rotaciÓn de personal fluctuaciÓn de personal entre una organizaciÓn y su ambiente
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ROTACIÓNROTACIÓN DE DE PERSONALPERSONAL
FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE
ROTACIÓNROTACIÓN
1) FENÓMENOS EXTERNOS2) FENÓMENOS INTERNOS
FENÓMENOS EXTERNOSFENÓMENOS EXTERNOS
Situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado
Situación económica Oportunidades de empleo
FENÓMENOS INTERNOSFENÓMENOS INTERNOS
Política salarial – beneficios sociales Tipo de supervisión Oportunidades de progreso Tipo de relaciones humanas Condiciones del ambiente de trabajo Cultura organizacional Política de reclutamiento y selección Criterio de programas de entrenamiento Política de disciplina Criterios de evaluación del desempeño Grado de flexibilidad de las políticas
INDICE DE ROTACIÓNINDICE DE ROTACIÓNSe basa en la relación porcentual entre el volumen
de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles durante cierto período
1. Índice p/ planeación de RH
2. Analizar las pérdidas de personal y sus causas
3. Analizar los retiros por iniciativa de los empleados
4. Rotación por departamentos
(Admis + Desv) * 100Indice = 2
PE (promedio efectivo)
Indice = Desvinculaciones * 100PE (promedio efectivo)
Indice = Desvinculaciones * 100(N1+N2+..+Nn) Sumatoria n° empleados al comienzo de cada mes
a Número de meses del período
[(Admis + Desv) + Recep + Transf]Indice = 2 *100
PE (promedio efectivo)
COSTOS DE ROTACIÓNCOSTOS DE ROTACIÓN
1) PRIMARIOS1) De reclutamiento y selección
2) De registro de documentación
3) Costos de ingreso
4) Costo de desvinculación
2) SECUNDARIOS1) Reflejos en la producción
2) Reflejos en la actitud del personal
3) Costo extra-laboral
4) Costo extra-operacional
3) TERCIARIOS1) Costo extra-inversión
2) Pérdidas en los negocios
De Reclutamiento y SelecciónDe Reclutamiento y Selección
Gastos de: Emisión y procesamiento de solicitud Mantenimiento de la dependencia de
reclutamiento y selección Publicación de avisos Pruebas de selección y evaluación de candidatos Mantenimiento de la dependencia de servicios
médicos
De Registro de DocumentaciónDe Registro de Documentación
Gastos de: Mantenimiento de la dependencia de registro y
documentación Formularios, anotaciones, registros,
procesamiento de datos, entre otros
Costos de IngresoCostos de Ingreso
De la dependencia de entrenamiento Tiempo del supervisor en la ambientación del
empleado
Costo de DesvinculaciónCosto de Desvinculación
Gastos de dependencia del registro Entrevistas de desvinculación Indemnizaciones
Reflejos en la Producción
Pérdida de la producción por la vacante hasta ser reemplazada
Producción generalmente inferior en el período de ambientación
Inseguridad inicial del nuevo empleado más interferencia en los demás
Reflejos en la Actitud del Personal
Imagen, actitudes y predisposiciones en los demás por el empleado que se retira
Por el que inicia su cargo Influencia de los aspectos anteriores sobre la
actitud de los jefes Sobre la actitud de clientes/proveedores
Costo Extra - Laboral
Gastos de horas extras Tiempo adicional de producción por deficiencia
inicial del nuevo empleado Elevación del costo unitario de producción Tiempo adicional de supervisión
Costo Extra - Operacional
Adicional de energía eléctrica Adicional de combustible Adicional de servicios de mantenimiento Aumento de accidentes Aumento de desperdicios
Costo Extra - Inversión
Aumento proporcional de las tasas de seguro, depreciación de equipos
Aumento de volumen de salarios pagados a los nuevos empleados
Pérdidas en los negocios
Reflejos en la imagen y en los negocios de la empresa.
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