reti dimpresa
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Prof. Stefano Epifani
Sapienza, Università di Romastefano.epifani@uniroma1.it
http://blog.stefanoepifani.it
Strategie aziendali verso il Cambiamento
Le reti d’impresa
Presentazione… “1.0”• È titolare della cattedra di Organizzazione e Gestione della
Comunicazione Interattiva nella Laurea Specialistica in Comunicazione d’Impresa della Facoltà di Scienze della Comunicazione dell’Università La Sapienza e della cattedra di Reti ed Applicazioni Informatiche nella laurea biennale. E’ Direttore Scientifico del Master Universitario di II livello “Knowledge.com” istituito dalla stessa Università ed è stato docente di Economia dell’Innovazione nella Facoltà di Economia dell’Università di Malta.
• Si occupa della progettazione di modelli, strumenti ed applicazioni di knowledge management ed information design finalizzati a favorire i processi di innovazione nelle organizzazioni complesse attraverso il ricorso a soluzioni basate su sistemi IT. È consulente di numerose organizzazioni pubbliche e private e collabora con organismi di ricerca nazionali ed internazionali operando nell’ambito dell’integrazione di sistema, della progettazione di architetture per la comunicazione in rete e per il lavoro collaborativo on-line.
• Fa parte del Tavolo di Raccordo Interistituzionale sull’e-Learning promosso dall’ISFOL e dell’Osservatorio Aitech-CNIPA sull’e-learning. Dal 1993 è iscritto all’Ordine Nazionale dei giornalisti. È stato responsabile e-Learning & Knowledge Management dell’Istituto Superiore per lo Sviluppo del Terzo Settore (IST), socio fondatore dell’Istituto per lo Studio della Storia e della Dottrina Economica (ISSDE), socio della Società Italiana per il Progresso delle Scienze (SIPS).
• Tra i principali testi pubblicati: Internet per chi scrive (Gruppo Editoriale Jackron, 1996); Business Community: gestire il capitale intellettuale nell’economia della conoscenza (Franco Angeli, 2003); Learning Community: modelli collaborativi di gestione della conoscenza (Franco Angeli, 2004); Decidere l’Innovazione (Sperling & Kupfer, 2006).
Ho un blog……conosco persone che hanno un blog…
…che conoscono persone
che hanno un blog...
…che conoscono persone che…
• Leggono i blog…
• Usano Facebook…
• Fanno ricerche con Google…
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?Cos’è una rete?
L’insieme delle relazioni….
…esistenti tra entità
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(archi)
SociologiaTecnologia & InformaticaFisica
Neurologia
E C O N O M I A
?Cos’è una rete d’impresa?
Cosa NON SONO leReti d’Impresa?
Distretti
industriali
ConsorziRTI/RTS
ASSOCIAZIONI
Cosa SONO leReti d’Impresa?
“Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento di natura contrattuale tra imprese, particolarmente destinate alle
PMI che vogliono aumentare la loro massa critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi fondere o unirsi
sotto il controllo di un unico soggetto”
(Fonte: www.industria2015.ipi.it)
Quale Rete?
Reti Baricentriche
• Collaborazioni produttive promosse da un’azienda leader di media o grande dimensione che governa la rete.
Reti Orizzontali di Condivisione
• Reti basate sulla condivisione di un progetto comune, composte da attori che operano nella stessa fase della filiera o in fasi diverse.
Reti Professionali
• Professionisti e Knowledge Worker indipendenti con competenze complementari.
Reti Associative
• Strutture di servizio promosse da Associazioni di settore.
Reti Distrettuali Estese
• Iniziative promosse da Distretti che usano la Rete d’Impresa per sviluppare economie di scala ed aggredire i mercati globali.
Reti Territoriali
• Sistemi stabili di relazione costruiti intorno a progetti condivisi e gestiti da strutture del territorio (camere di commercio, associazioni imprenditoriali, ecc…) spesso dotate di un centro servizi costituito “ad-hoc”.
Reti per l’Innovazione
• Organismi temporanei o permanenti costituiti da aziende e centri di ricerca (universitari e non) che si uniscono per sviluppare processi di innovazione tecnologica.
Reti Epistemiche e culturali
• Reti di reti, costruite attorno ad un’idea forte promossa da attori nazionali ed internazionali che aggregano dinamicamente Aziende, Istituzioni, Professionisti.
Reti Generiche di Eventi
• Strutture che ruotano attorno ad un evento (di tipo culturale, economico, ecc…) che diviene il fulcro dell’attività degli operatori che contribuiscono all’iniziativa.(Fonte: Associazione Italiana Politiche Industriali)
Quale Rete?
Reti Baricentriche
Reti Orizzontali di condivisione
Rete Epistemiche e culturali
Quale Rete?
Reti Baricentriche
Quale Rete?
Reti Orizzontali di condivisione
Quale Rete?
Rete Epistemiche e culturali
?Perché?
Sviluppo del mercato
Sviluppo tecnologicoInnovazione
Integrazione produttiva
(verticale o orizzontale)
Supporto al business(sistemi informativi, risorse umane, marketing)
Gli obiettivi
?Gli ostacoli?
CO
MP
ETI
ZIO
NE
Intangibilità dei beneficipercepiti
Complessità Organizzativa
Tempo
?I Vantaggi?
Accesso a nuove risorse
Accesso a nuove competenzeOfferta di prodotti più
complessiCondivisione del rischio
Condivisione degli investimenti
I Vantaggi
Economie di scala
Economie di gammaAccesso
al credito
?Gli strumenti / il ruolo dell’IT
Information Technology:
Complicazione O
Opportunità?
Per concludere…“L'intelligenza è utile per la sopravvivenza
se ci permette di estinguere una cattiva idea prima che la cattiva idea estingua noi”
Karl Popper
Grazie per l’attenzione!
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