sab Årsberetning 2017 en sab-droneinspektion koster 1.500 kr. udbud pÅ gulvlak sikrer billigere og...
Post on 14-Sep-2020
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SAB ÅRSBERETNING
2017
1
Kære repræsentanter,
I 2016 indgik regeringen en aftale med boligselska-
berne om, at vi skal spare 1,5 milliarder kr. på vores
samlede driftsomkostninger. Det svarer til cirka 8
procent, som skal være nået i 2020. Det udfordrer os!
’Pas på huslejen’, ’effektiv drift’ og ’360-graders ana-
lyser’ har derfor fyldt meget på dagsordenen i orga-
nisationsbestyrelsen og i dialogen med afdelingsbe-
styrelserne. Det kommer den også til i de kommende
år. Hvis vi ikke klarer besparelserne selv, så kommer
der nogen ude fra og fortæller hvordan vi skal gøre.
Lad os finder metoderne selv!
Vi mærker nu for alvor presset på boligområdet i
København. Overophedningen i bygge- og anlægs-
sektoren skubber priserne i vejret. Det har forsinket
flere af vores nybyggerier samtidig med, at behovet
for almene boliger stiger. SAB vil ikke gå på kom-
promis med kvaliteten, derfor er der behov for nye
løsninger, hvis det fortsat skal være muligt at opføre
almene boliger i København. Københavns Kommune
fastholder tilkøbesum, når vi vil udbygge vores egne
ejendomme. Dette er meget beklageligt og en politisk
løsning er central.
Vi er i fuld gang med udviklingen af Tingbjerg, og der
er nu kommet en bevilling fra Landsbyggefonden til
udvikling af den interne sti og veje på vores matrikler.
Jeg ønsker jer god fornøjelse med beretningen!
Hvad tænker formanden?
HVAD TÆNKER FORMANDEN? 1
ER MÅLSÆTNINGSPROGRAMMET NÅET? 3
FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATIONER SAB BLEVET DIGITAL? 7
ER VI GODE TIL AT BYDE VELKOMMEN? 8
STARTER DET MED DIG? 9
BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVERINGHAR VI BYGGET OG RENOVERET BÆREDYGTIGT? 11
LÆGGER VI LEJLIGHEDER SAMMEN? 13
RATIONEL DRIFT & INDKØBSPARER SAB PENGE? 15
HVAD ER LEDELSESKOEFFICIENTEN? 17
ØKONOMISK BEVIDSTHEDHVOR LANG TID BOR MAN I SAB? 19
ER UDGIFTER TIL TAB PÅ FRAFLYTTERE FALDET? 21
ER DER MANGE BEBOERKLAGENÆVNSSAGER? 22
HAR SAB EN SUND ØKONOMI? 23
HAR SAB GOD FORVALTNINGSSKIK? 25
SAB’S ORGANISATIONSBESTYRELSE 27
KORT OVER SAB’S AFDELINGER 28
AFDELINGER OG FORMÆND 29
32
SAB ÅRSBERETNING 2017
HAR SAB NÅET SINE MÅLSÆTNINGER I 2014-2017?Ja, på en række centrale områder. Vi har gennemført
rigtig mange større renoveringsprojekter. Hovedpar-
ten har fjernet træk og kuldebroer og generelt givet
beboerne et bedre bomiljø. Jeg havde håbet, at vi var
længere med de store helhedsplaner i Elleparken og
Skyttevænget, men det er vanskeligt at få dem til at
hænge sammen. Vi kan dog glæde os over, at bebo-
erne har stemt ja til første skridt i helhedsplanen i
Humlevænget.
Vi har fået 13 nye driftsfællesskaber. Nogle har haft
en vanskelig fødsel, men det er min vurdering, at både
medarbejdere og beboere nu har en positiv oplevelse.
Og så er der den store overraskelse: SAB har lagt sig i
førerfeltet på den digitale kommunikation. Hjemme-
siden er blevet et hit!
Det har været ’en svær fødsel’ at få Københavns Kom-
mune med på at lukke skakter. Men nu er der hul på
bylden. SAB har givet trækningsret til to demonstrati-
onsprojekter. Lukningen af skakterne kan give bedre
affaldssortering, men det vigtigste er forbedringen af
medarbejdernes arbejdsmiljø.
HVORDAN SER DE KOMMENDE ÅR UD FOR SAB?På mange områder vil udviklingen fortsætte. SAB
er fortsat optaget af at sikre tidsvarende betalelige
boliger til alle. Vi skal bistå ved at vedligeholde de
gamle afdelinger og bygge nyt på nye måder.
Tryghed og fællesskab i boligområdet er centralt.
Vi har fokus på, at afdelingerne ikke glider ud over
kanten pga. af for mange udsatte borgere i et område.
Er målsæt ning erne nået?Interview med kundechef Lene Vennits
FORTSÆTTES ›
54
SAB ÅRSBERETNING 2017
Vi er af ydre omstændigheder tvunget til et fortsat
stærkt fokus på at holde huslejen i ro. KAB’s nye digi-
tale platform hjælper os med at holde udgifterne til
de administrative opgaver, syn og indkøb nede. Men
vi skal i endnu større omfang bruge mandskab og
maskiner på tværs. Og så skal vi åbne vores lokaler
til glæde for ansatte og beboere.
Der er ingen given opskrift, hvert område må finde
sin model, så vi sikrer, at de beboervalgte og medar-
bejderne føler sig trygge og involverede. Men vi er
tvunget til at forny driften og vi skylder medarbej-
derne tidsvarende job og kompetencer, så de bevarer
deres motivation og værdi på arbejdsmarkedet.
Hvis vi i et tæt og tillidsfuld samarbejde klarer dette,
så tror jeg at SAB kan opnå effektivitet og kvalitet på
samme tid. Det er derfor nogle spændende, udfor-
drende år, der ligger foran os.
SAB renoverer strategisk✓✓✓
SAB bygger bæredygtigt✓✓
SAB drifter og indkøber rationelt
✓✓
SAB kæmper for at spare penge på sorteret affald
✓✓
SAB skaber fællesskaber med ansvar
✓
SAB mindsker udgifter til hærværk, mislighold
og fraflytninger✓✓✓
SAB har en god velkomst til nye beboere
✓✓✓
SAB sikrer at kommuni kationen er
et fælles ansvar beboerne i mellem
✓
SAB har en stærk digital kommunikation
✓✓✓
76
SAB ÅRSBERETNING 2017 FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION
SAB har siden 2014 gennemført et digitalt kvante-
spring. SAB’s hjemmeside med undersider til alle
afdelinger er en succes med mere end 70.000 besøg.
Alt mødemateriale til afdelingsmøderne er tilgæn-
geligt. Der er informationer om afdelingerne og nyt
fra boligorganisationen. Sidste skud på stammen er
SAB’s digitale bookingsystem. Nu kan enhver booke
beboerlokaler og gæsteværelse hjemme fra sofaen
og betale med det samme. Derved slipper man for
kontantkasser.
I 2017 har SAB fået sin egen Facebook-side, som bruges
til at orientere beboere om organisatoriske nyheder,
events og udvikling. Facebook er dermed endnu et
skud på stammen i kommunikationsplatformen.
I 2017 var årets tre mest besøgte afdelingssider på
SAB-bolig.dk:
• Falsterbo
• Strandlodshus
• Abildgaarden
FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION
Er SAB blevet digital?
98
SAB ÅRSBERETNING 2017 FÆLLESSKAB & KOMMUNIKATION
Det første indtryk er vigtigt! Samtidig med at den nye
beboer får sin nøgle på ejendomskontoret, får bebo-
eren en ’velkomstpakke’. Velkomstpakken består af:
• Et velkomstbrev
• Et ’hej nabo’-brev
• Et visitkort med et ’akut’-telefonnummer for
nye indflyttere
• En køleskabsmagnet med ejendomskontorets
kontaktoplysninger
Flere SAB-afdelinger har taget ’Det starter med dig’
konceptet fra SAB’s målsætningsprogram til sig.
Utterslevhuse og Strandlodshus har haft oprydnings-
dage. Glumsøparken, Jyllandshuse m.fl. har deltaget
i kampagnen ’Fucking Flink’. Abildgården har taget
særlig hånd om de udsatte og svage beboere. Vester-
bo har fællesspisning. Det styrker fællesskabet, som
starter med dig.
Er vi gode til at byde velkommen?
Starter det med dig?
Herefter får beboeren en rundvisning i afdelingen.
Ordningen er bredt ud til alle SAB-afdelinger. Ifølge
driftslederne betyder det, at mange spørgsmål fra
nye beboere bliver taget i opløbet og at de føler sig
mere velkomne.
1110
SAB ÅRSBERETNING 2017 BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVATION
SAB’s ambition om strategiske renoveringer, hvor
isolering, større lysindfald og tidssvarende varme-
anlæg indgår, er indfriet. 64 % af de gennemførte
renoveringer har forbedret afdelingernes bomiljø
og energimærke.
BOLIGAFDELING PROJEKTRENOVERINGER STATUS
ABILDGÅRDEN Varmesystem Gennemført
ABSALONHUS Udskiftning af køkkener Gennemført
BELLAHØJ III Vindue- og tagudskiftning Gennemført
BISPEBJERG TERRASSER
Fugning af facader Gennemført
BONDERUP-GAARD PLEJEHJEM
Karnap- og trappetårn Gennemført
DYBBØLHUSVarmeanlæg og lukning af skakte
Gennemført
FALSTERBOFaldstammer og stigstrenge
Gennemført
FLEXIBO Energirenovering Afventer
GLUMSØPARKENFaldstammer, toiletter, stigstrenge
Gennemført
GLUMSØPARKEN Opgange og kælderdøre Projekt i gang
GRØNDALSLUND Vandrør og kloakker Projekt i gang
GRØNDALS ÆLDREBOLIGER
Karnap- og vinduesudskiftning
Projekt i gang
HERLEVHUSEDemonstrationsprojekter med klimaskærme
Gennemført
HIMMERLANDS-HUSE
Varmesystem og nye vinduer
Delvist gennemført
HOLMEHUSENE Tage og vinduer Gennemført
JYDEHOLMENFaldstammer og stigstrenge
Forprojekt i gang
JYLLANDSHUSEAltaner, tagboliger og renovering
Projekt i gang
LIVORNO-PARKEN
Varmesystem og vandrørForprojekt i gang
REBILDHUSE Varmesystem Gennemført
ROLANDS-GÅRDEN
Tag Projekt i gang
SJÆLLANDS-HUSE
Vinduer og franske altaner
Projekt i gang
TINGBJERG I-VVarmesystem, tekniske installationer, kloak
Afventer
VOLDBOLIGERNE Tag og vinduer Gennemført
BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVERING
Har vi bygget og renoveret bæredygtigt?
FORTSÆTTES ›
1312
SAB ÅRSBERETNING 2017 BÆREDYGTIGT BYGGERI & STRATEGISK RENOVATION
I SAB mangler der boliger til børnefamilier. Derfor
afsatte SAB 25 mio. kr. i 2012 til lejlighedssammen-
lægninger efter hul-i-muren modellen.
Hul-i-muren modellen er en simpel sammenlægning
af to lejligheder med et minimum af ombygning. Det
var tænkt som en god og billig måde at fremtidssikre
boligafdelingerne på, så de fik flere store boliger og
en mere blandet beboersammensætning.
Kommunen har i mellemtiden ændret sin holdning
til sammenlægninger og vil bibeholde de små boliger.
Muligheden for at sammenlægge lejligheder er derfor
blevet begrænset af, at kommunen kun tillader lejlig-
hedssammenlægninger i afdelinger med over 80 % små
boliger under 60 m2. Det betyder at kun 11 af SAB’s
familieboligafdelinger kan sammenlægge boliger.
Der er gennemført 11 lejlighedssammenlægninger
siden 2012. Det er der dog heldigvis kommet nogle
rigtig fine og rummelige familieboliger ud af.
SAB har nedsat puljen med tilskud til 5 mio. kr. i alt.
HELHEDSPLANSPROJEKTERHelhedsplaner triller langsomt. Udfordringen er den
samlede økonomi, de tekniske løsninger og forskellige
krav fra Landsbyggefonden og kommunen.
BOLIGAFDELING STATUS
BELLAHØJForprojekt i gang – ansøgning indsendt til Landsbyggefonden
ELLEPARKEN Forprojektet i gang
FYNSHUSE Forprojektet i gang
HUMLEVÆNGETForprojekt i gang – ansøgning indsendt til Landsbyggefonden
SALLINGHUS Forprojektet i gang
SKYTTEVÆNGET Forprojekt i gang
TINGBJERG Gennemført
NYBYGGERIERNybyggerierne er forsinkede pga. stigende priser i
markedet.
BOLIGAFD./PROJEKT STATUS
EKSERCERPLADSEN Byggeriet under opførelse
GRØNTTORVET Forprojekt i gang
HERLEV ÅHUSE Ibrugtaget
HYLTEBJERGGÅRD Afventer
KOFOEDS SKOLE Forprojektet i gang
STRANDLODSHUSIbrugtaget – mangel udbedringer foretaget
SØLUND Forprojekt i gang
TINGBJERG KULTURHUS 2018
TOFTEN II Ibrugtaget
FORTÆTNINGERFortætninger er også stærkt udfordret af kommunens
praksis om at opkræve tillægskøbesum på de grunde,
som boligorganisationerne ejer i forvejen, hvilket
fordyrer fortætninger.
BOLIGAFD./PROJEKT STATUS
JYLLANDSHUSE Forprojekt i gang
Bæredygtigheden slår igennem på alle renoverings-
og byggeprojekter.
Her er 3 gode eksempler:
AFDELING/OMRÅDE INVESTERING PROJEKT
ANSLÅET BESPARELSE
VOLD-BOLIGERNE
28 MIO. KR.*Vinduesud-skiftninger
80.630 KR./ÅRLIGT
SJÆLLANDS-HUSE
60.1 MIO. KR.*Altaner og efter-isolering
235.000 KR./ÅRLIGT
TINGBJERG 217.7 MIO. KR.Klimaskær-me (helheds-plan)
273.000 KR./ÅRLIGT
* Overstående tal bygger på foreløbige regnskaber og anslåede besparelser.
Lægger vi lejligheder sammen?
1514
SAB ÅRSBERETNING 2017 RATIONEL DRIFT & INDKØB
DRONER TIL INSPEKTIONER SPARER KRONERSAB har investeret i en drone til brug for bl.a. tage, tag-
render og husgavlsinspektioner. Nu kan afdelingerne
bruge SAB’s egen drone i stedet for at hyre eksterne
inspektioner. En traditionel inspektion kan koste i
omegnen af 30.000 kroner. En SAB-droneinspektion
koster 1.500 kr.
UDBUD PÅ GULVLAK SIKRER BILLIGERE OG MERE SLIDSTÆRKE GULVEFor at nedbringe udgifterne til boligvedligeholdelse
har SAB i Husum, hvor SAB har mange boliger tæt på
hinanden, fået nedsat prisen på gulvslibning. Opgaven
er beskrevet specifikt: Vi får hårdfør kvalitetslak og
dermed mere slidstærke gulve. Kvaliteten er blevet
bedre og prisen lavere.
RATIONEL DRIFT & INDKØB
Sparer SAB penge?
FORTSÆTTES ›
1716
SAB ÅRSBERETNING 2017 RATIONEL DRIFT & INDKØB
Ledelseskoefficient er et tal for hvor mange ansatte
der er pr. leder. Hvis ledelseskoefficienten er 2, så er
der to ledere (driftsleder og driftslederassistent) og
fire medarbejdere. Driftschefen er ikke talt med i
dette regnestykke.
I figuren kan man se, hvorledes ledelseskoefficienten
ser ud i SAB’s geografiske områder.
SAB vil fremover afrapportere på dette, da det er en
indikator på, hvordan det går med at samle og mo-
dernisere driften.
ANSATTE PER LEDER
TINGBJERG 8
BRØNSHØJ/BELLAHØJ 3,5
INDRE BY/BROKVARTERERNE 2,5
HUSUM 1,5
VANLØSE 1,4
SYDHAVNEN OG BISPEBJERG 1,16
AMAGER 0,85
VALBY 0,75
FRA EL-PÆRE TIL LED GIVER STØRRE BESPAR-ELSER PÅ AFDELINGERNES ELREGNINGI flere afdelinger er traditionelle lyspærer udskiftet til
LED. I Utterslevhuse er der både udskiftet lyspærer
og installeret sensorer i kældre og på udearealer.
VENTILATIONSANLÆG GIVER BEDRE INDEKLIMA OG SPARER PÅ VARMEREGNINGENBeboere i Valbyholm har i årevis lidt under larm og
træk og duggede ruder med et forældet udsugnings-
anlæg fra 80’erne. Med en investering på 1.1 million
kroner og energitilskud fra staten på 280.000 kr, vil
anlægget tjene sig selv ind på bare 3 år grundet et
meget lavere elforbrug.
Hvad er ledelseskoefficienten?
PROJEKT AFDELING/OMRÅDEINVESTERINGER/ OMKOSTNINGER ANSLÅET BESPARELSE
DRONE TIL INSPEKTIONER ALLE AFDELINGER 35.000 KR. 60.000 KR./ÅRLIGT
UDBUD PÅ GULVLAK HUSUM 0 45 KR./M2 GULV
FRA EL-PÆRE TIL LED UTTERSLEVHUSE 368.000 KR. 210.000 KR./ÅRLIGT
VENTILLATIONSANLÆG VALBYHOLM 1.1 MIO. KR. 150.000 KR./ÅRLIGT
1918
SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED
Hvis beboerne er glade for deres bolig, passer de på den
og bliver boende længere. Det giver færre fraflytninger,
som igen giver mindre slid på boligerne.
FRAFLYTNINGDen samlede fraflytning i SAB var på 10,7 % i 2016.
SAB’s gennemsnit er lidt højere end gennemsnittet
for KAB, som ligger på 9,8 % og gennemsnittet for
hovedstaden, som ligger på 8,6 %. Som man kan se
nedenfor, er fraflytningsprocenten faldet lidt i de
senere år.
FRAFLYTNINGSPROCENT I SAB
2013 2014 2015 2016
12,3 % 12,2 % 10,7 % 10,7 %
Tallet dækker over en stor variation mellem bolig-
typer og mellem de enkelte afdelinger: Ældreboliger
og ungdomsboliger har af naturlige årsager en højere
fraflytningsprocent end familieboliger.
FRAFLYTNINGSPROCENT I DE ENKELTE BOLIGTYPER I SAB
ANSATTE PER LEDER 2013 2014 2015 2016
FAMILIEBOLIGER 11 % 10 % 7 % 8 %
ÆLDREBOLIGER 21 % 21 % 21 % 18 %
UNGDOMSBOLIGER 33 % 46 % 68 % 43 %
ØKONOMISK BEVIDSTHED
Hvor lang tid bor man i SAB?
FORTSÆTTES ›
MIO.KR.
25
20
15
10
5
0
FRAFLYTTERE TIL INKASSO
REALISERET TAB
TAB I ALT
2012/13 2014/152013/14 2015/16 2016/17
2120
SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED
SAB’s indsats mod tab på fraflyttere virker. Siden
2014 har SAB mere end halveret udgifterne til tab
på fraflyttere, hvormed SAB’s afdelinger tilsammen
sparer mere end 5 millioner kroner årligt. Det betyder,
at henlæggelser til at imødegå tab på fraflytninger
kan nedbringes.
Er udgifter til tab på fra flyttere faldet?
FRAFLYTNING I FAMILIEBOLIGERSom det fremgår er fraflytningen i familieboligerne
faldende. Blandt de der flytter fra familieboligerne,
er der mange beboere, der slet ikke flytter ud af SAB,
men til andre SAB lejligheder. Det gælder for 45 % af
flytningerne fra familieboligerne, at de flytter til en
anden lejlighed i SAB.
Der er stor forskel på fraflytningsprocenten i de en-
kelte afdelinger.
FAMILIEBOLIGAFDELINGER MED HØJESTE FRAFLYTNINGSPROCENT
BROHUSET 22 %
TINGBJERG I 22 %
TEGLVÆRKSHAVNEN 16 %
FAMILIEBOLIGAFDELINGER MED LAVESTE FRAFLYTNINGSPROCENT
SMÅ AFDELINGER (UNDER 20 BOLIGER): HOLMEHUSENE, TUSINDFRYD, PÅ SPORET, TOFTEN, HERLEVÅHUSE
0 %
GRØNDALSLUND, SAXOBO 2 %
HERLEVHUSE, STEFANSGÅRD 3 %
BOTID I FAMILIEBOLIGERNEDer er en svag tendens til, at beboerne i familieboli-
gerne bliver boende længere. Over de seneste 3 år er
andelen af beboere, der har boet i SAB i mere end 5
år steget med 3,9 procentpoint.
ANDEL BOET 5 ÅR OG LÆNGERE 2014 2015 2016
SAB 57 % 60 % 60,9 %
KAB 57,3 % 58,7 % 59,5 %
HOVEDSTADEN — — 61 %
Fraflytningsprocenten er faldende, den interne flyt-
ning er stigende og botiden bliver længere.
REALISERET TAB/FRAFLYTTERE TIL INKASSO
DISPONIBEL DISPOSITIONSFOND
ANBEFALET MINIMUM
2014/152013/14 2015/16 2016/17
2322
SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED
I perioden 2014-2017 er SAB’s økonomi konsoli-
deret. Den positive udvikling i arbejdskapitalen
betyder, at afdelingerne ikke betaler det tidligere
bidrag til arbejdskapitalen på 1 mio. kr.
Arbejdskapitalen er i perioden 2014-2017 vokset med
9,8 mio. kr.
Den disponible dispositionsfond er i perioden 2014-
2017 vokset med 16,1 mio. kr.
ORGANISATIONLEJEMÅLS-ENHEDER
Disponibel del af disp.fond kr./lejemåls-enhed
Disponibel del af arb.kapital kr./lejemåls-enhed
SAB 9.126 7.955 1.775
AKB-KBH 9.770 3.098 1.034
FSB 12.828 3.136 3.733
3B 12.669 675 1.343
GENNEMSNIT KØBEN-HAVNS KOMMUNE
— 5.099 2.027
Kilde: Landsbyggefondens tvillingeværktøj
Har SAB en sund økonomi?
I 2017 var antallet af indbragte sager uforandret ift.
2016. Det samlede antal indbragte klager og dermed
klageprocenten for SAB’s boligmasse var igen i 2017
på ca. 0,6 %
SAGSTYPER TOTALVUNDET AF
SABVUNDET AF
BEBOER
HUSORDEN 8 8 1
FRAFLYTNINGER 5 5 0
LEJEMÅLETS STAND 5 5 0
VARME 40 40 0
BEBOERDEMOKRATI 6 6 0
I ALT 59 58 1
Er der mange beboerklagenævnssager? UDVIKLING I ARBEJDSKAPITALEN
UDVIKLING I DISPOSITIONSFONDEN
FORTSÆTTES ›
ARBEJDSKAPITALEN
ANBEFALET MINIMUM
2014/152013/14 2015/16 2016/17
2014/152013/14 2015/16 2016/17
2014/152013/14 2015/16 2016/17
2524
SAB ÅRSBERETNING 2017 ØKONOMISK BEVIDSTHED
Afdelingerne betaler et bruttoadministrationsho-
norar, der skal dække administrationsudgifter til
såvel SAB som KAB. Bruttoadministrationshonoraret
dækker bl.a. løn til medarbejdere, kurser og andre
personaleudgifter til SAB-medarbejdere, honorar
til organisationsbestyrelsen, mødeudgifter og kurser
samt inspirationsture for alle de beboervalgte.
Sammenligning af bruttoadministrationshonorarer
med de tre boligorganisationer, der ligner SAB mest:
ORGANISATIONBRUTTOADMINISTRATIONS- UDGIFTER PR. LEJEMÅL PR. ÅR
SAB 5.096
AKB-KBH 4.977
FSB 6.674
3B 5.854
Kilde: Landsbyggefondens tvillingeværktøj
ORGANISATIONSBESTYRELSESHONORARSAB følger ministeriets regler for beregning af honorar
og besluttede i 1997 følgende fordeling af beløbet: 16 %
til formanden, 12 % til næstformanden og 8 % til hver
af de øvrige medlemmer af organisationsbestyrelsen.
I regnskabsåret 2016/17 har SAB udbetalt 463.654 kr.
i honorar til organisationsbestyrelsen:
FORMAND 74.185 KR.
NÆSTFORMAND 55.638 KR.
ØVRIGE MEDLEMMER 37.092 KR.
HONORARER I BYGGESAGERDer er ikke blevet udbetalt honorar for nybyggerisager
eller helhedsplaner i regnskabsåret 2016/17.
Har SAB god forvaltnings skik?
Stigningen i SAB’s egenkapital giver samlet set et
større råderum og betyder, at boligorganisationen
kan imødegå eventuelle tab på nybyggerier og andre
uforudsete forhold.
Forrentningen påvirker afdelingernes økonomi. Hvis
forrentningen ligger under det forventede, kommer
afdelingerne typisk ud med underskud. Hvis forret-
ningen ligger over med overskud.
Den gennemsnitlige forrentning har i perioden været
2,10% pr. år. I 2017 ligger forrentningen på 1.25 % mod
en forventet forrentning på 0,88 %
I SAB er den gennemsnitlige husleje for familie boliger
i 2017 på 941 kr./m2, og ligger dermed opad gennem-
snitshuslejen for almene boliger i Københavns Kom-
mune, som er på 935 kr./m2.
Den gennemsnitlige husleje for familieboliger, ældre-
boliger og ungdomsboliger i SAB er fra 2014-2017
steget med 81 kr./m2.
AFKAST I SAB
HUSLEJE KR./M2 (PER 1. AUG. 2017)
HUSLEJEUDVIKLING PER M2 FORTSÆTTES ›
AFKAST
GENNEMSNIT
4 %
3 %
2 %
1 %
0 %
-1 %
HUSLEJEUDVIKLING PER M2
GENNEMSNITLIG HUSLEJE KBH KOMMUNE
KR.
1.050
1.000
950
900
STEFA
NSGÅRD
GRØNDALSLU
ND
BISPEB
JERG
TERRASSE
R
TEGLV
ÆRKS-
HAVNEN
ASKHOLM
LYKKEB
O
KR./M2
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
2726
SAB ÅRSBERETNING 2017
ELLEN HØJGAARD JENSENSÆRLIGT VALGT
EHJ@KAB-BOLIG.DK
STIG T. KASPERSEN BESTYRELSESMEDLEM (TIL 11/2017)
STK@KAB-BOLIG.DK
FRANK SASSBESTYRELSESMEDLEMFRS@KAB-BOLIG.DK
JEANETTE STAUDORFBESTYRELSESMEDLEMJESTA@KAB-BOLIG.DK
BJØRN OLSENBESTYRELSESMEDLEMBCO@KAB-BOLIG.DK
BJARNE KROHNBESTYRELSESMEDLEMBJK@KAB-BOLIG.DK
FLEMMING BALLESÆRLIGT VALGT
FBA@KAB-BOLIG.DK
JOHN B. SØRENSENFORMAND
JBS@KAB-BOLIG.DK
LISE BUHELT BESTYRELSESMEDLEM (FRA 11/2017)
LIBU@KAB-BOLIG.DK
OLE LAGONIBESTYRELSESMEDLEMOLA@KAB-BOLIG.DK
SAID HUSSEINBESTYRELSESMEDLEMSHU@KAB-BOLIG.DK
MOGENS HANSENMEDARBEJDERVALGTMOG@KAB-BOLIG.DK
KURSUSUDGIFTER I SABI SAB har alle beboervalgte mulighed for at deltage
i kurser og inspirationsture arrangeret af KAB og
BL. Begge aktiviteter betales kollektivt af SAB. SAB
betaler også kollektivt for at sende ejendomsfunk-
tionærer på kursus.
I 2017 havde SAB følgende udgifter til kurser og in-
spirationsture for ansatte og beboervalgte:
ORGANISATIONSBESTYRELSESMEDLEMMER 211.412 KR.
AFDELINGSBESTYRELSESMEDLEMMER 459.831 KR.
EJENDOMSFUNKTIONÆRER 302.394 KR.
3 % af udgifterne for de beboervalgte går til kurser.
97 % af udgifterne anvendes på seminarer, konferencer
og inspirationsture.
AFDELINGSBESTYRELSERNES RÅDIGHEDSBELØB97 % af SAB’s boligafdelinger har en afdelingsbesty-
relse. Afdelingsbestyrelserne har mulighed for at få
udbetalt et rådighedsbeløb til dækning af kontorartik-
ler, mødeudgifter m.m. 13 af de 47 afdelingsbestyrelser
har slet ikke forbrugt af deres rådighedsbeløb. De
øvrige afdelingsbestyrelser har i løbet af året brugt
2.218 kr. pr. afdelingsbestyrelsesmedlem i gennemsnit.
AFDELINGER MED HØJEST OG LAVEST FORBRUG PR. BESTYRELSESMEDLEM
HØJEST FORBRUG PR. MEDLEM PR. ÅR
LAVEST FORBRUG (OVER 0 KR.) PR. MEDLEM PR. ÅR
5.976 KR. 96 KR.
4.338 KR. 120 KR.
3.869 KR. 429 KR.
3.837 KR. 507 KR.
SAB’S ORGANISATIONSBESTYRELSE
Vejlands Allé
Engl
ands
vej
Øresundsvej
Amagerbrogade
Strandvejen
LyngbyvejenFrederiksborgvej
Hareskovvej
Mør
khøj
vej
Ringvej 3
Mot
orrin
g 3
Isle
vhus
vej
Slotsherrensvej
Jyllingevej
Tårnvej
Roskildevej
Holbækmotorvej
Hvidovrevej
Vigerslev Allé
Vigerslevvej
Folehaven
Gl.
Køge
Lan
deve
j
Falko
ner A
llé
Fasa
nvej
Borups
Allé
Rådv
adsv
ej
Tagensvej
Ålekistevej
Rødovrevej
Frederikssundsvej
Ryvangs Allé
S
S
S
S
S
S
SSSSS
S
S S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
.
.
.
.
.
.
.
.
Bella Center
SundbySt
DR Byen
Islands Brygge
Sydhavn St.
Dybbølsbro St
Københavns Hovedbanegård
Vesterport St
Kgs. Nytorv
Enghave St.
Forum
Nørreport St
Østerport St.
Nordhavn St.
Svanemøllen St.Ryparken St.
Emdrup St.
Dyssegård St.Hellerup St.
Bispebjerg St.
Nørrebro St.
Fuglebakken St.
Godthåbsvej St.
Frederiksberg
FasanvejLindevang
Flintholm St.Vanløse St.
Jyllingevej St.
Islev St.
Husum St.
Herlev St.
KB Hallen St.Peter Bangs Vej St.
Ålholm St.
Valby Langgade St.
Danshøj St.Hvidovre St. Valby St.
Ny Ellebjerg St.
Sjælør St.
Vigerslev Allé St.
Lufthavnen
Kastrup
Femøren
Amager Strand
Lergravsparken
Amagerbro
Christianshavn
Øresund
Ørestad
S
S
S
Jydeholmen
Rebildhuse
Sallinghus
BonderupgårdPlejeboliger
Grøndals Ældreboliger Stefansgård
Sølund
Bispebjerghjemmet
BispebjergTerrasser
Saxobo
Grøndalslund
Valbyholm
Stilledal
Holmehusene
JyllandshuseLønstruphuse
Himmerlandshuse
Fynshuse
Falsterbo
Humlevænget
Glumsøparken
Lollikhuse
Husum Vænge Rolandsgården
Tingbjerg IITingbjerg III
U�erslevhuseTingbjerg IV
Tingbjerg VTingbjerghjemmet
Herlevhuse
HerlevÅhuse
Tingbjerg I
Langelandshus
To�en I + II
Sky�evænget
Lykkebo
Elleparken
Sjællandshuse
Dybbølhus
Teglværkshavnen
Voldboligerne
‘På Sporet’
Abildgården
Strandlodshusog Strandlodshus Plejeboliger
Wi�enberghus
LivornoparkenKastrupvejUngdomsboliger
VesterboAbsalonhus
Flexibo
Askholm
Sejlhuset
Brohuset
Bellahøj I + IIBellahøj III
Tusindfryd
TEAM 7 — TINGBJERG
TEAM 2 — HUSUM
TEAM 1 — VANLØSE
TEAM 3 – BRØNSHØJ
TEAM 8 – BROKVARTERERNE
TEAM 4 – AMAGER
TEAM 5 – UTTERSLEV & SYDHAVNEN
TEAM 6 — VALBY & HERLEV
TEAM 5 – UTTERSLEV & SYDHAVNEN
TEAM 6 — VALBY & HERLEV
29
ABILDGÅRDEN — KLAUS LYNGHØFT NIELSEN
ASKHOLM — JØRGEN GREEN
BELLAHØJ I OG II — JOHN STEEN JOHANSEN
BELLAHØJ III
BISPEBJERG TERRASSER — ERIK ELGAARD CARLSSON
BISPEBJERGHJEMMET — BJARNE SCHÜRER HENRIK BØRK
BONDERUPGÅRD PLEJEBOLIGER
BROHUSET — OLAF HESS
DYBBØLHUS — ERLING KNUDSEN
ELLEPARKEN — KUNO ØSTERGAARD
FALSTERBO — LINDA ANDERSEN
FLEXIBO — SØRINE LOUISE VILHJALMSDOTTIR
FYNSHUSE — RASMUS STERNDORF HANSEN
GLUMSØPARKEN — BRIAN JOHNNY PEDERSEN
GRØNDALS ÆLDREBOLIGER — MARIANNE M. B. PEDERSEN
GRØNDALSLUND — GITTE INGEMANN
HERLEVHUSE — RENÉ PETERSEN
HERLEVÅHUSE — FRANK SASS
HIMMERLANDSHUSE — RASMUS BOSSE
HOLMEHUSENE — SVEND ERIK PEDERSEN
HUMLEVÆNGET — NINA SVENSSON
HUSUM VÆNGE — ULLA ANNA NIELSEN
JYDEHOLMEN — ALICE BRØDBÆK
JYLLANDSHUSE — LISA TERUEL
KASTRUPVEJ UNGDOMSBOLIGER
LANGELANDSHUS — PIA MAIBRIT JOHANSEN
LIVORNOPARKEN — HANNE BROGAARD
LOLLIKHUSE — CHARLOTTE PEDERSEN
LYKKEBO — SUSIE JENSEN
LØNSTRUPHUSE — SUSANNE PIHL
PÅ SPORET — HENRIK HAUSKJOLD BRODERSEN
REBILDHUSE — ANETTE DAVIDSEN
ROLANDSGÅRDEN — MAJ JØRGENSEN
SALLINGHUS — MARIANNE PETERSEN JENSEN
SAXOBO — LARS ELSWING
SEJLHUSET — PETER RÆBILD
SJÆLLANDSHUSE — JAKOB HARALDSTED
SKYTTEVÆNGET — LIS BOJSEN
STEFANSGÅRDEN — CLAUS AARESTRUP
STILLEDAL — HELLE NIELSEN
STRANDLODSHUS — BJARNE KROHN
STRANDLODSHUS PLEJEBOLIGER
SØLUND UNGDOMSBOLIGER — NANNA ALBRECHTSEN
TEGLVÆRKSHAVNEN — JØRN BUSK ODDERUP
TINGBJERG I-V — PERNILLE HØHOLT
TINGBJERGHJEMMET — INGEBORG TOMCZYK
TOFTEN — JAN STEEN BERNHARD
TUSINDFRYD — METTE NORDAHL
UTTERSLEVHUSE — SAID ABDIRAHIM HUSSEIN
VALBYHOLM — BENT HANSEN
VESTERBO — FRANK LARSEN
VOLDBOLIGERNE — FINN KAJ-OVE ANDREASEN
WITTENBERGHUS — KARSTEN RIIS
FAMILIEBOLIGER: 7.127
UNGDOMSBOLIGER: 561
ÆLDREBOLIGER: 1.148
BOLIGLEJEMÅL: 8.836
ØVRIGE: 10.570
KORT OVER SAB’S AFDELINGER
SAB ÅRSBERETNING
2017Samvirkende Boligselskaberv/ KAB
Vester Voldgade 171552 København V
Tlf. 33 63 10 00Fax 33 63 10 05
www.sab-bolig.dk
SAB ÅRSBERETNING 2017
Udgiver: Samvirkende Boligselskaber, januar 2018
Redaktion: Oliver K. Saltoft, Anne Mette Svendsen og Lene VennitsLayout: Louise Zyskind
Forside: Eksercerpladsen
Tryk: LitotrykOplag: 250
top related