renovación de pasturas preparación de terreno para monocultivo de maíz

Renovación de pasturas

Preparación de terreno para monocultivo de maíz

Quema de cerros para siembra de pasto

Quema del suelo para siembra de maíz

E-mail: coacap_desarrollo@yahoo.com

Coordinadora de Asociaciones Campesinas Agropecuarias de Petén

Que es COACAP.

COACAP es una organización de segundo nivel, constituida legalmente en el año 2005; cuenta con personería jurídica y representa a cuatro asociaciones y cinco comités del la zona sur de Petén.

Cuenta con 230 asociados entre hombres y mujeres de la etnia Q´eqchí quienes conforman la asamblea general, la junta directiva de coacap está integrada por los presidentes de las organizaciones de base.

COBERTURA DE COACAPNo Municipio

1 Flores

2 San José

3 San Benito

4 San Andrés

5 Libertad

6 San Francisco

7 Santa Ana

8 Dolores

9 San Luis

10 Sayaxche

11 Melchor

12 Poptún

13 Las Cruces

BELIZE13

Esta constituida por 4 asociaciones y 5 comités agrícolas.

•Asociación Oxlaju No’oj. San Lucas Aguacate

•Asociación Waxaqib’ kej La Compuerta

•Comité agroecológico Boloczos Boloczos

•Asociación APROADEM Tanhoc

•Comité Oxlaju Imox. Santa Amelia •Comité Nuevo Amanecer. Chinajá•Comité San Pablo, Chinaja. San Pablo Chinajá

•Comité Flor de Cacao Cadenita

Quienes conforman a COACAP.

•Asociación Waxaqib´ tz´ikin Poite Centro

SAN LUIS PETÉN

POPTÚN, PETÉN

ÁREAS DE TRABAJO

1. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO.

2. GESTIÓN DE FINANCIAMIENTOS Y PROYECTOS.

3. PRODUCCIÓN AGROPECUARIA.

4. COMERCIALIZACIÓN.

ORGANIGRAMA DE COACAP

ASISTENCIA TÉCNICA

ASISTENCIA TÉCNICA

ASAMBLEA GENERAL

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTE COORDINADORPRESIDENTE

COORDINADOR

COOPERACIÓN

COOPERACIÓN

CONTABILIDAD Y ADMINISTRADORA CONTABILIDAD Y

ADMINISTRADORA

COMISIÓN DE FORMULACIÓN Y

GESTIÓN

COMISIÓN DE FORMULACIÓN Y

GESTIÓNCOMISIÓN DE

ANCIANOSCOMISIÓN DE

ANCIANOS

COMISIÓN DE JÓVENES

COMISIÓN DE JÓVENES

COMISIÓN DE PRODUCCIÓNCOMISIÓN DE PRODUCCIÓN

COMISIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

COMISIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

COMISIÓN DE LA MUJER

COMISIÓN DE LA MUJER

MISIÓN

Mejorar la calidad de vida de de nuestros asociados y asociadas mediante la producción y comercialización de manera organizada de productos agro-ecológicos.

RESULTADOS OBTENIDOS 2,014

•Un centro de acopio con dimensiones de 10 por 20 metros cuadrados con capacidad de almacenamiento de 10,000 quintales de Maíz.

•10 Silos metálicos para el almacenamiento de 300 quintales de Maíz.

•Un equipo de 16 promotores y promotoras comunitarios que dan acompañamiento a 230 asociados.

•Un equipo técnico administrativo integrado por un coordinador, un facilitador y una administradora contadora, Pagados con fondos de FEDERACIÓN LUTERANA MUNDIAL, con un periodo de tres años de 2,014 a 2,016.

•Durante este año se cuenta con 150 quintales de maíz aportados por los socios para capitalizar la organización.

PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL MAÍZ BLANCO

EN LA ZONA SUR DE PETÉN.

Cosecha de MaízSiembra y acompañamientoCapacitación Recolección de Maíz Acopio y venta de Maíz

Para los socios de COACAP, el Maíz, no es simplemente un producto agrícola más. Arraigado en la cultura Q´qch´i, provee mucho más que recursos monetarios. Muchos de los servicios que ofrece son difíciles de reemplazar, tales como: seguridad alimentaria, productos artesanales para consumo humano y animal, otros productos como forraje, materiales de empaque (la tusa) y construcción (la caña), empleo, biodiversidad agrícola, valor cultural, soporte y microclima para cultivos intercalados.

PORQUÉ MAÍZ

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

La cantidad de asociados beneficiados con el proyecto será de 230 con la compra del producto y de estos 40 serán beneficiados con el fondo revolvente. Las comunidades beneficiarias serán las siguientes: Del Municipio de Poptún (Santa Amelia, Chinaja, San Pablo Chinaja, Tanhoc y la Compuerta) del Municipo de San Luís (Poite Centro, San Lucas Aguacate, Nueva Cadenitas y Boloczos).

Característica de los Beneficiarios: El 100% de los productores asociados a COACAP, son Q´eqchi´s, enmarcados en las categorías de: agricultores de infra subsistencia, Agricultores de subsistencia, Agricultores excedentarios y aunque las tierras de Petén, no son aptas para la producción agrícola, los principales ingresos de subsistencia; las familias los obtienen de la venta de Maíz blanco principalmente.

A través de este proyecto, la COACAP se convertirá en acopiadora y comercializadora del maíz de sus asociados vendiendo de manera directa, acortando los eslabones de comercialización. Se utilizara la asignación de insumos productivos por un valor de 2,500.00 por manzana. La venta del maíz se realizara en los meses de escases para poder ayudar a los asociados al momento que ellos necesiten comprar su propio Maíz y generar ganancias vendiendo a mejor precios que los bodegeros, se pretende iniciar la venta al menor distribuyendo Maíz a las tortillerias de la cabecera municipal a precios menores que los del mercado.

Estrategia de Comercialización que aplicara con el proyecto

IDEA DEL PROYECTO

Objetivo Específico: Constituir dentro de COACAP, una empresa, que permita brindar al campesino mejores oportunidades en la producción, acopio y comercialización del maíz blanco en la zona sur de Petén.

Resultados:

•Brindar Capacitación, asistencia técnica y acompañamiento a 40 productores de Maíz blanco socios de COACAP.

•Contar con un centro de acopio equipado y funcional con capacidad de almacenar 10,000 quintales de Maíz.

•Fondo revolvente que garantiza la provisión oportuna de insumos y la comercialización justa de Maíz blanco a 40 productores socios de COACAP.

•Contar con un vehículo propio que permita la movilización oportuna del producto, de las comunidades al centro de acopio y su comercialización dentro y fuera del departamento.

CONCEPTO

PLAN DE FINANCIAMIENTO

  Ente Financiera Asociación TOTALES

Infraestructura 20.000,00 20.000,00 24.000,00 44.000,00

Maquinaria y Equipo 73.650,00 73.650,00 15.000,00 88.650,00

Vehículo 280.000,00 280.000,00   280.000,00

Capital de trabajo 73.200,00 73.200,00   73.200,00

Capital para comercialización 100.000,00 100.000,00   100.000,00

Capital de producción agrícola 210.170,00 210.170,00   210.170,00

Capital Diferido 36.000,00 36.000,00   36.000,00

Fondo rotatorio (insumos de producción) 109.000,00 109.000,00 30.000,00 139.000,00

  902.020,00 902.020,00 69.000,00 971.020,00

% En aportaciones 91,75 8,25 100,00

No. CONCEPTO Unidad de medida Número de unidades Valor unitario

1 CAPITAL FIJO      

1,1 INFRAESTRUCTURA      

1,1,1Materiales para mejoramiento de centro de acopio Remodelación 1 20.000,00

  Sub Total      

1,2 MAQUINARIA Y EQUIPO      

1,2,1 Desgranadora unidad 1 15.000,00

1,2,2 Sopladora unidad 1 8.000,00

1,2,3 Medidor de humedad unidad 1 4.500,00

1,2,4 Lámparas unidad 6 1.300,00

1,2,5 Extractores de aire unidad 6 2.000,00

1,2,6 cernidores unidad 4 500,00

1,2,7 Costuradora unidad 1 2.500,00

1,2,8 Tarimas de madera unidad 20 300,00

1,2,9 Lonas unidad 3 5.000,00

1,2,10 Palas Unidad 10 35,00

1,2,11 Tambos de plástico de 25 litros Unidad 10 15,00

1,2,12 Rastrillo unidad 10 35,00

  Sub Total      

1,3 VEHÍCULO      

1,3,1 Camión camión 1 280.000,00

  Sub Total      

2CAPITAL DE TRABAJO

      492.370,00

2,1 CAPITAL DE OPERACIÓN        

2,1,1 Pago de coordinador mes 12 - 0,00

2,1,2 Pago de 1 guardián mes 12 2.000,00 24.000,00

2,1,3 Asistente de ventas mes 12 3.000,00 36.000,00

2,1,4 Administradora mes 12 - 0,00

2,1,5 Materiales de oficina mes 12 50,00 600,00

2,1,6 Combustible y lubricante Trimestre 3 4.000,00 12.000,00

2,1,7Gastos administrativos (servicios básicos, luz teléfono, agua.) mes 12 50,00 600,00

  Sub Total       73.200,00

2,2 FONDO REVOLVENTE        

2,2,1Fondo rebolvente (costo de inversión, anticipos) Unidad 1 109.000,00 109.000,00

2,2,2 Capital para comercialización Unidad 1 100.000,00 100.000,00

  Sub Total       209.000,00

2,3CAPITAL DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA        

2,3,1 pago de promotor de campo mes 24 2.500,00 60.000,00

2,3,2 Pago de técnico mes 12 5.500,00 66.000,00

2,3,4 Asistente de ventas mes 12 3.000,00 36.000,00

2,3,5 Carga y descarga de maíz quintal 3200 2,00 6.400,00

2,3,6 Secado de maíz quintal 3200 8,00 25.600,00

2,3,7 Limpieza y empaque de maíz quintal 3200 1,00 3.200,00

2,3,8 Costales Unidad 3200 3,50 11.200,00

2,3,9 pastilla para fumigación de maíz Unidad 700 1,00 700,00

2,3,10 Pita de Nailon Rollo 10 7,00 70,00

2,3,11 Troquet Unidad 2 500,00 1.000,00

  Sub Total       210.170,00

3 CAPITAL DIFERIDO       1.112.190,00

3,1Tramite para la legalización de la empresa unidad 1 15.000,00 15.000,00

3,2 Patente de comercio unidad 1 1.000,00 1.000,00

3,3 Creación e inscripción de la marca unidad 1 20000 20.000,00

  Sub Total       36.000,00

TOTAL DE INVERSIÓN      902.020,00

Q.3,921.00 por beneficiario

PRINCIPALES LOGROS CON EL PROYECTO

•Generar empleo de manera directa a 5 personas involucradas en el proyecto (un Técnico, un promotor institucional de campo, un encargado de ventas y un Chofer para el camión. )

•Incrementar el nivel de capacidades productiva y los ingresos económicos en en 10% a 40 socios beneficiarios de COACAP.

•Brindar la oportunidad a 230 socios de COACAP, para adquirir maíz a un precio justo en el tiempo de escases estacional.

•COACAP, cuente con una comisión de comercialización fortalecida, con infraestructura, vehículo y equipo adecuado, que garantice la sostenibilidad de la organización.