rp keusahawanan berdaya maju
Post on 29-May-2018
233 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
1/50
RANCANGAN PERNIAGAAN
Mohd Ridza B. Asrah
RANCANGAN PERNIAGAAN 1September 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
2/50
Suatu dokumen bertulis
yang menerangkantentang perniagaan atauprojek cadangan yangbakal dilaksanakan
secara komprehensif dan menyeluruh.
Definisi
2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
3/50
U mumnya, RP
mengandungi analisisperniagaan, ramalan dan
jangkaan serta carapelaksanaan strategi
perniagaan.
Definisi
3RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
4/50
Memaksa usahawan melihatdan menilai projek secaraobjektif, kritikal dan praktikal.
Menjadi garis panduan untukmengurus perniagaan
seharian.
Mengkaji dan menilai samadaprojek yang akan dijalankanberdaya maju atau tidak.
Tujua n
4RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
5/50
Meyakini pihak-pihaktertentu terhadap idea-ideaperniagaan dan sebagaiasas bagi cadanganpembiayaan.
Mengagihkan sumber-sumber yang terhaddengan lebih baik.
Tujua n
5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
6/50
H alaman H adapanRingkasan eksekutif Senarai Isi KandunganBadan U tama RP1. Pengenalan RP2. Tujuan RP3. Latar Belakang Syarikat4. Latar Belakang Pemilik/Rakan Kongsi5. Latar Belakang Projek6. Aspek Pemasaran
7. Aspek Operasi/Pengeluaran8. Aspek Organisasi/Pentadbiran9. Aspek Kewangan10. Jadual Pelaksanaan Projek11. Rumusan & Justifikasi Projek12. Lampiran
6RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
7/50
Halama n Hadapa n
Tajuk RPNama & Alamat PerniagaanNama PenulisTarikh Disediakan
7RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
8/50
Ringk a s a n Eksek ut if Rumusan yang memberi penekanan kepadaaspek-aspek penting yang terkandung dalamRP seperti:
Projek yang hendak dijalankanProspek projek pada masa akandatang,
Arah aliran industriSumbangan projek kepada
masyarakat dan negara Modal diperlukan dan cadangansumber kewangan untuk membiayaikos projek
8RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
9/50
S en ara i Isi K a n du ng a n
Senaraikan tajuk-tajuk utamayang terdapat dalam keseluruhanRP dengan menyatakan nombor halaman .
9RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
10/50
1. P ENGENALAN RP
Ma k lumat be r ikut p e rlu d ite ra ngk a n sec ara r ingk a s:
Nama perniagaanJenis PerniagaanOverview IndustriLokasi PerniagaanTarikh memulakan perniagaan
Faktor Yang M empengaruhiPilihan Perniagaan
10RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
11/50
2 . TUJU AN RP
Nyatakan dengan jelas tujuanmenyediakan RP
11RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
12/50
3 . LATARB ELAKANG SYARIKAT
Nama Perniagaan Alamat Perniagaan
Alamat Surat M enyuratNombor TelefonBentuk Perniagaan
Aktiviti U tama PerniagaanTarikh Perniagaan Dimulakan
Tarikh Perniagaan DidaftarkanNombor Pendaftaran PerniagaanNama Bank SyarikatNombor Akaun BankSumbangan Ekuiti
12RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
13/50
4 . LATARB ELAKANGP EMILIK/RAKAN KONG S I
Nama Penuh
Nombor Kad Pengenalan Alamat Tetap Alamat surat menyuratNo. TelefonTarikh Lahir
Umur Taraf Perkahwinan
13RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
14/50
Kelulusan AkademikKursus yang dihadiriKemahiranPengalamanPekerjaan sekarang/
pengalaman
Pengalaman menguruskanperniagaan
4 . LATARB ELAKANGP EMILIK/RAKAN KONG S I
14RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
15/50
5 . LATAR BELAKANG PR OJ EK
Lokasi fizikal projek dan
kedudukannya dari jalan,lebuh raya dan lain-lainsistem perhubungan.(Sertakan peta lakar kedudukan lokasi)Bangunan (Jenis, struktur,
jenis dan nilai harta)Infrastruktur (Air, letrik,telefon dan sebagainya)
15RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
16/50
6 . ASP EK P EMAS ARANTerangkan langkah-langkah yangperlu diambil bagi memuaskan
kehendak dan keperluan penggunadisamping meningkatkan jualansyarikat.
Pengenalan terhadap barang/perkhidmatanSasaran pasaranSaiz pasaranPersainganSyer pasaranRamalan jualanStrategi pemasaran
Perbelanjaan rancangan pemasaran 16RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
17/50
P engen ala n te rhadap b ara ng/ p e r kh idmata n
Terangkan dengan jelas barangatau perkhidmatan yangdikeluarkan atau ditawarkan.Produk atau perkhidmatanperlu mampu untuk memenuhi
kehendak dan keperluanpelanggan yang disasarkan
17RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
18/50
Siapakah kumpulanpelanggan yang menjadisasaran untuk produk atauperkhidmatan yangditawarkan. Contohnyapelanggan sasaran boleh
diketegorikan mengikut jantina, umur, tahappendidikan, tahappendapatan, kawasan atausebagainya.
S a s ara n P a s ara n
BUAH-BUAHAN SEGAR
BUAH-BUAHAN SEGAR
18RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
19/50
Anggarkan saiz pasaranberdasarkan kadar penggunaan sekarang.
Adakah saiz pasaransekarang dan masa depanmenggalakkan untuk
diceburi?
S a iz P a s ara n
19RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
20/50
Kenalpasti pesaing-pesaingutama dalam perniagaan danbuat analisis kekuatankelemahan mereka secaraobjektif.
P e r s a ing a n
20RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
21/50
Syer pasaran adalahperatusan yang dianggarkandaripada saiz pasaran.
Anggaran ini diperolehberasaskan kekuatan dankelemahan perniagaanberbanding pesaing-pesaingdalam sasaran pasaran.
Sy e r P a s ara n
A nterprise
X Z Sdn hderniagaan M
Syarikat
erniagaanami
21RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
22/50
Kira anggaran jualan untuktahun pertama operasidengan mengambil kirafaktor-faktor seperti, tempohmemulakan perniagaan,persaingan, perubahanpermintaan mengikut musim,dan kitaran projek yangdijalankan sebelummenghasilkan jualan.
Ramala n Juala n
22RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
23/50
Strategi pemasaranmenerangkan perancangandan strategi yang akandigunakan oleh perniagaanuntuk menarik minat belian dikalangan pasaran sasaranyang berkaitan denganbarang atau perkhidmatan,harga, pengedaran, danpromosi.
S trat egi P e ma s ara n
23RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
24/50
Senaraikan keperluan aset
untuk melaksanakan aktivitipemasaran. Kenal pasti jugabelanja-belanja bulanan danperbelanjaan lain yangterlibat dalam perancangantersebut seperti belanja-belanja bulanan (overhed)dan belanja-belanja lain.
P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nP e ma s ara n
24RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
25/50
. ASP EKOP ERAS I/P ENGEL UARAN
Bahagian ini memberipenekanan terhadap
justifikasi proses pengeluaranatau operasi sesuatuperkhidmatan.
25RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
26/50
Rancangan Pengeluaran/Operasimerangkumi perkara-perkara berikut:
Keperluan BahanSenarai pekerja (buruhlangsung)
Senarai mesin & peralatanSusun Atur Ruang OperasOverhed operasiPerbelanjaan RancanganOperasi
. ASP EKOP ERAS I/P ENGEL UARAN
26RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
27/50
Senaraikan bahan mentah atau
stok barang yang diperlukan.Senarai ini perlu dilengkapkandengan harga belian bahan(Jumlah stok simpanan bolehdinyatakan sebagai sebahagiandaripada pembelian bulanan atausebagai sebahagian daripada
jumlah belian setahun).
Ke p e rlua n b aha n
27RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
28/50
U ntuk tahun pertama nyatakan
anggaran belian bahan secarabulanan. U ntuk tahun kedua danketiga anggaran dibuat dalambentuk tahunan. Kenal pastipembekal yang berwibawa danboleh membekal bahan padaharga yang berpatutan.
Ke p e rlua n b aha n
28RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
29/50
Ten a g a P eke rja
Senaraikan keperluan tenagaburuh langsung untuk bahagianoperasi. Nyatakan:
status pekerja (tetap,sambilan atau kontrak danlain- lain)
gaji/ upahKWSP dan/atau PERKESO
29RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
30/50
Senaraikan mesin dan peralatan
yang diperlukan serta hargabelian selaras dengan keperluanpengeluaran atau operasiperkhidmatan. Nyatakan sekalisumber atau nama pembekalmesin.
Mesin da n P e ralata n
3 0RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
31/50
Susun atur ruang operasi
merujuk kepada susunan mesin,peralatan dan segalakemudahan yang ada dalamruang operasi. Nyatakan faktor-faktor utama yang diambil kira
dalam merancang susun atur sesuai dengan keperluanoperasi perniagaan dan sertakanpelan grafik susun atur ruangoperasi.
S u s u n A tur Rua ng O p e ra si
3 1RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
32/50
Overhed operasi termasukkemudahan dan bekalan air,elektrik, gas dan lain- lain yangperlu sebagai penggerakproses operasi. Ada kalanyakemudahan telefon juga diambilkira tetapi kemudahan inimungkin lebih sesuai diambilkira dalam bahagian rancanganorganisasi atau rancanganpemasaran.
Ove rh e d Op e ra si
3 2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
33/50
Senaraikan aset-aset bukan
semasa (aset tetap) yang perluuntuk melaksanakan aktivitioperasi perniagaan. Kenal pasti
juga belanja-belanja bulanandan perbelanjaan lain yangterlibat dalam perancangantersebut seperti belanja-belanjabulanan (overhed) dan belanja-belanja lain.
P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nOp e ra si
33RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
34/50
8 . ASP EK O RGANI S AS I
Rancangan organisasi /pentadbiran merangkumi proses
membina struktur organisasi danmenggambarkannya dalambentuk carta organisasi. Cartaorganisasi menerangkan
jawatan-jawatan yang wujuddalam struktur organisasi dankedudukannya dalam organisasi.
34RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
35/50
Rancangan organisasi jugamengambil kira implikasi kos
tentang penggajian jawatan- jawatan yang wujud dankeperluan fizikal pejabatpentadbiran.
8 . ASP EK O RGANI S AS I
3 5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
36/50
Rancangan organisasimenerangkan perkara-perkara berikut:
Carta organisasiSenarai jawatan, bilanganpekerja, dan spesifikasi tugas
G aji, upah dan caruman
majikanKeperluan pejabatPerbelanjaan rancanganorganisasi
Ka n du ng a n
36RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
37/50
C arta O r g a nis a si
37RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
38/50
S en ara i Jawata n, Bila ng a nP eke rja da n S p esifik a si Tu g a s
38RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
39/50
Gaj i, Upah da n C aruma nMaj ika n
39RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
40/50
Ke p e rlua n P e jab at
4 0RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
41/50
Senaraikan aset-aset bukansemasa (aset tetap) yangperlu untuk bahagianorganisasi atau pentadbiran.Kenal pasti juga belanja-belanja bulanan dan
perbelanjaan lain yang terlibatdalam perancangan tersebutseperti belanja-belanjabulanan (overhed) danbelanja-belanja lain.
P e r be la n jaa n Ra nc a ng a nO r g a nis a si
4 1RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
42/50
9 . ASP EK KEWANGAN
Penyediaan rancangankewangan dapat
meningkatkan kemampuanusahawan dalam membuatkeputusan dan mengawalkos. U sahawan juga bolehmeneliti keadaan dan
kedudukan kewanganperniagaan sepanjangmasa.
4 2RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
43/50
9 . ASP EK KEWANGAN
Kesan kepada keputusanyang dibuat dapat dilihat
melalui hasil yangditunjukkan di dalamanggaran penyatakewangan (penyata proforma).
43RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
44/50
9 . ASP EK KEWANGAN
Justeru, rancangankewangan perlu
membentangkan penyatakewangan pro forma:Belanjawan Tunai, PenyataPendapatan, dan KunciKira-Kira.
44RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
45/50
9 . ASP EK KEWANGAN
Rancangan kewanganmengandungi perkara-perkara berikut:
Jadual Kos PelaksanaanProjekJadual Sumber PembiayaanProjekJadual Susut Nilai Aset BukanSemasa dan Jadual BayaranBalik PinjamanBelanjawan TunaiPenyata PendapatanKunci Kira-Kira
4 5RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
46/50
9 . ASP EK KEWANGAN
Bagi memudahkanpenyediaan aspek
kewangan, sistemrancangan kewanganberkomputer digunakanmelalui program lembarankerja M icrosoft Excel TM .
46RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
47/50
10. J ADUAL P ELAK S ANAANPR OJ EK
47RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
48/50
11. R UMUS AN DANJU S TIFIKAS I
Rumuskan mengapa RPini dianggap berdayamaju.
48RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
49/50
11. LAMP IRAN
Lampirkan maklumat dandokumen-dokumensokongan.
49RANCANGAN PERNIAGAANSeptember 5, 2010
-
8/8/2019 Rp Keusahawanan Berdaya Maju
50/50
RANCANGAN PERNIAGAAN 50
TERIMA KA S IH
September 5, 2010
top related