiatement à la disposition du district pour son acheminement vers les
UREN en urgence.
Dans le district de Podor, le suivi de la disponibilité et l’affichage des
ordinogrammes UREN et d’Alimentation Complémentaire (AC) a été mené
au niveau de deux PPS (Guédé Chantier et Dodel). L’affichage et l’utilisation
des outils ont été observés. Le projet NEEMA a mis en place ces outils pour
renforcer la qualité de l’offre de service de nutrition par les prestataires.
Poursuivre l’accompagnement des
groupements d’acteurs dans la
disponibilité de la farine et la
PECMAM
Appui aux districts sanitaires de
Medina Yoro Foulah, Kolda, Sédhiou,
Bounkiling, Makacoulibanta, Goudiry,
Richard-Toll et Podor pour la
disponibilité de la farine composée.
Constats :
23 groupements visités et 84 acteurs supervisés. 1717,5kg de farine
composée produits.
446 enfants MAM ont été suivis avec la farine composée.
Cependant, on a noté une sous notification des cas de MAM pris en charge
par la farine liée à l’insuffisance de registre MAM au niveau de ces
groupements.
Recommandations : Mettre en place des registres ou cahiers pour le suivi
des cas de MAM à chaque point de contact où est disponible la farine.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 26
ASSURER QU’UN PAQUET INTEGRE DE SERVICES A HAUT IMPACT EST OFFERT AU NIVEAU DES MENAGES
Poursuivre l’installation des DLM
L’appui du projet se manifeste et se
poursuit à travers la sensibilisation et
l´installation des dispositifs de lavage
des mains (DLM) au niveau des
ménages vulnérables des districts de
Pété et Podor
Au total, 1173 dispositifs sont installés (dont 491 à Podor et 682 à Pété) et
8211 membres des ménages sensibilisés sur les bonnes pratiques d’hygiène
avec un accent sur la prévention du COVID-19 avec le lavage des mains
fréquent à l’eau et du savon.
Leçons apprises : les Collectivités Territoriales (CT) s´approprient l´activité et
s´engagent à reproduire les modèles de DLM et à compléter les gaps au
niveau des ménages afin de renforcer la prévention. Il s´agit des CT de Aéré
Lao (120 DLM) et de Dagana (80) et le DS de Richard Toll.
Mettre en œuvre la stratégie CVACi
sur la base de la méthodologie et
outils révisés dans les sites et cases
Poursuite de l’appui à la formation des
CVACi dans le DS Richard Toll et dans
la région de Kolda où des CVACI ont
été orientés sur le COVID-19 en
collaboration avec CRS.
Au cours de cette période, 2 CVACi composés de 30 membres (dont 20
femmes) du DS de Richard Toll sont formés.
A la fin du 2e trimestre, 50 sur 147 (soit 34%) des CVACi prévus sont formés.
Aussi en partenariat avec CRS, 44 autres CVACi de 668 membres (dont
F=291) sont formés juste sur le volet surveillance à base communautaire ; 6
parmi eux ont été orientés sur la COVID 19 à Kolda. Tous les CVACi ont reçu
leurs outils de gestion pour documenter les activités.
Poursuite de l’appui à la supervision
des CVAC effectuée par les ICP/SF des
PS appuyés par les ECD et Coord /GRP
de Neema dans les 7 régions
Au cours de ce trimestre, 23 DS ont suivi 229 CVAC (96 CVACI et 133 CVAC-
SMN) constitués de 1200 membres dont 895 femmes (femmes leaders,
leaders communautaires, ACS, enseignants)
Résultats :
41% des supervisions prévues ont été réalisées (soit 229 CVAC sur 552) ;
70% (soit 160 sur 229) sont fonctionnels ;
Points forts : Disponibilité des registres dans tous les CVACi, régularité des
réunions, poursuite du recensement des cibles (FE, FA/NN) et déclaration de
naissance des Nouveau-nés par les CVAC.
Points à améliorer : insuffisance de supervision des CVAC par les prestataires
et la documentation des activités.
Recommandations ; intégrer le suivi des engagements des ICP dans les
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 27
Sous objectif 1.2: Renforcement et pérennisation des liens entre les plateformes communautaires et le système de santé
Activités planifiées pour le
trimestre
Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
AMÉLIORATION DE LA COUVERTURE EN ACS
Appuyer le maintien de la
fonctionnalité du réseau des ACS qui
interviennent dans les 29 districts
des 7 régions d’intervention de
USAID/Neema ;
Mise à jour de la cartographie des cases
et sites des PS dans la RM de
Tambacounda
Les données de la cartographie des acteurs, services et infrastructures
communautaires des cases et sites de 36 PS (sur 53 PS prévus soit 68 % de
performance) sont mises à jour.
La collecte et l’analyse des données des 17 PS restants sont en cours.
INTEGRATION DE LA SANTE COMMUNAUTAIRE DANS LE SYSTEME DE SANTE
Maintenir le fonctionnement des
systèmes de référence des urgences
mis en place au niveau de 399
communautés réparties dans les 29
DS
Au cours de ce trimestre, 23 sur 29
districts ont continué le suivi pour
maintenir la fonctionnalité du système
communautaire de gestion de la
référence dans les régions de Diourbel,
Saint-Louis, Matam, Tambacounda Kolda
et Sédhiou
95 sur 399 (soit 24%) communautés issues de 23 DS répartis dans les 6 régions
ont bénéficié d’un suivi : Saint Louis (38) Matam (13), Diourbel (6) ;
Tambacounda (13), Kolda (5) et Sédhiou (20).
Résultats : 200 membres des communautés (dont 165 femmes) ont utilisé le
systèmes mis en place ; la majorité des bénéficiaires 113 (soit 57%) est
constituée de femmes enceintes ou en travail, 68 (soit 34%) sont des enfants
0-5ans et 10 (soit 0,5%) sont des adolescents jeunes (10-19 ans) et les autres
personnes sont âgées de 20 et plus.
Les motifs pour la référence sont liés aux urgences néonatales et obstétricales,
à la malnutrition et aux maladies de l’enfant, les affections médicales et
traumatismes.
Points à améliorer : arrêt des cotisations pour la caisse et non remboursement
des bénéficiaires ; irrégularité des réunions de suivi du comité
réunions de coordination de DS et RM ; faire des formations sur site pour
augmenter le nombre de CVACi en collaboration avec PATH et renforcer la
supervision des CVAC par les ICP
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 28
Recommandations : mettre le focus sur la mise en place d’un système de
renouvellement des fonds lors des prochaines supervisions
Appuyer la CSC dans la formation
des points focaux sur la gestion de la
santé communautaire
Poursuite des sessions de formation à
Kédougou et Saint-Louis sur la gestion de
la santé communautaire.
Au total, 24 agents de santé formés dans 2 régions de Saint-Louis et
Kédougou avec 18 ECR/ECD (dont 8 femmes), 6 points focaux santé
communautaires dont 2 femmes et 3 agents du projet
Appuyer la CSC dans la validation, la
reprographie et la mise en place du
PSNSC 2019-2023
Le comité technique de suivi s’est réuni
pour faire le point sur le document PNSSC
et définir les prochaines étapes en vue de
la finalisation
La finalisation et le processus de validation du document du PSNSC 2019-2023
sont en cours.
Les feedbacks du comité technique ont été recueillis ; les membres du comité
se sont engagés à travailler à l’amélioration de la structuration et du contenu
du document.
Recommandations du comité de pilotage
- Renforcer les aspects de protection de l’enfant et de la protection sociale,
- Insérer une ligne d’action supplémentaire pour le renforcement des
capacités des prestataires de santé ;
- Présenter le budget par axe
- Opérationnaliser par la planification au niveau local par les plans de
développement de la santé communautaire
Appuyer la finalisation de la
méthodologie d'élaboration des
plans régionaux de développement
de la santé communautaire
Tenue de séances de travail pour élaborer
le guide de mise en œuvre de la
méthodologie d'élaboration des plans
régionaux de développement de la santé
communautaire
Draft de guide de mise en œuvre disponible
La finalisation prévue au cours du mois de Mars avec la cellule de santé
communautaire a été retardée par les activités de lutte contre la COVID-19
Appuyer les districts dans l'accès des communautés aux services professionnels
Appuyer les Régions Médicales et les
districts dans l'organisation des
activités des équipes mobiles dans
les régions de Diourbel, Kolda, Saint-
Louis et Sédhiou
Au cours de ce trimestre, les Unités
mobiles intégrées (UMI) ont réalisé des
sorties dans les RM de Diourbel, Saint
louis, Sédhiou et Kolda
77 sorties ont été réalisées soit une performance trimestrielle globale de 85%
Résultats obtenus à l’issue de ces sorties : 240 Nouvelles utilisatrices PF ; 514
Adolescents de 10-24 ans ont bénéficié d’offre de SRAJ ; 158 Adolescents de
10-24 ans ont bénéficié de services de PF ; 1231 enfants de 0-23 mois vaccinés
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 29
aux différents antigènes du PEV ; 1864 enfants de 6-59 mois dépistés pour la
malnutrition ; 1360 enfants de 6-59 mois ont été supplémentés à la vitamine
A ; 729 enfants 12-59 mois déparasités et 596 femmes dépistées pour le
cancer du sein. (Voir détail en annexe 5)
Renforcement de la participation des communautés et des collectivités locales à la santé communautaire, notamment celle des jeunes
Soutien aux communautés dans le cadre de cycles d'action communautaires visant à s'attaquer aux priorités spécifiques locales en matière de santé
Appuyer la prise en charge des ICP
et sages-femmes pour la formation
des 129 groupes communautaires
au niveau des sites pour la mise en
œuvre du CAC/VBG
Poursuite de l’appui apporté aux ICP/SF
pour l’animation des sessions de
formation de groupes CAC dans la RM de
Tambacounda
Au cours du 2e Trimestre, 10 agents des districts dont 6 ICP/SF (2 femmes)
appuyés par ECD et 3 facilitateurs ont organisé et animé 21 sessions dans les
DS Dianké (9) et Koumpentoum (12).
Au total 35 su 129 sessions prévues ont été réalisées soit 27% de performance.
Appuyer les 167 groupes
communautaires sélectionnés dans
l'orientation des membres sur le
CAC VBG et la mise en œuvre de la
stratégie
Les 2 districts ont poursuivi la formation
des groupes CAC/VBG dans les sites de la
RM de Tamba
Au cours de ce trimestre, les 21 groupes supplémentaires formés à Dianké et
Koumpentoum sont composés de : 7 groupes ados jeunes filles (10-14 ans) ;
8 groupes Ados mixtes (15-19 ans) ; 2 groupes grands-mères ; 2 chefs de
familles hommes et 2 groupes de mères.
Ces groupes sont constitués de 317 membres (dont 222 Femmes)
A la fin du 2e trimestre, 74 sur 167 des groupes CAC VBG prévus (soit
44%) sont formés dans 5 régions ;
809 membres sur un objectif global de 1092 ont terminé leurs sessions avec
une bonne évolution des connaissances au post test
Appuyer le suivi et la supervision de
la mise en œuvre de la stratégie dans
357 sites CAC VBG répartis dans 28
DS
Suivi de la supervision des groupes CAC
VBG dans 6 régions de concentration.
64 superviseurs (dont 27 femmes) constitués en majorité de prestataires (48),
ECD (10) et Coordonnateurs de zone ont supervisé les activités dans 127 sur
357 sites répartis dans 24 DS.
319 sur 744 (soit 43%) groupes ont bénéficié du suivi : 30 groupes filles (10-
14 ans). 40 groupes ados jeunes filles et garçons (15-19 ans) ; 13 groupes Ados
mixtes (15-19 ans) ; 87 groupes grands-mères ; 57 groupes chefs de familles
hommes et 92 groupes de mères.
Les résultats montrent que la plupart des groupes fonctionnent, parmi eux,
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 30
plus de la majorité des groupes (mères, GM, Pères) ont terminé leurs 1ers plans
d’action ;
Points forts : engagement de certains groupes à continuer les activités ; à part
le DS de Touba, le niveau de fonctionnalité des groupes suivis se situe entre
70% (Matam) et 100% (Tambacounda), certains groupes (Dagana) ont initié
du crédit revolving pour renforcer leur autonomie financière
Points à améliorer : sous notification malgré l’intensité des activités en raison
de la non-disponibilité de cahier, absence du suivi-encadrement par les ICP/SF
formés, l’indisponibilité des ados et chefs de familles.
Défis : documentation exhaustive des activités menées par les groupes ;
suivi/accompagnement des groupes par les ICP/SF pour la tenue régulière des
réunions de suivi et des sessions d’auto-évaluation pour permettre aux
groupes d’entamer de nouveaux cycles.
Collaboration avec d'autres projets pour renforcer les compétences des collectivités locales concernant la supervision et le soutien des cases de santé
Fournir un appui technique à
l'organisation des visites de suivi
conjoint avec les élus locaux
Appui technique aux ECD de la RM de
Matam pour l’organisation de 4 visites de
suivi conjoint.
4 visites effectuées dans 3 districts de la RM de Matam : 2 cases à Kanel (Ouro
Sidy) ; 1 visite à Matam (Sinthiou Moggo) ; 1 visite à Thilogne (Agnam)
Résultats : engagements des Collectivités territoriales à appuyer : dotation en
médicaments ; motivation des ACS sous forme de subvention et organisation
d’une audience foraine ; agrandissement des locaux et construction du
logement pour le prestataire nouvellement affecté.
Le suivi des engagements, couplé à la
supervision a été effectué dans 5 régions
de Saint-Louis, Matam ; Kolda ; Sédhiou
et Tambacounda.
Le suivi des engagements a concerné 14 cases de santé réparties dans les
districts de Matam, Dagana, Saint-Louis, Podor, Pété, Maka Coulibanta,
Bounkinling, Koumpentoum, Kolda et Vélingara. Avec un niveau de
réalisation variable d’un district à un autre
Résultats :
Engagements réalisés par les CT : sont effectifs avec souvent la collaboration
d’associations locales (Saint-Louis et Dagana) ou de bonnes volontés (Maka
Coulibanta) :
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 31
Adduction ou fourniture d’eau courante après payement de facture (112.000
FCFA) par la CT.
Travaux de réhabilitation de case, hangard et clôture de case (DS (Mbacké ;
Saint-Louis, Dagana, Maka Coulibanta, Pete et Podor).
Dotation en médicaments par les CT ;
Equipement en portes matériel/matériels (lits/médicaments, tables, chaises,
produits désinfectants et installation solaire (DS Dagana, DS Goudomp, DS
Saint-Louis et DS Mbacké) ;
Appui à la motivation mensuelle des ACS (10 000F par mois/ASC-case de
Souaky à Bounkinling) ;
Organiser des sessions de dialogue
communautaire pour identifier les
obstacles liés à la qualité des
services de santé
Le projet a appuyé l’organisation de 20
sessions de dialogue dans les 7 régions
d’intervention
Vingt (20) sessions de dialogue communautaire ont été réalisées durant ce
trimestre, ce qui porte le cumul à 39 sur 60 prévues soit un taux de réalisation
de 65%.
Les résultats majeurs sont : l’engagement des populations à participer à l’effort
de santé en mettant en place des commissions qui vont planifier et mettre en
œuvre des activités de sensibilisation pour une meilleure utilisation des
services de santé ; Engagement des prestataires de santé à accompagner les
ACS dans les activités de sensibilisation pour donner beaucoup plus de crédit
à leurs actions ; Elaboration d’un plan d’action par les ACS de Wodobéré pour
le respect des CPN et CPON.
Organiser des émissions radio club
citoyen
Réalisation d’émissions radio club citoyen
à Saint Louis Diourbel et Kédougou
11 émissions ont été réalisées durant ce trimestre avec les clubs radio
citoyens.
Les thèmes abordés sont : la Planification Familiale, les CPN et CPON et
l’engagement des maires à financer la SMNI.
Mobiliser les ressources issues des
engagements des maires
Mobilisation de deux millions sept cent
quinze mille francs CFA auprès des maires
de Fass Ngom (Saint-Louis), Mbane
- Dans le district de Saint Louis, le maire de Fass Ngom a donné 1.000.000
francs CFA (1680 USD) destiné à des journées de mobilisation sociale ; au
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 32
(Dagana) et Dodel (Podor) recyclage de 15 acteurs sur la tenue du fichier communautaire et sur la PF
et l’inscription de 50 femmes à la CMU ;
- À Dodel (district de Podor) c’est un montant de 1 215 000FCFA (2042
USD)840 qui a été alloué par le maire pour la Célébration de la journée
internationale de la femme et l’organisation d’une journée d’offre de service
PF et de dépistage du cancer du sein et du col de l’utérus.
- À Mbane dans le district de Dagana, le maire a remis 500000 F CFA (840 US)
au CDS pour l’organisation d’une journée d’offre de service PF et de
dépistage du cancer du col de l’utérus.
SOUS OBJECTIF 1.3 : AMÉLIORATION ET PÉRENNISATION DES SERVICES DE QUALITÉ AU NIVEAU DES MÉNAGES, DE LA COMMUNAUTÉ ET DANS LES PPS
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES PRESTATAIRES DE SOINS AU NIVEAU DES CENTRES /POSTES ET CASES DE SANTÉ POUR METTRE EN ŒUVRE DES PROCESSUS
D’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DES SERVICES
Appuyer la dissémination des supports
d’aide au travail sur la santé de la mère et de
l’enfant
Acheminement et suivi de la mise en place
des supports dans les PPS
4008 supports d’aide au travail sur la santé de la mère et de l’enfant ont
été acheminés dans 657 PPS de la zone de concentration du projet.
A ce jour, 249 (38%) PPS (110 à Diourbel, 77 à Matam et 62 à Sédhiou) ont
affiché les supports d’aide au travail sur la santé de la mère et de l’enfant.
Pour rappel, ces supports portent sur :
• La Prise en charge des hémorragies du post partum
• La Réanimation du nouveau-né
• La démarche PCIME
• La définition des concepts en PF
• Les étapes du Counseling
• Les Pathologies accidentelles et intoxications chez l’enfant
Appuyer la tenue des audits des décès
maternels et néonatal au niveau des districts
sanitaires et EPS des régions
Appui à la tenue de séances d’audits des
décès maternels et néonatals au niveau
des 2 EPS du DS de Touba dans la région
2 séances d’audits des décès maternels ont été organisées au niveau des
hôpitaux de Ndamatou et Matlaboul Fawzeini du DS de Touba, avec la
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 33
de Diourbel avec l’appui du projet participation de 27 personnes (dont 14 femmes) et 23 cas de décès
maternels du 2e semestre de 2019 ont été identifiés.
La méthodologie de l’audit des décès maternels a été respectée avec le
suivi des recommandations des précédentes revues avant l’analyse
approfondie des nouveaux cas de décès.
Ainsi, pour l’EPS de Fawzeini, il a été noté que 54% des recommandations
sont totalement réalisées; 31% sont en cours de réalisation et 15% non
réalisées.
Concernant l’EPS de Ndamatou, 26% des recommandations ont été
réalisées, 32% sont en cours de réalisation
L’analyse approfondie a concerné 10 cas de décès maternels et a permis
de relever que 90% soit 9 cas, sont secondaires à une cause directe.
Le caractère évitable des décès est noté dans 90% des cas. Les facteurs
contributifs sont les suivants :
- Absence de planification familiale chez les femmes à haut risque,
- L’évaluation des situations à risque au cours des CPN et la référence
précoce
- Un déficit dans l’application des PNP notamment les protocoles de
soins lors de la gestion des cas,
- Un déficit lors de la surveillance des cas graves
- Un retard à la prise de décision au niveau de la structure de référence
Un des points positifs au cours de ces 2 séances est l’implication du
responsable de l’EPS de Fawzeini avec une forte implication dans la mise
en œuvre de la SDMR et surtout le suivi de la riposte; de même la
participation du responsable du centre de santé secondaire dont la
structure est impliquée lors de la gestion de certains cas de décès pour
l’EPS de Ndamatou.
Les principales recommandations :
PPS du district :
- Respecter les normes et protocoles de prise en charge des grossesses
pathologiques au niveau des PS et CS;
- Veiller au respect des délais de référence des urgences obstétricales
au niveau PS et CS vers les EPS de référence;
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 34
- Renforcer la promotion de la Planification Familiale au sein de la
population des zones de responsabilité des districts sanitaires;
- Afficher les supports d’aide au travail.
Structures de références :
- Respects des règles de surveillance et de gestion des cas obstétricaux
graves;
- Disponibiliser les médicaments d’urgence;
- Respecter les astreintes et les suivis des femmes dans les différentes
unités d’hospitalisation.
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DES SYSTÈMES DE SANTÉ PUBLIQUE ET DE GOUVERNANCE LOCALE À APPUYER ET MONITORER LA PERFORMANCE ET LA QUALITÉ DES
SERVICES DE SANTÉ
Octroyer aux RM et aux Districts des zones
de concentration des sous subventions pour
assurer la disponibilité de services de qualité
et à haut impact
Au total tous les 29 districts prévus et 5
régions médicales sur 6 prévues ont signé
les avenants pour l’exécution des
livrables.
29 Districts ont reçu leur virement pour le
paiement des livrables encadrement sur
site et supervision des tuteurs par l’Équipe
Cadre de District.
Le paiement des salaires des prestataires
des cases de santé érigé en poste de santé
est effectué
- Un montant de 30 910 000 F CFA (51,950 USD) est décaissé au cours du
trimestre pour le paiement du livrable « Encadrement sur site des PPS »
dans 29 DS ;
- Un montant de 5 614 800 F CFA (9,400 USD) est décaissé au cours du
trimestre pour la supervision de l’ECSS par les ECD ;
Au total, 36 524 800 F CFA (61,386 USD) sont décaissés au cours du
trimestre pour le compte des DS/RM sur le montant total prévu de
120 239 600 F CFA (202,083 USD), soit un taux d’exécution de 30%.
Les prestataires de santé recrutés pour les nouveaux postes de santé ont
reçu leurs salaires des mois de janvier février et mars 2020 d’un montant
global de 17 670 200 FCFA (29,700 USD) soit un cumul de 36 315 400 FCFA
(61,034 USD) sur un budget annuel prévisionnel de 70 000 000 F CFA, soit
52% d’exécution
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 35
SOUS OBJECTIF 1.4: LES POPULATIONS CLÉS DANS LES ZONES CIBLÉES SUBISSENT UN DÉPISTAGE , PARTICIPENT À UN TRAITEMENT ANTIRÉTROVIRAL ET REÇOIVENT DES
SOINS DE QUALITÉ CONFORMÉMENT AUX TROIS « 90 »
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
1.4.1. SUIVI EVALUATION DE LA CASCADE DE SOINS ET TRAITEMENT DES POPULATIONS CLE ET LEURS PARTENAIRES (S&E)
Organiser tous les mois une mission de supervision,
de collecte et de vérification de la qualité des
données des acteurs communautaires
Supervision de la mise en œuvre des activités
du PEPFAR du BR de Kolda
1 mission de supervision du BR de Kolda menée dans le site de
Ziguinchor : elle a permis de faire le suivi et la mise en œuvre des
recommandations de la supervision du niveau central menée en
novembre 2019. L’équipe de coordination du site au niveau du PTA, le
Directeur du CHR de Ziguinchor, le MCR et l’ICP PS Colette Senghor ont
été rencontrés en vue d’améliorer la coordination et la performance du
site.
Mission de collecte des données du taux de
survie et des indicateurs PEPFAR au niveau
de tous les sites.
Une Mission de collecte des données relatives à la rétention des PVVIH
et des PC et aux indicateurs PEPFAR (TX_CURR ; TX_MMD…) a été
effectuée au niveau de chaque site.
Au total, sept bases de données sous format Excel ont été mises à jour
et ont permis de renseigner les indicateurs sur les nouvelles inclusions
pour l’année 2019, la rétention (PDV et décès), le TX_CURR et TX_PVLS.
Participation à la mission de supervision SIMS
avec l’équipe santé de l’USAID
Le SIMS a été réalisé dans le site de Pikine en collaboration avec l’équipe
de l’USAID.
Les principaux résultats du SIMS réalisés à Pikine ont permis de notifier
12 composantes en vert avec évaluation satisfaisante, 20 composantes
en jaune à améliorer et 30 composantes en Rouge. Les composantes en
rouge ont concerné surtout la documentation des pratiques.
Une restitution est prévue au niveau du site de Pikine.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 36
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
Organisation d’une mission de vérification de
la qualité des données communautaires à
Ziguinchor.
Une mission de deux agents des départements des finances et Suivi
Évaluation de l’ANCS s’est rendue à Ziguinchor, pour vérifier la qualité
des données transmises concernant la dernière semaine du mois de
décembre. La mission a permis d’invalider les fiches qui ne respectaient
pas les normes et protocoles des approches EPOA et des mesures
correctrices ont été prises.
Appuyer la coordination et le suivi hebdomadaire
des interventions, la planification des activités au
niveau de chaque site.
Appui à l’organisation de réunions
hebdomadaires d’analyse, de vérification et de
validation des données de la cascade des
populations clé dans les sites PEPFAR.
Au total, 30 réunions ont été organisées dont 12 DLSI; 06 Pikine; 06
Mbour; 06 Ziguinchor.
Elles ont permis de discuter sur les résultats, le suivi et le traitement des
cas dépistés positifs, les difficultés rencontrées, la validation des
données et la formulation de recommandations pour l’amélioration de
la mise en œuvre des interventions.
La complétude et la promptitude du reporting hebdomadaire sont de
100%.
Organiser chaque semestre des ateliers régionaux
de micro-planification des activités avec les
médiateurs et d'orientation sur les outils de
gestion (S&E et financier)
Organisation d’ateliers de mise à jour des
plans opérationnels intégrant le plan
spécifique pour FSW.
Au total, 02 ateliers ont été tenus dans les sites de Mbour et DLSI/IHS
touchant 39 prestataires; 06 médiatrices et 03 personnes ressources.
Après partage et analyse de la performance du site, un plan d’action
semestriel et un plan spécifique pour toucher les PS ont été élaborés
pour chaque site.
Appuyer la mise en place d'un code
d'identification unique des PVVIH y compris les
populations clé
Mission de supervision de la mise en œuvre
du SENCAS
Cette supervision réalisée conjointement avec les équipes de USAID
Neema, de l’IRESSEF et de l’UGB au niveau des sites de Mbour et
Pikine a touché 24 acteurs dont 11 femmes.
Elle a porté sur la disponibilité et le remplissage des outils de gestion
et l’audit de la qualité des données.
La disponibilité du matériel SENCAS et des outils de gestion, la
maitrise du SENCAS par les acteurs formés, ont été identifiés comme
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 37
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
points forts.
Sur les points à améliorer, les recommandations suivantes ont été
formulées :
Niveau central :
- Doter les labos en fiches intercalaires (pour les données
complémentaires des cas testés positifs)
Sites PEPFAR :
- Veiller à la complétude du remplissage des fiches de séance au
niveau des prestataires
- Faire un rattrapage du remplissage et la saisie des fiches
intercalaires pour les cas réactifs.
- Proposer une note précisant les rôles et responsabilités de chaque
acteur dans le remplissage de la fiche intercalaire
IRESSEF/UGB :
- Ajouter le numéro du dossier du patient dans la structure au niveau
de la plateforme SENCAS
- Paramétrer les rapports à partir des dates d’activités
1.4.2. PREVENTION ET DÉPISTAGE DES POPULATIONS CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (1ST 90)
Élaborer une cartographie des interventions et des
partenaires de la prise en charge des populations
clé
Atelier de partage des résultats de la
cartographie des interventions
L’atelier a été organisé au CNLS avec la participation des différentes
parties prenantes de la lutte contre le VIH/SIDA au Sénégal. Il a permis
de :
- Partager les cibles et les zones d’intervention des différents
partenaires.
- Partager les domaines d’intervention de chaque organisation par
rapport aux trois « 90 ».
- Partager la carte et le répertoire de l’offre des services pop clés en
particulier pour le projet USAID NEEMA et sur les autres composantes
du programme pour tout autre partenaire.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 38
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
La principale recommandation est d’organiser des cadres de
concertation sous le lead du CNLS pour recueillir les interventions des
différents PTF en vue de mettre à jour la cartographie en tenant en
compte les gaps programmatiques
Appuyer les 4 sites dans l'organisation de
campagnes trimestrielles EPOA dans leur zone de
responsabilité
Organisation d’ateliers d’évaluation de la
campagne EPOA
Au total, 4 ateliers d’évaluation ont été organisés au niveau des sites et
un atelier au niveau national regroupant l’ensemble des parties
prenantes et les équipes de coordination des sites.
L’atelier du niveau central a permis aussi d’évaluer la mise en œuvre de
l’index testing et de recueillir les contributions des acteurs de terrains.
Les résultats de la première campagne EPOA figurent dans l’annexe 6.
Atelier de planification de la 2éme Campagne
EPOA.
Cet atelier a regroupé les équipes de coordination des sites et celle du
niveau central. Les plans des 4 sites ont été partagés et validés.
Au niveau des sites, une orientation de 75 acteurs dont 42 prestataires
sur les SOP EPOA, les modalités pratiques de mise en œuvre de la
campagne et les outils de gestion a été faite.
Les résultats des 02 premières semaines sont les suivants :
DLSI : 170 coupons distribués avec 116 dépistés, 18 cas réactifs
confirmés mis sous TARV dont 03 FSW.
Mbour : 35 coupons distribués 17 retours dont 9 FSW dépistés avec 1
cas confirmé positif et mis sous TARV
Pikine : 10 coupons distribués dont 10 retours testés et négatifs
Compte tenu de l’épidémie de COVID 19, la mise en œuvre de la
campagne EPOA a été suspendue dans les sites sauf au niveau de IHS.
Appuyer la motivation des médiateurs recrutés
dans le cadre du projet
Une commission de sélection de médiateurs a
été organisée.
Elle a permis le recrutement de 11 nouveaux médiateurs (10 outreach et
1 sur site). Parmi les médiateurs outreach, 8 sont des FSW (4 de Mbour
et 4 de Pikine) et 2 HSH (1 de Ziguinchor et 1 du district sud). La
médiatrice sur site est affectée à l’IHS.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 39
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
Organiser un atelier d'élaboration/adaptation des
outils de suivi des activités communautaires
Un atelier d’élaboration des plans, grilles et
outils de supervision d’activités individuelles
au niveau communautaire a été organisé.
21 acteurs communautaires dont 6 femmes ont participé à cet atelier. A
l’issue de l’atelier, 3 fiches de supervision ont été élaborées, avec des
instructions de remplissage. Il s’agit des fiches de supervision de VAD,
de Recherche de perdus de vue et de dépistage démédicalisé.
Organiser des ateliers de formation des nouveaux
médiateurs sur le dépistage communautaire
démédicalisé
Un atelier de formation de nouveaux
médiateurs outreach et sur site sur le
counseling des populations clé et le dépistage
démédicalisé par les TROD
12 médiateurs (11 outreach et 01 sur site) ont été renforcés, dont 9
femmes. Ces médiateurs ont ensuite été mis à la disposition des
laboratoires des sites, pour effectuer des stages. Ces nouveaux
médiateurs sont capables d’offrir des services de prévention aux
populations clé, y compris le dépistage démédicalisé avec les TROD.
Appuyer les médiateurs à réaliser 2400 sorties dans
les points chauds pour offrir des services de
prévention (proposition de dépistage, distribution
de préservatifs et de lubrifiants, référencement
pour des services de santé et de planning familial)
à 24 000 populations clé
Durant ce trimestre, les médiateurs outreach
ont réalisé des activités au niveau des points
chauds à l’endroit de leurs pairs
AU total, 358 sorties et 611 VAD ont permis de dépister et d’offrir des
services de prévention à 1078 populations clé, dont 337 FSW et 741
HSH. Parmi les populations clé dépistées, 109 ont été réactifs, dont 17
FSW et 92 HSH. Les populations clé dont les tests sont réactifs ont été
accompagnées dans les sites pour la confirmation de leurs résultats et
le lien au traitement.
1.4.3 PRISE EN CHARGE DES POP CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (2ND 90)
Appuyer la mise en œuvre par les médiateurs sur
site d'activités psycho sociales pour le maintien
sous TARV des PVVIH (Groupe de parole, VAD,
recherche PDV)
Durant ce trimestre, les médiateurs sur site ont
réalisé 174 activités psychosociales pour les
PVVIH.
Ces activités ont permis de prendre en charge 1740 PVVIH, dont 1151
femmes et 589 hommes
Organiser des campagnes de consultation et
dépistage et des sorties nocturnes à bord des
cliniques mobiles à l’endroit des populations clé
Durant ce trimestre, les deux cliniques
mobiles sont sorties à 26 reprises dont 9 à
Mbour, 16 à Ziguinchor et 01 à Pikine
Ces sorties ont permis de prendre en charge 92 populations clé à bord
de la clinique mobile, dont 40 FSW et 52 HSH. Une planification a été
élaborée pour les sorties prévues durant la période.
Appuyer le transport pour la référence des
personnes testées positives vers les structures de
santé pour une prise en charge effective
Les populations clé réactives au test de
dépistage avec les TROD ont été orientées
dans les sites pour confirmer leurs résultats au
Ainsi, 97 populations clé, dont 06 FSW et 91 HSH, venues faire la
confirmation de leurs résultats au laboratoire, ont bénéficié d’un
remboursement de transport
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 40
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
laboratoire.
Appuyer l'enrôlement des personnes dépistées
positives et leurs familles, dans les mutuelles de
santé pour faciliter leur prise en charge médicale
Les médiateurs ont réalisé des activités
d’enrôlement dans les mutuelles de santé
pour les PVVIH et leurs familles
Au total, 54 PVVIH ont été enrôlées dans les 4 sites durant cette période,
dont 29 femmes et 25 hommes. Ces PVVIH bénéficient de la gratuité
totale pour tous les services de santé dans leurs sites.
Renforcer le dispositif d'accompagnement des
PVVIH sous traitement (Recherche des perdus de
vue, éducation thérapeutique)
Appui à la réalisation de séances d’éducation
thérapeutique et de séances recherche de
perdus de vues dans les sites.
-A Pikine 15 patients irréguliers relancés ont repris les soins
-Au niveau de la DLSI/IHS 11 sorties ont été effectuées et ont permis
de retrouver 24 FSW PDV dont 1 déclarée décédés
1.4.4: CHARGE VIRAL DES POP CLÉ ET LEURS PARTENAIRES (3RD 90)
Appuyer le transport trimestriel des prélèvements
de CV vers le labo pour les sites prioritaires de PEC
par bimestre et par site
Appui à la réalisation de mesures de charge
virales dans les sites
Au total, 167 prélèvements de charge virale ont été appuyés avec 129
CV supprimées (77%) ainsi répartis par site.
• Ziguinchor : 49 prélèvements dont 41 supprimées.
• Mbour : 76 mesures dont 51 indétectables
• Pikine 22 mesures CV effectuées dont 17 supprimés
• DLSI/IHS : 20 CV réalisées avec 80% de CV supprimées.
Intervention 1.4.5: Environnement et politique favorable et droits humains pour les pops clés (Policy and Human Rights)
Fournir un appui au RNP+ au RENAPOC et
organisations de la société civile pour la prévention,
la prise en charge et le suivi des populations clés
Appui à l’assemblée générale de l’association
Moytou
L’activité a touché 55 personnes dont 52 femmes et a permis de
sensibiliser les FSW clandestines et de discuter des défis comme :
• L’accès aux dépistages démédicalisés et sur sites ;
• L’accès aux traitements antirétroviraux ;
• Le renforcement du paquet de prise en charge nutritionnelle et
psychosociale ;
• L’effectivité du soutien socio-économique des PVVIH/GHV ;
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 41
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
Appuyer les cadres de concertation des
organisations de la société civile et le secteur
publique intervenant dans la prise en charge des
populations clé
Participation à l’atelier de concertation avec
les religieux
L’atelier avait comme objet d’identifier avec les religieux des
interventions prioritaires adaptées à notre contexte d’élimination du VIH
d’ici 2030. Il a touché 60 religieux dont 40 hommes et a permis de :
• Rappeler les enjeux et les défis du programme VIH
• Identifier les pistes d’interventions adaptées au contexte
d’élimination du VIH d’ici 2030
• Dégager les perspectives du partenariat programme
VIH/Religieux
Fournir un appui à la participation de l'équipe de
gestion du projet et partenaires de mise en œuvre
aux réunions internationales sur le PEPFAR
Participation des partenaires au ROP20 02 staff du CNLS et de la DLSI ont été pris en charge pour leur
participation au ROP20 en Afrique du SUD.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 42
OBJECTIF 2 : ADOPTION ACCRUE DE COMPORTEMENTS SAINS
SOUS OBJECTIF 2.1: DES INTERVENTIONS CSCC CIBLEES ET DE HAUTE QUALITE SONT MISES A L ’ECHELLE POUR PROMOUVOIR DES SERVICES A HAUT IMPACT ET DES
COMPORTEMENTS SAINS
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
Sous objectif 2.1: Des interventions CCSC ciblées et de haute qualité pour promouvoir des services à haut impact et des comportements sains sont mises à
l'échelle
INTERVENTION 2.1.2: PROMOTION LOCALE DES COMPORTEMENTS ESSENTIELS EN MATIERE DE SANTE POUR LES MENAGES
Réaliser une campagne d'affichage sur les
thématiques de la campagne « Jàpp Naa
ci »
L’affichage mobile sur les bus TATA pour la
campagne est effectif dans les régions
d’intervention
La deuxième phase de la contractualisation avec Firefly se poursuit dans les
régions d’interventions à l’exception de Sédhiou Kédougou et Matam. En ce qui
concerne Sédhiou, les bus sont toujours à l’arrêt. Quant aux deux dernières, elles
ne disposent pas de bus TATA.
Les thèmes des affiches sont la PF, le lavage des mains, la SRAJ, les VBG. Au total
50 bus TATA ont été enrôlés dans les régions répartis comme suit : Kolda 7 ;
Tambacounda 8 ; Diourbel 11 ; Touba 12 ; Saint louis 12.
Diffuser des programmes radiophoniques
et TV pour promouvoir les comportements
de la campagne nationale
Les contrats avec les groupes de presse
pour la diffusion des spots et émissions
sont établis
Les contrats avec les radios et télévisions nationales (RFM, TFM, RSI, RTS1, Zik FM
et SenTV) se poursuivent.
Au total 236 spots radio, 78 spots et 4 émissions TV ont été réalisés et répartis
comme suit :
PF : 14 spots TV et 119 spots radio et 01 émission TV au niveau de la RTS1
Campagne « Japp Naa Ci » : 15 spots TV et 117 spots radio sur le soutien des belles
mères aux femmes enceintes pour le respect des CNP, la PF et l’AME dans les
langues nationales.
VBG : 18 spots TV diffusés sur le mariage précoce et 01 émission sur les violences
sexuelles chez les ado/jeunes au niveau de la SenTV
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 43
Covid19 : 31 Bandes annonce de sensibilisation de la Présidente Nationale des
Bajenu Gox ont été diffusées et 02 émissions réalisées au niveau de la RTS et la
TFM (sur demande de la DSME et du SNEIPS)
Appuyer les districts pour la mise en œuvre
de plans media avec les radios locales
Durant ce trimestre, les radios locales ont
démarré la diffusion du paquet de services
contractuel
Les contrats avec 25 radios locales ont été signés dans les régions d’intervention
du projet répartis comme suit : 3 à Kolda, 3 à Sédhiou, 2 à Kédougou, 5 à
Tambacounda, 4 à Diourbel, 4 à Saint-Louis et 4 à Matam.
Au total 8846 spots ont été diffusés
Les thèmes sont : lavage des mains, accouchement en structure, PF, CPN, Japp na
cii (soutien famille), Alimentation complémentaire, Communication parents
enfants et l’utilisation des MILDA.
S’agissant du nombre d’insertions de messages, 1809 insertions ont été diffusées
dans les 7 régions. Les thèmes de ces messages portent sur la PF, les CPN et AME
Pour ce qui est de la riposte au COVID-19
- 723 spots de sensibilisation sur les méthodes barrières ont été diffusés à
Diourbel
- 65 insertions de messages sur les méthodes barrières et le Coronavirus à
Diourbel
- 1 émission TV sur la RTS4 Tambacounda sur la prévention du Covid-19 et le
lavage des mains.
Appuyer les plans de distribution des
matériels dans les districts
Distribution de supports promotionnels
« Japp naa ci Show » lors des manifestions
communautaires de Diourbel,
Tambacounda, Vélingara et Fanaye
(Podor), des évènements religieux au
Daaka de Medina Gounass et des
structures partenaires.
Au total 750 lots composés de bassines, seaux, lave-mains et bouilloires, pots et
paniers de marché ont été distribués aux communautés lors des manifestations de
« Japp naa ci Show » pour promouvoir les messages du projet.
Il en est de même lors de la préparation du Daaka de Medina Gounass pour
renforcer la sensibilisation sur le lavage des mains à l’eau et au savon lors des
grands rassemblements.
A Tambacounda, des structures : gouvernance et institution préscolaire ont été
dotées de lave-mains pour le lavage des mains et la promotion des gestes
barrières du COVID-19
Développer et produire les matériels de
communication selon les besoins identifiés
Le reformatage des spots TV sur le soutien
social par l’équipe du projet a été réalisé
Le spot sur le soutien social a été décliné en 03 tags TV (Petits spots TV)
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 44
Organiser un « Japp naa ci Show » dans
chaque région dans toutes les régions
« Japp naa ci Show » organisé dans les
régions de Tambacounda, Kolda, Diourbel,
et Saint Louis
4 grandes mobilisations ont été organisées dans le but de renforcer la
communication au sein du couple et stimuler la discussion sur les questions de
santé au sein des ménages.
Ces manifestations organisées par les districts avec le soutien technique et
financier du projet ont été toutes présidées par les autorités administratives des
départements et arrondissements d’accueil. Elles ont vu la participation des
autorités territoriales (mairies et conseil départements), les artistes locaux, les
troupes théâtrales, les conseillers de quartiers, chefs de village, les groupements
de femmes, les jeunes et mouvements associatifs de jeunesse les bajenou Gox et
acteurs communautaires de la santé.
Au total 2562 personnes ont assisté à ces mobilisations
Il a été également noté la contribution des Comités de Développement Sanitaire,
des élus locaux et autres bonnes volontés des différentes localités. Les
contributions ont revêtu diverses formes : le bénévolat, les dons en nature, la mise
à disposition de moyens humains ou matériels, l’abandon de frais.
La principale recommandation qui est ressortie de ces manifestations est de
perpétuer ces activités au niveau des communes et postes de santé avec la
contribution des maires et CDS.
Points forts : Mobilisation réussie, implication des autorités, intérêt de la
communauté. (Voir Success story en annexe 7)
INTERVENTION 2.1.3: METTRE EN ŒUVRE DES STRATEGIES DE CCSC AXEES SUR LE GENRE
Organiser une vaste campagne de
sensibilisation sur le genre et les effets des
VBG sur les familles et la jeunesse basée
sur le diagnostic des déterminants sociaux
des VBG
La diffusion des spots se poursuit Diffusion au niveau national de 18 Spots TV et réalisation d’une émission sur les
violences sexuelles chez les ado/jeunes.
INTERVENTION 2.1.4.AMELIORER LES ATTITUDES ET LES COMPORTEMENTS DES PRESTATAIRES DE SERVICES
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 45
SOUS OBJECTIF 2.2: CAPACITE DU SECTEUR PUBLIC A COORDONNER , CONCEVOIR ET PLAIDER POUR DE MEILLEURES CCSC RENFORCEE AUX NIVEAUX NATIONAL ET
REGIONAL
Activités planifiées pour le
trimestre
Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
INTERVENTION 2.2.1: FOURNIR UN APPUI INSTITUTIONNEL AU SNEIPS ET AUX BREIPS
Appuyer le SNEIPS pour l’élaboration
d'un guide de référence pour élaborer
: un plan Com, un plan de plaidoyer, et
un plan de développement de
supports
Tenue d’un atelier de conception du manuel de procédure pour
le développement des plans de communication pour le
Changement Social et de Comportement
Avec la participation des plusieurs structures du niveau central, des
RM et de partenaires, un draft de manuel a été élaboré et sera validé
ultérieurement.
Appui à la conception du document de riposte contre le
COVID-19 du MSAS
Le projet a appuyé techniquement l’élaboration du document
national d’orientation sur la communication de riposte contre le
COVID-19.
Mettre en œuvre l'initiative de promotion
des prestataires modèles dans le district
test
Des activités préparatoires ont été tenues
pour préparer la cérémonie de
reconnaissance publique.
Tenue d’une réunion du Comité de pilotage de la stratégie prestataires dans le DS
de Goudomp. 19 participants dont 15H et 5F y ont pris part et elle a permis :
• D’identifier les formes de motivation et de reconnaissance des prestataires
modèles
• D’élaborer un calendrier pour l’organisation de la cérémonie de
reconnaissance
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 46
USAID/ NEEMA a également apporté un appui technique à la
coordination des interventions, à la production et à la diffusion des
supports de communication.
APPUI A LA GESTION DES CONNAISSANCES EN COMMUNICATION POUR LE CHANGEMENT SOCIAL ET COMPORTEMENTAL (CCSC)
Assurer la maintenance d'un portail
électronique pour la gestion des
connaissances
Le portail a été développé sa mise à jour du portail est assurée
de manière continue
Conception d’une page spéciale au niveau de la plateforme
intégrant les supports élaborés par le SNEIPS et les autres
partenaires sur le COVID-19.
INTERVENTION 2.2.3: ASSURER LA COORDINATION ET LA COHERENCE DES MESSAGES
Apporter un appui technique et
financier aux groupes techniques de
travail sur la CCSC au niveau national
et régional
La rencontre du GTT s ‘est tenue, présidée par le Directeur de
Cabinet du Ministre de la santé, en présence du chef du SNEIPS
et des partenaires techniques et financiers représentés par
l’USAID/NEEMA et l’UNICEF.
Plusieurs organisations ont pris part à cette rencontre : les
représentants des structures du MSAS notamment le Cabinet, la
DGS, le SNEIPS, la DES, la DLM, la DSME, la PNA, le SNH, la DPRS, la
DP, la DPM, le PNT, la DLSI, la CSC, le Ministère de l’Education, de
l’Environnement, la DCMS, USAID/NEEMA, l’UNICEF, l’UNFPA, Abt
Associates, World Vision SightSavers, Acdev, HKI, ASBEF, Marie
Stopes International, ChildFund, CRS
SUIVI, ÉVALUATION, RECHERCHE ET APPRENTISSAGE
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
Suivi de la mise en œuvre du programme
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 47
Audit de la qualité des données au niveau
des BR
Deux missions d’audits réalisés au niveau
des BR de Saint-Louis et de
Tambacounda
Un contrôle de la qualité des données au niveau du BR de Saint-Louis a permis de faire
les constats suivants :
- Une incomplétude des informations au niveau des bases de suivi des activités et au
niveau de la plateforme conçue pour les données du Tutorat.
- Et une non-disponibilité au niveau du BR de beaucoup rapports techniques
d’activités et notamment les copies dures des rapports de sortie sur le Tutorat.
Des recommandations fortes étaient formulées pour retrouver les rapports manquants
et de saisir les informations manquantes dans la maquette de saisie de l’ECSS.
L’audit au niveau du BR de Tambacounda a révélé une complétude satisfaisante des
rapports, en effet, seuls deux rapports n’étaient pas disponibles. Les données
rapportées et celles retrouvées dans les copies dures ont été conformes.
Amélioration de la disponibilité et de l’utilisation des données sanitaires à des fins de décision au niveau district, PPS et communautaire
Appui l'audit qualité des données de
routine
Processus d’harmonisation des
formulaires du rapport global de zone
avec le DHIS2
Une harmonisation effective entre les formulaires ci-dessous et les outils de gestion
concernés a été réalisée.
- Rapport global Morbidité /Mortalité
- DSME rapport mensuel révisé
- Nutrition : Santé de l’enfant
- Santé de l’enfant : rapport mensuel dépistage
- Planification Familiale
- Prévention et prise en charge de la maladie
- Rapport global : Finances
Amélioration de la qualité des données
par une utilisation de la plateforme DHIS2
en cohérence avec les rapports d’activités
Des points de consensus sont retenus après discussions sur :
- Les forces et faiblesses de la plateforme DHIS2 avec tous les acteurs de la pyramide
sanitaire (Directions, Programmes, ECR/ECD, Prestataires)
- Identification des stratégies appropriées pour améliorer l’utilisation de la
plateforme DHIS2
- Vérification de la conformité des outils révisés avec les nouveaux formulaires
paramétrés dans le DHIS2
- Mis à jour des indicateurs révisés des programmes et des règles de validation.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 48
DOCUMENTATION ET PARTAGE DES APPROCHES À FORT IMPACT
Documenter les interventions clés du
projets
Documentations du tutorat 3.0 et de la PFPP. Les méthodologies et les outils de collecte ont été élaborés.
Recherche sur les discriminations liées au sexe dans le
secteur de la sante au Sénégal
Le protocole de recherche ainsi que les outils de collecte ont été finalisés
UTILISATION DES TICS
Développer et assurer la maintenance
d'une base de données (BDD) sécurisée et
accessible en ligne pour la gestion des
données du programme ISD
Backup de la base de données du projet Une archive effectuée avec succès.
Mettre en œuvre une documentation des
approches technologiques et préparer le
transfert à la Cellule informatique
Rédaction en cours du rapport de mise en œuvre de
mHero au Sénégal. Rédaction de la présentation de la plateforme effectuée.
GESTION ET COORDINATION DU PROJET
Activités planifiées pour le trimestre Réalisations : état de mise en œuvre Produits ou résultats obtenus
COORDINATION AU SEIN DU PROGRAMME SANTE USAID A TRAVERS GOTAP
Participer à l’élaboration du Plan intégré
du Programme santé de l’USAID en
collaboration avec GoTAP
Le projet a participé à la validation du rapport
PAI 2019 du programme santé de l’USAID et à
l’élaboration du Plan intégré du Programme
santé de l’USAID 2020 en collaboration avec
GoTAP
Le rapport PAI de 2019 est validé.
Le PAI de 2020 est élaboré
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 49
Participer aux réunions des COP et
réunions inter-agences
Réunion des COP des agences d’exécution du
programme santé de l’USAID
Cette réunion a porté sur la revue des performances, les questions
d’apprentissage, l’état de mise en œuvre des défis majeurs, les enseignements tirés
des difficultés rencontrées, les mesures correctrices préconisées, les défis majeurs
Renforcer la mise en œuvre du
programme santé
Appui à la mise en œuvre de la campagne CPS
2020
Réunion de partage et d’information sur la CPS 2020 tenue entre l’USAID, le PMI
et les agences d’exécution de l’USAID (USAID/Neema, RSS). Il a été recommandé
de faire une rencontre de prise de contact entre les COP et le coordonnateur du
PNLP, puis élaborer un chronogramme et définir les rôles et responsabilités des
différentes parties prenantes.
Orientation des agences d’exécution de l’USAID sur la CPS 2020 par le PNLP. Cette
rencontre a permis de partager les résultats de CPS 2019 en identifiant les goulots
d’étranglement, de définir les rôles et responsabilités de chaque partie prenante,
de partager les aspects sur la gestion financière ainsi que les recommandations et
prochaines étapes.
COORDINATION AU NIVEAU OPERATIONNEL A TRAVERS LES BR
Participer aux réunions de coordination
des districts et régions
Participation aux réunions de coordination des
RM et des districts dans les RM de Matam,
Kolda, Diourbel et Tambacounda
Participation à la réunion du Comité Régional
de Gestion des Épidémies (CRGE) dans les
régions de Kolda, Diourbel, Saint-Louis et
Tamba
Le projet USAID/Neema a participé à 6 réunions de coordination régionale (Tamba,
Kédougou, Diourbel, Saint-Louis, Matam et Kolda) et 20 réunions de coordination
des districts dont 4 dans la RM de Matam, 4 dans la RM de Kolda, 3 dans la RM de
Diourbel et 9 dans la RM de Tamba.
• Les réunions ont surtout porté sur l’état de mise en œuvre des activités des PTA,
le partage des activités des partenaires et le niveau de saisie des programmes
dans le DHIS2
COORDINATION AU SEIN DU CONSORTIUM
Tenir des réunions Trimestrielles de revue
et de planification
Organisation d’un atelier d’élaboration des
rapports trimestriels FY20 Q2 du projet
USAID/Neema
Cet atelier a permis de :
• De faire la revue des performances du trimestre par BR
• D’analyser le niveau d’atteinte des performances
• Et de dégager les priorités pour le prochain trimestre
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 50
Tenir des réunions avec les membres du
consortium Neema
Réunion des membres du consortium sur
l’impact du Coronavirus sur la mise en œuvre
des activités du projet
Cette réunion a permis une réorganisation du service avec ralentissement des
activités de terrain et l’élaboration d’un « business continuity plan »
GESTION DU PROJET
Faire le suivi trimestriel de la mise en
œuvre du projet au niveau des BR et de
l'UR
Visite de courtoisie aux MCR de Kolda,
Tambacounda et Saint-Louis et réunion du
COP avec le staff des 3 BR
Région médicale :
- Discussions avec les MCR sur l’état de mise en œuvre des interventions du projet
- Mesure de redéploiement de la GRP de Matam à St-Louis suite au rapport du
MCR et du service de la Protection Civile sur l’état de dégradation de certains
bâtiments de la RM
• Bureaux Régionaux : Partage d’informations sur les orientations et la gestion
financière du projet
Organiser des missions de suivi des
interventions du projet
Mission de suivi au niveau de la région de
Kédougou
Le coordonnateur du Bureau Régional USAID de Tambacounda a effectué une
visite au niveau de l’Unité technique USAID/NEEMA de Kédougou. Il a rencontré
le nouveau MCR pour une présentation du projet. Ce dernier s’est engagé pour le
soutien de l’équipe hébergée au niveau de la RM à l’instar de ses prédécesseurs.
Il a aussi rencontré le nouveau MCD du DS de Kédougou pour une prise de contact
qui a permis aussi d’expliquer le programme USAID/NEEMA.
Séance de travail avec le staff de l’UT pour un compte rendu de la visite du COP à
Tambacounda et le partage des différentes activités menées par l’équipe. Il a eu
aussi à recueillir les différentes doléances de l’équipe notamment.
MISE EN SYNERGIE AVEC LES PROJETS ET PROGRAMMES
Elaborer et suivre dans chaque BR des
plans de synergie entre projets et
programmes
Atelier de restitution des résultats de l’analyse
des barrières comportementales et sociales
du projet USAID/Kawolor pouvant entraver la
consommation d’aliments diversifiés, sains et
nutritifs chez les femmes de 15 à 49 ans et les
enfants de moins de deux ans et
L’atelier s’est déroulé au niveau de la coordination de Sédhiou durant la période
du 3 au 4 Février 2020 sur la restitution des résultats de l’étude
- Les déterminants comportementaux et sociaux associés à la consommation
d’aliments diversifiés, sains et nutritifs chez les femmes de 15 à 49 ans et les
enfants de moins de deux ans sont identifiés
- Les conclusions de la recherche formative sont partagées et discutées
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 51
d’identification des actions de changement
social et de comportement
- Des approches de communication, actions et acteurs capables de soutenir la
levée des barrières entravant la consommation d’aliments diversifiés, sains
et nutritifs sont identifiées.
- Orientation sur l’identification des Petites Actions Faisables (PAF)
ACTVITES NON PLANIFIEES
Activités non planifiées
Produits ou résultats obtenus
Appui aux différentes entités du MSAS pour
l’élaboration d’un plan de contingence
COVID-19
Avec la déclaration de l’épidémie au Sénégal le 2 mars 2020, le projet a déployé une stratégie d’appui au
MSAS. Il s’agit notamment :
- Élaboration d’une note conceptuelle pour la mobilisation de financement pour la riposte;
- Appui technique à l’élaboration des plans de contingence au niveau de chaque région et des
structures du niveau central (SNEIPS);
- Renforcement des interventions entrant dans le cadre de la prévention du COVID-19 (communication,
distribution de DLM).
Participation à l’atelier de concertation entre
l'ANCS et des acteurs de la société civile pour
la préparation du ROP
Orientation des acteurs de la société civile sur les défis, approches PEPFAR
Partage et identification des stratégies novatrices pour le ciblage des pops clé d’accès difficile et leur maintien
aux soins
Rencontre entre le CNLS, l’USAID et les
principaux partenaires sur le ROP 20
Une rencontre de préparation du ROP 20 a permis de partager sur les exigences minimales des programmes
pour le ROP2020 et les directives du PEPFAR, les réalisations programmatiques du T1 2020 dans les sites
PEPFAR, les enjeux de la riposte au VIH au Sénégal (produits de laboratoire, charge virale et TLD).
Rencontre de debriefing du ROP 20
A la suite de la réunion de Johannesburg, une rencontre de debriefing du ROP20 a été organisée pour le
partage des orientations du PEPFAR, des cibles pour FY21 et l’extension des sites.
Les résultats de la mission du SIMS fait à Pikine ont été partagés pendant cette rencontre.
Les recommandations de la rencontre sont:
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 52
Activités non planifiées
Produits ou résultats obtenus
- Le démarrage de l’enrôlement précoce des nouveaux sites
- Renforcer les ressources humaines
- Partager les recommandations du SIMS Pikine avec les acteurs locaux
- Organiser une mission SIMS pour IHS et Ziguinchor
Participation à l’atelier d’élaboration de la
stratégie ALL IN
La stratégie All In a pour but de renforcer la prévention et de la prise en charge du VIH chez les adolescents(e)s
jeunes au Sénégal.
La rencontre sur la stratégie ALL IN a permis :
- Partager et valider les composantes stratégiques de la stratégie All In (prévention combinée et PEC
différenciée santé sexuelle et reproductive y compris VBG et GE (Genre Environnement)
- Approfondir l’analyse de la situation de chaque composante stratégique
Participation au forum des partenaires du
CNLS
Le forum a permis de :
- Analyser la situation des 90-90-90 ;
- Identifier des approches innovantes pour résorber les Gaps pour la marche vers l’atteinte de l’élimination
du sida d’ici 2030;
- Identifier les approches innovantes de prévention et de prise en charge pour les enfants, adolescents
/jeunes ;
- Proposer des stratégies pour la levée des obstacles liés aux droits humains ;
- Définir des stratégies pour une mobilisation des ressources domestiques ;
- Formuler des recommandations pour un plan d’accélération et de pérennisation de la riposte.
Rencontre de synergie entre l’USAID Neema
et l’UNICEF
Un plan de synergie entre l’USAID Neema et l’UNICEF a été élaboré autour des régions de Sédhiou Kolda et
Tambacounda. Cette synergie porte sur les domaines suivants :
- Nutrition (retard de croissance);
- PCIME clinique (gestion des urgences pédiatriques, TETU);
- Soins de santé primaires (renforcement des interventions du niveau communautaire).
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
53
PRINCIPAUX DEFIS ET SOLUTIONS
Défis/Challenges identifiés
au trimestre
Solutions préconisées Perspectives
Certification des sites pour
la mise en œuvre de l’index
testing
Évaluer la compliance de
chaque site par rapport aux
procédures index testing du
PEPFAR
Élaborer un plan de résolution
des gaps identifiés
Mise à jour des SOP index testing
avec les sites
Augmentation de la mesure
de CV pour mieux adresser
l’indicateur du 3éme 90
Poursuivre l’appui à la mesure
de la CV
Faire une mise à jour mensuelle
des données de la file active sous
ARV
Faire une analyse systématique des
files actives pour identifier
mensuellement les patients
éligibles
Mise à jour des données de
la maquette taux de survie
au niveau des sites
Travailler avec le CNLS pour
faciliter la collecte
Organiser des missions de collecte
active au niveau des sites sous le
leadership du CNLS
4. PRINCIPALES ACTIVITÉS PRÉVUES POUR LE TRIMESTRE PROCHAIN
Activités planifiées pour le prochain trimestre Résultats attendus
Objectif 1
Mise en œuvre des plans de contingence COVID-19
dans les 7 RM et 4 sites PEPFAR
Les principales interventions des plans de
contingence sont mises en œuvre.
Appuyer le suivi/supervision formative des
interventions à haut impact SRMNIA
2 supervisions formatives sur les
interventions à haut impact SMN effectuées
au niveau des régions de Saint Louis et
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
54
Kolda
Appuyer le suivi et l’utilisation du matériel et
équipements pour la santé maternelle et néonatale au
niveau des 7 région d’intervention du projet
Suivi et utilisation du matériel au niveau des
7 régions
Appuyer la Documentation de la PFPP et du tutorat au
niveau des 7 régions
Collecte de données qualitative et
quantitative au niveau des zones ciblées
Appuyer les 4 sites dans l'organisation de campagnes
trimestrielles EPOA dans leur zone de responsabilité Une campagne EPOA est organisée
Appuyer les districts sanitaires de la zone d'intervention
à organiser des journées d’inclusions boostées une
session par trimestre pour le testing des cas index
50 cas index sont dépistés
Appuyer le transport trimestriel des prélèvements de
CV vers le labo pour les sites prioritaires de PEC par
bimestre et par site
La CV réalisée au profit de patients éligibles
est réalisée
Mettre à jour la cartographie des points chauds dans
les anciens sites 04 cartographies sont réalisées
Faire un audit SIMS dans les sites dans les sites de
Mbour, IHS et Ziguinchor 03 audits SIMS sont réalisés
Objectif 2
Poursuite des activités avec les médias au niveau
national et régional
Le paquet contractuel avec les médias est
signé et mis en œuvre au niveau régional
Poursuite affichage panneaux et logistique roulante
dans les régions
L’affichage sur la logistique roulante est
poursuivi
Intégration du COVID-19 dans la communication au
niveau national et régional
Le COVID-19 est intégré dans la
communication au niveau national et
régional
Appui technique à l’élaboration et à la distribution des
supports pour la sensibilisation au COVID-19
Un appui technique est apporté pour
l’élaboration des supports sur le COVID-19
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
55
5. ANNEXES
Annexe 1 : Progrès sur le Plan d’Action/Indicateurs
Annexe 2 : Rapport Financier
Annexe 3 : Mise en Œuvre Du Tutorat 3.0 dans les Districts Sanitaires et Régions Médicales Cibles
Annexe 4 : Synthèse de la mise en œuvre des stratégies PF vaccination
Annexe 5 : Données Unités Mobiles
Annexe 6 : Données VIH
Annexe 7 : Succès story sur jap na cci Show
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020
56
ANNEXE 1 : PROGRES SUR LE PLAN D’ACTION/INDICATEURS
Les données utilisées pour l’élaboration du PMP de ce trimestre proviennent des sources
suivantes :
1. La plateforme DHIS-2 pour les données de services. Les taux trimestriels de complétude des
données dans le DHIS2, mesurée à la date du 24 Avril 2020, figure dans le tableau ci-dessous.
Les faibles taux de complétude notés s’expliquent par la révision des formulaires durant ce
trimestre. Les ICP sont en train de continuer la saisie de ces nouveaux formulaires. L’épidémie
du Covid19 pourrait également expliquer les faibles performances notées au niveau des
indicateurs relatifs à l’utilisation des services.
Région Médicale DSME : Rapport mensuel Nutrition et Santé de l'Enfant
Diourbel 60,9 51,5
Kédougou 87,1 67,4
Kolda 99,6 86,7
Matam 80,1 53,8
Saint Louis 97,3 84,5
Sédhiou 88,4 74,4
Tambacounda 67,6 52,7
Taux global 80,8 65,7
2. Les archives du projet pour l’indicateur sur les formations
3. Les données collectées auprès des ECD/ECR pour certains indicateurs de SMNI/PF
57
ENONCE DES INDICATEURS
SOURCE
/ METH,
DE
COLLEC
TE
FRE
Q,
RAP
,
DESAG, BASELI
NE
REALISATION Progr
ession
Commentaires
TARG
ET
FY19
T1 T2 T3 T4 FY19
But : Appuyer les efforts du gouvernement du Sénégal pour veiller à ce que les services de santé soient améliorés de manière durable et utilisés efficacement afin de réduire les taux de
mortalité et de morbidité maternelles, néonatales et infantiles et contribuer à l'émergence d'une génération libérée du SIDA
Objectif 1 : Accessibilité et utilisation accrues de services et produits de santé de qualité dans le secteur public
1
HL,7,1-1
Couple-années-de-protection
(CAP) dans le cadre d’un
programme soutenu par le
Gouvernement américain
Données
de
distributi
on des
PRA,
Tri
mest
riel
Diourbel 31780 58889 11774 20% Les données des PRA ne
sont pas encore validées par
la PNA, Le circuit de
validation des données est
assez long, (PRA-PNA-PRA
(validation) PNA (synthèse),
Kédougou 20883 16205 2412 15%
Kolda 40781 49897 11016 22%
Matam 25408 31859 8107 25%
Saint Louis 69375 61997 11569 19%
Sédhiou 21960 26934 6197 23%
Tambacounda 53700 43516 7236 17%
TOTAL 263887 289297 58311 20%
2
3,1,9,2-
3
Nombre d’enfants de moins de 5 ans
atteints de pneumonie recevant les
antibiotiques recommandés de la part
des prestataires et ACS formés dans le
cadre d’un programme soutenu par le
Gouvernement américain DHIS-2
Tri
mest
riel
Diourbel 27 633 17216 2674 875 21% Durant ce trimestre, sur
14808 cas d’enfant atteints
de pneumonie, 7955 (88%)
ont reçu les antibiotiques
recommandés, Une
progression de 27% de
l’objectif annuel a été
atteinte,
Kédougou 5 380 3831 599 423 27%
Kolda 33 085 22697 4682 3159 35%
Matam 7 254 4842 602 155 16%
Saint Louis 17 148 14414 2769 1705 31%
Sédhiou 12 838 5254 710 386 21%
Tambacounda 15 528 16475 2772 1252 24%
TOTAL 118866 84729 14808 7955 27%
3
HL,6,6-1
Nombre d’enfants de moins de 5 ans
atteints de diarrhée traités selon les
directives nationales (SRO /Zinc) dans le
cadre d’un programme soutenu par le
Gouvernement américain DHIS-2
Tri
mest
riel
Diourbel 33 325 42033 7630 3445 26% Durant ce trimestre, sur
23647 cas d’enfants ayant
eu la diarrhée, 20327 (86%)
ont été traités au SRO Zinc
soit une progression 29%
par rapport à la cible
annuelle
Kédougou 5 937 6191 1024 1673 44%
Kolda 27 025 15956 2193 3457 35%
Matam 17 116 16498 2617 1696 26%
Saint Louis 32 754 34769 5806 5026 31%
Sédhiou 12 665 12527 1758 2037 30%
Tambacounda 15 557 24220 3472 2993 27%
TOTAL 144 379 152195 24500 20327 29%
4
HL,9-4
Nombre de prestataires qualifiés et
communautaires formés en
nutrition dans le cadre d’un
programme soutenu par le
Gouvernement américain
Archives
du
projet,
Tri
mest
riel
Diourbel 154 72 12 15 38% 95 prestataires dont 60
femmes ont été formés sur
la nutrition ce trimestre,
Kédougou 48 50 6 0 12%
Kolda 44 55 3 13 29%
Matam 0 40 0 11 28%
Saint Louis 372 105 0 17 16%
Sédhiou 91 51 9 24 65%
Tambacounda 0 106 63 15 74%
TOTAL 709 478 93 95 39%
5 Tri m est rie l Diourbel 33% 75% 64% 84%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 58
ENONCE DES INDICATEURS
SOURCE
/ METH,
DE
COLLEC
TE
FRE
Q,
RAP
,
DESAG, BASELI
NE
REALISATION Progr
ession
Commentaires
TARG
ET
FY19
T1 T2 T3 T4 FY19
3,1-7
Pourcentage de prestataires qui se
conforment aux normes et protocoles
relatifs à la gestion du travail et de
l’accouchement dans les structures
appuyées par le Gouvernement
Américain
Rapport
de
supervisi
on
Kédougou 44% 75% La supervision permettant
de collecter les données cet
indicateur n’a pas été faite
ce trimestre ;
Kolda 33% 75%
Matam 29% 75%
Saint Louis 38% 75%
Sédhiou 50% 75%
Tambacounda 52% 75%
TOTAL 43% 75%
6
Custom
Nombre de points de prestation de
services fournissant des soins de
maternité vitaux de base (SONU-B)
appuyés par le Gouvernement
Américain
Rapport
de
supervisi
on
Tri
mest
riel
Diourbel 60 97 88 94 97% Les données collectées
auprès des ECD/ECR ont
révélé que 393 PPS offrent
les 6 éléments des SONUB
soit une performance de
71%
Kédougou 23 34 35 103%
Kolda 51 62 70 113%
Matam 58 91 54 59%
Saint Louis 89 115 43 37%
Sédhiou 53 59 53 90%
Tambacounda 61 100 44 44%
TOTAL 386 557 393 71%
7
Custom
Nombre de points de prestation de
services fournissant
l’accouchement assisté par
ventouse appuyés par le
Gouvernement Américain
Rapport
de
supervisi
on
Tri
mest
riel
Diourbel 11 65 13 14 22% Seul 27% des PPS offrent la
ventouse, La dotation en
ventouse des PPS ainsi que
le renforcement des
capacités des prestataires à
travers le paquet 1
pourraient améliorer cet
indicateur
Kédougou 4 23 14 61%
Kolda 14 42 13 31%
Matam 8 61 6 10%
Saint Louis 15 76 40 53%
Sédhiou 5 37 7 19%
Tambacounda 10 67 6 9%
TOTAL 67 370 100 27%
8
HL,7,1-2
Pourcentage de points de
prestations de services qui offrent
le counseling et/ou services en PF
appuyés par le gouvernement
américain
Rapport
de
supervisi
on
Tri
mest
riel
Diourbel 100% 100% 100% 100% 100% Tous les PPS offre ou
conseillent la PF Kédougou 100% 100% 100% 100% 100%
Kolda 100% 100% 100% 100% 100%
Matam 100% 100% 100% 100% 100%
Saint Louis 100% 100% 100% 100% 100%
Sédhiou 100% 100% 100% 100% 100%
Tambacounda 100% 100% 100% 100% 100%
TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
9
Pourcentage de points de
prestation de services assistés par
USAID qui connaissent des ruptures
de stock de produits contraceptifs,
durant la période objet de
reportage
Données
de la
PNA
/DHIS 2
Tri
mest
riel
Diourbel 0,17% 3% 3,0% 2,8% 100% Le taux de rupture est de 6%
dans les RM de
concentration.
Kédougou 1,06% 3% 3,6% 4,3% 99%
Kolda 0,15% 3% 2,1% 2,8% 101%
Matam 0,28% 3% 2,7% 5,7% 100%
Saint Louis 0,21% 3% 4,7% 15,0% 98%
Sédhiou 0% 3% 11,6% 10,5% 91%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 59
ENONCE DES INDICATEURS
SOURCE
/ METH,
DE
COLLEC
TE
FRE
Q,
RAP
,
DESAG, BASELI
NE
REALISATION Progr
ession
Commentaires
TARG
ET
FY19
T1 T2 T3 T4 FY19
HL,7,1-3 Tambacounda 1,06% 3% 1,7% 1,5% 101%
TOTAL 1% 3% 3,8% 6% 99%
10
HL7,2-1
Pourcentage de personnes qui se
souviennent d'avoir entendu ou vu
un message spécifique sur la PF/SR,
avec l’appui du gouvernement
américain
ESC/Coll
ecte
spéciale/
enquête
national
e
An
nu
el
Diourbel 77% 90% Fréquence annuelle,
Kédougou 51% 77%
Kolda 65% 90%
Matam 65% 89%
Saint Louis 86% 90%
Sédhiou 59% 79%
Tambacounda 59% 83%
TOTAL 67% 85%
11
HL7,2-2
Nombre de travailleurs de santé
communautaire assistés par le
gouvernement américain
fournissant de l’information en PF,
la référence, et/ou des services de
PF au cours de l’année
Archive
du
projet An
nu
el
Diourbel 794 1356 Fréquence annuelle,
Kédougou 539 692
Kolda 1655 1837
Matam 639 1402
Saint Louis 1153 1503
Sédhiou 1229 1014
Tambacounda 1976 2738
TOTAL 7985 10542
12
Custom
Nombre de femmes recevant la
GATPA dans un programme
soutenu par le Gouvernement
américain DHIS-2
Tri
mest
riel
Diourbel 39 062 55597 12718 8125 37% Sur 31127 accouchements
réalisés dans la structure,
29016 (93%) ont été fait
sous GATPA, Une
progression de 47% de la
cible annuelle est atteint
Kédougou 3 781 5260 1474 1190 51%
Kolda 12 377 17974 4628 5198 55%
Matam 10 236 12234 3954 2292 51%
Saint Louis 21 902 25980 7448 6027 52%
Sédhiou 7 186 8207 2200 2525 58%
Tambacounda 13 469 17723 6172 3659 55%
TOTAL 108 013 142974 38594 29016 47%
13
HL,9-1
Nombre d’enfants de moins de 5
ans ayant reçu une intervention de
nutrition dans un programme
soutenu par le gouvernement
américain DHIS-2
Tri
mest
riel
Diourbel 65779 85557 19865 11986 37% Durant ce trimestre 49526
enfants de moins de 5 ans
ont été suivi en promotion
de la croissance, portant la
progression annuelle à 37%,
Kédougou 8037 11331 2233 2889 45%
Kolda 16353 39873 8354 8146 41%
Matam 25137 17687 7601 3354 62%
Saint Louis 47579 75682 15341 12833 37%
Sédhiou 9574 34338 5965 5754 34%
Tambacounda 22927 51009 7326 4564 23%
TOTAL 195386 315476 66685 49526 37%
14
Nombre d’enfants de 0-23 mois ans
ayant reçu une intervention de DHIS-2
Tri
me
stri
el
Diourbel 48135 65705 16969 10209 41% 40459 enfants de 0-23 mois
ont été suivi en promotion Kédougou 6075 8960 1663 2199 43%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 60
ENONCE DES INDICATEURS
SOURCE
/ METH,
DE
COLLEC
TE
FRE
Q,
RAP
,
DESAG, BASELI
NE
REALISATION Progr
ession
Commentaires
TARG
ET
FY19
T1 T2 T3 T4 FY19
HL,9-2
nutrition dans un programme
soutenu par le gouvernement
américain
Kolda 16525 34021 6108 7140 34% de la croissance, Une
progression de 38% de
l’objectif annuel est notée,
Matam 15831 10278 5316 2363 75%
Saint Louis 36600 56715 11945 10428 39%
Sédhiou 23497 22942 4491 4560 39%
Tambacounda 20318 38463 5534 3560 24%
TOTAL 144466 237083 52026 40459 38%
15
Custom
Pourcentage PPS, qui disposent
d’un système de référence et de
contre référence fonctionnelle de la
communauté vers le poste Rapport
Supervisi
on
Tri
mest
riel
Diourbel 48,0% 90% 89% 78% 86% Les données collectées
auprès des ECSD/ECR ont
montré que 79% des
structures (PPS et cases de
santé disposent d’un
système de référence
fonctionnelle,
Kédougou 54,0% 91% 100% 110%
Kolda 54,0% 91% 100% 110%
Matam 43,0% 89% 65% 73%
Saint Louis 45,0% 89% 70% 78%
Sédhiou 83,0% 97% 92% 95%
Tambacounda 67,0% 93% 57% 62%
TOTAL 54,5% 91% 79% 87%
16
HTS_TS
T
Nombre de populations testées et
qui reçoivent leur résultat
Rapport
s des
districts Tri
mest
riel
Dakar IHS) 827 1805 498 495 55% Sur 1343 personnes testées,
230 sont positives soit un
yield de 17,2%, Il y’a 1218 KP
dont 766 MSM testées,
Pikine 150 1122 369 319 61%
Mbour 124 2011 225 250 24%
Ziguinchor 295 2614 227 280 19%
TOTAL 1396 7552
1319 1344
35%
17
TX_NEW
Nombre de personnes (adultes et
enfants) nouvellement enrôlés sous
ARV
Rapport
s des
districts
Tri
mest
riel Dakar IHS) 65 293 93 64 54% Sur les 230 personnes
testées positives 216 sont
mis sous TARV soit un taux
de linkage de 94%
Pikine 8 176 52 42 53%
Mbour 8 293 58 59 40%
Ziguinchor 9 401 22 51 18%
TOTAL 90 1163 225 216 38%
18
TX_PVLS
Pourcentage de patients sous ARV
avec une charge virale indétectable
renseignée dans les registres d’un
centre de traitement ou système
d’information des laboratoires au
cours des 12 derniers mois
Rapport
s des
districts
Tri
mest
riel
Dakar IHS) 0% 90,0%
Les données sur la charge
virale sont en cours de
collecte,
Pikine 15% 90,0% 86%
Mbour 24% 90,0% 83%
Ziguinchor 0% 90,0% 89%
TOTAL 3% 90% 85%
19
HL,8,2-5
% de ménages disposant d’un coin
de lavage des mains avec de l'eau
et du savon utilisés fréquemment
par les membres de la famille
Rapport
s EDS
EDS-c
ESC An
nu
el
Diourbel 43,8% 72% Fréquence annuelle
Kédougou 52,8% 67%
Kolda 46,5% 65%
Matam 93,2% 90%
Saint Louis 94,9% 90%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 61
ENONCE DES INDICATEURS
SOURCE
/ METH,
DE
COLLEC
TE
FRE
Q,
RAP
,
DESAG, BASELI
NE
REALISATION Progr
ession
Commentaires
TARG
ET
FY19
T1 T2 T3 T4 FY19
Sédhiou 47,0% 77%
Tambacounda 17,2% 63%
TOTAL 53,9% 75%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 62
ANNEXE 2 : RAPPORT FINANCIER
Masqué
Recipient: IntraHealth International, Inc.
Program Name: Integrated Service Delivery & Health Behaviors
Cooperative Agreement Number: AID-685-A-16-00004
Report Name: Budget Tracking Table by Program Element
For the Period Ending: 03/31/2020
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 63
ANNEXE 3 : MISE EN ŒUVRE DU TUTORAT 3.0 DANS LES REGIONS MEDICALES CIBLES
Région
Médicale District
Analyse Situationnelle Encadrement sur site
Public
Privé Total
# PA
disponible
PPS ayant reçu au moins un
paquet
PPS ayant reçu au moins
deux paquets
Réalisé Parapublic Nombre % Nombre %
Diourbel
Diourbel OUI 25 1 26 26 26 100% 8 31%
Touba OUI 27 0 27 27 27 100% 13 48%
Bambey OUI 28 1 29 28 28 97% 3 11%
Mbacké OUI 24 0 24 24 23 96% 11 46%
Total RM 4 104 2 106 103 104 98% 35 34%
Kédougou
Saraya OUI 18 0 18 18 20 111% 10 56%
Kedougou OUI 14 0 14 14 10 71% 7 50%
Salémata OUI 7 0 7 7 8 114% 7 100%
Total RM 3 39 0 39 39 38 97% 24 62%
Kolda
Kolda OUI 27 1 28 28 25 89% 11 39%
Medina Yoro
Foulah OUI 14 0 14 14 11 79% 5 36%
Velingara OUI 22 0 22 22 20 91% 10 45%
Total RM 3 63 1 64 64 56 88% 26 41%
Matam
Kanel OUI 45 0 45 45 31 69% 12 27%
Matam OUI 30 0 30 30 21 70% 6 20%
Ranerou OUI 17 0 17 17 9 53% 2 12%
Thilogne OUI 13 0 13 13 15 115% 7 54%
Total RM 4 105 0 105 105 76 72% 25 24%
Saint-Louis
Podor OUI 35 2 37 37 37 100% 13 35%
Saint Louis OUI 19 6 25 25 25 100% 6 24%
Dagana OUI 13 2 15 15 13 87% 5 33%
Pete OUI 28 0 28 28 28 100% 16 57%
Richard-Toll OUI 25 0 25 25 16 64% 12 48%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 64
Total RM 5 120 10 130 130 119 92% 52 40%
Sédhiou
Goudomp OUI 15 2 17 17 15 88% 9 53%
Bounkiling OUI 23 0 23 23 21 91% 9 39%
Sédhiou OUI 23 1 24 24 22 92% 15 63%
Total RM 3 61 3 64 64 58 91% 33 52%
Tambacounda
Bakel OUI 20 0 20 20 16 80% 9 45%
Diankhe Makha OUI 9 0 9 9 13 144% 7 78%
Goudiry OUI 17 0 17 17 17 100% 4 24%
Kidira OUI 17 0 17 17 16 94% 6 35%
Koumpentoum OUI 18 0 18 18 17 94% 3 17%
Maka
Coulibantang OUI 11 0 11 11 11 100% 7 64%
Tambacounda OUI 25 0 25 25 22 88% 1 4%
Total RM 7 117 0 117 117 112 96% 37 32%
TOTAL 29 609 16 625 622 563 91% 232 37%
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er Janvier – 31 Mars 2020 65
ANNEXE 4 : MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES PF VACCINATION
DISTRICTS Nbre
de PPS
Nbre de
séances
Nb pers
touchées NB Enfants
vaccinés
NB CPON
Effectuées
Nouvelle Utilisatrices de Méthodes de PF Taux de
recrutement H F T ORALE INJECT IMPLANT DIU MJF TOTAL
REGION MEDICALE DE DIOURBEL
Diourbel 6 10 8 279 287 372 65 5 20 8 4 0 37 13%
Total RM 6 10 8 279 287 372 65 5 20 8 4 0 37 13%
REGION MEDICALE DE KOLDA
Médina Yoro Foulah 14 22 93 945 1038 911 95 2 19 33 2 1 57 6%
Vélingara 8 8 130 293 423 380 87 4 20 22 2 0 48 16%
Total RM 22 30 223 1238 1461 1291 182 6 39 55 4 1 105 8%
REGION MEDICALE DE SAINT-LOUIS
Saint-Louis 3 19 0 642 642 801 119 47 25 86 13 0 171 27%
Total RM 3 19 0 642 642 801 119 47 25 86 13 0 171 27%
GRAND TOTAL 31 59 231 2159 2390 2464 366 58 84 149 21 1 313 14%
66
ANNEXE 5 : SYNTHESE DES RESULTATS DE LA MISE EN ŒUVRE DES UNITES MOBILE
RM
DIS
TR
ICT
Nom
bre
de s
ort
ie p
révues
Nombre de
sortie P
erf
orm
an
ce
#C
PN
#TPI
sous
TDO
# de MILDA
distribuées
#CPON
# de nouvelles utilisatric
es PF dans le program
me
Nombre d’utilisatric
es de méthode
de PF
# de personn
es touchée
s par une
activité d'IEC
Nombre total d’ados jeunes 10 -24
ans ayant
bénéficié de
services
Nombre
d’ados jeunes 10 -24
ans ayant
bénéficié de
services de PF
# d’enfants 0- 23
mois vacciné
s
# d’enfants
6-59 mois
dépistés pour la
malnutrition
# d’enfants 6 – 59 mois supplément
és en Vitamine A
# d’enfants de 12 – 59 mois
déparasités
Dépistage du
Cancer col de l'utérus
Dépistage du
Cancer du sein
# de personn
es touchée
s par une
autre prestatio
n
# d’enfants vus en
consultation
pédiatrique
KO
LD
A
Kolda
15
4
100%
46 41 0 7 7 14 300 32 4 203 125 42 21 3 0 22 1
MYF 4 88 85 0 9 18 41 387 123 20 127 111 66 35 0 0 143 48
Velingara 7 98 77 0 24 26 75 633 41 28 237 285 151 20 0 0 97 3
TOTAL RM 15 232 203 0 40 51 130 1320 196 52 567 521 259 76 3 0 262 52
SE
DH
IOU
Goudomp
15
3
100%
18 15 0 3 4 16 103 16 7 34 9 8 10 0 39 38 11
Bounkiling 5 33 22 5 2 11 16 131 21 4 57 11 19 4 0 54 46 11
Sédhiou 7 45 36 4 13 17 34 220 39 6 25 9 11 1 0 105 96 29
TOTAL RM 15 96 73 9 18 32 66 454 76 17 116 29 38 15 0 198 180 51
DIO
UR
BE
L
Diourbel
24
3
79%
10 5 0 4 9 19 102 12 10 40 187 97 2 0 0 84 0
Touba 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bambey 9 57 44 0 14 37 70 399 62 19 162 304 285 138 0 0 139 1
Mbacké 7 23 20 0 18 19 40 281 42 19 37 140 136 54 0 0 220 0
TOTAL RM 19 90 69 0 36 65 129 782 116 48 239 631 518 194 0 0 443 1
SA
INT
-LO
UIS
Saint Louis 36 28 78% 102 100 75 19 92 233 1770 126 41 309 683 545 444 0 398 464 0
TOTAL RM 28 102 100 75 19 92 233 1770 126 41 309 683 545 444 0 398 464 0
GRAND TOTAL 90 77 86% 520 445 84 113 240 558 4326 514 158 1231 1864 1360 729 3 596 1349 104
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er janvier – 31 mars 2020 67
ANNEXE 6 : SYNTHESE DES DONNEES VIH
495
319250 280
1344
75 42 59 54
23064
42 59 51
21615.2% 13.2%
23.6%
19.3%
17.1%
85%
100% 100%94% 94%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
-50
150
350
550
750
950
1150
1350
IHS PIKINE MBOUR ZIGUINCHOR ALL SITES
CASCADE ALL POPULATION
HTS_TST HTS_TST_POS TX_NEW YIELD LINKAGE
359
137264
95
246
74 52
185
921
491
354
133
225
82135
60 52
177
766
452
678 28 2 18 6 3 15
116
3158
8 28 2 18 6 3 12
107
28
18.9%
6.0%12.4% 2.4%
13.3% 10.0% 5.8% 8.5%
15%
7%
87%
100% 100% 100% 100% 100% 100%
80%
92% 90%
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
MSM FSW MSM FSW MSM FSW MSM FSW MSM FSW
DLSI PIKINE MBOUR ZIGUINCHOR ALL SITES
KP_PREV HTS_TST HTS_TST_POS TX_NEW YIELD LINKAGE
KP CASCADE
Indicateur Cibles Results ALL SITES
Perf MSM FSW Total
Nombre de PM recrutés 104 65 19 84 81%
Nombre de coupons distribués 1137 682 315 997 88%
Nombre de coupons retournés 1036 581 293 874 84%
Nombre de KP testés 990 439 293 732 74%
Nombre KP positifs 140 75 11 86 61%
Nombre KP Sous ARV 140 75 10 85 61%
YIELD 17% 17% 4% 12% 14%
LINKAGE 100% 100% 91% 99% 100%
Résultats de la première campagne EPOA PM : Paire Mobilisateur
68
ANNEXE 7 : “JAPP NAA CI SHOW”
« Une mobilisation multi-acteurs pour un changement social et de comportement durable »
L’approche « Game Show » développée et mise en œuvre avec succès par CCP JHU dans plusieurs pays, a
été révisée et adaptée au contexte Sénégal par le projet USAID/Neema.
Game Show dénommée « Japp naa ci Show » au Sénégal s’inscrit dans la stratégie éduquer par le
divertissement.
En appui à la campagne « Japp Naa Ci », elle vise le changement social et de comportement en améliorant
la communication au sein du couple et des ménages pour lever les barrières à l’adoption des
comportements sains recommandés par les services de santé.
Séduites par l’approche et convaincues de sa pertinence, les autorités sanitaires des districts de
Tambacounda, Vélingara, Diourbel et Podor ont planifié la tenue d’une grande mobilisation dans leurs
localités avec l’appui technique et financier de l’équipe du projet USAID/Neema. Dans les différents sites,
les Districts ont démarré par la mise en place de comité technique et de pilotage pour mettre en œuvre
cette expérience nouvelle dans le pays. Ces comités pluridisciplinaires ont élaboré un chronogramme pour
responsabiliser tous les membres. Dans chaque site, un groupe WhatsApp a été créé pour faciliter les
échanges, recueillir les feedbacks et valider ensemble les propositions des différents membres. Toutes les
étapes de l’approche, du choix du thème central (issu d’une problématique santé de la région), la date, le
lieu, la sélection des couples pour la compétition, le questionnaire de la compétition, le choix des lots etc.
ont été entièrement exécutés par les différentes parties prenantes engagées pour la réussite de la
manifestation.
Matérialisation du consentement des couples à Fanaye
Prestation de la troupe Folklorique de Velingara
Au fur et à mesure que les manifestions se tenaient dans les régions nous
avons noté des « organisations/ préparations » différentes selon les
compréhensions des équipes mais également selon le degré
d’engagement des communautés.
De Tambacounda à Saint-Louis en passant par Diourbel et Vélingara, les
districts ont rivalisé en capacité de mobilisation et d’organisation.
Pour les uns, la grande mobilisation a été obtenue grâce à une bonne
sensibilisation des communautés : l’organisation des caravanes de
sensibilisation, le travail des crieurs publics, les porte à porte, l’animation
des émissions radio et la diffusion des bandes annonces mettant au
menu des artistes locaux populaires etc.
D’autres régions ont pu compter sur la mobilisation des mouvements
associatifs de jeunes, et de la croix rouge qui au-delà de la mobilisation
communautaire ont assuré la mise en place de l’évènement, la sécurité
durant l’activité et le nettoyage des sites après l’activité. Les femmes des
groupements et les bajenou Gox quant à elles, se sont illustrées par leur
capacité de mobilisation et d’animation.
USAID/Neema Rapport trimestriel 1er janvier – 31 mars 2020 69
Du point de vu appui et soutien et mobilisation de ressources, les Infirmiers Chef de Poste et Comités de
Développement Sanitaire se sont fortement impliqués en assurant le transport et les tenues des supporters
créant une bonne ambiance lors des présentations des couples.
Les élus locaux et autres bonnes volontés locales ont appuyé diversement les mobilisations : le bénévolat,
les dons en nature, la mise à disposition de moyens humains ou matériels, l’abandon de frais etc.
La mobilisation des radios partenaires du projet n’était pas en reste, en plus d’assurer la sensibilisation avant
la manifestation, elles ont relayé l’évènement sur leurs ondes permettant ainsi à des milliers d’auditeurs de
suivre l’évènement en direct et plus tard en différé.
En termes d’évaluation globale plus de 2562 personnes ont assisté aux manifestions et des milliers d’autres
l’ont suivi en direct sur les réseaux sociaux et radios communautaires.
A la fin de chaque manifestation, les populations ont magnifié leur satisfaction et applaudi la réussite de
l’activité. Ils ont relevé sa pertinence et ont manifesté leur souhait de revoir ces genres d’activités
prospérer dans leurs localités.
Les comités d’organisation ont également tenu des réunions d’évaluation en suggérant un cadre de suivi
de l’activité pour sa pérennisation en demandant aux MCD de porter le plaidoyer auprès des différents
partenaires Techniques et Financiers du district, les collectivités territoriales, les comités de
développement sanitaires, les services techniques départementaux etc.
En termes de leçon apprises
- L’intérêt de l’approche multi-acteurs du « jàpp naa ci show » permet de mobiliser plusieurs secteurs
et des ressources locales pour la réussite de l’activité.
- Le plaidoyer, la communication et la mobilisation communautaire soutenus sont essentiels pour une
forte mobilisation communautaire et une participation effective des communautés
- Le tirage d’une série de tombola a attisé les passions des femmes et donne lieu au clou de ces
manifestations. C’est aussi une bonne façon de garder les participants sur le lieu à des heures très
avancées
Crédits photos USAID/Neema : En haut de gauche à droite : Allocution d’ouverture du Préfet de Diourbel ; Membre du jury à Fanaye ; Entrée
populaire d’un couple accompagné d’une forte mobilisation de ses supporters à Diourbel
En bas de gauche à droite : Mobilisation des ado-jeunes et mouvements associatifs à Velingara ; Couple gagnant de Tambacounda ; Remise des
lots au couple gagnant de Fanaye
top related