reinaerde - zorg en ondersteuning voor mensen met een … · 2019-03-18 · 4.2.1 klant en...
Post on 24-Jun-2020
7 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Jaarverslag 2014
Sterk in ontwikkeling
Aangesloten bij:
Jaarverslag 2014Deel I: Bestuursverslag 51. Inleiding en verantwoording 62. Profiel van de organisatie 82.1 Algemeneidentificatiegegevens 82.2 Overzichtelijkenlokaalgeorganiseerd 82.3 Kerngegevens 102.3.1 Mensenmeteenbeperkingontwikkelenzichzelfmetonzeondersteuning 102.3.2 Jaarincijfers 102.3.3 Cliëntenwonenenwerkenin26Utrechtsegemeenten 122.3.4 Inelkegemeenteactief 12 DeRondeVenen,StichtseVecht,Woerden,Montfoort,Oudewater 13 Utrecht 15 Zeist 18 IJsselstein,Lopik 19 Nieuwegein,Vianen 21 Woudenberg 23 Houten 24 DeBilt,WijkbijDuurstede,UtrechtseHeuvelrug,Bunnik 26 Veenendaal,Renswoude,Rhenen,FoodValley 28 OverigegemeentenprovincieUtrecht 302.4 Samenwerkingsverbandenenbelangenorganisaties 312.4.1 Lokaleenregionalesamenwerking 312.4.2 Landelijkesamenwerking 34
3. Professionaliteit in bestuur, toezicht, bedrijfsvoering, medezeggenschap 353.1 Raadvanbestuur 353.2 Raadvantoezicht 373.3 Bedrijfsvoering 423.4 Risico’s,kansenenonzekerheden 453.4.1 Opvangenvanrisico’s 453.4.2 Kansen 463.4.3 Onzekerheden 463.5 Medezeggenschapstructuur 473.5.1 Medezeggenschapcliëntenlokaalvormgegeven 473.5.2 Ondernemingsraadinnieuwesamenstellingverstevigtcontactmetachterban 50
4. Beleid, inspanningen en prestaties 524.1 Visieenbeleidophoofdlijnen 524.1.1 Strategischedoelenvanuitvierperspectieven 524.2 Deresultaten 534.2.1 Klantenomgeving:cliëntendoenmeerzelf 534.2.2 Medewerkershebbenderuimte 604.2.3 Interneprocessen:deorganisatieiseenvoudiger 624.2.4 Financieelopdetoekomstvoorbereid 64
Deel 2: Jaarrekening 675.1.1 Balansper31december2014 685.1.2 Resultatenrekeningover2014 695.1.3 Kasstroomoverzichtover2014 705.1.4 Grondslagenvanwaarderingenresultaatbepaling 715.1.5 Toelichtingopdebalansper31december2014 765.1.6 Mutatieoverzichtmateriëlevasteactiva 845.1.7 Mutatieoverzichtvasteactivaopgrondvanart5aRegelgevingverslaggevingWTZi 855.1.8 Specificatieultimoboekjaarlopendeengereedgekomenprojecten 87
4
5.1.9 Overzichtlanglopendeschuldenultimo2014 885.1.10 Toelichtingopderesultatenrekeningover2014 895.2 Overigegegevens 965.2.1 Vaststellingengoedkeuringjaarrekening 965.2.2 Statutaireregelingresultaatbestemming 965.2.3 Resultaatbestemming 965.2.4 Gebeurtenissennabalansdatum 965.2.5 Nevenvestigingen 965.2.6 Controleverklaringvandeonafhankelijkeaccountant 96
5
Deel I: Bestuursverslag
6
1. Inleiding en verantwoordingReinaerde ligt op koersEind2014stellenwevastdatwegoedopkoersliggenmetdeuitvoeringvanhetstrategischmeerjaren-beleidsplan2013-2015(‘SterkinOntwikkeling’).Detitelgeeftaanwaarweindekernaanwerken.Wijzijngoedinhetaanmoedigenvancliëntenenmedewerkersommeeruitzichzelftehalenenzichsterkenambitieusteontwikkelen.Wegaanuitvandemogelijkhedenvanmensenenondersteunenheninhuneigenomgevingwaardatnodigis.Omonzevisiewaartemakendatcliëntenzichinhuneigenomgevinghetbestgeholpenwetendoorheteigennetwerkofdoorsteunvanonshebbenweonzevormvanorganiserengewijzigd.Desturingisvancentraalenverticaalveranderdineenindelingpergemeente.
Vier perspectieven geven goede focus Dekernelementendiewevanuitdeverschillendestrategischeperspectieveningesprekmetelkaar,cliëntenenmedewerkersgeformuleerdhebbenomaantewerken,blekeneengoedehulpomdefocus opdekoerstebehoudenopteam-,regio-enorganisatieniveau:• Cliëntendoenmeerzelf;•Medewerkershebbenderuimte;•Deorganisatieiseenvoudiger;• Financieelvoorbereidopdetoekomst.
Dienstverlening cliënten Wmo is gecontinueerdTervoorbereidingopnieuweregelgevingvolgensdeWetmaatschappelijkeondersteuningper1januari2015eninaansluitingopdeWetlangdurigezorg(Wlz)enonzevisieenmissie,hebbenwesamenmetcliënten,familie,collega-engemeentelijkeinstellingenin2014veelactiviteitenondernomenomlokaalteintegreren,teparticiperenenzichtbaarteworden.Decliëntishetmeestgebaatbijhetdichtbijenlaagdrempeligbenuttenvancontactenenmogelijkhedenvoorondersteuningenhulp.Metgemeenten,dievanaf2015deregievoerenoverpassendebegeleidingvooreenaantalinwonersmeteenhulpvraag,hebbenweveelvuldiggesprokenoverhetbelangvancontinuïteitenonzebereidheiddebegeleidingvanmensenmeteenbeperkingookbinnenWmo-kadersenmeteenkleinerbudgetuittevoeren.DankzijdegemeenschappelijkevoorbereidingeninspanningenishetgeluktdeovergangvoorcliëntenvandeWlznaardeWmogeleidelijktelatenverlopen.Afzonderlijkeofgecombineerdegemeentenhebbenonsdienstverleningtoegekendmeteencontract.Hierdoorisdecontinuïteitindedienstverleningaancliëntenendewerkgelegenheidvanmedewerkersgewaarborgd.
Cliënten kunnen ook in de toekomst op ons rekenenVoorcontinuïteitenstabiliteitishetnodigfinancieelgezondtezijn.Hetpositievejaarresultaatover2014draagtbijaanversterkingvanonsvermogen.Hetvergrotenvanfinanciëlezekerheidisnoodzakelijkomookopdelangeretermijndegevolgenvanveranderingeninwet-enregelgevingoptekunnenvangen. Degezondefinanciëlepositiedraagteraanbijdatwegoedezorgblijvenverleneneneenpassendeaanbiedingkunnendoenaanhetzorgkantoorenaangemeenten.
Visie en missie worden gedragen Onzemissieenvisiewordendoorcliëntenenhunnetwerkendoormedewerkersgedragen.Iedermensiszoveelmogelijkzelf‘verantwoordelijk’eninstaatomzonodigmethulp‘zelfredzaam’teblijven.Indezeambitiekunnenmensenmeteenbeperkingindenieuwetijdhunmogelijkhedenblijvenbenuttenenkunnenzijzichblijvenontwikkelen.
7
Ikdankcliëntenenhunfamilie,datzijgekozenhebbenvoordienstverleningbijReinaerde.Medewerkersbedankikvoorhungroteendeskundigeinzet.Dankaansamenwerkingspartnerslokaalenregionaalzonderwiewijnietinstaatzijnomgoedeenhedendaagsearrangementenvoorcliëntensamentestellen.
EllavanLingenraadvanbestuur
8
2. Profiel van de organisatie2.1 Algemene identificatiegegevens
2.2 Overzichtelijk en lokaal georganiseerdDeorganisatiestructuurvanReinaerdeishieronderweergegeven.Voorcliëntenenhunfamilieofandereverwantenisdebegeleiderofdemanagerdeeerstaanspreekbare.Reinaerdeheefteenplatteorganisatiestructuur.Wewillendienstverleningbiedendiesterklokaalisvervlochtenendaaromzijn wevanafmedio2013gemeentelijkgeorganiseerd.Reinaerdekentnegenregio’s.Degemeenschappelijkeondersteunendedienstenzijnvanaf2014afgeslankteningedeeldinvierprocesgroepen.Voor informatiseringenautomatiseringheeftReinaerdesamenmetAmerpoorteenafdeling. Eindverantwoordelijkisderaadvanbestuur.Detoezichthoudenderolligtbijderaadvantoezicht.
Reinaerdeiseenstichting.DeorganisatieisaangeslotenbijdeCaranteGroep,eenlandelijksamen-werkingsverbandvanregionaalverankerdeautonomeorganisatiesindezorg(care).
Naam verslagleggende rechtspersoon Reinaerde
Adres Postbus3364
Postcode 3502GJ
Plaats Utrecht
Telefoonnummer 0302299922
IdentificatienummerKamervanKoophandel 30170001
E-mail info@reinaerde.nl
Website www.reinaerde.nl
Cliëntenvandagcentrum‘tHeycopinBreukelentijdenseenmaatschappelijkverantwoordondernemen-dag metmedewerkersvanRoche.
9
MEDEWERKER CLIËNT
RE
GIO’S
DE RONDE VENEN, STICHTSE VECHT,
WOERDEN, MONTFOORT,
OUDEWATER
IJSSELSTEIN, LOPIK
UTRECHT
HOUTEN
NIEUWEGEIN, VIANEN
DE BILT, WIJK BIJ
DUURSTEDE, UTRECHTSE
HEUVELRUG, BUNNIK
ZEIST
WOUDENBERG
VEENENDAAL, RENSWOUDE,
RHENEN, FOOD VALLEY
INFORMATISE-RING EN AUTO-
MATISERING
RAAD VAN BESTUUR
centralecliëntenraad
onder-nemingsraad
PROCE
SGRO
EPEN
RAAD VAN TOEZICHT
FAMILIE
KLANT EN MARKT
FACILITEITEN EN MIDDELEN
ONTWIKKELING EN PERSONEEL
BELEID EN BORGING
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schapcliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
cliënten-medezeggen-
schap
10
2.3 Kerngegevens 2.3.1 Mensen met een beperking ontwikkelen zichzelf met onze ondersteuning
Reinaerdeondersteuntmensenmeteenbeperking,middenindesamenleving,bijhetontwikkelenvanhuneigenkracht.Datisonzemissie.Wijrealiserendieinde26gemeentenindeprovincieUtrecht.Wijbiedenbegeleidingdieuitgaatvanwatmensenkunnen.Deondersteuningvarieertvantijdelijkebegeleidingtotlangdurigezorgenbehandeling.Westaanmensenbijiniederelevensfase:kinderen,jongeren,volwassenenenouderen.Westemmenonzebegeleidingafopdelokalesituatieenwewerkennauwsamenmetanderehulpverlenersenorganisaties.Onzemedewerkershebbenveelkennisvanenervaringmethetwerkenmetmensenmeteenbeperking.
Devormenvandienstverleningzijn:• ambulantebegeleidingenbehandelingthuis,opschoolenopandereplekken;•werkendagbestedingendetoeleidinghiernaar;• begeleidingbijhetwonen;• eendiverspakketdienstverleningbijkinderdagcentravoorkinderenenjongeren;• jeugdzorg(provinciaalgefinancierdtoteind2014),residentieel(toteind2014);• diagnostiekenbehandeling;• organisatieenbegeleidingvanvrijetijdsbestedingvancliëntendoorvrijwilligerseninformelezorg.
Medewerkerssluitenaanbijwatmensenmeteenbeperkingzelfkunnen.Demedewerkersbiedenondersteuningofzorgwaardatnodigis,professioneel,respectvolenondernemend.Wijbiedenin2014dienstverleningvanuitdekadersvandeAlgemeneWetBijzondereZiektekosten(AWBZ)enZorg-verzekeringswet(Zvw)enbereidenonsvooropdienstverleningvanuitdeWetlangdurigezorg(Wlz), Wetmaatschappelijkeondersteuning(Wmo),JeugdwetenParticipatiewetdiein2015vankrachtzijn. DebegeleidingenzorgvanReinaerdevanuitdeAlgemeneWetBijzondereZiektekosten(AWBZ)betreft defunctiespersoonlijkeverzorging,verpleging,begeleiding,behandelingenverblijf.
2.3.2 Jaar in cijfers
Aantal cliënten AWBZ gedaaldDecliëntendieopbasisvandeAWBZzorgontvangen,vallenbinnendeWTZi-omschrijvingen(Wet ToelatingZorginstellingen).Hetzijnmensenmeteenlichamelijkeen/ofverstandelijkebeperkingofniet-aangeborenhersenletsel.Hetaantalcliëntenwaseind20142.628.Eind2013washetaantal2.823.Dedalingwordtveroorzaaktdooreenverminderdaantalextramuralecliënten(datbetreftondersteuningenzorgdienietgepaardgaatmetverblijf):van1.734eind2013,naar1.506eind2014.Wordendeanderefinancieringsvormenvoorondersteuningenzorgvoorcliëntenmeegerekend,inclusiefstagesencliëntendieweondersteuneninsamenwerkingmetandereorganisaties,dankomthetaantalcliëntenop3.201.
Vooral minder medewerkers in overheadfunctiesIn2013iseeninhoudelijkenfinancieelgedrevenveranderingvankoersingezetomhetaantalarbeids-plaatsenteverminderendoordecontractenvantijdelijkemedewerkersnietteverlengenengeennieuwemedewerkersaantetrekkenbijvertrek,indeeersteplaatsbijondersteunendediensten.Eind2013resulteerdedatineendalingmet106medewerkers(72fulltimeeenheden)tenopzichtevan2012.In2014isdezelijnverderdoorgetrokkenenishetaantalmedewerkersmet235(96fte)aanzienlijkafgenomen. Depersoneleomvangvanhetaantalmedewerkersinoverheadfunctiesdaaldetenopzichtevanhetjaargemiddeldevan2013met9procentenindebegeleidingenzorgmet6procent.
Per31december2014teldeReinaerde2.205medewerkers(2.440in2013),datzijn1.546fte (1.642in2013).
11
Tabel: Kerngegevens Reinaerde 2014
Cliënten per einde verslagjaarAantalcliëntenopbasisvaneenzorgzwaartepakket(ZZP)metdagbesteding 777
AantalcliëntenopbasisvaneenZZPzonderdagbesteding 323
Aantalcliëntenmetverblijfopbasisvanvolledigpakketthuis(VPT) 22
Aantalextramuralecliënten,inclusiefcliëntenmetbegeleidingofdagbesteding(opbasisvandefunctiesBegeleidingIndividueel(BGI)en/ofBegeleidingingroepsverband(BGG)voorzovernietopgenomenineeninstelling)
1.506
CapaciteitAantalbeschikbarebedden/plaatsenmetverblijfszorgpereindeverslagjaar,inclusiefvroegeregezinsvervangendetehuizen
1.126
Productie gedurende het verslagjaarAantaldagenzorgmetverblijfendagbesteding 281.408
Aantaldagenzorgmetverblijfzonderdagbesteding 119.687
Aantaldagenzorgopbasisvanvolledigpakketthuis(VPT) 7.205
Aantaldagdelendagbesteding(cliëntenzonderAWBZ-verblijf) 312.048
Aantalurenextramuraleproductie(exclusiefdagbestedingopbasisvandefunctieBGG
84.380
PersoneelAantalpersoneelsledeninloondienstpereindeverslagjaar 2.205
Aantalfulltimeeenheden(FTE)personeelsledeninloondienstpereindeverslagjaar
1.546,6
BedrijfsopbrengstenTotalebedrijfsopbrengsten(in€)inverslagjaar €131.478.502
WaarvanwettelijkbudgetvoorAWBZenZorgverzekeringswet(Zvw)-zorg,exclusiefsubsidies
€121.494.412
Waarvanoverigebedrijfsopbrengsten(excl.subsidiesenniet-gebudgetteerdezorgprestaties)
€3.421.162
12
2.3.3 Cliënten wonen en werken in 26 Utrechtse gemeentenReinaerdeisactiefindeprovincieUtrecht.WijbiedenondersteuningenzorginzorgkantoorregioUtrecht.ReinaerdeheefteencontractmetZorgkantoorAchmea/Agisdatingoedesamenwerkingtotstandkomtenjaarlijkswordtgeactualiseerd.Naastbesprekingenoverhetreguliereaanbod,wordtookgefocustopverbredingvanhetaanbodvoorzorgenondersteuning.Inhetafgelopenjaarisdevisiebevestigddatmensenzichzelfontwikkelen,huneigenkeuzesmakenenhunpersoonlijkenetwerkinzetten.Inallegemeentenisditeenbelangrijkuitgangspuntvooronswerk.Voordeactiviteitenindejeugdzorghaddenwetoteind2014eencontractrelatiemetdeprovincieUtrecht.In2014zijnmetafzonderlijkofgecombineerdegemeentencontractafsprakengemaaktvoordezorg binnendenieuwewettelijkekadersvanWmo,JeugdwetenParticipatiewet.
2.3.4 In elke gemeente actief In2014zijnbestaandelokaleenregionalesamenwerkingsrelatiesverderuitgebouwdenzijnnieuwegezamenlijkeinitiatievengestart.Wegevenpergemeenteaan:• hoeveelinwonersweondersteunen;•welkewoningenenvormenvan(kinder)dagbestedingerzijnindegemeente;• hoeveelmedewerkerserwerken;•welkekenmerkendesamenwerkingsverbandenofpilotserwarenin2014.Inelkegemeentebegeleidenweookinwonerszonderdatweereenwoningofeigendagbesteding hebben.Diebegeleidingbestaatuitarbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenenorganisatiesen verschillendevormenvanambulantebegeleidingenbehandelingbijbedrijven,scholenofthuis,ofin gezinswoonvormen(GWV’s).Eendeelvandeinwonerskrijgtbegeleidingofzorginnaastgelegen gemeenten,zoalskinderendienaarkinderdagcentraindeomgevinggaan.
De Ronde Venen
Stichtse Vecht
Woerden
Utrecht
IJsselsteinMontfoort
Oudewater
Lopik
Nieuwe-gein
Houten
Vianen
Bunnik
Wijk bij Duurstede
Utrechtse HeuvelrugVeenendaal
Rhenen
Renswoude
Woudenberg
Leusden
Amersfoort
Soest
Zeist
De Bilt
Baarn
BunschotenEemnes
13
Gemeente WoerdenInWoerdenondersteuntReinaerdeongeveer170inwoners.
Woningen en vormen van werk en (kinder)dagbesteding in Woerden zijn:
BurgemeesterBurgerhof,woningvoormensenmeteen lichamelijkebeperkingenniet-aangeborenhersenletsel;
CentrumvoorArbeidenBegeleiding,industrieelarbeidscentruminsamenwerkingmetdesocialewerkvoorzieningFermWerk;
DigiteamWoerden,arbeidscentrumvoordigitaletechniekwaarmensenwerkenmeteen verstandelijkebeperking;
Kameryck,onderhoudaanhetrecreatieterreindoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
Kiekeboe,observatiegroepvoorkinderentot4jaar;
SelmaLagerlofweg,woningvoormensenmeteenlichamelijkebeperking;
Singelhof,appartementenvoorjongvolwassenenmeteen(licht)verstandelijkebeperking;
KinderdagcentrumWoerden,dagbestedingenbuitenschoolseopvangvoorjongekinderenmet eenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeofmeervoudigebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
IndegemeenteWoerdenwerkenzo’n90medewerkersvanReinaerde.
ReinaerdeparticipeertinhetplatformDagbesteding,eenbreedsamenwerkingsverbandvan zorgaanbieders,ondermeeroverdagbestedingsarrangemententenbehoevevandegemeente. DesamenwerkingsovereenkomstmetFermWerk-alsuitvoerdervandeParticipatiewet-wordt ookin2015gecontinueerd.
De Ronde Venen,StichtseVecht,Woerden,
Montfoort,Oudewater
Woerden
Harmelen
Kamerik
RichardSchreursaanhetwerkinhetWoerdensecentrumvoorarbeid.
14
Gemeente Stichtse VechtInStichtseVechtondersteuntReinaerde130inwoners.
Vormen van werk en dagbesteding in deze gemeente zijn:
Dagcentrum‘tHeycopteBreukelen,voorouderemensenmet eenbeperking;
DeWerkspecht,dagcentruminMaarssenbroekmeteenbakkerijendiverseanderewerkzaamhedenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronder begeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding, dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Reinaerdeheefteenactieverolin‘Platform-Komerbij’inMaarssenbroekwaardiverseorganisatiesbijzijnaangesloten,zoalskerken,vrijwilligersorganisatie,buurtregisseurs,wijkagentenwijkverpleegkunde.VerderheeftReinaerdeeensamenwerkingmetcollega-organisatiesAmerpoortenAbronaomtoteeninnovatiefdagbestedingsaanbodtekomen,voorcliëntendieonderderegelgevingvanWmoofWlzvallen.InBreukelenonderzoekenwesamenmetZorggroepdeVechtstreekanderevormenvandagbesteding.Indegemeentewerken15medewerkersvanReinaerde.
Gemeente De Ronde VenenInDeRondeVenenondersteuntReinaerderuim50inwoners.
In de gemeente is er een woning en een dagbestedingsplek:
DeMerenhofiseenwoninginAbcoudevoormensenmeteen lichamelijkebeperking,vaakincombinatiemeteenontwikkelingsachterstandofniet-aangeborenhersenletsel;
BijWoerdensVerlaatisAmstelkadegevestigd:theehuisen natuurkampeerterrein,zorgboerderijmetactiviteitenophetland, dierverzorging,horecaencamping.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
In2014isdoorReinaerdesamenmetTympaan-deBaat,Kwintes,CareynenZideriseennieuwenbreedinitiatiefgestartvoorsamenwerkingomontmoetingtusseninwonersmeteenzorgvraagenmogelijkevrijwilligeondersteunerstestimuleren:debuurtkamerPLUS.IndeRondeVenenwerkenongeveer 40medewerkersvanReinaerde.
Gemeente Montfoort InMontfoortondersteuntReinaerde20inwoners.WewerkenersamenmetStichtingWelzijnsorganisatieMontfoort/Linschoten.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding, diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijven en/ofgezinswoonvormen.
Stichtse VechtBreukelen
Maarssenbroek
De Ronde Venen
Abcoude
Woerdens Verlaat
Montfoort
15
Gemeente Utrecht InUtrechtondersteuntReinaerderuim900inwoners.
In deze gemeente zijn woningen en een breed scala aan vormen van werk en (kinder)dagbesteding beschikbaar:
KopieerserviceDeBoemerang,kunstuitleen,kopieer-en mailingservicewaarmensenmeteenbeperkingwerken;
CateringHogeschoolUtrecht,waarmensenmeteenbeperkingwerken;
DrieRingen,woonzorgcentrumvoorouderenmeteenverstandelijke beperking,beginnendedementieenaanleeftijdgerelateerdelichamelijkeproblematiek, tevensdagbestedinginsamenwerkingmetAxionContinu;
Eilandsteede,stadsboerderijwaarmensenmeteenbeperkinggroen,destallen endedierenverzorgen;
GroteTrekdreef,woningenvoormensenmeteenlichamelijkebeperking;
Heivlinder,woningenvoorvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking;
DeHogeWeide,grandcaféenvergadercentrum,waarmensenwerkenmeteenverstandelijke beperking;
Koekfabriek,werkendagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeKoppel,arbeidscentrumvoorindustriëlewerkzaamhedenvoormensenmeteenverstandelijke beperkingwerken;
Korianderstraat,woningenvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking;
Utrecht
Haarzuilens
Vleuten
De Meern
ChristelledeBruijn(l)lachtburgemeesterVanZanentoetijdenswerkbezoekinUtrecht.
Utrecht
16
AtelierDeLoeff,papieratelier,kaarsenmakerijenwinkelwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking;
LunetII,hiervolgenjongerenmetgroteafstandtotdearbeidsmarkt(Wajong)leerwerktrajecten;
Musicallaan,woningenvoormensenmetniet-aangeborenhersenletsel;
LogeerhuisOeroeboeroe,logeerhuisvoorkinderenenjongerenmeteenmeervoudigeen/of verstandelijkebeperking;
KinderdagcentrumOikosvoorkinderenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeof meervoudigebeperking;
DeLekkereTrek,werkendagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
ROC,leertrajectvoormensenmeteenverstandelijkebeperkingdiemeerwillenlerenoverwonenenwerken;
RemakeLEGO,werkplaatsvoormensenmeteenafstandtotdearbeidsmarkt;
RemakeMeubelwerkplaats,voormensenmeteenafstandtotdearbeidsmarkt;
KinderdagcentrumDeSter,voorkinderenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeof meervoudigebeperking;
TransportenLogistiek,kleinschaligwerkprojectwaarcliëntenlogistiekeondersteuninggevenaanklantenvanReinaerde;
VIC-unit,verblijfenintensieveobservatieenbehandelingvoorkinderenmeteen ontwikkelingsachterstandofbeperkingenbijkomendeproblematiek,
Vleuterweide,wooncomplexmet26appartementenvoorjongvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking;
Voordorp,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
HoeveWielrevelt,werk-enontmoetingsruimtevoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
AteliersDeWijdeDoelen,ateliervoorbeeldendekunstwaarmensenmeteenverstandelijke beperkingwerken;
WelzijnsorganisatieDeWilg,voordagactiviteitenaanmensenmeteenbeperkingdiespeciaal onderwijsvolgenofbegeleidzelfstandigwonen;
‘tZand,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkeofmeervoudigebeperking;
ZiZo,winkelenlunchcaféwaarmensenmeteenverstandelijkebeperkingwerken.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
17
IndegemeenteUtrechtwerkenruim250medewerkersvanReinaerde.
Ongeveer50cliëntenvanReinaerdekrijgenhunzorgvanuitbuurtteams,eenaantalmedewerkerseneenmanagerwerkeninbuurtteams.HetbuurtteaminLeidscheRijnwerktein2014onderverantwoordelijk-heidvanReinaerde,totdenieuwecontracteringper2015.DeregioUtrechtisactiefenzichtbaarindedriesporenvanhetUtrechtsemodel.Inalledriesporen hebbenwijmeegedaanaandesubsidietrajectenenhebbendezegekregenvandegemeenteUtrecht. Wijzijnooksamenwerkingsverbandenaangegaanmetonzepartnersomdesamenwerkingteversterken.Ditheeftertoegeleiddatwijindiverseprojectenhoofd-ofmedeaanvragerdanwelsamenwerkingpartnerzijn.Inspoor2hebbenweineengezamenlijkinitiatiefweldesubsidievoordebuurtteamorganisatieJeugdengezinverkregen,maarnietdesubsidievoordebuurtteamorganisatieSociaal(voorvolwassenenenouderen).DezeistoegekendaanIncluzio.
Spoor1stads,participatie(socialeprestatie)
• Brood,daarzitwatin!(Reinaerdehoofdaanvrager,samenwerkingpartnerswoningbouwvereniging PortaalenMitros)
• Inloopochtenden(Reinaerdehoofdaanvrager,samenwerkingpartnerInaya)
•NaaldenDraad(Reinaerdemedeaanvrager,samenwerkingpartnerAltrechtTalent)
Spoor2basiszorg
• Buurtteamjeugdengezin-stichtingbuurtteamorganisatieenjeugd(samenwerkingpartners:Youké,Timon,hetLegerdesHeils,IndigoenAltrecht)
Spoor3aanvullendezorg(specialistischezorg)
• AandeslagUtrecht(samenwerkingpartnersgemeenteUtrecht,LegerdesHeils,Moviera,Abrona,Victas,Lister,DeTussenvoorziening,UWRe-integratie,UWV,AltrechtTalentenAltrecht)
• SamenwerkingpartnersYouké,Altrecht,Indigo,TimonenLegerdesHeils
• Voortgezetspeciaalonderwijs(VSO)Stip,RafaelSchoolenHerderscheeschool
18
Gemeente Zeist InZeistondersteuntReinaerderuim300inwoners.
In deze gemeente zijn verschillende woningen en vormen van werk en (kinder)dagbesteding beschikbaar:
Dennendal,woningen,dagbestedingengezondheidscentrumvoormensen meteenverstandelijkebeperking;
KinderdagcentrumDeBerk,voorkinderenmeteenontwikkelings- achterstand,meervoudigeofverstandelijkebeperking;
KinderboerderijDeBrink,waarmensenwerkenmeteenverstandelijke beperking(viaeenonderaannemingsovereenkomst).
DeDriest,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
AtelierWalkart,waarmedewerkersmeteenbeperkingkaarsenmakenenverkopen.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
AtelierWalkarthadeensamenwerkingsverbandmetdeVVVZeist.DeVVViseind2014verhuisdnaarhetgemeentehuis.VoorAtelierWalkartbetekentditmeervierkantemetersgebruiksoppervlakinhetkrappepandwaardoorermeercliëntendagbestedingkunnenvolgen.
Intotaalwerkenruim300medewerkersvanReinaerdeindegemeenteZeist.
MetScoutingZeistzijnwijeennieuwesamenwerkingsovereenkomstaangegaanenbegin2015starthetklusteamZeist.SamenwerkingvanKinderdagcentrumDeBerkmetdeMeerklank,schoolvoorspeciaalonderwijs,isin2014intensiefonderzocht,maarditheeftniettoteensamenwerkinggeleid.MetdePrinsesMaximaManegeiseenherzienesamenwerkingsovereenkomstvoorbereid.DetransitiesinUtrechtZuidOosthebbenin2014veelaandachtgevraagdenhebbengeleidtot overeenkomstenvoordecontinueringvanzorgvoordejeugdenvoordeWmo.
Zeist
Den Dolder
JanGrausklimtomhoogonderbegeleiding;depsychomotoretherapiebijDennendal.
Zeist
19
IJsselstein,Lopik
Gemeente IJsselstein InIJsselsteinondersteuntReinaerde200inwoners.
Woningen en vormen van werk en dagbesteding in deze gemeente zijn:
IJsselburg,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
IJsselveld-Oost,kleinschaligwonenvoorvolwassenenmeteenlicht verstandelijkebeperking;
HockeyClub,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking (schoonmaakwerkzaamhedenenhuishoudelijkewerkzaamheden);
JachthavenMarnemoende,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking (schoonmaakwerkzaamhedenenhuishoudelijkewerkzaamheden);
Meridiaan,woningenenappartementenvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking;
NewLimits,appartementenvoormensenmeteenlichtverstandelijkebeperking;
SpruytHillen,werk-endagbestedingsprojectvoormensenmeteenbeperkingindegroothandelin farmaceutischeverpakkingsmaterialen;
DeWeegbree,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeWeiderij,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
IntotaalwerkenindegemeenteIJsselsteinruim90medewerkersvanReinaerde,naastbovenstaandeplekkenookindeambulantebegeleiding,gezinswoonvormenenbijgezinnenthuis.
IJsselstein
BurgemeestervanIJsselsteinPatrickvandenBrinkenwethouderMarijkevanBeukeringbijcliëntenraadvergaderinginwoningDeWeegbree.
20
WijhebbenmaandelijksWmo-overlegindegemeenteIJsselsteinmetAxionContinu,Vitras,HandjeHelpen,Lister,Pulse,ProvidesendeWmo-raad.VanuitdezesamenstellingzijnontwikkelingenindeWmo besprokenenwordtgezochtnaareenaanpakinIJsselstein.Zoismetdezepartijeneensociaalteam vormgegeven.Reinaerdeondersteunthetsociaalteamdoordetacheringvaneenmedewerkerende teamleider.
ErisregelmatigoverlegmetListeroveraansluitingenafstemmingindedienstverleningvoorinwonersmetbehoefteaanondersteuningalszijeenverstandelijkebeperkingmeteenpsychiatrischeproblematiekhebben,bijvoorbeeldomex-gedetineerdeneensluitendeaanpaktekunnenbieden.ErisooknauwesamenwerkingmetAltrechtvooreengoedeondersteuningaancliëntenmeteenlicht-verstandelijkebeperkingenpsychiatrischeproblematiek.MetPulsewordtsamengewerktophetgebiedvanhetvindenvanvrijwilligersvoorcliëntenenhetkomentoteengeïntegreerdeaanpakvaninformeleenformelezorgvoorcliëntendieambulantbegeleidworden.
Gemeente LopikInLopikondersteuntReinaerderuim30inwoners.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronder begeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding, dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InLopiknamenwedeelaaneenpilotvoorparticiperende dagbestedingvanuitboerderijDeHaanvanAbrona,samenmet KwintesenPhiladelphia.Uitdepilotbleekdaterstructureel onvoldoendecliëntengebruikzoudengaanmakenvandezevorm vandagbestedingendezeisin2014beëindigd.
Lopik
21
Gemeente NieuwegeinInNieuwegeinondersteuntReinaerde300inwoners.
Woningen en vormen van werk en (kinder)dagbesteding in Nieuwegein zijn:
DeAkker,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeBatau,woningvoorouderemensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeGrienden,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
KinderboerderijIJsselstee,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
Lijsterbes,appartementenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
KinderdagcentrumSkippy,voorkinderenmeteenontwikkelingsachterstand,verstandelijkeof meervoudigebeperking;
Studio10,arbeidscentrumvoormultimediawaarmensenmeteenverstandelijkebeperkingwerkenenmensenmeteenpsychiatrischeachtergrond(zienavolgend);
Wijkersloot,woningvoortienersenjongerenmeteenlichamelijkebeperking,bijkomendeproblema-tiek,niet-aangeborenhersenletselofverstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Nieuwegein,Vianen
InStudio10inNieuwegeinwerktReinaerdesamenmetAltrecht.StienaMommersteinlaathaarhaarverzorgen doorPatriciavanderBlom.
Nieuwe-gein
22
IngemeenteNieuwegeinwerkenruim100medewerkersvanReinaerde.
Reinaerdeenggz-organisatieAltrecht(AltrechtTalent)zijngestartmeteensamenwerkingbijStudio10.Daarstaandedeurennuookopenvoormensenmeteenpsychiatrischeachtergrond.Desamenwerkingbiedtiedereeneenruimeraanbodvanactiviteitenendaardoormeermogelijkhedenomzichte ontwikkelen.AltrechtTalentheefthierdooreengoedkopereenkleinerehuisvestingindebuurten Reinaerdeheeftnieuwe,voorallokalegebruikersvoorhetgebouw.Doordesamenwerkingisertevenseengroterecontinuïteitindebegeleidingvancliëntendoor vrijwilligersenprofessionals.DebegeleidersvanReinaerdezijnbijgeschooldindeomgangmet mensenmeteenpsychiatrischeachtergrond.KinderdagcentrumSkippyenBSODeEvenaarwerkennauwsamendoormiddelvanuitwisselingvanmedewerkersendaarmeevankennisenkunde.Opdezewijzewordtereenverdergaandebruggeslagentussenzorgenonderwijs,wattengoedekomtaandeontwikkelmogelijkhedenvandekinderen.MetAltrechtTalent,Gids,wijkbedrijfenTRESiseenaanzetgegeventotnauwesamenwerkinginderegioUtrecht.
InNieuwegeinwerktReinaerdesamenmetVitras,Movactor,Zorgspectrum,BooghenListerenwordt desamenwerkinggezochtengevondenmetSBOdeEvenaar,Kind&CoenYouké.Reinaerdeheeft deelgenomenaanmeerderegemeentelijkepilotsenheeftzichzelfdaarmeeduidelijkopdekaartgezet.
Gemeente VianenInVianenondersteuntReinaerde35inwoners.
InEverdingenis-viaonderaanneming-werk-endagbestedingbeschikbaarin zorgboerderijDeHavezaath,waarouderemensenmeteenbeperkinghelpen indekruiden-engroentetuin.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
Daarnaastmakeninwonersgebruikvanambulantedienstverleningenwordtnauwcontactonderhoudenmetdesocialeteams.
Vianen
23
Gemeente WoudenbergInWoudenbergondersteuntReinaerderuim220inwoners.
Woningen en vormen van dagbesteding in deze gemeente zijn:
DeHeygraeff,woningen,dagbestedingengezondheidscentrumvoormensenmeteenverstandelijkeenmeervoudigebeperking.Eenaantalwoningen(Boog10)isbestemdvoorzo’nvijftigkinderenenvolwassenenmeteenErnstigMeervoudigeBeperking.Hierisveelexpertiseophetgebiedvanmedischeenlichamelijkezorggeorganiseerd.
DeSchans,multifunctioneelcentrum,dagbestedingvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.HierwerkthetReinaerdeServiceteam.Hetverrichtwerkzaamhedenvooranderegebruikersvanhetcentrum,waaronderhetgezondheidscentrum,eenloketvandegemeenteendewoningbouwvereni-gingenhetverzorgings-enverpleeghuisCharim.Cliëntenschenkenkoffieentheeendoenhuishou-delijkenlichtadministratiefwerk.Hetteamverzorgtookkoffieentheeinhetnaastgelegengemeen-tehuis.ZolatencliëntenzienwatzevoorWoudenbergkunnenbetekenen;
BongerdenSlotlaantje,woningeninhetdorpvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InWoudenbergwerkenruim300medewerkersvanReinaerde.
Woudenberg
Woudenberg
InWoudenberg,bijDeHeygraeff,legtAddydeGraafcontactmeteenbegeleider.
24
Gemeente HoutenInHoutenondersteuntReinaerdezo’n300inwoners.
De woningen en vormen van werk en (kinder)dagbesteding in Houten zijn:
CadeaushopHetAtelier,atelierencadeaushopwaarmensenwerken meteenverstandelijkebeperking;
Eetatelier,eetcaféwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking;
Fluweelmos,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
Heemraadserf,woningenvoorjongvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking;
Jacala,woningvoorkinderendienaasteenlichteofmatigeverstandelijkebeperkingook gedragsproblemenhebben;
Kamillehof,woningvoorjongvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking;
Loerickerstee,appartementenvoorouderenmeteenverstandelijkebeperkingineen verzorgingscomplex;
Meander,woon-enlogeerhuisvoorjongerenmeteenlichtverstandelijkebeperking;
DeMeent,woningvoorvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking;
OllekeBolleke,gespecialiseerdepeuterspeelzaalennaschoolseopvangvoorkinderenmeteen ontwikkelingsachterstandofbeperking;
Stellingmolen,appartementenvoorvolwassenenmeteenlichtverstandelijkebeperking;
Houten
NicoFonvillegaatalsvrijwilligeraandeslagmetfitnessoefeningenbijdagcentrumDeWeteringhoekinHouten.
Houten
25
DagcentrumDeWeteringhoek,centrummetverschillendeactiviteitengroepenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeZwaluw,woningvoormensenmeteenverstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
IngemeenteHoutenwerkenruim150medewerkersvanReinaerde.
InnovatieenontwikkelingvandienstverleninginhetkadervandeWmokrijgenvormineensamen-werkingtussendegemeenteHouten,Zorgspectrum,Viveste,VanHoutenenCoenReinaerde.ZoisereenpilotgestartwaarbijvrijwilligersvanHandjeHelpenwordeningezetbijdeambulanteondersteuningvancliënten.
26
Gemeente De BiltInDeBiltondersteuntReinaerdebijna100inwoners.
In deze gemeente maken zij gebruik van vormen van werk en dagbesteding:
HetLichtruim,werkendagbestedingvoormensenmeteenbeperkingineencultureeleneducatiefcentrum.Hierwerkenwesamenmetdiverse organisaties.InhetLichtruimzijnondermeereenkinderdagverblijf,eenpeuterspeelzaal,buitenschoolseopvang,debibliotheek,hetKunstenhuis, hetcentrumvoorjeugdeneenpodiumaccommodatievoormuziek-en dansuitvoeringengevestigd.Cliëntenverrichtendiversetakenvoorde organisatiesinHetLichtruim;
ArbeidscentrumMaartensdijk,dagbesteding(assemblerenenverpakken)aan(jong)volwassenenmeteenbeperking;
NieuwToutenburg,kinderboerderijwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking;
BuurtboerderijDeSchaapskooi,kinderboerderijwaarmensenwerkenmeteenverstandelijkebeperking;
StalvanBrenk,werkprojectopeenmanegeinGroenekanvoormensenmeteenbeperking.
DeReiger,woningenvoormensenmeteenverstandelijkebeperking,isookinDeBiltgevestigd.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
IngemeenteDeBiltwerken45medewerkersvanReinaerde.
De Bilt
GroenekanBilthoven
Maartensdijk
BewonersvanDeReigerinDeBilt,BennovanderTerpenWimvanWijk,gaanmetbuurmanHarckoPamanaardekerk.
DeBilt,WijkbijDuurstede,UtrechtseHeuvelrug,Bunnik
27
Gemeente Utrechtse HeuvelrugIndezegemeenteondersteuntReinaerderuim60inwoners.
In Maarn zijn verschillende vormen van werk en dagbesteding beschikbaar:
DeRegenboog,dagbestedingvoormensenmeteen verstandelijkebeperking;
SeniorengroepDeTweeMarken,dagbestedingensoosvoorouderenmet eenverstandelijkebeperking,gevestigdineenreguliercultureelcentrum;
TextielatelierT’uniek,waarverkleedkledingwordengemaaktwordendoormensenmeteen verstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InMaarnwerkenruim25medewerkersvanReinaerde.
Gemeente Wijk bij DuurstedeInWijkbijDuurstedeondersteuntReinaerde45inwoners.
Er zijn vooral vormen van werk en dagbesteding:
Atelier‘tRondeel,galerieenateliervoorkunstenaarsmeteen verstandelijkebeperking;
ArbeidscentrumVos,montage,assemblage,verpakkingenmailingswaarmensenwerkenmeteen verstandelijkebeperking.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding,diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/ofgezinswoonvormen.
InWijkbijDuurstedewerken15medewerkersvanReinaerde.
VanwegedebeperkteschaalgroottevandedienstverleninginWijkbijDuurstedeendeliggingaandeLek,waardoorhetvoorveelcliëntenmoeilijkertebereikenis,gaanweinnauwesamenwerkingmetcollega-organisatieAbronanahoewedecliënteninWijkbijDuurstedeeendiversenaantrekkelijkaanbodkunnenbiedendatfinancieelhaalbaaris.
Gemeente Bunnik InBunnikondersteuntReinaerdezo’n30inwoners.
InBunnikwordenmensenmeteenverstandelijkebeperkingbegeleidbijwerken dagbestedingbijGroendienstenRhijnauwen,HoutenSportveld,groenonderhoud.
Overige(ambulante)vormenvandienstverleningwaaronderbegeleiding, diagnostiekenbehandeling,arbeidstoeleiding,dagbestedingbijbedrijvenen/of gezinswoonvormen.
Utrechtse Heuvelrug
Maarn
Wijk bij Duurstede
Bunnik
28
Gemeente VeenendaalInVeenendaalondersteuntReinaerde265inwoners,jeugdigenenvolwassenen.
Vormen van dienstverlening in Veenendaal zijn:
ArbeidscentrumVeenendaal(houtbewerkingenassemblage),voormensen meteenverstandelijkebeperking;
DeBombardon(naaiatelier,bakkerij,kunstatelier,koffiecorner,dienstverlening extern)voormensenmeteenverstandelijkebeperking;
DeOntmoeting,dagcentrummetactiviteiteninenvoordesamenleving,voormensenmeteenverstandelijkebeperking;
Kiekeboe,observatie-endiagnostiekgroepvoorontwikkelings-enopvoedingsproblemenvanjongekinderen;
DeRupsjes,gespecialiseerdepeutergroep,dagbestedingvoorkinderenvan0tot4jaarmeteenontwikkelingsachterstandofeenverstandelijkebeperking;
KinderdagcentrumdeVlindervallei(voorheendeOranjeschelp),voorkinderenmeteenontwikkelingsachterstand,meervoudigeofverstandelijkebeperking.
WonenmetbegeleidingwordtintweewijkeninVeenendaalaangeboden:
Molenpark,20appartementenvoormensenmeteenlicht-verstandelijkebeperking;
Ghandistraat,14studio’svoorjongerenenvolwassenenmeteenverstandelijkebeperking.
Daarnaastmakencliëntengebruikvanindividuelebegeleidingenbehandelingthuis,ophetregulierekinderdagverblijfenopschoolenoverigeambulantevormenvandienstverlening.
Veenendaal
WijkbewonerswaarderendeboodschappendienstdieRobinvanZoelenverzorgtinVeenendaal.
Veenendaal, Renswoude,Rhenen,Food
Valley
29
Intotaalzijn115medewerkersvanReinaerdeindegemeenteVeenendaalwerkzaam.
Wanneereenkindomwelkeredendanook(tijdelijk)nietthuisbijzijnouderskanwonen,biedenwedemogelijkheidoptegroeienineenzogenaamdegezinswoonvorm
VanuithetNetwerkvoorJeugdwerkteenVerbindingsteaminVeenendaal.Viadezesamenwerkingendeinzetvaneennetwerkcoachwordtuithuisplaatsingvaneenkindvoorkomenofwordtdeduurvanuithuisplaatsingverkort.InDeVlindervalleiwerktReinaerdenauwsamenmetdeOnderwijsspecialistenenbiedtpassendonderwijs.Insamenwerkingmet7zorgaanbieders(VG,GGZ,NAHensocialewerkvoorziening)wordthetgesprek metdegemeentegevoerdoverhetsociaaldomein(WmoenParticipatiewet).Ookmetdesociale werkvoorzieningIW4zijnafsprakengemaaktom,inoverlegmetdegemeente,‘WerkisdebesteZorg’vormtegeven.IndagcentrumDeOntmoetingwerkenwesamenmetVitras,viadeinrichtingvaneenwijkpunt.
30
Overige gemeenten provincie UtrechtInanderegemeentenheeftReinaerdegeenwoningenofdagbesteding,maarmakendeinwonerswelgebruikvanbegeleidingdiebestaatuitarbeidstoeleiding,verschillendevormenvanambulantebegeleidingenbehandelingbijbedrijven,scholenofthuisofingezinswoonvormen(GWV’s).Eendeelvandeinwonerskrijgtbegeleidingofzorginnaastgelegengemeenten,zoalskinderendienaarkinderdag-centraindeomgevinggaan.HetbetreftdegemeentenAmersfoort,Baarn,Bunschoten,Leusden,Oudewater,Renswoude,RhenenenSoest.Deaantallenvariërenvaneenvijftalinwoners(gemeenteBaarn)tot45inwoners(gemeenteAmersfoort).
Insommigegemeentenzienwedatookinwonersvannaastgelegengemeentenbuitendeprovinciewordenbegeleid,bijvoorbeelduitdegemeentenBarneveld,Ede,ScherpenzeelenWageningen.Dezeaantallenvariërenvan5inwoners(gemeenteBarneveld)tot15inwoners(gemeenteEde).
JoostOnwezenlogeertinSoestmetDeBuitenlaersengaatsporten;moederwordtontlast.
Overigegemeenten provincieUtrecht
31
2.4 Samenwerkingsverbanden en belangenorganisatiesReinaerdezorgtindegemeentenindeprovincieUtrechtvooreenbredeondersteuningvanmensenmeteenbeperking.Wezijnzichtbaarverankerdenvervlochtenindelokalesamenleving.Datvraagteenmaniervanorganiserenwaarbijdesamenwerkingmetandereorganisatiesnadrukkelijkenvanzelf-sprekendwordtgezochteningevuldomparticipatietebevorderenenondersteuningaancliëntenintegraalvormtegeven.Aanvullendopdesamenwerkingsverbandendieinhetvoorgaandealzijngenoemd(opgemeentelijkniveau)wordeninhetnavolgendeeenaantalanderealgemeneenspecifiekeorganisatorischeverbandenbeschreven.
2.4.1. Lokale en regionale samenwerking
Provincie Utrecht in 2014 regisseur en financier voor de Jeugdzorg DeprovincieUtrechtwastoteind2014regievoerderenfinanciervoordeJeugdzorg.ReinaerdeheefteenerkenningvoorJeugdzorgenvoerdehaarwerkuitbinnenhetbeleidsplanvandeprovincie.Indeloopvan2014ishierveranderingingekomen(zienavolgend).
Koers van residentiële naar ambulante jeugdzorg voortgezet DeprovincialeJeugdzorgwaseenstelselvoorziening.Allezorgaanbiederswarengezamenlijkverantwoor-delijkvooralleJeugdzorg.In2014heeftReinaerdedekoers“vanresidentieelnaarambulant”versterktdoorgezet.Deresidentiëlejeugdzorgisafgebouwdendeambulantedienstverleningisversterktvanwegeinhoudelijkeenbedrijfsmatigeaspecten.Uitgangspuntenhierbijwaren:• Eenkindwoontbijzijnoudersthuistenzijnietandersmogelijkis;•Webiedenondersteuningenbegeleidingdichtbijhuis,laagdrempeligenaansluitendbijdevragenvanouderszodathetthuiswonenookhaalbaarisofwordt.
DoordeafbouwvanderesidentiëlejeugdzorghebbendemedewerkersbinnenofbuitenReinaerdeeenandereplekgevonden.DemedewerkersdiebijReinaerdeeenandereplekhebbengevonden,zijn overgegaanvandecaojeugdzorgnaardecaogehandicaptenzorg.Deonderlingeafstemmingenaanvullingtussenzorgaanbiederswasenblijftvangrootbelang.Reinaerdenamin2014deelaanhetzorgaanbiederoverleg,waarinwerdvoorbereidopdetransitieendetransformatievandejeugdzorg,inhetbijzonderwachtlijstbeheer,intersectoraalwerken,crisiszorgeninkooptrajecten.
Herontwikkeling Dennendal dichterbij dankzij overleg Hart van de HeuvelrugInhetprogrammaHartvandeHeuvelrugwerkenzeventienpartijensamen.Deelnemerszijngemeenten,provincie,rijksoverheidenmaatschappelijkeorganisaties.MethetprogrammawordtderuimtelijkekwaliteitvanhetgebiedtussenZeist,SoestenAmersfoortverbeterd.Datbetekentonderandereruimtemakenvoornieuwenatuurenditmetelkaarverbinden.ReinaerdewerktvoornamelijksamenmetdegemeenteZeistendeprovincieUtrecht.Voordehuisvestingvancliëntenmeteenintensievezorgvraagisdeafgelopenjarenhetperspectiefinvergelijkingmetruimtienjaargeledenveranderd.Reinaerdeheeftreedsin2013ervoorgekozen,nagoedoverlegmetdepartners,bekendtemakenophetterreinvanDennendaldezorgtewillenvoortzettenennietteverplaatsennaarhetBuurtschap,eennieuwtebouwenlocatieinZeist.Cliënten,familieenmede-werkershebbendaarpositiefopgereageerd.PartnersinHartvandeHeuvelrugsteunenhetvoortzettenvandezorgopDennendal.DevraagiswelwatermoetgebeurenmetdegrondvanhetBuurtschap.MetdepartnersinhetplatformHartvandeHeuvelrugzijndezeontwikkelingenenvoorwaardenbesprokenenisintensiefoverleggevoerdomtekomentoteenpassenderood-groenbalansopdeterreinenvandedeelnemendeorganisaties.Debestuurlijkeenpolitiekeverhoudingenvragenomzorgvuldigheid.VerschilvaninzichthieroverzoumogelijkfinanciëleconsequentiesvoorReinaerdekunnenhebben.WewerkenaanvoorstellenomdebestemmingvanDennendaltewijzigenzodatherontwikkelinggestartkanworden.Eenuitkomstvanditoverlegwordtbegin2015verwacht.VoordehuisvestingvanintensievezorgwerktReinaerdesamenmetpartnersinhetplatformHartvan deHeuvelrug.DitplatformstaatondervoorzitterschapvandeCommissarisvandeKoning,deheer R.Robbertsen.
32
Goede woonruimte dankzij samenwerking woningcorporatiesOphetgebiedvanhuisvestingwerkenwenauwsamenmetderegionaleenlokalewoningcorporaties, zodatcliëntenovergoedeenbetaalbarewoonruimtebeschikken.In2014zijndevolgendeplannen besprokenmetwoningcorporaties:• ValleiWonen,overeen(samen)teontwikkelenappartementencomplexinWoudenberg;• Viveste,overteontwikkelenwoningenindegemeenteHouten;•GroenWest,overeennieuwbouwlocatieinAbcoude;• VechtenOmstreken,over(gedeeltelijke)alternatieveaanwendingvandedagbestedinglocatie’tHeycop.•MetMitrosisdehuurvandeVossenburchtinNieuwegeinstopgezet•Metdiversecorporatieszijnafsprakengemaaktoverhuur,verhuurofonderhoudsvraagstukken.
Samenwerkingsverband Gehandicaptenzorg Utrecht biedt deskundigheidDeVerenigingGehandicaptenzorgUtrecht(VGU)iseensamenwerkingsverbandvanvijftienstichtingen.DeVGUheeftwerkgroependiezijngeformeerdrondeenspecifiekedeskundigheidofeenbepaaldthema.DaarnaastheeftdeVGUplatformsophetgebiedvansociaalbeleid,kwaliteitencriminaliteitenveiligheid,zodatkennisoverenuitvoeringvanondersteuningenzorgaancliëntenbreedenlaagdrempeligwordtingezet.Ookvoor2014hebbendeVGUenAchmeaeenKaderovereenkomstCrisisregelingondertekend,zodatbijeencrisisrondeencliëntbinneneendagopnameineenvandedeelnemendeinstellingenmogelijkis.DestuurgroepcrisisregelingVGU-Agis/AchmeabewaaktdeuitvoeringvandezecrisisregelingLVG(mensenmeteenlicht-verstandelijkebeperking.In2014bestrijktderegelingintotaal78crisisplaatsen(in2013warenditer76).DeVGUheefteenexterneklachtencommissievoorcliëntenvanlidinstellingengeorganiseerdzodatklachtenvancliëntenofhunvertegenwoordigersonafhankelijkendeskundigwordenbehandeld.OokiseenpoolvanmedewerkersgeschooldinhetuitvoerenvanPrismaonderzoeken.Deaangeslotenorganisa-tieskunneneenberoepdoenopdezemedewerkersvooronafhankelijkonderzoeknaareencalamiteitinhunorganisatiewaaroverzijrapporterenaandeInspectievoordeGezondheidszorg.
Samenwerking met ketenpartners draagt bij aan continuïteit van zorgInderegioUtrechtheeftReinaerdesamengewerktmeteengroteendiversegroeporganisaties,zoalsgemeenten,partnersinzorgenwelzijnenhetbedrijfsleven,bijvoorbeeldomhuisvestingtekunnenbiedenofomdagbestedingtekunnenrealiseren.Veelcliëntenmakengebruikvandienstverleningvanmeerderecollega-zorgaanbieders.Dankzijdezesamenwerkingiservoorcliëntenpassendebegeleidingenzorggerealiseerd.Indebeschrijvingenpergemeentezijndebelangrijksteontwikkelingenindelokalesamenwerkingbeschreven.
Netwerk voor Jeugd initiator vernieuwende dienstverleningHetnetwerkvoorjeugdiseenopennetwerkvanorganisatiesdiewerkenmetjeugdmeteen(licht)verstandelijkebeperking,dejeugdgeestelijkegezondheidszorgendejeugd&opvoedhulp.HetnetwerkbestaatuitdekernpartnersAltrecht,Indigo,Timon,YoukéenReinaerde.Uithetnetwerkkomtinnova-tievedienstverleningvoortzoalsdeverbindingsteams(InVerbinding),dietevensdoorReinaerdewordtverzorgd.
Cliënten zetten zich ‘Op de kaart’ in de gemeenteReinaerdeismede-initiatiefnemerenprojectleidernamensdeVerenigingGehandicaptenzorgUtrechtvoorhetproject‘Opdekaart’.NaastVGU-ledenwerkeninditprojectookcliëntenorganisatieszoalsLFB,CliëntenBelangUtrecht,hetzorgkantoorenMEEsamenomdebelangenvanmensenmeteenbeperking‘opdekaart’tezettenindeWmo.Kernvanhetprojectzijndeontmoetingenendialogentussenwethouders,beleidsmakersenuitvoerders.MensenmeteenbeperkinglatenhunknelpuntenofervaringenmetdeWmozien.Ditgebeurdein2014viadeinteractievetheatervoorstelling‘dekaartenwordengeschud’inZeist,EdeendeBilt.InUtrechtwerdenviahetprojectonderdeel‘Ik,jij,wijindewijk’ontmoetingenmetdewijkgeorganiseerd.DaarnaastzijndeledenvanhetprojectbetrokkenbijdiverseinspraakplatformsvandegemeenteUtrecht.
Cliëntenraden halen kennis bij branche- en belangenorganisatiesVoorhetuitwisselenvankenniseninformatietenbehoevevandebelangenbehartigingvancliënten,
33
bijvoorbeeldviahelpdesks,werkenwesamenmetdiversebranche-enbelangenorganisaties.Cliënten-radenvanReinaerdezijnlidvanorganisatiesalshetLandelijkSteunpunt(mede)zeggenschap(LSR),VraagRaakendeAlgemeneNederlandseGehandicaptenOrganisatie(ANGO).
Fonds Bijzondere Activiteiten blij met overdracht fondsStichtingFondsBijzondereActiviteitenReinaerderealiseertprojectenvoorcliëntendienietuitdereguliereAWBZ-financieringbekostigdkunnenworden.Hetonafhankelijkefondswerktmeteigenmiddelen.Destichtingontvingin2014€270.000vanStichtingReinaerdefondsdatper1januari2014 isopgeheven.Overdebestedingvanhetovergedragenbedragzijnafsprakengemaakt.
Mentorschap Midden-Nederland ondersteunt bij overgang Stichting Cliëntengelden SupportEenaantalcliëntenheeftgeenvertegenwoordiger(meer),bijvoorbeeldomdatfamiliedaarnietofnietmeertoeinstaatis.DeonafhankelijkestichtingMentorschapMidden-Nederland(MMN)zoektvoordezecliënteneenmentor,diederolvanwettelijkvertegenwoordigeropzichwilnemen.HettotaalaantalcliëntendatviaMMNennabehandelingvanderechtbankeenmentorheeftgekregen,isin2014invergelijkingmetvorigjaargestegenvan28naar29.Driecliëntenhebbeneennieuwementorgekregen,tweecliëntenzijnin2014overleden.Voorééncliëntwaseind2014noggeenmentorbeschikbaar.Mentorenzijn,toendewerkzaamhedenvandeStichtingBewonersgeldenReinaerde(SBBR)werdenbeëindigd,betrokkengeweestbijdekeuzevancliëntenomaldannietnaarStichtingCliëntengelden (SCGSupport)tegaan.Vervolgenshebbenzijdecliëntenmetraadendaadbijdezeovergangondersteund.DementorenhebbenhunwaarderinguitgesprokenoverdewijzewaaropzijdoorReinaerdezijnvoor-gelichtovervantoepassingzijndetransitiesindezorginNederlandenveranderdekadersinReinaerde.
Voorbereiding op nieuwe arbeidsmarkt met UtrechtZorgReinaerdeismede-initiatiefnemervandestichtingUtrechtZorg,waarineengrootaantalzorgorganisatiesuitderegioparticipeert.Hetdoelvandestichtingishetbevorderenvandearbeidsmarktsituatievoordeaangeslotenzorgorganisaties,hetbevorderenvaneengoedeafstemmingtussendeorganisatiesenhetonderwijsenhetuitvoerenvanarbeidsmarktcommunicatie.Destichtingbeheerteenwebsitewaaropinformatieistevindenoveropleidingen,vacaturesenwerkenindezorginderegioUtrecht.In2014heeftUtrechtZorgeenregionaalsectorplaningediend;eeninitiatiefvanhetMinisterievanSocialeZakenenWerkgelegenheid.Reinaerdeheeftgeparticipeerdindesectorplannenomdearbeidsmarktgereedtemakenvoordeuitdagingenvandetoekomst,ondermeermetscholingenextraleerwerkplekken.
Cliënten ondersteund door hersenletselloketOmdezelfredzaamheidvandeburgermetniet-aangeborenhersenletselenzijnsocialenetwerktevergroten,omresocialisatie(participatie)doelgerichtteactiverenenafhankelijkheidvanzorgteverminderen,werkenorganisatiesoplandelijkenopprovinciaalgebiedsamen.Reinaerdeiseenvande17organisatiesindeprovincieUtrechtenhetGooidieeenovereenkomstheeftgetekendomuitvoeringtegevenaanhet‘HersenletselloketUtrecht–Gooi’,datisaangeslotenbijdelandelijkeorganisatieHersenletsel.nl.Hetloketbiedt:• laagdrempeligeondersteuningdaarwaarnodiginelkelevensfase,metmaximaleinzetvanervarings-deskundigenenvrijwilligers(ondersteunendaanofsamenwerkendmeteenbuurtteamofsociaalteam);
•werkalservaringsdeskundigeofvrijwilliger;• specifiekecursussen,gespreksgroepenenlaagdrempeligeactiviteitentenbehoevevanhetvergrotenvanzelfredzaamheidofsteunstructuurenhetverwervenvaneigenregiebijhersenletsel;
• informatie,expertise(ofverwijzingnaarbehandelingofbegeleiding)enhulpvraagverduidelijking. Jongeren vinden werk via TRES werkend lerenTRESwerkendlereniseenzelfstandigestichtingvoorjobcoachingvanjongerenmeteengroteafstandtotdearbeidsmarkt.Toeleidingnaarbetaaldwerkenbehoudvanbetaaldwerkvindtplaatsviaopdracht-geverszoalsUWV,gemeentenenscholen.In2014isintensievesamenwerkinggezochtmetWijkbedrijfUtrecht,StichtingGidsenAltrechtTalent.DevierbedrijvenzienmeerwaardeindezesamenwerkingvoorjongereninrelatietotdenieuwewetgevendekadersvanuitWmoenParticipatiewet.DaarbijbleekTRESin2014als(te)kleineorganisatiefinancieelkwetsbaar.In2015kandesamenwerkingmogelijkleidentotsamenvoegingineennieuwerechtspersoon.
34
BV DURF verder als zelfstandig bedrijfDeBVDURF(DeUtrechtseRijwielFabriek)iseenzelfstandigeBVwaarinwordtsamengewerkttussenMaasLeerfabriekenenReinaerde(TRESwerkendleren).Alsgevolgvaneenaanhoudendenegatieveexploitatieishetwerkconceptvandefietsfabriekgewijzigd.DURFgaatverderalszelfstandigbedrijf.De(financiële)verbindingentussenDURFenReinaerdezijnin2014geheelafgerond.DaarwaarmogelijkwordtnogwelgebruikgemaaktvanDURFalsleer/werkplekvoorcliënten.
Samenwerking met Gezinshuis.com gestartIn2014isReinaerdeeensamenwerkingsverbandgestartmetGezinshuis.com.MeteenvoormaligbegeleidervandegezinswoonvormenGezinhuis.comiseenpilotgestartomdevoor-ennadelenvan hetwerkenineenfranchiseformuleteonderzoeken.Dezepilotwordtmedio2015geëvalueerd.
2.4.2 Landelijke samenwerking
Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland behartigt collectieve belangenReinaerdeisactieflidvandeVerenigingGehandicaptenzorgNederland(VGN).DeVGNisdelandelijkebrancheorganisatievanorganisatiesindezorgvoormensenmeteenbeperking.DeVGNbehartigtproactiefdecollectievebelangenvanhaarledenophetvlakvanfinanciering,wet-enregelgeving,werkgeverszakeneninhoudvandezorg.
Waarborgfonds voor de Zorg borgt leningenReinaerdestaatingeschrevenbijhetWaarborgfondsvoordeZorg(WFZ)envoertdaarmeeoverlegover deborgingvandeleningen.Hierdoorishetmogelijkomtegeneenlagererentegeldaantetrekken. EendeelvanonzebestaandelanglopendeleningenisondergebrachtbijhetWaarborgfondsofheefteenstaatgarantie.
Samenwerking in Carante Groep-verbandDeCaranteGroepiseensamenwerkingsverbandvantwaalfzelfstandigeorganisatiesindezorg,verspreidoverhetland.Deorganisatieskiezenvoorbedrijfskundigeeninhoudelijkesamenwerkingmetalsdoel‘goedekwaliteitvooreenaanvaardbareprijs’.Desamenwerkingrichtzichopvoorwaardenscheppendeactiviteitenenprojectenophetgebiedvanpersoneelenorganisatie,financiën,informatiseringenautomatisering,huisvestingenzorgontwikkeling.Reinaerdemaaktgebruikvancollectievedienstenenkeuzeproducten.Medio2014iseenbijeenkomstgeorganiseerdvooralleregiomanagerswaardeverschillendedomeinenwerdengepresenteerd,metnadereuitlegoverdewijzevanparticipatiedoorReinaerdeenhoewevanelkaargebruikmaken.
Transitieprogramma In voor Zorg! coacht bij ontwikkeltrajectReinaerdeontvangtbijhetontwikkeltrajectsteunvaneencoachviahettransitieprogrammaInvoorZorg!HetprogrammaInvoorzorg!iseeninitiatiefvanhetministerievanVolksgezondheid,WelzijnenSport(VWS)enVilans,kenniscentrumlangdurendezorg.
Stichting Cliënten Gelden biedt cliënten administratieve ondersteuning VoordeondersteuningbijdefinanciëleadministratievanbewonerswerkenwesamenmetStichtingCliëntenGelden(SCGSupport).Dezestichtingverzorgtsinds2014definanciëleadministratievaneengrootaantalcliënten.Destichtingbereiddezichin2014insamenspraakmethetbestuurvanReinaerdevooropderegelgevingenaangescherpteeisenvanaf2015.
Vakorganisaties positief over invulling werkgeversrolMetdevakorganisatiesheeftdriemaaloverlegplaatsgevondenoverlandelijkeontwikkelingen,koerswijziging,mobiliteit,jeugdzorg,herordeningondersteunendedienstenenfinanciëlekrimp.De harmonisatievoordeomzettingmedewerkerscaojeugdzorgnaarcaogehandicaptenzorgisgerealiseerd.DevakorganisatieszijnpositiefoverdewijzewaaropReinaerdehaarwerkgeversrolinvult.
35
3. Professionaliteit in bestuur, toezicht, bedrijfsvoering, medezeggenschap
Governancecode voor verantwoording aan de samenlevingWijvindenhetbelangrijkomprofessionelebegeleidingenzorgaandecliënttebiedenenprofessioneeltezijninhettotaalvanonzebedrijfsvoering.VoorhetbestuurvanentoezichtopReinaerdehanterenwedeZorgbredeGovernanceCode2010.DestatutenvanReinaerdeendereglementenraadvantoezichtenraadvanbestuurzijnhieropgebaseerd.Enkeleconcretevoorbeeldenvanhethanterenvandecodezijn:• hetcentraalstellenvandecliëntenzijnwensenenbehoeftenbijdezorgendaarmeeuitvoeringgevenaandemissie‘Reinaerdeondersteuntmiddenindesamenlevingmensenmeteenbeperkingbijhetontwikkelenvanhuneigenkracht’.
• deverantwoordelijkheidvoordekwaliteitvanzorgenbegeleidingindeorganisatie,inhetbestuureninhettoezichtconcreetbeleggen.
• uitvoeringgevenaanreglementenvoorderaadvanbestuur,raadvantoezicht,eenbevoegdheden-regelingvoor(regio)managersendesamenwerkingsovereenkomstenmetcliëntenradenopdrieniveausindeorganisatie;
• hetsignaleren,beoordelenenbeheersenvanrisico’s.Deraadvanbestuurdraagtzorgvooreenopdeorganisatietoegesnedeninternrisicobeheersings-encontrolesysteem.
• onderhoudenvandeskundigheidenhanterenvanopenbareproceduresvoorwervingenaanstellingvanbestuurentoezicht.
• hetvoerenvanfunctioneringsgesprekkendoorderaadvantoezichtmetderaadvanbestuurenhetevaluerenvanheteigenfunctionerenenhetfunctionerenvanbeideorganentenopzichtevanelkaar.
Geen beroep op klokkenluidersregelingWijwerkenaanhetbehoudenentotstandbrengenvaneenopenklimaatwaarinsignaleren,lerenenverbeterenvanwerkprocessenensamenwerkingdooronsbelangrijkwordtgevonden.Terondersteuningvanmogelijkeleemtenhierinbeschikkenwijovereenklokkenluidersregeling.Medewerkerskunnenopbasisvandezeregelingeventuelevermoedensvanmisstanden,(grove)schendingenvanregelgeving,strafbarefeiten,meldenbijeencommissiediedezevermoedensanoniembehandelt.Decommissieheefttweeleden-onderwiedevoorzitter-dieonafhankelijkzijn.In2014isgeenberoepgedaanopdezeregeling.
3.1 Raad van bestuurRaad van bestuur legt maatschappelijke verantwoording afReinaerdekenteenbestuursstructuurwaarbijderaadvanbestuureindverantwoordelijkis.Deraadvantoezichthoudttoezichtophetbestuur.Deraadvanbestuurisrechtstreeksverantwoordingverschuldigdaanderaadvantoezicht.Hetafleggenvanverantwoordingvindtplaatsinhetoverlegtussendebeideradenaandehandvanvoorafvastgesteldeijkpuntendiezijnopgenomenindequadrimesterrapportages.
Naam Bestuursfunctie Nevenfuncties 2014 MevrouwP.W.(Ella)vanLingen raadvanbestuur Vanaf2009lidraadvan
commissarissenAmfors,SocialeWerkvoorzieningAmersfoorte.o.Vanaf2014lidComitévanAanbevelingStichtingSamenOplopen te Zeist
Tabel:samenstellingraadvanbestuur2014
36
Bezoldiging volgens landelijke normDebezoldigingvanderaadvanbestuurisgebaseerdopdeadviesregelingvandeverenigingvanbestuurdersindezorg(NVZD)enisopgenomenindejaarrekening.Reinaerdevoldoetaande nieuwenormenzoalsgesteldindeWetNormeringbezoldigingtopfunctionarissenpubliekeen semipubliekesector(WNT).Inhetreglementraadvanbestuurisdebestuurstaakgedefinieerdenzijn deverantwoordelijkhedenhetbestuurvastgelegd.Devergader-enbesluitvormingsstructuurzijnbeschrevenenerzijnafsprakenvoorwaarnemingencontinuïteitvanbestureningevalvanafwezigheideneenvacature.Ookzijnbepalingenopgenomenoveropenheid,(externe)verantwoordingenhetbetrekkenvanmedezeggenschapsorganenbijhetbesturenvanReinaerde.
SchoffelenmetbuurtbewonersbijdagcentrumDeWerkspechtinMaarssenbroek.
37
3.2 Raad van toezicht Toezicht op maatschappelijke doelstellingDeraadvantoezichttoetstofderaadvanbestuurbijzijnbeleidsvormingendeuitvoeringvanbestuur-stakenuitgaatvanhetbelangvandestichting.Hetgaatomdemaatschappelijkefunctievandestichtingeneenzorgvuldigeenevenwichtigeafwegingvandebelangenvanallendiebijdestichtingbetrokkenzijn.Deraadvantoezichtzieterinhetbijzonderoptoedatdeuitvoeringvanhetbestuursbeleidstrooktmetdestatutairedoelstellingenmetdevastgesteldeengoedgekeurdebeleidsplannenenbeleidsuit-gangspunten.Deraadvantoezichtenraadvanbestuurmakendaarbijafsprakenoverdeijkpuntendiedoorderaadvantoezichtgehanteerdworden.Deraadvantoezichtheeftdeverantwoordelijkheidvoordevolgendetakenenbevoegdheden:• hetzorgdragenvooreencapabeleraadvanbestuur(benoeming,jaarlijksebeoordelingenontslag)engoedfunctionerendinterntoezicht;
• hetfunctionerenalsadviseurenklankbordvoorderaadvanbestuur;• hethoudenvanintegraaltoezichtophetbeleidvanderaadvanbestuurendealgemenegangvanzakenindeorganisatie;
• hetgoedkeurenvanstrategischebeslissingenvanderaadvanbestuur;• derealisatievandestatutaireenanderedoelstellingenvandestichting;• destrategieenderisico’sverbondenaandeactiviteitenvandestichting;• deopzetenwerkingvandeinternerisicobeheersings-encontrolesystemen;• definanciëleverslaglegging;• dekwaliteitenveiligheidvanzorg;• compliance:denalevingvanwet-enregelgeving;• hetoppassendewijzeuitvoeringgevenaandemaatschappelijkedoelstellingenverantwoordelijkheidvandestichting.
Onafhankelijke en professionele ledenHetwaarborgenvanonafhankelijkeledenvanderaadvantoezichtbegintbijdeinrichtingvandewerving-enselectieprocedure.Invoorgaandejarenisdeprocedurevoorwervingenselectievantoezichthoudersvernieuwd.Debestaandeprofielschets,waaroveradviesvandecliëntenraadendeondernemingsraadisverkregen,isherijktenuitgebreidnaareenalgemeenprofielvanderaadvantoezicht,eenalgemeenprofielvoordeleden,individuelefunctieprofielen(metelkeeneigendeskundigheidenervaring)entotsloteenprofielvandevoorzitterenvicevoorzitter.Demedezeggen-schapisbetrokkenbijhetopstellenvanenactueelprofielenbijdeprocedurevanwerving&selectie. Deonafhankelijkheidvanledenvanderaadvantoezichtblijktookuitdeeisdatledendeelnemenzonderlastofruggespraak:geenvandeledenverrichtwerkzaamhedenvoorReinaerdeofisbestuurdervaneenanderezorgorganisatieindezelfdesectorbinnenhetwerkgebiedvanReinaerde.Functiesenneven-functieszijnbijhetaantredenbeoordeelddoordeselectiecommissie.Dezewordenjaarlijksgetoetstdoorderaad.
Stabiele raad van toezichtIn2014warenergeenwijzigingenindesamenstellingenfunctiesvanderaadvantoezicht.Eenlidvanderaadvantoezichtisherbenoemd.Indekomendejarenkomenerdrievacaturesbinnenderaadvantoezicht,waaronderdievanvoorzitter.
Toezicht en betrokkenheidDevolledigeraadvantoezichtheeftin2014zesmaalvergaderdinaanwezigheidvanderaadvanbestuur.Bijdezevergaderingenzijndeconcerncontrollerendeadviseurvanderaadvanbestuuraanwezig.Voorafgaandaandezevergaderingenvindteenagenda-enwerkoverlegplaatstussendevoorzittersvanderaadvantoezichtenraadvanbestuur.Iniederevergaderingwordteenthemabesprokendatvoorbereidisdooreenmedewerkerofeenexternerelatie.Jaarlijkshebbencentralecliëntenraad,ondernemingsraad,managementgroep,raadvantoezichtenraadvanbestuureengezamenlijkethemabijeenkomst.Ditjaarwashetonderwerpwettelijkevertegenwoordigingenmentorschap.Tussentijdswordendoordeledenvanderaadvantoezichtwerkbezoekengebrachtaanwoningen,dagcentraenwerkprojecten.
38
Jaarlijkse evaluatie over actualiteiten in toezichtDejaarlijkseevaluatievanderaadvantoezichtstondditjaarinhettekenvanontwikkelingenenvoorbereidingopactuelemodellenintoezichthoudenmetondersteuningvanDamhuisElshoutVerschure.Dezeontwikkelingenwordentevensgebruiktalsreferentiepuntvoordeprofielenvandenieuwetoezichthouders.
Naam Bestuursfunctie en commissielidmaatschap
Profiel Hoofdfunctie Nevenfuncties
Deheerdr.R.(Ruben) Baumgarten
voorzitterkwaliteits-commissie
(gezondheids)zorgenwelzijn
voorzitterraadvanbestuurSHL-Groep,Etten-Leur
• voorzitter VerenigingArtsenLaboratorium- diagnostiek.
• externauditorCCKL,accreditatieinstantieindezorg.
• voorzitter Stichting ExperimenteleLaboratorium-geneeskunde
• bestuurslidvande SamenwerkendeArtsenlaboratoriaNederland(SAN)
• bestuurslidNVKC• lidraadvan toezichtPrimair Huisartsenposten
DeheerJ.G.P.(Jan)vanBergen
voorzitter
voorzitterremuneratie-commissie
algemeenbestuur adviseuropenbaarbestuur
• toezichthouder DetentiecentrumZeist
• lidraadvantoezichtCaranteGroep
• voorzitterstichtingkasteelOudaen
• bestuurslidTheater DeLieuweVrouw
• bestuurslidkasteelAmerongen
• voorzitterWelstandenMonumentenOost-Utrecht
Tabel:samenstellingraadvantoezicht2014
39
Drie commissies adviseren raad van toezichtDeraadvantoezichtkentdrieadviescommissies:audit,kwaliteitenremuneratie.Deauditcommissieheeftin2014vijfkeervergaderd,dekwaliteitscommissieheeftin2014driekeervergaderd.Deremuneratie-commissieisin2014eenmaalbijeengekomen.
Deauditcommissieheeftin2014devolgendethema’senonderwerpenbehandeld:• Quadrimesterrapportages;• Liquiditeitsoverzichten;• Begroting;• Wmo-contractering;• HerstructureringDennendalinDenDolder;• AfwikkelingDURF;• Vermogenspositieinoverlegmetdeaccountant;• Verkooppanden;• Herstructureringondersteunendediensten;• Reglementauditcommissie.
Dekwaliteitscommissieheeftin2014devolgendethema’senonderwerpenbehandeld:• Jaarplankwaliteit;• Interneenexterneaudit;• Medicatieveiligheid;• Klachteneninspectiemeldingen;• Invoeringdigitaalondersteuningsplan;• Veiligheid;• Vrijheidenmiddelenenmaatregelen;• Kwaliteitskadergehandicaptenzorg;• Externverrichtonderzoek.
Naam Bestuursfunctie en commissielidmaatschap
Profiel Hoofdfunctie Nevenfuncties
Deheerdrs.H.(Henk)vanderStelt
vicevoorzitter
voorzitterauditcommissie
remuneratie-commissie
financieel-economisch
lidraadvantoezichtbij:• CarinovaDeventer• Tactus• StichtingCentrumConsultatieen ExpertiseNederland
• Fokuscommissarisbij:• Qlip
Mevrouwir.A.M.E.(Jenny)Vermeeren
kwaliteits-commissie
vastgoed regiodirecteurCentrum/WestvanWoonstadRotterdam
• bestuurslid Maaskoepel
• bestuurslidSUWR• bestuurslidStichtingVolkskracht Historische Monumenten Rotterdam
Deheermr.H.J.H.(Hay)VullinghsMBA
auditcommissie financieel-economischjuridisch
partnerClaassen, MoolenbeekenPartners
• directeurVullinghsManagement B.V.
• voorzitterraadvan adviesNieuwkoopGroepB.V.
40
Deremuneratiecommissieheeftin2014devolgendethema’senonderwerpenbehandeld:• Klassificatierechtspersoon;• Functionerenbestuurder;• Bezoldigingbestuurder.
Prestaties raad van bestuur beoordeeldDevoorzitterenvicevoorzittervanderaadvantoezichthebben,alsremuneratiecommissie,jaarlijkseenfunctioneringsgesprekmetderaadvanbestuur.Daarinbeoordelenzijdeprestatiesvanderaadvanbestuur.Hetgesprekvondindecemberplaats.
Raad van bestuur verantwoordt strategie, prestaties, risicobeheersing en controlDeraadvanbestuurenderaadvantoezichtbesprakendestrategie,prestaties,risicobeheersingencontrol.Alsmanagementsturingssysteemgebruikenwijde‘balancedscorecard’.Vanuitverschillendeperspectievenzijnstrategischedoelengeformuleerd,waaraanprestatie-indicatorenzijngekoppeld.Dedaarmeesamenhangendemanagementrapportagewordtineenfrequentievanviermaandenopgesteld,dezogehetenquadrimesterrapportage.Derapportagegeeftmanagementinformatie,waarinnaastdeweergavevanprestatiesoverdeafgelopenperiodeookafsprakenwordengemaaktoverdeverwachteprestatiesindekomendeperiode.Daarnaastwordenderisico’sendeaanpakbenoemd.Derapportagebestaatuitverschillendeonderdelen:eenterugblikopdeafgelopenperiode(opvolgingvangemaakteafspraken),eenschematischoverzichtvanderesultatenopdeprestatie-indicatoren,eentoelichtingopderealisatiedaarvan,eenvoortgangvandelopendezaken,eenvooruitblikopdevolgendeperiodeeneenrisico-inventarisatie.Deraadvanbestuurlegtmetbehulpvandezequadrimesterrapportagesgestructureerd,schriftelijkenmetmondelingetoelichting,verantwoordingafaanderaadvantoezicht.Derapportageswordentevensgebruiktindebesprekingenmetdecentralecliëntenraadendeondernemingsraad.Derapportageszijnbesprokenmetderaadvantoezicht,enopderelevanteonderdelenmetdeadviescommissiesvanderaad.
Deraadvanbestuurenderaadvantoezichthebbendevolgendeonderwerpenbespraken:• hetjaarverslag2013;• devoortgangvanderealisatievandestrategischehoofddoelstellingen;• hetzorginkooptrajectmetbetaalbaarheids-enkwaliteitseisen;• deorganisatieontwikkeling;• deontwikkelingeninhetproject‘HartvanHeuvelrug’,inhetbijzonderinrelatietotDennendalenhetBuurtschap;
• reflectieengesprekmetex-gemeentebestuurder;• desamenwerkingmetdeCaranteGroependeelnamevanderaadvantoezichtaanderaadvantoezichtvanCaranteGroep;
• dekaderbrief2015;• hetjaarplan2015;• compliance;• mediaenpers;• externonderzoek;• deinterneenexterneactualiteiten.
41
Raad van toezicht keurde besluiten en plannen goedDeraadvantoezichtheefthetvolgendegoedgekeurd:• dejaarrekening2013;• deaankoopvaneenpandinDenDolder;• goedkeurenoverdrachtmiddelenStichtingReinaerdefondsaanStichtingBijzondereActiviteitenReinaerde;
• liquidatieStichtingReinaerdefonds;• jaarplan2014;• debegroting2015;• reglementauditcommissie;• goedkeuringenmandateringverkooppandeninDriebergenenNieuwegein.
In gesprek met (interne) stakeholdersMetderaadvantoezicht,raadvanbestuur,deregio-enprocesgroepmanagers,decentralecliëntenraadendeondernemingsraadisinnovember2014eenthemabijeenkomstgehoudenoverhetonderwerpwettelijkevertegenwoordiging.Devoorzitterendevicevoorzittervanderaadvantoezichtnameninjuni2014deelaaneenvergaderingvandeondernemingsraad.Devoorzittervanderaadvantoezichtwoondeinjuli2014eenvergaderingbijvandecentralecliëntenraad.
Bezoldiging volgens landelijke normDevergoedingsregelingisgebaseerdopderegelingvandeNederlandseVerenigingvoorToezichthoudersinZorginstellingen(NVTZ).DeclassificatievanReinaerdealsrechtspersoonisbepaald.Debezoldigingvoldoetmetingangvan2015aandenieuwenormenzoalsgesteldindeWetNormeringbezoldigingtopfunctionarissenpubliekeensemipubliekesector(WNT).
Waardering voor verricht werk in dynamische tijdDeraadvantoezichtheeftmetwaarderingkennisgenomenvanhetverrichtewerkendebehaaldeprestatiesinhetjaar2014.Ditjaarkenmerktezichdoorgrotedynamiekeneeninteressanteenzwareopgaveomdecliëntenzorgendebedrijfsvoeringkwalitatiefenmetcontinuïteitvoorttezetten,endezeactiefvoortebereidenopdegroteaanstaandestelselwijzigingen.Deraadheefttevensmetgrotebetrokkenheidkunnenvaststellendatveelinspanningenzijngepleegdendatgrotebewegingenindeorganisatieontwikkelingingangzijn.Zijdanktmedewerkers,medezeggenschapenbestuurvoordeinspanningenenderesultaten.
42
3.3 BedrijfsvoeringTransparantie-eisen gerealiseerdReinaerdevoldoetaandewettelijketransparantie-eisenvoorgoedebedrijfsvoering.Wijhebbenschriftelijkvastgelegdwelkefunctionarissenwelketaken,verantwoordelijkhedenenbeslissingsbevoegd-hedenhebbenvoordeverschillendeonderdelenvandebedrijfsvoering.Indefinanciëleadministratiezijnontvangstenenbetalingenduidelijktraceerbaarnaarbronenbestemming.DuidelijkiswieopwelkmomentwelkeverplichtingenvoorofnamensReinaerdeisaangegaan.
Compliance belangrijk onderwerp voor de organisatieIn2014hebbenwedewijzigingenindewet-enregelgevinggesignaleerdophetgebiedvandebegeleidingenzorg,definancieringendeplanningenorganisatie.Waarnodighebbenwedezedoor-gevoerdinbeleidenrichtlijnenenmetdedirectbetrokkenmedewerkersgecommuniceerd.Wijgevendecomplianceindebedrijfsvoeringvorminsamenwerkingmetregiomanagersenprocesgroepen.HetinitiatiefligtdaarbijvooralbijdeprocesgroepBeleidenBorging,dietottaakheeftombijtehoudenofwet-enregelgevingwijzigtenomnalevingvanhetbeleiddoormiddelvanmonitoringenauditingtebeoordelen. Complianceonderwerpendieopdezemanierzijngeborgd,zijnondermeerkwaliteitswetgeving,cliëntveiligheid,grensoverschrijdendgedrag,calamiteiten,seksueelmisbruik,huiselijkgeweldenkindermishandeling,vrijheidsbeperkendemaatregelenenonvrijwilligezorg,medicatieveiligheid,domotica,gebruikhulpmiddelen,legionellapreventie,brandveiligheid,infectieziekten,mededinging,ketenzorgafspraken,zorginkoopenaanbestedingen.
Risico’s bespreken en beheersen in open klimaatIdentificatieenanalysevanrisico’sopstrategisch,tactischenoperationeelniveauvondpreventief plaatsopvastemomentenenverbeteringsgerichtnaaraanleidingvancontrolesenincidenten.Op operationeelniveaubijvoorbeeld,naaraanleidingvandeanalysevancalamiteiten,waarbijalsretrospectieveanalysemethodedePrismamethodiek(PreventionandRecoveryInformationSystemforMonitoringandAnalysis)isgebruikt.Wezijnonservanbewustdatgoedecontrole-enbeheersings-instrumentennoodzakelijkzijn.Tegelijkertijdbeseffenwedatnietalleskanwordenvastgelegdinregelsendatnietelkemogelijkrisicovollesituatiekanwordenvoorzien.Hetgedragvanmedewerkerswordt,meerdandoorgeschrevenregelsenafspraken,bepaalddoorongeschrevenregelsdiedeeluitmakenvandecultuur.Wezettenonsinomjuistdaaractiefinvloedopuitteoefenen,bijvoorbeeldviainvesteringenophetgebiedvaneffectievegespreksvoering.
Systematische controles en risicobeheersing Reinaerdeheeftin2014controle-enrisicobeheersingsystementoegepastopdecrucialeonderdelenvandeorganisatieendebedrijfsvoering.RisicoanalysesenbeheersingsmaatregelenvondenafgelopenjaaroporganisatorischniveauplaatsbijhetopstellenvandekaderbriefendebegrotingvanReinaerde,inbestuurs-enmanagementoverlegrondomdeactueleontwikkelingenindesectorenindequadrimester-rapportagesenbesprekingenmetrespectievelijkmanagement,raadvanbestuurenraadvantoezicht.Wevoerenstructureelauditseninternecontrolesuit.Wecontrolerenoprisico’sindebegeleidingenzorgenindefinanciëlebedrijfsvoering.Hetbetrefthierrisico’svoorcliëntenenvoormedewerkers.Deidentificatieenanalysevangezondheids-enveiligheidsrisico’szijnstandaardgespreksonderwerpenbijhetopstellenenevaluerenvanhetondersteuningsplanvanelkecliënt,bijhetopstellenenevaluerenvanhetveiligheidsbeleid,derisico-inventarisatieenevaluatie(RI&E),hetjaarplanveiligheidenbijdeperiodiekefunctioneringsgesprekkenmetmedewerkers.
43
Deuitkomstenvaninternecontroleenauditsleiddentotafsprakenomaandeactueleeisentevoldoenenonzeinternebeheersingteverbeteren.Weonderscheiden:• kwaliteitscontroles,gerichtopspecifiekeonderdelenvanhetprimaireproces(bijvoorbeeld ondersteuningsplanenincidentmeldingen);
• personelecontrole,gerichtopeisenaanenontwikkelingvanmedewerkersenpassendepersoneleinzet(bijvoorbeeldaanwezigheidVerklaringOmtrentGedrag,erkenningeninverbandmetstages, inschalingen,passendediploma’s)
• facilitairecontrole(gerichtopveiligheidenhygiënevangebouwen,inventarisenhulpmiddelenin relatietotcliëntenenmedewerkers);
• financiëlecontroles(gerichtophetbeheersenvaninkomstenenuitgaven).Inhetbijzondergaathet omproductieverantwoordingvoordeadministratieveorganisatieeninternecontrole(AO/IC),de aanwezigheidvanindicatiesenkascontroles.ZoheeftdefunctionarisInterneControleeenonafhankelijkerapportagevoorderaadvanbestuuropgesteldoverderesultatenvandeuitgevoerdecontrolesophetproductieverantwoordingsproces.
Effecten decentralisatie onder controle MetgemeentenzijncontractengeslotenvoorcliëntenmeteenovergangsrechtnaardeWmoende Jeugdwet.Detotaleomvangvandezecontractenbedraagtongeveer10miljoeneuroopjaarbasis waarbijdetariefafsprakengemiddeld25-30%lagerzijndanvoorheendeAWBZ-tarieven.Reinaerdeheeftzichhieropvoorbereiddooralin2013en2014dekostenvoordedienstverleningendebezettingindeoverheadtereduceren.Begin2015hebbenongeveer500cliëntenmetdeWmotemakenenongeveer 250cliëntenmetdeJeugdwet.Decontractafsprakenmetgemeentenbetreffenvoornamelijkeencontinueringvandebestaandedienst-verleningzoalsdiein2014isgeleverd.In2015wordtmetgemeentengewerktaandetransformatie. Ditwilzeggenhetombouwenvanbestaandedienstverleningnaaranderevormendiemeeraansluitenbijdeuitgangspuntenvandewetgevendekaders.DezeuitgangspuntensluitennauwaanbijdevisieenkoersvanReinaerde,waarbijhetgaatomeigenkracht,mantelzorg,vrijwilligers,gebruikmakenvanalgemenevoorzieningen,ééngezinéénplanéénregisseur,enzovoorts.Opbasishiervanwordennieuwearrangementenontwikkeldengaannieuwesamenwerkingsverbandenontstaan.
Inhetnajaarzijnmeerdereinformatieavondengehoudenvoorcliënten,familieenandereverwantenomhenteinformerenoverdegevolgenvandewetsveranderingen.Dezebijeenkomstenzijnbezochtdoorongeveer600cliëntenenvertegenwoordigersenvoorzagendaarmeeduidelijkineenbehoefte.
Een degelijk kwaliteitsmanagementsysteemReinaerdehanteertkwaliteitsnormenvoor(deorganisatievan)goedeondersteuningenzorgvoorcliënten.WijmakendaarbijgebruikvandeHKZ-normenvoorGehandicaptenzorgenJeugdzorg.Inapril2014iseenverlengingsaudituitgevoerdophetkwaliteitsmanagementsysteemvanReinaerde.DeauditorvanDEKRACertificationheeftondermeerdeprestatiesvanhetmanagementsysteembeoordeeldengekekennaardeuitvoeringvanbeleidendoelstellingen.Deauditorheeftbijdeterugkoppelingaanraadvanbestuurenderegiomanagerszijnwaarderinguitgesprokenvoordegoedevoorbereidingenhetdegelijkekwaliteitssysteem.Deauditorconstateerteengrotebetrokkenheidenprofessionaliteit.Daarbijsomdehijmeerdantienpositievepuntenop,uiteenlopendvandein-enexternecommunicatietotenmetdewerkkostenregelingvoormedewerkers.Ookhanterenwegoedewerkwijzen,diewemethulpvanmethodiekentoepassenvoordecliënten.Tijdensdeauditzijnvijftekortkomingenvastgesteld.Drievandevijftekortkomingenhaddenbetrekkingopdossierbeheer.Goeddossierbeheerisbelangrijk.Gegevensvancliëntenmoetactueelzijn,goedvindbaarenzorgvuldigwordenopgeslagen.Webewaardencliëntgegevensechteropmeerdereplekkenenhieldendienietaltijdgoedbij,werdgeconstateerd.Tweeanderetekortkomingenhaddenbetrekkingophettoetsenvanprofessioneelwerken(metnamevangedragskundigen)endeuitvoeringvaneenspecifiekiteminderesultaatontwikkelcyclusgesprekken(ROC-gesprekken).Voordetekortkomingenzijnoorzaakanalyses,reikwijdteonderzoeken,correctiesencorrigerendemaatregelenuitgevoerd.InoktoberheeftReinaerdederapportageontvangennaaraanleidingvandeingezetteverbeteringen.DezezijnpositiefbeoordeelddoorDEKRACertificationenhetHKZ-certificaatvanReinaerdeisverlengd.DEKRACertificationrapporteertondermeer:“Reinaerdebeschiktovereendegelijkkwaliteitsmanagementsysteem,datgoedgeïntegreerdisindetotalebedrijfsvoering”.
44
Nieuwe huisvestingsprojecten onderbouwdOmtezorgenvoorgoedeentoekomstbestendigehuisvestingvoorhuidigeennieuwecliëntenheeftReinaerdeeenbelangrijkehuisvestingsopdracht,zoalsookterugtevindenisinhetmeerjarenbeleidsplan2013-2015.Eennieuwhuisvestingprojectwordtindevormvaneenbusinesscasedoordemanagerinsamenwerkingmetcontrolopgesteldentergoedkeuringaandebestuurdervoorgelegd.Hetisbelangrijkdateenbusinesscasetijdig,compleetengoedonderbouwdwordtingediend.Uitdemeerjarenbegrotingmoetblijkendatrekeningwordtgehoudenmetalleopbrengstenenkosten(personeel,materieelenkapitaallasten)endatdeexploitatiekostendekkendis.Ookin2014isgewerktaanhetrealiserenvandiversehuisvestingsprojecten.Datheeftgeleidtotdevolgenderesultatenvoornieuwbouwofherontwikkeling:• VoorDennendalinDenDolderiseenconcept-stedenbouwkundigplanopgesteldalsvertrekpuntvoorinternevisievormingenexternoverleg;
• HetbesluitisgenomenomdeCimbaalinNieuwegeintegaanherontwikkelenvolgensdemethodiek‘resultaatgerichtaanbesteden’.Destartvanditvernieuwendeprocesheeftplaatsgevonden;
• AandeOrinocodreefinUtrechtiseennieuwelocatiegerealiseerdinvastgoedvansamenwerkings-partnerYoukévoorkinderenengezinnendieMultiDimensioneleFamilietherapie(MDFT)vanReinaerdekrijgen.
45
SamenmandarijnenpellenbijdagcentrumDeRegenbooginMaarntijdensdeDagvanZorgenWelzijn.
3.4 Risico’s, kansen en onzekerheden3.4.1 Opvangen van risico’s
Multidisciplinaire benadering verbetert welzijn cliënten en medewerkersEendeelvandecliëntenheeftmoeilijkverstaanbaargedrag.Ditkanleidentotagressievancliëntentegenzichzelfentegenmedewerkers.Ditbrengtrisico’smetzichmeevoorhetwelzijnvandecliëntendemedewerkers.Wijvindenhetbelangrijkomditrisicozoveelmogelijkteverminderen.Ditdoenwedoorbetrokkenheidvaninterneenexterneprofessionalsmultidisciplinairteorganiseren,zodatrisico’svanuitverschillendeperspectievenwordenbekekenenermaximaalprofessioneelopinwordtgespeeldenwordtgeleerd.Ookwordenmedewerkersgecoachtopagressiepreventieendeëscalerendeenconflict-vermijdendecommunicatieenbegeleidingstijl.Tevenswordtcoachingingezetopderelatiemetfamilieenandereverwanten,zodatdevertrouwensbandencommunicatiemetdecliëntcentraalstaat.
Vermogenspositie versterkt om financiële risico’s op te vangenReinaerdeheefttemakenmeteenomgevingwaarindefinanciëlerisico’ssterkzijngestegen.Ditvraagtombedrijfsmatigerwerken,voldoenaanstrakkereeisenenhetopvangenvanmeerengrotererisico’s.Definanciëlerisico’snementoeenerzaleengroterebuffermoetenwordenopgebouwdomderisico’stekunnenopvangen.In2014iseenkaderstellinggeformuleerdvoordereductievanpersoneelskostenmetbetrekkingtotdeoverhead.Hetuitgangspuntvormthetoverheadreductieplan.Aanvullendzijneraanvullendkaderstellingengeformuleerdophetgebiedvanmateriëlekosten.Dooronzeproactievebedrijfsvoeringzijnwijinstaatgeblekenookover2014eenpositiefexploitatiesaldoterealiserenendeomvangvanonsvermogenisdaardoorgegroeid.Eenbelangrijkestrategischedoelstellingishiermeegerealiseerd.Onzevermogenspositieisversterkt,waardoorfinanciëlerisico’sindetoekomstbeteropgevangenkunnenworden.
Administratie versterkt om belasting door Wmo en Jeugdwet op te vangenIn2015ontstaateengroterebelastingopdeadministratiedoordeverscheidenheidaanverantwoor-dingendieontstaanisdoordeovergangnaardeJeugdwetenWmo.Omditrisicotereducerenishetprojectdecentralisatiegepositioneerdondereenprogrammamanagerineenorganisatiebreedprogramma.Externedeskundigheidwordtaanvullendingehuurdomdeadministratieveprocessenensystementijdigopordetekrijgen,zodatdeoverhevelingvandeAWBZ-functiesnaardeWmoenJeugdwetsoepelverloopt.
46
Tijdelijk extra bezetting voor herindeling ondersteuningIn2014heeftereenherindelingplaatsgevondenvandeondersteunendediensten,dieheeftgeresulteerdindevormingvanvierprocesgroepeneneenafdelingsamenmetAmerpoort.Aanvullendheeftereenstructureleomvormingplaatsgevondenopdecentraleoverhead.Dezeherindelingenreductieheeftalsrisicodaterverliesvanfocusoptreedtopdebelangrijkstebedrijfsprocessenenhetoverzichtvermindertopdebedrijfsvoering.Erbestaattevenseenrisicodateroverdrachtvantakenenverantwoordelijkhedenplaatsvindtaanmedewerkersmetnogoptebouwenkennis,ervaringenfocus.In2014hebbenwebeslotenextrabezettingtijdensdeimplementatieintezetten,zodatspecifiekeadministratievefunctiesversterktkunnenworden.Deaccountantheefteenadviesuitgebrachtin2014overdeherindelingvandeondersteunendedienstenenhetreducerenvandebijbehorenderisico’s.Ditadvieswordtbenutbijhetrealiserenvanhet implementatieplan.
Samenwerking beheerst risico’s informatisering en automatisering Reinaerdevindthetvanbelangdatdeinformatiseringenautomatiseringopordeisterondersteuningvandezorgenondersteuning.Eentegroteomvangvandeportefeuillezorgdevoorknelpunten.In2014zijndeICT-afdelingenvanReinaerdeenAmerpoortgeïntegreerd.DooractieveparticipatieindestuurgroepICTvandeCaranteGroependeroadmapwordtrichtingensturinggegevenaandeambitie.Tevenszorgeneenscherpeplanningintijdenkosteneenmeerhelderecommunicatieoverdeterealiserenmijlpalenentussentijdsewijzigingen.Hierdoorondersteunthetinformatiebeleidderealisatie.
3.4.2 Kansen
Nieuwe dienstverlening sluit aan bij wensen cliëntDoordeoverhevelingvanzorgtakenvanhetRijkenprovincienaardegemeentenontstaaterookbehoefteaananderevormenvandienstverleningaancliënten.Webeschouwenditalskansomnogbeteraantesluitenopdewensenvancliënten.Weontwikkelenzelfofinsamenwerkingmetpartnersactiefnieuwevormenvandienstverleningzoalsindebuurtteams.
Cliënten van andere organisaties welkom bij ReinaerdeDoordesterkveranderendeomgevinglukthetsomsandereorganisatiesnietomdedienstverleningvoorcliëntenvoorttezetten.Wijverlenendezecliëntengraagondersteuningenzorg.Cliëntenbeslissenvanzelfsprekendzelfofzijkiezenvoorons.ZokozencliëntenvanInteractContourenFundamentvoordienstverleningvanReinaerde.
Samenwerkingsvormen en netwerken in voordeel van cliëntWevindenhetbelangrijkomdedienstverleningaantepassenaandewensenvandecliënt.Insommigegevallenkandezezorgbeterwordenvormgegeveninsamenwerkingmetanderedienstverleners. IntoenemendematevindtReinaerdeoplossingenvoorcliënteninsamenwerkingsvormenmetandereorganisatiesofinnetwerken.Hierdoorspelenweeenbelangrijkerolvoordebestaandeenmogelijktoekomstigecliënten.
3.4.3 Onzekerheden
Veranderend overheidsbeleid is onzekere factorDecontracteringmetgemeenteninhetkadervandeJeugdwetendeWmowordtvoor2016opnieuwingevuld.Doordatdecontractennogafgeslotenmoetenworden,ontstaaterzoweleenrisicoindeprijsalsinhoeveelheidtecontracterendienstverlening.OphetgebiedvandelandelijkeoverheidishetgrootsterisicoindeWlzdeverwachteenaangekondigdetariefskortingeneneenmogelijkeverderedecentralisatie.
47
3.5 MedezeggenschapstructuurCliënten en medewerkers zijn betrokken en hebben zeggenschapDemedezeggenschapsstructuurvanReinaerdekenttweevormen:medezeggenschapdoorcliëntenenmedezeggenschapdoormedewerkers.WevoerendemedezeggenschapuitvolgensdebepalingendiezijnvastgelegdindeWetMedezeggenschapCliëntenZorginstellingen(Wmcz)endeWetopdeondernemingsraden(Wor).Algemeenuitgangspuntvandemedezeggenschapsstructuurisdatmedezeggenschapdezeggenschapvolgt.Wijhechtenveelwaardeaaninvloedenzeggenschap.Wijvindenhetbelangrijkmensenmeteenbeperkinghierintebegeleiden.CliëntenradenvanReinaerdezijnaangeslotenbijlandelijkesteunpuntenvoorcliëntenzoalshetLSRenVraagRaak.Erisbudgetvoordeskundigheidsbevordering,materiëleenpersoneleondersteuning(waaronderdeinzetvancoaches),eenambtelijksecretarisensecretariëleondersteuning.
3.5.1 Medezeggenschap cliënten lokaal vormgegevenReinaerdeheeftin2014eennieuwewegingeslagenommedezeggenschapnogdichterbijdecliënttebrengenencliëntenbreedvertegenwoordigdtelatenzijn.Parallelaanderegio-indelingishetaccentnogmeeroplokalemedezeggenschapkomenteliggenenzijnnieuwewerkvormengeïntroduceerdofheeftbundelingvanlokaleradenplaatsgevondendoorronddoelgroepenteorganisereninplaatsvanperlocatie.Indenegenregio’szijninhetkadervanmedezeggenschapgemiddeldtweeàdriethema’suitgewerktdievoorderegioalsbelangrijkwordengezien.Hetgingdaarbijbijvoorbeeldoverdethema’stoekomstdagbesteding,deWmoensocialewijkteams.Intotaalkennenweruim35medezeggenschaps-radenwaarincliëntenenhunvertegenwoordigersinspraakuitoefendenopbasisvandeWMCZ.Zijhebbeninhernieuwdesamenwerkingsovereenkomstendeonderlingesamenwerkingensamenhangvastgelegdineendoordecentralecliëntenraadaangedragenuniek‘artikel6’.Daarinwordenafsprakengemaakttus-senlokaleradenenderegiomanageroverdemedezeggenschapenverplichtingenvanReinaerdeindebetreffenderegio.
Centrale cliëntenraad actief betrokkenNaastlokalecliëntenradenisereencentralecliëntenraaddiewerktvolgenshet2-kamermodelenbestaatuiteencommissiecliënteneneencommissievertegenwoordigers.Ookvoordecentralecliëntenraadgeldtdatzijveelmeerbuitendereguliereoverlegvormenwordenbenaderdommeetedenken.Eenvoorbeeldisdeelnameaanderaadvanadvies,dieeenkeerperzestotachtwekenbijeenkomtomtesprekenoveronderwerpenuitdeorganisatieontwikkeling.Inderaadvanadvieszittennaasttweecliëntenenvertegen-woordigersookeenafvaardigingvanbegeleidersenmanagement.
In overleg met raad van bestuurIn2014heeftdecommissiecliëntenvandecentralecliëntenraadzeskeereenoverlegvergaderingmetderaadvanbestuurgevoerd.Dekamervertegenwoordigersheeftzevenkeeroverleggevoerd.Definanciëlecommissie,adviserendaandecentralecliëntenraad,heeftin2014vierkeeroverleggevoerd.Tervoor-bereidingopdevergaderingenistussentijdsagendaoverleggevoerdtussendevoorzittersvandecentralecliëntenraadenderaadvanbestuur.
48
Centrale cliëntenraad heeft belangrijke adviezen gegevenDecommissiecliëntenvandecentralecliëntenraadheeftin2014adviesgegevenoverhetjaarplan2014en2015,hoemetcliëntentecommunicerenoverhetlangetermijnhuisvestingplanenwelkeinformatievanuitReinaerdeaancliëntenmoetwordengegeven.MeerspecifiekheeftdecommissiecliëntenvoorhetjaarplanReinaerde2015devolgendepuntenbenoemd:• vereenvoudigingvanhetondersteuningsplan;• betrokkenheidcentralecliëntenraadbijhetcliënttevredenheidonderzoek;• demedezeggenschapinderegioblijvenvolgenopinhoud;• dekwaliteitvanvervoeralsblijvendaandachtspunt;• communicatievoor/aancliëntenopmaat.
Decentralecliëntenraadheeftoverzeshoofdonderwerpenpositiefgeadviseerd.Hetbetrof:• demedezeggenschapinderegio’sendaarbijbehorendegeactualiseerdesamenwerkingsovereenkomst,• hetlangetermijnhuisvestingsplan;• debegroting2015;• hetjaarplan2015.Tevensheeftdecommissievertegenwoordigersvandecentralecliëntenraadadviesgegevenoverwettelijkevertegenwoordiging,dekwaliteitvanvervoer,vereenvoudigingvanhetondersteuningsplanenhetinstellenvaneenvergoedingvoorledenvancliëntenradenbijReinaerde.Adviezenuitgebrachtdoordecommissiecliëntenwerdengesteundengedragendoordecommissievertegenwoordigers,enandersom.
Cliëntenraad gesprekspartner zorgkantoorIn2014heeftdefinanciëlecommissiesamenmetdevoorzittervandecentralecliëntenraadcommissiecliënteneenbeleidsgesprekgehadmethetzorgkantoor.Gesprokenisover:• dezorgendiedecentralecliëntenraadzichmaakteoverdecliëntendieovergaannaardebuurteamsinhetkadervandeWmo;
• datdeverbeterpuntenuithetcliënttevredenheidsonderzoekweereenvastonderwerpinde quadrimesterbesprekingtussenderegiomanagerenderaadvanbestuurzijn;
• enderolvanhetzorgkantoorbijcliëntenparticipatie/medezeggenschap.Naastditgesprekheefterin2014nogeenoverlegplaatsgevondentussenhetzorgkantooreneendelegatievancliënten(bestaanduitdevoltalligecommissiecliëntenvandecentralecliëntenraadendriecliëntenuitlocalecliëntenraden).Inditoverlegisgesprokenoverdeverplichteonderwerpeninhetondersteuningsplanenhoedecentralecliëntenraadvanuithaarachterbaninformatieoverhetondersteuningsplankrijgt.OokbesprokeniswatcliëntenmerkenvandeorganisatieontwikkelingenwelkeprojectenReinaerdein2015voordezorginkoopgaatuitvoeren.
49
Geen gebruik gemaakt van enquêterechtIndestatutenvanReinaerdeisopgenomendatdecentralecliëntenraadbevoegdiseenverzoektotenquêteintedienenbijdeOndernemingskamervanhetGerechtshofinAmsterdam.In2014zijngeenverzoekeningediend.
Vertrouwenslieden niet geraadpleegdDegehandicaptenzorgkenteenLandelijkeCommissievanVertrouwenslieden.Reinaerdeisbijdezecommissieaangesloten.EenverschilvaninzichtoverbesluitenenproceduresoveradviesplichtigeonderwerpenuitdeWmczkandaarwordenvoorgelegd.In2014isdatnietnodiggebleken.
Projecten ondersteunen mensen met een beperkingBehalveaandecliëntenraden,diewerkenvolgensdeWmcz,hechtReinaerdeveelwaardeaanhetbijdragenaanhetzichzelfversterkenvanmensenmeteenbeperkingindelokalesamenleving.In2014ishetsamenwerkingsproject‘Opdekaart’afgerond.Inhetkadervanmeerwijkgerichtwerkenvanuiteigenkrachtishetwijkgerichtedeelproject‘ik,jij,wijsamenindewijk’overgedragenaanhetLFB.MetCliëntenBelangUtrechtisgekekenhoeweeenvervolgkondengevenaandeinformatievebijeenkomstenoverdeWmodiedecentralecliëntenraadheeftgeïnitieerd.Dewebsitewww.gesprekmetdegemeente.nlishierhetresultaatvan:metdevragenlijstopdewebsitekunnenmensenzichvoorafvoorbereidenopeenkeukentafelgesprekmetdegemeente.DewebsiteismogelijkgemaaktdankzijinnovatiegeldenvanAchmeazorgkantoor.
Cliëntenenhunfamiliezijntevensactiefinverschillendegemeentelijkeinspraak-enadviesradenzoalsWsw-ofWmo-radenindegemeentewaarzijwonen,waaronderinVeenendaal,UtrechtenWoudenberg.
Decentralecliëntenraadwerdin2014veelmeerbuitendereguliereoverlegvormenbenaderdommeetedenken.
50
3.5.2 Ondernemingsraad in nieuwe samenstelling verstevigt contact met achterban
Vijftien leden gekozenDeondernemingsraadheeftbeslotenombijtedragenaandereductievandeoverhead.Daartoeheeftzijtweezetelsingeleverdenisvan17naar15zetelsgegaan.Inapril2014hebbenverkiezingenplaats-gevondenwaarbijtiennieuweledenzijngekozenenvijfledenwerdenherkozen.Devernieuwdeondernemingsraadvolgdeeenintroductiestudie.Eind2014bestonddeondernemingsraaduit14leden.
Ondernemingsraad heeft positief advies en instemming gegevenErisinstemmingverleendaanhetverzoektotherbenoemingvandesecretarisklachtencommissiemedewerkers.Erispositiefgeadviseerdopdevolgendeonderwerpen:• Herindelingondersteunendediensten;• HerontwerpIT-functiesReinaerde&Amerpoort;• Reductieoverhead;• EigenrisicodragerschapziektewetvoorReinaerde.Alleadviezenzijnvanaandachtspuntenvoorzienenerzijnafsprakengemaaktoverderolvandeondernemingsraadinhetvervolgtraject.
Roosterspelregels zijn belangrijk gespreksonderwerpDeroosterspelregelszijneenspeerpuntin2014/2015.Deondernemingsraadheeftdebestuurdergevraagdomeeninstemmingverzoekophetconceptaangepasteroosterspelregels.Eriseentijdelijkethemagroeproosterenopgerichtdiezichrichtophetformulerenvanknel-enverbeterpunten.Ommeerzichttekrijgenopdeervaringenvanmedewerkersiseenenquêteverstuurdaanallemedewerkers.Ruim300medewerkershebbendeenquêteingevuld.Hetblijktdatmenredelijktevredenisoverderoosterspelregels.Overdeuitvoeringeninterpretatievanderegelszijnveelopmerkingengeplaatstenzijnknel-enverbeterpuntenaangegeven.
Werkdruk, veiligheid en balans geagendeerdIn2014zijnsamenmetdebestuurderdevoorbereidingengestartomdethema’swerkdruk,veiligheidenbalansprivéenwerkteagenderenin2015.Daarnaastisdeondernemingsraadnauwbetrokkenbijdevoorbereidingenvandeherinrichtingvandearbo-ondersteuning;ditlooptdoorin2015.
51
Ondernemingsraad heeft contact met achterban verstevigdDeondernemingsraadisgestartmetcontactgroepen.Hetdoelisomdecontactenmetdeachterbanteverstevigen,informatieuittewisselenenoptehalenoveronderwerpendievanbelangzijninhetkadervandemedezeggenschap.Erzijndriecontactgroepengeformeerddieverdeeldzijnoverallemedewerkers.• IJsselstein,Nieuwegein,Houten.• UtrechtNoord/West,Utrechtstad,Zeist.• Veenendaal,UtrechtseHeuvelrugenWoudenberg.Decontactgroepenzijngestartmetinloopspreekuren,hebbenmetregiomanagerskennisgemaaktendewerkwijzeisafgestemd.Deondernemingsraadisalstoehoorderaanweziggeweestbijhetregulieroverlegvanvakbondenmetderaadvanbestuur.Deondernemingsraadheeftdezegesprekkenalsconstructiefervaren.
Alsdeondernemingsraadeentrainingheeft,neemtdebestuurderdeelaaneenprogramma-onderdeel.
52
4. Beleid, inspanningen en prestaties 4.1 Visie en beleid op hoofdlijnenHart van onze visieZozelfstandigmogelijkleven(zelfstandigheid),meedoenindesamenleving(socialeparticipatie)enjegoedvoelen(welzijn):datzijnpijlersvandekwaliteitvanbestaan,diehethartrakenvanonzevisieendiemedewerkersinzichdragen.Mensenmeteenbeperkingontdekkenhunmogelijkheden,gevenvormaanhunambitieenkiezenzelf.Aangespoordenbegeleiddoormedewerkersenondersteunddoorhuneigennetwerk.
Een thuisDeelnemen,erbijhoren.Jeveiligvoeleninjeeigenomgeving.Daarbijpasteeneigenthuis,vanwaaruitactiviteitenontplooidwordenindedirecteomgevingofverderweg.Mensenmeteenbeperkingbeslissenzelf.Waarwoonje?Metwieenhoe?Westimulerenhenzelfhunregelstebepalenbinnenmaatschappe-lijkaanvaardenormen.Wijbiedenwoonruimteaanofcliëntenhuren(ofkopen)zelf.
Betekenisvol werkWerkenenlerenmakenhetleveninteressant,belangrijkenkleurrijk.Hetgeeftstructuuraandedag.Hetisbelangrijkdatmensenmeteenbeperkingwerkhebbenofeenbetekenisvolledagbesteding.Jebetekentietsvooreenanderenjebentbelangrijk.Onzedagbestedingenhetactiviteitenaanbodstimulerenmen-senzichteontwikkelenenverantwoordelijkheidtedragen.
In gesprek over goede zorgGoedezorgbegintmeteengoedgesprek.Webeginnenaltijdmethetlerenkennenvanenhetluisterennaardecliëntenzijnnetwerk.Welkbeeldwordtonsaangereiktvandecliënt?Watkaneencliëntzelf?Hoekanzijnnetwerkhemondersteunen?Watwilhijleren?Watkunnenwedecliëntwel,watkunnenwehemnietbieden?Opbasisdaarvanmakenvanafspraken.Enwestimulerenmedezeggenschapvoorcliëntenenhunvertegenwoordigersomonsenanderenalerttehouden.
Kernwaarden: professioneel, respectvol en ondernemendOnzemedewerkershebbendejuistekennis,houding,ervaringenopleidingomonzeafsprakenmetcliënten,familieenvrijwilligers,gemeentenenanderepartnerswaartemaken.Wewerkenvanuitdekernwaardenprofessioneel,respectvolenondernemend.Metdecliëntbesprekenwedebegeleidingdiehemhetbestpastenwebekijkensteedswatmogelijkis.
Strategisch meerjarenbeleidsplan 2013-20152014ishettweedejaarwaarinweuitvoeringhebbengegevenaanhetmeerjarenbeleidsplan“SterkinOntwikkeling”.Inditplanhebbenweonszelfeengroteveranderopdrachtgesteldendekoersbeschrevenwaarmeewijin2013-2015onzebelangrijksteopgavenvormgeven:continuïteitvandienstverleningaancliëntenenwerkgelegenheidvanmedewerkersinrelatietotmaatschappelijkeontwikkelingenenveranderdewet-enregelgeving.Wijgaanuitvanvierperspectievendieonzekoersgedurendededriejaarrichtinggeven:klantenomgeving,medewerkers,interneprocessenenfinanciën.Perperspectiefhebbenweeenaantalstrategischedoelengeformuleerd.
4.1.1 Strategische doelen vanuit vier perspectieven
Cliënten doen meer zelfDedoelenwaarweonsin2014specifiekophebbengerichtvanuithetperspectiefklantenmarktzijnhebbenalsgemeenschappelijkenoemerdatcliëntenmeerzelfdoen.Cliëntennemendeelaandelokalesamenleving.Zijzijnondersteundinhetzichzelfontwikkelen.Wehebbenmaatregelenenvoorbereidingengetroffenomdedecentralisatievormtegeven.Wijhebbeninsamenwerkingmetketenpartnerseenaantrekkelijkaanbodvoorcliëntenengemeentensamengesteld.Dekwaliteitvandedienstverleningisverhoogd.
53
Medewerkers hebben de ruimteVanuithetperspectiefmedewerkerszijndedoelenwaarweonsophebbengericht:medewerkerszijngoedvoorbereidentoegerustophunnieuweWmo-taken.Zeblijvenzichcreatiefenondernemendontwikkelentotprofessionals`nieuwestijl`.Deprofessioneleondersteuningenzorgvooronzedoelgroepenisverstevigd.Medewerkershebbeneengrotereeigenbetrokkenheidenverantwoordelijkheidbijkwalitatieveenfinanciëleresultaten.Alskernpunthebbenwegeformuleerd:medewerkershebbenderuimte.
De organisatie is eenvoudigerBinnenhetperspectiefinterneprocessenhebbenwealsdoeldeorganisatietevereenvoudigen.Dedoelenwaarweonsophebbengerichtzijn:deorganisatiestructuurpastbijdestrategischedoelstellingen.Werkprocessenzijnvereenvoudigdenverbeterd.Gebruiksvriendelijkesystemenvoorkwaliteit,veiligheidenrisicobeheersingzijnbeschikbaar.WevoerendeverbeteringvanonzeinformatievoorzieningendeICT-infrastructuurstapsgewijsuit.
Financiën zijn op toekomst voorbereidVanuithetperspectieffinanciënhebbenwealskerngeformuleerd:financieelvoorbereidopdetoekomst.Dedoelenwaarweonsophebbengerichtzijn:wezijnfinancieelgezondensturenopverantwoor-dekengetallen.Dedienstverleningiszowelinkwaliteitalsinprijsaantrekkelijk.Onzegebouwenzijnafgestemdopdenieuwesituatie.
4.2 De resultaten Grote veranderingen goed doorgevoerdWijkijkenmetvoldoeningterugophetafgelopenjaar.Detussentijdseconclusienatweejaarwerkenaandedoelstellingenvanhetstrategischmeerjarenbeleidsplanis,datwesterkgeanticipeerdhebbenopdenabijetoekomst.Degefaseerdeimplementatieiseengoedewijzegeblekenomdegroteveranderingendoortevoeren.Derisico’sdiedeveleveranderingenmetzichmeebrengenzijninbeeldenwordenbeheerst.Deafgelopentweejaariseenaantalbijstellingengedaanopdegemaaktekeuzesenopdetijdsplanning.Devoortgangvandestrategischedoelstellingenisgevolgdmeteenaantalprestatie-indicatorenvoor2014.Deresultatenwarennietaltijdconformdebeoogdeprestatienorm,maarvoorhetmerendeelvoldoendetotgoed.Uitgesplitstnaarperspectiefwordenderesultatennavolgendgerapporteerd,aangevuldmetanderekwalitatieveenkwantitatievebevindingen.
4.2.1. Klant en omgeving: cliënten doen meer zelf
Belangrijkeresultatendiehebbenbijgedragenaanhetrealiserenvandedoeleninditperspectiefzijn:• Erzijndiversesamenwerkingsverbandenmetandereorganisatiesgerealiseerd.• ErisveelaandachtgeweestvoorhetWmo-perspectief.Waaronderintensiveringvandecontactenmetgemeentenenderealiseringvancontractvorming.
• Deinvullingvoorlocalemedezeggenschapvancliëntenenfamilieenverwantenisinbelangrijkemategerealiseerd.
• Informatie,schriftelijkeninbijeenkomstennaarcliëntenenfamilieenverwantenoververanderingvandezorgfinancieringisgerealiseerd
• Deaandachtvoorhetnetwerkendeeigenmogelijkhedenvancliëntenisvergroot.
Internhebbenwegedurende2014aandehandvandevolgendeprestatie-indicatorengewerktomdirectenindirectvoorwaardentescheppenwaarmeedecliëntmeerregieheeftenwaarmeewegoedeondersteuningenzorgrealiseren.
54
Aanvullendeonderwerpendietotdekernactiviteitenbinnenditperspectiefbehorenbetreffen:• hetvitaliteitsbeleid;• preventieenadviesophetgebiedvanseksueelmisbruik;• toepassingvrijheidsbeperkendemaatregelen;• multidisciplinairebehandeling;• hetmetenenverbeterendoormiddelvanhetkwaliteitskadergehandicaptenzorg;• klachtbehandeling;• inzetvertrouwenspersonen;• monitoren,onderzoekenenverbeterennaaraanleidingvanincidentenencalamiteiten.
Inhetnavolgendewordendezeonderwerpennadertoegelicht.
Vitaliteitbeleid verder vormgegeven Begeleidingbijeengezondeleefstijlisvastonderdeelvandeondersteuningwaarcliëntengebruikvanmaken.Demedewerkerswetenwateengezondeleefstijlisengevenhierinhetgoedevoorbeeld.Zijhebbeninhunwerkaandachtvoorhetbevorderenvaneengezondeleefstijlvancliëntenopeenmanierdieaansluitbijdedoelenenwaardenvandecliënt.In2014iseenverdereimpulsgegevenaandeuitvoeringvanhetvitaliteitbeleid,doortewerkenaandevolgendeonderdelen:• zichtbaarheid.Webrengenhetbelangvangezondeleefstijlblijvendonderdeaandachtmetpositieveboodschappenenhetdelenvangoedevoorbeelden;
• stimulerenvaninvestereninleefstijldoordeinzetvanFiteuro’s.Datisextrabudgetomeengezondeleefstijltestimuleren.Denkhierbijaaneeninvesteringvoorsport-enspelmateriaalofkookboeken.
Prestatie-indicator Resultaat 2014%ondersteuningsplannendatvoldoenaandekwaliteitseisenvanhetzorgkantoor(ditbetrefttijdigheid,doelrealisatie,extremezorgzwaarteenhandtekening)
Gemiddeld95%vandeondersteuningsplannenvoldoetaandekwaliteitseisenvanhet Zorgkantoor.Puntvanaandachtishettijdigverkrijgenvan deformelehandtekeningenvancliënt (vertegenwoordiger).Hetproceswordtde komendeperiodegemonitord.
Matewaarindetoekenningvandemeerzorg overeenkomtmetdeaanvraag(ditbetreft aanvragenbijhetCentrumvoorConsultatieen Expertisevoorcliëntenmeternstigprobleem-gedragvoorwiederegulierebekostiging onvoldoendeis)
Degeleverdemeerzorgkomtnagenoegovereenmetdeaanvraag.
Matewaarinvolgenshetafgesprokenniveaugewerktmetdemethodieken(methodischkadergekozen,medewerkersgeschooldinbetreffendemethodiek,methodiekgeïmplementeerden effectiviteitvastgesteld)
Nognietbijallelocatieszijndegekozenmethodiekengeïmplementeerd.(score2ineenrangevan1tot3)
Stijgingvanhetaantalvrijwilligersinderegiotenopzichtvanniveauvan2013
Intotaalishetaantalvrijwilligersin2014tenopzichtevan2013met20%gestegen.
Matewaarindemedezeggenschapconformactueelplanvanaanpakisvormgegeven
Metingangvan2014isdemedezeggenschaplokaalverankerd.Deimplementatievanhetplan isnognietinalleregio’svolledigvormgegeven.(score2ineenrangevan1tot3)
Realisatiedoelevaluatie(vanopindividueel cliëntniveaugesteldedoelen)voldoetaande eisenvanhetzorgkantoor.
Wevoldoenvolledigaandeeisen,meteen positiefinhoudelijkeenfinanciëlebeoordelingdoorhetzorgkantoor
55
• ondersteunenvanbegeleiders,dichtbijdecliënt.Deinzetvanbeweegcoachesheefthetafgelopenjaardeaandachtvoorbewegenvergroot.Hetbeginishiermeegemaakt,maarheeftnogcontinuïteitnodig.Daarnaastlaatdegezondheidsmonitorziendaternogveelwinsttebehalenisophetgebiedvangezondetenendrinken.Voedingscoacheszijneennoodzakelijkeaanvullingomopditvlakbegeleidersteondersteunen;
• netwerkinstandhoudenenbenutten.Deafgelopenjarenisereengrootnetwerkopgezetbinnenderegio’sophetgebiedvansport&bewegen.Ookzijnercontactenmetanderezorgorganisaties,gemeentenenlandelijkeorganisatiesophetgebiedvanleefstijl.ZoismetdeCaranteGroepvitaliteitdoorReinaerdealsnieuwonderwerpvoorkennisuitwisselingingebracht;
• onderwerpleefstijlwordtin2015opgenomenindenieuweversievanhetcliëntadministratiesysteemPlancare2.0enindedoelrealisatie.Eendeelvandegezondheidsmonitorwordthierinopgenomen,omzojaarlijkspercliënthetonderwerptebesprekenendevoortgangtemonitoren.
Consultatie en Advies Team seksueel misbruik werkt laagdrempelig Alseenmedewerkersignalenopvangtdiemogelijkduidenopgrensoverschrijdendgedragenseksueelmisbruik,danwordtditbehandelddoorhetConsultatieenAdviesTeamseksueelmisbruik(CAT).In2014zijnintotaal48CAT-meldingengedaan.Datiseenlichtetoenameinvergelijkingmet2012en2013(42meldingenonderzocht).Hetmerendeelvandemeldingenbetrofvermoedensvangrensoverschrijdendgedragvaneencliëntjegenseenmedewerkerofjegenseenanderecliënt.Specifiekewerkafsprakenenscholingvoortaxichauffeursdienaaraanleidingvanvorigejarenzijningezet,leidentotgoederesultaten:meldingenvanoverschrijdendgedragzijnafgenomenvan3(2012),naar 1(2013)tot0(2014).In2014ishetCATvakerdoorgedragskundigenenmanagersgebeldomkortteoverleggenofeen meldingaandeordewas.Delaagdrempeligemaniervanconsulterenwerdgewaardeerdenzorgdeerindepraktijkvoordatinbijnaállegevallenookeendaadwerkelijkemeldingwerdgedaanomeen vermoedenzorgvuldigtetaxerenentebehandelen.In2014zijnbeleidenprotocolgeactualiseerdenheeftinternedeskundigheidsbevorderingplaatsgevondenvandepoulevantaxateursendepoule probleemmanagers.Externisookscholinggegevenenzijnlezingenverzorgdopcongressen.DaarnaastishetCATgeconsulteerdoverallerleivragenophetgebiedvanseksualiteit.Hetgaathierbijzowelomhandelingsverlegenheidalsomdreigendegrensoverschrijding.HetCATconcludeertinhaarjaarverslagover2014datdepreventievanseksueelmisbruiknogkanwordenverbeterddooreenbetereborgingvanbeleidenprotocol,inhetbijzonderbijhetinwerkenvannieuwemedewerkers.
Visie op vrijheid in de praktijk vormgegevenBijcliëntenwordeninprincipegeenvrijheidsbeperkendemaatregelentoegepast.Alleeninzeerrisicovollesituatiesenalsgeenalternatiefmogelijkis,kanhetgebeurendateenmaatregelmoetwordeningezet.Devisieopvrijheid,hetbeleidvanReinaerdeaangaandevrijheidsbeperkendemaatregelen,issteedsbetergeïmplementeerdinhetdagelijkswerk,daarbijondersteunddoordecommissieVrijheidsperkendeMaatregelen.HetaantalcliëntendatmeteenBratexbandwordtgefixeerdiseinde2014teruggebrachtnaarvier(eind2013vijfcliënten,eind2012zescliënten).Detoegepastevrijheidsbeperkendemiddelenstaanopjuistewijzebeschreveninde(afbouw)plannen.Hetmerendeelvandevrijheidsbeperkendemaatregelendiealsdwangbehandelingenwordengeregistreerdbetreftfixatie.Eind2014werdenbij41cliëntentechniekengehanteerdinverbandmetmoeilijkverstaanbaargedrag(eind201345cliënten).DaarnaastisdwanginlocatiesdienietonderdewetBopzvallenenbijkinderenonder12jaargeregistreerd.Hetbetreft14cliënten.Daarbijzijnookcollectievemaatregeleningezet:debuitendeurentuinhekopslotomweglopentevoorkomen.Zonderverzetzijndevolgendeindividuelemaatregelengehanteerd:bedhek,fixatieindestoel,rolstoelblad,beugelindestoel,rolstoelopderem.Doelvandezemaatregelenisveiligheid,zodatcliëntennietuitdestoelofuitbedvallenendaardoorkunnendeelnemenaanactiviteitendiedeontwikkeling bevorderen.Inhetmultidisciplinairoverlegwordendezemaatregelenaltijdgeëvalueerdmethetdoelsteedsopzoektezijnnaardebestebalanstusseninzetvandemaatregel,ontwikkelingenveiligheid. Deeerstegeneeskundige(Bopz-arts)heeftmeerderemalenteradviseringenrapportagevanhetBopz- beleidoverleggehadmetregiomanagerseninhetbijzondermetdepersoondiealsportefeuillehoudermedischbeleidnamensdeorganisatieoptreedt.DeBopz-artsendebestuurdervoerentweekeerperjaargestructureerdoverleg.
56
IndeVerenigingGehandicaptenzorgUtrechtisafgesprokenomdesecondopiniondieisafgesprokenindetoekomstigewetZorgenDwangmetelkaarteorganiseren.Elkedeelnemendeorganisatiesteltinvoorkomendesituatieseengedragskundigeofeenartsverstandelijkgehandicaptenbeschikbaar,omniet,inwederkerigheid.
Multidisciplinaire behandeling staat op hoog niveauOphetgebiedvandemultidisciplinairebehandelingzijnin2014organisatorischeninhoudelijkgoederesultatengeboekt.Omdecompleteondersteuningenzorgvooreencliëntlokaaltebiedenisdemultidisciplinairebehandelingin2014gereorganiseerdvanuitdelokalesituatie.Voorallecliëntenisdenoodzakelijkebehandelingophoogniveaugeboden,waardoordecliëntenzichzominmogelijkbeperktvoeleninhundagelijksleven.Omdithogeniveauvanbehandelentebereikenentebehouden,leidtReinaerdejaarlijksartsverstandelijkgehandicapten(AVG),gz-psychologenenverpleegkundigspecialistenop.Vakgerichtescholingenzijnvanzelfsprekend.Wehechtengrotewaardeaandeverbindingtussentheorieendepraktijk,dieonderanderegevondenwordtinhetmeedoenaanwetenschappelijkonderzoek.EénvanonzeAVG’s,mevrouwChannadeWinter,isop8oktober2014gepromoveerdophaaronderzoeknaarderisicofactorenvancardiovasculaireziektesbijouderemensenmeteenverstandelijkebeperking.Hetbelangvanditonderwerpisgroot,gezienhetfeitdatonzecliënteneensteedshogereleeftijdbereiken.
Goede score voor kwaliteitskaderHetkwaliteitskadergehandicaptenzorgishetinstrumentomdekwaliteitvandezorg-endienstverleningtemetenenzichtbaartemakenvoordeorganisatieenvoorexternebelanghebbenden.Doormiddelvandegegevenskanwordenbepaaldwaarverbeteractiesnodigzijn.Hetkwaliteitskadergehandicaptenzorgbestaatuitdriepijlers:• pijler1:kerngegevenskwaliteitoporganisatieniveau;• pijler2:cliënt(ervaring)gegevens; 2akerngegevensopcliëntniveau(jaarlijks); 2bcliëntervaringsgegevens(eensper3jaar);• pijler3:gegevensoverrelatiecliënt-professional.
MededankzijeensponsorloopkoninWoudenbergeenrolstoelschommelaangeschaftworden.
57
Sinds2009voerenwedelandelijkevragenlijstendigitaalin.Demetingenin2014betroffenondermeerdezorgafspraken,hetondersteuningsplan,vrijheidsbeperkendemaatregelen,medicatieveiligheidenhetthemagedrag.Aanheteindvan2014warendekerngegevensvan1641cliënteningevuld(pijler2a).Invergelijkingmetdeandereorganisatiesdiemeedoenaanhetkwaliteitskadergehandicaptenzorg,laatderapportagediein2014beschikbaarisgesteldeengoedescorezien.Vooralophetgebiedvanmedicatie,veiligheidenagressiezijnweverbeterdinvergelijkingmet2013.
Interne klachten en meldingen van cliënten afgenomenOmonvredeenklachtenvancliëntenzorgvuldigenlaagdrempeligtebehandelen,werkteenklachten-functionarisbijReinaerde.Dezefunctionarisiservoorinternemeldingen/klachtendienamensofdoorcliëntenwordeningediend.Deklachtenfunctionarisheeft22klachtenbehandeldin2014.Deontvangeninterneklachtenen meldingenvancliëntenhaddenvooralbetrekkingopdeverleendeofgebodenzorg(11)of ontvangendienstenandersdanzorg(8).Indegrafiekzijndemeldingenopgenomendiedeinterneklachtenfunctionarisinbehandelingheeftgenomenin2012,2013en2014(respectievelijk37,32,22).
Bijdedienstenandersdanzorgginghetinhetafgelopenjaarbijvoorbeeldomklachtenvanfamilieenverwantenoverhetvervoer.Dezekondennietaltijdnaarvolledigetevredenheidwordenafgehandeld.Hetmoetenhaastenvancliëntenomoptijdklaartezijnofjuisthettelangwachtenomopgehaaldteworden,develewisselingenvanchauffeurszorgdeookvooragressie.Erzijndrieklachtenvanuitouders/verwantenenbegeleidersgeuitoververvoerdoorderdennaarschool.Dezeklachtenhebbenwijnietzelfafgehandeld,wantditbetrofgeenvervoeronderverantwoordelijkheidvanReinaerdemaarschoolvervoeronderverantwoordelijkheidvangemeenten.
VGU-klachtencommissie heeft twee externe klachten van cliënten in behandeling genomenCliëntenkunnenzich,alszijklachtenhebbenoverReinaerde,teallentijdeeenklachtindienenbijeenklachtencommissie.OmdeonafhankelijkheidendeskundigheidvandeklachtbehandelingtewaarborgenwordtdeklachtencommissiecliëntendooreenaantalinstellingengezamenlijkinVerenigingGehandicaptenzorgUtrecht-verbandgeorganiseerd.In2014ontvingdeKlachtencommissieVGUzesklachtenvanofnamenscliëntenvanReinaerde.Daarvanwerdenertweeformeelinbehandelinggenomen.Tervergelijking:in2013warenervijfklachten,waarvandrieformeelinbehandelingwerdengenomen.Eénklachtbetreffendehetniettijdiginformerenoverhetstoppenvanhetvervoernaardedagbestedingvandecliëntwerdgegrondverklaard,eenklachtbetreffendehettempovandeoverstapvaneencliëntnaareenanderdagcentrumwerdongegrondverklaard.Vierklachtenwerdenviainternebemiddelingafgehandeld.
Jongeren maken gebruik van vertrouwenspersoon Jeugdwet Reinaerdebiedtdemogelijkheidaankinderenenjeugdigenombijvragenofproblemenondersteuningtekrijgendooreenonafhankelijkpersoon.DeJeugdwetsteltdebeschikbaarheidvaneenonafhankelijkevertrouwenspersoonverplicht.Wegevenhierinvullingaanindevormvantweevertrouwenspersonen
1
22
36 5
2
17
1
11
12
11
1
8
00
5
10
15
20
25
bejegening verleende zorg/geboden zorg
informatie ontvangendiensten anders
dan zorg
onvrede over medeclient
Aantal en aard van meldingen/interne klachten 2012-2014
2012
2013
2014
58
vanuithetAdviesenKlachtenbureauJeugdzorg(AKJ).Eénvertrouwenspersoonvoorkinderendieondersteuningviajeugdzorgontvangen.Enéénvertrouwenspersoonvooroudersvankinderendieonderjeugdzorgvallen.Dejeugdigenmakenvooralgebruikvandevertrouwenspersoonomeenprobleemvoorteleggen.Degemeldeproblemenhaddenvooraltemakenmetfamilie,thuis,dewoonsituatie,degroepengroepsgenotenenpsychischwelzijn.
Pilot vertrouwenspersoon Wet Zorg en Dwang verlengdNaastbovengenoemdevertrouwenspersonenkondencliëntendiebehorentotdeLVB+-groepterechtbijeenandereonafhankelijkemedewerker.DitisinhetkadervaneenpilotdiemedeisgestartomtegemoettekomenaandevereistenuitdetoekomstigeWetZorgenDwang.In2014isdepilotsuccesvolverlopen.Cliëntenenmedewerkershebbenervarendatdeinzetvaneenonafhankelijkiemandrustbrengtindebetreffendewoningen.Ookhebbenzijmetelkaarenkelekritischesuccesfactorenkunnenformulerenzoalseengoedeintroductievandefunctiebijhetteam,goede,intensieveopbouwperiodebijcliëntenvoorheteerstejaarwaarnaafbouwkanplaatsvindenendespecifiekecompetentiesvandezejuridischgeschooldemedewerker.Deproefisvoor2015verlengdwaarbijgekekenwordthoegebruikmakingvansocialmediaenwhatsappdehaalbaarheidenbetaalbaarheidvaneendergelijkefunctionariskandoentoenemen,ookvooranderecliëntenvanReinaerde.
Incidentmeldingen geven inzicht in patronenIncidenteninhetprimairprocesrondcliëntenenmedewerkersmeldenmedewerkersdigitaalaandemanager.Demanagershandelendemeldingafensturendeze,afhankelijkvandesituatie,doornaardebetrokkengedragskundige.Inongeveer5%vandegevallenwordteenmeldingterinformatieofbesprekingnaarderegiomanagerdoorgezetdoordemanager.Eenvergelijkingoverdeafgelopenjarenlaatziendathetaantalmeldingenhetafgelopenjaaristoegenomen.Ditgeldtoverdehelelinievoorallesoortenmeldingen.Hetaantalcliëntenenlocatiesdatmeldtisechterooktoegenomen.Ditisdeelsteverklarendoordetoenamevanhetaantalcliëntenenlocatiesdatmeldt.
Erwasinhetverledeneenaantaljarenachterelkaareenpatroonzichtbaarwaarbijindezomerperiodehetaantalagressiemeldingeneenpiekteziengaf,maardelaatstepaarjaarisdatnietmeerhetgeval.Rondbijzonderedagen,bijvoorbeeldkerstdagen,zienweookgeenpiekmeer.Weleenherkenbaarpatroonisdatdoordedagheendemeesteincidentenplaatsvindeninbepaaldetijdsblokken,enigszinsafhankelijkvanhetsoortdienstverlening.Bijvoorbeeld’sochtendstussen7en8uur,tussendemiddag,tijdstipvanovergang(kinder)dagcentrumnaarwoonplekenaanheteindvandedag.Veelaldeovergangsmomentenvoorcliëntendievoorhunwelbevindensterkafhankelijkzijnvanprikkelarmevasteleef-en dagbestedingspatronen.
Doordeelnameaandelandelijkeenregionaleplatforms(waarkwaliteitsthema’swordenbesprokenenuitgewisseld)wetenwedatReinaerdemetdeaantallenendeaardvandeincidentendezelfdepatronenlaatzienalscollega-instellingenindegehandicaptenzorg.Doordeincidentencommissieiseen(beperkte)benchmarkuitgevoerdmetenkelecollega-instellingenentevensisnaareenaantalmeldingspatronen gekeken.Vrijwelelkegehandicaptenzorgorganisatiewaarincidentmeldingsgegevensgepubliceerdworden,kentdevolgendetop3meldingen:1.agressie,2.medicatie,3.vallen.DitisvoorReinaerdenietanders.
Soort melding Totaal 2012 Totaal 2013 Totaal 2014FOBO 2.630 2.777 2.946
Agressie 2.297 3.023 3.111
ARBO 164 213 276
Totaal 5.091 6.013 6.333
59
DitjaarhebbenwedeInspectievoordeGezondheidszorg(IGZ)vierkeergerapporteerdovereencalami-teit.VolgensdeLeidraadmeldingenIGZhebbenweonderzoekgedaanvolgensdePrismamethode.Ditisuitgevoerddoorzowelinternealsexterneonderzoekers.Bijdergelijkeonderzoekenwordtaltijdgekekenwaarmogelijkhedenliggenterverbeteringvandeorganisatie,hethandelenvanmedewerkers,facilitairezaken,enzovoorts.OpbasisvandeaangeleverdeinformatieheeftdeIGZdriecasussengesloten, wijverwachtendeafsluitingvandevierdecasusbegin2015.
Inspectie voor de Gezondheidszorg waardeert verantwoordelijkheid nieuwe cliënten Per1aprilhebbenwijdeverantwoordelijkheidvoorruim80nieuwecliëntendienahetstopzettenvandedienstverleningdoorFundamentvoorReinaerdehebbengekozen.Wijinformeerdendeinspectiemondelingenschriftelijkoverdekwaliteitvandezorg,dehuidigestandvanzakenenderisico’svandeoverdrachtnaarReinaerde.DeInspectievoordeGezondheidszorgheeftzijnwaarderinguitgesprokenoverdewijzewaaropwijdedienstverleningaandezecliëntenheeftovergenomen.Wijverwachtendedienstverleningbegin2015volledigingebedenopordetehebben.
Methodiek moreel beraad effectiefDemethodiek‘Ingesprekovergoedezorg’enhetbijbehorendmateriaalbleekin2014eeneffectiefinstrumentvoormoreelberaadindezorg,datookbuitenReinaerdewerdaangevraagd.Destuurgroepbereidtzichvooropnieuwewerkzaamhedenin2015.Doordatermeerverantwoordelijkhedenbijbegeleidersliggen,ishetbelangrijkdatzijzichmeerbewustzijnvanhetbelangvanmoreelberaad.MedewerkerswordenondersteundviahetmedewerkersportaalMijnReinaerdeeneentrainingtotgespreksleidermoreelberaad.Metregiomanagerszijnin2014veranderingenbijReinaerdebesproken,bezienvanuitdezorgethiekenerzijnuitvoeringsafsprakengemaakt.Doelisbewustwordingvanbegeleidersteverkrijgenvanhunrolalsorganisatorvandeondersteuning.
Vrijwilligers betrokken bij levensvragenIn2014werdencliëntenbegeleidbijlevensvragenenvondenerteamtrainingenplaatsopditgebiedofopdeonderwerpenVerliesenRouwenZorgrondomhetlevenseinde.Nieuwbeleidisontwikkeld,waarbijwevrijwilligersbetrekkenbijdebegeleidingvanlevensvragen.Daartoeiseenpilotoverzingevinggestartwaarbijwevrijwilligerswervendiecliëntenstimulerenomtevertellenoverhunlevenenwatzijdaaraanervaren.Eriseentrainingontwikkeldwaarinvrijwilligersbekendgemaaktwordenmetdeleefwereldvanmensenmeteenbeperkingenmetdemethodiekendiebehulpzaamkunnenzijninhetcontact.
BetrokkenfamilietijdensjubileumfeestDennendal-Ellie,CorrieenHanniedeBruin.
60
4.2.2 Medewerkers hebben de ruimte
Dedoelenvoormedewerkerswaarweonsophebbengericht,hebbenwegrotendeelsgerealiseerd. Wewillenervoorzorgendatmedewerkersderuimtehebben:• Demedewerkerszijngoedgeïnformeerdenbetrokkenbijinterneenexterneontwikkelingen.• Erisruimtegegevenvooropleidingenenontwikkeling.Indebegroting2015isruim€1miljoenextravooropleidingenscholingbeschikbaargesteld.
• Erismeerduidelijkheidgekomenovertakenenverantwoordelijkhedenenmedewerkershebbenhunplektoegewezengekregenindediverseprocesgroepen.
• Demobiliteitvanpersoneelisgerealiseerd.• Hetregistrerenvandejaarlijkseresultaatonwikkelgesprekken(ROC-gesprekken)wordtnietvolledigbehaald.
Belangrijke prestatie-indicatoren op het gebied van medewerkers waren in 2014 de volgende.
Aanvullendeonderwerpendietotdekernactiviteitenbinnenhetmedewerkerperspectiefbehoren,wordennavolgendbeschreven.
Organisatieontwikkeling in drie fasenOmdedoeleninhetstrategischemeerjarenbeleidtekunnenhalen,zijnin2013principesgeformuleerddieleidendzijnbijdeorganisatieontwikkeling.Wevoerendezeuitaandehandvaneenprogrammametdriefasen.Deeerstefasebetrofdeherindelingvanhetprimaireprocesnaarregio’s,waardooreenlokaleoriëntatiegerealiseerdis.Indetweedefaseisdeindelingenbedrijfsvoeringvanexpertisesaangeslotenbijderegio’s.Dederdeenlaatstefaselooptdoortotin2015enrichtzichvooralopdeherinrichtingvandeondersteunendedienstenopbasisvanprocessen.
Prestatie-indicator Resultaat 2014JaarlijksgevoerdeResultaatOntwikkelGesprekkenindeafgelopen12maanden
Hetstrevendat90%vandemedewerkersdie12maandenoflangerindienstzijnjaarlijkseenROC-gesprekkrijgenwordtnietvolledigbehaald.Puntvanverbeteringisdeverslagleggingenregistratie.Vereenvoudigingwordtin2015geïmplementeerd.
Arbeidsverzuim Reinaerdevoerteenactiefbeleidinzakearbeids-verzuim.Hetvoortschrijdendverzuimbedraagteinddecember20145,2%(in20134,85%).
Aantalleerlingen Reinaerdestreeftnaareenuitbreidingvanhet aantalleerlingen(norm65).Eind2014hebbenruim50plekken.Erzijnmeerdereactiesuitgezetomditaantalteverhogen.
61
Ontwikkeltraject steunt medewerkers in nieuwe rollenEind2013iseenontwikkeltrajectontworpen,hetcommunicatieplanopgesteldenzijnerperregiometdemedewerkersverkenningsbijeenkomstengehoudenoverinhoudenimpactvandestrategischekoers.In2014ishetontwikkeltrajectdaadwerkelijkgestart.Daarbijzijnmedewerkersopverschillendewijzemetelkaaringesprekgegaanoveriedersveranderenderol.Vanzorgenvoornaarzorgendat.Eennieuws-briefondersteuntditontwikkeltraject.Enomonzesterkeontwikkelingzichtbaarenvoelbaartemakenverzamelenwe‘VerhalenvanReinaerde’.Dezeverhalen,ondersteundmetfilmpjes,verspreidenweinternenviaYouTube.
Transitieprogramma In voor ZorgReinaerdeontvangtbijhetontwikkeltrajectsteunvaneencoachviahettransitieprogrammaInvoorZorg.Centraalstaatdaarbijdevraag:hoekunnenwesamenkomentoteenduurzameveranderingindewijzewaaropcliëntengebruikmakenvanonzeondersteuning.Intweewekelijksebijeenkomstenopwisselendelocatieswordtdoormedewerkersvanuitalledisciplinesrichtingenuitvoeringgegevenaandebeantwoordingvandievraag.
Geen klachten ingediend bij klachtencommissie medewerkers Reinaerdeheefteenklachtencommissiemedewerkers,dieklachteninbehandelingneemtalsmedewerkersgeengehoorvindenbijhundirectleidinggevendeofhetmanagement.Decommissiebestaatuiteenexternevoorzitter,eenexternlideneeninternlid(tevenssecretaris).Hetspeerpuntvoor2014betrofeengezamenlijkealertheidopmogelijkesignalen.In2014zijngeenklachtenontvangen(driein2013).Ditkanalspositiefwordenbestempelderzoueropkunnenduidendathetregionalewerkenervoorzorgtdatmedewerkerseerderengemakkelijkergehoorvindenbijhundirectleidinggevende.Maarerblijftookdemogelijkheiddatmedewerkerszichnietveiliggenoegvoelenomeenklachtterspraketebrengen.Extraalertheidhieropblijftookin2015geboden.
NicoFonvillehaaltverhalenopvoorReinaerde.
62
4.2.3 Interne processen: de organisatie is eenvoudiger
Binnenhetperspectiefinterneprocessenzijndedoelenwaarweonsophebbengerichtomervoortezorgendatdeorganisatieeenvoudigerisalsvolgtgerealiseerd:• Eriseennieuweorganisatiestructuurgerealiseerd.• Deprocesvereenvoudigingisgetemporiseerdenwordtvoorbereidvoor2015• DebelangrijkeICT-infrastructuurisgerealiseerd(VDIenMicrosoft).
Rapportage in de plan- en controlcyclus verdient nog aandachtDeprestatie-indicatorenophetgebiedvaninterneprocessenwarenin2014voornamelijkgerichtophetmonitorenvandeplan-encontrolcyclus.Hetvolledigentijdigaanleverenvanmaandelijkseenvier-maandelijkserapportagesomtijdigtekunnenbijsturenwasdaarbijpuntvanaandacht,datdooreenbetereondersteuningindeloopvan2014verbeterde.
Audits ondersteunen verbeteracties kritische processenOmdeprocessendiebelangrijkzijnvoordekwaliteitvande(organisatievan)debegeleidingenzorgtetoetsenenwaarnodigteverbeterenzijnruim30interneauditsuitgevoerd.Hetbetreftauditsvoororganisatieonderdelen,startauditsvoornieuwemanagersenkritischebedrijfsprocesaudits.Despecifiekeonderwerpendiegedurendehetjaarzijngeaudit,betroffenvoornamelijk:• hygiëne,schoonmaakenvoeding;• procesmeldenvanincidentenencalamiteiten;• nachtzorg;• continuïteitsplan;• procesondersteuningsplan;• procesuitzettenendelenmedicatie.Deresultatenuitdeauditszijnteruggekoppeldnaarmanagersenproceseigenarendieverantwoordelijkzijnvoorhetuitvoerenvandeverbeteracties.Wezienindepraktijkdatdeuitvoeringnogweleensuithetzichtdreigtteverdwijnenindeveelheidaanzakendieaandachtvraagt.In2014iseenpilotinganggezetommetbehulpvaneendigitalemoduleopeenhandigemanierverbeteractiviteitenuittezettenentemonitoren.Deverwachtingisdatditindeeerstehelftvan2015kanwordengebruikt.
Voorbehouden en risicovolle handelingen veilig uitgevoerdIndeafgelopenjarenzienweeenontwikkelingdatersteedsmeervoorbehoudenhandelingenvoorko-menendatersteedsmeerbegeleiders,zonderverpleegkundigeofVIG-opleiding,voorspecifiekehande-lingenopgeleidenbekwaamverklaardworden.Omdekwaliteittochgoedteborgen,zijndebekwaam-heidstermijnenvoorveelhandelingengesteldopéénjaar,zodatdeniet-verpleegkundigendekennisenervaringuptodatehoudenomdehandelinggoeduittekunnenvoeren.Ditbetekentindepraktijkveeltrainingsurenopjaarbasis.In2014isbeslotenomhetBIG/bekwaambeleidaantepassen. Debelangrijksteveranderingenzijn:• VoorbehoudenhandelingenwordenalleennogdoorverpleegkundigenenVIG-ersuitgevoerd,behalvedehandelingenrondomdiabetes;
• Hetaannamebeleidvoordelocatieswaarveelvoorbehoudenhandelingenvoorkomenwordtaangepast;• Inderegiowerkenwemeersamenmetandereorganisatiesofwordtgebruikgemaaktvanverpleeg-kundigenbijdethuiszorg;
• Daarmeekunnendebekwaamheidstermijnenopdriejaarwordengesteld.
63
Continuïteit vitale dienstverlening bij calamiteiten gewaarborgdHetbedrijfscontinuïteitsplandatReinaerdein2014heeftgeactualiseerd,heeftalsdoelhetwaarborgenvande(vitale)dienstverleningaancliëntentijdenscalamiteiten.Hetbetreftgebeurtenissenwaardoor:• cliëntentijdelijkofvoorlangereduurhetpandmoetenverlaten;• voorzieningentijdelijkoflangduriguitvallen(stroom/water/ICT);• eenklein-totgrootschaligtekortaanpersoneeldreigt(doorziekte);• eenlevensbedreigendeen/ofbesmettelijkeziekteuitbreektondercliëntenopéénofmeerderelocaties.Decalamiteitenmanagersenregiomanagerszijnin2014getraindenerwordtmetcalamiteitendienstengewerkt.Eriseencalamiteitennummervoordeheleorganisatiedataltijdbereikbaaris.Inoktober2014iseenoefeninguitgevoerdinsamenwerkingmetdeVeiligheidsregioUtrecht.Calamiteitenmanagershebbendriedagenkunnentrainenmetmedewerkersvanbrandweer,politieenbevolkingsregisterophetterreinvanDennendalmetrealistischescenario’s.
OverlegtijdenscalamiteitentrainingvanReinaerdemethulpdiensten.
Eén digitaal ondersteuningsplanVoorelkecliëntééndigitaalondersteuningsplanisin2014gemeengoed.WeparticiperenineengemeenschappelijkontwikkeltrajectmetdeCaranteGroep.Deverwachtingdatin2014deontwikkelingvandenieuwesoftwarePlanCare2.0gestaltezoukrijgen,moestwordengetemperd.InsamenwerkingmetAmerpoortkrijgtdatin2015z’nbeslag,waarbijondermeerhetkwaliteitskader,eenagendavoorcliëntenenhetondersteuningsplanmetvragenlijstmoduleinhetdigitalesysteemwordenopgenomen.
Digitale werkomgeving verbeterdOmprofessioneleeninnovatievezorgtefaciliterenzijnReinaerdeenAmerpoortin2014eengezamen-lijkeafdelinginformatiseringenautomatiseringgestart.Hierinwordeninformatiseringprojectenuitgevoerdommedewerkersvanbeideorganisatiesmetbehulpvaninformatiseringmiddelenteondersteunenbijhunwerkzaamhedenenwordtdetechnischeinfrastructuurbeheerdenondersteund.Vanaf1septemberisgestartmet:• Innovatie:hetbiedenvannieuwemogelijkhedenaangebruikersmetbehulpvaninformatietechnologie;• Onderhoud:hetonderhoudenenup-to-datehoudenvandebestaandeinfrastructuurzodatdezeveiligenstabieliseneengoedeperformancelevert;
• Renovatie:hetwegwerkenvanachterstandeninhetonderhoud;• Huisvesting:Hetinnauwesamenwerkingmethuisvestingopleverenvaninformatietechnologiein nieuweofterenoverenlocaties.
64
Prestatie-indicator Resultaat 2014Budgetaanvaardbarekosten(gebaseerdopdeomzetvandeproductievanzorginnatura)
Hetbudgetaanvaarbarekostenishogerdanbegroot.Ditwordtinhetbijzonderveroorzaaktdoornietbegrotekapitaallasten.
Overigeopbrengsten Deoverigeopbrengstenzijnhogerdanbegroot.Ditwordtinhetbijzonderveroorzaaktdoorhogereopbrengstenmetbetrekkingtotopleidingsubsidies,opbrengsteninzakedeafwikkelingvaneenblikseminslagDennendalenopbrengsteninzakedevrijvalvandevoorzieningfiscaalrisicometbetrekkingtotTRES.
Financieelresultaat Positiefresultaat(ziejaarrekening).
Kapitaallasten Dekapitaallastenhebbeneenonderschrijding.Dezeonderschrijdingwordtvooralveroorzaaktdoorhetlageruitvallenvandeafschrijvingenenderenteopdekortlopendeschulden.
Materiëlekosten Demateriëlekostenhebbeneenoverschrijding.DezeoverschrijdingwordtvoornamelijkveroorzaaktdoordeoverschrijdingopdeICT-kosten.
Personeelskosten Depersoneelskostenhebbeneenoverschrijdingtenopzichtevandebegroting.DitwordtvooralveroorzaaktdoorhogerekostenmetbetrekkingtotdeinhuurvanICT,nognietgerealiseerdeombuigingsmaatregelenendooreenhogereproductiedieisgerealiseerdtenopzichtevandevastgesteldebegroting.
Intramuralecapaciteittenopzichtevandecapaciteitsnorm
Deintramuralecapaciteitisconformdegehonoreerdecapaciteitvanhetzorgkantoor.
In2014heeftdemigratienaarMicrosoftplaatsgevondenenzijnvirtueledesktopsgeplaatst(VDI).AllemedewerkersvanReinaerdehebbendaarmeemethuneigenwachtwoordoveraltoegangtothunwerkomgeving.WezijnbeziggeweestmethetvormgevenvaneenmedewerkersportaalopbasisvanSharePoint.Ditwordtin2015ingebruikgenomen.
Visie milieubeleid ontwikkeldMedewerkersvanReinaerdevindenhetbelangrijkomaandachttebestedenaanduurzaamheid,voorkomenvanverspillingenandereonderwerpenomgoedmethetmilieuomtegaan.Eind2014hebbenweeenexternbureauopdrachtgegevenommetonsmeetedenkenhoewemilieubeleidin2015structureelkunneninbeddeninonsbeleid.Wijontwikkeleneengoedevisieopmilieumaatregelenimplementerendezevisiein2015.
4.2.4. Financieel op de toekomst voorbereid
Binnenhetperspectieffinanciënzijndedoelenwaarweonsophebbengerichtomervoortezorgendatdeorganisatiefinancieelopdetoekomstisvoorbereidalsvolgtgerealiseerd:• Deorganisatieisfinancieelgezond.• Aandegemeenteiseenattractiefaanbodinzowelprijsalskwaliteitaangebodenengecontracteerd.• Definanciëleruimteisnietvolledigbenut.• Devervoersbewegingenen–kostenvancliëntenzijngereduceerd.
Financiëleprestatie-indicatorenaandehandwaarvanresultatenzijngemonitordenbijgestuurd,zijnondermeerdevolgende:
65
Aanvullendeonderwerpendietotdekernactiviteitenbinnenhetfinancieelperspectiefbehoren,wordennavolgendbeschreven.
Terugdringen overheadkosten op koersAlsvoorbereidingopdeveranderingenindezorgheeftderaadvanbestuurdeondersteunendediensteneentaakstellinggegeven,metalsdoeldeuitgavenaancentraleendecentraleoverheadvaneenbovengemiddeldnaareenbenedengemiddeldniveautebrengen(invergelijkingmetandereinstellingen).Deherinrichtingvandeondersteunendedienstenisopgebouwdvanuitdekritischeprocesseninhetprimairprocesenverbondenmetprocesvereenvoudiging.Dertienondersteunendeafdelingenzijndaarbijomgevormdnaareenvierprocesgroepen(zieorganogram).OphetgebiedvaninformatiseringenautomatiseringzijnReinaerdeenAmerpoortin2014eengezamenlijkeafdelinggestart.In2014hebbenweopbasisvanhetoverheadreductieplanhetformatieplaatsenplanvandeondersteunendedienstenvastgesteld.In2014iseenaanvanggemaaktmethetherstructurerenenverdelenvantakenenverantwoordelijkhedenvanmedewerkers.Vande80mensenzijneind201465mensenviainterneenexterneherplaatsingineennieuwefunctieaandeslaggegaan.Ditproceswordtdoorlopenin2015.
Aantrekkelijker vastgoed voor cliënten gerealiseerdCliëntendienengebruiktekunnenmakenvanaantrekkelijkewoningen,werk-endagbestedingsruimten.Integenstellingtotonzeaanvankelijkeverwachtingdatgemeentenna1januari2015dagbestedingwellichtveelalineeneigengebouwwildenlatenuitvoeren,istijdensdegesprekkenoverdecontracteringin2014geblekendatgemeentendezorgvanbestaandecliëntenveelalwilcontinuerenindebestaandeleefomgevingvandecliënt.Hieropzijnonzeplannenmetdegebouwenafgestemd.Hetstrevenommindervastgoedinbezittehebbenheeftgeleidtot(gedeeltelijke)verhuurvanpandeninonsbezitaansamenwerkingspartners(Studio10teNieuwegeinenDagbestedingDeLoeffteUtrecht)maarookvandehuurvankleineruimtenbijsamenwerkingspartners(voortgezetspeciaalonderwijsStipinUtrecht).Vandiverse(algemene)ruimtenishethuurcontractbeëindigd(DeDrieMarkeninMaarn,kantoorruimteaanhetFurkaplateau,opslagruimteaandeParallelwegteWoudenberg).HetDagcentrumZeistisverkochtenovergedragen.OokvandelocatieZiZoishethuurcontractopgezegd.Ditheeftgeleidtotoverlegmetpartnersomtekomentotvoortzettingvandedienstverleningopeenanderelocatieen/oftegenlagerekosten.NabeëindigingvandedienstverleningaancliëntenzijndelocatiesVossenburcht(Nieuwegein)enVossenhuis(Maarssen)gesloten.Dezelocatieswordenverkochtofteruggegevenaandeverhuurder.Medio2014ishuisvestingingebruikgenomenvoor17cliëntendiezijnovergekomenvandeorganisatieFundament.
Goed en betaalbaar vervoer door ‘Werken waar je woont’In2014ishetbeleid‘Werkenwaarjewoont’verderuitgevoerdenzijncliëntennaaranderedagbestedinggegaanindenabijeomgevingvanhetwoonadres.Ooknamhetvervoerdatverzorgdwordtdoorfamilieenvrijwilligerstoe.Metdevervoerderzijnnieuweafsprakengemaaktoververlengingvanhetvervoers-contracttoteind2015.Dekostenvanhetvervoerzijndaarmeeinevenwichtmetdetariefopbrengsten.Wehebbenhetbeleid‘Werkenwaarjewoont’ontwikkeldomhetvervoeropeenaanvaardbaarkwalitatiefniveautehoudenentegelijkertijddevervoerskostenterugtebrengentotbinnenhetbeschikbaretarief,datruimdriemiljoeneurolagerligtdaninhetverleden.Ongeveer400cliëntenzijnnaardagbestedinggegaanindenabijheidvandeeigenwoningenwehebbenhetrijdenvan‘dubbelelussen’ingevoerd. Hierbijmaaktdetaxibustweekorteroutesnaelkaaromcliëntennaardagbestedingtebrengen.Voorcliëntenbetekentditdaternuverschillendestart-eneindtijdenzijnvoordedagbesteding.Opbasisvanhetaantalklachtenwatwijin2014registreren(40permaand)enhetaantalvervoersbewegingen (27.000permaand)zijnwevanmeningdatdekwaliteitvanhetvervoeroverhetalgemeengoedte noemen is.
66
Vernieuwende afspraken met zorgkantoor DecontracteringmethetZorgkantoorisafgerondvoor2015.Debestpracticevoorstellendiezijningediend(MethodiekPOWER,organisatieontwikkelingenvitaliteitsbeleid)zijnakkoordbevonden.Inmei2015wordtgetoetstofReinaerdevoldoendevoortgangheeftgemaaktmetdeuitvoeringvandevoorstellen.Bijgoederesultatenwordteentariefopslagtoegekend.Deuitbreidingvan17plaatsenbehorendbijdenieuwecliëntengroepvanFundamentisgeformaliseerd.ReinaerdeheefteentoetsinguitgevoerdofdezorgvraagvangenomineerdeWmocliëntenrechtvaardigtdatzijindeWlzblijven.
Onze exploitatie is positiefHetfinancieelresultaatover2014bedraagt€9.539.510positief.Hetbegroteresultaatover2014was1.250.000positief.Devermogenspositieisvan20,8%in2013gestegennaar28,0%in2014.Deverbeteringvandevermogenspositieisbelangrijkomtoekomstigefinancieringtekunnenverkrijgenbijbankenenommogelijkefinanciëletegenvallersindetoekomsttekunnenopvangen.In2014wasersprakevanstabielebedrijfsvoering.Maandelijkshebbendebudgethoudersdebeschikkingoveruitgebreidemanagementinformatiedoormiddelvanbusinessintelligence.Aandehandvandemaandelijksemanagementinformatie,dieonderanderebestaatuitproductie-,financiële-enpersoneelsgegevens,wordtderealisatiemaandelijksgetoetstaandebegroting.HetfinanciëlebeleidvanReinaerdeisgerichtopeengezondeenstabieleexploitatie.Voordekomendejarenverwachtenweeendalingvandevergoedingenvoordienstverleningeneentoenemendeconcurrentie.In2015ontstaateengroterebelastingopdeproductieadministratiedoordeverscheidenheidaanverantwoordingendieontstaanisdoordeovergangnaardeJeugdwetenWmo.Deherinrichtingvandeondersteunendedienstenendedaarbijbehorendeveranderingvantakenenverantwoordelijkhedentussenmedewerkerswordtgeëffectueerd.
PleziermakentijdensdefeestelijkekoningsspelenbijDeVlindervallei.
67
Deel 2 Jaarrekening
68
7
Stichting Reinaerde
5.1 JAARREKENING
5.1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014(na resultaatbestemming)
Ref. 31-dec-14 31-dec-13€ €
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa 1 75.556.575 79.743.916 Financiële vaste activa 2 776.679 1.035.572 Totaal vaste activa 76.333.254 80.779.488
Vlottende activa
Voorraden 3 - 52.000 Vorderingen uit hoofde van bekostiging 4 416.586 1.590.099 Overige vorderingen 5 2.502.061 2.833.079 Liquide middelen 6 33.445.970 22.012.032 Totaal vlottende activa 36.364.617 26.487.210
Totaal activa 112.697.871 107.266.698
Ref. 31-dec-14 31-dec-13PASSIVA € €
Eigen vermogen 7 Kapitaal 476 476 Collectief gefinancierd gebonden vermogen 36.111.932 26.572.422 Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 654.836 654.836 Totaal eigen vermogen 36.767.244 27.227.734
Voorzieningen 8 7.019.496 6.276.811
Langlopende schulden 9 42.919.964 47.323.985
Kortlopende schulden Schulden uit hoofde van bekostiging 4 - - Overige kortlopende schulden 10 25.991.167 26.438.168
Totaal passiva 112.697.871 107.266.698
698
Stichting Reinaerde
5.1.2 RESULTATENREKENING OVER 2014
Ref. 2014 2013€ €
BEDRIJFSOPBRENGSTEN:
Opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties 11 121.494.412 120.752.182
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 12 5.683.971 6.016.666
Subsidies 13 878.957 252.273
Overige bedrijfsopbrengsten 14 3.421.162 4.134.122
Som der bedrijfsopbrengsten 131.478.502 131.155.243
BEDRIJFSLASTEN:
Personeelskosten 15 83.252.317 82.968.966
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 16 6.748.863 7.451.680
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa 17 32.256 3.370.494
Overige bedrijfskosten 18 30.305.324 33.205.221
Som der bedrijfslasten 120.338.760 126.996.361
BEDRIJFSRESULTAAT 11.139.742 4.158.882
Financiële baten en lasten 19 1.600.232 1.807.647
RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING 9.539.510 2.351.235
RESULTAAT BOEKJAAR 9.539.510 2.351.235
RESULTAATBESTEMMINGHet resultaat is als volgt verdeeld: 2014 2013
€ €Toevoeging/(onttrekking):Reserve aanvaardbare kosten 9.145.017 1.351.235 Bestemmingsreserve jeugdzorg 606.107- 1.000.000 Bestemmingsreserve leefbaarheid 1.000.600 -
9.539.510 2.351.235
70 10
Stichting Reinaerde
5.1.3 KASSTROOMOVERZICHT
Ref. 2014 2013€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat 11.139.742 4.158.882
Aanpassingen voor:- afschrijvingen 16 6.748.863 7.451.680 - boekwinst/boekverlies 311.171- 53.313 - bijzondere waardeverminderingen 17 32.256 3.370.494 - mutaties voorzieningen 8 742.685 292.943
7.212.633 11.168.430
Veranderingen in vlottende middelen:- voorraden 3 52.000 82.312 - vorderingen 5 331.018 1.838.450
- vorderingen/schulden uit hoofde van bekostiging 4 1.173.513 4.441.300
- kortlopende schulden (excl. schulden aan banken) 10 962.035 1.834.853- 2.518.566 4.527.209
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 20.870.941 19.854.521
Ontvangen interest 19 229.591 231.784 Betaalde interest 19 1.829.823- 2.039.431-
1.600.232- 1.807.647-
Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 19.270.709 18.046.874
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen materiële vaste activa 1 2.775.302- 3.715.886- Desinvesteringen materiële vaste activa 1 698.851 287.869
Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten 2.076.451- 3.428.017-
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Nieuw opgenomen leningen - - Aflossing langlopende schulden 9 5.760.320- 4.646.903-
Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten5.760.320- 4.646.903-
Mutatie geldmiddelen 11.433.938 9.971.954
Stand geldmiddelen per 1 januari 6 22.012.032 12.040.071 Stand geldmiddelen per 31 december 6 33.445.970 22.012.032
Toelichting:
Mutatie schulden kredietinstellingen - Mutatie liquide middelen 11.433.938
11.433.938
Er is gebruik gemaakt van de indirecte methode
Specificatie:
7111
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
5.1.4.1 Algemeen
Algemene gegevens en groepsverhoudingen
Verbonden rechtspersonen
Stichting TRES, werkend lerenStatutaire zetel: UtrechtRechtsvorm: Stichting
Eigen vermogen: € 569.661 negatief per 31 december 2013.
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
Grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening
Continuïteitsveronderstelling
Gebruik van schattingen
Stelselwijzigingen
Vergelijking met voorgaand jaar
KasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.
5.1.4.2 Grondslagen van waardering van activa en passiva
Activa en passiva
De stelselwijzging heeft betrekking op de grondslagen voor waardering van activa en passiva. Het deel van het effect van de stelselwijziging dat betrekking heeft op perioden voorafgaande aan het vorig boekjaar is gepresenteerd als een rechtstreekse mutatie in het eigen vermogen aan het begin van het vorig boekjaar.
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkijgingsprijs.
De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de Regeling verslaggeving WTZi en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving RJ655 Zorginstellingen uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving alsmede Titel 9 Boek 2 met uitzondering van de afdelingen 1, 11 en 12.
Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling.
De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar, met uitzondering, met uitzondering van de toegepaste stelsel- en schattingswijzingen zoals opgenomen in de desbetreffende paragrafen.
Stichting Reinaerde, statutair gevestigd op de Europalaan 310 te Utrecht, is de zorgorganisatie in de regio Utrecht die zich richt op kinderen, jeugd en volwassenen. Voor een brede groep mensen die ondersteuning nodig heeft wil Reinaerde een optimale kwaliteit van bestaan bereiken.
Kernactiviteit: het doen verlenen van ondersteuning, scholing en begeleiding ten aanzien van (toeleiding naar) werk en dagbestedingMate van zeggenschap: Stichting Reinaerde en Stichting TRES, werkend leren hebben dezelfde bestuurders
De stichting heeft de volgende verbonden stichtingen en vennootschappen die niet in de consolidatie betrokken zijn.
De verwachting is dat er de komende jaren veel veranderingen zullen plaatsvinden op het gebied van de bekostiging. Reinaerde speelt hier pro-actief op in en zorgt voor een sterke verbinding met de stake-holders. Hierdoor heeft Reinaerde de verwachting dat ook in de toekomst de zorgverlening in continuïteit zal kunnen worden voortgezet.
Reinaerde vormt het bestuur van Stichting Tres, werkend leren. Reinaerde dient formeel een consolidatie toe te passen. Door de beperkte omvang van Stichting Tres, werkend leren in verhouding tot Reinaerde is beroep gedaan op een uitzonderingsbepaling voor consolidatie in Titel 9 Boek 2 artikel 2:408 in verband met de omvang van Stichting Tres, werkend leren die van te verwaarlozen betekenis is.
In 2014 is er een stelselwijziging doorgevoerd ten aanzien van de voorziening groot onderhoud. Reinaerde heeft een groot aantal panden, waardoor er sprake is van een ideaalcomplex en de kosten van groot onderhoud gelijkmatig over de jaren heen zijn verdeeld. De kosten voor groot onderhoud worden vanaf 2014 direct verantwoord in het resultaat.
In verband met de stelselwijziging zijn de vergelijkende cijfers van voorgaand boekjaar aangepast. Dit heeft geresulteerd in een verhoging van de onderhoudskosten ad € 541.861,-.
Bovenstaand effect heeft ervoor gezorgd dat het resultaat van voorgaand boekjaar met € 541.861,- is gedaald. Het eigen vermogen is als als gevolg van de stelselwijziging gestegen met 1.122.678,- per 1 januari 2014.
7212
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Materiële vaste activa
0,00%3,33%5,00%
20,00%33,33%20,00%
50,00%25,00%
0,00%
Vaste activa - bijzondere waardeverminderingen
Bij het pand in de Fazantenkamp te Maarssenbroek, waarvan besloten is dat deze verkocht gaat worden, is gebleken dat de directe opbrengstwaarde lager is dan de boekwaarde. Dit heeft geleid tot een afwaardering ad € 32.256,-.
Restwaarde (% van de aanschafwaarde):- Gebouwen stad en weidegebied- Gebouwen Heygraeff- Overige activa
Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. Een bijzonder-waardeverminderingsverlies wordt direct als last verwerkt in de winst-en-verliesrekening onder gelijktijdige verlaging van de boekwaarde van het betreffende actief.
Op grond van ontwikkelingen ultimo 2014 is er geen sprake van indicaties die duiden op een mogelijke duurzame waardevermindering.
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs onder aftrek van cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingen.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van de economische levensduur. Op bedrijfsterreinen en op vaste activa in ontwikkeling en vooruitbetalingen op materiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:
Voor zover overheidsubsidies zijn ontvangen als eenmalige bijdrage in de afschrijvingskosten, zijn deze in mindering gebracht op de investeringen.
Vaste activa dienen te worden beoordeeld op de bijzondere waardeverminderingen met een duurzaam karakter. Dit doet zich voor bij de wijzigingen in omstandigheden die doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet terugverdiend zal worden. De terugverdienmogelijkheden van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de boekwaarde van een actief te vergelijken met de geschatte contante waarde van de toekomstige netto-kasstromen die het actief naar verwachting zal genereren, of de bij de verkoop te realiseren directe opbrengstwaarde indien deze hoger is. Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde (= de hoogste van enerzijds de geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen en anderzijds de directe opbrenstwaarde), worden bijzondere waardeverminderingen verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde.
Stichting Reinaerde beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het vast actief vastgesteld.
De materiële vaste activa waarvan besloten is dat deze verkocht gaan worden, worden gewaardeerd tegen de laagste van de boekwaarde en de directe opbrengstwaarde.
Directe opbrengstwaarde zijn ontleend aan taxaties door onafhankelijke externe adviseurs, uitgaande van verkoop en lege staat en kosten koper.
- grond- gebouwen- terreinvoorzieningen, verbouwingen en installaties- inventaris- automatisering- vervoermiddelen
7313
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Financiële vaste activa
Financiële instrumenten
Financieringsverschillen
Vorderingen
De onder de financiële vaste activa gepresenteerde vorderingen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde en vervolgens tegen de geamortiseerde kostprijs. Reinaerde heeft onder de financiële vaste activa de gehonoreerde compensatieregeling opgenomen.
Financiële instrumenten omvatten debiteuren en overige vorderingen, liquide middelen, leningen en overige financieringsverplichtingen, crediteuren en overige te betalen posten. Financiële instrumenten, worden bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, zijnde de contante waarde van de toekomstige kasstromen. Indien instrumenten niet zijn gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waarde-veranderingen in de winst- en verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering.
In contracten besloten financiële instrumenten die niet worden gescheiden van het basiscontract, worden verwerkt in overeenstemming met het basiscontract. Na de eerste opname worden financiële instrumenten op de hierna beschreven manier gewaardeerd.
Langlopende leningen waarvan de onderneming de intentie heeft deze tot het einde van de looptijd aan te houden, en hiertoe ook in staat is, worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve rentemethode, verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Het financieringsverschil (financieringstekort of financieringsoverschot), betreft het verschil tussen het vastgestelde budget aanvaardbare kosten, de nacalculaties en de som van de voorschotten en eventuele budgetcorrecties uit voorgaande jaren.
Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.
7414
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Liquide middelen
Eigen vermogen
Reserve aanvaardbare kosten
Algemene reserve
Voorzieningen (algemeen)
Onderhoudsvoorziening
Terugbouwverplichting
Voorziening langdurig zieken en jubileum (uitgestelde beloning)
Voorziening levensfasebudget PBL
SchuldenLanglopende leningen
Kortlopende schulden
Met betrekking tot de voorziening groot onderhoud heeft er in 2014 een stelselwijziging plaatsgevonden. Reinaerde heeft een groot aantal panden, waardoor er sprake is van een ideaal complex en de onderhoudskosten gelijkmatig over de jaren heen verspreid zijn. Er is hierdoor geen grond meer voor de vorming van een voorziening groot onderhoud. De stelselwijziging isin 2013 verwerkt in de reserve aanvaardbare kosten
Langlopende leningen betreffen leningen met een langlopend karakter. Het deel dat binnen een jaar wordt afgelost, wordt als kortlopende schuld gepresenteerd.
Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde.
Liquide middelen bestaan uit kas- en banktegoeden. De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
De binnen het budget behaalde resultaten worden toegevoegd aan deze reserve.
Dit betreft behaalde resultaten uit commerciële activiteiten die niet worden gefinancierd uit AWBZ gelden.
Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Voor de voorzieningen die gewaardeerd zijn tegen contante waarde wordt een disconteringsvoet gebruikt van 1,73%.
Voor de contractuele verplichting dat een gehuurde woning moet worden opgeleverd naar de situatie bij in gebruikname wordt een voorziening gevormd van de verwachte kosten. De terugbouwverplichting is gewaardeerd tegen nominale waarde.
Voor een specifiek overgangsrecht op grond van de verplichtingen uit de CAO voor het Persoonlijk Budget Levensfase (PBL) is een voorziening opgenomen. Deze voorziening betreft de contante waarde van de in de toekomst op basis van overgangsrecht toe te kennen PBL-uren. Dit wordt gedaan op basis van opbouw van rechten. De berekening is gebaseerd op de CAO-bepalingen, ingeschatte blijfkans, actuele salaris- en dienstverbandgegevens en het aantal jaren tot het bereiken van de specifieke leeftijd. De voorziening levensfasebudget PBL is gewaardeerd tegen de contante waarde.
Reinaerde is eigen risico drager. De voorziening langdurig zieken en uitgestelde beloning zijn personeelsvoorzieningen die zijn opgenomen in het kader van ziekteverzuim en jubilea. Deze voorzieningen zijn gevormd ten behoeve van de lasten van langdurig ziekteverzuim en jubilea uitkeringen die op basis van de CAO gevormd worden. De voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de contante waarde van de verwachte uitkeringen gedurende het dienstverband. Bij de berekening van de voorziening wordt onder meer rekening gehouden met verwachte salarisstijgingen en de blijfkans. Bij het contant maken is de marktrente van hoogwaardige ondernemingsobligaties ad 1,73% (2013: 5%) als disconteringsvoet gehanteerd.
7515
Stichting Reinaerde
5.1.4 GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Pensioenen
5.1.4.3 Grondslagen van resultaatbepaling
Algemeen
Financiële baten en lasten
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde waarderingsgrondslagen.De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.
Baten (waaronder nagekomen budgetaanpassingen) en lasten uit voorgaande jaren die in dit boekjaar zijn geconstateerd, worden aan dit boekjaar toegerekend.
Stichting Reinaerde heeft voor haar werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat is gebaseerd op het gemiddeld verdiende loon berekend over de jaren dat de werknemer pensioen heeft opgebouwd bij Stichting Reinaerde. De verplichtingen, welke voortvloeien uit deze rechten van haar personeel, zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg en Welzijn. Stichting Reinaerde betaalt hiervoor premies waarvan de helft door de werkgever wordt betaald en de helft door de werknemer. De pensioenrechten worden jaarlijks geïndexeerd, indien en voor zover de dekkingsgraad van het pensioenfonds (het vermogen van het pensioenfonds gedeeld door haar financiële verplichtingen) dit toelaat. Per 1 januari 2014 diende het pensioenfonds een dekkingsgraad van ten minste 104,5% te hebben. De dekkingsgraad (na indexatie) bedroeg toen 109%. Per 1 januari 2015 gelden nieuwe regels voor pensioenfondsen. Daarbij hoort ook een nieuwe berekening van de dekkingsgraad. De "nieuwe" dekkingsgraad is het gemiddelde van de laatste twaalf dekkingsgraden. Door een gemiddelde te gebruiken zal de dekkingsgraad nu minder sterk schommelen. Op 31 december 2023 moet de dekkingsgraad minimaal 123% zijn. De gemiddelde dekkingsgraad per februari 2015 bedroeg 106%. Het pensioenfonds verwacht hieraan te kunnen voldoen en voorziet geen noodzaak voor de aangesloten instellingen om extra stortingen te verrichten of om bijzondere premieverhogingen door te voeren. Stichting Reinaerde heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij het pensioenfonds, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Stichting Reinaerde heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord.
Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt rekeninghoudend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva.
76 16
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
1. Materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Bedrijfsgebouwen en terreinen 60.402.192 58.295.679 Machines en installaties 9.286.548 9.922.902 Andere vaste bedrijfsmiddelen, technische en administratieve uitrusting 4.398.429 10.879.579 Materiële vaste bedrijfsactiva in uitvoering en vooruitbetalingen op materiële vaste activa 1.469.406 645.756 Niet aan het bedrijfsproces dienstbare materiële activa - -
Totaal materiële vaste activa 75.556.575 79.743.916
Het verloop van de materiële activa in het verslagjaar is als volgt weer te geven: 2014 2013€ €
Boekwaarde per 1 januari 79.743.916 86.985.230 Bij: investeringen 2.722.565 3.663.149 Bij: herwaarderingen - - Af: afschrijvingen 6.489.970 7.192.787 Af: bijzondere waardeverminderingen 32.256 3.370.494 Af: terugname geheel afgeschreven activa 1.767.281 12.277.828 Bij: terugname geheel afgeschreven activa 1.767.281 12.277.828 Af: desinvesteringen 387.680 341.182
Boekwaarde per 31 december 75.556.575 79.743.916
Toelichting:Voor een nadere specificatie van het verloop van de materiële vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het mutatieoverzicht onder 5.1.6.
Voor een nadere specificatie van het verloop van de WTZi-vergunningplichtige vaste activa en de WTZi-meldingsplichtige vaste activa per activagroep wordt verwezen naar het mutatieoverzicht onder 5.1.7. In toelichting 5.1.8 zijn overzichten opgenomen voor de onderhanden en gereed gekomen projecten.
In overeenstemming met de bepalingen van Hoofdstuk RJ 121 van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving zijn de genoemde bijzondere waardeverminderingen in mindering op de boekwaarde van de betreffende activa en ten laste van het resultaat gebracht.
Voor een aantal panden is besloten dat deze verkocht gaan worden. Deze panden zijn gewaardeerd tegen de directe opbrengstwaarde. Dit heeft in 2014 geleid tot een bijzondere waardevermindering van het pan Fazantenkamp te Maarssenbroek ad € 32.256,-.
7717
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
ACTIVA
2. Financiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Compensatie NZAGesloopte panden 571.620 762.160 Asbestcompensatie 205.059 273.412
Totaal financiële vaste activa 776.679 1.035.572
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:31-dec-14 31-dec-13
€ €
Boekwaarde per 1 januari 2014 1.035.572 1.294.465
Af: waardeverminderingen 258.893- 258.893-
Boekwaarde per 31 december 2014 776.679 1.035.572
Compensatie vaste activa AWBZ gesloopte (spook) gebouwen 31-dec-14 31-dec-13€ €
Gebouw nr. Nacalc.Gentiaan 4901 54.129 72.171 Klaproos 4901 295.370 393.827 Kantoorpand 4902 60.106 80.141 Meerwerk tijdelijke huisvesting 4904 127.400 169.867 Opstallen 4903 34.616 46.154
571.620 762.160
Compensatie vaste activa AWBZ asbestproblemen 31-dec-14 31-dec-13€ €
Gebouw nr. Nacalc.Diverse gebouwen 4901 205.059 273.412
205.059 273.412
Toelichting:Het kortlopende deel van de post financiële vaste activa (<1 jaar) bedraagt € 258.893,-.
78 18
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
3. Voorraden
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Voorraden - 52.000
Totaal voorraden - 52.000
Toelichting:
4. Vorderingen en schulden uit hoofde van bekostiging
Vorderingen uit hoofde van bekostiging: 31-dec-14 31-dec-13€ €
1. Vorderingen uit hoofde van financieringstekort 416.586 1.590.099
Totaal vorderingen uit hoofde van bekostiging 416.586 1.590.099
Specificatie vorderingen en schulden uit hoofde van financieringstekort respectievelijk financieringsoverschot
t/m 2011 2012 2013 2014 totaal€ € € € €
Saldo per 1 januari - - 1.590.099 1.590.099
Financieringsverschil boekjaar - - 266.765- 266.765- Correcties voorgaande jaren - - 419.530- - 419.530- Betalingen/ontvangsten - - 487.218- - 487.218- Subtotaal mutatie boekjaar - - 906.748- 266.765- 1.173.513-
Saldo per 31 december - - 683.351 266.765- 416.586
Stadium van vaststelling (per erkenning):Stichting Reinaerde c c a
a= interne berekeningb= overeenstemming met zorgverzekeraarsc= definitieve vaststelling NZa
31-dec-14 31-dec-13€ €
Waarvan gepresenteerd als:- vorderingen uit hoofde van financieringstekort 416.586 1.590.099 - schulden uit hoofde van financieringsoverschot -
416.586 1.590.099
Met ingang van 2014 worden de kantoorartikelen niet meer als voorraad gewaardeerd. De reden hiervan is de geringe waarde. Tevens zijn de kantoorartikelen grijpvooraden die niet worden geadministreerd. De kantoorartikelen worden vanaf 2014 direct in de kosten verwerkt.
7919
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
Specificatie financieringsverschil in het boekjaar 31-dec-14 31-dec-13€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 121.914.457 119.508.880 Af: ontvangen voorschotten 122.181.222 117.918.781 Af: overige ontvangsten - - correcties voorgaande jaren - -
Totaal financieringsverschil 266.765- 1.590.099
Toelichting:Aansluiting met het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ (exclusief subsidies) volgens de resultatenrekening:
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2014 121.914.457 Correcties voorgaande jaren -420.045 Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ (exclusief subsidies) 121.494.412
5. Overige vorderingen
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Vorderingen op debiteuren 1.050.682 1.094.424 Voorschotten werknemers 72.684 58.367 Vooruitbetaalde bedragen - - Rekening courant Tres 123.805 433.327 Overige overlopende activa: 1.254.890 1.246.961
Totaal overige vorderingen 2.502.061 2.833.079
Toelichting:
Op de rekening courant Tres is een rentevergoeding afgesproken van 10%. Er is geen aflossingsschema overeengekomen.
6. Liquide middelen
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Bankrekeningen 33.383.488 21.956.133Kassen 62.482 55.899
Totaal liquide middelen 33.445.970 22.012.032
Toelichting:
De kredietfaciliteit in rekening-courant bij Rabobank N.V. bedraagt per 31 december 2014 € 23.500.000,- (2013: € 27.500.000,-) . De verstrekte zekerheden gelden tevens voor de opgenomen kredietfaciliteit in rekening-courant bij Rabobank N.V. en luiden als volgt:• hypothecaire zekerheid op 54 verschillende bedrijfsgebouwen en terreinen• pandrecht op de voorraden, inventaris en debiteurenvorderingen
Convenanten: • debt service coverage ratio minimaal 1,2 • solvabiliteitsratio met normratio van 12%
De stichting heeft vrije beschikking over haar geldmiddelen.
In de post vorderingen op debiteuren is een bedrag opgenomen van € 160.488,- (2013: € 159.850,-) voor een voorziening dubieuze debiteuren.
In de overige vorderingen is begrepen een bedrag van € 196.489 (2013: € 491.694,-) met een resterende looptijd langer dan 1 jaar.
80
20
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
7. Eigen vermogen
Het eigen vermogen bestaat uit de volgende componenten: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Stichtingskapitaal 476 476Collectief gefinancierd gebonden vermogen 36.111.932 26.572.422Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 654.836 654.836
Totaal eigen vermogen 36.767.244 27.227.734
Eigen vermogenSaldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 bestemming mutaties 31-dec-2014€ € € €
Stichtingskapitaal 476 - - 476
476 - - 476
Collectief gefinancierd gebonden vermogenSaldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 bestemming mutaties 31-dec-2014€ € € €
Reserve aanvaardbare kosten 25.572.422 9.145.017 393.893 35.111.332
Bestemmingsreserve jeugdzorg 1.000.000 606.107- 393.893- - Bestemmingsreserve leefbaarheid clienten - 1.000.600 0 1.000.600
Totaal collectief gefinancierd gebonden vermogen 26.572.422 9.539.510 - 36.111.932
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogenSaldo per Resultaat- Overige Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 bestemming mutaties 31-dec-2014€ € € €
Algemene reserves 654.836 - - 654.836
Totaal niet-collectief gefinancierd gebonden vermogen 654.836 - - 654.836
Totaal eigen vermogen 27.227.734 9.539.510 - 36.767.244
Toelichting:De bestemmingsreserve Jeugdzorg is verminderd met negatieve resultaat dat betrekking heeft op Jeugdzorg.Het restant is conform besluit raad van bestuur vrijgevallen ten gunste van de reserve aanvaardbare kosten.
24.449.744Effect stelselwijziging 1.122.678
25.572.422
In 2014 heeft er een stelselwijziging plaatsgevonden met betrekking tot de voorziening groot onderhoud. Deze stelselwijziging is in 2013 verwerkt in de reserve aanvaardbare kosten. In verband met de stelselwijziging heeft er in de reserve aanvaardbare kosten van 2013 een mutatie plaatsgevonden ad € 1.122.678,-
Stichting Reinaerde vindt de leefbaarheid van cliënten belangrijk. In het kader van deze leefbaarheid is ten laste van het resultaat 2014 een bestemmingsreserve leefbaarheid, ad € 1.000.600,- gevormd. Uitgaven ten behoeve van de bevordering van de leefbaarheid van clienten komen ten laste van deze bestemmingsreserve.
Hieronder is het effect van de stelselwijziging op het eigen vermogen weergegeven:Reserve aanvaardbare kosten per 31-dec-2013
Reserve aanvaardbare kosten per 1-jan-2014
8121
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
8. VoorzieningenSaldo per Dotatie Onttrekking Vrijval Saldo per
Het verloop is als volgt weer te geven: 1-jan-2014 31-dec-2014€ € € € €
Voorziening groot onderhoud - - - - - Terugbouwverplichting 551.030 286.770 10.313 - 827.487 Voorziening ontwikkeling Dennendal 986.314 - - - 986.314 Langdurig zieken 183.226 369.556 110.919 - 441.863 Uitgestelde beloning 966.655 596.770 93.697 - 1.469.728 Levensfasebudget PBL 3.589.586 322.790 618.272 - 3.294.104 Totaal voorzieningen 6.276.811 1.575.886 833.201 - 7.019.496
Toelichting in welke mate (het totaal van) de voorzieningen als langlopend moeten worden beschouwd:31-dec-2014
€Kortlopend deel van de voorzieningen (< 1 jr.) 2.369.656 Langlopend deel van de voorzieningen (> 1 jr.) 4.649.840 Hiervan langlopend (> 5 jaar) 1.195.374
Toelichting per categorie voorziening:De voorziening terugbouwverplichting dient voor terugbouw van gehuurde woningen naar de situatie bij in gebruikname.
9. Langlopende schulden
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Schulden aan banken 42.919.964 47.323.985 Overige langlopende schulden - -
Totaal langlopende schulden (nog voor meer dan een jaar) 42.919.964 47.323.985
Het verloop is als volgt weer te geven: 2014 2013€ €
Stand per 1 januari 52.535.206 57.182.112 Bij: nieuwe leningen - - Af: aflossingen 5.760.320 4.646.903
Stand per 31 december 46.774.886 52.535.209
Af: aflossingsverplichting komend boekjaar 3.854.922 5.211.224
Stand langlopende schulden per 31 december 42.919.964 47.323.985
Voor de overgangsrechten PBL conform de CAO Gehandicaptenzorg is een voorziening op basis van opbouw van rechten opgenomen.
Met betrekking tot de voorziening groot onderhoud heeft er in 2014 een stelselwijziging plaatsgevonden. Reinaerde heeft een groot aantal panden, waardoor er sprake is van een ideaal complex en de onderhoudskosten gelijkmatig over de jaren heen verspreid zijn. Er is hierdoor geen grond meer voor de vorming van een voorziening groot onderhoud. De stelselwijziging isin 2013 verwerkt in de reserve aanvaardbare kosten
Er is een levensfasebudget (PBL) gerealiseerd voor alle werknemers vallend onder de CAO Gehandicaptenzorg. Dit PBL kan in twee vormen gespaard worden: via de levensloopregeling of via tijdsparen bij de werkgever. Het PBL kan aangewend worden voor bestedingsdoelen in tijd, met als doel duurzame inzetbaarheid van werknemers gedurende alle levensfasen. Het PBL wordt als een reëel alternatief voor het huidige systeem van leeftijdsgebonden regelingen en rechten gezien en komt tegemoet aan het uitgangspunt van gelijke behandeling van werknemers, ongeacht hun leeftijd.
De voorziening Dennendal dient voor verwachte uitgaven op basis van ingeschatte nominale waarde van de verplichting, waarvan de tegenprestatie in het verleden is geleverd, in verband met de ontwikkeling van Dennendal .
In 2014 is de disconteringsvoet aangepast van de voorziening levensfasebudget PBL en de voorziening uitgestelde beloning van 5% in 2013 naar 1,73% in 2014. Voor de voorziening levensfasebudget PBL heeft de aanpassing van de disconteringsvoet een effect van € 322.790,-. Voor de voorziening uitgestelde beloning heeft de aanpassing van de disconteringsvoet een effect van € 298.586,-.
82 22
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
PASSIVA
Toelichting in welke mate (het totaal van) de langlopende schulden als langlopend moeten worden beschouwd:
31-dec-14 31-dec-13€ €
Kortlopend deel van de langlopende schulden (< 1 jr.), aflossingsverplichtingen 3.854.922 5.211.224 Langlopend deel van de langlopende schulden (> 1 jr.) (balanspost) 42.919.964 47.323.985 Hiervan langlopend (> 5 jaar) 27.789.432 30.829.468
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de bijlage overzicht langlopende schulden.De aflossingsverplichtingen zijn verantwoord onder de kortlopende schulden.
Toelichting:Algemeen
Kredietrisico
Rente en - kasstroomrisico
Marktwaarde
Liquiditeitsrisico
10. Overige kortlopende schulden
De specificatie is als volgt: 31-dec-14 31-dec-13€ €
Crediteuren 3.212.955 1.884.356 Aflossingsverplichtingen langlopende leningen 3.854.922 5.211.224 Belastingen en sociale premies 3.437.167 3.353.265 Schulden terzake pensioenen 1.005.115 1.156.034 Nog te betalen salarissen 643.338 707.749 Vakantiegeld 2.615.582 2.701.336 Vakantiedagen 581.397 611.956 PBL 4.417.455 3.570.466 Te betalen rente 313.147 383.824 Overige te betalen kosten 5.772.910 6.774.173 Vooruitontvangen opbrengsten - - Overige passiva 137.183 83.785
Totaal overige kortlopende schulden 25.991.171 26.438.168
Toelichting:
Het gaat hier om het risico dat over onvoldoende middelen wordt beschikt om aan de directe verplichtingen te kunnen voldoen. Dit geldt voor alle verplichtingen van Stichting Reinaerde, ongeacht dit nu crediteuren of financiële instellingen zijn. Stichting Reinaerde heeft op verschillende manieren faciliteiten geregeld om aan haar verplichtingen te kunnen voldoen. Naast het aantrekken van langlopende leningen, zijn kasgeld- en rekening courant faciliteiten beschikbaar.
Het langlopende deel (> 1 jr.) van de kortlopende schulden en overlopende passiva bedraagt € 0,-In de overige te betalen kosten is een post opgenomen van € 3.649.600,- met betrekking tot frictiekosten ten behoeve van de ontruiming en herhuisvesting van de cliënten van Dennendal. Reinaerde is in gesprek met belanghebbende over de terugbetaling.
Het renterisico is beperkt tot eventuele veranderingen in de marktwaarde van opgenomen leningen. Bij deze leningen is sprake van een vast rentepercentage over de gehele looptijd. De leningen worden aangehouden tot het einde van de looptijd. De instelling heeft derhalve als beleid om geen afgeleide financiële instrumenten te gebruiken om (tussentijdse) rentefluctuaties te beheersen. Wel zijn er met de huisbankier financiële ratio’s afgesproken. Deze betreffen een solvabiliteitsratio en een Debt Service Coverage ratio. Ultimo 2014 zijn we binnen alle ratio’s gebleven.
De marktwaarde van de meeste in de balans verantwoorde financiële instrumenten, waaronder vorderingen, liquide middelen en kortlopende schulden, benadert de boekwaarde ervan. De marktwaarde van de overige in de balans verantwoorde financiële instrumenten wijkt niet materieel af van de boekwaarde.
De instelling maakt in de normale bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten die de instelling blootstellen aan markt- en/of kredietrisico’s. Deze betreffen financiële instrumenten die in de balans zijn opgenomen.
De instelling handelt niet in deze financiële derivaten en heeft procedures en gedragslijnen om de omvang van het kredietrisico bij elke tegenpartij of markt te beperken. Bij het niet nakomen door een tegenpartij van aan de instellingen verschuldigde betalingen blijven eventuele daaruit voortvloeiende verliezen beperkt tot de marktwaarde van de desbetreffende instrumenten. De contractwaarde of fictieve hoofdsommen van de financiële instrumenten zijn slechts een indicatie van de mate waarin van dergelijke financiële instrumenten gebruik wordt gemaakt en niet van het bedrag van de krediet- of marktrisico’s.
De vorderingen uit hoofde van handelsdebiteuren zijn voor circa 46% geconcentreerd bij een grote verzekeraar. Stichting Reinaerde maakt gebruik van een gecommiteerde kredietfaciliteit van één bank met een AA-rating. Het aantrekken van benodigde financiering vindt plaats door het aanvragen van offertes bij meerder financiële instellingen
8323
Stichting Reinaerde
5.1.5 TOELICHTING OP DE BALANS
14. Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen
Huurverplichtingen 31-dec-14€
Ultimo boekjaar bedragen de totale verplichtingen uit hoofde van huurverplichtingen 33.959.762 Hiervan vervalt binnen 1 jaar 5.479.870 Hiervan vervalt tussen 1 jaar en 5 jaar 13.683.310 Hiervan vervalt na 5 jaar 14.796.582
Bouwverplichtingen
ZekerhedenStichting Reinaerde is aangesloten bij het Waarborgfonds voor de Zorgsector
Stichting Reinaerde heeft ultimo 2014 een verplicht obligo ad € 686.183,-
Tevens zijn aan de Rabobank N.V. de volgende zekerheden afgegeven:- verpanding voorraden, inventaris en debiteurenvorderingen- pari-passu verklaring- positieve en negatieve hypotheekverklaring op al het onroerende goed- no-change-of-ownership- cross default- negative pledge
Garanties:Er zijn bankgaranties afgegeven voor een totaal bedrag van € 279.056,-.
Er wordt een verplichtingenadministratie gevoerd door Stichting Reinaerde met betrekking tot vastgoedprojecten. Op 31 december 2014 bedroeg de bouwverplichting vanuit onderhanden werk € 225.682,- (2013: € 200.848,-)
Het Waarborgfonds kent een achterborgregeling met de overheid en een verplicht obligo van 3% van de geborgde restschuld van deelnemende instellingen.
Ten gunste van de Rabobank N.V., het ministerie van VWS en het Waarborgfonds voor de Zorgsector is door Stichting Reinaerde als zekerheid een hypotheek ad € 61.000.000,- afgegeven op 54 verschillende objecten.
84
24
Stic
htin
g Re
inae
rde
5.1.
6 M
UTAT
IEO
VERZ
ICH
T M
ATER
IELE
VAS
TE A
CTIV
A
Ande
re v
aste
Mat
erië
le v
aste
bedr
ijfs-
bedr
ijfsa
ctiv
a in
mid
dele
n,ui
tvoe
ring
enN
iet a
an h
etBe
drijf
s-te
chni
sche
en
voor
uitb
etal
inge
nbe
drijf
spro
ces
gebo
uwen
en
Mac
hine
s en
adm
inis
trat
ieve
op m
ater
iële
dien
stba
reTo
taal
terr
eine
nin
stal
latie
sui
trus
ting
vast
e ac
tiva
mat
erië
le a
ctiv
a€
€€
€€
€St
and
per 1
janu
ari 2
014
- aa
nsch
afw
aard
e99
.540
.658
16.7
65.1
47
24
.176
.246
2.35
6.71
3
-
14
2.83
8.76
4
- cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
41.2
44.9
79
6.
842.
245
13
.296
.667
1.71
0.95
7
-
63
.094
.848
Bo
ekw
aard
e pe
r 1 ja
nuar
i 201
458
.295
.679
9.92
2.90
2
10.8
79.5
79
64
5.75
6
-
79.7
43.9
16
Mut
atie
s in
het
boe
kjaa
r-
inve
ster
inge
n58
.274
-
1.30
9.28
1
1.35
4.32
6
-
2.
721.
881
- ac
tiver
ing
vanu
it on
derh
ande
n w
erk
266.
066
70.4
44
194.
850
-530
.676
-
684
-
herw
aard
erin
gen
-
-
-
-
-
-
- af
schr
ijvin
gen
3.32
8.07
6
706.
798
2.45
5.09
6
-
-
6.48
9.97
0
-
bijz
onde
re w
aard
ever
min
derin
gen
32.2
56
-
-
-
-
32
.256
- ter
ugna
me
gehe
el a
fges
chre
ven
activ
a
aans
chaf
waa
rde
-
-
1.76
7.28
1
-
-
1.76
7.28
1
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en-
-
1.
767.
281
-
-
1.
767.
281
- des
inve
ster
inge
n a
ansc
hafw
aard
e99
1.70
2
-
13.5
82
-
-
1.
005.
284
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en60
4.01
5
-
13.4
32
-
-
61
7.44
7
per
sal
do38
7.68
7
-
150
-
-
387.
837
- ove
rige
mut
atie
s a
ansc
hafw
aard
e12
.559
.029
-
-1
2.81
6.03
9
-
-
-257
.010
c
umul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
7.02
8.83
7
-
-7
.286
.004
-
-
-257
.167
Mut
atie
s in
boe
kwaa
rde
(per
sal
do)
2.10
6.51
3
-636
.354
-6.4
81.1
50
82
3.65
0
-
-4.1
87.3
41
Stan
d pe
r 31
dece
mbe
r 201
4-
aans
chaf
waa
rde
111.
432.
325
16.8
35.5
91
11
.083
.475
3.18
0.36
3
-
14
2.53
1.75
4
- cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
51.0
30.1
33
7.
549.
043
6.
685.
046
1.
710.
957
-
66.9
75.1
79
Boek
waa
rde
per 3
1 de
cem
ber 2
014
60.4
02.1
92
9.
286.
548
4.
398.
429
1.
469.
406
-
75.5
56.5
75
Toel
icht
ing:
Ond
er d
e ov
erig
e m
utat
ies
is d
e he
rpos
ition
erin
g va
n de
inst
andh
oudi
ngsi
nves
terin
gen
wee
rgeg
even
. De
inst
andh
oudi
ngsi
nves
terin
gen
betr
effe
n ve
rbou
win
gen,
die
geh
erpo
sitio
neer
d zi
jn v
an d
e ca
tego
rie a
nder
e va
ste
bedr
ijfsm
idde
len
naar
de
cate
gorie
bed
rijfs
gebo
uwen
en
terr
eine
n.
85
25
Stic
htin
g Re
inae
rde
5.1.
7 M
UTAT
IEO
VERZ
ICH
T M
ATER
IELE
VAS
TE A
CTIV
A/FI
NAN
CIEL
E VA
STE
ACTI
VA o
p gr
ond
van
art.
5a R
egel
ing
vers
lagg
evin
g W
TZi
5.1.
7.1
WTZ
i-ver
gunn
ingp
licht
ige
vast
e ac
tiva
Gron
dAa
nloo
pTe
rrei
n-Ge
bouw
enSe
mi p
erm
.Ve
r-In
stal
latie
sIn
vent
aris
Ond
erha
nden
Subt
otaa
lko
sten
voor
zien
inge
nge
bouw
enbo
uwin
gen
WZV
Proj
ecte
nve
rgun
ning
€€
€€
€€
€€
€€
Stan
d pe
r 1 ja
nuar
i 201
4-
aans
chaf
waa
rde
3.33
0.66
2
5.51
7.90
9
6.40
7.61
9
45.6
80.0
92
5.
215.
233
9.
122.
508
13.1
44.0
15
27
.433
1.
804.
549
90
.250
.020
-
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en-
3.20
5.81
3
2.86
1.46
4
15.3
91.5
60
3.
950.
792
4.
757.
834
5.70
0.74
4
27
.433
-
35.8
95.6
40
Boek
waa
rde
per 1
janu
ari 2
014
3.33
0.66
2
2.31
2.09
6
3.54
6.15
5
30.2
88.5
32
1.
264.
441
4.
364.
674
7.44
3.27
1
-
1.80
4.54
9
54.3
54.3
80
Mut
atie
s in
het
boe
kjaa
r-
inve
ster
inge
n-
-
-
-
-
20.7
47
29
.378
-
11
0.98
2
16
1.10
7
-
herw
aard
erin
gen
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- af
schr
ijvin
gen
-
13
4.74
4
31
4.34
6
90
2.02
0
350.
441
395.
304
62
5.77
0
-
-
2.72
2.62
5
- ex
tra
afsc
hrijv
inge
n N
Za-g
oedg
ekeu
rd-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- ter
ugna
me
gehe
el a
fges
chre
ven
activ
a
aans
chaf
waa
rde
-
-
-
-
-
74
3.88
0
408.
509
27
.433
-
1.17
9.82
2
cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
-
-
-
-
-
74
3.88
0
408.
509
27
.433
-
1.17
9.82
2
- des
inve
ster
inge
n a
ansc
hafw
aard
e54
.454
61.0
51
-
807.
956
-
-
-
-
50.1
25
973.
586
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en-
45.6
18
-
555.
046
-
-
-
-
-
60
0.66
4
p
er s
aldo
54.4
54
15
.433
-
25
2.91
0
-
-
-
-
50
.125
37
2.92
2
- ove
rige
mut
atie
s-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mut
atie
s in
boe
kwaa
rde
(per
sal
do)
54.4
54-
150.
177-
314.
346-
1.15
4.93
0-
35
0.44
1-
37
4.55
7-
596.
392-
-
60.8
57
2.93
4.44
0-
Stan
d pe
r 31
dece
mbe
r 201
4-
aans
chaf
waa
rde
3.27
6.20
8
5.45
6.85
8
6.40
7.61
9
44.8
72.1
36
5.
215.
233
8.
399.
375
12.7
64.8
84
-
1.86
5.40
6
88.2
57.7
19
- cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
-
3.
294.
939
3.
175.
810
15
.738
.534
4.30
1.23
3
4.40
9.25
8
5.
918.
005
-
-
36.8
37.7
79
Boek
waa
rde
per 3
1 de
cem
ber 2
014
3.27
6.20
8
2.16
1.91
9
3.23
1.80
9
29.1
33.6
02
91
4.00
0
3.
990.
117
6.84
6.87
9
-
1.86
5.40
6
51.4
19.9
40
Afsc
hrijv
ings
perc
enta
ge0,
0%2,
5%5,
0%2,
0%5,
0%5,
0%5,
0%10
,0%
0,0%
86
26
Stic
htin
g Re
inae
rde
5.1.
7 M
UTAT
IEO
VERZ
ICH
T M
ATER
IELE
VAS
TE A
CTIV
A/FI
NAN
CIEL
E VA
STE
ACTI
VA o
p gr
ond
van
art.
5a R
egel
ing
vers
lagg
evin
g W
TZi
5.1.
7.2
WTZ
i-mel
ding
splic
htig
e va
ste
activ
a
Trek
king
sO
nder
hand
enSu
btot
aal
Inst
and-
Ond
erha
nden
Subt
otaa
lSu
btot
aal
rech
ten
Proj
ecte
nho
udin
gpr
ojec
ten
Inst
andh
oudi
ngIN
TRA
INTR
A€
€€
€€
€€
Stan
d pe
r 1 ja
nuar
i 201
40
00
0-
aans
chaf
waa
rde
-
-
-
8.
961.
714
-
8.96
1.71
4
8.
961.
714
- cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
-
-
-
4.
726.
394
-
4.72
6.39
4
4.
726.
394
-
-
-
-
-
Boek
waa
rde
per 1
janu
ari 2
014
-
-
-
4.
235.
320
-
4.23
5.32
0
4.
235.
320
-
-
-
-
Mut
atie
s in
het
boe
kjaa
r-
-
-
-
-
inve
ster
inge
n-
-
-
74.6
33
16
8.99
3
24
3.62
6
243.
626
-
herw
aard
erin
gen
-
-
-
-
-
-
-
-
afsc
hrijv
inge
n-
-
-
793.
576
-
79
3.57
6
793.
576
-
-
-
-
-
-
-
- ter
ugna
me
gehe
el a
fges
chre
ven
activ
a-
-
-
-
-
-
-
aa
nsch
afw
aard
e-
-
-
927.
120
-
92
7.12
0
927.
120
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en-
-
-
927.
120
-
92
7.12
0
927.
120
-
-
-
-
-
-
-
- des
inve
ster
inge
n-
-
-
-
-
-
-
aan
scha
fwaa
rde
-
-
-
-
58
.238
58.2
38
58
.238
cum
ulat
ieve
afs
chrij
ving
en-
-
-
-
-
-
-
per
sal
do-
-
-
-
58.2
38
58
.238
58.2
38
- ove
rige
mut
atie
s-
-
-
-
-
-
-
Mut
atie
s in
boe
kwaa
rde
(per
sal
do)
-
-
-
71
8.94
3-
110.
755
608.
188-
60
8.18
8-
Stan
d pe
r 31
dece
mbe
r 201
4-
aans
chaf
waa
rde
-
-
-
8.
109.
227
110.
755
8.21
9.98
2
8.
219.
982
- cu
mul
atie
ve a
fsch
rijvi
ngen
-
-
-
4.
592.
850
-
4.59
2.85
0
4.
592.
850
-
-
-
-
-
Boek
waa
rde
per 3
1 de
cem
ber 2
014
-
-
-
3.
516.
377
110.
755
3.62
7.13
2
3.
627.
132
Afsc
hrijv
ings
perc
enta
ge0,
0%0,
0%10
,0%
0,0%
87
27
Stic
htin
g Re
inae
rde
5.1.
8.1
SPEC
IFIC
ATIE
ULT
IMO
BO
EKJA
AR O
ND
ERH
AND
EN P
ROJE
CTEN
Num
mer
Dat
umO
msc
hrijv
ing
Plaa
tsW
TZi-t
ype
t/m
201
320
14ge
reed
onde
rhan
den
€ €
€ €
PVG0
034
24-s
ep-1
2Ve
enen
daal
- G
hand
istr
aat
Veen
enda
alKS
WV
1.61
0
7.19
8
8.
808
-
20
14PV
G003
821
-dec
-12
De
Mer
enho
f - re
nova
tieAb
coud
eKS
WV
8.32
3
117.
873
-
12
6.19
6
2015
PVG0
039
19-d
ec-1
2Be
rkst
raat
- s
plits
ing
won
ing
Nie
uweg
ein
KSW
V-
68
3-
683-
-
2014
PVG0
041
18-j
un-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. S
lotl
aant
je W
'ber
gW
oude
nber
gKS
WV
-
16.7
67
16
.767
-
2014
PVG0
046
25-s
ep-1
3W
ijker
sloo
tN
ieuw
egei
nKS
WV
9.96
0
103.
497
11
3.45
7
-
2014
PVG0
047
06-n
ov-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. M
erid
iaan
IJsse
lste
inKS
WV
3.52
0
20.5
12
-
24
.032
2015
PVG0
048
06-n
ov-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. H
eivl
inde
rU
trec
htKS
WV
25.8
94
8.
548
34.4
42
-
20
14PV
G005
827
-jun
-14
Cim
baal
Nie
uweg
ein
Nie
uwbo
uwN
ieuw
egei
nKS
WV
-
1.27
1
-
1.
271
20
15PV
G006
323
-sep
-14
Verv
angi
ng d
omot
ica
Woe
rden
Woe
rden
KSW
V-
9.
592
-
9.59
2
2015
PVG0
054
28-j
an-1
4Ke
uken
s Bo
nger
d 1-
3-5
Wou
denb
erg
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
-
54.1
91
-
54
.191
2015
PVG0
055
17-j
un-1
4O
nder
zoek
exp
l won
inge
n Bo
ogW
oude
nber
gIn
stan
dhou
ding
INTR
A-
6.
505
-
6.50
5
2015
PVG0
056
27-j
un-1
4D
enne
ndal
her
ontw
ikke
ling
Den
Dol
der
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
-
12.8
65
-
12
.865
2015
PVG0
057
27-j
un-1
4Re
genb
oog
/ H
eygr
aeff
Wou
denb
erg
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
-
46.7
38
46
.738
-
2014
PVG0
061
11-j
ul-1
4Le
gion
ella
Blo
emen
/ Bo
men
hof
Den
Dol
der
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
-
11.5
00
11
.500
-
2014
PVG0
062
04-a
ug-1
4Ka
pelw
eg 1
1 D
enne
ndal
Den
Dol
der
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
-
37.1
94
-
37
.194
2015
PVG0
059
11-j
ul-1
4M
usic
alla
an d
eura
utom
aten
Utr
echt
Inst
andh
oudi
ng S
EMI
-
41.7
40
-
41
.740
2015
PVG0
037
21-d
ec-1
2Br
andm
eldi
nsta
llatie
Dra
aibr
ugH
oute
nEx
tram
uraa
l-
27
.945
-
27.9
45
20
15PV
G005
127
-jan
-14
Reno
vatie
Spe
cht 1
0N
ieuw
egei
nEx
tram
uraa
l-
9.
349
-
9.34
9
2015
PVG0
053
27-j
an-1
4Ge
vel e
n ke
telh
uis
DC
Sche
lpVe
enen
daal
Extr
amur
aal
-
16.9
40
-
16
.940
2015
PVG0
028
25-j
un-1
1N
ieuw
bouw
de
Berk
- M
eerk
lank
Zeis
tW
TZi
17.2
05
-
17
.205
-
2014
PVG0
043
04-j
ul-1
3Br
andv
eilig
heid
OD
C O
ikos
Utr
echt
WTZ
i-
21
.026
-
21.0
26
20
15PV
G004
404
-jul
-13
Bran
dmel
dins
tall.
OD
C O
ikos
Utr
echt
WTZ
i26
.386
2.99
2
29
.378
-
2014
PVG0
045
04-j
ul-1
3Jo
nge
Kind
groe
p W
oerd
enW
oerd
enW
TZi
-
3.54
2
3.
542
-
20
14PV
G005
027
-jan
-14
Func
tione
le a
anp.
Den
nend
alD
en D
olde
rW
TZi
-
68.1
73
-
68
.173
2015
PVG0
052
27-j
an-1
4Ke
uken
s Sk
ippy
Nie
uweg
ein
WTZ
i-
-
-
-
20
15PV
G006
011
-jul
-15
Bran
dmel
dins
talla
tie O
eroe
boer
oeU
trec
htW
TZi
-
15.2
50
-
15
.250
2015
PVG0
049
06-j
an-1
3N
ieuw
e Lo
catie
Dia
gn. C
entr
.U
trec
htN
iet W
ZV_W
TG25
9
54
.413
54.6
72
-
20
14-
31-d
ec-1
3In
vent
aris
en
verv
oer e
tc.
Utr
echt
Nie
t WZV
_WTG
8.00
0
-
8.00
0
-
2014
-31
-dec
-13
Auto
mat
iser
ing
(IT p
roje
cten
)U
trec
htN
iet W
ZV_W
TG54
4.59
9
639.
388
18
6.85
0
997.
134
20
14
Tota
al64
5.75
6
1.35
4.32
6
53
0.67
6
1.46
9.40
3
5.1.
8.2
SPEC
IFIC
ATIE
IN H
ET B
OEK
JAAR
GER
EED
GEKO
MEN
PRO
JECT
EN
Num
mer
Dat
umO
msc
hrijv
ing
Plaa
tsW
TZi-t
ype
WTZ
iW
MG
Ove
rige
Expl
oita
tieTo
taal
€ €
€€
PVG0
034
24-s
ep-1
2Ve
enen
daal
- G
hand
istr
aat
Veen
enda
alKS
WV
-
8.80
8
-
8.80
8
PVG0
039
19-d
ec-1
2Be
rkst
raat
- s
plits
ing
won
ing
Nie
uweg
ein
KSW
V-
68
3-
683-
PVG0
041
18-j
un-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. S
lotl
aant
je W
'ber
gW
oude
nber
gKS
WV
-
16.7
67
-
16
.767
PVG0
046
25-s
ep-1
3W
ijker
sloo
tN
ieuw
egei
nKS
WV
-
113.
457
-
11
3.45
7
PVG0
048
06-n
ov-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. H
eivl
inde
rU
trec
htKS
WV
-
34.4
42
-
34
.442
PVG0
057
27-j
un-1
4Re
genb
oog
/ H
eygr
aeff
Wou
denb
erg
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
46.7
38
-
-
-
46
.738
PVG0
061
11-j
ul-1
4Le
gion
ella
Blo
emen
/ Bo
men
hof
Den
Dol
der
Inst
andh
oudi
ng IN
TRA
11.5
00
-
-
-
11
.500
PVG0
028
25-j
un-1
1N
ieuw
bouw
de
Berk
- M
eerk
lank
Zeis
tW
TZi
17.2
05
-
-
-
17
.205
PVG0
044
04-j
ul-1
3Br
andm
eldi
nsta
ll. O
DC
Oik
osU
trec
htW
TZi
29.3
78
-
-
-
29
.378
PVG0
045
04-j
ul-1
3Jo
nge
Kind
groe
p W
oerd
enW
oerd
enW
TZi
3.54
2
-
-
-
3.54
2
PVG0
049
06-j
an-1
3N
ieuw
e Lo
catie
Dia
gn. C
entr
.U
trec
htN
iet W
ZV_W
TG-
-
54
.672
-
54.6
72
-
31-d
ec-1
3In
vent
aris
en
verv
oer e
tc.
Utr
echt
Nie
t WZV
_WTG
-
-
8.00
0
-
8.00
0
-31
-dec
-13
Auto
mat
iser
ing
(IT p
roje
cten
)U
trec
htN
iet W
ZV_W
TG-
18
6.85
0
-
186.
850
Tota
al10
8.36
3
186.
850
23
6.14
6
683-
53
0.67
6
Proj
ectg
egev
ens
Inve
ster
inge
n
Proj
ectg
egev
ens
t/m
201
4Ja
ar v
an
ople
verin
g
Inve
ster
inge
n
88
28
Stic
htin
g Re
inae
rde
BIJL
AGE
5.1.
9 O
verz
icht
lang
lope
nde
schu
lden
ulti
mo
2014
Leni
ngge
ver
Dat
umH
oofd
som
Tota
le
loop
-tijd
Soor
t len
ing
Wer
ke-
lijke
-re
nte
Rest
schu
ld 3
1 de
cem
ber 2
013
Nie
uwe
leni
ngen
in
2014
Aflo
ssin
g in
20
14Re
stsc
huld
31
dece
mbe
r 201
4Re
stsc
huld
ove
r 5
jaar
Rest
eren
de
loop
tijd
in
jare
n ei
nd
2014
Aflo
ssin
gs-
wijz
eAf
loss
ing
2015
Gest
elde
zek
erhe
den
€%
€€
€€
€€
BPF
01-0
3-94
387.
619
20
over
ig6,
55%
15.1
79
-
15.1
79
-
-
-
over
ig-
S/
HSN
S/ R
EAAL
13-0
4-94
1.17
8.01
3
28
over
ig4,
04%
321.
867
-
321.
867
-
-
-
over
ig-
S/
HN
N (I
NG)
30-0
3-94
1.85
9.59
1
20
ballo
n4,
25%
976.
285
-
976.
285
-
-
-
ballo
n-
S/
HN
WB
15-0
8-87
38.2
88
27
lin
eair
8,75
%1.
418
-
1.
418
-
-
-
lin
eair
-
S/H
NW
B15
-05-
971.
975.
646
40
ov
erig
4,48
%75
2.61
7
-
76
.439
676.
178
293.
983
23
over
ig76
.439
S/H
RABO
01-0
7-94
408.
856
40
linea
ir4,
57%
214.
649
-
214.
649
-
-
linea
ir-
S/
HRA
BO02
-01-
9172
6.04
8
40
lin
eair
4,35
%32
6.72
2
-
18
.151
308.
571
217.
816
17
linea
ir18
.151
S/H
RABO
17-0
1-01
539.
772
29
linea
ir3,
89%
305.
871
-
17.9
93
28
7.87
8
19
7.91
3
16
lin
eair
17.9
93
S/
HBN
G/O
HRA
01-1
2-04
366.
000
13
linea
ir3,
76%
112.
615
-
28.1
54
84
.461
-
3
linea
ir28
.154
S/H
BNG/
OH
RA18
-12-
0465
8.00
0
21
lin
eair
3,78
%37
6.00
0
-
37
6.00
0
-
-
-
lin
eair
-
S/H
BNG/
OH
RA16
-01-
051.
890.
000
10
lin
eair
3,32
%37
8.00
0
-
18
9.00
0
189.
000
-
1
linea
ir18
9.00
0
W/H
BNG/
OH
RA21
-03-
0531
7.00
0
13
lin
eair
3,80
%12
1.92
3
-
24
.385
97.5
38
-
4
lin
eair
24.3
85
S/
HBN
G/O
HRA
12-0
1-06
21.5
00.0
00
20
lin
eair
3,39
%13
.168
.750
-
1.07
5.00
0
12
.093
.750
6.71
8.75
0
12
linea
ir1.
075.
000
W/H
ASN
10-0
9-08
4.60
0.00
0
10
linea
ir4,
60%
2.30
0.00
0
-
460.
000
1.
840.
000
-
4
lin
eair
460.
000
W
/HN
WB
01-1
0-09
1.87
5.00
0
15
linea
ir3,
76%
1.37
5.00
0
-
125.
000
1.
250.
000
62
5.00
0
10
lin
eair
125.
000
W
/HRA
BO14
-10-
0910
.000
.000
20
linea
ir3,
83%
8.00
0.00
0
-
500.
000
7.
500.
000
5.
000.
000
15
lin
eair
500.
000
W
/HN
WB
01-1
2-10
2.83
7.10
0
30
linea
ir3,
17%
2.55
3.39
0
-
94.5
70
2.
458.
820
1.
985.
970
26
lin
eair
94.5
70
S/
HN
WB
01-1
1-10
673.
610
7
lin
eair
2,30
%38
4.92
0
-
96
.230
288.
690
-
3
linea
ir96
.230
S/H
RABO
**29
-02-
129.
000.
000
10
ba
llon
4,22
%8.
700.
000
-
30
0.00
0
8.40
0.00
0
6.90
0.00
0
8
ba
llon
300.
000
H
RABO
**29
-02-
124.
000.
000
5
ballo
n3,
15%
3.60
0.00
0
-
400.
000
3.
200.
000
-
3
ba
llon
400.
000
H
RABO
**29
-02-
129.
000.
000
7
ballo
n3,
72%
8.55
0.00
0
-
450.
000
8.
100.
000
5.
850.
000
5
ballo
n45
0.00
0
H
Tota
al73
.830
.543
52.5
35.2
06
-
5.
760.
320
46.7
74.8
86
27
.789
.432
3.
854.
922
S =
Staa
tgar
antie
W =
Waa
rbor
gfon
dsga
rant
ieH
= O
p de
act
iva
is e
en h
ypot
heek
gev
estig
d ad
€ 6
1.00
0.00
0,-
ten
beho
eve
van
de h
uisb
anki
er, W
aarb
orgd
fond
s en
de
Ned
erla
ndse
Sta
at.
** D
e le
ning
hee
ft e
en a
fwijk
ende
aflo
ssin
g in
rela
tie to
t de
loop
tijd.
Aan
het
ein
de v
an d
e lo
optij
d is
er e
en re
stsc
huld
die
die
nt te
wor
en a
fgel
ost o
f geh
erfin
anci
erd.
8930
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
11. Opbrengsten uit gebudgetteerde zorgprestaties
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten AWBZ (exclusief subsidies) 121.494.412 120.752.182
Totaal 121.494.412 120.752.182
12.Niet-gebudgetteerde zorgprestaties
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Opbrengsten in opdracht van andere instellingen 2.140.969 2.108.011 Persoonsgebonden en -volgende budgetten 2.026.287 2.181.754 Overige niet-gebudgetteerde zorgprestaties 1.516.715 1.726.901
Totaal 5.683.971 6.016.666
13. Subsidies
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Subsidies AWBZ/Zvw-zorg 167.477 138.638 Sponsoring en subsidie 711.480 113.635
Totaal 878.957 252.273
9031
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
BATEN
14. Overige bedrijfsopbrengsten
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Omzet ondernemingen 1.618.536 1.551.270Doorbelast aan cliënten 441.201 424.302Uitgeleend personeel 348.782 349.067Huren 287.036 251.127Overige opbrengsten 725.607 1.558.356
Totaal 3.421.162 4.134.122
LASTEN
15. Personeelskosten
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Lonen en salarissen 61.293.982 62.713.759Sociale lasten 9.601.900 8.647.522Pensioenpremies 5.282.958 5.412.602Andere personeelskosten: 3.149.445 3.381.497Subtotaal 79.328.285 80.155.380
Personeel niet in loondienst 3.924.032 2.813.586
Totaal personeelskosten 83.252.317 82.968.966
Specificatie gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE's) per segment:Algemeen beheer 155 167Bewonersgebonden functies 1.357 1.446Hotelmatige functies 48 58Onderhoudsfunctionarissen 14 13
Gemiddeld aantal personeelsleden op basis van full-time eenheden 1.574 1.684(Er zijn geen medewerkers werkzaam in het buitenland)
9132
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
LASTEN
16. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Afschrijvingen:- materiële vaste activa 6.489.970 7.192.787 - financiële vaste activa 258.893 258.893
Totaal afschrijvingen 6.748.863 7.451.680
Waarvan nacalculeerbare afschrijvingen:- materiële vaste activa 3.516.201 3.667.717
Aansluiting afschrijvingen resultatenrekening - vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten 2014€
Totaal afschrijvingslasten resultatenrekening 6.748.863 waarvan nacalculeerbare afschrijvingen 3.516.201
In het externe budget verwerkte vergoeding voor nacalculeerbare afschrijvingslasten:- WTZi-vergunningplichtige vaste activa 2.722.625 - WTZi-meldingsplichtige vaste activa 793.576 Totaal vergoeding nacalculeerbare afschrijvingslasten 3.516.201
Aanschafwaarde desbetreffende vaste activa 96.477.701 Cumulatieve afschrijvingslasten desbetreffende vaste activa 41.430.629
17. Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Bijzondere waardeverminderingen van:- materiële vaste activa 32.256 3.370.494
Totaal 32.256 3.370.494
Toelichting:De bijzondere waardevermindering ad € 32.256,- in 2014 heeft betrekking op het pand in Fazantenkamp te Maarssen.
9233
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
18. Overige bedrijfskosten
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 6.861.419 6.917.524 Vervoerskosten 3.108.907 5.953.440 Algemene kosten 4.866.345 6.651.306 Patiënt- en bewonersgebonden kosten 3.374.489 3.162.512
Onderhoud en energiekosten:- Onderhoud 2.957.686 2.922.951 - Energiekosten gas 934.300 918.033 - Energiekosten stroom 1.123.433 1.173.553 - Teruggave energiebelasting - - - Energie transport en overig 191.010 132.866 Subtotaal 5.206.429 5.147.403
Huur en leasing 5.686.080 5.047.505 Dotaties en vrijval voorzieningen 1.201.655 325.531
Totaal overige bedrijfskosten 30.305.324 33.205.221
19. Financiële baten en lasten
De specificatie is als volgt: 2014 2013€ €
Rentebaten -229.591 -231.784Rentelasten 1.829.823 2.039.431
Totaal financiële baten en lasten 1.600.232 1.807.647
9334
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
20. Bezoldiging bestuurders en toezichthouders
2014 2013
184.792 388.180
55.066 55.657
21. Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)
Bezoldiging topfunctionarissen
Leidinggevende topfunctionarissen
2014 2013 2013P.W. van Lingen P.W. van Lingen J.H. Voogt
bestuurder bestuurder bestuurder1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 01/09
1,0 1,0 1,0nee nee ja ja ja ja
€ 158.211 € 153.794 € 186.211 € - € - € - € 17.430 € 17.103 € 14.879 € 175.641 € 170.897 € 201.090 € 188.660 € 187.340 € 187.340
nvt nvt 1)
1) De overschrijding van de maximale bezoldiging van de gewezen bestuurder de heer J.H. Voogt wordt veroorzaakt dooruitbetaling van de vakantiedagen bij einde van het dienstverband.
Totaal bezoldigingToepasselijk WNT-maximumMotivering indien overschrijding: zie
Gewezen topfunctionaris?
BezoldigingBeloningBelastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijn
Functie(s)Duur dienstverband in 2014Omvang dienstverband (in fte)
(Fictieve) dienstbetrekking?Zo niet, langer dan 6 maanden binnen 18 maanden werkzaam?
Per 1 januari 2013 is de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) ingegaan. Deze verantwoording is opgesteld op basis van de volgende op Stichting Reinaerde van toepassing zijnde regelgeving: Het WNT-maximum voor de zorg, totaalscore 6 en klasse G.
Het bezoldigingsmaximum in 2014 voor Stichting Reinaerde is €188.660. Het weergegeven toepasselijke WNT-maximum per persoon of functie is berekend naar rato van de omvang (en voor topfunctionarissen tevens de duur) van het dienstverband, waarbij voor de berekening de omvang van het dienstverband nooit groter kan zijn dan 1,0 fte. Uitzondering hierop is het WNT-maximum voor de leden van de Raad van Toezicht; dit bedraagt voor de voorzitter 7,5% en voor de overige leden 5% van het bezoldigingsmaximum.
bedragen x € 1
Totaal bezoldigingen, met inbegrip van de pensioenlasten en andere uitkeringen voor de gezamenlijke toezichthouders
bedragen x € 1
Totaal bezoldigingen, met inbegrip van de pensioenlasten en andere uitkeringen voor de gezamenlijke bestuurders
9435
Stichting Reinaerde
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
Toezichthoudende topfunctionarissen
2014 2013 2014 2013J.G.P. van Bergen J.G.P. van Bergen R. Baumgarten R. Baumgarten
voorzitter voorzitterlid / voorzitter
commissie kwaliteitlid / voorzitter
commissie kwaliteit1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 12.252 € 12.252 € 10.210 € 10.210 € 141 € 388 € 98 € 169
€ 12.393 € 12.640 € 10.308 € 10.379 € 14.150 € 14.051 € 9.433 € 9.367
nvt nvt 1)
2014 2013 2014 2013H. van der Stelt H. van der Stelt A.M.E. Vermeeren A.M.E. Vermeerenvice voorzitter / voorzitter audit
commissie
vice voorzitter / voorzitter audit
commissie
lid / lid commissie kwaliteit
lid / lid commissie kwaliteit
1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12 1/1 - 31/12
€ 10.210 € 10.210 € 10.210 € 10.210 € 132 € 267
€ 10.342 € 10.477 € 10.210 € 10.210 € 9.433 € 9.367 € 9.433 € 9.367
1) 1)
2014 2013H.J.H. Vullinghs H.J.H. Vullinghs
lid / lid audit commissie
lid / lid audit commissie
€ 10.210 € 10.210 € 259 € 368
€ 10.469 € 10.578 € 9.433 € 9.367
1)
Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT
Bezoldiging
Toepasselijk WNT-maximumMotivering indien overschrijding: zie
bedragen x € 1
Functie(s)
Duur dienstverband
BezoldigingBeloningBelastbare onkostenvergoedingen
Naast de hierboven vermelde topfunctionarissen zijn er geen overige functionarissen die in 2014 een bezoldiging boven het toepasselijke WNT-maximum hebben ontvangen, of waarvoor in eerdere jaren een vermelding op grond van de WOPT of de WNT heeft plaatsgevonden of had moeten plaatsvinden. Er zijn in 2014 geen ontslaguitkeringen aan overige functionarissen betaald die op grond van de WNT dienen te worden gerapporteerd.
Beloningen betaalbaar op termijnTotaal bezoldigingToepasselijk WNT-maximumMotivering indien overschrijding: zie
1) De bezoldigingsafspraken van de leden van de raad van toezicht zijn aangegaan voor 1 januari 2013 en vallen onder het overgangsrecht. De wet voor de bezoldiging van de toezichthouders is per 1 januari 2015 aangepast. De huidige vergoedingen vallen binnen deze wetgeving.
Uitkeringen wegens beëindiging dienstverband aan topfunctionarissen In 2014 hebben geen uitkeringen plaatsgevonden aan uit dienst getreden topfunctionarissen.
bedragen x € 1
Functie(s)
Duur dienstverband
bedragen x € 1
Functie(s)
Duur dienstverband
Bezoldiging
Motivering indien overschrijding: zieToepasselijk WNT-maximumTotaal bezoldigingBeloningen betaalbaar op termijnBelastbare onkostenvergoedingen Beloning
BeloningBelastbare onkostenvergoedingen Beloningen betaalbaar op termijnTotaal bezoldiging
9536
5.1.10 TOELICHTING OP DE RESULTATENREKENING
22. Honoraria onafhankelijke accountant 2014 2013€ €
De honoraria van de accountant over 2014 zijn als volgt:
1 Controle van de jaarrekening 94.195 60.000 2 Overige controlewerkzaamheden (w.o. Regeling AO/IC en Nacalculatie) - 10.000 3 Fiscale advisering 35.840 - 4 Niet-controlediensten 9.075 -
Totaal honoraria onafhankelijke accountant 139.110 70.000
23. Transacties met verbonden partijen
Er hebben zich geen transacties met verbonden partijen voorgedaan op niet-zakelijke grondslag.
De bezoldiging van de bestuurders en toezichthouders is opgenomen onder punt 20.
Ondertekening door bestuurders en toezichthouders
P.W. van Lingen
J.G.P. van Bergen
R. Baumgarten
H. van der Stelt
A.M.E. Vermeeren
H.J.H. Vullinghs
Van transacties met verbonden partijen is sprake wanneer een relatie bestaat tussen de instelling, haar deelnemingen en hun bestuurders en leidinggevende functionarissen.
96 41
Stichting Reinaerde
5.2 OVERIGE GEGEVENS
5.2.1 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening
De raad van bestuur van Stichting Reinaerde heeft de jaarrekening 2014 vastgesteld in de vergaderingvan 14 april 2015.
De raad van toezicht van de Stichting Reinaerde heeft de jaarrekening 2014 goedgekeurd in de vergadering van 28 april 2015.
5.2.2 Statutaire regeling resultaatbestemming
5.2.3 Resultaatbestemming
Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in paragraaf 5.1.2.
5.2.4 Gebeurtenissen na balansdatum
Er hebben zich geen bijzondere gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.
5.2.5 Nevenvestigingen
Stichting Reinaerde heeft geen nevenvestigingen.
5.2.6 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
De controleverklaring van de onafhankelijke accountant is opgenomen op de volgende pagina.
Er is geen statutaire regeling met betrekking tot de resultaatsbestemming.
97
98
99
Aangesloten bij:
top related