rencana strategis (renstra) 2014 – 2018jombangkab.go.id/upload/1444185615_renstra dppkad...
Post on 06-Feb-2018
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS(RENSTRA)
2014
I S O 9 0 0 1 : 2 0 0 8
DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAANKEUANGAN DAKABUPATEN JOMBANG
DPPKAD
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
2014 – 2018
DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAANDAN ASET DAERAH
KABUPATEN JOMBANG
DPPKAD
DINAS PENDAPATAN,PENGELOLAAN
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
KATA PENGANTAR | RENSTRA
i
KATA PENGANTAR
Di Kabupaten Jombang lembaga teknis yang mengelola penerimaan
daerah, keuangan daerah dan aset daerah sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 41
Tahun 2008 adalah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah (DPPKAD). Selain itu DPPKAD juga mengelola Keuangan Daerah di sektor
belanja termasuk dalam perencanaan Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah
(APBD). Dengan demikian, fungsi DPPKAD Kabupaten Jombang dapat disamakan
dengan stabilisator dalam pengelolaan keuangan daerah, hal ini bukan tugas yang
ringan karena akan banyak kebijakan-kebijakan teknis pengelolaan keuangan akan
bersumber akan lahir dari DPPKAD. Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang
Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah dan
Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 07 Tahun 2008 tentang Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Jombang mengatur bahwa DPPKAD selain berfungsi
sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), juga selaku Pejabat Pengelola
Keuangan Daerah (PPKD). Sebagai Pejabat Pengelola Keuangan Daerah adalah
Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah (SKPKD) yang mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan APBD dan bertindak sebagai Bendahara Umum Daerah
(BUD).
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 merupakan pengaplikasian
Undang-Undang nomor 25 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
serta Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah, bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategik
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Oleh karena itu dalam penyusunan Renstra ini
sangat terkait dengan Visi dan Misi Kepala Daerah periode 2014-2018 yang tertuang
dalam RPJMD Kabupaten Jombang.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
KATA PENGANTAR | RENSTRA
ii
Perlu diketahui bahwa penyusunan Renstra ini sudah disesuaikan dengan
keadaan yang sebenarnya pada Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah dengan mendasarkan pada analisis berkaitan dengan kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.
Pada kesempatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh
pihak yang telah membantu dalam penyusunan Renstra ini, dan kami menyadari bahwa
dalam Renstra Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ini masih
terdapat berbagai kekurangan yang memerlukan masukan sebagai upaya perbaikan.
Akhirnya dengan segala keterbatasan dan kekurangan yang ada, kami
berharap bahwa Renstra ini dapat dipergunakan untuk mendukung langkah-langkah
mewujudkan visi Kabupaten Jombang 2014-2018 yaitu “Jombang Sejahtera Untuk
Semua”.
Jombang, Juli 2014
KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN JOMBANG
Drs. EKA SUPRASETYO AP, MM Pembina Tingkat I NIP. 19620825 198611 1 001
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
KATA PENGANTAR | RENSTRA
iii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 1
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi Pelayanan SKPD
3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 1
4.1. Visi dan Misi SKPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 1
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASASARAN RPJMD 1
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
DAFTAR ISI | RENSTRA
iii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang I-1
1.2 Landasan Hukum I-3
1.3 Maksud dan Tujuan I-5
1.4 Sistematika Penulisan I-5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD II-1
2.2. Sumber Daya SKPD II-8
2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD II-16
2.4. Kinerja Pelayanan SKPD II-18
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi Pelayanan SKPD III-1
3.2. Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih III-1
3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi III-5
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis III-5
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis III-6
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD IV-1
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD IV-2
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD IV-5
BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASASARAN RPJMD
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Pemilihan Kepala Daerah yang dilakukan setiap lima (5) tahun sekali
yang merupakan pesta demokrasi, dimana agenda tersebut dilakukan oleh
setiap daerah sesuai Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah yang telah diubah menjadi Undang-undang Nomor 12
Tahun 2008. Sesuai dengan Undang-undang tersebut, maka Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah dipilih langsung oleh masyarakat, demikian pula halnya
dengan Kabupaten Jombang. Dengan adanya peraturan tersebut, maka Kepala
Daerah Terpilih (KDH) memiliki visi, misi dan program yang harus
diimplementasikan dalam masa jabatannya dengan cara menuangkannya dalam
suatu dokumen perencanaan yang dikenal dengan nama Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD ini tidak bisa berdiri
sendiri untuk perencanaan jangka waktu lima tahunan, dan kemudian dijabarkan
melalui Renstra SKPD, untuk menghasilkan dokumen perencanaan
pembangunan yang dapat di implementasikan di seluruh SKPD di Kabupaten
Jombang.
Salah satu SKPD di Kabupaten Jombang adalah Dinas Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, sebagai salah satu dinas yang
melaksanakan sebagian kewenangan bupati, yang memilik berbagai macam
kegiatan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dibidang
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sehingga dapat
didayagunakan secara optimal, efisien dan efektif. Sesuai dengan tugas pokok
dan fungsi Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, yang
tertuang dalam peraturan Bupati Jombang Nomor 23 Tahun 2009 tentang Tugas
Pokok dan Fungsi Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang.
Di Kabupaten Jombang lembaga teknis yang mengelola penerimaan
daerah, keuangan daerah dan aset daerah sesuai Peraturan Pemerintah
Nomor 41 Tahun 2008 adalah pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah (DPPKAD). Selain itu DPPKAD juga mengelola
Keuangan Daerah di sektor belanja termasuk dalam perencanaan Anggaran
Pendapatan Dan Belanja Daerah (APBD). Dengan demikian, fungsi DPPKAD
Kabupaten Jombang dapat disamakan dengan stabilisator dalam
pengelolaan keuangan daerah, hal ini bukan tugas yang ringan karena akan
banyak kebijakan-kebijakan teknis pengelolaan keuangan akan bersumber
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-2
akan lahir dari DPPKAD. Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Jombang
Nomor 15 Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah
dan Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 07 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang mengatur bahwa
DPPKAD selain berfungsi sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD),
juga selaku Pejabat Pengelola Keuangan Daerah (PPKD). Sebagai Pejabat
Pengelola Keuangan Daerah adalah Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan
Daerah (SKPKD) yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan APBD dan
bertindak sebagai Bendahara Umum Daerah (BUD).
Rencana strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah yang kemudian disingkat dengan Renstra adalah dokumen teknis
operasional yang menjadi pedoman dan penyusunan program kerja tahunan dan
penyusunan anggaran pembangunan dan belanja Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah selama kurun waktu 5 (lima) tahun
kedepan (2014-2018) atau sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra diartikan
sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi,
misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga
merupakan penjabaran gambaran permasalahan Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang dihadapi serta indikasi program
yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,
akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan
tantangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman
dalam pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja.
Proses penyusunan Renstra ini berpedoman pada Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN), Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 dan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan
daerah. Pedoman lain yang dapat digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Arah
Kebijakan dan Rencana Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih, RPJP
Nasional, RPJM Nasional, RPJM Provinsi Jawa Timur/Renstra Provinsi Jawa
Timur dan RPJMD. Dan yang menjadi pedoman dasar dalam penyusunan
Renstra tahun 2014-2018 adalah Permendagri Nomor 54 tahun 2010.
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas dan
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-3
fungsi yang nantinya akan menjadi pedoman dalam menyusun Renja Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah setiap tahun.
Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang
diperlukan, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain
saling memiliki keterkaitan yang dapat dilihat pada gambar 1.1 dibawah ini
:
Gambar 1.1. Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Pembangunan Sumber:Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Jombang, 2013
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah dilandasi dasar hukum sebagai berikut:
1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara RI Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor 4355);
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 194,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);
3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah untuk ke dua kalinya dengan Undang-undang
Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Ke dua atas Nomor 32 Tahun
2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008
Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4844);
Hubungan Antar Dokumen Perencanaan
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-4
4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4438);
5. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4478);
7. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan
Barang Milik Negara/Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi,
dan Pemerintah Daerah Kab./Kota;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan
Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 83,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4738);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 89,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4741);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembengunan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 21,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4817);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15 Tahun 2006 tentang
Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 05 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang;
16. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 08 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Jombang.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-5
17. Perda ttg RPJMD (Dokumen Visi, Misi, Kebijakan dan Agenda
Pembangunan Bupati dan Wakil Bupati Jombang Periode 2014-2018).
18. Perbub No. 23 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang;
19. Peraturan Bupati Jombang Nomor 34 Tahun 2009 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Desa.
20. Peraturan Bupati Jombang Nomor 25 Tahun 2013 tentang Perubahan
Perbub No. 23 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang;
1.3. Maksud dan Tujuan
Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan
pelaksanaan pembangunan sektor Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah selama 5 (lima) tahun.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :
1. Untuk digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan
efektifitas kinerja.
2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam program dan
kegiatan bidang Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah
3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan SKPD.
1.4. Sitematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah Kabupaten Jombang yang merupakan susunan garis besar isi
dokumen Renstra adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
2.2 Sumber Daya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB I PENDAHULUAN | RENSTRA
I-6
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi
Pelayanan SKPD
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3 Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi SKPD
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan kebijakan SKPD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-1
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang berkedudukan sebagai Satuan kerja Perangkat Daerah Pemerintahan
Daerah Kabupaten Jombang yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada
dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah memiliki tugas secara
spesifik dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di
bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah.
Sebagaimana dalam landasan yuridis di tingkat daerah Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang mengacu pada
Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Jombang dengan diperjelas melalui Peraturan
Daerah Kabupaten Jombang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata
Kerja Dinas Daerah Kabupaten Jombang dan acauan restrukturisasi kelembagaan
pada Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah yang menjelaskan bahwa landasan yuridis tersebut memberikan
gambaran dan arah kinerja organisasi Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah Kabupaten Jombang yang secara umum mempunyai tugas
penyelenggara pemerintah di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset
daerah.
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Tugas pokok Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah secara umum adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan
sebagian urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Jombang di bidang
pendapatan, pengelolaan keuangan dan Aset. Dalam melaksanakan tugas
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rumusan rencana program dan kegiatan dalam rangka
penetapan kebijakan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan
keuangan dan Aset.
b. Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan
keuangan dan Aset;
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-2
c. Pengkoordinasian perumusan dan penyusunan petunjuk teknis operasional
dan perundang-undangan di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan
Aset;
d. Penyusunan rencana dan program pembangunan bidang pendapatan,
pengelolaan keuangan dan Aset;
e. Pelaksanaan kegiatan program dengan menyiapkan perumusan,
pengolahan dan penelaahan kebijakan sesuai dengan bidang pendapatan,
pengelolaan keuangan dan Aset;
f. Pelaksanaan pembinaan, dengan mengatur kerjasama dengan instansi
terkait dan lembaga swadaya masyarakat dalam rangka peningkatan
pemberdayaan bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;
g. Pelaksanaan bimbingan teknis dan penyuluhan serta pengevaluasian
program sektoral di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;
h. Pembinaan, pengembangan, pengendalian dan pengawasan dibidang
pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset;
i. Pembinaan di bidang administrasi dan penjabaran kebijaksanaan
operasional dan teknis yang meliputi bidang pendapatan, pengelolaan
keuangan dan aset;
j. Pengelolaan tugas kesekretariatan.
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
dikepalai oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggungjawab langsung terhadap
Kepala Daerah, dan membawahi beberapa bagian yaitu:
1. Sekretariat, membawahi:
a. Sub Bagian Umum;
b. Sub Bagian Keuangan;
c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.
2. Bidang Anggaran, membawahi:
a. Seksi Perencanaan Anggaran;
b. Seksi Pelaksanaan Anggaran.
3. Bidang Pendapatan Daerah, membawahi:
a. Seksi Pendaftaran dan Pendataan;
b. Seksi Penetapan;
c. Seksi Penagihan dan Pelaporan.
4. Bidang Akuntasi, membawahi:
a. Seksi Akuntansi;
b. Seksi Pembinaan Pengelolaan Keuangan.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-3
5. Bidang Bendahara Umum Daerah , membawahi:
a. Seksi Penerimaan;
b. Seksi Pengeluaran.
6. Bidang Aset daerah, membawahi:
a. Seksi Pengelolaan dan Inventarisasi Aset;
b. Seksi Pengolahan data dan Pengendalian Aset.
7. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun fungsi dan tugas yang dimiliki setiap bagian di Dinas Pendapatan
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah ini adalah sebagai berikut:
1. Bagian Sekretariat
Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang ketatausahaan
administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan
pelaporan serta tata usaha perlengkapan. Dalam melaksanakan tugas pokok,
Sekretariat mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana kebijakan operasional bidang pendapatan, pengelolaan
keuangan dan Aset;
b. Penyusunan program pendataan, rencana program tahunan dan anggaran
satuan kerja Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;
c. Penyusunan perencanaan program kerja dan kegiatan Dinas;
d. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan tugas-tugas organisasi Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;
e. Pelaksanaan urusan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan
perlengkapan;
f. Pelaksanaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan;
g. Pelaksanaan sistem informasi lingkup Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset;
h. Pelaksanaan kebersihan, keindahan dan keamanan kantor Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;
i. Pelaksanaan supervisi, pelaporan, evaluasi dan monitoring penyelenggaraan
bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset ;
j. Pelaksanaan verifikasi pengaduan masyarakat, pemeriksaan anggaran
satuan kerja Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset;
k. Penyusunan laporan pertanggungjawaban kegiatan Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-4
2. Bidang Anggaran
Tugas pokok Bidang Anggaran adalah melaksanakan sebagian tugas
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, di bidang
perencanaan dan pelaksanaan anggaran. Dalam melaksanakan tugas pokok,
Bidang Anggaran mempunyai fungsi:
a. Penyusunan petunjuk teknis Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah;
b. Penyusunan rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah dan
rancangan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
c. Penyusunan petunjuk teknis pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah;
d. Penginventarisir dan pelaksanaan evaluasi Rencana Kerja Anggaran SKPD;
e. Penyiapan dokumen Pengesahan anggaran SKPD/Dokumen Pengesahan
Perubahan Anggaran SKPD;
f. Penyusunan Petunjuk Teknis pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Desa.
3. Bidang Pendapatan Daerah
Tugas pokok Bidang Pendapatan Daerah adalah melaksanakan sebagian
tugas Dinas Pendapatan, Pengelolaan dan Aset Daerah di bidang pendapatan
asli daerah dan dana perimbangan. Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang
Pendapatan Daerah, mempunyai fungsi:
a. Pengumpulkan data dan perumusan program serta petunjuk teknis dalam
rangka pendaftaran, pendataan dan penetapan penerimaan pendapatan
daerah;
b. Penyelenggaraan pendaftaran, pendataan wajib pajak dengan pencatatan
obyek pajak, subyek pajak Daerah, retribusi daerah dan pendapatan daerah
lainnya;
c. Penetapan Kebijakan pengelolaan pajak dan retribusi daerah Kabupaten;
d. Pelaksanaan pengelolaan pajak dan retribusi daerah kabupaten;
e. Pelaksanaan penetapan pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan
daerah lainnya;
f. Penyiapan data realisasi penerimaan DBH (Dana BAgi HAsil) kabupaten;
g. Pengendalian dan Pelaporan pengelolaan DBH;
h. Pelaksanaan pembetulan, pembatalan, pengurangan ketetapan dan
penghapusan pajak serta sanksi administrasi;
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-5
i. Pelaksanaan penyampaian SPOP PBB yang diterbitkan oleh Direktorat
Jendral Pajak kepada WP serta menerima kembali SPOP PBB tersebut dari
WP dan membantu penyampaian penerimaan SPPT PBB beserta DHPP
PBB dan dokumen PBB lainnya yang diterbitkan oleh Direktorat Jendral
Pajak serta mendistribusikan kepada para wajib pajak melalui Kepala Unit
Kerja lain yang terkait;
j. Pelaksanaan pelaporan dan evaluasi mengenai realisasi penerimaan PBB
secara berkala;
k. Pelaksanaan penyuluhan terpadu tentang PBB dan Pajak Pusat lainnya
secara terprogram;
l. Pelaksanaan pengurusan dan pengairan dana perimbangan dari pusat dan
Provinsi serta melaksanakan pembukuan dan pelaporan.
4. Bidang Akuntansi
Tugas pokok Bidang Akuntansi adalah melaksanakan sebagian tugas
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang akuntansi
dan pembinaan pengelolaan keuangan. Dalam melaksanakan tugas pokok
Bidang Akuntansi mempunyai fungsi:
a. Penyusunan petunjuk teknis sistem dan prosedur akuntansi keuangan
daerah;
b. Penyelenggaraan sistem akuntansi secara sistematis dan kronologis
terhadap setiap transaksi keuangan;
c. Penyusunan Peraturan Bupati tentang Petunjuk Teknis Penatausahaan dan
Pelaporan Keuangan APBDesa;
d. Penyusunan laporan realisasi keuangan Pemerintah Daerah;
e. Pelaksanaan pembinaan, supervisi dan monitoring pengelolaan dan
penatausahaan keuangan SKPD dan APBDesa;
f. Pelaksanaan koordinasi dengan BUMD dan BLUD terhadap penyusunan
pelaporan keuangan;
g. Penyelenggaranan koordinasi dan fasilitasi pengelolaan keuangan Desa;
h. Pengembangan sisten informasi keuangan daerah.
5. Bidang Bendahara Umum Daerah
Tugas pokok Bidang Bendahara Umum Daerah adalah melaksanakan
sebagian tugas Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di
bidang penerimaan dan pengeluaran. Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang
Bendahara Umum Daerah, mempunyai fungsi:
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-6
a. Perumusan kebijaksanaan operasional dalam pengelolaan keuangan
Daerah sesuai Peraturan Perundang-undangan serta kebijakan yang
ditetapkan oleh Bupati;
b. Pelaksanaan pencatatan atas penerimaan dan pengeluaran keuangan
Daerah dengan instansi terkait;
c. Pelaksanaan Pembinaan terhadap bendaharawan Daerah.
d. Pelaksanaan pencatatan dan evaluasi atas penerimaan dan pengeluaran
daerah
e. Pengaturan penempatan keuangan daerah;
f. Pelaksanaan penyimpan uang daerah;
g. Pelaksanaan pemberian pinjaman atas nama pemerintah daerah.
6. Bidang Aset Daerah
Tugas pokok Bidang Aset Daerah adalah melaksanakan sebagian tugas
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah di bidang
pengelolaan, inventarisasi aset dan pengolahan data serta pengendalian aset.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Bidang Aset Daerah, mempunyai fungsi:
a. Penyusunan bahan kebijakan dan petunjuk teknis tentang pengelolaan
barang milik daerah;
b. Penyelenggaraan inventarisasi pendataan dan administrasi serta
penatausahaan barang daerah;
c. Penyelenggaraan penghimpunan dan pengevaluasi Rencana Kebutuhan
Barang Milik Daerah (RKBMD);
d. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak lain dalam rangka pengelolaan
barang daerah;
e. Pelaksanaan pembinaan terhadap penggunaan dan pemanfaatan barang
daerah;
f. Penyusunan laporan kondisi barang daerah secara berkala.
Struktur organisasi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang adalah sebagaimana pada gambar 2.1 berikut ini
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas PSumber:
Penagihan dan Pelaporan
BAB II
Struktur Organisasi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang,
Seksi Penagihan dan Pelaporan
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
I GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA
II-7
dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Daerah Kabupaten Jombang, 2013
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-8
2.2 Sumber Daya SKPD
a. Sumber Daya Manusia
Dalam melaksanakan tata pemerintahan yang efektif, maka Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang
perlu membuat tata laksana SKPD. Tata laksana ini berfungsi untuk mengatur
pola komunikasi dan koordinasi antar aparatur/pegawai sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya. Oleh sebab itu, dalam pelaksanaan tata laksana Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang
mengacu pada pasal 23 Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 Tentang
Organisasi dan Tata Laksana Dinas. Adapun tata laksana Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sebagai berikut:
1. Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dan
fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan singkronisasi
baik dalam lingkungan masing – masing maupun antar satuan kerja
perangkat daerah serta dengan instansi lain di luar pemerintah daerah
sesuai dengan tugas masing – masing.
2. Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengawasi bawahan masing –
masing dan bila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah – langkah
yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang – undangan.
3. Setiap pemangku jabatan struktural bertanggungjawab memimpin dan
mengkoordinasikan bawahan masing – masing dan memberikan bimbingan
serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.
4. Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk
dan bertanggungjawab kepada atasan langsung masing – masing dan
menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya.
5. Setiap laporan yang diterima oleh pemangku jabatan struktural dari
bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan untuk
penyusunan laporan lebih lanjut dan untuk memberikan petunjuk kepada
bawahan.
6. Dalam menyampaikan laporan masing – masing kepada atasan langsung ,
tembusan laporan wajib disampaikan kepada satuan organisasi lain yang
secara fungsional mempunyai hubungan kerja.
Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dalam
rangka pemberian bimbingan kepada bawahan masing – masing, wajib
mengadakan rapat berkala.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-9
Demi mewujudkan administrasi pemerintahan yang mampu mendukung
kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai perencana
pembangunan, saat ini Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang didukung oleh 91 personil, yang terdiri dari 87
personil Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 4 personil Pegawai Honorer.
Adapun rincian sumber daya aparatur/pegawai Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang mengacu pada
gambar 2.1 terkait dengan struktur organisasai, dapat dilihat pada table 2.1
sebagai berikut :
Tabel 2.1 Pejabat Struktural Eselon II dan III
No Nama NIP Jabatan
1 Drs. EKA SUPRASETYO AP. M.Si 196208251986111001 Kepala Dinas
2 Dra. SETYO ELOK WAHYUNI, M.KP 196710031992012001 Sekretaris
3 M. AGUS DJAUHARI, S.Sos. M.Si 196908171991011002 Kabid. Anggaran
4 SRI SURJATI, SS. M.SI 197001131997032003 Kabid. Aset Daerah
5 FIRDAUS HIMAWAN, SE, M. Si 197107051997031009 Kabid. Pendapatan Daerah
6 DHIAN RETNO NUGRAHENI, SE. 197408281999012001 Kabid. BUD
7 JUNY RETNO I. SE, M.KP 197006171998032006 Kabid. Akuntansi
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kab. Jombang, 2014
Tabel 2.2 Pegawai Jabatan Struktural Eselon IV
No Nama NIP Jabatan
1 Any Rinaningsih, SE, M.Si 197004221994022001 Kasi Pendataan dan
Pendaftaran
2 Betty Yuspitasari, S.Sos., M. Si 197203201991112001 Kasi Penetapan
3 Chairul Anam, SH 196112201986101002 Kasi Penagihan dan
Pelaporan
4 Elmianna, S.Sos. 196105121985012002 Kasi Penerimaan
5 Kamim Tohari, S.IP 196605021994031009 Kasi Pengeluaran
6 Theresia Handayani, SE., M.Si 196401121986022002 Kasi. Akuntansi
7 Nurhayati, SE, M.Si 196601231991032010 Kasi pembinaan
8 Wiwik Eko Ratna, SSTP 198002091998102002 Kasubag Penyusunan
Program dan Pelaporan
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-10
9 Raden Bayu Dwi Ardianto, SH. 197407312006041015 Kasubag Umum
10 Abdul Ghofur. SE 196904211996021002 Kasubag Keuangan
11 Muh. Nasrulloh, SE, M.Si 196802021990031013 Kasi Perencanaan Anggaran
12 Dra. Ec Nurul Ernaningsih, M.Si 196310301989032004 Kasi pelaksana
anggaran
13 Hapizon, AR. SE 196408101986021006 Kasi Pengolahan Data
dan Pengendalian Aset
14 M. BUDI SETIAWAN, SE 197902132006041011 Kasi Pengelolaan dan Inventarisasi
S umber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang
Tabel 2.3
Pegawai Jabatan Staf
NO NAMA NIP JABATAN
1. Ach. Faiz, SH. 196409051991031010 Staf
2. Abdul Mochtar 196206091991031005 Staf
3. Astri Yurianna, S.Kom 198401232010012011 Staf
4. Aris Dalimarta, SE 198310302010011003 Staf
5. Andik Eko Santoso 197504202009011001 Staf
6. Andi Istiqom 197901222008011011 Staf
7. Bambang Eryanto 196707132007011016 Staf
8. Catur Budi Santoso, SE. 196506261986031008 Staf
9. Chandra Dyah Anggraini, S.Si 198208022012122002 Staf
10. Cukup 196508092007011016 Staf
11. Dheny Widiastiti, SE., M.Kp 19780922003122009 Staf
12. Dhamhuri Rosyid, SH 197507112009011002 Staf
13. Daniel Danang Darmawan, SE 197908282009011012 Staf
14. Edi Sutrisno, SE. 196210021986031013 Staf
15. Eny Pudjimulyowati, SE. M. Si 197105022006042024 Staf
16. Erna Zuroida, SE. 197512151997032004 Staf
17. Evin Haryanti Susilo, SE. 197704211997032002 Staf
18. Erika Sophia Darmoko, SE 198109102011012005 Staf
19. Emmy Susilo Handani 197404172009012003 Staf
20. Fitri Dyah Retnaningsih, SE. 197912242003122005 Staf
21. Frista Santy Wulansari, SE 198606102009012005 Staf
22. Gustina Ari Murti, SE., Ak. 197707092006042028 Staf
23. G u p u h 196502142000101001 Staf
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-11
24. Heriyadi 196006231985091001 Staf
25. Herminarti 197410122006042022 Staf
26. Herdy Purnomo, SH 197907102009011003 Staf
27. Ita Setyaningrum, SE 197908102010012023 Staf
28. Ida Noeriati 196804212003122004 Staf
29. Indijawati, SE. 196804051993022001 Staf
30. Judy Christyanto 197005232009011001 Staf
31. Kuminingsih, S,Sos 196706121994032008 Staf
32. Luluk Hadiroh, SH 197704141996022002 Staf
33. Lilis Sulistyana 196509161991032007 Staf
34. Lutvy Ardian, S.AP 198406202011011004 Staf
35. Munir 196502241989031009 Staf
36. Muhaimin 196408181987021005 Staf
37. Mohammad Muklis Fauzi, SE 197205131996031005 Staf
38. Mokhamad Nasrun. SE 196701271992021002 Staf
39. Mohamad Syamsul Faridi 196307111985011001 Staf
40. Masrukin 196902011997031006 Staf
41. Muhammad Roziqi 198409052010011001 Staf
42. Mohammad Sodik Aripin 197103242008011007 Staf
43. Nanik Ningsih, SE., M.Si 197106041994032005 Staf
44. Nurfadilah, S.Sos 197408151994032005 Staf
45. Nurhasanah, SH 196709151988012004
46. N y a m i n e m, SH. 197305161995032003 Staf
47. Novi Dwi Revayanti 198411272006042007 Staf
48. Nuryasin 197709221996021001 Staf
49. Putri Arina Hayu, SE, Ak 198704302011012008 Staf
50. Rastyo Satpriyo Sulistyono,SE 197007222003121002 Staf
51. Subiyanto Hari Purnomo, S.Sos. 196205201996031002 Staf
52. Suluh Agus Hendrawan, SE. 197908172005011015 Staf
53. Supriyatin, SE. 197609231996032001 Staf
54. Slamet 196101271991031003 Staf
55. Suwanto, SE 196910121998031006 Staf
56. Sugeng Suprapto, SE 197304282005011006 Staf
57. Sugiono 196511281992021002 Staf
58. Sri Budiarti 196906241990032003 Staf
59. Sunaryanto 197707072005011019 Staf
60. Sholihin 197209122010011001 Staf
61. Wiwik Ernawati, SE 197901272010012003 Staf
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-12
62. Wike Dian Triyonida, SE Mm 197008312003122005 Staf
63. Yunita Islamiyah, SE 198106102009012009 Staf
64. Zuhrotunnisak, SE 198012202009012002 Staf
65. Zuzun Etty Suryani, SE 198112222014052001 Staf
66. Idham Syarifuddin - Staf
67. Syaikulloh, SH - Staf
68. Indah Wahyu Setyorini, A.Md - Staf
69. Asep Sujana - Staf Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang,
2014
Apabila diklasifikasikan berdasarkan Eselon menunjukkan bahwa
pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang yang berstatus Eselon II sebanyak 1 orang, Eselon III
sebanyak 6 orang, dan Eselon IV sebanyak 15 orang dan staf sebanyak 69
orang dari 91 orang pegawai di Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang, sesuai tabel 2.4 berikut ini :
Tabel 2.4
Komposisi Menurut Jabatan
Eselon Jabatan Jumlah
- Eselon II 1 orang
- Eselon III 6 orang
- Eselon IV 15 orang
- Staf PNS 65 orang
- Honorer 4 orang
JUMLAH 91 Orang
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2014
Apabila diklasifikasikan berdasarkan Golongan menunjukkan bahwa
pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang yang berstatus Golongan IV sebanyak 8 orang, Golongan
III sebanyak 54 orang, Golongan II sebanyak 21 orang dan Golongan I
sebanyak 4 Orang serta 4 orang berstatus honorer dari 91 orang pegawai di
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang(tabel 2.5)
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-13
Tabel 2.5
Komposisi Menurut Golongan/Kepangkatan
Jabatan Jumlah
Golongan IV 8 orang
Golongan III 54 orang
Golongan II 21 orang
Golongan I 4 orang
Honorer 4 orang
JUMLAH 91 orang
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2014
Selain itu jika diklasifikasikan berdasarkan Pendidikan menunjukkan
bahwa pegawai/aparatur Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang yang berpendidikan Magister (S2) 17 orang,
berpendidikan Sarjana (S1) sebanyak 48 orang, berpendidikan Diploma (D3)
sebanyak 2 orang dan berpendidikan SLTA sebanyak 20 Orang serta 4 orang
berpendidikan SLTP dari 91 orang pegawai di Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang(tabel 2.6)
Tabel 2.6
Komposisi Menurut Pendidikan
TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH
S – 2 17 orang
S – 1 48 orang
D - 3 2 orang
SLTA 20 orang
SLTP 4 orang
JUMLAH 91 orang
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2014
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-14
b. Asset/Modal
Kantor Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang merupakan pusat kegiatan Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang dalam melayani masyarakat.
Dalam melayani masyarakat Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Daerah
Kabupaten Jombang membutuhkan sarana dan prasaran guna mendukung
pelayan yang prima, efektif dan efisien. Saat ini Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang telah dilengkapi asset/modal
yang memadi dalam menunjang kinerja pelayan. Berikut adalah asset/modal
Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang beserta jumlah dan kondisi dalam menunjang pelayanan kepada
masyarakat:
Tabel 2.7
Asset/Modal Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Daerah
Kabupaten Jombang
NO NAMA JUMLAH KONDISI
KET. BAIK
KURANG BAIK
RUSAK
1 Tanah bangunan kantor pemerintahan 3 3 - - -
2 Tanah lapangan olahraga 2 2 - - -
3 Transportable generating 1 1 - - -
4 Stationary generating set 1 1 - - -
5 Pertable water pump 1 1 - - -
6 Pompa air 1 1 - - -
7 Station wagon suzuki futura/ST130 1 1 - - -
8 Station wagon suzuki APV/GC 415 V APV DLK 1 1 - - -
9 Station wagon Isuzu Panther/ Smart FF 2499 cc 1 1 - - -
10 Satation wagon Toyota Innova GM/T 1 1 - - -
11 Station wagon Isuzu TBR 54F Turbo LS 1 1 - - -
12 Sepeda motor Honda/C100 2 2 - - -
13 Sepeda motor Honda/GL Max 125 3 3 - - -
14 Sepeda motor Honda/GLMG 1 1 - - -
15 Sepeda motor Yamaha/T105K/E 1 1 - - -
16 Sepeda motor Honda C/100 M 1 1 - - -
17 Sepeda motor Honda/MCB 97 WIN 8 8 - - -
18 Sepeda motor Honda/C100ML 1 1 - - -
19 Sepeda motor Honda NF 100 5 5 - - -
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-15
20 Sepeda motor Suzuki FD 125 XSD 7 7 - - -
21 Sepeda motor Honda Supra X 125 TD 7 7 - - -
22 Sepeda motor Honda Megapro 1600 SPOKE 1 1 - - -
23 Sepeda motor Honda NF 125 TD 6 6 - - -
24 Mesin ketik manual 2 2 - - -
25 Mesin hitung elektronik 2 2 - - -
26 Rak besi/ metal 89 89 - - -
27 Rak kayu 11 11 - - -
28 Filling besi/ metal 27 27 - - -
29 Filling kayu 1 1 - - -
30 Brandkas 4 4 - - -
31 Alat penghancur kertas 4 4 - - -
32 White board 2 2 - - -
33 Mesin absensi 1 1 - - -
34 Alat pemotong kertas 2 2 - - -
35 Perforator besar 2 2 - - -
36 Lemari kayu 14 14 - - -
37 Kursi besi/metal 62 62 - - -
38 Zice 1 1 - - -
39 Meja rapat 1 1 - - -
40 Meja tulis 97 97 - - -
41 Meja telepon 2 2 - - -
42 Meja resepsionis 2 2 - - -
43 Meja panjang 2 2 - - -
44 Kursi rapat 32 32 - - -
45 Kursi tamu 4 4 - - -
46 Kursi tangan 20 20 - - -
47 Kursi putar 21 21 - - -
48 Kursi biasa 14 14 - - -
49 Bangku tunggu 6 6 - - -
50 Sofa 1 1 - - -
51 Korden 1 1 - - -
52 Karpet 7 7 - - -
53 Jam mekanis 4 4 - - -
54 Jam elektronik 1 1 - - -
55 Lemari es 2 2 - - -
56 Ac unit 8 8 - - -
57 Ac split 18 18 - - -
58 Kompor gas 1 1 - - -
59 Tabung gas 2 2 - - -
60 Televisi 3 3 - - -
61 Wireless 1 1 - - -
62 Unit power supply 53 53 - - -
63 Tangga alumunium 1 1 - - -
64 Dispenser 3 3 - - -
65 Lampu hias 13 13 - - -
66 Alat pembantu pemadam kebakaran 5 5 - - -
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-16
67 Local area network 1 1 - - -
68 Komputer unit/jaringan lainnya 10 10 - - -
69 PC unit 75 75 - - -
70 Note book 28 28 - - -
71 CPU 1 1 - - -
72 Monitor 3 3 - - -
73 Printer 63 63 - - -
74 Scanner 1 1 - - -
75 Keyboard 3 3 - - -
76 Peralatan personal komputer lainnya 1 1 - - -
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset DaerahKab.Jombang, 2014
2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Dalam rangka pencapaian indikator tersebut beberapa tantangan dalam
pengelolaan Pendapatan, Keuangan dan Aset Daerah adalah
1. Lemahnya koordinasi antara SKPD
2. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi
3. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya
4. Belum terwujudnya koordinasi dan integrasi yang baik dalam pengelolaan dan
pemanfaatan dan informasi strategis sebagai basis data perencanaan
anggaran
5. Tersebarnya obyek kekayaan / aset daerah.
6. Pengawasan internal belum efektif
7. Belum optimalnya pengakuan terhadap reward and punishment
8. Belum maksimalnya dukungan Jaringan on-line.
9. Pelaksanaan Anggaran Kas yang tidak sesuai dengan rencana.
Dari beberapa tantangan tersebut Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah memiliki beberapa peluang untuk mengatasi
tantangan yang ada, antara lain :
1. Luasnya kewenangan yang dimiliki
2. Adanya Aturan dan Sosialisasi tentang Pengelolaan Pendapatan, Keuangan
dan Aset Daerah yang jelas.
3. Pengelolaan Pendapatan, Keuangan dan Aset Daerah yang berbasis
Teknologi Informasi.
4. Adanya Petunjuk Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah.
5. Tersedianya alokasi dana untuk peningkatan kapasitas sumber daya aparatur.
6. Adanya pembagian tugas yang yang terstruktur dalam menyelesaikan tugas
dalam penyusunan laporan keuangan.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD | RENSTRA
II-17
7. Sumber daya aparatur yang memiliki integritas, disiplin dan tanggung jawab
dalam melaksanakan tugas.
8. Potensi Pajak Daerah yang memadai.
9. Tersedianya SOP dan Standart Mutu Pelayanan.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA
II-18
2.4 Kinerja Pelayanan SKPD Tabel 2.8
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
1 2 3 4 5
-1 -2 -3 -4 -5 2009 2010 2011 2012 2013
A. Indikator IKK
1Jumlah Program nasional yang dilaksanakan SKPD
2
Keberadaan Standard Operating Procedure (SOP)
3
Jumlah PERDA pelaksanaan yang harus dilaksanakan menurut PERMEN
4
Rasio struktur jabatan dan eselonering yang terisi
5Keberadaan jabatan fungsional Dlm struktur organisasi SKPD
6Rasio PNS Kabupaten
7
Pejabat yang telah memenuhi persyaratan pendidikan pelatihan kepemimpinan
8
Pejabat yang telah memenuhi persyaratan kepangkatan
9
Keberadaan dokumen perencanaan pembangunan di SKPD Renstra, Renja, RKA
10Jumlah program RKPD yang tidak diakomodir dalam RENJA SKPD
11
Jumlah program RKPD yang diakomodir dalam RKA SKPD
NO
Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD TargetSPM Target IKK
Target Indikator Lainnya
Rasio Capaian pada Tahun ke-
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-
2 2010
1 2009
1
2009
2 2010
3 2011
4 2012
5
2013
1
Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP
-
-
1
2
3
2011
4
2012
5 2013
-
-
-
1 1 1
2 2 2
100% 100% 100% 100%
Tdk adaTdk ada Tdk ada Tdk ada
-
-
-
-
106 110 98 89
20 20 20 20
- - - -
7 7 7 7
20 20 20 20
Ada Ada Ada Ada
1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 - - - 2 2
20 20 20 20 20 20 20 20
20 20 20 20 20 20 20 20
Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP Ada SOP
106 110 98 - - - 106 89
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
- - - - -
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
- - - Tdk adaTdk ada Tdk ada Tdk adaTdk ada
100%
100%
100%
100%
100%
100%
-
100% 7 7 7 77 7 7 7
- - - - - - - -
Ada Ada Ada AdaAda Ada Ada Ada
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA
II-19
NO Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
12
Jumlah program RKPD yang
diakomodir dalam DPA SKPD
13
Anggaran SKPD terhadap total
belanja APBD
14
Belanja modal terhadap belanja
SKPD
15
Total belanja pemeliharaan dari total
belanja barang dan jasa
16
Total belanja pemeliharaan dari total
belanja SKPD
17
Keberadaan laporan keuangan SKPD
(neraca, calk)
18
Keberadaan inventarisasi barang atau
asset SKPD
19
Jumlah yang tidak digunakan oleh
SKPD
20 Jumlah fasilitas / prasarana informasi
21
Keberadaan survey kepuasan
masyarakat
B. Program
1
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -
2
Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -
-
-
-
%
17,26%
-
-
-
7
23,5% 50,44%
85,2%
2,25% 1,33%
14,29%
7 7 7 7
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
5,36% 2,47%
17,92%
1,19% 0,48%
12,48%
Ada
Ada Ada Ada
Ada Ada Ada
Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
AdaAda Ada Ada
7 7 7 77 7 7 7 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
12 Bulan
12 Bulan
0,60% 0,59% %23,5% 50,44% 85,2%0,60% 0,59% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
5,54%
5,54%
Ada
Ada
Ada
Ada
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
10,60%
8,60%
5,60%
17,26% 2,25% 1,33% 14,29%10,60%
-5,36% 2,47% 17,92% 5,54% 8,60%
1,19% 0,48% 12,48% 5,54% 5,60%
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA
II-20
NO Indikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD
Target
SPM
Target
IKK
Target
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2014
3
Program peningkatan disiplin aparatur
110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 110 stel 102 stel 100% 100% 100% 93% -
4
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 20 orang 100% 100% 100% 100% -
5
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -
6
Program peningkatan dan
pengembangan pengelolaan keuangan daerah
12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 100% 100% 100% 100% -
7
Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 302 desa 100% 100% 100% 100% -
C. ISO
1 Disiplin pegawai - 100% 100% 100% -
2 Tertib administrasi keuangan - 100% 100% 100% -
3 Akurasi data - 100% 100% 100% -
4 Kualitas dan performa pelayanan - 100% 100% 100% -
- 80% 85% 90% 95% - 80% 85% 90%
85% 90% -
- 80% 85% 90% -
- 70% 75% 80% -
-
75%
90% 95%
90%
80%
95%
85%
- 80%-
-
-
80%
80%
70%
85%
85%
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB II GAMBARAN PELAYAN | RENSTRA
II-21
Tabel 2.9
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang
Sumber: Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, 2013
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2,276,251,510 1,720,290,000 1,274,483,500 1,778,904,450 1,781,073,950 1,937,921,336 1,628,194,015 1,183,997,156 1,546,509,579
85% 95% 93% 87% -3% -4%
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
466,665,000 209,100,000 335,386,500 474,426,300 1,528,744,300 437,442,675 206,268,200 325,320,536 446,381,578
94% 99% 97% 94% 67% 14%
Program peningkatan disiplin aparatur 13,750,000 13,750,000 13,750,000 13,750,000 17,500,000 13,750,000 13,750,000 13,673,000 13,733,500
100% 100% 99% 100% 7% 0%
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
86,000,000 35,000,000 90,000,000 90,000,000 50,000,000 55,575,000 24,450,000 66,500,000 35,700,000
65% 70% 74% 40% 13% 23%
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
198,500,000 119,683,500 34,058,250 52,037,000 63,101,500.00 183,568,000 111,955,000 33,945,600 51,917,100
92% 94% 100% 100% -9% -19%
Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah
3,956,987,800 3,989,535,000 4,062,497,350 5,314,420,500 6,998,391,450 3,568,095,693 3,580,425,660 3,533,079,168 4,033,421,815
90% 90% 87% 76% 16% 4%
Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa
340,104,500 185,201,500 132,895,500 276,262,500 283,773,050 330,952,500 179,140,250 131,062,950 256,277,650
97% 97% 99% 93% 9% 8%
Rata - Rata
Uraian
Anggaran Tahun ke Realisasi Anggaran Tahun ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA
III-1
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
SKPD
Berdasarkan hasil analisis permasalahan Dinas Pendapatan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang sesuai Tugas, Pokok, Fungsi,
maka identifikasi permasalahan yang paling utama dihadapi saat ini adalah:
1. Kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja;
2. Lemahnya pengawasan internal;
3. Belum terwujudnya koordinasi dan integrasi yang baik dalam pengelolaan dan
pemanfaatan informasi strategis sebagai basis data perencanaan anggaran;
4. Lemahnya koordinasi antara SKPD;
5. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi;
6. Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya;
7. Kurangnya Dukungan Jaringan Online;
8. Kurangnya Pemahaman SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk menghasilkan
laporan keuangan yang akuntabel;
9. Kurangnya komitmen SKPD dalam pelaksanaan pengelolaan Keuangan;
10. Tersebarnya obyek kekayaan / aset daerah.
3.2. Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah,
Terpilih
Sesuai dengan Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih yaitu
“Jombang Sejahtera Untuk Semua” dan beberapa Misi, yaitu :
1. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama
2. Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau.
3. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata
4. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup.
5. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih
Dengan Visi dan misi yang telah dipaparkan tersebut meskipun tidak secara
langsung menyebutkan bidang Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Aset Daerah
namun jelas untuk mewujudkan misi tersebut DPPKAD ini memiliki peran penting
untuk dapat mewujudkan visi misi tersebut. Hal tersebut disebabkan oleh anggaran
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA
III-2
yang menjadi pondasi untuk melakukan pembangunan dan perbaikan menuju
kesejahteraan. Selain itu, akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan serta aset
daerah menjadi kunci mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih
pada Misi ke-5. Dapat dilihat dari matriks berikut:
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISSU-ISSU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI | RENSTRA
III-3
Tabel 3.1
Analisa Visi Misi Bupati Terpilih yang berkaitan dengan Tupoksi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Misi Tujuan Sasaran Indikator Arah
Kebijakan
Strategi Program
Indikator Kinerja Program (Outcome)
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih
Menciptakan tata kelola penyelenggaraan pemerintahan yang profesional
Mewujudkan pengelolaan keuangan dan aset daerah yang andal
Peningkatan Opini
BPK terhadap
Laporan
Keuangan Daerah
serta
mempertahankan
opini baik yang
telah dicapai
Meningkatkan
efisiensi dan
efektivitas
penggunaan
anggaran yang
seimbang
1. Peningkatan PAD
khususnya pajak
daerah
1. Program Peningkatan dan pengembangan pengelolaan PAD
Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah.
2. Penetapan Perda APBD Tepat Waktu;
2. Program Peningkatan dan Pengembangan Perencanaan Dan Pelaksanaan APBD
Penetapan Perda APBD Tepat Waktu;
3. Peningkatan Prosentase keakuratan data neraca aset;
3. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah
- Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset;
4. Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat;
- Meningkatnya Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat;
5. Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD.
- Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISSU-ISSU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI | RENSTRA
III-4
Misi Tujuan Sasaran Indikator Arah
Kebijakan
Strategi Program
Indikator Kinerja Program (Outcome)
6. Meningkatnya Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD;
4. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan/ Manajemen Perbendaharaan Daerah
- Meningkatnya Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD;
7. Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%).
- Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah10%
8. Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.
5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pelaporan Keuangan Daerah
Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.
9. Peningkatan prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa
6. Pembinaan dan
Fasilitasi
Pengelolaan
Keuangan Desa
Meningkatnya prosentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa
Sumber: Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang 2014 – 2018
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA
III-5
3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi
Berdasarkan telaahan terhadap Sasaran Rencana Strategis Kementrian
Dalam Negeri dan Kementrian Keuangan Republik Indonesia Tahun 2010 – 2014
sasaran pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang sebagai berikut.
1. Terwujudnya tertib administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel
dan transparan, serta efisiensi pemanfaatan APBD;
2. Tersedianya peraturan yang mendukung investasi di Daerah.
3. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN
Kementerian Dalam Negeri;
4. Tingkat kepatuhan wajib pajak, kepabeanan, dan cukai yang tinggi
5. Peningkatan efektifitas dan efisiensi pengelolaan hubungan keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan daerah
6. Terciptanya tata kelola yang tertib sesuai peraturan perundang-undangan,
transparan, kredibel, akuntabel, dan profesional dalam pelaksanaan hubungan
keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
7. Optimalisasi pengelolaan kas
8. Terciptanya sistem perbendaharaan negara yang modern, handal dan terpadu.
9. Terwujudnya SDM yang berintegritas dan berkompetensi tinggi
10. Terwujudnya organisasi yang handal dan modern
11. Terwujudnya good governance
12. Tercapainya akuntabilitas laporan keuangan
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Pada bagian ini menjelaskan tentang keterkaitan Satuan Kerja Perangkat
daerah dengan dokumen Rencan Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis. Secara teknis keterkaitan Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah tidak berkaitan langsung, karena Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tidak memiliki wilayah
pengembangan yang tercantum dalam dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA
III-6
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan hasil analisis pelayanan Dinas Pendapatan Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang, maka identifikasi permasalahan
yang paling utama dihadapi saat ini adalah:
1. Kurangnya pengakuan terhadap prestasi kerja;
2. Lemahnya pengendalian dan pengawasan internal;
3. Belum optimalnya koordinasi dan integrasi dalam pengelolaan dan pemanfaatan
informasi strategis sebagai basis data perencanaan anggaran;
4. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan
rekonsiliasi data;
5. Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi dan Rendahnya
kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya serta kurangnya
penerapan sangsi yang efektif terhadap wajib pajak yang tidak kooperatif;
6. Kurangnya Dukungan Jaringan Online;
7. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku untuk menghasilkan
laporan keuangan yang akuntabel;
8. Kurangnya komitmen SKPD dalam penyusunan anggaran kas;
9. Tersebarnya obyek dan jenis kekayaan / aset daerah dengan permasalahan
yang sangat komplek.
Dari penjabaran permasalahan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah dapat ditarik kesimpulan bahwa isu – isu strategis Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang adalah
sebagai berikut:
1. Belum optimalnya peningkatan intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber
pendapatan daerah sesuai peraturan perundangan yang baru karena
Rendahnya kesadaran masyarakat untuk melaporkan objek pajaknya, dan
Lokasi subyek pajak yang sulit dijangkau dan diidentifikasi serta kurangnya
penerapan sangsi yang efektif terhadap wajib pajak yang kurang kooperatif
2. Masih banyak aset daerah yang belum bersertifikat dan belum dimanfaatkan
secara optimal Karena tersebarnya obyek dan jenis kekayaan/asset daerah
dengan permasalahan yang sangat komplek;
3. Adanya pelimpahan PBB menjadi Pajak Daerah, merupakan peluang untuk
peningkatan pendapatan daerah;
4. Kurangnya kepatuhan SKPD dalam melaksanakan realisasi APBD sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta anggaran kas yang
telah ditetapkan untuk menghasilkan laporan keuangan yang akuntabel
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS | RENSTRA
III-7
5. Lemahnya pengendalian dwean pengawasan internal serta kurangnya
pengakuan terhadap prestasi kerja;
6. Belum optimalnya koordinasi antara SKPD dalam bentuk pembinaan dan
rekonsiliasi data disamping karena kurangnya dukungan Jaringan Online
Dengan demikian kesimpulan dari Isu strategis di atas adalah Pengelolaan
keuangan dan aset daerah yang masih perlu dikembangkan dan ditingkatkan
dalam rangka mewujudkan peningkatan tata kelola penyelenggaraan
pemerintahan yang lebih baik dan professional.
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-1
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
Sebagai bagian dari Pemerintah Kabupaten Jombang, Visi Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang
tidak terlepas dari Visi Kepala Daerah Kabupaten Jombang 2014 – 2018
yaitu “Jombang Sejahtera Untuk Semua” khususnya berkaitan dengan misi
ke 5 (lima) yaitu “Peningkatan Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan”.
Berdasarkan Visi dan Misi Kepala Daerah Kabupaten Jombang
tersebut, maka Visi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018 adalah “TERWUJUDNYA
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH YANG ANDAL”.
Dalam rangka mencapai terwujudnya Visi tersebut, maka perlu adanya
beberapa Misi guna mendukung pencapaian Visi tersebut, antara lain:
1. Membangun dan Mengembangkan DPPKAD menjadi Institusi yang
profesional
Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang bertekad
untuk senantiasa memperbaiki kinerja dinas melalui peningkatkan
pengetahuan dan ketrampilan pegawai, peningkatan tata tertib dan disiplin
pegawai, upaya pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pendukung
program kegiatan, perbaikan penyusunan dan pelaksanaan perencanaan
program kerja, perbaikan penyusunan dan pelaksanaan standard
operasional pelayanan guna terwujudnya Institusi yang profesional dan
mendapat kepercayaan dari masyarakat.
2. Mewujudkan Pengelolaan Pendapatan Daerah Yang Optimal Guna
Peningkatan Kapasitas Fiskal Daerah
Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset bertekad untuk mewujudkan Pendapatan
Daerah sesuai potensi yang dimiliki dan meningkatkannya secara kontinyu
dengan cara meningkatkan pendapatan dari sumber-sumber pendapatan
yang sudah ada, pengembangan dan penggalian sumber-sumber
pendapatan baru, pemenuhan sarana-prasarana penunjang kegiatan
pelayanan, meningkatkan koordinasi dan kerja sama dengan pihak terkait,
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-2
serta dengan meningkatkan kepatuhan dan pemahaman wajib
pajak/retribusi.
3. Mewujudkan Pengelolaan Anggaran yang Efektif, Efisien dan
Berbasis Kinerja.
Misi tersebut mengandung makna bahwa Dinas
Pendapatan,Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Jombang
bertekad untuk Mewujudkan pengelolaan anggaran yang efektif, efisien,
berbasis kinerja dan data serta dalam kerangka pengeluaran jangka
menengah, yang artinya :
a. Perencanaan anggaran disusun berdasarkan pada potensi dan
capaian target kinerja berupa output dan outcomes yang akan dicapai
oleh organisasi (Performance budgeting atau anggaran berbasis
kinerja);
b. Penyusunan anggaran belanja kegiatan harus didasarkan pad data
capaian outcome tahun seelumnya dan rencana target penyelesaian
kedepan, sehingga suatu kegiatan ada masa selesainya,, tidak terus
menerus atau dalam kerangka pengeluaran jangka menengah;
c. Penyusunan dan pelaksanaan penganggaran harus didasarkan
prinsip efisien atas penggunaan sumber daya input tetapi tetap efektif
atau tepat sasaran. Sumber daya keuangan harus dikelola secara
ekonomis, efisien dan efektif.
4. Mewujudkan Pengelolaan Aset Daerah Yang Tertib, Efektif dan
Efisien.
Misi tersebut mengandung makna bahwa :
a. Sistem perencanaan kebutuhan barang yang efektif dan efisien dalam
menunjang penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi satuan Kerja
Perangkat Daerah;
b. Penatausahaan dan pelaporan barang yang tertib;
c. Inventarisasi asset yang berkelanjutan guna tersedianya data asset
yang valid, akrat dan dapat dipertanggungjawabkan;
d. Optimalisasi pemanfaatan asset guna menunjang program
pembangunan dan meningkatkan pendapatan.
5. Mewujudkan Optimalisasi Pengelolaan Perbendaharaan Daerah.
Misi tersebut mengandung makna bahwa DPPKAD dalam
melaksanakan pengelolaan perbendaharaan daerah mulai dari kegiatan
menerima, menyimpan, membayar atau menyerahkan, menatausahakan
dan mempertanggunjawabkan uang dan surat berharga dilaksanakan
secara efisien, efektif, transparan dan akuntabel
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-3
6. Mewujudkan Laporan Keuangan Daerah yang Akuntabel dan
Fasilitasi Pembinaan Pengelolaan Keuangan.
Misi tersebut mengandung pengertian bahwa Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang bertekad
mewujudkan pelaporan keuangan daerah yang akuntabel dan fasilitasi
pembinaan pengelolaan keuangan agar dapat menyajikan informasi yang
relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan
selama satu periode pelaporan.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Sasaran merupakan tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk
mencapai tujuan dan memberikan fokus pada penyusunan kegiatan yang
bersifat spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai. Berikut tujuan dan
sasaran Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang, yang dapat dilihat pada table 4.1 berikut ini :
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Target Kinerja I (2014)
Target Kinerja II
(2015)
Target Kinerja III
(2016)
Target Kinerja IV
(2017)
Target Kinerja V
(2018)
Meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan
Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan, tata laksana dan Pelayanan
Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan
75% 80% 85% 90% 90%
Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi
80% 85% 90% 90% 95%
Tersusunnya dokumen Restra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Masing-masing 22 Dok
Masing-masing 22 Dok
Masing-masing 22 Dok
Masing-masing 22 Dok
Masing-masing 22 Dok
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-4
Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran
Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran
70% 75% 80% 85% 90%
Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat
7% 75% 80% 85% 90%
Meningkatkan pendapatan daerah
Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah
Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
205.761.158.411
226.337.274.252
248.971. 001.677
273.868.101.845
301.254. 912.030
Meningkatkan kualitas penganggaran
Tersusunnya APBD yang berkualitas
Tercapainya penganggaran yang tepat waktu dan tepat sasaran
Tepat Waktu 5 Bln
Tepat Waktu 5 Bln
Tepat Waktu 5 Bln
Tepat Waktu 5 Bln
Tepat Waktu 5 Bln
Meningkatkan Manajemen Aset Daerah
Terwujudnya optimalisasi aset daerah
Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset
98 Sertifikasi Aset
200 Sertifikasi Aset
150 Sertifikasi Aset
125 Sertifikasi Aset
100 Sertifikasi Aset
Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang valid dan akurat
Terlaksananya pengelolaan perbendaharaan daerah yg tertib, efisien, efektif, tranfaran dan akuntabel
Tercapainya validasi dan akurasi perbendaharaan daerah
Realisasi 80%
Realisasi 85%
Realisasi 85%
Realisasi 90%
Realisasi 95%
Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan.
Tersusunnya Laporan Keuangan yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami guna pencapaian opini WTP
Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami
WTP WTP WTP WTP WTP
Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa
302 Desa
302 Desa
302 Desa
302 Desa
302 Desa
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-5
4.3. Strategi dan kebijakan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan
Aset Daerah dalam 5 tahun mendatang
Strategi dan Kebijakan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang berdasarkan visi misinya adalah sebagai berikut :
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Strategi Kebijakan
meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan
Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan dan tata laksana
Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan dan Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi
Mengembangkan
potensi
kemampuan
personil sesuai
bidang dan
tanggungjawabnya
serta penerapan
reward dan
punishment
terhadap
prestasi kerja yang
terukur
1. Peningkatan
professionalisme
aparatur sesuai tuntutan
kebutuhan
pemenuhan SDM yang
handal
2. Pelaksanaan Bintek
Pengelolaan Keuangan
Daerah dan Sosialisasi
Peraturan perundang-
undangan bagi aparatur
Tersusunnya dokumen Restra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Peningkatan
pengetahuan
aparatur terkait
tata cara yang
baik dalam
menyusun
dokumen Renstra,
Lakip, dan
Laporan
Keuangan SKPD
peningkatan
pengetahuandan wawasan
aparatur penyusun
dokumen
Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran dan Peningkatan Pelayanan
Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran dan meningkatnya kualitas pelayanan
Pemenuhan
kebutuhan sarana
parasarana
sebagai
penunjang
pelayanan adm.
perkantoran
Peningkatan dan
optimalisasi sarana dan
prasarana sebagai
penunjang pelayanan
prima
Peningkatan dan
Pengembangan
Sistem
Manajemen Mutu
Bidang Keuangan
Pelaksanaan Rapat Kerja
guna peningkatan kinerja
aparatur sebagai
penunjang pelayanan
prima
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, ARAH KEBIJAKAN | RENSTRA
IV-6
Meningkatkan pendapatan daerah
Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah
Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
Sistem
pemungutan pajak
dan retribusi
berdasarkan
peraturan dan
perundang-
undangan yang
berlaku
Optimalisasi potensi dan
realisasi pendapatan
daerah
Meningkatkan kualitas penganggaran
Tersusunnya APBD yang berkualitas
Tercapainya penganggaran yang tepat waktu dan tepat sasaran
Menerapkan
system
penganggaran
berbasis kinerja,
data dan dalam
rangka
pengeluaran
jangka menengah
Melakukan evaluasi,
pembinaan serta penelitian
usulan dan pelaksanaan
penganggaran secara
terus menerus. Tingkatkan
koordinasi yang efektif
dengan SKPD, Tim
Anggaran dan DPRD
Meningkatkan Manajemen Aset Daerah
Terwujudnya tata kelola aset yang tertib, efektif dan efisien
Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset
Peningkatan tertib
administrasi dan
optimalisasi
pengelolaan asset
daerah
Perwujudan pengelolaan
asset yang efektif dan
efisien dan optimalisasi
pemanfaatan aset
Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang valid dan akurat
Tercapainya validasi dan akurasi perbendaharaan daerah
Terlaksananya Pengelolaan Perbendaharaan Daerah yang tertib, efisien, efektif, transparan dan akuntabel
Peningkatan
pemahamam
pengelolaa
keuangan
terhadap
keuangan daerah
Peningkatan Sistem
Pengelolaan Keuangan
Daerah
Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan.
Tersusunnya Laporan Keuangan yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami guna pencapaian opini WTP
Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami
Peningkatan
pemahamam
intitusi pemerintah
Sistem Akuntansi
Pemerintahan
1. Penerapan Sistem
Informasi Keuangan
Daerah (SIMDA) dalam
Pengelolaan Keuangan
Daerah
2. Pelaksanaan Bintek
bagi SKPD untuk
meningkatkan
pemahaman terhadap
SIStem Akuntansi
Pemerintahan
Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa
Peningkatan
Kemampuan
Pemerintah Desa
dalam
Penatausahaan
Keuangan Desa
Bintek bagi pengelola
Keuangan Desa tentang
Sistem Akuntansi
Keuangan Desa
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupate
Tahun 2014-2018, yang dapat dilihat
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupate
2018, yang dapat dilihat pada tabel 5.1 berikut ini :
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA V-1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang telah mengacu dan sesuai dengan RPJMD Kabupaten Jombang
pada tabel 5.1 berikut ini :
DPPKAD
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-2
Tabel 5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
jawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 Meningkatnya Prosentase SDM yang mengikuti pendidikan dan latihan dan Terlaksananya SOP sesuai dengan Tupoksi
1. 20. 05. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Peningkatan kualitas dan kinerja Sumber daya Aparatur
100% 100% 20,000,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 169,858,000 100% 699,432,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 05 02
Sosialisasi peraturan perundang – undangan
Terlaksananya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
100% 10 Orang 20,000,000 10 Orang 25,000,000 10 ORANG 32,500,000 10 ORANG 32,500,000 10 ORANG 32,500,000 50 orang 152,500,000 DPPKAD Kab. Jombang
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Terlaksananya peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
100% 96 orang 0 96 orang 0
96 orang 137,358,000 96 orang 137,358,000 96 orang 137,358,000 96 orang 546,932,000 DPPKAD Kab. Jombang
2 Tersusunnya dokumen Renstra, Renja, Lakip dan dokumen Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
1 20 07. Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD
Tercukupinya dokumen Renstra, Renja, Laporan capaian kinerja (LAKIP) dan Laporan Keu SKPD
Masing-masing 15 Dokumen
Masing-masing 22 Dokumen
85,000,000 Masing-masing 22 Dokumen
66,400,000 Masing-masing 22 Dokumen
68,000,000 Masing-masing 22 Dokumen
68,000,000 Masing-masing 22 Dokumen
68,000,000 Masing-masing 22 Dokumen
357,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 07 01 Penyusunan rencana strategis SKPD
Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan
100% Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
10,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
0 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
0 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
0 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
5,000,000 15,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 07 02 Penyusunan rencana kerja SKPD
Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan
100% Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
10,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
13,400,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
15,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
15,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
10,000,000 65,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 07 03 Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD
Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan
100% Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
35,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
29,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
29,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
29,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
29,000,000 151,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 07 04 Penyusunan laporan keuangan SKPD
Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan
100% Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
30,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
24,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
24,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
24,000,000 Tepat Waktu
Masing2 22
Dokumen
24,000,000 126,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-3
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
Penanggung
jawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
3 Terpenuhinya sarana dan prasarana perkantoran dan meningkatnya kualitas pelayanan
1 20 03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Tercukupinya seragam olah raga dan pakaian dinas aparatur sebanyak 96 orang
100% 96 Orang 30,850,000 96 Orang 44,280,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 30,850,000 96 Orang 154,250,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 03 06 Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya
Tercapainya disiplin aparatur
100% 96 orang 30,850,000 96 orang 44,280,000 96 orang 30,850,000 96 orang 30,850,000 96 orang 30,850,000 96 Orang 154,250,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
70% 75% 2,227,088,700 80% 2,547,217,309 85% 1,863,654,695 90% 1,778,715,593 90% 1,863,654,695 90% 9,562,302,539 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 01 24 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran
Tercapainya pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran
100% Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
70%
2,181,488,700 Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
75%
2,502,817,309 Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
80%
1,818,054,695 Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
85%
1,733,115,593 Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
90%
1,818,054,695 Meningkat nya kualitas Pelayanan
administrasi perkantoran
90%
9,334,302,539 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 01 20 Penyediaan jasa administrasi teknis perkantoran
Tersedianya jasa administrasi teknis perkantoran
100% Tenaga Honorer 6 Orang
45,600,000 Tenaga Honorer 6 Orang
44,400,000 Tenaga Honorer 6
Orang
45,600,000 Tenaga Honorer 6 Orang
45,600,000 Tenaga Honorer 6
Orang
45,600,000 100% 228,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 02 Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Meningkatnya kinerja aparatur DPPKAD
70% 75% 722,117,000 80% 349,555,000 85% 489,285,000 90% 489,285,000 90% 489,285,000 90% 2,679,257,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 02 03 Pembangunan Gedung Kantor
Tersedianya Gudang Arsip
0% 0% 0 100% 150,000,000 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0
1 20 02 46 Pengadaan sarana dan prasarana gedung kantor
Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan
100% 75% 194,000,000 80% 41,000,000 80% 145,000,000 85% 135,000,000 90% 135,000,000 100% 784,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-4
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 02 47 Pemeliharaan rutin/berkala/ sedang/berat gedung/kantor /bangunan pndukungnya
Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan
100% 85% 366,832,000 85% 25,000,000 85% 167,485,000 85% 175,000,000 90% 175,000,000 100% 1,037,317,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 02 48 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat sarana dan prasarana gedung kantor
Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan
100% 85% 51,585,000 85% 43,685,000 85% 51,800,000 90% 54,285,000 90% 54,285,000 100% 263,540,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 02 49 Pemeliharaan rutin/berkala/sedang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional
Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan
100% Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit
109,700,000 Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit
89,870,000 Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit
125,000,000 Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit
125,000,000 Roda 4 : 6 Unit Roda 2 : 43 Unit
125,000,000 100% 594,400,000 DPPKAD Kab. Jombang
4 Tercapainya peningkatan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
1 20 59 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah
Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah
143,932,387,639
205,932.387,639
3,941,060,000 226,337,274,252
3,392,600,000 248,971,001,667
3,612,656,715 273,868,101,845
3,675,075,000 301,254,912,030
4,150,119,886 301,254,912,030
18,826,511,601 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 59 01 Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Sumber-Sumber Pendapatan Daerah
Terlaksananya Intens Ekstens Sumber2 Pendapatan Daerah
100% 80% 1,377,960,000 80% 1,337,829,800 85% 1,064,017,957 87% 1,082,401,707 90% 1,222,314,333 90% 5,762,098,614 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 59 02 Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Pajak Daerah
Terlaksananya Sosialisasi Pajak Daerah untuk 350 WP
100% 350 WP 49,500,000 350 WP 92,771,800 350 WP 47,183,776 350 WP 47,999,000 350 WP 54,203,413 350 WP 243,914,210 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 59 03 Penyusunan Potensi Pendapatan Asli Daerah
Tersusunnya Potensi PAD Tahun 2013
100% 5% 256,750,000 10% 221,306,800 10% 244,736,045 15% 248,964,514 15% 281,145,984 15% 1,265,150,976 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-5
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 59 04 Penyusunan Dan Pengem bangan istem Informasi Pendapatan Daerah
Terlaksananya Penyusunan Dan Pengem bangan istem Informasi Pendapatan Daerah 2014
100% 80% 500,000,000 80% 256,349,800 90% 476,603,788 90% 484,838,390 90% 547,509,220 90% 2,463,779,894 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 59 05 Implementasi PBB Sebagai Pajak Daerah
Terlaksananya Implementasi PBB Sebagai Pajak Daerah
100% 600.000 WP 1,756,850,000 610.000 WP 1,484,341,800 620.000 WP 1,780,115,149 630.000 WP 1,810,871,389 640.000 WP 2,044,946,936 640.000 WP
9,091,567,907 DPPKAD Kab. Jombang
5 Tersusunnya APBD yang berkualitas
1 20 60 Program Peningkatan dan Pengembangan Prencanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
Penetapan Perda APBD Tepat Waktu
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses
sampai disahkan)
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses sampai
disahkan)
1,449,900,200 Tepat waktu (5 Bulan dari
awal proses sampai
disahkan)
1,666,358,100 Tepat waktu (5 Bulan dari
awal proses sampai
disahkan)
1,309,196,492 Tepat waktu (5 Bulan dari
awal proses sampai
disahkan)
1,321,329,016 Tepat waktu (5 Bulan dari
awal proses sampai
disahkan)
1,537,290,503 Tepat waktu (5 Bulan dari
awal proses sampai
disahkan)
6,752,469,787 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 60 01 Penyusunan Analisa Standar Belanja
Tersusunnya Analisa Standar Belanja 2014
100% 61 SKPD 19,225,000 61 SKPD 16,925,000 61 SKPD 15,225,125 61 SKPD 22,350,400 61 SKPD 30,455,300 61 SKPD 104,776,080 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 60 02 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang APBD
Tersusunnya Rancangan Peraturan Daerah Tentang APBD
100% 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
418,020,000 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
533,759,900 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
380,185,200 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
383,185,200 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
425,800,300 145 buku Perda
APBD 60 buku
Raperda APBD
1,925,771,375 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 60 03 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran APBD
Tersusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran APBD
100% 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
166,918,150 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
188,533,150 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
150,457,117 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
150,457,117 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
195,250,300 145 buku Raperbup 145 penj
APBD 145 Nota Keu 145
Jatif
800,559,834 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 60 04 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Perubahan APBD
Tersusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Perubahan APBD
100% 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
394,635,000 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
456,918,200 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
360,709,050 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
362,709,050 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
392,907,500 145 buku Perda
APBD 60 buku
RAPBD
1,829,437,800 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-6
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 60 05 Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD
Tersusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD
100% 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
156,009,500 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
200,729,300 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
117,920,000 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
117,920,000 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
176,300,250 145 Raperbub 145 penjab
P-APBD 145 buku Nota Keu 145 Jatif
684,104,596 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 60 06 Fasilitasi Pengelolaan Bantuan Keuangan (Hibah, Bantuan Sosial) Pada SKPD
Terfasilitasinya Pengelolaan Bantuan Keuangan (Hibah, Bantuan Sosial) Pada SKPD
100% verifikasi dokumen
100%
295,092,550 verifikasi dokumen
100%
269,492,550 verifikasi dokumen
100%
284,700,000 verifikasi dokumen
100%
284,707,249 verifikasi dokumen
100%
316,576,853 verifikasi dokumen
100%
1,407,820,102 DPPKAD Kab. Jombang
6 Tercapainya efisiensi dan efektifitas pengelolaan aset
1 20 61 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Aset/Barang Milik Daerah
Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset
65% 70% 1,491,192,500 75% 597,200,000 80% 544,000,000 85% 544,000,000 90% 571,837,500 90% 3,693,230,000 DPPKAD Kab. Jombang
Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat
Tanah Pemkab
Jombang 1218 Bidang.
Sudah sertifikat 407
bidang. Masih dalam Proses 161
Bidang. Belum
sertifikat 650 Bidang
98 Sertifikat 200 Sertifikat
150 Sertifikat
125 Sertifikat
100 Sertifikat
Tanah Pemkab. Jombang
yang sudah
Sertifikat 1080
Bidang dan yang
belum bersertifikat sejumlah 138 Bidang
DPPKAD Kab. Jombang
Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD
65% 70% 75% 80% 85% 90% 90% DPPKAD Kab. Jombang
1 20 61 01 Peningkatan Manajemen Aset/Barang Daerah
Terlaksananya Peningkatan Manaj Aset/Brg Daerah
70% untuk 61 SKPD
155,025,000 untuk 61 SKPD
117,200,000 untuk 61 SKPD
110,000,000 untuk 61 SKPD
115,000,000 untuk 61 SKPD
125,000,000 untuk 61 SKPD
617,225,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 61 02 Pemeliharaan dan Pengelolaan Data SIMDA BMD
TerlaksananyaPemeliharaan dan Pengel. Data SIMDA BMD
100% untuk 61 SKPD
405,192,500 untuk 61 SKPD
75,000,000 untuk 61 SKPD
68,500,000 untuk 61 SKPD
75,000,000 untuk 61 SKPD
90,000,000 untuk 61 SKPD
688,692,500 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-7
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 61 03 Penataan, Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Aset Daerah
Terlaksananya Sertifikat Aset Daerah
65% 200 Sertifikat
472,975,000 200 Sertifikat
225,000,000 200 Sertifikat
200,000,000 200 Sertifikat
229,000,000 49 Sertifikat 226,837,500 49 Sertifikat
1,328,812,500 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 61 04 Pendataan Kembali Aset Daerah/Inventarisasi/ Sensus Barang Milik Daerah
Terlaksananya Pendataan Kembali Aset Daerah/Inventarisasi/ Sensus Barang Milik
90% untuk 61 SKPD
350,000,000 untuk 61 SKPD
75,000,000 untuk 61 SKPD
75,000,000 untuk 61 SKPD
75,000,000 untuk 61 SKPD
70,000,000 untuk 61 SKPD
645,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 61 05 Rekonsiliasi, monitoring dan evaluasi administrasi barang daerah
TerlaksananyaRekonsiliasi, monitoring dan evaluasi administrasi barang daerah
12 Bulan untuk 61 SKPD
108,000,000 untuk 61 SKPD
105,000,000 untuk 61 SKPD
90,500,000 untuk 61 SKPD
50,000,000 untuk 61 SKPD
60,000,000 untuk 61 SKPD
413,500,000 DPPKAD Kab. Jombang
7 Terlaksananya anggaran kas sesuai dengan perencanaan
1 20 62 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Manajemen Perbendaharaan Daerah
Peningkatan Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD
Peningkatan Pelayanan
Perbendaharaan dengan
terbitnya SPD dan
SP2D sesuai perencanaan
anggaran kas
75% 232,093,000 80% 231,248,000 85% 205,500,000 90% 200,600,000 95% 204,000,000 95% 1,045,793,000 DPPKAD Kab. Jombang
Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%)
Terkendalinya tingkat liquiditas
kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah
10%
75% 80% 85% 90% 95% 95% DPPKAD Kab. Jombang
1 20 62 01 Penyusunan Anggaran Kas dan Pembuatan Surat Penyediaan Dana
Terlaksananya Penyusunan Anggr Kas dan Pembuatan Surat Penyediaan Dana
100% 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD
113,495,000 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD
90,600,000 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD
90,500,000 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD
90,600,000 4 x Tribulan dan untuk 61 SKPD
90,000,000 4 x Tribulan
dan untuk 61 SKPD
475,195,000 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-8
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 62 02 Rekonsiliasi, Monitoring dan Evaluasi Administrasi Keuangan Daerah
Terlaksananya Rekonsiliasi, Monitoring dan Evaluasi Adm. Keuangan Daerah
100% 12 Bulan 118,598,000 12 Bulan 140,648,000 12 Bulan 115,000,000 12 Bulan 110,000,000 12 Bulan 114,000,000 12 Bulan 570,598,000 DPPKAD Kab. Jombang
8 Tersusunnya Laporan Keuangan SKPD yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami
1 20 63 Program peningkatan dan pengembangan Pelaporan keuangan daerah
Tersusunnya Laporan Keuangan Daerah setiap tahunnya
Tersusun nya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2012
Tersusun nya
Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2013
1,055,431,300 Tersusunnya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2014
826,334,500 Tersusunnya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2015
892,527,662 Tersusunnya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2016
881,782,127 Tersusunnya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2017
1,079,788,470 Tersusunnya Laporan Keuangan
Daerah Tahun 2017
4,673,189,511 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 63 01 Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
Terlaksananya Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
100% untuk 61 SKPD
52,000,000 untuk 61 SKPD
71,170,000 untuk 61 SKPD
52,000,000 untuk 61 SKPD
52,000,000 untuk 61 SKPD
72,000,000 untuk 61 SKPD
280,000,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 63 02 Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
Tersusunnya Rancangan Peraturan Daerah Tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
100% 80 Buku/ Dokumen
183,962,600 80 Buku/ Dokumen
208,512,000 80 Buku/ Dokumen
136,760,000 80 Buku/ Dokumen
136,014,065 80 Buku/ Dokumen
156,014,465 80 Buku/ Dokumen
734,511,130 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 63 03 Pemeliharaan Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah
Terpeliharanya Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah
100% untuk 61 SKPD
553,321,000 untuk 61 SKPD
214,811,500 untuk 61 SKPD
444,261,000 untuk 61 SKPD
444,260,000 untuk 61 SKPD
542,267,343 untuk 61 SKPD
2,358,370,343 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 63 04 Penys Ranc Peraturan KDH Tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaks. APBD
Tersusunnya Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Pertanggungjawaban Pelaks APBD
100% 80 Buku/ Dokumen
163,615,700 80 Buku/ Dokumen
173,190,000 80 Buku/ Dokumen
156,984,662 80 Buku/ Dokumen
146,986,062 80 Buku/ Dokumen
166,984,662 80 Buku/ Dokumen
771,814,586 DPPKAD Kab. Jombang
RENSTRA 2014 – 2018 DPPKAD
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF | RENSTRA
V-9
No Indikator Sasaran
Kode Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (outcome) dan
Kegiatan (output)
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan
Terget Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode Renstra SKPD Unit Kerja
SKPD Penang
gungjawab
Lokasi
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Target RP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 20 63 05 Penyusunan Laporan Semester Pertama Dan Prognosis APBD
Tersusunnya Laporan Semester Pertama Dan Prognosis APBD
100% 176 Buku/ Dokumen
52,505,000 176 Buku/ Dokumen
99,451,000 176 Buku/ Dokumen
52,505,000 176 Buku/ Dokumen
52,505,000 176 Buku/ Dokumen
72,505,000 176 Buku/ Dokumen
282,525,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 63 06 Sinkronisasi Hasil Audit LKPD
Terlaksananya Sinkronisasi Hasil Audit LKPD
100% 15 Dokumen buku 1-4
50,027,000 15 Dokumen buku 1-4
59,200,000 15 Dokumen buku 1-4
50,017,000 15 Dokumen buku 1-4
50,017,000 15 Dokumen buku 1-4
70,017,000 15 Dokumen buku 1-4
245,968,452 DPPKAD Kab. Jombang
9 Terwujudnya tertib administrasi keuangan desa
1 20 19 Program pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa
Meningkatnya persentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa terhadap seluruh desa di Kabupaten Jombang
302 Desa 302 Desa 314,441,000 302 Desa 384,574,000 302 Desa 294,428,284 302 Desa 323,871,111 302 Desa 356,258,222 302 Desa 1,593,998,617 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 19 01 Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa
Terlaksananya Evaluasi rancangan peraturan desa tentang APB Desa
302 Desa 302 Desa 111,239,000 302 Desa 80,240,000 302 Desa 24,500,000 302 Desa 36,000,000 302 Desa 45,000,000 246,739,000 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 19 05 Bimbingan dan Pelatihan Sistem Akuntansi Keuangan Desa
Terlaksananya Bimbingan dan Pelatihan Sistem Akuntansi Keuangan Desa
302 Desa 302 Desa 105,000,000 302 Desa 183,489,000 302 Desa 246,000,000 302 Desa 252,000,000 302 Desa 265,000,000 1,116,805,800 DPPKAD Kab. Jombang
1 20 19 07 Fasilitasi Penatausahaan dan Pelaksanaan APBDesa
Terlaksananya Fasilitasi Penatausahaan dan Pelaksanaan APBDesa
302 Desa 302 Desa 98,202,000 302 Desa 84,845,000 302 Desa 23,928,284 302 Desa 35,871,111 302 Desa 46,258,222 230,453,817 DPPKAD Kab. Jombang
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU
PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD RENSTRA
VI-1
BAB VI
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja yang tertuang pada Renstra 2014-2018 Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten
Jombang sudah sesuai dan mengacu pada RPJMD Kabupaten Jombang tahun 2014-2018, yang dapat dilihat pada table berikut ini :
Tujuan Sasaran NO Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
Periode RPJMD (2013)
Target Kondisi Akhir 2018
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) meningkatkan kualitas SDM, sarana prasarana perkantoran, kualitas kelembagaan, tata laksana dan pelayanan
Terlaksananya peningkatan kualitas SDM, kelembagaan, tata laksana dan Pelayanan
1
Peningkatan kualitas dan kinerja Sumber daya Aparatur
70% 75% 169,858,000 80% 165,000,000 85% 162,500,000 90% 162,500,000 90% 162,500,000 90%
2
Tercukupinya dokumen Renstra, Renja, Laporan capaian kinerja (LAKIP) dan Laporan Keuangan SKPD
Masing-masing 15 Dokumen
Masing-masing 22 Dokumen
68,000,000 Masing-masing
22 Dokumen 66,400,000
Masing-masing 22 Dokumen
74,800,000 Masing-masing
22 Dokumen 74,800,000
Masing-masing 22 Dokumen
74,800,000 358,800,000
Terlaksananya peningkatan sarana prasarana perkantoran dan Peningkatan Pelayanan
3 Tercukupinya seragam olah raga dan pakaian dinas aparatur sebanyak 96 orang
95 Orang 96 Orang 30,850,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 96 Orang 31,000,000 154,850,000
4 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
70% 75% 2,227,088,700 80% 1,829,188,856 85% 1,863,654,695 90% 1,778,715,593 90% 1,873,654,695 90%
5 Meningkatnya kinerja aparatur DPPKAD 70% 75% 132,000,000 80% 394,760,000 85% 415,437,500 90% 412,037,500 90% 409,530,000 90%
Meningkatkan pendapatan daerah
Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah
6 Meningkatnya PAD khususnya pajak daerah
143,932,387,639 205,932,387,639 3,790,000,000 226,337,274,252 3,447,600,000 248,971,001,667 3,612,656,715 273,868,101,845 3,675,075,000 301,254,912,030 22,948,000,000 349,049,810,155
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU
PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD RENSTRA
VI-2
Tujuan Sasaran NO Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
Periode RPJMD (2013)
Target Kondisi Akhir 2018
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000) Meningkat kan kualitas penganggaran
Tercapainya penganggaran yang tepat waktu dan tepat sasaran
7 Penetapan Perda APBD Tepat Waktu Tepat waktu (5 Bulan
dari awal proses sampai disahkan)
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses sampai
disahkan)
1,358,990,275
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses
sampai disahkan)
1,134,753,576
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses
sampai disahkan)
1,309,196,492
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses
sampai disahkan)
1,321,329,016
Tepat waktu (5 Bulan dari awal proses
sampai disahkan)
1,537,290,503 6,661,559,862
Meningkatkan manajemen aset daerah
Terwujudnya optimalisasi aset daerah
8 Meningkatnya Prosentase keakuratan data neraca aset
65% 70%
557,780,000
75%
542,200,000
80%
544,000,000
85%
419,000,000
90%
3,217,817,500
90%
Peningkatan Jumlah tanah asset daerah yang telah bersertifikat
Tanah Pemkab Jombang sejumlah 1218 Bidang. Sudah sertifikat 407 bidang. Masih dalam
Proses 161 Bidang. Belum sertifikat 650 Bidang
98 Sertifikat 200 Sertifikat 150 Sertifikat 125 Sertifikat 100 Sertifikat
Tanah Pemkab. Jombang yang
sudah Sertifikat sejumlah 1080
Bidang dan yang belum
bersertifikat sejumlah 138
Bidang
9 Meningkatnya jumlah pemanfaatan asset daerah guna peningkatan PAD
65% 70%
75% 80% 85% 90% 90%
Meningkatkan pengelolaan keuangan
daerah yang valid dan akurat
Tercapainya validasi dan akurasi perbendaharaan daerah
10 Peningkatan Pelayanan perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D sesuai perencanaan anggaran kas SKPD
Peningkatan Pelayanan Perbendaharaan dengan terbitnya SPD dan SP2D
sesuai perencanaan anggaran kas
75% 215,000,000 80% 203,600,000 85% 205,500,000 90% 200,600,000 95% 204,000,000 95%
11 Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji ditambah 10%)
Terkendalinya tingkat liquiditas kas daerah minimal 1 bulan gaji
ditambah 10%
80% 85% 90% 95% 95% 95%
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU
PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD RENSTRA
VI-3
Tujuan Sasaran NO Indikator
Kondisi Kinerja pada Awal
Periode RPJMD (2013)
Target Kondisi Akhir 2018
2014 Rp (x000) 2015 Rp (x000) 2016 Rp (x000) 2017 Rp (x000) 2018 Rp (x000)
Menyajikan informasi yang relevan mengenai posisi keuangan dan seluruh transaksi yang dilakukan selama satu periode pelaporan
Tersusunnya Laporan Keuangan yang relevan, andal, dapat dibandingkan dan dapat dipahami guna pencapaian opini WTP
12 Tersusunnya Laporan Keuangan Daerah setiap tahunnya
Tersusunnya Laporan keuangan daerah yang akurat dan memenuhi
standar serta penyampaian Laporan Keuangan daerah yang
tepat waktu setiap tahunnya.
Tersusunnya Laporan
keuangan daerah yang akurat dan
memenuhi standar serta penyampaian
Laporan Keuangan daerah yang tepat waktu setiap tahunnya.
178,977,600 Tersusunnya Laporan
keuangan daerah yang akurat dan
memenuhi standar serta penyampaian
Laporan Keuangan
daerah yang tepat waktu
setiap tahunnya.
763,659,952 Tersusunnya Laporan
keuangan daerah yang akurat dan memenuhi
standar serta penyampaian
Laporan Keuangan
daerah yang tepat waktu
setiap tahunnya.
892,527,662 Tersusunnya Laporan
keuangan daerah yang akurat dan memenuhi
standar serta penyampaian
Laporan Keuangan
daerah yang tepat waktu
setiap tahunnya.
881,782,127 Tersusunnya Laporan
keuangan daerah yang akurat dan memenuhi
standar serta penyampaian
Laporan Keuangan
daerah yang tepat waktu
setiap tahunnya.
4,412,144,511 Tersusunnya Laporan keuangan
daerah yang akurat dan memenuhi
standar serta penyampaian
Laporan Keuangan daerah yang tepat
waktu setiap tahunnya.
13 Meningkatnya persentase pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan desa terhadap seluruh desa di Kabupaten Jombang
302 Desa 302 Desa 201,541,100 302 Desa 305,000,000 302 Desa 294,428,284 302 Desa 323,871,111 302 Desa 356,258,222 1,481,098,717
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB VII P E N U T U P RENSTRA
VII-1
BAB VII
P E N U T U P
Rencana Strategis ini merupakan Rencana Strategis jangka menengah
sesuai dengan kurun waktu perwujudannya mencakup 5 (lima) tahun kedepan,
yaitu mulai tahun 2014 sampai dengan tahun 2018. Sedangkan untuk mewujudkan
rencana strategis tersebut telah ditetapkan ke dalam program. Untuk pelaksanaan
selanjutnya akan dituangkan dalam kegiatan dari masing-masing program ke dalam
bentuk kegiatan yang dituangkan dalan Rencana Kerja (Renja) yang merupakan
rencana jangka pendek sesuai dengan indikator-indikator kinerja yang akan
direaliasikan dalam kurun waktu tahun 2014, sebagai Rencana Kerja Tahunan
Pertama.
Hasil akhir dari upaya diatas adalah strategi guna terwujudnya masyarakat
yang sadar dan memahami kewajibannya dalam pembiayaan menyelenggarakan
pemerintahan dan pembangunan. Dalam konteks ini partisipasi dan akses
masyarakat sangat penting guna mewujudkan tujuan perpajakan daerah dan
suksesnya pelaksanaan pembangunan dan penyelenggaraan pemerintahan di
Kabupaten Jombang.
Tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pendapatan, Pengelolaan
Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018 akan menjadi acuan
dalam penyusunan program dan kegiatan tahunan maupun lima tahunan yang berorientasi
akuntabilitas dan transparansi, terutama dalam peningkatan pendapatan daerah dan
mengoptimalkan pengelolaan aset daertah
RENCANA STRATEGIS 2014 – 2018 DPPKAD
BAB VII P E N U T U P RENSTRA
VII-2
Dengan adanya Rencana Strategis Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan
dan Aset Daerah Kabupaten Jombang Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018
diharapkan dalam penyusunan perencanaan program dan kegiatan dalam lima tahun
kedepan akan lebih sinergis khususnya dengan program/kegiatan pusat, provinsi dan
kabupaten/kota serta para stakeholder.
Demikian Rencana Strategis ini disusun. Harapan kami, semoga dengan adanya
Rencana Strategis ini dapat memberikan informasi dan manfaat bagi seluruh SKPD pada
umumnya dan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah khususnya
dalam melaksanakan program kegiatan selama lima tahun kedepan. Amiin.
Jombang, Juli 2014
KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN JOMBANG
Dra. ITA TRIWIBAWATI, Ak, M.Si
Pembina Tingkat I
NIP. 19680303 199501 2 001
PERATURAN KEPALA DINAS PENDAPATAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG
Nomor : 188/1042/415.31/2014
TENTANG
RENCANA STRATEGIS DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG
TAHUN 2014-2018
KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN
DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG
Menimbang : a.
b.
Bahwa untuk kelancaran dan terarahnya tugas Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang Tahun Anggaran 2014-
2018 dipandang perlu menyusun Rencana Strategis
(Renstra) ;
Bahwa Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud
pada huruf a Tahun 2014-2018 perlu ditetapkan
dalam suatu Peraturan Kepala Dinas.
Mengingat : 1.
2.
Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang
Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4287);
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 194,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);
PEMERINTAH KABUPATEN JOMBANG
DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH Jl. KH. Wahid Hasyim No. 49 Telp. 861684/873331 Fax. 851060
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah
untuk ke dua kalinya dengan Undang-undang Nomor
12 Tahun 2008 tentang Perubahan Ke dua atas
Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 59,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4844);
Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat
dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara RI
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor 4438);
Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional
Tahun 2005-2025;
Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintah Daerah
Kab./Kota (Lembaran Negara RI Tahun 2007 Nomor 82,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4737);
Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang
Pengelolaan Uang Negara/Daerah (Lembaran Negara
RI Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan Lembaran Negara
RI Nomor 4738);
Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang
Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah;
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Propinsi, dan Pemerintah Daerah
Kab./Kota;
Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang
Pengelolaan Uang Negara / Daerah (Lembaran
Negara RI Tahun 2007 Nomor 83, Tambahan
Lembaran Negara RI Nomor 4738);
Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara RI
Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara
RI Nomor 4741);
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun
2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 15
Tahun 2006 tentang Pokok-pokok Pengelolaan
Keuangan Daerah;
Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 05
Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Jombang;
Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 08
Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Jombang.
Peraturan Bupati Jombang Nomor 23 Tahun 2009
tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang;
Peraturan Bupati Jombang Nomor 34 Tahun 2009
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Desa.
Peraturan Bupati Jombang Nomor Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014–
2018;
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : PERATURAN KEPALA DINAS PENDAPATAN,
PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH
KABUPATEN JOMBANG TENTANG RENCANA
STRATEGIS DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN
KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN
JOMBANG TAHUN 2014-2018.
Pasal 1
Dalam Keputusan ini, yang dimaksud dengan:
1. Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat SKPD adalah
Satuan Kerja dalam lingkup Pemerintah Kabupaten Jombang yang meliputi
Sekretariat daerah, Sekretariat DPRD, Staf Ahli, Dinas daerah, Lembaga
Teknis Daerah, Kecamatan dan Kelurahan.
2. Rencana Strategis Pembangunan Lima Tahunan Satuan Kerja Perangkat
Daerah, yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renstra – SKPD), adalah dokumen perencanaan
Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.
3. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan.
4. Misi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan.
5. Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi.
6. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah
Pusat/Daerah untuk mencapai tujuan.
7. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh Pemerintah/Lembaga untuk mencapai sasaran dan
tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, atau kegiatan masyarakat yang
dikoordinasikan oleh instansi pemerintah.
8. Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, selanjutnya
disingkat menjadi Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang.
Pasal 2
(1). Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang merupakan pedoman pelaksanaan program kegiatan
yang dilaksanakan di Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset
Daerah Kabupaten Jombang selama lima yahun yaitu Tahun 2014-2018.
(2). Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) selanjutnya
dimuat dalam Lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Keputusan Kepala Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan
Aset Daerah Kabupaten Jombang ini.
Pasal 3
(1) Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat (2)
menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang selama
tahun 2014-2018.
Pasal 4
(1) Renstra Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang sebagaimana dimaksud Pasal 3 disusun dengan
sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra Kementrian Dalam Negeri dan Renstra Propinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KAjian Lingkungan Hidp
Strategis
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi SKPD
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARSAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Pasal 5
Hal-hal yang belum diatur dalam Peraturan Kepala Dinas Pendapatan,
Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang ini sepanjang
mengenai pelaksanaannya akan diatur lebih lanjut oleh Kepala Dinas
Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Jombang.
Pasal 6
Peraturan Kepala Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah
Kabupaten Jombang ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan.
Ditetapkan : di Jombang
Pada tanggal : 23 Juli 2014
KEPALA DINAS PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN JOMBANG
Drs. EKA SUPRASETYO AP., MM Pembina Tingkat I NIP. 19620825 198611 1 001
top related